menstra swot

Download Menstra Swot

Post on 21-Oct-2015

27 views

Category:

Documents

7 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

manajemen keperawatan

TRANSCRIPT

  • MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT Bayu Purnama A. S.Kep.,Ns

  • Menurut tedjo Tripomo analisis SWOT adalah penilaian atau assesment terhadap hasil identifikasi situasi, untuk menentukan suatu kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg terletak di perusahaan yg harus dievaluasi secara periodik Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg terletak di lingkungan perusahaan dan harus cepat diatasi.

  • Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yg mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis dan menyesuaikan (match) diantara faktor tersebut untuk merumuskan strategi perusahaan.

  • Analisis SWOTStrenght : situasi atau kondisi yg merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini.Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakan kelemahan dari organisasi atau program saat ini.Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluang di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi orgns di masa depanThreat : situasi yg merupakan ancaman bg organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat mengancam eksistensi orgns di masa depan.

  • Permasalahan dan Keterbatasan Analisis SWOTRentan terhadap penyalahgunaan dan analisa yg dangkal karena hanya menggunakan satu level analisisMenghasilkan daftar yg panjang Faktor yg sama dapat ditempatkan dlm dua kategori karena perbedaan cara pandang Tidak ada kewajiban utk menguji opini dg data data dan analisis

  • Dasar pemikiran yg digunakan dlm upaya memaksimalkan hasil analisis swot dan meminimlakan permaslahan dan keterbatasan di atas : Mengembangkan analisa aspek eksternal dan internal secara mendalam dg melakukan analisa pendahuluan pada tahap pengumpulan data. Tujuan analisis pendahuluan adalah untuk mengetahui tingkat kepentingan atau besarnya pengaruh yg diberikan oleh setiap aspek thd strategi pemasaran.Memberikan penilaian thd. Faktor- faktor SWOT scr. Kuantitatif dg menggunakan bobot dan rating.

  • PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis :Identifikasi Misi dan Sasaran organisasiAnalisa Lingkungan Luar Identifikasi Peluang dan AncamanAnalisa Lingkungan Internal/Sumber Daya OrganisasiIdentifikasi Kekuatan dan KelemahanMerumuskan Strategi Melaksanakan Strategi Evaluasi Strategi

  • Gambar Proses Menstra Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi

    Analisa Lingkungan LuarIdentifikasi Peluang & Ancaman

    Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi

    Identifikasi Kekuatan & KelemahanMerumuskan Strategi

    Melaksanakan StrategiEvaluasi Strategi

  • Tahapan Perencanaan Strategis Dalam penyusunan Renstra melalui tiga tahap analisis : Tahap Pengumpulan DataData Ekternal dan Internal ;Data Ekternal : Data Pasar, Kompetitor, komunitas, Pemasok, Pemerintah, StakesholderData Internal : Laporan keuangan, kegiatan SDM, Operasional, Pemasaran Metode yang digunakan : a. Matrik Faktor Strategi Eksternalb. Matrik Faktor Strategi Internalc. Matrik Profil Kompetitif Tahap AnalisisMetode yang digunakan :a. Matrik SWOT atau TOWSb. Matrik BCGc. Matrik Internal-Eksternald. Matrik SPACEe. Matrik Grand Strategy 3. Pengambilan Keputusan

  • ANALISA SWOTDalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman diperlukan alat bantu Analisa yaitu Analisa SWOTAnalisa SWOT memungkinkan perusahaan mengambil keunggulan kesempatan dalam menghindari ancamanAnalisa SWOT, juga membuat perusahaan menekankan kekuatan dan melunakan atau mengeliminasi kelemahan dalam SDM dan organisasiAnalisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan corporate profile dimana perusahaan akan bersaing dalam suatu bisnis atau industri

  • Pengertian :Analisa SWOT sebagai alat Formulasi Strategi. Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan Kekuatan (strengths) dan Peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dalam meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threats). Proses Pengambilan keputusan strategis merupakan pengembangan dari Misi, Tujuan, Strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian, strategic planner harus menganaliss faktor fakor strategis institusi.

  • Cara Membuat Analisis SWOTPengumpulan data yang diperlukan. Metode TPD untuk kualitatif snowcard atau snowballingBuat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) dan EFAS ( External Strategic Factors Analysis Summary) Buat Matrik Interaksi SWOTMemilih Alternatif dengan Bobot tertinggi

  • Diagram Analisis SWOT OWTSIIIIIIIVSTWTWOSO

  • Matrik Interaksi SWOT

    IFASEFASSTRENGTHS (S)WEAKNESSES (W)OPPORTUNITIES (O)STRATEGI SOSTRATEGI WOTREATHS (T)STRATEGI STSTRATEGI WT

  • Alternatif Strategi SWOTSO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi pertumbuhan agresif.ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih memiliki kekuatan secara internal. Strategi diversifikasi produk dan pasar WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan kelemahan. WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman. Strategi defensif

  • TERIMA KASIH

    *****