menjadi pemimpin masa depan, bisa tidak?
TRANSCRIPT
MENJADI PEMIMPIN MASA DEPAN, BISA TIDAK?
Oleh: Mukhlis Yunus
Dosen Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitas Syiah Kuala
24 Oktober 2020
PENDAHULUAN
Diantara makhluk lain, Allah sudah menetapkan Manusia sebagai pemimpin dimuka bumi
Eksistensi Kita sekarang menyandang berbagai status: Mulai dari anak,mhs, karyawan sd pemimpin menurut kadarnya masing-masing
Sungguh suatu kebahagian kita mau berpikir untuk penerus, pewaris danpemimpin masa depan. HMM selangkah lebih maju dan idealnya sepertiini
Pemimpin (Leader) adalah seseorang yang mampu membawa pengikutnyake masa depan yang lebih baik.
Untuk menjadi pemimpin perlu kepemimpinan
Kepemimpinan adalah suatu sifat yang berani dan bisa mengambilsuatu keputusan yang bisa dipertanggungjawabkan sesuai denganmoral dan logikanya.
PENDAHULUANSesuai dengan topik webinar kita hari titik sorotnya adalah pemimpin masadepan
•Masa depan segala sesuatu itu bisa berubah (Control and uncontrol factors)
•Kemampuan baca perubahan mendapatkan info penting bagi diri danorang lainnya (SWOT)
•Lingkungan menggiring Kita menuju modernitas.
•Ukuran modernitas manusia modern adalah kontribusi dan keterlibatannyadalam organisasi.
• Organisasi apapun harus menyiapkan diri untuk menyongsong masadepan (leader and system orientation)
•Semakin modern seseorang, semakin banyak terlibat dalam berbagai bentukorganisasi.
•Pada masyarakat modern: Keanggotaan dalam suatu organisasi sudah bersifatlintas negara, sehingga mengarah sebagai warga dunia (world citizen), yang terikat pada kewarganegaraan dunia (world citizenship), melalui jaringaninternet (netcitizen).
•Pada setiap kelompok akan selalu ada pemimpinnya (alamiah/proses) untukmengantisipasi masa depan
PENDAHULUANSEJUMLAH Pemimpin dari negara maju sudah mengantisipasi masa depan
bangsa dan negaranya. Bagaimana dengan pemimpin di negara dan daerah
kita?
Singapura dengan Committee on The Future Economy memindai horizon masa
depan.
Swedia membangun kementerian baru, Minister of the Future, DENGAN misi
khusus yang disebut Future Program, yakni mempersiapkan langkah-langkah
strategis untuk menghadapi masa depan. Dengan juga Uni Emirat Arab,
Malaysia, dan Thailand. Kita bagaimana?
Swedia telah memutuskan untuk menghentikan penggunaan bahan bakar fosil
untuk otomotif pada 2025, yang kemudian diikuti oleh Norwegia. Belanda dan
Jerman akhirnya juga masuk ke jalur yang sama, akan menggunakan mobil
listrik di seluruh negeri pada 2035.
PENDAHULUAN
Pemimpin harus memiliki cara berpikir dan tekad untuk tiba (di masa depan)
lebih cepat jika dibandingkan dengan siapa pun yang lain. Siapa dan dimana
dia?
Untuk kemjuan suatu daerah dan Negara diperlukan pemimpin yang proaktif
dan menyadari kemendesakan masa depan.
Jatuh bangun kita tergantung pada pemimpin. Pemimpin memimpin,
pengikut mengikuti
Jika Seorang pemimpin sudah tidak bisa memimpin dengan baik, cirinya
adalah pengikut tidak mau lagi mengikuti atau berontak terbuka atau
tertutup
Rakyat tergantung pemimpinnya. Makmum tergantung Imamnya. Kualitas
kita tergantung kualitas pemimpin kita...
Apa kata Peter F. Drucker, (1997) TENTANG PEMIMPIN
1. Bahwa definisi satu-satunya tentang seorang pemimpin : orang
yang mempunyai pengikut.
2. Bahwa seorang pemimpin efektif bukanlah orang yang dicintai
atau dikagumi, tetapi ia adalah orang yang menggugah
pengikutnya untuk melakukan hal-hal yang besar.
3. Bahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orang-orang yang
nyata memberikan teladan.
4. Bahwa kepemimpinan bukanlah jabatan, hak istimewa, gelar
atau uang.
5. Kepemimpinan adalah tanggung jawab.
Cari Pemimpin Yang Kuat untuk
Penguatan Kita• Makin kuat yang memimpin maka makin kuat
pula yang dipimpin.
• Rahasia utama dari kepemimpinan yaitu memiliki
kekuatan terbesar dari pemimpinnya bukan dari
kekuasaanya, bukan kecerdasannya, tapi dari
kekuatan pribadinya
SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN
50%
35%
15%
0
Kekuatan Pribadi Kekuatan Pengetahuan Kekuatan Peran
BERCERMIN PADA DIRI SENDIRI
Jika ingin menjadi pemimpin yang baik jangan pikirkan orang lain, pikirkanlah
diri sendiri dulu.
Tidak akan bisa mengubah orang lain dengan efektif sebelum merubah diri
sendiri. Bangunan akan bagus, kokoh, megah, karena ada pondasinya.
Belajar dari cara kita memandikan kuda
Pada organisasi berorientasi pada pemimpin,Pemimpinlah yang memegang peran
utama dalam kelompoknya.
Beda dengan masa lalu dimana raja, kepala desa, kepala suku merupakan PRIMUSINTERPARES( yang terutama dari yang utama).
Ke depan tantangan dan peluang mungkin akan berbeda seperti sekarang
Kini dan kedepan orang-orang tergantung sistem, Organisasi dan kepemimpinan
Bagaimana menjadi pemimpin masa depan adalah sebuah pertanyaan yang mestidi jawab secara bersama
Lalu, apa yang dibutuhkan dan harus dilakukan seorang leader untukmencapai masa depan lebih baik?
Kita masih melihat para pemimpin kita jauh dari yang di harapkan.
Konon lagi moralnya yang masih harus di pertanyakan, masih harus di
benahi, lantas bagaimana dengan yang dipimpin? Akankah lebih
parah? Ataukah mereka dan kita dapat memperbaikinya?
Dalam pesawat terbang pemimpin itu adalah pilot, dan penumpang
adalah rakyatnya. kemana pesawat akan terbang, keselamatan para
penumpang dan kenyamanan ketika terbang adalah tanggung jawab
pilot dan awak nya, maka ketika terjadi kecelakaan, semuanya adalah
tanggung jawab dari sang pilot,. Ingat kullu kum rain
Bila Saat ini, kita rasakan ada yang salah dalam kepemimpinannya,
apakah yang akan terjadi selanjutnya?
Semua berharap agar tidak terjadi kecelakaan dan musibah, namun
setelah terjadi kesalahan yang di lakukan oleh pemimpin, akankah kita
menjadi seperti pesawat yang hilang disamudera Hindia, karena pilot
yang tidak menguasai medan? Semoga tidak
BEBERAPA KONDISI EKSISTING PEMIMPIN KITA
Apakah bisa bila mereka mengatakan kesalahan ada pada control
tower nya?
Kita hanya berharap agar daerah dan negara kita tidak hancur lebur
seperti pesawat tersebut, yang hanya tersisa black box-nya dan
puing puing potongan jenazah dari korban korbannya. Hanya
sejarah yang tersisa di negeri ini, dan rakyat rakyatnya yang
menderita luka yang sangat dalam.
Kata orang hari ini, banyak hal menyeramkan,menyedihkan, konyol,
dan membuat miris yang akan kita rasakan.
Rahasia utama dari kepemimpinan yaitu memiliki kekuatan terbesar
dari seorang pemimpin bukan dari kekuasaanya, bukan
kecerdasannya, tapi dari kekuatan pribadinya.
• Pemimpin harus Mulai dari Diri Sendiri.
• Pernyataan membangun umat, membangun masyarakat, merubah
dunia akan menjadi omong kosong jika tidak diawali dengan diri
sendiri.
• Merubah orang lain tanpa merubah diri sendiri. Adalah mimpi
mengendalikan orang lain tanpa mengendalikan diri.
• Pemimpin bukan sekedar sebutan, gelar atau jabatan yang
diberikan tetapi sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam
diri seseorang (lahir dari proses internal).
• Indonesia hari ini, tentu berbeda dengan kemarin, atau esok hari.
Tentu kita semua berharap agar esok hari dapat melihat Indonesia
yang aman, damai, tentram dan sejahtera, dan hal tersebut akan
terwujud apabila kita telah menemukan seorang pemimpin yang
tepat yang bisa membimbing bangsa yang besar, bangsa kita
bangsa Indonesia.
• Pemimpin untuk kita pada berbagai jenjang di masa
depan ada ditangan kita dan utamanya generasi muda
yang saatnya untuk berkarya.
• Kepemimpinan Generasi muda di Indonesia hari ini,
tentu berbeda dengan kemarin, atau esok
• Harapan Kita agar esok hari dapat melihat daerah dan
negara kita yang aman, damai, tentram dan sejahtera,
dan hal tersebut akan terwujud apabila kita telah
menemukan seorang pemimpin yang tepat yang bisa
membimbing kita dan rakyat kita
• Jujur, dapat dipercaya
• Bersih dan bertanggung jawab (Akuntabel),
• Kompeten & Profesional
• Mempunyai Pandangan yang Jauh ke Depan (Visioner)
• Integritas : Cerdas & Tulus Hati
• Komitmen Konsisten Kooperatif, Keteraturan & Keterbukaan
• Berpenampilan, Tegas & Berwibawa (Expose)
• Memiliki Track Record, Citra, Reputasi & Kinerja Yang Baik
KRITERIA: PIMPINAN MASA DEPAN
(THE FUTURE LEADER)
1. Kecerdasan
HARUS mempunyai kecerdasan di atas kecerdasan rata – rata dari pengikutnya.
2. Kedewasaan dan Keluasan Hubungan Sosial
Mempunyai emosi yang matang dan stabil. Tidak mudah panik dan goyah dalam
mempertahankan pendirian yang diyakini kebenarannya.
3. Motivasi Diri dan Dorongan Berprestasi
Memiliki motivasi diri yang tinggi serta dorongan untuk berprestasi yang tercermin pada kinerja
yang optimal, efektif dan efisien.
4. Sikap Hubungan Kemanusiaan
Adanya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para pengikutnya mampu
berpihak kepadanya
Pemimpin HARAPAN masa datang adalah pemimpin yang memiliki jiwa Pemimpin yang
positif, partisipatif dan berorientasi pada konsiderasi, serta tidak selamanya merupakan
pemimpin yang terbaik.
Menjadi pemimpin adalah soal pengakuan dari yang dipimpin, sebuah rumusan sederhana
yang sering terlupakan.
“Orang-orang mulai melupakan rasa moralitas, juga idealisme dalam bermasyarakat ketika
menyangkut hal yang berbau materi, masyarakat kita, tidak terkecuali para pemimpin yang
sedang berkuasa saat ini, cenderung lebih memikirkan keuntungan pribadi dibandingkan dengan
kepentingan umum”.
UNTUK KEBERHASILAN KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan berkaitan dengan kemampuan seseorang untuk
mempengaruhi orang lain, agar mau melakukan atau tidak melakukan sesuatu
yang dikehendaki oleh pemimpin secara sukarela.
Darimana munculnyapemipininmasa depan itu
a. Teori Genetis
Seorang pemimpin muncul karena dilahirkan oleh kelompok tertentu,
dan sejak lahir sudah membawa talenta sebagai seorang pemimpin. (Leader
is born not made). Maka perlu lihat bibit dan bobot
b. Teori Sosial.
Seorang pemimpin muncul karena disiapkan oleh masyarakat. (Leader is
made notborn). Identifikasi kesiapan masyarakat dan ambil bagian
c. Teori Eklektik
Seorang pemimpin muncul karena sudah memiliki bakat-bakat
kepemimpinan yang dibawanya sejak lahir dan kemudian berkembang
karena secara sosiologis diberi kesempatan oleh masyarakatnya. (perpaduan
antara teori genetis dengan teori sosial)
DARI MANA MUNCULNYA PEMIMPIN
Pemimpin yang baik tidak akan muncul tiba-tiba, namun via proses perjalanan
panjang.
1. Kapabilitas
2. Akseptabilitas
3. Kompatibilitas
1. Kapabilitas
Gambaran kemampuan intelektual dan moral pemimpin, yang dapat dilihat dari
catatan jejak (track record) pendidikannya maupun jejak sikap dan perilakunya
selama ini.
2. Akseptabilitas
Gambaran tingkat penerimaan pengikut terhadap kehadiran pemimpin, yang terlihat
dari dukungan waktu pemilihan (untuk pejabat yang dipilih) serta dukungan program-
program yang ditawarkan (untuk pejabat yang diangkat).
3. Kompatibilitas
Gambaran kemampuan pemimpin untuk menyesuaikan diri dengan kebijakan yang
datang dari sistem tingkat atasnya dan kemampuan mengakomodasikan tuntutan
dari subsistem tingkat bawahnya maupun dari para pengikutnya.
Derajat urgensi aspek-aspek tsb sangat tergantung pada tingkatan dari wilayah
pengaruh dari pimpinan pemerintahan.
Kita butuh pemimipin Visioner bagaimana melihatnya
KONSIDERAN DALAM MEMILIH PEMIMPIN PEMERINTAHAN KEDEPAN
NO Tingkatan Posisi Pemerintahan
Urutan Derajat Urgensi AspekKepemimpinan
1. Presiden 1. Kapabil itas2. Akseptabil itas3. Kompatibi l itas
2. Kepala Daerah Propinsi
1. Kompatibi l itas2. Kapabil itas3. Akseptabil itas
4. Syariah
3. Kepala Daerah K / K 1. Akseptabil itas2. Kapabil itas
3. Kompatibi l itas
4. Syariah
4. Kepala Desa 1. Akseptabil itas2. Kompatibi l itas3. Kapabil itas
4. Syariah
KEPEMIMPINAN DAN TINGKATAN
PEMBENTUK KEPEMIMPINAN VISIONER
Pemimpin, Pengikut, Situasi dan kondisiVisi dan misi yangdiembannya
Keterkaitan antar VariabelKepemimpinan
PEMIMPIN
Situasi &
Kondisi
Visi & misi
organisasi
Pengikut
VARIABEL PEMIMPIN KITA KEDEPAN
Pemimpin (pemerintahan) adalah orang yang tugas utamanya memimpinpengikut, baik sebagai bawahan maupun sebagai pendukung, melalui berbagaikeputusan yang diambilnya.
PEMIMPIN = F(BAKAT, KEMAMPUAN, KESEMPATAN)
* Bakat dapat dilihat melalui psikotest
*Kemampuan dapat dikembangkan melalui pendidikan dan ataupelatihan
*Kesempatan diberikan dan diperoleh melalui perjuangan baik secara sosiologismaupun secara politis.
*Pada saat sekarang kesempatansecara politis terbuka lebar.
* Seseorang dapat melakukan mobilitas vertikal secara cepat.
Lihat Jokowi dari pekerja biasa jadi walilokta , jadi gub dki dan kini jadipresiden. Gumawan Fauzi dari bupati solok, gub sumber dan mendagri
1. Etos kerja yang kuat.
Tidak dapat berharap lebih banyak kepada orang lain melebihi kesediaannya
melakukannya sendiri.
2. Bersedia melakukan apapun untuk menyelesaikan pekerjaan dan target
3. Sikap “can do” untuk menantang, menunjukkan energi yang tinggi untuk
menghilangkan paradigma lama dalam organisasi
Mereka yang mengatakan itu tidak dapat diselesaikan perlu dikeluarkan dari jalan orang-
orang yang sudah melakukannya.
4. Rasa urgensi yang tajam. Memiliki hasrat untuk menyelesaikan masalah dan
memiliki dedikasi tinggi untuk selalu menggunakan proses yang baik untuk
menghilangkan akar masalah.
5. Disiplin untuk selalu bekerja dengan prioritas.
6. Pakai Sistem manajemen “sound time”.
Efektif menggunakan sumber daya langka ini memiliki dampak besar terhadap
kesuksesan atau kegagalan kita pemimpin.
7. Kemampuan memimpin dengan Keteladanan
Untuk mengubah cara orang berpikir, berperilaku, dan bekerja. Pemimpin harus bisa
mendidik, melatih, berkomunikasi, menjadi mentor untuk mengembangkan orang-
orang di organisasi.
“Sukses bukanlah kunci menuju kebahagiaan. Kebahagiaan adalah kunci menuju
sukses. Jika PEMIMPIN menyukai apa yang dilakukan, Pemimpin akan sukses.
7 TUNTUTAN KEMAMPUAN PEMIMPIN
Pemimpin kita sekarang pemimpin
atau manajer
What is the differences between
LEADERSHIP and MANAGEMENT?
Sering kita temukan hasil pilpres dan pilkada itu
seseorang itu Manajer bukan pemimpim.
Pemimpin itu tak sama dengan Manajer
Delapan Perbedaan Pemimpin dengan Manajer
• Manajer mengadiministrasikan, pemimpin melakukan inovasi-inovasi.
• Manajer tiruan, pemimpin adalah asli.
• Manajer memelihara, pemimpinmengembangkan.
• Manajer memfokuskan pada sistem dan struktur,pemimpin memfokuskan pada orang.
• Manajer menitikberatkan pada pengendalian, pemimpinmendasarkan pada rasa percaya.
• Manajer memiliki pandangan jangka pendek, pemimpin memiliki pandangan jangka panjang
• Manajer menanyakan “mengapa” dan “bagaimana”, sedangkan pemimpin menanyakan “apa” dan“mengapa”.
• Manajer memiliki pandangan pada garis dasar, pemimpin memiliki pandangan pada horison
Lebih bahaya lagi seseorang yang diklaim pemimpin, manajer sajadiragukan
Bagaimana Pemimpin hasil Proses demokrasi Kita?
DAMPAK HASIL PILKADA TERHADAP KEMAJUAN DAERAH KITA
• Banyak sekali faktor yang menentukan kemajuan suatu daerah, ada faktor
internal yakni faktor yang berada di bawah kendali manajemen.
• Faktor eksternal, yakni faktor yang berada diluar kendalimanajemen.
• Berkaitan dengan Pilkada, ada tiga faktor penting yang berdampak langsung
terhadap kemajuan daerah, yakni :
a.Kapabilitas Kepala Daerah terpilih;
b.Dukungan partai politik yang tercermin melalui anggotanya
di DPR;
c.“Profesionalitas” birokrasi pemerintahan daerah.
PETA PRAKIRAAN HASIL PILKADA TERHADAP KEMAJUAN DAERAH
(Berdasarkan Perpaduan antara Faktor Kapabilitas Kepemimpinan denganDukungan Politik dari Parpol MelaluiDPRD)
D
U
K
U
N
G
A
N
G
TINGGI
SEDANG
Kemajuan Daerah Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan
sangat tergantung daerah moderat, daerah akan tinggi
pada Parpol apabila didukung
pendukung birokrasi
profesional
Tergantung Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan
Dinamika DPRD, daerah moderat, daerah tinggi
Apabila DPRDnya meskipun apabila DPRD
High Profile, daerah cenderung lambat justru bersifat
berpeluang untuk
maju
“Low Profi le”
Daerah akan Tingkat kemajuan Cenderung banyak
cenderung daerah lambat, konfl ik politik,
mengalami sehingga membuat
kemandegan, bahkan memerlukan kemajuan daerah
kemunduran konsultansi pihak
luar
menjadi lambat
P
A
R
P
O
L
RENDAH
RENDAH SEDANG TINGGI
KAPABILITAS KEPEMIMPINAN
PETA PRAKIRAAN HASIL PILKADA TERHADAP KEMAJUANDAERAH(Integrasi Kapabilitas Kepemimpinan dengan “Profesionalitas”Birokrasi)
TINGGI
RENDAH SEDANG TINGGI
KAPABILITAS KEPEMIMPINAN
Kemajuan Daerah Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan
tergantung pada daerah moderat daerah akan tinggi
ketulusan birokrasi, sampai tinggi apabila
atau Justru terjadi di lakukan banyak
biropatologi pendelegasian kew.
Untuk mencapai Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan
kemajuan, diperlukan daerah moderat, daerah dari
banyak supervisi dari meskipun cenderung moderat ke arah
Pem tingkat atasnya lambat tinggi apabila ada
dan bantuan pihak cetak biru yang
luar jelas
Daerah akan Tingkat kemajuan Cenderung
cenderung mengalami daerah lambat, shg menggunakan
kemandegan, bahkan memerlukan gaya otoriter
Kemunduran Konsultansi pihak
luar
untuk membuat
daerah maju
SEDANG
RENDAH
P
R
O
F
E
S
I
O
N
A
L
I
T
A
S
B
I
R
O
K
R
A
S
I
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang2. Perencanaan berdasarkan visi3. Daya pengaruh pada personal power4. Bawahan mengolah sendiri5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasi6. Berurusan dengan inovasi / perubahan7. Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan8. Berorientasi pada manusianya9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan
strategis10. What and why ?11. Membangun komitmean12. Mengurusi perubahan13. Menetapkan arah tujuan14. Melakukan persamaan pandangan dr
orang lain.
MANAJER
1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya2. Perencanaan berdasar usaha3. Daya pengaruh mengandalkan position
power4. Bawahan dikendalikan5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan standar6. Berurusan dengan
ketatalaksanaan/ketertiban7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan
baik8. Berorientasi pada sistem/peraturan9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional10. Bagaimana ?11. Menegakan aturan12. Mengurusi kompleksitas13. Menyusun anggaran14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
TERIMA KASIH