_______menaxhmenti_-_ligjerata_1_-_hyrje
TRANSCRIPT
Sokol Krasniqi PhDC
RËNDËSIA, KUPTIMI DHE DOMOSDOSHMËRIA
Çka pritet të mësoni gjatë ligjëratave dhe ushtrimeve? Çka pritet të dini pas përfundimit të lëndës? Si duhet t’i qaseni kësaj lënde me qëllim që të keni sukses të plotë? Cila është literatura e rekomanduar dhe opcionale? Cilat janë mjetet e nevojshme gjatë vijimit të ligjëratave/ushtrimeve? Cila është mënyra e vlerësimit/poentimit? Cila është mënyra e notimit? Cilat janë disa nga konceptet kyçe në menaxhment
15% Pjesëmarrja në ligjërata &ushtrime, diskutime,raste studimore dhe prezentime,seminare
+
25% TESTI - përfshin ligjiratat 1-8 nga librat e
rekomanduar +
60% TESTI I PROVIMIT PËRFUNDIMTAR
=
100% NOTA PËRFUNDIMTARE
PhD C Sokol Krasniqi 4
15%
25%60%
NotimiPjesmarrja Testi i Parë Testi Final
Shyqri Llaci “Manaxhimi”, Tiranë 2006,
Shyqri Llaci “Teste, Ushtrime dhe Raste Studimore” 2006,
Stephen Robins & Mary Coulter, “Management”, Prentince Hall, 2007,
Y.Havolli; Menaxhmenti i burimeve njerëzore, Riinvest, Prishtinë, 2006.
Rëndësia dhe domosdodhmëria e menaxhimit
Hierarkia dhe funksionet menaxherialeRolet dhe aftësitë e menaxheritVecoritë e menaxhimit në sektorin
publikEfiçienca dhe efektivitetiKarakteristikat e menaxherit në
shekullin XXI
Nevojën për tu menaxhuarMenaxherte jane burimi kryesor ,më i
kushtueshmi dhe më i rëndsishmi për çdo
Organizatë P.Drucker rëndësia e menaxhimit dhe
stafi menaxherial (Ford Motors Company,Siemens dhe GM)
Menaxher Dikush i cili koordinon dhe mbikqyrë
punën e të tjerëve ashtu që syimet apo qëllimet e organizatës të realizohen
Sipas P.Druckerit menaxhimi ka tri detyra kryesore:
Menaxhimi ështe procesi i përcaktimit të objektivave dhe e koordinimit të përpjekjeve të punonjësve për t’i arritur ato (F.Luthanas & R. Hodgetts)
04/07/23Mr.sci.Sokol Krasniqi 9
R.Steward :,,…të vendosësh se çfarë të bësh dhe pastaj të vesh njerëzit e tjerë për ti bërë…’’ Menaxhimi dhe administrimi Menaxhimi të trajtohet si shkencë & artFilozofia e menaxhimit japonez
•Të realizojë qëllimin dhe misionin specifik të org•Të bëjë punën produktive dhe puntorin ta arrijë atë•Të menaxhoj impaktet dhe përgjegjsinë sociale
• Menaxherët e nivelit të parë (Operacional)– Individët të cilët menaxhojnë punën e
punëtorëve jo-menaxherial (apo atyre profesionist).
• Menaxherët e nivelit të mesëm (Taktik)– Individët të cilët menaxhojnë punën e
menaxherëve të nivelit të parë.
• Menaxherët e nivelit të lartë (Strategjik)– Individët të cilët janë përgjegjës për marrjen e
vendimeve të përgjithshme të organizatës dhe përcaktojnë planet dhe synimet të cilat kanë ndikim në tërë organizatën.
Menaxherët Strategjik
Punëtorët profesional (jo-menaxherial)
Menaxherët Taktitk
Menaxherët Operacional
• Të quajtur si menaxherët e lartë apo strategjik gjenden në majën e hierarkisë menaxheriale
• Menaxherët e lartë i mbrojnë interesat e pronarëve• Ata përcaktojnë:
– Vizionin,– Misionin,– Synimet,– Strategjinë e organizatës,– Drejtojnë organizatën (në nivelin më të lartë)
LLOJET E SYNIMEVELLOJET E
SYNIMEVE NIVELI I MENAXHMENTITNIVELI I MENAXHMENTIT ASPEKTI KOHOREASPEKTI KOHORE
AFATSHKURTA
AFATMESME
AFATGJATEMENAXHMENTI I NIVELIT TE LARTE
(STRATEGJIK)
SYNIMET KOORPORATIVE
SYNIMET FUNKSIONALE
SYNIMET E ORIENTUARA KAH REALIZIMI I DETYRAVE
MENAXHMENTI I NIVELIT TE MESEM
(TAKTIK)
MENAXHMENTI I NIVELIT TE ULET (OPERACIONAL)
Menaxhmenti i lartë
Aktivitetet strategjike Aktivitetet operacionale
Menaxhmenti i mesëm
Menaxhmenti i ultë
Menaxhmenti i lartë Ka për detyrë të definimin dhe marrjen e
vendimeve strategjike E nuk ka për detyrë zgjidhjen e
problemeve operacionale të organizatësMenaxhmenti i ultë
Ka për detyrë të zbatoj vendimet e menaxhmentit strategjik dhe taktik, dhe
Zgjidhë problemet operacionale
Sipas FAYOL menaxhimi d.m.th. të:parashikosh dhe planifikosh, organizosh, komandosh, Koordinosh, dhe kontrollosh
Sipas BRECH menaxhimi d.m.th. të:•planifikimi,•koordinimi,•kontrollimi, dhe•Motivimi
Shumica e autorëve pranojnë se menaxhimi funksionon përmes: UDHEHEQJE
SKONTROLLI
T
ORGANIZIMIT
PLANIFIKIMIT MENAXHIMI
Të gjitha na dergojnë kahRealizimi
i qëllimeve
të organizat
ës
Realizimi i
qëllimeve të
organizatës
Menaxherët e nivelit të lartë
Menaxherët e nivelit të mesëm
Menaxherët enivelit të ultë
Rëndësia
Shkathtësiastrategjike
Shkathtësiae punës
me njerëz
Shkathtësiateknike
Efiçienca▪ “Bërja e punëve në
mënyrë të duhur”▪ Realizimi i së më shumë
autputeve me sa më pak inpute
Efektiviteti▪ “Bërja e punëve të
duhura”▪ Arritja e synimeve të
organizatëso Drucker…. ,,megjithatë
efiçienca është e rëndsishme, efektiviteti
është vital’’……………
• Rolet interpersonale (ndërpersonale)• Figurë qëndrore• Lider • Ndërlidhës
• Rolet informative• Monitorues• Shpërndarës• Zëdhëndës
• Rolet vendimarrëse• Zgjidhës i problemeve (konflikteve)• Alokues i resurseve• Negociator
Menaxhmenti i lartë
Menaxhmenti i ultë
Menaxhmenti i mesëm
Vendimet rutinore
Vendimet jo-rutinore
Tradicionale• Stabile• Jo-fleksibile• E fokusuar në punë• Puna përcaktohet nga vendi i
punës• I orientuar kah individi• Puna e përhershme• Menaxherët gjithmonë i
marrin vendimet• I orientuar kah rregullat• Orari i punës 8 - 3• Puna në hapësirat e
organizatës gjatë orarit të punës
Moderne• Dinamike• Flexibile• E fokusuar në shkathtësi• Puna përcaktohet nga ajo se
çka duhet të punohet• I orientuar kah ekipi• Punë të përkohshme• Punëtorët marrin pjesë në
vendimmarrje• I orientuar kah klienti• Orari i papërcaktuar i punës• Puno ku të mundesh dhe në
çdo kohë
Etika
Menaxheri
E-Biznesi
Globalizmmi
Llojllojshmëria
Klientët
Inovacionet
Menaxhimi i dijës