Menadžment budućnosti u slikama

Emin HatunićHarun Kuč

1. Vizija

2. Misija

3. Ciljevi

4. Politika

IZBOR / DEFINIRANJE STRATEGIJE

1. Funkcionalna strategija

2. Poslovna strategija

3. Korporativna strategija

AKTIVNOSTI PROCESA IMPLEMENTACIJE

1. Promjena organizacije vezano za strategiju

2. Analiza organizacijske strukture

3. Analiza organizacijske kulture

4. Izbor pristupa implementaciji

- Organizacijski dizajn

- Operativni plan

- Model 7S

5. Implementacija strategije

REZULTATI / PERFORMANSE

ANALIZA UNUTRAŠNJEG

OKRUŽENJA

ANALIZA VANJSKOG OKRUŽENJA

Impl

emen

taci

ja s

trat

egije

Form

ulac

ija s

trat

egije

STRATEŠKI INPUTI . .

.•

.

.. .

Planiranje

Organizacija

Upravljanje ljudskim resursima

Kontrola

Vođenje

Ciljevi Postavljanje 3-5 strateških ciljeva

Zahtjevi planiranja na organizaciju: odgovornost, ovlašćenja (autoritet), odnosi među ljudima

Ispunjavanja uslova planiranja na organizaciju

Zahtjev organizacijske strukture na organizacijsku kulturu:kompetencije, izvori manadžerske energije, uređivanje

odnosa koji nose ekonomske efekte

Zahtjev organizacije na upravljanje ljudskim resursima

Ispunjavanja uslova organizacije / organizacijske kulture

Zahtjev upravljanja ljudskim resursima u pogledumanadžerskih sposobnosti na vođenje

Ispunjavanje zahtjeva upravljanja ljudskim resursima

Zahtjev vođenja na kontrolu

Zahtjev na kontrolu u ispunjavanju zahtjeva planiranja u pogledu organizacije, upravljanja ljudskim resursima i

vođenja

Ispunjavanje zahtjeva vođenja

Zahtjev planiranja na kontrolu

Vođenje

Upravljanje ljudskim resursima

Organizacija

Odgovor kontrole

Aktivnosti kontrole

.

..

..

. -

.. .

...