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MEMORIA

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I N D I C E

1. INFORME DEL CONSEJO DE DIRECTORES.

2. INFORME DE LA ECONOMÍA DOMINICANA 2019.

3. REFORMAS DE POLÍTICAS PÚBLICAS.

4. LABORATORIO AGROEMPRESARIAL DOMINICANO (LAD).

5. PROGRAMAS Y PROYECTOS.

6. APOYO AL ACCESO MERCADOS LOCALES E INTERNACIONALES.

Visita de técnicos del Organismo Dominicano de Acreditación (ODAC) al Laboratorio Agroempresarial Dominicano (LAD), en el proceso de Acreditación con la Norma ISO/IEC 17025:2017

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7. CENTRO DE INFORMACIÓN AGROEMPRESARIAL (CIAGRO).

8. GEOREFERENCIACIÓN, TITULACIÓN Y MENSURA (GEOTIME).

9. DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (TIC).

10. ACTIVIDADES DE PROMOCION INSTITUCIONAL

11. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.

12. BOLSA AGROEMPRESARIAL DOMINICANA (BARD).

13. FONDO COOPERATIVO PARA EL DESARROLLO AGROEMPRESARIAL (FONDAGRO).

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CONSEJO DE DIRECTORES

Luis Manuel BonillaPresidente

Henry RodríguezVicepresidente

Sonia Pérez A.Secretaria

Raymundo Roig U.Tesorero

MiembrosJosé Rafael Comprés

Rafael Emilio De La CruzCampos De MoyaOliverio Espaillat

Francisco Leonis FernándezApolinar Germosén

Horacio LombaZaura Muñiz

Miguel Angel OlivoOswaldo Ortega P.

Ramón Segura

George MansfieldComisario de Cuentas

Claudia ChezDirectora Adjunta

Ivonne GarcíaDirectora Adjunta

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MEMORIA 2019

CACAO

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INFORME DELCONSEJO DEDIRECTORES 1La Junta Agroempresarial Dominicana, institución que apoya, fomenta, promueve y defiende la producción agropecuaria nacional, tuvo un exitoso año 2019. Diversas metas fueron alcanzadas y se consolidó el crecimiento institucional.

La Visión de trabajo en el 2019, estuvo orientada a promover la Innovación Institucional y proyectos que contribuyan al Desarrollo de la Agricultura Dominicana.

El crecimiento de la membresía de la JAD, los cambios en su Infraestructura física y de los laboratorios, el fortalecimiento de los Comités, la juramentación de los Consejos Provinciales, la ampliación de los trabajos, y gestión de proyectos son evidencias del gran año que fue el 2019.

Asimismo, el pasado año, la JAD continuó apoyando los productores mediante asistencia técnica directa, capacitación, información y servicios. Cientos de nuestros socios distribuidos en todo el país recibieron asistencia a través de los distintos programas y proyectos ejecutados por la Institución.

Fueron gestionados 685 expedientes ante la Dirección General de Aduanas (DGA) procurando un trato razonable en la

aplicación de impuestos por importación de equipos, maquinarias, materiales e insumos utilizados en la producción agropecuaria local.

Este servicio benefició 154 empresas socias de la Institución con exoneración de impuestos, por un valor ascendente a RD$298,789,486.59 millones.

En el 2019, a través del Programa de Relaciones Interinstitucionales, la JAD continuó los encuentros de trabajo con instituciones vinculadas al Sector Agropecuario, funcionarios, embajadores, empresarios y representantes de organismos internacionales, en busca de solución a las principales dificultades de los productores nacionales.

Los Acuerdos y Alianzas Estratégicas han permitido que la Institución sostenga un vínculo más estrecho con distintos sectores productivos de la economía dominicana.

El pasado año, suscribimos Acuerdos de Colaboración con: Marítima Dominicana (MARDOM), Incatema Consulting & Engineering (INCATEMA), Ministerio de Agricultura, Nestlé Dominicana, Universidad ISA, Instituto Dominicano de

Sandía

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MEMORIA 2019

CACAO

las Telecomunicaciones (INDOTEL), con la Certificadora Global Gap y el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA).

El Laboratorio Agroempresarial Dominicano, (LAD) trabaja continuamente para mejorar la calidad e inocuidad de los productos agroalimentarios, a través de su oferta de análisis de: Suelos, Agua y Alimentos, Microbiología, Entomología y Fitopatología, Cromatografía (Gas-Líquido y Espectrometría de Masas).

Durante 2019, el LAD procesó un total de 5,055 muestras, generando ingresos por RD$11, 430,407.

El Laboratorio mantuvo el protocolo para obtener la acreditación bajo la Norma ISO/IEC 17025:2017 en ensayos de análisis microbiológicos de agua.

El pasado año, obtuvo la primera auditoría para la Evaluación de la Conformidad, por el Organismo Dominicano de Acreditación (ODAC) colocándose en posición de competir con laboratorios internacionales, en la obtención de resultados confiables como exige el mercado.

1.1 Programas y Proyectos

Desde su fundación la JAD ha ejecutado Programas y Proyectos, que constituyen una de sus herramientas principales de apoyo a los productores y de generación de ingresos que posee para financiar sus actividades, servicios y operaciones técnicas.

Los proyectos ejecutados en el 2019 fueron:

Manejo Integrado de Plagas: Este proyecto abarca toda la geografía nacional, Regional Norte-Noroeste Regional Sur-Suroeste, Regional Norcentral y Región Este. El MIP es un programa de investigación y extensión, que ofrece asesoría, capacitación y orientación técnica a los productores combinando distintos métodos de control integrado de plagas.

El pasado año el MIP ofreció un total de 50 charlas y 52 talleres de capacitación. Distribuyó 1,216 fichas con informaciones técnicas y brindó asistencia técnica directa a 247 productores. Asimismo se instalaron 83 parcelas demostrativas de evaluación.

Campo de Arroz

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JUNTA AGROEMPRESARIAL DOMINICANA

AGUACATE

Proyecto de Capacitación y Asistencia a Técnicos y Productores Dominicanos: Este programa es ejecutado entre la JAD e instituciones públicas y privadas españolas. Se capacitaron más de 1,100 personas en temas de: asociatividad, buenas prácticas agrícolas, control biológico de plagas, uso de plaguicidas, uso eficiente de riego y manejo de suelos.

Programa PROCALIDAD: En el año 2019, la Junta Agroempresarial Dominicana y la empresa GlobalG.A.P. firmaron un acuerdo de colaboración que acredita a la JAD como “Socio País”. El propósito fundamental de esta alianza estratégica es lograr que los productores dominicanos cuenten con una entidad que les oriente y apoye directamente en el ámbito de capacitación y certificación de los productos. Como parte de la línea de trabajo entre la JAD y GlobalG.A.P., el pasado año fue realizado el Tour GlobalG.A.P., con el lema “Los Expertos en Tu Región”.

Programa de Desarrollo Productivo del Coco en República Dominicana: La Plataforma Nacional de Coco, donde la JAD participa como secretariado, realizó

actividades para impulsar el desarrollo del sector del coco en el país, como son: Estudio para identificar prospecto de inversión financiera que identifique fuentes de crédito para el sector coco en el país; Visitas a 4 áreas productoras de coco; Entrevistas a productores donde trabaja la Plataforma; Taller de lanzamiento de los resultados obtenidos con el referido Estudio.

Proyecto Prorural Centro y Este: En el 2019 se realizó el cierre administrativo y técnico del Proyecto Prorural Centro y Este. Durante este año se procedió a realizar las auditorías técnicas y financieras, visitas a campo y preparación de carpetas de cierre de las 78 organizaciones beneficiarias, rendición de cuentas, informes, evaluaciones de cumplimientos y lecciones aprendidas.

Del mismo modo, la Presidencia de la República participó en la inauguración de los centros financiados por el Proyecto que ya estaban en funcionamiento.

Proyecto Fortaleciendo la Cadena de Valor de la Ganadería Dominicana (PROGANA): En su cuarto año de ejecución este Proyecto ha logrado un avance general del 70% en las metas previstas, alcanzando a más de 3,000

Campo de Arroz

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MEMORIA 2019

CACAO

productores ganaderos de manera directa y una cobertura superior de 8,000 hectáreas de predios.

Unas 50 entidades involucradas en la cadena de valor ganadera recibieron apoyo mediante coinversiones del Proyecto, representando un monto total de RD$65.5 millones entre aportes y contrapartidas de los beneficiarios.

Una efectiva concertación público-privada permitió avanzar en la ruta de trabajo para obtener la equivalencia de exportación de carnes al mercado de los Estados Unidos de Norteamérica.

A través del acompañamiento de la Universidad de Texas A&M (TAMU), se han completado la fase preparatoria y los arreglos para recibir la auditoría del Servicio de inspección e Inocuidad de los Alimentos (FSIS, por sus siglas en inglés), vislumbrada para el 1er. semestre de 2020.

1.2 Apoyo al Acceso a Mercados Locales e Internacionales

El año 2019 trajo consigo la celebración de la 7ma Edición de la Feria Agroalimentaria, plataforma bi-anual de negocios de exportación en las áreas de Alimentos, Tabacos y Bebidas., que la JAD realiza en el marco de una alianza estratégica con el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD) y más de 15 instituciones colaboradoras del sector público y privado.

En Agroalimentaria 2019, participaron 165 empresas compradoras internacionales, procedentes de 31 países, y 151 empresas exportadoras dominicanas con las cuales se realizaron con 2,298 reuniones formales, arrojando un resultado de US$350 MM de ventas proyectadas de exportación.

1.3 Fortalecimiento y Promoción Institucional

“La Asociatividad en el Sistema Agroalimen-tario Dominicano: Lecciones y Desafíos¨, fue el tema del XX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario, realiza-do en Punta Cana con participación de 700 líderes representativos de todos los sectores productivos y provincias del país, organis-mos internacionales, y representantes de instituciones del gobierno relacionadas a la producción agropecuaria nacional.

Don José López Deschamps fue reconocido como Agroempresario del Año 2019, en reconocimiento a sus aportes a la agropecuaria y la agroindustria del país.

Don José López es un líder del sector agropecuario nacional, dedicado a la producción de cerdos, huevos y gallinas ponedoras. Además es procesador de embutidos y productor de plátanos.

Consejos Provinciales: Los Consejos Provinciales son el vínculo entre los socios de cada provincia y la JAD, gestionan y ejecutan iniciativas en beneficio de los productores de la provincia, y desarrollan planes de reforestación y protección medioambiental.

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AGUACATE

En el 2019, fueron juramentados 7 Consejos Provinciales (San Pedro de Macorís, Monseñor Nouel, Dajabon, San José de Ocoa, San Juan de la Maguana, Valverde y Samaná), y con estos completamos 24 Provincias con representación de la JAD en todo el país.

Tres Rutas Agroturísticas fueron realizadas en el 2019: Cultivo y exportación de peces en la empresa de capital turco ‘Killic Dominik’ en Baní, visita al Proyecto de la Cooperativa Copeyito y la Ruta Agroturística al Valle de Constanza.

Los socios de la institución organizados en Comités Sectoriales de Trabajo o Conjuntos Productivos conforme a la actividad productiva, mantuvieron presencia activa en la institución el pasado año. Se creó el Comité de Castaña de Masa (“Buen Pan”).

En el renglón de captación de socios, el pasado año, ingresaron 9,778 nuevos socios a la Institución, de diferentes áreas productivas del país.

En la XXIV Versión del Concurso Nacional de Pintura Agro & Naturaleza, participaron 88 artistas de la pintura, con 94 obras de gran calidad técnica.

1.4 Georeferenciación, Titulación y Mensura (GEOTIME).

Con el propósito de promocionar y ofrecer los servicios de GEOTIME, el pasado año su equipo de técnicos sostuvo varios encuentros en Zona Sur: Barahona, Pedernales, Azua

y Bani; Zona Este: San Pedro, La Romana, Monte Plata, El Seibo, Hato Mayor; Zona Norte: La Vega, Cotuí, Bonao.

1.5 Bolsa Agroempresarial Dominicana (BARD).

Instrumento de transparencia para realizar negocios bursátiles, el pasado año, realizó 32 ruedas de negocios, cinco subastas con la Dirección General de Aduanas y cinco de Contingentes Arancelarios.

Asimismo, se estableció alianza estratégica con la Cámara de Comercio de China y fortalecimiento con las Bolsas de Colombia y El Salvador.

Se finalizó la construcción y actualización de la Pagina Web y Brochure de la BARD, y se trabaja en una Plataforma Informática para Negocios en Línea.

1.6 Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial (FONDAGRO).

En el año 2019 el FONDAGRO facilitó financiamiento por más de 28 millones a 200 productores de distintos rubros a nivel nacional.

Asimismo, con auspicio de la Fundación Reservas del País, se ofreció talleres de Gestión de Micro Finanzas y Cambio Climático en 11 zonas rurales que beneficiaron a más de 400 PyMes del sector agropecuario.

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MEMORIA 2019

CACAO

BANCO CENTRAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANAFuente: https://acento.com.do

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2INFORME DE LAECONOMÍA DOMINICANA2019

ASPECTOS PRINCIPALES DE LA ECONOMÍA AGROPECUARIA

La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), se complace en presentar el informe contentivo de los aspectos más sobresalientes de la economía dominicana para el año 2019.

El informe toma en cuenta los aspectos más relevantes de la publicación del Banco Central de la República Dominicana, denominada RESULTADOS PRELIMINARES DE LA ECONOMÍA DOMINICANA ENERO-DICIEMBRE 2019, enfatizando en lo verificado en el sector agropecuario.

Según el Banco Central, el Producto Interno Bruto (PIB) real registró un crecimiento interanual de 5.1% en el año 2019, lo que manifiesta que la economía dominicana

reaccionó positivamente a las medidas de flexibilización monetaria adoptadas a mediados de 2019.

Ese crecimiento de la República Dominicana la sitúa como como líder en este reglón en toda América Latina.

En el año 2019 las actividades de mayor crecimiento relativo en términos de valor agregado real fueron: construcción, servicios financieros, energía y agua, otros servicios y transporte y almacenamiento. Otros sectores que incidieron en el crecimiento del año fueron: salud, agropecuario, comercio, explotación de minas y canteras y manufactura local.

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MEMORIA 2019

PLÁTANO

PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) REAL 2018-2019*

TASAS DE CRECIMIENTO (%)

ACTIVIDAD ECONOMICA 2018/2017 2019/2018

Agropecuario 5.5 4.1

Explotación de minas y canteras -1.3 3.4

Manufactura local 5.6 2.7

Manufactura zonas francas 8.1 2.1

Construcción 11.8 10.4

Servicios 5.9 4.4

Energía y agua 5.7 7.5

Comercio 7.9 3.8

Hoteles, bares y restaurantes 5.7 0.2

Transporte y almacenamiento 6.0 5.3

Comunicaciones 12.5 -7.2

Servicios financieros 7.2 9.0

Actividades inmobiliarias y de alquiler 4.2 5.0

Administración pública 2.8 3.7

Enseñanza 2.6 2.5

Salud 8.6 4.3

Otras actividades de servicios 4.8 7.1

Valor agregado 6.1 4.8

Impuestos a la producción netos de subsidios 13.6 6.9

Producto interno bruto 7.0 5.1

Elaborado por la JAD con datos del Banco Central

2.1 Producto interno bruto (PIB)

El Producto Interno Bruto (PIB) real tuvo un crecimiento interanual de 5.1% en el año 2019, resultado consistente con el crecimiento potencial de la economía dominicana y que la coloca como líder de este renglón en toda América Latina.

Los resultados del año muestran que la economía dominicana reaccionó favorablemente a las medidas de

flexibilización monetaria adoptadas a mediados de 2019, mediante las cuales el Banco Central de la República Dominicana redujo su tasa de interés de referencia en 100 puntos básicos al pasar de 5.50% a 4.50% y la Junta Monetaria dispuso la liberación de RD$34 mil millones de fondos del encaje legal.

Al analizar los resultados del PIB según las diferentes actividades económicas durante el año 2019, se observa que las de mayor crecimiento en términos de valor

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ARROZ

agregado real fueron: construcción (10.4%), servicios financieros (9.0%), energía y agua (7.5%), otros servicios (7.1%) y transporte y almacenamiento (5.3%). Otros sectores que

incidieron en el crecimiento del año fueron: salud (4.3%), agropecuario (4.1%), comercio (3.8%), explotación de minas y canteras (3.4%) y manufactura local (2.7%).

PRÉSTAMOS 2018 2019VARIACIÓN

ABSOLUTA RELATIVA %

Total $1,180,137.70 $1,305,348.60 125,210.9 10.6

I. Sector público $69,132.50 $65,959.90 -3,172.6 -4.6

II. Sector privado $1,090,051.80 $1,217,740.90 127,689.1 11.7

II.a. Producción $552,057.80 $610,561.70 58,503.9 10.6

Manufactureras $76,315.50 $87,642.30 11,326.8 14.8

Extractivas $1,440.90 $1,596.00 155.1 10.8

Agropecuaria $38,658.90 $42,153.00 3,494.1 9.0

Construcción $70,089.00 $81,682.20 11,593.2 16.5

Electricidad, gas y agua $20,704.10 $24,651.50 3,947.4 19.1

Comercio $184,068.90 $187,229.80 3,160.9 1.7

Hoteles y restaurantes $53,304.20 $55,256.30 1,952.1 3.7

Microempresas $23,345.10 $25,559.50 2,214.4 9.5

Transporte y comunicaciones $18,061.30 $25,948.40 7,887.1 43.7

Otros préstamos $66,069.90 $78,842.70 12,772.8 19.3

II.b. Personales $485,481.80 $551,464.50 65,982.7 13.6

De consumo $297,127.70 $337,848.60 40,720.9 13.7

De viviendas $188,354.10 $213,615.90 25,261.8 13.4

II.c. Varios $52,512.30 $55,714.70 3,202.4 6.1

III. Sociedades financieras $20,948.80 $21,534.60 585.8 2.8

IV. No residentes $4.60 $113.20 108.6 2,360.9


PRÉSTAMOS POR DESTINO ARMONIZADOS DEL SISTEMA FINANCIERO CONSOLIDADO

DICIEMBRE 2018-2019*EN MILLONES DE RD$

Es imperativo resaltar el crecimiento en términos interanuales del crédito al sector privado en moneda nacional, el cual experimentó una expansión de 11.7 % a diciembre de 2019, impactado positivamente por las medidas adoptadas y destacándose el incremento en los recursos concedidos a

las actividades transporte y comunicaciones (43.7%), electricidad, gas y agua (19.1%), construcción (16.5%), manufactureras (14.8%), microempresas (9.5%) y agropecuaria (9.0%), así como el aumento de los préstamos destinados al consumo (13.7%) y la adquisición de viviendas (13.4%).

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MEMORIA 2019

PLÁTANO

2.2 Agropecuaria

El valor agregado en términos reales de la actividad agropecuaria mostró un

crecimiento interanual de 4.1%, al cierre de 2019, como resultado del comportamiento exhibido por la agricultura (4.4%) y la ganadería, silvicultura y pesca (3.5%).

VALOR AGREGADO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA

2018-2019* TASAS DE CRECIMIENTO (%)

ACTIVIDADES 2018/2017 2019/2018

Agropecuario 5.5 4.1

Agricultura 5.2 4.4

Ganadería, silvicultura y pesca 6.1 3.5


DESEMBOLSOS DEL BANCO AGRICOLA(EN MILLONES DE RD$)

2017

19.479,2

21.067,5

21.783,5

2018 2019Elaborado por la JAD con datos del Banco Central

Este desempeño se debió en gran medida a las políticas de apoyo al sector por parte del Gobierno Central, así como por las facilidades crediticias otorgadas a por el Banco Agrícola y a las asistencias técnicas otorgadas a los pequeños y medianos productores por

parte del Ministerio de Agricultura y sus dependencias, que en conjunto pudieron compensar parcialmente los efectos de la sequía que impactó diferentes zonas del país durante gran parte del año 2019.

De acuerdo a las informaciones del Banco Agrícola, el total de recursos desembolsados, al cierre de 2019, alcanzó la suma de RD$21,783.5 millones, para un crecimiento de 3.4% con respecto al año 2018. Del total

desembolsado, RD$13,234.9 millones se destinaron a la agricultura, RD$3,547.8 millones a la ganadería, silvicultura y pesca y RD$5,000.9 millones para otros propósitos.

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ARROZ

INDICADORES DE LA AGRICULTURA2018-2019*



2.3 Agricultura

INDICADORES 2018/2017 2019/2018


Volumen de producción

Arroz en cáscara 6.7 1.7

Caña de azúcar 1.0 -23.0

Tabaco en rama -5.3 12.5

Café en cerezos 4.8 -8.4

Cacao en grano 1.5 3.5

Maiz en grano 1.5 11.5

Frijoles o habichuelas 6.3 10.5

Guandules 7.8 3.0

Tubérculos, bulbos y raices -1.1 8.1

Otras hortalizas y vegetales 7.5 3.2

Guineo 2.7 2.9

Plátano -1.3 0.9

Frutas cítricas 4.5 4.6

Tomate 26.5 9.5

El valor agregado de la agricultura registró un crecimiento de 4.4%, debido al incremento de la producción de tabaco (12.5%), maíz (11.5%), habichuelas (10.5%), tomate (9.5%), tubérculos, bulbos y raíces (8.1%), frutas cítricas (4.6%), cacao (3.5%), otras hortalizas y vegetales (3.2%), guandules (3.0%), guineo (2.9%), arroz, (1.7%) y plátano (0.9%).

El incremento de la producción de tabaco en rama en un 12.5%, obedece al apoyo brindado por el Instituto Dominicano del Tabaco (INTABACO), a través del Plan Estratégico del Sector Tabacalero Nacional para el período 2019-2024 y el programa “Manejo Integrado de Plagas”, los cuales han fomentado la entrega de insumos, la

preparación de terrenos y la construcción de espacios de curado a productores de tabaco, lo que ha mejorado sustancialmente los niveles de la calidad de la cosecha.

La expansión de 11.5% observada en la producción de maíz estuvo favorecida porla implementación del programa productivo del Valle de San Juan, donde se ha favorecido la siembra de nuevas variedades de maíz híbrido, obteniendo rendimientos mayores en 0.6%, en comparación al año anterior.

Asimismo, cabe destacar que se registró un aumento de las tareas cosechadas de 10.8%, durante el 2019.

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MEMORIA 2019

PLÁTANO

La producción nacional de habichuelas presentó un incremento interanual de 10.5% en 2019, como resultado de las facilidades crediticias del Banco Agrícola a los productores de este rubro, cuyo desembolso ascendió a RD$156.8 millones, resultando en RD$103.7 millones adicionales a lo desembolsado en 2018.

También fue importante el apoyo brindado por el gobierno, a través del Ministerio de Agricultura, al rescatar el antiguo programa de reproducción de semillas certificadas para la siembra de habichuelas.

En otro orden, la producción nacional de tubérculos, bulbos y raíces observó un crecimiento de 8.1%, respecto a 2018, como resultado del incremento de la producción de ajo (28.6%), cebolla (15.8%), yuca (9.4%), papa (6.2%), batata (4.0%) y ñame (2.9%). Estos cultivos representan el 84% de este tipo de cultivo.

Contrario a lo anterior, la yautía presentó una disminución de 3.0%.

La expansión de 4.6% de la producción nacional del grupo frutas cítricas está asociada principalmente con el aumento registrado por los volúmenes de producción de limones (12.3%) y mandarinas (4.9%).

Al cierre de 2019, la producción de cacao registró un crecimiento de un 3.5%, que se debió mayormente a la incorporación de nuevas áreas de producción de este rubro y al incremento de 1.1% en los desembolsos destinados a los productores por medio del

Banco Agrícola, alcanzando el monto de RD$1,276. 3 millones.

Igualmente, la producción de guineo registró un incremento de 2.9%, producto del aumento de 3.0% en las tareas cosechadas, lo que influyó positivamente en el incremento de 10.3% en las exportaciones valoradas en US$ durante el 2019.

En el mismo sentido, el crecimiento de 0.9% en la producción de plátanos responde a una mayor cantidad de áreas cosechadas (1.3%), así como a desembolsos del Banco Agrícola, superiores en 16.5% respecto a 2018, los cuales alcanzaron un monto de RD$348.7 millones.

La producción nacional de arroz mostró un aumento de 1.7%, explicado por los programas de asistencia a molineros y productores, destacándose el Programa Nacional de Pignoraciones de Arroz y el soporte financiero a través del Banco Agrícola.

El monto desembolsado por esta institución financiera a finales de 2019 alcanzó los RD$4,893.9 millones, para un incremento de 3.0%, en comparación a igual período del año anterior. De igual forma, cabe resaltar el aumento en 4.5% y 1.0% en los rendimientos y en las tareas cosechadas, respectivamente.

Con relación a la producción de caña de azúcar, hubo una reducción de 23.0%, resultado a la sequía experimentada en el país, lo que no permitió un crecimiento vegetativo adecuado de este producto,

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ARROZ

2.4 Ganadería, Silvicultura y Pesca

INDICADORES DE GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA2018-2019*


INDICADORES 2018/2017 2019/2018


Volumen de producción

Ganado bovino vivo 1.0 1.0

Ganado porcino vivo -1.2 5.3

Pollo vivo 3.2 1.8

Leche cruda 5.7 2.4

Huevos 11.0 20.1

Productos de la pesca 4.6 4.6


El valor agregado real de la ganadería, silvicultura y pesca exhibió un incremento de 3.5%, supeditado en gran medida al crecimiento en la producción de huevos (20.1%), ganado porcino (5.3%), productos de la pesca (4.6%), leche cruda (2.4%), pollo (1.8%), y ganado bovino (1.0%).

El incremento en la producción de huevos (20.1%) y pollo (1.8%), responde a las medidas adoptadas a fin de evitar que se propagasen casos de gripe aviar y otros riesgos sanitarios en la población avícola. Para ello se llevó a cabo una revisión y mejoramiento en los

programas de nutrición y en las medidas sanitarias, así como también se desarrollaron programas de concientización dirigidos a los productores y operadores del sector, como parte de su campaña educativa: “Bioseguridad, labor de todos: protege tus pollos y gallinas”.

Igualmente, hay que señalar el aumento en 13.3% de los desembolsos del Banco Agrícola destinados a los productores de gallinas ponedoras, los cuales alcanzaron la suma de RD$178.5 millones al cierre de 2019.

debido a la alteración en los niveles relativos de humedad necesarios, causada por las altas temperaturas experimentadas en las principales zonas productivas de la caña.

En lo que respecta a la producción de café, se registró una reducción de 8.4%, como resultado en gran medida por la incidencia de condiciones climáticas desfavorables.

En la región sur del país, la producción se vio mermada por constantes lluvias que impidieron la adecuada formación de frutos en la fase de floración y provocaron pérdidas de granos en la fase de cosecha.

La producción en la zona norte se redujo por la fuerte sequía que durante más de siete meses afectó las zonas cafetaleras de esta parte del país.

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MEMORIA 2019

PLÁTANO

En lo referido a la producción de ganado porcino, se verificó un incremento de un 5.3%, producto de las numerosas jornadas de vacunación efectuadas con el objetivode fortalecer la sanidad e inocuidad del sector. Estas medidas se implementaron principalmente en las zonas más influyentes en la producción de cerdos del país, como parte del Programa Nacional de Erradicación Definitiva de la Peste Porcina Clásica.

Es importante resaltar que el incremento en la producción de ganado porcino, se debió, en gran medida, gracias al apoyo financiero brindado por del Banco Agrícola, cuyos desembolsos alcanzaron la suma de RD$362.0 millones, representando un crecimiento de 1.3%, con relación al año 2018.En lo que respecta a la producción de leche y ganado bovino, el crecimiento interanual de 2.4% y 1.0%, respectivamente, es resultado

en gran medida de los programas de asistencia a los ganaderos llevados a cabo por el Ministerio de Agricultura, a través de la Dirección General de Ganadería (DIGEGA) y el Consejo Nacional para la Reglamentación y Fomento de la Industria Lechera (CONALECHE), con el propósito de mejorar aspectos como sanidad, alimentación, reproducción y genética, infraestructura y comercialización del sector.

Además, se refleja el impacto de las facilidades de crédito brindadas a través del Banco Agrícola, cuyos desembolsos orientados al ganado de leche reflejaron una variación absoluta de RD$481.7 millones, respecto a igual período del año anterior, alcanzando la suma total de RD$782.3 millones, permitiéndoles a los pequeños y medianos ganaderos financiar la preñez de sus vacas in vitro con embriones de alta calidad genética y modernizar sus hatos.

2.5 Industria de Alimentos

INDICADORES DE GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA2018-2019*


INDICADORES 2018/2017 2019/2018


Procesamiento de carne 3.2 1.8

Aceites y grasas de origen vegetal y animal 0.01 36.2

Productos lácteos 5.9 4.0

Productos de molinería 7.2 4.9

Elaboración de azúcar 5.0 -19.8

Otros productos alimenticios 3.4 0.3


23


ARROZ

El valor agregado de la industria de alimentos registró un incremento acumulado de 2.9%, impulsado principalmente por el aumento en los niveles de producción de aceites y grasas de origen vegetal y animal (36.2%), productos de molinería (4.9%), productos lácteos (4.0%), procesamiento de carne (1.8%) y otros productos alimenticios (0.3%).

En sentido contrario, la elaboración de azúcar se redujo en 19.8%.

La producción de aceites y grasas de origen vegetal y animal mostró un notable crecimiento de 36.2% en su valor agregado, sustentado por el aumento en el volumen de producción de aceites vegetales (40.1%) y de grasas vegetales y animales (0.7%).

Mientras, la elaboración de productos de molinería registró una variación interanual de 4.9%, debida fundamentalmente al crecimiento en la producción de harina de trigo (5.9%) y de arroz descascarado (1.7%).

En igual sentido, la elaboración de productos lácteos mostró una expansión de 4.0%, explicado por el desempeño en la producción de leche evaporada (6.7%),

pasteurizada (5.2%), en polvo (4.7%) y otros productos lácteos (2.4%).

Asimismo, la actividad procesamiento y conservación de carnes registró una variación positiva de 1.8%, derivada del aumento en los volúmenes de producción de carne de cerdo (5.3%), carne de pollo (1.8%), carne de res (1.0%) y los otros productos cárnicos en 0.5%.

En lo referido otros productos alimenticios, se verificó un crecimiento promedio de 0.3%, reflejado en el comportamiento de las principales actividades que lo conforman: otros productos alimenticios (4.8%), productos de panadería (2.8%) y frutas, legumbres y hortalizas elaboradas y congeladas (0.9%).

En sentido contrario, el valor agregado de la elaboración de azúcar presentó una disminución de 19.8%, debido a la baja en la producción de furfural (-25.0%), azúcar refino (-20.8%), melazas (-20.3%) y azúcar crudo (-19.0%). Este resultado desfavorable, está vinculado a las altas temperaturas que han afectado los niveles de humedad adecuados para la producción de caña de azúcar, principal insumo de esta actividad.

Chinola, imagen de pixabay

24

MEMORIA 2019

PLÁTANO

INDICADORES 2018/2017 2019/2018


Volumen de Producción

Ron -2.7 3.4

Cerveza clara y oscura 5.8 12.1

Refrescos 10.6 11.6

Cigarrillos 8.0 -7.2

2.6 Elaboracion de Bebidas y Productos de Tabaco


INDICADORES DE LA ELABORACIÓN DE BEBIDAS Y PRODUCTOS DE TABACO2018-2019*


La elaboración de bebidas y productos de tabaco registró un crecimiento interanual de 8.2% en su valor agregado, explicado por el aumento en el volumen de producción de cerveza clara y oscura (12.1%), refrescos (11.6%) y ron (3.4%).

En sentido adverso, la producción de cigarrillos presenta una disminución de 7.2%.

La producción de cerveza clara y oscura muestra un incremento de 12.1% duranteel año 2019, explicado en el crecimiento del volumen de las ventas locales (6.0%).

La producción de refrescos y de ron presentaron aumentos de 11.6% y 3.4%, respectivamente, acorde con la demanda interna de estos productos. Por otro lado,

la producción de cigarrillos muestra una contracción de 7.2%, asociado a la caída en 14.6% de las ventas locales de este producto.

2.7 Sector Externo. Exportaciones Agropecuarias y Agroindustriales. Productos y Montos Exportados.

La República Dominicana registró exportaciones totales por 11,218.60 millones de dólares en el año 2019, superior en 311 millones de dólares, con relación al año 2018, equivalente a un incremento de cerca de un 2.9%, según los datos del Banco Central, tal como se detalla más adelante.

Tabaco y Ron, Imagen de Feria Agroalimentaria

25


ARROZ

Exportaciones AgropecuariasEnero - Diciembre 2018 - 2019

(Millones de US$)

DETALLEAÑOS VARIACION

2018 2019 ABSOLUTA RELATIVA

1. Agropecuarios 730.6 741.0 10.4 1.4%

1.1 Nacionales 524.0 543.3 19.3 3.7%

Guineos 262.2 289.3 27.1 10.3%

Cacao en grano 87.5 81.7 (5.8) -6.6%

Aguacates 25.4 33.3 7.9 31.1%

Ajíes y pimientos 10.8 13.8 3.0 27.8%

Cocos secos 6.9 5.3 (1.6) -23.2%

Café en grano 3.7 4.1 0.4 10.8%

Batata 8.4 7.4 (1.0) -11.9%

Plátanos 5.1 5.5 0.4 7.8%

Tabaco en rama 0.6 1.5 0.9 150.0%

Otros agropecuarios 113.4 101.4 (12.0) -10.6%

1.2 Zonas Francas 206.6 197.7 (8.9) -4.3%

Cacao en grano 118.2 99.2 (19.0) -16.1%

Otros agropecuarios 88.4 98.5 10.1 11.4%

2. Industriales 371.0 386.9 15.9 4.3%

2.1 Nacionales 371.0 386.9 15.9 4.3%

Azúcar crudo y derivados 147.7 128.1 (19.6) -13.3%

Ron de caña 58.9 58.8 (0.1) -0.2%

Harina de trigo 23.6 36.3 12.7 53.8%

Sazonadores y condimentos prep. 33.3 34.6 1.3 3.9%

Galletas 26.5 26.7 0.2 0.8%

Cervezas 17.8 17.8 - 0.0%

Pastas alimenticias 8.1 7.5 (0.6) -7.4%

Frutas procesadas 29.1 31.4 2.3 7.9%

Tabaco manufacturado 5.4 16.0 10.6 196.3%

Café manufacturado 4.9 6.3 1.4 28.6%

Cacao Manufacturado 8.4 10.1 1.7 20.2%

Aceite de soya 7.3 13.3 6.0 82.2%

Alimentos para aeronaves - - -

2.2 Zonas Francas 886.8 921.9 35.1 4.0%

Manufacturas de tabaco 850.3 889.5 39.2 4.6%

Cacao manufacturado 1.1 1.1 - 0.0%

Alimentos para aeronaves 35.4 31.3 (4.1) -11.6%

26

MEMORIA 2019

PLÁTANO

2.8 Inflacion (Precios Internos)

INFLACIÓN

2017

2018

0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00%

INFLACIÓN

2,50% 3,00% 3,50% 4,00% 4,50%

2019

4,20%

1,17%

3,66%

Exportaciones totales de bienes2018-2019

Las exportaciones agroindustriales en el año 2019 alcanzaron un valor 2,049.8 millones de dólares, superando en algo más de 61 millones de dólares el valor registrado en el año 2018.En el año 2018 las exportaciones agroindustriales representaron al 18.2% de las exportaciones totales. Para el año 2019 representaron el 18.3% de las exportaciones totales.

Atendiendo los resultados preliminares del Informe de la Economía Dominicana del Año 2019, los productos agropecuarios y agroindustriales que más divisas generaron fueron los siguientes:

• Manufacturas de tabaco, 889.5 millones de dólares.

• Guineo, 289.3 millones de dólares.• Azúcar crudo, 128.1 millones de dólares.• Cacao en grano, 99.2 millones de dólares.


El índice de precios al consumidor (IPC) cerró el año 2019 con una inflación de 3.66%, por

debajo del centro de la meta establecida en el Programa Monetario de 4.0% (± 1.0%).

Nacionales 524.0 543.3 19.3 3.7%

Zonas Francas 1,093.4 1,119.6 26.2 2.4%

Industrial Nacional (Agro) 371.0 386.9 15.9 4.3%

EXPORTACIONES AGROPECUARIAS 1,988.4 2,049.8 61.4 10.4%

EXPORTACIONES TOTALES 10,907.0 11,218.6 311.6 2.9%

EXP. AGROPECUARIAS/EXP. TOTALES 18.2% 18.3%


27


ARROZ

2.9 Tasa de Cambio

La tasa de cambio promedio del mercado spot para la compra del Dólar Estadounidense durante el período enero diciembre de 2019 fue de RD$51.19/US$, para una depreciación de 3.4% en relación con el promedio del mismo período de 2018.

Asimismo, vale destacar que la depreciación acumulada al 31 de diciembre de 2019 fue de 5.1% respecto al 31 de diciembre de 2018.

2.10 Sector Financiero

Durante el período enero-diciembre de 2019, los activos brutos del sector financiero nacional mostraron un crecimiento anual de RD$215,168.9 millones, sustentado en la expansión de la cartera de créditos con RD$117,034.8 millones (10.3%) y las inversiones totales por RD$112,406.9 millones (35.4%). Las disponibilidades se redujeron en RD$16,759.9 millones (-5.5%).

$1.090.051,80

2018

2018

AÑO TOTAL AL SECTOR PRIVADO A LA AGROPECUARIA

2019

2019$38.658,90 $42.153,00

$1.217.740,90

CARTERA DE PRESTAMOS (En Millones de RD$)2018-2019


Cacao en grano, imagen de Pixabay

28

MEMORIA 2019

PLÁTANO

Pitahaya, imagen de Pixabay

Al cierre de diciembre de 2019, el total de préstamos armonizados registró un crecimiento interanual de RD$125,210.0 millones, equivalente a 10.6%.

La rentabilidad sobre el patrimonio promedio (ROE) fue de 18.2% y la rentabilidad sobre el activo (ROA) de 2.3%.

El crecimiento antes mencionado de la cartera de créditos se verificó en los créditos vigentes, principalmente, renglón que verificó un aumento de RD$117,352.1 millones (10.7%), acompañado de un

incremento de la cartera vencida y en cobranza judicial RD$1,324.0 millones (6.7%), contrarrestado por una disminución en los créditos reestructurados RD$410.9 millones (-5.5%).

Como resultado del menor crecimiento de la cartera vencida y en cobranza judicial, al cierre de diciembre de 2019 el índice de morosidad se redujo a 1.7%, mientras que el nivel de cobertura de los créditos improductivos cerró en el año 2019 en 166.7%, superior al nivel de 100% requerido normativamente.

29


ARROZ

Un aspecto a resaltar es que, según los datos preliminares del Banco Central, los préstamos hacia la actividad agropecuaria observaron un incremento, que se mantiene por tercer año consecutivo, al pasar de 38,658.90 millones de pesos canalizados en el año 2018, a algo más de 42,153.00 millones de pesos para el año 2019, representando un incremento interanual que supera en más de

3,494 millones de pesos en financiamiento, representando un incremento relativo de 9%.

En el año 2018, los préstamos a la agropecuaria, representaron el 3.55% del total de préstamos al sector privado. Para el año 2019, su participación relativa bajó a 3.46%.

Diferentes granos, imagen de Pixabay

Zanahoria, imagen de Pixabay Maíz, imagen de Pixabay

30

MEMORIA 2019

CACAO

POLLITOS EN GRANJAFuente: https://laverdadnoticias.com

31

3REFORMAS DE POLÍTICASPÚBLICAS

El Programa de Reformas de Políticas es desarrollado mediante una alianza estratégica entre la Junta Agroempresarial Dominicana y las instituciones públicas y privadas que tienen incidencia directa con el desarrollo del sistema agroalimentario nacional.

Este Programa forma parte del paquete de servicios que ofrece la JAD a sus socios. Los líderes y representantes de los diferentes sub-sectores productivos del

país, han expresado que el país requiere de un marco general de políticas que garantice estabilidad, reduzca la incertidumbre e inspire confianza a la inversión privada para el desarrollo de negocios.

El Programa de Reformas de Políticas ha sido enfocando en la ejecución de di-ferentes actividades: Gestiones Admi-nistrativas y Gubernamentales, Gestiones Congresuales, Legales, y Gestiones de Opinión Pública.

Una sesión de trabajo del Consejo de Directores de la JAD

32

MEMORIA 2019

GUAYABA

3.1 Gestiones Administrativas y Gubernamentales

El pasado año se tramitaron 685 expedientes ante la Dirección General de Aduanas (DGA,) en busca de un trato para la aplicación de impuestos en la importación de equipos, maquinarias, materiales e insumos agrícolas utilizados en la producción agropecuaria local.

Unas 154 empresas agrícolas socias de la JAD fueron asistidas con este servicio que ofrece la institución a sus asociados,

alcanzado exoneración de impuestos por un valor total de RD$298,789,486.59 millones.

Igualmente, se realizaron gestiones ante el Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRICOLA), en busca de alternativa de renegociación de deudas de socios nuestro, con esa entidad.

De la misma manera, se sostuvieron reuniones de trabajo con el Instituto Agrario Dominicano (IAD), Centro de Promoción e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD), Ministerio de Trabajo, Dirección General de Migración, entre otras instituciones.

Lista de empresas que solicitaron exención de impuestos en el año 2019

No. Empresas No. Empresas

1 Abonos Dominicanos, S.R.L. (ABODOM) 78 Guidom, S.R.L.

2 Aborgcab, SRL 79 HACIENDA MARIANA, SRL.

3 ACS Dominicana Repúblic, S.R.L. 80 Hacienda Rivera

4 Adalberto Marcelina Viñas Caba 81 Hongo del Cribe, S.R.L.

5 AGRIFEED 82 Horizonte Agrícola

6 Agro Insumos Mao, S.R.L. (AGRIMAS) 83 Hortelana Invernaderos

7 Agrocomecial Import, S.R.L. 84 Hugo del Caribe, S.R.L.

8 Agrocomercial Taveras (Agrotasa) 85 Hugo Taveras Comercial, HTC, S.R.L

9 Agroesa, SRL 86 Hylcon SRL

10 Agroforestal Macapi, S.A. 87 Imperio Agricola, E.I.R.L.

11 Agrogreen MC, S.R.L 88 Imponagroj

12 Agrointesa 89 Importacion y exportación

13 Agromarva 90 Importadora Agrícola Constanza, S.R.L.

14 Agropecuaria Abreu 91Importadora Nacional de Agroquimicos Jiseca S.R.L (IMPONAGROJ)

15 Agropecuaria Jiqueza, S.R.L 92 Industrias Tejeda SRL

16 Agropecuaria Jochy Polanco, SRL 93 Ingeniería Avanzada en Sistema de Riego

17 Agropecuaria Wilse, SRL 94 Inseminación Porcina del Cibado, SRL (INSEPORC)

18 Agroservicios, Acuicultura Eco Sustentable 95 Instituciones Pecuarias Dominicanas, S.A.

19 Agroténica Central 96 International Aviar, SRL

33


NARANJA

20 Agroventas, SRL 97 Invernaderos MSC-RD, SRL

21 Agroveterinaria México, S.R.L. (AGROMEX) 98 Inversiones Agroindustriales Arandano S.R.L

22 Alimentos Vilva SAS 99Inversiones Agropecuarias del Cibao, S.R.L (INA-GROCI)

23 Almonte Comercial, S.R.L 100 Inversiones Austral S.R.L.

24 Amina Negocios y Finanzas, SRL 101 Inversiones Marabel SRL

25 Anana-X S.A.S 102 Irrigacion Dominicana C por A. (Irridom)

26 Anthuriana Dominicana SRL 103 J.A. Agrolomas

27 APROAMOLI 104 J.A. García, S.R.L.

28 Aquanet, S.R.L. 105 J.G. Ingenieria, S.R.L

29 Arroz y Maquinaria, S.R.L. 106 Joimand International, S.R.L.

30 ARVO, SRL 107 Juan Jimenez C. por A.

31Asesorias Porcinas Proyectos Agropecuarios (ASE-PORC), S.R.L.

108 Kilic Dominik 2 S.A.S.

32 Asistente Administrativo 109 Koor Caribe S.R.L.

33Asociación Banileja de Productores de Mango (ABAPROMANGO)

110 Laka Group

34Asociación de Pequeños Productores Avícolas Moca-Licey (APPROAMOLI)

111 Lidor S.R.L.

35 Avícola Agroindustrial 112 MAI Dominicana

36 B.K. Riegos, S.R.L. 113 Mallén Veterianaria, S.A.

37 Bayanas Gold S.A.S. 114 Massimo Stefani S.R.L

38 Boeny SRL 115 Mevosa, SRL

39 C.C. Agropecuaria Carolina, S.A. 116 Minagro, SRL

40 Carlos Alfonso Sánchez 117 Multiagro S.R.L.

41 Carmen R. Agropecuaria SRL 118 Multiriegos Agrícolas del Caribe MAC, S.R.L.

42 Carvia Maquinaria Arrocera S.R.L. (CMA) 119 Nidocana SRL

43 Centro de Clusters y Competitividad (CECOM) 120 Novastar Performance

44 Cesar Augusto Taveras Garcia 121 Nucleo Genetico Porcino S.R.L. (Nugeporc)

45 Coaldom, SRL 122 O & C Servicios & Tecnología, SRL

46 COAMSA 123 OCS Caribbean, S.R.L.

47 COAVE 124 Orquidiana Agroindustrial, E.I.R.L.

48 COMESA 125 PETS Agroindustrial, S.A.S

49 Consorcio Citricos Dominicanos, S.A. 126 PGS Solutions

50Cooperativa agropecuaria de Ganaderos del Sur (Coopesur)

127 Pollos Endy

51Cooperativa de Criadores del Cibao, Inc. (COOPCI-BAO)

128 Procesadora Avícola, S.R.L. (Pollos Yaque)

52 Corporación Avícola del Caribe, LTD 129 Procesadora de Alimentos Logística Prodal, S.A.

53 CT Pumps 130 Procesadora de Alimentos Prodal, S.A.

54 Dagussa 131 Procesarora Avícola, S.R.L. (Pollos Yaque)

55 Delicias del Agro JRC EIRL 132 Producción y Comercialización bovina y porcina

56 Desarrollo Dual SRL 133 Productos Joel Gonzalez SRL

57 Dipromar 134Productos y Servicios Agropecuarios Dominicanos (PROSADOM)

34

MEMORIA 2019

GUAYABA

58 Durafil 135 Proyecto Avícola El Mogote, SRL

59 Duwest Dominicana, S.R.L 136 QuimAgro

60 Eccus 137 RAAS

61 Endy Agroindustrial, S.R.L. 138 Rancho España, EIRL

62 EUROMACA MC SERVICES, S.R.L 139 Rancho Zafarraya, S.R.L.

63 Euronova 140 RBK Gardens

64 Factoría José Galán SRL 141 Romenssa SRL

65 Fermental Dominicana SRL 142 Sanut Dominicana, S.A

66 Ferquido 143 Serviaves

67 Fertiagua 144 Servicios Ferro-Agro, S.R.L.

68 Fertiagua, S.A. 145 Sociedad Agropecuaria SAG SRL

69 Fertilizantes Santo Domingo 146 Sonapec, SRL

70 Fertilizantes Santo Domingo 147 Sur Química de la República Dominicana, SRL

71 Fresh Trop 148 Termomaquinarias Diesel LCG SRL

72 Futura Farms SRL 149 Transfer-Agro, S.R.L.

73 Garcia y Llerandi, S.A. 150 Transplanta

74 Granja Susana 151 Tryaddcom

75 GRC Agroindustrial, S.R.L. 152 Vedttical

76 Grupo Almonte 153 Víctor Féliz

77 Grupo SuperAlba S.R.L 154 Vitroplantas del Caribe, S.A.

Fuente: Informes mensuales de la JAD.

3.2 Gestión de Opinión Pública

En el año 2019, la Junta Agroempresarial Dominicana continúo ejecutando el Programa de Opinión Pública focalizado en la protección de la producción del sector agropecuario dominicano, y en la proyección de la imagen y el fortalecimiento institucional.

Dentro de las actividades promovidas y destacadas en los distintos medios de comunicación se encuentran: Feria Agroalimentaria 2019, Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario, Juramentación Consejos Provinciales, Agroempresario del Año, Foros, Seminarios, Rutas Agroturisticas, firmas de convenios, entre otros.

Del mismo modo, se promovió ampliamente las Subastas de Productos, Concurso Anual de Pintura.

De igual forma se apoyaron los distintos Pro-gramas, Proyectos y servicios ofertados a los productores agropecuarios para ayudarlos aumentar la calidad y productividad, como PROGANA, PRORURAL, Fondo Cooperati-vo para el Desarrollo Agroempresarial, Bol-sa Agroempresarial Dominicana (BARD) y otros.0

En cada una de estas actividades se invitó a la prensa y se elaboraron sus respectivas notas de prensas.

35


NARANJA

Productores de cebolla realizan una rueda de prensa en las instalaciones de la JAD.

36

MEMORIA 2019

GUAYABA

3.3 Relaciones Interinstitucionales

La Junta Agroempresarial Dominicana continúa ejecutando el Programa de Relaciones Interinstitucionales, realizando reuniones y encuentros de trabajo con dirigentes de partidos políticos, funcionarios, embajadores, empresarios y representantes de organismos internacionales.

En el 2019 la institución coordinó reuniones de trabajo con el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD), Ministerio Administrativo de la Presidencia, Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOOM),

Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) Microsoft Corporation, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Asímismo, se realizaron encuentros de trabajo con funcionarios y ejecutivos representantes de Instituciones, para explorar acciones concretas dirigidas a los productores del país, entre ellas: Ministerio de Trabajo, Dirección General del Catastro Nacional, Jurisdicción Inmobiliaria, Consejo Nacional de Competitividad (CNC), Instituto Agrario Dominicano (IAD), entre otras.

Misión de Corea presenta proyecto enfocado en la industria del casabe a ejecutivos de la JAD

37


NARANJA

3.4 Acuerdos de colaboración

Los acuerdos de colaboración forman parte de la metodología de trabajo implementada por la Institución desde su fundación.

Por medio de éstos, se coordinan esfuerzos y voluntades entre instituciones públicas y privadas y organismos internacionales.

Los convenios y alianzas estratégicas han permitido que la Institución mantenga un mayor vínculo con los distintos sectores productivos de la economía dominicana.

El pasado año, la Junta Agroempresarial Dominicana, firmó los siguientes acuerdos de colaboración:

1. Ministerio de Agricultura y Nestlé, con el propósito de impulsar el desarrollo de los productores dominicanos.

2. Universidad ISA, con el objetivo de ofrecer acompañamiento comercial, e identificar nuevos mercados, incorporando a las Mipymes procesadoras y empacadoras.

3. Ministerio de Agricultura y el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), con el objetivo de ampliar el Sistema de Alerta Climática Temprana para zonas de producción agropecuaria y vulnerables del país.

4. Marítima Dominicana (MARDOM), Incatema Consulting & Engineering (INCATEMA), promoviendo la construcción de un moderno centro de procesamiento, almacén y distribución de alimentos en Punta Cana.

Firma de convenio por el Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez, el Gerente General para la Región Caribe Latino de Nestlé, Pablo Wiechers y el presidente de la JAD, Luis Bonillla.

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MEMORIA 2019

GUAYABA

5. Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), con la finalidad de apoyar el fortalecimiento de capacidades para los procesos fitosanitarios en café.

6. Empresa Certificadora Global GAP. En

este acuerdo la JAD fue designada como socio país de la empresa certificadora Global Gap. El objetivo es apoyar a los productores y exportadores dominicanos en el proceso de certificación de sus productos.

7. Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), para la implementación de un proyecto que contribuye a la mejora de capacidades técnicas de pequeños productores, para la inclusión en cadenas de valor en la República Dominicana.

8. LABCOLOR con la meta de unir esfuerzos y desarrollar proyectos con el Laboratorio Agroempresarial Dominicano, LAD.

Firman Luis Manuel Bonilla, Presidente del Consejo de Directores de la JAD, Gustavo Tavares K. de Marítima Dominicana y José Ignacio Porres (INCATEMA CONSULTING & ENGINEERING). Les acompañan las Directoras Ejecutivas Adjuntas de la JAD.

39


NARANJA

Ejecutivos de la JAD y LABCOLOR realizan reunión de trabajo con el objetivo de unir esfuerzos y desarrollar futuros proyectos.

Firman Ivonne García y Claudia Chez, Directoras Ejecutivas Adjuntas de la JAD, Alejandro Abellán García, Embajador de España e Inocencio García Viceministro de Cooperación Internacional.

41


4LABORATORIO AGROEMPRESARIAL DOMINICANO (LAD)

Durante el año 2019, el Laboratorio Agroempresarial Dominicano (LAD) procesó un total de 5,055 muestras para análisis de:

• Microbiología• Suelo, Agua, Alimentos• Fitopatología y nematología• Entomología.

MUESTRAS 2019 - PLAN VS. EJECUCIÓN

Plan 2019 Ejecución

Ene

55

4

42

6

44

5

38

44

14

13

5

34

8

62

7

63

3

44

4

42

3

33

21

23

50

3

46

2

34

52

14

36

2

53

5

55

7

41

6

72

8

75

4

23

3

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Los ingresos generados por los diferentes laboratorios del LAD ascendieron a un total de RD$11,430,407, superando la planificación del 2019 con un 102 % del plan.

Durante agosto y septiembre 2019 el Laboratorio de Microbiología readecuó sus instalaciones a los criterios exigidos para cumplir con la Norma ISO/IEC 17025:2017.

Fuente: Informe Mensual LAD.

42

MEMORIA 2019

CACAO

INGRESOS 2019 - PLAN VS. EJECUCIÓN

Plan 2019 Ejecución

Oct NovEne Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Dic

12

04

25

0

10

60

44

1

77

98

35

92

76

14

97

19

11

79

22

10

81

97

60

71

09

08

13

63

32

7

10

25

40

0

11

61

97

19

82

31

9

14

46

93

51

04

20

45

80

29

01

72

08

70

93

92

10

76

58

75

11

32

33

76

58

44

0

10

02

85

7

85

96

19

77

51

43

24

04

84

El número de socios asistidos durante 2019 fue de 1,696. Ver detalles por mes en el siguiente cuadro:



Socios Asistidos

12

4

13

0

11

6

12

2

33

6

11

6 15

5

12

2

12

3

11

7 13

6

99

Oct NovEne Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Dic

43


AGUACATE

En 2019 el Laboratorio Agroempresarial Dominicano continuó con sus esfuerzos encaminados a ser acreditado bajo la Norma ISO/IEC 17025:2017.

En esta ocasión el LAD trabaja para ser acréditado en ensayos de análisis microbiológicos de agua.

En el 2019 el LAD logró la primera auditoria de la Evaluación de la Conformidad, por el Organismo Dominicano de Acreditación (ODAC).

Con esta auditoría el LAD puede competir con los laboratorios internacionales en la obtención de resultados confiables como exigen los mercados.

Otro logro del LAD fue continuar ofreciendo los análisis de E. coli O157:H7 a los productos cárnicos para exportación hacia Estados Unidos.

El Food Safety Inspection Service (FSIS) de los EE.UU. autorizó el LAD para realizar estos análisis por considerar que cumple con los estándares y competencia para los mismos.

Adicionalmente, incluyeron además los análisis de Salmonella en carnes.

El pasado año el personal técnico del laboratorio asistió directamente en el campo a productores socios de la JAD.

El objetivo de estas visitas es ofrecer soporte técnico, recomendaciones y tomas de muestras.

Realizan análisis de muestra en la Gerencia de Microbiolgía del LAD

Personal técnico del ODAC y JAD en una sesión de trabajo sobre el proceso de acreditación del LAD.

Director del LAD, Emilio Martinez, ofrece asistencia técnica en el campo.

44

TOMATE DE MESAFuente: Ministerio de Agricultura

45

La Institución continuó ejecutando diversos programas y proyectos en beneficio del sector agroalimentario nacional. Estos son implementados en diferentes sub-sectores productivos.

La JAD desde su fundación ha implementado programas y proyectos, los cuales constituyen una de las herramientas principales de apoyo a los productores y de generación de ingresos para financiar sus actividades, servicios y operaciones técnicas.

5.1 Programa Nacional Manejo Integrado de Plagas (MIP)

El Programa Nacional Manejo Integrado de Plagas (MIP), representado en Regionales, abarca toda la Geografía Nacional:

Regional Norte-Noroeste (con sede en Santiago), Regional Sur-Suroeste (con sede en Azua), Regional Norcentral (con sede en La Vega), y la gerencia de la Región Este (con sede en Higüey).

Las actividades desarrolladas por este programa son diversas. Cada Regional tiene condiciones y características diferentes: las gerencias Norte-Noroeste y Azua, concentran

actividades especiales para el cultivo de tomate industrial; la Norcentral se orienta a la producción de vegetales para exportación; mientras que la Regional Este pone énfasis en la producción de cítricos.

Las actividades de este programa van desde capacitación a técnicos y productores, demostración de métodos, monitoreo de plagas y otros, cuyos objetivos específicos son llevar orientación en el Manejo Integrado de Plagas para la producción de cultivos.

5PROGRAMAS Y PROYECTOS

Fuente: https://pixabay.com/ Caterpillar Insectos Animales Plagas

COCO

46

MEMORIA 2019

TOMATES

Principales actividades realizadas por el MIP en el 2019

ACTIVIDADES NOROESTE NORCENTRAL SUR-SUROESTE TOTAL

Charlas a Técnicos y Productores 30 9 11 50

Beneficiados de Charlas 245 300 300 897

Talleres a Técnicos y Productores 18 27 7 52

Beneficiados de los Talleres 358 877 292 1,527

Reuniones con Técnicos y Productores 25 130 467 622

Divulgación de Materiales Informativos 500 710 6 1216

Demostración de Métodos 02 12 110 124

Parcela de Validación y Evaluación - 19 81 100

Beneficiados en las parcelas demostrativas - - 83 83

Cantidad de Productores asistidos 130 117 247

Visitas al Campo 303 184 490 977

Área Cubierta (Ta) 276,000 23,677 57,958 35,7635

Tareas eliminadas 7,404 25,958 33362

Inventario de hospederos (Tareas) 15,600 4 15,604

Días de Campo 04 3 0 7

Personal técnico del MIP asiste a productores en el campo.

47


VACAS

5.2 Proyecto de Capacitación y Asistencia a Técnicos y Productores Dominicanos

En el año 2019 la Junta Agroempresarial Dominicana, inició junto a diversas entidades públicas y privadas españolas, como la COEXPHAL, Proyecta Ingenio, la Sociedad Española de Agricultura Ecológica (SEAE) y la Consejería de Agricultura de la Región de Murcia (CARM) un programa de capacitación de alto nivel dirigido a técnicos y productores dominicanos.

El proyecto titulado “Mejora de las Capacidades Técnicas para la Inclusión de Pequeños Productores en Cadenas

de Valor en la República Dominicana” es financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y presenta una cobertura a nivel nacional.

Con este programa, más de 1,100 personas han sido capacitadas en temas de: asociatividad, buenas prácticas agrícolas, control biológico de plagas, uso de plaguicidas, uso eficiente de riego y manejo de suelos.

Para el 2020 se prevé continuar su ejecución con capacitación continua en temas de gestión de invernaderos, ganadería orgánica y profundización en los temas cubiertos en el 2019.

Técnicos y Productores Capacitados en el 2019

No. Capacitación Productor Técnico Total

1 Charla y Taller Asociatividad y Cooperativismo 500 100 600

2 Curso de Buenas Prácticas Agrícolas 47 49 93

3 Curso Uso de Pesticida 24 36 60

4 Curso de Control Biológico en Hortícolas de Invernadero 41 105 149

5 Curso de riego, abono y fertirrigación 60 51 106

6 Curso de Manejo de Suelos 32 98 128

Total 704 439 1,136

% 62% 39% 100%

Técnicos y productores en una jornada de capacitación.

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MEMORIA 2019

TOMATES

A través de la implementación de este proyecto, la JAD busca ofrecer un programa de capacitación de alto nivel a los productores y técnicos dominicanos, a fin de que conozcan las experiencias impulsadas en otros países y darles una mayor visión respecto a la producción agropecuaria nacional.

5.3 Programa PROCALIDAD

En el 2019, la Junta Agroempresarial Dominicana y la empresa GlobalG.A.P. firmaron un acuerdo de colaboración que acredita a la JAD como “Socio País”.

El propósito fundamental de esta alianza estratégica es lograr que los productores dominicanos cuenten con una entidad que les oriente y apoye directamente en el ámbito de capacitación y certificación de los productos.

Dicha acreditación tiene un carácter de peso importante para la JAD, ya que esta institu-ción trabaja por el desarrollo de los productores dominicanos, apostando por la calidad en sus procesos agroproductivos, apoyándoles con los mercados y con asistencia técnica y formación en aquellas líneas que necesiten apoyo.

Osmar C. Benítez, Ministro de Agricultura ofrece palabras de apertura en el Tour Global GAP.

49


VACAS

El contar con el apoyo de GlobalG.A.P. es un paso más en el apoyo del sector y de su desarrollo en temas de calidad e inocuidad alimentaria, garantizando así, una producción más segura, consciente y que cumple con criterios de calidad internacionales. Como parte de la línea de trabajo entre la JAD y GlobalG.A.P., el pasado año fue realizado el Tour GlobalG.A.P. , bajo el lema “Los Expertos en Tu Región”.

El Tour consistió en un Ciclo de conferencias sobre Buenas Prácticas Agrícolas, conocimientos en sistemas de certificación y visitas demostrativas a fincas para conocer directamente en el campo el esquema de Certificación GlobalG.A.P., de la mano de expositores internacionales.

Participaron especialistas de más de 10 países de América y de Europa, expertos de

diferentes instituciones públicas y privadas del país, y más de 150 personas relacionadas con el sector agroexportador.

Además, se realizaron varias jornadas de capacitación en temas relacionados con el sector agroexportador.

Los partecipantes fueron capacitados en: Norma de los Productos Agricolas Frescos (PSA) con “ADD-CON” de la Ley de Modernización de la Inocuidad de los Alimentos (FSMA), certificado por la Alianza para la Inocuidad de los Productos Agricolas Frescos.

Así como, FARM ASSURER: concentrado en cultivos de frutas y vegetales, realizado con el apoyo de la Agencia Española Internacional para el Desarrollo (AECID) y el Ministerio de Agricultura de República Dominicana (MARD).

El Tour Global GAP concluye con un Día de Campo en el Consorcio de Cítricos Dominicanos en Villa Altagracia.

50

MEMORIA 2019

TOMATES

5.4 Programa de desarrollo productivo del coco en República Dominicana

En el 2019 la Plataforma Nacional de Coco, presidida por el Ministerio de Agricultura y donde la Junta Agroempresarial Dominicana tiene su participación como secretariado realizó numerosas actividades para impulsar el desarrollo del sector del coco en el país.

Con el propósito de elaborar el Plan de Trabajo de la Plataforma, el pasado año realizaron trabajos con representantes del Centro para el Comercio Internacional (ITC), la Fundación Capital, los sectores privado y público que forman parte de la plataforma.

En el marco de esta Plataforma, la JAD realizó un estudio para identificar la posibilidad de ejecutar un prospecto de inversión financiero que identifique las diferentes fuentes de crédito para el sector coco en el país.

Con este objectivo, durante varios meses, se visitaron las 4 áreas de incidencia de la Plataforma Nacional de Coco, y se entrevistaron productores e instituciones vinculados al sector. Asimismo, se realizó un taller de lanzamiento de los resultados obtenidos en este estudio.

Para el año 2020, se espera implementar el instrumento financiero para el sector coco conjuntamente con dos o tres instituciones financieras dominicanas.

Técnicos de la JAD y productores visitan una plantación de Coco.

51


VACAS

Del mismo modo, los integrantes de la Plataforma trabajan en la capacitación a productores en educación financiera, buenas prácticas agrícolas, manejo de viveros y sensibilización acerca de la necesidades de un buen material de siembra, rehabilitación de plantaciones y el acceso a crédito. Adicionalmente se identificaron y establecieron parcelas de ensayo en las regionales del Nordeste, Este, Sur y Norcentral con la variedad Alto del Pacifico, Enano Malayo y Alto del Atlántico Nativo, con el fin de desarrollar la variedad de Alto del Pacifico en iguales condiciones que las nativas, estableciendo comparaciones entre ambas, con las mismas prácticas de cultivo. Para este ensayo fueron adquiridas 2,000 plantas del cultivo, financiadas por el Proyecto del Desarrollo del Coco, a través del Instituto para el Desarrollo Agricola del Caribe (CARDI).

5.5 Proyecto Prorural Centro y Este

Este 2019, representó el año de cierre administrativo y técnico para el Proyecto Prorural Centro y Este.

Durante el año 2018 se procedió al cierre técnico del Proyecto, mientras el año 2019 se destinó a auditorías, visitas a campo y preparación de carpetas de cierre de los 78 grupos beneficiarios, rendición de cuentas, informes, evaluación de cumplimiento y lecciones aprendidas.

Fue un año dedicado a la justificación del Proyecto, al análisis por parte de organismos internacionales sobre el cumplimiento real de los indicadores y metas propuestas. Evaluaciones reales de la pertinencia y eficiencia del mismo, así como el replanteo de mejoras para el próximo Prorural.

78PROYECTOS

DE DESARROLLO

20PROVINCIAS

BENEFICIADAS

+2000 JÓVENESINCLUIDOS

+24 MILPEQUEÑOS

PRODUCTORESIMPACTADOS

19CADENAS DE

VALORAGROPECUARIAS

INCLUIDAS

+35MILLONES

$USD

APROBADOS A

PRODUCTORES

POR EL FIDA

52

MEMORIA 2019

TOMATES

Resumen de movilización fondos del Proyecto PRORURAL y montos aportados por las Instituciones involucradas.

Cant. OERs

FONDO FIDA Y

FONDO ESPAÑOL

OERSJUNTA

AGROEMPRESARIAL DOMINICANACrédito

Efectivo y especies

Total Aporte OERs

78 820,183,487 294,979,872 568,030,079 863,009,953 40,143,059

Nota: Monto en pesos dominicanos

En agosto del 2019 se aprobó, el nuevo Proyecto Prorural con una duración de 6 años y cobertura nacional, con énfasis en la zona fronteriza.

El éxito del Proyecto Prorural, fue la creación de capacidades técnicas y administrativas en las zonas rurales, el fortalecimiento e inclusión de las estructuras gerenciales de las organizaciones, con la incorporación de mujeres, jovenes y con la creación de reglamentos internos. De igual modo, se

fomentó el tejido empresarial y la generación de empleos en áreas sumamente vulnerables.

El Prorural fue financiado por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) y por la Agencia Española de Cooperación Multilateral (AECID), ejecutado a través de un acuerdo interinstitucional entre la Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOOM) y la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD).

El Presidente de la República Dominicana, Lic. Danilo Medina y el personal del PRORURAL realizan visita beneficiario del Proyecto.

53


VACAS

El pasado año el Presidente de la Republica Dominicana Lic. Danilo Medina visitó a proyectos del Prorural que ya estaban operando de manera eficiente, donde pudo percibir el gran compromiso por parte de las OERs en las actividades agropecuarias que se les habían financiado.

Los proyectos visitados fueron: la planta de lácteos y quesos de Samaná, y el Centro de Procesamiento de Yuca en Espaillat, entre otros.

La JAD comprometida 100% con los productores, a pesar de que los fondos del proyecto terminaron a principios de 2019, constituyó de forma permanente la Unidad Operativa del Prorural (UOP).

Esta unidad de la JAD continúa trabajando con los grupos en programas de asistencia técnica, capacitación , reuniones para el es-tablecimiento de capacidades relacionadas al procesamiento de productos, con compra-dores y acceso a mercados internacionales, así como en asesoría en el ámbito legal y fi-nanciero.

El Prorural forma parte de la esencia de la JAD, que acompaña y ayuda a los productores durante su desarrollo profesional.

La Institución continuará en esa línea de trabajo con un proyecto que se convirtió en un programa y que traerá nuevos Prorurales a la República Dominicana para seguir en el mismo desarrollo rural de nuestro país.

El Presidente de la República Dominicana, Lic. Danilo Medina y el Ministro de Agricultura, Ing. Osmar C. Benítez, visitan a la planta procesadora de lácteos de la Asociación de Ganaderos de Samaná.

54

MEMORIA 2019

TOMATES

5.6 Proyecto Fortaleciendo la Cadena de Valor de la Ganadería Dominicana Safe Agriculture/Food Export Project (SAFE)

Al cierre del cuarto y penúltimo año del Proyecto se ha logrado un nivel de cumplimiento promedio acumulado del 70% sobre los indicadores del Proyecto, restando un plazo 12 meses de ejecución operativa y bajo la proyección de finalizar las operaciones en diciembre 2020.

Para lograr el impacto esperado se prevé fortalecer la capacitad del plantel

técnico, articular estratégicamente las alianzas y apalancamiento con los socios implementadores y organizaciones de productores, al tiempo de mejorar la calidad en los registros y la documentación sobre los avances en los indicadores. Se enfatizó en la difusión de aprendizajes y la gradualidad de escalamiento en las intervenciones a partir de modelos replicables y el apoyo directo mediante el financiamiento del Fondo de Coinversión de Progana.

El incremento significativo en la cantidad de productores aplicando y adoptando tecnologías ha derivado de implementar

Novillas preñadas con asistencia del Programa de Inseminación Artificial del PROGANA.

55


VACAS

un enfoque adaptado de las Escuelas de Campo Ganaderas (ECAG), la asimilación de la metodología de capacitación y asistencia grupal por parte de los equipos técnicos sumado al liderazgo de los actores locales en las organizaciones de productores.

Las acciones concertadas de los Ministerios de Agricultura y Salud Publica, con la asistencia de Progana/SAFE y las gestiones de la Digemaps con las entidades privadas nacionales y las agencias competentes, permitieron un notable avance del proceso para la equivalencia, logrando cumplir los requisitos para completar la Herramienta de Autoevaluación (SRT).

Como paso previo para la misión inspección prevista en el primer trimestre de 2020 del Servicio de Inocuidad e Inspección de los Alimentos (FSIS), mediante la cual se podrá lograr la autorización oficial necesaria para la exportación de carne al mercado de Puerto Rico y del territorio continental de los EUA.

Durante el 2019 se desarrollaron dos mi-siones técnicas de expertos de la Universidad de Texas (TAMU), con el objeto de asistir y acompañar a las entidades del sector publico y privado en las tareas preparatorias del país para obtener la certificación de equivalencia.

Expertos de la Cooperativa Organic Valley de los Estados Unidos realizan muestreo de pasturas en Hato Mayor.

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MEMORIA 2019

TOMATES

Hitos destacados en 2019:

1. Visita de USDA y Embajada EUA-RD a Iniciativas Progana

Una comisión de la oficina del Agregado Agrícola (USDA-DR), encabezada por la Sra. Elizabeth Autry, además de los oficiales Luis González y Virgilio Mayol, desarrolló una visita a la región Noroeste (Provincias de Dajabón y Santiago Rodríguez), que incluyó un amplio recorrido por varias comunidades y encuentros con organizaciones beneficiadas

por el Progana, en los cuales intercambiaron con productores y líderes ganaderos.

Un equipo de la sede del Proyecto acompañó la misión de USDA. La Embajadora de los Estados Unidos en la RD, Robin S. Bernstein, se unió a la visita al Instituto Tecnológico San Ignacio de Loyola-ITESIL/Dajabón.

La Embajadora se mostró complacida de la visita al Centro ITESIL de formación, y apreció los aportes de la cooperación financiera de USDA a través del Proyecto.

Visita de oficiales del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) a fincas de ganaderos asistidas por el Proyecto, AGAMPTA, Monte Plata

57


VACAS

2. Visitas de los Ministros de Agricultura y Salud Pública a Plantas Mercarne y Agrocarne

En el mes de julio los Ministros de Agricultura y Salud Pública, Osmar C. Benítez y Rafael Sánchez Cárdenas, realizaron visitas conjuntas a la plantas de procesamiento cárnicas Mercarne (Santo Domingo) y Agrocarne (La Romana), ambas empresas trabajan con el Proyecto y las autoridades

de Gobierno para la evaluación prevista del FSIS-USDA, a fin de lograr la equivalencia sanitaria para exportación de carne.

Los Ministros sostuvieron un encuentro con los ejecutivos y personal técnico de las plantas procesadoras, para discutir y evaluar el estado de avances de los temas críticos de la planta y realizaron un recorrido por las instalaciones.

Los Ministros de Salud Pública y Agricultura supervisando instalaciones de planta de procesamientos

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MEMORIA 2019

TOMATES

3. Misiones de Asistencia Técnica de la Universidad de Texas/TAMU

Se desarrollaron dos misiones técnicas de la Universidad de Texas A&M (TAMU), para entrenamiento a personal de las 3 empresas procesadoras de carne y oficiales de la DIGEMAPS/Ministerio Salud Pública, evaluaciones de control y seguimiento a laboratorios, conforme al programa de asistencia para la equivalencia sanitaria con miras exportar carnes al mercado USA.

Capacitación desarrollada en criterios del FSIS sobre procedimientos antes del sacrificio animal. Además, TAMU concluyó la 2da y 3era Evaluación de los sistemas HACCP mejorados en las plantas de procesamiento.

Durante las misiones de TAMU recibieron entrenamiento oficiales del servicio de inspección oficial, personal de laboratorios acreditados y de las plantas de sacrificio animal.

Parte de la delegación dominicana capacitada en Colombia como Técnico Laboral Agropecuario con el auspicio de la Fundación Internacional PANACA, Ministerio de Agricultura y PROGANA.

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VACAS

4. Campaña Incremento de 3 mil Productores Aplicando Tecnología “C+3K”

Con miras a lograr un mayor alcance en la cobertura geográfica para las aplicaciones de tecnología por parte de los pequeños y medianos ganaderos e incorporar nuevas organizaciones, se diseñó una campaña para alcanzar a 3 mil productores, enfocada a impactar en los siguientes indicadores: calidad de leche, sanidad, nutrición, reproducción animal y manejo administración de fincas.

Los participantes involucrados recibieron insumos y materiales para impulsar esta campaña, así como asistencia grupal.

Con la nueva campaña “C+3K” se ha instrumentado un mecanismo para incentivar de forma más rápida y participativa la implementación de nuevas tecnologías por los productores.

Esto permitirá que cada productor alcanzado reciba insumos básicos de bajo costo, comprometiendose a hacer la aplicación con asistencia del Proyecto, articulando las Escuelas de Campo Ganaderas (ECAG) y el apoyo de recursos a través del Fondo de Coinversión.

Sesión Grupal de una Escuela de Campo Ganadera (ECAG) en Barranca, Asociación Productores de Leche de San Juan (APROLESA)

60

MEMORIA 2019

TOMATES

5. Fondo de Coinversiones del Proyecto (FCP)

Durante el periodo anual reportado se acordaron 50 Coinversiones por un valor total entre aportes y contrapartida, de RD$ 65.5 millones de pesos.

Estos apoyos se destinaron para Equipamiento de Centros de Acopio, Mejoramiento de instalaciones de sacrificio en planta de procesamiento, Programa de Coinversión Productiva (PCP) y Servicios de Extensión Privados con las organizaciones de productores.

6. Operativos de evaluación calidad de leche en Centros de Acopio

Con el apoyo de la Unidad de Asistencia Técnica (UATE) del Conaleche y el Ministerio de Agricultura se llevaron a cabo operativos de análisis de calidad de leche alcanzando más de 2,000 productores y 30 centros de acopio de organizaciones de ganaderos.

En la organización de estas actividades participaron técnicos de Megaleche/Digega y personal del Progana. Como acción complementaria se efectuaron actividades de capacitación en Buenas Prácticas de Ordeño (BPO) y sobre operaciones de manejo y control en centros de acopio.

Operativos de evaluación de calidad de leche en centros de acopio de asociaciones de ganaderos.

Vacas

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VACAS

7. Participación en el XX Encuentro Nacional de Líderes de la JAD-2019

El Progana tuvo una importante representación en la celebración del XX Encuentro Nacional de Líderes de la JAD, orientado al tema “La Asociatividad en el Sistema Agroalimentario Dominicano”.

En el marco de la actividad la Sra. Camila Piñeiro Harnecker, por NCBA-CLUSA sede USA, especialista en el Área de Práctica

de Grupos Cooperativos y Productores, disertó en una de las sesiones magistrales y facilitó un taller particular con grupos de productores cooperativismo y la organiza-ción de los productores desde la experiencia internacional desarrollada por NCBA-CLUSA.

8. Implementación de las Escuelas de Campo Ganaderas (ECAG)

Uno de los hallazgos importantes de la Evaluación de Medio de Termino del Proyecto,

Fomento de pasturas mejoradas y conservación de forrajes a través del Programa de Coinversiones Productivas (PCP).

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MEMORIA 2019

TOMATES

destacó la buena acogida de las ECAG por los productores y las organizaciones locales, destacando el resultado positivo de su implementación y del enfoque metodológico adoptado, para impactar en el logro de varios indicadores técnicos. Al cierre del año se han establecido más de 50 ECAG, integrando a 1,600 productores y desarrollando más de 300 sesiones grupales de campo.

Los participantes reciben asistencia directa en finca, apoyo mediante insumos para

establecimiento de pequeñas áreas de pastos mejorados y producción de forrajes, así como instrumentos básicos para el control de la calidad e higiene de la leche producida en finca.

9. Establecimiento de Circuitos de Inseminación Artificial

Con la participación de GENEX-USA, se organizaron dos ciclos de capacitación dirigidas a grupos de profesionales del área de Zootecnia y Veterinaria, auxiliares de cam-

Encuentro con productores ganaderos de San Juan, especialistas técnicos del Ministerio Agricultura, Progana y representantes de la sede de NCBA-CLUSA Washington

63


VACAS

po y productores ganaderos, relacionados con la actualización y adiestramiento práctico sobre técnicas Inseminación en Bovinos.

Esta iniciativa para fortalecer los circuitos de IA establecidos en cuatro regiones del Proyecto (Sur, Este, Norte y Noroeste), involucrando unas 24 asociaciones de productores. Al mismo tiempo se ofreció asistencia en la evaluación lineal de vacas y andrológica de toros. En referencia al evaluación de reproductores se alcanzaron 306 fincas y 814 bovinos.

Las acciones de IA se articularon con los esfuerzos del Programa Vitrogan del

Ministerio de Agricultura y apoyos de la Digega. Producto de estas intervenciones se dio cobertura a más de 300 ganaderos, alcanzado 2,200 servicios de inseminación, con una efectividad promedio del 40% de preñez. En el ultimo trimestre de 2019 se reportaron los primeros nacimientos de 84 crías bovinas.

10. Plan de Construcción de Salas de Ordeño

Mediante el Fondo de Coinversión del Proyecto se inició un Plan de Construcción de 200 salas de ordeño en las 11 provincias de trabajo, proyectando beneficiar a 35

Primeras crías del Programa de Inseminación Bovina en la finca del productor César Adames de San Juan

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MEMORIA 2019

TOMATES

asociaciones con centros de acopio de leche establecidos y/o vinculados a la cadena de lácteos.

El Plan se concibe como un mecanismo de inversión compartida, el Proyecto aporta

hasta un 80% y el beneficiario un 20% en forma de especies.

El grupo meta son pequeños ganaderos que no poseen infraestructura básica de ordeño, con menos de 20 vacas en producción, los

Sala de ordeño mejorada con dos colleras instalada por el PROGANA.

65


VACAS

cuales participan en los grupos de trabajo de las ECAG y además tienen como principal sustento económico la ganadería de leche.

Esta acción se apalanca con otras inversiones puestas en obras por el Ministerio de

Agricultura, a fin de mejorar infraestructuras equipamiento de centros de acopio, construcción de salas de ordeño tomando el modelo de Progana y facilidad para el acceso a fuentes de créditos del Fondo Especializado de Conaleche para la ganadería de leche.

Ganadero realizando la preparación de rutina de ordeño en su nueva instalación.

67

6APOYO ACCESOA MERCADOS LOCALES E INTERNACIONALES6.1 Agroalimentaria 2019

El año 2019 trajo consigo la celebración de la 7ma Edición de la Feria Agroalimentaria, plataforma bi-anual de negocios de exportación en las áreas de Alimentos, Tabacos y Bebidas.

Está feria forma parte de una alianza estraté-gica entre la JAD y el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD) y más de 15 instituciones colaboradoras del sector público y privado.

Agroalimentaria 2019 nuevamente se convirtió en el escenario ideal para que las empresas dominicanas exploren nuevos contactos de negocios, y puedan lograr la expansión internacional.

Esta Feria cuenta con un espacio de jornadas, charlas y conferencias magistrales orientadas a proporcionar actualización de conocimientos en materia de requisitos de los diferentes mercados de destino, así como las últimas tendencias mundiales en temas de perecederos y procesados, logística, almacenamiento, resolución de conflictos, entre otros.

Marius De León, Director del CEI-RD, George Mansfield, Presidente Comité Organizador Agroalimentaria 2019, Osmar C. Benítez, Ministro de Agricultura, Luis Bonilla, Presidente Consejo Directores JAD, en la apertura Feria.

AJÍES

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MEMORIA 2019

CAÑA

Organizadores:

• Junta Agroempresarial Dominicana, Inc. (JAD)

• Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD)

Instituciones Colaboradoras - Comité Organizador:

• Ministerio de Administrativo de la Presidencia

• Ministerio de Agricultura (MARD)• Dirección General de Aduanas (DGA) • Ministerio de Relaciones Exteriores

(MIREX)

• Ministerio de Industria, Comercio y MyPIMES (MICM)

• Ministerio de Turismo (MITUR)• Instituto del Tabaco de la República

Dominicana (INTABACO)• Instituto de Investigaciones

Agropecuarias y Forestales (IDIAF)• Instituto de Investigación en

Biotecnología e Industria (IIBI)• Centro para el Desarrollo Agroforestal

(CEDAF)• Programa Exporta Calidad (PEC)• Caribbean Export Development Agency

(CEDA)• Asociación Dominicana de Exportadores

de la República Dominicana (ADOEXPO)

Comité Organizador de la Feria Agroalimentaria 2019.

69


CAFÉ

Patrocinadores:

Para la 7ma Edición de Agroalimentaria, contamos con dos patrocinadores ORO y tres PLATA, a saber:

Categoria Oro:

• DP World Caucedo• Port Everglades

Categoria Plata:

• Grupo Rica • Consorcio Azucarero de Empresas

Industriales (CAEI)• Industrias Banilejas (INDUBAN)

6.1.1 Ruedas de Negocios

Las Rondas de Negocios fueron coordinadas de manera conjunta entre el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD) y la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) con el apoyo del Ministerio de Relaciones Exteriores (MIREX), logrando captar 165 compradores internacionales.

El Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana, en su labor de fomentar las exportaciones e inversiones de nuestro país, se ve en la necesidad de agilizar procesos de gestión de eventos de negocios para realizar “matchmaking” y “networking”

Ronda de Negocios de la Feria Agroalimentaria 2019.

70

MEMORIA 2019

CAÑA

entre exportadores, potenciales exportadores y sus contrapartes internacionales.

Para la realizacion de las agendas de negocios, se utilizó la plataforma electrónica “CEI-RD Connect”.

Dicha plataforma permitió que compradores y exportadores crearan sus perfiles

empresariales, brindándoles la oportunidad de gestionar individualmente sus citas de negocios, de acuerdo a disponibilidad y necesidades particulares.

Este año, fue posible lograr un total de 2,298 encuentros de negocios entre compradores internacionales asistentes, y los exportadores dominicanos registrados.

Exportadores nacionales e internacionales participan en Ronda de Negocios en la Feria.

71


CAFÉ

Los Señores: Sofía Ortíz, Luis Bonilla, Claudia Chez, Osmar C. Benítez y Marius De León.

RESULTADOS OBTENIDOS:

Rondas de Negocios en Agroalimentaria 2019

Indicador Resultados

Cantidad de empresas compradoras internacionales 165

Cantidad de países participantes en rondas de negocios 31

Cantidad de empresas exportadoras participantes 151

Cantidad de reuniones formales agendadassegún compatibilidad de categorías de productos

2,298

Ventas Proyectadas Totales-Agroalimentaria 2019 US$ 350MM

72

MEMORIA 2019

CAÑA

6.1.2 Ciclo de Conferencias

Agroalimentaria 2019 agotó un ciclo de charlas y conferencias con temas de interés para el sector de la agroexportación.

Entre los temas abordados, se destacan los siguientes:

• “Food Safety Modernization Act (FSMA): Dónde estamos 8 años después”

• “Nuevo marco regulatorio de la Unión

Europea para la importación de productos agrícolas frescos: empaques y certificaciones”

• “Requerimientos imprescindibles para la agroexportación: certificaciones y trazabilidad” (de la mano de expertos de GlobalGAP Internacional)

• “Retos de la República Dominicana ante la exportación de carne bovina para el mercado americano”

• “Conflictos internacionales: cómo beneficiarse de todas las herramientas legales disponibles

Participantes en una de las conferencias de la Feria.

73


CAFÉ

6.1.3 Festival Gastronómico

Como es de costumbre, esta edición de Agroalimentaria contó con un atractivo programa de actividades culinarias, en el cual participaron renombrados chefs dominicanos.

El sub-comité gastronómico estuvo liderado por Juancho Ortiz y Ana Lebrón.

En esta edición, y gracias al patrocinio de Constanza Agroindustrial, la actividad de cierre de la 7ma edición fue realizada por la chef Nicol Torres, primera Master Chef dominicana.

Momentos del Festival Gastronómico en Agroalimentaria 2019

74

MEMORIA 2019

CAÑA

6.2 Actividadades Acuerdo JAD-COLEACP

Durante el año 2019, el equipo de mercados junto al Comité de Enlace Europa-África-Caribe-Pacífico (COLEACP), ofrecieron capacitación sobre principios para la protección de cultivos, buenas prácticas de higiene y principios de trazabilidad.

Los talleres fueron dirigidos a técnicos y productores de frutas y vegetales, con objetivo de formar el acceso al mercado local, regional e internacional, mediante la adecuación de sus productos, de manera sostenible, a las medidas de sanidad e inocuidad agroalimentaria.

El programa de trabajo incluyó temas como: definición de plagas y enfermedades, epidemiologia de plagas, estrategia de

intervención para manejo de plagas y enfermedades, uso de la dosis correcta de los pesticidas, elaboración, envasado y etiquetado de productos fitosanitarios uso de control biológico y otros métodos y será impartido por destacados especialistas en el área.

Estas capacitaciones forman parte del acuerdo de colaboración entre la JAD y el COLEACP, de entrenar a técnicos y productores en temas de protección de los cultivos.

Con este tipo de entrenamiento la JAD busca que tanto técnicos como productores mejoren sus conocimientos sobre la protección integrada de los cultivos, y el uso seguro de los plaguicidas para reforzar su posición en los mercados locales, regionales y de exportación.

Técnicos y Productores de frutas y vegetales participan en una jornada de capacitación del COLEACP.

75


CAFÉ

Durante varios años, el COLEACP y la JAD han apoyando iniciativas de desarrollo y cumplimiento en empresas y cooperativas de la República Dominicana, que trabajan en el sector de la producción y exportación de frutas y hortalizas frescas con destino a los mercados internacionales.

6.3 Exportación de Aguacate Hass hacia la República Popular China. Desde el inicio del año 2019, la Junta Agroempresarial Dominicana, junto con el Ministerio de Agricultura y el Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD), participó

en la Mesa de Trabajo de Exportación de China, con el objetivo de lograr introducir el aguacate hass dominicano, hacia ese país.

En el año 2019 se realizaron diversas reuniones coordinadas por la JAD, junto al equipo de trabajo y empresas socias de la institución, exportadoras de Aguacate Hass.

A principios del mes de octubre fue confirmada la visita de auditoria de funcionarios del Gobierno Chino, para realizar una visita de inspección a las fincas y empacadoras de estas empresas, a los fines de revisar su proceso de producción y empaques.

La JAD trabaja en el proceso de introducción del aguacate Hass dominicano a la República Popular China.

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MEMORIA 2019

CAÑA

6.4 Participación en Ferias Comerciales

6.4.1 Fruit Logística 2019 Berlín, Alemania

La JAD como parte de su Programa de Apoyo al Comercio e Inversión, asistió a una delegación de agroexportadores dominicanos en la Feria Internacional Fruit Logística 2019.

Esta Feria es la más grande e importante plataforma de exhibición de productos frescos en la Unión Europea, celebrada anualmente en Berlín, Alemania.

La misma, incorpora todas las áreas de negocios participantes del mercadeo de

los productos frescos, proporcionando una visión completa de novedades, productos y servicios que participan en todo el proceso.

Los productos ofrecidos en el stand de la República Dominicana fueron: Bananos, Aguacates, Vegetales Orientales (Ají Habanero), Piñas, Mangos, Cocos

El Stand de nuestro país contó con un diseño desarrollado por el equipo de Marketing del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana.

La JAD colaboró con sus socios en temas de traducción, logística y promoción de la Feria Agroalimentaria 2019.

Corte de cinta en el stand de la República Dominicana, en la Feria Fruit Logística 2019.

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CAFÉ

6.4.2 Fresh Summit 2019 de la Produce Marketing Association – Orlando, Florida

El pasado año la Junta Agroempresarial Dominicana, participó en el Feria “Fresh Summit” de la Produce Marketing Association, la exhibición más importante en el renglón de productos frescos de los Estados Unidos.

Esta edición fue realizada en la ciudad de Anaheim, en el estado de California.

Nuestra Institución colaboró con el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana, y las 14 empresas y/o organizaciones de productores que conformaron la delegación, en todo lo relacionado al montaje del stand, colocación de muestras y apoyo en las reuniones de negocios.

Al mismo tiempo, en el marco de esta plataforma de negocios se promovió la Feria Agroalimentaria 2021.

Delegación de la República Dominicana, en la Feria Fresh Summit 2019.

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MEMORIA 2019

CACAO

PIÑAFuente: Agroalimentaria 2019

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7CENTRO DE INFORMACIÓN AGROEMPRESARIAL (CIAGRO)La Junta Agroempresarial Dominicana, a través de su Centro de Información Agroempresarial continúa ofreciendo servicios y asistencia a sus asociados.

En el año 2019 los principales servicios ofrecidos fueron focalizados en información de mercados. 170 usuarios fueron asistidos proporcionándoles las siguientes informaciones: precios de productos,

reportes estadísticos de exportaciones e importaciones de productos, demandas y ofertas de productos, entre otros.

Los datos procesados por el CIAGRO son extraídos de reportes de instituciones nacionales e internacionales que trabajan con el sector, exportadores e importadores, entre otras fuentes.

CANTIDAD DE PERSONAS ASISTIDAS POR EL CIAGRO EN EL 2019

Series 1 12

0 5 10 15 20 25

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

20 15 12 22 24 25 22 23 20 19 19

LECHOSA

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MEMORIA 2019

REPOLLO

7.1 Perfiles Provinciales

A través de los Consejos Provinciales, la JAD continuó el proceso de corrección y actualización de los Perfiles Provinciales, con el propósito de tener una versión final de este producto.

Los perfiles provinciales son una herramienta con informaciones precisas y simplificadas de la producción agropecuaria a nivel nacional. Han sido elaborados con informaciones proporcionadas por instituciones que tienen que ver directamente con el desarrollo del sector, y con el aporte de los socios a nivel provincial.

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FRESA

TomatesFuente: Agroalimentaria 2019

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Con el objetivo de promocionar y ofrecer los servicios de este departamento, el pasado año, el equipo de técnicos de GEOTIME sostuvo varios encuentros en las siguientes zonas del país:

• Zona Sur: Barahona, Pedernales, Azua y Baní

• Zona Este: San Pedro, La Romana, Monte Plata, El Seibo, Hato Mayor

• Zona Norte: La Vega, Cotuí, Bonao

En cada una de estas localidades, se realizaron reuniones con asociaciones de productores para asesorarlas en el tema de registro inmobiliario.

El pasado año fueron concluidos trabajos con la Asociación de Ganaderos de la Cueva (ASOGACUE), Rancho Mata Redonda, sucesión Mera y Francisco Calventi.

Asimismo, se visitaron nuevos campos del Consorcio Cítricos Dominicanos, S. A. (CCD), para contratar los trabajos de levantamientos de nuevos campos, caminos y cañadas.

De igual manera, el equipo de GEOTIME brindó apoyo al Proyecto PROGANA en temas de investigación, así como a diferentes socios en busca de certificados de títulos, cartas constancias, actos de ventas, gestión

de pérdida de certificados de títulos ante Registros de Títulos del país.

A final del 2019, parte de los técnicos de GEOTIME pasaron a trabajar en el Proyecto de Alerta Temprana, ejecutado por la Institución, para tema de georeferenciación de las zonas establecidas.

Con el objetivo de mejorar la calidad y rapidez del servicio, los técnicos de GEOTIME recibieron capacitación en “Tasación de Fincas y Manejo de Estación Total”.

El pasado año, el equipo que labora en el departamento apoyó todas las actividades realizadas en la institución.

8GEOREFERENCIACIÓN, TITULACIÓN Y MENSURA (GEOTIME)

Técnico de Geotime realiza levantamiento de georeferenciación utilizando el Sistema RT.

Guineomaduro

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9DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (TIC)

Esta Dirección es la encargada de planificar y desarrollar cada uno de los procesos tecnológicos implementados en los distintos departamentos y dependencias de la Institución, con el objetivo de que todos los procesos sean simplificados, ejecutados automáticamente y que las informaciones cuenten con respaldo de seguridad.

En el 2019 fue habilitado un Sistema de Circuito Cerrado, el cual permite disponer de los servicios de filmación y trasmisión online de las diferentes actividades realizadas por la institución como son: Encuentro Nacional de Líderes, Agroempresario del Año, Concurso de Pintura, Foro Agrojuvenil GOJAD, Seminarios, Conversatorios, Charlas y Talleres realizados en la Institución.

Asimismo, continuamos trabajando para presentar el Proyecto de contenidos audiovisuales y medio de comunicación

temático del sector agroempresarial llamado Agrocanal.

El Departamento TIC brinda soporte técnico al Proyecto Alerta Temprana, formando parte en la mesa de trabajo de todos los procesos tecnológicos implementados en este Proyecto.

Esta dirección también brinda los servicios de instalación y mantenimiento de los equipos tecnológicos utilizados por los usuarios de la Institución.

9.1 Tecnología en la BARD

Asistimos a la Bolsa Agroempresarial Dominicana, en el 2019, en cada una de las subastas realizadas, con transmisión en vivo a través de las redes de sociales.

Asimismo, apoyamos los requerimientos de la BARD como la protección y respaldo de las

Piña

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MEMORIA 2019

BATATA

informaciones, gestión para la adquisición de credenciales del programa de donaciones de MICROSOFT para activar los servicios de AZURE en la nube.

Lo que permite cumplir con los requerimien-tos técnicos solicitados por el coordinador

del proyecto del BID para completar informe técnico de BARD.

También fue puesta en línea la nueva página Web de la Bolsa Agroempresarial Dominicana.

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HUEVOS

Actualmente, el departamento trabaja en el desarrollo de una plataforma tecnológica que permitirá realizar Ruedas de Negocios en línea utilizando la infraestructura de MICROSOFT AZURE.

Además, trabajamos de la mano con INFOTEP en la preparación del plan de capacitación dirigido a los puestos de bolsas.

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MEMORIA 2019

CACAO

Público Encuentro Nacional de Líderes

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10ACTIVIDADES DE PROMOCION INSTITUCIONAL10.1 XX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario

La Asociatividad en el Sistema Agroalimentario Dominicano: Lecciones y Desafíos¨, fue el tema del XX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario, celebrado en Punta Cana.

Este encuentro estuvo enfocado en las experiencias latinoamericanas y europeas en Asociatividad Agroalimentaria, Asociatividad Cooperativa Agroalimentaria, experiencias de instituciones de cooperación internacional

y asociatividad en el marco de las Políticas Públicas.

El liderazgo del Sector Agropecuario Nacional presentó sus experiencias en asociatividad a nivel regional, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas con las que cuenta el país.

En la actividad participaron 700 líderes representativos de todos los sectores productivos y provincias del país, organismos internacionales y representantes de las instituciones del gobierno relacionadas a la producción agropecuaria nacional.

Apertura del XX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario.

Siomara Cruz,Coordinadora Encuentro

Luis Bonilla,Presidente Consejo JAD

Pepino

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MEMORIA 2019

MAÍZ

En este XX Encuentro, los líderes del agro dominicano llegaron a las siguientes conclusiones y recomendaciones:

1. Modificar la ley 127-64 para crear una Superintendencia de Cooperativas, modernizando todo el marco legal, tomando como referencia experiencias exitosas internacionales.

2. Creación de una Ventanilla Única para

facilitar y simplificar el proceso legal para la incorporación de las organizaciones.

3. Reconocer el programa de Visitas

Sorpresa creado por el Presidente de la República el Lic. Danilo Medina, como un programa ejemplo de promoción de la Asociatividad en el campo dominicano

e impulsarlo para que se convierta a una propuesta legal de política pública en el país.

4. Que se creen facilidades de financia-

miento asociativo supervisados técnicamente, con la finalidad de fortalecer la cadena de valor agropecuaria y garantizar mayores acceso y sostenibilidad de los mercados.

5. Que la Dirección de Riesgos Agropec-

uarios del Ministerio de Agricultura y AGRODOSA, generen mecanismos para el fomento y fortalecimiento de seguros agropecuarios estatales, ampliando cobertura y técnicos, mejoramiento de cláusulas, entre otros.

Liderazgo Nacional

en el XX Encuentro de Líderes

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CHINOLA

6. Que el gobierno fomente la creación de planes de capacitación y asistencia técnica para las organizaciones en temas relacionados con: administración, contabilidad y finanzas, gobernanza, gerencia de proyectos, entre otras, haciendo énfasis en conocimientos y habilidades blandas que permitan identificar referentes y crear capacidades entre los jóvenes y mujeres rurales.

7. Que las instituciones competentes del

gobierno técnicos que den soporte y capacitación a las organizaciones del sector rural.

8. Que el gobierno amplié el programa de

certificación de productos agropec-uarios: como buenas prácticas agríco-las, ganaderas y orgánicos entre otras y

el apoyo para el control de la calidad de material de siembra y mejora de conoci-miento para el manejo poscosecha.

9. Que el gobierno amplie los programas

de inversión en proyectos de la mujer y la juventud en el medio rural del país, en un marco de agricultura familiar, involucrando a los Ministerios de la Mujer y de la Juventud para que fomenten la participación de mujeres y jóvenes en las organizaciones y promuevan el desarrollo del liderazgo, facilitándoles becas técnicas y universitarias.

10. Generar Alianzas Público-Privadas con

el fin de apoyar, financiar y fomentar iniciativas gestionadas por jóvenes y

mujeres.

Luis Bonilla, Presidente del Consejo de Directores de la JAD, acompañado de Sonia Pérez, Secretaria y Henry Rodriguez, Vicepresidente entregan las Conclusiones del XX Encuentro al Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez.

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MEMORIA 2019

MAÍZ

PANELISTAS Y GRUPOS DE TRABAJO DEL XX ENCUENTRO NACIONAL DE LÍDERES DEL SECTOR AGROPECUARIO

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CHINOLA

10.2 Agroempresario del Año

La JAD otorgó el reconocimiento de Agroempresario del Año 2019, a Don José López Deschamps por sus aportes a la agropecuaria y la agroindustria, en beneficio del país. José López es un líder y empresario del sector agropecuario nacional, dedicado a la producción de cerdos, huevos y gallinas ponedoras. Es además un reconocido procesador de embutidos y productor de plátanos.

La selección de Don José Rafael López Deschamps, como Agroempresario del Año, fue el homenaje a toda una vida de trabajo y lucha, innovando y logrando asociar a

sectores dispersos, que hoy son la fuente de suministro de proteína para el pueblo dominicano, como son los huevos, pollos y cerdos.

José López Deschamps es un ser humano extraordinariamente sencillo y humilde, muestra auténtica de la ingeniosidad; un vivo ejemplo de dedicación al trabajo y capacidad de crear riqueza.

La entrega del galardón se celebró en un almuerzo de gala, realizado en el Salón Anacaona del Renaissance Jaragua Hotel & Casino, con la presencia de la Vicepresidenta de la República, Margarita Cedeño; el Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), Pedro Brache; el Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez; entre otros líderes de todo el país.

El Acto de Entrega del Agroempresario del Año a Don José López, fue encabezado por la Vicepresidente de la República, Margarita Cedeño de Fernández y el Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez.

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MEMORIA 2019

MAÍZ

MOMENTOSAGROEMPRESARIODEL AÑO 2019

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CHINOLA

La bendición del Agroempresario del Año, estuvo a cargo del Reverendo Padre William Arias.

Luis Bonilla, Presidente del Consejo de Directores de la JAD, ofrece las palabras de bienvenida, en el Acto de Reconocimiento a Don José López como Agroempresario del Año.

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MEMORIA 2019

MAÍZ

10.3 Concurso de Pintura

En la XXIV Versión del Concurso Nacional de Pintura Agro & Naturaleza, participaron 88 artistas de la pintura, con un total de 94 obras de gran calidad técnica.

Las obras ganadoras fueron: “Ojalá que Llueva Amor al Campo”; de Zoraidy García Fermín, con el Primer Premio Maestro Guillo

Pérez; “Citrullus de Mi Ser” de, Irene Sierra Carreño, Primer Premio Naturaleza Maestro Cándido Bidó; “Alacena Cibaeña con Concón” Segundo Lugar, y “El Amor Sincero es como la Tierra Fértil”, Tercer Lugar. Fueron otorgadas además cinco Menciones de Honor.

Agro & Naturaleza es organizado cada año por el Comité de Mujeres Agroempresarias de la JAD.

Ganadores y participantes del XXIV Concurso Nacional de Pintura Agro & Naturaleza, acompañados del Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez, Jurado y Comité Organizador.

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CHINOLA

10.4 Rutas Agroturísticas

La Junta Agroempresarial Dominicana, realiza las Rutas Agroturísticas con el objetivo de dar a conocer el origen de la producción agropecuaria nacional, así como impulsar el agroturismo.

Los participantes en las Rutas tienen un canal para conocer los procesos de siembra,

producción, intercambiar inquietudes y generar negocios. El pasado año se realizaron las siguientes Rutas:

Ruta Cultivo y Exportación de Peces: Realizada a la empresa Kilic Dominik, en la Provincia Peravia, con el objetivo de dar a conocer el cultivo de peces en jaula para exportación y consumo local, de la empresa de capital turco.

Participantes de la Ruta Agroturistica disfrutan de un recorrido en catamarán en una visita a la empresa Kilic Dominik.

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MEMORIA 2019

MAÍZ

La Ruta Agroturística a COPEYITO: Visita al Proyecto de la Cooperativa Copeyito, con cultivo de tilapias, camarones y mero bassa

en 35 lagos artificiales para el consumo nacional. Visitaron además la Playa Diamante y Laguna Dudú.

Ruta Copeyito, Cria de Tilapias y Camarones y visita a playa Diamante en Nagua.

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CHINOLA

Ruta Agroturística al Valle de Constanza: Jornada donde aprendieron del cultivo de fresas, hortalizas y flores. Conocieron Valle Nuevo, Las Pirámides y Rancho Pajón.

Los jóvenes tienen participación activa en las Rutas Agroturistica organizada por la JAD.

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MEMORIA 2019

MAÍZ

Con el objetivo de fortalecer los lazos de amistad e integración Institucional, los pasados Presidentes de la Junta Agroempresarial Dominicana han formado el Club de Presidentes de la JAD. Este equipo de personas, los cuales en un momento de sus vidas encabezaron el Consejo de Directores de la Institución, se

reúne de manera regular para tratar temas institucionales y compartir fraternalmente. El pasado año realizaron 7 encuentros a distintos puntos del país entre ellos: Casa Campestre La Gloria, Finca Mango Limpio en Hato Mayor, Bávaro, CapCana y Santo Domingo.

10.5 Club de Presidentes JAD

Pasados presidentes del Consejo de Directores de la JAD en el Agroempresario del año 2019.

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CHINOLA

En el 2019, el Club de Presidentes de la JAD realizó encuentros en distintas partes del país.

Participantes Asamble Nacional de Socios JAD, 2019

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11FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

11.1 Asamblea General de Socios

La Asamblea General de Socios está constituida por todos los Socios Activos de la Institución, se convoca una (1) vez al año.

Es el órgano máximo deliberante de la Junta Agroempresarial Dominicana.

El pasado año se presentó la plancha de consenso “Innovación Agroempresarial”

para el período 2019-2020, encabezada por Luis Bonilla, productor y exportador de bananos y vegetales de la Línea Noroeste, miembro de la Institución desde hace 33 años. Resultaron electos además, Henry Rodríguez, Vicepresidente; Sonia Pérez, Secretaria y Raymundo Roig, Tesorero.

En el acto de la Asamblea General de Socios se dan a conocer las Memorias y Estados Financieros.

José López D. juramenta el Consejo de Directores de la JAD para el periódo 2019-2020.

Granos deHabichuelas

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MEMORIA 2019

AGUACATE

11.2 Consejo de Directores

El Consejo de Directores de la JAD está integrado por 15 miembros, representantes cada uno de un subsector productivo nacional.

Es el órgano deliberativo de la institución, y se reúne una vez al mes para aprobar y velar por la ejecución de los programas de trabajo y el presupuesto la Institución, tomando las decisiones por consenso.

De los Integrantes del Consejo de Directores, se forma automáticamente el Comité Ejecutivo, integrado por el Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y el Presidente Ejecutivo.

El pasado año el Consejo de Directores realizó 12 reuniones ordinarias, y varias extraordinarias, donde fueron tratados temas de gran interés para el desarrollo de la Institución y del Sector Agroalimentario dominicano.

Inaguración del Salón Fórum Don Rafael Perelló.

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GUINEO

11.3 Consejo de Regentes

Es un organismo asesor que tiene como propósito principal velar por la buena administración del Fondo Patrimonial de la Institución, de manera enunciativa y no limitativa.

Este importante órgano de la Junta Agroempresarial Dominicana se se reúne

una vez al año conjuntamente con el Consejo de Directores, para aprobar el Plan de Trabajo y Presupuesto del año. Este consejo desarrolla estrategias para fortalecer captación de fondos que mejoren las finanzas de la Institución, los planes, programas y proyectos que ejecuta la JAD a favor de todos sus asociados en todo país.

El Consejo de Regentes JAD integrado por: José Paulino, en representación de (José Vitienes), Fernando Villeya Caolo, Ricardo Brugal, Manuel Pozo Perelló, Pedro Díaz, en representación de (Manuel A. Grullón) y George Mansfield.

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MEMORIA 2019

AGUACATE

11.4 Comités Sectoriales de Trabajo

Con el objetivo de facilitar el apoyo y coordinar actividades afines para los diferentes subsectores productivos, los socios de la institución están organizados en Comités Sectoriales de Trabajo, Conjuntos Productivos o Clústers conforme a la actividad productiva a la que se dediquen. Como parte del Plan de Trabajo de la Institución en el 2019, dichos Comités realizaron diferentes actividades.

Comité de Cítricos. Este Comité eligió nueva Directiva, la cual se estrenó realizando un Día de Campo en la Agroempresa BHS y el vivero JR, con la participación del Consejo

de Directores JAD y productores de cítricos de todo el país.

Durante esta actividad visitaron viveros de plantas certificadas libres de enfermedades, y conocieron de los avances que se realizan para producir cítricos libres de HLB.

De igual manera, el Comité coordinó una charla con el entomólogo Abraham Abud quien disertó acerca de “La Plaga No.1 de los Cítricos Diaphorina Citri y su Manejo” .

Comité de Agricultura Orgánica: Este Comité tuvo una participación destacada en las actividades colaterales de la Feria Agroalimentaria 2019, con el Panel “Alimentación Sostenible del Campo a la Mesa”, coordinado por Zaura Muñiz, y con

Día de Campo organizado por Comité de Cítricos en el Vivero JR del Consorcio Citricola del Este, Hato Mayor.

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GUINEO

la participación de Kalvin Bencosme, Anna Battle, Moises Davidovits y Devaki Pratt.

Asimismo, el Comité Orgánico participó en la Feria Nacional Agropecuaria, dentro del stand de la JAD.

Comité de Jóvenes Agroempresarios CJA: El CJA que celebró recientemente un año de formado, se mantuvo muy activo en el 2019. Estas son sus principales actividades:

• Agroruta a fincas de piña y coco en la Región Este del país, para conocer el proceso de estas cadenas de cultivo.

• Agroruta del CJA a la Fábrica de Cigarros

La Aurora, donde observaron todo el proceso de elaboración de los cigarros,

desde su cultivo hasta la terminación del producto.

• Visita a las instalaciones de Xocolat,

empresa local dirigida por nuestra socia Diana Munné, donde tuvieron la oportunidad de aprender sobre el proceso de elaboración del Chocolate Dominicano, observando y disfrutando los finos y deliciosos chocolates artesanales que se obtienen a partir nuestro cacao.

• Tercer Foro del GOJAD, actividad que

tuvo como orador principal al Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez con el tema: “Oportunidades del Sector Agropecuario y Agroindustrial en el Mercado mundial”.

El Comité de Agricultura Orgánica de la JAD durante la charla “Alimentación Sostenible del Campo a la Mesa”, con Zaura Muñiz, Kalvin Bencosme, Anna Battle, Moises Davidovits, Devaki Pratt, en el marco de Agroalimentaria 2019.

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MEMORIA 2019

AGUACATE

• Participación junto a la Comisión Técnica del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) en varias reuniones explorando posibilidades de financiamiento a proyectos agrícolas liderados por jóvenes.

Comité Acuícola: Entre las principales actividades realizadas por este Comité se destacan: elección de nueva directiva, Jornada Técnica para conocer el cultivo de las tilapias en jaulas flotantes del Lago de la Presa de Hatillo y Congreso de Producción de Tilapias. En estas actividades participaron socios e interesados en la producción acuícola.

Comité Avícola: Los miembros de este Comité se mantuvieron en contacto a través

de reuniones periódicas para analizar la situación del sector en el país. Entre otras actividades, dieron inicio a un nuevo proyecto junto a representantes de MARDOM, acerca de la bioseguridad y sus beneficios para los planteles avícolas.

Oportunidades del Sector Agropecuario y Agroindustrial en el Mercado Mundial, fue el tema del 3er Foro Agrojuvenil GOJAD, organizado por el Comité de Jóvenes Agroempresarios.

Comité de Acuacultores y técnicos de la JAD visitaron el proyecto de tilapias en jaulas flotantes en la Presa de Hatillo.

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GUINEO

Comité de Invernaderos: El pasado año, el Comité de Invernaderos realizó reuniones ordinarias para dar seguimiento a su plan de trabajo anual.

Entre sus principales actividades estuvieron las siguientes: Taller sobre Agroecología, Curso Control Biológico de Hortícolas en Invernaderos, y participación en Días de Campo.

El Comité Avícola de la JAD en un sesión de trabajo.

Observan plantas de ajíes en un Día de Campo organizado por el Comité de Invernaderos.

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MEMORIA 2019

AGUACATE

Asimismo, los miembros de este Comité recibieron capacitación en “Principios de Protección de Cultivos” impartido por el COLEACP, con el objetivo de formar productores en el acceso al mercado local, regional e internacional, mediante la adecuación de sus productos, de manera sostenible, a las medidas de sanidad e inocuidad agroalimentaria.

Comité de Exportación: Entre las actividades de este Comité podemos mencionar la participación en el Encuentro entre la Dirección General de Aduanas y exportadores del sector de frutas y vegetales, sobre el proyecto de Norma que regula el proceso de exportación de mercancías; Capacitación “Produce Safety Alliance (PSA), Farm Assurer, uso de pesticidas en la producción agrícola para exportación.

Comité Coco: El Comité de Coco se mantuvo activamente participando en diversas actividades en el Marco de la Plataforma Nacional de Coco, para empezar a desarrollar el prospecto de inversión para el sector coco financiado por el SAFIN. Realizaron un Taller de sistematización de informaciones técnico financieras del sector coco en Barahona, para la elaboración del prospecto financiero de este rubro.

Productores y exportadores capacitados en el curso FARM ASSURER, por asesores formados y aprobados por Global Gap.

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GUINEO

Comités de Plátanos y Banano: Estos comités realizaron actividades para promover la unión de los sectores Público-Privado y trabajar de manera conjunta en la

elaboración de un protocolo de prevención contra el Fusarium Raza 4 el Banano, plátano y otras musáceas.

Comité de Ecoturismo: El Comité de Ecoturismo realizó el Foro de la Pesca Deportiva del Black Bass, con el objetivo de dar a conocer las ventajas económicas y el potencial que tiene el país para explotar la pesca deportiva del Black Bass.

El comité de Castaña de Masa (“Buen Pan”). Este comité se formó el pasado año, con el objetivo de estudiar estrategias de siembra para la exportación a mercados internacionales de este fruto.

JAD promueve integración de los sectores Público - Privado para trabajar en un protocolo de prevención contra el temible Fusarium Raza 4.

EL ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez ofrece las palabras de bienvenida del 1er. Congreso Internacional de Producción Intensiva de Tilapias en Jaulas Flotantes, organizado por el Comité de Acuacultura.

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MEMORIA 2019

AGUACATE

Lista de Comités Sectoriales, Vigentes en el 2020

En el 2019 surgió del Comité de Castaña de Masa, con el objetivo deestudiar estrategias de siembra para la exportación de mercados internacionales.

1 ACUACULTURA Y PESCA 33 FLORES

2 AGRICULTURA ORGANICA 34 FORESTA

3 AGROINDUSTRIAS 35 FRESAS

4 AGUACATES 36 FRUTOS MENORES

5 AJO 37 GANADERIA DE CARNE

6 ALIMENTOS BALANCEADOS 38 GANADERIA DE LECHE

7 APICOLA 39 INVESTIGACION AGRICOLA

8 ARROZ 40 INSTITUCIONES ACADEMICAS

9 AROMATICAS Y ESPECIES 41 INSUMOS AGRÍCOLAS

10 AVÍCOLA 42 INSUMOS PECUARIOS

11 BANANO 43 INVERNADEROS

12 BIOMASA 44 JOVENES AGROEMPRESARIOS

13 BIOTECNOLOGIAS 45 LEGUMINOSAS

14 CACAO 46 LIMONES

15 CAFÉ 47 MACADAMIA

16 CAÑA DE AZUCAR 48 MANGO

17 CASTAÑA DE MASA 49 MUJERES AGROEPRESARIAS

18 CEBOLLA 50 MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMATICO

19 CEREALES Y GRANOS 51 OVINOS Y CAPRINOS

20 CEREZAS 52 PIÑA

21 CHINOLA 53 PLANTAS ORNAMENTALES

22 CÍTRICOS 54 PLATANOS

23 COCO 55 POLÍTICA AGROPECUARIA

24 CONSULTORES 56 PORCICULTURA

25 COMERCIO AGRICOLA 57 PROCESADORES DE FRUTAS Y VEGETALES

26 CULTIVOS MENORES 58 TABACO

27 CUNICULTORES 59 TRANSPORTE

28 ECOTURISMO 60 TOMATE

29 ENERGIA RENOVABLE 61 VEGETALES

30 EQUIPOS Y MAQUINARIAS AGRICOLAS 62 VEGETALES ORIENTALES

31 EXPORTADORES 63 YAUTIA

32 FINANCIAMIENTO AGROPECUARIO 64 YUCA

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GUINEO

11.5 Consejos Provinciales

Los Consejos Provinciales, son organismos encargados de promover en su marco geográfico la ejecución de servicios, programas y acciones aprobados por el Consejo de Directores, en armonía con las políticas y sistemas de gestión establecidos por los Estatutos de la JAD.

Fundamentalmente son el enlace entre los socios de cada provincia y la Institución, gestionan y ejecutan iniciativas en beneficio de los productores de la provincia, así como desarrollan planes de reforestación y protección medioambiental.

En el 2019, se realizó la juramentación de 7 Consejos Provinciales, con lo cual ya son

24 Provincias que tienen representación de estos Consejos JAD.

En las actividades de juramentación de los Consejos, se presenta el Perfil de la Agroempresa Provincial, los mapas hídricos, político administrativo, uso y cobertura de suelos, climático, agropecuario y sitios potenciales de presas.

Este material es preparado por la JAD para cada provincia, con el objetivo de que los Consejos lo utilicen como apoyo a sus trabajos.

En cada juramentación participan alrededor de 100 líderes representantes de diferentes de organizaciones, sub-sectores productivos y empresas de las localidades visitadas.

Luis Bonilla, presidente del Consejo de Directores de la JAD juramenta el Consejo Provincial JAD - Dajabón.

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MEMORIA 2019

AGUACATE

1. Consejo Provincial La Vega2. Consejo Provincial Puerto Plata3. Consejo Provincial Santiago4. Consejo Provincial Peravia5. Consejo Provincial El Seibo6. Consejo Provincial Monte Plata7. Consejo Provincial Hato Mayor8. Consejo Provincial Espaillat9. Consejo Provincial Sánchez Ramírez10. Consejo Regional Enriquillo (Barahona,

Pedernales, Bahoruco e Independencia

11. Consejo Provincial Valverde12. Consejo Provincial San Cristóbal13. Consejo Provincial San Juan14. Consejo Provincial Samaná15. Consejo Provincial Monseñor Nouel16. Consejo Provincial Dajabón17. Consejo Provincial San Pedro de Macorís18. Consejo Provincial San José de Ocoa19. Consejo Provincial La Altagracia20. Consejo Provincial Montecristi21. Consejo Provincial Santiago Rodríguez

Los Consejos Provinciales formados a la fecha son:

Juramentación Consejos Provinciales: San Pedro de Macorís, Monseñor Nouel y San José de Ocoa.

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GUINEO

Todos los Consejos Provinciales realizaron un Taller de Análisis y Sistematización de Información sobre la Realidad de la Asociatividad en sus territorios.

Los resultados de este trabajo formaron parte del programa del XX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario.

Juramentación Consejos Provinciales: San Juan de la Maguana, Valverde y Samaná.

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CACAO

Rueda de Negocios BARD

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BOLSA AGROEMPRESARIAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (BARD)

12La Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana fiel a su visión de ser un instrumento de transparencia para realizar negocios bursátiles, a fin de contribuir al desarrollo económico y social del país y proveerlo de un mecanismo bursátil para la negociación de productos en forma

transparente, ágil, eficiente y confiable mediante certificación de calidad de las mercancías transadas.

Durante el año 2019 la BARD ejecutó con dinamismo y eficiencia las Ruedas de Negocios y Subastas, las cuales sirven de

Consejo de Administración de la Bolsa Agroempresarial Dominicana, BARD

GUINEOVERDE

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AJO

apoyo a las políticas gubernamentales como un complemento a las necesidades del agro dominicano.

Las negociaciones que ejecuta la BARD son realizadas a través de Puestos de Bolsa autorizados, para posibilitar negocios y cuya finalidad es asesorar y representar al cliente para la ejecución en la compra y venta del producto a ser subastado.

El trabajo realizado en la Bolsa Agroempresarial estuvo dirigido y enfocado a realizar con eficiencia el programa de trabajo para el año 2019, a fin de lograr las metas establecidas.

12.1 Servicios y logros

Entre los servicios y logros obtenidos por la Bolsa Agroempresarial durante el pasadoaño, podemos citar el cumplimiento y asistencia de los Puestos de Bolsa a las Ruedas de Negocios que se celebran semanalmente.

Se trabajó en la recomposición de la Asamblea de Accionistas, actualización de la documentación y de las empresas vigentes.

Se confeccionó un nuevo Registro de Accionistas de la BARD, a fin de que su presencia sea más activa y participativa en las decisiones y activación de búsqueda de nuevos negocios.

Organizaciones de Productores beneficiarias del Proyecto Prorural en reunión con los Puestos de Bolsa de la BARD.

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CEBOLLA

Participantes en una Ronda de Negocios de la BARD

Se realizó la Asamblea General Ordinaria Anual de Accionistas.

12.2 Ruedas de Negocios

Durante el año 2019 fueron realizadas 32 Ruedas de Negocios, en las cuales fueron tratados diferentes temas tales como:

• Buen funcionamiento, disciplina y responsabilidades de los Puestos de Bolsa.

• Labor de seguimiento a las actividades que realice la Bolsa por la Asociación de Puestos de Bolsa.

• Se instó a los Puestos de Bolsa a traer negocios a la Bolsa.

• Presentación de criterios de producción

agroecológica con productores orgánicos.

• Ofertas y demandas de productos. • Reunión con importadores de cebollas

blanca y roja de España.

En relación a la implementación de un Programa de Factoring que es un gran negocio para que los Puestos de Bolsa puedan hacerse grandes empresarios y lograr elevar los niveles de rentabilidad

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AJO

Los Ministros de Agricultura Osmar C. Benítez y de Industria y Comercio Nelson Toca Simo durante una Subasta de Contingente Aracelario de licencias de Importación de Ajo en la BARD, observan Viktor Rodríguez, Director de la OTCA e Ivonne García, Directora Ejecutiva Adjunta de la JAD.

de la BARD, se espera la instalación de la Plataforma para su implementación.

Se trató el tema con los Puestos de Bolsa de las Subastas Regionales, con el objetivo de vender productos en el modelo de subasta de la BARD.

Dichos productos deben ser de alta demanda y escasez para mercados agrícolas, mercancías variadas, de exportación, etc.

Se realizó una exposición y análisis de los Manuales de la Bolsa y se entregó un ejem-plar de los mismos a cada Puesto de Bolsa.

Renovar la Directiva de la Asociación de Puestos de Bolsa, realizar una Asamblea, Para tal fin.

Durante el año 2019 los Puestos de Bolsa hicieron sus ofertas y demandas de productos tales como: Batata, mango Kid, guantes quirúrgicos, tareas energía solar uso agrícola, cebolla de España, aguacates, tomate, ají cubanela, jengibre, limones, piña, chinola.

12.3 Alianzas con organizaciones nacionales e internacionales

Entre las alianzas con organizaciones nacionales e internacionales establecidas por la Bolsa Agroempresarial, podemos citar el establecimiento de las relaciones con la Cámara de Comercio de China, así como también el fortalecimiento con la Bolsa Mercantil de Colombia.

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CEBOLLA

12.4 Subastas Institucionales:

Cant. InstituciónSumas Tranzadas

En RD$Productos Subastados

5Dirección General de

Aduanas72,653,014.36

Mercancía Variada, Madera,Accesorios para vehículos, Piezas y Partes de Veh. sin

derecho a Placa, NeumáticosUsados.

5

Contingentes Arancelarios (Licencias deImportación)

1,127,475,750

Ajo, Cebolla Amarilla y Roja

Habichuelas Pintas, Rojas y Negras

12.5 Fortalecimiento Institucional

El pasado año la Bolsa Agroempresarial Dominicana trabajó con miras al fortalecimiento de los Puestos de Bolsa con el propósito de alcanzar mayores logros en el desarrollo de sus actividades.

Asimismo, fortaleció su relación de trabajo con la Bolsa Mercantil de Colombia.

Se finalizó la construcción y actualización de la Página Web y un Brochure de la Bolsa Agroempresarial, para que su divulgación al público sea más efectiva.

Asamblea General Ordinaria Anual de Accionistas de la BARD.

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12.6 Fortalecimiento de los Puestos de Bolsa

En el año 2019, siguiendo la trayectoria del año anterior se encaminaron acciones hacia la profesionalización de los Puestos de Bolsa capacitándolos en diferentes areas como: Buen Manejo del Negocio Bursátil, Curso Taller Ética en los Negocios y Negocios Internacionales, impartido por la Licda. Clara González.

Se realizó una reunión relativa a la presentación de criterios de producción

agroecológica con productores orgánicos, con la asistencia de alrededor de 40 productores, asociaciones, Puestos de Bolsa y personal del BID.

Esta reunión forma parte del Proyecto Desarrollo de un Mecanismo de Preferencia para el Acceso a Mercados de Productos Agrícolas ejecutado por la BARD con apoyo financiero del BID.

Trabajos en la revisión y análisis de los Reglamentos de Subastas.

Elfrida Pimentel Gerente General de la BARD en una reunión de trabajo con los Puestos de Bolsa.

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CEBOLLA

12.7 Impacto en el Sector Agropecuario y el país

La Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana, logra impactar el sector agropecuario del país, comercializando productos del campo de forma directa con los pequeños productores, para colocar sus productos a precio justo.

De igual forma se ha fortalecido el Comité Orgánico a través del Proyecto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que ejecuta la Bolsa Agroempresarial, para la instalación de una Plataforma que facilite la colocación de sus mercancías en linea para mejorar el acceso a los mercados.

Participacion de la Bolsa Agroempresarial en eventos:

• Exposición Tributo del Arte a la Agricultura Dominicana, como homenaje a los Maestros de la Plástica Dominicana.

• Realización de la Asamblea General Ordinaria Anual de Accionistas.

• Realización de la Asamblea General Extraordinaria de la BARD.

• Participacion en el XX Encuentro de Líderes del Sector Agropecuario

• Participacion en la celebración del Agro empresario del Año.

Puestos de Bolsa reciben certificado Curso Taller Ética en los Negocios y Negocios Internacionales.

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CACAO

Fuente: Pixabay: DineroMonedaInversión

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FONDO COOPERATIVO PARA EL DESARROLLO AGROEMPRESARIAL (FONDAGRO)

13Es una empresa cooperativa de ahorro, crédito y servicios múltiples, que brinda soluciones financieras al sector agropecuario nacional.

Fue creada hace catorce años por la Junta Agroempresarial Dominicana con la visión de que se convierta en el instrumento principal de respuesta rápida a las necesidades de ahorro y financiamiento de los Productores Agropecuarios y la población rural en general.

El FONDAGRO tiene como objetivo fomentar y estimular el hábito del ahorro a través de diferentes modalidades, como son aportaciones de capital, certificados financieros y depósitos; así como otorgar y canalizar préstamos para sus asociados, ofreciendo tasas de interés competitivas, tanto en los instrumentos de ahorros como en el financiamiento.

En cumplimiento de estos objetivos, que se inscriben en el marco de la filosofía de economía solidaria y de aporte al desarrollo socioeconómico de las comunidades rurales del país.

Durante el 2019, se trabajó de la mano con los productores, ofreciéndoles los servicios requeridos y realizando actividades orientadas a lograr mayor fortalecimiento y crecimiento de la cooperativa.

Como resultado del trabajo y las acciones llevadas a cabo durante el año, se obtuvo un importante aumento en la cantidad de socios.

En el mes de diciembre, el FONDAGRO contaba con 3,265 socios y clientes, distribuidos en el territorio nacional, cubriendo los principales renglones de la producción agroalimentaria dominicana.

APICULTURA

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TABACO

Este crecimiento indica además que el FONDAGRO avanza paso a paso, generando confianza, ofreciendo respuestas eficientes a las aspiraciones de la pequeña y mediana empresa rural, apoyando a sus asociados, para que pongan en marcha y desarrollen sus proyectos e iniciativas productivas.

Fortalecimiento Institucional Se incrementó el posicionamiento de la imagen corporativa de todos los productos que brinda a sus socios, a través de sus cuentas de ahorros y mas ahorro y afianzando el respaldo a los empresarios con el producto Crédito Puente para la administración de fondos semillas para otorgar préstamos a sus relacionados.

En adición a los productos mencionados se incrementó el uso de los productos prestavive, prestapyme, factoring (pilotaje) y prestagro todas marcas registradas.

Una moderna plataforma informática, ajustada a los nuevos productos financieros a ser ofertados a las PYMES agropecuarias través de la Página Web FONDAGRO.DO. Esta plataforma mantiene actualizados a los socios con informaciones a traves del novedoso producto denominado E-Coop de FONDAGRO para que nuestros socios tengan acceso en línea de todos los productos.

Fortalecimiento en promoción y captación de recursos Se ejecutó una campaña agresiva por redes sociales, posicionando a FONDAGRO como la principal Cooperativa de ahorro, crédito

y Servicios Múltiples con servicios al sector Agroempresarial Dominicano.

Préstamos OtorgadosEn el año 2019 impactamos al Sector agropecuario facilitando financiamiento por más de 28 millones a 200 productores de diversos rubros a nivel nacional.

Apoyamos 11 zonas rurales donde se beneficiaron más de 400 Pymes agropecuarias en Talleres de Gestión de Micro Finanzas y Cambio Climático con auspicio de la Fundación Reservas del País.

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LIMÓN

Firma de Convenio de entendimiento de la Liga de Cooperativa de los Estados Unidos de América, NCBA CLUSA y el Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial.

FONDAGRO imparte taller sobre Educación Financiera para Micro-Empresarios, con el auspicio de la Fundación Reservas del País.

MEMORIA

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