menadžment ii parcijalni (odgovori)

Upload: ilija-loncar

Post on 01-Mar-2018

239 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    1/14

    SESIJA 4: ORGANIZOVANJE !

    1-.1 Definiite organizovane ao "ena#$er%& f&n'i&.

    Organizovanje je menaderska funkcija stratekog karaktera posredstvom koje organizacijski

    top menadment stvara pretpostavke za realizaciju oblikovane poslovne strategije.

    1. (oa%nite i )re#%tavite *%a o%novni" arateri%tia"a+ ,a%ini )ri%t&)organiza'iono" #izan&

    Klasini pristup: postoji jedan najbolji pristup organizacijskom strukturiranju.Menaderi

    trebaju da imaju punu kontrolu nad podreenima: uzak raspon kontrole duboka organizaciona

    struktura

    .(oa%nite i )re#%tavite *%a o%novni" arateri%tia"a+ neo,a%ini )ri%t&)organiza'iono" #izan& !

    !eoklasini pristup: pokuaj unapreenja klasinog pristupa u smislu da pored organizaciijske

    efektvnost i zadovoljstvo zaposleni" treba bi# primarni organizacijski cilj !ije neop"odan

    puni nadzor nad podreenima: irok raspon kontrole$ plitka organizaciona struktura

    S/I0A ZA ,a%in& i neo,a%in&

    .(oa%nite i )re#%tavite *%a o%novni" arateri%tia"a+ "e2ani& organiza'i& !

    Me"anika organizacija: #p organizacije u kojoj ljudi imaju usko specijalizirane poslove$

    mnogo pravila$ autoritete na vr"u

    4. (oa%nite i )re#%tavite *%a o%novni" arateri%tia"a+ organ%& organiza'i& !

    Organska organizacija: #p organizacije u kojoj su poslovi ne specijalizirani$ nekoliko op#"

    pravila$ odluke se donose i na niim organizacijskim razinama

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    2/14

    3.Nave#ite ta e 'i, #izanirana organiza'ie !%zabrati &okvir' (organizacionu konfiguraciju) i dizajnirati &algoritam' (organizacionu

    strukturu) koji omogu*uje odvijanje poslovnog procesa na efikasan nain

    . (oa%nite )et oraa )ro'e%a organizovana. !

    +. oblikovanje organizacionog konteksta$

    ,. izbor bazine organizacione konfiguracije$

    -. oblikovanje organizacionog vrijednosnog lanca$

    #. izgradnja organizacione strukture$

    . formalizacija organizacije.

    5. Na6rote i )re#%tavite )et ,&ni2 nezavi%ni2 organiza'ioni2 varia6,i. !

    a) okruenje$

    b) mo*$

    c) starost i veliina$

    d) poslovna strategija$

    e) te"niki sistem

    7.. Na6rote )et ,&ni2 6azini2 ti)ova organiza'ie )re"a 8intz6erg&. !a) preduzetnika (jednostavna) organizacija$

    b) mainska organizacija$

    c)profesionalna organizacija$

    d) diviziona organizacija$

    e) inovativna organizacija.

    9.Deta,no )re%tavite generii ,ana' vrie#no%ti !

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    3/14

    1.Na6rote 6azine #ie,ove organiza'ie )re"a 8intz6erg& *)o$e,na %,ia+. !

    11..Definiite )et 6azini2 #ie,ova organiza'ie )re"a 8intz6erg&. !

    / Operaciono jezgro (Operating 0ore)

    / 1trategijski vr" (1trategic 2pe3)

    / 1rednji dio (Middle 4ine)

    / 5e"nostruktura (5ec"nostructure)/ Osoblje 6odrke (1upport 1taff)

    1. (re#%taviti 6azini oor#ina'iono-ontro,ni "e2aniza". !

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    4/14

    1.(re#%taviti tri variante 6azinog oor#ina'iono-ontro,nog "e2aniz"a. !

    +.Meusobno dogovaranje (Mutual 2djustment)

    ,. 7irektna kontrola (7irect 1upervision)

    -. 1tandardizacija

    znanja (skills) radnog procesa (8ork process)

    outputa (outputs)

    14. Na6rote )et o%novni2 6azini2 organiza'ioni2 %i,a. !

    a) usmjerenost ili sila voenja$

    b) efikasnost$

    c) strunost$

    d) koncentriranost$

    e) inovativnost.

    13.Definiite organiza'ion& %tr&t&r& roz a%)et "e;&%o6ni2 veza i o#no%a. !

    O1 kroz aspekt &meusobni" veza i odnosa' predstavlja

    (+) sveukupnost naina na koji je izvrena &podjela rada' (statiki aspekt)

    (,) sveukupnost naina na koji je izvrena &koordinacija' (dinamiki aspekt)

    1. (oa%nite #vie #i"enzie organiza'ione %tr&t&re. !

    6odjela rada: sveukupnost naina na koji se rad (poslovni proces) dijeli (radna mjesta i

    organizacione jedinice9 superstruktura)

    Koordinacija: sveukupnost naina na koje se nosioci pojedini" dijelova poslovnog procesakoordiniraju (lateralne veze i poslovno odluivanje) sa jednim dominantnim oordiniaciono

    kontrolnim me"anizmom

    15.

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    5/14

    17.Grafii )re#%tavite vezivne "e2aniz"e. !

    19. Definiite for"a,n& i nefor"a,n& organiza'ion& %tr&t&r& i )oa%nite raz,ie*)o$e,na %,ia+. !

    ormalna organizacija: ;ezultat osmiljenog procesa organizacione izgradnje

    !eformalna organizacija: rezultat neformalni" meuljudski" interakcija

    (&politike' i &ideoloke' sile)

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    6/14

    .Definiite ra#no "e%to. !;adno mesto je element organizacione strukture ijim se projektiranjem dizajnira

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    7/14

    4. Grafii )re#%taviti #ivizion& organiza'i&.

    SESIJA 3: 8ENAD=8EN> /J?DS0I@ RES?RSA !

    .Definiite "ena#$"ent ,%i2 re%&r%a. !

    Menadment ljudskih resursa je strateka menaderska funkcija u okviru

    koje organizacijski top menaderi stvaraju cjelovite pretpostavke za visok

    stepen zadovoljstva angairanih ljudskih resursa

    5.? e"& e raz,ia iz"e;& tvr#og i "eog )ri%t&)a "ena#$"ent& ,%i2 re%&r%a*)o$e,na %,ia+. !

    5zv. meki pristup ljudskim resursima za razliku od jo uvijek prisutnog tzv. tvrdog pristupa

    ljudskim resursima$ ljudske resurse tretira kao najdragocijeniji organizacijski resurs

    dragocijeniji i od fiziki" i od finansijski" resursa.

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    8/14

    7.(re#%taviti on'e)t @R8-a i @arvar#%i "o#e,. !

    9. Definiite ra#n& %nag& ao %it&a'ioni fator oi %e na,azi )o# #iretno" to)-"ena#$er%o" ontro,o". !

    1ituacioni faktori = dominantno faktori koji tvore organizacioni kontekst: poslovna

    strategija$ te"nologija$ menaderska filozofija>

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    9/14

    .Nave#ite %eg"entirane ategorie ra#ne %nage. !

    a) radnici sa tzv. plavim okovratnicima$

    b) radnici sa tzv. bijelim okovratnicima$

    c) profesionalci$

    d) menader.

    1. Na6rote g,avne a%)ete @R8-a. !

    ?ticaj zaposleni" (engl. @mploAee

    %nfluence)

    / 5ok ljudski" resursa (engl. Buman

    ;esource lo8)

    / 1istem(i) nagraivanja (engl. ;e8ard

    1Astems)

    / 1istemi rada (engl. Cork 1Astems)

    .Grafii )re#%tavite "og&i organiza'ion& &%tro @R8 %etora. !

    .Nave#ite o6,ie or)ora'i%e #e"ora'ie *"atri'a+. !

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    10/14

    4. Na6rote i &rato )oa%nite etiri vi#a or)ora'i%e #e"ora'ie. !

    +. 7emokracija koju reprezentiraju radnici je vid korporacijske demokracije koji radnike

    sindikalne predstavnike i zaposlene dovodi u poziciju donosioca strateki" odluka.

    ,. 6luralistiki reprezentirana demokracija predstvalja visok stepen ukljuenosti eksterni" i

    specijalni" interseni" grupa.-. ;adnika participativna demokracija je vid direktne ukljuenosti radnika u doenju

    poslovni" odluka na svim organizacionim razinama.

    #. 6luralistika participativna demokracija predstavlja visok stepen ukljuenosti

    pruralistiki" eksterni" interesni" grupa u procesu donoenja interni" menaderski" odlika

    3. Nave#ite raz,i& iz"e;& )o%,a i ariere *nave%ti 6are" )o tri+. !

    6osao (kratkorona vremenska perspektiva$ neposredni rezultati$ odreuje ga organizacija).

    Karijera (dugorona vremenska prespektiva$ dugoroni razvoj$ odreuje ga pojedinac).

    . (re#%tavite to ,%i2 re%&r%a. !

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    11/14

    5.Nave#ite e,e"ente %e,e'ie an#i#ata. !

    7. Na6rote o %& o'enivai )erfor"an%i za)o%,eni2 !

    O'enivai %& :

    1upervizor

    Kupci ili klijenti

    6odreeni

    1amoocjenjivanje

    Kolege

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    12/14

    9.Na6rote &n&trane i van%e fatore %i%te"a ),ata i nagra#a. !

    ?nutranji faktori:

    5ip organizacije$ karakteristike radne snage$ kultura$ trite radne snage$ menaderska

    filozofija>

    / Danjski faktori: Eakonska regulativa$ sindikati (kolektivno pregovaranje)$

    4.(re#%tavite %i%te" ),ata. !

    7irektne materijalne kompenzacije

    6ojedinac

    Korporacija

    / %ndirektne materijalne kompenzacije

    (beneficije)

    6ojedinac Korporacija

    41. Nave#ite vr%te 6enefi'ia. !

    Feneficije sigurnosti i zdravlja ( 6enziono$ zadravstveno$ ivotno osiguranje$

    bolovanje$ otpremnina$ ...)

    Feneficije slobodnog vremena ( Odmori$ praznici$ pla*eni izostanci$ ...)

    ?sluge zaposlenima 6omo* za kolovanje$ krediti zapsoelnima$ automobil$

    opprogrami tednje$ bonusi$ pokloni za praznike$ nepla*eni izostanci$ trokovi

    preseljenja$.)

    4. Definiite organiza'ion& &,t&r&.B

    &1kup skupni" vrijednosti i normi koji dri organizaciju zajedno i koji opredjeljuju nain

    vienja$ nain razmiljanja i nain reagovanja na sva dogaanja'

    Oblikovane vrijednosti ini transparentnim podrava i afirmira

    organizacijske vrijednosti

    SESIJA : O(ERA>IVNO VOCENJE !

    4.Sa%tavni e,e"enti vo#%tva *etiri e,e"enta+ !

    / Mo*: sposobnost uspjenog i odgovornog koritenja mo*i

    / Motivacija: sposobnost razumjevanja ljudski" potreba

    / %nspiracija: sposobnost da inspiriraju

    / Klima: sposobnost stvaranja pogodne atmosfere

    44. Di"enzie "oi ao 'entra,nog e,e"enta vo#%tva *)et #i"enzia+ !

    / 4egitimna mo* (Organizovanje)

    / Mo* nagraivanja (B;M)

    / Mo* kanjavanja (B;M

    / @kspertna mo* (stie se)

    / ;eferentna mo* (stie se)

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    13/14

    43.Nave#ite raz,i& iz"e;& "oi i &ti'aaB

    / Mo* G formalni autoritet dodjeljuje se menaderu

    baziran na: legitimnoj mo*i$ mo*i nagraivanja i mo*i kanjavanja

    / ?ticaj G stvarni autoritet stie se baziran na: ekspertnoj mo*i i referentnoj mo*i

    / @fektivan menader ima = i mo* i uticaj

    4. Na6rote %ti,ove vo;ena.

    4ikert=ov pristup stilovima voenja

    (4ikert)

    / ?pravljaka mrea (Flake i Mounton)

    / 1ituacijski pristup voenju (iedler)

    / Kontinuum vodstva (5anennbaum i

    1c"midt)

    / Holeman=ov pristup est stilova

    voenja ... lanak

    45. /iertovi-%i%te"i vo;ena !

    1istem +: ekstremno=autoritativni

    / 1istem ,: benevolentno=autoritativni

    / 1istem -: konsultativni

    / 1istem #: participativno=skupni

    / Si%te" i 4 na6o,i %i%te"

    47.Sa#r$ane "otiva'ione teorie *etiri+ !

    Diedimenzionalnost ljudske prirode

    ;azliiti ljudi imaju razliitu strukturu

    potreba

    %sti ljudi u raziliitim ivotnim

    kontekstima imaju razliite potrebe

    ;azumjevanje lanca: potrebe elje zadovoljstvo

    49.8a%,o 2ierar2ia )otre6a !

  • 7/26/2019 Menadment II Parcijalni (Odgovori)

    14/14

    3.@erz6erg #vofator%a teoria "otiva'ie !

    31.A,#erfer-ov on'e)t )otre6a !

    3.Go,e"an-ovi %ti,ovi vo;ena *e%t %ti,ova+ - F/ANA0 !

    3.0arateri%tie a&toritativnog %ti,a vo;ena *Go,e"an+ !

    34. 0oa #va %ti,a vo;ena *Go,e"an+ i"a& negativan &ti'a na ,i"& &n&tar gr&)e !

    33. Na6roati )o%e6ne "otiva'ione te2nie. !

    3.Na6roati ne"ateria,ne %trategie "otiva'ie.