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A paso firmeTarija CambiaInforme a 4 años de Gestión
4 años despuéspalabra cumplida
26 de Enero de 2006 - 4 de enero de 2010
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CONTENIDO
Mensaje del Prefecto y Comandante General del Departamento.
Antecedentes y contexto de la Gestión.
PARTE IEL PROGRAMA DE GOBIERNO Y LOS RESULTADOS DE LA GESTIÓN
Transitando por las Rutas del Cambio.
RUTA 1 - TRABAJOGeneramos más Empleos y Oportunidades Económicas
Avanzamos en la construcción de un Departamento Productivo y proyectamos a Tarija más allá del gas.
1. Agua para la producción.
2. Financiamiento para la producción.
3. Mecanización del agro.
4. Programas de apoyo al desarrollo agropecuario.
5. Apoyo a la transformación y comercialización de productos agropecuarios y forestales.
6. Investigación y nuevas tecnologías de la información para el Desarrollo Agríco-la.
7. Gas para el desarrollo productivo.
8. Energía eléctrica para el desarrollo.
9. Capacitación de recursos humanos para la producción.
10. Servicios para el desarrollo empresarial y uso de nuevas tecnologías de la in-formación.
11. El medio ambiente y la mitigación de desastres naturales.
12. Saneamiento de tierras.
13. Mercados para la producción departamental y apoyo a la comercialización.
14. Turismo y Cultura.
15. Plan de Empleo Urgente.
16. Inversión Prefectural en la Ruta 1 a través de Gobiernos Municipales-Proyectos Concurrentes.
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RUTA 2 - SOLIDARIDADLa gente vive mejor… sembramos igualdad con oportunidades para todos.
Hoy tenemos un Departamento más solidario y con más igualdad social que hace 4 años.
1. Salud gratuita para todos.
2. Guardianes de la Salud.
3. Programa Bebé Churo y Sanito.
4. Seguimos avanzando… Programa Mamá Chura y Sanita.
5. Programas de prevención de enfermedades.
6. Educación de calidad para todos.
7. Servicios básicos para la gente.
8. Energía eléctrica.
9. Gas para todos.
10. Plan de vivienda “Casa propia”.
11. Construyendo ciudades-municipios confortables.
12. Seguridad ciudadana.
13. Gestión social.
14. Deportes.
15. Cultura.
16. Inversión Prefectural en la Ruta 2 a través de Proyectos Concurrentes con Go-biernos Municipales.
RUTA 3 - INTEGRACIONConstruimos la red caminera más importante de la historia
Integramos al Departamento con sus provincias, con el país y el mundo.
1. Corredor Biocéanico Central: un sueño que se hace realidad.
2. Red vial Provincial y Municipal.
3. Puentes.
4. Adquisición de maquinaria y equipo para construir caminos.
5. Integración aeroportuaria.
6. Comunicaciones.
RUTA 4 - AUTONOMIAUna conquista del pueblo
Entregamos un Departamento Autónomo.
1. Conquistamos la Autonomía Departamental.
2. Autonomía para las Provincias.
3. Autonomía Municipal y fortalecimiento a los Gobiernos Municipales.
Anexo: Listado de proyectos financiados por la Prefectura a los Gobiernos Muni-cipales a través de Proyectos Concurrentes, gestión 2006-2009.
4. Autonomía Indígena.
RUTA 5 - HONESTIDAD Y TRANSPARENCIANueva conducta en la gestión pública… hacia la recuperación de los principios y los valores.
1. Dirección de Transparencia: Contralores Ciudadanos, Código de ética, Línea Gra-tuita 800-10-4030.
2. Feria a la Inversa: contrataciones a los ojos de la gente.
3. Sistemas de Información Prefectural y Gobierno Electrónico.
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4. Modelo de Gestión Descentralizada y Participativa.
5. Audiencias de Transparencia y Rendición de Cuentas
6. Acciones de fiscalización externa a la Prefectura: La Prefectura de Tarija, la insti-tución más fiscalizada de Bolivia.
PARTE II
LA GESTIÓN EN CIFRASEl Presupuesto y la Inversión Pública del Gobierno Departamental
1. Ingresos.
2. Egresos.
3. Matrices de Inversión.
4. Donde están los recursos prefecturales.
PARTE III
LOS CAMBIOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTOEl valor agregado de la Gestión del Cambio
1. La inversión pública en Bolivia y su distribución institucional. El peso de la inversión pública de los Gobiernos Departamentales.
2. La distribución de la inversión pública departamental en Bolivia. La importan-cia de Tarija.
3. La inversión ejecutada por los Gobiernos Departamentales en Bolivia.
4. La inversión pública en el Departamento de Tarija. El peso de la inversión pú-blica del Gobierno Departamental.
4.1. Los Gobiernos Municipales fortalecidos por las transferencias del Gobier-no Departamental para inversión pública concurrente en las secciones provinciales.
5. Los cambios estructurales macroeconómicos y sociales en el departamento de Tarija, con alta incidencia de la inversión de recursos públicos del Gobierno Departamental.
5.1. Indicadores de Salud.
5.2. Indicadores de Educación.
5.3. Indicadores Económicos.
6. Los Hidrocarburos en Tarija. El aporte del departamento al país.
PARTE IV
DESAFIOS A FUTURO1. Desarrollo Humano.
2. Economía y Producción.
3. Hidrocarburos y Energía.
4. Integración.
5. Recursos Naturales y Gestión Ambiental.
6. Gestión Institucional.
7. Autonomía.
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4 años despuésCumpliendo nuestra palabra
A paso Firme…Tarija Cambia
El año 2005 comenzamos juntos a transitar por un nuevo camino, cuando el Pueblo de Tarija conformó mediante voto popular su primer Gobierno Departamental, con la espe-ranza de dejar en el pasado 180 años de una historia de postergaciones de parte de un Estado centralista y excluyente.
En aquel momento empezamos a implementar una propuesta electoral de Cambio que se convertiría en un Plan de Gobierno para el Departamento de Tarija, bajo una fuerte orientación autonomista, pues se proponía enfrentar los problemas estructurales de la región y de la gente, más allá de las típicas competencias de las tradicionales Prefecturas y asumiendo, en muchos casos, tareas incumplidas por los diferentes gobiernos de turno.
Hoy, a tan solo 4 años de ese momento y, después de haber recorrido una parte de ese nuevo camino, podemos constatar que nuestro Departamento va cambiando, de la mano de un intenso proceso de desarrollo con programas revolucionarios e innovadores en Bo-livia, que están logrando que la gente viva mejor, como el SUSAT con la salud gratuita, el Bebé Churo y Sanito con la nutrición para los niños, la masificación de servicios llevando la luz, el gas y el agua a miles de hogares, la construcción de grandes presas para hacer productivas a las tierras, el PROSOL con la redistribución de las regalías hacia los sectores siempre olvidados, el programa GNV con la transformación vehicular gratuita, el Plan de Empleo Urgente con trabajo para los que no tienen oportunidades, la construcción del Corredor Bioceánico, cientos de caminos internos y muchas obras que están cambiando al Departamento.
Estamos avanzando, para consolidar una región productiva que genere empleo para todos, construir una sociedad igualitaria y solidaria, integrarnos al interior del Departamento, con el país y con el mundo, conquistar e implementar la Autonomía y consolidar institu-ciones eficientes y transparentes.
Pero mientras vamos concretando cada paso que nos acerca a esos objetivos, optamos por hacer de la gente nuestra prioridad central… Por ello tomamos la decisión de poner en marcha revolucionarias políticas sociales para construir un Departamento de iguales y solidario, especialmente para quienes tienen menos oportunidades. Gracias a ello, hoy nuestro Departamento ha pasado a ubicarse como el que registra el mayor Índice de De-sarrollo Humano en el país. Un logro histórico que da cuenta que hoy la gente vive mejor que hace unos cuantos años.
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Al mismo tiempo, avanzamos como nunca en la historia en la conquista de la Autonomía, entregando hoy a la gente un Departamento autónomo que se apresta a implementar un nuevo régimen que nos permitirá por fin cerrar el ciclo de la Bolivia centralista, aunque esta lucha, por la autonomía y la defensa de las conquistas departamentales, nos haya traído consecuencias políticas.
Tengo la satisfacción de cumplir un deber con Usted Ciudadano, a quien me debo, po-niendo en sus manos un informe de resultados y rendición de cuentas de la gestión a mi cargo en la Prefectura del Departamento de Tarija. En este documento podrá constatar objetivamente si estamos cumpliendo nuestra palabra comprometida cuando nos postu-lamos al cargo en el año 2005 y podrá conocer también dónde se encuentran invertidos los recursos departamentales.
Ahora se proyecta la continuación de este proceso de cambios en el Departamento, pues si bien avanzamos, todavía falta mucho por hacer. Tras haber sentado bases importantes de la Tarija productiva, igualitaria, integrada y autónoma, necesitamos seguir por este camino. Al igual que hicimos con el SUSAT o el Corredor Bioceánico, ahora con la imple-mentación plena de la Autonomía, podremos poner en marcha programas novedosos en otras áreas de preocupación de la gente, como la consolidación de una región productiva que genere empleo y como la ejecución de políticas más agresivas de seguridad ciuda-dana.
Durante estos 4 años, con avances, pero también con errores y debilidades, hemos apren-dido y obtenido importante experiencia para seguir adelante donde la gente nos coloque, con la seguridad de que siempre trabajaremos para que Tarija continúe cambiando.
Un saludo afectuoso y un agradecimiento profundo a Usted y a todas las autoridades e instituciones que día a día contribuyen a construir un mejor departamento y un mejor país.
Tarija, 1 de enero de 2009.
Dr. Mario A. Cossío Cortéz
Prefecto del Departamento de Tarija
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La gestión del Prefecto Mario Cossío Cortez, que asume el cargo el 26 de enero de 2006, se inició en una etapa trascendental para el país, ante un es-cenario de cambios políticos y econó-micos que han incidido grandemente en el país y en la gestión pública en particular; cambios de los cuales no quedó exento el Gobierno Departa-mental.
Uno de esos cambios históricos que significan un avance y enriquecen la democracia, fue que los Prefectos de Departamento surgen por primera vez de una elección directa, mediante voto popular, realizada el 18 de diciembre de 2005. Esa elección, en el caso de Tarija, conllevó un mandato expreso y la delegación de dos responsabilida-des esenciales al nuevo Prefecto: por una parte, la responsabilidad políti-ca de liderar y trasladar al escenario nacional la aspiración histórica por la Autonomía Departamental; y por otra, la aplicación de un Plan de Gobierno que había sido respaldado mayorita-riamente por el voto del pueblo, pre-cisamente en esa primera elección de-partamental.
La legitimidad que la ciudadanía depo-sitó en la gestión del Prefecto Mario Cossío Cortez, que recibió el 46% de la votación departamental, se trasladó entonces al cumplimiento de las res-ponsabilidades indicadas, para lo cual en respeto y coherencia a la fuente democrática por la que fue electo, la característica principal de la gestión fue la búsqueda permanente de diá-logo con los actores políticos, institu-cionales, económicos, territoriales y sociales tanto del nivel nacional como departamental.
En el camino se han enfrentado gran-des desafíos, sin embargo cada uno de ellos fue superado con éxito y ninguno pudo detener el proceso de cambio que encaró el Gobierno Departamen-tal a favor de la transformación insti-tucional y del desarrollo departamen-tal.
En lo político: La lucha por la autonomía, la unidad departamental y la relación con el Gobierno Nacional, marcaron la agenda departamentalEl Departamento fue protagonista a ni-vel nacional de los cambios políticos y llevó sus demandas a los escenarios na-cionales; a pesar de la asimetría en la representación política en el Congreso Nacional y en la Asamblea Constituyen-te, el Departamento ha mantenido con convicción sus aspiraciones autonómi-cas y su vocación democrática, luchan-do además con generosidad a partir de la búsqueda del diálogo y pactos nacio-nales para una reconciliación entre los bolivianos, con la seguridad de que es posible la convivencia armoniosa de to-dos, respetando las distintas ideologías políticas y visiones de país.
Los tarijeños, hemos marcado clara-mente el camino de las transformacio-nes políticas de Bolivia y fijado nues-tra posición en relación a ellas. Los resultados de los eventos electorales y de consultas populares realizadas, muestran el pensamiento de nuestra gente: la aspiración autonómica in-claudicable, el respeto a los derechos
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democráticos y políticos de la pobla-ción, el respeto a la diversidad y a la discrepancia, el respeto a la legalidad, a la justicia y la defensa de la institu-cionalidad.
La agenda política de los últimos 4 años ha estado marcada por un pro-ceso de transformaciones del Estado y ha tenido como protagonistas a los departamentos, entre ellos el departa-mento de Tarija, quien fue activo par-tícipe de ellas, sentando su posición a través de mecanismos democráticos.
Los actos de votación directa y univer-sal, así como los espacios legítimos de encuentro en los que Tarija plasmó su posición fueron:
• La elección de Prefectos del 18 de diciembre de 2005, en la cual el Departamento optó por una alter-nativa de cambio con una visión de desarrollo, desde la perspectiva de las reivindicaciones departamenta-les.
• El Referéndum vinculante sobre au-tonomías realizado el 2 de julio de 2006, en el cual el pueblo votó por el “SI”, ganando con ello el derecho a constituirse en un Departamento Autónomo con el respaldo del 61% de la votación.
• Los cabildos abiertos de Diciem-bre de 2006 y 2007 en los cuales el pueblo en presencia masiva, se ra-tifica en la defensa de los intereses y aspiraciones del Departamento, expresados en: la preservación de la unidad departamental, de su au-tonomía y de sus recursos.
• El Referéndum de aprobación del Estatuto Autonómico Departamen-tal del 22 de junio de 2008, el cual concluyó con un SI contundente al Estatuto Departamental con cerca del 80% de la votación.
• El Referéndum Nacional Revocato-rio del 10 de agosto de 2008, en el cual con un 58% de la votación de-partamental, Tarija decide la con-tinuidad del Prefecto del Departa-mento, ratificando su confianza en esta autoridad y en clara defensa de la legalidad, legitimidad y princi-pios democráticos que caracterizan al Departamento. Contrariamente a ello, el Presidente de Bolivia fue revocado en Tarija con el 50,17% de la votación.
• El Referéndum Nacional Constitu-yente, realizado el 25 de enero de 2009, por la aprobación de la nueva Constitución Política del Estado; en el cual Tarija le dice NO a la nueva Constitución con un 57% de la vota-ción departamental, mostrando así que aquella no reflejaba la visión y las aspiraciones del pueblo tarijeño.
El escenario político y social en el De-partamento estuvo marcado, en con-secuencia, por un intenso accionar de las fuerzas sociales y políticas que generó un escenario complejo y captó una buena parte del esfuerzo prefec-tural. Además de haber vivido 6 pro-cesos electorales (2 elecciones, 4 re-feréndums), más dos cabildos abiertos y una movilización social constante en la lucha por la autonomía y la defen-sa de los intereses departamentales, en cuatro años la gestión prefectural también tuvo que administrar 162 conflictos de diversa índole, resueltos de manera favorable; muchos de los cuales fueron promovidos deliberada-mante por sectores políticos que bus-caron, sin éxito, generar un estado de ingobernabilidad.
Un frente de trabajo de relevancia fue administrar la relación con la Provincia Gran Chaco, en el marco de una estra-tegia política del Gobierno Nacional que buscó introducir elementos de di-sociación interna, alentando posturas divisionistas.
La gestión prefectural pudo superar los impactos del diferendo limítrofe entre las provincias O’Connor y Gran Chaco, que derivó en abril de 2007 remitién-dose el caso a Potosí por parte del Ministerio de la Presidencia. También encaró favorablemente la conciliación de cuentas sobre las transferencias de recursos efectuadas por la Prefectura desde el año 2001, hecho que expresó una actitud de transparencia y com-promiso con el Gran Chaco; posterior-mente el D.S. 29042 definió la base de cálculo del 45%.
A la fecha la Prefectura ejecuta una auditoría externa que permitirá disi-par dudas y en su caso ajustar saldos, resolviendo así de manera definitiva un problema recurrente, como el refe-rido al 45%, que en muchas ocasiones fue utilizado por algunos dirigentes con motivaciones de carácter político.
El 15 de octubre de 2009 el Gobierno nacional emitió el D.S. 0331 que dis-pone la transferencia directa de los recursos del 45% a la Provincia Gran Chaco, que desató una ola de reaccio-nes y cuestionamientos a la base legal que lo sustentó, en materia de admi-nistración presupuestaria. Y finalmen-te, el Gobierno Nacional impulsó la Ley 4021 y dispuso la realización de un referéndum regional en el Gran Cha-co, que se efectivizó el pasado 6 de di-ciembre; decisión que también generó polémica por trasfondo político de la misma, más aún luego que se había pactado con los líderes de la Provincia Gran Chaco un modelo de autonomía provincial y seccional que se encuen-tra recogida en el Libro Quinto del Es-tatuto Autonómico del Departamento
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aprobado en Referéndum. Tarija no se oponía a una eventual Autonomía Regional, pero si reclamaba el cumpli-miento del Pacto recogido en el texto del Estatuto Autonómico, como tam-bién la necesidad preservar la unidad departamental en todos los escena-rios posibles.
En septiembre de 2008, los departa-mentos que luchaban por su autono-mía iniciaron una serie de movilizacio-nes sociales como protesta para pedir al Gobierno Central que devuelva los recursos que se les confiscaron. La institucionalidad y el pueblo de la provincia Gran Chaco iniciaron este movimiento con el inicio de un paro indefinido. En todo el país el conflic-to creció, a pesar de ello el Gobierno no respondió positivamente a estos reclamos. En nuestro Departamento amenazaban los enfrentamientos. El Prefecto del Departamento lanzó una propuesta de diálogo al Presidente Morales, con el fin de pacificar el país. El Presidente aceptó la propuesta y de esa manera se iniciaron reuniones para sentar las bases de un diálogo nacional.
El pre acuerdo producto de las reunio-nes del Prefecto de Tarija con el Go-bierno Nacional establecía la devolu-ción del IDH, el respeto a la autonomía departamental, las modificaciones a la Constitución Política del Estado, las reformas institucionales y el levanta-miento de medidas de presión.
A pesar de que ya se tenía prácti-camente cerrado el pre acuerdo, el Gobierno a pesar de haber acordado la pacificación del país y la no perse-cución política, procedió a detener al Prefecto de Pando justo en el momen-to fijado para la firma del pre acuerdo. Frente a esto, el Prefecto de Tarija de-cidió abandonar la sede de Gobierno y firmar el pre acuerdo de manera públi-ca delante de la Iglesia Católica, repre-sentada por el cardenal Julio Terrazas. De esa manera, el Gobierno estuvo obligado a sentarse en una mesa de diálogo que se instaló en Cochabamba el 18 de septiembre de 2008 y con ello se consiguió pacificar el país y evitar una inminente guerra civil.
El proceso duró aproximadamente 3 semanas, contando con la participa-ción del Presidente, Vicepresidente, Prefectos, representantes de la Fede-ración de Municipios de Bolivia y otras autoridades; se conformaron dos comisiones: una para tratar el tema del IDH, otra de autonomías y nueva Constitución Política. Se avanzó en las mesas pero no se alcanzaron acuerdos; el Gobierno se quedó con los recursos de IDH de las regiones, no se llegó a un acuerdo por el tema autonomías y el Presidente de la República no aceptó
dialogar con los Prefectos las reformas al texto de Proyecto de Constitución trabajado en Oruro.
Finalmente en la última plenaria de Co-chabamba, ante la falta de un acuerdo consistente, el Presidente planteó a los Prefectos que se firme un documento en el que se reconocía plenamente al proyecto de nueva Constitución y se impulse el referéndum constituyente. Frente a ello los Prefectos realizaron una contrapropuesta para continuar el diálogo pero abriendo verdadera-mente el proyecto de constitución. Sin embargo el Gobierno no aceptó y dio por finalizado el proceso de diálogo sin la firma de ningún acuerdo. Al final el diálogo logró el objetivo de pacificar el país, pero no alcanzó acuerdo algu-no en los temas que hacían parte de la agenda.
Luego de este intento, el Gobierno Central utilizó el Congreso Nacional como instrumento para viabilizar la aprobación de una nueva Constitu-ción. En medio de una marcha lideriza-da por el propio Presidente de la Repú-blica y amenazas e intentos de cerco al Congreso, los congresistas oficialistas y de otras fuerzas políticas opositoras como PODEMOS, MNR y UN, hicieron cambios al texto de la Constitución re-dactado en Oruro y luego el gobierno impulsó la convocatoria al referéndum constituyente que se realizó el 25 de enero de 2009.
A pesar del difícil camino que hemos transitado, como tarijeños hemos de-mostrado capacidad y voluntad de re-solver las diferencias políticas que ha-cen a la vida departamental y nacional a través del diálogo y tenemos la con-vicción de que por esa vía puede con-seguirse la unión entre los bolivianos, siempre y cuando todos los actores de la vida nacional actúen con desprendi-miento y privilegiando el bien común antes que el particular.
En lo económico: La afectación a los recursos departamentales dispuesta por el Gobierno Central y la disminución de los ingresos fue una constanteA partir de la promulgación de la Ley Nº 3058 se crea el impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), con el cual se grava con el 32% a la producción de petróleo, gas natural y GLP, tanto al mercado interno como al merca-do externo, cuando corresponda. La participación departamental en los
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ingresos que generaba este impuesto, otorgaba un 56,90% a las prefecturas, un 34,48% a los municipios y un 8,62% a las universidades públicas estatales, conforme a un decreto que entró en vigencia en la gestión 2005 y que con-cluyo en octubre de 2007 con la pro-mulgación del Decreto Supremo Nº 29322, que modifica nuevamente el porcentaje de distribución porcentual del IDH.
El Decreto Supremo Nº 29322, cambia sustancialmente la distribución por-centual departamental del impuesto de referencia y a partir de su publica-ción se establece para las prefecturas un 24.39%, un 66.99% para los mu-nicipios y un 8.62% para las universi-dades públicas estatales, afectando significativamente la participación porcentual de los recursos del IDH asignados originalmente a las prefec-turas departamentales.
En fecha 28 de noviembre de 2007, el H. Congreso Nacional promulga la Ley Nº 3791, que establece el pago de la Renta Dignidad con recursos del IDH, direccionando el financiamiento de este beneficio a las prefecturas depar-tamentales, a los municipios y al Teso-ro General de la Nación (TGN). En dicha Ley, se establece para las prefecturas un aporte equivalente al 30% de los re-cursos provenientes del IDH.
En fecha 23 de abril de 2008, el Poder Ejecutivo, promulga el Decreto Supre-mo Nº 29528 que en su Artículo 17 es-tablece que el pago por concepto de Regalías y la participación del Tesoro General de la Nación (TGN), será efec-tuado en una sola cuota mensual den-tro de los 90 días de finalizado el mes de producción. Esta Ley, generó iliqui-dez temporal a la Prefectura, debido a que durante los meses de mayo, junio y julio de 2008, no se registraron in-gresos por Regalías Departamentales.
Como se puede observar, durante los últimos tres años se han promulgado disposiciones legales que le han qui-tado recursos y liquidez a la Prefec-tura de Tarija. Es importante aclarar, que aproximadamente el 95% de los ingresos corrientes de las prefecturas departamentales son generados por regalías Hidrocarburíferas e Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), por lo tanto cualquier afectación a estos rubros de ingresos disminuye la posi-bilidad de financiar nuevos programas y proyectos de inversión y afecta al propio cumplimiento de los compro-misos contractuales y a convenios in-terinstitucionales vigentes.
El 30 de enero de 2008 el Gobierno Nacional aprueba el Decreto Supre-mo Nº 29434 cuyo objeto es deter-minar que los recursos económicos
provenientes del cobro de licuables al Brasil, por arriba del poder calorífico de 1.000 BTU, serán percibidos en su totalidad por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB); con ello no se reconoce ninguna participación por ese concepto para las regiones.
Finalmente, el Ministerio de Econo-mía y Finanzas Públicas hizo conocer oficialmente al Gobierno Departa-mental el techo presupuestario para el año 2010, el cual representa una reducción del 33,72% en relación a los ingresos por renta petrolera (regalías, IDH e IEHD) percibidos el año 2009.
Fuente
Presupuesto Presupuesto
Varia
ción
Varia
ción
Porce
ntua
l
2009 2010
Regalías 1.561.732.677 1.014.871.257 -546.861.420 -35,02
IDH 138.511.491 89.985.262 -48.526.229 -35,03
IEHD 6.900.000 26.709.571 19.809.571 287,10
Total 1.707.144.168 1.131.566.090 -575.578.078 -33,72
Es decir que el Gobierno Departa-mental percibirá el año 2010, 575,5 millones de Bolivianos menos que el 2009 por estas fuentes; lo cual sitúa a la institución y al Departamento en su conjunto en una delicada situación fi-nanciera y compromete seriamente el cumplimiento de los presupuestos de inversión pública del Gobierno Depar-tamental, pero también de todas las instituciones que reciben transferen-cias de los recursos departamentales para su funcionamiento y ejecución de proyectos, como el caso de los Gobier-nos Municipales.
En lo social: la construcción de igualdad social y la inclusión marcaron el esfuerzo del Gobierno DepartamentalEl escenario mostraba un Departa-mento que registraba un incremento en sus ingresos, pero ello no resolvía por sí mismo las demandas y expecta-tivas de sectores sociales que vivieron por largo tiempo marginados y que requerían la atención urgente a sus necesidades sociales. El desafío fue entonces traducir los recursos mate-riales en bienestar y equidad social.
El compromiso de la gestión fue desde un inicio con la gente y particularmen-te con la más necesitada. El esfuerzo estuvo dirigido a construir un depar-tamento más solidario, en el cual el bienestar sea para todos.
La gestión estuvo orientada por ello a democratizar las oportunidades,
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con programas innovadores de salud y educación, con la ampliación del universo de beneficiarios de servicios básicos, con la construcción y mejora-miento de vivienda, con una inversión sustancial en el deporte y muchas ini-ciativas más.
En cuatro años, se revirtió el sentido de la inversión pública. La inversión social estuvo relegada y había sido práctica-mente marginal, proporcionalmente a los recursos percibidos por el tesoro departamental. Entre el 2000 y 2005 representaba en promedio 4,29% del presupuesto de inversión pública; en el período 2006-2009 los programas, proyectos y servicios de carácter so-cial, mostraron un ascenso sustancial y se ejecutaron grandes inversiones que beneficiaron directamente a las personas; durante este período la in-versión en el área social superó el 30% del total de la inversión del Gobierno Departamental, generando un cambio trascendental y marcando un hito his-tórico.
Se puede afirmar con base estadística que se ha cumplido en gran medida el propósito de hacer que las regalías beneficien a todos y en especial a los más pobres. Con ello se deja de ma-nera clara una tendencia y un camino abierto para que a futuro se continúen utilizando los recursos departamenta-les en beneficio de las mayorías histó-ricamente relegadas.
En lo institucional: la reforma institucional concentró el esfuerzo, en la búsqueda de transparencia, eficiencia y modernidadEn el plano institucional el desafío ma-yor del escenario era la conquista de la autonomía para el Departamento, que dio inicio a un proceso profundo de reforma institucional que marcará la vida de la región y del Estado boli-viano en general.
En el plano interno departamental, el desafío era la implementación de un Nuevo Modelo de Gestión Prefectu-ral Descentralizada y Participativa. La gestión logró de manera exitosa este propósito, entregando a las provincias y secciones la posibilidad de adminis-trar sus recursos de manera directa y a los actores sociales la facultad de participar de las decisiones y controlar el manejo de los recursos públicos de-partamentales. Junto a ello, se cons-tituyeron espacios de concertación social para ejercitar una planificación participativa.
No menor es la importancia de la crea-ción de las Audiencias Públicas de Trans-parencia y Rendición de Cuentas, antes inexistentes, en las cuales Subprefectos, Corregidores y demás ejecutivos prefec-turales rinden cuenta pública del uso de los recursos que administran.
Al interior de la institución se trabajó de manera simultánea en el fortalecimien-to de las capacidades institucionales, técnicas y administrativas, como tam-bién en la implementación de diversos sistemas de seguimiento y monitoreo a la ejecución de proyectos, de control de uso de los recursos, de transparencia de la gestión, como también en la im-plementación de mecanismos de coor-dinación para optimizar el desempeño institucional. Ello era imperioso, pues habíamos encarado un proceso de cam-bio ambicioso, pero el instrumento con el que contábamos era una estructura organizacional prefectural envejecida, ineficiente y burocratizada, insuficiente para los desafíos del presente, que re-quería grandes ajustes.
Uno de los desafíos de inicio fue esta-blecer una visión estratégica de desarro-llo, con visión de futuro, que vaya más allá del coyunturalismo y que evite la fragmentación de los recursos y la des-articulación del esfuerzo departamen-tal. Tuvimos que enfrentar las conse-cuencias de una ausencia casi total de planificación departamental, propia de un momento de salida de un modelo de Estado que lo menos que había hecho en los anteriores años fue planificar.
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El Programa de Gobiernoy los Resultados de la Gestión
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Cuando en diciembre de 2005 presen-tamos al electorado la propuesta de Gobierno “Para sentir el gas ahora y vivir mejor mañana”, quisimos marcar claramente un rumbo de cambio para el Departamento; para ello plantea-mos una visión de futuro respaldada en amplios procesos de concertación, sintetizada en conseguir un “Departa-mento autónomo y descentralizado, con alto desarrollo humano, integra-dor e integrado, productivo y com-petitivo, en base al aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales, con instituciones eficientes y trans-parentes, en el marco de una socie-dad democrática, equitativa, segura, solidaria y respetuosa de sus valores culturales”.
Al ser electos por el pueblo, las premi-sas fundamentales implícitas en la vi-sión de futuro que han sido el norte de la gestión del Gobierno Departamen-tal, fueron las de conseguir la descen-tralización política y administrativa, es decir un Departamento autónomo capaz de autogestionarse; brindar bienestar a la gente y generar opor-tunidades iguales para todos distribu-yendo mejor la riqueza; conseguir la integración y unidad departamental; invertir bien los recursos del gas para un desarrollo sostenible; administrar la Prefectura con honestidad y trans-parencia; promover la participación de la sociedad en la gestión del desa-rrollo departamental.
En resumen, invertir bien hoy para vi-vir mejor mañana y lograr bienestar duradero, implicó el desafío de traba-jar para que Tarija desarrolle plena-mente sus potencialidades y su capa-cidad de generar producción y riqueza más allá del gas.
Después de transitar durante cuatro años las 5 rutas del cambio que mar-camos para la gestión, hoy podemos constatar los frutos.
Estamos más cerca de la visión de futuro. Hemos logrado alcanzar las metas que nos propusimos y con ello que estamos cada vez más cerca de la vi-sión de futuro que establecimos como referencia de la gestión del Gobierno Departamental.
El Departamento de Tarija ha logrado, con sus resultados, constituirse en una región vanguardia de reformas y en un modelo alternativo de desarrollo, que está siendo observado atentamente y seguido en otros lugares del país y del cono Sur.
Invertimos los recursos en la gente, para que viva mejor.Hoy la gente es el centro y el eje prin-cipal del desarrollo y vivimos en un Departamento en el que existe más igualdad social que hace 4 años; en el que los más necesitados se han convertido en una prioridad para el gobierno departamental y acceden a mejores oportunidades de vida. Los recursos públicos se invierten de manera prioritaria en beneficio directo del pueblo en salud, educa-ción, vivienda, servicios básicos, em-pleo, apoyo económico para iniciati-vas productivas y otros que mejoran su calidad de vida. Más del 30% de la inversión ejecutada en el período 2006-2009 estuvo destinada al sector social, cuando entre el 2000 y al 2005 la inversión prefectural en lo social no superaba en promedio el 4,29%.Los indicadores de salud son una re-ferencia:- Se han incrementado en 23,40% los
establecimientos de salud entre el 2006 y 2008 en comparación con el período 2001-2005.
- Las consultas externas en mayores de 5 años se han incrementado significativamente en casi un 80%, gracias al SUSAT, significando un incremento de 274.206 consultas externas por año entre los años 2006-2008, en relación al período 2001-2005.
- En relación al total de partos aten-didos en el Departamento, se ha incrementado en 7,46% entre los años 2006-2008, en relación al pe-ríodo 2001-2005.
- El número de casos de nacidos con bajo peso al nacer ha disminuido en 7,17%., entre los años 2006-2008, en relación al período 2001-2005.
- La mortalidad infantil ha disminuido en 19,8% entre 2005 al 2009. De lle-gar al 44,2 por mil en 2005, ha dismi-nuido hasta 35,45 por mil en 2009.
- La esperanza de vida al nacer se ha incrementado en 1,44 años entre 2005 y 2009.
Los indicadores de Educación también hablan:
- La población matriculada en edu-cación pública se incrementó en 10,55% comparando en el período 2006-2008, respecto del períodos 2001-2005.
- La tasa de asistencia escolar se ha incrementado en el período 2006-2008 en un 2%.
- La tasa de abandono en la educa-ción pública bajó en 13,88% entre el período 2006-2008, respecto del 2001-2005.
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- El número de unidades educativas se incrementó en 8,48% comparan-do los mismos períodos.
- En el año 2001 Tarija detentaba el tercer lugar en Desarrollo Huma-no en Bolivia, hoy Tarija es el pri-mer Departamento en Desarrollo Humano del país con un índice de 0,742, con un nivel de desarrollo humano medio, producto de todos estos avances en materia social.
Sembramos los recursos del gas para tener un Departamento productivo.Hoy más del 30% de los recursos del Gobierno Departamental se invierten para hacer de Tarija un departamento productivo. - La producción departamental apor-
tó al PIB Nacional en 10,49% en el año 2008 (preliminar), siendo el Departamento que más aporta en-tre los departamentos del país.
- El PIB departamental creció en un 45,2% en el período 2005-2008, en relación al período 2002-2005.
- Detentamos el PIB per cápita más alto de Bolivia (4.083 $US en 2008).
- El sector agrícola, silvicultura, caza y pesca ha crecido a una tasa del 30,86% anual entre el 2005 y 2008.
- La industria manufacturera mostró un significativo crecimiento anual del 50,69% en el mismo período.
- El transporte, el comercio son acti-vidades que han crecido significati-vamente entre 2005 y 2008, mos-trando que el sistema de soporte al desarrollo productivo también crece en consecuencia, para la prestación de los servicios requeridos por este.
- Las exportaciones del Departamen-to han crecido en 236% entre el período 2005-2008 en relación al período 2002-2005, con un aporte que marca una tendencia creciente en sectores no relacionados a los hidrocarburos, como la agropecua-ria y la industria manufacturera.
- Tarija exporta más de lo que im-porta, con un aporte de sectores relacionados a productos agroin-dustriales, productos alimenticios, maderas y manufacturas de made-ra, frutas y otros.
- El turismo creció en 193,49% com-parando el período 2006-2008 con el período 2002-2005.
- Nuestro aparato productivo ha creci-do y se ha diversificado notoriamen-te; Tarija es un Departamento que se dirige a ser sostenible más allá de los ingresos por hidrocarburos.
- La economía del Departamento crece hoy a niveles superiores que el promedio nacional (4,78% en 2008). Tenemos capacidad para ge-nerar empleo, mejorar los ingresos y reducir la pobreza en función de la actividad productiva.
El Departamento está más integrado que antes.Se han construido más caminos que nunca antes, integrando a nuestras provincias y vinculando cada vez más al Departamento con el país y con el mundo exterior, lo que promueve si-nergias en los ámbitos económicos y nos hace más competitivos frente a otras regiones del país. Un esfuerzo especial es el avance en la integración vial con el Chaco, que nos permite conectar el eje este-oeste del Departamento con los ejes nacionales norte-sur (F1 y F9), mejorando nuestra integración al oriente y al occidente del país y sus respectivas conexiones internacionales. Tarija ha financiado con sus propios recursos tramos im-portantes de las rutas fundamentales. Solo en el año 2009, más del 30% de los recursos para inversión pública se utilizan para hacer de Tarija un depar-tamento integrado.
Entregamos un Departamento Autónomo.- Conquistamos junto al pueblo la
Autonomía Departamental y con-tamos con un Estatuto Autonómico aprobado por el pueblo en referén-dum.
- Descentralizamos la gestión a hacia las provincias y avanzamos hacia la autonomía provincial y seccional.
Los resultados de la gestión por Rutas del Cambio.Las Rutas del Cambio, nombre dado a los cinco grandes ejes estratégicos de la gestión prefectural, se han consti-tuido en las ordenadoras a la hora de la ejecución del Plan de Gobierno De-partamental y de la inversión prefec-tural durante el período 2006-2009. Por ello, a continuación describiremos los resultados alcanzados a través de los programas, proyectos y acciones desarrolladas en cada una de ellas: Ruta: 1 Trabajo y Oportunidades Eco-nómicas; Ruta 2: Solidaridad; Ruta 3: Integración; Ruta 4: Autonomía; Ruta 5: Honestidad y Transparencia.
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RUTA 1TRABAJOGeneramos más empleosy más oportunidades económicas
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Avanzamos en la construcción de un Departamento productivo y proyectamos a Tarija más allá del gasApostamos a la construcción de un Departamento productivo, para generar más empleos e ingresos para la gente, para combatir la pobreza y para sacar a Tarija de la dependencia del gas. Estamos sembrando los recursos del gas ahora, para que el Departamento tenga bienestar duradero.
Hace cuatro años, el Departamento carecía de las bases mínimas para desarrollar su potencial productivo. Por ello, desde el 2006 invertimos los recursos departamenta-les buscando soluciones estructurales a los problemas del sector productivo.
Que se ofreció: Prometimos generar más empleoEl Programa de Gobierno Departamental 2006 propuso, en la Ruta 1, invertir en programas, proyectos y acciones capaces de generar riqueza y bienestar para to-dos, asegurando una base productiva sólida; planteó construir una Tarija más allá del gas, así como generar fuentes de empleo e ingresos en el corto plazo (empleo urgente con capacitación); apoyar iniciativas productivas y fortalecer el aparato productivo; masificar el uso del gas natural para el transporte; promover el turismo integrando Tarija a otros circuitos nacionales e internacionales; trabajar en función del uso racional de los recursos naturales y resguardar el medioambiente para el desarrollo y bienestar de las futuras generaciones.
Que se logróDespués de 4 años de gestión, se ha conseguido concretar satisfactoriamente la oferta. Hasta hoy se han generado 83.128 oportunidades de empleo en los últimos 4 años, solamente con el Plan de Empleo Urgente (PEU); se han transformado a GNV más de 3.500 vehículos del transporte público y hasta abril de 2010 se llegará a los 5.000; se está concluyendo la construcción de 5 grandes presas y más de 100 sistemas de riego en todo el departamento que incorporarán más de 10.000 nue-vas hectáreas bajo riego; y se trabaja de manera planificada para prevenir y mitigar daños al medio ambiente por la actividad productiva y humana.
Se ha beneficiado a más de 43.000 familias campesinas en todo el departamento con financiamiento, para que ejecuten y desarrollen iniciativas productivas de ma-nera directa. El turismo se ha incrementado significativamente en el período 2006-2009. Existen cambios positivos en el departamento. A continuación detallamos todo lo realizado.
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1.Agua para la Producción
Presa de Caigua-Villamontes (obra entregada)
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MAPA AGUA PARA LA PRODUCCION
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MAPA AGUA PARA LA PRODUCCION
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1.1. Construcción de Presas
1. Presa de Caigua: Ubicada en la ter-cera sección de la provincia Gran Chaco. La obra se encuentra con-cluida y con ella se regarán cerca de 1.000 hectáreas beneficiando a más de 100 familias productoras.
2. Presa Tipas – Busuy y Acueducto al Chaco Seco: Ubicada la 1° sección de la provincia Gran Chaco. La obra se encuentra concluida y entre-gada; el proyecto comprende un tendido de 101 Km de ductos para llevar agua a los lugares más secos del chaco tarijeño para la actividad ganadera y el consumo humano.
Se encaró la construcción de la se-gunda fase del acueducto con el nombre Construcción Acueducto Barro Blanco – Crevaux con el ten-dido de 120 Km de ductos, encon-trándose en conclusión con el 93 % de avance físico.
3. Presa de Huacata: Ubicada en la primera sección de la provincia Méndez. Esta presa regará alrede-dor de 1.200 hectáreas con poten-cial productivo y se encuentra con un 65 % de avance físico. A futuro, con esta presa se podrá también generar energía eléctrica y ayudar a resolver el problema del agua po-table para San Lorenzo y comunida-des aledañas.
4. Presa El Molino: Ubicada en la se-gunda sección de la provincia Mén-dez. Regará alrededor de 1.500 hectáreas y beneficiará a cerca de 1.300 familias campesinas produc-toras, de una de las zonas más po-bres del Departamento.
5. Presa Calderas: Ubicada en la pro-vincia Cercado. En fase de ejecu-ción y con un avance físico superior al 46 %; suministrará agua para re-gar más de 1.200 hectáreas de di-versas comunidades, beneficiando aproximadamente a 178 familias campesinas.
6. Presa San Antonio: Está ubicada en la segunda sección de la provincia Gran Chaco (Caraparí). La obra se encuentra adjudicada y a la espera de la licencia ambiental para iniciar su construcción y regará 220 hec-táreas.
1.2. Nuevos Proyectos de Presas
Además de las 6 grandes presas que se construyen, en estos 4 años se rea-lizó el estudio de 23 nuevas presas en el departamento de Tarija, las cuales beneficiarán, una vez construidas, aproximadamente a 8.000 familias do-tando de riego a 14.000 nuevas hec-táreas.
De esas 23, cinco presas se encuen-tran con estudios concluidos y listas para su licitación: Marquiri, Honduras, San Alberto, Itau y Busuy.
Al margen de ello, se han identificado 7 proyectos posibles de presas cuyos estudios se iniciaran en la gestión 2010; con estos proyectos se calcula regar aproximadamente 58.750 hectá-reas, beneficiando al chaco tarijeño y otras importantes regiones del depar-tamento, dentro de estos proyectos se puede mencionar el proyecto múltiple Carrizal y la presa Zanja Negra.
Durante toda la historia se •construyó una gran presa en el departamento: San Jacinto,enestagestiónseconstruyen 5 grandes pre-sas para regar 5.000 Has.
Dos grandes presas ya •fueron entregadas (Busuy y Caigua).
Se realizó el estudio de 23 •nuevas presas, con las cua-les se podrán regar 14.000 hectáreas adicionales. Cinco se encuentran listas para su licitación.
8.000 familias productoras •sebeneficiarán,conlaeje-cución de estas nuevas 23 presas en el Departamento.
Presa Huacata - San Lorenzo
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Presa Caigua - Villamontes (obra entregada)
Presa Busuy - Yacuiba, obra entregada.
Presa Calderas - Cercado,
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1.3. Sistemas de RiegoDurante el período 2006-2009 se ejecutan 63 proyectos de inversión, con los cuales se incorporarán 7.345 nuevas hectáreas bajo riego, beneficiando aproximadamen-te a 2.000 familias.
También se encaró el estudio de 49 nuevos proyectos; con ellos se estima que se podría regar 5.087 hectáreas, cuando ellos sean construidos.
Finalmente, en la gestión se identificaron nuevos proyectos de sistemas de rie-go, entre los que destacan Guadalquivir-Cenavit-Calamuchita (3.300 hectáreas) y Triángulo de Bermejo (3.500 hectáreas)
Detalle de proyectos de Sistemas de Riego
INVERSIONN° DESCRIPCION SECCION UNIDAD EJECUTORA TOTAL EJECUTADO
1 MEJ. SIST. RIEGO SAN JUAN DEL ORO ( EL P. SEPTAP. MONTE CHI EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 1.891.690,68
2 AMP. RED DE DISTRIB. RIEGO PORTILLO ALTO B (S.JACINTO) TARIJA SAN JACINTO 316.899,03
3 AMPL. SISTEMA DE RIEGO 6 COMUNIDADES CARAPARI CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 2.354.834,98
4 AMPLIACION RED DE DISTRIBUCION RIEGO SUNCHU HUAYCO TARIJA SAN JACINTO 327.230,63
5 CONST. RIEGO CANCHAS MAYU-CAÑAS-ABRA ROSILLAS-PADCAYA PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 5.156.046,69
6 CONST. MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO LA VICTORIA SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 719.135,00
7 CONST. OBRAS PEQUEÑAS ZONA ALTA TARIJA (EMERGENCIA) YUNCHARA SEDAG 477.874,42
8 CONST. RED DIST. LA PINTADA C (SAN JACINTO) TARIJA SAN JACINTO 67.813,23
9 CONST. RED DIST. RIEGO CHAÑARIS A Y B (SAN JACINTO) URIONDO SAN JACINTO 267.385,25
10 CONST. RED DIST. RIEGO LA PINTADA A (SAN JACINTO) TARIJA SAN JACINTO 103.287,68
11 CONST. RED DIST. RIEGO PERIMETRO LA TABLADA-SAN JACINTO TARIJA SAN JACINTO 345.204,89
Seejecutan63pro-•yectos de sistemas de riego que regarán al menos 7.345 nuevas hectáreasdetierraproductivaeneldepar-tamento,beneficiandoa 2000 familias
Se encaró el diseño de •49 proyectos con los cuales se podrán regar 5..087 hectáreas una vez construidos
Entre proyectos en eje-•cución y los diseñados por ejecutar, se alcan-zará un total de 12.432 hectáreasbeneficiadascon sistemas de riego.
Presa Calderas - Prov. Méndez
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12 CONST. RED. DIST. RIEGO PORTILLO ALTO C (SAN JACINTO) TARIJA SAN JACINTO 97.665,95
13 CONST. RED DISTRIBUCION RIEGO LA PINTADA B TARIJA SAN JACINTO 288.862,42
14 CONST. RED DISTRIBUCION RIEGO PORTILLO BAJO A TARIJA SAN JACINTO 185.653,51
15 CONST. RED DISTRIBUCION RIEGO SANTA ANA BAJO A TARIJA SAN JACINTO 79.064,01
16 CONST. RIEGO CARAPARI-QUISCACANCHA YUNCHARA CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA 604.936,00
17 CONST. RIEGO CHIQUIACA MARGEN DERECHO ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O'CONNOR 3.500.460,15
18 CONST. RIEGO COMUNIDAD DE AGUA BLANCA CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 2.729.172,44
19 CONST. RIEGO CUENCA RIO CARAPARI SAUZALITO 2DA SECC.G. CHACO CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 1.197.138,72
20 CONST. RIEGO INTERCOMUNAL TOLOMOSA TARIJA SECRETARIA OBRAS PUBLICAS 651.403,00
21 CONST. RIEGO SELLA-CERCADO TARIJA SECRETARIA OBRAS PUBLICAS 2.449.206,95
22 CONST. SIST. DE RIEGO CHILCAYO SAMA EL PUESTO EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 2.480.258,65
23 CONST. SIST. DE RIEGO COM. LADERAS NORTE CIENEGUILLAS TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 3.202.889,44
24 CONST. SIST. DE RIEGO CUENCA RIO ITAU COM. LECHERONAL CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 12.675,00
25 CONST. SIST. DE RIEGO LA PLANCHADA-SALADO CRUCE PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 24.886.205,18
26 CONST. SIST. RIEGO SAN ANTONIO STA. CLARA PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 58.265,00
27 CONST. SISTEMA DE RIEGO ALAMBRADO ZONA ALTA ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O'CONNOR 2.479.614,45
28 CONST. SISTEMA DE RIEGO BORDO EL MOLLAR SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 698.684,23
29 CONST. SISTEMA DE RIEGO CHORCOYA AVILES YUNCHARA CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA 663.546,00
30 CONST. SISTEMA DE RIEGO COM. CAMPO LARGO II CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 3.793.355,91
31 CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD CAPIAZUTY CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 1.112.502,96
32 CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD CHIRIMOLLAR CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 943.993,06
33 CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDADES TOMAYAPO EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 2.223.969,97
34 CONST. SISTEMA DE RIEGO LA ANGOSTURA URIONDO SUB PREFECTURA AVILES 1.398.230,27
35 CONST. SISTEMA DE RIEGO LADERAS – PAPACHACRA URIONDO SUB PREFECTURA AVILES 534.722,85
36 CONST. SISTEMA DE RIEGO PAMPA GRANDE PADCAYA PREFECTURA 49.600,00
37 CONST. SISTEMA DE RIEGO PAPACHACRA - PUEBLO NUEVO FASE II EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 3.595.339,14
38 CONST. SISTEMA DE RIEGO PUEBLO NUEVO EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 66.100,00
39 CONST. SISTEMA DE RIEGO RIO LA SAL ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O'CONNOR 1.715.434,23
40 CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN FRANCISCO – CALDERILLAS PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 2.519.143,21
41 CONST. SISTEMA DE RIEGO TARIJA CANCHA NORTE SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 1.338.170,11
42 CONST. SISTEMA DE RIEGO TIMBOY- O_COMILLA_CONNOR ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O'CONNOR 2.979.058,52
43 CONST. SISTEMA RIEGO MONTE MONTE-VILCAYO-LADERAS URIONDO SUB PREFECTURA CERCADO 698.024,46
44 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO LA GOMA-SAN TELMO PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 5.241.130,87
45 CONST.SISTEMA DE RIEGO PAICHO EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 303.373,02
46 MEJ. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD PINOS SUR TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 2.577,241,65
47 MEJ. SISTEMA DE RIEGO PAMTIPAMPA- CHURQUIS TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 2.036.607,66
48 MEJ. SISTEMA DE RIEGO CENTRAL SAUSAL TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 972.407,00
49 MEJ. SISTEMA DE RIEGO COM. SAN BLAS TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 1.329.586,00
50 MEJ. SISTEMA DE RIEGO COM. TOLOMOSITA CENTRO TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 804.002,00
51 MEJ. SISTEMA DE RIEGO EL TAJO TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 1.122.483,00
52 MEJ. SISTEMA DE RIEGO JUNTAS DEL ROSARIO URIONDO SUB PREFECTURA AVILES 2.240.145,48
53 MEJ. SISTEMA DE RIEGO PINOS NORTE TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 75.567,62
54 MEJ. SISTEMA DE RIEGO STA. BARBARA-BELEN-BUENA VISTA YUNCHARA CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA 1.894.129,15
55 MEJ. SISTEMA RIEGO COM. EL RINCON DE LA VICTORIA SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 2.493.197,32
56 MEJ. SITEMA DE RIEGO LA PARROQUIA CAROLINA EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 1.154.863,39
57 MEJ. Y AMPL. DE LA ACEQUIA DE R. EL MOL. COMUN. DE SAN ANDR TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 2.785.487,62
58 MEJ. Y AMPL. DOS ACEQUIAS D/RIEGO COM. GUERRAHUAYCO TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 1.190.872,51
59 MEJ. Y AMPL. SISTEMA RIEGO COM. TOLOMOSITA OESTE TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 2.074.877,07
60 MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO JUNACAS-ALTO ESPAÑA TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 5.678.986,63
61 MEJ.YAMPL.DE DOS ACEQUIAS D/RIEGO COM. S.ANDRES GUERRAHUAYCO TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 494.905,80
62 REFAC. CANALES Y TOMA DE AGUA RIEGO LECHERONAL-CAÑAVERAL CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 173.674,72
63 CONST. MICRORIEGO LAGUNITAS VILLA MONTES CORREGIMIENTO MAYOR VILLA MONTES 601.797,00
TOTAL INVERSIÓN 116.586.083,78
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Prefecto Cossío entregta Sistema de Riego
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PREINVERSION
N° DESCRIPCION SECCION UNIDAD EJECUTORA TOTAL EJECU-TADO
1 MEJ. SIST. RIEGO SAN JUAN DEL ORO ( EL P. SEPTAP. MONTE CHI EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 98.723,92
2 AMPL.SISTEMA DE RIEGO JUNACAS - ALTO ESPAÑA FASE II TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 352.800,00
3 CONST. CANAL DE RIEGO S. ANDRES - TOLOMOSA NORTE TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 60.000,00
4 CONST. RIEGO COMUNIDAD DE AGUA BLANCA CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 117.939,00
5 CONST. RIEGO CON EMBALSE COSTA INTI YACUIBA SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO 140.000,00
6 CONST. RIEGO CON EMBALSE EL INVENTARIO SAN LORENZO SECRETARIA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 85.572,50
7 CONST. RIEGO CON EMBALSE ITAVICUA I YACUIBA SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO 287.500,00
8 CONST. SIST. DE RIEGO CHILCAYO SAMA EL PUESTO EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 85.010,00
9 CONST. SIST. DE RIEGO JURINA TARIJA CANCHA EL MOLLAR SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 34.250,00
10 CONST. SIST. DE RIEGO LA PLANCHADA-SALADO CRUCE PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 124.188,00
11 CONST. SIST. DE RIEGO MARQUIRI-CHAMATA SUD Y NORTE SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 90.661,00
12 CONST. SIST. DE RIEGO S. PEDRO DE SOLA - S. ANDRES TARIJA SECRETARIA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 72.777,00
13 CONST. SISTEMA DE RIEGO CANASMORO SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 38.450,00
14 CONST. SISTEMA DE RIEGO CARACHIMAYO SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 28.800,00
15 CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD CAPIAZUTY CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 67.882,00
16 CONST. SISTEMA DE RIEGO LADERAS – PAPACHACRA URIONDO SUB PREFECTURA AVILES 69.983,00
17 CONST. SISTEMA DE RIEGO PAPACHACRA PUEBLO NUEVO FASE II EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 66.866,80
18 CONST. SISTEMA DE RIEGO RANCHO SUD - TOMATITAS SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 62.000,00
19 CONST. SISTEMA DE RIEGO REJARA PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 88.542,00
20 CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN DIEGO ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O'CONNOR 100.055,00
21 CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN FRANCISCO – CALDERILLAS PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 80.000,00
22 CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN JOSECITO PROV. O_COMILLA_CNNOR ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O'CONNOR 130.000,00
23 CONST. SISTEMA DE RIEGO TIMBOY- O_COMILLA_CONNOR ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O'CONNOR 187.892,00
24 CONST. SISTEMA RIEGO CUENCA CARAPARI( SAUDALITO COMA FUERTE VIEJO) CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI 41.510,00
25 CONST. Y AMPL. SISTEMA DE RIEGO CAÑAS - PADCAYA PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 82.230,00
26 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CAMACHO PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 141.665,00
27 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO MISCAS URIONDO SUB PREFECTURA AVILES 220.975,20
28 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO LA GOMA-SAN TELMO PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 115.034,00
29 CONST.SISTEMA DE RIEGO PAICHO EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 186.261,00
30 CONST.SISTEMA DE RIEGO ROSARIO CHORCOYA AVILES YUNCHARA CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA 74.213,00
31 CONST.SISTEMA DE RIEGO ZURITA_COMA_ ÑOQUERA_COMA_ YUNCHARA YUNCHARA CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA 91.232,00
32 CONST.SIST.RIEGO ATAJ. Y CANALES DE CAPT. COM.S. AGUSTIN SUD TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 62.766,88
33 CONST.SIST.RIEGO CON ATAJADOS "COMUNIDAD CHURQUIS" TARIJA SECRETARIA OBRAS PUBLICAS 52.893,90
34 CONST.SIST.RIEGO KUMANDAROTI_COMA_ ZAPAREMBIA_COMA_ YUATI E ITAPARARA ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O'CONNOR 96.875,00
35 CONST.SIST.RIEGO S.LORENCITO-TRES CRUCES-V.NUEVA-EL MOLINO EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 126.040,00
36 IMPLEM. MOD DE RIEGO Y FERTRRIEGO EN LA PROV. O_COMILLA_CONNOR ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O'CONNOR 29.100,00
37 IMPLEM.PROGR. RIEGO PREFECTURA DE TARIJA PROAGRO-GTZ MULTISECCIONAL SECRETARIA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 1.095.448,29
38 MEJ. SIST. DE RIEGO SAN JUAN DEL ORO FASE II EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 135.464,00
39 MEJ. SIST.DE RIEGO CHORCOYA MENDEZ - STA ANA DE AGUA RICA EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 119.000,00
40 MEJ. SISTEMA DE RIEGO ALTA GRACIA - SAN ROQUE- SAN ANTONIO EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE 113.171,80
41 MEJ. SISTEMA DE RIEGO CANTON ERQUIZ SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 33.400,00
42 MEJ. SISTEMA DE RIEGO HUAYRIGUANA - BARRIENTOS URIONDO SUB PREFECTURA AVILES 45.000,00
43 MEJ. SISTEMA DE RIEGO LA COMPAÑÍA URIONDO SUB PREFECTURA AVILES 50.646,00
44 MEJ. SISTEMA DE RIEGO SALADILLO URIONDO SUB PREFECTURA AVILES 50.000,00
45 MEJ. SISTEMA DE RIEGO SAN JACINTO NORTE TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO 75.659,00
46 MEJ. Y AMPL. SITEMA DE RIEGO COIMATA SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ 45.886,20
47 AMP. Y MEJ. GESTION DE RIEGO DEL SIST. MULTIPLE S. JACINTO TARIJA SAN JACINTO 173.500,00
48 CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN ANTONIO STA CLARA PADCAYA SUBPREFECTURA ARCE 14.019,00
49 CONST. SISTEMA DE RIEGO PAMPA GRANDE SAN LORENZO SUBPREFECTURA MENDEZ 49.600,00
TOTAL PREINVERSIÓN 5.791.482,49
TOTAL INVERSIÓN Y PREINVERSIÓN 122.377.566,27
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1.4. Programa Cosecha de Agua
En esta gestión, la Prefectura inició la ejecución de un importante pro-grama de Cosecha de Agua de Lluvia para atender la demanda de agua del sector productivo, principalmente pe-cuario.
Se encuentran en construcción en Vi-llamontes, 700 tanques australianos y tajamares para el sector ganadero, para lo cual se dotaron 12 tractores más sus implementos y se capacitó al recurso humano que los opera.
Hasta la fecha se logró construir 252 tanques australianos, 202 pequeñas represas con un movimiento de tierras de 374.000 metros cúbicos y 252 ata-jados con un movimiento de tierra de 904.000 metros cúbicos.
1.5. Perforación de Pozos
En el departamento de Tarija en los años 2006–2009 se desarrolló el pro-grama de perforación de pozos pro-fundos para cosechar agua de con-sumo humano y animal en el que se destaca el inicio de la perforación de 100 pozos en la tercera sección del Gran Chaco - Villamontes.
También la Subprefectura del Gran Chaco-Yacuiba, adquirió maquinaria completa para la perforación de po-zos profundos por un monto de Bs. 26.967.900. Con ella inició el progra-ma de perforación de 100 pozos pro-fundos para el sector productivo.
Además de la provincia Gran Chaco se perforan pozos en otros lugares del Departamento, para resolver el problema del agua. Hasta la fecha se perforaron 76 pozos profundos en di-ferentes provincias del Departamento y se beneficiaron a 63.956 familias.
Se construyen 700 tanques •australianosytajamarespara cosechar el agua de la lluvia.
252 fueron ya fueron con-•cluidos y entregados en la llanura chaqueña.
202 presas pequeñas cons-•truidas.
454 familias ganaderas be-•neficiadasconelprograma.
252atajadosdetierracons-•truidos.
76pozosprofundosyaper-•forados en todo el Departa-mento de un total de 200.
Tanque australiano construido en Villamontes.
Inauguración de pozo en PadcayaInauguración de pozo en Villamontes
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1.6. Programa Ejecutivo de Rehabilitación de Tierras en el Departamento de Tarija (PERTT)
La Prefectura del Departamento, a través del programa Ejecutivo de Re-habilitación de Tierras en el Departa-mento de Tarija, tiene como objetivo central “Habilitar tierras erosionadas y convertirlas a tierras productivas”.
De acuerdo a la información pro-porcionada a diciembre del 2008, se ejecutaron proyectos de restauración hidrológico-forestal de la cuenca del Rio Guadalquivir y micro cuenca Chi-guaypolla, manejo integral del Rio To-lomosa, sub cuenca del Rio Camacho, restauración hidrológica de la micro cuenca Lajas - la Merced y la micro cuenca de la zona alta con diferentes obras de infraestructura, entre ellas una presa de hormigón, 17 presas de tierra, 4 atajados.
1.7. Proyecto Múltiple San Jacinto
El Proyecto Múltiple San Jacinto tie-ne como objetivo central, dotar agua para riego a las diferentes comunida-des vecinas de las provincias Cercado y Avilés a través de redes de canales y acueductos.
Riego: Hasta la gestión 2005 se tenían 1.300 hectáreas bajo riego y se bene-
ficiaba a 790 familias. En estos 4 años de gestión se incrementó el riego a 2.000 hectáreas y se benefició a 981 familias; es decir 700 hectáreas más y 191 familias productoras agrícolas adicionales.
Habilitación de tierras: La Prefectura realizó la adquisición de maquinaria pesada por un costo de Bs. 15.668.173 para la habilitación de tierras agríco-las.
En 4 años de gestión se logró la nive-lación y habilitación de 567 hectáreas de tierra para la producción, las cua-les también contribuyen a frenar la erosión. Con ello, hasta el año 2009, se beneficiaron 597 familias produc-toras.
Además, con los servicios de la meca-nización del agro generados en el pro-yecto, que incluyeron la adquisición de tractores agrícolas, se prepararon 3.204 hectáreas para siembra agrícola, beneficiando a 1.325 familias de todas las comunidades que se encuentran en área de influencia.
Generación Hidroeléctrica: El pro-yecto Múltiple San Jacinto genero 105.379.992 Kw. de energía eléctrica, en los cuatro años.
Producción Piscícola: En los cuatro años de gestión la producción piscíco-la fue de 662.000 alevines de carpa y pejerrey, en tanto que la producción sembrada fue de 529.000.
Asimismo se construyeron 3 nuevas piscinas para la crianza de alevines y se refaccionaron dos piscinas.
ConelproyectoSanjacinto•se incrementaron 700 hectáreasnuevasbajorie-go, lográndose un total de 2.000 hectáreas en el Valle Central.
Sehabilitaron567nuevas•hectáreas para la produc-ción y se prepararon 3.204 para la siembra agrícola.
597 familias productoras •beneficiadasconhabilita-cióndetierrasagrícolas.
191nuevasfamiliasbenefi-•ciadas con riego .
15.794.774 M3 de agua •para riego distribuídos a los productores agrícolas.
21proyectosejecutados•serealizóunaejecuciónfinancieraenrehabilitacióndetierrasenlaetapadepreinversión e inversión directa de Bs. 20.839.259.
Repoblamiento piscícola proyecto San Jacinto.
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1.8. Manejo de Cuencas y Rehabilitación de Tierras
La Prefectura del Departamento en la gestión 2006-2009 priorizó la realiza-ción de 10 proyectos de conservación y recuperación de tierras para el área productiva para contrarrestar la ero-sión y el deterioro de las cuencas hí-dricas del Departamento.
Estos proyectos están orientados al manejo integral y conservación de cuencas de los Ríos San Telmo, El Nue-ve, Paicho-Tomayapo-San Juan del Oro
entre otros. A eso se suma el proyecto de manejo de suelos en la provincia O’Connor y en Yunchará.
En el manejo de cuencas y micro cuen-cas en estos cuatro años se lograron ejecutar 23 proyectos, 10 de inversión y 13 de pre inversión logrando una ejecución de Bs. 86.400.574.
Asimismo para la habilitación de tie-rras tenemos 19 proyectos, 4 de in-versión y 15 de pre inversión logrando una ejecución en estas cuatro gestio-nes de Bs. 7.095.749.
23 proyectos para el mane-•jodecuencasymicrocuen-cas con una inversión en 4 añosdeBs.86.400.574.
19 proyectos para la habi-•litacióndetierrasconunainversión de Bs. 7.095.749
14 proyectos de forestación •y reforestación con una inversión de Bs. 7.175.503
Construcción de atajado en Uriondo.
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2.Financiamiento para la Producción
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2.1. Programa Solidario Comunal (PROSOL)El PROSOL fue una iniciativa del Gobierno Departamental desarrollada para finan-ciar proyectos productivos en las comunidades rurales del Departamento.
Con este Programa, inédito en el país, se invirtieron Bs. 167.615.500 para financiar 1.504 iniciativas productivas en los 2 años de su implementación; recursos que fueron administrados de manera directa por las comunidades, quienes recibieron Bs. 2.000 por cada familia que habita la comunidad.
El PROSOL benefició con recursos que se convirtieron en capital semilla, a 43.532 familias campesinas e indígenas, de las cuales 39.113 han recibido este beneficio por dos años consecutivos (Bs. 4.000 por familia beneficiaria).
Se benefició a 666 comunidades rurales, campesinas e indígenas, de todo el De-partamento.
Además de desarrollar las capacidades productivas y con ello generar más ingresos y reducir la pobreza, el PROSOL actuó como un mecanismo de protección social en beneficio de los sectores pobres y excluidos del Departamento.
A la vez de ser un mecanismo de financiamiento, el PROSOL tiene también un enor-me impacto social, pues se ha convertido también en un mecanismo de redistribu-ción de la riqueza, beneficiando a los más pobres.
El 2009 el monto total entregado se incrementó en 10,2 %; las comunidades cam-pesinas recibieron Bs. 8.160.500 más respecto del 2008.
PROSOL: Iniciativas Productivas y recursos distribuidos por Municipio
SECCION DE PROVINCIA2008 2009 Total 2008-2009
Nº Iniciativas Total Ejecutado Nº Iniciativas Total Ejecutado Nº Iniciativas Total Ejecutado
CERCADO 97 11.788.308 82 12.764.000 179 24.552.308
SAN LORENZO 100 10.726.596 89 11.530.000 189 22.256.596
EL PUENTE 65 5.846.872 62 6.438.000 127 12.284.872
URIONDO 59 7.095.412 56 7.584.000 115 14.679.412
YUNCHARA 43 2.416.412 43 2.694.000 86 5.110.412
PADCAYA 93 9.377.936 87 10.648.000 180 20.025.936
BERMEJO 35 4.136.195 25 3.346.000 60 7.482.195
O`CONNOR 88 7.209.280 91 8.360.000 179 15.569.280
YACUIBA 90 10.262.192 75 11.496.000 165 21.758.192
CARAPARI 51 4.778.500 48 4.994.000 99 9.772.500
VILLA MONTES 62 6.089.797 63 8.034.000 125 14.123.797
TOTAL DEPARTAMENTO 783 79.727.500 721 87.888.000 1.504 167.615.500
Redistribución de las rega-•lías e IDH:
167.615.500Bs.enregados•a 43.532 familias campe-sinaseindígenasde666comunidades.
Entrega de certificados de PROSOL en la provincia Méndez.
Insumos entregados con recursos del PROSOL
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PROSOL: Beneficiarios por sección de provincia
SECCION DE PROVINCIA2008 2009
Nº Comunid.
Nº Familias
Nº Comunid.
NºFamilias
CERCADO 66 5.843 67 6.372
SAN LORENZO 83 5.292 80 5.729
EL PUENTE 61 2.827 62 3.174
URIONDO 49 3.521 50 3.785
YUNCHARA 43 1.071 43 1.238
PADCAYA 83 4.561 75 5.276
BERMEJO 26 2.069 23 1.669
O`CONNOR 84 3.459 89 4.056
YACUIBA 65 5.091 70 5.731
CARAPARI 46 2.364 48 2.488
VILLA MONTES 52 3.015 59 4.014
TOTAL DEPARTAMENTO 658 39.113 666 43.532
El año 2009 se ha beneficiado a más familias y población campesina en relación al año 2008; se observa que en el año 2009 se ha beneficiado a 43.532 familias, es decir 4.419 familias más que el 2008, representando un 11,3% adicional.
Este incremento significativo de recursos transferidos a las familias campesinas, es debido a que el PROSOL se amplió para beneficiar a un nuevo segmento como son los jóvenes campesinos de 18 años de edad con vivienda independiente, produc-ción propia y residencia permanente en su comunidad.
PROSOL: Inversión de recursos por rubros
Rubro – Item Inversión
%2008* 2009 Total
Reproductores 7.489.237 21.714.000 29.203.237 17,46
Infraestructura Productiva 32.326.308 49.042.000 81.368.308 48,66
Plantines 350.000 350.000 0,21
Maquinaria 3.675.381 6.854.000 10.529.381 6,30
Equipamiento 4.490.957 9.928.000 14.418.957 8,62
Insumos 17.737.271 17.737.271 10,61
Herramientas 9.211.217 9.211.217 5,51
Turismo 401.450 401.450 0,24
Asistencia Tecnica 138.160 138.160 0,08
Gastos Operartivos 3.860.020 3.860.020 2,31
TOTAL 79.330.000 87.888.000 167.218.000 100,00
Principales iniciativas productivas financiadas por el PROSOL, por rubros:
Desarrollo Agrícola
- Nivelación de terrenos.
- Desmontes y habilitación de tierras.
- Compra de abonos, fertilizantes, agroquímicos.
- Compra de plantines y semillas. (vid, naranja).
- Herramientas para la producción.
- Mecanización del agro: 39 tractores, 12 trilladoras, 8 molinos, 1 ensiladora, 1 planta de alimentos balanceados y otra maquinaria agrícola.
PROSOL: herramientas entregadas en la zona alta.
Entrega de tractores con recursos del PROSOL.
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- Compra de vehículos para el trans-porte de la producción: 8 camio-nes.
Desarrollo Pecuario
- Cerramiento de parcelas y potreros para pastoreo
- Compra de reproductores para ga-nado porcino, caprino, vacuno y ca-mélidos.
- Construcción de potreros, cabañas para la crianza de animales
- Compra de alimento balanceado, forraje y maíz
- Compra de productos veterinarios
Artesanía
- Compra de maquinaria, equipa-miento e insumos para elaboración de alimentos: hornos panaderos, heladeras industriales, mesas, si-llas.
- Maquinaria e insumos para confec-ciones textiles: máquinas de tejer y de coser.
- Maquinaria y herramientas para za-patería y artesanía.
- Maquinaria y herramientas para trabajo en madera.
- Motobombas para agua.
- Mostradores para exhibición.
Turismo
- Apoyo a la ruta del Vino y Singani.
- Asistencia técnica
- Servicios profesionales, capacita-ción.
Todo este esfuerzo ha permitido ge-nerar en las comunidades nuevas al-ternativas de producción como, por ejemplo, la crianza de ganado camé-lido (producción de cárnicos y arte-sanías) y porcino (cadena del jamón), mejoramiento de la producción de vid con la compra de plantines mejorados y sistemas de plantación de la vid por medio del tutoraje (cadena de uva, vinos y singanis) y en el turismo con los albergues y comedores comunales dentro de la ruta del vino y singani. También se habilitaron nuevos terre-nos para la producción de vid, cítricos y caña de azúcar en Bermejo, y para la soya y el maíz en el Gran Chaco.
Ganado adquirido con el PROSOL.
Entrega del PROSOL en el Chaco.
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2.2. FFODEPROEn diciembre del 2008 mediante la Re-solución Prefectural No 327/2008 se crea oficialmente el FFODEPRO (Fondo de Fomento al Desarrollo Productivo), el cual tiene como objetivo general el de apoyar y fomentar la implemen-tación de la estrategia de desarrollo productivo del Departamento, para fa-cilitar a diferentes sectores producti-vos el acceso a una oferta innovadora de productos y servicios financieros, adecuados en cuanto a su modali-dad, costo y plazo de financiamiento de proyectos viables y sostenibles del sector productivo, a través de la inter-mediación financiera de bancos de pri-mer piso, cooperativas, ONGs, fondos
de desarrollo privado, fundaciones, asociaciones y otras instituciones fi-nancieras de desarrollo que permitan financiar emprendimientos producti-vos, para consolidar una base produc-tiva diversificada y competitiva.
En la gestión 2009 se elaboró y pre-sentó al Consejo Departamental el Reglamento Operativo, el estudio del programa a nivel de factibilidad y sus respectivos reglamentos para su res-pectiva consideración y aprobación. Con esta aprobación, se dará inicio al crédito para el sector productivo, resolviendo un problema estructural que aqueja a este sector, como es la falta de financiamiento de fomento.
PROSOL: Maquinaria adquirida en Sanandita-Yacuiba.
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3. Mecanización del Agro
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Se concluyó el estudio a diseño final del Programa Departamental de Me-canización del Agro (PROMAGRO), cuyo objetivo es promover el desa-rrollo agrícola en el área rural, el pro-yecto contempla una inversión de 80 millones de Bolivianos que permitirán incorporar nuevas tecnologías a través de la implementación de un servicio que ponga a disposición de los pro-ductores equipamiento agrícola a cos-tos de fomento, permitiendo con esto hacer más competitiva la producción en el Departamento.
El programa que prevé incorporar tec-nología mecanizada para consolidar un sistema productivo sostenible y competitivo a nivel nacional e interna-cional, tuvo que ser postergado para
la gestión 2010, a raíz de los recortes financieros que sufrió el Gobierno De-partamental.
Sin embargo, se ejecutaron proyectos específicos de mecanización como es el caso del PROSOL, con el cual se ad-quirieron 39 tractores, 12 trilladoras, 8 molinos, 1 ensiladora, 1 planta de alimentos.
De igual manera, con el proyecto San Jacinto se invirtieron Bs. 15.668.173 en la compra de maquinaria y equi-po para apoyar la actividad agrícola: 2 tractores a oruga, una excavadora, una vibro compactadora, un camión cisterna, un tracto camión y low boy, una pala cargadora, 12 tractores agrí-colas, 4 volquetas y otros.
PROMAGRO•
El Proyecto diseñado busca •beneficiaramásde32.000familias campesinas y llegar a cubrir la demanda de más de 500 comunidades en todo el Departamento.
Maquinaria y equipo con-•templados en el Proyecto
Número Items
101 Tractores agrícolas de diferente caballaje
79 Arados
147 Rastras
49 Rome plaws
10 Sembradoras
7 Pulverizadores
16 Camiones cisternas para la mitigación de sequias
6 Tractores agrícolas viñateros
30 Implementos especiales para este rubro
42 Tractores y equipos agrícolas para el sector vitivinícola
58 Otras maquinarias e imple-mentos agrícolas
545 Total
Tractor entregado en el valle central de Tarija.
Maquinaria entregada en Villamontes.
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4. PROGRAMAS DE APOYO AL DESARROLLO AGROPECUARIO
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4.1. Servicio Departamental Agropecuario (SEDAG)
El proceso de desconcentración del SEDAG (Servicio Departamental Agro-pecuario) coadyuvó en la prestación de servicios a favor del sector agrope-cuario departamental, en la constante búsqueda de garantizar la seguridad alimentaria de las familias a través del mejoramiento de la productividad agrícola y pecuaria.
La consolidación de los procesos de desconcentración del Servicio Depar-tamental Agropecuario a nivel territo-rial en las secciones de provincia ini-ciado en la gestión 2007, es fruto de la demanda de instituciones regionales y fundamentalmente del pequeño productor del agro por vincularse de manera efectiva en los procesos de desarrollo e integración departamen-tal y, por otro lado, de la manifiesta voluntad política de las autoridades departamentales de desburocratizar y hacer más efectiva y eficiente la pres-tación de servicios en beneficio del sector agropecuario departamental.
Hoy el SEDAG cuenta con cinco oficinas desconcentradas, dos coordinaciones seccionales, cuatro oficinas de enlace y ocho Estaciones Experimentales Agro-pecuarias, lo que muestra un nuevo mapa y escenario para el desarrollo del sector agropecuario departamental en el que se ponen de manifiesto dos nive-les de intervención, uno departamental estratégico y otro, complementario con el primero, de características territoria-les particulares.
El esquema descentralizado a nivel de-partamental, delega responsabilida-
des y transfiere recursos a los SEDAG provinciales. Se consolidaron alianzas estratégicas a través de convenios con instituciones como la U.A.J.M.S. para la producción de Maíz en la Estación de Chocloca propiedad de esta insitu-ción, con el PERTT se tiene firmado un convenio de apoyo inter Institucional, con el CETHA Emborozu se firmó el convenio de cooperación de apoyo a la formación de técnicos superiores, así mismo con la Agencia de coopera-ción Técnica Alemana Pro Agro Chaco GTZ convenio dirigido para la conser-vación del agro y producción de semi-llas dirigido a las familias beneficiarias de la represa de Huacata.
Los objetivos de gestión son:
• Consolidar el rediseño y reestruc-turación institucional del Servicio Departamental Agropecuario a ni-vel organizativo, técnico, social y territorial, en busca de mayor efi-ciencia y eficacia en el logro de re-sultados de proyectos en ejecución y mejor posicionamiento y proyec-ción en el sector agropecuario de-partamental.
• Desarrollar una instancia pública eficiente de prestación de servicios y productos agropecuarios dirigido al pequeño productor del agro ta-rijeño, logrando una mayor y mejor participación del sector.
• Coadyuvar al incremento de la pro-ductividad y competitividad de sis-temas productivos locales prioriza-dos, traducido en mayores ingresos y disponibilidad de alimentos.
• Formar localmente personal espe-cializado fortaleciendo la organiza-ción económica local
En general se ha obtenido los siguien-tes logros:
Bs.41.862.047ejecutados•en proyectos de inversión (2006-2009).
Producción de forraje, realizada con maquinaria del SEDAG.
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PROYECTOS DE INVERSIÓN
Zona Alta:
• Asistencia Técnica a 8.942 familias productoras de ganado caprino, ovino, papa, haba, forrajes produc-ción y transformación de la leche con asistencia técnica
• Eventos de Capacitación: 156 cur-sos de capacitación técnica, giras de campo y eventos de formación de promotores rurales para la pro-ducción de ganado caprino, ovino, papa, haba, forrajes y próximamen-te leche.
Zona Valle Central:
• Asistencia Técnica a 13.625 familias productoras de ganado bovino, Chinchilla, frutales de carozo y pe-pita, maíz y arveja con asistencia técnica
• Eventos de Capacitación: 245 even-tos de capacitación técnica y for-mación de promotores rurales para la producción de ganado bovino, Chinchilla, frutales de carozo y pe-pita, maíz y arveja
Zona Sub Andino Norte y Sud:
Asistencia Técnica a 10.936 familias productoras de ganado bovino, por-cinos, maní, maíz, caña de azúcar, Stevia, cítricos, pinos y eucaliptos con asistencia técnica
• Eventos de Capacitación : 240 eventos de capacitación técnica y formación de promotores rurales para la producción de bovino, por-cinos, maní, maíz, caña de azúcar, Stevia, cítricos, pinos y eucaliptos
Zona del Chaco:
• Asistencia Técnica: 13145 familias productoras de cítricos, maíz, maní y soya con asistencia técnica
• Eventos de Capacitación: 192 even-tos de capacitación técnica y forma-ción de promotores rurales para la producción de cítricos, maíz, maní y soya.
INVESTIGACIONSe distribuyen en función a los pisos ecológicos y ubicación de las Estacio-nes Experimentales del SEDAG y son los siguientes:
Zona Alta:
• Introducción de tres variedades de haba con calidad de exportación “Turisa, Samasa y Chilcani”
• Recopilación de germoplasma e in-troducción de variedades de maíz de altura.
• Validación de dos variedades de mostaza.
• Habilitación de caldero para la ge-neración de vapor y eliminación del bromuro de metilo en prácticas de desinfección de sustrato.
Zona Valle Central:
• Se aplican procesos de mejora-miento genético para cuatro varie-dades de maíz “Chaparrita, Pisan-calla, Morocho y Aychasara”
• Se realizó la caracterización, selec-ción masal y registro de la variedad “Arvejón Yesera”.
• Se incrementó 70 variedades de frutales de carozos y pepita al Ban-co de Germoplasma de las EEA. de Coimata y Erquis.
• Validación de once variedades de Olivo, a través de la implementa-ción de un Banco de Germoplasma especializado en la EEA. de Erquis.
Zona del Chaco:
• Se aplican procesos de mejoramien-to genético para seis variedades de Maíz, “Algarrobal-111, Algarrobal-104, Algarrobal-102, Algarrobal-106, Algarrobal-108, Ibo-128”.
• Implementación de Banco de Ger-moplasma de Cítricos y Frutales de Carozo en las EEAs. de Entre Ríos, Yacuiba y Bermejo.
• Elaboración y difusión del Manual de Costos de Producción “SEDAG-2008”
• Elaboración y difusión del Manual de Variedades de Frutales de Caro-zos y Pepita.
LABORATORIOS
Fitopatología y Entomología:
• Se realizaron tienta y dos analizas nematológicos.
• Se realizaron cuatro pruebas de germinación, en “cítricos, maíz y arveja”
• Se elaboraron manuales para el análisis de Nematodos, Fitopatoló-gico y Entomológico.
Suelos y Aguas:
• Elaboración y difusión de Cartilla para muestreo de suelos.
• Se realizaron análisis físico quími-cos de 1284 muestras de suelos.
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• Se realizaron análisis químicos de 218 muestras de agua para riego.
• Se realizaron 288 análisis de esco-rrentías.
• Se realizaron 4 cursos de capacita-ción al CETHA Emborozu.
• Participación en procesos de capa-citación de formación a promoto-res semilleristas.
4.2. Sanidad Animal – PRONEFA Integrado
• Se creó el PRONEFA Integrado, como instrumento propio del Departa-mento para trabajar por la sanidad animal. Con ello se eliminó la de-pendencia de las instancias nacio-nales y se desarrollaron múltiples iniciativas locales que generaron importantes impactos, como el hecho de haberse logrado que Ta-rija sea declarada Departamento Libre de Fiebre Aftosa, el único en Bolivia; ello gracias también al pro-grama de vacunación gratuita con el cual se distribuyeron 2.611.000 dosis de vacuna para el ganado, en beneficio de más de 22.000 familias dedicadas a la actividad ganadera.
PRONEFA Integrado, además de ocuparse de la erradicación de la fiebre aftosa, amplió sus compe-tencias hacia el control de otras en-fermedades animales con el objeti-vo de proteger, mejorar y mantener la salud animal en todo nuestro De-partamento.
• El PRONEFA inició oficialmente sus actividades en septiembre de 2006 y a la fecha se han obtenido importantes mejoras productivas como mayor oferta de carne y le-che producida en el Departamento de Tarija en relación al crecimiento poblacional, como una política para garantizar la seguridad alimenta-ria.
• La calidad de la carne y leche es certificada gracias al trabajo que desempeña el Servicio Veterinario Oficial especializado en sanidad animal, que tiene como objetivos:
• Erradicar la fiebre aftosa (objetivo cumplido)
• Desarrollar procesos de diagnósti-co veterinario permanente
• Implementación de estrategias de control y erradicación de otras en-fermedades animales.
Logramos que Tarija •sea declarada ”Región LibredeFiebreAftosa”otorgada por la OIE (Or-ganización Mundial de Sanidad Animal) 2008
2.611.000dosisdevacunas,•más el servicio de vacuna-cióngratuitosentre2006a2009 con una inversión de Bs. 11.749.500
22.250 familias productoras •beneficiadas
824 talleres de capacitación •técnica desarrollados, para promotores-replicadores en sanidad animal.
Bs.13.660.271,76ejecu-•tadosenlagestión2006-2009enactividadesqueincluyen capacitación y asis-tencia técnica
Bs.10.640.000,Inversiónen•InfraestructuraProductivacomo puestos de control en las regiones, laboratorios y oficinas.
Entrega de vacunas a los ganaderos del Chaco.
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DETALLE DE LA ADMINISTRACIÓNDE DOSIS
GES-TIÓN
VACUNA AFTOSA (Dosis)
VACUNA ANTI-
RRRABICA (Dosis)
VACUNA ANTICLOS-
TRIDIAL (Carbun-clo Dosis)
TOTAL (Dosis)
2006 300.000 0 0 300.000
2007 300.000 130.000 141.000 571.000
2008 320.000 300.000 300.000 920.000
2009 320.000 250.000 250.000 820.000
TOTAL 1.240.000 680.000 691.000 2.611.000
Ejecución Técnica 2006-2009
La ejecución técnica está referida a los servicios prestados en cada uno de los componentes, para el cumplimiento de los objetivos del programa. A conti-nuación el porcentaje de cumplimien-to:
Subprograma ó ComponenteAvance Acumu-lado %
1. Fortalecimiento del Servicio Vete-rinario 95
2. Control de Movimiento de Animales 85
3. Vigilancia Epidemiológica 90
4. Diagnóstico Veterinario 75
5. Sistema de Emergencia Zoosanitaria 100
6. Educación y Comunicación Zoosa-nitaria 100
7. Asistencia Técnica en Sanidad Animal 90
8. Capacitación Zoosanitaria 100
9. Subprograma Fiebre Aftosa 100
10. Subprograma Rabia Bovina 85
11. Subprograma Control de Parasitosis 35
12. Subprograma Tuberculosis 40
13. Subprograma Brucelosis 40
14. Subprograma Peste Porcina 35
15. Subprograma Enfermedad de Aujeszky 40
16. Subprograma Promotores de Sanidad Animal 100
17. Subprograma Enfermedades Clos-tridiales 65
TOTAL (Ejecución técnica acumulada) 75%
Laboratorio de Diagnóstico Veterinario
Está ubicado en Villamontes y se cons-tituye en el 3er Laboratorio de refe-rencia nacional y 1ro de referencia en la macro región del chaco sudameri-cano, cuenta con la cooperación de organismos internacionales como el PANAFTOSA, APHIS USDA, PAMA Mer-cosur y servicios sanitarios de países vecinos de la Argentina y Paraguay.
Los trabajos que se realizan son diag-nóstico de enfermedades infecciosas y parasitarias en animales de produc-ción, relacionadas a la pruebas de las enfermedades bajo control principal-mente Fiebre Aftosa, Rabia, Tubercu-losis, Brucelosis, Peste Porcina y En-fermedad de Aujeszky.
Fortalecimiento institucional
Se logró fortalecer y consolidar la es-tructura institucional con 14 oficinas locales y zonales (en el 2006 solo exis-tía 2 oficinas locales). El programa ha sido monitoreado, auditado y valida-do por varias misiones de organismos internacionales competentes y de los servicios homólogos de países vecinos como un programa altamente eficien-te transparente y líder en el proceso de erradicación de la fiebre aftosa en el país
Incremento del 14% aproxi-•madamente en el ingreso por familia productora del 2005 (Bs. 9.784) al 2009 (Bs. 11.201), por incremen-to de stock/familia y la dis-minución de la mortandad
Disminución de la tasa de •mortalidad animal de 12% a 5%.
57% de Incremento en stock •de carne y leche de bovinos, ovinos, caprinos, porcinos y camélidos.
De626.311cabezasel•2005,a985.046cabezasel2009.
El Primer Laboratorio de •DiagnósticoVeterinarioseimplementa en la Eco región delChacoparadiagnósticoeinvestigacióndeenferme-dades de la región.
Sistema de vigilancia •epidemiológica fortalecido con 520 promotores-PEU en atención veterinaria pri-maria, contratados para las comunidades productoras que se traduce en ingresos adicionales y capacitación técnica.
Ministra Ramos entrega certificación de que Tarija es el primer departamento libre de aftosa.
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4.3. PROMOSCAPrograma Nacional de Control y Erra-dicación de la Mosca de la Fruta (PRO-MOSCA)
El PROMOSCA inició actividades en junio del 2007 y tiene como objetivo la “Reducción de la población de es-pecies de moscas de las frutas de im-portancia económica en zonas produc-toras hortofrutícola y con potencial exportador, e identificación de zonas de baja prevalencia y libres de moscas de la fruta”; está orientado a reducir los daños económicos a la producción de frutas y hortalizas y cumplir con las medidas fitosanitarias para el comer-cio frutícola internacional.
El Programa Nacional de Control de las Moscas de la Fruta PROMOSCA, se sustenta en cuatro componentes que son:
i. Detección e identificación de espe-cies de moscas de las frutas en el territorio nacional.
ii. Monitoreo (Vigilancia) de las po-blaciones de moscas de las frutas en zonas con potencial exportador hortofrutícola.
iii. Control de las poblaciones de mos-cas de las frutas en zonas con po-tencial exportador hortofrutícola.
iv. Difusión y capacitación en manejo integrado de plagas y de buenas prácticas agrícolas.
El financiamiento incluye recursos de contravalor, recursos de contraparte de las prefecturas del país y del SENA-SAG.
4.4. Programa de Apoyo a la Cadena de Uvas, Vinos y Singanis.
Apoyo a la CadenaPara el desarrollo de las cadenas pro-ductivas del Departamento en el 2006, se firma un Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Prefectura del departamento de Tarija y la Funda-ción FAUTAPO a fin de desarrollar acti-vidades y proyectos en beneficio de la cadena productiva uva, vino, singanis.
El Programa ha tenido una duración de 3 años y contempló la ejecución de cuatro componentes considerando una primera fase y a la fecha se cuenta con adenda que amplia actividades al 2013:
• Análisis del mercado y entorno.
• Transferencia de tecnología y cali-dad.
• Promoción y posicionamiento de productos de la cadena.
• Articulación con actores de la cade-na.
Las actividades se concentraron en la ejecución de un catastro vitivinícola, la zonificación del área con potencial para dicho rubro, una línea de inves-tigación MIP en cultivo de la vid, y de investigación para la evaluación del comportamiento de las variedades de vid en el valle central, la evalua-ción del potencial enológico además del equipamiento para el CENAVIT y la realización de un programa de téc-nicos superiores en viticultura y eno-logía además del 1er. diplomado en viticultura, enología y evaluación sen-
94.310especímenesIdenti-•ficados
(2007-2009) De 72 rutas de •trampeo a nivel Nacional 9 se ubican en el Depar-tamentodeTarija,en7municipios: San Lorenzo, El Puente,Uriondo,Bermejo,Padcaya, Cercado, Entre Rios (2007-2009)
(2007-2009) 128 Comuni-•dadesBeneficiadasde835comunidades en el país
(2007 al 2009) 222 Familias •ProductorasBeneficiadas
(2007-2009)Bs.3.765.451•Recursos Desembolsados (2007 al 2009) que equiva-len al 87% del costo total del programa.
El Programa de apoyo a las •cadenas de uvas, vinos y singanishabeneficiadoa1.990 familias de 38 comu-nidades de las provincias Cercado, Avilés y Méndez en capacitación y transfe-rencia tecnológica
46Ha.Cubiertasconmalla•antigranizoen30comuni-dades del Valle Central.
En las comunidades de •Muturayo y Calamuchita se entregó dos cámaras de frío con capacidad de 57 Tone-ladas de Almacenamiento.
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sorial en convenio con la Universidad Católica de Chile. Son 45 titulados en la 1ª. Versión, 32 en la segunda. Ade-más se ha concluido con el 1er. Diplo-mado en uva de mesa que contó con la participación de 36 profesionales.
Malla AntigranizoCon el objetivo de validar distintos sis-temas de protección con malla antigra-nizo en cultivos de uva, la Prefectura del Departamento realizó inversiones que beneficiaron a 30 comunidades
con la colocación de mallas antigrani-zo en el Valle Central; el proyecto con-cluyó en Junio del 2008.
Cámaras de FríoSe implementaron 3 cámaras de frio para estacionar la uva de mesa y mejo-rar los precios en la comercialización, lográndose beneficios a los producto-res. Estas cámaras son parte de la ca-dena de frío que beneficiará a todos los cultivos de frutales y hortalizas del departamento.
Parcela protegida con malla antgraizo.
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4.5. Programa de Desarrollo de Cultivos Extensivos de Maní – Maíz (PROMYM)
A partir de la gestión 2007 se desa-rrolla el programa de cultivos exten-sivos bajo convenio con la Fundación PROINPA con financiamiento de la Prefectura y una contraparte financia-da por la Cooperación Suiza. Los recur-sos están orientados a 30 comunida-des productoras de maní y maíz de los municipios de Yacuiba, Caraparí y En-tre Ríos en las Provincias Gran Chaco y O´Connor considerando el enorme potencial de estas eco regiones para la producción y su posterior transfor-mación de maní y maíz.
El programa tiene como objetivo lo-grar un mayor desarrollo productivo de las cadenas maní y maíz, además de mejorar el desempeño competiti-vo en la línea de la conservación de recursos genéticos y la generación de nuevas variedades. Para lograr los objetivos, el programa está diseñado en base a cuatro componentes: varie-dades generadas y difundidas, tecno-logía y equipamiento para el manejo de cultivo y post cosecha, mercados para la producción y sus derivados junto al fortalecimiento institucional a las organizaciones de las cadenas de producción
Los principales logros a la fecha son:
Fortalecimiento de la productividad de la cadena del maní en el Chaco tarijeñoSiembra de 76 accesiones de maní na-tivo y 4 de maní silvestre siembra en
4 eco tipos de maní (bayo, overo, co-lorado y coloradito) y siembra de tres variedades de semilla genética (Irun-dy, Apu’a benano)
En maíz existen 3 híbridos altamente productivos y 1 tonelada de semilla de alta categoría genética, 68 produc-tores obtuvieron 9817 qq de maíz en 174 Ha., junto a la implementación de parcelas demostrativas y de propaga-ción de material vegetal.
Mercados para la producción y derivadosSe realizó la evaluación a nivel expe-rimental de diez productos derivados del maní y se capacitó a 10 técnicos en la elaboración de productos derivados (galletas de maní, trufas de maní, sopa instantánea, mermelada de maní, tu-rrón de maní y maní tostado y sabo-rizado).
Además se capacitó a 97 técnicos en técnicas de comercialización bajo el enfoque participativo de cadenas productivas y sondeos participativos de mercado. Se participó en la Feria Agropecuaria de Caraparí, Feria Expo-sición del Sur (EXPOSUR) y en la Feria Internacional del Chaco (FIICHACO).
Fortalecimiento OrganizacionalEn la gestión agrícola 2007-2008 se organizó la instancia de innovación de la cadena del maní en el Municipio de Yacuiba (Comité de competitividad de la Cadena del Maní – Chaco), la cual en base a sus estatutos eligió la primer directiva. En la gestión agrícola 2008-2009 se planificó un plan de negocios con el 20 % de los beneficiarios direc-tos del programa.
ElPROMYMseejecutacon•unfinanciamientoprefectu-raldeBs.6.227.163yunacontraparte de cooperación suiza de a Bs. 2.380.090 a la fecha se cuenta con una ejecucióndel65%delcostototal del programa.
MAÍZ:562familiasadoptan•latransferenciaimpartidayseformaladirectivadelcomité de comercialización del maíz por municipio. Se adquirieron 11 desgranado-ras y 10 molinos a diesel.
MANÍ:másde134benefi-•ciarios de las capacitaciones en todos los eslabones de la cadena,seadquirieron46sembradoras a tracción ani-mal y 1 cavadora a tracción motriz
Mercados para la produc-•ción y derivados
Enlagestiónagrícola2008-•2009 se capacitaron 317 productores del eslabón de transformación
Enlagestiónagrícola2008-•2009seplanificóunPlandeNegocios, llegándose a sem-braruntotalde176has.
Siembra de maní, maíz en el Chaco.
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4.6. Programa de Innovación de Cultivos No Tradicionales
SteviaActualmente la introducción y vali-dación del cultivo de la stevia en las localidades de Bermejo y Yacuiba, se realiza a través de la implementación de parcelas demostrativas comunita-rias y equipamiento artesanal de se-cado, galpones de acopio. Este cultivo se convierte en una importante alter-nativa para diversificar la producción y la dieta alimentaria de los pequeños productores agrícolas.
Para la ejecución del proyecto se han implementado los componentes de in-fraestructura (parcelas demostrativas, hornos de secado, sistemas de riego), capacitación y asistencia técnica (técni-cas participativas, giras tecnológicas a Paraguay y Argentina, prácticas de cam-po), comercialización (comercialización asociativa) y fortalecimiento organiza-cional (personería jurídica, manual de funciones y reglamentos internos).
ArándanoA partir de la gestión 2007, se inició el programa para la introducción y va-lidación del cultivo del arándano. El mismo tiene como objetivo la imple-mentación de parcelas de validación en diferentes regiones del Departa-mento a fin de definir las áreas mas recomendables para la producción de este producto además de la adaptabi-lidad de las diferentes variedades.
Se propuso validar al menos 6 varie-dades de arándano en los valles tari-jeños para la producción, evaluación y difusión con un costo de total de pro-yecto de Bs. 2.604.000 como aporte de la Prefectura que equivale al 75% y el respectivo 25% la contraparte de la fundación valles en un período de 48 meses (diciembre 2006 – diciembre 2010); actualmente el proyecto conti-núa en etapa de evaluación.
Hortalizas de alto valor comercial de los Valles de TarijaEste programa se inició el año 2007 y está planificada su conclusión en mayo de 2010; tiene como principal objetivo incrementar los ingresos de las familias campesinos en un 20% aproximadamente gracias a la pro-ducción de especies y hortalizas no tradicionales, considerando una pro-ducción y comercialización con base en los mercados nacionales. Las espe-cies más potenciales son: espárragos, alcachofas, col de Bruselas, zuchini, calabacín, vainitas, etc. La inversión prefectural corresponde al 75% del total del proyecto que significa Bs. 1.860.000 con la respectiva contrapar-te del la Fundación valles orientando los esfuerzos hacia el Valle Central de Tarija. Este programa tiene una ejecu-ción del avance del 75%.
OréganoLa implementación del programa de apoyo a la producción y comerciali-zación de Especias en el Valle Central de Tarija ha permitido incrementar los ingresos de 95 familias en aproxima-damente un 25 % con relación a sus ingresos agrícolas antes del inicio de la intervención del programa.
De esta manera se ha alcanzado una producción de orégano que supera las 160 toneladas bajo una superficie de producción de 10 hectáreas. Se han implementado 5 escuelas de campo con parcelas demostrativas que per-miten mayor eficiencia en la transfe-rencia tecnológica y capacitación.
El costo total del proyecto asciende a Bs. 1.541.483,79, recursos que han permiti-do la construcción de 3 Secadores tradi-cionales de 25x10x6.5 mts. y la adquisi-ción de Hornos Deshidratadores.
Resultado de este trabajo el 85 % del orégano deshidratado es comerciali-zado en el mercado nacional e inter-nacional
STEVIA•
Sehadotadode16.010•plantinesdesteviabene-ficiandoa6comunidades(Bermejo)
Con una inversión de Bs. •6.247.715seestáimpulsan-do la introducción y valida-cióndelcultivodelastevia
En Yacuiba se han instalado •330 m2 de almácigos de plantinesdesteviaparaimplementar 181 parcelas demostrativasquebenefi-cian a 11 comunidades
ARÁNDANO•
Bs.2.604.000deinversión•
Sehanimplementado26•parcelas de validación en el valle central con 9.000 plantinesde6variedadessebeneficiaa30familiasde23 comunidades
HORTALIZAS DE ALTO VALOR •COMERCIAL
Elobjetivoeselincrementar•los ingresos de 100 pro-ductores campesinos en un 20%, hasta marzo del año 2010,
Productoras de hortalizas en •18 comunidades permiten Comercializar esparrago, alcachofa, col de brúcelas, tomate cherry y otros pro-ductos.
16parcelasdemostrativas•de alcachofa, espárragos y zucchini, 185 productores capacitados en cosecha de invierno(coliflor,espárrago,puerro lechuga morada rúcula y zucchini).
OREGANO•
Se han Implementado más •de10Hectáreasdecultivode Orégano
95FamiliasBeneficiadas•en 9 comunidades del valle central
95 Productores Capacitados •en Producción, Capacitación y Fortalecimiento Organiza-cional
Masde160Toneladasde•Orégano en Fresco Proce-sado y
26,8Toneladasdeorégano•deshidratado producido para la comercialización en mercado externo
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4.7. Programa de competitividad de las cadenas Agroalimentarias del Valle Central de Tarija
Este programa se desarrolla a par-tir de noviembre del 2007 y se inició con el componente de interes público para realizar la promoción de las ca-denas agroalimentarias del vino y uva, berries, jamón, miel, queso de cabra; el objetivo, fortalecer a las pequeñas y medianas empresas del sector de la agroindustria para productos de es-pecialidad del Valle Central de Tarija. Este programa además tiene el pro-pósito de generar nichos de mercado agro-alimentario como uno de los ejes de desarrollo económico productivo para nuestra región, a medida que se vaya consolidando permitirá la gene-ración de empleo sostenible.
La Prefectura realizó una inversión de Bs. 1.218.000 en el diseño final del programa del cual se han ejecutado algunas actividades como el D.F. del laboratorio de enología, fitopatología entomología y evaluación sensorial para el CENAVIT entre otras, junto a un apalancamiento de recursos de la Fundación Valles, el BID FOMIN y la Fundación FAUTAPO por un monto de Bs. 10.797.000. El programa se en-cuentra en ejecución.
4.8. Programa de Fortalecimiento a la Cadena de Camélidos en los municipios de Yunchará y El Puente.
El fortalecimiento a la cadena produc-tiva de camélidos es un programa de muy buena acogida por parte de la po-blación siendo desarrollado en base al potencial de la zona alta del departa-mento. A la fecha muestra indicadores que nos inducen a seguir trabajando con este sector.
El programa se inicio en la gestión 2008 con un alcance territorial de dos municipios Yunchará y El Puente se contempló una inversión Total de Bs. 4.164.382 que invirtió la prefectura para promover esta actividad produc-tiva en 22 comunidades del Municipio de Yunchará y en 8 comunidades del Municipio de El Puente.
Actualmente no sólo se entregaron cabezas de ganado camélido, sino que desde la Prefectura se ha venido traba-jando en los componentes de equipa-miento, capacitación técnica y acom-pañamiento, ejecutando hasta el 2008 Bs. 3.355.872, y en la gestión 2009 Bs. 808.510 logrando de esta manera concretar las metas trazadas por el programa de acuerdo a lo programado y con resultados alentadores debido al rápido crecimiento del sector.
1.297ejemplaresdellamas•entregadasa621familiasde las zonas más pobres del Departamento
A la fecha existen 10.000 ca-•bezas de ganado camélido en la zona alta del departa-mento
Se generan ingresos por •venta de carne (10 cabe-zas/semana), a un precio promedio de Bs. 800 por ejemplar
Ingresos adicionales por •ventadefibra1vezalañopor cabeza de ganado, considerando que por cada cabeza se prevén 3 cortes
La Construcción e imple-•mentación del centro de hiladobeneficiaa500fami-liasproductorasdefibraya6técnicosespecializadosenhilados
Se conformaron 2 asocia-•ciones de productores en la zonaaltaentreel2006yel2009
Entrega de llamas en Yunchará.
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4.9. Proyectos de apoyo al Sector Pecuario
En la actualidad son muchos los pro-gramas pecuarios que se ejecutan por parte del Gobierno Departamental; estamos comprometidos con el sector productivo del Departamento y este compromiso se manifiesta a través de la ejecución de programas y proyectos para el potenciamiento y fortaleci-miento de otros sectores productivos, entre los cuales tenemos:
Desarrollo del Sector ApícolaEn esta gestión se ha trabajado en tres estudios de apoyo a este rubro que tiene un potencial productivo en dife-rentes eco regiones del Departamen-to; los estudios se han localizado en Villamontes, Tariquía y el tercero está referido a la estrategia departamental para el sector.
Paralelamente se da apoyo técnico a través de capacitación, fortalecimien-to y asistencia técnica en El Puente, Padcaya, Bermejo y San Juan del Oro.
Desarrollo de la Ganadería CaprinaSe han gestionado recursos para pro-yectos de capacitación, crianza y apro-vechamiento de caprinos en la primera
sección de la Provincia Gran Chaco, que incluye el mejoramiento genético beneficiando a 1.000 familias; también se trabaja en el proyecto de manejo y mejoramiento menético de ganado caprino en 22 comunidades de Itika Guazu para beneficiar a 332 familias del pueblo guaraní. En Yunchará se ha concluido con el proyecto de manejo silvopastoril de ganado caprino benefi-ciando a 75 familias.
Desarrollo Ganadero BovinoA la fecha se cuenta con los estudios concluidos de diseño final del proyec-to “Introducción de forrajes e infraes-tructura para el mejoramiento del ga-nado bovino tipo carne en la 1ra y 2da. sección de la provincia Gran Chaco”, el estudio a diseño final del “Frigorífico Villamontes”, y la “Implementación de centros de mejoramiento genético en el valle central de Tarija y en la provin-cia O´Connor”, además de la ejecución del proyecto “Investigación y trans-ferencia de tecnología de ganadería campesina del departamento de Tari-ja” a cargo del SEDAG. En los primeros 3 años ha beneficiado a 2.473 familias de 95 comunidades del Departamento al igual que el proyecto de “Pasturas y manejo de ganado bovino en Entre Ríos”
Desarrollo del Sector PiscícolaEn la búsqueda del aprovechamiento sostenible del recurso piscícola que posee nuestro Departamento se han realizando varios estudios que buscan consolidar la cadena productiva en este sector pensando en el manejo del recurso, su aprovechamiento de cara a la industrialización y comercialización a mediano plazo. Entre estos estudios se destacan los siguientes: D.F. Inves-tigación y transferencia tecnológica para la reproducción artificial del Sá-balo en la provincia Arce requiere Bs. 3.926.014, construcción, equipamien-to y manejo de la estación piscícola en la 3ª sección de la provincia Gran Chaco requiere Bs. 6.536.838 y ma-nejo de recursos piscícolas en el lago San Jacinto requiere de Bs. 5.456.644., estos entre otros proyectos listos para su implementación.
Ganado EquinoSe cuenta con el estudio de mejora-miento genético del ganado equino en la zona sur de la provincia O’Connor, con una inversión de Bs. 86.800.
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5.Apoyo a la Transformación y Comercialización de Productos Agropecuarios Forestales
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5.1. CítricosEn la gestión se concluyó la elabora-ron dos proyectos a nivel de diseño final para la implementación de dos plantas transformadoras de cítricos; estudios que son el primer paso para consolidar la cadena productiva de cí-tricos en las zonas de potencial en los municipios de Bermejo y Villamontes.
Se encuentra en proceso de licitación la planta procesadora de Bermejo con una inversión de Bs. 12.614.300. Esta planta contempla dos componentes que son el de infraestructura y equi-pamiento que permitirá trabajar en la clasificación y empaque de citricos y en la transformación de la fruta a jugo pasteurizado para la posterior comer-cialización en mercado local en prime-ra instancia.
La siguiente planta estará ubicada en Tarairí-Villamontes.
5.2. Cadena de Frío para Productos Agropecuarios
El 2008 se logró dar un paso impor-tante para la producción de vid en el valle central, con la implementación de las cámaras de frío que dan paso a una mejora cualitativa del producto convirtiendo la producción de uva de mesa en un producto desestacional y
con mayor valor comercial a momen-to en que el producto sale a la venta cuando no es época de uva.
En el 2009, se ha concluido con el es-tudio a nivel tesa de la cadena de frío de donde las cámaras son un comple-mento importante. El estudio identifi-ca dos componentes para la cadena; el primero, construcción de infraestruc-tura productiva y el segundo, equipa-miento productivo.
El proyecto está orientado a los ru-bros de producción de uva de mesa, bayas, hortalizas no tradicionales, y carne demandando una inversión de bs. 33.648.852.
5.3. Incremento de la Productividad y Manejo Post Cosecha de la Cebolla
Este programa fue diseñado para in-crementar el ingreso familiar de los productores en un mínimo de 20%, considerando un universo de 370 fa-milias productoras en el municipio de El Puente.
Este objetivo plantea ser logrado me-diante la comercialización en merca-dos del eje central de nuestro país y con perspectiva de exportación a me-diano plazo contemplando la demanda
100 nuevas hectáreas •productivasenElPuentecon una inversión de Bs. 640.000paraConstrucciónde Centros de Acopio.
En 14 comunidades se •beneficiaa370familiasproductoras.
250 Ha. en producción con •40 Ha. de variedades híbri-dasy960ton.decebollacurada, secada, selecciona-da y empacada.
Incremento de rendimiento •a 30 ton/ha.
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existente de cebollas amarillas y rojas que inducen además hacia nuevas for-mas de producción y comercialización dirigidas hacia la competitividad.
Gracias a este programa, se realiza-ron diferentes actividades de apoyo a los productores, actualmente se encuentra en la etapa final del pro-yecto habiéndose logrado resultados importantes fruto de la inversión de la Prefectura que corresponde a Bs. 900.000 con una contraparte de la fundación valles de Bs. 300.000.
5.4. Equipamiento para el Deshidratado de Frutas y Hortalizas
Con la adquisición de dos hornos des-hidratadores bioenergéticos industria-les a gas que tienen la tarea de apoyar en actividades para el deshidratado de frutas y hortalizas, la Prefectura ha contribuido a modernizar y dinamizar el sector a objeto de generar produc-tos alternativos y transformados los mismos que podrán ser ofertados en el mercado local, nacional y e interna-
cional. Estos resultados están enmar-cados en el convenio con USAID y apo-yan directamente a la Asociación de fruticultores de Tarija (AFRUTAR).
5.5. Empresas Rurales para la Provisión del Desayuno Escolar.
En el 2009 se ha concluido con el estu-dio a diseño final cuyo objetivo es el de crear empresas rurales a partir de una visión de empresa rural de procesado-ra de harinas integrales. Este estudio define cuatro componentes: fortale-cimiento organizacional, capacitación y asistencia técnica, infraestructura - equipamiento y comercialización.
La implementación del mismo bene-ficiará a 740 productores organiza-dos en 10 asociaciones quienes serán los proveedores para elaboración del desayuno y alimentación escolar para todos los niños, niñas y adolecentes de las 11 Secciones municipales del Departamento.
Equipamiento para el deshi-•drato de frutas y hortalizas.Con una inversión de Bs. 89.888 dotó 2 hornos deshi-dratadoresbioenergéticosindustriales.
Se concluyò el estudio a •diseñofinaldelproyectoprovisión desayuno escolar.Este proyecto pretende be-neficiara2.967FamiliasdeProductores Agrícolas.
Equipos de AFRUTAR.
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5.6. Apoyo a la Cadena de la Madera y Manufacturas
En estos cuatro años de gestión el apoyo a las cadenas productivas ha sido firme y decidido; sin embargo el grado de estructuración de las mismas ha inducido a las autoridades departa-mentales y a los actores económicos del Departamento a trabajar en forta-lecimiento y/o mejora en las condicio-nes de producción y en la formulación
de las estrategias de desarrollo secto-rial como:
- Plan estratégico departamental para la cadena de la madera y sus manufacturas.
- Apoyo a empresas del sector con capacitación y asistencia técnica.
- En la organización de la primera fe-ria especializada de la madera y el mueble denominada Expomadera & Mueble.
La Expo madera & Mueble •logrólaparticipaciónde55 expositores de todo el Departamento, con una Inversión de Bs. 110.000.
Se consolidó el Plan Estra-•tégico Departamental para la Cadena de la Madera y sus Manufacturas con una Inversión de Bs. 200.000.
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6.Investigación y Nuevas Tecnologías de Información para el Desarrollo Agrícola
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6.1. CENAVITEn la constante búsqueda de lograr la productividad y competitividad que beneficie al Departamento y consien-tes de la necesidad de modernizar los mecanismos de administración depar-tamental se tomó la decisión de for-talecer al CENAVIT, tarea que implicó la definición del nuevo rol estratégi-co que desempeña para aportar a la mejora integral del sector vitivinícola departamental. El CENAVIT desarrolla actividades en el área de la investiga-ción aplicada, transferencia tecnológi-ca y difusión de tecnología con la con-tratación de expertos investigadores nacionales e internacionales de reco-nocido prestigio.
El CENAVIT, en la gestión 2009, ha ejecutado una serie de proyectos es-tratégicos entre los que destacan: Investigación de plantas mejoradas de vid en el valle central de Tarija, in-vestigación y caracterización de uvas, vinos y singanis de altura, estudio del proyecto manejo integrado de plagas y enfermedades en el cultivo de la vid. El Centro Nacional Vitivinícola (CENA-VIT) tiene como área de intervención Cercado, Uriondo además de proyec-tos de investigación en la región del Chaco. Trabaja en forma centralizada y bajo dependencia de la Prefectu-ra del departamento de Tarija, como único organismo que aportó recursos financieros, humanos y físicos.
Servicios prestados:
• Análisis de laboratorio enológico
• Provisión de material genético
• Investigación
• Conservación de material genético
• Transferencia de tecnología
• Alerta temprana
• Certificación de la calidad
• Bodega, molienda, prensado, filtra-do, embotellado y el tratamiento con el frío.
Actualmente se ejecuta el proyecto mas importante en los últimos años “Caracterización de uvas, vinos y sin-ganis de altura” que contempla la construcción y equipamiento de mo-dernos laboratorios que permitirán realizar investigación de alto nivel y análisis de precisión al servicio del sector. El monto destinado para este proyecto es de Bs. 12.540.000
6.2. Centro de Investigación y Transferencia Tecnológica Hortofrutícola (CITTH)
Se ha concluido con el estudio TESA para el centro de referencia diseñado para resolver problemas del sector agropecuario en nuestro Departamen-to. Los objetivos propuestos en el es-tudio son: fortalecimiento a la capaci-dad institucional de investigación y el apoyo en el desarrollo de programas productivos del sector, promover y facilitar el acceso a nueva tecnología de producción hortofrutícola con la
Seinjertaronmásde52.000•plantas con 17 variedades de vid y en 8 variedades de portainjertos(2006-2009).
Se incrementó la Producción •de 14 t/ha. a 19 t/ha. de vid
(2006-2009)Secapacitaron•a 453 Productores de vid en 21 comunidades del valle centralydelchaco(2006-2009).
Mejoramientoenlaproduc-•ciónde36%(de14ton/haa19ton/ha de vid).
14.000 Bs/ha. Ingreso Adi-•cional por Flias.
Proyectos Estratégicos del CENAVIT (al 2009)
Proyectos Ejecución Física
Investigación de Plantas Mejoradas de Vid en el Valle Central de Tarija 85%
Estudio del Proyecto Manejo Integra-do de Plagas y Enfermedades en el Cultivo de la Vid
100%
Estudio del Proyecto Transferencia y Capacitación en el Manejo y Produc-ción de Plantas Injertadas en el Sector Vitivinícola
100%
Los proyectos estratégicos •delCENAVITbeneficiana6.440productoresde67comunidadesdelValleCentral .
54.151.000 Bs, inversión en •InfraestructuraProductiva.
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respectiva transferencia a los produc-tores del conocimiento tecnológico especializado todo en condiciones favorables y preferenciales en alianza con los productores del sector a fin de lograr el objetivo mayor que es el paso de la agricultura de subsistencia a la agricultura de competencia.
El monto requerido para la inversión es de Bs. 18.181.670
6.3. Sistema de Información Agro meteorológica y Alerta Temprana (SIAAT)
La gestión prefectural y los procesos productivos requieren de información actualizada y oportuna para la toma de decisión la necesidad de moderni-zación la agricultura induce a imple-mentar en el valle central de Tarija y los valles altos (Iscayachi) una moder-na red de estaciones agro meteoroló-
gicas telemétricas mediante un siste-ma denominado SIAAT.
El objetivo de este sistema no sólo es el de la generación de datos, además permite almacenar, procesar, analizar y difundir la información agro mete-reológica diaria proveniente de las zonas productoras del Departamen-to a fin ofrecer a diferentes tipos de usuarios una herramienta que ayude con la reducción de riesgos y pérdidas económicas generadas por eventos meteorológicos.
Esta red genera datos en tiempo real sobre las más importantes variables agroclimáticas, como ser temperatu-ra, humedad relativa, humedad del follaje, presión barométrica, tempe-ratura y humedad de suelo, velocidad y dirección del viento, radiación solar, intensidad y duración de la graniza-da, variables que bien administradas repercuten en la producción agrícola y genera una agricultura competitiva con productos de calidad.
Se han capacitado a 20 técnicos •quetrabajangenerandoinforma-ción.
Inversión de Bs. 1.850.000•
Elobjetivoescapacitara500•familias de agricultores por año a findelograrelsaltotecnológicohacia la programación del ciclo agrícola que considere la infor-mación agro meteorológica.
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7.Gas para el Desarrollo Productivo
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7.1. Gasoducto Margarita-Tarija
El Gobierno Departamental logró una solución estructural en la provisión de gas, impulsando la construcción de la primera y segunda fase de un nuevo gasoducto desde el campo Margarita hasta la ciudad de Tarija, con un diá-metro de 10” (Antes GVT 4”) y una mayor capacidad de transporte, para resolver la demanda de gas por lo me-nos por 3 a 4 décadas. Luego de acuer-dos logrados con las autoridades del sector, en la gestión 2008 se concluyó la construcción de las dos primeras fa-ses del proyecto. La primera de 34 Km. del nuevo gasoducto y la segunda fase de 66 km. de longitud.
Para generar energía eléctrica propia y resolver la demanda por mucho tiem-po, la Prefectura está gestionando ante YPFB Transporte, ahora responsable por esta actividad, la ejecución de la construcción inmediata de la tercera fase, que comprende la construcción de 44 Km. De gasoducto, pues con ella se incrementarán los volúmenes de transporte de 13,8 a 60 MMPCD sin compresión adicional y se resolverá de manera definitiva la provisión de gas.
7.2. Gas para la actividad productiva
Gas para el sector panadero: sustitución de leña por gasEn la presente gestión se cuenta con el estudio concluido a nivel Tesa, “Apoyo energético al sector panadero del de-partamento de Tarija”, el cual pretende sustituir la leña y el GLP por gas natural, dotando de este energético a pequeñas unidades productoras de pan en los 11 municipios del Departamento.
Instalación de una Planta de GLP en la Provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija.Se diseño una Planta de procesamien-to de gas natural para la extracción de GLP, con una capacidad de producción de 188 TM destinadas a satisfacer el déficit actual y exportar los exceden-tes. El estudio de factibilidad concluido por la empresa Ballyco fue presentado a YPFB para una asociación estratégica YPFB- Prefectura, sin que exista ningu-na respuesta a la fecha. Las acciones a seguir serán realizar gestiones para conformar una sociedad estratégica Prefectura-YPFB.
Instalación de gas natural a Unidades Sociales del Departamento de Tarija.Se concluyó la primera fase de este proyecto que benefició a unidades so-ciales de la ciudad de Tarija, mediante la cooperación no reembolsable de la GTZ y ejecutado por EMTAGAS. El proyecto consistía en la Instalación de Gas Natural a Unidades Sociales, que beneficia a 229 Unidades Sociales en todo el Departamento, en la actuali-dad EMTAGAS solicita transferencia del proyecto para que ellos inicien el proceso de licitación.
Instalación de gas natural a Unidades de Salud y Educación en la ciudad de Tarija.Se concluyó el Estudio de la segunda fase de este proyecto que beneficiará a Unidades Sociales de la Ciudad de Tarija, mediante la cooperación no re-embolsable de la GTZ y ejecutado por EMTAGAS.
Estudio concluído: gas para •el sector panadero.
Estudio concluído: instala-•ción de una Planta de GLP en la provincia Gran Chaco delDepartamentodeTarija.
Estudio concluído: Planta •con una capacidad de pro-ducción de 438 TM
Instalación de gas natural •a unidades sociales del DepartamentodeTarija
Hastalafechasebenefició•a 80 unidades sociales y se esperabeneficiara229uni-dades más en todo el Dpto.
Instalación de gas natural a •Unidades de Salud y Educa-ciónenlaciudaddeTarija
80 Unidades Sociales de •Educación y Salud.
47CentrosEducativos•Fiscales.
21 Centros PAN.•
2 Hogares de Atención a la •Niñez
10 Centros de Atención de •Salud Pública.
Estudio concluído del proyecto gas para la actividad panadera.
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7.3. Gas para el parque automotor: Programa GNV
El Programa de Reconversión de Ve-hículos a GNV para el Departamento de Tarija, dio inicio a las conversiones vehiculares en fecha 3 de junio de 2009, creando mecanismos para su implementación en condiciones que brinden sostenibilidad financiera, con la constitución de un Fondo Rotatorio
que permite la inversión de recursos en el fin establecido y el retorno de los mismos a la Prefectura en un pla-zo prudencial, conforme lo establece el proyecto, la Ley No 3802, D.S. No 29653, y D.S. No 0118. Hasta abril del 2009 existían solo 2.549 Vehículos Convertidos a GNV, en tan solo me-ses se logró incrementar en un 125% el número de estos. Hasta la fecha se lograron 3.146 conversiones gratuitas a GNV para el transporte público, prin-cipalmente Taxis.
3.146 Vehículos con-•vertidosaGNVdeAbril a Diciembre del 2009 en todo el depar-tamento de Tarija Los desembolsos del Fondo •Rotatorio para las Conver-siones realizadas ascienden aBs.11.411.969,80aOctu-bre de 2009
2.500GarrafasdeGLPutili-•zadas por vehículos por día, fueronliberadasalutilizarGNV.
En2005soloexistía1Es-•tación de Servicio. En 2009 7 Estaciones de Servicio.deGNV(4enTarija,2enBermejo,1VillaMontes)
Meta primera fas: 5.000 •vehículos transformados.
Primera carga con GNV realizada a través del programa.
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7.4. Corredor AzulEl proyecto “Corredor Azul” es parte de la solución para el problema ener-gético del departamento; es comple-mentario al “Programa de Conversión Vehicular a GNV”, pues permitirá la construcción de estaciones de servi-cio de GNV en la red vial fundamental y en puntos intermedios de todas las provincias del Departamento, para el abastecimiento de los vehículos que usen GNV.
El Corredor Azul junto al proyecto de reconversión a GNV es parte de una política de apoyo al sector del auto-transporte por ser este el medio con el que se podrá bajar costos de ope-ración logrando en contraposición un incremento en los ingresos de los tra-bajadores del sector. El proyecto fue concluido en su diseño y será imple-mentado el 2010.
7.5. Red Departamental de Ductos
El objetivo es dotar de gas natural a todas las poblaciones del Departa-mento; en este marco, se desarrolla-ron las siguientes acciones:
• Se concluyó el tendido del ga-soducto San Alberto-Caraparí, de 17 kilómetros, que fue puesto en servicio en nuestra gestión.
Redes primarias de Gas Natural
La Prefectura realizó los estudios y ahora está gestionando un convenio con YPFB para lanzar una nueva con-
vocatoria para la construcción de las redes primarias que llevarán gas a diferentes comunidades rurales del Departamento.
Entre ellas se destacan:
• La Higuera-Padcaya: Tendido de 22.080 m. de tubería.
• Rujero-Chocloca: Tendido de 9.640 m. de tubería.
• San Mateo-Sella Méndez: Tendido de 12.900 m. de tubería.
• Tabladita-San Andrés: Tendido de 13.685 m. de tubería.
• El Molino-Iscayachi: Tendido de 3.680 m. de tubería.
• La Higuera-Calamuchita: Tenido de 2.940 m. de tubería.
• Concepción-La Higuera: Tendido de 2.340 m. de tubería.
Estos proyectos con diseño final fue-ron transferidos a EMTAGAS para su construcción.
Nuevos ProyectosLa Prefectura del Departamento ha programado el estudio de nuevos proyectos de redes primarias con el fin de llegar a nuevas localidades en-tre los que se encuentran:
• Padcaya-La Mamora-Emborozú: Tendido de 60 km de tubería.
• Puente-La Verdiguera: Tendido de 32.2 km de tubería.
• Sella-Cercado: Tendido de 3.8 km de tubería.
Coorredor azul, estudio a •diseñofinalconcluidoconuncostodeBs.586.706
Construcción del gasoducto •San Alberto-Caraparí, con una Inversión total de Bs. 6.343.018,17Kilómetrosde tendido del gasoduc-to,beneficiandoa2.800Habitantes,enlagestión2006-2007.
Acto de lanzamiento del programa GNV.
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8.Energía Eléctrica para el Desarrollo (AVANZAR DESDE AQUÍ)
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8.1. Plantas Termoeléctricas
Con el objetivo de lograr una autono-mía plena en la generación eléctrica y salir de la dependencia de proveedo-res externos, la Prefectura ha tomado la decisión de implementar en el De-partamento, proyectos de generación termoeléctrica. Los proyectos elabora-dos y licitados en la gestión son:
Ampliación Termoeléctrica Villa montesEl proyecto consiste en la provisión, instalación, obras civiles, obras elec-tromecánicas y puesta en marcha de una planta termoeléctrica a gas con una capacidad de 6 MW, bajo la moda-lidad llave en mano, para cubrir la de-manda de Villamontes y zonas de in-fluencia y poder tener una capacidad de reserva de generación de energía. Actualmente se encuentra en proceso de firma de contrato, luego que con-cluyó la licitación pública. El proyecto iniciará actividades en el 2010.
Termoeléctrica de YacuibaSe concluyó el estudio con el cual se procederá a la adquisición de unida-des de generación termoeléctrica para la primera sección de la provincia Gran Chaco. Sobre esa base, se prevé con-solidar el proyecto en la gestión 2010 con la provisión de generadores.
Construcción Central Termoeléctrica Caraparí El Proyecto consiste en la provisión, instalación, obras civiles, obras elec-tromecánicas y puesta en marcha de una planta termoeléctrica a gas con una capacidad de 2 MW, bajo la moda-lidad llave en mano, para cubrir la de-manda de Caraparí y sus áreas de in-fluencia y poder tener una capacidad de reserva de generación de energía. Actualmente el diseño se encuentra concluido y se ejecuta el trámites de expropiación de terreno.
Ampliación de la capacidad de generación para la provincia ArceEl proyecto consiste en la provisión, instalación, obras civiles, obras elec-tromecánicas y puesta en marcha de una planta termoeléctrica a gas con una capacidad de 4 MW, bajo la mo-dalidad llave en mano, para cubrir la demanda de la provincia Arce. Actual-mente se encuentra en proceso de fir-ma de contrato, luego que concluyó la licitación pública. El proyecto iniciará actividades en el 2010.
Planta Termoeléctrica para vender energía al SIN a instalarse en el Valle Central de Tarija Se realizaron las investigaciones bási-cas y a la fecha el proyecto se encuen-tra en etapa de estudio de factibilidad para contar con la información técni-co-financiera que permita definir la viabilidad de este proyecto que com-prende la instalación de una planta de generación eléctrica de 150 MW, a instalarse en el valle central de Tarija y orientada a vender electricidad al Sis-tema Interconectado Nacional (SIN).
8.2. Energía Hidroeléctrica
Presa HuacataA la fecha se encuentra en plena ejecu-ción la presa de Huacata, la cual tiene un importante componente de gene-ración de energía. A través del apro-vechamiento del caudal se implemen-tará una central hidroeléctrica, que contribuirá a satisfacer la demanda en el valle central de Tarija. El estudio se encuentra concluido y el proyecto se encuentra en condiciones de ser licita-do de inmediato.
Proyecto CarrizalSe identificó este importante proyec-to. De confirmarse su viabilidad, éste se convertiría en uno de los empren-dimientos más grandes del país y con-vertiría al departamento de Tarija en un gran proveedor de energía eléctri-ca. A la fecha se gestiona la elabora-ción del estudio de de factibilidad.
8.3. Paneles SolaresSe han provisto más de 2.000 paneles solares, en beneficio de comunidades rurales de difícil acceso o aquellas en las que no es factible aún el tendido de la línea de energía eléctrica.
8.4. Sistema de Interconexión Departamental
La Prefectura ha establecido la nece-sidad de diseñar una red de interco-nexión eléctrica que integre a las 6 provincias del Departamento. Con ello se logrará estabilidad en el servicio y economías de escala, que beneficiarán a sistemas provinciales aislados que tienen tarifas muy costosas.
Presa Huacata, se im-•plementará una Central Hidroeléctrica con capaci-daddegenerar6.5MWdepotencia
Presa Carrizal, se estudia •este proyecto podría gene-raralrededorde400MW
Se ha contabilizado la •dotación de más de 2.000 paneles solares para las comunidadesmásalejadas
Sistemas de Interconexión •Departamental
Tarija–GranChaco,línea•de transmisión con una extensiónde200Km.queinterconectará las Provin-cias Cercado, O’Connor y Gran Chaco
Tarija–Bermejo,línea•de transmisión con una extensiónde200Km.queinterconectará las Provicias Cercado, Arce y Avilés
Tarija–Iscayachi–ElPuen-•te,75Km.DeRedTrifásicabeneficiandoa2.130fami-lias campesinas
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• Interconexión eléctrica Tarija – Gran ChacoEl proyecto consiste en la construcción de una línea de transmisión con una extensión aproximada de 200 Km., que interconectará las Provincias Cer-cado, O’Connor y Gran Chaco. Tiene como objetivo incrementar la capaci-dad de transporte de las líneas de sub transmisión que suministran energía eléctrica a las diferentes poblaciones pertenecientes a las mencionadas provincias. Se declaró desierta la lici-tación y se espera ejecutar el proyecto en la gestión 2010.
• Interconexión eléctrica Tarija – BermejoEl proyecto consiste en la construcción de una línea de transmisión con una extensión aproximada de 200 Km., que interconectará las Provincias Cer-cado, Arce y Avilés. Al igual que el an-terior proyecto, se declaró desierta la licitación y se espera la ejecución del estudio a diseño final el 2010, para su posterior construcción.
• Interconexión Tarija-Iscayachi-El PuenteEl proyecto se encuentra en plena eje-cución. Con el avance del proyecto se
logró proveer energía eléctrica a Isca-yachi las 24 horas del día. Comprende la construcción de una red trifásica tendida a lo largo de 75 Km. El pro-yecto que cuenta con una ejecución del 63%, tiene una inversión de Bs. 9.365.028,86 y tuvo que resolverse el contrato con la empresa por incumpli-miento; ahora se gestiona un convenio con SETAR para que lo ejecute de ma-nera directa.
8.5. Interconexión de Tarija al Sistema Integrado Nacional (SIN).
La propuesta que efectuó la Prefectura tarijeña a ENDE para suscribir un con-venio y ejecutar de manera conjunta este proyecto, no fue atendida por el gobierno central, quien hasta hoy no aceptó este planteamiento. Se conoce que al parecer ENDE decidió ejecutar de manera directa el mismo.
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9.Capacitación de Recursos Humanos para la Producción
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9.1. Fortalecimiento del Instituto Tecnológico Tarija: recursos humanos para el sector industrial
Este instituto es uno de los principales centros de capacitación técnica en el sur del país, está encargado de la ca-pacitación técnica de jóvenes en las áreas de mecánica industrial, mecáni-ca automotriz, electricidad industrial, secretariado ejecutivo y contabilidad.
En esta gestión se logró la adquisición de máquinas de soldadura especializa-da y en el 2010 se consolidará el forta-lecimiento institucional con la adquisi-ción de equipos de mayor envergadura por un monto de Bs. 3.287.443.
9.2. Programa Departamental de Becas Técnicas
Iniciado a finales de la gestión 2006, a fin de fortalecer las capacidades productivas de la gente con escasos recursos; con él se capacita a la gente para formar mano de obra calificada a nivel técnico en rubros productivos.
Hasta la gestión 2008 se logró incre-mentar la disponibilidad de recursos humanos tecnificados en 6 munici-pios.
Este Programa concluyó actividades en diciembre de 2008, sin embargo, se espera fortalecer la formación téc-nica a través del Programa Mi PYME a partir del 2010, ampliando los rubros de capacitación y la cantidad de bene-ficiarios.
Construcción de nueva infra-•estructura, cinco talleres y un auditorio,sobreunasuperficiede1.200 m2.
Inversión:1.688.617Bs.•
Programa departamental de •becas:1.160becados.
Municipios Número Personas
Cercado 475
Yacuiba 151
Bermejo 170
Villamontes 153
Caraparí 115
Entre Ríos 96
Total Dpto. 1.160
Prefecto Cossio entrega Certificados a personas capacitadas.
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10. Servicios para el Desarrollo Empresarial y Uso de Nuevas Tecnologías de la Información
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10.1. Programa MI PYME
En respuesta a la demanda de capa-citación técnica por parte del sector industrial se diseñó el programa MI PYME, el cual fue recientemente lan-zado y en pleno proceso de implemen-tación.
Este instrumento como otros que he-mos implementado busca fortalecer y apuntalar al desarrollo empresarial del Departamento, permitiendo for-talecer las capacidades productivas de las empresas mediante formación y especialización de los recursos hu-manos, la transferencia de tecnología para los procesos de producción y ges-tión empresarial mediante la elabora-ción de planes de negocio, servicios de asistencia y capacitación a empren-dedores y productores a nivel técnico empresarial para los siguientes secto-res: madera, textiles, metalmecánica, alimentos, transformación de cuero, cerámica y turismo.
La mejora de la productividad, aumen-tar el valor agregado y la creación de nuevas empresas competitivas en el departamento son los móviles del pro-grama.
10.2. SISPROPara responder a las iniciativas y em-prendimientos productivos del sector empresarial y productivo, es necesario el uso de tecnologías de información online; en este marco la Prefectura llevó a cabo una alianza estratégica público-privada mediante la firma de convenios con organizaciones empre-sariales, instituciones de apoyo al sec-tor productivo y otros pertinentes el 4 de marzo del 2008. Entre las institu-ciones comprometidas se encuentran la UAJMS, CAINCOTAR, USAID y otras con las que se busca institucionalizar y masificar el servicio prestado por el SISPRO.
El Sistema de Información de Apoyo al Sector Productivo SISPRO, consiste en un sistema informático amigable en línea, diseñado para proveer informa-ción gratuita y de calidad que facilite la toma de decisiones y el acceso a oportunidades de productores y em-presarios.
MI PYME: 1.071 micro, •pequeñas y medianas em-presas serán capacitadas en producción y comercializa-ción de sus productos .
3.060operariosseráncapa-•citadosapartirdeenerodel2010 en el área técnica de alimentos, madera, metal-mecánica,textiles,cerámicay turismo
Seestimaqueseforma-•rán 50 nuevas empresas mediante la formulación de planes de negocio y el apoyo del programa.
SISPRO:•
Orientación Financiera•
Servicios de Desarrollo •Empresarial
Comercialización•
FeriasProductivas•
Sectores y Actores Pro-•ductivos
Reportes sobre uso del •SISPRO
ElSISPROtieneenMIPYME•el complemento estratégico como un servicio que permi-tirádarcapacitaciónalosempresariosenelmanejoeimplementación del mismo en sus empresas
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11. El Medio Ambiente y la Mitigación de Desastres Naturales
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Existen permanentes amenazas por la presencia de áreas de riesgo y vulnera-bilidad en todo nuestro Departamento cuyo origen puede ser natural y/o an-trópico, por esta razón y enmarcados en las competencias de la Prefectura se ha tomado la decisión de ejecutar proyectos, entre los cuales destacan la Construcción de 8 proyectos de cons-trucción de gaviones ejecutados por la Secretaría de Recursos Naturales y Medio Ambiente a través de la Unidad de Gestión de Riesgos (al margen de los ejecutados por las Subprefectu-ras y Corregimientos), como también obras de protección de los márgenes de los cauces de ríos y quebradas además de apertura de canales para drenaje de aguas pluviales, gaviones y obras menores.
Destaca también la transferencia de Bs. 43.000.000.- a los 11 Gobiernos Municipales, para la atención de de-sastres originados en el Fenómeno del Niño.
Se ha trabajado en la elaboración de una línea base de calidad del agua y acología acuática a través del monito-reo de los principales Ríos del Depar-tamento (Pilcomayo, Bermejo, Gran-de, Tarija y Guadalquivir).
En el marco de la gestión descentra-lizada, las Subprefecturas y Corregi-mientos Mayores realizan la atención directa de emergencias y/o desastres naturales y antrópicos; con ello se incrementó la capacidad de acción oportuna en la respuesta.
Fueron atendidas 436 Comunidades afectadas por fenómenos naturales como heladas, riadas y granizadas.
Las familias beneficiadas con atención y ayuda por fenómenos naturales se incrementaron de 2.101 en la gestión 2005, a 8.586 en la gestión 2009
Sólo en la gestión 2009 se otorgaron 713 Licencias Ambientales; lo cual marca una sustancial diferencia res-pecto de la gestión 2005, que fueron solo 83.
Se impartieron 58 talleres de capaci-tación y difusión de normas ambien-tales, al 2009.
En la gestión 2009 se realizaron 60 inspecciones respecto a control, se-guimiento y monitoreo de actividades obras o proyectos, a diferencia de la gestión 2005 en la que sólo se reali-zaron 27.
Construcción defensivos Cercado.
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12.Saneamiento de Tierra
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En la gestión 2007, la Prefectura lanza el Programa de saneamiento de tie-rras como una condición básica para el desarrollo del sector productivo rural, pese a que esta labor es una obliga-ción del Gobierno Central que debía encarar el INRA.
La Prefectura invirtió más de 5 mi-llones de bolivianos desde la gestión
2007, por la necesidad de resolver el problema de la legalidad de la pro-piedad rural; actualmente se han sa-neado 35.000 hectáreas de terreno, beneficiando a más de 6.500 familias en 16 comunidades rurales del depar-tamento de Tarija.
El proyecto concluyó en la gestión 2008.
35.000 hectáreas saneadas•
6.500familiasbeneficiadas•de16comunidadesrurales
COMUNIDADES SANEADAS•
Lazareto•Tolomosa•Santa Ana•SanAgustin•San Mateo•Porcelana•Yacuiba•Yesera•Junacas•Alto España•Iscayachi•Rosillas•Orozas•Arrozales•Candaditos•Bermejo•
Bs.5.519.746,00invertidos•
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13.Mercados para la Producción Departamental y Apoyo a la Comercialización
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13.1 Estudios de mercado
Estudio de Mercado de Piedras PreciosasEl objetivo del Estudio TESA es la de identificar y aperturar nuevos mer-cados, para la comercialización de las piedras preciosas Gemas”, en las ciudades de Buenos Aires y Salta (Re-pública Argentina) “analizando el en-torno interno como el externo de los mencionados mercados, conociendo las principales variables que influyen en la demanda y la oferta, como así en el precio de las piedras preciosas (gemas).
Se ha concluido el proyecto en su eta-pa de pre inversión, teniendo como resultado la existencia de una gran demanda de las Gemas en estos mer-cados identificados, que beneficiarán a miembros de la Asociación de Talla-dores de Gemas Tarija.
Sondeo de mercado de manufacturas de Madera en ChileSiendo la Cadena de la Madera una de las priorizadas por la Prefectura del Departamento debido a su importante aporte a la economía departamental, se realizó un sondeo de mercado en el norte de Chile para las manufacturas de madera producidas en el Departa-mento.
Este sondeo recogió información ade-cuada y oportuna para el sector ma-derero de Tarija, en todos los aspectos necesarios para lograr la penetración en dicho mercado, a partir de una pre-via identificación de oportunidades comerciales en el marco de negocios inclusivos fronterizos.
Este sondeo de mercado fue realizado en mayo de 2008 y contó con el apoyo decidido del SNV.
13.2 Programa EXPORTAR
La principal función de este programa prefectural es la de estimular y diver-sificar los mercados para los produc-tos departamentales, logrando que las empresas de nuestro Departamento puedan alcanzar altos niveles de com-petitividad, que les permitan posicio-narse en el mercado nacional e inser-tarse en mercados internacionales, causando un efecto multiplicador a la economía regional.
Misiones empresarialesUna de las principales actividades fueron las misiones empresariales, que promueven la participación de los productores en ferias nacionales e internacionales, especialmente en países miembros del Zicosur, logrando así que los empresarios y microempre-sarios promocionen y difundan su pro-ducción a nuevos mercados y que así concreten intercambios comerciales, alianzas estratégicas que permitan el crecimiento en empresas de la región.
Es importante mencionar que durante la gestión 2007 se promovió la parti-cipación de dos ferias internacionales; la Feria de la Construcción, de Iquique – Chile, en la que participó la Asocia-ción de Cerámica de Tarija y la Cadena de la Madera del Departamento; y la Feria Internacional FERINOA, de Salta Argentina, con la participación del sec-tor de cerámica, textiles, artesanías y Gemas.
Durante la gestión 2009, a través de Misiones Empresariales, fue posible la participación de diferentes sectores productivos en las siguientes ferias nacionales e internacionales:
“Expo-Forest” en Santa Cruz, en la que participaron doce empresas dedicadas a la actividad maderera que provenían de Bermejo, Villamontes y la ciudad de Tarija.
“Feria Exposición FEXPO La Paz” con la asistencia de diez expositores del ru-bro textil de la ciudad de Tarija.
“Feria INTEGRARTE” en la ciudad de Sucre, con la participación de cinco
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empresas dedicadas a las actividad textil y artesanal.
“Feria EXPOCRUZ” realizada en el mes de septiembre en la ciudad de Santa Cruz; en esta feria participaron nueve empresas de diferentes rubros como: Vinos, Artesanías, destacando la pre-sencia del Stand del Corredor Bioceá-nico.
“Show Room de Gemas”, realizado en la ciudad de Santa Cruz, con el fin de promocionar las gemas talladas en Ta-rija, a través del programa “Amanecer de las Gemas”; este evento se realizó en el mes de julio los días 1,2 y 3, en el centro de convenciones del Hotel Los Tajibos.
“VIII Feria Festival Internacional de Vinos y Quesos”, realizada en Santa Cruz, en este evento participaron ca-torce empresarios dedicados a la pro-ducción de Jamón Serrano.
“Feria FEXPO Paraguay”, realizada en la ciudad de Asunción, donde partici-paron microempresas dedicadas a la actividad textil y madera; de la zona del Chaco.
La inversión de la Prefectura durante la gestión 2009 para la actividad de “Misiones Empresariales” fue de Bs. 250.000, beneficiando a 50 unidades empresariales, quienes lograron pose-sionar sus productos, firmando impor-tantes alianzas estratégicas.
13.3. Apoyo a la realización de Ferias en el Departamento
Durante 4 años se brindó apoyo téc-nico y logístico para la realización de diferentes ferias en nuestro Departa-mento. Con esta actividad se difunden y promueven las características parti-culares de la producción agropecuaria departamental, promoviéndose a la vez la comercialización de los produc-tos.
Se apoyó operativa y logísticamente alrededor de 35 ferias departamen-tales, beneficiando a más de 150 co-munidades del Departamento. Entre ellas mencionamos algunas de las más importantes:
Feria de la papa en San Andrés, Feria de la Frambuesa en el Rancho, Fe-ria de la Vendimia Chapaca llevada a cabo en el Valle de Concepción, Feria de Intercambio Artesanal en Yuncha-rá, Feria Agroindustrial Comunidad de Tojo, Feria Ganadera Queso, Leche y sus Derivados localidad Juntas del Rosario, Feria Productos Unidos del Triangulo del sur de Bermejo, Festival de la Santa Cruz Provincia Méndez, Feria Agrícola Productiva e Industrial en Sunchu Huayco de los regantes del Proyecto Múltiple San Jacinto, Feria de Uva y Mesa en Muturayo, Feria Agro-pecuaria del Queso Pampa Redonda, Expo Agrícola, Ganadera, Artesanal y Cultural, Feria Ganadera del Queso y la Leche en Rosillas, Fexpo Chaco 2009, Feria Exposición del maíz y sus derivados en Ñaurenda, Feria Agrícola de intercambio y Exposición Cultural Feria del Maíz y sus derivados en No-galitos, Feria de la Semilla de la papa en Laderas Centro, Feria Tradicional de Intercambio y Exposición Cultural en Copacabana, Feria de la Salud en la Comunidad de Alisos, Feria Regional del Vino y Singani Artesanal en Cala-muchita, Feria de la Festividad de los regantes Complejo San Jacinto.
Ferias EspecializadasEl objetivo de este programa es de implementar instrumentos necesarios para lograr una adecuada promoción, difusión de las características de las cadenas productivas priorizadas en el Departamento, con el fin de lograr una apertura de nuevos mercados y un in-cremento en el nivel de empleo.
Dentro de este programa se organizó la feria especializada de la madera y sus manufacturas denominada “Expo Madera & Mueble” (2008 en la ciu-dad de Tarija y el 2009 en la ciudad de Bermejo), con una participación de
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55 empresas dedicadas a la actividad maderera. El presupuesto aprobado para esta feria fue de Bs. 110.000, participaron 55 empresas dedicadas a la transformación de la madera en manufacturas, además de institucio-nes relacionadas con la cadena de la madera, tales como: USAID, Instituto Boliviano del Mueble, Secretaria de Recursos Naturales y Medio Ambiente y la Superintendencia Forestal.
13.4. Feria Internacional EXPOSUR
La EXPOSUR durante los últimos años demostró un cambio importante y un notable crecimiento. Construimos e inauguramos dos nuevos pabellones internacionales. Además de ello se construyó y estableció también un pabellón ganadero, para la exposi-ción de ganado de alta genética y la realización de remates, incorporando una novedad para el público asistente y dando un apoyo firme al sector pe-cuario.
En la 12va versión de la Feria Exposur realizada en Octubre del 2009, se su-peraron las expectativas en cuanto al número de expositores, llegando a un total de 550 expositores. También se realizó como evento Paralelo la X ver-sión de la Rueda de Negocios, contan-do con 200 empresarios participantes, tanto locales como nacionales e inter-nacionales, generando un movimiento económico en intenciones de negocio de Bs. 40.000.000.
También la Feria generó alrededor de 10.000 empleos directos e indirectos, convirtiéndose en un referente funda-mental en la economía de la región, permitiendo un efecto multiplicador importante.
La 12va Feria EXPOSUR 2009 contó con un presupuesto aprobado de Bs. 5.203.703.
Proyectos de “Ampliación campo fe-rial San Jacinto (Exposur)” y “Remode-lación campo ferial Exposur”:
Actualmente se ha contratado la for-mulación del estudio Tesa con el ob-jetivo de generar mejores condiciones de funcionamiento en los predios del campo ferial que demanda mayor es-pacio y nueva infraestructura para consolidarse como referente de inter-cambio comercial en el sur del país. Esto a su vez permitirá mejorar las oportunidades para promover abierta-mente la participación de la industria, comercio, servicios, sector agropecua-rio, comunicaciones, actividades artís-ticas, culturales, turismo, artesanía, construcción y otras actividades de exhibición y negocios en el ámbito lo-cal, nacional e internacional.
El Estudio Integral Tesa será conclui-do en mayo de 2010. Por otra parte el proyecto de remodelación del campo ferial tiene la finalidad de adquirir los terrenos aledaños al campo ferial. Ac-tualmente el trámite se encuentra en el Concejo Municipal a espera de la aprobación de la expropiación de los terrenos a comprar.
La EXPOSUR 2009 batió todos los récords de asistencia de público y participación de empresarios.
Marco Antonio Soliz en el cierre de la EXPOSUR 2009.
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14.Turismo y Cultura
Entrega refacción Casa de la Cultura.
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En la presente gestión se ha jerarqui-zado la gestión de turismo y cultura y como primera medida se creó la Se-cretaría Departamental.
Actualmente esta Secretaría está tra-bajando tanto en proyectos de turis-mo como de cultura con una visión integral que permitirá a corto plazo consolidar a Tarija como un destino turistico, del que es un pilar funda-mental la difusión de nuestro patri-monio cultural.
Tanto en el área del turismo como de cultura se ha logrado un importante acercamiento con los gobiernos mu-nicipales y los operadores, a fin de trabajar en los procesos articulados de gestión que han dado paso a la ela-boración de importantes documentos y proyectos.
El apoyo a las provincias en la difusión de sus tradiciones y costumbres es sin duda un mérito de esta gestión, pues se apoya con recursos económicos la realización de festivales importantes conocidos a nivel nacional e interna-cional como el Festival del Lapacho, La Fiesta Grande de Tarija, Festifron, Feria Ganadera, Festival Nilo Soruco entre otros.
Se apoya además a instituciones como la Casa de la Cultura y el Observatorio Nacional Santa Ana, con recursos para su funcionamiento.
Asumiendo el nuevo rol asignado, la nueva Secretaría Departamental llega a consolidarse como una unidad ges-tora de proyectos de inversión y aplica a cabalidad la Ley Nº 2074 de “Promo-ción y Desarrollo de la actividad turís-tica en Bolivia”.
Bajo este esquema se definen como políticas departamentales las siguien-tes:
• Conocer a cabalidad el mercado para el turismo de Tarija.
• Implementación de sistemas de in-formación para el sector y el turis-ta.
• Desarrollar una solida cultura turís-tica.
• Desarrollar mecanismos sólidos de coordinación público – privada.
• Uso adecuado del patrimonio turís-tico departamental.
• Generación de economías alterna-tivas y sustentables.
En función a las políticas mencionadas se llevaron adelante los siguientes es-tudios:
• “Programa de creación y mejora-miento de servicios turísticos en comunidades y pueblos origina-rios del departamento de Tarija (2008)”
FESTIVAL ORQUESTAL •INTERNACIONAL GUADAL-QUIVIR
Se realizaron dos versiones •con gran aceptación de la población
SINFÓNICA DE TARIJA•
Se cuenta con el diseño para •la infraestructura y equipa-miento además del diseño institucionalylosinstru-mentos requeridos.
Se encuentra en proceso •la compra de un inmueble para el proyecto
ENCUENTRO DEL ARTE Y EL •VINO
Se realizaron dos versiones. •La Prefectura colabora con la realización del mismo a findepromoverlarutadelvino como un factor funda-mental en el desarrollo de la región.
AGENDA CULTURAL DE •INVIERNO
Se realizó la 1ª. Versión y •serárecurrenteapartirdel2010 con una frecuencia de 4 veces por año. Permi-tepromocionarartistasygenerar nuevos talentos en elmarcodelapolíticadeinclusión social.
Bs. 2.100.000 transferidos •anualmente por ley a los municipios para la realiza-ción de diferentes eventos.
LA RUTA DE LA FÉ•
Restauración de iglesias •Tojo,SanFranciscoentreotras.
Votación para la elección de las siete maravillas.
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PLATAFORMA DE INFORMA-•CIÓN AL TURISTA
Es un sistema integrado de •información para el turista. En funcionamiento
PLAN MAESTRO CIRCUITO •DE MUSEOS
Se cuenta con los docu-•mentos de pre inversión concluidos para contruir 15 museos. El 2010 se reali-zará la inversión para los 3 primeros museos.
Museo Paleontológico en •el ecoparque de la ciudad deTarijaMuseodelvinoysingani en el Municipio de Uriondo, Museo Arqueo-lógico de Chaguaya en el Municipio de Padcaya
PARQUE HISTORICO “LA •TABLADA” en la ciudad de Tarija;espartedelmuseode la cultura se encuentra en espera de la compra del terreno.
MALECON DEL RIO GUA-•DALQUIVIR
Este importante proyecto a •sido licitado se encuentra en etapa de inversión
LAS 7 MARAVILLAS•
Esta concluyendo la prime-•ra fase del proyecto con lacualseidentificaranlos7atractivossobrelosquese volcaran los proyectos deinversiónafindecrearcondiciones para el turismo ylarespectivadifusióndelos mismos para revlorizar laidentidadculturaldelde-partamento y promocionar losatractivosturísticosdeldepartamento.
• “Programa de Desarrollo del ecotu-rismo, etno turimo, turismo aven-tura agrario y rural, en el departa-mento de Tarija”.
En la presente gestión, se realizó el primer Fun Trip con la asistencia de operadores y agentes de viaje de las ciudades de La Paz y Santa Cruz. Du-rante tres días se difundió y presentó los diversos atractivos turísticos que serán promocionados por estos ope-radores en el país y el mundo, para
consolidar “Tarija destino turístico”.
Siendo consecuente con las políticas de desarrollo turístico se han firma-do convenios con los Gobiernos Mu-nicipales de San Lorenzo y Uriondo para trabajar coordinadamente en la recuperación de la imagen urbana de ambos centros. A la fecha se han realizado transferencias a ambas ins-tituciones para la ejecución de estos importantes proyectos.
Infraestructura turística El Chorro entregada en Bermejo.
Nuevo archivo histórico departamental.
Oficinas de la plataforma de información al turista.
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15. Plan de Empleo Urgente (PEU)
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El Plan de Gobierno propuso generar 5.000 oportunidades laborales inmediatas. Con el Plan de Empleo Urgente (PEU) cumplimos esta propuesta y superamos am-pliamente las metas iniciales. El PEU logró su principal finalidad cual fue generar trabajo inmediato para la gente más necesitada y reducir el desempleo, tanto en áreas rurales como urbanas.
El PEU no solamente ha contribuido de manera significativa a generar empleo, sino que también brindó capacitación a miles de trabajadores, generándoles la oportu-nidad de encontrar luego un empleo permanente. Con el PEU se ejecutaron tam-bién cientos de obras en barrios y comunidades rurales e indígenas.
En 4 años de gestión:
• Se generaron 83.128 oportunidades de empleo temporal, beneficiando a la gen-te más necesitada.
• Se aprobaron 1.929 proyectos, se concluyeron 1.840 y 28 se encuentran en eje-cución en barrios y comunidades, en los ámbitos de desarrollo humano, medio ambiente, desarrollo productivo, turismo, apoyo a la agropecuaria, servicios bá-sicos, apoyo a la actividad artesanal.
• Se capacitaron 6.880 personas con una inversión total de Bs. 4.379.796 en los rubros de agricultura, floricultura, fumigado y control de plagas, sanidad animal, elaboración de fiambres y embutidos, albañilería, cerámica, carpintería, conver-sión a GNV, electricidad automotriz, mecánica automotriz, tallado y pulido de gemas, administración y organización de microempresas, cocina y repostería, corte y confección, peluquería y cosmetología, limpieza general, tejido y macra-mé, sastrería.
• Se invirtieron Bs. 94.567.194, del 2006 al 2009, en 626 comunidades y centros poblados de todas las secciones de provincia del departamento de Tarija.
RESULTADOS OBTENIDOSACUMULADO 2006 - NOVIEMBRE 2009
Provincia Municipio N° Proy. Aprobados
N° Proy. Concluidos
N° Proy. en Ejecu-
ción
N° Empleos Tem-porales Generados (mano de obra no
calificada)
N° Empleos Tem-porales Generados
(mano de obra calificada)
N° de personas
empleadas
N°de personas capacita-
das *
Monto Ejecutado Bs. (Pago mano de
obra)
CERCADO TARIJA 381 370 3 16.496 738 2.394 2.192 19.265.856,98
ARCE PADCAYA 100 95 0 4.037 188 973 620 4.967.617,24
ARCE BERMEJO 161 154 0 7.086 318 1.055 446 8.730.054,40
GRAN CHACO YACUIBA 401 371 18 19.556 704 4.153 991 22.168.504,59
GRAN CHACO CARAPARI 89 88 0 2.998 159 768 269 3.584.532,88
GRAN CHACO VILLA MONTES 157 143 2 6.211 268 1.445 406 7.261.947,54
AVILEZ URIONDO 89 85 4 3.134 171 663 180 3.937.275,92
AVILEZ YUNCHARA 151 145 0 5.233 203 989 119 6.234.561,77
MENDEZ SAN LORENZO 122 118 0 4.110 220 979 496 5.101.441,54
MENDEZ EL PUENTE 175 170 0 7.372 326 1.489 654 9.065.424,79
O'CONNOR ENTRE RIOS 103 101 1 3.419 181 2.766 507 4.249.976,08
Totales 1.929 1.840 28 79.652 3.476 17.673 6.880 94.567.193,73
* Esta cantidad incluye 4.218 personas capacitadas en cursos formales de 1er, 2do y 3er nivel y cursos en organización y administración de microempresas, 1.966 personas capacitadas en proyectos de PRONEFA y 696 en proyectos de Trabajo-Capacitación e Inserción Laboral.
83.128 oportunidades de •empleo generadas.
1.840proyectosejecutados.•
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Resumen de beneficios generados por el PEU
Sección Municipal Comunidades atendidas
Proyectos aprobados
Empleos generados
Padcaya 55 100 4.225
Bermejo 29 161 7.404
Yacuiba 65 401 20.260
Caraparí 47 89 3.157
Villa Montes 36 157 6.479
San Lorenzo 62 122 4.330
El Puente 59 175 7.698
Cercado 63 381 17.234
Uriondo 38 89 3.305
Yunchará 52 151 5.436
Entre Ríos 58 103 3.600
Totales 564 1.929 83.128Entrega de certificados a mujeres capacitadas en el PEU.
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16.Inversión Prefectural en la Ruta 1diseñar
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16.1. Vía Gobiernos Municipales - Proyectos Concurrentes
Es importante resaltar el aporte económico que la Prefectura a la gestión de los 11 Gobiernos Municipales de nuestro Departamento, a través de financiamiento para la ejecución de 154 proyectos concurrentes, sólo en el marco de la RUTA 1 de nues-tro plan de gobierno. Ello permitió dinamizar y articular acciones para el desarrollo económico de nuestra región.
N° SECTOR TIPO DE PROYECTOS INVERSIÓN Bs.N° DE
PROYEC-TOS
1Servicios de apoyo a la producción
Mejoramiento de semillas, producción de frutas, cítricos y hortalizas, ganadería centros de acopio, riego, capacita-ción, asistencia técnica, y apoyo a la comercialización
72.174.467,04 31
2 Agricola Unidades de producción de semillas y granos, construcción de invernaderos, agroforestería y manejo de suelos 4.316.098,01 10
3 PecuarioApoyo a la producción de ganado camélido, caprino, ovino, bovino y porcino junto a la producción apícola, avícola, crianza del pez carpa.
14.523.724,60 19
4 Agua para la producción
Construcción y mejoramiennto de sistemas de riego y microriego, construcción de estanques,atajados, tanques elevados y aljibes, tecnificación de riego
40.950.869,96 53
5 Captación de agua Aprovechamiento de recursos hídricos en la zona alta 372.799,00 1
6 Manejo de cuencas
Construcción de gaviones, canalización y encauzamiento de quebradas, embovedados y muros de contención 40.330.991,98 12
7 Recursos naturales
Prevención, mitigación y atención de desastres naturales por el fenómeno de El Niño; agroforestería y protección de recursos forestales
49.202.734,07 18
8 Medio ambienteConservación de flora, plantas de tratamiento de aguas servidas y reciclaje de residuos sólidos para abono orgánico.
455.281,00 3
9 Turismo Construcción de parques temáticos, infraestructura turísti-ca, planificación del sector turismo. 8.795.121,17 7
TOTAL 231.122.086,83 154
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RUTA 2SOLIDARIDADLa gente vive mejor... sembramos igualdadcon oportunidades para todos
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Hoy tenemos un Departamento más solidario y con más igualdad social que hace 4 añosLa principal apuesta del Gobierno Departamental es la construcción de un depar-tamento justo y solidario, que genere igualdad de oportunidades para todos. En esa línea, desde el principio de la gestión trabajamos en la perspectiva de concre-tar una verdadera revolución social, que luego de cuatro años muestra resultados concretos y alentadores: la vida de la gente ha empezado a cambiar y la población tarijeña ha empezado a vivir mejor.
Esta política prefectural favorece a todos por igual, pero son los más pobres los mayores beneficiarios.
Los recursos económicos que administra la Prefectura se han invertido en gran medida en el desarrollo humano, con la implementación de políticas de salud, edu-cación, servicios básicos, vivienda, inclusión social, deporte, cultura, seguridad ciu-dadana y otros rubros, que nos acercan a los objetivos trazados.
Se propuso distribuir mejor los recursos departamentales y generar mayores opor-tunidades para vivir bien. Educar para trabajar, para ser competitivos, para estar actualizados con la tecnología de la información; brindarle salud a los más necesi-tados, universalizarla, mejorar las condiciones de nutrición infantil; darle dignidad a la gente permitiendo que cuente con servicios básicos, gas para los hogares, vi-vienda; mejorar la seguridad ciudadana; promover la cultura y el deporte. Políticas todas que apuestan a la inclusión social y a la construcción de un departamento de iguales.
El desarrollo humano ha sido el ámbito en el que los resultados han sido más no-tables por ser de beneficio directo para la gente. Se han mejorado las condiciones de vida de los habitantes del departamento, se han incrementado las coberturas y mejorado el acceso a la salud, a la educación, a la vivienda y servicios básicos. Se han realizado 23.390 nuevas instalaciones de gas domiciliario en el período.
En estos cuatro años, se ha concretado el derecho a la salud para todos los habi-tantes del Departamento, a través del Seguro de Salud Autónomo de Tarija (SU-SAT), mediante el cual ya se han realizado 4.745.126 atenciones gratuitas. Se ha conseguido dotar de un suplemento nutricional a los niños y niñas comprendidos entre los 6 meses y 2 años de edad, disminuyendo la desnutrición; ya son 18.397 los beneficiados, contribuyendo así a mejorar su crecimiento y desarrollo. Se han incrementado los establecimientos de salud, se han construido 54 centros, se los ha equipado. Se han aumentado los establecimientos de educación, se los ha equi-pado con salas TIC. Hoy, el Gobierno Departamental aporta con recursos humanos tanto para el sector salud como para el de educación, se han pagado en el período un total de 1.383 items para salud y 2.196 items para educación, contribuyendo así a cubrir las necesidades del crecimiento de la demanda de estos servicios y mejorar su calidad.
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1.Salud Gratuita para Todos
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1.1. SUSAT – Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija.
Desde el 1ro de diciembre del año 2006, sin discriminación alguna, la gente tiene acceso a la salud gratuita. El SUSAT ha marcado el inicio de la vida autónoma del departamento de Tari-ja, al establecer una medida histórica que ha incluido como beneficiarios de la salud gratuita a cientos de miles de habitantes entre los 5 y 59 años, los que antes se encontraban fuera del sistema de aseguramiento público.
Esta medida, ha conseguido terminar con la exclusión y ha generado equidad en el acceso a la salud, posibilitando la concreción de un derecho humano fundamental para toda la población tarijeña.
El SUSAT contiene entre sus prestacio-nes no sólo la atención en medicina general, sino en las diferentes especia-lidades médicas; los exámenes labo-
ratoriales y por imágenes necesarios para el diagnóstico, los medicamentos requeridos para el tratamiento de las enfermedades que se encuentran den-tro del SUSAT, las hospitalizaciones, las cirugías, los traslados de emergencia, la atención odontológica y la dotación de lentes entre otras, constituyendo un paquete de 270 prestaciones sa-nitarias en beneficio de la población tarijeña.
Al concluir la gestión 2009, a tres años y un mes de vida del SUSAT, el sistema ha registrado más de 1.600.000 con-sultas, aproximadamente 3.700 perso-nas fueron trasladadas por situaciones de emergencia, se entregaron 6.290 lentes y se realizaron 5.600 cirugías.
Resultados globales 2006-2009:
• 362.728personasafiliadas
• 4.745.126prestacionesdesaluden3 años
• 60.324.914Bsinvertidosenlasaludde la gente
Prefecto Cossío inspecciona servicios de SUSAT.
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LIDARIDAD
TOTAL POBLACIÓN AFILIADA AL “SUSAT”
Nº RED DE SALUD GESTIÓN 2006-2007
GESTIÓN 2008
GESTIÓN 2009 TOTALES
1 BERMEJO 19.705 5.212 4.944 29.861
2 CARAPARI 6.003 3.016 816 9.835
3 CERCADO 88.436 36.640 18.162 143.238
4 EL PUENTE 7.408 1.607 1.725 10.740
5 ENTRERIOS 12.316 5.621 3.727 21.664
6 PADCAYA 11.112 3.588 1.754 16.454
7 SANLORENZO 12.949 4.143 4.670 21.762
8 URIONDO 8.056 3.354 1.921 13.331
9 VILLAMONTES 14.201 5.243 1.936 21.380
10 YACUIBA 35.365 23.357 11.458 70.180
11 YUNCHARA 3.082 589 612 4.283
TOTALENELDEPARTAMENTO 218.633 92.370 51.725 362.728
Prestaciones realizadas SUSAT 2006-2009Prestaciones 2006 2007 2008 2009 Total
Consultas/reconsultas 10.652 387.728 527.936 678.419 1.604.735
Otrasprestaciones 7.346 213.295 448.288 563.596 1.232.525
Cirugías 33 1.709 2.040 1.800 5.582
Prestaciones de Apoyo 920 94.383 185.988 238.864 520.155
PrestacionesdeOdontología 2.957 92.066 126.881 175.164 397.068
Prestaciones de Laboratorio 2.549 97.918 198.769 234.644 533.880
Prestaciones de Imagenología 577 22.690 53.336 65.463 142.066
BancodeSangre 9 527 1.599 1.914 4.049
Dotación de Lentes 81 2.102 4.107 6.290
Traslado de Emergencia 15 454 1.437 1.811 3.717
Bioseguridad 580 266.155 28.326 0 295.061
TOTAL 25.638 1.177.006 1.576.702 1.965.780 4.745.126
SUSAT: Odontología.
SUSAT: dotación de lentes.
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Apuntes relevantes respecto a las prestaciones• Cirugías: las operaciones quirúrgi-
cas más frecuentemente realizadas obedecen a los problemas de vesí-cula biliar y otros como la apendici-tis, fracturas óseas, hernias inguina-les y umbilicales, peritonitis, trauma abdominal, trauma de tórax, trau-matismo cráneo encefálico, vólvulo y trauma ocular.
• Imagenología:hasidoparalapobla-ción, uno de los componentes que ha cortado de raíz las exclusiones en el acceso a la salud y representa un significativo ahorro económico para las familias. El haber realizado 142.066 pruebas de imagen signi-fica que igual número de personas han recibido el apoyo del SUSAT para coadyuvar en el diagnóstico de su problema de salud. A una de cada dos personas afiliadas al segu-ro de los tarijeños se le ha efectua-do, en algún momento, una prueba por imagen (endoscopía, resonancia magnética, tomografía, mamografía, ecografía y estudios radiológicos)
• Oftalmología: ha tenido un creci-miento significativo, el 9% de los afiliados al SUSAT ha recibido aten-ción relacionada con un problema ocular. Remarcamos que la dotación de lentes es una prestación que sólo se brinda en el departamento de Ta-rija y en ningún otro seguro público de América Latina, incrementado la calidad de vida de los beneficia-rios. Es importante remarcar que la carencia de especialistas en oftal-mología en las provincias ha hecho que el SUSAT organice visitas con un oftalmólogo a cada una de ellas, si-tuación que ha permitido llegar con esta prestación a todos nuestros asegurados, al margen de donde se encuentren residiendo.
• Odontología:lasaludoralesunadelas áreas de mayor impacto, con un incremento de las prestaciones su-perior al 100% el año 2009.
El SUSAT como eje de la política de sa-
lud departamental, se complementa con un conjunto de otros programas y proyectos que lo que buscan es mejo-rar la calidad del servicio: contratación de recursos humanos, construcción de infraestructura, equipamiento de los servicios de salud, conformación de brigadas de especialistas para la aten-ción de las mujeres embarazadas y los niños de las áreas rurales, distribución de suplementos nutricionales, imple-mentación de programas especiales de prevención, diagnóstico oportuno y tratamiento de las principales enfer-medades endémicas en nuestro De-partamento.
Definitivamente, las personas se han convertido en el centro del desarrollo; las políticas públicas que ha orientado la gestión del Gobierno Departamen-tal han permitido que los recursos lleguen directamente a beneficiar a la gente.
1.2. Recursos Humanos para la Salud.
Para fortalecer los servicios de salud y atender la demanda que ha generado el SUSAT, ha sido necesario incremen-tar la cantidad de recursos humanos para el sector.
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Tota
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2006 62 81 - - 40 183
2007 107 156 29 38 70 400
2008 107 156 29 38 70 400
2009 107 156 29 38 70 400
2006/2009 383 549 87 114 250 1.383
Inversión recursos humanos, •gestión2006-2009Bs87.458.943,90
Acto conmemorativo 3 años del SUSAT.
Acto de dotación de Ites médicos.
93
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
MUNICIPIOS
GESTION 2006 GESTION 2007 GESTION 2008 GESTION 2009 TOTAL RRHH
gestion 06-09
Nº CONTRAT. INVERSION POBLAC
BENEFNº
CONTRAT. INVERSION POBLAC BENEF
Nº CONTRAT. INVERSION POBLAC
BENEFNº
CONTRAT. INVERSION POBLAC BENEF
BERMEJO 13 1.070.760,00 28474 39 1.813.407,00 38355 39 2.482.582,00 38.847 39 2.721.908,00 39307
CARAPARI 14 967.635,00 9285 22 1.263.770,00 9947 22 1.433.496,00 9.987 22 1.543.529,00 10016
EL PUENTE 8 566.630,00 10455 15 684.135,00 10469 15 802.524,00 10.353 15 835.084,00 10259
ENTRERIOS 17 1.200.797,00 19673 26 1.366.919,00 21055 26 1.470.808,00 21.172 26 1.469.567,00 21278
PADCAYA 14 984.573,00 19687 21 1.122.250,00 20947 21 1.329.068,00 21.010 21 1.444.989,00 21053
SANLORENZO 7 416.561,00 22025 17 635.636,00 23676 17 898.585,00 23.815 17 940.424,00 23927
CERCADO 24 1.253.527,00 77533 68 2.457.322,00 194287 68 3.431.738,00 199.937 66 3.792.024,00 205535
H.R.S.J.D.D. 15 1.095.886,00 39 1.619.156,00 39 2.216.232,00 42 2.667.628,00
INTRAID 0,00 2 32.541,00 2 84.073,00 4 375.717,00
GUARD. SALUD 12 5,210,030
SEDESTJA 6 625.072,00 6 582.391,00 6 518.901,00 6 590.452,00
BANCODESANGRE 4 271.852,00 4 253.289,00 4 169.158,00 2 106.547,00
ONCOLOGICO 1 128.922,00 1 120.119,00 1 110.881,00
URIONDO 12 756.307,00 12585 21 954.398,00 13353 21 1.129.826,00 13.396 21 1.225.307,00 13430
VILLAMONTES 17 1.195.325,00 18655 48 2.058.349,00 26919 48 27.160 48 2.935.321,00 27372
YACUIBA 26 2.448.399,00 62026 55 3.150.712,00 119783 55 3.515.963,00 125.848 55 4.114.580,00 132067
YUNCHARA 5 349.112,00 5188 16 684.135,00 5458 16 896.271,00 5.462 16 1.039.203,00 5466
TOTAL 183 13.331.358,00 285.586,00 400 18.798.529,00 484.249 400 20.490.106,00 496.987 400 25.802.280 509.710 1.383
Asignacionfliar 153.000,00 30.795,90 176.200,00 190.286,00
Aguinaldo 910.289,00 1.356.501,00 1.691.995,00 1.887.456,00
14.394.646,00 20.185.825,90 24.998.450,00 27.880.022,00
1.3. Infraestructura en SaludLa política de universalización de la salud multiplicó la demanda por el servicio, lo cual demandó un acompañamiento con inversión en infraestructura para ampliar la capacidad del sistema de atención para la salud y mejorar acceso de la gente a estos servicios.
Por esta razón fundamental, en nuestra gestión se construyeron 2 hospitales de segundonivelenBermejoyEntreRíos,constituyéndoseencentrosquebrindarána la población atención especializada, que antes solo la podían recibir en la ciudad capital.
Nuevo hospital Entre Ríos.
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Además se construyeron 18 centros de salud y se refaccionaron más de 40, con una inversión total en la gestión de más de 29 millones de bolivianos, beneficiando a todas las provincias del Departamento.
Con esta inversión de recursos hemos contribuido a ampliar la cantidad de esta-blecimientos en todas las redes de salud del Departamento de acuerdo al cuadro siguiente:
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR REDMunicipio 2007 2009
I Nivel II Nivel III Nivel Total I Nivel II Nivel III Nivel Total
Cercado 20 1 21 21 1 22
San Lorenzo 14 14 16 16
El Puente 10 10 10 10
Yunchara 7 7 7 7
Uriondo 8 8 8 8
Padcaya 21 21 22 26
Entre Rios 23 23 28 1 29
Villamontes 16 1 17 18 1 19
Yacuiba 11 1 12 11 1 15
Carapari 11 11 12 12
Bermejo 7 1 8 7 1 8
TOTALDPTO. 148 3 1 152 160 4 1 172
Nuevo hospital en Bermejo.
El Puente, puesto de salud Santa Ana Belén.
Entre Ríos, puesto de salud Sivingal.
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Ruta 2 SO
LIDARIDAD
DETALLE DE PROYECTOS INFRAESTRUCTURA DE SALUD EJECUTADOSESTABLECIMEINTOS DE SALUD NUEVOS Y
REFACCIONADOS ESTADO ESTABLECIMEINTOS DE SALUD NUEVOS Y REFACCIONADOS ESTADO
ConstrucciónpuestodeSantaAnadeBelén CONCLUIDO Refacción y ampliación puesto de salud Tarupayo CONCLUIDO
Construcción puesto de salud Carrizal CONCLUIDO Refacción y ampliación puesto de salud Suaruro CONCLUIDO
Construcción y equipamiento puesto de salud Curqui CONCLUIDO Refacción y ampliación puesto de salud Ñaurenda CONCLUIDO
ConstrucciónpuestodesaludJuntas CONCLUIDO Refacción y ampliación puesto de salud Lagunitas CONCLUIDO
ConstruccióncentrodeSaludLaMamora CONCLUIDO Refacción y ampliación puesto de salud Salinas CONCLUIDO
Construcción centro de Salud La Ventolera CONCLUIDO Refacción y ampliación puesto de salud La Cueva CONCLUIDO
Construcción centro de Salud Pasajes CONCLUIDO Ampliación y refacción centro de salud San Lorenzo CONCLUIDO
Construcción centro de Salud Paicho Centro CONCLUIDO HospitalSanJuandeDiosEntreRíos* CONCLUIDO
ConstruccióncentrodeSaludTomatitas CONCLUIDO RefacciónyampliacióncentrodesaludSanJosesito CONCLUIDO
Construcción centro de Salud Tariquía CONCLUIDO Refacción y ampliación centro de salud San Roque CONCLUIDO
Construcción centro de Salud Tolomosa Grande CONCLUIDO Refacción y ampliación centro de salud Iscayachi CONCLUIDO
Construcción centro de Salud Chiquiacá CONCLUIDO Refacción y ampliación centro de salud Fanor Romero CONCLUIDO
Construcción centro de Salud Camacho CONCLUIDO Refacción y ampliación centro de salud Sella Cercado CONCLUIDO
MejoramientopuestodesaludHuayllajara CONCLUIDO Refacción y ampliación centro de salud El Puente CONCLUIDO
Ampliación puesto de salud Tojo CONCLUIDO Refacción y ampliación centro de salud San Andrés CONCLUIDO
Ampliación puesto de salud Papachacra CONCLUIDO Refacción y ampliación centro de salud La Pintada CONCLUIDO
MejoramientoyampliaciónpuestodesaludTomayapo CONCLUIDO Refacción y ampliación centro de salud Yunchará CONCLUIDO
Refacción y ampliación puesto de salud Rosillas CONCLUIDO Costruccion Puesto de Salud Huayco centro CONCLUIDO
Construcción cerco perimetral CONCLUIDO Construccion Puesto de Salud Sivingal CONCLUIDO
Construcción muro de contención puesto de salud San Pedro De Las Peñas CONCLUIDO Construccion Hospital Virgen de Chaguaya CONCLUIDO
RefacciónyampliaciónpuestodesaludMiscasCalderas CONCLUIDO CosntruccionMicroHospitalD´Orbigny6g CONCLUIDO
Refacción y ampliación puesto de salud Yuquimbía CONCLUIDO CostruccionMicroHospitalBarrioNuevo CONCLUIDO
Refacción y ampliación puesto de salud Tentapiau CONCLUIDO Costruccion y Equipamiento Posta Saladillo CONCLUIDO
Costruccion y Equipamiemnto San Alberto CONCLUIDO
Tariquía, puesto de salud entregado.
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1.4. Equipamiento y Tecnología al Servicio de la Salud.-
• Resonancia Magnética: gracias ala adquisición de un equipo de re-sonancia magnética, que fue com-prado con recursos prefecturales, a través de un proyecto concurrente con el GobiernoMunicipal de Cer-cado, la población tarijeña puede beneficiarse de este medio moder-no de diagnóstico. El equipo, adqui-ridoel 2006, tuvouncostodeBs.3.700.000,00 y se encuentra funcio-nando en el Hospital San Juan deDios.
• Estación de trabajo: Se adquirió ymontó una estación de trabajo que permite la visualización de las imá-genes obtenidas por la TAC y/o re-sonancia magnética directamenteen los consultorios. La inversión para lacompradeesteequipofuedeBs.582.636,50
• ElectroencefalógrafoparaelINTRAID:La Prefectura del Departamento ad-quirió un equipo de electroencefa-lografía,elqueseencuentra funcio-nando en el INTRAID. Inversión Bs.119.680,00
• Equipo de Hemodiálisis: Se adqui-rió un equipo de hemodiálisis para el tratamiento de los pacientes con insuficienciarenalenelhospitalSanJuandeDios,elcostodeesteequipoascendióaBs.185.000.
• EquipamientoOdontológico: La Pre-fectura ejecutó un proyecto que logró la adquisición de 33 sillones odontológicos. El Hospital San Juan
de Dios, el puesto de salud de Ca-rrizal, el puesto de salud de Tojo, el Centro de Salud Azucarero, el hospi-tal de Villamontes, el centro de sa-lud de Tomatitas, el Centro de Salud de Chiquiacá y el Centro de Salud de BarrioNuevo,estánentrelosbene-ficiados. La inversión realzada fue deBs659.610,00
• EquiposdeRayosX,LuzHalógenayturbinasdemicromotorparaOdon-tología: 31 equipos de rayos X, 17de luz halógena y 17 micromotores fueron entregados a diversos esta-blecimientos de salud del Departa-mento, mejorando así la calidad de la atención odontológica. La inver-siónrealizadafuedeBs482.986,08
• EquipamientoOftalmológico:Conelobjeto de democratizar la atención oftalmológica la prefectura adquirió 5 equipos (auto refractómetros) que sirven en el diagnóstico de los pro-blemas de agudeza visual, los que fueron entregados al Hospital San JuandeDios(1)yacadaunodeloshospitales de segundo nivel del de-partamento:Yacuiba,BermejoyVi-llaMontes(3).LainversiónparasuadquisiciónfuedeBs.525.000,00
• FortalecimientoalSistemadeSaluda través de la adquisición de equipo médico y de laboratorio: 10 micros-copios, 11 heladeras, 20 centrífugas, 10 esterilizadores, 19 pantoscopios, 19 nebulizadores ultrasónicos, 16 camillas ginecológicas, 22 laringos-copios y 51 estufas a gas, son sólo parte del equipamiento adquirido por la Prefectura para el fortaleci-miento y mejoramiento de la aten-ción de salud en el Departamento.
Equipamiento entregado para el sector salud.
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Ruta 2 SO
LIDARIDAD
1.5. Recursos para Salud transferidos por la Prefectura a los Gobiernos Municipales.
NOMBRE DEL PROYECTO TRANSFERIDO TOTAL 2006 - 2009
CERCADO
AMPL.INFRAEST.HOSPITALSANJUANDEDIOS 997.892
ADQ.EQUIPODERESONANCIAMAGNETICAHOSPITALS.J.DEDIOS 3.445.400
ENTRERIOS
CONST.HOSPITALENTRERIOS 3.595.511
CONST.PUESTODESALUDHUAYCOCENTRO 551.657
CONST.PUESTODESALUDSIVINGAL 596.553
PROV.EQUIPAMIENTO(DOTACIONDE3AMBULANCIAS) 1.705.200
SANLORENZO
EQUIP.REDDESALUDSANLORENZO 2.491.821
BERMEJO
CONST.HOSP.VIRGENDECHAGUAYA 9.679.303,12
YUNCHARA
EQUIPAMIENTODISTRITODESALUDYUNCHARA 1.922.558
YACUIBA
CONSTRUCCIÓNMICROHOSPITALD’ORBIGNY 266.822,24
CONSTRUCCIÓNMICROHOSPITALBARRIONUEVO 266.822,00
TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD 72.005.442,50
CARAPARI
CONST.EQUIP.YCERRAMIENTOPERIMETRALPOSTASALADILLO 30.916,35
CONST.EQUIPAMIENTOPUESTODESALUDSANALBERTO(CARAPARI) 80.609,00
TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD 72.480.804,50
VILLAMONTES
TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD 74.877.171
TOTAL TRANSFERIDO A MUNICIPIOS EN SALUD 235.429.503
Sillones odontológicos entregados por la Prefectura.
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2.Guardianes de la Salud
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Ruta 2 SO
LIDARIDAD
El Programa Departamental “Guardia-nes de la Salud”, iniciado el 2008, tiene como objetivo central la disminución de la mortalidad materno-infantil en la población rural, de áreas dispersas y de bajo nivel socioeconómico, a través de la atención integral especializada en ginecología, pediatría y medicina familiar que brindan los 12 equipos conformados de Guardianes de la Sa-lud. Los Guardianes se encuentran en los 11 municipios, atendiendo en más de 82 establecimientos de salud (57% de los existentes en el departamento de Tarija)
El trabajo de los equipos de especialis-tas, se ve fortalecido con el apoyo de más de 600 Guardianes Comunitarios de la Salud, quienes ayudan a identifi-car a la población en riesgo, solucionar sus problemas de salud básicos, facili-ta el acceso de la población a su cargo al sistema de salud, y en caso necesa-rio, coadyuvan en su traslado.
El Gobierno Departamental ha in-vertido en equipamiento e insumos (medios de transporte, ecógrafos por-tátiles, instrumental de especialidad, medicamentos, tiras reactivas para exámenes laboratoriales rápidos, etc.) para que los Guardianes de la Salud brinden atención de salud de calidad
a las madres y niños que antes se en-contraban excluidos de este servicio.
Resultados alcanzados en la gestión:
• 55. 741 atenciones médicas dirigi-das principalmente a las mujeres y a la población infantil.
• 677 consultas prenatales en comu-nidades geográficamente distantes.
• 378partosatendidosporespecialis-tas, garantizando la salud de la ma-dres y recién nacidos.
• 17.943atencionesalosmenoresde5 años.
• Más de 600 Guardianes Comuni-tarios de la Salud capacitados e in-corporados en el departamento con actividades de vigilancia comunita-ria, garantizando de esta manera la referencia oportuna de la población desde su comunidad a los servicios de salud.
• 365díasdelañotrabajandoenedu-cación en salud.
• 12equiposdeGuardianesdelaSa-lud con ropa de trabajo, material lo-gístico, y equipamiento adecuado.
• Bs. 13.500.000 invertidos entre el2007 al 2009.
Encuentro, Guardianes comunitarios de la Salud.
Equipamiento para los Guardianes de la alud.
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3.Programa “Bebé Churo y Sanito”
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LIDARIDAD
El Programa Apoyo Integral Nutricio-nal“BebeChuroySanto”,formapartedel andamiaje estratégico para lograr salud para todos en el Departamento de Tarija. Está destinado a garantizar la disminución de la desnutrición in-fantil y asegurar el crecimiento y desa-rrollo adecuados de los niños y niñas mayores de 6 meses y menores de 2 años, a través de la entrega mensual ygratuitadelproductoBebéChuroySanito en todos los establecimientos públicos de salud del Departamento.
Nuestro suplementonutricionalBebéChuro y Sanito es un producto elabo-rado con leche entera, harina de arroz, azúcar y grasa vegetal, enriquecido con vitaminas, calcio, hierro y otros micronutrientes indispensables para la salud de los niños. Previene la ane-mia, facilita el desarrollo del sistema nervioso central y mejora las defensas, disminuyendo el riesgo de enfermeda-des entre quienes lo consumen y lo que es muy importante, está sembran-do igualdad de oportunidades para las nuevas generaciones de tarijeños.
Este suplemento contribuye a pre-venir la anemia nutricional, evitar la descompensación de micronutrientes muy común en la etapa del destete, proporciona proteínas que colabo-ran al desarrollo físico, el contenido de grasas polisaturadas estimula la producción de neuronas, favorece el fortalecimiento del sistema inmuno-lógico.
La trascendencia e impacto del programaDurante la gestión 2009 se realizó un estudio para medir la efectividad del producto en niños beneficiados, pero que además tengan algún grado de desnutrición. Es así que se realiza el seguimiento a niños con desnutrición leve- moderada y severa, a los cuales se les hace seguimiento contínuo para ver el aumento de peso durante el pe-ríodo que consumen el alimento, es de esta forma que tenemos los siguientes resultados:
De cada 10 niños con desnutrición leve, 8 salen de la misma a la 4ta en-trega del Bebe Churo y Sanito, y decada 10 niños con desnutrición mo-derada, 8 niños pasan de esta a una desnutrición leve a la 4ta entrega del producto, y a la 6ta entrega salen del cuadro de desnutrición, lo que en por-centaje significa que: un 80% de los ni-ños con desnutrición leve - moderada salen de ella al recibir de forma conti-nua el producto por 4ta a 6ta vez.
De los niños con desnutrición crónica (un cuadro de desnutrición de mayor complejidad), se ha visto que de cada 10 niños a los cuales se les ha reali-
zado el seguimiento, 4 salen de ella al recibir el producto por 6ta vez, lo que porcentualmente quiere decir que 40% del 100% de los niños con desnu-trición crónica salen de ella al recibir elBebeChuropor6tavez.
A la fecha se está realizando un es-tudio más completo, el cual no sólo tiene por objetivo medir el grado de nutrición del niño mediante el peso y la talla, si no también poder ver cuán efectivoeselBebeChuroySanitoenla anemia nutricional de niños que tengan algún grado de esta, ya que es una patología común en este grupo de edad (6meses a 2 años).
Logros obtenidos 2008-2009• 18.397niñosyniñasmayoresde6
meses y menores de 2 años es la po-blación beneficiaria en todo el De-partamento.
• 254.485bolsasdeBebéChuroySa-nito entregadas a las 11 gerencias de salud del departamento para su distribución.
• 650funcionariosdelsistemadesa-lud capacitados en temas referidos a la nutrición de los lactantes y en la preparación del producto.
• 1.300 beneficiarios del programaBebéChuroySanitoconcontroldehemoglobina para verificar la pre-sencia de anemia.
• 540 talleres realizados con lasma-dres y población en general sobre temas de nutrición y alimentación adecuada.
• 33talleresparaelpersonaldesaludsobre nutrición, control del creci-miento y desarrollo de los lactantes y buenas prácticas de alimentación.
• Disminución de los grados de des-nutrición moderada y leve después del 6to mes de consumo del produc-toBebéChuroySanito.
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PROGRAMA BEBE CHURO Y SANITO
MUNICIPIOPOBLA-
CIÓN OBJETIVO
NIÑOS BENEFICIA-
DOS
2008
% DE CO-BERTURA
2008
NIÑOS BENEFI-CIADOS
2009
% DE COBER-TURA 2009
El Puente 409 237 58% 351 86%
Yunchará 204 147 72% 200 98%
Padcaya 834 367 44% 643 77%
Bermejo 1.534 586 38% 1.502 98%
Yacuiba 5.298 1.310 25% 2.602 49%
VillaMontes 1.134 558 49% 912 80%
Caraparí 420 315 75% 390 93%
Uriondo 501 246 49% 410 82%
San Lorenzo 941 274 29% 537 57%
Entre Rios 831 532 64% 720 87%
Cercado 6.291 2.446 39% 3.760 60%
Total 18.397 7.018 38% 12.027 65%
Unidades de Suplemento Nutricional entregadasMUNICIPIO
BOLSAS DE SUPLEMENTO ENTREGADOS TOTAL Período
%
2008 2009
El Puente 4.268 5.822 10.090 4,0
Yunchará 2.650 3.834 6.484 2,5
Padcaya 5.132 10.286 15.418 6,1
Bermejo 5.858 16.604 22.462 8,8
Yacuiba 13.098 27.752 40.850 16,1
VillaMontes 5.576 15.830 21.406 8,4
Caraparí 5.320 13.860 19.180 7,5
Uriondo 2.464 7.334 9.798 3,9
San Lorenzo 2.398 8.114 10.512 4,1
Entre Rios 1.892 6.546 8.438 3,3
Cercado 43.976 45.844 89.820 35,3
Total 92.632 161.826 254.458 100,0
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LIDARIDAD
4.Seguimos Avanzando !!!…
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4.1. Programa “Mamá Chura y Sanita”
Es un programa destinado a las muje-res embarazadas que durará hasta los 6 meses después de nacido el bebé y lo que busca es evitar la transmisión inter generacional de la desnutrición, a través de la dotación gratuita y men-sual a las madres, del suplemento nu-tricional “Chura y Sanita”.
Este producto es elaborado en base a diversos cereales; está enriquecido con vitaminas, calcio, hierro, ácido fólico y otros micronutrientes indis-pensables para conservar la salud de las madres y proteger al nuevo ser, evitando entre otros el bajo peso de nacimiento y disminuyendo el riesgo de anemia, deficiencias de vitamina A y de iodo en las gestantes.
Mujeres embarazadas a beneficiar con este programa
por año.Programa Chura y Sanita “Querida Mamita”
MUNICIPIO POBLACIÓN OBJETIVO
El Puente 254
Yunchará 138
Padcaya 542
Bermejo 764
Yacuiba 2.786
VillaMontes 545
Caraparí 235
Uriondo 319
San Lorenzo 583
Entre Rios 431
Cercado 3.185
Total 9.782
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LIDARIDAD
5.Programas de Prevención de Enfermedades
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El programa de lucha contra las enfer-medades endémicas tiene como ob-jetivo desarrollar e implementar una estrategia integral que coadyuve a la disminución de las principales enfer-medadesendémicas:Chagas,Malariay Tuberculosis, a través de procesos de movilización y comunicación social, educación sanitaria y fortalecimiento institucional en el departamento de Tarija.
PROGRAMA CHAGAS
Tiene como objetivo contribuir al me-joramiento de la salud y calidad de vida de los habitantes del departamento a través de la Vigilancia y Control de la Enfermedad de Chagas.
Dentro de los principales logros y re-sultados se mencionan los siguientes:
• Dotación de insumos, materiales yequipamiento a laboratorios de las 11 redes de salud del departamen-to.
• Dotaciónderopadetrabajoyequipode bioseguridad para técnicos rocia-dores de los 9 municipios endémi-cos(Yacuiba,VillaMontes,Caraparí,Entre Ríos, Uriondo, San Lorenzo, Padcaya, Yunchará, El Puente).
• 1081viviendasconevaluaciónyro-ciado químico en los barrios periur-banos del municipio Cercado.
• Formaciónde688puestosdeinfor-mación de vectores institucionales y comunitarios.
• Capacitaciónapersonaldesaludde115 establecimientos de salud de las 11 redes de salud del departa-mento.
• Capacitacióna210padresdefami-lia, 22 niños promotores, 69 esta-blecimientos educativos, 291 estu-diantes de ciencias de la salud y 160 conscriptos.
• 15722niñosyniñascondiagnósticode Chagas.
• 757 niños y niñas tratados oportu-namente contra el Chagas.
MUNICIPIO COMUNIDADES BENEFICIADAS
NIÑOS TRATADOS
El Puente 24 51
Iscayachi 33 45
Uriondo 77 420
Cercado 13 217
Bermejo 4 24
MUNICIPIO COMUNIDADES BENEFICIADAS
NIÑOS DIAG-NOSTICADOS
Cercado 41 9245
El Puente 82 3179
VillaMontes 1 187
Yacuiba 1 827
Uriondo 14 174
San Lorenzo 27 1600
Padcaya 17 242
Yunchará 28 268
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LIDARIDAD
PROGRAMA MALARIALa malaria es por mucho la enfermedad parásita tropical más importante en el mundo, y la que ha causado mayor mortalidad. En nuestro país y particularmente en el Departamento, constituye un permanente problema de salud pública. La ten-dencia histórica de la malaria en el departamento de Tarija, fue la siguiente.
MALARIA
PROGRAMA DE TUBERCULOSISLa tuberculosis es un acuciante problema de salud pública en el departamento de Tarija, lo que ha motivado que la prefectura genere a partir del 2007, el Programa de Lucha contra las Enfermedades Endémicas en el que el control de esta enferme-dad tiene particular importancia.
TUBERCULOSIS
PROGRAMA DE HANTA VIRUSLa prefectura del departamento de Tarija y el Servicio Departamental de Salud, compartiendo un mismo interés como es el de precautelar la salud de la gente decide invertir recursos y esfuerzos para el control de esta enfermedad que afecta particulamentealaspoblacionesdeBermejoyPadcaya.
Rut
a 2
SOLI
DAR
IDAD
108
19981
19991
20006
20015
20028
200311
200410
200521
200636
200719
200812CASOS
TENDENCIA DE HANTA VIRUS GESTION 1998-2008
HANTA VIRUS
109
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
6.Educación de calidad para todos
Rut
a 2
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DAR
IDAD
110
6.1. Recursos Humanos para la EducaciónLa Educación es otro de los instrumentos para construir una sociedad con las mis-mas oportunidades para la gente. La inversión en el conocimiento y la formación de recursos humanos es uno de los mejores caminos para enfrentar la pobreza, generar trabajo y establecer una plataforma productiva y sostenible.
La Prefectura, con profunda vocación autonómica, decidió invertir recursos para contratar a maestros para muchas de las escuelas públicas del Departamento.
CONTRATOS PREFECTURALES EDUCACIÓN 2006-2009
N° DISTRITOS
GESTION 2006 GESTIÓN 2007 GESTIÓN 2008 GESTIÓN
2009
ITEMS Ítems Docente
Ítems Adm
Total Ítems Doc-
Adm.
Ítems Docente
Ítems Adm.
Total Ítems Doc-
Adm.
Ítems Docente
1 Cercado 105 119 61 180 99 72 171 86
2 Padcaya 34 28 12 40 12 6 18 9
3 Bermejo 38 30 18 48 37 28 65 32
4 Yacuiba 115 118 60 178 72 67 139 75
5 Caraparí 114 29 8 37 14 8 22 12
6 Villamon-tes 17 120 29 149 49 24 73 42
7 Uriondo 13 24 3 27 22 0 22 18
8 Yunchara 9 5 7 12 0 4 4 2
9 San Lorenzo 22 31 5 36 21 7 28 17
10 El Puente 16 12 6 18 1 3 4 2
11 Entre Ríos 29 37 14 51 28 14 42 24
TOTALDEPAR-TAMENTO 512 554 223 777 355 233 588 319
UNIDADES EDUCATIVAS BENEFICIA-DAS
362 284 194
Inversión prefectural RRHH •educacióngestión2006-2009Bs.38.818.420,00
111
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
6.2. Nuevas Tecnologías de InformaciónLas tecnologías de la información son herramientas imprescindibles para lograr una educación moderna y de calidad , es por esto que el Gobierno Departamental, en su empeño de construir una sociedad igualitaria, implementó el proyecto Salas TIC, que consiste en la construcción y equipamiento de 55 aulas especializadas en el manejo de estas tecnologías, en 55 escuelas fiscales, con nivel secundario comple-to, de las 11 secciones de provincia.
EQUIPAMIENTO AULAS TIC EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
DIST
RITO
S
UNID
ADES
ED
UCAT
IVAS
BE
NEFIC
IARI
AS
COM
PUTA
DO-
RAS
TELE
VISO
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DVD
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ECTO
R
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MES
AS
COM
PUTA
DORA
SILLA
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SWITC
H
CONE
CTOR
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JACK
S
MT L
INEA
LES
CABL
E UTP
MT C
ABLE
CA-
NAL 1
8X21
mm
COST
O TO
TAL
DE LA
INVE
R-SIO
N
1 CERCADO 18 120 18 18 18 18 120 1038 0 36
55 983 361 3175 447
327358,36
2 PADCAYA 5 22 5 3 5 5 22 277 0 10 121542,44
3 BERMEJO 3 30 3 3 3 3 30 183 8 6 171732,14
4 YACUIBA 6 65 6 6 6 6 65 371 18 12 320308,99
5 VILLAMONTES 2 24 2 2 2 2 24 126 6 4 300154,75
6 CARAPARI 2 8 2 2 2 2 8 110 6 4 452725,63
7 URIONDO 3 12 3 3 3 3 12 165 0 6 1419145,96
8 YUNCHARA 2 8 2 2 2 2 8 110 0 4 171560,56
9 SANLORENZO 6 38 6 2 6 6 38 344 0 12 251205,13
10 EL PUENTE 3 12 3 3 3 3 12 165 0 6 696551,2
11 ENTRERIOS 5 22 5 5 5 5 22 277 15 10 114394,74
TOTALES 55 361 55 49 55 55 361 3166 53 110 55 983 361 3175 447 4346679,9
INVERSION PREFECTURAL SALAS TIC
MUNICIPIOSSALAS TIC
CONSTRUIDAS Y EQUIPADAS
INVERSION PREFECTURA INVERSION EQUIPAMIENTO TOTAL DE INVERSION
CERCADO 18 1.750.127 1.422.550 3.172.677
PADCAYA 5 402.211 395.153 797.364
BERMEJO 3 319.755 237.092 556.846
YACUIBA 6 809.321 474.183 1.283.504
CARAPARI 2 201.514 158.061 359.575
VILLAMONTES 2 19.145 158.061 177.206
URIONDO 3 311.898 237.092 548.990
YUNCHARÁ 2 198.998 158.061 357.059
SANLORENZO 6 722.747 474.183 1.196.930
EL PUENTE 3 307.675 237.092 544.766
ENTRERIOS 5 515.790 395.153 910.943
TOTAL 55 5.559.182 4.346.679 9.905.861
Nueva edificio Dirección Distrital de Padcaya.
Rut
a 2
SOLI
DAR
IDAD
112
6.3. Infraestructura y Equipamiento para la Educación
A través de proyectos concurrentes, el Gobierno Departamental ha financiado la construcción y mejoramiento de 109 unidades educativas en todo el territorio de-partamental con una inversión de más de 123 millones de bolivianos y el equipa-miento de 9 con una inversión de más de 5 millones de bolivianos.
De esta manera el Gobierno Departamental hace realidad su política social, para brindar beneficios directos a los habitantes del Departamento, especialmente a la población en edad escolar.
PROYECTOS CONCURRENTES INVERSION EN INFRAESTRUCTURAY EQUIPAMIENTO EN EDUCACION
MunicipiosInfraestructura Equipamiento
Nº U.E. Inversión Nº U.E. Inversión
Cercado 9 15.839.670 3 3.831.158
Entre Rios 26 18.430.762
San Lorenzo 9 25.687.827
El Puente 11 9.550.636
Uriondo 3 6.555.163 1 1.470.602
Yunchará 2 4.336.703
Padcaya 17 28.089.786
Bermejo 7 22.043.075
Yacuiba 21 10.852.130 5 310.404
Caraparí 4 396.585
TOTAL 109 123.351.576 9 5.612.164
Proyectos en educación ejecutados con recursos prefecturales vía Proyectos Concurrentes
Gestión 2006 – 2009
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EDUCACION
NOMBRE DEL PROYECTOTOTAL transferido
2006 - 2009
CERCADO
CONST.ESCUELAEULOGIORUIZ 184.387,00
INFRAEST.UNIDADESEDUCATIVASPROV.CERCADO 5.259.999,97
CONST.UNIDADEDUCATIVATECNICABARRIO6DEAGOSTO 2.012.731,49
CONST.EDIFIC.CASADELAEDUACION 1.100.000,00
CONST.UNIDADEDUCATIVATECNICAMARIADELOSANGELES 2.249.998,91
CONST.DE50AULASCONGALERIA 4.200.000,00
CONST.DE20BATERIASDEBAÑOUNID.EDUCATIVAS 3.701.884,13
CONST.DE10TINGLADOSUNID.EDUCATIVAS 2.000.000,00
CONST.ESCUELAESTEBANMIGLIACHI 390.668,00
MOBILIARIOUNID.EDUC.CIUDADDETARIJA 893857,83
FORTALEC.INST.UNIDADESEDUCATIVAS(adq.Computadoraseimpresoras) 1.300.000,00
MOBILIARIOUNID.EDUC.CIUDADDETARIJAFASEII 1.637.300,00
SUBTOTAL 24.930.827,33
ENTRERIOS
CONST.YEQUIP.COLEGIOBURDETTO’CONNOR 2.263.814
CONST.YEQUIP.ESCUELAELPAJONAL 756.040
CONST.EQUIP.YPROCES.PEDAGOGICOSUNIDADEDUCATIVAÑAURENDA 450.075
CONST.EQUIP.NUCLEODEPALOSBLANCOS 1.060.620
Nuevo edificio dirección distrital de Bermejo.
Bermejo, escuela La Esperanza.
Bermejo, escuela 25 de Mayo.
Bermejo colegio Guido Villagomez.
Bermejo, colegio Bolivia
113
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
CONST.YEQUIP.ESCUELAMULTIGRADOTABASAY 312.997
CONST.YEQUIP.ESCUELAMULTIGRADOCANALETASTRANCAS 362.431
CONST.YEQUIP.ESCUELAMULTIGRADOCHAJLLAS 359.588
CONST.EQUIP.ESCUELAIBOPEITI 359.346
CONST.YEQUIP.NUCLEOPOTRERILLOS 252.414
CONST.YEQUIP.ESCUELAMULTIGRADOBAIZAL 346.775
CONST.YEQUIP.ESCUELAMULTIGRADOELPESCADO 331.349
CONST.YEQUIP.ESCUELAMULTIGRADOVALLECITOELMARQUES 315.996
CONST.EQUIP.ESC.RODELAJITAS 272.045
CONST.CETHAPOTRERILLOS 1.952.670
CONST.INTERNADORURALPUERTOMARGARITA 1.881.927
CONST.YEQUIP.INTERNADORURALCHIQUIACA 269.403
CONSTRUC.OFICINASDIRECCIONDISTRITAL 389.760
CONSTYEQUIPAMIENTOINTERNADORURALNARVAEZ 3.250.857
REFACCIONYAMPL.U.EDUCATIVATIMBOY 653.841
REFAC.,AMP.YEQUIP.ESC.SIVINGAL 367.637
AMP.YREFACCIONESC.LACUEVA 519.680
AMP.YEQUIP.NUCLEOTENTAGUAZU 498.230
AMPLIACIONCOLEGIOFRANZTAMAYO 438.355
REFACCIONAMP.EQUIP.ESC.ELTUNAL 375.152
REFAC.AMP.YEQUIP.NUCLEOSANJOCESITO 389.760
SUBTOTAL 18.430.762
SANLORENZO
CONST.COLEGIOTEC.HUMANISTICOTOMATITAS 8.860.098
CONST.6TINGLADOSCOLEGIOSCARACHIMAYO,RANCHON.,SELLAMENDEZ,TARIJACANCHASUD,COIMATAYTOMATASGRANDE 1.171.970
CONST.ESCUELANUEVACANASMORO 1.517.069
CONST.COLEGIOSECUNDARIOLACALAMA 1.319.089
CONST.COLEGIOJULIOSUCRESANLORENZO 4.938.896
CONST.NUCLEO15DEABRILERQUISNORTE 1.698.100
REFAC.UNIDADESEDUCATIVASSANLORENZO 1.226.077
CONST.CENTROINTEGRADOSANTAISABEL 1.794.263
CONST.INTERNADOSTOMATASGRANDE,SELLAMENDEZYCAMARON 3.162.266
SUBTOTAL 25.687.828
EL PUENTE
MEJ.YAMPL.UNIDADEDUCATIVAELMOLINO 484.265
MEJ.YAMPL.UNIDADEDUCATIVAJESUSZ.DECHAYAZA 280.760
REFACCIONYAMP.UNIDADEDUCATIVAFRANZTAMAYODEISCAYACHI 585.688
MEJ.UNID.EDUC.CHORCOYAMENDEZ 1.153.619
MEJ.YAMPL.UNIDAD.EDUCATIVAPAICHOHORNOS 599.154
MEJYAMPLIACIÓNUNIDADEDUCATIVAPOMPEYA(R.S.183/03) 514.468
COLEGIOTARIJADEISCAYACHI 141.314
CONST.COLEGIOSANMIGUELELPUENTE 88.229
INTERNADORURALELPUENTE 1.330.484
CONST.SALONESDECAPACITACIÓNCENTRODEMADRESISCAYACHI(R.S.183/03) 436.929
AMPLYCONSTRUCCIONUNIDADEDUCATIVAVILLANUEVA(R.S183/03) 0
SUBTOTAL 5.614.910
URIONDO
CONST.CLEGIOHUMANISTICOBERNARDOMIRANDA 3.363.997,27
CONST.COLEGIOHUMANISTICODR.ANICETOARCECHOCLOCA 2.036.334,00
CONST.UNIDADEDUCATIVA15DEOCTUBRE“MISCASCALDERAS” 1.154.832,00
TRANPORTESCOLARMUNICIPIODEURIONDO 1.470.602,00
SUBTOTAL 8.025.765,27
YUNCHARA
Caraparí, colegio internado rural.
Construcción de 10 tinglados en Cer-cado.
Construcción de 20 baterías de baño en Cercado.
San Lorenzo, colegio Julio Sucre.
Construcción internado Sella Cercado.
Rut
a 2
SOLI
DAR
IDAD
114
CONST.COLEGIOMEDIOYUNCHARA 1.895.566,94
CONST.COLEGIOMEDIODETOJO 2.441.135,95
SUBTOTAL 4.336.702,89
PADCAYA
CONST.CANCHAPOLIFUNCIONALCOL.R.BARRIENTOS 321.109,03
CONST.YEQUIP.INTERNADOPADCAYA 3.689.829,07
CONST.YEQUIP.INTERNADOROSILLASFASE2 3.793.293,34
CONST.YEQUIP.INTERNADOCAÑAS 3.897.944,89
CONST.YEQUIP.COLEGIOROSILLAS 3.047.966,77
CONSTRUCCIONDIRECCIONDISTRITALPADCAYA 1.901.630,00
CONST.YEQUIP.COLEGIOCAÑAS 939.751,16
MEJ.YAMPL.NUCLEOESCOLARSANTELMORIOBERMEJO 1.640.910,00
MEJ.YAMPL.UNIDADE.NUCLEO15DEOCTUBRE 1.638.902,00
MEJ.YAMPL.UNIDADE.NUCLEO8DENOVIEMBRE 1.663.626,77
MEJ.YAMPL.UNIDADE.NUCLEOFLORIDAPABELLON 1.388.863,00
MEJ.YAMPL.UNIDADE.NUCLEOTARIQUIA 1.313.918,00
MEJ.YAMPL.UNIDADEDUC.NUCLEOANICETOARCE 724.546,61
MEJ.YAMPLIACIONUNIDADEDUCATIVAOROZAS 810.460,49
MEJ.YAMPL.UNIDADE.NUCLEOANSELMOONTIVEROS 691.697,04
MEJ.YAMPLIACIONUNIDADEDUCATIVA1DEMAYO 625.338,00
MEJ.YAMPL.COLEGIORENEBARRIENTOSORTUÑO 0
SUBTOTAL 28.089.786,17
BERMEJO
AMPL.YREFACCIÓNUNID.EDUC.BOLIVIADIURNO 3.967.152,31
AMPLIACIÓNYREFACCIÓNU.E.25DEMAYO 3.654.955,08
AMPL.YREFACCIÓNUNID.EDUC.LAESPERANZA 2.238.577,97
AMPLIACIÓNYREFACCIÓNU.E.MARISCALA.DESANTACRUZ 1.023.993,28
AMPLIACIÓNYREFACCIÓNU.E.GUIDOVILLAGOMEZ 852.304,46
AMPLREFACCIONUNIDADESEDUCATIVASDELAREARURALDEBERMEJO 6.937.668,00
CONSTRUCCIÓNTINGLADOSEN15UNIDADES 3.368.423,81
SUBTOTAL 22.043.074,91
YACUIBA
CONST2AULASUNEDUCATIVABASANJUAN 78.438,00
CONST.COLEGIOMEDIOGERMANBUSCH 3.688.333,00
CONSTRUCCIONCOLEGIOSANISIDRO 2.500.000,00
CONST.UNIDADEDUCATIVABUSUY 466.966,00
TINGLADOCANCHAPOLIFUNCIONALU.E.VILLAINGAVI 210.000,00
TINGLADOCANCHAPOLIFUCNIONALU.E.D´ORBIGNY 210.000,00
TINGLADOCANCHAPOLIFUNCIONALU.E.SACHAPERA 210.000,00
CANCHAPOLIFUNCIONALCONGRADERIASU.ETERRASNUEVAS 110.363,00
GRADERIASPARACANCHAU.E.OLIVERIOPELICELLI 44.817,00
CONSTRUCCIONAULAMULTIGRADOYVIVIENDASU.E.LASALADA 0
CIERREPERIMETRALUNIDADEDUCATIVABARRIOSANJUAN 163.496,00
CIERREPERIMETRALCANCHAU.E.SANFRANCISCODELINTI 121.991,00
CIERREPERIMETRALU.E.LASABRAS 159.503,00
CIERREPERIMETRALU.E.PANANTIM.S.T. 131.433,00
CIERREPERIMETRALUEPANANTIAPG 131.454,00
CONSTLICEOSEÑORITASGRANCHACO 0
CASAPEDAGOGICADELMAGISTERIOURBANO 165.689,26
TANQUEELEVADOU.E.RUFINOSALAZARELPALMAR 0
BATERIABAÑOSYVIVIENDAMAESTROUELASALADA 221.654,00
CONSTRUCCIÓNTECNNOLÓGICOINDUSTRIALYCOMERCIALGERMANBUSCH 2.118.693,00
CIERREPERIMETRALCENTRODEMUJERESNIÑOSJESÚSLAPACHALALTO 119.300,00
EQUIPAMIENTODECOMPUTADORASU.E.AREARURAL 80.240,00
San Lorenzo dotación de equipa-miento para escuelas.
Colegio Burdett O´Connor Entre Ríos.
115
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
EQUIPAMIENTODECOMPUTADORASU.E.DISTRITO1 75.150,00
EQUIPAMIENTODECOMPUTADORASU.E.DISTRITO3 68.880,00
EQUIPAMIENTODECOMPUTADORASU.E.DISTRITO2 62.384,00
EQUIPAMIENTODEIMPRESORASU.EAREAURBANAYRURAL 23.750,00
TRANSFERENCIASEDUCACION 72.005.442,50
SUBTOTAL 83.167.976,76
CARAPARI
ESTMEJ6NUCLEOSSECCCARAPARI 82.557,10
SUPERVISIONTECCONSTRUCCYEQUIPCOLEGIOEINTERNADOCARAPARI 256.723,63
CONSTRUCCIONYEQUIPAULAMULTIGRADOHITO22 17.453,46
CERRADOPERIMETRALYMOBILIARIODIR.DISTRITAL 39.851,24
TRANSFERENCIASEDUCACION 72.480.804,50
SUBTOTAL 72.877.389,93
VILLAMONTES
TRANSFERENCIASEDUCACION 74.877.170,50
MONTO TOTAL GENERAL 368.082.193,76
Bs. 368.082.193,76 •invertidosenInfraestructura y EquipamientovíaGobiernosMunicipalesgestión2006–2009.
Construcción de bloques para las Facultades de Ciencias Jurídicas y Humanidades de la U.A.J.M.S.
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DAR
IDAD
116
6.4. Programa de Alimentación Escolar
El Gobierno Departamental con el afán de evitar la deserción escolar y mejorar el rendimiento escolar invir-tió en la población estudiantil con la implementación del programa de ali-mentación escolar (PDAE).
POBLACION BENEFICIARIA CON EL PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR PDAE
MunicipioNiñas y niños beneficiarios
2006 2007 2008
Villamontes 2850 11098 12364
Bermejo - 9623 9940
San Lorenzo - 2887 7238
Uriondo - 3848 3937
TOTAL 2850 27456 33479
MunicipioProfesores beneficiarios
2006 2007 2008
Villamontes 170 851 862
Bermejo - 451 706
San Lorenzo - 163 466
Uriondo - 212 217
TOTAL 170 1677 2251
MunicipioBecarias cocineras
2006 2007 2008
Villamontes - 211 238
Bermejo - 182 183
San Lorenzo - 84 156
Uriondo - 91 91
TOTAL 0 568 668
MunicipioTotal Unidades Educativas
2006 2007 2008
Villamontes 47 68 96
Bermejo - 41 42
San Lorenzo - 66 90
Uriondo - 47 47
TOTAL 47 222 275
Gestion Inversion
2006 816.123,19
2007 8.046.215,89
2008 6.946.044,78
TOTAL 15.808.383,86
117
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
6.5. Programa de Titulación Gratuita Bachilleres Tarijeños
Tarija también fue el departamento pionero en dotar a su juventud, del diploma de bachiller gratuito. Los be-neficiados con esta medida implemen-tada por el Gobierno Departamental, el 21 de septiembre del 2008, fueron todos los bachilleres egresados de cualesquier establecimiento de las 11 secciones de provincia, a partir de la gestión 2004.
BENEFICIARIOS POR DISTRITO
Nº Distrito Porcentaje Nº Beneficiarios
1 CERCADO 53,56% 4.538
2 YUNCHARA 1,10% 93
3 PADCAYA 2,44% 207
4 BERMEJO 7,12% 603
5 ENTRE RIOS 2,00% 169
6 SAN LORENZO 3,30% 280
7 EL PUENTE 0,86% 73
8 CARAPARI 1,32% 112
9 URIONDO 2,30% 195
10 YACUIBA 17,00% 1.440
11 VILLA MONTES 9,00% 762
TOTAL 100,00% 8.472
6.6. Programa Departamental “BECA OPORTUNIDAD”
440 jóvenes beneficiados• Pensando en la juventud univer-
sitaria de escasos recursos, se im-plementó en la gestión 2009 el programa departamental “BecaOportunidad”, que benefició a 440estudiantes de la Universidad JuanMisael Saracho con alimentación(almuerzo y cena) y/o vivienda. Para ello se firmó un convenio con esa casa de estudios superiores, se lanzó una convocatoria pública y se procedió con la selección, proceso que estuvo a cargo de una comisión interinstitucional en la que se tuvo la participación de la FUL. Los requi-sitos considerados para ser elegido fueron el buen desempeño acadé-mico y el bajo nivel socioeconómi-co.
• Paralaimplementacióndeestepro-grama la Prefectura transfirió a la UniversidadAutónoma JuanMisael
Saracho el presupuesto requerido y fue esa institución educativa, la en-cargada de ejecutar el mismo (con-tratación y pago de las pensiones, cancelación mensual a los estudian-tes beneficiados con vivienda, etc.)
ESTUDIANTES BENEFICIADOS BECA OPORTUNIDAD (ALIMENTACIÓN) -
2009
Nº BENEFI-CIADOS
CATEGO-RIAS
APORTE ESTU-
DIANTIL
INVERSIÓN PREFECTURAL
POR ESTU-DIANTE
276 Comedor completo 100Bs. 290Bs.
114 Comedor Completo 50Bs. 340Bs.
ESTUDIANTES BENEFICIADOS BECA OPORTUNIDAD (VIVIENDA) - 2009
Nº BENEFICIADOS INVERSIÓN PREFECTURAL POR ESTUDIANTE
50 300Bs.
Inversión prefectural programa •detitulacióngratuitaBachilleresTarijeñosBs.1.779.375,00
InversiónprefecturalBeca•Oportunidad-2009Bs.582.600,00
Rut
a 2
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IDAD
118
6.7. Apoyo a la Escuela Superior JMS de Canasmoro
La Prefectura en la Gestión 2006 – 2009, ha realizado un importante apoyo a la Escuela Superior de Canasmoro, primero a través de un proyecto consistente en el cierre perimetral de los predios, gaviones, defensivos y tinglados para la actividad deportivaconuncostodeBs.1.381.704;ysegundo,atravésdelequipamientodeloslaboratoriosdefísica,química,ybiología,inversiónquerepresentaBs.271.932.Estando en proceso de licitación los restantes lotes, (Laboratorio de Informática, música, biblioteca, y otros) además de la capacitación al plantel docente y al alum-nado en pedagogía, cadenas productivas, autoestima y educación.
Además se han adjudicado el estudio Tesa para la construcción y equipamiento del InstitutoModeloNormalSuperiordeCanasmoro,elmismoesdeBs.176.808.
ConapoyodelPROHISABAsedotódeequipamientomenoralaNormaldeCanas-moroconunainversióndeBs.35.519.
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7.Servicios Básicos Para la Gente
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7.1. Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Tarija
El Gobierno Departamental no cuen-ta con la competencia directa para construir sistemas de agua potable y alcantarillado, pero se ha encontrado mecanismos y alianzas para ejecutar decenas de proyectos y reducir el défi-cit de servicios básicos, bajo la consig-na que no debe existir en Tarija ni una familia sin acceso al agua potable, al-cantarillado, energía eléctrica y al gas natural. Pues los servicios básicos son parte fundamental en la política de re-ducción de la pobreza y en la genera-ción de calidad de vida para la gente.
Es así que en esta gestión prefectural se han ejecutado de manera directa y en alianza con otras instituciones, múltiples proyectos para expandir el acceso a los servicios básicos. Como resultado de esta acción se va gene-rando un cambio concreto en la vida de la gente, contribuyendo en la re-ducción inmediata de la pobreza.
Salvando el Río Guadalquivir y llevando los servicios básicos a los Barrios de TarijaEn el caso de la ciudad de Tarija, la Pre-fectura encaró una solución integral al problema de los servicios básicos, buscando, por una parte, la dotación del servicio de agua y alcantarillado para decenas de barrios que carecían de los mismos, pero a la vez brindando solución a un grave y viejo problema como es la contaminación del Río Gua-dalquivir, que se ve afectado por aguas residuales que se vierten al mismo por falta de redes de alcantarillado y de una planta de tratamiento adecuada, básicamente.
El Programa de salvación del Guadal-
quivir y de Servicios Básicos para laciudad de Tarija fue encarado en 4 componentes:
Agua Potable y Alcantarillado para 46 barrios de la ciudad. Proyecto en ejecución que se encuen-traenetapafinaldeconstruccióny seentregará el mes de enero 2010. Con este proyecto beneficiamos a cerca de12.000 familias e incrementamos la co-bertura, de 82% el año 2005 a 92% el 2009.
A este primer Proyecto se agregarán 32 nuevos barrios en el marco de un acuerdo entre el Prefecto y los diri-gentes de los barrios de la ciudad, que se beneficiarán a partir del 2010.
Construcción de colectores.Con este proyecto se construyen más de 45 kilómetros de grandes ductos en las márgenes del Río Guadalquivir, los cuales recibirán las aguas que sean re-cogidas por las redes de alcantarillado desde los barrios, que hasta ahora se vinieron echando a los causes del Río contaminándolo. Ello ayuda a descon-taminar el Guadalquivir.
Nueva Planta de Tratamiento.Sólo con redes de alcantarillado y colectores el problema no estaría re-suelto; además era imprescindible resolver otro viejo problema como es la saturación de las actuales Lagunas de Oxidación que se encuentran enSan Luis, que se han convertido en un foco de infección para la ciudad. Por ello encaramos un tercer componen-te, que consiste en la construcción de una moderna Planta de Tratamiento, que introduzca una nueva tecnología para el manejo de las aguas residuales y elimine la contaminación.
Tendido de redes para agua potable y alcantarillado para 46 barrios en Tarija.
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LIDARIDAD
El proyecto fue concluido en su etapa final de diseño y logramos una donación de $us.12.000.000delosPaísesBajos,quesumadosalacontraparteprefecturalhangarantizado su ejecución. Hoy sólo resta licitar este nuevo proyecto, una vez pro-vistoelterrenoparasuemplazamientoporpartedeCOSAALT.
La Planta de Tratamiento reciclará agua para regar tierras cultivables y tiene una capacidad de generación de energía eléctrica, lo cual beneficiará a las comunida-des aledañas.
Malecón del Guadalquivir.Finalmente se ha diseñado y licitado un proyecto de impacto en la ciudad de Tarija, denominadoMalecóndelGuadalquivir.Conesteproyectosebuscalarecuperaciónecológica del Río Guadalquivir y la protección de sus riveras, en las zonas próximas a la ciudad de Tarija, además de recuperar más de 50 hectáreas de terrenos para conformar un gran equipamiento en beneficio de la ciudad y de la actividad depor-tiva, cultural y turística. Con ello se quiere restablecer la relación del pueblo con su Río, a través de una zona de esparcimiento de gran envergadura.
AguaPotableyAlcantarilladopara46BarriosdelaciudaddeTarija:
A continuación se detallan los 2 proyectos de agua potable y alcantarilladosanitarioqueseencaraencoordinaciónconCO-SAALT, en 46 barrios de la ciudad de Tarija; el primero para 16 barrios, que se benefician con una longitud de 14.816 ml y una inversióndeBs. 1.724,949.88 y, el segundo, para 30barrios,con la instalación de 106.224.79 metros de longitud con una inversióndeBs.15.130.801.47.
Proyecto 16 barrios de la ciudad de Tarija (Beneficiados con el Proyecto)Nº BARRIO ESTADO OBSERVACIONES
Agua Potable Alcantarillado Sanitario
1 ELCONSTRUCTOR por concluir por concluir Se prevé la conclusión del AS hasta mediados de Enero 2010
2 MOTOMÉNDEZ concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias
3 PEDROANTONIOFLORES concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones
domiciliarias
4 AEROPUERTO concluido por concluir Se prevé la conclusión del AS hasta mediados de Enero 2010
5 SIMÓNBOLIVAR concluido por concluir Se prevé la conclusión del AS hasta mediados de Enero 2010
6 ARTEZANAL concluido no contempla AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.ElproyectodeCOSAALTnocomprendeAS.
7 LAFLORIDA concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias
8 LALOMA concluido por concluir Se prevé la conclusión del AS hasta mediados de Enero 2010
9 LATERMINAL concluido por concluir SeprevélaconclusióndelAPyAShastafinesdeNoviembre
10 VIRGEN DE URKUPIÑA concluido no contempla AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.ElproyectodeCOSAALTnocomprendeAS.
11 1ºY2DEMAYO concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias
12 24DEJUNIO concluido no contempla Para programación de Inauguración. Ya se realizó un acto por partedelosvecinos.ElproyectodeCOSAALTnocomprendeAS.
13 TORRECILLAS concluido no contempla AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.ElproyectodeCOSAALTnocomprendeAS.
14 SAN LUIS concluido no contempla AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.ElproyectodeCOSAALTnocomprendeAS.
15 101FAMILIAS no contempla concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.ElproyectodeCOSAALTnocomprendeAS.
16 MIRAFLORES concluido no contempla AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.ElproyectodeCOSAALTnocomprendeAS.
(*)Notodoslosbarrioscontemplanambosmódulos,enalgunosbarriossetratadepequeñasampliacionesdealgunasdecenasdemetros.
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Barrios beneficiados con el Proyecto 30 Barrios1º Grupo
BARRIOESTADO
OBSERVACIONESAgua Potable
Alcantarillado Sanitario
101FAMILIAS concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.
OSCARZAMORA concluido por concluir El AS se concluirá hasta mediados de Enero 2010. No se ejecuto el 100% de la longitud de AS por falta de consolidación de calles.
MARÍADELOSÁNGELES concluido por concluir La ejecución del AS se concluirá mediados de Enero 2010,
retraso por apertura de calles
12DEOCTUBRE concluido cancelado AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.AScanceladodeacuerdoaRediseñodeCOSAALT
20DEENERO concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.
19DEMARZO concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.
LAS PASCUAS concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias.
15DEJUNIO concluido concluido
No se ejecuto el 100% de lo previsto en el proyecto tanto en AOcomoAsdebidoainconvenientesencontradosenlaszonasprevistas(quebrada).AconsideracióndelOperadorparalaejecución de conexiones domiciliarias.
LOSCHAPACOS concluido no contemplaAconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias. AS no contemplado en Diseño presentado por COSAALT
3DEMAYO concluido concluidoNo se ejecuto el 100% de la longitud de AS por no ser necesario, secoordinnoconJuntaVecinal.AconsideracióndelOperadorpara la ejecución de conexiones domiciliarias.
DEFENSORESDELCHACO concluido no contempla
AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexionesdomiciliarias. AS no contemnplado en Diseño presentado por COSAALT
IVCENTENARIO concluido cancelado Para programación de Inauguración. AS cancelado de acuerdo a RediseñodeCOSAALT
Barrios beneficiados con el Proyecto 30 Barrios2º grupo
Nº BARRIOESTADO
OBSERVACIONESAgua Potable
Alcantarillado Sanitario
1 MORROSBLANCOSI concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones domiciliarias.
2 MORROSBLANCOSII concluido concluidoAconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones domiciliarias. No se ejecuto una calle que no es necesaria.
3 MORROSBLANCOSIII concluido por concluir
La ejecución del AS se preve culminar hasta mediados de Enero de 2010, retraso por apertura de calles. AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones domiciliarias.
4 ANDALUZ concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones domiciliarias.
5 LOURDES concluido concluido
AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones domiciliarias. Existen tramos que no se ejecutaran por falta de apertura de calles, con conoci-mientodelaJuntaVecinal.
6 LAFLORIDA concluido por concluir
La ejecución del AS se prevé culminar hasta mediados de Enenro de 2010, retraso por apertura de calles. AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones domiciliarias.
7 1ºY2ºDEMAYO concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones domiciliarias.
8 SANJORGE concluido concluido
AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones domiciliarias. Existen tramos que no se ejecutaran por falta de apertura de calles, con conoci-mientodelaJuntaVecinal.
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LIDARIDAD
Barrios beneficiados con el Proyecto 30 Barrios3º Grupo
Nº BARRIOESTADO
OBSERVACIONESAgua Potable Alcantarillado
Sanitario
1 LUIS DE FUENTES por concluir por concluir El AP y AS no se pueden ejecutar hasta la fecha, por encontrase en calles asfaltadas.
2 SENAC-TABLADITA por concluir por concluir LaejecucióndelAPyASseprevéconcluirhastafinesde Diciembre
3 TABLADITAI concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones domiciliarias.
4 TABLADITAII por concluir por concluir LaejecucióndelAPyASseprevéconcluirhastafinesde Diciembre
5 MENDEZARCOS por concluir por concluir LaejecucióndelAPyASseprevéconcluirhastafinesde Diciembre
6 SANANTONIO concluido concluido AconsideracióndelOperadorparalaejecucióndeconexiones domiciliarias.
7 ALTOSENAC por concluir por concluir LaejecucióndelAPyASseprevéconcluirhastafinesde Diciembre
8 AMALIAMEDINACELLI por concluir por concluir La ejecución del AP y AS se prevé concluir hasta mediados de Enero de 2010
9 CATEDRAL por concluir por concluir La ejecución del AS se prevé concluir a mediados de Enero.
10 VIRGEN DE GUA-DALUPE por concluir por concluir La ejecución del AP y AS se prevé concluir hasta
mediados de Enero de 2010
7.2. Agua Potable y Alcantarillado para las Provincias y Comunidades
A través de estos proyectos, ejecutados por los gobiernos municipales con financia-miento parcial y/o tootal de la Prefectura del Departamento, se construyeron siste-mas de agua potable y alcantarillado sanitario y pluvial a favor de las provincias.
N’ NOMBRE DEL PROYECTO APORTE PREFECTURAL ESTADO
CERCADO
1 ALCANTARILLADOPLUVIALB.MIRAFLORES 1.809.830,70 CONCLUIDO
2 OBRASDEDRENAJEPROV.CERCADO 3.720.000,00 EJECUCION
3 CONST.ALCANTARILLADOPLUVIALBARRIOSANBERNARDO 70.761,36 CONCLUIDO
4 CONST.PLANTADETRATAMIENTOYREV.CANALALCANTARILLADOS.ANDRES 586.861,44 CONCLUIDO
SANLORENZO
1 CONST.ALCANTARILLADOPLUVIALSANLORENZO 2.151.745,50 CONCLUIDO
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2 AMPL.YMEJORAMIENTOAGUAPOTABLESELLAMENDEZ 1.182.325,54 CONCLUIDO
EL PUENTE
1 CONST.YAMPL.SISTEMAALCANTARILLADOSANITARIOYPLUVIALELPUENTE- SEPTAPAS 1.200.000,00 EJECUCION
2 CONST.YAMPL.SISTEMAALCANTARILLADOSANITARIOYPLUVIALELPUENTE 94.850,00 CONCLUIDO
URIONDO
1 CONST.SIST.AGUAPOTABLECONCEPCIÓNYOTRASCOMUNIDADES 1.202.760,15 CONCLUIDO
2 MEJ.YAMPL.SIST.DEAGUAPOTABLESANISIDRO 965.447,52 CONCLUIDO
3 CONST.SIST.DEALCANT.CHOCLOCA 1.305.910,03 CONCLUIDO
4 CONST.SIST.DEALCANTARILLADOCONCEPCIÓN 546.479,50 CONCLUIDO
5 CONST.SIST.DEAGUAPOTABLETUNALLATOMA 552.909,03 CONCLUIDO
6 CONST.SIT.DEAGUAPOTABLETIPAHUAYCO 239.561,71 CONCLUIDO
7 CONST.SIST.DEALCANT.SANIT.CALAMUCHITAMUTURAYO 194.715,00 CONCLUIDO
8 CONST.SIST.DEAGUAPOTABLEMULLICANCHA 234.780,38 CONCLUIDO
9 CONST.SIST.DEAGUAPOTABLEALMENDROS 205.094,55 CONCLUIDO
10 CONST.SIST.DEAGUAPOTABLECHORRILLOS 186.614,89 CONCLUIDO
11 MEJ.YAMP.SIST.DEAGUAPOTABLECAMPODEVASCO 186.251,30 CONCLUIDO
12 CONST.SIST.DEAGUAPOTABLEMEDIALUNA 56.082,30 CONCLUIDO
13 CONST.SIST.DEAGUAPOTABLEHUAYRIHUANA 16.857,00 EJECUCION
14 CONST.DENUEVAREDAGUAPOTABLECONCEPCION 2.669.875,95 EJECUCION
BERMEJO
1 CONSTRUCCIÓNALCANTARILLADOPLUVIAL 29.464.848,06 EJECUCION
2 CONEXIÓNDEAGUAPOT.EIMPLEMENT.DELABOR. 2.414.992,80 EJECUCION
ENTRERIOS
1 AMP.YMEJ.SIST.ALCANT.SANIT.ENTRERIOS 2.013.760,00 CONCLUIDO
2 CONST.AGUAPOT.PALOSBLANCOS 1.614.324,52 EJECUCION
3 AMP.YMEJ.SIST.AGUAPOT.YUQUIMBIA 750.142,06 CONCLUIDO
4 CONST.SIST.DEAGUAPOT.SUARURO 430.150,40 CONCLUIDO
5 CONST.SIST.AGUAPOT.VILLAMERCEDEZ 593.609,30 EJECUCION
6 CONST.SIST.AGUAPOT.NARANJOS 620.205,34 CONCLUIDO
7 CONST.SIST.AGUAPOT.SIVINGAL 586.955,98 CONCLUIDO
8 CONST.SIST.AGUAPOT.IVOCA 410.914,92 CONCLUIDO
9 CONST.SIST.AGUAPOT.ALTOMELEADERO 500.072,64 CONCLUIDO
10 CONST.ALCANT.SANIT.POTRERILLOS 534.720,00 CONCLUIDO
11 CONST.SIST.AGUAPOT.POTREROS 342.788,82 CONCLUIDO
12 AMPL.YMEJ.SIST.AGUAPOT.LAGUNITAS 453.110,06 CONCLUIDO
13 CONST.SIST.AGUAPOT.TABASAY 284.353,54 CONCLUIDO
14 CONST.SIST.AGUAPOT.LOMAALTA 399.544,85 CONCLUIDO
15 AMPL.YMEJ.SIST.AGUAPOT.KUMANDAROTY,YUATIYPUERTOMARGARITA 321.991,10 CONCLUIDO
16 CONST.SIST.AGUAPOT.RIOLASAL 260.785,70 CONCLUIDO
17 CONST.SIST.AGUAPOTABLEPOTRERILLOS 2.206.980,09 EJECUCION
18 CONSTSISTAGUAPOTABLEYLETRINASTAQUILLOS 1.043.606,41 EJECUCION
YACUIBA
1 SANEAMIENTOBASICOYACUIBA 192.621,00 CONCLUIDO
2 AMPLIACIONAGUAPOTABLECAÑONOCULTOCAÑITAS 412.383,26 CONCLUIDO
3 CONST.ALCANTARILLADOSANITARIOYAGUACUA 1.884.799,80 CONCLUIDO
4 CONST.ALCANTARILLADOSANITARIOTIERRASNUEVAS 1.697.777,10 CONCLUIDO
5 CONST.ALCANTARILLADOSANITARIOPALMARGRANDE 1.067.194,00 CONCLUIDO
6 CONSTCANALYALCANTARILLADOELCAJON 155.000,00 EJECUCION
7 BATERIABAÑOSLOSVAGALLEROSPOSITOS 160.000,00 CONCLUIDO
VILLAMONTES
1 ALCANTARILLADOPLUVIALVILLAMONTES 13.832.144,23 EJECUCION
2 COSNT.SISTEMADEAGUAPOTABLEYALCAT.SANITARIOVILLAMONTES 11.069.908,32 EJECUCION
3 CONST.DRENAJEPLUVIALBARRIOBOLIVARZONAOESTE 977.515,85 EJECUCION
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LIDARIDAD
Inversión Prefectural en Servicios Básicos por Municipios
Municipio Monto de Inversion Concurrente
CERCADO 6.187.454
SANLORENZO 3.334.071
EL PUENTE 1.294.850
URIONDO 8.563.339
BERMEJO 31.879.841
ENTRERIOS 13.368.016
YACUIBA 5.569.775
VILLAMONTES 25.879.568
TOTAL 96.076.914
7.3. Otros Proyectos de Agua Potable y Alcantarillado para Provincias y Comunidades Rurales.
Sehanconstruido,mejoradoyampliadoenalianzaconelPROHISABA(ProgramadeApoyoalaHigieneySaluddeBase),20Sistemasdeaguapotableyalcantarilla-do, para 34 comunidades y localidades del Departamento, beneficiando a 20.000 personas aproximadamente.
EstasobrashantenidouncostodeBs.52.992.881,53,conunaporteprefecturalde un 32%.
Nº NOMBRE DEL PROYECTO SECCION DE PROVINCIA ESTADO
1 MEJ.SIST.AGUAPOTABLEPUEBLONUEVO EL PUENTE CONCLUIDO
2 MEJ.SIST.AGUAPOTABLESANJOSECITO ENTRERIOS CONCLUIDO
3 AMPL.YMEJ.SIST.DEAGUAPOTABLEENTRERIOS ENTRERIOS CONCLUIDO
4 MEJ.SIST.AGUAPOT.TAMBO,LASHUERTAS,SUARURITO,TARUPAYO ENTRERIOS CONCLUIDO
5 MEJ.SIST.AGUAPOTABLETIMBOY ENTRERIOS CONCLUIDO
6 CONST.LETRINASTAMBO-LASHUERTAS–SUARURITO ENTRERIOS CONCLUIDO
7 CONST.ALC.SANITARIOYLETRINASSANJOSECITO ENTRERIOS CONCLUIDO
8 MEJ.SISTEMADEAGUAPOTABLELAMAMORA PADCAYA CONCLUIDO
9 MEJ.SISTEMADEAGUAPOTABLESANTELMO PADCAYA CONCLUIDO
10 MEJ.SIST.AGUAPOT.CHAGUAYAYABRAS.MIGUEL PADCAYA CONCLUIDO
11 CONST.ALCANT.SANITARIOYLETRINASSANTELMO PADCAYA CONCLUIDO
12 MEJ.SIST.DEAGUAPOT.CANASMORO SANLORENZO CONCLUIDO
13 MEJ.SIST.DEAGUAPOT.CARACHIMAYO SANLORENZO CONCLUIDO
14 MEJ.SIST.DEAGUAPOTABLECOIMATA SANLORENZO CONCLUIDO
15 MEJ.SIST.AGUAPOT.ERQUISCEIBAL,NORTE,OROPYSUD SANLORENZO CONCLUIDO
16 CONST.SISTEMADEAGUAPOTABLEBELLAVISTA TARIJA CONCLUIDO
17 AMPL.SIST.AGUAPOT.COMUNIDADDETURUMAYO TARIJA CONCLUIDO
18 MEJ.YAMPL.SIST.DEAGUAPOTABLECONCEPCION URIONDO CONCLUIDO
19 CONST.SIST.AGUAPOT.B.VISTA,TOJO,ATAC,P.VJO,S.PEDRO YUNCHARA CONCLUIDO
20 MEJ.YAMPL.SIST.DEALCANT.CONCEPCION URIONDO CONCLUIDO
7.4. Pozos de AguaEl objetivo es mejorar la cobertura de agua potable y la salud en las comunidades beneficiadas, mediante la dotación de agua segura y potable, ampliando su cober-tura de forma sostenible. Para ello también se perforaron pozos de agua, alcanzán-dose un total de 88 pozos perforados, en la gestión 2006-2009, llegando a 63.345 beneficiarios, de acuerdo al siguiente detalle.
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GESTION N’ UBICACIÓN POZO COMUNIDAD `PROYECTO/PROGRAMA
2006
1 PaloMarcado PaloMarcado PREFTAR/CMVM(Perforadoyhabilitado)
2 Corral los Pilas Capirenda Proyecto “Const. Y Rehabilitacion de Pozos en Tercera Seccion” (solo perforacion)
3 Galpones Galpones
4 Brecha13 Galpones
5 ElMoro La Victoria En el 2008 estos pozos fueron habilitados Proyecto “Construccion (Perforacion) pozos en Tercera Seccion (Dotacion e Instalacion de Equipamiento)
2007
6 Tres Colpanas Taringuiti
7 Los mistoles Galpones
8 San Antonio San Antonio ProgramaYPFB/CMVM(Perforadoyhabilitado)
9 Palo Santo QuintinOrtiz ProgramaUNASBI/JICA-PREFTARIJA(PerforadoyHabilitado)
10 Capirenda(Pto.Militar) Capirenda HabilitacionPozoCMVM(ConstruidoporUSAARMYen1998yhabiitadoendiciembrede2008)
2008
11 El Rodeo Capirenda ProgramaUNASBI/JICA-PREFTARIJA(PerforadoyHabilitado)
12 Quebrachal Quebrachal Proyecto “Construccion de pozos para consumo humano y animal en zona weenhayek mas equipamiento mas construccion de caseta y deposito de agua”
13 Viscacheral Viscacheral
14 BellaEsperanza BellaEsperanza
15 SanBernardo SanBernardo
16 Circulacion Circulacion
2009
17 PrediosCMVM CiudadVM PREFTAR/CMVM(Perforadoyhabilitado)
18 Puestos Ganaderos de la Terce-ra Seccion Gran Chaco
comunidades de la 3ra seccion del Gran Chaco
Proyecto (Construccion de 100 pozos en la Tercera Seccion Gran Chaco) proyecto en ejecucion
Paquete I: 70 pozos con profundidad de 100 metros, entuvado PVC E-40 D=4, numero de pozos perforados a la fecha 24.
Paquete II: 30 pozos con profundidad de 300 metros, entuvado de acero E-40 D=6, numero de pozosperforadosalafecha15,enlagestion2009seperforaron39pozos
Detalle de pozos perforados gestión 2006
Nº COMUNIDAD HAB. MONTO GLOBAL DE INVERSIÒN (Bs.)
YACUIBA
1 *Crevaux 1300
2 Campo de Nuñez 150
3 *Guazurenda 130
4 Tierras Nuevas 380
5 *ElCercadoLasLomas 150
6 *LaPalmaII 110
7 *ElChivil 100
8 *LaSalada 200
CERCADO
1 ColegioBelgrano 5000
2 El Temporal 210
3 La Tablada I 10000
4 La Tablada II 10000
5 BarrioElConstructor 785
1 PaloMarcado 100
TOTAL 28.615 935.334,00
Total Pozos Perforados - 2006 14
ToatalInversiòn(Bs.) 935.334,00
Totalbeneficiados(Hab.) 28.615
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Pozos perforados gestión 2007
Total Pozos Perforados - 2007 22
ToatalInversiòn(Bs.) 11.476,00
Totalbeneficiados(Hab.) 11.670
POZOS PERFORADOS GESTION 2008
Nº MUNICIPIIO COMUNIDAD HAB. MONTO GLOBAL DE INVERSIÒN (Bs.)
1 Villamontes El Rodeo 250
2 Palo Santo 250
1 Yacuiba La Encrucijada 550
2 Colonia Fiscal El Palmar 600
3 Antezana (Weenhayek) 350
4 Yuchan (Weenhayek) 350
5 Aroma/Campo Pajoso 450
6 Timboy Tiguazu/APG 500
7 Guayacan 470
8 LapachalBajo* 550
TOTAL 4.320 3.770,00
Total Pozos Perforados - 2008 8
ToatalInversiòn(Bs.) 3.770,00
Totalbeneficiados(Hab.) 4.320
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Pozos perforados gestión 2009
Nº MUNICIPIO COMUNIDAD HAB.
MONTO GLOBAL DE INVERSIÒN
(Bs.)
1
Cercado
Tolomosita Centro 600
2 SanBlas 5000
3 Montesud 750
4 Pampa Galana 2 1000
1Mendez
Rancho Sud 1 850
2 Rancho Sud 2 850
1 Uriondo Medialuna 175
1 Padcaya Huakanqui 3000
1
Yacuiba
Nuevo Amanecer 300
2 ElMistol 80
3 Yuquirendita 75
4 Yuto 90
5 3 pozos 70
6 3 pozos I 70
7 San geronimo 3000
8 Cañitas 3 180
9 BarroNegro 150
10 BarrioNuevo 2500
1
Villamontes
Los Algarrobos 90
2 Guirobal 90
3 El cardenal 90
4 Picuiba 90
5 La soledad 90
6 Las mañeras 90
7 Elretiro 90
8 El Trebol 90
9 Yuarenda de la frontera 90
10 Teniente Andrade 90
11 El Tajivo 90
12 la Palma 90
13 Las garsaz 90
14 El Salvador 90
15 La ponderosa 90
16 Murillo 90
17 La Soledad 2 90
18 Cañada 90
19 Palo Santo 2 90
20 Los Ranchos 90
21 ElRetiro2 90
22 El Chivo 90
23 ElRetiro3 90
24 Carossi 90
25 El Conejo 90
26 Los Tarros 90
TOTAL 18.740 59.876,00
Total Pozos Perforados - 2009 44
TotalInversión(Bs.) 59.876,00
Totalbeneficiados(Hab.) 18.740
Total Pozos Perforados - 2007 22
ToatalInversiòn(Bs.) 11.476,00
Totalbeneficiados(Hab.) 11.670
129
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
TOTAL POZOS PERFORADOS GESTION 2006-2009
GESTION Nº TOTAL POZOS PERFORADOS
TOTAL BENEFICIADOS TOTAL INVERSION
2006 14 28615 935.334,00
2007 22 11670 11.476,00
2008 8 4320 3.770,00
2009 44 18740 59.876,00
TOTAL 88 63345 1.010.456,00
Rut
a 2
SOLI
DAR
IDAD
130
8.Energía Eléctrica
131
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
8.1. Energía Eléctrica para Áreas UrbanasTrabajamos en ampliar la red de distribución de energía eléctrica hacia muchos barrios que no contaban con este servicio básico. Avanzamos en la remodelación y modernización de las redes existentes de distribución de energía en las ciuda-des de nuestro Departamento, ampliándose la cobertura del servicio de manera considerable: de 64.115 usuarios el 2005 el 2006, pasamos a 83.614 usuarios el 2009; es decir que se beneficiaron con energía eléctrica cerca de 20.000 nuevos usuarios. Ello con un considerable inversión ejecutada de manera directa y a través de SETAR, empresa en la cual la Prefectura ha efectuado grandes inversiones para su potenciamiento.
Inversión en los proyectos de energía eléctrica domiciliariaLa inversión en estas obras de electrificación en la gestión 2006 – 2009 asciende a unmontodeBs.197.733.623,07,ylosproyectosdepreinversióntienenunmontoejecutadodeBs.2.964.385,30.
Ampliación línea media y baja tensión para 37 barrios, Cercado.
Rut
a 2
SOLI
DAR
IDAD
132
8.2. Programa de Electrificación RuralLlevar la luz eléctrica a miles de familias de las comunidades campesinas e indí-genas del Departamento fue uno de los desafíos que con mayor rapidez estamos cumpliendo, con importantes resultados.
Hasta la fecha se han tendido más de 3.000 nuevos Kilómetros de electrificación rural, para llevar la energía hasta los últimos rincones del Departamento. En el caso de Cercado, prácticamente logramos el 100% de cobertura, toda vez que el proyecto Junacas-AltoEspañaseencuentraenprocesoparasuejecución,con locual cubriremos las últimas comunidades que faltaban.
Hemos avanzado mucho, pero aún quedan comunidades sin luz a las cuales se debe llegar a partir del 2010.
ELECTRIFICACION DOMICILIARIA
DESCRIPCION SECCION media tensión baja tensión TOTAL
AMPL.ELECT.CANCHA-BORDOELMOLLARO.ALFARO SANLORENZO 23,5 16 465.946,00
AMPL.ELECT.ERQUIZOROPEZA-ERQUIZSUD-ELBARRANCO SANLORENZO 10,8 14,4 11.345,00
AMPL.ELECTRIF.AGUABLANCA-CAÑITAS-YACUNDA CARAPARI 16 3,5 1.232.215,68
AMPL.ELECTRIFICACIONRURALABRADELACRUZ PADCAYA 5 21 899.583,00
AMPL.ELECTRIFICACIONRURALBARRONEGRO2DAFASE CARAPARI 2 1,6 99.366,00
AMPLELECTRIFICACIONRURALCHIRIMOLLARULTIMOCAMPO CARAPARI 6 4,5 479.881,00
AMPL.ELELCTRIFICACIONRURAL3RASEC.GRANCHACO VILLAMONTES 150 824.184,84
AMPL.REDELECTRICACOMUNIDADDEPIRITI VILLAMONTES 1,45 2,3 190.332,41
AMPL.ELECTRIF.RURALCANTONESPORCELANAYARROZALES BERMEJO 20,59 38,2 5.536.639,58
AMPL.ELECTRIFICACIONRURALELBAGUAL-CREVAUX YACUIBA 204 50 24.131.226,19
AMPLIACIONREDELECTRICACOMUNIDADDEIPA VILLAMONTES 14,4 158.546,55
Bs.152.623.312,31•montoinvertidoenelectrificacióndomiciliariabeneficiandoa3.200familias
133
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
CONST.ELECT.RUPASCACOLPAYITORUMIGUASILACIENEGA EL PUENTE 41,31 8,35 1.678.241,58
CONST.ELECTRIF.RUMICANCHA-CABILDITO-ALMEN-DROS URIONDO 5,84 11 1.180.149,64
CONST.ELECTRIF.RURALCOMUNIDADDEREJARA PADCAYA 39,39 36 2.354.849,79
CONST.ELECTRIF.RURALCOMUNIDADDERINCONGRANDE PADCAYA 11,31 11,25 1.304.519,70
CONST.ELECTRIF.RURALELMOLINOCORRALGRANDE EL PUENTE 21,2 39,31 1.592.937,00
CONST.ELECTRIF.RURALFUERTEGRANDE PADCAYA 6,8 5,8 708.109,00
CONST.ELECTRIF.RURALROSILLASCR.-MECOYA PADCAYA 36 29 4.512.502,93
CONST.ELECTRIF.RURALSANJOSEDECHAGUAYA-ELMOLLAR PADCAYA 10 20 1.467.611,00
CONST.ELECTRIF.RURALSANTACLARA-SALADOCRUCE PADCAYA 59 43 7.005.135,56
CONST.ELECTRIF.RURALSANTACLARA-SANANTONIO PADCAYA 13,5 6,5 1.190.288,07
CONST.ELECTRIF.RURALSTA.ANA-YESERA-SANAGUSTIN TARIJA 115 135 15.533.480,65
CONST.ELECTRIF.S.ANTONIO-TRESCRUCES EL PUENTE 41 24,6 1.028.544,00
CONST.ELECTRIF.S.P.BUENAVISTA-CHAUPICANCHA-CIRMINULAS TARIJA 41,55 31 6.276.126,05
CONST.ELECTRIF.SANTAANADEA.RICA-VILLANUEVA EL PUENTE 17,4 31,7 1.409.096,00
CONST.ELECTRIF.S.DIEGO,NARVAEZ-HUYCOPROV.O_COMILLA_CONNOR ENTRERIOS 72,5 65,15 8.223.757,19
CONST.ELECTRIFICACIONRURALARROZALES BERMEJO 0,25 8,3 157.951,00
CONST.ELECTRIFICACIONRURALBARRANCASLADERAS URIONDO 33,8 25,5 2.040.525,90
CONST.ELECTRIFICACIONRURALCOM.CAMPOGRANDE BERMEJO 10,2 3,9 162.344,00
CONST.ELECTRIFICACIONRURALCOM.PORCELANA BERMEJO 6,35 3,35 157.953,00
CONST.ELECTRIFICACIONRURALDISTRITOTOJO YUNCHARA 19 27 4.836.552,51
CONST.ELECTRIFICACIONRURALENTRERIOS-SALINAS ENTRERIOS 53,31 48,39 3.765.930,66
Iluminación doble vía Pocitos , Yacuiba.
Electrificación rural Villamontes.
Rut
a 2
SOLI
DAR
IDAD
134
CONST.ELECTRIFICACIONRURALHUACANQUI PADCAYA 5 10 144.131,00
CONST.ELECTRIFICACIONRURALLAHUERTA PADCAYA 15 21 427.847,00
CONST.ELECTRIFICACIONRURALPOZUELOS-YUN-CHARA YUNCHARA 18 6,8 760.996,00
CONST.ELECTRIFICACIONRURALRUJERO-ARMAOS URIONDO 42 27,74 4.490.008,64
CONST.ELECTRIFICACIONRURALSELLACANDELARIA TARIJA 3,7 2,9 329.622,00
CONST.ELECTRIFICACIONRURALZONAALTOJARCAS SANLORENZO 20,58 5.065.181,91
CONST.ELECTRIFICACIONRURAL1ºSECCIONGRANCHACO YACUIBA 47,7 16,55 8.392.106,40
CONST.ELECTRIFICACIONZONAALTADELRIOPILAYA SANLORENZO 60 44 4.403.991,23
CONST.ELECTRIF.PUESTOUNO VILLAMONTES 1,5 2 171.868,00
CONST.MICROCENTRALHIDROELECTRICAVALLEDORADO PADCAYA 10 25 97.915,00
CONST.ELECT.RURALSACHAPERA-TATI YACUIBA 7,654 1,57 687.596,00
CONST.ELECTRIF.RURALSEGUNDA2DASECC.G.CHACO CARAPARI 157 64,6 9.020.005,21
CONST.ELECTRIF.RURALDISTRITOSCHURQUIS-SANLUIS DE PALQUI YUNCHARA 84 42 4.247.064,50
CONST.ELECTRIF.RURALD.QDAHONDAYCOPACABANA12COMUN YUNCHARA 85 42 4.749.641,94
MEJ.YAMPL.SISTEMASDEELECT.ENLA1RASECC.PROV.ARCE PADCAYA 139 126 4.592.450,70
DOTAC.ELECT.FOTOVOLTAICACONDORHUASISTAROSACANDELARIA EL PUENTE 1.123.095,00
CONST.ELECTR.PUESTOGRANDE-PIRCACANCHA-CIENEGUILLAS EL PUENTE 6 3,7 714.338,72
TOTALINVERSIÓN 1775,604 1236,44 150.033.730,73
PREINVERSION
AMPL.ELECT.CHORCOYAMENDEZCHILCAYO EL PUENTE 20 35 40.000,00
AMPL.ELECTRIFI.CANTONS.MATEO,YESERA,TOLO-MOSAYLAZARETO TARIJA 57 127.310,00
AMPL.ELECTRIFICACIONRURAL2ºSECCIONCARAPARI CARAPARI 20 25 171.377,00
AMPL.ELECTRIFICACIONSELLAMENDEZCADILLAR SANLORENZO 6 3 29.548,00
CONST.ELECTRIFICACIONJUNACASALTOESPAÑA TARIJA 15 30 110.371,00
CONST.ELECTRIFICACIONRURALCOMUNIDADELTIGRE PADCAYA 5 7,5 50.460,00
CONST.ELECTRIFICACIONRURALSALADOCRUCE-LAPLANCHADA PADCAYA 12 8 59.713,00
CONST.ELECTRIF.RURALDISTRITO6 CARAPARI 80 50 252.250,00
CONST.ELECT.RURALSEREREN-SANFRANCISCO-SUARURITO ENTRERIOS 60 30 100.600,00
CONST.ELECTR.RURALWEENHAYEKZONA3POZOSVISCACHERAL VILLAMONTES 30 15 93.537,00
CONST.ELECTRIF.RURALLOMAALTA-PMPAREDONDA ENTRERIOS 30 40 125.600,00
CONST.ELECTRIF.RURALZONA2GUARANISECTORNORTE ENTRERIOS 40 50 28.493,40
CONST.ELECTR.RURALENTRERIOS-SALINASFASEII ENTRERIOS 60 40 42.000,00
CONST.ELECT.RURALCANTONESIPAGUAZUYCHIMEOPROV.O`CONNOR ENTRERIOS 132 22 222.726,33
CONST.ELECT.RURALCOM.S.ROSA-VILLANDA,UEVA-LAFLORIDA BERMEJO 15,096 83,67 42.000,00
IMPLEM.PROG.ELECTRIF.RURALFASEII1RA.SEC.G.CHACO YACUIBA 60 50 380.000,00
INSTAL.ELECT.PUESTOG.PIRCACANCHACIENEGILLASCHINCHILLASCHAUPIANO EL PUENTE 6 3,7 97.500,00
MEJ.CONVERSIONLINEAMT.MONOF.ATRIFAS.ELPUENTE LA VERD EL PUENTE 40 6.000,00
MEJ.ELECTRIF.ISCAYACHIPAICHO-TUCTAPARI EL PUENTE 60 30 96.000,00
REMOD.REDESDEDISTRIB.MTYBTSUBSISTEMAYACUIBA YACUIBA 150 200 514.095,85
TOTALPREINVERSIÓN 841,096 779,87 2.589.581,58
TOTALINVERSIÓNYPREINVERSIÓN 2.617 2.016 152.623.312,31
Electrificación rural zona alta.
Electrificación rural Villamontes, Ibibobo.
135
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
ENERÍA TRIFÁSICADESCRIPCION SECCION TOTAL
AMPL.LINEATRIFASICACOM.LAVICTORIA-RINCOLAVICTORIA SANLORENZO 29.387,00
CONST.REDTRIFACICA2DA.SECC.G.CHACO CARAPARI 18.660.789,43
ELECTRIFICACIONTRIFASICAVILLAMONTES-IBIBOBO VILLAMONTES 13.485.427,68
MEJ.(CONVERSION)LINEATRIFASICACALAMUCHITA-ANGOSTURA URIONDO 2.032.706,28
TOTALINVERSIÓN 34.208.310,39
PREINVERSIÓN
REFAC.LINEASDEALTATENSIONMERCADOCAMPESINOV.MONTES VILLAMONTES 201.821,00
CONST.ELECTR.PUESTOGRANDE-PIRCACANCHA-CIENEGUILLAS EL PUENTE 714.338,72
AMPL.LINEATRIFASICACOM.LAVICTORIA-RINCOLAVICTORIA SANLORENZO 83.320,00
CONST.REDTRIFACICA2DA.SECC.G.CHACO CARAPARI 558.130,88
CONV.LINEAMONOF.ATRIFASICARIOSANJUANDELORO EL PUENTE 24.000,00
EST.ELECTRIFICACIONTRIFSICAVILLAMONTES-IBIBOBO VILLAMONTES 116.800,00
CONST.LINEAELECTRICACARAPARI–YACUIBA YACUIBA 369.772,00
MEJ.SIST.ELECTRICOINTERCONECTADOG.CHACO YACUIBA 1.401.428,20
REMOD.REDESDEDISTRIB.MTYBTSUBSISTEMAYACUIBA YACUIBA 514.095,85
PROG.DEENERGIAELECTRICAPARAUNIDADESPRODUCTIVAS MULTISECCIONAL 195.915,00
TOTALPREINVERSIÓN 4.179.621,65
TOTALEJECUTADOINVERSIÓNYPREINVERSIÓN 38.387.932,04
8.3. Fortalecimiento de SETAR, una empresa Tarijeña
El Gobierno Departamental en la gestión 2006-2009 ha transferido importantes recursos a la Empresa de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), para la ejecución de proyectos de electrificación, tanto urbana como rural, este monto asciende a Bs.59.332.699.
TRANSFERENCIAS DE RECURSOS A SETAR (BS)2005 2006 2007 2008 2009
7.522.500.00 23.416.779.00 23.095.986.00 6.959.450.00 5.860.484.00
ESTADO DE PROYECTOS FINANCIADOS CON RECURSOS DE LA PREFECTURA
Nº DESCRIPCION COSTO TOTALTRANSFERENCIAS POR GESTIONES
TOTAL GENERALGESTION 2006 GESTION 2007 GESTION 2008 GESTION 2009
1 ADECUACIONTECDELSISTEMACENTRALTARIJASIN 1.000.200,00 100.000,00 700.000,00 212.200,00 1.012.200,00
2 AMPLIACION,RENOVACIONYCONVERSIONDELINEASYELECTRIFGI-CACIONRURALENCOMUNIDADESDELMUNICIPIODEURIONDO 356.200,00 71.240,00 145.000,00 216.240,00
3 CONTRUCCIONEDIFICIOCOMERCIALTARIJA 81.200,00 32.480,00 48.720,00 81.200,00
4 REDISEÑOINSTITUCIONALSETAR 81.200,00 16.240,00 224.360,00 323.244,00 563.844,00
5 OVERHOLDEQUPODEGENERACIONISCAYACHI 284.200,00 284.200,00 284.200,00
6 COMPLEMENTACIONEQUIPOSDEGENERACIONPLANTASLATABLADAYSANJACINTO 2.030.000,00 1.015.000,00 1.015.000,00 2.030.000,00
7 TRASLADOALIMENTADORSANLORENZO 1.770.160,00 0,00
8 REMODELACIONSISTEMADEDISTRIBUCIONTARIJA 17.084.480,00 3.000.000,00 3.000.000,00
9 ILUMINACIONCRUCEELVALLECONCEPCIONCHOCLOCA 4.038.527,00 807.705,00 807.705,00
10 ILUMINACIONCONCEPCIONCALAMUCHITAMUTURAYO 2.264.895,00 452.979,00 452.979,00
11 AMPLIACION31BARRIOSTARIJAFEJUVE 2.216.760,00 443.352,00 1.773.408,00 2.216.760,00
12 REMODELACION33BARRIOSFEDJUVE 13.328.314,00 1.332.831,00 8.000.000,00 9.332.831,00
13 ADECUACIONTECNICALALEYDEELECTRICIDAD 6,00 256.592,00 495.000,00 751.592,00
14 CREACIONDELDEPARTAMENTODEELECTRIFICACIONRURAL 688.129,00 137.626,00 420.000,00 557.626,00
15 PLANDEREDUCCIONDEPERDIDASNOTECNICAS 2.466.003,00 493.201,00 400.000,00 893.201,00
16 EQUIPAMIENTOPARQUEAUTOMOTOR 10.166.240,00 1.016.624,00 1.016.624,00
Bs.38.387.932,04monto•invertidoenEnergíaTrifásicaquebeneficiaraa18.200familias
Rut
a 2
SOLI
DAR
IDAD
136
17 SISTEMADEINFORMACIONINTEGRADA 3.264.240,00 652.848,00 2.089.114,00 363.853,00 3.105.815,00
18 GALPONBARRIOLASDELICIAS(SANISIDRO) 146.160,00 87.696,00 58.464,00 146.160,00
19 COMPRADETERRENOCARAPARI 81.200,00 81.200,00 81.200,00
20 REMODELACIONSISTEMADEDISTRIBUCIONDEBERMEJO 5.635.280,00 1.127.056,00 3.000.000,00 862.403,00 4.989.459,00
21 REMODELACIONSISTEMADEDISTRIBUCIONVILLAMONTES 3.575.975,00 715.195,00 2.000.000,00 2.715.195,00
22 CONTRUCCIONEDIFICIOSETARVILLAMONTES 617.429,00 123.486,00 123.486,00
23 REMODELACIONSISTEMADEDISTRIBUCIONENTRERIOS 893.200,00 178.640,00 178.640,00
TOTALSEGUNDORESOLUCION444/2006 72.069.998,00 9.426.191,00 23.320.346,00 1.810.420,00 34.556.957,00
24 MEJORAMIENTOSUMINISTROSUBSISTEMAENTRERIOS 2.472.470,00 2.472.470,00 2.472.470,00
25 ALQUILERGRUPOGENERACIONDIESELBERMEJO 3.800.000,00 3.800.000,00 3.800.000,00
26 EQUIPOSCOMPLEMENTARIOSSISTEMAGENERACIONENTRERIOS 3.034.285,00 3.034.285,00 3.034.285,00
27 EQUIPOSCOMPLEMENTARIOSSISTEMAGENERACIONBERMEJO 2.817.715,00 2.817.715,00 2.817.715,00
TOTALGENERAL 78.342.468,00 15.698.661,00 23.320.346,00 1.810.420,00 5.852.000,00 40.829.427,00
137
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
9.Gas Para Todos
Rut
a 2
SOLI
DAR
IDAD
138
9.1 Gas Domiciliario23.000 nuevas conexiones de gas domiciliarioLa gestión Prefectural impulsó el uso social del gas, bajo la consigna de que “Gas para Todos”.
Por ello invertimosmásdeBs. 65.000.000en tendidosde líneas e instalacionesinternas, para la expansión de las redes de gas en todo el Departamento, consoli-dando a la Prefectura del Departamento en la institución con mayor participación decapitalpatrimonialenlaEmpresaTarijeñadelGas(EMTAGAS).
Entre el 2006 al 2009, el Gobierno Departamental logró dotar de gas domiciliario a 23.000 nuevos usuarios, que recibieron instalaciones internas gratuitas de gas en susdomicilios,conuncostopromediodeBs.2.800porcadainstalación.Ejecutótambién,atravésdeEMTAGAS,el tendidodealrededorde1.000Km.deredse-cundaria.
Asimismo, en la gestión 2009 se entregó la instalación interna de gas natural y dotación de equipamiento para más de 100 centros comunitarios, salud y escuelas, que consisten en cocinas, termotanques, calefones y estufas.
En esta gestión logramos que Caraparí, un lugar emblemático por su potencial gasí-fero, finalmente conozca el gas, que lo tenía en su subsuelo y que paradógicamente no llegaba a la vidas de sus habitantes.
Es por todo este trabajo que nuestro Departamento, en esta gestión Prefectural, se ha convertido en el líder a nivel nacional en la expansión de redes de gas e ins-talaciones internas.
Actualmente se cuenta con más de 40.000 instalaciones, de las cuales 17.000 ins-talaciones habían sido construidas en 17 años, es decir entre 1988 a 2005. En tanto que en tan solo 4 años, entre el 2006 al 2009, logramos 23.000 nuevas instalacio-nes. Ello quiere decir que el 70% del universo total de instalaciones con las que cuentaEMTAGASfueconstruidoenlapresentegestiónprefectural.
Porcentaje de usuarios de gas domiciliario gestión 1988-2005versus 2006 - 2009
UsuariosdeGasNaturalenelDepartamentoantesydespuesdelagestión2006
139
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
• InstalacionesRegistradasDurante la Gestión Prefectural 2006 – 2009, el sistema de facturación realizó los siguientes registros de nuevos usuarios a nivel departamental expresado por ges-tión anual.
Tipo INSTALACIONES REGISTRADAS
2006 2007 2008 2009
INDUSTRIAL 15 9 18 7
GNV - 1 1 3
COMERCIAL 87 27 20 -
DOMÉSTICO 7.351 5.472 4.953 4.117
Total 7.453 5.509 4.992 4.127
InstalcionesRegistradasGestión2006-2009
Redes Secundarias instaladas.Durante la Gestión Prefectural 2006 – 2009 se realizaron las siguientes ampliacio-nes de redes secundarias a nivel departamental expresado por gestión anual.
Lugar Metros Lineales de Red Secundaria
2006 2007 2008 2009
Cercado 53.282,00 104.124,00 42.685,00 45.010,00
Mendez 22.088,00 11.705,00 7.450,00 11.822,00
Arce 16.390,00 8.412,00 6.500,00 8.650,00
Aviles 17.350,00 22.524,00 21.941,00 4.679,00
Gran Chaco 86.747,00 106.479,00 21.355,00 107.999,00
OConnor 5.720,00 1.200,00 300,00 20.190,00
Total 201.577,00 254.444,00 100.231,00 198.350,00
RedSecundaria,ML-Gestion2006-2009
Bs.65.000.000esla•INVERSIONdelaPrefecturaeninstalaciones internas de Gas
Rut
a 2
SOLI
DAR
IDAD
140
9.2. Microempresas y empleo, en la construcción de instalaciones internas de gas.
El trabajo de instalaciones domiciliarias ha sido encargado a microempresas de gas, que en un promedio de 228 por año han generado alrededor de 910 fuentes de empleo directo al año.
Además se firmaron convenios con el PEU (Plan de Empleo Urgente) generando empleos mensuales a mas de 200 personas, las que posibilitaron realizar el trabajo de acometidas.
Bs.76.931.265eslamonto•transferidoalaEmpresaTarijeñadelGasEMTAGAS.
El gas ya llega a los hogares de Caraparí.
141
Ruta 2 SO
LIDARIDAD
10. Plan de Vivienda “Casa Propia”
Rut
a 2
SOLI
DAR
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Actualmente el Departamento presen-ta un déficit cuantitativo de vivienda de 21,5% y déficit por baja calidad de vivienda de 14%, lo que se traduce en 35.000 viviendas por construir y/o mejorar.
Ante este panorama la Prefectura de Tarija desarrolla el “Plan Casa Propia” que tiene por objeto enfrentar la po-breza y generar cambios en la vida de la gente con la construcción y mejora-miento de viviendas. Este importante plan se lleva a cabo bajo convenio con instituciones mundiales de la vivienda como Esperanza Bolivia y PROHABI-TAT.
La Prefectura construye de manera di-recta 5.104 viviendas y 7.846 vivien-das con proyectos concurrentes
A la fecha ya se entregaron se entre-garon 1.231 viviendas, se hallan en construcción 1.627 más y se espera alcanzar la meta de 5.104 a la conclu-sión del Convenio.
En el municipio de Entre Ríos se me-joraron 640 viviendas y se espera la conclusión de 160, en San Lorenzo se entregaron 360 viviendas mejoradas y se espera la conclusión de 1.040 vi-viendas en la gestión 2010.
De manera simultánea se trabaja a tra-vés de convenios concurrentes con los municipios de Villamontes y Caraparí.
La inversiónEn total, en el “Plan Casa Propia” se han comprometido Bs. 151.473.133,43,para beneficiar a 12.950 familias de los sectores más empobrecidos.
Los Resultados obtenidos
• Reduccióndeldéficitcuantitativoycualitativo de vivienda.
• Formacióndemanodeobra en al-bañilería. Pues los integrantes de la familia reciben capacitación y traba-jan en la construcción de su propia vivienda.
• Generación de empleos ymejora-miento de la economía familiar.
• Mejoramiento estado de salud(hanta virus, Chagas).
• ParticipaciónComunitaria.
• Buenasprácticasdehigiene.
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Villa Montes 228 251 948 1.427
Yun-chara 284 430 18 732
El Puente 660 376 409 1.445
Entre Rios 59 570 871 1.500
TOTAL 1.231 1.627 2.246 5.104
Inversión DirectaInversión Prefectural directa en mejoramiento y
construcción de viviendas
MUNICIPIO Nº VIVIENDAS 2007- 2009
APORTE DE LA PREFECTURA (BS)
VillaMontes 1.427 22.607,737.05
Yunchara 732 11.568,373.53
El Puente 1.445 17.104,092.60
Entre Rios 1.500 16.766,826.93
TOTAL 5.104 68.047,030,11
Inversión Prefectural ConcurrenteInversión concurrente en mejoramiento y construcción
de viviendas
MUNICIPIO Nº DE VIVIENDAS
APORTE DE LA PREFECTURA
(BS)
Entre Rios 1.926 7.496.000,00
VillaMontes 1.075 4.748.970,00
VillaMontes 85 647.401,00
Carapari 500 392.889,75
Carapari 800 758.459,10
San Lorenzo 960 20.215.582,47
San Lorenzo 2.500 49.166.801,00
TOTAL 7.846 83.426.103,32
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RECT
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INVE
RSIO
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RENT
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TOTA
L PLA
N CA
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PROP
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TOTALInver-sión
68.047.030,11 83.426.103,32 151.473.133,43
5.104viviendasen•construccióny1.231viviendas ya entregadas en elDepartamento,beneficianycambianlavidademásde2.200familias.
Desdelagestión2007se•generaron1.980empleosdirectosy2.360empleosindirectos (ayudantes de albañileríayproveedoresdemateriales)
6municipiosbeneficiados•
Viviendas construidas de manera directa 5.104
Viviendas en concurrencia con Gobiernos Municipales 7.846
Total viviendas Plan Casa Propia 12.950
Construcción de viviendas en Villamon-tes.
Restauración Centro Histórico San Loenzo.
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11. C o n s t r u y e n d o C i u d a d e s -M u n i c i p i o s Confortables
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En el marco de la política de construir bienestar para la gente, ayudamos a construir ciudades confortables a fin de brindar mejores condiciones de vida; más aún si más del 50% de la población del Departamento vive en centros urbanos.
Para ello la Prefectura apoyó decidida-mente a los gobiernos municipales del Departamento con la transferencia de recursos económicos que permitieron encarar proyectos de gran impacto en los 11 municipios, además de encarar un paquete de proyectos de manera directa.
Ciudad de Tarija – CercadoProyectos propuestos y ejecutados directamente por la Prefectura:Saneamiento del río Guadalquivir, que comprende 4 componentes. El Prime-ro “construcción de redes de agua po-table y alcantarillado para 46 barrios”; el Segundo “construcción de 45 Km. de colectores” para llevar las aguas residuales desde las redes de alcan-tarillado hasta una nueva “Planta de Tratamiento”; el Tercero, es la cons-trucción de esa Planta de Tratamien-to, cuyo financiamiento se encuentra asegurado con recursos prefecturales y una donación de aproximadamente $us. 12.000.000.- gestionada y concre-tada gracias a un convenio firmado en el 2009 entre la Prefectura y el Reino de Los Países Bajos que cofinanciaesta importante obra. El Cuarto y el último es la “recuperación ecológica del río” y la construcción del complejo recreativo ElMalecón, el mismo quese encuentra próximo a ejecutarse.
Asimismo están concluidos los diseños para construir el Parque Histórico La Tablada, el parque Urbano Central, el Centro Internacional de Espectáculos El Lago, la infraestructura turística en elLagoSanJacinto,elTeatroDeparta-mentalalAireLibre,elMuseoPaleon-tológico junto a un Complejo de otros Museos;yotrosproyectosmás.
La Villa Olímpica es otro importanteproyecto, que contará con moderna infraestructura para la práctica del deporte y la realización de eventos de envergadura. El concepto de este equipamiento es entregar a la ciudad un gran parque deportivo asentado en aproximadamente 37 hectáreas, que generará múltiples posibilidades para la práctica del deporte y el esparci-miento familiar.
Proyectos Concurrentes ejecutados por el Gobierno Municipal: Construcción de 5 grandes distri-tos policiales; equipamiento para la Empresa Municipal de Aseo (EMAT);construcción del Mercado El Molino,construccióndefensivosBarrioSanJe-rónimo, doble vía a Tomatitas y triple víaaSanJorge.Tambiénseejecutanlaconstrucción de 2 pasarelas en la Av. Costanera, entre otros.
Construcción del albergue municipal de la juventud con un financiamiento deBs.3.344.249,00.-
Construcción y refacción de 50 aulas, 20 baterías de baños y 10 tinglados en distintas unidades educativas con una inversióndeBs9.901.884,00.-
Villa MontesJunto al GobiernoMunicipal, se estáconcluyendo el pavimentando toda la ciudad de Villa Montes, con unainversión de Bs. 85.893.000, al igualque se construye la Avenida Costanera invirtiendoBs.15.58.119,obrasenlasriberas de la Quebrada Caiguamí, sis-temas de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial con más de 24 mi-llones de bolivianos invertidos; Mer-cado Central y otras obras más.
YacuibaCon 3 proyectos concurrentes se asfal-taron más de 400 cuadras de la ciudad invirtiendoBs.75.434.890;sefinanciala construcción de mercados, el cole-gio Germán Busch, la unidad educa-tiva Busuy, 18 tinglados en distintasunidades educativas, el edificio de la FELCC y otros equipamientos más.
BermejoSe invirtió Bs. 15.420.33 en adquisi-ción de maquinaria para aseo urbano y mantenimiento de caminos; también se financia la construcción del Paseo elPrado,ParqueMirador,laconstruc-ción de Infraestructura Turística el Chorro, Santa Rosa, Colonia Linares, Barredero.
Se financiaron obras en salud, educa-ción, servicios básicos y se ejecuta el pavimentado de cerca de 300 cuadras (150 por parte de la Prefectura), entre muchos otros proyectos.
Para hacer frente a los desastres na-turales y salvaguardar la infraestruc-tura económica que se encuentra al
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Ruta 2 SO
LIDARIDAD
margende rioBermejo se financia laconstrucción del Muro Costanero, lacualasciendeaBs.28.664.220.Seen-cuentra en contratación el diseño de El Malecón del Río Bermejo, para laconstrucción de una infraestructura acorde con una ciudad fronteriza de esa importancia.
Entre RíosFinanciamos decenas de obras: Entre ellas, la construcción del moderno HospitalSanJuandeDios,larefaccióny ampliación de los colegios BurdettO´ConnoryelnúcleodePotrerillosBs.4.229.466.
Construcción Coliseo Cerrado Entre Ríos (Bs. 14.985.503). La Ampliacióndel Pavimento Rígido Entre Ríos (Bs.5.359.200). La construcción del Mer-cado Central (Bs. 7.821.123). Cons-trucción de la Terminal de Buses En-treRíos(Bs.9.673.339).Construccióny Equipamiento Centro Social para la Tercera Edad (Bs. 1.218.000). Cons-trucción Complejo Deportivo Entre Ríos(Bs.3.519.201).
Adquisición de motores de generación eléctrica que benefician al pueblo de
Entre Ríos y a las comunidades de Narváez, San Diego, Naranjo, Serere Norte-San Francisco.
Construcción y equipamiento del centro educativo Ñaurenda (Bs.2.794.749). Construcción Internado Rural Narváez (Bs. 6.906.112). Cons-trucción del Internado Rural Puerto Margarita (Bs.1.881.926). Construc-cióndelInternadoRuralChiquiacá(Bs.2.953.670).
Ymuchosproyectosmás
San Lorenzo, El Puente, Caraparí, Pac-daya, Uriondo y Avilés, también fueron parte de nuestra atención y en ellos se concretaron decenas de proyectos de pavimentados de calles, servicios bá-sicos, infraestructura de salud, educa-ción, obras deportivas y otras que hoy han mejorado la calidad de vida de sus habitantes.
En el Anexo de la Ruta 4 – Autonomia, se detallan los 624 proyectos ejecuta-dos en esfuerzo compartido entre pre-fecturaylos11GobiernosMunicipalesdel Departamento, bajo el esquema de Proyectos Concurrentes.
Teatro Casa de la Cultura, Cercado. Albergue de la Juventud, Cercado.
Refacción Casa de la Cultura, Cercado.Maqueta virtual Malecom, a orillas del río guadalquivir, Cercado.
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Dirección Distrital de Educación, Bermejo. Nuevo hospital en Bermejo.
Bermejo, Centro de Acogimiento Heidy.
Complementación Terminal de Buses en Bermejo.
Puestos policiales en Bermejo. Refación stadium Fabián Tintilay, Bermejo.
Paseo el mirador El Cristo, Bermejo.
Nuevo mercado campesino, Bermejo.
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LIDARIDAD
Pavimentado 117 cuaras en Bermejo. Infraetructura turística El Chorro, Bermejo.
´Centro de la Tercera Edad, Entre Ríos. Internado rural Potrerillos O´Connor.
Construcción de Internardo en Narváez, O´Connor. Terminal de buses en Entre Ríos.
Nuevo Mercado Central, O´Connor. Motores para generación de energía eléctrica, O´Connor.
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Construcción nuevo coliseo, Entre Ríos. Nuevo complejo multideportivo, entre Ríos.
Nuevo mercado central, Villamontes. Unidad educativa San Isidro, Yacuiba.
Colegio tecnológico Germán Busch, Yacuiba. Pavimentado e iluminción doble vía Pocitos-Ycuiba.
Pavimentado 400 cuadras, Yacuiba.
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Centro de Acogimiento en Yacuiba. Restauración Centro Histórico, Valle de Con-cepción.
Pavimentado, ciudad de Cararí.
Construcción Mercado El Molino, Cercado. Centro para la Tercera Edad, Bermejo
Bermejo, centro Menores Infractores. Entrega de equuipo para limpieza en Bermejo.
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Colegio Internado, caraparí.
Canalización quebrada El Común, Caraparí.
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12Seguridad Ciudadana
Eestación Policial Integral, Cercado.
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La seguridad ciudadana se ha conver-tido en un tema central de la agenda del Gobierno Departamental. Por ello la Prefectura del Departamento con-siente de esta situación ha efectuado importantes inversiones para logar disminuir los índices delincuenciales a través del fortalecimiento a las institu-ciones involucradas y a través de pro-gramas ejecutados de manera directa.
InfraestructuraSe concluyó la construcción de 2 gran-des Distritos Policiales para la ciudad de Tarija y 3 se encuentran en cons-truccion, emplazados en zonas aleja-das y desprotegidas. Estas obras re-cibieron hasta el 2008 una inversión prefecturaldeBs.14.984.017,23;ade-más se concluyó con la construcción de 8 Distritos y 21 puestos policiales y la refacción de más de 30 puestos policiales en todo el Departamento.
Se concluyó el estudio para la remode-laciónyampliacióndelpenaldeMo-rrosBlancos.
Se encuentra en etapa de conclusión la construcción del Albergue Munici-
pal de la Juventud (proyecto concu-rrente) con una inversión prefectural deBs.2.900.179,02.
En Bermejo, se concluyó la construc-ción de tres Distritos Policiales con una inversión de Bs. 2.001.244. Además,se terminó la construcción del centro de rehabilitación de menores infracto-resconuncostodeBs.1.928.969,79yen ejecución el equipamiento con una inversión de Bs. 161.265. También elcierre perimetral de la cárcel pública, porunmontodeBs.1.578.388.
En Yacuiba se concluyó la construcción del edificio de la FELCC, con una inver-sióndeBs.1.670.780;yseencuentranen refacción y equipamiento 15 pues-tos policiales.
En Villamontes se encuentran en construcción la carceleta pública y el comando policial de frontera. Y se concluyó la construcción de 8 pues-tospolicialesconunainversióndeBs.986.033.
En Infraestructura se invirtió Bs.26.895.173,16.
EquipamientoSe dotó de 9 camionetas, 40 motoci-cletas y 88 cascos para la policía en Ya-cuiba, Villamontes y Caraparí, con una inversióndeBs.2.731.484.
También, en el año 2007, se hizo en-trega de equipos especiales, como 16 radios bases, 21 radares de control de velocidad, 21 alcoholímetros, 183 handies, 34 equipos de computación con impresoras scaners y cámaras web, equipamiento que asciende a los Bs.1.425.658,00.-
Se encuentra en ejecución un pro-yecto de fortalecimiento al Comando Departamental, con el fortalecimiento del parque automotor y diversos equi-pos, con una inversión ejecutada a la fechadeBs.16.200.000,00.
Se brindó apoyo a la policía departa-mental en educación y prevención en Seguridad Ciudadana con un monto en la gestión de Bs. 14.132.877,72.-destinado a programas no recurren-tes que fortalecen con combustible, repuestos, mantenimiento del parque automotor policial , apoyo a grupos voluntarios y actividades policiales que concientizan a la población y dis-minuyen la inseguridad.
Brigadas barriales de seguridad ciudadanaUn programa innovador que ha permi-
InversiónenSeguridad•Ciudadana(2006-2009)Bs.62.907.680,68.
Másde500brigadistasvigilan•83barrios.
Estación Policial Cercado.
Nuevo Edificio FELCC, Yacuiba.
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LIDARIDAD
tido reducir anualmente en aproxima-damente un 35% los índices de delitos contra la propiedad y contra la inte-gridadpersonal,eselde lasBrigadasBarrialesdeSeguridadCiudadana.
Este programa durante el 2008 reclu-tó y financió a 500 brigadistas y en el 2009 a 560.
Estos brigadistas protegen a más de 24.000 familias de 83 barrios anual-mente.
Se ha provisto a cada brigadista de la vestimenta adecuada y el equipamien-to (linternas, pitos y bastones) para vigilancia y protección, pero también se les ha entregado teléfonos celula-res para que establezcan un contacto permanente con las unidades policia-les, constituyendo así una poderosa red de seguridad ciudadana. Los bri-gadistas reciben una remuneración de la prefectura por su trabajo, que llega alosBs.600.
En este programa se invirtió Bs.5.479.047,80.
Programa piloto de prevención, educación y orientación en seguridad ciudadana.Conscientes de que el problema de inseguridad es multicausal, hemos trabajado además en retroalimentar el “Núcleo Familiar”, por ser ésta la célula principal de la sociedad, capaci-tando a 690 alumnos del 4º medio de 10 colegios en el marco del programa piloto junto a sus padres en temas de: valores, deberes, derechos ciudadanos y prevención, además de implementar un Gabinete de Orientación Familiarcon asistencia gratuita.
Los resultados obtenidos nos obligan a ampliar el programa en la gestión 2010, para los padres de familia y
alumnos de 1ª a 8ª de primaria, con la finalidad de revitalizar y fortalecer la comunicación entre los miembros de las familias logrando una educación plena y armónica para los niños y jó-venes de nuestro medio.
Programa 911Este importante proyecto, único a ni-vel nacional, consiste en la puesta en funcionamiento de un sistema integral de seguridad ciudadana, que permiti-rá una moderna, completa e inmedia-ta cobertura a nivel departamental.
El proyecto se encuentra en licitación bajo la modalidad llave en mano.
Taxi SeguroEnconcertaciónconelGobiernoMu-nicipal de Cercado y más de 15 organi-zaciones sindicales del rubro se inició la implementación de este programa que tiene como objetivo garantizar un servicio de taxi completamente segu-ro.
A la fecha se ha elaborado el regla-mento del programa y se ha iniciado el levantamiento de un registro único de los automóviles y conductores que realizan el servicio de taxi.
A partir de este registro al el Concejo Municipal certificará,a travésdeunaroseta, la condición de taxi seguro, previo cumplimiento de ciertas condi-ciones. En función de ello se identifi-cará al automóvil con una numeración asignada y con adhesivos o pintura que lo distinga como taxi seguro. De esa forma la población reconocerá y utilizará sólo los taxis seguros, redu-ciendo al mínimo las posibilidades de circulación de falsos taxis, que pueden convertirse en instrumentos del cri-men.
Brigadistas barriales que vigilanla ciudad de Tarija.
Parte de equipamiento entregado a la Policía.
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13.Gestión Social
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Gestión socialLa visión de la Prefectura del Depar-tamento, en cuanto a gestión social, se basa en principios de libertad, res-peto, confianza, equidad inclusión y solidaridad.
La sensibilización social y la vocación de servicio están presentes en la vida y accionar de la gestión prefectural que a través del SEDEGES centra su trabajo en cinco proyectos integrales, deno-minados CENTIR (Centros Integrales)
• CENTIRIConAdultosMayores.
• CENTIRIIConNiñas,Niñas,Adoles-centes Y Adultos,
• CENTIR III Con Adolescentes ConPrivación De Libertad,
• CENTIR IVConPersonasConDisca-pacidad
• CENTIRVConVíctimasDeViolenciaSexual e Intrafamiliar,
En el SEDEGES se trabaja “Por una cultura de paz sin agresiones”, imple-mentando un Centro de Atención Te-rapéutica Especilizado en Atención a Víctimas de Violencia Sexual, el perso-nal que atiende fue capacitado conjun-tamente a otros 36 profesionales en dos diplomados: “Atención Terapéuti-ca e Intervención Sistémica”. El centro inaugurado, cuenta con la Cámara Ge-sell, para evitar la revictimización de los niños, niñas y adolescentes.
En coordinación con la red contra la violencia sexual se realizó la campa-ña “Merecemos Crecer sin violenciasexual”, en 4 municipios: Bermejo,Yunchará, Yacuiba y Cercado, favore-ciendo a 4700 niños y niñas.
OtroproyectosobresalienteeselCen-tro de Atención Mental, que brindaatención especializada en trastornos alimenticios (bulimia, anorexia y otros) trastornos de personalidad (psicosis, esquizofrenia y otros), estrés laboral. Realizando talleres de prevención de salud mental a 3273 adolescentes y adultos.
Con el lema: “Porque la Discapacidad no es una realidad separada de la pro-blemática social”, el SEDEGES trabajó en el Departamento con una política netamente de prevención a través del programa denominado: “Cultura de prevención”, beneficiando a más de 3000 niños, niñas y adolescentes, con talleres y 145 profesionales diploma-dos para la prevención de discapaci-dades.
Para romper con las barreras comu-nicacionales para las personas con necesidades educativas especiales se implementaron programas computa-cionales para personas ciegas y sordas
poniendo a disposición de los benefi-ciarios el único café internet para sor-dos y no videntes en el país.
En el CENTIR II con niños, niñas, ado-lescentes y adultos se brinda asisten-cia médica, psicológica, terapéutica y legal; se dota de becas alimenticias y vestimenta; se financia el personal, equipamiento, refacción de infraes-tructura y el transporte para enfermos terminales; se realizan terapias alter-nativas como la expresión artística, arte escénico y diversas manualida-des, y capacitaciones en panadería, carpintería, serigrafía, talleres de prevención en drogadicción, alcoho-lismo, violencia sexual, velando por el estadonutricionalydesalud.Brindan-do la atención a 13.983.697 seres hu-manos de manera directa e indirecta a 26.465.
A través de estas políticas departa-mentales e institucionales se ha logra-do reducir el 60% de población alber-gada en los centros de acogimiento.
El SEDEGES atiende, desde el 2006 a una población de 13.000 personas anualmente, y se a fortalecido en rela-ción al 2005 con un incremento anual de recursos economicios de casi 400%. para llegar a la población más vulne-rable en todo el Departamento, aten-diendo a 510 centros (internados rura-les, comedores para niños y ancianos, hogares de acogimiento para huérfa-nos y víctimas de violencia sexual y familiar y centros integrales).
PROVINCIANº DE CENTROS
2005 2007 2009
CERCADO 27 32 160
GRANCHACO 9 16 58
AVILÉS 5 8 77
ARCE 9 22 76
O`CONNOR 1 3 68
MENDEZ 6 11 71
TOTALES 57 92 510
.MUNICIPIOSCOSTOS DESTINADOS A PROGRAMAS DE SERVICIO
SOCIAL2005 2007 2009
CERCADO 2,542,503.21 4.413.667,85 10.522.589.80
PADCAYA 29,674.00 231.140,00 87.783,82
BERMEJO 247,868.73 403.071,00 668.697,50
YACUIBA 444,520.27 1.323.056,90 1.588.442,65
VILLAMONTES 102,001.89 339.194,00 246.914,65
VALLEDECONCEPCIÓN 99,580.00 136.627,00 333.560,37
YUNCHARÁ 68,658.00 65.640,00 62.368,30
SANLORENZO 94,180.00 256.970,00 222.708,93
EL PUENTE 38,680.00 59.920,00 87.817,50
ENTRERIOS 27,849.00 80.173,00 162.813,05
TOTALES 3.695.515,50 7.309462,81 13.983.697,89
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Inversión en equipamiento 2006 – 2009: Bs.4.669.246,6
Inversión en programas de servicio social 2006 – 2009:
Bs.40.993.522.
Capacitaciones realizadas 2006 – 2009:
363,beneficiandoa26.465 niños, niñas, adolescentes y adultos.
Niños acogidos en el periodo 2006 – 2009: 31.701
Derecho a la identidadOtra de las tareas centrales de inclu-sión social es lograr que el Estado re-
conozca la identidad y consecuente-mente la ciudadanía de personas de escasos recursos, que se encontraban en la completa marginalidad.
Con el programa Derecho a la identi-dad se ha logrado registrar y entregar documentos, como cédulas de identi-dad, certificados de nacimiento, trá-mites de reconocimiento de hijos a un total de 54.399 personas, con una inversión de Bs. 3.001.420, desde suinicio. Ahora, con la identidad reco-nocida, estas personas pueden ejercer sus derechos ciudadanos.
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14.Deportes
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14.1. Infraestructura Deportiva.
La latente necesidad de promover el deporte y la cultura a nivel depar-tamental, hace ver la realidad por la que se atraviesa en temas deportivos. ¿COMPETITIVOS sin condiciones ade-cuadas?.
En este sector como en muchos otros ha sido necesario orientar soluciones estructurales e integrales que, para el caso de deportes, implica la construc-ción de equipamiento deportivo, for-mación de recursos humanos y masi-ficación del deporte y la formación de atletas competitivos.
Los siguientes proyectos son algunos de los promovidos y ejecutados por la Prefectura del Departamento, los mis-mos que permitirán a mediano plazo no solo crear condiciones para la prác-tica deportiva, además nos permitirá ser sede de eventos nacionales e in-ternacionales con impactos sociales y económicos a escala departamental:
• Villa Olímpica: Está en proceso deconstrucción las obras de la Villa Olímpica emplazadas en 37 hectá-reas:
• Piscinaolímpica:Suavancefísicoesdel 47 %.
• Velódromo: Tiene un avance físicode 48 %.
• Coliseo Cerrado Tarija: Tiene unavance físico de 5%.
• ColiseoCerradoSanLorenzo:Seen-cuentra concluido.
• ColiseoCerradoBermejo:Obrasderefacción e instalación de piso flo-tante, concluidas.
• Techado e iluminación Piscina Pre-fectural: En ejecución
• CentrodeAltoRendimiento:Diseñoconcluido, por licitar la obra.
• Autódromo Tarija: Diseño conclui-do; por licitar la obra.
• StadiumIVcentenario:Lamoderni-zación del mismo consiste en cam-bio de iluminación, cambio de cés-ped, pista sintética, mejoramiento de graderías y refacción general de ambientes; este importante proyec-to se encuentra con diseño y en pre-paración para su licitación.
• AlbergueMunicipalDeportivo:Pro-yecto concurrente concluido.
• CircuitodeMotocrossenVillamon-tes: Concluido
• Estadio Provincial de la Ciudad deYacuiba: En proceso de licitación
• Recuperación de la cancha auxiliardel Estadio IV centenario con sem-brado de césped e iluminación: Con-cluido
• Otrosproyectosmás.
14.2. Masificación de la Práctica del Deporte.
Hasta la presente gestión, la Prefectu-ra, a través del Servicio Departamental de Deportes (SEDEDE), logró crear 329 escuelas deportivas en todo el Depar-tamento; se prevé para el 2010 alcan-zar las 600 escuelas deportivas. Con ello se logró la formación deportiva de manera gratuita de 39.800 niños en cinco disciplinas deportivas, se con-trató a 809 profesionales del deporte entre entrenadores, profesores y ayu-
Entrelosaños2006-2009•laprefecturainvirtióen23proyectos de pre inversión e inversión con un valor total de Bs.85.699.012
LaejecucióndelSEDEDEen•todo el Departamento en el periodo2006-2009fuedeBs.54.089.415
Másinfraestructura:•
63proyectosdeinfraestructura•deportivaenlos11municipiosfueronfinanciadosatravésdeproyectos concurrentes con una inversiónen4añosdegestióndeBs.46.903.099,34.
39.800niñosasistena•las diferentes escuelas Prefecturalesdedeporterecibiendo no solo entrenamiento profesional sinotambiénapoyomedicoypsicológico
809empleosgeneradosen•formadirecta,4.750empleosgenerados en forma indirecta
25campeonatosdeescuelasde•masificacióninterprovincialesen todas las disciplinas
40cursosdecapacitacióna•entrenadores en las diferentes disciplinasdeportivasentodoel Departamento
Construcción piscina olímpica departamental.
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dantes de campo que han obtenido una fuente laboral en este emprendi-miento; se ha dotado de material de-portivo de entrenamiento consistente en: balones, ponchillos, conos, mallas, postes, arcos, material especial para taekwondo y Karate con reposición de mismo de manera constante. La mayo-ría de las escuelas se encuentran fun-cionando en las áreas rurales, donde los niños antes no tenían ningún acce-so al deporte
14.3. Organización de Eventos Deportivos.
En los 4 años de gestión se incre-mentaron los eventos deportivos de manera considerable en nuestro De-partamento con respecto a gestiones pasadas, aumentando de 30 eventos deportivos anuales a 140 actividades anuales de asistencia a campeonatos departamentales, nacionales e inter-nacionales, empleando la política de incentivar la práctica del deporte; se organizaron importantes eventos, que ayudaron al desarrollo deportivo y a la integración de nuestro Departamen-to.
Se institucionalizaron eventos como las olimpiadas departamentales, las olimpiadas de los pueblos indígenas, los juegos estudiantiles del área rural, la competencia ciclística vuelta a Tari-ja y la competencia automovilística de integración departamental.
14.4. Tarija Presente en Campeonatos Nacionales e Internacionales.
Se potenció y fortaleció a las 32 aso-ciaciones del sistema deportivo de nuestro Departamento para su par-ticipación en eventos de carácter na-cional e internacional en sus distintas
disciplinas; no sólo con pasajes aéreos sino también con equipamiento, mobi-liario como escritorios, computadoras, material deportivo de entrenamiento y competición, mejora en la calidad de uniformes deportivos, atención médica especializada a deportistas de selección, becas en la Universidad DomingoSavio,JuanMisaelSarachoyColegios Particulares, incentivos eco-nómicos a atletas de elite, entre otros; lo que permitió que Tarija se posicione el 2007, 2008 y 2009 en el 1º lugar en todos los deportes a nivel nacional.
Apoyo a clubes campeones de las ligas nacionales de Basquetbol, Futbol desalón, Volleibol y a los 2 representan-tes tarijeños a la Copa de Futbol Simón Bolivar con pasajes aéreos indumen-taria deportiva completa, hospedaje y alimentación.
Tarija presente en el mundo:
• Panamericano de Taekwondo I.T.F.,(octubre 2007)
• Mundial de raquetbol, EEUU (no-viembre 2008)
• MundialJuvenildeatletismo,Polo-nia.
• Juegos de la Juventud trasandina,Perú (marzo 2008)
• Juegos Olímpicos en Beijing (sep-tiembre 2008)
• Juegos Bolivarianos (noviembre2009)
• Campeonato Fisicoculturismo RiodeJaneiro(Marzo2009)
• Campeonato Sudamericano Fisico-culturismo Lima -Perú (Septiembre 2009)
• TorneoInternacionaldeTaekwondoI.T.F.Argentina, (Noviembre 2009)
• Copa El Ceibo Tenis, Argentina (Di-ciembre 2009)
• CosatPerúJuniorOpenTenisLima-Peru (Noviembre 2009)
Bs.13.321.602,00entreel•2006yel2009,enfomentoalaparticipacióndeatletasyclubestarijeñoseneventosdeportivosaniveldepartamental, nacional e internacional.
EVENTO Nº PARTI-CIPANTES ANUALES
IIIOlimpiadasDepartamentales 1.700
IIJuegosdelosPueblosIndígenas 400
JuegosDeportivosdecolegiosrurales 450
CaravanaEcoturísticadelDeporteExtremo
80
Vuelta internacional a Tarija ciclismo 150
CompetenciaciclísticaDobleChaguaya 2.000
JuevosdelaJuventudTrasaandinos 180
Campeonato Panamericano de Taekwondo
450
XVIJuegosdeportivosBolivarianossubsede Tarija
250
Copa Aereosur del Sur 100
JuegosAmazonicos 280
Anualmentereconocemosen•un evento magno y solemne a800deportistasdetodoelDepartamento, quienes logran títulosendistintasdisciplinasanivel departamental, nacional e internacional.
Construcción velódromo departamental.
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15.Cultura
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La Cultura es un componente esencial en el desarrollo departamental. En nuestra gestión hemos trabajado en la preservación de nuestro Patrimonio Cultural, si-multáneamente, implementamos infraestructura para las diversas necesidades e iniciativas culturales como archivos, teatros y exposiciones en general. La inversión en Cultura es la vía para incentivar y diversificar actividades y espacios culturales necesarios en una sociedad en pleno crecimiento, generando empleos acordes a las exigencias y necesidades espirituales de la población; además de incentivar el turismo.
MUNICIPIOS Transferencias para actividades culturales a Subprefecturas y Corregimientos (Bs.)
2006 2007 2008 2009
CERCADO 471,309 471,309 471,309 471,309
BERMEJO 558,404 558,404 558,404 558,404
YACUIBA 437,286 437,286 437,286 437,286
CARAPARÍ 100,000 100,000 100,000 100,000
VILLAMONTES 222,000 222,000 222,000 222,000
YUNCHARÁ 30,000 30,000 30,000 30,000
SANLORENZO 45,000 45,000 45,000 45,000
ENTRERIOS 236,000 236,000 236,000 236,000
TOTALES 2.100.000 2.100.000 2.100.000 2.100.000
Infraestructura para el desarrollo cultural•DiseñoTeatroalAireLibre:concluidoyenprocesodelicitación.
•DiseñodelCentroInternacionaldeEspectáculos:enejecución,atravésdecon-curso público de proyectos convocado a través del Colegio de Arquitectos.
•CentroCulturalSinfónicadeTarija:enprocesodeadquisicióndelinmueble.
•TeatrodelaCasadelaCultura:culminacióndelasobrascivilesyartísticas;terce-ra Fase (final) iniciada y por concluir en 60 días.
•RestauracióndelaIglesiadeSanFrancisco:concluida.
•RestauracióndelaCasaDorada:concluida.
•RestauracióndelaantiguaMisiónFranciscanaenVillaMontes:concluida.
•ParqueHistóricoLaTablada:condiseñoconcluidoyenprocesodelicitación.
•Complejodemuseos:comprende15museoscon15diseñosconcluidos.
•AdquisiciónyrefaccióndelacasadelGeneralBurdettO`Connorconvertidahoyen el Archivo Histórico Departamental.
•AdquisicióndelArchivoHistóricoFotográfico:42028negativospertenecientesalos años de 1915 a 1958.
Festival Orquestal Internacional GuadalquivirEl Festival fue desarrollado en 2 versiones en las cuales se ofreció 65 conciertos de cámara y 8 mega conciertos, en los que participaron más de 216 músicos de distin-tas partes del mundo que fueron aplaudidos por más de 67.000 espectadores.
Orquesta Sinfónica de TarijaSe adjudicó la adquisición 409 de los instrumentos musicales.
Se iniciaron los trámites para la expropiación del inmueble donde funcionará la OrquestaSinfónica.
Fomento a la cultura•ApoyoaeventosSe promocionaron un sin número de festividades, ferias, exposiciones y otras acti-vidades que se convierten en escenarios fundamentales para el desarrollo cultural y el fomento a las prácticas culturales en el Departamento.
Presentación de maquetas Red Departamental de Museos.
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Se proporcionaron recursos económicos para la realización de 48 eventos cultu-rales,comoelFESTIFRONTdeYacuiba,lafestividaddelaVirgendeGuadalupeenEntre Ríos y Caraparí, Virgen de Chaguaya, el Festival Internacional del Lapacho en Bermejo,laFiestadeSanRoqueenTarija,elFestiwetaenVillaMontes,laVendimiaen el Valle de la Concepción, Arete Guasu y Ñandereco en el Chaco y muchos otros más.
•AgendaCulturaldeInvierno2009Iniciativa de promoción a la cultura en el Departamento; en la gestión 2009 se inició la Agenda Cultural de Invierno; esta actividad tuvo una duración de 60 días, durante los cuales se ofrecieron más de 20 conciertos, 8 talleres de capacitación con la participación de 330 personas, 145 actividades en general de distinta índole cultural, como cine, exposiciones fotográficas, teatro, etc. Participaron 350 artistas y formadores locales y nacionales.
Anualmente trasferimos recursos a las subprefecturas y corregimientos para pro-mocionar y fortalecer su cultura e identidad.
MUNICIPIOSTRANSFERENCIA A SUBPREFECTURAS PROGRAMA “FORTALECIMIENTO Y
PROMOCION A LA CULTURA DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA”
2006 2007 2008 2009
CERCADO 48,757 48,757 48,757 139,500
PADCAYA 22,124 22,124 22,124 57,000
BERMEJO 11,000 11,000 11,000 44,000
YACUIBA 7,324 7,324 7,324 47,000
CARAPARÍ - - - 47,000
VILLAMONTES - - - 52,636
VALLEDECONCEPCIÓN 7,324 7,324 7,324 42,000
YUNCHARÁ 23,500 23,500 23,500 25,920
SANLORENZO 32,807 32,807 32,807 44,680
EL PUENTE 19,700 19,700 19,700 30,000
ENTRERIOS 78,000 78,000 78,000 47,000
TOTALES 243,212 243,212 243,212 576,736
2do. Festival Orquestal Guadalquivir.
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16.
Inversión Prefectural en la Ruta 2 a través de Proyectos Concurrentes con Gobiernos Municipales
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Sector Inversión Nº Proyectos Tipo de Proyectos
Planificaciónyprevenciónde salud 28.793.975,69 53
Construcción de Hospitales, Infraestructura, equipa-miento.
JusticiayPolicía 15.230.735,23 3 Distritos y Puestos Policiales
Servicio Social 11.234.732,47 39Construcción de centros PAN, construcción y equipa-mientos de centros sociales,
Educación 149.332.974,98 122
Construcción de Unidades Educativas,Escuelas,mejoramiento y ampliación deinfraestructuraeducativa,equipamiento
Cultura 250.000,00 1 Equipamiento de centro cultural
Deporte 46.903.099,34 63
Construcción de coliseos deportivos,canchaspolifuncionales. Graderías, tingladosdecanchaspolifuncionales
ServicioBásicos 81.496.556,92 69
Construcción de sistemas de agua potable, Alcantarilla-dos, mejoramientos, plantas de tratamiento de aguas re-siduales, baterías de baños, luminarias de alumbrados público.
Urbanismo y vivienda 133.978.659,82 53
Construcción de mercados, infraestructura de terminal de buses, restauración de parques, viviendas saluda-blesyPlandeOrdenamientoTerritorial
Transferencia a Gobiernos MunicipalesdelChaco,para Salud
219.363.417,50 - Transferencias por Ley a MunicipiosChaco
Transferencia a Gobiernos MunicipalesdelChacoparaEducación
219.363.417,50 - Transferencias por Ley a MunicipiosChaco
TOTAL 905.947.569,45
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RUTA 3INTEGRACION
Construimos la red caminera más importante de la historia
Camino Puerta del Chaco - Carlazo
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Integramos al Departamento con sus Provincias, con el País y el MundoPara construir un Departamento productivo y turístico, es imprescindible contar con carreteras, que permitan alcanzar los mercados y hacer más competitivos nuestros productos. Del mismo modo que se requiere acceso irrestricto a las co-municaciones en general.
En estos 4 años de gestión encaramos la construcción de la red vial más importante de la historia, para consolidar un Departamento integrado. Lo hicimos con esfuer-zo propio y con recursos departamentales, cansados de esperar la atención y las inversiones nacionales que nunca llegaron. Los proyectos en curso cambiarán en corto tiempo la fisonomía y la vida de departamento de Tarija, abriéndole oportu-nidades de desarrollo sin límite.
El Departamento contará en no más de dos años con la más completa y moderna red de carreteras, pues se ha iniciado la construcción de casi todos los tramos ca-mineros de la red departamental. En los diseños se han incorporado nuevos trazos y grandes variantes que acortarán distancias, disminuirán pendientes, mejorarán curvaturas e incrementarán velocidades. De esta manera el acceso a los mercados nacionales e internacionales será una realidad.
La mayor obra que encaramos es la construcción del Corredor Bioceánico Central, con la cual cumplimos uno de los grandes compromisos de nuestra gestión. Ex-ceptuando 25 kilómetros, se encuentra en construcción toda la ruta desde Tarija hasta la frontera con el Paraguay, habiéndose entregado algunos tramos. Hacia el lado oeste, entregamos el primer tramo pavimentado “San Lorencito-Iscayachi” y hemos concluido el diseño final para el tramo Iscayachi-Final Copacabana, que se encuentra listo para ser licitado y construido, para seguir luego a Quebrada Honda y Tupiza.
El Corredor Bioceánico integrará al Departamento con sus 6 provincias y lo vincu-lará con las redes camineras oriental y occidental de Bolivia. Además integrará al Departamento con Chile, Paraguay, Argentina, Brasil y con los puertos del Pacífico y del Atlántico y con ello con los mercados del mundo.
Al interior de las provincias se construyeron más de 200 Km. de caminos pavimen-tados y se aperturaron nuevas vías a comunidades rurales a las cuales no existían acceso. Con ello se fortalece también la unidad departamental.
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1. Corredor Bioceanico Central
Camino Villamontes-La Vertiente
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MAPA CORREDOR BIOCEANICO
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MAPA CORREDOR BIOCEANICO
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El Corredor Bioceánico Central consti-tuye el proyecto caminero más impor-tante que hubiera sido encarado en el Departamento y permitirá vincular a Tarija con Sudamérica y el mundo.
La ruta del Corredor Bioceánico Cen-tral, que hará del departamento de Tarija un eje de integración sudame-ricana, presenta ventajas frente a otros corredores que se construyen en Sudamérica para unir los océanos Pacífico y Atlántico:
• Es larutamáscortaparaunir los2océanos. Cuenta con apenas 3.069 km; casi 1.000 km menos que otros corredores. Ello impacta positiva-mente en los costos de transporte.
• Esmásintegrador,puesunea5paí-ses: Chile, Argentina, Bolivia, Para-guay y Brasil.
• Las condiciones técnicas son máscompetitivas, pues tiene una altu-ra promedio en la Cordillera de los
Andes de apenas 2.800 ms sobre el nivel del mar.
• Atraviesa áreas de gran potencialeconómico y productivo de Suda-mérica y con ello abre mercados para centros de producción de rele-vancia en la región.
Dentro de nuestro Departamento, comprende las siguientes rutas:
Hacia el este, la carretera Tarija – En-tre Ríos – Villa Montes – Hito 94 (fron-tera con el Paraguay).
Hacia el oeste, la ruta comprende los tramos Tarija-San Lorencito-Iscayachi-Final Copacabana-Quebrada Honda-Cruce Villazón-Tupiza-Hito 52 (fronte-ra con Chile).
También forman parte de las redes del Corredor las carreteras Bermejo-Cara-parí, Entre Ríos-Chiquiacá-Caraparí y la ruta Padcaya-Huayllajara.
Corredor Bioceánico Central
Encaramos la construcción de 415 •kilómetros de carretera pavimen-tada para unir al Departamento con Sudamérica y los puertos del PacíficoyAtlántico.
Tarija-Entre Ríos-Villa Montes-•Frontera con el Paraguay, 295 Km de ruta pavimentada
4 tramos concluidos: Puerta El •Chaco-Carlazo; Palos Blancos-Isiri;AvenidaPeriférica;VillaMontes-LaVertiente.
9 tramos en construcción: •Carlazo-Piedra Larga; Piedra Larga-Canaletas; Canaletas-Entre Ríos; San Simón-Saladito; Saladito-Tapecua; Tapecua-Za-paterambía; Zapaterambía-Ita-guazuti;Vertiente-PaloMarca-do;PaloMarcado-Hito94.
Tarija-San Lorencito-Iscayachi-•Final Copacabana-Quebrada Honda(Tupiza-Hito52fronteracon Chile)
1 tramo concluido: 14 Km San •Lorencito-Iscayachi.
2 tramos con diseño concluido •y por licitar: Iscayachi-Final Co-pacabana; Final Copacabana-QuebradaHonda.
Bermejo-SanAntonio-Caraparí,•86 KM en construcción
1 tramo concluido: Lecheronal-•RíoTarija(26Km).
1 tramo en construcción: •Bermejo-SanAntonio(60Km).
Caraparí-CampoPajoso,20Km•en conclusión
TRAMOS CONCLUIDOS Y EN CONSTRUCCIÓN Km.
5 TRAMOS CONCLUIDOS HASTA EL 2009
89 Km.
PUERTA EL CHACO- CARLAZO 6
VILLAMONTES-LA VERTIENTE (INCLUYE AV. PERIFERICA) 23
PALOS BLANCOS RIO - ISIRI 20
LECHERONAL-RIO TARIJA (ES CONSTRUCCION NO ASFALTADO) 26
SAN LORENCITO ISCAYACHI 14
12 TRAMOS EN CONSTRUCCION
326 Km.
CARLAZO - PIEDRA LARGA 21,5
PIEDRA LARGA-CANALETAS 9
CANALETAS-ENTRE RÍOS 24
SAN SIMÓN-SALADITO 10,5
SALADITO-TAPECUA 34
TAPECUA-ZAPATERAMBIA 17
ZAPATERAMBIA-ITAGUAZUTI 24
LA VERTIENTE-PALO MARCADO 31,1
PALO MARCADO - HITO BR 94 74,4
PUENTE PILCOMAYO 0,5
CARAPARI - CAMPO PAJOSO 20
BERMEJO-SAN ANTONIO 60
TOTAL 415
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7
Camino Puerta del Chaco - Carlazo, obra concluída.
Construcción Bermejo - San Antonio
Pavimentado Caraparí - Campo Pajoso.
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Tramo San Lorencito - Iscayachi
Tramo Piedra Larga - Canaletas. Construcción tramo San Simón - Saladito.
Tramo Villamontes - La Vertiente Tramo La Vertiente - Palo Marcado
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2.Red vial Provincial y Municipal
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2.1. Caminos Pavimentados
En estos cuatro años de gestión la Prefectura trabajó en el pavimentado de múltiples caminos para integrar a nuestras provincias y a las comu-nidades, invirtiendo un total de Bs. 217.522.436,08.
En esta gestión se ha encarado el pa-vimentado de un total de 210,90 Km. en todo el Departamento, al margen de lo contemplado en el Corredor Bioceánico Central, de acuerdo al si-guiente detalle:
CAMINOS PAVIMENTADOSSECCION LONGITUD Km. INVERSION Bs.
CARAPARI 31,71 36.475.049,10
PADCAYA 9,80 11.433.365,41
SAN LORENZO 7 12.006.979,87
TARIJA 55,56 23.615.410,54
URIONDO 45,50 41.688.678,79
VILLA MONTES 21,74 23.459.082,39
YACUIBA 39,59 68.843.869,98
TOTAL 210,90 217.522.436,08
También se ha ejecutado el diseño para construir 280 Km de rutas pavi-mentadas.
Asfaltado San Lorenzo - Sella Méndez.
Asfaltado Chocloca - Juntas - Chaguaya
Apertura camino Ñoquera. Ruta 9 Cañón Oculto - La Cercada.
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Detalle de los 210,90 KM de caminos provinciales pavimentados.DETALLE SECCION UNIDAD EJECUTORA FASE ESTADO TIPO TOTAL
AMPL. ASF. CIRCUITO VIAL TARIJA-S. ANDRES-CRUCE S. JACINTO TARIJA SEDECA INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 1.638.402,00
ASFALTADO CAMINO VILLAMONTES PUESTO UNO VILLAMONTES CORREGIMENTO MAYOR VILLAMONTES INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 2.572.649,41
ASFALTADO SAN LORENZO SELLA MENDEZ SAN LORENZO SEDECA INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 12.006.979,87
CONST. AFALTADO CAMINO RUTA 9 - TIGUIPA VILLAMONTES SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 8.109.828,60
CONST. ASF. CAM. CALAMUCHITA-HIGUERA-CONCEPCIÒN URIONDO SEDECA INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 471.085,50
CONST. ASF. CAM. TOLOMOSA GRANDE CR. SAN JACINTO TARIJA SEDECA INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 11.472.266,39
CONST. ASF. CAMINO VILLAMONTES-IBIBOBO-PICADA SUCRE VILLAMONTES CORREG. MAYOR VILLA-MONTES INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 103.892.015,53
CONST. ASF. CARR. CAMPO PAJOSO-CARAPARI-P. BLANCOS (TRAMO CAMPO PAJOSO-CARAPARI) MULTISECCIONAL SUB PREFECTURA DE GRAN
CHACO INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 71.911.270,54
CONST. ASF. TRAMO SAN LORENCITO CRUCE ISCAYACHI EL PUENTE SEDECA INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 12.579.064,80
CONST. ASFALTADO PALOS BLANCOS-PUENTE ISIRI VILLAMONTES CORREG. MAYOR VILLA-MONTES INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 76.537.188,39
CONST. CAMINO CARLAZO PIEDRA LARGA TARIJA SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 26.892.073,23
CONST. CAMINO CRUCE RUTA 9-SANANDITA YACUIBA SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO INVERSION EN EJECUCIÓN PAVIMENTADO 10.199.721,78
CONST. CAMINO RUTA 9 - CAMPO PAJOSO YACUIBA SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO PAVIMENTADO 4.093.469,71
CONST. CAMINO SALADITO - SERRANIA TAPECUA ENTRE RIOS SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 7.493.185,13
CONST. CAMINO SAN SIMON - SALADITO ENTRE RIOS SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 14.381.657,93
CONST. CAMINO SERRANIA TAPECUA-ZAPATERAMBIA ENTRE RIOS SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 29.992.900,00
CONST. CAMINO ZAPATERAMBIA - ITAGUAZUTI ENTRE RIOS SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 8.697.580,46
CONST. DEL ASFALTADO DEL TRAMO BERMEJO SAN ANTONIO BERMEJO SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 21.512.780,38
CONST. RUTAS COMPLEMENTARIAS SAN BLAS-TABLADA TARIJA SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 1.755.435,29
CONST. T. PUERTA DEL CHACO-CANALETAS -VILLAMONTES (TRAMO PUERTA DEL CHACO CANALETAS y TRAMO CANALETAS ENTRE RIOS VARIANTE)
MULTISECCIONAL SEDECA - OBRAS PUBLICAS INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 326.505.926,86
CONST.ASF. CAMINO LAGUNITAS- IPA -PIRITY VILLAMONTES SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 12.776.604,38
CONST.PAV. DOBLE VIA YACUIBA-S. JOSE POCITOS YACUIBA SUB PREFECT. DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO PAVIMENTADO 19.559.247,71
CONST.PAV. RIGIDO AV. CIRCUNVALACION CARAPARI CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION EN EJECUCIÓN PAVIMENTADO 4.570.461,69
2.2. Caminos MejoradosLa Prefectura trabajó durante cuatro años en proyectos de importante magnitud en cuanto a la mejora contínua, de caminos logrando mejorar 881.36 Km. con una inversión de Bs. 183.470.46 7,26.
CAMINOS MEJORADOSSECCION LONGITUD Km. INVERSION Bs.
BERMEJO 50.10 11.107.242,43
CARAPARI 146.34 31.344.379,52
EL PUENTE 14 5.850.432,36
ENTRE RIOS 64.50 8.893.554,22
PADCAYA 93 19.673.388,25
SAN LORENZO 9 117.450,00
TARIJA 108.92 33.284.793,71
URIONDO 96.1 12.114.722,63
VILLA MONTES 56 13.738.593,75
YACUIBA 29.9 12.722.718,99
YUNCHARA 213.50 34.563.191,40
TOTAL 881.36 183.470.467,26
Mejoramiento caminoo Papachacra.
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Mejoramiento CaminosDETALLE SECCION UNIDAD EJECUTORA FASE ESTADO TIPO TOTAL
CONST. Y MEJORAMIENTO CAMINO EL COMUN CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION EN EJECUCIÓN MEJORAMIENTO 448.822,03
MEJ. CAM. C/ ASFALTADO CRUCE CHAGUAYA CAÑAS PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 6.144.505,41
MEJ. ASFAL. TRAMO VIAL ROSILLAS CR. CAR. PADCAYA-CHAGUAYA PADCAYA SEDECA INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 5.288.860,00
MEJ. CAMINO PASAJES - LA FALDA YUNCHARA CORREG. MAYOR YUNCHARA INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 5.294.498,63
MEJ. CAMINO AGUA BLANCA CR. RIO NEGRO CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 8.222.362,49
MEJ. CAMINO CAÑAS-QUEBRADA-CAÑAS - MARAÑUELO PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 2.386.590,50
MEJ. CAMINO CAÑAS-REJARA SUD PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE INVERSION EN EJECUCIÓN MEJORAMIENTO 6.790.161,93
MEJ. CAMINO CAPIRENDA-LOS GALPONES VILLAMONTES CORREG. MAYOR VILLA-MONTES INVERSION PARALIZADO MEJORAMIENTO 586.955,00
MEJ. CAMINO CHALAMARCA-ALISOS DEL CARMEN PADCAYA MUNICIPIO MENDEZ INVERSION EN EJECUCIÓN MEJORAMIENTO 4.292.049,21
MEJ. CAMINO CHOERE - ZAPATERA - BOYUY CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 31.904.587,41
MEJ. CAMINO CRUCE LOMA ALTA - SAUZALITO CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 7.708.362,91
MEJ. CAMINO LADERAS NORTE-CIENEGUILLAS-ALTO POTREROS TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO Y APER-TURA 8.406.614,40
MEJ. CAMINO MAT-TEMP-S.J. NORTE-S.J. SUD-TABL-S.LUIS-S.O TARIJA SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 2.217.702,86
MEJ. CAMINO OROZAS ABAJO-OROZAS CENTRO PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE INVERSION EN EJECUCIÓN MEJORAMIENTO 1.228.141,93
MEJ. CAMINO RUTA 9 - CAMPO GRANDE YACUIBA SUB PREFEC. DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO PAVIMENTADO 1.306.156,75
MEJ. CAMINO RUTA 9 - SAN ANTONIO - TATARENDA YACUIBA SUB PREFEC. DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 2.109.011,99
MEJ. CAMINO RUTA 9 - SAN FRANCISCO DEL INTI YACUIBA SUB PREFEC. DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 662.738,00
MEJ. CAMINO RUTA 9 -CAÑON OCULTO- LA CERCADA YACUIBA SUB PREFEC. DE GRAN CHACO INVERSION EN EJECUCIÓN PAVIMENTADO 26.455.328,59
MEJ. CAMINO RUTA 9 -TIMBOY- YATEBUTE YACUIBA SUB PREFEC. DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 4.257.754,52
MEJ. CAMINO RUTA 9-TATI YACUIBA SUB PREFEC. DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 2.716.107,26
MEJ. CAMINO SAIRE -RINCON GRANDE PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 2.354.366,53
MEJ. CAMINO SAN ANDRES-BELLA VISTA (ASFALTADO) TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 5.585.914,00
MEJ. CAMINO SAN DIEGO SUD-SIVINGAL-SALADITO ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO Y APER-TURA 16.975.243,80
MEJ. CAMINO SAN MIGUEL-ÑACAGUAZU-ITAU CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 5.095.080,22
MEJ. CAMINO SELLA QUEBRADA-CHAUPICANCHA-CIRMINUELAS TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 3.512.785,02
MEJ. CAMINO TOMATAS GRANDE-HUACATA SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 177.450,00
MEJ. VIAL CIRCUITO TARIJA-SAN ANDRES-TOLOMOSA-TARIJA TARIJA PREFECTURA INVERSION CONCLUIDO ASFALTADO 945.690,00
MEJ. VIAL TRAMO TOJO - LA VERDIGUERA YUNCHARA CORREG. MAYOR YUNCHARA INVERSION EN EJECUCIÓN MEJORAMIENTO 16.894.761,59
MEJ. Y CONSTRUC. CAMINO JUNTAS - ANTIGAL URIONDO SUB PREFECTURA AVILES INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 2.184.541,34
MEJ.CAMINO RUTA 9 AGUAYRENDA FASE II YACUIBA SUB PREFEC. DE GRAN CHACO INVERSION EN EJECUCIÓN PAVIMENTADO 6.698.250,44
MEJ. CAM. C/EMPEDRADO CIRCUITO S. ANA SEGUNDA FASE TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 2.283.073,54
MEJ. CAMINO BELLA VISTA-MISCAS CALDERA URIONDO SUB PREFECTURA AVILES INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 796.688,80
MEJ. CAMINO CHIQUIACA SUD- PAMPA RENDONDA- RIO TARIJA ENTRE RIOS SEDECA INVERSION PARALIZADO MEJORAMIENTO 6.985.241,77
MEJ. CAMINO CONCEPCION-CHOCLOCA-JUNTAS-CHAGUAYA MULTISECCIO-NAL SEDECA INVERSION EN EJECUCIÓN ASFALTADO 39.548.313,15
MEJ. CAMINO RUTA 9 AGUAYRENDA YACUIBA SUB PREFEC. DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 2.977.107,22
MEJ. CON PAV. AVENIDA SANTA CRUZ (YACUIBA) YACUIBA SUB PREFEC. DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO PAVIMENTADO 531.695,00
MEJ. TRAMO CAMINERO CAMPO LARGO-LECHERONAL BERMEJO CORREG. MAYOR BERMEJO INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 2.243.139,47
MEJ. Y CONST. CAM. IÑIGUAZU-CHIQ-TRAMO IÑIGUAZU ALTO CAÑAS CARAPARI CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 2.819.866,13
MEJ. Y CONST. CAM. LA VENTOLERA-LADERAS-EL TAMBO URIONDO SUB PREFECTURA AVILES INVERSION EN EJECUCIÓN MEJORAMIENTO 2.510.738,81
MEJ. Y CONST. CAM. OBRAS DE ARTE MAYOR OBISPO LA PARRO-QUIA EL PUENTE SUB PREFECTURA MENDEZ INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO Y APER-
TURA 3.922.563,65
MEJ. Y CONST. CAM. YUNC. LUIS DE PALQUI Y COM. ALEDAÑAS YUNCHARA CORREG. MAYOR YUNCHARA INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 2.996.518,26
MEJ. Y CONST. CAMINO CURQUI CARRIZAL EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE INVERSION EN EJECUCIÓN MEJORAMIENTO Y APER-
TURA 7.652.071,12
MEJ. Y CONST. TRAMO VIAL PULARIO-HUAYLLAJARA YUNCHARA CORREG. MAYOR YUNCHARA INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 9.377.412,92
MEJ.CAMINO EMBOROZU-SIDRAS PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE INVERSION EN EJECUCIÓN MEJORAMIENTO 2.622.078,15
CONST. ACCESOS PUENTE SAN TELMO BERMEJO SEDECA INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO 68.575,00
TOTAL 276.186.477,75
Ruta 1 TR
ABAJO
13
2.3. Nuevos Caminos Aperturados303,90 Km. de caminos nuevos aperturados es la longitud que logró la Prefectura del Departamento durante 4 años de gestión, invirtiendo Bs. 104.918.847,46; esto sin contar los caminos aperturados de los nuevos trazos del corredor bioceánico central.
CAMINOS AERTURADOSSECCION LONGITUD Km. INVERSION Bs.
EL PUENTE 29 11.574.634,77
ENTRE RIOS 152.8 43.584.836,31
PADCAYA 20 12.884.676,35
SAN LORENZO 41,1 11.144.031,00
TARIJA 46 23.000.345,55
YUNCHARA 15 2.730.323,48
TOTAL 303.90 104.918.847,46
CAMINOS NUEVOS APERTURADOSDETALLE SECCION UNIDAD EJECUTORA FASE ESTADO TIPO TOTAL
APERTURA DE CAMINO CAMPANARIO LLUSCANI SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ INVERSION CONCLUIDO APERTURA 1.158.199,85
CONST. CAM. CAÑAHUAYCO-CERRO PLATA-ALAYPA-TA-S. ISIDRO SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ INVERSION CONCLUIDO APERTURA 7.471.695,00
CONST. CAMINO HONDURA-TARIQUIA PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE INVERSION EN EJECUCIÓN MEJORAMIENTO Y APERTURA 12.884.676,35
CONST. CAMINO KUMANDAROTI - VILLA MERCEDES ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION EN EJECUCIÓN APERTURA 581.785,88
CONST. CAMINO KUMANDAROTI-IVOCA-PARALELO 21 ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION RESUELTO CONTRATO APERTURA 723.981,00
CONST. CAMINO MANDOR CHICO-MANDOR GRANDE-ACHERAL SAN LORENZO SUB PREFECTURA MENDEZ INVERSION EJECUCIÓN APERTURA 2.514.136,15
CONST. CAMINO ÑOQUERA BELEN YUNCHARA CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA INVERSION CONCLUIDO APERTURA 2.730.323,48
CONST. CAMINO RIO LA SAL-LA CUEVA ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO APERTURA 829.886,00
CONST. CAMINO RUTA 11- ALTO MELEADERO-LAGUNILLAS ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO
Y APERTURA 4.186.522,44
CONST. CAMINO SANTA LUCIA - LA VILCA ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO Y APERTURA 4.468.682,34
CONST. CAMINO SUARURO - VALLECITO LOS LAPACHOS ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO
Y APERTURA 8.321.307,23
CONST. CAMINO VECINAL NARVAEZ-GARECA ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO APERTURA 2.566.661,00
CONST. DEL CAMINO BERETI-SUPITIN-CAHUARINA ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO Y APERTURA 231.231,00
CONST. DEL CAMINO TIMBOY - TENTAGUAZU ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO APERTURA 4.699.535,62
CONST. Y MEJ. CAMINO CARLAZO VALLECITO RUIZ TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO INVERSION CONCLUIDO APERTURA 14.593.731,15
MEJ. CAMINO LADERAS NORTE-CIENEGUILLAS-ALTO POTREROS TARIJA SUB PREFECTURA CERCADO INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO
Y APERTURA 8.406.614,40
MEJ. CAMINO SAN DIEGO SUD-SIVINGAL-SALADITO ENTRE RIOS SUB PREFECTURA O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO Y APERTURA 16.975.243,80
MEJ. Y CONST. CAM. OBRAS DE ARTE MAYOR OBISPO LA PARROQUIA EL PUENTE SUB PREFECTURA MENDEZ INVERSION CONCLUIDO MEJORAMIENTO
Y APERTURA 3.922.563,65
MEJ. Y CONST. CAMINO CURQUI CARRIZAL EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE INVERSION EN EJECUCIÓN MEJORAMIENTO Y APERTURA 7.652.071,12
Cnstrucción camiino La Ventolera - El Tambo
Rut
a 1
TRAB
AJO
14
2.4. Red Vial Municipal: Obras viales ejecutadas como Proyectos Concurrentes.
La Prefectura del Departamento co-financia, a través de la ejecución de proyec-tos concurrentes con los Gobiernos Municipales, obras de competencia municipal como la construcción y mejoramiento de caminos municipales, además de puen-tes, pasarelas y otras vías, que en su estructura financiera reciben más del 80% de aporte prefectural y en muchos casos hasta el 100%.
En la gestión prefectural 2006-2009 se financiaron, más de 80 proyectos vinculados a la infraestructura vial, de acuerdo al siguiente detalle.
Sector Inversión Nº Proyectos Tipo de Proyectos
Caminos 278.591.763,49 69Adquisicióndeequipopesado,adquisicióndecementoasfaltico,pavimento, mejoramiento, ampliación de caminos, empedrado decalles,badenesyobrasdearteyplanificaciónvial.
Puentes 23.224.845,16 15 Construcción de puentes vehiculares, puentes peatonales y construcción de pasarelas
Asfaltado Tomatitas - Rincón de la Victoria.
Costrucción camino ^Pasajes . La Falda. Construcción camino Timboy - Tentaguazu.
Ruta 1 TR
ABAJO
15
Nº NOMBRE DEL PROYECTO APORTE PREFECTURA SEGÚN CONVENIO O CONTRATO
“TRANSFERENCIA TOTAL 2006-2009”
MUNICIPIO CERCADO
1 ADQUISICION DE EQUIPO PESADO 26.973.817,00 26.973.817,00
2 EMP. CAMINO TARIJA - ARANJUEZ - LA TIPA - LA VICTORIA 2.087.671,00 298.853,00
3 ASF. CAMINO CRUCE PANAMERICANO - SAN MATEO - RIO SELLA 2.660.000,00 2.120.635,00
4 EMPEDRADO CALLES CIUDAD DE TARIJA 2.310.000,00 0,00
5 ADQUISICION DE 3000 TN DE CEMENTO ASFALTICO 11.664.000,00 11.664.000,00
6 CONST. PASARELA GARCIA AGREDA Y EX CODETAR 1.283.040,17 1.283.040,17
7 ASF. CAMINO CIRCUITO RIO SELLA - CIRCUNVALACION 17.784.827,00 14.384.766,45
8 CONST. PUENTE S/QDA. TORRECILLAS 2.722.600,00 2.722.600,18
9 TRIPLE VÍA CAMINO S.JORGE (CAMINO A BERMEJO) 3.215.555,60 0,00
10 DOBLE VÍA CAMINO A TOMATITAS 2.291.655,17 1.236.731,17
11 COMPRA CEMENTO ASFALTICO 386.428,00 386.428,00
12 EMPEDRADO DE CALLES DISTRITO 9 CIUDAD DE TARIJA 902.800,97 956.232,56
13 EMP. DE CALLES FASE III 5.000.000,00 4.999.999,91
14 COMPRA DE CEMENTO ASFALTICO FASE III 9.177.000,00 9.177.000,00
15 CONST PUENTE S/ QUEBRADA SAN PEDRO ( ALTURA EL ROSEDAL ) 2.500.000,00 2.500.000,00
16 CONST. PUENTE 3 S/QDA TORRECILAS 3.324.857,63 3.324.857,63
MUNICIPIO DE SAN LORENZO
1 ASFALTADO RINCON DE LA VICTORIA - COIMATA 13.575.987,01 9.869.574
2 PLAN VIAL SAN LORENZO (CONST. AV. CIRCUNVALACION) 10.134.645,52 6.731.374
3 CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD - JURINA 6.948.030,04 6.775.386
4 CONST. PUENTE PEATONAL CARACHIMAYO 397.851,00 397.851
5 CONCLUSION CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD LA CALAMA JURINA 4.536.436,69 1.599.265
MUNICIPIO EL PUENTE
1 APERTURA CAMINO HUAYCO SECO - LA MATANZA 4.411.890,00 4.411.890
2 MEJ. CAMINO LAJA CRUZADA - QDA. GRANDE - PAICHO - HORNOS 1.874.879,00 1.824.879
3 MEJ. CAMINO CIENEGUILLAS - CURQUI 1.644.708,00 1.876.568
4 APERTURA CAMINO HUERTA HUAYCO - TUCTAPARI 857.249,80 857.250
5 MEJ. CAMINO CAMPANARIO - CURQUI 857.766,40 857.766
MUNICIPIO DE URIONDO
1 CONST. PUENTE VEHICULAR S. JOSÉ DE CHARAJA 3.790.080,00 3.790.080,00
2 CONST.PUENTE PEATONAL BARRIENTOS CHOCLOCA 3.219.955,11 3.050.997,54
3 CONST. PUENTE VEHICULAR COLON 826.369,85 665.274,00
4 MEJ.CAM.VECINAL CAMPO DE VASCO-GUARANGUAY SUD 568.603,01 568.603,13
5 EST.ASF.Y ALCANTARILLADO PLUVIAL CONCEPCION 204.504,02 204.503,47
6 CONSTRUCCION Y ASFALTADO DE CALLES Y ALCANTARILLADO PLUVIAL CONCEPCION 6.849.948,44 3.312.644,38
MUNICIPIO DE YUNCHARA
1 CONST. PUENTE PEATONAL ARTEZA (FPS) 125.337,00 125.337,00
MUNICIPIO DE PADCAYA
1 MEJ. CAMINO ROSILLAS - MARAÑUELOS 9.352.068,21 8.675.220,00
2 MEJ. CAMINO SAN TELMO COOPERATIVA JHON KENNEDY 1.116.805,89 1.116.806,00
3 CONST. PUENTE VEHICULAR RIO CAÑAS 883.106,69 883.107,00
MUNICIPIO DE BERMEJO
1 PAV. RIGIDO 67 CUADRAS CIUDAD DE BERMEJO 18.701.110,02 10.197.666,79
2 ASF. RIGIDO CIUDAD DE BERMEJO 50 CUADRAS. 11.580.899,74 7.280.933,08
3 RECAPAMIENTO AV. BARRIENTOS ORTUÑO Y BOLIVAR 2.818.923,96 1.474.756,19
4 MEJ. CAMINO EL TORO OBRERO CAMPESINO + SUPERVISIÓN 1.204.697,00 57.153,00
MUNICIPIO DE ENTRE RIOS
1 PROV. EQUIPAMIENTO P/MANT. CAMINOS VECINALES 4.250.620,00 4.092.480
2 APERTURA Y MEJ. CAMINO VECINAL ABRA TAPECUA - ALTO LOS ZARZOS 2.506.860,40 2.506.860
Rut
a 1
TRAB
AJO
16
3 MEJ. CAMINO VECINAL PAJONAL - SANTA LUCIA 2.509.190,54 2.380.982
4 CONST. PUENTE VEHICULAR ALAMBRADO (RÍO SANTA ANA) 1.799.392,00 1.799.392
5 CONST. PUENTE VEHICULAR SALADO GRANDE (ZONA GUARANI) 1.705.307,46 1.705.307
6 MEJ. CAMINO VECINAL CRUCE AGUA BUENA YUCUPITA - MORTERITO - GUAZURENDA 1.371.854,12 746.963
7 MEJ. Y APERTURA CAMINO TIMBOY - ÑAURENDA - CR. FILADELFIA 977.064,00 977.064
8 CONST. PUENTE PEATONAL YUQUIMBIA - ARENAL 1.123.808,00 724.492
9 MEJ. CAMINO CR. CAÑADAS - SUARURO
10 MANT. Y MEJ. CAMINOS VECINALES EN LA PROV. O’CONNOR 1.453.914,00 8.488
11 MANT. CAMINOS VECINALES PROV. O’CONNOR 493.117,21 493.117
12 MEJ. CAMINO VECINAL CR. TIMBOY - AGUA BUENA CALDERA 386.833,48 386.833
13 MEJ. CAMINO VECINAL PUERTO MARGARITA - ZAPATERAMBIA 239.249,60 239.250
14 AMPL. PAVIMENTO RIGIDO ENTRE RIOS FASE II 4.287.360,00 2.317.691
15 MEJ. CAMINO CRUCE CHIMEO 103.899,33 103.900
MUNICIPIO YACUIBA
1 PAVIMENTO YACUIBA FASE V 48.360.000,00 28.025.873,48
2 CONST. PAV. YACUIBA FASE IV 9.600.694,00 9.600.693,83
3 CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO URBANO YACUIBA FASE III (100 CUADRAS) 17.474.890,77 13.765.240,30
4 CONST. OBRAS DE ARTE CAMINOS VECINALES 1RA. SECCION 1.525.029,00 1.525.029,00
5 MEJ. CAMINO LA GRAMPA - YUQUIRENDA - SALADA 1.183.382,00 1.183.382,00
6 EST PAVIMENTO BARRIO NUEVO - POCITOS 105.852,00 105.852,00
7 CONSTRUCCION DE VADENES CAMPO VERDE SALITRAL 150.000,00 141.147,00
8 CONST. VADENES CAIPITANDY 120.000,00 108.749,00
9 CONST VADENES LA INCRUSIJADA 115.000,00 96.723,00
10 CONST OBRAS DE ARTE ITAVICUA 145.000,00 143.577,00
11 CONST. VADEN Y MURO DE CONTENSION PANANTI 120.000,00 119.750,00
12 CONST OBRA DE ARTE SAN FRANCISCO DEL INTI 80.000,00 73.785,00
13 CONST VADEN DE OJO DE AGUA 80.000,00 64.773,00
MUNICIPIO DE CARAPARI
1 EST. MEJ. CAMINO SAN ANTONIO QDA. SALADILLO-SALADILLO 85.144,00 47.681,00
2 EST.FAC.CAMINO CHOERE-ZAPATERA-BOYUY-ITAU 157.262,00 132.100,06
3 EST.CONST.CAMINO Y OBRAS DE ARTE MENOR ITAPERENDA-CHIRIMOLLAR-SAUZALITO 99.800,00 99.800,00
4 EST.MEJ.Y OBRAS DE ARTE CAMINO PRINCIPAL CAÑADA ANCHA 71.238,00 71.238,10
5 COMBUSTIBLE PARA MANTENIMIENTO DE CAMINOS CARAPARI 200.000,00 200.000,00
6 CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CARAPARI 21.578.322,54 13.399.476,34
MUNICIPIO DE VILLA MONTES
1 PAVIMENTO RÍGIDO 150 CUADRAS VILLAMONTES 41.266.581,30 31.353.212,67
2 CONST. AVENIDA COSTANERA VILLA MONTES 15.158.119,43 9.563.273,46
3 MEJ. Y MANT. CAMINOS VECINALES VILLA MONTES 206.445,03 119.780,21
4 CONST PAVIMENTO RIGIDO AV. HEROES DEL CHACO 4.169.694,00 0,00
5 CONSTRUCCION DE PAV. RIGIDO FASE II 44.606.929,60 11.983.741,43
Ruta 9 San Isidro - La Cercada. Ruta 9 Aguayrenda.
Ruta 1 TR
ABAJO
17
2.5. Microempresas Campesinas para el Mantenimiento Vial
En el afán de generar empleos sosteni-bles y brindar oportunidades a los más pobres, la Prefectura decidió confiar el mantenimiento de las rutas de la red vial departamental a microempresas
de mantenimiento vial, conformadas por gente de las distintas comunida-des campesinas que se encuentren en áreas aledañas a las rutas de mante-nimiento.
Las microempresas recibieron asis-tencia técnica y social para su orga-nización, además de la dotación de uniformes, herramientas y medios de transporte.
134 Microempresas con asisten-•cia técnica y social a lo largo de lagestión.
705nuevosempleosgenerados•en4añosdegestión.
940Kmdecarreterasmanteni-•dospormicroempresasen20rutasdepartamentales.
Bs.14.156.966,86paramanteni-•mientovialconmicroempresas.
700familiascampesinasagru-•padas en 134 microempresas se hanconvertidohoyenmicroe-mpresarios, generando así importantes ingresos para sus familias.
Asfaltado Tarija - Sella Cercado.
Rut
a 1
TRAB
AJO
18
3.Puentes
Entrega Puente Yuquirenda - Yacuiba.
Ruta 1 TR
ABAJO
19
Durante la presente gestión se cons-truyeron la mayoría de los puentes que hoy integran nuestro departamento, estos puentes son obras aisladas que acortan distancias y benefician a la población, además de estos puentes, muchos de los tramos viales anterior-mente citados presentan dentro de su diseño y construcción puentes de vin-culación.
En estos 4 años de gestión la Prefec-tura concluyó 47 puentes en todo el Departamento. Este paquete de puentes tiene una inversión de Bs. 91.903.369,04.
PUENTESSECCION CANTIDAD INVERSION Bs.
CARAPARI 8 10.546.206,43
EL PUENTE 4 3.433.568,30
ENTRE RIOS 8 6.918.155,48
PADCAYA 2 7.456.825,37
SAN LORENZO 5 11.807.966,77
TARIJA 12 27.956.095,25
URIONDO 6 12.283.576,47
VILLA MONTES
YACUIBA 2 11.500.974,97
TOTAL 47 91.903.369,04
Puente Internacional Villamontes, contraparte prefectural 30%.
Puentevehicular E Ropsario, zona alta. Río Cañas, puente vehicular.
Construcción puente vehicular San Lorenzo-Sella Méndez. Construcción de puente vehicular sobre río erquis.
Rut
a 1
TRAB
AJO
20
Puentes y otros (OBRAS DE ARTE MAYOR Y MENOR)DETALLE SECCION UNIDAD EJECUTORA FASE ESTADO TIPO TOTAL
CONST. DOS PUENTES EN TRAMO AGUA BLANCA-LA PASTOSA CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION PARALIZADO 4.225.499,11
CONST. PROLONGACION PUENTE ARUMA ENTRE RIOS SEDECA INVERSION CONCLUIDO 1.739.967,19
CONST. PUENTE PEATONAL LA PINTADA TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 1.073.302,90
CONST. PUENTE QUEBRADA CAIZA YACUIBA SUB PREFECT.DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO 5.211.352,72
CONST. PUENTE QUEBRADA VACAS ENTRE RIOS SUB PREFECT. O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO 1.329.030,72
CONST. PUENTE RIO GUADALQUIVIR TEMPORAL-S.JACINTO NORTE TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 4.652.291,46
CONST. PUENTE RIO GUADALQUIVIR TOMATITAS-OBRAJES TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 1.031.349,00
CONST. PUENTE RIO MENA ENTRE TOLOMOSA G. Y CHURQUIS TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 1.753.529,48
CONST. PUENTE SOBRE EL RIO TOLOMOSA COMUN. S. JACINTO SUD TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 2.291.671,11
CONST. PUENTE S/QDA. SAN PEDRO FINAL CIRCUNVALACION TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO MEJORA-MIENTO 488.515,00
CONST. PUENTE S/QUEBRADA EL MONTE -LOURDES- 1 DE MAYO TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 2.484.769,00
CONST. PUENTE S/RIO GUADALQ. COMUNIDAD OBRAJES TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION EN EJECUCIÓN 4.971.143,49
CONST. PUENTE S/RIO MENA S. JACINTO Y TOLOMOSA GRANDE TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 3.018.473,11
CONST. PUENTE TORRECILLAS SAN LUIS TEMPORAL TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 1.232.923,80
CONST. PUENTE VEHIC. S/QDA. SAN PEDRO AV. HEROES DEL CHACO TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 1.738.104,90
CONST. PUENTE VEHICULAR ALISOS URIONDO SUB PREFECT. AVILES INVERSION CONCLUIDO 5.184.819,95
CONST. PUENTE VEHICULAR ANCON GRANDE URIONDO SECRETARIA OBRAS PUBLICAS INVERSION CONCLUIDO 859.046,00
CONST. PUENTE VEHICULAR COMUNIDAD ITAU CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION CONCLUIDO 105.017,00
CONST. PUENTE VEHICULAR FUERTE VIEJO CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION CONCLUIDO 3.654.024,61
CONST. PUENTE VEHICULAR HUAYLLAJARA YUNCHARA CORREG.MAYOR YUNCHARA INVERSION CONCLUIDO 1.104.508,69
CONST. PUENTE VEHICULAR LAMPAZO YUNCHARA CORREG. MAYOR YUNCHARA INVERSION CONCLUIDO 874.782,42
CONST. PUENTE VEHICULAR MISCAS URIONDO SUB PREFECT. AVILES INVERSION CONCLUIDO 3.574.705,30
CONST. PUENTE VEHICULAR ROSARIO YUNCHARA CORREG. MAYOR YUNCHARA INVERSION CONCLUIDO 823.010,94
CONST. PUENTE VEHICULAR SAN LOREZO SELLA MENDEZ SAN LORENZO SUB PREFECT. MENDEZ INVERSION CONCLUIDO 5.163.333,23
CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO ERQUIZ SAN LORENZO SUB PREFECT.MENDEZ INVERSION CONCLUIDO 3.795.335,87
CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO PINOS TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 3.278.749,00
CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO SELLA SAN LORENZO SUB PREFECT. MENDEZ INVERSION CONCLUIDO 1.163.667,00
CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO YESERA SAN LORENZO SUB PREFECT. MENDEZ INVERSION CONCLUIDO 598.169,00
CONST. PUENTE VEHICULAR TOMATAS GRANDE S/EL RIO GUADAL-QUIVIR SAN LORENZO SUB PREFECT. MENDEZ INVERSION CONCLUIDO 1.087.461,67
CONST. PUENTE VEHICULAR YUQUIRENDA YACUIBA SUB PREFECT.DE GRAN CHACO INVERSION CONCLUIDO 6.289.622,25
CONST. PUENTE VEHICULAR ZAPATERA NORTE CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION CONCLUIDO 329.941,00
CONST. PUENTES VEHICULARES S/RIO EL SALADO PADCAYA SUB PREFECT. ARCE INVERSION CONCLUIDO 7.456.825,37
CONST.OBRAS DE ARTE MAYOR T.VIAL JUNTAS - ANTIGAL (3PUENTES) URIONDO SUB PREFECT. AVILES INVERSION CONCLUIDO 2.665.005,22
CONST.PUENTES VEHICULARES QDA EL COMUN (Z. TERMINAL CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION EN EJECUCIÓN 2.231.724,71
CONSTRUCCION PUENTE COMUNIDAD BELLA VISTA TARIJA SUB PREFECT. CERCADO INVERSION CONCLUIDO 429.788,00
CONST. OBRAS DE ARTE MAYOR CAM. SAN FRANCISCO HUANCAR EL PUENTE CORREG.MAYOR EL PUENTE INVERSION CONCLUIDO 762.883,46
CONST. OBRAS DE ARTE MAYOR CAMINO SAN SIMON TIMBOY ENTRE RIOS SEDECA INVERSION CONCLUIDO 3.849.157,57
CONST. OBRAS DE ARTE MAYOR COM. S. FRANCISCO HUANCAR EL PUENTE SUB PREFECT. MENDEZ INVERSION CONCLUIDO 1.454.124,93
CONST. OBRAS ARTE CAM. QUEBRADA LAS VACAS-SALINAS ENTRE RIOS SUB PREFECT. O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO MEJORA-MIENTO 1.149.638,45
CONST. OBRAS ARTE EN EL TRAMO CAÑADAS YUQUIMBIA ENTRE RIOS SUB PREFECT. O’CONNOR INVERSION CONCLUIDO MEJORA-MIENTO 758.674,00
CONST. DE OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO CRUCE CAÑADA ANCHA CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI INVERSION CONCLUIDO MEJORA-
MIENTO 937.040,00
Total 96.822.978,63
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Entrega puente ehicular Sella Méndez.
Puente sobre río Obrajes. Puente vehicular Río Negro - Caraparí.
Puente sobre el río Sola. Puente San José Charaja.
Construcción puente peatonal La Pintada. Construcción puente río Alisos.
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Puente sobre río Caiza.
Consatrucción puente Piedra Larga - Canaletas. Padcaya, puente sobre el río Salado.
Puente Montoneros de Méndez. Puente sobre quebrada San Pedro.
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4.Adquisición de Maquinaria y equipo para Construir Caminos
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Para encarar la construcción y mantenimiento de los caminos departamentales es preciso contar con maquinaria y equipo pesado. Esta maquinaria permite ejecutar los proyectos de construcción y mantenimiento de las rutas a un menor costo ga-rantizando de manera permanente la disponibilidad de la misma.
El equipo se encuentra bajo la administración del SEDECA quien optimiza día a día el uso de esta maquinaria para beneficio de todos los usuarios de la infraestructura vial, evitando accidentes y garantizando la transitabilidad expedita de transportis-tas y ciudadanos durante todo el año.
50 Camiones de volteo.
2 Retroexcavadoras Cargadora Hidráulica.
2 Lowboys Tractocamión con remolque.
1 Camión lubricador.
1 camión mezclador de hormigón.
6 camiones de estacas de 4 toneladas.
1Plantafijadiscontinuaparalaproduccióndeaglomeradoasfáltico.
1Plantamóvilcontinuaparalaproduccióndeaglomeradoasfáltico.
2 Tanques de almacenamiento y calentamiento de asfalto con quemador.
4 Tanques de almacenamiento y calentamiento de asfalto sin quemador.
3 Terminadoras de asfaltos sobre ruedas.
6 Cintas transportadoras 24” x 20 m.
4 Cintas transportadoras 24” x 25 m.
4 Cintas transportadoras 24” x 30 m.
1 Grupo electrógeno (Generador eléctrico) trifásico de 280 kW.
6 Camionetas dobles cabina (4x4).
1 Vagoneta (4x4).
5Tractoresdecadenaconhojatopadorayescarificador264Kw.
2Tractoresdecadenaconhojatopadorayescarificador197Kw.
5Tractoresdecadenaconhojatopadorayescarificador153Kw.
8Motoniveladorasconescarificador119Kw.
5 Moto niveladoras con desgarrador 119 Kw.
5 Cargadores frontales sobre ruedas de 124 Kw.
6 Cargadores frontales sobre ruedas de 172 Kw.
3 Excavadoras Hidráulicas 184 Kw.
2 Excavadoras Hidráulicas 125 Kw.
1 Camión Maestranza.
3 Camiones distribuidores de asfalto.
2Camionesmultidistribuidoresdeagregados.
1 Camión para bacheo de asfalto.
2 Cajones distribuidores de agregados.
2 Autobuses de 30 pasajeros.
2 Chancadoras secundarias.
2 Zarandas Vibratorias.
2 Alimentadores Vibratorios.
3Camionescisternasdecombustible.
5 Camiones cisternas de agua.
1 montacargas.
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5.I n t e g r a c i ó n Aeroportuaria
Torre de Control, aeropuerto Oriel lea Plaza.
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En la búsqueda de convertir el aeropuerto Oriel Lea Plaza en un aeropuerto más seguro y moderno y de consolidar su condición de aeropuerto internacional, la Prefectura del Departamento suscribió un convenio con AASANA y la OACI, que es la principal institución mundial que certifica la aeronavegación aérea, con quienes se elaboró un estudio de modernización, que incluye a toda la red departamental aeroportuaria.
El aeropuerto de Tarija fue fortalecido con la construcción de una nueva Torre de Control y con la adquisición de un moderno carro bombero.
Además se fortalecieron los aeropuertos de Yacuiba, Villa Montes y Bermejo me-diante distintas inversiones orientadas hacia infraestructura y equipamiento.
Finalmente se gestionó y consiguió establecer una línea aérea que hoy vincula dia-riamente a Tarija con Yacuiba - Provincia Gran Chaco (Aerocom).
RUBRO CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE AEROPUERTOS
DETALLE SECCION UNIDAD EJECUTORA FASE EJECUTADO 2006
EJECUTADO 2007
EJECUTADO 2008
EJECUTADO 2009 TOTAL
CONST. TORRE CONTROL AEROP. INTERNAL. ORIEL LEA PLAZA TARIJA SUB PREFECTURA
CERCADO INVERSION 1.128.835,00 318.271,55 0 0 1.447.106,55
CONST. TORRE DE CONTROL AEROPUERTO DE YACUIBA YACUIBA CORREGIMENTO MAYOR
VILLAMONTES INVERSION 0 292.816,56 231.241,59 389.340,51 913.398,66
EQUIP. SIST. EXTINCION INCEN-DIOS AEROPUERTO ORIEL L.P. TARIJA CORREGIMENTO MAYOR
BERMEJO INVERSION 5.460.657,00 0 0 0 5.460.657,00
PROY.DE MODER. Y EQUIP. 4 AEROPUERTOS DPTO DE TARIJA (CONVENIO AASANA-PREF)
MULTISEC-CIONAL
SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO INVERSION 402.500,00 0 0 0 402.500,00
6.991.992,00 611.088,11 231.241,59 389.340,51 8.223.662,21
Carro bomboero entregado para el aeropuerto Oriel Lea Plaza.
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6.Comunicaciones
Entrega de equipo de comunicación para el pueblo Weenhayeck.
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La Prefectura del Departamento de Tarija, ha impulsado a través de sus unidades descentralizadas diferentes proyectos para mejorar las comunica-ciones del Departamento.
Las tecnologías de información y co-municaciones se han difundido a las diferentes unidades educativas del de-partamento con el proyecto de Salas TIC, a través de las cuales se dotó de la infraestructura y equipamiento ne-cesarios para superar el analfabetismo digital que amplía la brecha entre paí-ses desarrollados y en desarrollo.
También se alentó la ejecución de un
estudio para la construcción de un anillo de fibra óptica que integre al de-partamento, con el fin de incorporar el internet, telefonía y televisión por ca-ble a todas las provicnias.
Por otra parte se realizó un estudio para la implementación de un Sistema Depar-tamental de Medios de Comunicación, conelmismofin,queincluyeunaredderadio y televisión departamental.
Se espera que estas acciones impulsen el desarrollo e integración de las comu-nidades del Departamento con el mun-do.
Enttrega de equipos al SENATER.
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AUTONOMIA
Una conquista del Pueblo
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Entregamos un Departamento AutónomoLuego del fracaso del modelo centra-lista que gobernó Bolivia por 184 años de vida republicana y que dejó un país marcado por la pobreza, la exclusión, la marginalidad y las desigualdades sociales y territoriales, nuestro Depar-tamento se lanzó a la conquista de la Autonomía Departamental. Lo hizo en la búsqueda de dotarse de un instru-mento efectivo para construir su desa-rrollo y mejorar la calidad de vida de su pueblo, como también de aportar a un cambio en el diseño de la estruc-tura del propio Estado boliviano, que proyecta a Bolivia entera hacia me-jores días, dándole mayor viabilidad y constituyendo nuevos factores que fortalezcan la unidad nacional.
El pueblo de Tarija recorrió en estos 4 años un camino de esperanza y libró batallas hasta que logró finalmente su objetivo histórico.
La autonomía por la que Tarija apostó y apuesta, es una que busca la unidad de la patria; que busca construir una Bolivia mejor desde los departamen-tos y regiones, de abajo hacia arriba, con la participación e inclusión de todos y consolidando la gran nación boliviana. Una autonomía que cambie las estructuras del viejo Estado centra-lista, para concretar transformaciones de verdad que construyan el bienestar de la gente y cimenten un verdadero desarrollo.
Qué ofrecimos:Antes de iniciar nuestra gestión vivía-mos en el viejo régimen del centralis-mo y propusimos que en estos 4 años dedicaríamos también nuestro esfuer-zo a consolidar un nuevo modelo de gestión del Gobierno Departamental basado en la autonomía departamen-
tal, la descentralización hacia las pro-vincias, la participación ciudadana y la construcción de alianzas para alcanzar gobernabilidad.
Ofrecimos luchar para concretar el proyecto autonómico a partir de la participación activa de la región en el debate nacional y en la lucha por la autonomía, generando propuestas y haciendo de aquella la base del nuevo Estado boliviano y un nuevo paradig-ma de unidad nacional. Propusimos promover la participación efectiva de la región en el debate sobre la refor-ma constitucional que se aproximaba, defendiendo siempre los intereses del Departamento.
También ofrecimos desarrollar esfuer-zos en concurrencia con los Gobiernos Municipales para impulsar el desa-rrollo local y fortalecer la autonomía municipal.
Qué logramos en 4 años de gestión:Logramos conquistar la Autonomía para el Departamento y con ello una verdadera revolución institucional, que generó un quiebre histórico en la vida institucional del Departamento y de Bolivia entera.
En esta tarea de trascendencia histó-rica, cuyo actor central fue el pueblo tarijeño, el Gobierno Departamen-tal luchó y se jugó junto a su gente de manera abierta y sin retaceos por este proyecto de nuevo Departamen-to; asumiendo conscientemente el costo político que ello implicaba y que luego se expresara en un emba-te político sin límite que fue lanzado de parte de un Gobierno central que había negado esta aspiración depar-tamental y a quien hubo que arran-carle esta conquista. Costo político que aún seguimos pagando, pues el gobierno nacional no sólo arremetió intentando desestabilizar de manera
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constante nuestra gestión a través de operadores que no descansaron en esta tarea, agrediéndola en todo lo que pudo, sino que la ofensiva llegó al plano judicial, pues ahora anunció un juicio penal en contra del Prefecto de Tarija Mario Cossío Cortez, a quien acusa de haber promovido un Refe-réndum Departamental en el cual el pueblo de Tarija aprobó masivamente un proyecto de Estatuto Autonómi-co para nuestro Departamento, cuyo texto había sido producto de un gran pacto departamental que impulsamos y con el cual sellamos la unidad con las provincias y con todos los actores sociales y políticos en torno a un texto de Estatuto que nos unía y expresaba a todos y al gran objetivo de hacer de Tarija un departamento autónomo.
La Prefectura tarijeña, apoyó la ela-boración participativa y pluralista del Estatuto de autonomía departamental que el pueblo lo aprobó en las urnas, e implementó también algunas inicia-tivas autonómicas por mandato de los cabildos abiertos; del mismo modo apoyó la elaboración de la primera norma departamental electoral transi-toria para la elección de Gobernador y Diputados Departamentales fijada para Abril de 2010, fecha en la cual el departamento se incorpora plena-mente al régimen de la autonomía de-partamental y provincial.
Pero nuestra tarea no sólo se centró en arrancarle al Gobierno central la autonomía para el Departamento y consolidar este logro histórico, sino que a la vez al interior del Departa-mento implementamos un modelo ra-dical de descentralización prefectural hacia las provincias, inédito en el país. Implementamos un nuevo modelo de gestión descentralizada y participativa al interior de la administración depar-tamental, que implicó la transferencia de competencias, recursos y respon-sabilidades hacia las provincias y sec-ciones de provincia, con el cual todas
ellas empezaron a planificar su futuro y administrar sus recursos de manera directa. Hoy, el 70% del presupuesto prefectural, aproximadamente, es ad-ministrado a nivel provincial, directa-mente por las 6 Sub Prefecturas y los 5 Corregimientos Mayores de las 11 secciones de provincia que tiene el departamento de Tarija, a lo cual se suman los Gobiernos Municipales.
Los Subprefectos y Corregidores Ma-yores han recibido también facultades delegadas del Prefecto para la admi-nistración de sus recursos humanos y para ejecutar ajustes a sus estructuras organizacionales.
El nuevo modelo de gestión prefectu-ral descentralizada y participativa esta-bleció también mecanismos formales que posibilitaron una mayor participa-ción social en la gestión. Constituimos los denominados Comités de Desarro-llo Seccional; espacio abierto para el involucramiento de todos los actores sociales e institucionales que hacen parte de cada sección de provincia, al cual concurren para ejecutar procesos de planificación participativa y de con-trol y fiscalización social al manejo de los recursos prefecturales.
A cada Subprefectura o Corregimiento Mayor le correspondió un Comité de Desarrollo Seccional, que contó con una directiva y el apoyo básico de ofi-cinas y de un equipo técnico. Y es ante los actores de que hacen parte de los Comités de Desarrollo que las autori-dades prefecturales rindieron cuenta de su labor de manera permanente y en particular en las denominadas Au-diencias Públicas de Transparencia y Rendición de Cuentas que se realizan de manera periódica y que también fueron institucionalizadas.
Este modelo tarijeño de gestión pre-fectural permitió, en cuatro años, ma-durar la capacidad de gestión provin-cial sobre la cual ahora se cimentarán
Gran Cabildo realizado en iciembre de 2006.
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las autonomías seccionales establecidas en el Estatuto Autonómico y que empeza-rán a implementarse en abril de 2010. Hoy el Gobierno Departamental está más cerca de la población, porque ha institucionalizado espacios de participación social y está más cerca de las necesidades de los habitantes que habitan todo el territorio departamental.
Con este modelo que implementamos, único en el país, quedó también en el pa-sado el centralismo capitalino, que lastimaba el sentimiento de las provincias que habían vivido postergadas por mucho tiempo. Esta fue por lo tanto una gestión de las Provincias y para las Provincias, que logró encarar un proceso de transforma-ción profundo en ellas y que se advierte en centenares de obras regadas a lo largo y ancho de la geografía departamental.
Finalmente logramos también fortalecer a la gestión local y la autonomía munici-pal. Hemos trabajado con los Municipios para ejecutar proyectos concurrentes; en el período 2006-2009 los fortalecimos transfiriéndoles más del 20% de los recursos prefecturales; 1.639 millones de bolivianos que fueron la base para la ejecución de sus más de 600 obras. La Prefectura de Tarija se convirtió, sin duda alguna, en el principal financiador de los Gobiernos Municipales. Esto quiere decir que los recur-sos del gas fueron administrados en buena parte por estas instituciones.
1.C O N Q U I S TA M O S LA AUTONOMIA DEPARTAMENTAL
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1.1. La lucha del pueblo por la autonomía.El 18 de diciembre de 2005 Bolivia dio el primer paso para construir la auto-nomía. Por primera vez la gente pudo elegir por el voto popular y directo a los Prefectos de sus departamentos, con lo cual se dio inicio a un proceso de conquista de la autonomía depar-tamental sin retorno.
El 2 de julio de 2006 el 61% de la po-blación de nuestro Departamento le dijo SÍ a la Autonomía Departamental, en el marco de un Referéndun convo-cado por el Gobierno Nacional, a par-tir de la demanda de las regiones; con ello consolidó el derecho de Tarija a convertirse en un Departamento Au-tónomo.
Los cabildos abiertos de diciembre de 2006 y 2007 en los cuales el pueblo participó de manera masiva, impulsa-ron decididamente el proceso y ratifi-caron las aspiraciones autonómicas del Departamento y la decisión de defen-der la unidad y el patrimonio departa-mental, que se veían amenazadas por acciones del gobierno central.
En estos 4 años la lucha por la con-quista de la autonomía no tuvo tregua, hasta que el pueblo logró su objetivo. El pueblo logró que el nuevo texto constitucional reconozca el régimen de autonomías y más allá de las dis-crepancias sobre las formas en las que reguló constitucionalmente el régimen autonómico, lo real es que logramos la autonomía para el departamento de Tarija. El debate de aquí hacia delan-
te ya no es si existirá o no autonomía, sino cómo hay que implementarla y cómo administrar las amenazas de un modelo de autonomía múltiple que el gobierno nacional incluyó en le Cons-titución Política con el propósito de diluir y debilitar la autonomía depar-tamental. Esa es la tarea de aquí hacia delante.
El Gobierno Departamental asumió decididamente este proceso y ha em-pezado a trabajar ahora en la imple-mentación del proceso de reforma ins-titucional y política para consolidar y profundizar la autonomía conquistada para el departamento, sus provincias y los pueblos indígenas.
1.2. Las 9 primeras iniciativas autonómicas en marcha.En pleno curso de la lucha autonómi-ca, como una manifestación de com-promiso con el proceso y sobre la base de la legitimidad del voto popular con el cual se eligió al primer Prefecto del Departamento, el Gobierno Depar-tamental lanzó 9 Iniciativas Autonó-micas en la línea de evidenciar que la autonomía es un instrumento para construir bienestar, amén del propósi-to mismo de brindar apoyo a la gente más necesitada. Esas iniciativas fue-ron presentadas en la Asamblea del Pueblo del Departamento y apoyadas por la población.
A continuación hacemos una breve descripción de las 9 iniciativas:
Campaña de sociabilización del Esetatuto Autonómico.
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Iniciativa 1: Salud gratuita y de calidad para todo el puebloTarija es el primer departamento de Bolivia en crear un seguro de salud universal y gratuita. El Seguro Univer-sal de Salud Autónomo de Tarija (SU-SAT) se ha diseñado, implementado y consolidado en los tres últimos años y constituye una medida revolucionaria que beneficia a la gente, especialmen-te a la más necesitada. Algo que nun-ca se hizo por parte de las instancias nacionales, lo hizo el propio Departa-mento con sus propios recursos.
Iniciativa 2: Título de Bachiller gratuito para todos los jóvenesTarija fue, desde mediados del 2008, también el primer departamento que ha implementado y financiado la entrega gratuita de los Títulos de Ba¬chiller, para que nunca más miles de jóvenes del Departamento tengan que pos¬tergar su titulación y la con-tinuación de su desarrollo profesional por falta de recursos económicos. En las gestiones 2008 y 2009 se han asig-nado recursos para financiar 8.472 tí-tulos gratuitos para beneficiar a igual número de bachilleres en los 11 muni-cipios del Departamento.
Iniciativa 3: Revolución Tecnológica para la Educación.Consiste en incorporar las tecnolo-gías de la información al sistema de educación en el departamento. Se han construido y equipado 55 aulas TIC especializadas en el manejo de estas tecnologías en unidades educa-tivas fiscales en los 11 municipios del Departamento, brindando mejores oportunidades en la educación para
todos; niños y jóvenes tienen acceso a tecnología y equipamiento modernos; población estudiantil de áreas rurales podrá acceder a tecnología e internet que antes no conocía.
Iniciativa 4: Servicios Básicos para todos.Decidimos crear un Fondo Depar-tamental Autonómico de Servicios Básicos para dotar de agua potable, alcantarillado, energía eléctrica y gas domiciliario a todos los hogares del Departamento, asumiendo con senti-do autonómico esta responsabilidad que aún no es formalmente una com-petencia prefectural.
Sólo en la ciudad de Tarija ya benefi-ciaron a más de 12.000 familias con agua potable y alcantarillado.
En relación al gas natural, 23.390 nue-vas conexiones de gas domiciliario en la gestión, benefician a igual número de familias y hoy somos el Departa-mento del país que cuenta con la ma-yor cobertura de instalaciones de gas domiciliario en hogares.
En energía eléctrica logramos alre-dedor de 20.0000 nuevas conexiones que han beneficiado a más de 23.000 familias en el Departamento; y en los municipios de Cercado, El Valle de Concepción, Yunchará y el Puente hoy estamos cerca de contar con una cobertura del 100% en conexión de energía eléctrica.
Iniciativa 5: Vivienda SocialDe igual manera, sin que sea una competencia directa del gobierno pre-fectural, iniciamos con sentido auto-nómico el Plan Casa Propia. Hasta la fecha se han concluido y entregado 1.931 viviendas en todo el departa-mento que benefician especialmente a la población de los municipios con mayores niveles de pobreza, como Vi-llamontes, Yunchará, El Puente, San Lorenzo y Entre Ríos, incluyendo a los pueblos indígenas del Chaco. Asimis-mo, se encuentran en ejecución 1.627 viviendas más que se concluirán en la primera fase del año 2010 y se iniciará la construcción de otras 2.246 vivien-das adicionales.
Iniciativa 6: Financiamiento para la producciónEn diciembre de 2008 mediante Reso-lución Prefectural, se creó oficialmen-te el Fondo de Fomento al Desarrollo Productivo FFODEPRO, para apoyar y fomentar la implementación de la es-trategia de desarrollo productivo del departamento y dar acceso a produc-
Entrega de firmas paera la viabilización del Estatuto Autonómlico.
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tos y servicios financieros a sectores productivos. Concluimos el 2009 con el Reglamento aprobado por el Consejo Departamental, de modo que a partir de 2010 se darán inicio al crédito de fo-mento para impulsar y fortalecer la ac-tividad productiva en el Departamen-to. Tarija será la primera en el país en contar con un brazo de financiamiento propio, bajo un esquema similar al de una banca de segundo piso.
Iniciativa 7: Energía para el desarrolloPara lograr autonomía energética, el Gobierno Departamental ha impulsa-do la proyección e implementación de plantas termoeléctricas que permitan incrementar la capacidad de genera-ción en diversos puntos del Departa-mento y responder a la demanda de energía de manera satisfactoria.
Se estudian dos proyectos de enver-gadura: la instalación de una planta de generación de 150 MW y un mega proyecto de generación hidroeléctrica que haría del departamento de Tarija un proveedor de energía al país.
Se encuentran adjudicadas y para fir-ma de contrato la provisión de plantas de generación a gas para Villamontes y para la Provincia Arce.
Se ha concluido el estudio para ampliar la capacidad de generación de Yacuiba y en proceso de licitación la adquisi-ción de unidades de generación. Del mismo modo para Caraparí.
A ello se suma la implementación de sistema departamental de interco-nexión eléctrica para integrar a través de un anillo energético a las 6 provin-
cias del Departamento. Ello tendrá un gran impacto en los costos de la ener-gía y en el desarrollo integral del de-partamento.
Asimismo, se ha incrementado en un 84% la capacidad de transporte de 7,5 MMPCD a 13,8 MMPCD del gasoducto Margarita-Tarija; con ello la capacidad de generar energía eléctrica Se han construido 17 Km. de gasoducto que va de San Alberto a Caraparí beneficiando a la población de esa sección de provin-cia. Además el Gobierno Departamental impulsa ante YPFB de la tercera fase de este proyecto con la finalidad de cons-truir 44 km de gasoducto adicional, con ello se resolverá definitivamente la pro-visión de gas para todo el departamento de Tarija.
Iniciativa 8: Integración camineraEmpezamos a hacer lo que nunca hizo ningún gobierno del poder central, construir las carreteras que integren al Departamento con sus provincias, el país y con el mundo. La mayor obra que encaramos es la construcción del Corredor “Bioceánico Central”; excep-tuando 25 kilómetros, se encuentra en construcción toda la ruta desde Tarija hasta Entre Ríos, el Chaco y la frontera con el Paraguay. Entregamos el primer tramo (San Lorencito-Iscayachi) del camino que nos llevará a Tupiza-Potosí y Chile y concluimos el diseño final del resto de la carretara para su licitación y construcción.
En 4 años encaramos la construcción de 415 kilómetros de carretera pavi-mentada de la red principal. Además de ello construimos más de 200 kiló-
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200
metros de caminos pavimentados en la red provincial y municipal en todo el Departamento.
Finalmente se abrieron más de 300 ki-lómetros para integrar a comunidades rurales, campesinas e indígenas que siempre vivieron marginadas.
En estos 4 años de trabajo el Depar-tamento ha logrado un alto grado de integración, con vías modernas y com-petitivas en base a decisiones autonó-micas, lo que por más de 180 años el centralismo no hizo por nosotros.
Iniciativa 9: Comunicaciones.Trabajamos para hacer realidad el Sis-tema Departamental de Comunicacio-nes que permitirá integrar a todas las comunidades y ciudades del Departa-mento a través de telefonía, internet, radio y televisión. Ya contamos con el estudio para implementar el sistema que integre a las áreas del departa-mento que han estado marginadas de estos servicios, aunque queda mucho camino por recorrer.
1.3. El Estatuto Autonómico
Como señalamos en la introducción a este Ruta 4 –Autonomía, Tarija inició un proceso concertado y pactado para la elaboración de su Estatuto Autonó-mico Departamental. Se trabajó de manera intensa y concienzudamente para elaborar un proyecto de Estatu-to en consulta con organizaciones so-ciales, instituciones y autoridades del Departamento. Para ello:
• Se conformó una comisión interins-titucional redactora del Estatuto Autonómico del Departamento.
• Se recibieron y sistematizaron más de 90 propuestas de Estatuto Auto-nómico en todo el Departamento.
• En función de las propuestas se ela-boró un documento base de Estatu-to Autonómico.
• Se presentó el documento base a la población de todas las provincias y se recibieron insumos importantes para su elaboración.
• Se realizaron mesas de concertación y diálogo para el enriquecimiento de este documento base, en todas las secciones provinciales del De-partamento.
• Se constituyó la Asamblea Provisio-nal Autonómica del Departamento por mando de la Asamblea del Pue-blo del Departamento de Tarija, con-formada por todas las autoridades elegidas por voto popular y delega-dos de las principales instituciones de la sociedad civil, asamblea que tuvo el mandato de redactar y apro-bar el proyecto final de Estatuto.
• Se consiguió un pacto legítimo de todos los actores departamentales, en base a la unidad departamental para el proyecto de estatuto.
• El proyecto de Estatuto fue llevado a referéndum el 22 de junio del año 2008, en el que el pueblo aprobó el mismo con cerca del 80% de la vo-tación.
• Se realizó un encuentro departa-mental que contó con la participa-ción de alrededor de 600 represen-taciones institucionales de todo el Departamento para llevar adelante el proceso de análisis jurídico cons-titucional del Estatuto en relación a las disposiciones de la Nueva Cons-titución.
• El 12 de Mayo de 2009, se presentó ante el Tribunal Constitucional el Es-tatuto con la fundamentación doc-trinal de su constitucionalidad, para su pronunciamiento en torno a su constitucionalidad, de modo que se proceda a su plena aplicación, con-forme manda la nueva Constitución Política del Estado.
Aprobación del Estatuto Autonómico.
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Hoy el departamento de Tarija cuenta con su Estatuto de Autonomía Depar-tamental totalmente legal y legítimo y avanzamos en su aplicación e implemen-tación para consolidar su autonomía.
Adicionalmente a la tarea de recono-cimiento constitucional de nuestro Estatuto, hemos iniciado el trabajo de diseño de las nuevas estructuras de gobierno autónomo departamental, contando a la fecha con un diseño fun-cional completo para el Parlamento Departamental, así como el diseño de partes importantes de la nueva orga-nización del Ejecutivo Departamental.
Hemos, también, ajustado el “modelo de gestión participativa departamen-tal” incorporando las nuevas instancias e instituciones que fortalecerán el pro-ceso de participación ciudadana y con-trol social al Gobierno Departamental.
Para facilitar el rápido ejercicio de la autonomía en nuestro Departamento, estamos preparando alrededor de 20 anteproyectos de Leyes Básicas, tales como las Leyes Orgánicas de los Pode-res, la Ley de Participación y Control Social, el Reglamento de Debates del Parlamento Departamental y Asam-bleas Provinciales, la Ley de Procedi-mientos Administrativos, la Ley del Ré-gimen Autonómico Provincial, la Ley de la Carrera Funcionaria y el Servicio Civil y otras.
1.4. La Autonomía se consolida formalmente el 4 de abril de 2010Aún cuando hemos avanzado signifi-cativamente en políticas públicas de carácter autonómico y en la conquista misma de la Autonomía, la implemen-tación de la Autonomía Departamen-tal arrancará formalmente el próximo 4 de abril con la histórica elección del primer Gobernador, de los 11 Ejecu-tivos Seccionales de Desarrollo y la conformación de nuestro primer Par-lamento Departamental.
A partir de este acontecimiento, Tari-ja, con sus nuevas autoridades, asu-mirá responsabilidades de una nueva dimensión política, que permitirá que la agenda de desarrollo que hemos ini-ciado continúe hasta la multiplicación de nuevos y mayores logros que sigan transformando en positivo la vida de la gente en todo el Departamento.
Sin lugar a dudas, el Gobierno Depar-tamental junto a su pueblo, apoyará de manera decidida esta nueva etapa en nuestra historia, reconociendo y brin-dando toda su cooperación a la consti-tución de la autonomía regional del cha-co y a las autonomías indígenas.
1.5. El aporte de Tarija a la conformación de la Bolivia autonómicaLa lucha por la Autonomía Departa-mental representa una parte funda-mental en la historia contemporánea de Bolivia, que derivó en la transfor-mación de todo el Estado boliviano y que hace parte esencial de la cualifica-
ción y profundización de la Democracia boliviana; ella permitirá en definitiva, una mejor relación del Estado con la sociedad gobernada y el cumplimien-to eficiente de los fines del mismo.
La lucha departamental, encarada si-multáneamente junto a los departa-mentos hermanos de Beni, Pando y Santa Cruz, que siguieron igual cami-no que el nuestro, derivó en algo ma-yor… la conformación de una Bolivia autonómica. Hoy, gracias a la lucha de estos pueblos, los 9 departamentos de la Bolivia accederán al régimen de Au-tonomía Departamental.
A partir de esta realidad las expecta-tivas de desarrollo de nuestro país se hallan renovadas. Empezaremos todos juntos a recorrer un nuevo camino de esperanzas, sobre la base de un nuevo modelo de Estado que encuentra en la autonomía al eje principal.
Hoy queda demostrado también que la autonomía no había sido para divi-dir Bolivia, sino para unirla de verdad y no de manera artificial, sobre la base del reconocimiento a su diversidad. Para construirla con la participación de todos, desde las regiones y desde abajo hacia arriba.
La lucha por la autonomía fue una lu-cha revolucionaria, que acabó trans-formando a nuestra Bolivia.
Diálogo nacional promoido por el Prefecto cossío.
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1.6. La modernización del Gobierno Departamental, el instrumento para la autonomía Hemos trabajado para que la imple-mentación de la autonomía cuente con instituciones públicas eficaces y eficientes que resuelvan lo más rápi-damente los problemas de la gente y sean capaces de realizar una mejor gestión del desarrollo.
En estos cuatro años trabajamos para modernizar, desburocratizar y optimi-zar el funcionamiento del Gobierno Departamental, considerando el incre-mento considerable de competencias y recursos que maneja actualmente esta institución y la complejidad en su manejo. Buscamos superar una debi-lidad institucional crónica acumulada desde siempre, que no acompaña de la mejor manera los ritmos y la velo-cidad del proceso de cambio departa-mental; avanzamos una parte y queda mucho más por hacer hasta tener una institución acorde a los nuevos tiem-pos, altamente eficiente, eficaz y del todo transparente.
Se ha avanzado en un plan de rees-tructuración y modernización que re-quiere sostenibilidad y continuidad, que empezó con medidas y reformas institucionales de relevancia que em-piezan a dar los primeros resultados. Destacan, la formulación del Plan Es-tratégico Institucional (PEI) que tiene como objeto reposicionar el rol de las Secretarías Departamentales para que en base a las definiciones estratégicas de éstas se puedan alinear los progra-mas y proyectos de las distintas ins-tancias del Gobierno Departamental hacia un mismo norte: la visión de de-sarrollo del Departamento y sus ejes estratégicos.
También se puede resaltar el rediseño de la propia estructura orgánica del Gobierno Departamental; la creación de Direcciones relevantes como la de Transparencia, de Contrataciones, de Control y Seguimiento de Obras y Pro-yectos, de Modernización y Desburo-cratización, de Gobierno Electrónico y Sistemas Informáticos; el Centro de In-vestigación y estadísticas; la creación de las Delegaciones para la Autonomía y la Reforma Institucional y la Delega-ción de servicios Básicos y Vivienda, como de otros programas que susten-tan las políticas sociales y del desarro-llo productivo especialmente.
Se implementaron sistemas antes inexistentes, como el caso de los sis-temas financieros – SIGMA, que per-mite contar con información en línea, vital para tomar decisiones eficientes, eficaces y oportunas; o el SIGAP para hacer seguimiento y control a los pro-yectos.
Se ejecutaron estudios e investigacio-nes para conocer mejor la realidad institucional y contar con información confiable y oportuna para tomar de-cisiones administrativas. Se ejecutó también la 1era Encuesta Departa-mental de Servicios Básicos y Sociales, realizada en la gestión 2007, que nos ha permitido contar con información actualizada para identificar la verda-dera problemática de la población del área rural del Departamento.
Se elaboraron y aprobaron múltiples manuales y procedimientos para agi-lizar y desburocratizar la gestión pre-fectural; como también reglamentos internos que posibilitan mejorar la ad-ministración interna y desburocratizar los procesos administrativos.
Se ha planificado un proceso de Ac-tualización del Plan de Desarrollo Eco-nómico y Social 2010- 2015, que se realizará con la participación de todas las instituciones, organizaciones socia-les, sectores económicos, productivos y políticos de todo el departamento para garantizar unidad en la agenda de futuro departamental.
Es preciso destacar la creación de la Escuela Departamental de Gobierno, que arrancó con un programa de capa-citación a más de 150 funcionarios pú-blicos, en la búsqueda de desarrollar capacidades y aptitudes de los servi-dores públicos del Departamento. Este es un programa también inédito en el país, que busca llenar un vacío total en la cualificación del recurso humano que trabaja en el sector público.
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Escuela de GobiernoEn la presente gestión el Gobierno Departamental creó la Escuela Depar-tamental de Gobierno y en ese marco suscribió un convenio con la Univer-sidad Autónoma Juan Misael Saracho para iniciar un primer programa de capacitación a servidores públicos del Departamento.
Este programa tiene por objetivo ge-nerar capacidades en planificación estratégica, participativa y desarrollar una actitud en ellos, de disciplina, res-ponsabilidad, honradez y honestidad en el trabajo para lograr transparencia y eficiencia en la gestión prefectural; pero va más allá porque aspira a posi-cionar al Departamento como un cen-tro educativo y de formación de servi-dores públicos a nivel nacional.
Los principales beneficiados de este programa de becas fueron servidores públicos de subprefecturas y corre-gimientos mayores de las provincias como miembros de los Comités de De-sarrollo.
En el mes de Septiembre del 2009 con-cluyo exitosamente el 1er. curso téc-nico que tuvo la participación de 70 personas.
Fortalecimiento Institucional: mayor eficiencia y eficaciaEn el marco de la descentralización administrativa y financiera impulsada por esta gestión, desde el 2006 se han invertido recursos en capacitación y fortalecimiento institucional orienta-dos al equipamiento y la infraestruc-tura institucional entre otros.
Solo en infraestructura institucional se han ejecutado 48 proyectos con un monto de inversión de 35 millones de bolivianos en 4 años de gestión, bene-ficiando a toda la población del depar-tamento.
Alianzas para el Fortalecimiento InstitucionalLa Prefectura del Departamento, en convenio con el SNV- Programa de Fortalecimiento Institucional a la Ges-tión Prefectural- PFI, ha trabajado du-rante 3 años en el mejoramiento de las capacidades para la generación de impacto en la gestión de políticas pú-blicas orientadas a generar empleos e ingresos con inclusión económica. A continuación se detallan los resulta-dos y las actividades realizadas:
• La Prefectura aporta al Departa-mento estrategias de desarrollo, lo cual le da dirección y orden a la
inversión pública. Se trabaja ins-titucionalmente para organizar y contar con una agenda que per-mita tener en el corto plazo un proceso ordenado y participativo para concertar el ajuste y actuali-zación del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social.
• Ahora disponemos con un instru-mento de gestión institucional de mediano plazo, en función a la formulación del Plan Estratégico Institucional PEI.
• Aportamos con instrumentos concertados de política pública para el desarrollo con inclusión económica. Algunas actividades: Se está elaborando el Plan Pro-ductivo Departamental con Inclu-sión Económica 2010- 2015 ; se priorizaron 17 cadenas produc-tivas a nivel departamental, que fueron la base para la elaboración del Diagnóstico del Plan Producti-vo; se elaboró el Censo 2008 de la Planta Turística del Valle Cen-tral de Tarija- Flujos turísticos y se presentaron los lineamientos es-tratégicos para la competitividad de la Cadena de la Madera
• Elaboramos el Plan Estratégico Sectorial de Educación, para el mejoramiento del nivel educativo en todo el departamento.
140 Becas •Para funcionarios públicos y acto-ressocialesbeneficiados
70 Becas •ParaelDiplomadoenGestiónAdministrativayPlanificación
70Títulosentregados •EnelCursoTécnicoenGerenciaPublica
Bs. 35.285.062 para la construc-•cióndeinfraestructurayequipa-mientoinstitucional
48Proyectosdeinfraestructuray•equipamientoinstitucionalenlos11municipiosdelDepartamento.
Entrega de diplomas a los primeros graduados de al escuela departametnal de gobierno.
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2. AUTONOMIA PARA LAS PROVINCIAS
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2.1. El Primer Paso: Modelo de Gestión Descentralizada y ParticipativaEn nuestro departamento presenciamos un proceso transformador que sepultó una administración centralista y la cam-bió por un modelo descentralizador y con participación ciudadana, que tomo las decisiones de inversión con control social, incorporando a la población a través de un proceso continuo de re-troalimentación entre ambos.
Por primera vez se ejecuta una agre-siva estrategia autonómica y descen-tralizadora hacia las provincias, la cual permite darle a la gente la opor-tunidad de decidir dónde y cómo se deben invertir los recursos. Ello en el marco del nuevo modelo de gestión descentralizada y participativa, imple-mentado a partir de 4 trascendentales resoluciones prefecturales emitidas el mes de junio de 2006 en la ciudad de Yacuiba; modelo que poco a poco se va perfeccionando.
Primer Componente del Modelo: Delegación de competencias a Sub Prefecturas y Corregimientos MayoresEl primer componente del nuevo mo-delo de gestión descentralizada y par-ticipativa implementado en la presen-te gestión, consistió en la delegación de competencias a los Subprefectos y Corregidores Mayores de Tarija, para que tomen todas las decisiones refe-ridas a la gestión y administración de sus recursos.
En ese marco, los procesos de contra-tación de obras y servicios y de adqui-sición de bienes ya no se realizan más en la capital del Departamento, estos se ejecutan desde el 2006 directa-mente por las autoridades de las pro-vincias, Subprefectos y Corregidores Mayores.
Hoy, esas unidades territoriales del gobierno prefectural planifican e in-vierten esos recursos y por tanto son responsables del buen uso y del resul-tado de la aplicación de los mismos.
También se delegó la contratación del personal que trabaja en las provincias.
Segundo Componente: Descentralización y Transferencia Directa de Recursos FinancierosEl segundo componente del modelo, consiste en la transferencia de recur-sos del Gobierno Departamental de manera directa para su administración en Sub Prefecturas y Corregimientos.
En junio de 2006 se tomó la decisión de transferir los recursos prefecturales de manera directa a las cuentas bancarias de las provincias, de acuerdo al monto consignado para cada una de ellas en el presupuesto departamental.
En la actualidad, la administración central del Gobierno Departamental, es responsable de la administración y ejecución de los recursos en un por-centaje del 31%; el 69%, que es más de dos tercios de los recursos ejecu-tados, son responsabilidad directa de Sub Prefecturas y Corregimientos en un 25%, Gobiernos Municipales en un 21% y otras instituciones en un 23%.
En números, quiere decir que:
Los 4 componentes del Nuevo Modelo de Gestión Descentralizada y Participativa
1 •DelegacióndeCompeten-cias a Sub Prefecturas Y Corregimientos Mayores
2 •Descentralizaciónytrans-ferenciadirectaderecursosfinancieros
3 •Adecuacióndelaestructuraorganizacionaldelas11unidadesterritoriales
4 •Creaciónyfuncionamientode11ComitésdeDesarro-llo,paralaparticipaciónyelcontrol social
Prefecto Cossío firma resoluciones de descentralización en Yacuiba.
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Las Sub Prefecturas y Corregimientos administraron: Bs. 2.022.925.093
Los Gobiernos Municipales administraron: Bs. 1.639.023.50
Otras instituciones administraron: Bs. 1.824.375.735
La Gestión 2006-2009 estuvo comprometida con las provincias y el área rural:Los recursos departamentales, se invierten con prioridad y en mayor proporción en las provincias del departamento.
La distribución de la inversión pública territorial del Gobierno Departamental muestra que la inversión benefició en mayor medida a las Provincias.
De la inversión realizada por el Gobierno Departamental en el período 2006-2009, en Cercado se invirtió el 16% de los recursos y un 84% en el resto de las provincias. Claramente los recursos se han descentralizado territorialmente hacia todas las provincias del Departamento, en clara concordancia a nuestra política descentra-lizadora y bajo el principio que para que exista esta descentralización, hay que hacerlo con los recursos.
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Las transferencias de recursos del Gobierno Departamental a los Gobiernos Municipales, benefició mayormente a los Gobiernos Municipales de provincias.
De los recursos totales transferidos por el Gobierno Departamental y administra-dos por los Gobiernos Municipales, podemos ver que el 11,83% son destinados a la Provincia Cercado y 88,17% de estos recursos se invierten en el resto de las provincias.
La provincia Gran Chaco recibe por este concepto el 55,83% de los recursos, siendo la provincia con mayor nivel de recursos del Gobierno Departamental transferidos a los Gobiernos Municipales. Es significativo también el avance que tienen pro-vincias como O’Connor, Méndez, Arce y Uriondo en función del crecimiento de su población.
Los recursos departamentales beneficiaron de manera predominante al área rural y a las familias campesinas.
Del total de los egresos del período 2006-2009, la mayor parte de estos son eje-cutados en el área rural del Departamento. El esfuerzo se centra en impulsar la producción, mejorar el acceso a los servicios de educación, salud, servicios bá-sicos, energía eléctrica, así como mejorar caminos para la población de las áreas rurales.
Como se indica en el gráfico, el 49,60% del total de los egresos en el período 2006-2009 fueron invertidos en el área rural, 11,98% en el área urbana y 38,42% en pro-gramas de carácter departamental; estos contienen un alto porcentaje de inversión rural, sin embargo son programas que por su ámbito de acción territorial se clasi-fican como departamentales, lo cual quiere decir que un porcentaje mayor de los
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egresos benefician a el área rural del Departamento, privilegiando los recursos en función de políticas que permitan un mayor desarrollo rural integrado y beneficiar así a miles de familias campesinas que habitan el área rural del departamento.
Tercer Componente: Adecuación de la estructura organizacional de las 11 unidades territoriales.Con la descentralización de la Prefectura a las provincias, se generó un proceso de maduración de la administración provincial, con miras a asumir el nuevo modelo autonómico conquistado por el Departamento. Se han mejorado las estructuras or-ganizacionales y se han elaborado manuales de procedimientos para incrementar las capacidades gerenciales de estas instancias.
El modelo facultó a Subprefecturas y Corregimientos para que adecúen sus estruc-turas organizacionales a cada realidad. Cada provincia y cada una de las 11 sec-ciones del Departamento presentan particularidades y características propias que demandaban definir estructuras organizativas diferentes, de acuerdo a sus nece-sidades y desafíos de gestión, sin embargo existen componentes básicos y comu-nes de esa estructura que corresponden con la organización general del gobierno departamental.
Cuarto Componente: Participación y Control Social en la gestión.
Comités de Desarrollo
Esta iniciativa prefectural tuvo el objetivo de posibilitar la participación de la ciuda-danía en la gestión prefectural provincial.
Los Comités de Desarrollo fueron creados como un espacio de participación plu-ral en las provincias y secciones de provincia; el modelo incluye los Encuentros de Concertación Social (ECOS) para planificar de manera participativa la inversión; como también las Audiencias de Transparencia y Rendición de Cuentas (ATCs), para realizar el control social a la gestión.
Primeras Mesas de Diálogo de Concertación, Entre Ríos.
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Evolución de la Participación
El modelo de gestión se ha convertido en un instrumento a favor del pueblo, que empoderó a los ciudadanos en el ciclo de vida de los proyectos que se ejecutan con recursos prefecturales, desde el nacimiento de las ideas hasta su ejecución, seguimiento y evaluación.
Gobernando con las Provincias:A este modelo se sumo el programa “Gobernando con las Provincias, desde las Provincias”, que permitió identificar y priorizar las demandas ciudadanas en cada provincia y así resolver los problemas de la población de manera legitima.
Mesas de Diálogo y Concertación:Se llevaron adelante Mesas de Diálogo y Concertación, que se constituyeron en nuevos escenarios democráticos y participativos, en los que participaron actores institucionales, productivos, sociales, cívicos y población en gene-ral. Con ellos se discutió una agenda estratégica seccional y se construyeron pactos que permitieron la implemen-tación del plan estratégico de desarro-llo departamental consensuado con la población.
1.828organizacionesparti-•ciparon en los ECO’s para la planificaciónparticipativa
130%deincrementodela•participacióndelasorgani-zaciones en 4 años
17 mesas territoriales•
2Mesasconpueblosindí-•genasdel2006al2008
1encuentrodepartamental•2009
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2.2. Las Provincias y el Estatuto AutonómicoEl Estatuto de Autonomía Departamen-tal, reconocido por su nítido aporte a la inclusión y al progreso, representa también un gran pacto social en el de-partamento de Tarija que resuelve las aspiraciones autonómicas de sus seis provincias constitutivas, distribuyen-do armónicamente el poder público departamental en niveles de decisión que permitirán particularizar el desa-rrollo a las demandas y realidades pro-vinciales. La posibilidad de las Asam-bleas Provinciales, la elección por voto popular de los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo, integran una visión au-tonómica estructurada desde la suma de las visiones provinciales.
La nota particular y distintiva de nues-tra Autonomía se evidencia en la ma-nera que nuestras provincias podrán asumir sus propias responsabilidades de desarrollo, sin perder de vista el con-cepto integrador de Departamento.
El Estatuto Autonómico Departamen-tal consagra el derecho de las provin-cias a acceder al régimen especial de autonomías en el marco de la unidad e integrad del Departamento. Hay que advertir que el Estatuto define la posi-bilidad de constituir autonomías hasta el nivel de Sección Provincial y no solo hasta el provincial, lo cual lo hace más profundo y satisface la demanda de las secciones del Departamento.
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3.A u t o n o m í a Municipal y fortalecimiento a los Gobiernos Municipales
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3.1. Financiamiento Prefectural a los Gobiernos MunicipalesEl Gobierno Departamental ha generado espacios de encuentro, complementación y acción conjunta con los Gobiernos Municipales. Se han generado iniciativas y pro-yectos y se han transferido recursos para fortalecer la inversión pública municipal a través de la concurrencia, para atender las necesidades de la gente que habita cada sección municipal.
Todo ello es producto de la aplicación de una política que busca la sinergia entre niveles de gobierno con la visión de impulsar el desarrollo local, apoyar eficaz-mente al sector productivo rural, brindar servicios mejorados de salud, educación, saneamiento básico y mejorar la infraestructura de las ciudades.
Durante la gestión se incrementaron significativamente los recursos a los munici-pios para proyectos concurrentes, lo cual muestra de manera tangible la decisión y acción del Gobierno Departamental para fortalecer la Autonomía Municipal y la articulación entre el nivel departamental y el local de gobierno.
Las transferencias de recursos a los Gobiernos Municipales se incrementaron en el período 2006-2009 en un 700 %, en relación al período 2000-2005; es decir en el período de 4 años de la Gestión del Cambio se transfirió 7 veces más de lo que se transfirió en los 6 años precedentes, tal como se muestra en el cuadro resumen de la evolución de las transferencias.
En el período 2006-2009, las transferencias incluyen recursos que han sido defi-nidos a través de leyes especiales que disponen la asignación de recursos del Go-bierno Departamental a los Gobiernos Municipales de la provincia Gran Chaco para salud, educación, programa social de vivienda con servicios básicos y desarrollo productivo agropecuario.
Evolución Transferencias a los Gobiernos Municipales, entre períodos. (Expresado en Bolivianos)
Nº MUNICIPIO
2000-2005 TRANSFERENCIAS
PROYECTOS CONCURRENTES
2006-2009* TRANSFERENCIAS PROYECTOS CONCURRENTES
INCLUIDO LEYESTOTALES
1 CERCADO 35.649.466,40 193.840.478,00 229.489.944,40
2 SAN LORENZO 7.522.595,00 107.220.526,00 114.743.121,00
3 EL PUENTE 11.054.091,00 41.131.406,00 52.185.497,00
4 URIONDO 1.462.247,00 48.676.885,00 50.139.132,00
5 YUNCHARÁ 1.139.051,00 24.472.063,00 25.611.114,00
6 PADCAYA 2.373.960,00 58.821.954,00 61.195.914,00
7 BERMEJO 34.986.982,00 123.313.037,00 158.300.019,00
8 ENTRE RIOS 17.617.661,00 126.503.871,00 144.121.532,00
9 YACUIBA 34.431.842,00 318.586.389,00 353.018.231,00
10 CARAPARI 22.115.305,00 259.297.125,00 281.412.430,00
11 VILLA MONTES 36.192.040,00 337.159.772,00 373.351.812,00
TOTALES 204.545.240,40 1.639.023.507,00 1.843.568.747,40
*Incluye Proyectos concurrentes, Leyes Especiales Gran Chaco y Emergencias
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Transferencias de recursos Prefecturales a Gobiernos Municipales detallada por año2006-2009
(Expresado en Bolivianos)
MUNICIPIOS 2006 2007 2008 2009 TOTAL
MUNICIPIO DE CERCADO 66.158.295 67.918.418 47.173.099 12.590.666 193.840.478
MUNICIPIO DE SAN LORENZO 41.032.755 30.615.384 19.565.767 16.006.620 107.220.526
MUNICIPIO DE EL PUENTE 6.497.406 21.514.419 7.750.359 5.369.222 41.131.406
MUNICIPIO DE URIONDO 8.902.929 15.151.949 16.947.544 7.674.463 48.676.885
MUNICIPIO DE YUNCHARA 3.600.592 10.995.530 5.800.005 4.075.936 24.472.063
MUNICIPIO DE PADCAYA 13.449.449 26.859.784 14.816.722 3.695.999 58.821.954
MUNICIPIO DE BERMEJO 21.689.071 40.148.827 44.067.854 17.407.285 123.313.037
MUNICIPIO DE ENTRE RIOS 29.274.433 40.570.493 36.658.148 20.000.797 126.503.871
MUNICIPIO DE YACUIBA 61.314.901 64.916.137 102.993.337 89.362.014 318.586.389
MUNICIPIO DE CARAPARI 82.447.536 48.033.518 50.214.478 78.601.593 259.297.125
MUNICIPIO DE Villamontes 70.833.354 83.474.005 91.796.641 91.055.772 337.159.772
TOTAL 405.200.722 450.198.463 437.783.954 345.840.368 1.639.023.507
Las transferencias incluyen: Proyectos Concurrentes, Leyes Especiales Gran Chaco y Emergencias.
Desde el año 2006 hasta el año 2009, el Gobierno Departamental ha transferido recursos a los 11 municipios por un total de Bs. 1.639.023.507. Esto quiere decir que más del 20% de los recursos recibidos por el Gobierno Departamental en los 4 años, fue administrado y ejecutado por los Gobiernos Municipales.
Las transferencias año por año muestran que todos los municipios han recibido del Gobierno Departamental recursos significativos para proyectos concurrentes. Los municipios de la provincia Gran Chaco han recibido en conjunto el 56% de estos recursos; el municipio de la provincia Cercado el 12%; los municipios de la provin-cia Arce el 11%; los municipios de la provincia Méndez el 9%; los municipios de la provincia Avilés el 4% y el municipio de la provincia O’Connor el 8%.
Para la concreción de las transferencias y establecer los criterios para la asignación de recursos para proyectos concurrentes de manera óptima, se han firmado conve-nios interinstitucionales con cada Gobierno Municipal.
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Proyectos para los municipios624 proyectos financiados con recur-sos prefecturales en la gestión 2006-2009, como proyectos concurrentes, que impulsan el desarrollo en los 11 municipios de todo el Departamento, tanto para el mejoramiento urbano, como para el desarrollo rural y pro-ductivo.
Cantidad de proyectos por municipio• 57 Proyectos en el municipio Cer-
cado, con Bs. 181.195.404,76 de transferencia total en el periodo 2006-2009.
• 36 proyectos en el municipio San Lorenzo, con Bs. 107.946.794,38 de transferencia total en el periodo 2006-2009.
• 42 proyectos en el municipio El Puente, con Bs. 39.928.555,61 de transferencia total en el periodo 2006-2009.
• 46 proyectos en el municipio de Uriondo con Bs. 7.674.463,47 de transferencia total en el periodo 2006-2009.
• 34 proyectos en el municipio de Yunchará con Bs. 3.648.709,86 de transferencia total en el periodo 2006-2009.
• 30 proyectos en el municipio de Padcaya con Bs. 58.749.830,60 de transferencia total en el periodo 2006-2009.
• 40 proyectos en el municipio de Bermejo, con Bs. 127.184.844,09 de transferencia total en el periodo 2006-2009.
• 122 proyectos en el municipio de Entre Ríos con Bs. 126.120.515,09 de Transferencia total en el periodo 2006-2009.
• 143 proyectos en el municipio de Yacuiba con Bs. 276.066.745,46 de transferencia total en el periodo 2006-2009.
• 41 proyectos en el municipio de Carapari, con Bs. 197.057.904,27 de transferencia total en el periodo 2006-2009.
• 26 proyectos en el municipio de Vi-llamontes con Bs. 295.934.451,09 de transferencia total en el periodo 2006-2009
Algunos resultados de interés:
• Más de 1.000 cuadras pavimentadas con aporte de recursos prefectura-les en Yacuiba, Villamontes, Berme-jo, Entre Ríos, Caraparí, El Valle de Concepción, San Lorenzo. Más otras en Cercado y Uriondo.
• 7 mercados construidos en Villa-montes, Cercado, Entre Rios, Yacui-ba.
• Decenas de tinglados en canchas polifuncionales en los 11 municipios del Departamento.
• Decenas de obras deportivas: Com-plejos multideportivos; coliseos y mini coliseos; canchas polifunciona-les.
• Hospitales y postas de salud cons-truidas y equipadas.
• Proyectos de construcción, mejo-ramiento y ampliación de unidades educativas en el Departamento.
• Internados localizados en Cañas, Padcaya, Rosillas, Chiquiaca, Puerto Margarita, Sella Méndez, Camaron, Tomatas Grande y El Puente
• 51 tinglados en unidades educati-vas.
• Equipamiento de computadoras, impresoras y mobiliario a unidades educativas del área rural y urbana del Departamento.
• 1 albergue municipal en Cercado.
• Capacitación en producción en todo el departamento.
• Proyectos de mejoramiento de se-milla de papa en Rejara, Miscas Cal-deras, e Inscayachi.
• 1 Tecnológico industrial y Comercial en Yacuiba
• 6 proyectos de ampliación y me-joramiento de agua potable en los municipios del Departamento.
• 25 proyectos de construcción de sis-temas de riego
• 13 proyectos de alcantarillado sa-nitario en Villamontes, Entre Rios, Yacuiba, Villamontes, Carapari, El Puente, Cercado
• 7 proyectos de alcantarillado plu-vial
• 3 plantas de tratamiento de aguas negras en Pocitos, San Andrés, Entre Rios.
• 10 centros integrales y cedes socia-les.
• 5 distritos policiales en Cercado y 1 en Yacuiba
• Atención a desastres naturales cau-sados por el fenómeno del niño 2006- 2007
• 27 proyectos de mejoramiento de sistemas de microriego en 22 pro-yectos de construcción.
• 69 caminos vecinales y 14 puentes que integran a los municipios a la red vial departamental.
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Resumen de la Inversión Concurrentes por SectoresNo. AMBITO No. PROYECTOS
1 SERVICIOS DE APOYO A LA PRODUCCION 31
2 TURISMO 7
3 AGRICOLA 10
4 PECUARIO 19
5 AGUA PARA LA PRODUCCION 53
6 CAPTACION DE AGUA 1
7 MANEJO DE CUENCAS 12
8 RECURSOS NATURALES 18
9 MEDIO AMBIENTE 3
10 PLANIFICACION Y PREVENCION DE SALUD 19
11 JUSTICIA Y POLICIA 3
12 SERVICIO SOCIAL 39
13 EDUCACION 122
14 CULTURA 1
15 DEPORTES 63
16 SERVICIOS BÁSICOS 69
17 URBANISMO Y VIVIENDA 53
18 CAMINOS 69
19 PUENTES Y TÚNELES 15
20 FORTALECIMIENTO A INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES LOCALES 17
Totales 624
En documento Anexo a la Ruta 4, se detallan los 624 proyectos financiados por la Prefectura a través de Proyectos Concurrentes, entre el 2006 al 2009.
3.2. Apoyo al Ordenamiento Territorial MunicipalEl departamento de Tarija es una de las regiones más dinámicas de Bolivia. El po-tencial hidrocarburífero del Departamento ha generado un crecimiento acelerado y un incremento de sus actividades económicas; al mismo tiempo ha producido una significativa presión sobre sus recursos naturales.
Ante este contexto, la Prefectura del Departamento ha decidido impulsar el pro-ceso de ordenamiento territorial departamental y municipal con el financiamiento que permite formular los planes municipales.
Su labor no solo ha sido el financiamiento de dichos planes, sino el acompañamien-to a los Gobiernos Municipales en todo el proceso, desde su formulación hasta su implementación, cuidando siempre su alineación con los Planes departamentales de desarrollo: PDOT y PDDES y el Plan Nacional de Desarrollo.
Como parte de la tarea de difusión, ha financiado la impresión de dos documentos fundamentales para la planificación: Plan Departamental de Ordenamiento Terri-torial de Tarija con sus dos componentes Plan de Uso de Suelo PLUS y el Plan de Ocupación del Territorio PDOT del Departamento.
Se ha fortalecido y apoyado a los Municipios en la gestión del ordenamiento te-rritorial para que cuenten con el instrumento de planificación física con sus dos componentes: planes de uso del suelo y ocupación del territorio, además a los principales centros urbanos se apoyó en la formulación de los planes de ordena-miento urbano, todo este esfuerzo en dirección de fortalecer su gestión del desa-rrollo municipal.
11PlanesdeUsodeSuelo•
Municipalesfinanciados•
8PlanesdeOrdenamiento•
UrbanosyLineamientos•Urbanos
Bs. 2.880.528,66•
transferidosaMunicipios•
Primer PDOT,•
queincluyepropuestapara•áreas urbanas
Municipio PLUS POT POU
Cercado si si si
Padcaya si si
Bermejo si
Yacuiba si si si
Carapari si si si
Villa Montes si si si
uriondo si si si
Yunchara si si si
San Lorenzo si si si
El Puente si si si
Entre Ríos si si si
500documentosPDOT•
400documentosPLUSde•distribucióngratuita
11cartillasterritoriales•socializadas
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3.3. Listado de proyectos financiados por la Prefectura del Departamento a los Gobiernos Municipales a través de Proyectos Concurrentes (2006-2009)RUTA 1
1. Servicios de Apoyo a la Producción.NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
PRODUCCION DE SEMILLA DE PAPA Y TRANSF. DE LA PAPA PARA CONSUMO EN ISCAYACHI (R.S. 183/03) EL PUENTE
MEJ.DE LA PROD. SEMILLA DE LA PAPA EN 3 COMUNIDADES DISTRITO MISCAS LADERAS URIONDO
MEJ.DE LA PROD. SEMILLA DE LA PAPA DISTRITO MISCAS CALDERAS URIONDO
CONST.CENTRO DE TRANSF. DE FRUTAS Y HORTALIZAS ANCON CHICO-PAMPA LA VILLA URIONDO
CONST.PLANTA PROCESAD. DE FRUTAS Y HORTALIZAS LA VENTOLERA URIONDO
CONST. CENTRO DE ACOPIO Y TRANSF. DEL TOMATE APROTCOL URIONDO
MEJ. SISTEMA MICRORIEGO QDA. HONDA (FPS) YUNCHARA
APOY. TEC. PROD. CULTIVOS DE ALTURA CON RIEGO MEJORADO CHORCOYA AVILES YUNCHARA
PROD.Y COMERC. DE LA HABA CON RIEGO MEJORADO PUJZARA YUNCHARA
ASIST.TEC.EN LA PROD. Y TRANSF.FRUTICOLA EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE TOJO YUNCHARA
PROD.Y COMERC. DE LA HABA CON RIEGO MEJORADO PUJZARA (Estudio) YUNCHARA
APOY. TEC. PROD. CULTIVOS DE ALTURA CON RIEGO MEJORADO EN LA COM.CHORCOYA AVILES YUNCHARA
CAPACITACION Y ASISTENCIA TEC. EN PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE MANZANILLA EN EL DISTRITO DE COPACABANA YUNCHARA
MEJ. FRUTALES DE CAROSOS Y PEPITAS CUENCA OROSAS PADCAYA
CAP. ASIST. TECNICA PARA LA PRODUC. AVICOLA - MIEL HUEVO Y FLORES PADCAYA
MEJ. SEMILLA DE PAPA LA HUERTA – REJARA PADCAYA
APOYO A LA PROD. COMERCIALIZACIÓN DE CITRICOS BERMEJO
APOYO A LA PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN PAPAYA BERMEJO
INTRODUCCIÓN AL CULTIVO DEL FREJOL SEG. SECC. PROV. ARCE BERMEJO
MEJ. Y APROV. DE LOS CULTIVOS TRADICIONALES ENTE RIOS
PRODUC., CAP. Y COMERC. GANADO PORCINO 6 COMUNIDADES ENTE RIOS
MANEJO ECOLOGICO DE LA PRODUC. AGRIC. CANTON ENTRE RIOS ENTE RIOS
PRODUC. PILOTO DE DURAZNO P/CONSUMO EN FRESCO NARVAEZ LA VILLA. ENTE RIOS
KIOSCO MULTISERVICIO ISA EL PALMAR YACUIBA
TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO YACUIBA
IMPLEMENTACION PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMARENA CARAPARI
PRODUCCION DE CITRICOS DISTRITO 6 CARAPARI
ASISTENCIA TEC. EN PROD. Y USO DE SEMILLAS DE MAIZ Y MANI MUNICIPIO DE CARAPARI CARAPARI
PRODUC. DE CITRICOS EN 14 COMUNIDADES 2DA. SECC. PROV. GRAN CHACO CARAPARI
TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO CARAPARI
TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO VILLAMONTES
NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
PRODUCCION DE SEMILLA DE PAPA Y TRANSF. DE LA PAPA PARA CONSUMO EN ISCAYACHI (R.S. 183/03) EL PUENTE
MEJ.DE LA PROD. SEMILLA DE LA PAPA EN 3 COMUNIDADES DISTRITO MISCAS LADERAS URIONDO
MEJ.DE LA PROD. SEMILLA DE LA PAPA DISTRITO MISCAS CALDERAS URIONDO
CONST.CENTRO DE TRANSF. DE FRUTAS Y HORTALIZAS ANCON CHICO-PAMPA LA VILLA URIONDO
CONST.PLANTA PROCESAD. DE FRUTAS Y HORTALIZAS LA VENTOLERA URIONDO
CONST. CENTRO DE ACOPIO Y TRANSF. DEL TOMATE APROTCOL URIONDO
MEJ. SISTEMA MICRORIEGO QDA. HONDA (FPS) YUNCHARA
APOY. TEC. PROD. CULTIVOS DE ALTURA CON RIEGO MEJORADO CHORCOYA AVILES YUNCHARA
PROD.Y COMERC. DE LA HABA CON RIEGO MEJORADO PUJZARA YUNCHARA
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ASIST.TEC.EN LA PROD. Y TRANSF.FRUTICOLA EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE TOJO YUNCHARA
PROD.Y COMERC. DE LA HABA CON RIEGO MEJORADO PUJZARA (Estudio) YUNCHARA
APOY. TEC. PROD. CULTIVOS DE ALTURA CON RIEGO MEJORADO EN LA COM.CHORCOYA AVILES YUNCHARA
CAPACITACION Y ASISTENCIA TEC. EN PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE MANZANILLA EN EL DISTRITO DE COPACABANA YUNCHARA
MEJ. FRUTALES DE CAROSOS Y PEPITAS CUENCA OROSAS PADCAYA
CAP. ASIST. TECNICA PARA LA PRODUC. AVICOLA - MIEL HUEVO Y FLORES PADCAYA
MEJ. SEMILLA DE PAPA LA HUERTA - REJARA PADCAYA
APOYO A LA PROD. COMERCIALIZACIÓN DE CITRICOS BERMEJO
APOYO A LA PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN PAPAYA BERMEJO
INTRODUCCIÓN AL CULTIVO DEL FREJOL SEG. SECC. PROV. ARCE BERMEJO
MEJ. Y APROV. DE LOS CULTIVOS TRADICIONALES ENTE RIOS
PRODUC., CAP. Y COMERC. GANADO PORCINO 6 COMUNIDADES ENTE RIOS
MANEJO ECOLOGICO DE LA PRODUC. AGRIC. CANTON ENTRE RIOS ENTE RIOS
PRODUC. PILOTO DE DURAZNO P/CONSUMO EN FRESCO NARVAEZ LA VILLA. ENTE RIOS
KIOSCO MULTISERVICIO ISA EL PALMAR YACUIBA
TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO YACUIBA
IMPLEMENTACION PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMARENA CARAPARI
PRODUCCION DE CITRICOS DISTRITO 6 CARAPARI
ASISTENCIA TEC. EN PROD. Y USO DE SEMILLAS DE MAIZ Y MANI MUNICIPIO DE CARAPARI CARAPARI
PRODUC. DE CITRICOS EN 14 COMUNIDADES 2DA. SECC. PROV. GRAN CHACO CARAPARI
TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO CARAPARI
TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO VILLAMONTES
2. TurismoNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
CONSTRUCCION PARQUE TEMATICO CERCADO
CONST. INF. TURIST. EL CHORRO - S.ROSA - LINARES - BARREDERO BERMEJO
IMPLEMENT. COMPLEJO TURISTICO LA LOMA ENTRE RIOS
CONST. ALBERGUE ETNOTURISTICO TEMTAPIAU ENTRE RIOS
CONST. ALBERGUE ECOTURISTICO SALINAS ENTRE RIOS
CONST. ECOTURISTICO CANALETAS ENTRE RIOS
PLAN ESTRATEG. DES. TURISTICO PROV. O’CONNOR ENTRE RIOS
3. AGRICOLANOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
MANEJO ECOLÓG. PROD. AGRÍCOLA CANTON ISCAYACHI EL PUENTE
PROTECC.Y RECUPERACIÓN Y MANEJO DE SUELOS BUENA VISTA-TOJO-CARRETAS PARA LA PROD. DEL DURAZNO YUNCHARA
PROTECC.Y RECUP.MANEJO DE SUELOS SAN PEDRO Y ARTEZA PARA LA PROD. DE FRUTALES YUNCHARA
PROTECC.Y RECUP.MANEJO DE SUELOS COM.BELEN Y EL PARRAL PARA LA PROD. DE FRUTALES YUNCHARA
PROTECC.Y MANEJO DE SUELOS ATACAMA Y PUEBLO VIEJO PARA LA PROD. DEL DURAZNO Y LA UVA YUNCHARA
EST.IMPLEM. UNIDAD ACONDICONADORA DE SEMILLAS Y PROCESAMIENTO DE GRANOS YACUIBA
AGROFORESTERIA SALADILLO YACUIBA
AGROFORESTERIA SAN ALBERTO YACUIBA
AGROFORESTERIA CARAPARI YACUIBA
CONST. INVERNADEROS 2 COMUNIDADES MUNICIPIO DE CARAPARI YACUIBA
4. PECUARIONOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
APOYO A LA PRODUCCION APICOLA DISTRITO SAN JUAN DEL ORO (183/03) EL PUENTE
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REPOBLAMIENTO GANADO CAMELIDO Y MANEJO DE PASTURAS EN COMUNIDADES GANADERAS DEL MUNICP. DE YUNCHARA YUNCHARA
MEJ.GANADO CAPRINO COM.DISTRITAL YUNCHARÁ YUNCHARA
MEJ. GANADO CAPRINO EN EL DISTRITO DE YUNCHARA Y S. DE PALQUI YUNCHARA
MEJ. GANADO BOVINO CRIOLLO PADCAYA - LA MAMORA PADCAYA
APOYO A LA PRODUCCIÓN AVICOLA BERMEJO
APOYO A LA PRODUCCIÓN APICOLA EN CANDADITO Y ARROZALES BERMEJO
MANEJO INTENSIVO AGROSILV. P/MEJ. GANADO BOVINO DISTRITO 5 ENTRE RIOS
CULTIVO DE TRUCHAS RIOS NARVAEZ, TRANCAS Y CANALETAS ENTRE RIOS
CONST. SALAS DE EXTRACC. DE MIEL PUERTO MARGARITA - YUATI - KUMANDAROTI ENTRE RIOS
APOYO A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE OVINOS DE PELO PRIMERA SECCIÓN PROVINCIA GRAN CHACO YACUIBA
CAPAC. EN PROD. DE GALLINAS PONEDORAS CAMPO LARGO CARAPARI
CAPAC. EN PROD. DE GALLINAS PONEDORAS ITAPERENDA CARAPARI
CRIANZA Y MANEJO SEMI INTENSIVO GANADO PORCINO SAN MIGUEL CARAPARI
CRIANZA Y MANEJO SEMI INTENSIVO GANADO PORCINO CAÑITAS CARAPARI
CRIANZA Y MANEJO SEMI INTENSIVO GANADO PORCINO ÑANCAGUAZU CARAPARI
MEJORAMIENTO GANADO BOVINO DISTRITO 6 CARAPARI
CONST 20 ESTANQUES P CRIANZA PEZ CARPA RIO PILCOMAYO VILLA MONTES
IMPLEMT.GRANJAS INTEGRALES AUTOSOST.COM.WEENAYEK VILLA MONTES
5. AGUA PARA LA PRODUCCIONNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO LOMA DE TOMATITAS SAN LORENZO
AMP. SIST. MICRORIEGO SELLA MENDEZ SAN LORENZO
MEJ. MICRORIEGO TARIJA CANCHA SUD SAN LORENZO
DESARR. AGRICOLA Y MEJ. SIST. RIEGO ERQUIS SUD SAN LORENZO
MEJ. MICRORIEGO CORANA SUD SAN LORENZO
MEJ. SIST. DE RIEGO SANTA ANA DE BELEN - PIRGUAPAMPA -POMPEYA EL PUENTE
MEJ. SIST. DE RIEGO PAICHO SUD - POTREROS EL PUENTE
MEJ. SIST. MICRO RIEGO CARRIZAL - PAMPA GRANDE EL PUENTE
MEJ. SIST. RIEGO HUAYCO SECO - HUERTA HUAYCO - TUCTAPARI EL PUENTE
MEJ. SIST. DE RIEGO LA PARROQUIA FASE II EL PUENTE
MEJ. SIST. DE RIEGO CHAYAZA(RS231/06) EL PUENTE
MEJ. SIST. DE RIEGO EL MOLINO EL PUENTE
MEJ.DE COND. DE RIEGO Y MANEJO SUELOS P/PROD. DURAZNO PAICHO CENTRO (R.S 285/06) EL PUENTE
MEJ. Y AMPL. MICRO RIEGO CHILCAS EL PUENTE
MEJ. SIST. DE RIEGO HORNOS EL PUENTE
MEJ. DE COND. DE RIEGO Y MANEJO SUELOS P/PROD. DURAZNO CAÑA CRUZ EL PUENTE
MEJ. SISTEMA DE MICRO RIEGO CAMPANARIO EL PUENTE
MEJORAMIENTO SISTEMA DE MICRO RIEGO CHINCHILLA (ZONA EL MOLINO) (R.S. 183/03) EL PUENTE
MEJORAMIENTO SIST DE MICRO RIEGO CAMPANARIO II (R.S. 183/03) EL PUENTE
CONSTRUCCIÓN DE ESTANQUES CHORCOYA MÉNDEZ (R.S. 183/03) EL PUENTE
MEJ. SISTEMA DE RIEGO SAN FRANCISCO FASE II (R.S183/03) EL PUENTE
CONSTRUCCION SISTEMA DE MICRORIEGO PAPACHACRA (183/03) EL PUENTE
MANEJO DEL AGUA Y DIVRS.AGRIC.MEJ.SIST.DE RIEGO URIONDO II URIONDO
MEJ.SIST.DE MICRORIEGO S.NICOLÁS COLON NORTE URIONDO
MEJ.SIST.DE MICRORIEGO ANCON CHICO ZONA ARRIBA URIONDO
CONST.Y AMPL. SIST DE MICRORIEGO S. JOSÉ DE CHARAJA URIONDO
MEJ. SISTEMA DE MICRORIEGO LA HIGUERA URIONDO
CONCLUSION MEJ. SISTEMA DE MICRORIEGO ANCON CHICO ZONA ARRIBA URIONDO
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO COMUNITARIO LA ANGOSTURA URIONDO
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MEJ. SIST. DE RIEGO MUÑAYO (YUNCHARA) YUNCHARA
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO COM. CHAGUAYA PADCAYA
CONST. SISTEMA DE RIEGO LA CAPILLA PADCAYA
CONTRUCCION ATAJADOS P/ GANADO BOVINO PALOS BLANCOS ENTRE RIOS
CONST. SISTEMA DE RIEGO SALADITO - LAJITAS ENTRE RIOS
CONST. SIST. MICRORIEGO VALLECITO LOS LAPACHOS - MARGEN IZQUIERDO ENTRE RIOS
CONST. SISTEMA DE RIEGO HUAYCO HACIENDA ENTRE RIOS
CONST. CANALES SIST. MICRORIEGO MORETA ZONA ALTA FASE II ENTRE RIOS
CONSTRUCCION RIEGO MORETA ZONA ALTA ENTRE RIOS
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO SAN SIMON ENTRE RIOS
CONST. SIST. DE RIEGO SAN ANTONIO - HUAYCO EL TIGRE ENTRE RIOS
CONST. SIST. MICRORIEGO KUMANDAROTI ENTRE RIOS
CONST. SIST. DE RIEGO VALLECITO LOS LAPACHOS M DER. ENTRE RIOS
MEJ. SIST. MICRORIEGO BANDA MEALLA ENTRE RIOS
CONST. MICRORIEGO VILLA INGAVI YACUIBA
CONST. MICRORIEGO SANANDITA VIEJO YACUIBA
ALJIBES DE 8,000 LTS EL RETIRO YACUIBA
ALJIBES DE 11.000 LTS LA ENCRUCIJADA NORTE YACUIBA
ALJIBES DE 11.000 LTS LA ENCRUCIJADA SUR YACUIBA
CONST. ALGIVES LA SALADA CHICA YACUIBA
ALGIVES DE FERRO CEMENTO LA SALADA YACUIBA
COSNT TANQUE ELEVADO BA NUEVO YACUIBA
CONST TANQUE ELEVADO SAN JOSE DE POSITOS YACUIBA
IMPL. RIEGO COMUNITARIO POR GOTEO EN COM. IPA-IGUEMBE-LAGUNITAS VILLA MONTES
6. CAPTACION DE AGUANOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS EN LA COMUNIDAD DE COPACABANA SECTOR (TORO HUAYCO)
YUNCHARA
7. MANEJO DE CUENCASNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
CONST.GAVIONES RIO GUADALQUIVIR AREA URBANA (BARRIO SAN MARTIN) CERCADO
CANALIZACION QDA. VIBORA NEGRA DISTRITO 7 CERCADO
CONST. DEFENSIVOS CON GAVIONES QDA. EL MONTE BARRIO S.GERONIMO CERCADO
ENCAUZAMIENTO QDA EL MONTE CERCADO
CANALIZACIONDE QUEBRADA Y ALCANTARILLADO PLUVIAL BARRIO MIRAFLORES CERCADO
CONST. DEFENSIVOS RIO GUADALQUIVIR (MUNICIPIO DE SAN LORENZO) SAN LORENZO
DEFENSIVOS RIO SAN JUAN DEL ORO (R.S. 183/03) EL PUENTE
CONST. DEFENSIVOS ARTEZA YUNCHARA
CONST. DEFENSIVOS LA MERCED PADCAYA
CONST. EMBOVEDADO QDA. EL CHORRO - PADCAYA PADCAYA
MURO COSTANERO CIUDAD DE BERMEJO BERMEJO
REGULACION Y RECUPERACION Y CONSTRUCCION DE VIAS EN LAS MARGENES DE LA QUEBRADA CAIGUAMI VILLA MONTES
8. RECURSOS NATURALESNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO 2006-2007 (27/07/2007) CERCADO
PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO 2006-2007 SAN LORENZO
PREVENCION EMERGENCIA MUNC SAN LORENZO SAN LORENZO
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PROY ATENCION DE DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO 2006-2007 EL PUENTE
PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO 2006-2007 URIONDO
PROY ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO 2006-2007 YUNCHARA
FONDO DE EMERGENCIAS FENOMEMO DEL NIÑO 2006-2007 PADCAYA
APOYO A LA PRODUCCIÓN DE PLANTINES FORESTALES BERMEJO
PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO 2006-2007 BERMEJO
PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO 2006-2007 YACUIBA
AGROFOREST. COMUNAL CHIMEO ENTRE RIOS
AGROFORESTERIA COMUNAL SAN JOSECITO ENTRE RIOS
AGROFOREST. COMUNAL SUARURO FASE II ENTRE RIOS
AGROFORESTERIA ZONA OESTE FASE II ENTRE RIOS
PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO 2006-2007 ENTRE RIOS
PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO 2006-2007 CARAPARI
CERRAMIENTO PERIMETRAL Y FORESTACION PARQUE INDUSTRIAL VILLAMONTES VILLAMONTES
PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO 2006-2007 VILLAMONTES
9. MEDIO AMBIENTENOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
CONST. PARQUE ZOOLOGICO CONSERVACION FLORA CERCADO
ELABORACIÓN DE ABONO ORGANICO A PARTIR DE LA BASURA BERMEJO
EST PLANTAS DE TRATAMIENTO AGUAS NEGRAS POCITOS - BARRIO NUEVO YACUIBA
RUTA 2
SOLIDARIDAD
1. PLANIFICACION Y PREVENCION EN SALUDNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
ADQ. EQUIPO DE RESONANCIA MAGNETICA HOSPITAL S.J. DE DIOS CERCADO
AMPL. INFRAEST. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS CERCADO
ESTUDIO D.F. HOSPITAL MATERNO MATERNO INFANTIL CERCADO
EQUIP. RED DE SALUD SAN LORENZO SAN LORENZO
CONCLUSION CONVENIO PLAN NUTRICIONAL JUAN PABLO II SAN LORENZO
EQUIPAMIENTO DISTRITO DE SALUD YUNCHARA YUNCHARA
CONST. HOSP. VIRGEN DE CHAGUAYA BERMEJO
PROV. EQUIPAMIENTO (DOTACION DE 3 AMBULANCIAS) ENTRE RIOS
CONST. HOSPITAL ENTRE RIOS ENTRE RIOS
COMPLEMENTO NUTRICIONAL INFANTIL ENTRE RIOS
CONST. PUESTO DE SALUD SIVINGAL ENTRE RIOS
CONST. PUESTO DE SALUD HUAYCO CENTRO ENTRE RIOS
CONSTRUCCIÓN MICRO HOSPITAL D’ORBIGNY YACUIBA
CONSTRUCCIÓN MICRO HOSPITAL BARRIO NUEVO YACUIBA
TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD YACUIBA
CONST. EQUIP. Y CERRAMIENTO PERIMETRAL POSTA SALADILLO CARAPARI
CONST. EQUIPAMIENTO PUESTO DE SALUD SAN ALBERTO (CARAPARI) CARAPARI
TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD CARAPARI
TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD VILLAMONTES
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2. JUSTICIA Y POLICIANOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
CONST. 5 DISTRITOS POLICIALES CERCADO
PUESTO POLICIAL BARRIO LOS LAPACHOS YACUIBA
AMPLIA OFICINA POLICIA MONTADA EL PALMAR YACUIBA
3. SERVICIO SOCIALNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
CONST. ALBERGUE MUNICIPAL DE LA JUVENTUD CERCADO
CONSTR. 26 CENTROS PAN SAN LORENZO SAN LORENZO
CONST. DE 3 CENTROS PAN OBRA FINA (CHAYAZA, EL MOLINO 2) EL PUENTE
CONST. DE 5 CENTROS PAN OBRA FINA (CHORCOYA MENDEZ, CHILCAYO, SAN ROQUE, PAICHO SUD Y TUCTAPARI)
EL PUENTE
CONST. DE 5 CENTROS PAN (SAMA, PUEBLO NUEVO, EL MOLINO, PAICHO CENTRO , EL PUESTO) EL PUENTE
MEJ. Y REFAC. 19 CENTROS PAN URIONDO
CONST. CENTRO PAN SAN LUIS DE PALQUI YUNCHARA
CONST. CENTRO PAN HORNUYO YUNCHARA
CONST. CENTRO PAN CHILCAYO YUNCHARA
CONST. CENTRO PAN CHORCOYA NORTE YUNCHARA
CONST. CENTRO PAN SAN PEDRO YUNCHARA
CONST. CENTRO PAN PAPACHACRA YUNCHARA
CONST. CENTRO PAN TOROHUAYO YUNCHARA
CONST. CENTRO PAN HUAYLLAJARA UNO YUNCHARA
CONST. CENTRO PAN COPACABANA YUNCHARA
AMPL. Y REFACC. CENTROS PAN FASE II BERMEJO
AMPLIACIÓN Y REFACCIÓN 10 CENTROS PAN BERMEJO
CONST. 2 CENTROS PAN Y 9 REFACCIONES PAN ENTRE RIOS
CONST. Y EQUIPAMIENTO CENTRO SOCIAL P/TERCERA EDAD Y DISCAPACITADOS ENTRE RIOS
CONST. CENTROS PAN RODELAJITAS ENTRE RIOS
CONST. CENTROS PAN BUENA VISTA ENTRE RIOS
CONST. CENTROS PAN SAN DIEGO SUD ENTRE RIOS
CONST. CENTROS PAN ÑAURENDA ENTRE RIOS
CONST. CENTROS PAN NARVAEZ ENTRE RIOS
CONST. CENTROS PAN EL TUNAL (ESCUELA) ENTRE RIOS
CONST. CENTROS PAN SALADITO CENTRO ENTRE RIOS
CONST. CENTROS PAN AGUA BUENA - YUCUPITA ENTRE RIOS
CONST. CENTROS PAN MOCO MOCAL ENTRE RIOS
CONST. CENTRO PAN SALADITO DE ÑAURENDA ENTRE RIOS
CONST. CENTRO PAN BARRIO LA PISTA ENTRE RIOS
CONST. CENTRO PAN YUATI ENTRE RIOS
CONST. CENTRO PAN PUERTO MARGARITA ENTRE RIOS
CONST. CENTRO PAN KUMANDAROTI ENTRE RIOS
CONST. CENTRO PAN SAN JOCESITO ENTRE RIOS
CONST. CENTRO PAN SIVINGAL ENTRE RIOS
CONST. CENTRO PAN FILADELFIA ENTRE RIOS
CONSTRUCCION CENTRO PAN EL BAGUAL YACUIBA
CENTRO PAN BARRIO FERROVIARIO YACUIBA
CONST. 15 CENTROS PAN 2DA SEC. CARAPARI CARAPARI
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4. EDUCACIONNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
CONST. ESCUELA EULOGIO RUIZ CERCADO
EDUCACION VIAL CERCADO
CONST. EDIFIC. CASA DE LA EDUACION CERCADO
INFRAEST. UNIDADES EDUCATIVAS PROV. CERCADO CERCADO
EQUIP. HERRAMIENTAS SEC. INDUSTRIAL COL. SAN LUIS CERCADO
MOBILIARIO UNID. EDUC. CIUDAD DE TARIJA CERCADO
FORTALEC. INST. UNIDADES EDUCATIVAS (adq. Computadoras e impresoras) CERCADO
CONST. UNIDAD EDUCATIVA TECNICA BARRIO 6 DE AGOSTO CERCADO
CONST. UNIDAD EDUCATIVA TECNICA MARIA DE LOS ANGELES CERCADO
CONST. DE 50 AULAS CON GALERIA CERCADO
CONST. DE 20 BATERIAS DE BAÑO UNID. EDUCATIVAS CERCADO
CONST. DE 10 TINGLADOS UNID. EDUCATIVAS CERCADO
CONST. ESCUELA ESTEBAN MIGLIACHI CERCADO
MOBILIARIO UNID. EDUC. CIUDAD DE TARIJA FASE II CERCADO
CONST. COLEGIO TEC. HUMANISTICO TOMATITAS SAN LORENZO
CONST. INTERNADOS TOMATAS GRANDE, SELLA MENDEZ Y CAMARON SAN LORENZO
CONST. CENTRO INTEGRADO SANTA ISABEL SAN LORENZO
CONST. 6 TINGLADOS COLEGIOS CARACHIMAYO, RANCHO N., SELLA MENDEZ, TARIJA CANCHA SUD, COIMATA Y TOMATAS GRANDE SAN LORENZO
CONST. ESCUELA NUEVA CANASMORO SAN LORENZO
CONST. COLEGIO SECUNDARIO LA CALAMA SAN LORENZO
CONST. COLEGIO JULIO SUCRE SAN LORENZO SAN LORENZO
CONST. NUCLEO 15 DE ABRIL ERQUIS NORTE SAN LORENZO
REFAC. UNIDADES EDUCATIVAS SAN LORENZO SAN LORENZO
MEJ. Y AMPL. UNIDAD EDUCATIVA EL MOLINO PUENTE
MEJ. Y AMPL. UNIDAD EDUCATIVA JESUS Z. DE CHAYAZA PUENTE
REFACCION Y AMP. UNIDAD EDUCATIVA FRANZ TAMAYO DE ISCAYACHI PUENTE
CONST.COLEGIO SAN MIGUEL EL PUENTE PUENTE
COLEGIO TARIJA DE ISCAYACHI PUENTE
MEJ. UNID. EDUC. CHORCOYA MENDEZ PUENTE
MEJ. Y AMPL. UNIDAD. EDUCATIVA PAICHO HORNOS PUENTE
INTERNADO RURAL EL PUENTE PUENTE
MEJ Y AMPLIACIÓN UNIDAD EDUCATIVA POMPEYA (R.S. 183/03) PUENTE
CONST. SALONES DE CAPACITACIÓN CENTRO DE MADRES ISCAYACHI (R.S. 183/03) PUENTE
AMPL Y CONSTRUCCION UNIDAD EDUCATIVA VILLA NUEVA (R.S183/03) PUENTE
CONST.CLEGIO HUMANISTICO BERNARDO MIRANDA URIONDO
CONST. COLEGIO HUMANISTICO DR. ANICETO ARCE CHOCLOCA URIONDO
CONST. UNIDAD EDUCATIVA 15 DE OCTUBRE “MISCAS CALDERAS” URIONDO
TRANPORT ESCOLAR MUNICIPIO DE URIONDO URIONDO
CONST. COLEGIO MEDIO YUNCHARA YUNCHARA
CONST. COLEGIO MEDIO DE TOJO YUNCHARA
CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL COL. R. BARRIENTOS PADCAYA
CONST. Y EQUIP. INTERNADO PADCAYA PADCAYA
CONST. Y EQUIP. INTERNADO ROSILLAS FASE 2 PADCAYA
CONST. Y EQUIP. INTERNADO CAÑAS PADCAYA
CONST. Y EQUIP. COLEGIO ROSILLAS PADCAYA
CONSTRUCCION DIRECCION DISTRITAL PADCAYA PADCAYA
MEJ. Y AMPL. NUCLEO ESCOLAR SAN TELMO RIO BERMEJO PADCAYA
MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO 15 DE OCTUBRE PADCAYA
MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO 8 DE NOVIEMBRE PADCAYA
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MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO FLORIDA PABELLON PADCAYA
MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO TARIQUIA PADCAYA
MEJ. Y AMPL. UNIDAD EDUC. NUCLEO ANICETO ARCE PADCAYA
MEJ. Y AMPLIACION UNIDAD EDUCATIVA OROZAS PADCAYA
MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO ANSELMO ONTIVEROS PADCAYA
MEJ. Y AMPLIACION UNIDAD EDUCATIVA 1 DE MAYO PADCAYA
MEJ. Y AMPL. COLEGIO RENE BARRIENTOS ORTUÑO PADCAYA
CONST. Y EQUIP. COLEGIO CAÑAS PADCAYA
AMPL. Y REFACCIÓN UNID. EDUC. BOLIVIA DIURNO BERMEJO
AMPLIACIÓN Y REFACCIÓN U.E. 25 DE MAYO BERMEJO
AMPL. Y REFACCIÓN UNID. EDUC. LA ESPERANZA BERMEJO
CONSTRUCCIÓN TINGLADOS EN 15 UNIDADES BERMEJO
AMPLIACIÓN Y REFACCIÓN U.E.MCAL A. DE SANTA BERMEJO
AMPLIACIÓN Y REFACCIÓN U.E. GUIDO VILLAGOMEZ BERMEJO
AMPL REFACCION UNIDADES EDUCATIVAS DEL AREA RURAL DE BERMEJO BERMEJO
CONST. Y EQUIP. COLEGIO BURDETT O’CONNOR ENTRE RIOS
CONST. CETHA POTRERILLOS ENTRE RIOS
CONST. INTERNADO RURAL PUERTO MARGARITA ENTRE RIOS
CONST. Y EQUIP. ESCUELA EL PAJONAL ENTRE RIOS
CONST. EQUIP. Y PROCES. PEDAGOGICOS UNIDAD EDUCATIVA ÑAURENDA ENTRE RIOS
CONST. EQUIP. NUCLEO DE PALOS BLANCOS ENTRE RIOS
REFACCION Y AMPL. U. EDUCATIVA TIMBOY ENTRE RIOS
REFAC., AMP. Y EQUIP. ESC. SIVINGAL ENTRE RIOS
AMP. Y REFACCION ESC. LA CUEVA ENTRE RIOS
AMP. Y EQUIP. NUCLEO TENTAGUAZU ENTRE RIOS
AMPLIACION COLEGIO FRANZ TAMAYO ENTRE RIOS
REFACCION AMP. EQUIP. ESC. EL TUNAL ENTRE RIOS
CONST. Y EQUIP. INTERNADO RURAL CHIQUIACA ENTRE RIOS
CONSTRUC. OFICINAS DIRECCION DISTRITAL ENTRE RIOS
REFAC. AMP. Y EQUIP. NUCLEO SAN JOCESITO ENTRE RIOS
CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO TABASAY ENTRE RIOS
CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO CANALETAS TRANCAS ENTRE RIOS
CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO CHAJLLAS ENTRE RIOS
CONST. EQUIP. ESCUELA IBOPEITI ENTRE RIOS
CONST. Y EQUIP. NUCLEO POTRERILLOS ENTRE RIOS
CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO BAIZAL ENTRE RIOS
CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO EL PESCADO ENTRE RIOS
CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO VALLECITO EL MARQUES ENTRE RIOS
CONST. EQUIP. ESC. RODELAJITAS ENTRE RIOS
CONST Y EQUIPAMIENTO INTERNADO RURAL NARVAEZ ENTRE RIOS
CONST 2 AULAS UN EDUCATIVA BA SAN JUAN YACUIBA
CONST. COLEGIO MEDIO GERMAN BUSCH YACUIBA
CONSTRUCCION COLEGIO SAN ISIDRO YACUIBA
CONSTRUCCIÓN TECNNOLÓGICO INDUSTRIAL Y COMERCIAL GERMAN BUSCH YACUIBA
CONST. UNIDAD EDUCATIVA BUSUY YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. VILLA INGAVI YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUCNIONAL U.E. D´ORBIGNY YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. SACHAPERA YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS U.E TERRAS NUEVAS YACUIBA
GRADERIAS PARA CANCHA U.E. OLIVERIO PELICELLI YACUIBA
CASA PEDAGOGICA DEL MAGISTERIO URBANO YACUIBA
CONSTRUCCION AULA MULTIGRADO Y VIVIENDAS U.E. LA SALADA YACUIBA
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CIERRE PERIMETRAL UNIDAD EDUCATIVA BARRIO SAN JUAN YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL CANCHA U.E. SAN FRANCISCO DEL INTI YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL CENTRO DE MUJERES NIÑOS JESÚS LAPACHAL ALTO YACUIBA
EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. AREA RURAL YACUIBA
EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. DISTRITO 1 YACUIBA
EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. DISTRITO 3 YACUIBA
TANQUE ELEVADO U.E. RUFINO SALAZAR EL PALMAR YACUIBA
EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. DISTRITO 2 YACUIBA
EQUIPAMIENTO DE IMPRESORAS U.E AREA URBANA Y RURAL YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL U.E. LAS ABRAS YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL U.E. PANANTI M.S.T. YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL UE PANANTI APG YACUIBA
BATERIA BAÑOS Y VIVIENDA MAESTRO UE LA SALADA YACUIBA
CONST LICEO SEÑORITAS GRAN CHACO YACUIBA
TRANSFERENCIA LEY 3038 EDUCACION YACUIBA
EST.MEJ. 6 NUCLEOS SECC. CARAPARI CARAPARI
SUPERVISION TECNICA CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO COLEGIO E INTERNADO CARAPARI CARAPARI
CONST. EQUIP. AULA MULTIGRADO HITO 22 CARAPARI
CERRADO PERIMETRAL Y MOBILIARIO DIR. DISTRITAL CARAPARI
TRANSFERENCIA LEY 3038 EDUCACION CARAPARI
TRANSFERENCIA LEY 3038 EDUCACION VILLA MONTES
5. CULTURANOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
EQUIPAMIENTO CENTRO CULTURAL AGUARAGUE YACUIBA
6. DEPORTESNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
CONST. COLISEO DEPORTIVO SAN LORENZO SAN LORENZO
D.F. Y CONST. COLISEO MULTIDEPORTIVO EL PUENTE PUENTE
CONST. 5 MINICOLISEOS URIONDO URIONDO
CONST. COMPLEJO DEPORTIVO COCEPCIÓN FASE II URIONDO
CONST. COLISEO PROVINCIAL CONCEPCIÓN URIONDO
CONST. TINGLADOS CANCHAS POLIFUNCIONALES COMUNIDADES. 1 º SE. PROV. ARCE PADCAYA
COMPLEJO MULTIDEPORTIVO 2DA SECC. ARCE. BERMEJO
CONSTRUCC. DE 20 TINGLADOS FASE II BERMEJO
CONST. COMPLEJO DEPORTIVO ENTRE RIOS ENTRE RIOS
CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL KUMANDAROTI ENTRE RIOS
CONST. COLISEO CERRADO ENTRE RIOS ENTRE RIOS
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO EL PORVENIR YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LA CRUZ YACUIBA
TNLADO CANCHA POLIFUCIONAL BARRIO 12 DE AGOSTO YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO ANDALUZ YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO EL CARMEN YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO FRAY QUEBRACHO YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LA FLORIDA YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LA PACHAL BAJO YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LOS PARAISOS YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO MUNICIPAL YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUINCIONAL BARRIO SAN MIGUEL YACUIBA
TMGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO SANTA CANDELARIA YACUIBA
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TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO OBRERO ( CAPILLA) YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO EL GREMIAL YACUIBA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL COMUNIDAD SANANDITA YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS COMUNIDAD D´ORBIGNY YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS CEIBALITOS YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS PANANTI YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS VILLA INGAVI YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL LAPACHAL YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL VILLA PRIMAVERA YACUIBA
GRADERIAS PARA CANCHA POLIFUNCIONAL VILLA EL CARMEN YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LA CRUZ YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO 12 DE AGOSTO YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO FERROVIARIO YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO FRAY QUEBRACHO YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LA FLORIDA YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO SAN JUAN YACUIBA
GRADERIAS PARA CANCHA BARRIO LAS DELICIAS YACUIBA
GRADERIAS CANCHA BARRIO LOS PARAISOS YACUIBA
GRADERIAS CANCHA DE FUTBOL FERROVIARIA YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL CANCHA BARRIO PETROLERO YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL CANCHA DE FÚTBOL BARRIO EL PRADO YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS BARRIO 27 DE MAYO YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS BARRIO SAN MIGUEL YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS BARRIO PETROLERO YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS SAN JOSE OBRERO YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL YAGUACUA YACUIBA
BATERIA DE BAÑOS CANCHA FERROVIARIA YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL CANCHA FUTBOL YAGUACA YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL SANANDITA YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS SANANDITA VIEJO YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS COLONIA FISCAL EL PALMAR YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL ITAVICUA YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLINFUNCIONAL LIMITAS YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO NACIONAL YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL CAÑON OCULTO YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL CANCHA DE FUTBOL B. MUNICIPAL YACUIBA
CANCHA POLIFUNCIONAL B FERROVIARIO YACUIBA
GRADERIA CANCHA POLIFUNCIONAL LAPACHAL ALTO YACUIBA
GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIOANL ISA EL PALMAR YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL CANCHA DE FUTBOL OCHO BARRIOS PARAISO YACUIBA
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7. SERVICIOS BASICOSNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
ALCANTARILLADO PLUVIAL B. MIRAFLORES CERCADO
OBRAS DE DRENAJE PROV. CERCADO CERCADO
AMPL. DE LINEA DE MEDIA Y BAJA TENSION (37BARRIOS) CERCADO
CONST. ALCANTARILLADO PLUVIAL BARRIO SAN BERNARDO CERCADO
CONST. PLANTA DE TRATAMIENTO Y REV. CANAL ALCANTARILLADO S. ANDRES CERCADO
INSTALACION GAS DOMICILIARIO COM. ALEDAÑAS S. LORENZO SAN LORENZO
AMPL. ALUMBRADO PUBLICO SAN LORENZO SAN LORENZO
CONST. ALCANTARILLADO PLUVIAL SAN LORENZO SAN LORENZO
AMPL. Y MEJORAMIENTO AGUA POTABLE SELLA MENDEZ SAN LORENZO
CONST. Y AMPL. SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL EL PUENTE - SEPTAPAS EL PUENTE
CONST. Y AMPL. SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL EL PUENTE EL PUENTE
CONST.SIST.AGUA POTABLE CONCEPCIÓN Y OTRAS COMUNIDADES URIONDO
MEJ.YAMPL.SIST.DE AGUA POTABLE SAN ISIDRO URIONDO
CONST.SIST. DE ALCANT. CHOCLOCA URIONDO
CONST.SIST. DE ALCANTARILLADO CONCEPCIÓN URIONDO
CONST.SIST.DE AGUA POTABLE TUNAL LA TOMA URIONDO
CONST.SIT.DE AGUA POTABLE TIPAHUAYCO URIONDO
CONST.SIST. DE ALCANT.SANIT. CALAMUCHITA MUTURAYO URIONDO
CONST.SIST.DE AGUA POTABLE MULLICANCHA URIONDO
CONST.SIST.DE AGUA POTABLE ALMENDROS URIONDO
CONST.SIST.DE AGUA POTABLE CHORRILLOS URIONDO
MEJ.YAMP.SIST.DE AGUA POTABLE CAMPO DE VASCO URIONDO
CONST.SIST.DE AGUA POTABLE MEDIA LUNA URIONDO
CONST.SIST.DE AGUA POTABLE HUAYRIHUANA URIONDO
CONST. DE NUEVA RED AGUA POTABLE CONCEPCION URIONDO
CANALIZACION PARA DUCTOS DE SERVICIOS MULTIPLES BASICOS, ENERGIA ELECTRICA Y FIBRA OPTICA URIONDO
CONST.SIST.DE AGUA POTABLE BUENA VISTA TOJO ATACAMA PUEBLO VIEJO Y SAN PEDRO (FPS) YUNCHARA
AMP.SIST.DE AGUA POTABLE YUNCHARÁ YUNCHARA
CONSTRUCCIÓN ALCANTARILLADO PLUVIAL BERMEJO
CONEXIÓN DE AGUA POT. E IMPLEMENT. DE LABOR. BERMEJO
ALUMBRADO PUBLICO CIUDAD DE BERMEJO BERMEJO
AMP. Y MEJ. SIST. ALCANT. SANIT. ENTRE RIOS ENTRE RIOS
CONST. AGUA POT. PALOS BLANCOS ENTRE RIOS
AMP. Y MEJ. SIST. AGUA POT. YUQUIMBIA ENTRE RIOS
CONST. SIST. DE AGUA POT. SUARURO ENTRE RIOS
CONST. SIST. AGUA POT. VILLA MERCEDEZ ENTRE RIOS
CONST. SIST. AGUA POT. NARANJOS ENTRE RIOS
CONST. SIST. AGUA POT. SIVINGAL ENTRE RIOS
CONST. PLANTA TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES E.RIOS ENTRE RIOS
CONST. SIST. AGUA POT. IVOCA ENTRE RIOS
CONST. SIST. AGUA POT. ALTO MELEADERO ENTRE RIOS
CONST. ALCANT. SANIT. POTRERILLOS ENTRE RIOS
CONST. SIST. AGUA POT. POTREROS ENTRE RIOS
AMPL. Y MEJ. SIST. AGUA POT. LAGUNITAS ENTRE RIOS
CONST. SIST. AGUA POT. TABASAY ENTRE RIOS
GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS
CONST. SIST. AGUA POT. LOMA ALTA ENTRE RIOS
AMPL. Y MEJ. SIST. AGUA POT. KUMANDAROTY, YUATI Y PUERTO MARGARITA ENTRE RIOS
CONST. BATERIA DE BAÑOS PUBLICOS PALOS BLANCOS ENTRE RIOS
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CONST. SIST. AGUA POT. RIO LA SAL ENTRE RIOS
CONST. SIST. AGUA POTABLE POTRERILLOS ENTRE RIOS
CONST SIST AGUA POTABLE Y LETRINAS TAQUILLOS ENTRE RIOS
SANEAMIENTO BASICO YACUIBA YACUIBA
AMPLIACION AGUA POTABLE CAÑON OCULTO CAÑITAS YACUIBA
CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO YAGUACUA YACUIBA
CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO TIERRAS NUEVAS YACUIBA
CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO PALMAR GRANDE YACUIBA
BATERIA BAÑOS LOS VAGALLEROS POSITOS YACUIBA
BATERIA BAÑO AREA VERDE BA PARAISO YACUIBA
CONST CANAL Y ALCANTARILLADO EL CAJON YACUIBA
ELECTRIFICIACION RURAL CORTADERAL YACUIBA
ELECTRIFICACION RURAL EL QUINCHAU YACUIBA
ELECTRIFICACION RURAL ELECTRIFICACION SAN FRANCISCO DEL INTI YACUIBA
ESTD.SANEAMIENTO BSCO. 2DA SECACCIÓ CARAPARI CARAPARI
CONST.2DA FASE SIST. ALCANTARILLADO CARAPARI CARAPARI
ADQ LUMINARIAS ALUMBRADO PUBLICO VILLAMONTES
ALCANTARILLADO PLUVIAL VILLAMONTES VILLAMONTES
COSNT. SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCAT. SANITARIO Villamontes VILLAMONTES
CONST. DRENAJE PLUVIAL BARRIO BOLIVAR ZONA OESTE VILLAMONTES
8. URBANISMO Y VIVIENDANOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
PLAN MUNICIPAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL CERCADO
ESTUDIO D.F. TERMINAL DE BUSES CERCADO
CARTELES DE PARADAS DE MICROS Y TAXIS CERCADO
REVITAZALICION PARQUE BOLIVAR CERCADO
CONST. MERCADO EL MOLINO CERCADO
ADECUACION INFRAEST. DE UNIDADES PRODUCTIVAS FASE II SAN LORENZO
ADECUACION INFRAEST. DE UNIDADES PRODUCTIVAS SAN LORENZO
RESTAURACION CENTRO HISTORICO SAN LORENZO SAN LORENZO
PLAN DESARR., ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y COMPETITIVIDAD SAN LORENZO SAN LORENZO
CONST.PLAZA LA VICTORIA (SAN LORENZO) SAN LORENZO
PLAN REHABILITACION TOMATITAS SAN LORENZO
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL EL PUENTE EL PUENTE
CONST. TERMINAL Y MERCADO MUNICIPAL EL PUENTE EL PUENTE
PROG. PILOTO DE MEJ. DE VIVIENDAS CONCEPCION URIONDO
EST.DF.PLAN MUNICIPAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL URIONDO
RECUPERACION HISTORICA DE LA IMAGEN URBANA DEL VALLE URIONDO
EXPROPIACION TERRENO Y CASAS SANTUARIO JUNTAS URIONDO
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL YUNCHARÁ YUNCHARA
CONSTRUCC. JARDIN BOTANICO CIUDAD DE BERMEJO. BERMEJO
REMODELACION MERCADO CENTRAL CIUDAD DE BJO. BERMEJO
CONST. MATADERO MPAL. CIUDAD DE BERMEJO. BERMEJO
CONSTRUCCIÓN PARQUE MIRADOR BARRIO MUNICIPAL BERMEJO
COMPLEMENTACIÓN TERMINAL DE BUSES + SUPERVICIÓN BERMEJO
IMPLEMENT. PLAZA PPAL + SUPERVICIÓN CIUDAD DE BERMEJO BERMEJO
CONST. PASEO EL PRADO FASE II BERMEJO
AMPL Y REFORMULACION MERCADO BOLIVAR BERMEJO. BERMEJO
CONST. MERCADO CENTRAL ENTRE RIOS ENTRE RIOS
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MEJ. VIVIENDAS PROV. O’CONNOR ENTRE RIOS
CONSERVACION Y RESTAURACION DE LA IGLESIA DE SAN LUIS DE ENTRE RIOS ENTRE RIOS
CONST. TERMINAL DE BUSES ENTRE RIOS ENTRE RIOS
CONST MERCADO VILLA CARMEN YACUIBA
CONST. MERCADO LOURDES YACUIBA
CONST. MERCADO CENTRAL YACUIBA YACUIBA
REFACCION PLAZA SAN JOSE DE POCITOS YACUIBA
REFACCION PLAZA BARRIO NUEVO YACUIBA
VIVIENDA MAESTRO U.E. BUSUY YACUIBA
REFACCION IGLESIA SAN JOSE POSITOS YACUIBA
ADQ DE MATERIALES VIVIENDAS TIMBOY YACUIBA
TRANSFERENCIA LEY 3385 PROGRAMA SOCIAL DE VIVIENDAS CON SERVICIOS BASICOS YACUIBA
ESTD.PLAN DE DESARROLLO URBANO CARAPARI CARAPARI
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL CARAPARI
EST. PARQUE MIRADOR CARAPARI CARAPARI
PROG. DE CONST. Y MEJ. DE VIVIENDAS SALUDABLES DE CARAPARI CARAPARI
PROG. DE CONST. Y MEJ. DE VIVIENDAS SALUDABLES EN EL MUNICIPIO DE CARAPARI CARAPARI
CONSTRUCCION PARQUE MIRADOR MUNICIPIO DE CARAPARI CARAPARI
TRANSFERENCIA LEY 3385 PROGRAMA SOCIAL DE VIVIENDAS CON SERVICIOS BASICOS CARAPARI
CONST. MERCADO CENTRAL VILLAMONTES VILLAMONTES
CONST. MERCADO CAMPESINO VILLAMONTES VILLAMONTES
PROG. Y CONST. DE VIVIENDAS SALUDABLES Y PRODUCTIVAS COMP. VILLAMONTES VILLAMONTES
PROG. DE CONST. Y MEJ. DE VIVIENDAS SALUDABLES WEENHAYEK VILLAMONTES
CONST. MEJ. VIVIENDAS TUNTEY(LA MISION) VILLAMONTES
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL VILLAMONTES
TRANSFERENCIA LEY 3385 PROGRAMA SOCIAL DE VIVIENDAS CON SERVICIOS BASICOS VILLAMONTES
RUTA 3
INTEGRACION
1. CAMINOSNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
ADQUISICION DE EQUIPO PESADO CERCADO
EMP. CAMINO TARIJA - ARANJUEZ - LA TIPA - LA VICTORIA CERCADO
ASF. CAMINO CRUCE PANAMERICANO - SAN MATEO - RIO SELLA CERCADO
EMPEDRADO CALLES CIUDAD DE TARIJA CERCADO
ADQUISICION DE 3000 TN DE CEMENTO ASFALTICO CERCADO
ASF. CAMINO CIRCUITO RIO SELLA – CIRCUNVALACION CERCADO
TRIPLE VÍA CAMINO S.JORGE (CAMINO A BERMEJO) CERCADO
DOBLE VÍA CAMINO A TOMATITAS CERCADO
COMPRA CEMENTO ASFALTICO CERCADO
EMPEDRADO DE CALLES DISTRITO 9 CIUDAD DE TARIJA CERCADO
EMP. DE CALLES FASE III CERCADO
COMPRA DE CEMENTO ASFALTICO FASE III CERCADO
ASFALTADO RINCON DE LA VICTORIA – COIMATA SAN LORENZO
PLAN VIAL SAN LORENZO (CONST. AV. CIRCUNVALACION) SAN LORENZO
CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD – JURINA SAN LORENZO
CONCLUSION CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD LA CALAMA JURINA SAN LORENZO
APERTURA CAMINO HUAYCO SECO - LA MATANZA EL PUENTE
MEJ. CAMINO LAJA CRUZADA - QDA. GRANDE - PAICHO – HORNOS EL PUENTE
MEJ. CAMINO CIENEGUILLAS – CURQUI EL PUENTE
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APERTURA CAMINO HUERTA HUAYCO – TUCTAPARI EL PUENTE
MEJ. CAMINO CAMPANARIO – CURQUI EL PUENTE
MEJ. CAMINO HUANCAR – CHINCHILLA EL PUENTE
APERTURA CAMINO HUERTA HUAYCO TUCTAPARI (R.S 183/03) EL PUENTE
MEJ.CAM.VECINAL CAMPO DE VASCO-GUARANGUAY SUD URIONDO
EST.ASF.Y ALCANTARILLADO PLUVIAL CONCEPCION URIONDO
CONSTRUCCION Y ASFALTADO DE CALLES Y ALCANTARILLADO PLUVIAL CONCEPCION URIONDO
MEJ. CAMINO ROSILLAS – MARAÑUELOS PADCAYA
MEJ. CAMINO SAN TELMO COOPERATIVA JHON KENNEDY PADCAYA
PAV. RIGIDO 67 CUADRAS CIUDAD DE BERMEJO BERMEJO
ASF. RIGIDO CIUDAD DE BERMEJO 50 CUADRAS. BERMEJO
RECAPAMIENTO AV. BARRIENTOS ORTUÑO Y BOLIVAR BERMEJO
MEJ. CAMINO EL TORO OBRERO CAMPESINO + SUPERVISIÓN BERMEJO
PROV. EQUIPAMIENTO P/MANT. CAMINOS VECINALES ENTRE RIOS
APERTURA Y MEJ. CAMINO VECINAL ABRA TAPECUA - ALTO LOS ZARZOS ENTRE RIOS
MEJ. CAMINO VECINAL PAJONAL - SANTA LUCIA ENTRE RIOS
MEJ. CAMINO VECINAL CRUCE AGUA BUENA YUCUPITA - MORTERITO - GUAZURENDA ENTRE RIOS
MEJ. Y APERTURA CAMINO TIMBOY - ÑAURENDA - CR. FILADELFIA ENTRE RIOS
MEJ. CAMINO CR. CAÑADAS – SUARURO ENTRE RIOS
MANT. Y MEJ. CAMINOS VECINALES EN LA PROV. O’CONNOR ENTRE RIOS
MANT. CAMINOS VECINALES PROV. O’CONNOR ENTRE RIOS
MEJ. CAMINO VECINAL CR. TIMBOY - AGUA BUENA CALDERA ENTRE RIOS
MEJ. CAMINO VECINAL PUERTO MARGARITA – ZAPATERAMBIA ENTRE RIOS
AMPL. PAVIMENTO RIGIDO ENTRE RIOS FASE II ENTRE RIOS
MEJ. CAMINO CRUCE CHIMEO ENTRE RIOS
PAVIMENTO YACUIBA FASE V YACUIBA
CONST. PAV. YACUIBA FASE IV YACUIBA
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO URBANO YACUIBA FASE III (100 CUADRAS) YACUIBA
CONST. OBRAS DE ARTE CAMINOS VECINALES 1RA. SECCION YACUIBA
MEJ. CAMINO LA GRAMPA - YUQUIRENDA – SALADA YACUIBA
EST PAVIMENTO BARRIO NUEVO – POCITOS YACUIBA
CONSTRUCCION DE VADENES CAMPO VERDE SALITRAL YACUIBA
CONST. VADENES CAIPITANDY YACUIBA
CONST VADENES LA INCRUSIJADA YACUIBA
CONST OBRAS DE ARTE ITAVICUA YACUIBA
CONST. VADEN Y MURO DE CONTENSION PANANTI YACUIBA
CONST OBRA DE ARTE SAN FRANCISCO DEL INTI YACUIBA
CONST VADEN DE OJO DE AGUA YACUIBA
SEÑALIZACION INFORMATIVA Y PREVENTIVA AV. BOLIVIA YACUIBA
EST. MEJ. CAMINO SAN ANTONIO QDA. SALADILLO-SALADILLO CARAPARI
EST.FAC.CAMINO CHOERE-ZAPATERA-BOYUY-ITAU CARAPARI
EST.CONST.CAMINO Y OBRAS DE ARTE MENOR ITAPERENDA-CHIRIMOLLAR-SAUZALITO CARAPARI
EST.MEJ.Y OBRAS DE ARTE CAMINO PRINCIPAL CAÑADA ANCHA CARAPARI
COMBUSTIBLE PARA MANTENIMIENTO DE CAMINOS CARAPARI CARAPARI
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CARAPARI CARAPARI
PAVIMENTO RÍGIDO 150 CUADRAS VILLAMONTES VILLAMONTES
CONST. AVENIDA COSTANERA Villamontes VILLAMONTES
MEJ. Y MANT. CAMINOS VECINALES VILLAMONTES VILLAMONTES
CONST PAVIMENTO RIGIDO AV. HEROES DEL CHACO VILLAMONTES
CONSTRUCCION DE PAV. RIGIDO FASE II VILLAMONTES
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2. PUENTES Y BADENESNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
CONST. PASARELA GARCIA AGREDA Y EX CODETAR CERCADO
CONST. PUENTE S/QDA. TORRECILLAS CERCADO
CONST PUENTE S/ QUEBRADA SAN PEDRO ( ALTURA EL ROSEDAL ) CERCADO
CONST. PUENTE 3 S/QDA TORRECILAS CERCADO
CONSTRUCCION PUENTE SOBRE EL RIO GUADALQUIVIR VIADUCTOS Y PUENTES P/ DESARROLLO URBANO CERCADO
CONST. PUENTE PEATONAL CARACHIMAYO SAN LORENZO
PUENTE PASARELA LOROS (R.S. 183/03) EL PUENTE
CONST. PUENTE VEHICULAR S. JOSÉ DE CHARAJA URIONDO
CONST.PUENTE PEATONAL BARRIENTOS CHOCLOCA URIONDO
CONST. PUENTE VEHICULAR COLON URIONDO
CONST. PUENTE PEATONAL ARTEZA (FPS) YUNCHARA
CONST. PUENTE VEHICULAR RIO CAÑAS PADCAYA
CONST. PUENTE VEHICULAR ALAMBRADO (RÍO SANTA ANA) ENTRE RIOS
CONST. PUENTE VEHICULAR SALADO GRANDE (ZONA GUARANI) ENTRE RIOS
CONST. PUENTE PEATONAL YUQUIMBIA - ARENAL ENTRE RIOS
RUTA 4
AUTONOMIA
1. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONNOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
EQUIPAMIENTO EMAT CERCADO
COMPRA DE VEHICULO TRANSPORTE MATADERO MUNICIPAL CERCADO
MEJORAMIENTO Y RESTAURACION EDIFICIO HISTORICO CONCEJO MUNICIPAL TARIJA CERCADO
CONVENIO ATICA (MANC. HEROES INDEPENDENCIA) EL PUENTE
ADQ. DE MAQUINARIA PESADA - ASEO URBANO BERMEJO BERMEJO
EQUIPAMIENTO DE CENTROS BARRIALES BERMEJO
PROV. EQUIPAMIENTO (DOTACION 3 CAMIONETAS). ENTRE RIOS
CONSTRUCCION DE OFICINAS DE PUESTOS DE CONTROL AGROPECUARIOS Y FORESTALES ENTRE RIOS
CONST. SEDE CAMPESINA FASE II YACUIBA
CIERRE PERIMETRAL CEMENTERIO CAÑON OCULTO YACUIBA
SEDE SOCIAL LA ENCRUCIJADA YACUIBA
SEDE SOCIAL TIERRAS NUEVAS YACUIBA
EQUIPAMIENTO COMITÉ SECCIONAL DE DESARROLLO YACUIBA
SEDE COMUNAL VILLA PRIMERA YACUIBA
SEDE SOCIAL CAIZA VILLA INGAVI YACUIBA
CONST ESCENARIO MOVIL Y EQUIPAMIENTO YACUIBA
PLAN MAESTRO HITO BR-94 CIUDAD FRONTERIZA (COMPRA DE TERRENO) VILLAMONTES
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4. Autonomía Indígena
Diálogo del Prefecto conel pueblo guaraní.
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El Gobierno Departamental ha traba-jado para fortalecer y apoyar la orga-nización y gestión de los pueblos indí-genas, para mejorar sus capacidades para asumir el nuevo modelo auto-nómico. Se ha realizado capacitación en temas de producción agropecuaria, aspectos socio- culturales e integrales para su desarrollo comunitario, en la perspectiva de asumir competencias, responsabilidades y recursos en el ejercicio de su nueva condición de au-tonomías indígenas.
4.1. La autonomía indígena en el Estatuto AutonómicoEl derecho a la autonomía de los pue-blos indígenas ha sido consagrado en el Estatuto de la Autonomía Depar-tamental de Tarija. En el marco de la unidad e integridad departamental, la Constitución y leyes en vigencia, nues-tro Departamento reconoce la autono-mía de los pueblos indígenas Guaraní, Weenhayek y Tapiete, respetando plenamente además su territorio in-dígena originario que se circunscribe a sus respectivas tierras comunitarias de origen.
La Autonomía Indígena consiste en la facultad de ejercer ciudadanía plena, constituir sus autoridades de acuerdo a sus usos y costumbres, formar parte del parlamento departamental y a que prevalezca en ella su lengua, usos y tradiciones naturales.
Las autonomías indígenas podrán con-currir en la gestión del desarrollo con Gobiernos Municipales, Regionales y Departamental para una óptima utili-zación de sus recursos.
4.2. El apoyo al desarrollo de los pueblos indígenasCon el objetivo de promover el desa-rrollo de las comunidades indígenas de los pueblos Weenhayek, Tapiete y Guaraní que habitan el Departamen-to, por primera vez un Prefecto de Departamento llevó adelante diversas
Asambleas con los pueblos indígenas, en las que hizo un reconocimiento a sus derechos, usos y costumbres an-cestrales y acordó un plan conjunto de acción para combatir su marginalidad y pobreza estructural, con un profun-do sentido de inclusión.
Se trabajó en diferentes frentes:• Por primera vez se ha constitui-
do en la estructura prefectural la Secretaría Departamental de De-sarrollo Rural y Pueblos Indígenas y se ha conformado la Unidad de Pueblos Indígenas (UDAIPO), más 4 Unidades de Asuntos Indígenas y Pueblos Originarios UDAIPOS en las Provincias de O’Connor y Gran Cha-co. Estas unidades tiene el objetivo de atender, gestionar y canalizar las demandas de los pueblos indígenas del Departamento.
• El relevamiento de las demandas de los pueblos indígenas, recogidas de manera ordenada a través de pro-cesos de planificación participativa e incorporadas en los planes de de-sarrollo departamental y operativos del Gobierno Departamental.
• Apoyo financiero a las iniciativas productivas, a través del PROSOL, que brindaron oportunidades eco-nómicas generando, en algunos ca-sos, posibilidades de ingresos más allá de la actividad tradicional de la caza y pesca.
• Capacitación y apoyo en la comer-cialización de artesanías y produc-ción de miel.
• Se trabaja para lograr el desarrollo integral de los pueblos indígenas priorizando ámbitos productivos como el agrícola y el pecuario.
• Desde la gestión 2007 se apoya a las Olimpiadas de Pueblos Indígenas, en coordinación con el SEDEDES y en las que participan anualmente más de 400 deportistas.
• Se entregaron 44 equipos de radio de banda corrida en beneficio de igual número de comunidades indí-genas, habiéndose capacitado a 88 pobladores en el manejo, manteni-miento y operación de los equipos de radio. Con este sistema se ha mejorado la comunicación entre los pueblos y de estos con los actores sociales del departamento.
• Más de 800 familias indígenas bene-ficiadas con capacitación y asisten-cia técnica.
• Más de 800 empleos generados a par-tir de la inversión y capacitación reali-zada para los pueblos indígenas.
Prefecto Cossío dialoga con representantes del pueblo guaraní.
Honestidad yTransparencia
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Nueva conducta en la gestión pública…. hacia la recuperación de los principios y los valores
Impulsamos un cambio que también interviene en la recuperación de los valores y la ética en la gestión pública. Administrar bien los recursos públicos es un deber y una enorme responsabilidad. Cada centavo de los recursos públicos debe invertirse en programas y proyectos que vayan a atacar al más grande enemigo, como es la pobreza.
En ese marco y por decisión propia, desarrollamos una serie de iniciativas que buscan transparentar la gestión prefectural y hacer que la gente acompañe y se involucre cada vez más con este desafío; generamos oportunidades de acceso a la información y creamos mecanismos concretos de control y fiscalización social.
En el presente acápite le presentamos los avances de una agresiva estrategia pre-fectural de transparencia, que busca reducir las oportunidades de corrupción y garantizar el correcto uso de los recursos públicos. Mostramos las acciones de transparencia de mayor relevancia que merecen destacarse.
Se propuso hacer de la honestidad y transparencia un principio fundamental en el desempeño de la función pública. Institucionalizar la participación y el control social en los procesos de contratación, contar con contralores ciudadanos elegidos a través de sorteos del padrón electoral; contar con información y una política de comunicación eficiente y abierta a la ciudadanía sobre información relevante de la gestión y de interés general de la población; establecer un Código de Éti-ca Prefectural que sea el rector respecto del comportamiento de los servidores públicos; promover la transparencia de los actos de las instancias prefecturales y sus miembros a través de la creación de una instancia que analice, evalúe y tome medidas correctivas administrativas en casos que sean observados por autoridades de la institución o instancias externas respecto al manejo y uso de los recursos públicos.
Algunos de los resultados obtenidos:Hemos creado la Dirección de Transparencia para desarrollar acciones de preven-ción y lucha contra la corrupción; elaboramos y aprobamos el Código de Ética para los funcionarios públicos; realizamos Ferias a la Inversa para hacer contrataciones a los ojos de la gente; implementamos el Gobierno Electrónico y sistemas para el manejo transparente de la información de la gestión, que paulatinamente permi-ten el acceso de los ciudadanos a la información prefectural mediante el internet; hemos implementado el SIGMA-Sistema Integrado de Gestión y Modernización Administrativa.
Hemos creado la Dirección de Control y Seguimiento e implementado el SIGAP, como también la Dirección de Contrataciones para evitar la dispersión de procesos y con ello que se diluya el control.
Creamos los 11 Comités de Desarrollo Seccional, para hacer que la población parti-cipe en las decisiones y ejerza controlo social; ante ellos las autoridades secciona-les hoy rinden cuentas a la ciudadanía del manejo de los recursos prefecturales.
Hemos facilitado y apoyado el trabajo de los órganos de control interno y externo para que cumplan de manera eficiente con su función de fiscalización a la Prefectura tarije-ña, que se convirtió en estos 4 años en la institución más fiscalizada del país.
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1. Dirección de Transparencia
Iniciativas institucionales para la transparencia.La nueva conducta en la gestión pú-blica apoyada en principios y valores permitirá generar cambios desde la recuperación de los valores y la ética. En ese marco, administrar bien los re-cursos del Estado es un deber de cada servidor público.
Se desarrollaron diferentes acciones en la búsqueda de una gestión prefec-tural transparente.
En el ámbito penal se obtuvo 3 sen-tencias condenatorias en contra de funcionarios ex funcionarios, y empre-sarios, una de las cuales se encuentra ejecutoriada y la Prefectura del De-partamento demandó la reparación de daño económico a favor del estado en la suma de Bs. 2.728.065, 04; y el resto se encuentra en investigación en el órgano competente.
Únicamente en la gestión 2009, la Prefectura del departamento de Tarija promovió 11 acciones penales en con-tra de funcionarios, ex funcionarios y empresas constructoras contratadas
por la institución que equivale a un 22% del total de denuncias ingresadas en la gestión 2009; asimismo, fueron desestimadas por carecer de funda-mento o pruebas respaldatorias 27 denuncias.
2. Feria a la Inversa: contrataciones a los ojos de la gente
Con el objetivo de generar un me-canismo de contratación inmediata y transparente se viabilizó la realización de las ferias a la inversa.
Estas ferias promovieron procesos de contratación y compra de bienes y ser-vicios de manera pública, ante los ojos de la gente.
El Gobierno Departamental a través de sus unidades ejecutoras expuso sus demandas para recibir la oferta de los empresarios locales, compitiendo abierta y transparentemente en un proceso que culminó con adjudicacio-nes realizadas públicamente.
Las Ferias a la Inversa sirvieron para generar ahorro para la Prefectura y oportunidades de trabajo a centena-res de proveedores y contratistas
Creación de la DIRECCIÓN •DE TRANSPARENCIA Y REN-DICION DE CUENTAS
CONTRALORES CIUDADA-•NOS
Son ciudadanos elegidos •de manera aleatoria, que observan los procesos de licitación y contratación, junto a técnicos de la Direc-ción de Transparencia.
130 procesos de contrata-•ciónconlaparticipacióndelos Contralores Ciudadanos
CÓDIGO DE ETICA•
Se redactó el 1er. Código de •éticaparalainstituciónyserealizaron varios eventos de difusiónconlaparticipaciónde 280 funcionarios que adquirieron conocimiento sobre la responsabilidad por la función
LÍNEA GRATUITA 800 10 •4030
Se creó esta Línea y en ella •se recibieron 133 denun-cias, reclamos y solicitud de información a través de este medio
Se recepcionaron 246 •DENUNCIAS de las cuales se instauraron procesos disciplinarios que deriva-ron en sanciones, desde llamadas de atención hasta destitución.
8 FERIAS A LA INVERSA•
2 ferias provinciales y•
6 departamentales•
13.944 pliegos vendidos,•
2.344 convocatorias, •
4.783 ofertas empresaria-•les,
3.656 capacitaciones •
2.198 adjudicaciones por•
Bs. 100,2 millones•
90% de empresas locales y•
70 % eran pequeñas em-•presas.
22.000 empleos generados.•
Acto de clausura de la Primera Feria a la Inversa realizada en Tarija.
Primer soteo de Contralores Ciudadanos.
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3. Sistemas de Información Prefectural y Gobierno Electrónico
Para lograr una adecuada gestión de los recursos y servicios y a fin de ase-gurar la eficiencia y eficacia del gasto mediante una correcta administración de los planes operativos anuales y de los programas presupuestarios se im-plementa el programa de Gobierno Electrónico.
Este programa garantiza el acceso a la información mejorando las relaciones con la ciudadanía, las entidades gu-bernamentales y los actores privados.
Se inició en el 2007 y este fue el pri-mer paso con el que se ha promovi-do un cambio organizacional; a la fe-cha se ha logrado institucionalizar los sistemas de información confiable la misma que está protegida de libre ma-nipulación y pérdidas.
En síntesis, se ha logrado desarrollar y gestionar los sistemas informáticos que den soporte al Programa de Go-bierno Electrónico que le permite a la Prefectura modernizar, sistematizar y transparentar su gestión de manera segura.
El programa de Gobierno Electrónico es el instrumento por el cual la admi-nistración prefectural garantiza el ac-
ceso de la población a la información mediante una plataforma conectada a internet que a su vez ha dispuesto varios Sistemas Web para la Gestión Administrativa y difusión de informa-ción confiable y actualizada para la sociedad civil.
4. Modelo de Gestión Descentralizada y Participativa
La Prefectura del Departamento, de acuerdo a la propuesta electoral, ha implementado el modelo de gestión que viabiliza la desconcentración ad-ministrativa hacia las 11 secciones de provincia del Departamento.
A las autoridades mencionadas desde el 2006, se les ha delegado responsa-bilidades y transferido recursos eco-nómicos
5. Audiencias de Transparencia y Rendición de Cuentas
Nuestro Departamento atraviesa por un profundo proceso de transforma-ción que incluyó la transición de una administración prefectural centralista a una descentralizada, que privilegia la participación ciudadana.
Desde el 2006 a la fecha los recursos
Sistema de Administración •de Archivos
Sistema de Administración •de Personal
SistemadeActivosFijos•
Sistema de Control de Com-•bustible
Sistema de Registro de •Prosol
Sistema de Seguimiento de •contratos
Sistema de Titulación gra-•tuita
SistemadeGestiónAutó-•noma
Sistema de correspondencia •Despacho Prefectural, Se-cretaría General, Secretaría AdministrativayFinancieray Secretaría de Desarrollo Humano
Sistema de Turismo•
Sistema de la Dirección de •AnálisisyGestiónEstraté-gica
Sistema de Contralores •Ciudadanos
Sistemas: POA, SIGAP, SIG-•MA, SIICON
Actividades de sociabilización del Gobierno Electrónico.
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económicos que administra la Prefectura del departamento de Tarija se invierten gracias a la participación de la población y sus representantes que realizan el co-rrespondiente control social.
El modelo de gestión se ha convertido en un instrumento a favor del pueblo, que empoderó a los ciudadanos en el ciclo de vida de los proyectos que se ejecutan con recursos prefecturales, desde el nacimiento de las ideas hasta su ejecución, seguimiento y evaluación.
Las Audiencias de Transparencia y Rendición de Cuentas (ATC’s) son las instancias en las que las autoridades locales rinden cuentas a la población mediante informes de ejecución presupuestaria y avance físico de proyectos. Entre el 2006 y el 2008 asistieron 903 organizaciones sociales, autoridades locales y otros a estas Audien-cias.
Audiencia de Transparencia y rendición de cuentas en San Lorenzo.
Encuentro del Prefecto con Comités de Desarrollo.
Programa, Gobernar con las Provincias en Uriondo.
Modelo de Gestión Participativa Descentralizada, sirvió para rendir cuentas a la gente.
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En la gestión 2009 es destacable la realización de las Audiencias de Transparencia y Rendición de Cuentas (ATC), que se realizaron en 9 de las 11 secciones de pro-vincia y que contaron con la participación de 1.843 ciudadanos, según se detalla a continuación:
LUGAR FECHA CANTIDAD DE ASISTENTES
Yunchara 19 de Marzo 90
El Puente 23 de Abril 262
San Lorenzo 5 de Mayo 161
Bermejo 8 de Mayo 246
Yacuiba 21 y 22 de Mayo 160 y 190
Villa Montes 29 de Junio 213
El Valle 15 de Julio 134
Cercado 21 de Agosto 260
Carapari 29 de Octubre 127
Encuentros de los Comités de Desarrollo.Se realizaron 6 encuentros de los Comités de Desarrollo para fortalecer este me-canismo de control social. En Entre Ríos se realizó el Sexto Encuentro de Comités de Desarrollo a nivel Departamental, los días 12 y 13 de Noviembre; este evento fue organizado por el Comité de Desarrollo de la provincia O´Connor tal como se acordó en el Quinto Encuentro realizado el año 2008 y contó con la participación de todos los Comités y sus respectivas directivas.
Este importante evento fortaleció la vigencia de los Comités de Desarrollo, a quie-nes se entregaron sus Personerías Jurídicas, ratificándose el compromiso de la pri-mera autoridad del Departamento para fortalecer las instancias y los espacios de participación democrática y control social, mejorando lo que se ha logrado hasta la fecha en este campo, además de relievar el hecho de que esta es la única expe-riencia en Bolivia de este tipo.
Los puntos tratados en el marco del Sexto Encuentro son:
• Realizar las Audiencias de Transparencia y Rendición de Cuentas correspondien-te a la gestión 2009 hasta Abril de 2010.
• Renovar las Directivas de los Comités hasta Junio de 2010.
11 Unidades Territoriales ejecutan •lagestiónprefecturaldemaneradescentralizada
6 Subprefecturas y 5 Corregi-•mientos Mayores
Cada unidad ejecutora formula •y ejecuta de manera directa su presupuesto
Ejecutan directamente los pro-•cesos de contratación de obras, bienes y servicios
Contratan directamente al per-•sonal provincial bajo su depen-dencia
Realizaseguimientoycontrolfi-•nanciero al presupuesto asignado
Rinde cuentas públicamente en •las Audiencias de Transparencia y Rendición de Cuentas (ATC’s)
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• La Delegación Prefectural para la Autonomía y la Reforma Institu-cional presentó la propuesta del Nuevo Modelo de Participación Democrática y Control Social en el Departamento, en el marco de los avances hacia la consolidación de la Autonomía Departamental.
6. Acciones de fiscalización externa a la Prefectura
Prefectura de Tarija, la institución más fiscalizada de Bolivia.
La gestión del Prefecto Mario Cossío Cortéz, ha apoyado y facilitado el cum-plimiento del trabajo y funciones de los órganos de control y fiscalización, internos y externos a la institución, expresando plena coincidencia con la necesidad de contar con una gestión transparente y mejorar el desempeño de la gestión institucional.
La Prefectura de Tarija, desde el año 2006 hasta la fecha, ha sido objeto de múltiples acciones de fiscalización por distintos niveles y órganos del Gobier-no Central e instituciones del Estado nacional; a pesar de que algunas de estas acciones tuvieron alto sentido político, la Prefectura ha contribuido a que estas instancias cumplan con su trabajo sin ningún obstáculo.
6.1. Acciones de fiscalización promovidas por el Poder Legislativo.
El Poder Legislativo, desde las Cáma-ras de Senadores y Diputados, a través de los parlamentarios, al igual que el Órgano Ejecutivo, promovió desde el inicio de la actual gestión, de mane-ra inusual y exagerada, peticiones de informe escrito, requiriendo informa-ción técnica y administrativa de pro-yectos que ejecuta la Prefectura.
Las solicitudes de información me-diante Peticiones de Informe Escrito, formales, respondidas por la Prefectu-ra fueron 255, de acuerdo al Cuadro siguiente:
Peticiones de Informe Escrito (PIE) atendidos por la Prefectura
CUADRO RESUMEN
GESTIÓN
Nº PIE´sNº Pre-guntas
Fojas envia-
dasDi-
puta-dos
Sena-dores Total
2006 54 5 59 226 3.546
2007 73 9 82 410 9.529
2008 58 30 88 287 35.267
2009 23 3 26 83 11.082
TOTALES 208 47 255 1.006 59.424
De la lectura de la información que an-tecede, se establece que:
En la gestión 2006 se atendieron 59 solicitudes, con 226 puntos y el respal-do documental de 3.546 fojas.
Durante la gestión 2007 se respondie-ron 82 Peticiones de Informe Escrito, que han significado la atención a 410 preguntas y se anexaron 9.529 fojas.
En la gestión 2008 se han recibido 88 Peticiones de Informe Escrito, que contuvieron 287 puntos de consulta y se ha remitido respuestas con 35.267 fojas.
En la gestión 2009 se han dado res-puesta a 26 Peticiones de Informe Es-crito, que comprendía 83 interrogan-tes y se han remitido 11.082 fojas de información.
La Prefectura durante los casi cuatro años de gestiónl, como ninguna del país, ha dado respuesta documentada a un total de 255 peticiones de Informe escrito -64 por año aproximadamen-te- atendiendo más de mil preguntas de temas de gestión y se remitieron a conocimiento de los legisladores documentación en aproximadamente sesenta mil fojas.
La Brigada Parlamentaria, constantemente fiscalizó a la prefectura.
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Asimismo, tuvimos la fiscalización di-recta de la Brigada parlamentaria de Tarija, quién requirió de manera di-recta informes escritos y orales en re-lación a diversos temas de la gestión, que fueron atendidos en el marco de la política de transparencia institucio-nal.
La información documentada requeri-da por los parlamentarios y remitida en las respuestas a las peticiones de informe escrito, entre otros, se rela-cionó con:
• Ejecución de las programaciones de operaciones y presupuestaria de las gestiones 2006/2009.
• Proyectos de construcción de cami-nos departamentales (estudios de diseño final y ejecución de obras).
• Presas y sistemas de riego.
• Obras deportivas, incentivos al de-porte, infraestructura deportiva.
• Proyectos concurrentes con Muni-cipios.
• Proyectos de electrificación.
• Convenios y contratos suscritos por la Prefectura.
• Licitaciones y contrataciones reali-zadas con recursos de IDH y rega-lías.
• Actividades de la Delegación para la Autonomía y Asamblea Constitu-yente, Referéndum Autonómico.
• Seguridad Ciudadana.
• Centros de educación especial, uni-dades educativas, centros de reha-bilitación social, programas y polí-ticas de violencia sexual, programa “Amigos de los Niños Excepcionales de Tarija - ANET”.
• Licencias ambientales.
• Proyectos productivos: kits de con-versión GNV; Plan de Empleo ur-gente, microempresas campesinas.
• Actividades del PERTT.
• Programas de salud: SUSAT, presta-ciones realizadas en el 2006, 2007, 2008 y normas del programa.
• Proyectos de Turismo: creación y mejoramiento del servicio turístico de pueblos originarios, estudio de mercado del turismo a nivel local y nacional, Plan de Desarrollo Turísti-co Rural.
• Acciones legales en cumplimiento a dictámenes de responsabilidad civil determinados en las Subpre-fecturas y Corregimientos, efec-tuadas ante instancias judiciales y montos económicos recuperados por la Prefectura.
Toda la documentación entregada, muestra de manera inobjetable el irrestricto acceso a la información que prestó la Prefectura a los fines de fis-calización del Congreso Nacional, en la línea de transparencia de los actos de la actual administración Prefectural.
6.2. Auditorías ejecutadas por la Contraloría General de la República
Asimismo, la Prefectura, en estos últi-mos tiempos, se ha convertido en la más auditada de las entidades públi-cas; a lo largo de toda la gestión y de manera permanente se han realizado y se realizan diferentes exámenes de auditoría. El cuadro siguiente, expone un resumen de lo señalado.
Informes de Auditoría emitidos por la Contraloría en relación a la
Prefectura
CONCEPTO 2006
2007
2008
2009
TOTA
L
Total Informes emitidos 1 13 5 1 * 20
Total recomen-daciones 15 154 73 0 242
Por Unidades Organizacionales
Subprefectu-ras y Corregi-mientos
1 5 0 0 6
Programas y proyectos 0 0 0 0 0
Servicios Departamen-tales
0 2 1 0 3
Administra-ción Central 0 5 3 1 9
Entidades Des-centralizadas 0 1 1 0 2
Por tipo de informe
Responsabi-lidad 0 6 1 1 8
Seguimientos 0 6 3 0 9
Control Interno 1 1 1 0 3
* Actualmente, son 9 auditorías que se encuentran en proceso de ejecución por parte de la Contraloría.
La gestión 2006 fue plenamente audi-tada por la Contraloría General de la República, quién examinó todos los in-gresos y gastos con recursos de Rega-lías e IDH correspondientes a ese año.
La gestión 2007 fue auditada en todos los ingresos y gastos por concepto de regalías e IDH por Auditoría Interna, cuyo trabajo fue enviado a la Contra-loría para su validación.
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La gestión 2008 fue auditada en todos ingresos y gastos de IDH por parte de la Contraloría; y de Regalías por Audi-toría Interna.
También se practicaron auditorías operativas a los recursos del IDH a las gestiones 2005, 2006, 2007 y 2008.
Corresponde observar que existen dudas fundamentadas respecto a la idoneidad e imparcialidad en la con-ducción de la Contraloría General de la República, cuyo Contralor General fue nombrado sin respetar los proce-dimientos constitucionales, es decir sin la aprobación del Poder Legislativo como manda la Constitución Política del Estado; además de ello debe ano-tarse que el mismo ejercía las funcio-nes políticas de Diputado Nacional por el partido de gobierno, lo cual no es precisamente señal de imparcialidad.
Hay que considerar que esta situación ha motivado la realización de acciones que ni siquiera respondieron a algu-na programación de operaciones de la Contraloría General de la República; al parecer han sido dispuestas en forma expresa por el Gobierno Nacional, lo cual pone en duda la independencia téc-nica, imparcialidad y objetividad de este órgano de control del Estado.
En relación al nombramiento irregular del Contralor General, la Prefectura ha interpuesto oportunamente ante las instancias competentes, las acciones legales pertinentes a objeto de de-mandar el cumplimiento de la ley en la designación de este cargo.
Concluimos la gestión 2006-2009 sin ningún dictamen ejecutoriado de Contraloría que hubiera establecido responsabilidad alguna al Prefecto del Departamento.
6.3. Acciones de fiscalización y transparencia ejecutadas por Auditoría Interna
Auditorías internas y externas a uso de recursos provenientes de Regalías y el IDH:En el marco de las políticas de trans-parencia que impulsa la presente gestión, el Prefecto, como una mues-tra inequívoca de su decisión política y administrativa de transparentar la gestión, en el caso de la utilización de los recursos públicos, emitió las si-guientes resoluciones:
• Resolución Prefectural Nº 039/2009 de 4/03/2009, resuelve someter a
auditoría general el uso de todos los recursos del IDH y de las rega-lías del Departamento de Tarija, utilizados durante la presente ges-tión Prefectural 2006-2008.
• Resolución Prefectural Nº 074/2009 de 20/04/2009, mediante la cual se dispone la realización de una au-ditoría especial externa con el ob-jeto de verificar la correcta trans-ferencia de los recursos del 45% a la provincia Gran Chaco durante el período enero de 2001 a diciembre de 2008.
Informes de auditorías internas:• En el transcurso de la gestión 2006
al 2009, la Dirección de Auditoría Interna de la Prefectura del Depar-tamento de Tarija, emitió alrededor de 90 informes de auditoría, algu-nos de los cuales dictaminaron res-ponsabilidades a funcionarios y a terceros, que dieron lugar al inicio de acciones administrativas y lega-les.
• Las Auditorías Internas fueron ejecutadas: 19 en Administración Central, 31 en Subprefecturas y Corregimientos, 7 en Programas y Proyectos Desconcentrados, 14 en Servicios Departamentales y 2 en Entidades Descentralizadas.
• Los tipos de informes emitidos fue-ron: 31 de responsabilidades, 4 de confiabilidad de los estados finan-cieros, 7 SAYCO’s, 10 seguimientos, 30 de control interno y, 1 de audi-toría operativa.
• Se ejecutaron también auditorías sobre la Confiabilidad de los Re-gistros y Estados Financieros de las gestiones 2006, 2007 y 2008.
• Al margen de lo anterior, se en-cuentran en proceso de ejecución 18 auditorías internas.
• El Prefecto del Departamento de Tarija, emitió instrucciones para la ejecución de 67 auditorías inter-nas: 15 en la gestión 2006; 20 en la gestión 2007; 20 en la gestión 2008 y 12 en la gestión 2009.
6.4. Acciones de Fiscalización por parte del Consejo Departamental.
La gestión estuvo también sometida a múltiples acciones de fiscalización por parte de los Consejeros Departamen-tales, quienes a lo largo de los 4 años demandaron información a través de informes escritos y orales que se brin-daron con amplitud.
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6.5. Procesos administrativos internos
El Prefecto del departamento de Tari-ja, conforme a las líneas instituciona-les de tolerancia cero a la corrupción, instruyó al sumariante de la entidad, en unos casos de oficio y otros por recomendaciones de informes de au-ditoría, la apertura y procesamiento administrativo en contra de todos los servidores públicos cuyas conductas se identificaron con supuestos indicios de responsabilidad pública.
Se han emitido, durante la gestión Pre-fectural 60 Memorándums de Inicio de Procesos Administrativos Internos, para procesar a funcionarios y ex fun-cionario públicos. Los procesos con-cluidos determinaron la imposición de sanciones de multa, suspensión de
funciones y destituciones en el marco de las previsiones de la Ley Nº 1178 (SAFCO).
6.6. Procesos penalesAsimismo, en cumplimiento a lo dis-puesto en la Ley de Administración y Control Gubernamentales, ante el co-nocimiento de indicios de responsabi-lidad penal, se interpusieron múltiples denuncias y querellas penales en con-tra de funcionarios, ex funcionarios, empresas contratistas y terceros, en defensa de los recursos del Estado.
El Consejo Depaeratmental fue pate importante de la fiscalización de los recursos departamentales.
Los recursos y la inversión pública del Gobierno Departamental
PARTE II
LA G
ESTI
ON
EN
CIF
RAS
244
245
LA GESTIO
N EN
CIFRAS
El contexto de análisis del Presupuesto 2006-2009, está circunscrito a reflejar los ingresos y gastos ejecutados en ese período fiscal, así como observar las ponde-raciones y grados de significación de los diversos componentes que estructuran los recursos prefecturales y la distribución de éstos en los gastos instituidos por la normativa legal en vigencia para la administración departamental.
1. INGRESOSLos ingresos de la Prefectura del departamento de Tarija alcanzarán en el período 2006-2009 a la suma de Bs. 7.811.880.357 (Siete mil ochocientos once millones ochocientos ochenta trescientos cincuenta y siete 00/100 bolivianos), que signifi-ca que se efectivizó el 77% de los ingresos presupuestados para el período por el Ministerio de Hacienda que fueron Bs. 10.093.793.644.-, por lo que se han dejado de percibir en estos años Bs. 2.281.913.287.-
EJECUCION FINANCIERA DE INGRESOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO GESTIONES 2006 AL 2009
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)Detalle 2006 2007 2008 2009 (*) TOTAL
GESTION (%)
INGRESOS CORRIENTES 1.812.703.921 1.970.360.392 1.980.691.475 1.801.003.157 7.564.467.436 96,8%
Venta de Bienes y Servicios 6.096.900 11.022.723 11.488.451 7.381.342 35.989.416 0,5%
Venta de Bienes de las Administraciones Públicas 507.569 598.596 740.887 484.970 2.332.022 0,0%
Venta de Servicios de las Administraciones Públicas 5.589.331 8.417.773 8.530.821 5.041.437 27.579.363 0,4%
Alquiler de Edificios, Terrenos y/o Equipos de las Administ. Públicas 291.509 2.006.354 2.216.743 1.854.934 6.369.540 0,1%
Tasas derechos y otros ingresos 1.637.479 540.825 330.510 68.988 2.577.803 0,0%
Regalias 1.288.091.782 1.354.390.885 1.436.998.884 1.354.210.031 5.433.691.582 69,6%
- Regalías Mineras 0 5.815 4.291 910 11.016 0,0%
- Regalías por Hidrocarburos 1.288.091.782 1.354.125.730 1.436.788.998 1.354.185.931 5.433.192.441 69,6%
- Regalías Agropecuarias 0 259.340 205.595 23.190 488.125 0,0%
Otros (Incluye gan. Op. Banc. Otros ing no esp) 32.400 1.883.626 2.726.683 356.895 4.999.604 0,1%
Transferencias Corrientes(T.G.N.) 237.015.706 287.824.671 334.602.272 310.952.282 1.170.394.930 15,0%
Impuesto Directo Hidrocarburos (IDH) 250.020.729 273.408.305 154.725.013 117.895.111 796.049.158 10,2%
IEHD 29.517.416 41.289.357 39.819.662 10.138.509 120.764.944 1,5%
- Prefectura Tarija (80%) 23.613.933 33.031.486 31.855.729 8.110.807 96.611.955 1,2%
- Universidad (20%) 5.903.483 8.257.871 7.963.932 2.027.702 24.152.989 0,3%
INGRESOS DE CAPITAL 15.009.978 17.983.836 14.276.882 2.202.888 49.473.584 0,6%
Transferencias de Capital (Por subsidios y/o subvenciones) 15.009.978 17.983.836 14.276.882 2.202.888 49.473.584 0,6%
FINANCIAMIENTO 83.331.035 20.114.397 94.019.020 183.376 197.647.828 2,5%
Externo (Desembolsos) 8.796.757 10.780.861 22.561.121 0 42.138.740 0,5%
Disminución de Caja y Bancos, y Otros 73.697.543 7.782.104 70.793.371 0 152.273.018 1,9%
Disminución de Ctas.y Doc. por Cobrar y Otros Act.Fin. a CP. 836.735 1.551.432 664.528 183.376 3.236.070 0,0%
TOTAL 1.911.044.934 2.008.458.625 2.088.987.376 1.803.389.421 7.811.880.357 100%
Como puede evidenciarse en el siguiente gráfico, los ingresos que tienen la más alta significación son los provenientes de la renta petrolera, como son las Regalías Hidrocarburíferas que alcanzan al 69,6% de los ingresos percibidos, el Impuesto Directo a los Hidrocarburos que significó un 10,2% de los ingresos y el Impuesto Especial a los Hidrocarburos (1,5%).
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EJECUCION FINANCIERA DE INGRESOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTOGESTIONES 2006 AL 2009
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
Las transferencias corrientes que otorga el Tesoro General de la Nación (TGN), para financiar los gastos en sueldos y salarios para los sectores de salud, educación y gestión social ascendieron al 14,9% del presupuesto de ingresos de la Prefectura, sin embargo, dichas transferencias sólo se registran contablemente en el presu-puesto departamental ya que son administradas directamente por el Tesoro Gene-ral de la Nación.
Destaca el hecho que el financiamiento prefectural ha dependido principalmente de los ingresos provenientes de la renta petrolera producto de la venta del gas de exportación y ha contado con muy poco del financiamiento externo que entre donaciones y créditos sólo alcanzó al 1,1% de los ingresos recibidos, nivel poco significativo tanto por donaciones como por recursos de crédito que fue otorgado por la Corporación Andina de Fomento (CAF), para financiar la construcción de la carretera Potosí – Tarija y que se registra como cuenta de orden debido a que el tra-mo carretero mencionado corresponde a la red vial fundamental, siendo la unidad ejecutora la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC).
Como puede evidenciarse en el siguiente gráfico, el nivel de ingresos muestra una tendencia de disminución entre el primer año y el último del período citado, ya que entre los niveles del 2006 y los del 2009 se registra una baja efectiva de un 5,6% de los mismos, tendencia que debió haber mantenido creciente si el Gobierno Nacio-nal hubiese realizado un adecuado manejo del sector hidrocarburífero.
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Los importantes niveles de ingreso que recibió nuestro Departamento en estos años, se explican porque el país ha disfrutado de una circunstancial bonanza finan-ciera determinada por los altos precios de los recursos naturales. El incremento de la renta petrolera en nuestro departamento fue efecto de la aplicación de la Ley de Hidrocarburos Nº 3058 aprobada en julio del 2005 que modifica la participación del Estado y crea el Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) por mandato del Referéndum del Gas. Asimismo, fue producto del comportamiento del mercado internacional traducido en una suba extraordinaria de los precios internacionales del barril del petróleo y por lo tanto, de nuestros precios de exportación de gas que están vinculados a él. Curiosamente, los que planteaban que el incremento en la renta petrolera ha sido producto de la “nacionalización” hoy asumen que los recor-tes presupuestarios que sufren las entidades públicas se deben al comportamiento de los precios internacionales.
En la presente gestión prefectural se registraron un conjunto de medidas asumidas por el Gobierno Nacional que significaron la confiscación y la reducción de los in-gresos departamentales que debieron recibirse en estos años.
El Poder Ejecutivo emitió el Decreto Supremo Nº 29322, que entró en vigencia a partir del 24 de octubre de 2007, que establece para el 2008 el nuevo porcentaje de distribución del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), afectando significa-tivamente la participación porcentual de la Prefectura de los recursos asignados al departamento por ese impuesto:
Municipios Prefecturas Universidad
D.S. Nº 28421 34,48% 56,90% 8,62%
D.S. Nº 29322 66,99% 24,39% 8,62%
Esta nueva distribución tenía como principal objetivo debilitar la inversión prefec-tural transfiriendo una parte de los recursos prefecturales del IDH a los Gobiernos Municipales, para financiar sus proyectos, pero principalmente lograr el pago de la Renta Dignidad. La legalidad del D.S. Nº 29322 está cuestionada porque vulnera el Art. 57 inciso d) de la Ley de Hidrocarburos. La aplicación de este Decreto le signi-ficó a la Prefectura un recorte anual de Bs. 215,23 Millones.
En fecha 28 de Noviembre de 2007, el H. Congreso Nacional aprobó la Ley No. 3791 que establece el pago de la Renta Dignidad, que incluye un aporte de las Prefecturas del 30% de sus recursos restantes del IDH. La Prefectura de Tarija se vio adicionalmente afectada con Bs. 48,44 Millones. Con estas decisiones de política, se restan recursos a la Prefectura para el financiamiento de proyectos de inversión, afectando principalmente la disponibilidad financiera para implementar proyectos en los sectores de salud, educación, infraestructura caminera y empleo, destino de los recursos del IDH aprobado en el Referéndum del Gas.
El 30 de enero de 2008, el Gobierno Nacional aprueba el Decreto Supremo Nº 29434 mediante el cual determina que los recursos económicos provenientes del cobro de líquidos que transporta el gas al Brasil por arriba del poder calorífico de 1.000 Btu por pie cúbico (alrededor de $us. 126 millones anuales), “serán percibi-dos en su totalidad por YPFB”, consecuentemente, no se reconoce la participación
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de regalías ni IDH en esos recursos. Este Decreto Supremo complementado luego por el D.S. Nº 29444, vulnera lo expresamente establecido en la Ley de Hidrocarbu-ros que en su Artículo 56º define que el precio para el pago de regalías e IDH es el precio efectivamente pagado por las exportaciones. Dicha acción confiscatoria de los recursos en nuestro Departamento afecta a la Prefectura, a los Gobiernos Mu-nicipales y a la Universidad Pública. En el caso del Gobierno Departamental, este monto alcanzaría según estimaciones a Bs. 105,62 Millones anuales.
Asimismo, en fecha 23 de abril de 2008, el Poder Ejecutivo promulgó el D.S. Nº 29528 que en su Artículo 17 establece: “El pago por concepto de regalías y la parti-cipación al Tesoro General de la Nación, será efectuado en una sola cuota mensual dentro de los 90 días de finalizado el mes de producción…”. Esta disposición legal modifica el D.S. Nº 28222 de 27 de junio de 2005, que permitía el pago de regalías por adelantado y el pago del IDH se efectivizaba a los 25 días de finalizado el mes de producción. Con ello, se generó un desfase en las transferencias de regalías e IDH de tres meses de ingresos efectivos, lo que significó que la Prefectura deje de recibir Bs. 574,69 Millones en la gestión 2008. La Prefectura no recibió ingresos por regalías en dos meses (junio y julio) y en mayo solo recibió una cuarta parte de lo acostumbrado. Del IDH no se recibieron recursos en mayo y noviembre y en junio se recibió un 15% de la cuota mensual. Eso significa que el Gobierno Nacional tiene una importante deuda por pagar a la Prefectura, recursos que en otras palabras, fueron destinados a dotarle a YPFB de capital de operaciones.
En consecuencia, este conjunto de afectaciones le han significado a la Prefectura del Departamento no recibir solo el 2008 al menos Bs. 944 Millones, monto que equivale al 47% de la renta petrolera programada para ese año, según se muestra en el cuadro adjunto, confiscación que se reproducirá en los siguientes años.
AFECTACIONES A LOS RECURSOS DEPARTAMENTALESNº DETALLE NORMA MONTO (BS)
1
CONFISCACION DEL I.D.H. DETALLE DEPARTAMENTAL 263.669.147
TRANSFERENCIA A LAS MUNICIPALIDADES D.S. 29322 215.226.203
PAGO DE LA RENTA DIGNIDAD POR PARTE DE LA PREFECTURA (30% DEL IDH RESTANTE) LEY Nº 3791 48.442.944
2 NO PAGO DE REGALIAS E IDH POR LOS LIQUIDOS INCLUIDOS EN EL GAS EXPORTADO AL BRASIL D.S. 29434 y D.S. 29444 105.624.792
3
NUEVO SISTEMA DE LIQUIDACION DE REGALIAS E IDH, RECORTAN-DO 3 MESES DE INGRESOS D.S. 29528 574.692.848
> REGALÍAS 541.098.454
> IDH 33.594.394
TOTAL DEPARTAMENTAL 943.986.787
RENTA PETROLERA DEPARTAMENTAL PROGRAMADA PARA EL 2008 2.016.927.960
PROPORCION RESPECTO A LOS INGRESOS POR RENTA PETROLERA DEPARTAMENTAL 47%
Finalmente, la variación de precios internacionales de bienes transables hizo que el Poder Ejecutivo Nacional promulgue el Decreto Supremo Nº 29603, que auto-riza otorgar anticipo especial hasta el 20% para la adquisición de materiales en contratos de obras vigentes y permite la suscripción de contratos modificatorios por reajuste de precios de hasta un 15% del valor del contrato, hecho que ha in-crementado el costo y el requerimiento financiero de los proyectos de inversión en ejecución, afectando la disponibilidad efectiva de recursos para inversiones.
La última intervención del Poder Ejecutivo ha sido con la promulgación del DS Nº 0331 el 15 de octubre de 2009, en la cual establece transferencias en forma directa del 45% a la Subprefectura del Gran Chaco (15%) y a los Corregimientos Mayores de Villa Montes (15%) y Caraparí (15%), generando un mecanismo de independen-cia fiscal que rompe la unicidad del Tesoro Departamental.
Asimismo, el Ministerio de Economía y Finanzas ha hecho conocer el techo pre-supuestario para las entidades públicas correspondiente a la gestión 2010, el que registra una disminución en los ingresos por renta petrolera para nuestro departa-mento de un 35% respecto a la gestión 2009, por lo que los ingresos de hidrocar-buros proyectados en el presupuesto prefectural, presentará una reducción tanto en regalías como en IDH a niveles similares a los del 2005, lo que muestra que se estaría retrocediendo 5 años en el nivel de la renta petrolera que recibirá nuestro Departamento.
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2. GASTOSEn el marco de la Ley No. 1654, de Descentralización Administrativa y sus decretos reglamentarios, la Prefectura del departamento de Tarija tiene competencias en infraestructura caminera, de riego y apoyo a la producción, electrificación rural, investigación y extensión técnico-científica, conservación y preservación del medio ambiente, promoción del turismo, programas de asistencia social y de fortaleci-miento municipal, y otros concurrentes con los Gobiernos Municipales.
Adicionalmente a lo que estipula la Ley, se ampliaron las competencias mediante normas que han adquirido Fuerza de Ley de aplicación obligatoria para la ejecución del PGN estableciéndose hasta un límite del 10% con cargo al 85%; para financiar gastos en asistencia social, desarrollo agropecuario, seguridad ciudadana, promo-ción al desarrollo productivo, turismo, deporte y cultura, gestión ambiental; y para financiar ítems para los Servicios Departamentales de Educación, de Salud y gastos de funcionamiento del Servicio Departamental de Gestión Social. En cumplimiento a lo dispuesto con el Decreto Supremo Nº 28421, que regula el uso de recursos provenientes del IDH, la Prefectura del departamento de Tarija ha financiado la construcción de carreteras de la red vial departamental, contrapartes para la elec-trificación rural y riego, asistencia técnica y capacitación al sector productivo, Se-guro Universal de Salud de Tarija (SUSAT), viviendas saludables, infraestructura en salud y educación y seguridad ciudadana.
En ese marco, la ejecución presupuestaria de gastos durante el período 2006-2009, ascendió a Bs 7.992.002.495.- (siete mil novecientos noventa y dos millones dos mil cuatrocientos noventa y cinco 00/100 bolivianos), según el siguiente detalle:
EJECUCION DE EGRESOS GESTIONES 2006 AL 2009
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)DESCRIPCIÓN 2006 2007 2008 2009 (*) TOTAL
GESTION (%)
TOTAL PRESUPUESTO PREFECTURAL 1.911.044.934 2.008.458.626 2.088.987.376 1.983.511.559 7.992.002.495 100%
I . INVERSION GENERAL PREFECTURAL 1.516.082.758 1.535.606.782 1.549.963.114 1.449.061.749 6.050.714.403 75,71%
I.1. INVERSION PREFECTURAL DIRECTA 956.200.340 872.769.652 707.412.748 812.893.603 3.349.276.343 41,91%
I.1.1.- SUB-PREFECTURAS Y CORREGIMIENTOS 440.934.553 595.839.413 483.911.252 502.239.875 2.022.925.093 25,31%
I.1.2.- SECRETARIAS Y UNIDADES EJECUTORAS 515.265.787 276.930.239 223.501.496 310.653.728 1.326.351.250 16,60%
I.2. PROGRAMAS 74.270.964 98.828.137 242.423.985 179.970.730 595.493.816 7,45%
I.2.1.- PROGRAMAS NO RECURRENTES 16.484.658 60.230.173 93.382.280 49.243.365 219.340.476 2,74%
I.2.2.- PROGRAMAS ESPECIFICOS 57.786.307 38.597.964 149.041.705 130.727.365 376.153.341 4,71%
I.3 TRANSFERENCIAS A GOBIERNOS MUNICIPALES 405.200.722 450.198.463 437.783.954 345.840.368 1.639.023.507 20,51%
I.3.1.- PROYECTOS CONCURRENTES 271.574.841 304.591.153 266.600.497 125.035.589 967.802.080 12,11%
I.3.2.- LEYES ESPECIALES GRAN CHACO 133.625.881 102.607.310 169.062.457 220.804.779 626.100.427 7,83%
I.3.3.- EMERGENCIAS 43.000.000 2.121.000 0 45.121.000 0,56%
I.4. TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 80.410.732 113.810.529 162.342.427 110.357.048 466.920.736 5,84%
II. SERVICIO DE LA DEUDA 54.196.889 57.009.885 61.301.152 53.466.468 225.974.394 2,83%
III. GASTOS ADMINISTRATIVOS 92.319.344 120.684.344 131.883.152 174.501.079 519.387.919 6,50%
IV. TRANSFERENCIAS CORRIENTES 6.626.571 8.457.817 12.582.062 6.496.219 34.162.669 0,43%
V. TRANSFERENCIAS DIRECTAS DEL TGN ITEMS 241.819.372 286.699.798 333.257.896 299.986.044 1.161.763.110 14,54%
(*) NOTA: EJECUCION PROYECTADA DEL 2009 SEGÚN COMPROMISOS Y PLANILLAS DE PAGO
La eficiencia en el gasto se muestra en el hecho que el 75,7% se ha destinado a financiar inversión pública, principal motor del proceso de desarrollo departamen-tal, inversión ejecutada directamente por las instancias prefecturales, el financia-miento de programas y las transferencias de capital.
La inversión directa ejecutada por instancias descentralizadas y por las instancias departamentales de la Prefectura alcanza al 41,9% del gasto total, asumiendo que los gastos efectivizados a través de las Subprefecturas y Corregimientos casi do-blaron los gastos que ejecutaron las Secretarías Departamentales, hecho que evi-dencia una política de descentralización territorial de la inversión muy profunda durante la presente gestión.
El gasto en Programas alcanzó a significar el 7,45% del gasto total, monto compues-to por la ejecución de programas no recurrentes en un 2,74% y de otros programas
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específicos en un 4,71%. Destacándose entre ellos el seguro de salud (SUSAT), los Guardianes de la Salud, el Bebé Churo y Sanito, los ítems prefecturales para salud y educación, Bachilleres Tarijeños, el Programa de Empleo Urgente, apoyo a la ges-tión social, apoyo al deporte, becas universitarias, seguridad ciudadana, Exportar, Exposur, gestión de riesgos, etc.
COMPOSICION DE LA EJECUCION DE EGRESOS GESTIONES 2006 AL 2009(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
Otro componente importante del gasto prefectural, lo constituyeron las transfe-rencias a los Gobiernos Municipales que llegaron a significar el 20,51% del gasto total, constituidas por los proyectos concurrentes en un 12,11% y por efecto de Le-yes Especiales del Chaco (Nº 3038, 3861 y 3385) en 7,83% y el apoyo para enfrentar emergencias por fenómenos naturales. La significación es mayor si la relación se calcula sobre el monto de la inversión prefectural (27%).
Las transferencias de capital constituyeron casi el 6% del presupuesto total de gas-tos, recursos que permitieron incrementar la participación patrimonial en EMTA-GAS y SETAR y financiar importantes emprendimientos como el Programa de Re-conversión Vehicular, el Fondo para personas con discapacidad, el Fondo Rotativo de Fomento Productivo de la provincia Gran Chaco, apoyo a Fundaciones para el desarrollo productivo, PROSOL, Programa de Vivienda Social, Programa de Sanea-miento Básico, transferencias a la universidad, Programa Mosca de la Fruta, trans-ferencias a la ABC, etc.
En el servicio de la deuda, la Prefectura del Departamento ejecutó alrededor de Bs. 226 Millones representando 2,83% del total del presupuesto de gastos. Se hon-raron compromisos de anteriores gestiones prefecturales que se ejecutan en el servicio de deuda interna para pagar créditos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), principalmente. Con relación a la deuda pública externa se des-taca el pago BID (por dos líneas de crédito), crédito Chino (dos líneas de crédito), crédito CAF 1907 por la carretera Tarija Bermejo, crédito CAF 2962 carretera Tarija – Potosí, crédito CAF 2324 referido riego interconexión Tolomosa y el mejoramien-to de la gestión riego del proyecto San Jacinto.
De acuerdo a Ley, la Prefectura del Departamento está facultada a gastar hasta el 15% en gastos de funcionamiento de los recursos provenientes de Regalías e Im-puesto Específico a los Hidrocarburos y sus Derivados. La ejecución en este rubro alcanzó 6,50% compuesto por gastos de funcionamiento tanto de la administra-ción central como de las unidades desconcentradas y un 0,43% en transferencias corrientes a la Casa de la Cultura, los Prediarios para el Régimen Penitenciario, el financiamiento al Comité de la persona discapacitada, al Instituto de la ceguera, Becas universitarias, Observatorio Astronómico de Santa Ana, Bono de Vacuna-ción y otros en beneficio de la sociedad tarijeña. En consecuencia, en esta gestión prefectural sólo se gasto en funcionamiento solo el 46% de lo permitido, liberando
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recursos importantes para destinarlos a la inversión departamental.
Las transferencias directas que realiza el TGN están destinadas a financiar los ítems nacionales para salud y educación. Es importante destacar que estos recursos no ingresan de manera efectiva en las cuentas bancarias de la Prefectura del Depar-tamento, ya que sólo se registran de manera contable como ingreso y gasto. En el período 2006-2009 las transferencias del TGN alcanzaron Bs 1.161.763.110.- equi-valente a 14,54% del total ejecutado de gastos.
En sujeción a la Ley Nº 3038 y el decreto reglamentario Nº 29042, la Prefectura del departamento de Tarija, asignó en forma permanente y contínua el 45% del monto total recibido por concepto del 11% de regalías petroleras, a favor de dicha provin-cia. Adicionalmente, a lo dispuesto en el decreto supremo mencionado, se cumplió con lo previsto en la Ley Nº 3038 y otras leyes especiales transfiriendo de forma directa recursos para los Gobiernos Municipales de Yacuiba, Caraparí y Villamontes con cargo al 45% asignado a la provincia.
INGRESOS ASIGNADOS Y TRANSFERIDOSA LA PROVINCIA GRAN CHACO PERIODO 2006 A 2008
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)”DETALLE 2006 2007 2008 2009 (*) ACUMULADO
ASIGNACION RECURSOS 590.418.216 713.744.745 696.638.328 901.657.296 2.902.458.585
REGALIAS 539.420.571 600.527.709 646.555.050 792.722.315 2.579.225.645
I.D.H. 50.997.645 113.217.036 50.083.278 108.934.981 323.232.940
RECURSOS TRANSFERIDOS 616.883.123 601.010.513 695.096.230 784.113.322 2.697.103.188
(*) Programados
En el período 2006-2009, la Prefectura del departamento de Tarija logró niveles de ejecución inéditos, vinculados principalmente al incremento de los ingresos, pero también a la capacidad de ejecución financiera que se logró contando con una base institucional que sin embargo, no creció significativamente. Como puede consta-tarse comparando los ingresos y los gastos, en el período 2006 – 2009 los gastos fueron mayores a los ingresos recibidos, logrando una ejecución financiera de un 101.3%, lo que significa que en el período se han utilizado Bs. 103,4 millones de los saldos anteriores existentes en caja y bancos.
EJECUCION PRESUPUESTARIA DE EGRESOS GESTIONES 2006 AL 2009(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
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El análisis horizontal muestra tendencia creciente en el período 2006 – 2008 y una caída durante la gestión 2009 proyectada. Esta circunstancia obedece a que la pre-sente gestión contempla información estimada. En promedio la Prefectura percibió aproximadamente la suma de dos mil millones de bolivianos por año.
La inversión general prefectural con tendencia incremental el 2006 y 2007 y de-creciente los años 2008 y 2009 con un promedio de inversión de mil quinientos millones por cada gestión. Con relación a la inversión prefectural directa manifiesta disminución el 2007 y 2008, revirtiéndose la misma para el 2009 a un promedio de 837 millones anuales. Los programas no recurrentes y los programas específicos tuvieron incrementos importantes en el tiempo debido a la ampliación de compe-tencias para las administraciones regionales. Las transferencias a municipalidades muestran aumentos durante el 2007 y 2008 respecto del 2006 y disminuyeron du-rante la gestión 2009. Las transferencias de capital ejecutadas muestran crecimien-to en el análisis histórico de las gestiones 2007 y 2008, con una baja importante para el año 2009.
El servicio de la deuda manifiesta un comportamiento lineal ratificado por un pro-medio de 56 millones anuales por este concepto.
El incremento progresivo del gasto corriente, está directamente relacionado con la ampliación de competencias que paulatinamente han ido contextualizando a la administración regional, la misma que requiere de mayor número de personal y cantidades de insumos para cumplir la prestación de bienes y servicios a cargo crecientes por el nivel de inversión. Sin embargo, se hace hincapié en que en nin-gún momento la Prefectura de Tarija ha vulnerado los límites del gasto corriente, manteniéndose siempre en los marcos establecidos por el ordenamiento legal vi-gente. Las transferencias corrientes con baja ponderación en función al total de los gastos, crecieron durante los períodos 2007 y 2008 y rebajaron durante el 2009.
Culminando con la valoración, se encuentran las transferencias del TGN, las mis-mas que como se menciona precedentemente, responden a una formalidad para el registro de los ingresos y de los gastos.
Los recursos efectivamente gastados por la Prefectura
Los recursos administrados de forma directa por la Prefectura del Departamento alcanzan a Bs. 4.528.603.253 que significan un 56,66% de la ejecución total de gasto registrado, recursos de los cuales se gastaron en la administración central Bs. 2.505.603.253 (31.35%) y mediante las instancias prefecturales descentralizadas el 25,31%. Ello muestra que el 43,33% del presupuesto prefectural equivalente a Bs. 3.463.399.242.- fue ejecutado y administrado de forma directa por terceras insti-tuciones, tal como se muestra en el siguiente gráfico.
EJECUCION DESCENTRALIZADA Y POR TERCEROS DEL GASTOTOTAL GESTION 2006 AL 2009(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
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En el siguiente cuadro se muestra el detalle de los recursos que fueron transferidos o ejecutados a través de terceras instituciones y el destino de éstos.
El monto más significativo lo constituye la transferencia a los Gobiernos Municipa-les que asciende a Bs 1.639.023.502.- representando el 20,51% de total ejecutado de gasto prefectural en el período, recursos que se destinaron a financiar proyectos de inversión concurrente, a cumplir con las leyes de transferencia directa de recur-sos a los municipios del Gran Chaco y a enfrentar las emergencias por fenómenos naturales.
Entre las instituciones que recibieron transferencias o administraron directamen-te recursos departamentales se destaca la UAJMS, SEDES, SEDUCA, CODEPEDIS, SETAR, EMTAGAS, Administradora Boliviana de Caminos – ABC, Comisión Nacio-nal de los Ríos Pilcomayo y Bermejo, entre otras, que ejecutaron un monto de Bs. 1.824.375.735.- equivalente a 22,83% del gasto total prefectural.
EJECUCION DESCENTRALIZADA Y POR TERCEROS DEL GASTO
GESTIONES 2006 AL 2009(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
DETALLE EJECUTADO %
TOTAL PRESUPUESTO PREFECTURAL 7,992,002,495 100%
I. RECURSOS ADMINISTRADOS POR LA PREFECTURA 4,528,603,253 56.66%
ADMINISTRACION CENTRAL 2,505,678,160 31.35%
INVERSION DESCENTRALIZADA: SUBPREFECTURAS Y CORREGIMIENTOS 2,022,925,093 25.31%
II. RECURSOS TRANSFERIDOS Y ADMINISTRADOS POR OTRAS INSTITUCIONES 3,463,399,242 43.34%
II.1. RECURSOS TRANSFERIDOS Y ADMINISTRADOS GOBIERNOS MUNICIPALES 1,639,023,507 20.51%
PROYECTOS CONCURRENTES 967,802,080
LEYES ESPECIALES GRAN CHACO 626,100,427
EMERGENCIAS 45,121,000
II.2. RECURSOS TRANSFERIDOS Y ADMINISTRADOS POR OTRAS INSTITUCIONES 1,824,375,735 22.83%
CODEPEDIS
FONDO INTEGRAL DE LA PERSONA C/DISCAPACIDAD LEY 3691 2,480,606
SEDES: ITEMS PREFECTURALES PARA SALUD 57,148,038
SEDUCA: ITEMS PREFECTURALES PARA EDUCACION 37,715,841
T.G.N.
RENTA DIGNIDAD 77,831,687
SERVICIO DE LA DEUDA 225,974,394
TRANSFERENCIAS DIRECTAS DEL TGN (SUELDOS EDUC.-SALUD-G. SOCIAL) 1,161,763,110
U.A.J.M.S.
TRANSF. 5% COPARTICIPACION TRIBUT. IEHD. A LA UNIERSIDAD 8,552,239
TRANFERENCIA U.A.J.M.S. (LEY Nº 3686) 6,296,302
BECAS UNIVERSITARIAS 1,020,000
SETAR: INCREMENTO DE CAPITAL 57,332,699
EMTAGAS: INCREMENTO DE CAPITAL 76,931,265
SENASAG: TRANSFERENCIAS 9,271,994
A.B.C.
CONST. CAMINO POTOSI-TARIJA CREDITO CAF 43,628,838
CONTRAPARTE RED FUNDAMENTAL 14,365,104
O.T.N.P.B: COMISION NACIONAL DE LOS RIOS PILCOMAYO Y BERMEJO 12,449,950
OTRAS INSTITUCIONES Y TRANSFERENCIAS
CASA DE LA CULTURA Y CASA DORADA 3,733,728
OBSERVATORIO SANTA ANA 1,478,244
COMITÉ DE LA PERSONA CON DISCAPACIDAD 3,426,765
INSTITUTO DE LA CEGUERA 2,519,700
BONO CAMPAÑA DE VACUNACION 10,465,258
PREDIARIOS Y GASTOS DE FUNCIONAMIENTO REGIMEN PENITENCIARIO 8,517,075
MUSEO NACIONAL PALEONTOLOGICO 1,472,899
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De lo explicado anteriormente, se puede inferir que del total del gasto prefectural en el período 2006-2009, únicamente Bs. 2.505.678.160.- equivalente al 31% han sido ejecutados por la Administración Central de la Prefectura; el saldo de recursos (Bs. 5.486.324.335.-) que representa el 69% fueron ejecutados de manera directa por Subprefecturas y Corregimientos, Gobiernos Municipales y Otras Instituciones, confirmando visión descentralizadora en el gasto practicada por la actual gestión del Gobierno Departamental.
El Destino de las Inversiones y del Gasto Prefectural según las Rutas del Cambio
La inversión prefectural ha sido reorientada y ha logrado equilibrios estratégicos en los recursos asignados al desarrollo productivo, desarrollo humano y la infraestruc-tura para la integración, según se muestra en el siguiente cuadro.
EJECUCION INVERSION GENERAL PREFECTURAL POR RUTAS DEL CAMBIO GESTIONES 2006 AL 2009
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)RUTAS SECTOR 2006 2007 2008 2009 TOTAL
GESTION
RUTA 1 - TRABAJO Y PRODUCCION
AGRICOLA 17.158.433 16.265.113 14.238.554 6.128.834 53.790.934
AGUA PARA LA PRODUCCION 50.871.701 67.034.344 84.006.967 132.397.929 334.310.940
CAPTACION DE AGUA 22.773.277 21.984.475 13.896.148 57.852.539 116.506.439
EMPLEO DIRECTO 51.401.988 74.034.754 36.862.539 25.164.950 187.464.230
ENERGIA 36.657.061 26.916.621 21.728.490 28.972.048 114.274.220
HIDROCARBUROS Y MINERÍA 33.146.822 24.425.129 18.778.670 22.387.918 98.738.538
INDUSTRIA 661.138 5.543.774 4.823.767 1.366.562 12.395.240
MANEJO DE CUENCAS 89.737.055 102.852.480 96.218.426 46.055.992 334.863.952
MEDIO AMBIENTE 97.081 223.203 30.124 16.370 366.778
PECUARIO 4.728.132 9.216.402 13.928.895 10.561.458 38.434.887
RECURSOS NATURALES 30.515.962 96.481.823 31.879.237 10.067.211 168.944.233
SERVICIOS DE APOYO A LA PRODUCCION 75.252.043 42.799.097 139.985.599 138.196.508 396.233.247
TURISMO 6.319.949 10.098.818 7.674.846 3.345.249 27.438.862
TOTAL 419.320.640 497.876.034 484.052.260 482.513.567 1.883.762.500
PORCENTAJE 27,7% 32,4% 31,2% 33,3% 31,1%
RUTA 2 - SOLIDARIDAD
CULTURA 5.306.762 5.682.091 5.008.321 2.661.503 18.658.676
DEPORTES 20.219.079 39.879.018 35.639.037 76.280.840 172.017.974
EDUCACION 118.307.747 127.322.218 142.997.008 107.819.493 496.446.465
INFRAESTRUCTURA Y FORTALECIMIENTO SOCIAL 1.216.318 3.628.798 2.102.764 904.685 7.852.566
SEGURIDAD CIUDADANA 27.024.335 15.807.533 14.590.737 5.550.780 62.973.385
SALUD 146.426.655,04 161.354.663,80 202.416.302,93 166.008.186,53 676.205.808
SERVICIO SOCIAL 11.243.001 21.528.604 64.174.305 75.043.708 171.989.617
SERVICIOS BÁSICOS 74.788.249 164.095.357 124.355.834 98.481.578 461.721.018
URBANISMO Y VIVIENDA 5.822.300 10.358.078 9.866.754 3.672.206 29.719.339
TOTAL 410.354.446 549.656.362 601.151.062 536.422.979 2.097.584.848
PORCENTAJE 27,1% 35,8% 38,8% 37,0% 34,7%
RUTA 3 - INTEGRACION
AEREO 6.436.359 613.119 232.007 452.604 7.734.089
CAMINOS 640.674.668 438.598.329 416.571.130 398.703.690 1.894.547.817
COMUNICACION 698.917 1.558.086 131.007 - 2.388.011
PUENTES Y TÚNELES 29.874.538 33.703.469 33.619.971 25.118.770 122.316.749
TOTAL 677.684.482 474.473.003 450.554.115 424.275.064 2.026.986.665
PORCENTAJE 44,7% 30,9% 27,6% 29,3% 33,5%
RUTA 4 - AUTONOMIA
FORTALECIMIENTO PUEBLOS INDIGENAS CAMPES. 29.998 332.107 622.742 332.500 1.317.347
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 7.129.037,85 11.400.466,95 12.047.430,62 4.708.126,80 35.285.062
PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 1.564.155 1.754.315 1.535.505 809.511 5.663.485
TOTAL 8.723.191 13.486.888 14.205.677 5.850.138 42.265.895
PORCENTAJE 0,6% 0,9% 0,9% 0,4% 0,7%
RUTA 5 - HONESTIDAD Y TRANSPA-RENCIA
TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL - 114.495 - - 114.495
TOTAL - 114.495 - - 114.495
PORCENTAJE 0,0% 0,007% 0,0% 0,0% 0,0019%
TOTAL 1.516.082.758 1.535.606.782 1.549.963.114 1.449.061.749 6.050.714.403
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LA GESTIO
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CIFRAS
En la Ruta 1 Trabajo y Productividad, se ejecutaron Bs. 1.883.762.500.- constituyen-do el 31,1% de la inversión, recursos destinados a financiar proyectos y programas en los diferentes sectores como servicios de apoyo a la producción, manejo de cuencas y agua para la producción, agrícola, pecuario, energía, hidrocarburos y otros.
En la Ruta 2 Solidaridad, se ejecutaron Bs. 2.097.584.848.- monto que representan-do el 34,7% del gasto del período, destacándose el apoyo a los sectores de salud, cultura, educación, deportes, servicio social, seguridad ciudadana y servicios bási-cos entre otros
EJECUCION INVERSION GENERAL PREFECTURAL POR RUTAS DEL CAMBIO GESTIONES 2006 AL 2009
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
La Ruta 3 Integración ejecutó Bs. 2.026.986.665.- constituyendo el 33,5% de la in-versión, recursos destinados principalmente a caminos, puentes y túneles y comu-nicación entre otros.
En la Ruta 4 Autonomía, se ejecutaron Bs. 42.265.895.- representando sólo el 0,7%, gasto aplicado al fortalecimiento de pueblos indígenas y campesinos, forta-lecimiento institucional, planificación, ordenamiento territorial y apoyo al proceso autonómico.
En la Ruta 5 Honestidad y Transparencia se ejecutó un total de Bs. 114.495.- gastos destinados a las acciones para mejorar la transparencia institucional.
En gráfico siguiente es muy demostrativo de la tendencia que se marcó en el desti-no del gasto prefectural por sectores, en términos de su participación en la inver-sión total. Se evidencia de forma clara como la participación de la infraestructura disminuye progresivamente de un 44,7% el 2006 a un 29,3% el 2009. Asimismo, es también notorio el incremento progresivo tanto de la inversión en desarrollo pro-ductivo como en desarrollo humano, llegando a constituirse en los dos principales rubros de la inversión prefectural.
Este análisis muestra como en esta gestión se ha modificado sustancialmente la matriz histórica de la inversión departamental que siempre privilegió la inversión en infraestructura, pasando ahora a privilegiar la mejora directa de la vida de la gente.
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EVOLUCION DE LA INVERSION PREFECTURAL DIRECTA POR RUTAS DEL CAMBIO GESTION 2006 AL 2009
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
El destino territorial de la inversiónLa inversión prefectural fue distribuida entre las seis provincias y las once seccio-nes de provincia del departamento de Tarija, donde fueron ejecutados proyectos y programas prefecturales, proyectos de inversión concurrente y otros proyectos multiprovinciales.
A continuación se muestra el destino de la inversión por sección de provincia, don-de destaca la asignación a Cercado y a la provincia Gran Chaco. La asignación por provincia tiene relación con la cartera de proyectos disponible y con las disposicio-nes legales que como en el caso del Chaco, implica una asignación fija del 45% de las regalías y del IDH.
EJECUCION DE INVERSION GENERAL PREFECTURAL POR SECCION DE PROVINCIA GESTIONES 2006 AL 2009
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
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CIFRAS
Si realizamos el análisis per cápita, es notable el apoyo que recibieron Caraparí, Entre Ríos, Villamontes y Yunchará, lo que muestra que los recursos fueron dis-tribuidos no solo considerando el peso poblacional y electoral de cada sección de provincia, sino las necesidades de desarrollo de las mismas, análisis que está siem-pre marcado por la asignación fija a las secciones de la provincia Gran Chaco.
INVERSION PREFECTURAL PER CAPITA SECCION PROVINCIALGESTIONES 2006 AL 2009
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
Si consideramos la ubicación espacial de la inversión, el siguiente cuadro muestra que los recursos fueron principalmente destinados al área rural en un 49,6% y solo al área urbana del departamento el 12%, lo que demuestra de forma contundente que la inversión prefectural fue principalmente en beneficio de los habitantes del área rural.
EJECUCION DE INVERSION PREFECTURAL POR AREA URBANO/RURAL GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
AREA 2006 2007 2008 2009 TOTAL GESTION %
RURAL 1,034,481,392 1,002,229,823 963,646,150 963,865,272 3,964,222,637 49.60%URBANA 306,790,088 269,368,227 190,807,104 190,246,730 957,212,150 11.98%DEPARTA-MENTAL 569,773,454 736,860,576 934,534,122 829,399,556 3,070,567,708 38.42%
TOTALES 1,911,044,934 2,008,458,626 2,088,987,376 1,983,511,559 7,992,002,495 100.00%(*) Los datos son estimados en base a una muestra de proyectos
EJECUCION DE INVERSION PREFECTURAL POR AREA URBANO/RURAL
GESTIONES 2006 AL 2009(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
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La Inversión Concurrente y las Transferencias a los Gobiernos Municipales La transferencia de recursos a los municipios se ha ido efectivizando en el marco de lo pactado en los convenios firmados entre la Prefectura del Departamento, las leyes vigentes y cada uno de los Gobiernos Municipales y la disponibilidad del financiamiento prefectural.
Las transferencias a los municipios significó el 20,5% del total del gasto prefectural y el 27,1% de la inversión prefectural. Estos recursos se destinaron a financiar pro-yectos de inversión concurrente de los 11 municipios en un 59% (Bs. 967.802.080.-), a la transferencia directa a los tres Gobiernos Municipales del Gran Chaco por las leyes especiales significando un 38,2% de las transferencias y a atender las emer-gencias por fenómenos naturales (2,8%).
En la distribución territorial se destaca una vez más que la mayor cantidad de apo-yo financiero fue destinada a la provincia Gran Chaco con Bs, 915.043.286 equiva-lente al 55,83% del total transferido a los Gobiernos Municipales del Departamen-to, cifra no sólo marcada por las leyes especiales sino también por los importantes volúmenes de recursos que financiaron inversiones concurrentes principalmente en Yacuiba y Villamontes.
TRANSFERENCIAS A GOBIERNOS MUNICIPALESGESTIONES 2006 AL 2009
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)MUNICIPIOS 2006 2007 2008 2009 (*) TOTAL GESTION (%)
CERCADO 66,158,295 67,918,418 47,173,099 12,590,666 193,840,478 11.83%
SAN LORENZO 41,032,755 30,615,384 19,565,767 16,006,620 107,220,526 6.54%
EL PUENTE 6,497,406 21,514,419 7,750,359 5,369,222 41,131,406 2.51%
URIONDO 8,902,929 15,151,949 16,947,544 7,674,463 48,676,885 2.97%
YUNCHARA 3,600,592 10,995,530 5,800,005 4,075,936 24,472,063 1.49%
PADCAYA 13,449,449 26,859,784 14,816,722 3,695,999 58,821,954 3.59%
BERMEJO 21,689,071 40,148,827 44,067,854 17,407,285 123,313,037 7.52%
ENTRE RIOS 29,274,433 40,570,493 36,658,148 20,000,797 126,503,872 7.72%
YACUIBA 61,314,901 64,916,137 102,993,337 89,362,014 318,586,389 19.44%
CARAPARI 82,447,536 48,033,518 50,214,478 78,601,593 259,297,125 15.82%
VILLA MONTES 70,833,354 83,474,005 91,796,641 91,055,772 337,159,772 20.57%
TOTAL 405,200,722 450,198,463 437,783,954 345,840,368 1,639,023,507 100%
La disminución registrada el 2008 y 2009 en la transferencia de recursos para finan-ciar proyectos de inversión concurrente estuvo marcada por la emisión de nuevas leyes especiales a favor de los Gobiernos Municipales del Gran Chaco, la emisión del D.S. 29322 que incremento la participación de las Municipalidades en el IDH Departamental en un 94% de 34,48% a 66,99% y las otras medidas confiscatorias del Gobierno Nacional que restaron posibilidades de atender las necesidades de terceras instituciones.
Los Cambios Generados en el Departamento
PARTE III
LOS
CAM
BIO
S G
ENER
ADO
S EN
EL
DEP
ARAM
ENTO
260
261
LOS CAM
BIO
S GEN
ERAD
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EL DEPAR
AMEN
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1. Los cambios estructurales macroeconómicos y sociales en el Departamento de Tarija
El Gobierno Departamental, desde el año 2006 ha apostado por un departamento más justo y solidario, que genere igualdad de oportunidades para todos, con agre-sivas políticas sociales que hacen parte de una verdadera revolución, que en estos tres años y medio muestra resultados concretos y alentadores: la gente vive mejor y se benefició a todos por igual, pero en especial a los sectores más desposeídos.
Los recursos económicos que administró el Gobierno Departamental se han inver-tido en gran medida en el desarrollo humano, con la implementación de políticas de salud, educación, servicios básicos, vivienda, inclusión social, deporte, cultura, seguridad ciudadana y otros rubros, que nos acercan a los objetivos trazados para el desarrollo departamental. Los indicadores macroeconómicos y sociales así lo constatan, hoy somos líderes en desarrollo humano en Bolivia.
Indicadores DemográficosIndicador
Nacional Departamental Crecimiento Nacional
Crecimiento Departamental
2001 2005 2009 2001 2005 2009 2005-2009 2005-2009Población total 8.274.325 9.427.219 10.227.299 291.407 459.001 509.708 2,06% 2,65%Hombres 4.293.345 4.698.293 5.101.733 204.475 230.324 256.738 2,08% 2,75%Mujeres 4.330.924 4.728.926 5.125.567 205.008 228.677 252.970 2,03% 2,56%Tasa Media Anual de Crecimiento * 2.15 2,2 1,97 2.71 2,9 2,53 -2,72% -3,35%Densidad poblacional 7,5 8,6 9,3 7,7 12,2 13,6 2,00% 2,66%Participación del Territorio Departamental en relación al Territorio Nacional 3,42%Participación de la Población Departamental en relación a la Nacional (2009) 4,98%
(*) Crecimiento Exponencial
La población del departamento se ha incrementado, el crecimiento poblacional para el período 2005-2009 es mayor al promedio del país con un 2,65%, y hemos trabajado intensamente para satisfacer las necesidades de la gente, de acuerdo a ese crecimiento.
Tarija, Primer Lugar en Desarrollo Humano (IDH =0,742)El histórico índice de desarrollo humano en el departamento de Tarija, muestra que en 25 años desde el 1976 (IDH=0,493, desarrollo humano bajo) se pasó desde el cuarto al tercer lugar en el año 2001 (IDH=0,655, desarrollo humano medio). En los últimos seis años desde 2002 al 2007 se ha logrado un crecimiento significativo en los niveles de desarrollo humano en el departamento de Tarija, posicionando al departamento de Tarija en el primer lugar en relación a los 9 departamentos del país, con un IDH =0,742, por encima de Santa Cruz, Pando, La Paz y Oruro y por encima del promedio nacional. La continuidad de las políticas departamentales con orientación social, posibilitarían en el corto plazo ubicar al departamento en el rango 1 o nivel de alto desarrollo humano (IDH de 0,800 a 1,00).
30 AÑOS DE DESARROLLO HUMANO POR DEPARTAMENTO
Fuente: PNUD
LOS
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262
Bolivia: Desarrollo Humano por DepartamentoDepartamento
Valor del Indice de Desarrollo Humano (IDH) PUESTO
1976 2001 2007(p) 1976 2001 2007Cochabamba 0,431 0,628 0,662 7 7 7Santa Cruz 0,558 0,683 0,716 1 1 2La Paz 0,482 0,631 0,682 6 6 4Oruro 0,490 0,639 0,678 5 5 5Tarija 0,493 0,655 0,742 4 3 1Beni 0,548 0,647 0,671 2 4 6Pando 0,493 0,669 0,702 3 2 3Chuquisaca 0,341 0,578 0,611 9 8 8Potosí 0,359 0,516 0,575 8 9 9Bolivia 0,464 0,636 -
1.1. Indicadores de SaludLa política departamental de Salud Gratuita, que tiene como eje al SUSAT, en torno al que se implementan otros programas como los Guardianes de la Salud para en-frentar la mortalidad materno infantil, el Bebé Churo y Sanito para reducir la des-nutrición infantil, la construcción de infraestructura, la dotación de equipamiento y el financiamiento de items, además del fortalecimiento del sistema de salud, han impactado en la situación de la salud de la población del Departamento, registrán-dose los siguientes indicadores:
Se incrementó en 23, 40% los establecimientos de salud en el DepartamentoPara el período 2006-2008 en relación al periodo 2001-2005, en el Departamento de Tarija se incrementaron los establecimientos de salud en 23,40% (de 156 a 193 establecimientos de salud en todos los niveles de atención).
Con relación a las consultas prenatales, se alcanzó una variación entre el período 2001-2005 y 2006-2008 de 14,42%, y en consultas de cuarto control prenatal se han incrementado en 17,98%.
En relación al total de partos atendidos en el departamento se ha incrementado en 7,46%, y en relación al número de casos de nacidos con bajo peso al nacer se ha disminuido en 7,17%.
Con el SUSAT Se incrementaron en 80% las consultas médicas externas por año.En las consultas externas en mayores de 5 años y más que se relaciona con el pro-grama SUSAT, se ha incrementado significativamente en casi un 80%, significando un incremento de 274.206 consultas externas por año en relación a la anterior gestión (de 344.382 a 618.588 consultas externas).
Tarija: Estadísticas de Salud 2001-2008
INDICADOR 2001 2005 2008
Creci-miento
Promedio 2001-2005
Creci-miento
Promedio 2006-2008
Variación entre
períodos 01-05, 06-08.
Variación porcen-
tual entre períodos
01-05, 06-08.
Establecimientos de salud 128 182 201 156,40 193,00 36,6 23,40%
Número de camas en establecimientos de salud 634 845 797 784 807 23 2,94%
Consultas externas Menores de 5 años (SUMI) 120.568 225.279 236.596 176.267 253.957 77.690 44,07%
Consultas externas en mayores de 5 años y mas SUSAT 275.454 415.508 720.894 344.382 618.588 274.206 79,62%
Consultas Prenatales Nuevas 12.926 13.240 14.787 12.302 14.076 1.774 14,42%
Consultas del Cuarto Control Prenatal 6.107 6.525 7.519 5.957 7.027 1.071 17,98%
Total de Partos Atendidos 8.040 7.849 8.539 7.803 8.385 582 7,46%
Nacidos con Bajo Peso al Nacer (%) 4,85 5,17 4,74 5,17 4,80 - 0,37 -7,17%
Elaboración propia. Fuente INE.
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El efecto es claro, como podemos destacar en los indicadores que muestran que la salud de la población de todo el departamento ha mejorado.
Tarija: Indicadores de SaludIndicador 2001 2005 2009 Variación del
2005 al 2009
Tasa de Mortalidad Infantil (por mil) 47,4 44,2 35,45 -8,75
Tasa Crecimiento Mortalidad Infantil (por mil) 23,27 -24,35 -36,24 -11,89
Tasa Bruta de Mortalidad (Por mil) 6,76 6,5 6,1 -0,40
Tasa Bruta de Natalidad (por mil) 31,32 28,1 25,07 -3,03
Tasa global de fecundidad (Hijos por mujer) 4,04 3,5 3,07 -0,43
Edad Media de la Fecundidad (Años) 29,42 28,4 28,41 0,01
Esperanza de vida al nacer total (Años) 66,65 67,84 68,69 + 1,14 años
Esperanza de vida (Hombres) 64,87 64,9 66,7 + 2 años
Esperanza de vida (Mujeres) 68,51 68,9 70,78 + 2 años
Elaboración propia. Fuente INE.
Indiscutiblemente vemos indicadores de salud que han evolucionado positivamen-te, hoy con la implementación del SUSAT, el esfuerzo de mejorar los servicios, la infraestructura y los recursos humanos, se han incrementado las coberturas y se ha ampliado significativamente el acceso a la salud.
Se ha reducido la mortalidad infantil y se ha incrementado la esperanza de vida, datos fundamentales que hacen de Tarija un departamento que aventaja a otros departamentos de Bolivia en cuanto a los resultados debido a sus políticas de in-versión social.
1.2. Indicadores de EducaciónLas políticas en educación orientadas a desarrollar capacidades en las personas mejorando sus oportunidades, ha significado también esfuerzos departamentales que con los Gobiernos Municipales ha conseguido ampliar y mejorar la infraestruc-tura educativa, incrementar los ítems para contar con más maestros y la implemen-tación de salas TIC, con impactos relevantes en el sector.
Todo ello con la visión de que la formación de nuestros recursos humanos, es el mejor camino para enfrentar la pobreza, generar oportunidades de trabajo y mejo-rar los ingresos económicos para la gente.
Hoy se tiene una mayor cobertura, mayor población matriculada, mayor número de unidades educativas, mayor tasa de asistencia escolar y una reducción notable del abandono escolar.
Tarija: Indicadores de Educación
INDICADOR 2001 2005 2008 (p)
Crecimiento Promedio 2001-2005
Crecimiento Promedio
2006-2008
Variación porcentual entre perío-dos (01-05,
06-08)
Cobertura Bruta de Matricu-lación 75,05 78,73 81,93 76,34 79,00 3,48%
Cobertura Neta de Matricula-ción (%) 64,95 68,25 69,82 66,15 68,46 3,49%
Tasa de Abandono (%) 6,73 5,96 4,54 6,19 5,33 -13,88%
Tasa de Asistencia Escolar (%) 71,68 74,21 74,37 72,34 73,79 2,00%
Locales Educativos (Unidades) 615,00 654,00 650,00 640,6 650 1,47%
Unidades Educativas (Unidades) 727,00 738,00 824,35 729,6 791,4497 8,48%
Población Matriculada en educación pública ( en miles) 103.971 119.890 130.029 111.944 123.751 10,55%
Elaboración propia. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. (p): Preliminar
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La Población Matriculada en Educación Pública se incrementó en 10,55%La población matriculada en la educación pública del departamento de Tarija se in-crementó en promedio en 10,55%, en el período 2006-2008 con relación al período 2001-2005, este comportamiento es explicado principalmente por el aumento de población en el nivel secundario con un crecimiento promedio de 35,64%, el Inicial en 7% y el primario en 4,21% como se indica en el siguiente gráfico.
Asimismo, la tasa de asistencia escolar, se ha incrementado en el período 2006-2008 en 2%.
Tarija: Población Matriculada en educación pública
• LaTasadeAbandonoenlaEducaciónPúblicabajóen 13,88%En el departamento de Tarija, la Tasa de Abandono bajó considerablemente en 13,88 puntos porcentuales en el período 2006-2008 en relación al período 2001-2005. Principalmente en primaria se redujo en promedio en -17,69%, secundaria en -17,53% y en el nivel inicial en -7,71%, como se indica en el siguiente gráfico.
Tarija: Tasa e Abandono Escolar
Elaboración propia. Fuente INE.
El número de Unidades Educativas se incrementaron en 8,48%.La educación ha sido otro instrumento fundamental para transformar el depar-tamento, es así que el número de unidades educativas en el departamento se in-crementaron en 8,48 puntos porcentuales en el período 2006-2008 en relación al período 2001-2005, significando 62 unidades educativas adicionales. Este creci-miento se debe básicamente a las políticas departamentales de financiamiento a través de convenios concurrentes con los Gobiernos Municipales.
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1.3. Indicadores EconómicosProducción. Industria manufacturera, agricultura, turismo.
Producto Interno Bruto creció en 45,2%El Departamento de Tarija mostró un crecimiento del 45,2% del Producto Interno Bruto en el período 2005-2008, en relación al período 2002-2005, representado un incremento adicional de 908.722 en miles de bolivianos de 1990, asimismo podemos indicar que el aporte departamental al PIB nacional en promedio pasó de 5,53% en el año 2000 al 7,34% en 2003, para el año 2006 con el 10,30% detenta el primer lugar entre los 9 departamentos de Bolivia, lo cual representa sin lugar a dudas un aporte notable a la economía nacional, tal tendencia de crecimiento se muestra en la siguiente gráfica.
Elaboración propia. Fuente INE. (p) Preliminar.
La estructura del PIB por actividad económica en el período 2006-2008 muestra un crecimiento significativo en relación al período 2002-2005: donde en el Sector Primario en la Actividad Agrícola, Silvicultura, Caza y pesca nos indica una tasa de crecimiento anual del 30,86%, por el contrario en la actividad de la Extracción de minas y canteras se evidencia una disminución en la tasa de crecimiento del -56,46% debido a la disminución de los volúmenes de exportaciones de gas natural y la contracción del mercado externo. En el Sector Secundario la actividad de la Industria Manufacturera demostró un significativo crecimiento anual del 50,69%.
TARIJA: CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRU-TO A PRECIOS CONSTANTES, SEGÚN ACTIVIDAD ECO-
NÓMICA (En porcentaje)SECTOR/ ACTIVIDAD ECONÓMICA 2.002 2005
(p)2008 (p)
Tasa crecimiento 2002-2005
Tasa crecimiento 2005-2008
1. Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca (32,27) 2,11 4,72 -140,27% 30,86% 2. Extracción de Minas y Canteras 45,57 33,53 2,77 -9,72% -56,46% 3. Industrias Manufactureras (7,89) 2,01 6,88 -163,39% 50,69% 4. Electricidad, Gas y Agua 4,40 3,65 1,56 -6,03% -24,64% 5. Construcción 151,51 22,72 8,09 -46,88% -29,13% 6. Comercio (4,89) 1,83 6,88 -172,09% 55,38% 7. Transporte, Almacenamiento y Comu-nicaciones 7,14 2,85 5,73 -26,40% 26,26%
8. Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas
(10,04) (7,68) 6,46 -8,57% -194,39%
9. Servicios Comunales, Sociales, Persona-les y Domésticos (2,09) 1,43 4,08 -188,13% 41,84%
10. Restaurantes y Hoteles (0,21) 2,73 2,26 -336,75% -6,18% 11. Servicios de la Administración Pública 1,28 3,29 4,47 36,88% 10,79% 12. Servicios Bancarios Imputados 0,37 20,96 21,01 285,53% 0,09%Fuente: Instituto Nacional de EstadísticaElab: Propia.(p): Preliminar
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En el Sector Terciario, las actividades del transporte, almacenamiento y comunica-ción alcanzó una tasa de crecimiento anual del 26,26%, el Comercio con 55,38%, Servicios comunales, sociales, personales y domésticos en 41,84%, Servicios de la administración pública en 10,79%, servicios de la banca imputados en 0,09%.
Finamente concluimos que el Producto Interno Bruto no solo depende de la expor-tación del gas natural, sino mas bien en los últimos años se dio un paso trascenden-tal en el crecimiento del sector agrícola y el manufacturero, así como transportes, comunicaciones y comercio, todos ellos generan valor agregado a la economía.
Como se ha mostrado tasas de crecimiento por encima del crecimiento nacional de 4,98%, latinoamericano del 5,12% y por encima del crecimiento mundial 4,23%, vemos que la apuesta por una Tarija productiva que ya no dependa de los hidro-carburos, es posible.
PIB Per cápita, creció en 91,4%Con relación al PIB per cápita departamental , se observa que se ha incrementado en el período 2005-2008, en relación al período 2002-2005 de $us.- 1.622 a $us.- 3.055, significando un notable crecimiento del 91,4%, y en comparación con el PIB per cápita nacional ($us.-1651)se diferencia favorablemente en 87,73%.
BOLIVIA: PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CÁPITA A PRECIOS DE MERCADO, SEGÚN DEPARTAMENTO, 2000 – 2008 (En dólares estadounidenses)
DepartamentoAños Posición al aporte del PIB Nal.
2000 2002 2005 (p) 2008 (p) 2000 2002 2005 (p) 2008 (p)BOLIVIA 995 895 1.010 1.651 Chuquisaca 808 720 696 1.214 8 8 8 8La Paz 892 810 887 1.473 6 6 6 5Cochabamba 1.055 911 959 1.418 5 5 5 6Oruro 1.149 1.016 1.081 2.050 3 4 4 3Potosí 539 479 563 1.358 9 9 9 7Tarija 1.109 1.175 2.332 4.083 4 2 1 1Santa Cruz 1.256 1.111 1.178 1.744 2 3 3 4Beni 854 745 714 1.067 7 7 7 9Pando 1.447 1.265 1.338 2.077 1 1 2 2Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elab: Propia. (p): Preliminar
La composición económica regional diversificada, en el período 2006-2008La economía departamental se encuentra diversificada, lo cual se puede obser-var en la estructura del producto interno bruto departamental y está compuesto por: Extracción de Minas y Canteras con el 41,19%, Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca el 6,69%, Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones con el 6,25%, Industria Manufacturera el 6,25%, Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas con el 5,22%, Servicios de la Ad-ministración Pública con el 4,93%, Construcción 4,10%, Comercio 3,62% y entre otros de menor aporte están Electricidad gas y agua, servicios comunales, sociales, personales y domésticos, restaurantes y hoteles y finalmente los servicios banca-rios imputados.
Principales Indicadores Macroeconómicos
Tarija: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS FuenteConcepto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Producto Interno Bruto
Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos corrientes) 2.730 3.002 3.558 4.512 6.059 8.660 10.814 13.142 14.791 INE
Producto Interno Bruto (en millones de dólares corrientes) 444 455 506 584 754 1.036 1.332 1.647 1.946 INE
Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos de 1990) 1.236 1.326 1.534 1.757 2.091 2.622 2.810 3.031 3.176 INE
Tasa de crecimiento PIB a precios constantes de 1990 (%) 4,20% 7,29% 15,72% 14,55% 18,97% 25,42% 7,17% 7,85% 4,78% INE
Participación al PIB Nacional 5,53% 5,83% 6,58% 7,34% 8,39% 10,07% 10,30% 10,63% 10,49%
PIB Per Capita a precios de Mercado (En dólares estadounidenses) 1.117 1.112 1.200 1.345 1.688 2.257 2.824 3.401 3.916 INE
PIB Per Capita a precios de Mercado (En bolivianos) 6.867 7.331 8.438 10.395 13.569 18.868 22.932 27.138 29.762 INE
Tipo de Cambio de Venta Promedio Bs./US$ (VIPFE) 6,15 6,59 7,03 7,73 8,04 8,36 8,12 7,98 7,60 VIPFE
Apreciación/Depreciación del Bs respecto al $us Deprec Deprec Deprec Deprec Deprec Deprec Aprec Aprec Aprec Junio
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. VIPFE. Elab: Propia.(p): Preliminar
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Turismo creció en 193,49%El turismo tiene para el departamento un enorme potencial como eje de desarrollo económico y como fuente de ingresos. En ese sentido vemos que las políticas pú-blicas dirigidas a la promoción y desarrollo turístico y el componente cultural que son fundamentales, van mostrando resultados.
El turismo en el departamento de Tarija en la gestión 2006 -2008, mostró un cre-cimiento promedio de visitantes del 193,49% en relación al período 2002-2005, representando 57.810 visitantes adicionales de los cuales 39% (22.582) son nacio-nales y 61% son extranjeros (35.228).
TARIJA: LLEGADA DE VIAJEROS INTERNACIONALES VÍA CARRETERA
INDICA-DOR 2002 2005 2008 (p)
Creci-miento Prome-
dio2002-2005
Creci-mientoProme-
dio 2006-2008
Varia-ción por-centual entre perío-dos
Varia-ción entre perío-dos
% Nales. Vs Ex-tranj.
Total 21.616 43.579 103.39 5 29.877 87.687 193,49% 57.810 100%
Nacionales 11.826 18.066 42.399 12.987 35.569 173,88% 22.582 39%
Extranjeros 9.790 25.513 60.996 16.890 52.118 208,57% 35.228 61%
Elaboración propia. Fuente INE.
Las exportaciones del departamento de Tarija crecieron en 236%Los volúmenes de exportación del departamento de Tarija crecieron en prome-dio en el período 2006-2008 en 236% en relación al período 2002 - 2005 que en términos absolutos representa 1.181.556 miles de dólares estadounidenses, este crecimiento no solo se debe al crecimiento de las exportaciones del gas natural (49,3% año) sino también a la actividad de la Agricultura, Ganadería, Caza, Silvi-cultura y Pesca (129% año) y la industria manufacturera (55,1% año), esto muestra claramente el incremento de la producción en sectores no relacionados a los hi-drocarburos.
TARIJA: EXPORTACIONES SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, 2002 - 2008
(En miles de dólares estadounidenses).
ACTIVIDAD ECONÓMICA Y
PRODUCTO 2002 2005 2008
Tasa deCrecimiento 2002-2005
Tasa deCrecimiento 2006-2008
Crecimiento
Promedio2002-2005
Crecimiento
Promedio 2005-2008
Variación porcentual
entre periodos (02-05, 06-08)
EXPORTACIONES 164.269 983.534 2.193.603 81,6% 49,3% 500.298 1.681.854 236%
Agricultura,Ganaderia, Caza, Silvicultura y Pesca
171 391 2.058 31,7% 129,3% 227 1.045 360%
Extracción de Hidrocarburos(1) 160.255 977.288 2.177.461 82,7% 49,3% 495.748 1.671.317 237%
Industria Manufacturera 3.832 5.855 14.084 15,2% 55,1% 4.321 9.429 118%
Elaboración propia. Fuente: Instituto Nacional de Estadística(1) Información sujeta a modificaciones según reportes de Y.P.F.B. (p): Preliminar
El crecimiento de las exportaciones de la actividad económica Agricultura, Ganade-ria, Caza, Silvicultura y Pesca, permite demostrar un crecimiento anual del 31,7% en el período 2002-2005 y un crecimiento anual del 129% en el período 2006-2008, significando un notable crecimiento incremental del 97,6% de la actividad, siendo los productos más relevantes que contribuyeron las flores, frutas y frutos de co-mestibles y otros productos agrícolas. Considerando volúmenes de exportación la actividad descrita creció el 360%
En la actividad Extracción de Hidrocarburos en volúmenes de exportación se apre-cia una notable disminución por gas natural, ya que en el período 2002-2005 al-
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canzó un crecimiento anual del 82,7%, y en el período 2006-2008 pasa a un menor crecimiento anual del 26,7% siendo la diferencia de menos 33,4%. Considerando volúmenes de exportación la actividad descrita creció el 237%.
En la actividad económica de la industria manufacturera, los volúmenes de ex-portación expresaron un crecimiento notable ya que en el período 2002-2005 el crecimiento anual fue de 15,2% y en el período 2005-2008 el crecimiento anual es de 55,1%, lo que significa 39,9% más en volúmenes de exportación en rela-ción al anterior período de análisis, esto se debe principalmente al crecimiento de los siguientes productos: el azúcar, bebidas, soya y productos de soya, productos alimenticios, maderas y manufacturas de madera, fabricación de muebles y otras manufacturas. Considerando volúmenes de exportación la actividad descrita creció el 118%.
Departamento de Tarija en Primer lugar en las ExportacionesEl comportamiento de las exportaciones en el contexto nacional nos demuestra que el departamento de Tarija en el año 2002 detenta el tercer lugar en su con-tribución a las exportaciones entre los 9 departamentos. Desde el año 2005 al 2008 conserva el primer lugar de las exportaciones a nivel nacional, significando un aporte notable a la economía Nacional y al saldo comercial positivo (Superávit Comercial).
Bolivia: Exportaciones según departamento, 2000 – 2008
(En Miles de Dólares estadounidenses)Exportaciones/Años
Posición2002 2005 2008
Chuquisaca(1) 9 8 7La Paz 4 5 5Cochabamba(1) 6 3 4Oruro 2 6 6Potosí 5 4 3Tarija(1) 3 1 1Santa Cruz(1) 1 2 2Beni 7 7 8Pando 8 9 9Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elab: Propia.(p): Preliminar
Finalmente el comportamiento de las exportaciones demostró un crecimiento sig-nificativo en relación a las importaciones, demostrando una balanza comercial en el departamento de Tarija positiva y favorable , donde en el período 2002 -2005 el promedio fue de 304 (millones de dólares) y en el período 2006-2008 el saldo comercial promedio año es de 1.246 (millones de dólares), significando un creci-miento del saldo comercial positivo de 942 millones de dólares, lo que se debe principalmente al crecimiento de las exportaciones del gas natural, como también
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lograron crecimientos notorios los productos de la azúcar, bebidas, soya y produc-tos de soya, productos alimenticios, maderas y manufacturas de madera, fabrica-ción de muebles, otras manufacturas, flores, frutas y frutos de comestibles y otros productos agrícolas.
Elaboración propia. Fuente INE.
Tarija:Principales Indicadores Comercio ExteriorConcepto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Comercio Exterior
Exportaciones valor oficial FOB( en millones de dólares) 48,045 111,6 164,3 303,1 550,3 983,5 1.374,30
Importaciones valor oficial CIF(en millones de dólares) 181,216 176,2 203,7 167,5 163 250,3 219,5
Saldo Balanza Comercial(en millones de dolares) -133 -65 -39 136 387 733 1.155
Crecimiento Exportaciones en relación al mismo del año anterior nd 132,23 47,23 84,5 81,57 78,72 39,73
Crecimiento Importaciones en realción al mismo periodo del año exterior nd -2,77 15,63 -17,79 -2,65 53,54 -12,3
Elaboración propia. Fuente: Instituto Nacional de Estadística. (p): Preliminar
2. Los Hidrocarburos en Tarija; el aporte del Departamento al País
El departamento de Tarija en los últimos años se ha convertido en la el principal productor de gas y petróleo de Bolivia con una aporte del 69,3 % en la producción de gas y un 57% en la producción de petróleo.
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Elaboración propia. Fuente YPFB.
El aporte del departamento de Tarija a los ingresos nacionales tiene un compo-nente directo a partir de las regalías compensatorias , las regalías nacionales, la participación nacional del IDH, y la participación adicional que se genero a favor de YPFB proveniente de los campos San Alberto y San Antonio desde el 1ro. de mayo del 2006 hasta el 2 de mayo del 2007, este aporte lo vemos claramente reflejado en el cuadro siguiente, pero además tiene un componente indirecto por concepto de recaudaciones que hace el Estado a partir del impuesto al valor agregado, el impuesto específico a los hidrocarburos, el impuesto a las utilidades de las empre-sas y la participación de YPFB en los contratos de operación en vigencia desde el 2 de mayo del 2007.
En resumen vemos en la siguiente tabla los ingresos del Departamento de Tarija durante la gestiones 2006 a la 2009 por concepto de hidrocarburos.
Ingresos por Hidrocarburos Departamento de Tarija Millones de $us
Concepto 2005 2006 2007 2008 2009 2006-2009
Promedio Tipo de Cambio Venta 8,08 8,06 7,89 7,28 7,07
Regalias 118 178,7 194,1 290,3 172,8 835,8
IEHD 4,8 3,5 3,3 2,8 1,3 10,9
IDH 19,7 35,4 38,7 16,8 10,7 101,5
TOTAL INGRESOS DEPARTAMENTALES 142,6 217,5 236,1 309,9 184,8 948,3
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comparamos los ingresos del Departamento de Tarija con los ingresos de todo el país por concepto de Hidrocarburos y analizamos del total de ingresos nacionales cuanto se genera en el departamento de Tarija, podemos ver con claridad el aporte que hace Tarija a los ingresos por concepto de hidrocarburos de todo el país. Esto lo vemos en la siguiente tabla:
Cuadro de Ingresos Nacionales, el Aporte de Tarija al País y los Ingresos de Tarija 2006-2009 en Millones de $US
CONCEPTOINGRESOS
NACIONALES Millones $US
APORTE DIRECTO DEL
DEPARTAMENTO DE TARIJA A
LOS INGRESOS NACIONALES
INGRESOS DEL DEPARTAMENTO
DE TARIJA
APORTE NETO DE TARIJA AL RESTO
DEL PAIS
REGALIAS 1907 1220 835,8 385IDH 3386 2167 101,5 2066IEHD 1331 44 10,9 32,7IVA/IT/OTROS 1058INGRESOS YPFB DS 28701 (*) 384,1 384 384
TOTAL INGRESOS NACIONALES 8066,064 3815 948 2867
Ingreso estimado en base a producción de San Alberto y San Antonio, afectados por la participación adicional del 32% a favor de YPFB establecida en el DS 28701
Este análisis nos permite concluir lo siguiente: de cada dólar que ha recibido Tarija por concepto de su producción de Hidrocarburos ha generado casi 3 dólares para el resto del país, esto en valores durante el período 2006 – 2009 significan casi 3.000 millones de dólares que ha generado el Departamento de Tarija para el resto del País y casi 1.000 millones de dólares que ha recibido Tarija para sus gastos de inversión y funcionamiento.
En lo nacional el sector de Hidrocarburos ha generado para el país cerca a los 8.000 millones de dólares durante el período 2006 – 2009, de los cuales el Departamento de Tarija ha generado directamente cerca del 50% de esos ingresos.
Otro aspecto muy importante a destacar en materia de hidrocarburos durante la gestión 2006 – 2009, tiene que ver con las oportunidades de generación de ingresos que no hemos podido aprovechar como país en el sector de los hidrocarburos, esto se manifiesta en la reducción de las exportaciones al Brasil y el incumplimiento del contrato a la Argentina en los volúmenes de venta comprometidos, los siguientes cuadros muestran el grado de cumplimiento de las exportaciones.
Elaboración propia. Fuente: ANP Brasil-YPFB.
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Elaboración propia. Fuente: ANP Brasil-YPFB.
Solo en el caso de las exportaciones no cumplidas con la argentina el país dejo de percibir entre enero del 2007 a Noviembre del 2009 un ingreso cercano a los 1500 millones de dólares de los cuales al menos el 50% correspondía a ingresos del estado y cerca a un 10 % ingresos para el departamento de Tarija.
Elaboración propia. Fuente: ANP Brasil-YPFB.
En el caso de nuestras exportaciones durante el 2009 al Brasil las exportaciones en volumen son las equivalentes a las que teníamos el 2004 -2005, lo que significa un retroceso en la consolidación de ese mercado.
Los Desafíos a Futuro
PARTE IV
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Hemos avanzado significativamente en los últimos cuatro años, sin em-bargo los cambios políticos, institu-cionales y económicos que vive Bolivia y el contexto mundial, permiten que siempre se establezcan objetivos más ambiciosos con el fin de posicionar a Tarija en el país y en relación al exte-rior de manera competitiva en lo que se refiere a la producción y los merca-dos, así como atractiva y segura para las inversiones y el turismo.
Todo ello será posible consolidar, si se mantiene al ser humano como el cen-tro de los esfuerzos del Estado en fun-ción de incrementar sus capacidades y por tanto mejorar sus oportunidades para una vida mejor. Es decir donde las capacidades tienen que ver con la formación del talento humano que permita crear las condiciones para encarar el proceso de desarrollo; pero un ser humano pleno y saludable con atención de calidad.
Por eso nuestro mayor logro ha sido situar en el centro del proceso de de-sarrollo a la gente, los cambios más significativos, giran alrededor de las inversiones que realizamos para bene-ficio directo de la población, del cam-po y de las ciudades, especialmente de grandes sectores históricamente desprotegidos y relegados de la inver-sión pública y de los recursos departa-mentales.
Por ello el principio fundamental de la estrategia de desarrollo del departa-mento de Tarija para el próximo quin-quenio 2010-2014 debe estar centra-da en sostener una política pública y de inversiones priorizando a la gente tal cual lo hicimos en los cuatro años de gestión y la visión de futuro que debemos impulsar debe estar centra-da en "Mejorar el desarrollo humano y la competitividad departamental” con solidaridad, con equidad y justi-cia social para todos los habitantes y la incorporación de progreso técnico a los sectores productivos. Es decir continuar con el camino que hemos iniciado y que ha significado cambios positivos para el departamento.
La agenda de desarrollo departamen-tal en base a esa visión, significa fijar los lineamientos, seleccionar el con-junto de acciones que se apoyarán o fomentarán para que Tarija sea más competitiva, es decir, para que sus sectores productivos y sociales tengan mayor capacidad productiva y deseos de organizarse para vivir bien, que las familias puedan crecer, los empren-dedores puedan expandirse hacia los mercados nacionales y en el mediano plazo hacia los internacionales.
Para entender como el Gobierno De-partamental puede en conjunto con
el sector privado y diversos sectores sociales trabajar para realizar este proceso de crecimiento e incremento del bienestar de los habitantes del de-partamento de Tarija, se propone un modelo de competitividad regional, basado en las capacidades y recursos como las generadoras de valor agrega-do. Así como el modelo de mercados inclusivos que permitan mejorar los ingresos de grandes sectores socia-les con bajos ingresos y así generar mercados que permitan incrementar la demanda de productos transforma-dos, cuya producción genera empleo mejor remunerado que los sectores primarios.
En ese marco general, los recursos son las potencialidades que tiene el departamento y la capacidad innovati-va y de creatividad de los actores en la toma de decisiones; son precisamente esas potencialidades las que debemos desplegar plenamente en el corto pla-zo.
1. Desarrollo HumanoLa gente es primero. Debemos conso-lidar el proceso que permita a la po-blación de todo el departamento, ejer-cer sus derechos sociales, su acceso a la salud y educación gratuitas. Estos servicios deben garantizar calidad y calidez en sus prestaciones.
SaludDebemos fortalecer el SUSAT a través del:
• Mejoramientodesusprocesosad-ministrativos.
• La incorporación de mecanismosmás efectivos de participación ciu-dadana.
• Laampliacióndelasprestaciones,de acuerdo a la capacidad de re-solución, perfil epidemiológico y recursos disponibles.
Mejorar la calidad del servicio de sa-lud y nutrición:
• Construcción y equipamiento delHospital Departamental Materno Infantil, lo que logrará la descon-centración hospital San Juan de Dios.
• Promover lapuestaenmarchadeestablecimientos de primer y se-gundo nivel para la población del área central de la ciudad de Tari-ja y ampliar en las provincias de acuerdo a sus necesidades.
• Programa de capacitación conti-nua de recursos humanos.
• Mayor incorporación de la tecno-logía en el sistema de salud.
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• Fortalecer el sistema de informa-ción en salud a nivel departamen-tal.
• Consolidar red departamentalBanco de Sangre.
• Generarunareddetransportede-partamental para la atención de las emergencias médicas
• Desarrollo programa educaciónpara una nutrición adecuada.
• Fortalecer los mecanismos quemidan el impacto del programa BB ChuroySanito.
• Concrecióndesuplementosnutri-cionales para la mujer embarazada y los adultos mayores.
EducaciónMejorar la calidad del servicio de edu-cación:
• Mejorarlacalidadeducativa.
• Disminuirelabandonoescolar.
• Promoverel fortalecimientode laeducación inicial.
• Generarprogramasparalamejoracontinua de los docentes.
• Mejorar las coberturas en todoslos niveles.
• Apoyar la Alimentación comple-mentaria y gabinete de salud esco-lar.
• Apoyarenlainfraestructura,equi-pamiento y dotación de tecnolo-gía.
• Fortalecerelsistemadeeducaciónalternativa y la educación técnico productiva.
• Apoyar al sistema de educaciónsuperior.
Seguridad ciudadanaContinuar con el programa de Briga-dasBarrialesdeSeguridadCiudadana
Implementar a plenitud el sistema 911
DeporteMejorar la calidad de los servicios para el deporte:
Debemos seguir profundizando la ma-sificación del deporte, fortalecer este programa y perfeccionar las escuelas de deportes para que lleguen a todos los rincones del departamento a nues-tras niñas, niños y jóvenes con calidad y disciplina en su funcionamiento. Las autoridades debemos estar presentes en todo momento acompañando al deporte, en la motivación, en el apoyo material y en el reconocimiento a los logros de nuestros deportistas.
Todo esto debe estar apuntalado con el mejoramiento de nuestras insta-laciones deportivas, así como de la dotación de equipamiento, material deportivo, fortalecimiento de los pro-gramas y la capacitación de entrena-dores en todas las disciplinas.
2. Economía y Producción
El desarrollo productivo es fundamen-tal como vía para disminuir el nivel de la pobreza a través de crear con-diciones de producción y productivi-dad, que generen oportunidades de empleo digno y permanente, por eso trabajamos para constituirnos en un departamento productivo.
Debemos continuar con este propósi-to, el cual hará de Tarija un departa-mento capaz de generar riqueza y ser competitivo. En esto es fundamental la creación de mercados inclusivos, que tengan el propósito de incluir en el círculo de la economía y producción a grandes sectores de bajos ingresos y también de apoyar de manera priori-taria al sector campesino.
Debemos continuar avanzando a tra-vés de:
• Apoyarlacontinuacióndelacons-trucción de infraestructura, que lleve caminos, energía, gas, servi-cios básicos a las zonas con poten-cial productivo.
• El aprovechamiento de los cursosde agua para generar energía, construir presas, sistemas de riego y atajados, entre lo más importan-te para un óptimo aprovechamien-to de nuestros recursos de manera productiva y para la producción.
• La mecanización del agro debeprofundizarse, por medio de la in-corporación de progreso técnico sobre todo a los pequeños produc-tores del campo.
• Debenfortalecerseyampliarselosseguros productivos y agropecua-rios, para estimular la actividad productiva y asegurando la estabi-lidad económica del sector.
• Debe consolidarse el FODEPRO,como un esfuerzo propio para el acceso al crédito del sector pro-ductivo.
• Debe garantizarse la continuidaddel PROSOL, no solamente comoapoyo a iniciativas productivas au-togestionadas por las comunida-des campesinas, sino como parte de una estrategia integrada de de-sarrollo rural-productivo.
• Debemosfortalecerlatrans-ferencia y aplicación de tecnología
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para los sectores de medianas y pe-queñas empresas.
• El turismoesunsector importan-te, ha crecido en los últimos años, invertiremos en desplegar nues-tras potencialidades para consoli-dar una dinámica que nos permita posicionarnos como un destino tu-rístico nacional e internacional.
Contodoesteesfuerzoyconlavisiónclara de conseguir una Tarija producti-va, debemos continuar por el camino de fortalecer y consolidar un sector productivo en crecimiento, diversifica-do y competitivo que nos permita vivir mejor y rompa hacia el futuro con la dependencia de los recursos del gas.
3. Hidrocarburos y Energía
Tenemos un enorme potencial hidro-carburífero y no hemos alcanzado aún un pleno aprovechamiento de estos recursos. Sin embargo la cobertura de acceso al gas natural para los hogares y el transporte ha sido uno de nues-tros mayores logros.
Avanzaremos en la industrialización, en la generación de energía y en ase-gurar el abastecimiento de los energé-ticos impulsando la ampliación de la capacidad del transporte en el depar-tamento.
HidrocarburosApartirdelaNuevaConstituciónPolí-tica del Estado, las regiones producto-ras encuentran muy limitada su parti-cipación e influencia en las decisiones sobre el sector de Hidrocarburos, en este sentido uno de los principales de-safíos a futuro es lograr desde las re-giones productoras que se formalicen e institucionalicen espacios de coordi-nación de las políticas sobre el sector en los cuales las regiones productoras puedan participar.
A nivel local nos queda como desafío el consolidar el proceso de transfor-mación de la matriz energética del de-partamento de Tarija logrando avanzar en la reconversión de vehículos a GNV llegando el 2010 a por lo menos 8.000 vehículos convertidos con el programa del Gobierno Departamental y llegar en los próximos 4 años a convertir has-ta un 70 % del parque automotor de Tarija al GNV.
Otro desafío importante en Tarija eslograr incrementar la cobertura en la distribución de gas natural domicilia-rio a fin de lograr pasar del 35% que tenemos hoy a por lo menos un 60 % los próximos 5 años. Para ello y en el marco de la autonomía, es esencial que la administración de la Empresa
Tarijeña del Gas continúe bajo la ad-ministración del Gobierno Departa-mental.
Uno de los aspectos más importantes para el departamento de Tarija, es lograr transparentar junto a YPFB losprocesos de liquidación de regalías e IDH a través de una adecuada fisca-lización de la producción de hidrocar-buros y el control de los ingresos que estos generan para el departamento.
A nivel de políticas nacionales sin duda el principal desafío es la reactivación del sector mediante la inversión in-tensiva en el desarrollo de nuestras reservas y en la exploración de las áreas potenciales del país. Para ello es necesario recuperar la confianza en nuestros mercados vecinos, Argen-tina y Brasil.
EnergiaTarija es el sistema aislado más gran-de del país, sin embargo con la cons-trucción de la línea Punutuma -Tarija comenzaremos la integración del Valle CentralalSistemaInterconectadoNa-cional, esto genera grandes desafíos para Tarija.
En primer lugar en los próximos años deberemosreplantearelroldeSETAR,dado que esta empresa no podrá man-tener en el Valle Central la actividadde generación y distribución simultá-neamente por lo que la misma tendrá que enfocarse exclusivamente en la distribución, por lo que deberemos resolver el tema de la generación en Tarija, ya sea con la creación de una nueva empresa u otra alternativa.
En cuanto a los sistemas aislados de Bermejo,GranChacoyEntreRíos, eldesafío está en la modernización de las plantas de generación, y los siste-mas de distribución de forma de po-der resolver el tema de la seguridad en la generación y la eficiencia en la distribución.
Debemos plantear a futuro la inte-gración de todo el departamento me-diante la construcción de las líneas de altatensiónTarija-GranChacoyTari-ja- Bermejo, esto permitiría no solo la integración departamental sino la posibilidad de construir una planta de generaciónenlaprovinciaGranChacopara el suministro de energía a todo el país.
4. IntegraciónEs uno de los ámbitos esenciales para concretar la visión de futuro departa-mental y para integrarnos al país y res-to del mundo. Hemos avanzado en ir concretandolacarreteraalChaco.
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El principal desafío del departamento es conseguir concluir la construcción y pavimentadodelacarreteraalChaco,sin demoras y garantizando nuestros recursos de contraparte y gestionar el compromiso del Gobierno Nacional para que invierta los recursos que le corresponden de acuerdo a su compe-tencia en la construcción de las carre-teras fundamentales.
Sin embargo como hablamos de in-tegración, esta no se daría de mane-ra plena si no conseguimos también conectarnos al occidente del país a través de la carretera a Potosí, que se encuentra paralizada. El desafío en-tonces, es trabajar y ofrecer nuestro apoyo y cooperación para que el Go-bierno Nacional y la ABC encuentrenuna alternativa para destrabar las ges-tiones y por tanto la ejecución de esta obra que es esencial para la integra-ción departamental con el país y con las costas del pacífico.
5. Recursos Naturales y gestión Ambiental
Debemos trabajar para conseguir un departamento con un desarrollo sos-tenible, con el uso racional de nues-tros recursos naturales y la protección del medio ambiente.
Conservar la biodiversidad, flora yfauna en todas las zonas del departa-mento, velar por el aprovechamiento y desarrollo forestal sostenible, pro-fundizar el trabajo en el saneamiento de las cuencas de los ríos Pilcomayo y Bermejo.
Prevenir, controlar y mitigar la con-taminación de aguas, suelo y aire. Es necesario trabajar para implementar sistemas integrales para el manejo de residuos sólidos en las principales ciu-dades y centros poblados del departa-mento.
Debemos participar e impulsar el con-trol y seguimiento ambiental a las ac-tividades relacionadas a la explotación de los hidrocarburos.
No menor la importancia de promover ambientes saludables con participa-ción organizada de la familia y la co-munidad.
Recursos HídricosTarija es uno de los pocos departamen-tos del país, sino el único, que ha de-cidido aprovechar sustentablemente sus recursos hídricos y una de las for-mas de aprovechamiento es la regula-ción. Es el único departamento que simultáneamente está construyendo cinco represas para el aprovechamien-to para diferentes fines. No podemos
seguir viendo como nuestras aguas se van a países vecinos sin que hayamos resuelto totalmente nuestras necesi-dades hídricas más elementales.
En ese contexto, se hace absoluta-mente imprescindible una “estrategia de acceso pleno al agua a corto y me-diano plazo, como una continuación de los programas y proyectos ya ini-ciados.
Además, el Gobierno Departamental prioriza el reinicio de iniciativas re-lacionadas con el aprovechamiento sustentable de las aguas de los ríos Bermejo, Grande de Tarija y Pilco-mayo. Dado que estos tres cursos de agua, donde se sintetizan los recursos hídricos del departamento, tienen carácter internacional, se proponen decisiones conjuntas a ser tomadas con el GobiernoNacional (Cancilleríay Ministerio del Agua) y los Gobiernos copropietarios de los cursos de agua mencionados.
Todo ello nos permitirá satisfacer las necesidades básicas de la población en términos de agua para el consumo humano y saneamiento básico, dispo-ner de agua suficiente para la produc-ción y el consumo animal.
Generar, en varios casos energía, con-siguiendo el aprovechamiento soste-nible de estos recursos.
El aprovechamiento sostenible de los recursos hídricos debe basarse en:
- El agua como recurso natural vital estratégico, finito, vulnerable y cuyos usos cumplen una función social, ambiental, cultural y eco-nómica.
- La cuenca hidrográfica como la unidad geográfica de planificación y gestión de los recursos hídricos.
- La gestión integral, descentraliza-da, participativa y comunitaria de los recursos hídricos.
- El acceso al agua como un derecho legítimo, humano y de todos los seres vivos, reconocido por el Es-tado, respetando los principios de solidaridad, equidad, diversidad, sostenibilidad y seguridad jurídi-ca.
- El reconocimiento del derecho de las comunidades indígenas, origi-narias y campesinas para realizar una gestión sostenible de los re-cursos hídricos respetando sus au-toridades, usos y costumbres.
- La promoción, por parte del Go-bierno Departamental, del uso productivo del agua a través del riego, con el fin de mejorar las condiciones de vida de las comu-nidades indígenas, originarias y
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campesinas y de otros grupos de productores.
6. Gestión InstitucionalEn cuanto a lo institucional, el ingre-so pleno a la autonomía, demanda profundizar los procesos iniciados de modernización, desburocratización y aplicación de tecnología de la infor-mación, así como propender a insti-tucionalizar los espacios de delibera-ción, concertación para el desarrollo y rendición de cuentas públicas.
Debemos fortalecer los mecanismos de control y seguimiento de la inver-sión pública para conseguir una ópti-ma utilización de los recursos públicos buscando el mayor beneficio socioeco-nómico para la población.
Todos estos esfuerzos deben estar orientados en dirección de seguir mejorando la institución en términos de eficiencia, desempeño gerencial y transparencia.
• Consolidar el Sistema Integradode Gestión y Modernización Admi-nistrativa – SIGMA, es un desafío principal.
• Lograrregistrosdeinformaciónfi-nanciera en línea y tiempo real en todas las unidades desconcentra-das de la Prefectura, mediante la apertura de Direcciones Adminis-trativas y Unidades Ejecutoras que desagreguen estructuras transver-sales que permitan un control, ve-rificación y conciliación de la eje-cución presupuestaria.
• Asistencia técnica para la implan-tación del SIGMA y otras herra-mientas de los sistemas adminis-trativos, para la puesta en marcha de la autonomía regional de la Pro-vinciaGranChaco,encoordinaciónconelMinisteriodeEconomíayFi-nanzas Públicas y el Ministerio de Planificación del Desarrollo.
• EstablecerunSistemadeInforma-ción Gerencial que permita mane-jar variables técnicas dentro de las áreas de seguimiento a las inver-siones, fiscalización y cumplimien-to de los procesos administrativos, de tal modo que integremos infor-mación de varios sistemas. Ya ini-ciamos este trabajo con el Sistema de Gestión de apoyo a Proyectos elaborado para el seguimiento a los proyectos, pero debemos con-solidar su implementación, capaci-tación y funcionamiento.
• Implementar el Sistema Informá-tico de Contrataciones: SIICOM– TRANSPARENZA. Sistema ela-borado con contraparte técnica
de la Prefectura. Actualmente las similares de otros departamentos quieren implementar.
• Aplicar un diseño organizacionalque permita reconocer capacida-des, fortalezas y experiencia de los recursos humanos identifican-do cuadros gerenciales, técnicos, acompañados de un diseño de es-tructura de puestos y aplicación de un sistema salarial.
• Debemos fortalecer y profundizarmecanismos de coordinación inte-rinstitucional para un trabajo con todos los actores del desarrollo, ampliando alianzas estratégicas con instituciones públicas, priva-das y organismos de cooperación internacional, con el fin de sumar esfuerzos y recursos para la imple-mentación de la visión de futuro departamental.
7. AutonomiaSin duda alguna, el logro más impor-tante e histórico del departamento ha sido el de acceder a la autonomía, a constituirnos en un departamento autónomo, con un Gobierno Depar-tamental Autónomo que será elegido en abril próximo. Este logro ha sido producto de la lucha del pueblo tarije-ño, de todas sus provincias y sectores sociales.
Esto nos permitirá ingresar en una nueva etapa en nuestra historia y en un nuevo esquema institucional, que tendrá la capacidad de ejercer compe-tencias ejecutivas exclusivas y también competencias legislativas.
Sin embargo, debemos afrontar mu-chos desafíos:
En el campo organizacional:a. Aprobar e iniciar la implementa-
ción del nuevo modelo organiza-cional y funcional del gobierno departamental (Parlamento De-partamentalynuevaOrganizacióndel Ejecutivo Departamental.
b. Aprobar e iniciar la ejecución de la política departamental de perso-nal y la carrera funcionaria.
c. Aprobar e implementar el modelo organizacional para el funciona-miento de la autonomía provincial (también órgano ejecutivo y nor-mativo).
Sobre estos temas ya tenemos una propuesta desarrollada, que se elabo-ró con el apoyode laGTZ, y quede-ben someterse a un amplio proceso de concertación para su validación.
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En el campo legal constitucional:a. Discutir las 12 principales Leyes
Departamentales que den curso al rápido funcionamiento del Gobier-no Departamental:
i. LeyesOrgánicasdelosPoderesEjecutivo y Legislativo
ii. Reglamento de debates delparlamento departamental
iii.Ley de Participación Ciudada-nayControlSocial
iv. Ley de Articulación entre la au-tonomía departamental y pro-vincial.
v. LeydeAdministraciónyFinan-zas Departamental
vi. LeydeControlGubernamentalDepartamental
i. Ley de los nuevos instrumen-tosdedemocraciadirecta(Re-feréndums,Cabildos,iniciativalegislativa, etc.)
viii. Ley Electoral Departamental
7.3. En el campo de pactos y acuerdos:a. Presentación de la propuesta de-
partamental de Ley Marco de Au-tonomías y Descentralización.
b. PactoFiscal
c. Nuevo proceso de planificación y gestión del desarrollo departa-mental. La inversión debe orien-tarse con prioridad a programas y proyectos que generen bienestar para todos.
d. Nuevo modelo de gestión partici-pativa y control social