menadment ljudskih resursa
DESCRIPTION
Planiranje ljudskih resursaTRANSCRIPT
![Page 1: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/1.jpg)
PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA
![Page 2: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/2.jpg)
Planiranje ljudskih resursa je proces u kojem se na osnovu promjena u okruženju predviđaju potrebe za ljudskim
resursima u određenom vremenskom periodu....
Koliko izvršilaca je neophodno za ostvarenje poslovnih planova i ciljeva?
Kako osigurati potrebne izvršioce?
Kakvi izvršioci, kojih vještina, znanja i sposobnosti, odnosno stručnosti trebaju?
Kako pripremiti već zaposlene za buduće potrebe i zahtjeve poslovanja?
![Page 3: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/3.jpg)
Planiranje ljudskih resursa...uticaji sa tržišta...
tržište potrošača tržište
radne snage
![Page 4: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/4.jpg)
Planiranje ljudskih resursa...uticaji sa tržišta...stvaranje konkurentske
prednosti...Da bi iskoristile ove uticaje sa tržišta i stvorila konkurentskuprednost, preduzeća moraju:
• imati jasnu ideju o svojoj trenutnoj konfiguraciji ljudskih resursa, odnosno dobro poznavati snage i slabosti svojih radnika,
• tačno znati koji su ciljevi preduzeća i na osnovu toga znati u kom je odnosu njihova trenutna konfiguracija LJR prema konfiguraciji koju će trebati ubuduće,
• kada postoji nesklad između sadašnje i buduće konfiguracije, organizacije imaju programe koji neutrališu taj nesklad.
![Page 5: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/5.jpg)
Planiranje ljudskih resursa...analiza okruženja...
Interno okruženje
Analiza poslova i ljudi Org. struktura
Poslovne strategije, planovi i ciljevi
Org. kultura
Eksterno okruženje
Konkurentske organizacije
Inflacija
Sindikati
Zakonska regulativa
Migracije iz sela u gradove
Uticaj globalne radne snage
Ekonomski rast ili pad
Tržište rada
![Page 6: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/6.jpg)
Ciljevi planiranja LJR...
• Povezati potrebe za ljudskim resursima sa ukupnim poslovnim aktivnostima i ciljevima organizacije;
• Utvrditi dugoročne potrebe za ljudskim resursima na nivou preduzeća i po pojedinačnim poslovnim funkcijama;
• Osigurati optimalni povrat ulaganja u ljudske resurse;• Privući i zadržati ljude sa odgovarajućim vještinama i
iskustvom;• Predvidjeti moguće probleme u vezi sa viškom
ili manjkom ljudi.
![Page 7: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/7.jpg)
Proces planiranja ljudskih resursa...
Predviđanje potražnjeza radnom snagom
Predviđanje ponuderadne snage
Predviđanje manjka iviška radne snage
Postavljanje cilja istrateško planiranje
Primjena i vrednovanje programa
![Page 8: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/8.jpg)
Korak 1:Predviđanje ponude i potražnje...
• matematičko - statističke metode
• metode prosuđivanja
Ponuda radne snage
Potražnja radne snage
![Page 9: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/9.jpg)
Metode za predviđanje tražnje za ljudskim resursima...
Kvalitativne metode • Predviđanje odozdo na gore• Predviđanje odozgo na dolje• Metoda nominalne grupe• Delfi tehnika
Kvantitativne metode• Normativni metod
(primjeri)• Kriva učenja• Analiza trenda• Regresiona analiza• Linearno programiranje• Kompjuterizovane tehnike
![Page 10: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/10.jpg)
Normativna metoda
Potrebni podaci:
• Obim aktivnosti (obično na godišnjem nivou)...• Potrebno vrijeme za izradu jedne jedinice proizvoda (obično se izražava
u satima)...• Godišnji broj sati po radniku (prosjek na godišnjem nivou iznosi 1850
sati po radniku)...
![Page 11: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/11.jpg)
Normativna metodazadatak 1
Preduzeće X proizvodi godišnje 100.000 proizvoda A. Vrijeme potrebno za proizvodnju jednog proizvoda je 2 sata. Ukoliko jedan radnik
godišnje radi 1850 sati, koliki broj radnika je potreban da bi se ostvarila godišnja proizvodnja.
![Page 12: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/12.jpg)
Normativna metodazadatak 2
Preduzeće X dnevno proizvede 5 komada proizvoda A. Vrijeme potrebno za proizvodnju 1 komada proizvoda je 3 sata. Izračunati potrebni
broj radnika za ovaj nivo proizvodnje.
![Page 13: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/13.jpg)
Normativna metodazadatak 3
Preduzeće X mjesečno proizvede 1.000 proizvoda A. Vrijeme potrebno za proizvodnju jednog proizvoda je 25 min. Ukoliko jedan radnik
godišnje radi 1850 sati, koliki je potrebni broj radnika?
![Page 14: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/14.jpg)
Normativna metodazadatak 4
Ukoliko jedan radnik u preduzeću X dnevno proizvede 8 proizvoda, a planirani obim godišnje proizvodnje je 8950 proizvoda, koliko je radnika
potrebno da bi preduzeće ostvarilo planiranu proizvodnju?
![Page 15: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/15.jpg)
Normativna metodazadatak 5
Ukoliko jedan radnik dnevno proizvede 20 proizvoda, a planirana godišnja proizvodnja je 10.000 komada proizvoda, koliko radnika je
potrebno da bi preduzeće X ostvarilo svoj plan proizvodnje.
![Page 16: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/16.jpg)
Normativna metodazadatak 6
Preduzeće X godišnje proizvede 100.000 proizvoda. Vrijeme potrebno za proizvodnju jednog proizvoda je 90 minuta. Proširenjem kapaciteta preduzeće planira da u narednoj
godini poveća proizvodnju za 35%. Koliko novih radnika preduzeće treba da zaposli.
![Page 17: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/17.jpg)
Analiza trenda, korelaciona i regresiona analiza...
![Page 18: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/18.jpg)
Analiza trenda, korelaciona i regresiona analiza...
Korak 1: Korelaciona analiza
r = 0,93 – što znači....
Korak 2: Utvrđivanje značajnosti ....
![Page 19: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/19.jpg)
Analiza trenda, korelaciona i regresiona analiza...
Korak 3: Regresiona analiza
y = ax + b
a = 0,0397b = 7,234
y = 0,0397 x + 7,234y =0,0397*1400 +7,234y = 62, 7787 ≈ 63
![Page 20: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/20.jpg)
Metode za predviđanje ponude ljudskih resursa...
Kvantitativne metode• Markovljev metod ili
tranziciona matrica (primjer)
• Predviđanje fluktuacije zaposlenih (stopa fluktuacije)
Kvalitativne metode• Planiranje premještaja • Planiranje sukcesije
![Page 21: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/21.jpg)
Markovljev model ili tranziciona matrica
Primjer: Izgled tranzicijske matrice
![Page 22: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/22.jpg)
Markovljev model ili tranziciona matrica
Zadatak:
![Page 23: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/23.jpg)
Markovljev model ili tranziciona matrica
Zadatak:
![Page 24: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/24.jpg)
Korak 2: Određivanje viška ili manjka radne snage ...
Ponuda radne snage
Potražnja radne snage
VIŠAK RADNE SNAGE
Potražnja radne snage
Ponuda radne snage
MANJAK RADNE SNAGE
![Page 25: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/25.jpg)
Korak 3:Postavljanje ciljeva...
• ciljevi proizilaze iz analize ponude i potražnje radne snage...
• ciljevi su ujedno i mjere uspješnosti svakog od programa koji će biti pokrenut za odstranjivanje predviđenog viška ili manjka radne snage...
PRIMJER CILJEVA:
povećanje broja prodajnih predstavnika za 25% i smanjenjemontažnih radnika za 50% u sledeće tri godine
![Page 26: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/26.jpg)
Korak 4: Strateško planiranje...
CILJEVI:• smanjenje montažnih radnika za 50% • povećanje broja prodajnih predstavnika za 25%
KAKO OSTVARITI OVE CILJEVE ???
![Page 27: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/27.jpg)
Strategije za otklanjanje viška radnika...
• otpuštanje viška radnika (negativne posljedice na dugi rok)
• smanjenje plata • degradacije • premještaji • podjela posla • prijevremeno penzionisanje• prirodno osipanje • usavršavanje
![Page 28: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/28.jpg)
Strategije za otklanjanje manjka radnika...
• zapošljavanje novih radnika • prekovremeni rad • pribavljanje privremenih radnika • izmještanje • preoblikovanje posla • premještaji nakon usavršavanja
![Page 29: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/29.jpg)
Korak 5:Primjena i vrednovanje izabrane
strategije ...
Da li su ostvareni postavljeni ciljevi?
• smanjenje broja montažnih radnika za 50% • povećanje broja prodajnih predstavnika za 25%
UKOLIKO NISU:
vrednovanje strategije nam daje odgovor u kojoj fazi
procesa planiranja je došlo do neuspjeha
![Page 30: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/30.jpg)
Planiranje afirmativnih akcija...
Afirmativne akcije predstavljaju ulaganje dodatnog truda u privlačenje i
zadržavanje zaposlenih pripadnika manjina (žene ili nacionalne manjine)
![Page 31: Menadment Ljudskih Resursa](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050711/55cf9872550346d03397b063/html5/thumbnails/31.jpg)
Najčešće poteškoće u planiranju ljudskih resursa
• neadekvatno i neprecizno usvojeni poslovni planovi,• nedovoljna stručnost odgovornih i nosioca procesa
predviđanja,• loša koordinacija i nedostatak podrške poslovnih
funkcija unutar organizacije,• ograničen pristup podacima i informacijama
ključnim za kvalitetno izvršenje projekcija,• upotreba metoda neprimerenih situaciji i slično.