7/24/2019 Mengapa Pada Risetasd Awal Partisipasi Anggaran Argyris Mengatakan Kalau Partisipasi Anggaran Malah Mengura

1/3

1. mengapa pada riset awal partisipasi anggaran argyris mengatakan

kalau partisipasi anggaran malah mengurangi kinerja?

Budget sebagai Sarana Penekan. Salah satu asumsi umum supervisor mengenai

budget adalah bahwa budget dapat digunakan sebagai suatu pressure device untukmeningkatkan efisiensi produksi. Pegawai keuangan juga menekankan sikap tersebut

bahwa membantu supaya "keep employees on the ball" dengan mengajukan sasaran

dan meningkatkan motivasi. Masalah efek tekanan diterapkan melalui budget

nampaknya menjadi inti dari masalah budget.

Penyebab Tekanan. Para pegawai meyakini bahwa tekanan dari atas disebabkan

asumsi manajer puncak bahwa sebagian pegawai pada dasarnya malas atau melekat rasa

malas. Pegawai juga percaya bahwa manajemen puncak berfikir bahwa pegawai tidak

memiliki cukup motivasi untuk melakukan yang terbaik bagi pekerjaan. Danfirstline

supervisorsjuga memiliki keyakinan yang sama.

Efek Tekanan. Bagaimana orangorang bereaksi terhadap tekanan! Supervisor padaketiga pabrik merasa bahwa mereka bekerja di bawah tekanan dan budget dianggap

sebagai instrumen penekan utama. Manajemen melakukan tekanan dan budget

merupakan sarana efek total tekanan manajemen terhadap pegawai.

#. Dalam sisi pendekatan psikologi menurutt saudara apa yang diharapakan

perusahaan setelah dilakukannya partisipasi anggaran!

value attaintment kognitif dan motivasi.

$alue attainment diteorikan mempengaruhi kepuasan dan moral karena proses

%tindakan& partisipasi memungkinkan seorang bawahan untuk menghargai diri sendiri

%selfrespect& dan perasaan kesejajaran yang muncul dari kesempatan untukmengkespresikan nilanilai yang dimilikinya. Dua mekanisme lainnya yaitu motivasi

dan kognitif diteorikan mempengaruhi kinerja. Mekanisme motivasional

menyatakan

bahwa tindakan partisipasi meningkatkan kepercayaan bawahan pengendalian diri

dan

keterlibatan ego dengan organisasi serta mendorong penerimaan yang lebih

tinggi

terhadap perubahan dan peningkatan komitmen terhadap budget dan pada gilirannya

meningkatkan kinerja.

'. Menurut kelompok anda mengapa partisipasi anggaran bisa berdampak baik danberdampak buruk bagi perusahaan!

(arena terdapat masalah psikologi di dalamnya psikologi berkaitan dengan tingkah

laku cara pandang dan cara berfikir setiap yang setiap individu pasti berbeda. Dimana

setiap orang memiliki tujuan dan cara masing masing dalam mencapai sesuatu. Disinilah

peran perusahaan untuk menghandle ego dan kepentingan pribadi menjadi sasaran yang ingin

dicapai dari penetapan anggaran semua karyawan yang ikut dalam partisipasi anggaran harus

memiliki motivasi bagaimana anggaran ini dapat memajukan perusahaan sehingga pada

akhirnya berdampak pada kebaikan masing masing karyawan perusahaan.

). Selain manfaat partisipasi anggaran yang telah anda sebutkan tadi apakah masihada manfaat lain yang dapat dirasakan dari partisipasi anggaran tsb!

7/24/2019 Mengapa Pada Risetasd Awal Partisipasi Anggaran Argyris Mengatakan Kalau Partisipasi Anggaran Malah Mengura

2/3

Demikian pula *rist dan Bamford %+,-+& menyatakan bahwa sekurang

kurangnya empat efek positif pendekatan partisipasi dapat diidentifikasi

+. /fek kualitas yaitu perbaikan arus dan penggunaan informasi.

#. Peningkatan komitmen psikologis pekerja penerimaan pekerja mengalamipeningkatan melalui partisipasi.

'. /fek keperilakuaan. Pembelajaran melalui praktek keperilakuan. Mereka yang

terlibat dalam pendekatan partisipatif mengembangkan kemampuan dalam menerapkan

pendekatan ini.

). /fek proses keorganisasian. Pengembangan kebersamaan normanorma dan

nilainilai di antara anggota organisasi sehingga memudahkan upayaupaya kolaborasi.

-. Bagaimanakah langkah langkah agar partisipasi anggaran dapat menuai hasil

positif!

dalam penyusunan anggara perlu dipertimbangkan halhal berikut +. Partisipasi Manajemen Puncak

0ntuk memotivasi manajer pelaksana diperlukan partisipasi maanjer puncak

agar sistem anggaran dapat efektif. Partisipasi dari manajemen puncak dapat

berupa melakukan peninjauan pengesahan anggaran dan mengikuti hasil

hasil pelaksanaan anggaran sehingga memperoleh umpan balik yang efektif

dalam memotivasi para pelaksana.

#. *ingkat (esulitan

*ingkat kesulitan anggaran adalah sasaran anggaran mencakup pencapaian

sasaran yang longgar dan mudah dicapai sampai tidak mudah dicapai.

1pabila anggaran dianggap terlalu ketat dan sulit dicapai manajer tidak akan

terdorong untuk mencobanya karena merasa kemungkinan besar akan gagal

sebaliknya jika anggaran terlalu longgar maka para manajer tidak akan

termotivasi untuk melaksankannya.

'. (ewajaran

Setiap pusat pertanggungjawaban harus percaya bahwa anggaran yang

disusun untuk pusat pertanggungjawabannya adalah wajar untuk dicapai.

2. Bagaimana solusi apabila partisipasi anggaran menimbulkan dampak buruk

seperti penurunan kinerja!

Menurut agyris

Pelatihan. Bidang kedua yang dapat digunakan untuk mengatasi masalah budget

adalah melakukan pelatihan dalam hubungan antar manusia. Pelatihan sebaiknya

difokuskan pada masalahmasalah mendasar bukan halhal yang dangkal. Pelatihan

yang sesuai mencakup

+. Difokuskan untuk membantu staf keuangan dalam memahami implikasi

manusia dalam sistem budget.

#. 3arus menunjukkan pada staf keuangan mengenai efek tekanan terhadap

orangorang

baik

keuntunganmaupun

7/24/2019 Mengapa Pada Risetasd Awal Partisipasi Anggaran Argyris Mengatakan Kalau Partisipasi Anggaran Malah Mengura

3/3

kerugiannya.

'.

Mencakup diskusidiskusi mengenai efek kegagalan atau keberhasilan. Staf

keuangan harus dibantu untuk memahami posisinya yang sulit yaitu menempatkan

orang lain dalam kegagalan.

). Mencakup diskusidiskusi menyeluruh mengenai masalah manusia yangberkaitan dengan supervisor yang bersikap departmentcenteredness.

-. terakhir pemahaman beberapa hal mendasar mengenai hubungan antar manusia

yang mencakup konsepkonsep organisasi formal dan informal organisasi

industrial sebagai sistem sosial dan subjek lainnya seperting interview konseling

dan kepemimpinan.