Mengelola Perusahaan Bisnis

Oleh Kelompok Empat

Manajemen Efektif

Tujuan sasaran

Panduan bagi para manajer

Pengalokasian sumber daya

Membangun budaya perusahaan

Tolok ukur kinerja manajer

Jenis sasaran

Jangka Pendek

JangkaMenengah

Jangka Panjang

1. Menetapkan Sasaran

Strategi Perusahaan

Strategi Fungsional

2. Merumuskan Strategi

Strategi Fungsional

Jenis Strategi

Sub Unit Perusahaan

Unit Perusahaan

Perusahaan Keseluruhan

DilaksanakanOleh

Pemegang Saham

Dewan Komisaris Dewan Direksi

Managing Director

Direktur

Operasion

al

Manajer Pengendalian Biaya

Manajer Konstruksi

Direktur Keuanga

n

Manajer Keuangan

Manajer Pembukuan

Mencocokan organisasi

dan lingkunganya

Merumuskan Strategi

Analisa Organisasi

Analisa Lingkungan

Rumusan Strategi

1. Rencana Operasional2. Rencana Taktis3. Rencana Strategis

Perencanaan

•Merancang perencanaan operasional, taktis dan perusahaan

Pengorganisasian

•Mengatur sumber daya dan aktivitas bisnis menjadi struktur yang berkaitan

Pengarahan

•Memberikan panduan dan arahan agar sasaran tercapai

Pengawasan

•Mengevaluasi hasil kinerja apakah sesuai dengan sasaran

Proses Manajemen

Manajer

Manajer Lini Pertama

Manajer Menengah

Manajer Puncak

Tingkatan Bidang-Bidang Manajer1. Manajer SDM2. Manajer Operasi3. Manajer Pemasaran4. Manajer Informasi5. Manajer Keuangan6. Manajer Lainnya

Keahlian Dasar Manajer

Teknis

Hubungan Manusia

KonseptualPengambilan Keputusan

Pengelolaan Waktu

Seiring perkembangan jaman, mulai abad 21 manajer harus memiliki ketrampilan manajemen global dan ketrampilan manajemen & teknologi

Budaya Perusahaan1. Pengalaman2. Riwayat/Sejarah3. Keyakinan4. Norma

1. Mempengaruhi iklim kerja

2. Menentukan iklim bisnis

3. Mempengaruhi gaya dan perilaku manajemen