memoria injupemp 2006

memoria anual20062006

universalidaduniversalidad

integridadintegridadsolidaridadsolidaridad

IINNJJUUPPEEMMPP

NR OEI DB EO LG

NR OEI DB EO LG

memoria anual 20062006Instituto Nacional deJubilaciones y Pensionesde los Empleados yFuncionarios del PoderEjecutivo

Instituto Nacional deJubilaciones y Pensionesde los Empleados yFuncionarios del PoderEjecutivo

Etapas de la Vida••• mural, Edificio Anexo•• obra de Dino Fanconi

Etapas de la Vida••• mural, Edificio Anexo•• obra de Dino Fanconi

18 conejo, 13avo. gobernante de Copán••• mural, Edificio Central•• obra de Dino Fanconi

18 conejo, 13avo. gobernante de Copán••• mural, Edificio Central•• obra de Dino Fanconi

MisiónMisiónbrindar servicios de previsión social

eficientes a fin de lograr la

satisfacción de nuestros afiliados,

mediante una gestión administrativa

transparente y participativa

brindar servicios de previsión social

eficientes a fin de lograr la

satisfacción de nuestros afiliados,

mediante una gestión administrativa

transparente y participativa

ValoresValoressolidaridad

integridad

universalidad

lealtad

honestidad

voluntad de servicio

disciplina

justicia

solidaridad

integridad

universalidad

lealtad

honestidad

voluntad de servicio

disciplina

justicia

VisiónVisiónser la institución líder en la previsión

social del país

ser la institución líder en la previsión

social del país

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GOBIERNO DEL PODER CIUDADANOInstituto Nacional de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Funcionarios del Poder Ejecutivo


Mensaje del Director EjecutivoLic. Lucio Izaguirre R.

PresentaciónAntecedentes y otros datosOrganigramaJunta DirectivaAutoridades

Metas y Objetivos 2006 – 2010Metas GlobalesAgenda del Director Ejecutivo

Informe por Unidades Técnicas y • Unidad Técnica de Informática• Unidad Técnica de Planificación y Presupuesto• Unidad de Relaciones Públicas• División de Finanzas• División Administrativa• División de Beneficios• División de Recursos Humanos• División de Préstamos• División de Ingeniería y Proyectos

INJUPEMP en cifrasCaso Ciudad MateoTerrenosMembresía y Beneficiarios del SistemaLicitaciones Públicas, Privadas y Procesos de ContrataciónGlosario

Mensaje del Sub-Director EjecutivoLic. Samuel Discua Villatoro

Divisiones

• División de Servicios Legales• División Regional Nor-Occidental

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ÍNDICEÍNDICE

MEMORIA 2006INJUPEMP

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Mensajedel

DirectorEjecutivo

Mensajedel

DirectorEjecutivo

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cero filascero filas

primer lugarprimer lugar

turismo y adultos mayoresturismo y adultos mayores

liderazgoliderazgo

El primer lugar en las prioridades del nuevo INJUPEMP lo ocupan ahora los(as) jubilados(as) y pensionados(as), para quienes se diseñan actividades de entretenimiento y de conocimiento, especialmente en salud y autoestima, a fin de que disfruten ampliamente su tiempo y mejoren su calidad de vida.

El primer lugar en las prioridades del nuevo INJUPEMP lo ocupan ahora los(as) jubilados(as) y pensionados(as), para quienes se diseñan actividades de entretenimiento y de conocimiento, especialmente en salud y autoestima, a fin de que disfruten ampliamente su tiempo y mejoren su calidad de vida.

En años anteriores se realizaron muchas giras de turismo para los(as) jubilados(as) y pensionados(as).

Ahora se retomará esto con más seriedad, pues se realizaban sin el cuidado del caso para los viajeros, como

la presencia de un médico, de botiquín de medicamentos, y otros detalles, que significan actuar con responsabilidad.

En años anteriores se realizaron muchas giras de turismo para los(as) jubilados(as) y pensionados(as).

Ahora se retomará esto con más seriedad, pues se realizaban sin el cuidado del caso para los viajeros, como

la presencia de un médico, de botiquín de medicamentos, y otros detalles, que significan actuar con responsabilidad.

Uno de los logros más visibles ha sido eliminar las filas que sufría todo Participante alsolicitar trámites de préstamos.

Eficiencia y voluntad han sido las vacunas aplicadas.

Uno de los logros más visibles ha sido eliminar las filas que sufría todo Participante alsolicitar trámites de préstamos.

Eficiencia y voluntad han sido las vacunas aplicadas.

Nuevos conocimientos han sido inyectados al personal del INJUPEMP, para bienestar de ellos mismos y de su

desempeño en el trabajo.

Al final, gana el Participante, porque le atiende una persona con actitud diferente, un líder en potencia.

Nuevos conocimientos han sido inyectados al personal del INJUPEMP, para bienestar de ellos mismos y de su

desempeño en el trabajo.

Al final, gana el Participante, porque le atiende una persona con actitud diferente, un líder en potencia.

REIN

GEN

IERÍA

REIN

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8

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8MEMORIA 2006INJUPEMP

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La publicación que está en sus manos viene a Hoy el INJUPEMP ya no sólo es una referencia ser una evidencia más del viraje que el INJUPEMP obligada en materia de ahorro y crédito. Hoy, el ha experimentado muy especialmente en el año que INJUPEMP es una entidad que impacta e interviene recién ha culminado. No hemos escatimado en otras áreas de la vida nacional y en ese camino esfuerzos en transformar a pasos agigantados una estamos implementando mecanismos de institución que estaba ávida de cambios. comunicación más especializados en donde la

En primera instancia procedí a rodearme de cultura, el debate, la lectura, la información y la personas y equipos capaces de responder a las comunicación estén a tono con los nuevos tiempos expectativas de una reforma. En segundo lugar, he que estamos viviendo. Estamos preparando una tenido que evaluar todos los aspectos que revista, planeamos ya un espacio informativo en la componen la institución para tomar decisiones Radio Nacional de Honduras, y siempre nuestras acertadas y oportunas. actividades son de interés para la prensa libre que

La solidez financiera del INJUPEMP ha sido busca informar el buen suceso, las buenas nuevas, simultáneamente su mayor fortaleza y su principal con transparencia, con participación ciudadana y debilidad, ya que por un lado resulta difícil con rendición de cuentas.derrumbar su capacidad operativa en cuanto a recuperación de moras y cotizaciones automáticas Hoy tengo el orgullo y la honra de escribir y por otro, hay que mantener los ojos abiertos estas líneas para agradecer, en primera instancia a para que su liquidez no se convierta en blanco fácil Dios porque Él nos guía por el camino recto; para para el despilfarro. Hemos procedido desde el reiterar al pueblo hondureño mi deseo de llevar el mismo día en que asumimos el cargo, a realizar ritmo impuesto por el Señor Presidente de la aquellas reformas urgentes y al mismo tiempo República, Manuel Zelaya Rosales; también para estamos sentando las bases para emprender reconocer el esfuerzo de los ejecutivos y transformaciones que llevan más tiempo y que empleados del Instituto Nacional de Jubilaciones y requieren de otras gestiones y diferentes Pensiones de los Empleados y Funcionarios del circunstancias. Poder Ejecutivo, quienes han sido capaces de

transformar la institución, y por último agradecer El INJUPEMP es sin lugar a dudas una de las a los más de 150 mil Participantes del Sistema,

instituciones mejor cimentadas y mejor perfiladas porque nos han expresado el impacto que en el panorama público y esto se debe quizá a que el los cambios y la transformación INJUPEMP se ha convertido en un socio, en un que hemos logrado en el INJUPEMP. Hemos aliado y hasta en un garante de la función pública. cumplido.Tanto es así que esta institución ha desarrollado la capacidad real de apoyar algunas tareas fiscales y Esos cambios hacen la diferencia.presupuestarias que en otras instancias del Gobierno se congestionan.

Pero el acelerado crecimiento del INJUPEMP no solo comprende los aspectos financieros y acumulativos sino otros que inevitablemente convierten a la institución en un emporio social que abarca lo económico, lo humano, lo político y naturalmente lo cultural.

ha tenido en sus vidas



Lucio Izaguirre R.Director Ejecutivo

enero, 2007

EL CAMINO A LA EXCELENCIAEL CAMINO A LA EXCELENCIA MEN

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Sub-Director EjecutivoSub-Director Ejecutivo

responsabilidadresponsabilidad

expositorexpositor

armoníaarmonía

Implementar la filosofía de la calidad total en el INJUPEMP ha sido uno de los méritosde Samuel Discua.

Conocimiento que bien aprovechado, sirve no sólo en el trabajo diario, sino en el transcurso de la vida.

Implementar la filosofía de la calidad total en el INJUPEMP ha sido uno de los méritosde Samuel Discua.

Conocimiento que bien aprovechado, sirve no sólo en el trabajo diario, sino en el transcurso de la vida.

La experiencia acumulada por Samuel Discua, Sub-Director del INJUPEMP, es como un camino de dos vías.

Es aprender y enseñar

Fue invitado por autoridades del Reino de Suecia a exponer sobre el sistema de previsión social en Honduras.

La experiencia acumulada por Samuel Discua, Sub-Director del INJUPEMP, es como un camino de dos vías.

Es aprender y enseñar

Fue invitado por autoridades del Reino de Suecia a exponer sobre el sistema de previsión social en Honduras.

Samuel Discua Villatoro es licenciado en Ciencias Económicas, con una especialización en Calidad Total y Globalización.

Samuel Discua Villatoro es licenciado en Ciencias Económicas, con una especialización en Calidad Total y Globalización.

La ruptura de paradigmas que vive hoy el INJUPEMP se deben en gran medida a las iniciativas del Sub Director.

Muchos eventos realizados le han tenido como impulsor principal, y ha sabido complementar con armonía y con

autoridad la responsabilidad de codirigir al INJUPEMP.

La ruptura de paradigmas que vive hoy el INJUPEMP se deben en gran medida a las iniciativas del Sub Director.

Muchos eventos realizados le han tenido como impulsor principal, y ha sabido complementar con armonía y con

autoridad la responsabilidad de codirigir al INJUPEMP.

CALI

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La nueva Administración del INJUPEMP El verdadero líder solicita colaboración y con liderada por el Lic. Lucio Izaguirre, inició un su ejemplo se gana el respeto y la lealtad; entiende proceso de transformación con el fin de brindar un que la obediencia es algo que un jefe puede obtener servicio de calidad a todos los Participantes, y a a través de amenazas y mal trato. Pero la lealtad es los Jubilados y Pensionados porque habían sido distinta, indefinida y es necesario ganársela.olvidados. Bajo su liderazgo y precisas Los grandes acontecimientos generan los instrucciones se implementó el Sistema de Gestión grandes líderes; en los grandes problemas sale a de Calidad Total. flote lo mejor y lo peor de cada uno de nosotros. Si

Esta nueva filosofía de trabajo enfoca todos los queremos lo mejor para nuestra Institución esfuerzos en la satisfacción de las necesidades y demostremos nuestro compromiso, ya que el expectativas de los clientes. Fue necesaria la tiempo para dejar que las cosas sucedan se acabó. capacitación del personal de Alta Dirección, en un Es tiempo de hacer que las cosas sucedan.Diplomado sobre Gestión de Calidad Total, con Una organización orientada hacia la calidad 100 horas de duración. El proceso continúa con la total, tiene como objetivo principal el apoyo, la capacitación de todo el personal del Instituto, atención y la satisfacción del cliente.hasta lograr una nueva cultura organizacional que permita alcanzar la visión, la misión y los objetivos La Gestión de la Calidad Total es -en esencia- propuestos en la planificación estratégica. una filosofía, métodos y acciones diseñados para

satisfacer completamente al cliente. Lo que se logra En esencia lo que se busca es hacer florecer cuando convertimos esta filosofía en una forma de

entre el equipo humano del INJUPEMP cuatro vida, una forma de trabajar, es un cambio hacia la valores: calidad, liderazgo, lealtad y compromiso. implementación de una nueva cultura Ningún esfuerzo por implantar Calidad tiene organizacional.sentido, si no parte de un compromiso profundo Todos, en cualquier organización que estemos, que cada líder tiene como inspirador y ejemplo de debemos estar comprometidos en hacer bien las calidad. Los líderes dirigen, los jefes administran. cosas desde la primera vez, con lo que logramos Para dirigir se requiere visión, y el liderazgo debe productividad al eliminar el desperdicio, generar verse como responsabilidad más no como rango o eficiencia, y globalizar la calidad.privilegio. Es fácil cuando hay líderes comprometidos,

Liderazgo es predicar con el ejemplo. Un líder capaces de despertar el entusiasmo de sus eficiente sabe que él, y nadie más, es el responsable colaboradores para que sea aceptada por todos y final de los resultados, y no teme a la fortaleza de lograr productividad, competitividad, y sus colaboradores y colegas, como le temen los permanecer en el desafiante mercado de la falsos líderes. globalización.

Un buen líder busca colaboradores fuertes, los estimula, los capacita, confía y se enorgullece Nos han dicho que con nuestro trabajo se ha de ellos, él se considera responsable de los errores revivido al INJUPEMP. No es un milagro, es hacer que ellos cometen, también ve los triunfos de ellos bien las cosas.como triunfos propios, no como amenazas. Los falsos líderes solicitan obediencia y les gusta ser adulados, sin pensar que detrás de la máscara de un adulador se esconde un traidor.



Samuel DiscuaSub-Director Ejecutivo

enero, 2007

LA CALIDAD NO ES UN MILAGRO, REQUIERE DE LÍDERES LA CALIDAD NO ES UN MILAGRO, REQUIERE DE LÍDERES MEN

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reconocimientoreconocimiento

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La pareja de jubilados de INJUPEMP con mayor vida conyugal (52 años), Adán Cárdenas y Cándida Rosa Muñoz, fueron distinguidos por el Director, Lucio Izaguirre, con un premio en efectivo, un regalo, y también un fin de semana en un hotel de Valle de Ángeles, con todos los gastos pagados.

La pareja de jubilados de INJUPEMP con mayor vida conyugal (52 años), Adán Cárdenas y Cándida Rosa Muñoz, fueron distinguidos por el Director, Lucio Izaguirre, con un premio en efectivo, un regalo, y también un fin de semana en un hotel de Valle de Ángeles, con todos los gastos pagados.

Olga Amanda Banegas y Nelson Leonel Gallo fueron ganadores de uno de los concursos efectuados entre las

40 parejas homenajeadas en el evento, como parte del Proyecto La Pareja Feliz.

Olga Amanda Banegas y Nelson Leonel Gallo fueron ganadores de uno de los concursos efectuados entre las

40 parejas homenajeadas en el evento, como parte del Proyecto La Pareja Feliz.

Finas bebidas y comida disfrutaron los homenajeados en “La Pareja Feliz”, como un reconocimiento del INJUPEMP a un grupo socialque antes estaba olvidado.

Ahora, los adultos mayores tienen un primer lugar para el INJUPEMP.

Finas bebidas y comida disfrutaron los homenajeados en “La Pareja Feliz”, como un reconocimiento del INJUPEMP a un grupo socialque antes estaba olvidado.

Ahora, los adultos mayores tienen un primer lugar para el INJUPEMP.

El grupo de homenajeados en “La Pareja Feliz” disfrutó de momentos agradables, música del recuerdo, marimba en

vivo, y otras atenciones

El grupo de homenajeados en “La Pareja Feliz” disfrutó de momentos agradables, música del recuerdo, marimba en

vivo, y otras atenciones

motivaciónmotivación

PRO

YECTO

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PresentaciónPresentación

1212

INJUPEMP no sólo presta los beneficios sociales de jubilación y pensión, sino que apoya a sus cotizantes con la posibilidad de adquirir una vivienda, ahora bajo la figura del financiamiento porque la historia demostró que algunos proyectos habitacionales gestados a lo interno fueron fuente de riesgo a las finanzas del INJUPEMP por evidentes casos de corrupción y malversación de fondos, además de problemas legales y de otro tipo aún pendientes en los juzgados criminales y administrativos. Incluso existen proyectos de vivienda en abandono, que esta Administración pretende dilucidar como parte de la nueva mística de trabajo:

con transparencia,con participación ciudadana, ycon rendición de cuentas.

Treinta años después de su fundación, INJUPEMP es la institución líder en previsión social de Honduras. La presente Administración se encamina a cumplir la misión de “brindar servicios de previsión eficientes a fin de lograr la satisfacción”, en primera instancia de las y los Participantes mediante una gestión administrativa transparente y participativa. Y en el marco de la modernización, automatizar tareas, lograr una nueva Ley que reduzca esa distancia de 30 años de vigencia y así beneficiarse del mercado libre y de la competencia en igualdad de condiciones. Acciones concretas se han dado en el cambio de la imagen corporativa de INJUPEMP, pero respetando los valores de la previsión social, como son la solidaridad, la integridad, la universalidad, la lealtad, la honestidad, la voluntad de servicio, la disciplina y la justicia.

CONSTITUCIÓN E INICIO DE OPERACIONESCONSTITUCIÓN E INICIO DE OPERACIONES

PRESEN

TACIÓ

NPRESEN

TACIÓ

NGOBIERNO DEL PODER CIUDADANO

Instituto Nacional de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Funcionarios del Poder EjecutivoGOBIERNO DEL PODER CIUDADANO

Instituto Nacional de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Funcionarios del Poder Ejecutivo

TREINTA AÑOS DESPUÉS ...TREINTA AÑOS DESPUÉS ...


En 1971, a raíz de un reclamo magisterial, el como privado y exceptuando a los miembros del Gobierno de la República emitió la “Ley de magisterio nacional. Este último estudio fue Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y sometido a revisión y, tomando como referencia el Funcionarios del Poder Ejecutivo” (Decreto No. Decreto No. 138, se concluyó que el Sistema 138, 5 de febrero de 1971), y separadamente se emitió tendría vigencia a partir del día uno de enero de la “Ley del Sistema del Magisterio Nacional”, 1976, como efectivamente ocurrió con la instrumentos jurídicos surgidos con base en un readecuación de las cotizaciones y las estudio entregado en 1968 por el Dr. Ruperto aportaciones del Estado.Vásquez Cruz, contratado para elaborar y establecer un sistema de jubilaciones y pensiones De esta forma surge el Instituto Nacional de para los empleados y funcionarios públicos de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Honduras. Funcionarios del Poder Ejecutivo (INJUPEMP)

como una institución descentralizada, creada para No obstante la aprobación del Decreto en 1971, administrar el régimen de jubilaciones y pensiones

debido a deficiencias técnicas y financieras fue de empleados y funcionarios del Poder Ejecutivo.hasta fines de 1974 cuando, nuevamente el Dr. Vásquez Cruz, realiza un estudio para operar el Las operaciones administrativas dieron inicio el Sistema como un apéndice del Instituto Hondureño uno de mayo de 1976, con una aportación inicial del de Seguridad Social (IHSS), pretendiendo que su Estado consistente en 150 mil lempiras, y se atendía cobertura se extendiera tanto al sector público en el Edificio Italia, del boulevard Morazán.

Organigramay

Autoridades

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1515

Secretaría de Trabajo y Seguridad SocialAbog. Rixi Moncada (propietaria)

Dr. Darío Roberto Cardona Valle (suplente)

Secretaría de Gobernación y JusticiaLic. Jorge Artuto Reina Idiáquez (propietario)

Lic. Lorenzo Sauceda (suplente)

Secretaría de FinanzasLicda. Rebeca Santos (propietaria)

Licda. Orfidia Isabel Pastora (suplente)

Asociación Nacional de Jubilados y Pensionadosdel Poder Ejecutivo de Honduras

Lic. Arturo Matute (propietario)P.M. Juan Ramón Borjas (suplente)

Asociación Nacional de Empleados Públicos de HondurasLic. Rodolfo Danilo Suazo, Lic. Dennis Castillo Betancourth (propietarios)

Lic. Daniel Meléndez, Lic. José Arles Martínez (suplentes)

Junta Directiva 2006Junta Directiva 2006

JUNTA DIRECTIVAJUNTA DIRECTIVA



Instituto Nacional de Jubilaciones y Pensiones de losEmpleados y Funcionarios del Poder Ejecutivo

Lic. Lucio Izaguirre R. (secretario)

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• Dirección Ejecutiva • InformáticaLic. Lucio Izaguirre R. Lic. Rodolfo Solórzano

• Sub – Dirección Ejecutiva • Planificación y PresupuestoLic. Samuel Discua Villatoro Lic. Manuel de Jesus Zerón

• Relaciones PúblicasAbog. Magda Argentina Erazo Galo

• Finanzas • Recursos HumanosDr. Manuel Alexis Ramos Rodas Abog. Carlos Alberto Núñez Flores

· Contabilidad · CapacitaciónLic. Mauro Roberto Martínez Lic. Nerlin González Baquedano

· Control de Ingresos · Organización y MétodosLicda. Aracely Maradiaga Torres Licda. Ana Gutiérrez

· TesoreríaLicda. Rosa del Carmen García • Ingeniería y Proyectos

Arq. Arlin Roxana Reyes• Préstamos · Unidad de Valuación

Lic. Carlos Humberto Chévez Rocha Ing. César Iván Fajardo· Cartera y Cobro · Unidad de Proyectos

Licda. María Antonia Rodríguez Ing. Griselda Guerrero· Préstamos Hipotecarios · Unidad de Seguimiento

Lic. Felipe Amaya Ing. Edda Meliza Medina· Préstamos Personales

Licda. Ela Julieta Rivera • BeneficiosLic.Tranquilino Zelaya Licona

• Administración · Control de BeneficiosIng. Wilfredo Modenessy Lic. Norman López Kano

· Archivo Central · Investigación y AnálisisLic. Carlos Valladares Abog. Roney Barahona

· Centro de Documentación · Registro y AfiliaciónLic. Carlos Sierra P.M. Fidelina Raudales

· Compras y Suministros · Servicios SocialesLicda. Patricia Baca Licda. Gloria Argentina Tercero

· Servicios Generales · Centro de Día (Germania)Lic. René Martínez P.M. David Enrique Aguilar

• Legal • Regional Nor – OccidentalAbog. César Augusto Girón Profa. Lucila Orellana del Cid

· Secretaría LegalLicda. Fabiola Castro

ALTA GERENCIAALTA GERENCIA UNIDADES TÉCNICASUNIDADES TÉCNICAS

DIVISIONESDIVISIONES



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Metasy

Objetivos

2006-2010

Metasy

Objetivos

2006-2010

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La propuesta de trabajo de la presente Administración, liderada por Lucio Izaguirre, busca en primera instancia modernizar el Sistema de Previsión Social de las trabajadoras y los trabajadores del Estado que, bajo la denominación de Gobierno Central, Institución Descentralizada o Desconcentrada, cotizan al sistema previsional del Estado. Actualmente se están dando pasos concretos para modernizar al INJUPEMP, a fin de lograr cinco metas globales:



METAS GLOBALESMETAS GLOBALES

1 • MODERNA IMAGEN CORPORATIVA1 • MODERNA IMAGEN CORPORATIVA

2 • REINGENIERÍA EN LOS PROCESOS OPERATIVOS2 • REINGENIERÍA EN LOS PROCESOS OPERATIVOS

Que facilite el camino en el mundo globalizado y internacionalmente en la norma ISO 9000, y sin que posicione al INJUPEMP como una institución duda la presente Administración del INJUPEMP es líder en su área. pionera en esto.

Los pasos se encaminan a certificar procesos de Ya se iniciaron acciones concretas al respecto, trabajo bajo estándares de calidad “Normas ISO” como (1) generar un “branding” o marca, (2) –de International Standarization Organization, con capacitar al personal clave en gestión de Calidad sede en Ginebra, Suiza– y que denotan altos niveles Total, (3) eliminar actividades y tareas mecánicas, de de eficiencia y rendimiento. alto costo y de impacto ambiental, por procesos

automáticos y amigables con el ambiente, y (4) se No existe en Honduras ninguna institución del evidencia la voluntad política para hacer los cambios

Estado que efectúe acciones con miras a certificarse hasta llegar a una certificación ISO 9001:2000.

Buscando mayor eficiencia y eficacia en los actualmente supera las capacidades instaladas, en trámites, para facilitar el camino hacia una futura una plataforma conocida en el mercado informático migración de datos a plataformas más funcionales y como AS/400.sencillas de usar por el empleado usuario que atiende al público cotizante. Para reducir la brecha de 20 años de atraso

informático, se licitó públicamente para adquirir una En este aspecto, se gestionó y se logró el versión más funcional de AS/400, se están diseñando

dictamen favorable de la Secretaría de Finanzas y del los módulos (aplicativos) que facilitarán Tribunal Superior de Cuentas para adquirir equipo transacciones internas, reducirán tiempo en (hardware) y aplicaciones (software) y capacitar procesos, y que abrirán el camino a las operaciones personal. La carga de trabajo que se desarrolla en tiempo real (online) con todos los Participantes.

3 • NUEVA CULTURA INSTITUCIONAL3 • NUEVA CULTURA INSTITUCIONALQue ha iniciado con sensibilizar a quienes Hay metas claras a cumplir sobre el uso racional

trabajamos en INJUPEMP para tomar una mayor de los recursos, como ahorro del tiempo para conciencia del estilo y características propias de trámites, el menor uso de consumibles (papel, tintas, nuestros actos y de nuestra responsabilidad hacia el electricidad, otros), y la aplicación de mecanismos Participante. gerenciales de control como medición de niveles de

satisfacción del cliente.

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4 • MAYOR COBERTURA4 • MAYOR COBERTURAPara que más instituciones descentralizadas o posibilidad de integrarse al INJUPEMP. Nunca ha

desconcentradas, y algunas alcaldías municipales, existido una estrategia de mercadeo de servicios. logren los beneficios que presta el sistema de previsión del sector público. Bajo el nuevo concepto de readecuar procesos y

normas de trabajo, viene en camino una serie de Ya se han tenido acercamientos entre los propuestas de mercadeo para ofrecer los beneficios

interesados y el Instituto, y la División de Beneficios del Sistema a más sectores sociales.ha emprendido la tarea de ofertarles in situ la

5 • MODIFICACIÓN LEGAL5 • MODIFICACIÓN LEGALPorque la Ley vigente que norma al INJUPEMP pueden ser logradas con la actual Ley vigente.

no contempla algunas participaciones en el nuevo escenario del libre mercado. Ahora, en INJUPEMP todo se hace en fiel

cumplimiento de la ley, el respeto a la autoridad, la Y muchas de las propuestas antes descritas están transparencia en todo acto y la pública discusión de

planteadas en función de si se logra el cambio del los temas relativos al bienestar del Instituto, de sus marco legal. Caso contrario, muchas metas no bienes y de su patrimonio.

Por ello, en la presente Administración es inaceptable el axioma de que “en el camino se arreglan las cargas”, muy común en las administraciones improvisadas. El acto poco serio de aventurar los destinos del INJUPEMP no ha encontrado espacio en la plataforma de trabajo de la presente Administración, y se tiene definida una agenda de trabajo con metas concretas en diez áreas de especial atención:

Aprovechar las oportunidades que brinda el mercado; se busca ampliar las Inversiones de Capital, y que éstas mantengan la prioridad social de la generación de empleo, rentabilidad, seguridad y liquidez.

Aumentar la cartera actual de Préstamos Personales e Hipotecarios, en 15 por ciento (15%) durante el primer año de gestión y mantener ese porcentaje.

Impulsar la recuperación de fondos, y reducir la mora en 60% para Préstamos Personales, y en 40% para Préstamos Hipotecarios.

1. DIVERSIFICACIÓN1. DIVERSIFICACIÓN

2. INCREMENTO DE PRÉSTAMOS2. INCREMENTO DE PRÉSTAMOS

3. REDUCCIÓN DE MOROSIDAD3. REDUCCIÓN DE MOROSIDAD

AGENDA DEL DIRECTOR EJECUTIVOAGENDA DEL DIRECTOR EJECUTIVO


2020

Ofertar públicamente al menos 1,000 bienes inmuebles (entre lotes y viviendas) en forma individual, del inventario actual.

Modernizar los sistemas informáticos en Tegucigalpa y San Pedro Sula, para acortar distancia a las transacciones en línea (online) y virtuales (vía web).

Profesionalizar al recurso humano en Gestión de la Calidad Total, principalmente a quien atiende al público solicitante de servicios.

Realizar la inversión de Títulos Valores mediante la publicidad oportuna y bien definida de los montos transables, para visibilizar el comportamiento gerencial y generar respeto al proceso, y obtener credibilidad ante la opinión pública.

Modernizar los procesos de trabajo para optar a las normas de calidad internacional ISO 9000. Esto es parte de nuestro legado para que sirva como un modelo, un patrón, o criterio a seguir. Tienen valor indicativo y de guía, y en nuestro caso particular, es una inyección de profesionalismo a una institución que va camino a la excelencia.

Lograr una nueva “Ley del INJUPEMP” que beneficie a más sectores. Ya se redactó un anteproyecto, y solo resta su aprobación por la Junta Directiva para ser sometida al seno del Congreso Nacional de la República para su discusión y aprobación.

Ampliar la cobertura a otras instituciones, no sólo del Estado. Tal consideración en la reforma legal abriría un amplio horizonte en este sentido.

4. VENTA DE INMUEBLES4. VENTA DE INMUEBLES

5. INFOTECNOLOGÍA5. INFOTECNOLOGÍA

6. CALIDAD TOTAL6. CALIDAD TOTAL

7. TRANSPARENCIA7. TRANSPARENCIA

8. CERTIFICACIÓN ISO8. CERTIFICACIÓN ISO

9. NUEVA LEY DEL INJUPEMP9. NUEVA LEY DEL INJUPEMP

10. MAYOR COBERTURA10. MAYOR COBERTURA



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UnidadTécnica

deInformática

UnidadTécnica

deInformática

La Unidad Técnica de Informática

es responsable de la tecnología en tres

ámbitos: (1) la operatividad interna,

que comprende garantizar la buena

salud de la intranet; la seguridad de

la información electrónica; la

capacitación al personal; la

interconexión entre TGU-SPS;

la reparación de equipo; el

webmastering; y la creación de

aplicativos, productos multimedia y

de d i s eño gráf i c o ; (2 ) l a

interrelación, en especial con otras

instituciones y la alimentación de

datos al sistema; con proveedores de

bienes y servicios; con el público en

general mediante el website; con los

Participantes y sus estados

financieros actualizados; y (3) con la

implementación de soluciones

propuestas por esta Administración

como ser el comercio electrónico, las

transferencias bancarias en línea, y

la automatización de procesos.

La Unidad Técnica de Informática

es responsable de la tecnología en tres

ámbitos: (1) la operatividad interna,

que comprende garantizar la buena

salud de la intranet; la seguridad de

la información electrónica; la

capacitación al personal; la

interconexión entre TGU-SPS;

la reparación de equipo; el

webmastering; y la creación de

aplicativos, productos multimedia y

de d i s eño gráf i c o ; (2 ) l a

interrelación, en especial con otras

instituciones y la alimentación de

datos al sistema; con proveedores de

bienes y servicios; con el público en

general mediante el website; con los

Participantes y sus estados

financieros actualizados; y (3) con la

implementación de soluciones

propuestas por esta Administración

como ser el comercio electrónico, las

transferencias bancarias en línea, y

la automatización de procesos.

INFORMESINFORMESPOR UNIDADES TÉCNICAS Y DIVISIONESPOR UNIDADES TÉCNICAS Y DIVISIONES

2222

servidor AS/400 v.5.3. 10servidor AS/400 v.5.3. 10

Rodolfo Solórzano es licenciado en Administración de Empresas, con amplia experiencia en informática para

el sector bancario. Ha trabajado como consultor en capacitación, así como en el desarrollo y soluciones

para sistemas AS/400.

Rodolfo Solórzano es licenciado en Administración de Empresas, con amplia experiencia en informática para

el sector bancario. Ha trabajado como consultor en capacitación, así como en el desarrollo y soluciones

para sistemas AS/400.

La adquisición del nuevo software y el máximo aprovechamiento de sus bondades, está aunada al proceso de robustecer el único servidor existente. Ahora hay procesos que duran 1 a 2 minutos, contrario a casi media hora anteriormente.

La adquisición del nuevo software y el máximo aprovechamiento de sus bondades, está aunada al proceso de robustecer el único servidor existente. Ahora hay procesos que duran 1 a 2 minutos, contrario a casi media hora anteriormente.

FOTO

Director de InformáticaDirector de Informática

SITUACIÓN INFORMÁTICA

ÁREA

Atraso informático en general

Tendencia en compra de computadoras

Software antivirus corporativo

Licencias originales en computadoras

SITUACIÓN

20 años

tipo clon

inexistente

clon pirata

Técnicos certificados

Adquisiciones de software escalable al AS/400

Adquisición de computadoras

Instalación de internet

ninguno

compra inservible

tipo clon

inexistente

Diseño de website

Reglamento: Política de Informática

inexistente

inexistente

Red tipo wi-fi inexistente

SITUACIÓN

20 años

tipo marca

análisis de ofertas

equipo con licencia

en agenda

vía licitación pública

tipo marca

marzo, 2006

julio, 2006

en construcción

octubre, 2006

2005 2006

Criterios técnicos en adquisiciones y suministros ninguno ad-hoc

Nuevas capacidades internas

diseño gráficomantenimiento a red

instalación de redreparación de equipo

programacióncapacitación interna

Interconectividad TGU - SPS pago por servicio trabajo interno

Respaldo de energía (UPS, 3 Kva.) inservible noviembre, 2006

pago por servicio

Canal de voz TGU-SPS inexistente en agenda

Centro de Capacitación interna en IT inexistente en agenda

Digitalización de Expedientes inexistente en agenda

SITUACIÓN

nuevo software

tipo marca

toma de decisión

equipo con licencia

implementación

implementación

tipo marca

uso para visitantes

nuevo diseño

implementación

servicio total wi-fi

2007

ad-hoc

diseño gráficomantenimiento a red

instalación de redreparación de equipo

programacióncapacitación interna

trabajo interno

febrero, 2007

implementación

a Junta Directiva

a Junta Directiva

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El sistema informático de INJUPEMP fue encontrado con 20 años de atraso. No se efectúa un respaldo automático de la información ni existe un servidor de respaldo, sino que es un proceso manual efectuado

por una persona, y la información respaldada se almacena en cintas que se depositan en una bóveda de seguridad de un banco. Ya existe una propuesta para automatizar esta tarea, y se espera su implementación dentro de 6 meses.

Tampoco existen condiciones para que la red corporativa crezca en forma eficiente; por eso las instalaciones adicionales se han hecho de forma superficial. Una experiencia exitosa de este año ha sido implementar algunas soluciones del tipo inalámbrico, particularmente para la conectividad a internet.

La conexión en red es inestable y no certificada, ni existe homologación en la capacidad y tolerancia de los equipos. Desafortunadamente –y por disposiciones de ley– se compra el equipo que tiene el menor precio de cotización, lo que resulta inconveniente. Sin embargo, existe una comprensión en ese sentido, inclusive entre las autoridades de la Junta Directiva, de la Secretaría de Finanzas y de los entes reguladores de adquisiciones del Estado.

No existe una política informática dentro de la Institución, lo cual es preocupante en vista del carácter financiero y de servicios que se brindan. Además, ya existen disposiciones muy estrictas por parte de la CNBS, que, hoy sí, son de obligado respeto y cumplimiento. Un logro de este año en ese marco, es que ya existe un anteproyecto sobre política informática, especialmente en los temas de (1) secretividad de la información, (2) seguridad de la data, (3) riesgos y contingencias, y (4) normas obligatorias de comportamiento.

diariamente

al más alto nivel

Las exigencias modernas no están al ritmo de la tecnología actual del Instituto. Los tiempos de respuesta en procesos y soluciones actuales repercuten directamente en cada persona que solicita en ventanilla algún servicio. Y en consecuencia, se limita la gama de soluciones informáticas (como desembolsos online, solicitudes vía web, consultas en línea, otros), se castiga al Participante con una demora en sus trámites, y se frenan las metas y el Plan de Trabajo de la presente Administración. Los esfuerzos de esta Administración en el área informática se enmarcan en heredar una plataforma tipo bancario, pero aprovechando lo existente. Esto es posible solamente con un software a la medida.

Se preparó un documento técnico para sustentar las bases de una licitación pública de software, y se presentó a la Secretaría de Finanzas (SEFIN) y al Tribunal Superior de Cuentas (TSC) para respetar el marco legal existente. El dictamen fue positivo, se ofertó públicamente, se cerró la recepción de ofertas (octubre 30) y se analizaron las propuestas.

Debido a las necesidades ad-hoc, tres empresas mostraron interés, pero lo ofertado supera las expectativas y el tiempo de entrega de la solución es razonable. Ya se prepara el equipo y las personas para implementar los nuevos módulos, efectuar la migración de datos, y los resultados finales estarán en el primer semestre del año 2007.

2323

ATRASO INFORMÁTICOATRASO INFORMÁTICO

LICITACIÓN DE SOFTWARELICITACIÓN DE SOFTWARE




2424

Se trabaja en establecer una política de capacitación, con el fin de alcanzar eficiencia entre los empleados usuarios y en los equipos. La meta es socializar el conocimiento de los profesionales de la Unidad entre los demás, con énfasis en metas como:

• software· temas básicos del AS/400· suite MS Office· rutinas de trabajo dentro del sistema AS/400

• hardware· mantenimiento preventivo y correctivo· uso eficiente del equipo

• soluciones ofimáticas· manejo de call center· trámite de peticiones vía web· digitalización de documentos

Para esto, se pretende establecer un “Centro de Capacitación Interna”, para atender a un grupo máximo de 10 empleados(as) por evento. En 2007 se presentará a la Junta Directiva una propuesta en ese sentido.

Se efectuó la recopilación de información, el diseño, y la publicación de la primera página web de la institución, porque se encontró sin dicho servicio. Se espera adquirir el software especial para diseñar una versión más funcional, que permita al participante hacer transacciones en línea, presentación de solicitudes, correo corporativo, e-banking, y otras.

Técnicos de Informática que recientemente realizaron el acondicionamiento (instalaciones eléctricas y de red) en el edificio de la División Regional de San Pedro Sula, efectuaron las previsiones correspondientes para habilitar un canal de voz entre TGU y SPS, a fin de ahorrar en la comunicación telefónica entre ambas ciudades. Esto equivale a marcar un número telefónico de una extensión interna, y el resultado es comunicarse con otra persona en San Pedro Sula y viceversa.

Esto se convierte en un ahorro visible en dinero por consumo telefónico, con una insignificante inversión en equipo agregado a las centrales telefónicas de las oficinas en TGU y SPS respectivamente.

CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN

PÁGINA WEBPÁGINA WEB

CANAL DE VOZCANAL DE VOZ



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Previo a esta Administración no existía internet en INJUPEMP. Ahora, se instaló el servicio en TGU y SPS para realizar transacciones electrónicas con el SIAFI, el COHCIT (hosting) y otras instituciones.

Mediante la reasignación de funciones entre el personal, se ha logrado aumentar la gama de servicios de la Unidad al poder ahora generar nuevos productos (e-Documentos) para apoyar a los demás Departamentos con soluciones web, diseño gráfico, diagramado y más. Esta publicación es un ejemplo de ello.

Después de 30 años de operaciones, el INJUPEMP está inundado de papel. Se ha diseñado un proyecto para la digitalización de imágenes de expedientes (escaneo), que entre otros beneficios permitirá almacenar el historial de las transacciones de los Participantes, de documentos impresos o fotocopiados a imágenes manejables desde una computadora, y accesibles vía web.

Para esto, se pretende establecer un “Centro de Digitalización”, para generar en una primera fase al menos 5 millones de documentos digitalizados. En 2007 se presentará a la Junta Directiva una propuesta en ese sentido.

INJUPEMP a través de la Unidad Técnica de Informática ha construido y tiene en línea una página web, ya no paga por mantenimiento de computadoras e instalaciones de red, se proyectan y ya se ejecutan respuestas para mejorar la imagen corporativa, se busca disminuir el uso de papel para adoptar los formularios electrónicos, y se preparan las condiciones para entrar a los servicios en línea.

Lo más importante de ello, además del ahorro económico, es el nivel de tecnificación en que ha entrado la Institución, con personal competente y comprometido con las metas institucionales, y la amplia disposición de reducir la brecha de 20 años de atraso tecnológico.

Al final, esto impacta directamente en el Participante, y evidencia claramente que el INJUPEMP se está transformando, y va camino a la excelencia.

ACCESO A INTRANETACCESO A INTRANET

NUEVAS CAPACIDADESNUEVAS CAPACIDADES

DIGITALIZACIÓN DE EXPEDIENTESDIGITALIZACIÓN DE EXPEDIENTES

EN POCAS PALABRAS ...EN POCAS PALABRAS ...




2626

XibalbaXibalba

18 conejo18 conejo

jardineríajardinería

Las raíces de la hondureñidad están presentes como expresiones de arte en INJUPEMP.

La zona de acceso, pasillos cubiertos y edificios han servido de lienzo para recordar la herencia maya.

Las raíces de la hondureñidad están presentes como expresiones de arte en INJUPEMP.

La zona de acceso, pasillos cubiertos y edificios han servido de lienzo para recordar la herencia maya.

En ocasión del mes de la Patria, fue develado este mural que reproduce la estela conmemorativa al decimotercer

gobernante maya que dio gran importancia a las observaciones astronómicas solares.

Fue muerto en el año 738 después de nuestra era.

En ocasión del mes de la Patria, fue develado este mural que reproduce la estela conmemorativa al decimotercer

gobernante maya que dio gran importancia a las observaciones astronómicas solares.

Fue muerto en el año 738 después de nuestra era.

La primera organización de la historia de la humanidad es la familia.

Ha permitido el desarrollo de los pueblos, la productividad en la persona, y la continuación de la especie humana.

La primera organización de la historia de la humanidad es la familia.

Ha permitido el desarrollo de los pueblos, la productividad en la persona, y la continuación de la especie humana.

Un esmero y cuidado especial se brinda ahora alas áreas verdes del Instituto,

y se han hecho decoraciones con plantas.

Se ha establecido un vivero en un predio posterior, y se aplican técnicas profesionales de cuidado a las plantas.

Un esmero y cuidado especial se brinda ahora alas áreas verdes del Instituto,

y se han hecho decoraciones con plantas.

Se ha establecido un vivero en un predio posterior, y se aplican técnicas profesionales de cuidado a las plantas.

ARTE Y

HEREN

CIA

NACIO

NAL

ARTE Y

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La FamiliaLa Familia

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8

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UnidadTécnica

dePlanificación

yPresupuesto

UnidadTécnica

dePlanificación

yPresupuesto

La Unidad Técnica de Planificación

y Presupuesto tiene como objetivos

(1) velar por el cumplimiento de las

disposiciones de ley en materia

presupuestaria, realizando una

función reguladora del gasto; (2) ser

apoyo técnico para la Dirección

Ejecutiva en los procesos de

planificación; (3) elaborar el

Presupuesto de Ingresos y Egresos y

el Plan Operativo de la institución;

y (4) servir de enlace técnico a las

instituciones estatales que demandan

información presupuestaria.

INFORMEINFORME

2828

libro y CDlibro y CD

Jefe de Planificación y PresupuestoJefe de Planificación y Presupuesto

conectividad permanente con SIAFIconectividad permanente con SIAFI

SIAFI

GOBIERNO CENTRAL

INSTITUCIONESDESCENTRALIZADAS

INSTITUCIONES DESCONCENTRADAS

Por primera vez, se creó un instrumento para regir la relación entre los empleados y el Instituto.

Asombroso resulta mencionar que después de 30 años de vida no existiera en INJUPEMP un instrumento de esta naturaleza.

Este “Manual” se logró mediante una actividad coordinada por la Unidad Técnica de Planificación y Presupuesto y el Departamento de Organización y Métodos, para que sea aplicado desde la División de Recursos Humanos.

Por primera vez, se creó un instrumento para regir la relación entre los empleados y el Instituto.

Asombroso resulta mencionar que después de 30 años de vida no existiera en INJUPEMP un instrumento de esta naturaleza.

Este “Manual” se logró mediante una actividad coordinada por la Unidad Técnica de Planificación y Presupuesto y el Departamento de Organización y Métodos, para que sea aplicado desde la División de Recursos Humanos.

Manuel de Jesús Zerón es licenciado en Economía, con maestría en administración de empresas.

Manuel de Jesús Zerón es licenciado en Economía, con maestría en administración de empresas.

INJUPEMP mantiene conectividad permanente con SIAFI, para uniformar sus transacciones de operaciones internas con las disposiciones estatales y de los entes contralores.

Además se comunica con UNAT, CNBS, BCH, y TSC.

INJUPEMP mantiene conectividad permanente con SIAFI, para uniformar sus transacciones de operaciones internas con las disposiciones estatales y de los entes contralores.

Además se comunica con UNAT, CNBS, BCH, y TSC.

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Para alcanzar los objetivos y metas propuestas Con apoyo del personal del Departamento de por la actual Administración, esta oficina preparó Organización y Métodos, se elaboró el “Manual de en junio una solicitud de Ampliación Descripción de Puestos”, y un Inventario de Presupuestaria para ser presentada ante SEFIN, Procedimientos Operativos y Administrativos.con la finalidad de atender los proyectos de tecnología y otras Inversiones en Bienes de Capital No obstante las limitaciones tecnológicas del Instituto, obteniendo el dictamen favorable. heredadas a la presente Administración, se han

agilizado los procesos correspondientes para disponer de un presupuesto funcional. En este sentido se ha practicado la Gestión de Calidad Total, en función de mejorar las tareas y actividades.

Se elaboró en tiempo y forma el anteproyecto del Presupuesto de Ingresos y Egresos y POA–2007. La descripción a detalle de este documento se ingresó en el SIAFI y se rindieron los informes técnicos correspondientes.

Toda acción relacionada con la ejecución presupuestaria ha sido del conocimiento oportuno de la Junta Directiva de la Institución.

En la administración de la ejecución presupuestaria 2006 se ha velado por el cumplimiento de todas las disposiciones de ley. Como tarea particular se ha realizado una codificación diaria del gasto corriente a través de

Durante 2006, se ha efectuado una revisión las órdenes de compra emitidas.mensual de los saldos del Programa de Gasto Corriente de todas las dependencias internas, optimizando las disponibilidades presupuestarias de acuerdo con las normas.

Los informes mensuales y trimestrales requeridos de conformidad con lo que establece la Ley Orgánica del Presupuesto y las disposiciones generales del Presupuesto General de Ingresos y Egresos, se han preparado y entregado en tiempo y forma. Copia de éstos se han remitido a las autoridades del TSC, CNBS, BCH, SEFIN y SDP. También se han preparado varios informes ejecutivos de gestión presupuestaria para la Dirección Ejecutiva.

2929

PRESUPUESTO

concepto del gasto monto asignadoLps.

74,770,000.0021,418,000.005,394,600.00

720,000,000.002,500,000,000.00

2006

Servicios Personales [Servicios no Personales [200]Materiales y Suministros [300]Transferencias [500]Aplicaciones Financieras [600]

100]

FONDOS FRESCOSFONDOS FRESCOS ORGANIZACIÓN Y PROCESOSORGANIZACIÓN Y PROCESOS

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOSPOA 2007PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOSPOA 2007

NIVEL DE AUTORIZACIÓN DE LA GESTIÓNPRESUPUESTO: INGRESOS Y EGRESOSNIVEL DE AUTORIZACIÓN DE LA GESTIÓNPRESUPUESTO: INGRESOS Y EGRESOS

ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTOINGRESOS Y EGRESOS 2006ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTOINGRESOS Y EGRESOS 2006

CONTROL DEL GASTOCONTROL DEL GASTO

INFORMESINFORMES



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Grupo de Teatro INJUPEMPGrupo de Teatro INJUPEMP

Campeonato de Futbol 2006Campeonato de Futbol 2006

El Cuadro de Danzas Folcklóricas del INJUPEMP es impulsado por las propias autoridades, y está integrado por empleadas y empleados.

Realizan giras por todo el país, para mantener viva la llama de una de las expresiones más reconocidas de los hondureños: la música y el baile.

El Cuadro de Danzas Folcklóricas del INJUPEMP es impulsado por las propias autoridades, y está integrado por empleadas y empleados.

Realizan giras por todo el país, para mantener viva la llama de una de las expresiones más reconocidas de los hondureños: la música y el baile.

Para la actual Administración, involucrar jubilados y jubiladas en actividades de todo tipo es más que una

tarea, es hoy un eje central de trabajo.

Y compartir con el pueblo sus habilidades, es un hecho que se evidencia constantemente.

Para la actual Administración, involucrar jubilados y jubiladas en actividades de todo tipo es más que una

tarea, es hoy un eje central de trabajo.

Y compartir con el pueblo sus habilidades, es un hecho que se evidencia constantemente.

La riqueza del INJUPEMP está en su gente, su capacidad y su disposición de dar lo mejor.

Muchas obras con carácter social son presentadas cada semana en el Auditorium, para deleite de muchas personas.

La riqueza del INJUPEMP está en su gente, su capacidad y su disposición de dar lo mejor.

Muchas obras con carácter social son presentadas cada semana en el Auditorium, para deleite de muchas personas.

Más allá de competir por un trofeo, las actividades deportivas entre empleados y empleadas de INJUPEMP

son un espacio para compartir como personas, distraerse del trabajo diario que cansa el músculo y la mente.

El equipo de Servicios Generales ganó el Campeonato de Futbol 2006, celebrado en octubre.

Más allá de competir por un trofeo, las actividades deportivas entre empleados y empleadas de INJUPEMP

son un espacio para compartir como personas, distraerse del trabajo diario que cansa el músculo y la mente.

El equipo de Servicios Generales ganó el Campeonato de Futbol 2006, celebrado en octubre.

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Cuadro de Danzas Folcklóricas INJUPEMPCuadro de Danzas Folcklóricas INJUPEMP

Cuadro de Danzas de Jubilados(as) INJUPEMP Cuadro de Danzas de Jubilados(as) INJUPEMP

3030

8

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8

8

8


Unidadde

RelacionesPúblicas

Unidadde

RelacionesPúblicas

La Unidad de Relaciones Públicas

sirve de (1) enlace entre la institución

y la sociedad en general, haciendo uso

de los medios hablados, escritos,

televisados y digitales; además se

encarga de (2) generar y consolidar

la nueva imagen corporativa del

INJUPEMP implementada por

las actuales autoridades; y de (3)

socializar los logros y beneficios de la

in st i tuc ión entre lo s y las

Participantes principalmente y el

público en general.

INFORMEINFORME

3232

Jefa de Relaciones PúblicasJefa de Relaciones Públicas

Feria de la SaludFeria de la Salud

XXX aniversarioXXX aniversario

muestra de pinturamuestra de pintura

La presencia masiva de personas a las diferentes “Ferias de la Salud” que organizó INJUPEMP en 2006, lograron una amplia cobertura de los medios, y un beneficio adicional para jubilados(as), pensionados(as), participantes y visitas.

La presencia masiva de personas a las diferentes “Ferias de la Salud” que organizó INJUPEMP en 2006, lograron una amplia cobertura de los medios, y un beneficio adicional para jubilados(as), pensionados(as), participantes y visitas.

Celebrar los 30 años de existencia del INJUPEMP fue una actividad cultural, musical, artística y de participación

popular efectuada, entre otros lugares, en el Teatro Manuel Bonilla, donde incluso participó

la Orquesta Sinfónica Nacional.

Celebrar los 30 años de existencia del INJUPEMP fue una actividad cultural, musical, artística y de participación

popular efectuada, entre otros lugares, en el Teatro Manuel Bonilla, donde incluso participó

la Orquesta Sinfónica Nacional.

Magda Argentina Erazo Galo, abogada y periodista, fue seleccionada como la mejor relacionadora pública del Gobierno en 2006, y homenajeada por el Colegio de Periodistas de Honduras por sus 40 años de trabajo honrado y de calidad.

Magda Argentina Erazo Galo, abogada y periodista, fue seleccionada como la mejor relacionadora pública del Gobierno en 2006, y homenajeada por el Colegio de Periodistas de Honduras por sus 40 años de trabajo honrado y de calidad.

Una muestra de arte pictórico también se disfrutó en la celebración del XXX aniversario del INJUPEMP, con obras

de los más prestigiados pintores del país.

Una muestra de arte pictórico también se disfrutó en la celebración del XXX aniversario del INJUPEMP, con obras

de los más prestigiados pintores del país.

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En abril se cumplieron 30 años de fundación del INJUPEMP, con una celebración desarrollada en varias etapas. Primero, con el “ 24) se introdujo una participación artística para el público visitante. Luego, con la actuación del “Cuadro de Danzas Folklóricas” (abril 25), y la participación del “Trío de INJUPEMP” (abril 26 y 27) aprovechándose para agasajar con serenata y un presente a las secretarias de la Institución.

Esa semana culminó la tarde del viernes 28 con el desarrollo de un evento artístico efectuado en el área del estacionamiento central del Instituto, con la participación de todos los grupos de arte que se disponen, más la actuación del reconocido cantante Chico Lara.

Previo al sábado 6 de mayo, fecha de la conmemoración de gala del 30° aniversario, se desarrolló un acto solemne en el Teatro Nacional “Manuel Bonilla”, en horas de la noche. Allí se presentó un documental alusivo al INJUPEMP, para continuar con un acto protocolario durante el cual se escucharon los mensajes del Presidente de ANJUPPEH, del representante de la Presidenta de la Junta Directiva y del Director Ejecutivo.

En la ocasión se exaltaron y entregaron trofeos a cuatro compañeras con más de 25 años de servicio en la Institución:

· Sra. Elsa Argentina Chacón (Préstamos Personales)· Sra. Esthela Maribel Rodas (Administración)· Sra. Martha Rosario López (Control de Ingresos)· Sra. Delmi Antonia Márquez (Ingeniería)

Se entregó un trofeo a la Sra. María Cayetana Garay, como la “Jubilada XXX aniversario”, y a la Sra. Delia Yolanda Guillén como la “Pensionada XXX aniversario”.

Se desarrolló asimismo un programa de arte y cultura contándose con las participaciones de:· Conjunto “Los Herederos” (fundadores de Voces Universitarias de Honduras)· os actores Mario Jaén y Edgar Valeriano)· Orquesta Filarmónica Nacional· Conjunto Marimbístico “Alma de Honduras”· E 13 maestros de la plástica)

En el diario “La Tribuna” apareció un suplemento de 10 páginas,

30 mil lempiras, para ofrecer un reconocimiento económico simbólico a los grupos artísticos participantes en la Noche de Gala, monto que fue distribuido en sumas de 5 mil Lempiras (al conjunto “Los Herederos”, y al grupo de Teatro), y de 10 mil Lempiras (al Ballet “Zotz”, y a la Orquesta Filarmónica).

coro polifónico” (abril

Ballet Folklórico “Zotz” (con l

xposición pictórica XXX aniversario (con

en diario “El Heraldo” con 6 páginas, y en diario “La Prensa” con una página; estas publicaciones (con valor de Lps. 571,000.00) fueron financiadas totalmente por proveedores, como un saludo de aniversario y con información de nuestras acciones en los 100 días de la nueva Administración, en aquel entonces.

Banco Atlántida, S.A., brindó la suma de

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XXX ANIVERSARIOXXX ANIVERSARIO



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Se ha trabajado de manera muy estrecha con las Dependencias internas de la Institución, además de la Dirección Ejecutiva, coadyuvando a impulsar los respectivos trabajos y proyectos a través de la divulgación periodística y la socialización permanente de logros. Se ha brindado el apoyo preciso a la alta gerencia, a los mandos intermedios y al personal en general en los requerimientos de cobertura periodística de eventos y en suplir la logística necesaria para su realización.

Se mantiene en archivo la memoria fotográfica y fílmica de todas esas actividades, entre las cuales hay celebraciones del calendario (día de la Secretaria, día del Padre, día de la Madre, otros), de sucesos entre el personal (cumpleaños, duelos, otros), de eventos de los jubilados y jubiladas (asambleas, excursiones de turismo interno, reuniones de ANJUPPEH, otros), de las actividades de trabajo que generan las Dependencias

Se ha levantado y se actualiza cada semana un “Directorio de Medios” con más de 130 medios de comunicación social y espacios noticiosos, que han servido para compartir los objetivos, la misión, la visión y los logros de la Institución actualmente.

Los medios han sido generosos, y per se reconocen los cambios que la actual Administración ha hecho. En un principio, el Director Ejecutivo y t realizó una reunión de acercamiento con los periodistas que tienen como fuente de información al INJUPEMP, para anunciar sobre las transformaciones a realizar y la propuesta de metas trazadas. En ese sentido, se preparó y cumplió una primera jornada de visitas de acercamiento entre el Director Ejecutivo y los Directores de Medios de Comunicación. Se comenzó y continúa realizándose la elaboración, impresión y distribución semanal de un promedio de cuatro comunicados de prensa, algunas veces enriquecidos con video o fotografías digitales. Se ha hecho un permanente monitoreo de todos los medios periodísticos y electrónicos.

cursos de manualidades, y de programas y proyectos como:

· Miércoles de Película: cine clásico en el Auditorium, 2:00 de la tarde, gratis.· La Pareja Feliz: un estímulo a algún jubilado(a) y su esposa o esposo, un fin de semana, todo gratis.· El Abuelo Jubilado: compartiendo experiencias y sabiduría con los jóvenes.· La Escuela de reforzamiento: clases a estudiantes reprobados, todo tema, gratis.· Grupos de aeróbicos: ejercitar el cuerpo, sin límites de edad.· Coro de Jubilados “Recuerdos del Ayer”· Teatro· Danzas Folklóricas: conformadas por empleados(as), y premiados por su originalidad en muchos

eventos, quienes realizan sus presentaciones públicas sin costo.· Feria del Jubilado: donde mercadearon sus productos y servicios, en varias ciudades, así:

– en Tegucigalpa (junio 30)– en San Pedro Sula (agosto 4)– en Puerto Cortés (noviembre 24)

· INJUPEMP móvil: actualizar información de los(as) Participantes, en su centro de trabajo.· Jornadas de salud: exámenes y medicamentos gratis.· Conferencias médicas (prevención de cáncer de mama y próstata, otros).· Capacitaciones (computación, repostería, floristería, alimentos saludables, otros).· Excursiones de turismo interno: para jubilados(as), atenciones especiales, transporte gratis.

odo su equipo de trabajo

VISIBILIZACIÓN DE ACTIVIDADESVISIBILIZACIÓN DE ACTIVIDADES

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A un ritmo casi semanal, se preparan murales fotográficos con informaciónvideos institucionales con información

de los beneficios y servicios del INJUPEMP.

En cumplimiento al mandato del Presidente de la República, por primera vez se realizó una conferencia de prensa para efectuar la “Rendición de Cuentas” del estado encontrado por la presente Administración y las acciones ejecutadas La Unidad Técnica de Informática preparó un producto multimedia, consistente en un disco compacto con presentaciones, documentos, y fotografías (hay copias disponibles, y descargable desde el sitio web). Se han preparado y celebrado un promedio de 5 conferencias de prensa

Si bien se ha trabajado en edificar una imagen corporativa para INJUPEMP, con un nuevo logo, atenciones especiales a los clientes, beneficios más amplios para los Participantes, y otros elementos, se ha invertido muy poco en publicaciones. Se ha colaborado en la impresión de un trifolio institucional, y tres carteles grandes que se usan en casi todos los eventos, del tipo banner plástico de pedestal.

Las pocas publicaciones pagadas (exceptuando no son una deficiencia. Sino una forma de

comprobar que el INJUPEMP se está transformando, y que la prensa nacional es receptiva de eso

Es un lujo para INJUPEMP –y una satisfacción inmensa– contar entre su personal a

general para los Participantes, situados en la sala de recepción y espera, donde también se proyectan 8

Un promedio diario de 30 comunicadores sociales llegan a la Unidad en demanda no sólo de información sino de apoyo para la resolución de asuntos personales vinculados con INJUPEMP (préstamos personales o hipotecarios, mora, otros).

en los primeros 6 meses del “Gobierno del Poder Ciudadano”.

.

Se han preparado, distribuido y difundido un promedio de 150 comunicados de prensa, de los cuales casi un 90% han sido publicados en la prensa escrita y electrónica, o transmitidos en radio y televisión. Se realiza diariamente la revisión de los periódicos con lo cual se elabora un álbum mensual, y se lleva un archivo de todo lo difundido sobre el Instituto.

avisos de remate, listados de participantes en mora, comunicados de balance, compras vía licitación pública, otros)

.

Es incuestionable la trayectoria periodística de la actual relacionadora pública. Toda una vida dedicada a los medios, integridad y honorabilidad en todos sus actos han sido la constante. Fue homenajeada (diciembre 12) por el Colegio de Periodistas de Honduras en ocasión de sus 40 años de trayectoria profesional.

Magda Argentina Erazo Galo. Ella, por sí misma, es sinónimo de excelencia.

Después de una dura lucha contra el cáncer, Magda Argentina rindió la jornada de la vida, . Su motivación al trabajo y su voluntad de hierro nos inspiran. Nuestras plegarias por ella no

han terminado. Nuestros recuerdos de ella, para siempre.

el martes 31 de enero de 2007

TRANSPARENCIATRANSPARENCIA

PUBLICACIONESPUBLICACIONES

BUENA IMAGENBUENA IMAGEN



UN

IDAD

DE R

ELA

CIO

NES P

ÚBLIC

AS

UN

IDAD

DE R

ELA

CIO

NES P

ÚBLIC

AS


3636

área de piscinaárea de piscina

auditorio y salas de juegoauditorio y salas de juego

confort y descansoconfort y descanso

El Centro de Día se ubica en la salida a Armenta, contiguo a la universidad UTH.

Ahora, aquí se atiende al Participante. Es un cambio de calidad, pues el antiguo edificio ubicado en el centro de la ciudad, resultaba incómodo para empleados y público, inseguro y obsoleto en su estado físico, y el precio de alquiler era alto.

El Centro de Día se ubica en la salida a Armenta, contiguo a la universidad UTH.

Ahora, aquí se atiende al Participante. Es un cambio de calidad, pues el antiguo edificio ubicado en el centro de la ciudad, resultaba incómodo para empleados y público, inseguro y obsoleto en su estado físico, y el precio de alquiler era alto.

Cuenta con dos amplios auditorios, ideales para conferencias y otro tipo de eventos.

Hay aire acondicionado, baños para ambos sexos, y existen dormitorios totalmente equipados, privados,

seguros y limpios permanentemente.

Cuenta con dos amplios auditorios, ideales para conferencias y otro tipo de eventos.

Hay aire acondicionado, baños para ambos sexos, y existen dormitorios totalmente equipados, privados,

seguros y limpios permanentemente.

Existe una piscina que se mantiene en impecable condición, con agua limpia, filtrada diariamente y mantenida con pocos productos químicos.Ideal para diversión de los niños.

Existen duchas con agua potable, y vestidores con depósitos privados para guardar ropa.

Existe una piscina que se mantiene en impecable condición, con agua limpia, filtrada diariamente y mantenida con pocos productos químicos.Ideal para diversión de los niños.

Existen duchas con agua potable, y vestidores con depósitos privados para guardar ropa.

La nueva Administración ofrece estas instalaciones para celebrar eventos académicos o institucionales como

conferencias o capacitaciones, ya que dispone de habitaciones nuevas y confortables.

También está disponible para eventos sociales o festivos.

Puede informarse con más detalle en la Oficina Regional (tel. 551.4634)


conferencias o capacitaciones, ya que dispone de habitaciones nuevas y confortables.


Puede informarse con más detalle en la Oficina Regional (tel. 551.4634)

División RegionalDivisión Regional

CEN

TRO

DE D

ÍA •

SAN

PED

RO

SULA

CEN

TRO

DE D

ÍA •

SAN

PED

RO

SULA

8

8

8


Divisiónde

Finanzas

Divisiónde

Finanzas

La División de Finanzas es

responsable de administrar los

recursos que const ituyen e l

patrimonio del INJUPEMP,

efectuando inversiones en distintos

rubros, de forma transparente y en

cumpl imiento de las normas

establecidas por las leyes del país y de

los entes reguladores de la banca

nacional y de las finanzas públicas.

INFORMEINFORME

3838

Jefe de FinanzasJefe de Finanzas

transparenciatransparencia

Ahora, se efectúa en la prensa nacional la publicación de las Ofertas de Inversiones de fondos, que también

aparecen en forma permanente en el sitio web:

www.injupemp.gob.hn

Ahora, se efectúa en la prensa nacional la publicación de las Ofertas de Inversiones de fondos, que también

aparecen en forma permanente en el sitio web:

www.injupemp.gob.hn

Manuel Ramos es licenciado en Economía, con un doctorado en ciencias administrativas.Manuel Ramos es licenciado en Economía, con un doctorado en ciencias administrativas.

METAS A CORTO PLAZO

ACTIVIDAD

2007

Emisión de Tarjeta de Crédito

Incremento de Techos

Telefonía Móvil

BENEFICIARIO

participante

prestatario(a)

co-inversión

Proyectos Estratégicos nacionales

Desarrollo Inmobiliario

Urbanizaciones

co-inversión

inversión

inversión

sujeto a estudio: 1.sujeto a aprobación de nueva Ley: 2.

decisión de Junta Directiva: 3.condiciones ya creadas para su ejecución inmediata: 4.

1.1.

1.3.4.1.3.4.

1.2.3.1.2.3.

1.2.3.4.1.2.3.4.

1.2.3.4.1.2.3.4.

1.2.3.4.1.2.3.4.

rubro

RESUMEN FINANCIERO

Monto de las Inversiones (a 31.dic)

MONTO - Lps.(millones)

7,042.6

2005MONTO - Lps.

(millones)

8,369.0

2006

sector públicosector privadoacciones

5,941.92,339.5

87.6

Inversiones Líquidas Institucionales 1,326.4incremento relativo + 18.83%

Ingresos Financieros (a 31.dic) 1,075.0 1,273.2incremento relativo + 18.44%

Ingresos por Aportaciones (a 31.dic) 1,001.5 1,203.9incremento anualincremento mensualincremento porcentual

202.416.87

+ 20.21%

Patrimonio y reservas (a 31.dic) 8,944.4 10,361.0incremento anual (valores absolutos)

incremento porcentual1,416.6

+ 15.84%

Excedente Financiero (a 31.dic) 988.1 1,146.0incremento anual (valores absolutos)

incremento porcentual157.9

+ 15.98%

4,604.22,355.9

82.5

DIV

ISIÓ

N D

E F

INAN

ZAS

DIV

ISIÓ

N D

E F

INAN

ZAS

8

8


Ahora, mediante los medios de comunicación escrita se está notificando al público interesado y especialmente a los oferentes de inversiones de capital, los montos en subasta que promociona el Instituto.

Entre los meses de febrero y diciembre se han realizado seis (6) publicaciones en los diarios nacionales y en la página web del Instituto (www.injupemp.gob.hn), sobre los vencimientos en Títulos Valores, con el propósito de que el Sistema Financiero oferte para sus reinversiones.

Asimismo, se han realizado 26 sesiones del Comité Ejecutivo de Inversiones, en el periodo de febrero a diciembre, levantando las correspondientes 26 Actas de Inversiones, y ahora son documentos de acceso público.

Se ha experimentado un incremento en capital de las inversiones durante la nueva gestión administrativa, así:

• al 31 diciembre 2005, había un monto de Lps. 7,042.6 millones

• al 31 diciembre 2006, el monto era de Lps. 8,369.0 millones

Las inversiones líquidas institucionales se incrementaron en Lps. 1,326.4 millones, equivalentes a un 18.83% de incremento en valores relativos. Esto incluye una inversión efectuada en 2006 por valor de US$ 50.0 millones en bonos pasivos 2005 de la ENEE.

El excedente financiero institucional es:• L de enero a diciembre 31, 2005• L de enero a diciembre 31, 2006• L incremento porcentual de 15.98% en valores absolutos (dic.2005/dic.2006)

Las expectativas para 2007 son:• Bonos:

· invertir Lps. 400.0 millones, en bonos emitidos por el BCIE para apoyar el desarrollo de proyectos de vivienda social en Honduras.

• Fideicomisos:· aprobación de la Junta Directiva, para invertir en proyectos como la construcción del edificio del Ministerio Público y de la Secretaría de Trabajo.

ps. 988.1 millones:ps. 1,146.0 millones: ps. 157.9 millones:

a través de un fideicomiso

3939

INVERSIONES

TIPO

* de capital

MONTOLps.

7,042,600,000.00 * de capital 8,369,000,000.00

2005 2006

* a diciembre 31

TIPOMONTO

Lps.

TRANSPARENCIATRANSPARENCIA



diversificación de inversionesdiversificación de inversiones

EXPECTATIVASEXPECTATIVAS

DIV

ISIÓ

N D

E FIN

AN

ZAS

DIV

ISIÓ

N D

E FIN

AN

ZAS


4040

Se tiene contemplado un ambicioso Plan Alternativo de Inversiones para el año entrante, que incluye:

•Emisión de Tarjeta de Crédito: Para uso de los Participantes afiliados al INJUPEMP, con una tasa de interés preferencial.

•Incremento de Techos:Para los préstamos personales y de vivienda, a las tasas de interés más preferenciales.

•

una alianza estratégica con HONDUTEL y otras instituciones de prevision social (INPREMA, IPM, IHSS) para desarrollar un proyecto de telefonía móvil.

• Financiamiento de Proyectos Estratégicos:Participar en el desarrollo y la economía hondureñas, en la construcción de c

con el aval estatal.

•Desarrollo Inmobiliario:Analizar la posibilidad de desarrollar algunos centros comerciales en terrenos propiedad del INJUPEMP, formando alianzas con operadores y desarrolladores de esta edificaciones.

•Urbanizaciones:Inversiones en urbanización de terrenos del INJUPEMP por medio de fideicomisos, o de empresas desarrolladoras de proyectos habitacionales.

Inversiones en Telefonía Móvil:Aprovechar la apertura de la telefonía nacional, y debido a la demanda no cubierta aún y la alta rentabilidad de inversiones en ese rubro, se planifica

arreteras, proyectos de energía renovable, boulevares, puentes y otros,

METAS 2007METAS 2007



DIV

ISIÓ

N D

E F

INAN

ZAS

DIV

ISIÓ

N D

E F

INAN

ZAS


DivisiónAdministrativa

DivisiónAdministrativa

La División Administrativa tiene la

responsabilidad de realizar las

compras de bienes y suministros para

el funcionamiento de las dependencias

internas del INJUPEMP, en

consonancia con los procedimientos de

control interno y de las leyes de

contratación del Estado.

INFORMEINFORME

4242

Jefe de la División AdministrativaJefe de la División Administrativa

buen ambientebuen ambiente

esperanzaesperanza

ambiente profesionalambiente profesional

“Le hemos quitado el polvo y las telarañas al INJUPEMP”, dijo el Director Ejecutivo al cumplir la orden del Presidente Manuel Zelaya, y presentar su informe “Rendición de Cuentas”, en agosto.

INJUPEMP ha vuelto a la vida, porque se han tomado decisiones, se actúa con seriedad, se invierte lo justo, la honestidad es el diario virir, y el fiel apego a la ley una constante.

“Le hemos quitado el polvo y las telarañas al INJUPEMP”, dijo el Director Ejecutivo al cumplir la orden del Presidente Manuel Zelaya, y presentar su informe “Rendición de Cuentas”, en agosto.

INJUPEMP ha vuelto a la vida, porque se han tomado decisiones, se actúa con seriedad, se invierte lo justo, la honestidad es el diario virir, y el fiel apego a la ley una constante.

Una premisa en muchas actividades del INJUPEMP es involucrar a los jubilados(as) y pensionados(as), y a veces a niños y niñas, y el Instituto cubre financieramente lo que

sea necesario.

Una premisa en muchas actividades del INJUPEMP es involucrar a los jubilados(as) y pensionados(as), y a veces a niños y niñas, y el Instituto cubre financieramente lo que

sea necesario.

Wilfredo Modenessy es ingeniero industrial, con maestrías en planificación estratégica, e intermediación financiera.

Wilfredo Modenessy es ingeniero industrial, con maestrías en planificación estratégica, e intermediación financiera.

Un ambiente de trabajo acorde al modernismose va apoderando del INJUPEMP.

Es un proceso largo, y algunas decisiones sondel más alto nivel, es decir la Junta Directiva

Pero el Participante al Sistema se lo merece. Reconoce el cambio. Queda la satisfacción de hacer un buen trabajo.

Un ambiente de trabajo acorde al modernismose va apoderando del INJUPEMP.

Es un proceso largo, y algunas decisiones sondel más alto nivel, es decir la Junta Directiva

Pero el Participante al Sistema se lo merece. Reconoce el cambio. Queda la satisfacción de hacer un buen trabajo.

DIV

ISIÓ

N A

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INIS

TRATIV

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IVIS

IÓN

AD

MIN

ISTRATIV

A

8

8

8


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ISIÓ

N A

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MIN

ISTRATIV

A

Se creó una base de datos para registrar a los proveedores de la Institución, y con ello garantizar aspectos de cumplimiento de las leyes por parte de los oferentes de bienes y servicios, calidad en los suministros, respeto de distribución de marcas y otros vinculados al comercio.

Habiéndose encontrado colapsado el sistema de ascensores en el Edificio Principal, se procedió a contratar una reparación inmediata. No obstante, los elevadores existentes ya no resultan seguros y su mantenimiento es constante y caro, por lo cual se han elaborado los estudios para convocar a una licitación, a fin de adquirir nuevas unidades, para comodidad de los Participantes y hacer más placentera la visita a las cuatro plantas del Edificio Principal.

Todas las compras se llevan a cabo mediante procesos de licitaciones públicas e invitaciones a cotizar bienes, productos y servicios. Para ello, se ha reducido el proceso de 23 pasos anteriormente a 10 pasos a la fecha, para fortalecer la eficiencia y mantener la calidad total.

Ahora, toda adquisición se realiza a través de un “Comité de Compras”, integrado por los departamentos de Auditoría, Finanzas, Presupuesto y Administración. Solamente cuando estos Departamentos han aprobado la documentación respectiva, se aprueba una compra solicitada.

4343

RESPUESTAS ADMINISTRATIVAS

ACTIVIDAD DECISIÓN

2006

Compra de suministros y consumiblesproveedores legales

productos de calidadnegociaciones por cantidad

Elevadores inservibles: TGUreparación inmediata

convenio de mantenimientocompra de nuevas unidades *

Mantenimiento de edificiosproveedores legales

rescisión de contratos onerososnegociaciones por obras

Edificios Abandonados: SPShabilitación para oficinas

mejoramiento generalfacilidades para visitas

Alquileres innecesarios: SPScancelación de contrato

retiro de cubículos y otras mejorasuso de instalaciones propias

Acondicionamiento de edificios: TGUEdificio Principal

mejoras en sistemas eléctricosreparación de planta eléctrica

mejoras al ornato y accesosparqueo para visitasiluminación nocturna

identificación de instalacionesmantenimiento permanente

pintura parcialampliación: Relaciones Públicasampliación: Recursos Humanos

Acondicionamiento de edificios: TGUAuditorium

mejoras en sistemas eléctricosinstalación de aire acondicionado

iluminación de escenario

Acondicionamiento de edificios: TGUCentro de Día Germania

mejoras en sistemas eléctricosidentificación de instalacionesaire acondicionado en salones

iluminación nocturnaacondicionamiento de nuevas oficinas

mejoras al ornato y jardineríamantenimiento a piscina

pintura parcial

Acondicionamiento de edificios: SPSCentro de Día Armenta

mejoras en sistemas eléctricosidentificación de instalacionesaire acondicionado en salones

iluminación nocturnaacondicionamiento para oficinas

mejoras al ornato y jardineríamantenimiento a piscina

habilitación de área de parqueopintura general

Nuevas oficinas: TGUEdificio Principal

Pre - Clínica MédicaOficina de Servicios Generales

Nuevas oficinas: TGUCentro de Día Germania

ECASSBodega de Archivo

Centro de Capacitación

* en estudio

CONTROLCONTROL

ELEVADORESELEVADORES

COMPRASCOMPRAS




salones funcionalessalones funcionales

área de piscinaárea de piscina

ambiente pedagógicoambiente pedagógico

El Centro de Día se localiza en la Zona Germania, en la salida hacia la carretera del Sur. Su finalidad es servir de punto de encuentro para los jubilados(as) y pensionados(as), y cuenta con facilidades para pernoctar allí.

Muy cerca de la ciudad, pero da la sensación de estar lejos.

El Centro de Día se localiza en la Zona Germania, en la salida hacia la carretera del Sur. Su finalidad es servir de punto de encuentro para los jubilados(as) y pensionados(as), y cuenta con facilidades para pernoctar allí.

Muy cerca de la ciudad, pero da la sensación de estar lejos.

La piscina cuenta con mantenimiento permanente, agua de calidad, tratada con químicos inócuos.

Existen duchas y vestidores privados, dotados de depósitos de seguridad para las personas.

La piscina cuenta con mantenimiento permanente, agua de calidad, tratada con químicos inócuos.

Existen duchas y vestidores privados, dotados de depósitos de seguridad para las personas.

Cuenta con salones dotados de aire acondicionado, facilidades para instalar equipos de audio y video, baños independientes, y otras facilidades.

Ideales para eventos de capacitación; incluso INJUPEMP ha dispuesto áreas específicas para enriquecer a su personal con nuevo conocimiento.

Cuenta con salones dotados de aire acondicionado, facilidades para instalar equipos de audio y video, baños independientes, y otras facilidades.

Ideales para eventos de capacitación; incluso INJUPEMP ha dispuesto áreas específicas para enriquecer a su personal con nuevo conocimiento.


conferencias o capacitaciones, ya que dispone de amplios salones, habitaciones nuevas y confortables.


Puede informarse con más detalle en el Centro de Día(tel. 226.8179)


conferencias o capacitaciones, ya que dispone de amplios salones, habitaciones nuevas y confortables.


Puede informarse con más detalle en el Centro de Día(tel. 226.8179)

GermaniaGermania

4444

CEN

TRO

DE D

ÍA •

TEGUCIG

ALP

ACEN

TRO

DE D

ÍA •

TEGUCIG

ALP

A

8

8

8


Divisiónde

Beneficios

Divisiónde

Beneficios

La División de Beneficios tiene como

propósitos la recepción, investigación,

análisis y reconocimiento del derecho

de cada Participante a los beneficios

de pensión, jubilación, transferencia y

retiro del Sistema.

Asimismo provee y promueve

servicios sociales como un programa

especial que se le brinda a la población

j u b i l a da y p e n s i o n ada d e l

INJUPEMP, de manera

integral, mediante la realización de

actividades como terapia recreativa,

ocupacional, capacitación y servicios

de salud, con el propósito de mejorar

su calidad de vida y su manejo

racional del tiempo ocio.

INFORMEINFORME

4646

Jefe de la División de BeneficiosJefe de la División de Beneficios

Escuela de ReforzamientoEscuela de Reforzamiento

sabiduríasabiduría

Tranquilino Zelaya Licona es licenciadoen Trabajo Social, con experienciaen organismos de cooperación.

Esto ha contribuido a que la División a su cargo sea una de las más dinámicas, y que los resultados sean de corto plazo, y de un alto impacto humano.

Tranquilino Zelaya Licona es licenciadoen Trabajo Social, con experienciaen organismos de cooperación.

Esto ha contribuido a que la División a su cargo sea una de las más dinámicas, y que los resultados sean de corto plazo, y de un alto impacto humano.

El tesoro acumulado a través de los años ahora se comparte con los jóvenes. A través del “Proyecto Abuelo

Jubilado” se busca que nuestros(as) jubilados(as) compartan sus experiencias vitales con los niños(as) y adolescentes, para fortalecer en ellos sus valores más

elementales, y que les ayude a ser mejores.

El tesoro acumulado a través de los años ahora se comparte con los jóvenes. A través del “Proyecto Abuelo

Jubilado” se busca que nuestros(as) jubilados(as) compartan sus experiencias vitales con los niños(as) y adolescentes, para fortalecer en ellos sus valores más

elementales, y que les ayude a ser mejores.

Es un servicio social de nuestros(as) jubilados(as), donde contribuyen con su experiencia y conocimiento para

reforzar a jóvenes estudiantes de nivel medio y superior, que afrontan dificultades en algunas materias.

Es un servicio social de nuestros(as) jubilados(as), donde contribuyen con su experiencia y conocimiento para

reforzar a jóvenes estudiantes de nivel medio y superior, que afrontan dificultades en algunas materias.

Activos: Participantes al día con sus cotizacionesInactivos: Participantes con sus cotizaciones en el Sistema, pero ya no cotizanFallecidos: Cancelados del Sistema por fallecimientoRetirados: Participantes que a voluntad retiraron sus cotizaciones

Activos: Participantes al día con sus cotizacionesInactivos: Participantes con sus cotizaciones en el Sistema, pero ya no cotizanFallecidos: Cancelados del Sistema por fallecimientoRetirados: Participantes que a voluntad retiraron sus cotizaciones

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EFI

CIO

SD

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IÓN

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S

DISTRIBUCIÓN DE PARTICIPANTES

ESTATUS

Activos

CANTIDAD

Inactivos

Fallecidos

Retirados

Jubilados

2005CANTIDAD

2006

Pensionados

TOTAL

57,189

46,864

4,598

44,896

6,663

1,210

* 161,420

53,715

46,599

4,198

43,674

6,147

1,162

* 155,495

* Cada Participante no puede tener más de un estatus

8

8

8

8


La ley constitutiva del INJUPEMP contempla el Beneficio de Jubilación en dos modalidades. Una de ellas es voluntaria, que se da a los 58 años, y otra es obligatoria a los 65 años, con un tiempo de servicio mínimo de 10 años, sin distinción de sexo. La Pensión por Invalidez se concede a los Participantes que les sobreviniere una incapacidad total o permanente, física o mental, que les impida ejercer su ocupación actual.

En otro ámbito se contempla el Beneficio por Muerte, que cubre al Participante si fallece en servicio activo, cuyos beneficiarios legales tendrán derecho a percibir una asignación monetaria según el tipo de riesgo. Por muerte natural, 18 veces el sueldo que el Participante devengue, y 36 veces el sueldo en caso de muerte accidental. En caso de fallecimiento fuera del servicio, si el Participante muere con der echos adquiridos para pensionarse o después de habérsele otorgado el beneficio, sus beneficiarios legales tendrán derecho a gozar del mismo por el tiempo de 120 mensualidades o continuar percibiéndolo por los meses que falten para completar el período mencionado.

La ley también concede al Participante su Separación del Sistema, entre otras por la razón de cesar en el servicio público sin haber adquirido derecho a pensión. Puede solicitar la devolución de sus cotizaciones, mas los intereses que las mismas hayan generado.

El Beneficio de Jubilación es uno de los más solicitados, y en el curso del año 2006 el INJUPEMP desembolsó la cantidad de 400 millones 106,361 lempiras, que en términos comparativos equivale a un incremento del 21.39% con respecto al año 2005. Cabe destacar el incremento de población, la vida del Sistema, así como el levantamiento y evaluación de procesos a que fue sometida la institución.

La prestación de Jubilación por Vejez representa el primer programa de protección social nacional, que causa la mayor carga económica al Sistema. Esto indica que la explosión demográfica y los problemas financieros ocupan una posición clave para explicar las exigencias de los Sistemas de seguridad social.

El Beneficio de Pensión por Invalidez concedido en 2006 aumentó un 34.78% más en casos que el año anterior. Definida ésta como “la ineptitud para ejercer una actividad profesional”, se conjuga con la jubilación y se constituyen en los beneficios de la seguridad social prioritarios, y por ende causan un mayor impacto económico en las finanzas del Sistema.

4747

BENEFICIOS DEL SISTEMABENEFICIOS DEL SISTEMA



PERSONAS

618

69

129

60

1,417

MONTO PAGADOLps.

329,577,513.00

66,737,889.00

24,599,583.00

19,366,262.00

29,308,231.00

717+ 16.01%

93+ 34.78%

130+ 0.77%

118+ 96.66%

2,022+ 42.69%

400,106,361.00+ 21.39%

78,510,551.00+ 17.64%

29,512,298.00+ 19.97%

23,443,726.00+ 21.05%

70,152,211.00+ 139.36%

2005 2006PERSONAS

MONTO PAGADOLps.

Jubilación

Pensión por Invalidez

Muerte en Servicio Activo

Transferencia

Retiro del Sistema

BENEFICIOS DEL SISTEMA

TIPO DE BENEFICIO

DIV

ISIÓ

N D

E B

EN

EFIC

IOS

DIV

ISIÓ

N D

E B

EN

EFIC

IOS


4848

El Beneficio por Muerte es la prestación que se concede a los sobrevivientes por muerte del Participante, y tiene por finalidad reparar el daño causado por la muerte del sostén de la familia. En nuestro caso la protección es amplia debido a que el beneficio no sólo se extiende a los designados por el causante, sino a cuantos la autoridad jurídica competente declare herederos. El Convenio 102 de OIT fija en 15 años de cotización para optar a este beneficio, pero nuestra Ley sólo requiere que se refleje en nuestros registros una cotización del Participante y será suficiente para otorgarle el beneficio a los sobrevivientes.

C o n t i n u a n d o e n l a ejecución de su política redistributiva, durante 2006 el INJUPEMP hizo otro tipo de pago a la población jubilada que se convierten en inversiones reguladas por Decretos Legislativos o Resoluciones de la Junta Directiva, exceptuando la revalorización que contempla la Ley, buscando equiparar el valor de la pensión al salario.

Cabe aclarar que estos nuevos Programas no tienen la base técnica financiera actuarial que garantice la continuidad del Beneficio. De igual forma, se pagaron otros valores que de una u otra manera impactan en las finanzas de la Institución y por lo cuales en la actualidad nadie cotiza, tales como:

• pago de aguinaldo, que por Decreto No. 115 (Asamblea Nacional Constituyente) manda crear “un beneficio de aguinaldo a favor de todas las personas jubiladas y pensionadas de los empleados y funcionarios del Poder Ejecutivo pagadero antes de finalizar el mes de diciembre de cada año”; y

• cuota patronal, para que los jubilados(as) obtengan servicios médicos en el IHSS.

El Código Iberoamericano de Seguridad Social indica dos prestaciones obligatorias que todo país deberá conceder, que son asistencia sanitaria y pensión por vejez, y establece retomar prestaciones optativas (por enfermedad, desempleo, accidente de trabajo, prestaciones familiares, maternidad, invalidez, muerte y supervivencia). Los servicios sociales tiene vital importancia en INJUPEMP y se asume la responsabilidad directa a través de un departamento exclusivo.

En la Declaración de la Segunda Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno (Madrid, 1992) se establece la necesidad de “articular gradualmente y en la medida que las posibilidades económicas lo permitan, programas de servicios sociales para la infancia, la juventud, la tercera edad y los discapacitados”. INJUPEMP ha creado en 2006 programas y servicios sociales como ser La pareja feliz, miércoles de película, el abuelo jubilado, escuelas de reforzamiento, terapia ocupacional y recreativa, ferias del jubilado, el testimonio del jubilado, el congreso del jubilado, sala velatoria, y la creación de centros especiales de atención, a fin de integrar este segmento vulnerable de la sociedad.



SERVICIOS SOCIALESSERVICIOS SOCIALES

DIV

ISIÓ

N D

E B

EN

EFI

CIO

SD

IVIS

IÓN

DE B

EN

EFI

CIO

S

PERSONAS

134

6,274

MONTO PAGADOLps.

32,974,922.00

29,540,412.00

670,689.00

14,249,090.00

39,945,932.00

139+ 3.73 %

7,306+ 16.44 %

40,593,135.00+ 23.10 %

40,472,585.00+ 37.0 %

858,132.00+ 27.94 %

12,966,898.00- 8.99 %

48,013,861.00+ 20.19 %

2005 2006PERSONAS

MONTO PAGADOLps.

Pago de Aguinaldo

Pago de Décimocuarto mes

Gastos Fúnebres

Revalorización de Pensiones

Cuotra patronal IHSS

SERVICIOS ECONÓMICOS DEL SISTEMA

TIPO DE SERVICIO


4949

Por primera vez, se hizo una remisión a la Unidad de Auditoría de los expedientes de 10 casos que presentaban irregularidades en el otorgamiento de beneficios. Esto se detectó en el marco de los nuevos procesos que se realizan, aunado a un mejorado nivel de análisis del personal a cargo, y en cumplimiento obligado a las directrices centrales de transparencia en los procesos.

Por primera vez, en el Instituto se ha tomado en serio la tarea de actualizar el registro de afiliación y designación de beneficiarios. Desde el segundo semestre ha dado inicio un proceso de actualización y limpieza de información, a través del contacto personal entre los centenares de participantes que diariamente visitan las oficinas del Instituto para realizar sus trámites, y también con la Implementación del “INJUPEMP móvil”, que no es otra cosa que desplazar un equipo de empleados hasta las distintas Instituciones y Dependencias que son participantes en el Sistema, y así brindarles un servicio en sus propias oficinas de trabajo.

“INJUPEMP móvil” ha levantado un censo actualizado de 30 mil participantes (octubre 31), y la meta es actualizar 161,420 Participantes, la totalidad (diciembre 2006) de beneficiarios y beneficiarias del Instituto.

Se han desarrollado cuatro Encuentros Interinstitucionales (Tegucigalpa, Catacamas, San Pedro Sula) a fin de lograr alianzas estratégicas con los titulares de Recursos Humanos y de Planillas de las instituciones afiliadas, así como promover los servicios y beneficios que presta el Instituto a los Participantes del régimen.



TRANSPARENCIA EN LOS PROCESOSTRANSPARENCIA EN LOS PROCESOS

ACTUALIZACIÓN EN LOS PROCESOSACTUALIZACIÓN EN LOS PROCESOS

SERVICIOS AL ADULTO MAYOR

ACTIVIDAD

Ferias del Jubilado y Pensionado 2,500

2006EVENTOS

3

PARTICIPANTES

Cursos de capacitación 30015

Excursiones 1,20017

Conferencias gerontológicas 50012

Eventos especiales 2,3006

Celebraciones de la Semana Cívica 1501

INJUPEMP MÓVIL

actividad

Cantidad de instituciones visitadas

resultado

48

2006

Áreas geográficas cubiertas

TegucigalpaSan Pedro Sula

Santa Rosa de CopánLa Ceiba

OlanchitoYoro

ComayaguaEl Paraíso

Danlí

Personal involucrado 10 personas

Inicio agosto, 2006

Población Beneficiada 30,000

Población pendiente de cubrir 81.41 %

Final octubre, 2006

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POLÍTICA INTERINSTITUCIONALPOLÍTICA INTERINSTITUCIONAL

PROYECTOS SOCIALES

NOMBRE

2006

“El Abuelo Jubilado del INJUPEMP”

“La Pareja Feliz”

Censo de Población Jubilada y Pensionada

INJUPEMP móvil

DETALLE

proyecto

proyecto

proyecto

proyecto

Área de Atención al Jubilado - Pensionado (TGU + SPS)

Junta Administradora de Centros de Día

Reforestación: Centro de Día (TGU)

“Aprendiendo a Ejecutar Guitarra”

programa

programa

proyecto

proyecto

“Escuela de Reforzamiento”

Reglamento de Funcionamiento: Centros de Día

proyecto

institucional

PROYECTO: metas fijas y corta duraciónINSTITUCIONAL: acción administrativa permanente

PROGRAMA: con carácter permanente e institucional

Trío de Guitarras

Grupo de Aeróbicos

proyecto

proyecto


5050

En cumplimiento a la meta de ampliar la cobertura del INJUPEMP a otras instituciones, la División de Beneficios ha logrado promover el ingreso al Sistema de las siguientes Instituciones:

• Ente Regulador de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento (ERSAPS).

• Instituto Nacional de la Juventud (INJ).• Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y

Alcantarillados (SANAA) (reincorporación).• Comisión Ejecutiva del Valle de Sula (CEVS).• Empleados por contrato del Cuerpo de Bomberos de

Honduras.• Fondo de Seguros y Depositos (FOSEDE).• Oficina Normativa de Contratación y Adquisiciones del

Estado (ONCAE).

Se ha constituido el “Consejo Ejecutivo de Calidad” y se ha logrado la organización de tres equipos de mejora de calidad en resolución de problemas.

A través del Departamento de Servicios Sociales se realizan actividades culturales, recreativas, ocupacionales, conferencias gerontológicas, visitas domiciliarias, talleres psicoterapéuticos y consultas psicológicas, para los jubilados y pensionados del INJUPEMP con el fin de contribuir a mejorar su calidad de vida, para lo cual se celebraron dos seminarios con la participación de 90 personas.

Otra faceta de la presencia del INJUPEMP en la cultura y valores nacionales, consiste en las presentaciones artísticas tanto del Cuadro de Danzas Folcklóricas como del Coro de Jubilados(as) y Pensionados(as) “Recuerdos del Ayer”.

Otras expresiones de arte provienen del “Trío de Jubilados”, de los grupos de aeróbicos, y del grupo de teatro.



GESTIÓN CON CALIDAD TOTALGESTIÓN CON CALIDAD TOTAL

ATENCIÓN AL JUBILADO Y PENSIONADOATENCIÓN AL JUBILADO Y PENSIONADO

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NUEVA MEMBRESÍA

INSTITUCIÓNFECHA DE

INCORPORACIÓN

2006

junio 20Acta No. 1058Servicio Autónomo Nacional

de Acueductos y Alcantarilladosde Acueductos y Alcantarilladosde Acueductos y AlcantarilladosServicio Autónomo Nacional

SANAA

junio 20Acta No. 1058Ente Regulador de los Servicios

de Agua Potable y Saneamientode Agua Potable y Saneamientode Agua Potable y SaneamientoEnte Regulador de los Servicios

ERSAPS

junio 20Acta No. 1058

Instituto Nacional de la JuventudInstituto Nacional de la Juventud

INJ

septiembre 6Acta No. 1066

Comisión Ejecutiva del Valle de SulaComisión Ejecutiva del Valle de Sula

CEVS


Fondo de Seguros y DepósitosFondo de Seguros y Depósitos

FOSEDEfosedefosede


Cuerpo de Bomberos de Honduras (empleados por contrato)Cuerpo de Bomberos de Honduras (empleados por contrato)

CBH


Oficina Normativa de Contratación y Adquisiciones del EstadoOficina Normativa de Contratación y Adquisiciones del Estado

ONCAE

COBERTURA A NUEVAS INSTITUCIONESCOBERTURA A NUEVAS INSTITUCIONES

EVENTOS DE GRUPOS ARTÍSTICOS

ACTIVIDAD

Presentaciones“Cuarteto del INJUPEMP”

2006EVENTOS

40

Presentaciones“Cuadro de Danzas Folcklóricas de losEmpleados del INJUPEMP”

36

Presentaciones“Coro de Jubilados(as) y Pensionados(as)Recuerdos del Ayer”

30

estos eventos se efectuaron fuera de las instalaciones del INJUPEMP,en atención a invitaciones y solicitudes previas


5151

Lo más importante de ello, es que los beneficios pagados este año 2006 han llevando el mensaje que la previsión social que brinda el INJUPEMP representa no solo una ventaja sino una esperanza en la fuerza laboral del Estado, que aleja al beneficiario de convertirse en una carga para sus familias y para el país.

Además, los jubilados y las jubiladas, los pensionados y las pensionadas del INJUPEMP han sido involucrados ahora más que nunca en actividades productivas no sólo en lo económico, sino en el fortalecimiento de su autoestima, de su integración ante la sociedad, de la transmisión de su conocimiento a las nuevas generaciones, de la visibilización de sus potencialidades, y sobretodo de su posicionamiento ya no como un segmento relegado ante la sociedad y considerado ingratamente como carga, sino destacar al jubilado y a la jubilada como personas dignas que han dado lo mejor de su trabajo y de su vida al servicio del Estado.

Esto ha sido posible porque el INJUPEMP se está transformando, camino a la excelencia.



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EN POCAS PALABRAS ...EN POCAS PALABRAS ...


OBSERVACIONES

5252

higienehigiene

informacióninformación

valor intrínsecovalor intrínseco

entradaentrada

Se ha instalado una isla de información y atención al público, para evitarle vueltas innecesarias dentro del Edificio Principal.

Para las personas de la tercera edad y discapacitadas, el personal de la isla les realiza los trámites.

Se ha instalado una isla de información y atención al público, para evitarle vueltas innecesarias dentro del Edificio Principal.

Para las personas de la tercera edad y discapacitadas, el personal de la isla les realiza los trámites.

En varios lugares del Edificio se han instalado enfriadores de agua. Y funcionan. Hay café gratis en la Planta Baja

para todas las visitas, servido por una empleada.

Parece insignificante, pero todos sabemos que no es lo que cuesta, sino el valor que ello tiene.

En varios lugares del Edificio se han instalado enfriadores de agua. Y funcionan. Hay café gratis en la Planta Baja

para todas las visitas, servido por una empleada.

Parece insignificante, pero todos sabemos que no es lo que cuesta, sino el valor que ello tiene.

Los baños para el público se han cambiado y permanecen limpios. Se han instalado dispensadores de jabón, papel higiénico, y los secadores de manos funcionan.

Pequeñas cosas que hacen la diferencia.

Los baños para el público se han cambiado y permanecen limpios. Se han instalado dispensadores de jabón, papel higiénico, y los secadores de manos funcionan.

Pequeñas cosas que hacen la diferencia.

En el acceso principal tambiénse han ubicado plantas ornamentales.

Detalles a la vista.

En el acceso principal tambiénse han ubicado plantas ornamentales.

Detalles a la vista.

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8


Divisiónde

RecursosHumanos

Divisiónde

RecursosHumanos

La División de Recursos Humanos

está a cargo de (1) seleccionar al

equipo profesional idóneo para el

cump l im i ento de l a s metas

institucionales mediante evaluaciones

con normas ps icométricas y

académicas; (2) capacitar al personal

en forma permanente; y (3) regular

el aspecto laboral en fiel cumplimiento

a las leyes del país.

INFORMEINFORME

5454

Jefe de Recursos HumanosJefe de Recursos Humanos

Diplomado en Calidad TotalDiplomado en Calidad Total

conocimientoconocimiento

calidad si; cantidad nocalidad si; cantidad no

Un Diplomado en Calidad Total se imparte a todo nivel en INJUPEMP, a fin de lograr un resultado más amplio al “hablar el mismo idioma”, respecto a estándares de calidad, atención, resolución de conflictos, participación, y gerencia.

El Director Ejecutivo y su staff conformaron la Primera Promoción.

Un Diplomado en Calidad Total se imparte a todo nivel en INJUPEMP, a fin de lograr un resultado más amplio al “hablar el mismo idioma”, respecto a estándares de calidad, atención, resolución de conflictos, participación, y gerencia.

El Director Ejecutivo y su staff conformaron la Primera Promoción.

El Diplomado en Calidad Total se ha impartido mediante un convenio universitario, y se extendió hasta capacitar al

menos a los cuadros decisores y de contacto con el público, a fin de lograr un impacto real entre los

Participantes al Sistema principalmente.

El Diplomado en Calidad Total se ha impartido mediante un convenio universitario, y se extendió hasta capacitar al

menos a los cuadros decisores y de contacto con el público, a fin de lograr un impacto real entre los

Participantes al Sistema principalmente.

Carlos Alberto Núñez Flores es licenciado en Derecho, y abogado de los tribunales en el área administrativa. Con amplia experiencia en administración de personal, relaciones laborales y capacitación del recurso humano.

Carlos Alberto Núñez Flores es licenciado en Derecho, y abogado de los tribunales en el área administrativa. Con amplia experiencia en administración de personal, relaciones laborales y capacitación del recurso humano.

INJUPEMP no es una gran fuente de empleos, pues funciona con apenas 318 empleados permanentes,

algunos con más de 25 años de servicio.

Todo el personal ha sido muy receptivo hacia la nueva mística de mejoramiento y calidad

de las nuevas autoridades.

INJUPEMP no es una gran fuente de empleos, pues funciona con apenas 318 empleados permanentes,

algunos con más de 25 años de servicio.

Todo el personal ha sido muy receptivo hacia la nueva mística de mejoramiento y calidad

de las nuevas autoridades.

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8

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5555

Por primera vez se imparte un diplomado, de Calidad Total, que inició en junio, como base para mejorar la atención al público, fortalecer la nueva imagen institucional, mejorar prácticas de trabajo, e impulsar los propósitos de una certificación en normas de calidad.

588 asistentes a capacitación, de diferentes

Se ha elaborado un “Manual de Análisis y Descripción de Puestos”, porque después de 30 años no existía ni hubo iniciativas de crearlo. Es fundamental para consolidar el profesionalismo entre la fuerza laboral y regular situaciones inherentes al trabajo. Ya está aprobado y en ejecución

Ha sido creada una pre–clínica médica dentro de la Institución, servicio que nunca ha existido. Está equipada totalmente, atendida por un médico colegiado, y se llevan controles profesionales y privados de las atenciones brindadas. Esto permite aliviar la carga en los servicios de salud del Estado, al lograr que los empleados del INJUPEMP acudan al IHSS u otro hospital público sólo en casos extremos o de especialidades.

Se han logrado acuerdos con instituciones públicas y privadas para ofrecer capacitaciones, consultas y obtención de medicamentos, para equipar la pre–clínica.

Se ha establecido un intenso Plan de Capacitación, con una mínima inversión pues muchos capacitadores son empleados(as) y funcionarios(as) del INJUPEMP con una rica experiencia que compartir, y se ha logrado un impacto significativo entre –al menos– áreas de trabajo.

Buscando una base sólida en la forma de trabajo vinculada con procesos y público, se hicieron gestiones con la universidad católica (UNICAH) para impartir un “Diplomado en Gestión de Calidad Total” para autoridades y personal clave, y cuatro eventos tipo seminario taller sobre “Gestión de Calidad”. Se han creado “Comisiones Ejecutivas de Calidad” en todas las Divisiones para lograr eficiencia y buen servicio al cliente.



DIPLOMADODIPLOMADO

MANUALMANUAL

PRE-CLÍNICA MÉDICAPRE-CLÍNICA MÉDICA

PROFESIONALIZACIÓNPROFESIONALIZACIÓN

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PLAN DE CAPACITACIÓN

ACTIVIDAD

2006

Diplomado: “Gestión de Calidad Total”

Seminario-Taller “Gestión de Calidad” septiembre octubre noviembre diciembre

Comisiones Ejecutivas de Calidad

Total de Personal capacitado *

RESULTADO

28 funcionarios

4 eventos32 asistentes32 asistentes25 asistentes25 asistentes

todas las Divisiones

588 empleados

* incluye empleados(as) con 2 o más capacitaciones recibidas


5656

iluminacióniluminación

ubicaciónubicación

auditoriumauditorium

Pabellón NacionalPabellón Nacional

La nueva Administración ha puesto atención a los pequeños detalles, que hacen la gran diferencia. Pintura e iluminación a muchas partes del Edificio Principal, de los Centros de Día y de la Sala Velatoria.

Nuestro Participante siente mucho orgullo por las transformaciones dentro del INJUPEMP.

La nueva Administración ha puesto atención a los pequeños detalles, que hacen la gran diferencia. Pintura e iluminación a muchas partes del Edificio Principal, de los Centros de Día y de la Sala Velatoria.

Nuestro Participante siente mucho orgullo por las transformaciones dentro del INJUPEMP.

Eventos de todo tipo han tenido lugar en el Auditoriumdel INJUPEMP. Se han instalado sistemas de aire

acondicionado e iluminación. Los “Miércoles de Película” hay exhibiciones de cine clásico y moderno. Entrada gratis

Es del pueblo, y su uso está disponible a todos.

Eventos de todo tipo han tenido lugar en el Auditoriumdel INJUPEMP. Se han instalado sistemas de aire

acondicionado e iluminación. Los “Miércoles de Película” hay exhibiciones de cine clásico y moderno. Entrada gratis

Es del pueblo, y su uso está disponible a todos.

Se han iluminado algunos pasillos de acceso a los edificios.

Esto brinda seguridad al andar, y realza la estética del Edificio. Se usan luces ahorradoras de energía.

Se han iluminado algunos pasillos de acceso a los edificios.

Esto brinda seguridad al andar, y realza la estética del Edificio. Se usan luces ahorradoras de energía.

Se ha colocado el Pabellón Nacional en la zona de acceso al Edificio. La jardinería circundante es impecable.

Los muros perimetrales se han limpiado y pintado, y se mantiene orden y aseo en la zona interna de parqueo

de los 17 vehículos, 3 autobuses y 2 motocicletas,que es toda la flota del INJUPEMP.

En 2006 solamente se compró un vehículo nuevo.

Se ha colocado el Pabellón Nacional en la zona de acceso al Edificio. La jardinería circundante es impecable.

Los muros perimetrales se han limpiado y pintado, y se mantiene orden y aseo en la zona interna de parqueo

de los 17 vehículos, 3 autobuses y 2 motocicletas,que es toda la flota del INJUPEMP.

En 2006 solamente se compró un vehículo nuevo.

ESTÉTIC

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8

8

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Divisiónde

Préstamos

Divisiónde

Préstamos

La División de Préstamos es

responsable de (1) dictar políticas a

seguir para el otorgamiento de

préstamos, (2) el cumplimiento de las

metas sobre las proyecciones de

montos a otorgar, (3) el manejo de la

cartera de préstamos personales e

hipotecarios, (4) la recuperación

sobre montos otorgados en concepto

de préstamos, (5) el manejo de la

cartera en mora, y (6) la promoción

de los programas de préstamos del

INJUPEMP.

INFORMEINFORME

5858

Una respuesta innegable de la actual Administración ha sido eliminar obstáculos a los Participantes en cuanto a tiempo y procesos en sus trámites para obtener un préstamo personal o hipotecario.

Ubicando personal entrenado en atención al cliente,rompiendo paradigmas, e implementando pequeñas modificaciones, los resultados impactandirectamente en el Participante.

Una respuesta innegable de la actual Administración ha sido eliminar obstáculos a los Participantes en cuanto a tiempo y procesos en sus trámites para obtener un préstamo personal o hipotecario.

Ubicando personal entrenado en atención al cliente,rompiendo paradigmas, e implementando pequeñas modificaciones, los resultados impactandirectamente en el Participante.

Carlos Humberto Chévez Rocha es licenciado en Administración Pública, y máster en seguridad social.

Tiene amplia experiencia en administración pública, dirección y gestión en sistemas de pensiones.

Carlos Humberto Chévez Rocha es licenciado en Administración Pública, y máster en seguridad social.

Tiene amplia experiencia en administración pública, dirección y gestión en sistemas de pensiones.

2006: mora en Préstamos2006: mora en Préstamos

Jefe de la División de PréstamosJefe de la División de Préstamos

TRÁMITES EN MENOR TIEMPO

tipo de trámite

Préstamo Personal: Participante Activo Participante Pensionado

14 días8 días

4 días3 días

2006respuesta

2005respuesta

Préstamo Hipotecario: Cantidad de Revisiones y Controles Tiempo de Respuesta Final

21 pasos1 año

13 pasos30 días

PréstamosPréstamos

00

1,0001,000

500500

Lps. 1,173,431,187.57Lps. 1,173,431,187.57

Lps. 1,001,419,580.00Lps. 1,001,419,580.00

20052006

+ 17.2%+ 17.2%

100%100%

Lps. 97,705,507.04Lps. 97,705,507.04Lps. 81,962,893.31Lps. 81,962,893.31

2005 2006

+ 19%+ 19%100%100%

PERSONALESHIPOTECARIOS

PERSONALESHIPOTECARIOS

Lps. 24,651,625.45Lps. 24,651,625.45

100%100% Lps. 13,535,955.26Lps. 13,535,955.26

54.90%54.90% Lps. 11,115,670.19Lps. 11,115,670.19

45.10%45.10%

Lps. 64,835,641.03Lps. 64,835,641.03

100%100%

Lps. 30,625,143.59Lps. 30,625,143.59

47.23%47.23%Lps. 34,210,497.46Lps. 34,210,497.46

52.77%52.77%

TOTAL ANTES DE 2006TOTAL ANTES DE 2006

RECUPERADO 2006RECUPERADO 2006

PENDIENTEPENDIENTE

00

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5959

Se ha creado y ya se aplica un “Manual de Procedimientos Administrativos” para el Departamento de Préstamos Personales, para dar una rápida respuesta a la solicitud de cada Participante hacia el Programa de Préstamos. Esto permite identificar valladares entre el personal que atiende a cada solicitante, y el tiempo de respuesta a cada solicitud, y aplicar los correctivos en busca de la calidad total.

Antes de 2006, el otorgamiento de un préstamo personal demoraba de 8 a 14 días, y el Participante era castigado con largas filas para presentar la solicitud, y otras gestiones irrelevantes. Ahora, el proceso se ha reducido en tiempo de respuesta, en papeleo interno, y las interminables filas ya son cosa del recuerdo. En cuatro días hábiles se tramita y emite un préstamo personal para Participantes activos e inactivos, y en tres días para Participantes pensionados.

Se ha reducido de 21 pasos antes, a 13 actualmente, para otorgar un préstamo hipotecario. La meta es otorgar un préstamo hipotecario en 30 días como máximo, para satisfacer a más Participantes al Sistema.

Se ha superado la meta propuesta para el otorgamiento de préstamos hipotecarios y personales. Un factor determinante ha sido eliminar la barrera que negaba préstamos en junio, y permitiendo cinco días más (antes, al 20 de cada mes; ahora, al 25 de cada mes) para la recepción de solicitudes.



MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOSMANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

TRÁMITES RÁPIDOSTRÁMITES RÁPIDOS

FINANCIAMIENTOSFINANCIAMIENTOS

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PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS: DESEMBOLSOS

mes

Enero

montoLps.

9,280,042.81

cantidad

100

2005

12,587,470.38101

montoLps.

cantidad

2006PRÉSTAMOS PERSONALES: OTORGADOS

montoLps.

95,755,200.00

cantidad

4,006

2005

65,488,050.002,422

montoLps.

cantidad

2006

Febrero 4,809,027.7666 6,794,059.2669 95,254,500.004,072 113,280,200.004,263

Marzo 10,041,967.7095 14,465,924,4987 82,583,850.003,477 97,827,700.003,650

Abril 3,777,928.2960 8,380,815.6455 84,305,700.003,466 84,940,347.572,987

Mayo 10,284,999.6988 11,164,982.29100 84,700,900.003,439 97,054,000.003,480

Junio 5,988,592.0169 7,124,951.0665 1,509,750.0047 60,209,200.002,076

Julio 7,685,381.9075 8,576,033.4475 115,357,200.004,454 91,232,300.003,190

Agosto 12,577,892.32108 10,941,614.57110 102,411,230.003,966 126,232,350.004,397

Septiembre 9,106,651.2770 9,074,948.6666 99,846,100.003,765 118,039,400.004,142

Octubre 8,410,409.5684 8,594,707.2574 122,865,700.004,534 131,910,800.004,498

Noviembre 11,984,244.3197 8,968,540.4376 106,685,300.003,980 143,081,240.004,737

Diciembre 6,854,653.8768 8,568,317.3485 10,144,150.00359 44,135,600.001,490

TOTAL 100,801,791.49980 115,242,364.81963 1,001,419,580.0039,565 1,173,431,187.5741,332

Fuente: División de Préstamos


6060

examen de glicemiaexamen de glicemia

detección de cáncer de mamadetección de cáncer de mama

vacunaciónvacunación

conferencia sobre osteoporosisconferencia sobre osteoporosis

Las nuevas autoridades de INJUPEMP han emprendido un Plan de Salud Ocupacional que se desarrolla despacio, pero con respuestas contundentes.

Clínicas móviles del “Centro de Cáncer Enma Romero de Callejas” han realizado exámenes a empleadas y visitantes, para detección de cáncer.

Las nuevas autoridades de INJUPEMP han emprendido un Plan de Salud Ocupacional que se desarrolla despacio, pero con respuestas contundentes.

Clínicas móviles del “Centro de Cáncer Enma Romero de Callejas” han realizado exámenes a empleadas y visitantes, para detección de cáncer.

Las Brigadas de Salud a lo interno del INJUPEMP se han convertido en algo habitual.

Incluso, se brinda inmunización a enfermedades comunes, donde también se han beneficiado visitantes y empleados

de instituciones vecinas al Edificio Principal.

Las Brigadas de Salud a lo interno del INJUPEMP se han convertido en algo habitual.

Incluso, se brinda inmunización a enfermedades comunes, donde también se han beneficiado visitantes y empleados

de instituciones vecinas al Edificio Principal.

La empresa privada ha sido receptiva de las invitaciones a participar en todos los eventos de salud promovidos por INJUPEMP.

Medicamentos gratis -de calidad- y conferencias de alto nivel se han facilitado en todas las Ferias de Salud, del Jubilado, y otros eventos.

La empresa privada ha sido receptiva de las invitaciones a participar en todos los eventos de salud promovidos por INJUPEMP.

Medicamentos gratis -de calidad- y conferencias de alto nivel se han facilitado en todas las Ferias de Salud, del Jubilado, y otros eventos.

Aspectos informativos sobre cómo mantenerse sano han sido un agregado en los eventos de salud del INJUPEMP.

Profesionales de la medicina, de reconocida trayectoria, han brindado su conocimiento para impulsar un estado

saludable entre los participantes a los eventos organizados por INJUPEMP.

Aspectos informativos sobre cómo mantenerse sano han sido un agregado en los eventos de salud del INJUPEMP.

Profesionales de la medicina, de reconocida trayectoria, han brindado su conocimiento para impulsar un estado

saludable entre los participantes a los eventos organizados por INJUPEMP.

PLA

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CUPACIO

NAL

PLA

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8

8

8


Divisiónde

Ingenieríay

Proyectos

Divisiónde

Ingenieríay

Proyectos

La División de Ingeniería y

Proyectos es gestora de obras de

construcción y remodelación en

propiedades del INJUPEMP,

ejerciendo el debido seguimiento de las

mismas.

Asimismo, evalúa inmuebles para las

garantías hipotecarias, remates y

análisis especiales requeridos.

INFORMEINFORME

6262

Jefa de IngenieríaJefa de Ingeniería

remodelaciónremodelación

Centro de Día CholutecaCentro de Día Choluteca

Los trabajos de remodelación de las oficinasse hacen con materiales de calidad,

alta resistencia, y funcionalidad.

Para no recargar de peso las edificaciones,se usan estructuras metálicas, paredes de tabla yeso,

cableado en tuberías, y materiales amigables con el ambiente y la salud humana.

Los trabajos de remodelación de las oficinasse hacen con materiales de calidad,

alta resistencia, y funcionalidad.

Para no recargar de peso las edificaciones,se usan estructuras metálicas, paredes de tabla yeso,

cableado en tuberías, y materiales amigables con el ambiente y la salud humana.

Arlyn Reyes es arquitecta, con especialización en contrataciones públicas, y experiencia en diseño, ejecución, supervisión y seguimiento de proyectos.

Arlyn Reyes es arquitecta, con especialización en contrataciones públicas, y experiencia en diseño, ejecución, supervisión y seguimiento de proyectos.

La supervisión de proyectos, como el caso del Centro de Día que se construye en Choluteca, está a cargo de los ingenieros del INJUPEMP, quienes buscan calidad en las

obras y máximo aprovechamiento del espacio físico.

La supervisión de proyectos, como el caso del Centro de Día que se construye en Choluteca, está a cargo de los ingenieros del INJUPEMP, quienes buscan calidad en las

obras y máximo aprovechamiento del espacio físico.

TERRENOS EN VENTA

CIUDAD

Orquídea Blanca

2006ÁREA en V²DENOMINACIÓN

SPS 40,071.71

SITUACIÓN ACTUAL DE VENTA

subasta pública, concretada

MONTO Lps.

90,602,136.31

Armenta SPS 54,125.66 subasta pública, fracasada* 45,030,396.34

Toncontín Oeste TGU 30,000.00 subasta pública, en proceso 24,000,000.00

Los Girasoles TGU 767.94 venta directa, en proceso 537,558.00

Calpules (fracción) SPS 50,000.00 venta directa, en proceso 17,500,000.00

* por errores de oferentes

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Desde febrero se ha trabajado en mejorar el proceso de valuación, tanto en el aspecto técnico como en la atención al Participante y al cliente interno, todo ello en coordinación con las metas de mejora de procesos de préstamos hipotecarios, y se han obtenido estos avances:

• Diseño del proceso de valuación:· definición de tareas y trabajos requeridos en cada etapa

del proceso, a fin de lograr dinamismo y efectividad del trabajo

•Diseño de hojas digitales de trabajo· uso en la inspección de evaluación, en el sitio mismo.

•Mejora de los tiempos de respuesta.•

· su

Elaboración de formato electrónico para presentación del documento de avalúo:

· efectivo cuando se disponga del equipo informático para el Departamento de Valuación

implementación proporcionaría las ventajas en los procesos de:

. transparencia al evitar manipulación y adiciones al documento.

. flexibilidad en el manejo y presentación del informe

. agilidad en el proceso de revisión e implementación de correcciones.

. orden en la presentación.

. posibilidades de ampliar en observaciones y explicaciones importantes para el análisis del préstamo previo a su aprobación.

. facilidad para crear bases de datos de referencia para precios de la tierra y costo del metro cuadrado de construcción.

. automatización del proceso.• Se ha trabajado en un proyecto de mejora del proceso de avalúo en aspectos técnicos, agilización del

trámite, mejora de tiempos de respuesta, y otros, para lo cual se lleva a cabo un monitoreo y seguimiento semanal, con la participación de empleados del Departamento de Valuación, a fin de determinar las dificultades, problemas internos y externos que afectaren el trabajo en la semana.

• En proceso de gestiones e investigaciones necesarias para elaborar una base de datos de precios de la tierra en las diferentes zonas de Tegucigalpa y San Pedro Sula.

6363

PROCESO DE VALUACIÓN

2006DEMORAPROCESO

salidasalida

revisióny firmarevisióny firma

revisiónfiltro 1revisiónfiltro 1

avalúoavalúo

inspecciónde campo

inspecciónde campo

análisis dedocumentosanálisis de

documentos

registro ydistribuciónregistro y

distribución

ingresarexpedienteingresar

expediente

díadía½½

díadía½½

1 día 1 día

1 día 1 día

1 día 1 día

díadía½½

TIEMPO BASE:4.5 DÍAS

META 2007:3 DÍAS

TIEMPO PARA VALUACIÓN

DÍAS

Proceso de valuaciónciudad

20 ó mas 4

2005 2006DÍASCATEGORÍA

Proceso de valuacióngiras

60 ó mas 9

VALUACIÓNVALUACIÓN



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6464

· Cerro Grande Quinta Etapa (130 viviendas y 26 lotes), donde se efectuó una evaluación diagnóstica de todas las viviendas en proceso de construcción y de las obras de urbanización (calles, aceras, bordillos, sistema de abastecimiento de agua potable, otros). También está en análisis por parte de la División de Servicios Legales.

· Residencial Prados Universitarios (dos etapas), donde se cumplió con la liquidación técnica del proyecto.

· Residencial Honduras (tres etapas), donde se realizó una Liquidación técnica del proyecto, y un informe descriptivo de lotes de terreno disponibles.

• En San Pedro Sula:· Santa Marta (proyecto original y ampliación), en la parte del convenio de comercialización con

Ficohsa y La Constancia, donde se ha llevado a cabo un seguimiento intensivo mediante realización de encuestas y determinar inventario, inspección técnica de viviendas, revisión de presupuestos de mejoras, y liquidación técnica del proyecto.

· San Juan, también en la parte del convenio de comercialización con Ficohsa y La Constancia, donde se ha llevado a cabo un seguimiento intensivo mediante realización de encuestas y determinar inventario, inspección técnica de viviendas, revisión de presupuestos de mejoras, y liquidación técnica del proyecto.

• En Comayagua:· Brisas de Altamira (81 viviendas), donde se realizó una evaluación diagnóstica de todas las

viviendas en proceso de construcción. Actualmente está en análisis por la División de Servicios Legales.

• En Choluteca:· Santa Martha, donde se efectuó una valuación diagnóstica de todos los lotes disponibles.

• En Choloma: en la parte del convenio de comercialización con Ficohsa y La

Constancia, donde se ha llevado a cabo un seguimiento intensivo mediante realización de encuestas y determinar inventario, inspección técnica de viviendas, revisión de presupuestos de mejoras, y liquidación técnica del proyecto.

en la parte del convenio de comercialización con Ficohsa y La Constancia, donde se ha llevado a cabo un seguimiento intensivo mediante realización de encuestas y determinar inventario, inspección técnica de viviendas, revisión de presupuestos de mejoras, y liquidación técnica del proyecto.

Se evaluaron 17 proyectos habitacionales, actividad que consistió en un diagnóstico de las estructuras existentes, levantamientos, e inventario. Esto para todos los proyectos, contándose con informes para cada caso particular. Algunos Proyectos evaluados son:

• En Tegucigalpa:

· San Carlos, igualmente

· Cerro Verde (Colonia El Carmen),

En lo referente a la cartera administrada por Banco Ficohsa se realizaron inspecciones y la revisión de presupuestos de reparación, concluyendo en la aprobación de costos de reparación para 70 viviendas; y se inició el proceso de inspección de 3,220 viviendas. Se realizó el inventario (inspección física y encuesta respectiva) de 1,500 viviendas administradas por la cartera de La Constancia, previo a la licitación del nuevo fideicomiso.

PROYECTOS HABITACIONALESPROYECTOS HABITACIONALES



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6565

En este proceso se utilizó una encuesta durante la inspección de campo,

verificar el estado físico total de las viviendas y d e t e r m i n a r s i s e encontraban habitadas y/o abandonadas o cualquier otra condición que pudiera ser de utilidad en el proceso de inventario al efectuar los cruces de información.

Se realizó la inspección y valuación individual de 38 viviendas, las cuales forman parte de la cartera del INJUPEMP y están en proceso de venta a través del Departamento de Préstamos Hipotecarios.

Se han vendido 230 viviendas. A solicitud de la División de Servicios Legales y del Asesor Legal Administrativo, se inspeccionaron 50 viviendas, con el fin de verificar en campo la situación actual de las mismas, previo al saneamiento legal. Se atendieron reclamos relacionados con la reparación de los inmuebles con el fin de verificar si el Banco Ficohsa está cumpliendo con los convenios establecidos y firmados con el Instituto.

Asimismo se está plasmando en planos cartográficos de cada proyecto lo determinado en las encuestas, localizando cada inmueble con el fin de complementar con un inventario gráfico los informes correspondientes a cada inventario.

El nivel de atraso y abandono encontrado no sólo es en aspectos informáticos, de procesos y gerenciales, sino también en el estado físico de los diferentes edificios del INJUPEMP. Para conocer la situación, se han formulado proyectos de obras complementarias a los diferentes edificios del INJUPEMP, y en algunos ya se ha intervenido así:

• Edificio Administrativo:• Se realizaron levantamientos de espacio físico, perímetro y necesidades en los dos Edificios que

conforman la sede administrativa, en la capitalina zona de Loma Linda. Posteriormente se procedió a la digitalización de los planos de levantamiento, ya que hasta la fecha no se contaba con los mismos.

• Con esa información se inicio el diseño de remodelación, usando el concepto de amueblamiento modular, de las siguientes áreas:

para

EVALUACIÓN A PROYECTOS HABITACIONALES

CIUDAD

Brisas de Altamira

2006CANTIDADPROYECTO

Comayagua 81 viviendas

TRABAJO REALIZADO

Evaluación de viviendas en construcción •

Cerro Grande V etapa Tegucigalpa 130 viviendas26 lotes

Evaluación de viviendas en construcción obras de urbanización

•Evaluación de •

Santa Martha Choluteca Evaluación de lotes disponibles •

Residencial Honduras3 etapas Tegucigalpa

Liquidación técnica del Proyecto •Informe de lotes disponibles •

Residencial PradosUniversitarios 2 etapas Tegucigalpa Liquidación técnica del Proyecto •

Santa Marthaetapa inicial y ampliación San Pedro Sula

Parte del Convenio Ficohsa - La Constancia

Liquidación técnica del Proyecto •

•Encuestas e Inventario •

Revisión de presupuesto de mejoras •

San Juan Choloma





Cerro Verde Choloma





REMODELACIÓN DE EDIFICIOSREMODELACIÓN DE EDIFICIOS



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6666

· División de Recursos Humanos (1er. nivel).· Unidad de Relaciones Públicas · Departamento de Préstamos Hipotecarios (Planta Baja).

la reubicación de oficinas de ECASS.

Se participó en la comisión negociadora de la AMDC realizando investigaciones, inspecciones y avalúos de propuestas que la municipalidad pretendía dar al Instituto como pago a la deuda que mantiene.

También se participó en reuniones para formar la comisión encargada de la liquidación de los proyectos contratados con la empresa Nacional de Ingenieros, y una consultoría para el estudio y evaluación de la situación actual de dos elevadores hidráulicos, semi-panorámicos, de pistón central, ubicados en el edificio administrativo del INJUPEMP.

Además, se coordinó la decoración del Nacimiento y del Árbol de Navidad ubicados en los predios del Edificio Principal, los cuales fueron instalados por personal del INJUPEMP.

(1er. nivel).

· Pre–Clínica Médica (sótano, Edificio Anexo).• Centro de Día Germania:

• Se realizó el diseño para

Se realizó una evaluación diagnóstica de 25 terrenos propiedad de INJUPEMP, lo que implicó inspecciones y reconocimientos de campo, recopilación y análisis de documentación legal y antecedentes de cada terreno. Luego se procedió a establecer un Plan de Acción consistente en:

• Remedida y replanteo topográfico, realizado en 85%, de los levantamientos y digitalización de planos topográficos.

• Venta mediante subasta pública de terrenos de alta plusvalía, y ventas directas de terrenos en situación especial, atendiendo una recomendación de la CNBS.

En la sección “INJUPEMP en cifras” se describe ampliamente sobre los terrenos, su ubicación y área, así como su condición legal y fotografías inclusive.

TRABAJOS ESPECIALESTRABAJOS ESPECIALES

TERRENOSTERRENOS



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Navidad en INJUPEMPNavidad en INJUPEMP


Divisiónde

ServiciosLegales

Divisiónde

ServiciosLegales

La División de Servicios Legales se

encarga de velar por la parte jurídica

que la institución requiere para su

desempeño acorde al marco legal del

país.

Asimismo, sirve de apoyo a los

Participantes que requieren servicios

(préstamos personales e hipotecarios)

y beneficios (pensiones, jubilaciones,

transferencias, retiros, y otros).

INFORMEINFORME

6868

Jefe de Servicios LegalesJefe de Servicios Legales

veredictoveredicto

Buscar en los tribunales una solución definitivaa aquellos proyectos habitacionales construidos

y abandonados en el pasado, también es parte de las faenas que la actual Administracióndel INJUPEMP ha tomado en serio.

Buscar en los tribunales una solución definitivaa aquellos proyectos habitacionales construidos

y abandonados en el pasado, también es parte de las faenas que la actual Administracióndel INJUPEMP ha tomado en serio.

César Girón es abogado, con experiencia administrativa en el sector público y privado.César Girón es abogado, con experiencia administrativa en el sector público y privado.

Muchas actividades de carácter legal están vinculadas con las transacciones de bienes inmuebles que realizan los

Participantes. Se espera una mayor carga de trabajo ahora que los intereses a los préstamos han bajado, y los

montos han aumentado.

Muchas actividades de carácter legal están vinculadas con las transacciones de bienes inmuebles que realizan los

Participantes. Se espera una mayor carga de trabajo ahora que los intereses a los préstamos han bajado, y los

montos han aumentado.

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TRÁMITES LEGALES

SITUACIÓN

• 85 juicios revisados• 46 juicios con arreglo de pago• 15 demandas a retirar por préstamos cancelados• 6 readecuaciones de deuda• 10 remates realizados• 1 remate pendiente• 8 escrituras traslaticias de dominio pendientes de registro• 3 escrituras traslaticias de dominio pendientes en juzgados• 40 demandas reivindicatorias de dominio• 368 demandas ejecutivas en proceso• 613 solicitudes de Jubilación Voluntaria• 167 solicitudes de Beneficio por Muerte • 110 solicitudes de Pensión por Invalidez• 75 solicitudes de Transferencia de Beneficios• 17 solicitudes de Retiro del Sistema por Fallecimiento• 1,325 solicitudes de Retiro del Sistema• 189 solicitudes de devolución de Gastos Fúnebres

2006

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17

1 1 2 1 2 1

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ConstruccionAdquisicionLiberacionTraspasosMejorasMixtasRevalorizacionesRemateDesembolsosAnticiposDevoluciones

8

8

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6969

Se efectúa una revisión periódica de los juicios promovidos por INJUPEMP y contra la Institución, y como resultado se ha logrado el manejo de 40 demandas defendiendo los bienes inmuebles propiedad del Instituto, la defensa del juicio arbitral contra el INJUPEMP promovido por La Constancia. Asimismo, la sustanciación de 25 demandas laborales, el seguimiento de 368 demandas ejecutivas, y diversas solicitudes de carácter administrativo en distintas oficinas del Estado, así como impugnaciones.

Sólo en el ano 2006, se han recuperado gastos y honorarios por un valor de Lps. 645,316.65, que caso contrario tendrían que ser cubiertos por el Instituto.

En consonancia con las políticas de la presente Administración, se ha realizado una recuperación de mora en préstamos hipotecarios realizando el menor número de remates de viviendas, y se ha establecido un sistema de cobro extrajudicial y sólo en casos extremos se ha procedido al remate.

En 2006 se efectuaron 10 remates, en su mayoría inmuebles arrendados o utilizados para fines comerciales. Con esto, se logró sobrepasar en 104.91% el monto recuperado respecto al año 2005, incluidos gastos de honorarios invertidos por el Instituto en el proceso de recuperación.

También se atendieron 337 casos para recuperación de mora vía judicial.

De manera conjunta con otras dependencias y la Dirección Ejecutiva, se logró un arreglo con la mora histórica mantenida por la municipalidad de Tegucigalpa, habiéndose suscrito la correspondiente Escritura Pública del convenio de arreglo de pago, por Lps. 72,755,558.70 correspondiente al saldo insoluto, lográndose la reincorporación de los beneficios a 2,591 empleados(as) municipales (a diciembre).

Por primera vez existe una seria motivación para que INJUPEMP ingrese al modernismo, al libre mercado, y a la prestación de servicios en igualdad de condiciones y ventajas que el sector privado. Pero esto solamente es posible con un nuevo marco legal, porque 30 años después la ley que rectora hoy al Instituto ya no está acorde al paso del tiempo. Se ha preparado ya un anteproyecto de ley, que está siendo enriquecido con la opinión de expertos(as) de otras instituciones, no sólo de previsión social sino de las áreas económicas, sociales, financieras, bancarias, de auditoría y control, y otras, a fin de heredar un instrumento legal que facilite el crecimiento del INJUPEMP en lo económico, en la cobertura a instituciones y personas, en la solidez financiera, en el control de las transacciones e inversiones, y en tecnología.

Es decir, casi un banco: sólido, confiable, con presencia, con mecanismos de control y filtros en todos sus movimientos, y que dé respuestas rápidas.

REVISIÓN DE JUICIOSREVISIÓN DE JUICIOS

RECUPERACIÓN DE MORARECUPERACIÓN DE MORA

NUEVA LEY DE INJUPEMPNUEVA LEY DE INJUPEMP



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RECUPERACIÓN DE MORA

2005RECUPERADO

Lps.

6,174,695.70

RECUPERADOLps.

12,653,065.00+ 104.91 %

2006


satisfacciónsatisfacción

peña artística y eventos culturalespeña artística y eventos culturales

toda persona es importantetoda persona es importante

atención de calidadatención de calidad

Eventos culturales también formaron parte de las actividades de la Feria del Jubilado.

La asistencia disfrutó con alguna comodidad durante todo el día, y siempre hubo atenciones particulares a la tercera edad y personas con capacidades diferentes.

Eventos culturales también formaron parte de las actividades de la Feria del Jubilado.

La asistencia disfrutó con alguna comodidad durante todo el día, y siempre hubo atenciones particulares a la tercera edad y personas con capacidades diferentes.

Ahora, el jubilado(a) y el pensionado(a) han tomado una relevancia importantísima en

la Agenda del Director Ejecutivo.

Saber cómo servirles mejor,es una pregunta casi obligada ahora.

Ahora, el jubilado(a) y el pensionado(a) han tomado una relevancia importantísima en

la Agenda del Director Ejecutivo.

Saber cómo servirles mejor,es una pregunta casi obligada ahora.

La Feria del Jubilado efectuada el viernes 4 de agosto en San Pedro Sula es un reto a superar dentro del mismo INJUPEMP.

Organización, mucha asistencia, servicios de calidad, y atención personal fueron la marca distintiva.

La Feria del Jubilado efectuada el viernes 4 de agosto en San Pedro Sula es un reto a superar dentro del mismo INJUPEMP.

Organización, mucha asistencia, servicios de calidad, y atención personal fueron la marca distintiva.

Algunos servicios ofrecidos comprendían corte y tinte gratis del cabello, exámenes de glicemia y osteoporosis,

control de presión sanguínea, y otros.

Comida y bebida gratis para todos los asistentes. Incluso algunos medicamentos fueron obsequiados por

farmacéuticas internacionales.

Algunos servicios ofrecidos comprendían corte y tinte gratis del cabello, exámenes de glicemia y osteoporosis,

control de presión sanguínea, y otros.

Comida y bebida gratis para todos los asistentes. Incluso algunos medicamentos fueron obsequiados por

farmacéuticas internacionales.

7070

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FERIA

DEL

JUBIL

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SAN

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SULA

FERIA

DEL

JUBIL

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O •

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RO

SULA


DivisiónRegional

Nor-Occidental

DivisiónRegional

Nor-Occidental

La División Regional Nor -

Occidental es la presencia del

INJUPEMP en la zona norte,

donde se brindan al Participante

todos los servicios y beneficios sin

necesidad de desplazarse hasta las

oficinas principales.

Asimismo, sirve de apoyo a las

diferentes actividades, programas,

proyectos y tareas que se realizan

desde TGU y que benefician al

Participante.

INFORMEINFORME

7272

Jefa de la División Nor-OccidentalJefa de la División Nor-Occidental

Las nuevas oficinas de INJUPEMP es San Pedro Sula no sólo agradan a la vista, sino que

permiten al Participante una visita con su familia.

El cambio fue una buena decisión

Las nuevas oficinas de INJUPEMP es San Pedro Sula no sólo agradan a la vista, sino que

permiten al Participante una visita con su familia.

El cambio fue una buena decisión

Lucila Orellana del Cid es maestra, con amplia experiencia en docencia en el sector público y de administración en la educación del sector privado.

Lucila Orellana del Cid es maestra, con amplia experiencia en docencia en el sector público y de administración en la educación del sector privado.

El Participante sampedrano que visitaba las antiguas oficinas del INJUPEMP sufría hacinamiento, incomodidad,

inseguridad y la dificultad de que en lacalle nunca hay parqueo.

Realmente, eso ni parecía oficina. Imposible seguir así.

El Participante sampedrano que visitaba las antiguas oficinas del INJUPEMP sufría hacinamiento, incomodidad,

inseguridad y la dificultad de que en lacalle nunca hay parqueo.

Realmente, eso ni parecía oficina. Imposible seguir así.

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APOYO A ACTIVIDADES

EVENTOS

• Feria del Jubilado• INJUPEMP móvil: - San Pedro Sula - Santa Rosa de Copán - La Ceiba - Olanchito - Yoro• Preparación de POA• Presentaciones artísticas: - Cuadro de Danzas Folklóricas - Coro polifónico “Recuerdos del Ayer”• Proyecto El Abuelo Jubilado• Escuela de Reforzamiento• Jornadas de Salud• Excursiones de turismo para jubilados(as): - Copán Ruínas - Amapala - Trujillo

2006

8

8

8

el pasadoel pasado

nuevas oficinasnuevas oficinas


7373

La oficina regional en San Pedro Sula, establecida en 1986 en la administración del Lic. Miguel Ángel Mejía, por más de una década se ubicaba en el centro de la ciudad, en un edificio alquilado.

Hoy se ha desplazado hacia las instalaciones del Centro de Día, situado en la salida a Armenta, contiguo a la universidad UTH. Este cambio representa un ahorro estimado en decenas de miles de lempiras por pago de alquiler, remodelaciones, servicios públicos, impuestos municipales y otros gastos.

Se han acondicionado oficinas más adecuadas para el público, con amplio parqueo, sala de espera climatizada, sistema de televisión para distracción del visitante, seguridad privada y otros.

La carga de trabajo aquí desarrollada abarca a los Participantes de la zona norte, occidental y parte del litoral atlántico, a quienes se les recepcionan sus documentos y solicitudes de cualquier tipo, y se les soluciona de igual forma que en Tegucigalpa.

Se han publicitado una serie de licitaciones para acondicionar en mejor forma las instalaciones, específicamente en construir una zona de parqueo en el interior, y remodelar un edificio para uso de la población jubilada y pensionada.

Un excelente equipo de trabajo, integrado por profesionales honestos y capaces dan soluciones rápidas y oportunas, generando una imagen de alto nivel para el sistema previsional del Estado.

Una muestra evidente de que también en la zona norte el INJUPEMP se está transformando, y avanza camino a la excelencia.

NUEVA UBICACIÓN, MAYOR MOTIVACIÓNNUEVA UBICACIÓN, MAYOR MOTIVACIÓN



San Pedro Sula: INJUPEMP móvilSan Pedro Sula: INJUPEMP móvil

curso a adultos mayorescurso a adultos mayores

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buen ambientebuen ambiente

estacionamiento para visitasestacionamiento para visitas

ingresoingreso

crecimientocrecimiento

Se ha habilitado un predio frente al Edificio Principal para parqueo de las visitas al INJUPEMP.

Hay seguridad privada, y control de propiedad de los vehículos mediante boleto personal. Es un servicio gratuito.

Se ha habilitado un predio frente al Edificio Principal para parqueo de las visitas al INJUPEMP.

Hay seguridad privada, y control de propiedad de los vehículos mediante boleto personal. Es un servicio gratuito.

Los cambios también brindan seguridad. INJUPEMP ya no es un mercado, donde antes proliferaban ventas de achinería en las oficinas, ahora prevalece el trabajo.

No se admiten vendedores, excepto productos elaborados por jubilados(as) y pensionados(as). Se aplica un control

de visitas, y los guardias usan detectores de metales.

Los cambios también brindan seguridad. INJUPEMP ya no es un mercado, donde antes proliferaban ventas de achinería en las oficinas, ahora prevalece el trabajo.

No se admiten vendedores, excepto productos elaborados por jubilados(as) y pensionados(as). Se aplica un control

de visitas, y los guardias usan detectores de metales.

El ornato que se disfruta en INJUPEMP, evidencia un cambio de paradigmas.

Ahora se brinda un mantenimiento permanente a las instalaciones, procurando comodidades al jubilado(a) y pensionado(a), y que el visitante perciba una atmósfera de bienestar y salud.

El ornato que se disfruta en INJUPEMP, evidencia un cambio de paradigmas.

Ahora se brinda un mantenimiento permanente a las instalaciones, procurando comodidades al jubilado(a) y pensionado(a), y que el visitante perciba una atmósfera de bienestar y salud.

Aunque existen evidencias de precios inflados en las obras, y se investiga al respecto, se ha dado continuidad a

la construcción de un anexo, donde se ubicarán las oficinas de Informática e Ingeniería.

Es parte de la herencia. Y hay otros casos más. Pero se pretende que el resultado no sea el abandono,

una fácil salida practicada en el pasado.

Aunque existen evidencias de precios inflados en las obras, y se investiga al respecto, se ha dado continuidad a

la construcción de un anexo, donde se ubicarán las oficinas de Informática e Ingeniería.

Es parte de la herencia. Y hay otros casos más. Pero se pretende que el resultado no sea el abandono,

una fácil salida practicada en el pasado.

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INJUPEMPen

cifras

INJUPEMPen

cifras

La actual Administración del

INJUPEMP es fiel reflejo de

los preceptos del Gobierno del Poder

Ciudadano:

.1.

transparencia en todos los actos

.2.

participación ciudadana

.3.

rendición de cuentas

Ahora sí se trabaja, y con

responsabilidad, y es lo que se refleja

en este documento que descansa en

sus manos.

Por primera vez, leerá una opinión

oficial sobre Ciudad Mateo, sobre

los terrenos propiedad del Instituto,

sobre aspectos financieros, sobre las

compras y licitaciones hechas, y otros

datos más.

Actuar con transparencia, y

rendición de cuentas.

INFORMEINFORME

· aceras y bordillos· aceras y bordillos

· red eléctrica· red eléctrica

· red pluvial· red pluvial

· calles de adoquín· calles de adoquín

7777

Sólo una pequeña parte de la realidad del Proyecto Ciudad Mateo es conocida, y se ha dicho que es una gran pérdida de dinero, que ha sido una mina de oro para algunos, que es otro “elefante blanco”, y un poco más. Para la actual Administración del INJUPEMP no es de interés juzgar a nadie, puesto que esa es función exclusiva de los tribunales del país.

Sí interesa que se conozca la parte fundamental de este Proyecto, y por eso es oportuno este informe de labores para exponer lo que se ha trabajado al respecto, y de alguna manera visibilizar las condiciones legales y la situación existente a la fecha.

UBICACIÓN

Está ubicado aproximadamente a 11 kilómetros al sur-oeste del centro de Tegucigalpa, a unos 2.9 kilómetros aguas arriba de la cola del embalse de Los Laureles en la margen izquierda de la subcuenca del Río Guacerique. Es un proyecto de desarrollo urbano de alta densidad ubicado en pendientes de 2% a 10% aproximadamente y se encuentra a una altura promedio de 1,100 metros sobre el nivel del mar.

DESCRIPCIÓN GENERAL

Popularmente se conoce como “Ciudad Mateo” al complejo habitacional que consta de 4,890 unidades, entre lotes y viviendas, comprendidas en tres etapas:

1. Residencial Altos de las Tapias· tipo de vivienda: sistema de construcción maciza· total: 690 viviendas· fecha de inicio: 22 de diciembre de 1992· contratista: Consorcio Hogares Sovipe· monto del contrato: Lps. 71,259,000.00· estimación de obra: Lps. 69,128,466.42· incremento de mano de obra: Lps. 23,490,840.89· orden de cambio: Lps. 4,503,552.00· total desembolsado por INJUPEMP: Lps. 97,122,859.31· avance físico: 100%· avance financiero: 97%· suspensión de proyecto: diciembre de 1996.

2. Residencial Tapias I· tipo de vivienda: sistema prefabricado· total: 2,000 unidades habitacionales· fecha de inicio: 6 de enero de 1993· contratista: Contratistas Asociados, S.A.· monto del contrato: Lps. 82,179,578.00· estimación de obra: Lps. 45,932,806.56· incremento de mano de obra: Lps. 4,964,531.72



CIUDAD MATEOCIUDAD MATEO INJU

PEM

P E

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IFRAS

INJU

PEM

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· orden de cambio: Lps. 1,374,295.92· total desembolsado por INJUPEMP: Lps. 52,271,634.20· avance físico: 46%· avance financiero: 59%· suspensión del proyecto: septiembre de 1995.

3.Residencial Tapias II· tipo de vivienda: sistema prefabricado· total: 2,200 unidades habitacionales· fecha de inicio: 6 de enero de 1993· contratista: Consorcio Centroamericano de la Construcción· monto de contrato: Lps. 90,397,535.80· estimación de obra: Lps. 52,387,035.38· incremento de mano de obra: Lps. 4,901,408.93· orden de cambio: Lps. 575,053.68· total desembolsado por INJUPEMP: Lps. 57,863,497.99· avance físico: 43%· avance financiero: 60%· suspensión de proyecto: junio de 1995

ALTOS DE LAS TAPIAS

• Consiste en la urbanización de 35 manzanas y la construcción de 690 soluciones habitacionales, que serían la inmediata oferta de ocupación, tan rápidamente se resuelvan los aspectos ambientales, legales y de propiedad.

• La urbanización comprende calles, construidas con superficies de rodadura de adoquín y concluidas en un 90 por ciento.

• Aceras y bordillos, construidos de concreto, y terminados en un 90 por ciento.

• Red del sistema de agua potable, construida con tuberías de PVC y está finalizada en un 90%, faltando además realizar la prueba hidrostática de la red.

• Sistema de alcantarillado sanitario, con sus respectivos pozos de inspección con tubería de PVC y finalizado en un 90 por ciento.

• Sistema de red pluvial.• Sistema de energía eléctrica.

De éstas, hay dos modelos:a. Modelo SM 3–1 (Bloque 1 al 18)

• 400 lotes, de 8.60 metros de frente por 13 metros de fondo como mínimo, con 67.35 m² de área de construcción.

• Consta de sala comedor, cocina, tres dormitorios, un baño completo y área de lavandería.



INJU

PEM

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IFRAS

INJU

PEM

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N C

IFRAS

· Altos de Las Tapias· Altos de Las Tapias

· Tapias I· Tapias I

· Tapias II· Tapias II

· cuenca Guacerique· cuenca Guacerique

fotografía aérea: Ciudad Mateofotografía aérea: Ciudad Mateo


7979

• La cocina tiene lavatrastos sobre murete de ladrillo repellado y espacio para estufa y refrigeradora.

• El baño consta de inodoro y lavamanos blanco, jaboneras, papelera, toallera y tubo cortinero metálico.

• Los cimientos son de concreto reforzado, paredes de ladrillo rafón planchado visto y los castillos y soleras talladas con mortero.

Este proyecto se encuentra concluido, pero no ha sido recibido por las siguientes razones:

• no se tienen los permisos respectivos del SANAA, ENEE y AMDC para el funcionamiento de los servicios públicos.

• se encuentra intervenido por el Ministerio Público.• pendiente el cambio de puertas de metal en lugar de las

de madera, acorde al Contrato (Llave en Mano).

b. Modelo SM 3–2 (Bloque 19 al 34)• 290 viviendas, construidas en lotes de 21 metros de

frente por 21 metros de fondo con una área de 252 metros cuadrados (m²) como mínimo, y 115.60 m² de área de construcción.

• Constan de sala, comedor, cocina, tres dormitorios con closet, dos baños completos, cuarto para empleada, área de lavandería y espacio para garaje con huellas de concreto.

• La cocina tiene lavandero de acero inoxidable con mueble de apoyo, espacios para estufa y refrigeradora con su instalación eléctrica.

• Los baños son completos con inodoros y lavamanos de color, toalleros, jaboneras, papeleras y tubo cortinero metálico con recubrimiento de azulejos en el área de ducha, una altura de 1.80 mts y 1.20 mts. en la pared donde se apoyan los muebles sanitarios. Área de lavandería con pila y rival.

• Las paredes son de ladrillo rafón, castillos y soleras de concreto reforzado, repelladas y pulidas todas las superficies interiores y exteriores.

• El techo es de lámina fibrocemento soportado en estructuras de madera rústica de pino. El cielo falso es de fibrocemento de 4 milímetros de espesor; el piso es de baldosa tipo terrazo.

• Las instalaciones de agua potable, aguas negras y aguas lluvia son de tubería PVC.• La instalación eléctrica va oculta y canalizada en manguera poliducto.• Las ventanas son de celosías de vidrio con marcos de aluminio y cedazo protector contra

insectos.• El cuarto de servidumbre y su baño tiene una área total de 12.97 m², lleva repello sólamente en

los elementos estructurales, el piso es de mosaico cemento color rojo, el inodoro de color blanco tipo económico, ventanas de aluminio y vidrio (celosías).

CIUDAD MATEO: EVALUACIÓN

2006TAREAS

Evaluación diagnóstica de proyectosInforme diagnósticoEvaluación física de las estructuras

urbanizacióncada una de las viviendas

Elaboración de planosElaboración de fichas de evaluaciónCálculo de cantidades de obraInvestigaciones interinstitucionalesInvestigación de costos

materialesmano de obra

TRABAJOS

Análisis técnicocuantificación de obracostos de rehabilitación de viviendascostos de urbanizaciones

Elaboración de fichas individuales de costosRecopilación de antecedentes de estudiosEstudios ambientales

medidas de mitigaciónestudios de la legislación ambiental

Cotizaciones variasPresentación de informes a Junta DirectivaParticipación en Comisiones Interinstitucionales

INFORMES

Para Presidencia de la Repúblicainforme legalinforme financiero

Sobre Altos de Las Tapiasrequerimientos para habitabilidad

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ESTADO ACTUAL

El siguiente paso es...

= Definir la situación l e g a l d e l o s terrenos, mediante resolución judicial.

= Finiquitar el pago a l a s e m p r e s a s constructoras:• e s p e r a r l a resolución judicial sobre el pago del saldo insoluto a las c o m p a ñ í a s constructoras.

= C u m p l i r l a s recomendaciones de los estudios a m b i e n t a l e s y técnicos realizados.

= Contabilizar daños:• c o n c l u i r e l inventario de daños en las viviendas, y c o s t o d e reparaciones.•estab lecer un p r o c e s o d e reparaciones a las v i v i e n d a s , v í a licitación pública.

Logrado lo anterior de manera satisfactoria a los intereses y las finanzas del INJUPEMP, se podría aliviar una parte de la demanda no cub ier ta de so luc iones habitaciones para Tegucigalpa.



· sistemas de drenaje inconclusos· sistemas de drenaje inconclusos

· sistemas de bombeo de agua dañados· sistemas de bombeo de agua dañados

· fallas estructurales por asentamientos diferenciales· fallas estructurales por asentamientos diferenciales

· calles peatonales inconclusas· calles peatonales inconclusas

· calles vehiculares sin sub-base ni pavimento· calles vehiculares sin sub-base ni pavimento

· parte de la lotificación a nivel de terracería· parte de la lotificación a nivel de terracería

· viviendas sin techo, puertas, ni ventanas· viviendas sin techo, puertas, ni ventanas

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Una parte importante del patrimonio del INJUPEMP, y por ende de los y las Participantes, ha sido invertida en bienes inmuebles distribuidos en Tegucigalpa, San Pedro Sula y Comayagua.

Por sus características muy particulares se han clasificado en cuatro grupos que comprenden (1) estar invadido y/o con conflicto legal, (2) ser de alta plusvalía y sin mayores conflictos legales, (3) ser factible para el desarrollo de proyectos de interés social, y (4) que se recomienda su venta por situación especial

TERRENOS EN ZONAS CON ALTA PLUSVALÍA (residenciales R1 y R2; comerciales C1 y C2)

• La Granja, ubicado al este de la edificación donde funcionan las oficinas de la empresa SEMPE, con una área de 2,954.93 V², y fue adquirido en marzo de 1991.

• La Granja 2, conocido como Los Encuentros, ubicado al este de las oficinas de SEMPE, con una área de 17,436.09, y fue adquirido en marzo de 1991.

• Toncontín Sur, al oeste del supermercado La Colonia # 2, con una área de 49,327.48 y fue adquirido en octubre de 1999.

• Llanos del Potrero, entre las colonias Los Ángeles y la colonia del Periodista, con una área de 66,605.75 V² y fue adquirido en marzo de 1989. Está afectado por una calle de tierra que sirve a un bloque de casas de la colonia del Periodista, por lo que se negociará con los habitantes el costo de la misma.

• Godoy, frente al lado sur del aeropuerto Toncontín, con una área de 177,780.95 V², y fue adquirido en diciembre de 1989.

• Altos de Toncontín, al sur de Altos de Toncontín, en la vía hacia la represa Concepción; con una área de 28,714.13 V², fue adquirido en mayo de 1991.



TERRENOSTERRENOS

· La Granja· La Granja

· La Granja 2 o Los Encuentros· La Granja 2 o Los Encuentros

· Toncontín Sur· Toncontín Sur

· Llanos del Potrero· Llanos del Potrero

· Godoy· Godoy

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• Milpa Quemada, ubicado al sur de las colonias Río Grande y Loarque, después de la colonia Altos de Loarque, con una área de 97,727.50 V² (lote 1) y 140,166.64 V² (lote 2), y fue adquirido en diciembre de 1989.

• El Hato o Loma Linda, ubicado en la colonia Loma Linda norte, sobre el Blvd. Suyapa y calle de interconexión de los bulevares Miraflores y Suyapa, con una área de 14,600.00 V², y fue adquirido en diciembre de 1978. Se vendió 400 V² al SANAA, hace años, y cuando se construyó el Blvd. Miraflores la AMDC ocupó 5,404.87 V², por lo que indemnizó a INJUPEMP con terrenos ubicados en Agua Dulce.

• Toncontín Oeste, ubicado al oeste del aeropuerto Toncontín, colinda con los terrenos de Las Torres, con una área de 32,282.25 V², y fue adquirido en octubre de 1989. Años atrás se vendió una fracción a SOPTRAVI (1,781.78 V²) aún pend i en te de pago; actualmente hay un convenio de renta con la Secretaría de Finanzas para la modernización del aeropuerto.

• Las Torres, ubicado sobre la calle de Los Alcaldes y a un costado del supermercado La Colonia # 2, con una área de 19,134.58 V², y fue adquirido en octubre de 1989.

• Agua Dulce, cerca de la colonia Las Hadas, y tiene una área de 27,144.00 V², y fue obtenido en mayo de 1980 mediante un traspaso de la AMDC.



· Altos de Toncontín· Altos de Toncontín

· Milpa Quemada· Milpa Quemada

· El Hato o Loma Linda· El Hato o Loma Linda

· Toncontín Oeste· Toncontín Oeste

· Las Torres· Las Torres

· Agua Dulce· Agua Dulce

· Monte Verde· Monte Verde

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• Monte Verde, ubicado cerca del proyecto Monte Verde o Universidad Norte, con 1,000 V², su propiedad proviene del incumplimiento de la empresa Merriam y Merriam.

• Los Andes o Río Piedras, ubicado sobre la Avenida Circunvalación y a un costado de la colonia Orquídea Blanca (SPS), con 50,077.00 V² y fue adquirido en junio de 1987.

• Armenta, ubicado en la colindancia sur de la colonia Los Álamos (SPS), con una área de 140,067.16 V², y fue adquirido mediante licitación pública en julio de 1991. Años atrás se vendió una fracción a la Alcaldía para paso de calle. En este terreno se construyó el Centro de Día, y desde 2006 se acondicionaron las oficinas de atención al público, de la División Nor-Occidental.

TERRENOS EN SITUACIÓN ESPECIAL

• Los Girasoles, donde hay 6 lotes con una área de 767.94 V², y adquiridos en febrero de 2005.

• Cerca Quemada, ubicado en las cercanías de Ciudad Mateo, con una área de 1,012,117.63 V², y adquiridos en enero de 1991.

• Las Crucitas, un lote de 326.36 V² y otro de 278.45 V², adquiridos en octubre de 1993.

Todos estos terrenos están siendo tratados por la División Legal del INJUPEMP.



· Los Andes o Río Piedras· Los Andes o Río Piedras

· Armenta· Armenta

· Los Girasoles· Los Girasoles

· Cerca Quemada· Cerca Quemada

· Crucitas· Crucitas

· Lempira· Lempira

· La Ciénaga· La Ciénaga

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TERRENOS INVADIDOS Y CON CONFLICTO LEGAL

• Lempira, ubicado en las cercanías de las colonias Arturo Quezada y Ciudad Lempira, con una área de 148,948.58 V² y adquirido en enero de 1991. Se e n c u e n t r a i n v a d i do po r construcciones permanentes en toda el área.

• La Ciénaga, en la aldea La Soledad, cerca de Ciudad Lempira, con una área de 357,057.75 V², afectado por el paso del Anillo Periférico, invadido por la colonia informal “Monte s de Bend ic ión” . SOPTRAVI ha indemnizado a supuestos propietarios con títulos supletorios.

• San Roque o Trébol 2, al noroes t e de l aeropuer to Toncontín, con una área de 201,485.13 V², adquirido en junio de 1989, y que durante un tiempo se alquiló para macro-albergues. Yace invadido por personas que dicen tener documentos legales.

• Alemán Z-5, en la colonia Alemán entre Calpules y Monterrey, con 7,044.05 V² y adquirido en febrero de 1993, invadido por construcciones permanentes.

Todos estos terrenos están siendo tratados por la División Legal del INJUPEMP.

TERRENOS FACTIBLES A DESARROLLO DE PROYECTOS

• Alemán, en la colonia del mismo nombre, con 10,978.36 V² y adquirido en febrero de 1993.• Molino, al noroeste capitalino entre las colonias San Miguel y el Anillo Periférico, con una área de

188,096.9 V² y adquirido en diciembre de 1990.• Calpules, cerca de la colonia Villa Olímpica en SPS, con 291,574.91 V² y adquirido en abril de 1991.• Taita Bruno, en Comayagua, con 45,000 V² y adquirido en diciembre de 1990.



· San Roque o Trébol 2· San Roque o Trébol 2

· Alemán Z-5· Alemán Z-5

· Alemán· Alemán

· Molino· Molino

· Calpules· Calpules

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Un total de 70 instituciones, entre Gobierno Central, instituciones descentralizadas y desconcentradas, Programas y Proyectos especiales, son beneficiarias de los programas y proyectos del INJUPEMP. Asimismo, se analiza la solicitud de ingreso al Sistema de cuatro nuevas instituciones, y se han efectuado visitas a cinco Corporaciones Municipales que, por su tamaño y capacidad económica, podrían integrarse al Sistema.

El siguiente es un listado actualizado de las instituciones que aportan al Sistema previsional del INJUPEMP, y la cantidad de personas beneficiadas reportados en planilla, a diciembre. Asimismo se incluyen aquellas instituciones que han solicitado integrarse al Sistema, cuyo caso está en estudio, y corporaciones municipales visitadas para ofrecerles su incorporación al Sistema. Se presentan en orden alfabético.

GOBIERNO CENTRAL

MEMBRESÍA Y BENEFICIARIOS DEL SISTEMAMEMBRESÍA Y BENEFICIARIOS DEL SISTEMA



17649926532

4,4732,421424175123833250309

16,202155514

3

2,5914943024

298227

84966322

Jefatura de GobiernoSecretaría de Agricultura y Ganadería (SAG)Secretaría de Cultura, Artes y DeporteSecretaría de Defensa NacionalSecretaría de EducaciónSecretaría de Finanzas (SEFIN): incluye la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI)Secretaría de Gobernación y Justicia (SEGOB)Secretaría de Industria y Comercio (SIC)Secretaría de la Presidencia (SDP)Secretaría de Obras Públicas, Transporte y Vivienda (SOPTRAVI)Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente (SERNA)Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE)Secretaría de SaludSecretaría de SeguridadSecretaría de Trabajo y Seguridad Social (STSS)Secretaría de Turismo

Alcaldía Municipal del Distrito Central (AMDC)Banco Nacional de Desarrollo Agrícola (BANADESA)Centro de la Cultura Garífuna de HondurasCentro Nacional de Educación para el Trabajo (CENET)Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS)Comisión Nacional de Educación Alternativa No FormalComisión Nacional de Energía (CNE)Comisión Nacional de Telecomunicaciones (CONATEL)Comisión Nacional Pro Instalaciones Deportivas (CONAPID)Comisión Permanente de Contingencias (COPECO)Comisión Presidencial de Modernización del Estado (CPME)

APORTANTES INSTITUCIÓNNo.

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.


INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS:

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Comisionado Nacional de los Derechos Humanos (CNDDHH)Comisiones Especiales de la Secretaría de Relaciones ExterioresConsejo Nacional AgrarioCongreso Nacional de la RepúblicaConsejo Hondureño de Ciencia y Tecnología (COHCIT)Corporación Hondureña de Desarrollo Forestal (COHDEFOR)Corte Suprema de Justicia (CSJ)Cuerpo de Bomberos de HondurasDirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria (DICTA)Dirección Ejecutiva de Fomento a la Minería (DEFOMIN)Dirección General de Investigación Criminal (DGIC)Dirección General de la Marina MercanteDirección General de Policía EducativaDirección General de Policía PreventivaDirección General de Servicios Especiales y de Investigación (DGSEI)Dirección General de Servicios Preventivos EspecialesDirección Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (DINADERS)Empresa Hondureña de Correos (HONDUCOR)Empresa Hondureña de Telecomunicaciones (HONDUTEL)Empresa Nacional de Artes Gráficas (ENAG)Escuela Nacional de Ciencias Forestales (ESNACIFOR)Federación Nacional de Futbol de Honduras (FENAFUTH)Fondo Hondureño de Inversión Social (FHIS)Fondo Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (FONADERS)Fondo Social de la Vivienda (FOSOVI)Fondo Vial (FOVI)Instituto de la Propiedad (IP)Instituto Nacional de Previsión del Magisterio (INPREMA)Instituto de Previsión Social del Periodista (IPP)Instituto Hondureño de Antropología e Historia (IHAH)Instituto Hondureño de Cooperativas (IHDECOOP)Instituto Hondureño de Crédito Educativo (EDUCREDITO)Instituto Hondureño de la Niñez y la Familia (IHNFA)Instituto Hondureño de Mercadeo Agrícola (IHMA)Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS)Instituto Hondureño de Turismo (IHT)Instituto Hondureño del Café (IHCAFE)Instituto Hondureño para la Prevención del Alcoholismo, Drogadicción y Fármaco dependencia (IHADFA)Instituto Nacional Agrario (INA)Instituto Nacional de Estadísticas (INE)Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP)Instituto Nacional de Jubilaciones y Pensiones de los Empleados y Funcionarios del Poder Ejecutivo (INJUPEMP)

177410

50120345

3,932204

11135

1,017123159

8,714373

1,47950

4872,790

9510535

237164545

492290

101123135

76346375668035

53774

940311

12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.3132.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.

50.51.52.53.


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LICITACIONES PÚBLICASLICITACIONES PÚBLICAS

54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.

421,240

9415919313

1,33616

477126236

Instituto Nacional de la Mujer (INAM)Ministerio Público (MP)Procuraduría General de la República (PGR)Profesionales de Enfermería del IHSSPrograma de Asignación Familiar (PRAF)Régimen de Continuación VoluntariaRegistro Nacional de las Personas (RNP)Superintendencia de Concesiones y LicenciasTribunal Superior de Cuentas (TSC)Tribunal Supremo Electoral (TSE)Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán (UPN-FM)


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REINCORPORACIÓN AL SISTEMA:1. Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SANAA)

NUEVAS INCORPORACIONES AL SISTEMA:1. Empleados por Contrato del Cuerpo de Bomberos de Honduras2. Ente Regulador de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento (ERSAPS)3. Fondo de Seguros y Depósitos (FOSEDE)4. Instituto Nacional de la Juventud (INJ)5. Oficina Normativa de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (ONCAE)6. Comisión Ejecutiva del Valle de Sula (CEVS)

INCORPORACIONES EN TRÁMITE:1.Empresa Nacional Portuaria (ENP)2. Municipalidad de Puerto Cortés (M-PC)3. Comisión Supervisora de Servicios Públicos (CSSP)4. Municipalidad de Choloma

VISITAS A CORPORACIONES MUNICIPALES PARA INCORPORACIÓN AL SISTEMA:1. Choloma (Cortés) 5. Puerto Cortés (Cortés)2. Danlí (El Paraíso) 6. San Pedro Sula (Cortés)3. Juticalpa (Olancho) 7. Siguatepeque (Comayagua)4. La Ceiba (Atlántida) 8. Villanueva (Cortés)

Como un logro concreto del año 2006 está la incorporación de seis instituciones más, beneficiando a centenares de familias con el Sistema Previsional del INJUPEMP.

INJUPEMP ha presentado en los medios de comunicación social del país, en la página web, y en tabla de avisos las siguientes ofertas públicas para licitar bienes, obras y servicios, algunas se aprobaron y ya se ejecutan, otras han sido declaradas desiertas,y otras pendientes de aprobación por la Junta Directiva:


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• No. 001-2006: Seguro Colectivo de Vida para Empleados, Funcionarios y Director EjecutivoEstado: Contrato No. DSL-078-2006 (Interamericana de Seguros)

• No. 002-2006: Seguro contra Incendios para EdificacionesEstado: Contrato No. DSL-071-2006

• No. 003-2006: Seguro para Vehículos propiedad del INJUPEMPEstado: Contrato No DSL-074-2006

• No. 004-2006: Servicio de Seguridad y Vigilancia a Edificaciones del INJUPEMPEstado: Contrato No. DSL-079-2006 (Compañía Los Halcones)

• No. 008-2006: Modernización de Elevadores Hidráulicos semi-panorámicos de pistón centralEstado: No se sometió a Sala de Juntas. Se trataría como adquisición, según presupuesto 2007

• No. 009-2006: Adquisición de Equipo de CómputoEstado: En ejecución (apertura de sobres: marzo 12, 2007)

• No. 010-2006: Construcción de Estacionamiento para la Oficina Regional — SPSEstado: En ejecución (apertura de ofertas: febrero 12, 2006)

• No. 011-2006: Construcción del Muro Perimetral, Muros de Contención y Estacionamiento en las Salas Velatorias — TGUEstado: aprobado por Junta Directiva. En espera de punto de Acta.

• No. 012-2006: Remodelación del Primer Nivel, Edificio Extensión Social del INJUPEMP, para ubicar Área de Atención al Cliente y obras exterioresEstado: Bases para aprobación en Sala de Juntas

Debido al bajo monto que presentan, y acorde a instrucciones al respecto de parte de los organismos contralores y de contratación del Estado, se optó por licitaciones privadas para los siguientes casos:

• No. 001-2006: Construcción de Bodega Multifuncional, Centro de Día — TGUEstado: Adjudicada (Constructora Acosta, S. de R.L. de C.V.)

• No. 002-2006: Remodelación de Edificio de Juegos para el Funcionamiento de la Oficina Regional de la División Nor-Occidental — SPSEstado: Fracasada. Nuevo proceso de Licitación 001-2007. Apertura: febrero 16, 2007.

• No. 005-2006: Adquisición de Carroza FúnebreEstado: Pendiente de aprobación de Bases (Junta Directiva)

• No. 011-2006: Construcción de Bodega Multifuncional, Centro de Día — TGUEstado: Acto de apertura: diciembre 7.

Se encuentran en proceso de contratación una serie de proyectos, por medio de cotizaciones, que son los siguientes:

• para el Centro de Día Armenta (SPS):· Suministro e Instalación de balcones; Instalaciones de la Cerca Eléctrica

• para el terreno “Milpa Quemada” y “Barrancas” (Comayagüela):· Construcción de Cerca Perimetral

LICITACIONES PRIVADASLICITACIONES PRIVADAS

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PROCESOS DE CONTRATACIÓNPROCESOS DE CONTRATACIÓN


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SIGLAS Y ABREVIATURASSIGLAS Y ABREVIATURASAMDC

BCHBCIEBlvd.

CNBSECASS

e-bankinge-documentos

ENEEFICOHSA

HONDUTELhosting

INPREMAIPM

ISO 9000

La Constancia

onlinePOASDP

SEFINSIAFISPSTGUTSC

UNATUNICAH

UTHV²

Alcaldía Municipal del Distrito CentralBanco Central de HondurasBanco Centroamericano de Integración EconómicaBoulevardComisión Nacional de Bancos y SegurosEscuela Centroamericana de Capacitación en Seguridad SocialTransacciones bancarias tradicionales (pagos, transferencias, otros) realizables vía webdocumentos electrónicos (como *.pdf, *.html, otros)Empresa Nacional de Energía EléctricaBanco FicohsaEmpresa Hondureña de TelecomunicacionesServicio consistente en espacio en servidores para almacenar información, imágenes, vídeo, o cualquier contenido accesible vía webInstituto de Previsión del MagisterioInstituto de Previsión MilitarConjunto de normas de calidad basadas en una norma estándar británica (BS), que datan de 1987, aplicables en cualquier tipo de organización (de producción, de servicios, del Gobierno, otras), y su implantación supone una gran cantidad de ventajas y beneficios como reducción de rechazos e incidencias en la prestación de servicios, aumento de la productividad, mayor compromiso con los requisitos del cliente, y mejora continua. INJUPEMP busca alcanzar la principal norma de la familia: ISO 9001:2000 - Sistemas de Gestión de la CalidadLa Constancia, S.A., Asociación de Ahorro y Préstamo. Desaparecida por absorción del Banco CuscatlánRespuesta inmediata a una solicitud o transacción electrónica, generalmente vía webPlan Operativo AnualSecretaría del Despacho PresidencialSecretaría de FinanzasSistema Integrado de Administración FinancieraSan Pedro SulaTegucigalpaTribunal Superior de CuentasUnidad Nacional de Asistencia TécnicaUniversidad Católica de Honduras “Nuestra Señora Reina de la Paz”Universidad Tecnológica de Hondurasvaras cuadradas

GLO

SARIO

GLO

SARIO


9090

SO

LIDARID

AD

SO

LIDARID

AD

tiempo para orartiempo para orar

tiempo para dartiempo para dar

tiempo para reirtiempo para reir

tiempo para disfrutartiempo para disfrutar

Como la Navidad es para compartir, las autoridades y el personal de INJUPEMP organizaron una visita a un asilo capitalino, para dar un poco de las ricas bendiciones recibidas durante el año.

Como la Navidad es para compartir, las autoridades y el personal de INJUPEMP organizaron una visita a un asilo capitalino, para dar un poco de las ricas bendiciones recibidas durante el año.

Los ancianos y las ancianas que habitan los asilos deben ser recordados a diario.

Sus necesidades van más allá de comer o vestir. Requieren atenciones especiales en salud, en higiene y otras como

edificios acorde a sus condiciones.

Los ancianos y las ancianas que habitan los asilos deben ser recordados a diario.

Sus necesidades van más allá de comer o vestir. Requieren atenciones especiales en salud, en higiene y otras como

edificios acorde a sus condiciones.

Llegar a la vejez es una recompensa del Altísimo, para aquellos que han permanecido firmes en la fe.

Cada día hay que agradecerpor esas bendiciones recibidas.

Llegar a la vejez es una recompensa del Altísimo, para aquellos que han permanecido firmes en la fe.

Cada día hay que agradecerpor esas bendiciones recibidas.

La visita al asilo fue una ocasión rica en experiencias para empleados y empleadas del INJUPEMP,

porque también hay gozo y se disfruta compartiendo.

La vejez es el premio por una vida sosegada.

La visita al asilo fue una ocasión rica en experiencias para empleados y empleadas del INJUPEMP,

porque también hay gozo y se disfruta compartiendo.

La vejez es el premio por una vida sosegada.

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TRANSFORMACAMINO

A LAEXCELENCIA

INJUPEMPSE

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ODP E RL E CD I UO DN AR DE AI NB OOG

ODP E RL E CD I UO DN AR DE AI NB OOG

© 2007, INJUPEMP/utiUnidad Técnica de Informáticawww.injupemp.gob.hn

Cuadro de Danzas Folklóricas de Empleados(as) del INJUPEMP••• Premio Nacional a la OriginalidadCuadro de Danzas Folklóricas de Empleados(as) del INJUPEMP••• Premio Nacional a la Originalidad

Recuerdos del Ayer••• Coro polifónico integrado por jubiladas del INJUPEMPRecuerdos del Ayer••• Coro polifónico integrado por jubiladas del INJUPEMP

universalidaduniversalidad

integridadintegridadsolidaridadsolidaridad

IINNJJUUPPEEMMPP

memoria injupemp 2006

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