menity group diversity matters

Leaders Talk www.menity-group.com

Prítomnosť vyváženého mužského a ženského prístupu vo vedení firmy je a bude pre firmy kľúčová, pretože len tak môžu vedome narábať s energiou, ktorá je v danom momente viac

nápomocná.


Š túdie ukazujú, že "ženy vo vedení" ( female leadership) apl ikujú isté vodcovské správanie, ktoré pozit ívne vplýva na výkonnos ť f i rmy. Ako tento fakt vnímate ?

Súhlasím s ním, rovnako ako s názorom, že muži prinášajú zasa iný typ vodcovského správania, ktorý rovnako vplýva na výkonnosť firmy pozitívne. Rozdiel pritom spočíva vo vnímaní, ktoré je veľmi prirodzene pre ženu a muža odlišné. Z vlastnej skúsenosti viem povedať, že úspešné ženy vo vedení dbajú hlavne o budovanie dôvery a komunikáciu. Získanie dôvery pritom znamená otvaránie mnohých dverí a komunikácia je základnou ingredienciou. Viesť rozhovor – transparentný, úprimný a demonštrujúci hodnoty človeka a pritom aj počuť, je pre úspech kľúčové.

Pož iadavky zákazníkov, meniaci sa trh, nové technológie a globálna ekonomika si vyžaduje nový prof i l l ídrov. Aké vodcovské správanie sa očakáva od budúcich l ídrov?

Slovo líder vnímam s rešpektom. Tí, ktorých som stretla, sú pre mňa lídrami vďaka svojmu charakteru, vďaka skutkom a integrite. Hoci existuje mnoho štúdií definujúcich správanie lídra, je užitočné sa zamyslieť a venovať aj vplyvu prostredia a podriadených, ktorý profil lídrov budúcnosti vo veľkej miere formujú. A dovoľte mi aj trochu snívať – novodobí lídri by mali byť tí, ktorí prispievajú k spoločenskej hodnote a rozvoju človeka.

S cie ľom pr ináša ť inovácie sa mnoho l ídrov pr ik láňa k "part ic ipat ívnemu" š tý lu vedenia. V čom vidí te výhody tohto š tý lu vedenia pre organizáciu?

Predovšetkým treba povedať, že praktizovať "skutočný" participatívny štýl vedenia si vyžaduje veľkú dávku otvorenosti a dôveru v schopnosti iných. To samotné si v dnešnej dobe vedenej termínmi a výsledkami vyžaduje veľa energie a kuráže. Potom takýto prístup prinesie spoločnosti vlastné ovocie vo forme už spomínaných inovácií,


Diverzita o Objasniť význam a hodnotu diverzity pre firmu o Identifikovať možnosti jej uplatnenia pre

vlastný biznis priestor o Aplikovať princípy, aktívne pracovať vo

vlastnom priestore o Vlastná motivácia

angažovaných zamestnancov, ktorým touto cestou dáme najavo ich hodnotu čím podporíme ich vlastnú chuť prispieť. Zároveň takýto prístup vo veľkej miere formuje kultúru firmy, to, ako je spoločnosť vnímaná zvnútra i navonok. Napokon, koľkí z nás radšej uprednostnia príkaz pred priestorom?

Ako vnímate vplyv diverz i ty a kultúrnych rozdielnost í na výkonnos ť f i rmy?

Pokladám za štastie, že vlastná skúsenosť pochádza z veľmi diverzného prostredia. Zároveň vnímam, že diverzita je kľúčom k všetkym tým cennostiam, ktoré môže firma využiť vo svoj prospech. Dovolím si tvrdiť, že nepodporiť diverzitu v spoločnosti je vedomým oberaním sa o možnosti a mnohokrát i úspech. Rozmanitosť zdrojov prináša možnosti a naštastie, nová generácia si možnosti priam pýta. Áno, často s diverzitou prichádza aj komplexnosť, vnímam ju však ako dobrú investíciu z dlhodobého pohľadu.

Ako pripraviť l ídrov, aby dokázal i integrovať diverzitu vo vedení f i rmy?

Zrejme tak, ako na intergráciu čohokoľvek iného či nového. Ako základ vidím schopnosť objasniť čo diverzita znamená pre spoločnosť, o čo nám v nej ide, aký zmysel a hodnotu prináša. Len vo chvíli, kedy sú jasne zodpovedané tieto bazálne otázky, budú lídri schopní s potenciálom diverzity pracovať v ich vlastnom biznis priestore a teda ho aj integrovať. A ako pritom nájsť vlastnú motiváciu k rôznorodosti vo vedení firmy ? Možno stráviť chvílu a zamyslieť sa, akú hodnotu vie diverzita priniesť pre mňa osobne. Alebo práve naopak – o čo všetko prichadzame v príliš homogénnom prostredí.

Ste úspešná l íderka. Ako sa Vám dar í udrža ť rovnováhu medzi prácou a rodinným ž ivotom ?

Vidieť význam, tvoriacu sa hodnotu a predovšetkým úsmev a dobrý pocit, to sú všetko energizujúce činitele. Takáto práca vás nabíja skôr ako uberá o energiu. A ako sa mi darí držať rovnováhu? Je pre mna dôležité aby to, čo robím, spĺňalo napísané parametre. To mi dá energiu a chuť aj do dalšieho dňa a rovnováha príde ako sekundárny efekt. Rodina, tá zostáva samozrejme na prvom mieste, je to môj základ. V tých náročnejších dňoch musím zapnúť motor navyše a zároveň nezabudnúť naplánovať oddych! ☺


Často sa diskutuje o nájdení opt imálnej rovnováhy medzi "mužským" a "ženským" pr incípom vo vedení. Aká je Vaša skúsenos ť?

Hoci vychádzam z prostredia, kde muži i ženy zohrávajú rovnoprávnu rolu, či už v zastúpení alebo výsledkoch, realizácia takéhoto fungovania si vyžaduje dávku námahy. Prítomnosť oboch prístupov je a bude pre firmy kľúčová, pretože len tak môžu vedome narábať s energiou, ktorá je v danom momente viac nápomocná. Osobne by som si však priala, aby ženský princíp bol samotnými ženami častejšie priznaný – fakt vs. pocit a intuícia, práca vs. oddych, úspech vs. poznanie vďaka omylu. Som presvedčená, že by to prinieslo úspech nielen firmám ale i celospoločenský.

Petra Fusková je úspšená líderka pôsobiaca v potravinárskom sektore. Svoju kariéru spojila so svetovou značkou Mondeléz - lídrom v potravinárskom biznise. V minulosti pracovala na rôznych riadiacích pozíciach v oblasti ľudských zdrojov. Pomáhala vytvoriť Európske centrum zdielaných služieb, ktoré v súčasnosti poskytuje služby nielen pre Európsky región. Participovala na kľúčových projektoch súvisiacich so zmenami pôvodnej spločnosti Kraft Foods na Mondeléz. Po viac ako 11 rokoch v oblasti ľudských zdrojov prevzala komplexnú rolu riadenia Európskeho centra zdielaných služieb. Študovala na University of Maryland, Baltimore, USA. Úspešne absolvovala Ekonomickú Univerzitu v Bratislave. Je držiteľom Kaučinovej certifikácie.

menity group diversity matters

Documents