memoria gpex - i premios corresponsables

CADENA DE VALORESSOCIALMENTE RESPONSABLES DESDE LAS PERSONAS

I PREMIOS CORRESPONSABLES

grupogpex empresas socialmente responsables

I P R E M I O S C O R R E S P O N S A B L E S 3

Desde hace casi dos años, el Grupo Gpex ha decido asentar toda su labor empresarial en dos pilares bá-sicos, las personas y la Responsabilidad Social Corporativa. Para que estos pilares queden perfectamente cimentados y no se tambalen, nos basamos en la teoría de «The resource-based view of the firm» del profesor Binger Wernerfelt, conocida como, Teoría de Recursos y Capacidades.

Tal y como se observa en la Memoria que presentamos para ser candidatos a la obtención del I Premios Corresponsables, Gpex no pone en marcha un conjunto de acciones a modo de “proyectos” de RSC, sino que ha logrado desplegar una verdadera estrategia que crea en las personas valores que impulsan actua-ciones responsables en sus actividades laborales y cotidianas.

Entendemos como una actitud intrínseca al sector público, contribuir al fomento de los valores responsa-bles de todas las personas trabajadoras, considerando demagógico el limitar nuestra responsabilidad so-cial corporativa a una partida presupuestaria de financiación pública. Esto hace única nuestra candidatura, ya que cada persona trabajadora se convierte en un dinamizador de su entorno más cercano, haciendo que la sociedad demande actitudes responsables en todos los ámbitos de actuación. Lo que la Teoría de Capacidades y Recursos denomina “desarrollo de capacidades específicas gracias a los recursos huma-nos”; en otras palabras: “Valores que crean valor”.

Creemos firmemente, que no se pueden ponder en marcha en una empresa actuaciones sociales y medioambientales sólamente a través de las decisiones que marque la alta Dirección, ya que dicha es-trategia tendría una supervivencia a corto plazo. Si realmente queremos que dichas actuaciones tengan continuidad en el tiempo, que a su vez se generen de forma involuntaria en el desarrollo de la propia actividad laboral, debemos basarla en las personas que componen las organizaciones, ya que finalmente, somos las personas las que creamos las "cadenas de valores".

El reconocimiento de esta candidatura nos aportaría una repercusión externa muy importante para noso-tros y nuestras personas trabajadoras, ya que nuestra Comunidad Autónoma es la primera Administración que contará en los próximos meses con una Ley de Responsabilidad Social Empresarial. Pero también motivaría al empresariado extremeño a poner en marcha actuaciones de RSC en sus empresas. En defi-nitiva, potenciaría este reconocimiento en Extremadura, y la Ley de Responsabilidad Social Empresarial como ejemplo a nivel nacional.

Jaime Ruiz PeñaDirector General de la Sociedad de Gestión Pública de ExtremaduraGrupo Gpex


CADENA DE VALORES

Quien tiene un porqué encuentra un cómo

Lejos de ceñir la estrategia de Responsabilidad Social a una partida presupuestaria, la presente candidatura muestra cómo implantar una estrategia de Responsabilidad Social en un grupo de empresas haciendo uso de la mejor herramienta: los valores de las personas trabajadoras. A continuación se indica cómo el Grupo Gpex ha diseñado su Plan Director de RSC con acciones que fomentan la participación e implicación de las personas trabajadoras, estimulando valores socialmente responsables en cada una de ellas.

La comunicación, la sostenibilidad, la eficiencia y la implicación son los ejes transformadores que permiten en cada actuación recogida en los Planes de Actuación de RSC, de los que se com-pone el Plan Director del Grupo, aunar la participación de las personas trabajadoras, con los intereses sociales, medioam-bientales y económicos; habilitando de esta forma un espacio para el desarrollo personal y profesional de las personas tra-bajadoras las cuales aumentan su motivación hacia actuacio-nes Socialmente Responsables y convirtiendo al Grupo Gpex en parte de la solución de la sostenibilidad.

El análisis de los resultados está siendo muy positivo, en lo social y medioambiental, pero también en lo personal, ya que es muy gratificante para las personas trabajadoras poder de-sarrollar su actividad laboral en un Grupo que cuente con el factor humano como el principal recurso para poner en marcha actuaciones Socialmente Responsables.

CADENA DE VALORES LAS pERSONAS CONStRuimOS LAS SOCiEDADES

I P R E M I o S Co R R E S P o n S A B L E S

pRESENtACiÓN

El Grupo GPEX como grupo de empresas con capital público de la Junta de Extremadura, mani-fiesta claramente desde su misión y visión así como desde sus valores, el firme compromiso social que impregna todas las acciones que desde sus diferentes empresas se puedan poner en marcha. Conformada por 15 sociedades, incluida la empresa matriz, GPEX es el instrumento de la Administración que hace posible la prestación de más, y mejores, servicios públicos a ciuda-danos, empresas y otros grupos de interés de la Comunidad.

Las actividades de las sociedades de GPEX abarcan sectores tan diversos como las infraestruc-turas industriales, gestión de residuos, mercados internacionales, representación ante la Unión Europea, impulso a la iniciativa empresarial de los jóvenes, promoción exterior de Extremadura, medioambiente, turismo, congresos... todas y cada una de ellas buscan la mejora de los servicios públicos, optimizando los recursos, y teniendo como principales aliadas a la iniciativa privada.

Enfoque de gestión

La relación de GPEX con la totalidad de sus profesionales está basada en la confianza mutua y en el común interés por prestar un servicio de calidad. Además, los principios recogidos en el Ma-nual de Acogida, en el Código Ético y en el Plan Director de RSC sustentan el modelo de gestión de GPEX como entidad socialmente responsable.

Ya que el Grupo Gpex se gestiona con capital público, la gestión eficiente de los fondos es un compromiso con cada uno de los ciudadanos, y por extensión con toda la sociedad.

Por el origen de esta financiación, no sería ético la implantación de las distintas políticas de efi-ciencia en costes, de implicación social, de respeto al medio ambiente mediante una asignación presupuestaria específica ya que son fondos de procedencia pública, siendo la estrategia em-pleada para la puesta en marcha de las distintas iniciativas la implicación de las personas trabajadoras.

Por ello, desde el Departamento de Mejora Continua, Excelencia y Desarrollo de Personas se puso en marcha una estrategia sustentada en dos pilares básicos:

Plan Director de RSC•

Modelo EFQM•

El presente enfoque resalta en cada una de las iniciativas aspectos como:

Creatividad,• ya que las iniciativas parten desde las propias personas trabajadoras, siendo impulsadas por la sociedad matriz, reforzando la creatividad de cada una de ellas gracias a la creación de Grupos de Trabajo, específicos o de apoyo.

innovación• , cada Grupo de Trabajo tiene autonomía para modificar cada una de las actuacio-nes propuestas adaptándolas a la idiosincrasia de las organizaciones y a las expectativas de los Grupos de Interés.


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ciónAlineación de la iniciativa con la actividad básica• , el despliegue de las actuaciones se

realiza de forma estructurada ya que todas derivan de las líneas estratégicas marcadas en el Plan Director del Grupo, adaptándose a la actividad de cada sociedad gracias a los planes de actuación específicos por sociedad. Gracias a este enfoque se cuenta con una gobernanza en Responsabilidad Social Corporativa.

Sostenibilidad• , ya que el Grupo Gpex no aborda actuaciones en las que no exista como común denominador el equilibrio entre los recursos empleados y los beneficios sociales y medioambientales obtenidos, a medio o largo plazo.

Aporte de valor a los Grupos de interés• , las acciones van dirigidas a distintos Grupos de In-terés teniendo en esta fase prioridad las personas trabajadoras, las onG y otras instituciones solidarias y el medio ambiente.

DIAGNÓSTICO

SENSIBILIZACIÓN

IMPLANTACIÓN

ANÁLISIS DE RESULTADOS

AUTOEVALUACIÓN EQFMDIAGNÓSTICO EXTERNO RSCDETECCIÓN DE NECESIDADES FORMATIVAS

PROCEDIMIENTO DE TRABAJOFORMACIÓN RSC

PLANES DE ACTUACIÓN RSCFORMACIÓN

viernes 10 de septiembre de 2010

Figura 01. Marco conceptual de la RSC en el Grupo GpexFuente Grupo Gpex

FASES DE tRABAJO

DIAGNÓSTICO

El diagnóstico se realizó haciendo uso de distintas metodologías, así como de empresas de reconocido prestigio, siguiendo una triple vía; por un lado se realizó un cuestionario de caracte-rización sobre RSC para cada sociedad del Grupo, una autoevaluación EFQM empleando la he-rramienta PERFIL en su versión 5.0 de 120 preguntas, y un estudio de detección de necesidades formativas en el que se incluían preguntas relacionadas con la RSC, y las inquietudes personales de las personas trabajadoras.

A continuación se indican los resultados obtenidos en los distintos diagnósticos, que han sido los empleados para el Diseño del Plan Director de RSC.

Figura 02. Resultados de Evaluación EFQM.Fuente Grupo Gpex

Figura 03. Conocimiento de la RSC por las personas trabajadoras.

Fuente Resultados del estudio de detección de necesidades formativas. Grupo Gpex


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Figura 04. Temáticas de mayor preocupación relacionadas con la RSC.Fuente Resultados del estudio de detección de necesidades formativas. Grupo Gpex

Figura 05. Expectativas sobre la información relacionada con la RSC.Fuente Resultados del estudio de detección de necesidades formativas. Grupo Gpex

Figura 06. Formas de participación en temas relacionados con RSC.Fuente Resultados del estudio de detección de necesidades formativas. Grupo Gpex

Resultados del diagnóstico

Los resultados del diagnóstico EFQM identifican como puntos prioritarios de mejora son los •vinculados con los resultados en la sociedad y en las personas.

El estudio de detección de necesidades formativas pone de manifiesto el interés de las perso-•nas trabajadoras de las distintas empresas del Grupo Gpex por los temas vinculados a la RSC, incidiendo principalmente en:

Materias vinculadas con la • cooperación internacional, igualdad de género, medio am-biente, integración social y gestión eficiente de fondos públicos. (véase figura 04)

Las personas trabajadoras demandan la puesta en marcha mediante actividades concretas, •jornadas de sensibilización y recepción de información personalizada. (véase figura 06)

Principales conclusiones

La • Dirección del Grupo Gpex ha planteado la RSC como una estrategia para el Grupo de Empresas públicas, desde la perspectiva de la participación de las personas trabajadoras, asumiendo un fuerte compromiso con la sociedad y el medio ambiente.

Los resultados del diagnóstico han sido materializados en las líneas estratégicas que posterior-•mente conformarían el plan Director de RSC del Grupo.

Se crean • 15 Equipos de mejora con personal voluntario que pondrán en marcha acciones de mejora derivadas de la autoevaluación EFQm.


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Figura 07. Banner para solicitar la participación en Equipos de Mejora. Fuente Grupo Gpex

La Dirección adopta como identidad en referencia al Grupo de Empresas Públicas el concepto •de “Empresa Socialmente Responsable”.

SENSIBILIZACIÓN

Apostando como estrategia por el concepto de desarrollo de personas, desde el Grupo de Em-presas Públicas se inicia la etapa de sensibilización en materia de RSC. Aspectos claves de esta fase son:

Elaboración e implantación un • procedimiento de trabajo para coordinar las actividades de RSC en todas las empresas, optimizando los recursos. Para coordinar las actuaciones se crea el Comité de RSC y el Comité de mejora.

Incorporación de • actividades de formación relacionadas con la RSC en el plan de Forma-ción del Grupo, año 2009.

Sensibilización medio ambiental, 86 personas trabajadoras•

Conciliación de la vida personal y laboral, 60 personas trabajadoras. •

Jornada de sensibilización en RSC • en la que participan ponentes que aporten un punto de vista más práctico en estas materias.

Figura 08. Tríptico de las Jornadas de RSC:nuevas estrategias para el aumento de la competitividad en empresas socialmente responsables.

Fuente Grupo Gpex

Resultados de la sensibilización

Esta etapa ha sido clave para desplegar la estrategia adoptada por el Grupo “impulsar el RSC gracias a la implicación de cada persona” destacando la participación, incluido el personal directivo, y mandos intermedios. Podemos destacar algunos resultados:

Elevada participación de las personas trabajadoras en las actividades formativas vinculadas a •la RSC, quedando cubiertas el 100% de las plazas.

Conscientes de que el impulso de la RSC estará favorecido por un contexto en el que desde •los distintos agentes sociales se tenga conocimiento del concepto de RSC se han mantenido contactos con otros Grupos de interés para crear un entorno favorable a la RSC:

De la colaboración de personas trabajadoras• de distintas empresas del Grupo surge el primer Código de Conducta Social y Ambiental, el cual ha sido difundido a todas las personas trabajadoras gracias a su ubicación en la Intranet del Grupo; a los máximos re-presentantes de la Administración Regional, directamente a través del Director General del Grupo; a los Directivos del Grupo Gpex, en el seno de un Comité de Dirección; y a toda la sociedad a través de su publicación en la página web.


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Figura 09. Código de Conducta Social y Ambiental. Fuente Grupo Gpex

Empresarios• , abiertos al intercambio de experiencias y comprometidos con la estrategia.

Administración Regional.• Quien impulsa la RSC en la CCAA gracias a la “Ley de Respon-sabilidad Social” que actualmente se encuentra en el parlamento Regional. En esta fase de sensibilización, el Director General de Trabajo expuso las líneas prioritarias de esta ley a las personas del Grupo Gpex asistentes a las jornadas “nuevas estrategias para Empresas Socialmente Responsables” organizadas por el Grupo Gpex.

Sindicatos• , con la participación de la Dirección del Departamento de Mejora Continua, Ex-celencia y Desarrollo de Personas en jornadas promovidas para impulsar la RSC.

Figura 10. Cartel de participación de jornadas promovidas por CCoo.

Fuente Fundación Paz y Solidaridad de CCoo

Jóvenes y emprendedores• , con el desarrollo de una guía para el emprendimiento responsa-ble por parte de una de las empresas del Gru-po.

Figura 11. Guía para el fomento del emprendimiento responsable. Fuente Grupo Gpex

Dinámica de Grupo• sobre la importancia de los valores y el comportamiento socialmente responsable. Desde el Departamento de Mejora Continua, Excelencia y Desarrollo de Personas se diseñó una dinámica de grupo en la que se trabajó sobre la importancia de los valores en un Grupo de Empresas Públicas, para finalizar con la proyección de la película InVICTUS.

Figura 12. Jornada de Valores.Fuente Grupo Gpex


Pres

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ciónigualdad en los Consejos de Administración• del Grupo público para aumentar la presencia

femenina en los Consejos de Administración y cumplir con la Ley de Igualdad en Extremadura antes de que su plazo finalice en el año 2014.

Figura 12. El 45% de los Consejos de Administración en el Grupo Público está formado por mujeres.Fuente: hoy.es

Campaña publicitaria a nivel regional •“Somos Extremadura” La empresa del Grupo Gpex ha impulsado mediante una campaña de publicidad la imagen sostenible de la región extremeña resaltando aspectos de la economía y el negocio sostenible, el respecto al medio ambiente y la integración de personas de todas las edades.

Figura 13. Campaña de promoción “Somos Extremadura”Fuente Grupo Gpex

Principales conclusiones

La estrategia de RSC hace que las empresas y organismos asuman su responsabilidad social, • si bien sin esta sensibilización este reto se ve seriamente dificultado porque muchas em-presas están ancladas en una era industrial, ello requiere esfuerzos que la impulsen hacia una evolución de su cultura empresarial, que signifique un cambio profundo en cada uno de los individuos de la organización y no sólo de la imagen ofrecida hacia el exterior.

pocos serán los cambios sustanciales que permitan a la sociedad humana reorientar su •comportamiento respecto a la naturaleza mientras prime la búsqueda de la maximiza-ción del beneficio individual como única estrategia empresarial, estando condenados al círculo vicioso de la depredación de los recursos naturales y a la pauperización de las condicio-nes de vida de los seres humanos.

Por los contactos mantenidos podemos asegurar que, • usuarios de servicios, administra-ciones y la sociedad en general favorecen cada vez más, con sus decisiones, a aquellas empresas que adoptan una actitud responsable en los campos social, laboral y medioam-biental.

Para el correcto despliegue de una estrategia de RSC, una empresa debe convencer a las •personas que trabajan, explicando el porqué de cada actuación. Si esta fase es correcta, cada persona se convierte en un ejemplo para el resto de la sociedad gracias a sus comporta-mientos y actuaciones.

La sensibilización de todos los Grupos de interés nos permite la puesta en valor de las •actuaciones de RSC. Esta valorización es el talón de Aquiles de la RSC, ya que desde algunos entornos se critica la escasa relación entre las actuaciones de RSC y los resultados empresaria-les. Si bien exclusivamente se usan indicadores de resultado económico empresarial definidos hace años, sin tener en cuenta conceptos de sostenibilidad que ahora son estratégicos.

Los movimientos sociales demandan sostenibilidad en las actividades empresariales, • provo-cando un lento cambio en la gestión empresarial y obligando a un paulatino replantea-miento de los propios valores empresariales hacia la responsabilidad social corporativa, como la razón de ser de una empresa del siglo XXI.

IMPLANTACIÓN

Con la firme convicción de que uno de los principios básicos de la RSC es la transparencia, la fase de sensibilización ha resultado clave para proporcionar información sobre la RSC, si bien es en la implantación donde localizamos el punto de inflexión que puede catapultar la estrategia de RSC gracias a la rendición de cuentas que realizamos mediante esta candidatura.

Con objeto de estructurar las actuaciones se ha optado por usar como referencia uno de los ejes estratégicos del Plan Director de RSC: la Acción Social; que como veremos a continuación afecta a todos los procesos de la empresa y no entendiéndose como una ayuda complementaria a la sociedad.

En las siguientes páginas veremos cómo tras las etapas de diagnóstico y sensibilización las per-sonas trabajadoras tienen en cuenta la acción social en cada una de las actuaciones puestas en marcha:


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ciónAcción social a través de la formación1.

La formación como herramienta de cooperación internacional.•

Acción social a través de la cofinanciación de actividades2.

TheEVEnT/CoRPoRATEGAMEX/La Pasta Solidaria•

Acción social en comunidad3.

Valores que crean valor.•

Campaña de Juguetes•

Alimenta la solidaridad•

Campaña dona 1• € y haz feliz

Apoyo de iniciativas responsables.•

Acción social en el reciclaje4.

Reciclar para insertar.•

Sensibilizar a nuestros pequeños.•

Gracias a los pequeños logramos grandes cosas.•

Acción social a través de la cultura5.

Apostando por la puesta en valor del patrimonio.•

TACT-ART•

Participación en distintas publicaciones regionales y nacionales.•

Acción social en la actividad6.

Integrar talento social.•

Compra de productos de comercio justo.•

Cesión del Palacio de congresos para Haití.•

Integración en la acción social en la cultura de los aliados.•


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ÁmBitO EN QuE SE ENmARCA LA ACtiViDADAcción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Buen Gobierno

pLAZO DE REALiZACiÓNFecha inicio: enero 2010 Fecha fin: mayo 2010

ÁREAS DE LA ORGANiZACiÓN impLiCADAS Personal Directivo / Área de Formación / Personas trabajadoras

GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOEmpresa regional Quick Languaje / onG: Solidaridad con Guinea Bissau

LA FORmACiÓN COmO HERRAmiENtA DE COOpERACiÓN iNtERNACiONAL

GPEX a través de su Plan de Formación colabora con Guinea Bissau, ya que cada matrícula que es realizada, una niña guineana es escolarizada durante un año. Actualmente gracias a la reali-zación de un curso de inglés, GPEX ha conseguido escolarizar a 7 niñas.

pRiNCipALES DiFiCuLtADES

no existe una gran oferta de entidades que contemplen este tipo ofertas.

¿pOR QuÉ ES RSC?

Si nos preguntamos ¿deben aplicarse principios éticos e iniciativas de RSC a las actividades refe-rentes a la generación y aplicación de nuevos conocimientos?

La incorporación de conceptos de cooperación en las prácticas habituales de formación hace que adquiera un valor distinto, no exclusivamente por la ayuda realizada, sino por el mensaje transmitido a la persona trabajadora y a las entidades colaboradoras las cuales encuentran la ventaja competitiva en la RSC. Esta tipo de iniciativas acerca la cooperación al desarrollo a mu-chas personas.

DESARROLLO

Esta iniciativa es una novedad del Plan de Formación del Grupo Gpex desarrollada durante el año 2010. Para su desarrollo se ha estudiado la propuesta de una entidad formativa. La evaluación conjunta del innovador método de aprendizaje del idioma a estudiar y el fuerte carácter social han sido decisivas para su puesta en marcha.

En relación con la parte técnica, a primeros de año, el Área de Desarrollo de Personas de Gpex comunicaba a las gerencias de las empresas el inicio de esta nueva actuación, consistiendo en formación en idiomas con novedoso método de aprendizaje.

Gracias a la formación de las personas trabajadoras en idiomas, por cada alumno inscrito en el

ACCiÓN SOCiAL A tRAVÉS DE LA FORmACiÓN


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scurso se ha logrado una beca para escolarizar a una persona en edad escolar en Guinea Bissau, contando actualmente con siete niñas escolarizadas.

En la ayuda al tercer mundo, para realmente reducir las desigualdades sociales se debe diferen-ciar entre lo urgente y lo importante. En la situación actual, es urgente cubrir las necesidades básicas de alimentación, si bien es muy importante facilitar herramientas pedagógicas con las cuales se puedan crear otras aspiraciones sociales más allá de la propia supervivencia.


pLAZO DE REALiZACiÓNFecha inicio: febrero 2010 Fecha fin: abril 2010

ÁREAS DE LA ORGANiZACiÓN impLiCADAS Personal Directivo / Personas trabajadoras

GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOSportocio / Asociación nantik Lum / onG: Cáritas Diocesana Mérida-Badajoz

theEVNt / CORpORAtEGAmEX / LA pAStA SOLiDARiAEjemplos de Cofinanciación responsable

Diversos trabajos demuestran cómo los hábitos saludables, la pertenencia a una organización considerada socialmente responsable y el deporte mejoran la productividad y el bienestar per-sonal. Estos paradigmas han sido usados por las personas trabajadoras para impulsar la acción social del Grupo.


Existen pocos reconocimientos que impulsen la realización de este tipo de actividades desplega-das por las sociedades.

¿pOR QuÉ ES RSC?

Las políticas de Responsabilidad Social Corporativa impulsan actividades como theEVnT o CoRPo-RATEGAMEX, incorporando la acción social como uno de los ejes principales de actuación, por ello el importe de las matrículas ha sido destinado a proyectos sociales de personas cuya realidad social y económica constituye un verdadero problema. De esta forma gracias al desarrollo de personas basado en las prácticas de benchmarking cada participante contribuye a crear valor en la sociedad.

En la misma línea “LA PASTA 5.0” ha financiado la puesta en marcha de proyectos liderados por mujeres en Chiapas, México, lugar en el que el principal factor limitante para el desarrollo huma-no y profesional es el escaso recurso económico.

DESARROLLO

theEVNt surge como un punto de encuentro para emprendedores de toda España donde poder informarse y formarse en las últimas tendencias del sector, ya sea de negocio o tecnológico, relacionado con internet. Según los organizadores “el mayor evento de tendencias y tecnologías relacionadas con internet de España. theEVnT es identificado gracias a una labor de vigilancia tecnológica que persigue revelar aquellos acontecimientos que pueden contribuir al desarro-

ACCiÓN SOCiAL A tRAVÉS DE LA COFiNANCiACiÓN


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sllo de las personas trabajadoras del Grupo Gpex. Por ello el Grupo Gpex cofinancia la participación de 20 personas tra-bajadoras, asumiendo el importe de las entradas; si bien la persona trabajadora debe realizar una aportación de 10 € en concepto de reserva de plaza que es destinado a un pro-yecto de acción social.

otro ejemplo de cofinanciación son los Juegos Corporativos Extremeños (CORpORAtEGAmEX), los cuales tienen como principal objetivo incorporar los valores del deporte al mundo de la eco-

nomía y la empresa fomentando la práctica de hábitos saludables, la concentración, el espíritu de superación y la cohesión entre los participantes. El Grupo Gpex establece la estrategia de cofinanciación con objeto de transmitir a las más de 100 personas participantes la importancia de aunar esfuerzos en la acción social, destinando el importe de la financiación al área psicológica de Cáritas Diocesana Mérida-Badajoz.

El Grupo Gpex ha tenido representación en todas las modalidades, convirtiéndose este evento en un encuentro de confraternización en-tre las personas trabajadoras de las distintas sociedades que lo com-ponen. Los resultados alcanzados han superado con creces todas

nuestras expectativas iniciales, consiguiendo el primer premio como empresa ganadora de los Corporategamex y siendo reconocida como Empresa Socialmente Responsable con el Deporte.

LA pAStA 5.0. La pasta Solidaria”

La actuación solidaria de repercusión internacional desplegada para ayudar a los proyectos de mujeres emprendedoras en Chiapa (México), fue desarrollada aprovechando la 5ª edición del Encuentro de Imaginación y Financiación “La Pasta Solidaria” trabajando con la asociación nan-tik Lum para colaborar en la financiación de proyectos de emprendedores en países en vías de desarrollo.

Esta iniciativa se ideó para que cada participante en el encuentro se transformara en un pequeño inversor y participara con una donación. Lo recau-dado se destinó a varios proyectos promovidos por el colectivo de mujeres panaderas Sjachel Ka'teltik de Santa Lucía, en el distrito de Chiapas (México). En concreto, se realizó un taller de cultivo de setas, como una actividad para impulsar la mejora de la nutrición de los niños y niñas en esta comunidad. También se desplegó un taller de elaboración de medicamentos ecológicos con el fin de disminuir el uso de los medicamentos industriales en el tratamiento de las enfermedades de aves de corral. Asimismo las socias del colectivo de la Sjachel Ka'teltik impartieron un taller donde enseñaron técnicas de elaboración de pan a otras mujeres de comunidades cercanas.

ÁmBitO EN QuE SE ENmARCA LA ACtiViDADAcción Socia / Dialogo con otros Grupos de Interés / Buen Gobierno

pLAZO DE REALiZACiÓNFecha inicio: febrero 2010 Fecha fin: abril 2010


GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOAsociación Medicusmundi Extremadura / Cruz Roja Española / Caritas Diocesana de Mérida-Badajoz / Asociación oncológica Extremeña / Asociación Española Contra el Cáncer.

VALORES QuE CREAN VALOREjemplos de implicación de los trabajadores

Sin la más mínima intención de vincular la RSC con proyectos realizados en navidades, no pode-mos dejar al margen la parte emocional de las personas que en este tipo de fechas demanda a la empresa que ejerza de conexión de buenas intenciones, aunando voluntades en beneficio de las personas más desfavorecidas. Desde Gpex entendemos esta función, asumiendo que como empresa somos parte de la solución a la sostenibilidad.


Bajo reconocimiento externo de este tipo de actuaciones que parten de las iniciativas de las personas trabajadoras.

¿pOR QuÉ ES RSC?

Los resultados más visibles de las actuaciones de RSC aplicadas en este caso, en fechas especia-les, no se concretan solamente en un determinado proyecto de acción social, sino que también en la generación de intangibles de alto valor estratégico, que están basados en la formación de valores idiosincrásicos para la empresa y para las personas.

DESARROLLO

Uno de los elementos diferenciadores más destacados del Grupo Gpex es sin duda el compromi-so de las personas que trabajan en el Grupo con la sociedad extremeña. Valores que crean valor es el resultado del conjunto de campañas navideñas desplegadas en el 2009-2010 con la única dotación económica que la aportada por los/as trabajadores/as de las empresas.

En el Consejo de Gerentes celebrado el pasado 26 de noviembre 2009, todos sus miembros apro-baron por unanimidad que el Grupo Gpex quería contribuir dentro del campo de la acción social

ACCiÓN SOCiAL EN COmuNiDAD


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scon la puesta en marcha de varios Proyectos Solidarios que nacieron del fruto de las propuestas planteadas por los trabajadores del Grupo en el desarrollo de los Planes de Actuación de RSC de sus empresas. Dichos proyectos han sido:

1. “Dona 1€ y haz feliz”: Esta campaña se pone en marcha con la colocación de una hucha en cada una de las sedes de las Sociedades del Grupo, así como en las Hospederías de Extremadura, para que volun-tariamente cada trabajador pueda colaborar con la aporta-ción de la cantidad económica que considere oportuna.

El importe destinado con el lanzamiento de esta campaña será ingresado en la cuenta de la Asociaciónmedicusmundi extremadura que es una organización sin ánimo de lucro, profesional e independiente que exis-te para contribuir a generar cambios en la sociedad, fomentando una cultura de solidaridad y compromiso ciudadano, que hagan posible la erradicación de la pobreza en los países más em-pobrecidos de África y permitan que la salud sea un derecho al alcance de todas las personas.

Resultado: proyecto solidario en la Repúbli-ca del Congo. Gracias a la recaudación reali-zada por las personas trabajadoras del Grupo Gpex en la campaña solidaria de las pasadas navidades, se ha conseguido ayudar al centro médico social de Byriogo. Este centro atiende alrededor de 2000 o 3000 personas diariamen-te y entre las funciones que realiza destacan: Atención a enfermos terminales, prevención del SIDA, servicios de maternidad…

2. “Alimenta la solidaridad”: Los productos alimenticios principalmente extremeños (arroz, conservas, embutidos, turrones, mantecados, legumbres, aceite, etc) aportados por las personas trabajadoras del Grupo Gpex de forma voluntaria fueron destinados a Cáritas- Diocesana Mérida- Badajoz. Diariamente y debido a la situación actual de la sociedad, Cáritas recibe alrededor de

50 personas a las que se atiende gracias a los dos centros que tiene en Extremadura. El hecho de que en el año 2009 esta asociación repartiera en sus centros más de 17.000 comidas ha sido motivo suficiente para poner en marcha esta campaña y en la que se han volcado todos los trabajadores y que ha servido para ayudar a personas desempleadas, drogodependendientes, personas alcohólicas y sin hogar.

De esta forma colaboramos doblemente, por un lado, destinando los alimentos recogidos a personas necesitadas haciendo que estas fechas sean menos dura para ellos, y por otro lado apoyamos a nuestras empresas locales en tiempos de crisis.

3. “un juguete, una sonrisa”: En el mes de diciembre el Grupo Gpex desplegó la campaña Un juguete, una sonrisa. Con esta actuación cada persona trabajadora del Grupo Gpex colaboró con la aportación de un juguete nuevo que fue destinado a los niños ingresados en hospitales ex-tremeños con enfermedades graves y a familias con bajos recursos económicos con el objeto de que en estas fechas tan entrañables todos los niños disfrutaran de un regalo navideño.

Los juguetes recogidos fueron repartidos entre tres entidades diferentes:

Asociación Oncológica Extremeña• que entregó los juguetes a los niños ingresados en estas fiestas navideñas en Hospitales de nuestra Comunidad, así como su distribución en las 8 áreas de salud que existen actualmente en Extremadura.

Asociación Española contra el Cáncer• , que también entregó los juguetes a niños ingresados en Hospitales como el de Badajoz, Zafra, Don Benito y Montijo.

Cruz Roja Española Juventud• , que entregó los juguetes a familias mono-parentales, inmi-grantes y en situación de desempleo o con escasos recursos económicos.

Diploma entregado a las personas del Grupo Gpex porsu solidaridad con los niños/asingresados en el Hospital Infanta Cristina


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Memoria de la campaña dejuguetes facilitada por Cruz Roja

Publicación en el medio de comunicación hoysolidario de los resultados de la campaña.


pLAZO DE REALiZACiÓNFecha inicio: julio 2010 Fecha fin: julio 2010

ÁREAS DE LA ORGANiZACiÓN impLiCADAS Personas trabajadoras

GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOFundación Igualdad Ciudadana / Fundación SEUR

ApOYO DE iNiCiAtiVAS RESpONSABLES

Como empresa responsable asumimos nuestro rol de impulsor de todas aquellas iniciativas que tengan un marcado carácter social o medioambiental. Por ello, tras evaluar las iniciativas pre-sentadas por las personas trabajadoras, estas son impulsadas en todas las sociedades del Grupo ejerciendo de difusores de comunicación de prácticas que promuevan valores éticos y responsa-bles.



¿pOR QuÉ ES RSC?

Fomentamos la acción social de las empresas del Grupo, así como iniciativas externas como la or-ganizada por la Fundación Igualdad Ciudadana en colaboración con la Fundación SEUR, “sumando lápices”, con la intención de recoger material escolar, y hacérselo llegar a niños y niñas de Hon-duras en situación de vulnerabilidad social, que no cuentan con los medios básicos necesarios para cursar sus estudios.

DESARROLLO

En el mes de julio de 2010, el Grupo Gpex junto con la Fundación Igualdad Ciudadana y en cola-boración con la Fundación SEUR desarrolló una nueva campaña solidaria denominada “sumando lápices”, esta campaña consistió en la recogida de material escolar para hacérselo llegar a niños y niñas de Honduras en situación de vulnerabilidad social que no cuentan con los medios básicos para cursar estudios.

El Grupo Gpex, inicialmente propuesta por los trabajadores de la empresa del Grupo “FonAMA”, transmite esta iniciativa a todas las personas trabajadoras con objeto de dar la oportunidad de

ACCiÓN SOCiAL EN COmuNiDAD


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scontribuir a fomentar la educación en Honduras gracias a la aportación de herramientas que puedan ser usadas en beneficio de la enseñanza de los niños y niñas. Cada persona que quiera participar podrá dar todo el material escolar, educativo, de papelería y oficina que ya no utiliza y que se encuentra almacenado por ser de actividades anteriores, por cambio de imagen, por ser de años anteriores, por tener una vida útil ya finalizada y que se encuentra en buenas condicio-nes, para convertirlo en una oportunidad educativa para niños y niñas de Honduras.

ÁmBitO EN QuE SE ENmARCA LA ACtiViDADAcción Social / Dialogo con otros Grupos de Interés / Medio Ambiente

pLAZO DE REALiZACiÓNFecha inicio: octubre 2009


GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOAsociación Reto a la Esperanza / Cáritas Diocesana Mérida-Badajoz

RECiCLAR pARA iNSERtAR

Como empresa responsable asumimos nuestro rol de impulsor de todas aquellas iniciativas que tengan un marcado carácter social o medioambiental. Por ello, tras evaluar las iniciativas pre-sentadas por las personas trabajadoras, estas son impulsadas en todas las sociedades del Grupo ejerciendo de difusores de comunicación de prácticas que promuevan valores éticos y responsa-bles.


no existe una gran oferta de empresas dedicadas al reciclaje de materiales a cambio de dona-ciones destinadas a asociaciones sin ánimo de lucro.

¿pOR QuÉ ES RSC?

Reforzamos la estrategia sostenible de un proveedor que incorpora en su línea de negocio una compensa-ción económica para fomentar el reciclaje. La innovación social aplicada a esta iniciativa consiste en extenderla al ámbito personal, así como aunar los beneficios para contribuir a mejorar la integración de las personas que han sido víctimas de dependencias.

DESARROLLO

Este hecho fue propuesto por un trabajador en el seno del Comité de RSC, incorporándose aquí ideas que la transforman en un motor de innovación social. Fundamentalmente consiste en trasladar cartuchos y tóner usados a una empresa que los recicla, si bien por cada elemento facilitado existe establecida una contraprestación económica.

ACCiÓN SOCiAL EN EL RECiCLAJE


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sAlgunos aspectos relevantes son:

Esta iniciativa se traslada a todas las sociedades del Grupo.•

Se fomenta el reciclaje de cartuchos y tóner en el ámbito personal.•

El importe recaudado por el reciclado es destinado para dotar de recursos al Centro de Acogida •Padre Cristóbal (Cáritas).

En la actualidad la iniciativa está implantada en todas las sociedades del Grupo, habiendo sido difundida en cada sociedad por la Dirección de la misma, así como por los Planes de Actuación.

Entre las múltiples ventajas de este tipo de medidas tenemos:

Realizamos una labor de reciclado en los centros de trabajo, extendiéndola al ámbito de las •personas trabajadoras.

Existe una labor de sensibilización frente a la integración de personas en riesgo de exclusión •social.

Facilitamos herramientas para ayudar a una organización con marcado carácter social.


pLAZO DE REALiZACiÓNFecha inicio: enero 2010; Fecha fin: julio 2010

ÁREAS DE LA ORGANiZACiÓN impLiCADAS Personal directivo / Personas trabajadoras

GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOAdministración / Familias de personas trabajadoras

GRACiAS A LOS pEQuEÑOS LOGRAmOS GRANDES COSAS

Si bien son las personas mayores de edad las que tienen más responsabilidad en la toma de decisiones, no es menos cierto, y multitud de estudios así lo demuestran, que son las personas jóvenes, entre 4 y 18 años, quienes tienen mayor capacidad para influir en la toma de decisio-nes. Esta ha sido la estrategia seguida por el Grupo mediante los concursos de pintura puestos en marcha para escolares que visitan las instalaciones, así como para hijos de trabajadores.


no siempre es sencillo contar con grupos de interés que impulsen al desarrollo de este tipo de actuaciones.

¿pOR QuÉ ES RSC?

El Medio Ambiente debería ser una cualidad innata desde el momento en el que tenemos uso de razón. Se trabaja para ello, para que el cambio climático no acabe con lo bello de la vida, para que seamos realmente conscientes de lo que tenemos y lo que debemos preservar. Estas prácticas pretenden estimular a través de las actuaciones en RSC, en generaciones presentes y futuras, valores asociados a la defensa del medio ambiente y al uso responsable de recursos.

DESARROLLO

La empresa GESPESA, perteneciente al Grupo Gpex, convocó en enero el i Concurso de Dibujo “Dibujar para concienciar: Recicla tu mundo”, dirigido a alumnos de Educación Primaria y Secundaria de la Comunidad Autónoma de Extremadura que realizaran visitas a algún Ecoparque de la región hasta mayo de 2010. El objetivo del concurso ha sido promover entre la población en edad escolar valores, actitudes y comportamientos cercanos y sensibles con la problemática medio ambiental de los residuos.

Una vez recibidos los trabajos de los centros participantes, el pasado 17 de Junio se falló el con-

SENSiBiLiZAR A NuEStROS pEQuEÑOS

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scurso, formando parte del jurado Dña. María A. Pérez Fernández, Directora General de Evaluación y Calidad Ambiental de la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente; D. Alfonso Barriga García, Licenciado en Bellas Artes y pintor extremeño y D. Manuel Tintoré Romero, Director Ge-rente de GESPESA. La entrega de los premios ha tenido lugar el día 1 de julio en un acto presi-dido por Dña. María A. Pérez Fernández, Directora General de Evaluación y Calidad Ambiental y D. Manuel Tintoré Romero, Gerente de GESPESA. Los ganadores se exponen en el Ecoparque de Mérida.

En la misma línea otra empresa del Grupo Gpex, FonAMA, ha puesto en marcha un concurso de pintura destinado a los hijos de los trabajadores, comprendidos entre 4 y 10 años, participado en este concurso con dibujos realizados en cualquier tipo de técnica.: acuarelas, lápices, ceras, témperas, todo lo necesario para darle forma a un dibujo relacionado con el medio ambiente ya fuera fauna, flora, agua, tierra, etc. El jurado que falló el concurso estuvo formado, en represen-tación del Área de Conservación y actuando como Presidenta del jurado, Dña. Mª Jesús Garcia-Baquero Merino. Actuando como vocales D. Francisco Guerrero Rubio, en representación del Área Forestal, y D. David Machón Torrado, representando a la Gerencia. La decisión del jurado se hizo pública a mediados de enero tras evaluar los quince dibujos presentados, siendo la finalista la obra titulada “El sueño de una gota”.



pLAZO DE REALiZACiÓNFecha inicio: julio 2010; Fecha fin: julio 2010

ÁREAS DE LA ORGANiZACiÓN impLiCADAS Familias de personas trabajadoras / Personas trabajadoras

GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADODirección General de Patrimonio

ApOStANDO pOR LA puEStA EN VALOR DEL pAtRimONiO

La Responsabilidad Social Corporativa, ha permitido que el personal de Gpex sea consciente de que no sólo es un grupo de empresas proveedoras de servicios, sino que es un agente que interactúa con su comunidad autónoma y con el desarrollo de trabajos que potencien la conser-vación y puesta en valor del patrimonio.



¿pOR QuÉ ES RSC?

Reforzando la continua implicación con el patrimonio regional y con las inquietudes culturales de las personas trabajadoras y de su entorno familiar, el Grupo Gpex ha apostado por la realiza-ción de actividades culturales en la que las personas fuera del entorno laboral pueda participar en la oferta cultural de actividades realizadas dentro y fuera de la Comunidad Extremeña.

DESARROLLO

En julio en Extremadura se inauguró un campo de trabajo en el yacimiento y ciudad romana de “Regina Turdulorum” de Casas de Reina en Badajoz. En este lugar, enclave básico para el proceso de romanización de las provincias lusitana y bética, Gpex no dejó pasar la oportunidad de con-tribuir a financiar la puesta en marcha, así como ofertar plazas dirigidas a personas trabajadoras e incluso hijos/as o cónyuges de las mismas del Grupo.

Como resultado de esta actuación, la Dirección General de Patrimonio seleccionó a las personas que se ajustaban al perfil necesitado para la realización de las excavaciones, finalmente, las plazas fueron cubiertas por familiares de las personas trabajadoras del Grupo para despejar ar-

ACCiÓN SOCiAL A tRAVÉS DE LA CuLtuRA


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squeológicamente una zona amplia que conecta el área de culto con el hasta ahora identificado como espacio de comercio de la ciudad o “macelllum”.

Aprovechando los hallazgos que habían sido descubiertos durante el periodo que duró esta exca-vación, el Grupo Gpex organizó una visita al yacimiento romano de Regina así como a la Alcazaba almohade de Regina para las personas trabajadoras y para familiares. Esta visita estaba guiada por los arqueólogos de la Dirección General de Patrimonio y en la misma se dieron explicaciones pormenorizadas de los lugares con mayor interés dada la relevancia histórico-arqueológica del conjunto de yacimientos encontrados.


pLAZO DE REALiZACiÓNFecha inicio: febrero 2010; Fecha fin: abril 2010

ÁREAS DE LA ORGANiZACiÓN impLiCADAS Personal Directivo / Personas dentro y fuero de la comunidad extremeña / Personas trabajadoras

GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOCentro de estudios TAC-ART / Consejería de Cultura y Turismo

tAC-ARt

La diversidad de la fuerza laboral, implicar diseñar escenarios que permitan aprovechar los recursos de personas con discapacidad. La generación de nuevos puestos de trabajo para per-sonas con discapacidad física, e intelectual, con una función adaptada a sus capacidades dentro de la estructura social posibilita, su integración, así como la mejora del autoestima de otras personas con discapacidad, al igual que fundamenta una correcta integración social.


Existen pocos reconocimientos que impulsan la realización de de este tipo de actividades des-plegadas por las sociedades.

¿pOR QuÉ ES RSC?

La actividad profesional es fundamental en la vida de cualquier persona y en el caso de las que padecen una discapacidad tiene una gran importancia para contribuir a configurar su identidad. En este sentido, en este sentido el Grupo Gpex valora la importancia del trabajo en los procesos de integración social y de calidad de vida de las personas con discapacidad, impulsando una exposición de TACT-ART, y fomentando la presencia de las personas trabajadoras.

DESARROLLO

MALATESTA, por su circunstancia personal de pintor y artista que paulatinamente va perdiendo visión, tiene una posición privilegiada: poder hacer entender a los invidentes, como sólo otro invidente podía hacer, el arte de la pintura y de los sentimientos. Pero, el TACT-ART no es sólo un arte para invidentes. El TACT-ART está también concebido para los videntes, permitiéndoles entrar en una nueva dimensión, donde ya no podrá el exceso de imágenes adormecer los otros sentidos.

pROmOCiÓN CuLtuRAL pARA LA iNtEGRACiÓN


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El Grupo Gpex apoya y promociona una exposición de TACT-ART en Mérida, ce-diendo gratuitamente las instalaciones de un Palacio de Congresos, impresión de material promocional, gastos de traslado así como con la contratación de una psicóloga que atienda a los vi-sitantes para explicarles la exposición y posteriormente recoger las impresiones para la realización de un estudio sobre las sensaciones producidas por la pérdi-da sensitiva temporal. Yolanda es una psicóloga que posee una parálisis cere-bral de un 70%, le encanta el arte y le apasiona hacer cosas.

La exposición está abierta del 01 al 27 de septiembre en Mérida, siendo infor-madas las personas trabajadoras para que asistan a través de la intranet del Grupo.


pLAZO DE REALiZACiÓNFecha inicio: mayo 2010; Fecha fin / septiembre 2010


GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADORevista ConSUMIDoREX / Revista Economía y Finanzas / Revista GRADA

pARtiCipACiÓN EN DiStiNtAS puBLiCACiONESREGiONALES Y NACiONALES

En definitiva, los medios contribuyen irrefutablemente a ampliar de manera significativa el acceso a productos formativos, con el consiguiente incremento del público real de la responsa-bilidad social corporativa y sobre todo a la difusión de prácticas responsables que nos ayuden a encontrar mecanismos de actuación respetables con el entorno y comprometidos con las personas. La participación del grupo GPEX en la publicación de artículos en la materia supone el cumplimiento de un compromiso que parte del estudio técnico como punto necesario de partida el fomento de la RSC.


Los pilares en los que se sustenta la Responsabilidad Social Corporativa son al día de hoy tan interesantes tanto para empresas como para consumidores que en ocasiones es complicado abordar uno solo de ellos.

¿pOR QuÉ ES RSC?

La publicación de artículos sobre temas de responsabilidad social corporativa responde a la ne-cesidad de transmitir un modelo de gestión donde el resultado está condicionado a la forma de conseguirlo, de manera que entre las acciones que desempeña el grupo de empresas públicas se encuentra su posicionamiento en los medios como rector de la actuación responsable dentro de las actividad del sector público empresarial.

DESARROLLO

GPEX está colaborando con varias publicaciones extremeñas en la realización de artículos relacio-nados con la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas.

El objeto de esta colaboración es informar nuestros grupos de interés y a los de nuestros colabo-radores, de los beneficios que supone para las empresas, tanto públicas como privadas, trabajar en los distintos ámbitos que engloba la Responsabilidad Social Corporativa.

pROmOCiÓN CuLtuRAL A tRAVÉS DE LA CuLtuRA


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no hay que olvidar que la RSC en las empre-sas debe entenderse como una cultura que impregna todas las actividades de la misma, y no como un proyecto añadido que lo que pretende lograr es que la organización con-siga algunos hitos para ser socialmente res-ponsable. De esta forma las actuaciones eco-nómicas, sociales o medioambientales que despliegue la empresa, entrarán en sus activi-dades como un viento suave que no conlleva esfuerzos añadidos en la implantación.

Una de estas colaboraciones ha sido con la revista “GRADA”.

El objeto de Grada es satisfacer las necesidades de ocio en el ámbito deportivo, provenientes tanto de los usuarios en particular como de las distintas entidades cuyo fin es la promoción de-portiva, sean clubes privados o instituciones pública, con especial atención a los discapacitados de todo tipo, a través de programas de formación para monitores y el desarrollo de la programa-ción deportiva adecuada a sus necesidades y posibilidades. Es una publicación que suele estar a disposición de los lectores a partir del día 22 de cada mes.

En esta revista GPEX ya ha publicado cuatro artículos, entre los que se encuentran:

Empresas Socialmente Responsables. •Realidad y sostenibilidad en la igualdad de género. •Inclusión social de personas con discapacidad como principio de la Responsabilidad Social •Corporativa. Empresa y Medio Ambiente: Un Tándem sostenible. •Comunicación responsable como elemento clave de gestión•Contratación pública y responsabilidad social corporativa I): responsabilidad ambiental.•

Asimismo GPEX ha participado con la revista “ConSUMIDoREX”, publicación que pertenece a la Unión de Consumidores de Extremadura. Una asociación de consumidores, sin ánimo de lucro e independiente de los poderes públicos y privados. Tiene como finalidad mejorar la calidad de vida de los ciudadanos como consumidores y usuarios, la representación y defensa de sus intereses (individuales y colectivos) y el desarrollo de su participación en la vida social. Esta pu-blicación está a disposición de los lectores de manera bimensual.

En esta revista GPEX ya ha publicado cuatro artículos, entre los que se encuentran:

La Responsabilidad Social Corporativa en un modelo Global•El Consumidor como eje de un modelo para un cambio social•La comunicación como instrumento de fidelización de consumidores y usuarios•El consumo energético como elemento definidor de los espacios de trabajo. •

Una de las últimas colaboraciones puestas en marcha, ha sido con el periódico “EMPRESAYFInAn-ZAS”, insertando un artículo con el título “La participación de las empresas al fin de la Crisis”

Los artículos difundidos en todas las publicaciones mencionadas, han sido elaborados por personas trabajadoras de las distintas empresas del Grupo GpEX. Las materias objeto de pu-blicación siempre tienen que estar relacionadas con el ámbito social (discapacidad, voluntariado, proyectos solidarios, igualdad, exclusión social, violencia de género, desarrollo de personas, se-guridad y salud laboral, etc.), económico (gestión eficiente de los recursos, finanzas sostenibles, etc.) o medioambiental (gestión eficiente de residuos, eficiencia energética, racionalización de los recursos naturales, reforestación, respeto al medio ambiente, etc).


pLAZO DE REALiZACiÓNFecha de inicio: diciembre 2009


GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOFundación onCE, obra Social la Caixa entre otros.

iNtEGRAR tALENtO SOCiAL

Ser Socialmente Responsable con la integración de personas con discapacidad es una de las apuestas fuertes del Grupo Gpex. Para liderar en este eje de actuación, la empresa se ha alia-do con los proyectos más ambiciosos que existen actualmente con el objeto de conseguir una sociedad más justa y equilibrada.



¿pOR QuÉ ES RSC?

La Responsabilidad Social Corporativa puede definirse como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas. Queda patente que a través de esta actuación la dirección de Gpex está claramente comprometida con la aportación de valor humano añadido que enriquezca su Responsabilidad Social mediante la inserción labo-ral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social.

DESARROLLO

Desde que en el año 2009, el Grupo de Empresas Públicas decidiera como principal estrategia de su política de gestión desarrollar la Responsabilidad Social Corporativa, muchos han sido los proyectos a los que se ha adherido para hacer de esta actividad un hecho real y constatable. Por ello en el mes de diciembre de 2009, Gpex firma un acuerdo de colaboración con el Proyecto Incorpora de la obra Social La Caixa para la contratación de personas en situación o riesgo de exclusión social.

La Red de Hospederías de Extremadura gestionada por GEBIDEXSA (empresa del Grupo Gpex) ha establecido varios acuerdos con centros Especiales de Empleo Extremeños para la compra de

ACCiÓN SOCiAL EN LA ACtiViDAD


alimentos empleados en las cocinas y el mantenimiento de las instalaciones de las hospederías y camping; entre los acuerdos destaca la firma con EMPLE-ASInDI y con APRoSUBA 6.

Además a través del convenio firmado con la Fundación Hermanos para la Igualdad y la Inclusión Social (FUnDHEX) se ha formado en Gpex a personas con síndrome de down para que ser compe-tentes y especialistas en el desarrollo de trabajos para los que en un futuro serán contratados.

Desde el 1 de marzo, Gpex cuenta con la firma de un convenio de colaboración en materia de prácticas profesionales no laborales con la Fundación PREMYSA dentro del programa de forma-ción e inserción laboral a favor de las mujeres desempleadas del medio rural.

Actualmente Gpex está estableciendo los contactos necesarios con la Fundación onCE para ad-herirse al Programa Inserta con el objetivo de fomentar el compromiso de la empresa con la discapacidad y la diversidad.

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ÁmBitO EN QuE SE ENmARCA LA ACtiViDADAcción Social / Buen Gobierno / Dialogo con otros Grupos de Interés / otros

pLAZO DE REALiZACiÓNFecha de inicio: agosto 2009

ÁREAS DE LA ORGANiZACiÓN impLiCADAS Personal Directivo / Personas trabajadoras / Administración

GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOAsociaciones de lucha contra el cáncer de mama

COmpRA DE pRODuCtOS DE COmERCiO JuStO

El comercio justo es una alternativa al comercio tradicional en la que, además de los criterios económicos, se tienen en cuenta valores éticos que abarcan aspectos tanto sociales como eco-lógicos y contribuye a que las poblaciones más empobrecidas del planeta tengan acceso a una vida digna. El principio inspirador para Gabinete de Iniciativa Joven, empresa del Grupo GPEX, es garantizar a los productores de países en vías de desarrollo una compensación justa por su trabajo, así como unas condiciones laborales dignas y respetuosas con el medio ambiente. Una de las principales líneas de acción, por tanto, es la difusión y comercialización de productos de Comercio Justo como herramienta para el desarrollo y un modo de potenciar el Consumo Responsable.


Encontrar proveedores que sometan sus procedimientos de producción a criterios de sostenibili-dad y respeto al entorno y derechos del trabajador.

¿pOR QuÉ ES RSC?

A través de la compra de productos provenientes de comercio justo se intenta también evitar las grandes diferencias entre el precio que pagan por un producto los consumidores del primer mundo y el dinero que se les paga a sus productores en el tercer mundo, además de evitar la explotación de los trabajadores.

Se pretende ayudar a los países en vías de desarrollo a través el establecimiento de relaciones comerciales éticas y respetuosas, con crecimiento sostenible de las naciones y de los individuos.

DESARROLLO

Las personas trabajadoras del Gabinete de Iniciativa Joven aplican el principio de compra ética pública. Estableciendo criterios éticos para la selección de las compras y aprovisionamiento. Así



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sse ha realizado la inversión en menaje de catering biodegradable, material de oficina biodegra-dable (elaborado con polipropileno, almidón de maíz, reciclaje de tintas, tintas ecológicas, cafés, tés, azúcar de comercio justo, bollería ecológicas de cooperativas integrales locales, trabajos de papelería y cerámica con asociaciones de personas discapacitadas..)

Asimismo, se ha promovido el uso de papel reciclado o libre de cloro, proveniente de una em-presa que apoya la lucha contra el cáncer de mama. Igualmente el reciclado de papel usado en la oficina y de plástico y pilas de la empresa.

Se ha eliminado la compra de agua embotellada en plástico (tamaño personal), potenciando el uso de garrafas (5 u 8 litros) y consumo de vasos de papel eliminando el consumo de vasos de plástico.

Se ha instalado un sistema de vigilancia interno del equipo para evitar dejar encendida la ilumi-nación, los sistemas de calefacción individual y demás elementos eléctricos de la oficina.

ÁmBitO EN QuE SE ENmARCA LA ACtiViDADAcción Social / Buen Gobierno / Dialogo con otros Grupos de Interés / otros

pLAZO DE REALiZACiÓNFecha de inicio: febrero 2010 / Fecha fin: abril 2010


GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOEmpresas extremeñas

CESiÓN DEL pALACiO DE CONGRESOS DE BADAJOZ pARA HAitÍ

Tras el terrible terremoto que asoló Haití, el país sigue necesitando la ayuda internacional para recuperar la normalidad en los servicios e infraestructuras básicos, ya escasamente desarrolla-dos antes de la catástrofe. Ante ello Grupo GPEX da continuidad al apoyo a la población haitiana a través de la recaudación de fondos destinados a en un proyecto dirigido a fomentar la creación de riqueza y a garantizar el acceso de los niños haitianos a la enseñanza, tras un terremoto que ha provocado daños en casi 4.000 escuelas.



¿pOR QuÉ ES RSC?

La teoría y la práctica de la responsabilidad y la acción social de las empresas están basadas en las prioridades, expectativas, actitudes y comportamientos de los ciudadanos. La realización de un congreso cuya finalidad es recaudar fondos para el terremoto de Haití, responde a la necesidad de apoyar aquellos problemas que en la actualidad tocan a todos los ciudadanos y donde la empresa pública tiene una especial sensibilidad.

DESARROLLO

La empresa pública Gebidexsa del Grupo GPEX patrocina junto con otros organismos, un concierto para recoger fondos por Haití.

El concierto organizado por Manos Unidas se desarrolló el viernes 18 de junio en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Badajoz. A partir de las 19.00 h se escuchó a Monty Jazz Ensemble-Alberto Arroyo, a las 20.00 h actuó Migueli, a las 21.00 h posteriormente actuó Libertango Ex-trem y terminó a las 22.00 h. con la intervención de Moreno Jazz Quintet.



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sLos resultados han sido muy positivos, ya que se han recaudado más de 7.900 €. El dinero re-cogido de la venta de entradas al concierto, junto con otras donaciones, se van a destinar para ayudar a familias de Haití, con la adquisición de semillas, instrumentos de labranza y capacita-ción agraria para que puedan sembrar sus campos y normalizar la vida. otro proyecto que se va a llevar a cabo va dirigido a la infancia, con el fin de que los más pequeños puedan regresar a la escuela; se construirán aulas y se dotará de material escolar a los niños y niñas, que también tendrán ayuda psicológica para poder superar estos momentos tan difíciles para ellos.

ÁmBitO EN QuE SE ENmARCA LA ACtiViDADAcción Social

pLAZO DE REALiZACiÓNFecha de inicio: febrero 2010 / Fecha fin: abril 2010


GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADOAsociación de Damas Diplomáticas; Fundación Madrina; Fundación Española de Esclerosis múltiple

iNtEGRACiÓN DE LA ACCiÓN SOCiALEN LA CuLtuRA DE LOS ALiADOS

Como grupo de empresas público, ejercemos una posición colaborativa entre lo público y lo pri-vado; esta simbiosis nos obliga a ser impulsores de buenas prácticas y actuaciones vinculadas a la implicación social y medio ambiental, creando ejemplos que fomenten nuevas actuaciones. Entendemos el acceso a la información relevante para los grupos de interés y la difusión de acuerdo al compromiso con dichos grupos como indicativos de la transparencia de las organi-zaciones.



¿pOR QuÉ ES RSC?

La información y la promoción de la cooperación son dos instrumentos esenciales que legitiman a las organizaciones, mostrando un comportamiento digno y una contribución positiva en el terreno de lo económico, social y medioambiental. Esta función es asumida como un deber por el Grupo Gpex como interlocutor entre lo público y lo privado.

DESARROLLO

Alimentos de Extremadura es la marca promocional que ha diseñado la Junta de Extremadura para identificar a los productos alimentarios regionales, es un sello de identidad para cualquier producto producido, transformado y envasado en Extremadura y por último, un elemento común de promoción. Estando integrado en Fomento de Mercados, empresa del Grupo Gpex Pretende poner en valor las producciones alimentarias regionales así como aunar esfuerzos para competir de forma conjunta.

DiNAmiZADORES SOCiALES DE LA iNiCiAtiVA pRiVADA


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sDesde Fomento de Mercados, empresa del Grupo Gpex, se ha impulsado la participación en la Kermés 2010, acto benéfico que organiza la Asociación de Damas Diplomáticas, inaugurada por la Reina Sofía, que recauda fondos para entidades benéficas, que este año estarán destinados a costear acciones de la Fundación Madrina y la Fundación Española de Esclerosis Múltiple AEDEM-CoCEMFE.

Alimentos de Extremadura estuvo presente en el stand de España a través de los productos que algunas empresas extremeñas donaron para este evento y la carcelería y mandiles genéricos. Las empresas que colaboraron fueron: Quesería Ganadera, Especias Fernández Romero, Pimen-tón La Dalia, Productos Silvestres Julián Martín, Elisa María Martín nevado, Sol de Valdivia, Acero Vázquez e Hijos, Tratedal, Monteporrino, Deguste, Bodegas Ruíz Torres, Quesería San Simón, Ma-nuel Claros, Josefa Molina Chamorro, Astex y Repostería Artesana, contribuyendo a recaudar una cantidad próxima a 60.000€.


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AnEXo I

DAtOS SOBRE LA BuENA pRÁCtiCA

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NOmBRE DE LA iNiCiAtiVA

CADEnA DE VALoRES

ÁmBitO DE RESpONSABiLiDAD DONDE SE ENmARCA LA iNiCiAtiVA

Dinamización de la estrategia de responsabilidad social corporativa a través de las iniciativas de las personas trabajadoras.

NOVEDAD O SupONE uNA mEJORA SOBRE uNA iNiCiAtiVA EXiStENtE

La iniciativa es una novedad basada en el teoría de recursos y capacidades del profesor Binger Wernerfelt. La implantación de esta teoría es un ejemplo de cómo desarrollar capacidades es-pecíficas que hagan más sostenibles y competitivas las sociedades desde la implicación de las personas.

ÁmBitO DE RESpONSABiLiDAD SOCiAL EN QuE SE ENmARCA

Son diversos los ámbitos de actuación en los que se enmarca si bien destacan por su carácter: el buen gobierno, el diálogo con otros grupos de interés y la acción social.

ÁREAS DE LA ORGANiZACiÓN impLiCADAS

En el Grupo Gpex existe un bicefalia, en lo que se refiere al impulso la Dirección General y las personas trabajadoras destacan; en lo que se refiere a metodología técnica el Departamento de Mejora Continua, Excelencia y Desarrollo de Personas.

tiEmpO QuE HA DuRADO LA GEStACiÓN E impLANtACiÓN DE LA BuENA pRÁCtiCA

La estrategia se inicia con la aprobación del Plan Director de RSC en marzo de 2009, que es el punto inicial del periodo de diagnóstico y sensibilización. Las organizaciones trabajaremos en esta línea hasta finales de 2010 que finaliza el Plan Director actual, siendo reemplazado por uno nuevo que tenga en cuenta la nueva Ley de Responsabilidad Social Empresarial de Extremadu-ra.

GRupOS DE iNtERÉS QuE HAN pARtiCipADO

Las actuaciones indicadas en esta candidatura están dirigidas a impulsar los recursos intangibles creando un escenario que desarrolle capacidades específicas sostenibles.

NÚmERO ApROXimADO DE pERSONAS QuE HAN pARtiCipADO EN LA iNiCiAtiVA

El difícil determinar el número de personas que han participado en las diferentes actuaciones de forma directa e indirecta, si bien el número de personas que han participado directamente puede cifrarse en unas 1.200 personas, si bien de forma indirecta esta cifra debe ampliarse.


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El poco reconocimiento que las iniciativas de RSC tienen desde determinados grupos de interés, si bien un reconocimiento como este puede transformar este hecho.

BENEFiCiOS pRiNCipALES

La implicación de las personas trabajadoras y la incorporación en la actividad de capacidades basadas en recursos intangibles que son promovidos por la estrategia de RSC.

REpERCuSiÓN Y RESpuEStA OBtENiDA

La respuesta obtenida está siendo positiva desde muchos ámbitos, especialmente desde el pun-to de vista de las personas trabajadoras, la Administración Autonómica y los distintos agentes sociales. Si bien, la naturaleza de entidad pública del Grupo Gpex y su carácter responsable en el gasto hacen que no destinemos recursos a la difusión de las actuaciones.

CÓmO SE HA COmuNiCADO LA iNiCiAtiVA Y LA REpERCuSiÓN mEDiÁtiCA

La iniciativa se ha comunicado con una fase de sensibilización en la que el Grupo Gpex ha crea-do el contexto necesario para crear competencias responsables en las personas basadas en la responsabilidad social corporativa. Esta fase de sensibilización ha constado de un Plan de comu-nicación interno difundido a través de la intranet, si bien cada actuación está acompañada de un Plan de comunicación específico.

HA SupuEStO O SupONDRÁ CAmBiOS ORGANiZACiONALES

El valor que está tomando la RSC en Extremadura, gracias a la modesta contribución del Grupo Gpex, está suponiendo una transformación en el concepto de empresa. Esta transformación se ve acompañada por un fortalecimiento del área encargada de impulsar y coordinar las iniciativas de RSC.

Paralelamente, la Administración extremeña está impulsando una Ley de Responsabilidad Social Corporativa que exigirá una rendición de cuentas específica para el sector público empresarial lo que vendrá acompañado de una adaptación de la organización al cumplimiento de los requisitos de otros de los grupos de interés del Grupo Gpex.

Además, las actuaciones desplegadas por las empresas públicas, así como el compromiso asumi-do por las mismas, servirán de modelo de referencia al tejido empresarial extremeño.

EXpLiCAR EN uN mÁXimO DE 200 pALABRAS pORQuE CREE QuE LA iNiCiAtiVA DEBERÍA SER SELECCiONADA

Lejos de ceñir la estrategia de responsabilidad social a una partida presupuestaria, la presente candidatura muestra cómo implantar una estrategia de responsabilidad social en un grupo de empresas haciendo uso de la mejor herramienta: los valores de las personas trabajadoras. A continuación se indica cómo el Grupo Gpex ha diseñado su plan director de rsc que fomenta la participación e implicación de las personas trabajadoras, estimulando valores socialmente res-ponsables en cada una de ellas.

La comunicación, la sostenibilidad, la eficiencia y la implicación son los ejes transformadores que permiten en cada actuación recogida en los planes de actuación de RSC, de los que se compone el plan director del grupo, aunar la participación de las personas trabajadoras, con los intereses sociales, medioambientales y económicos; habilitando de esta forma un espacio para el desarro-llo personal y profesional de las personas trabajadoras las cuales aumentan su motivación hacia actuaciones socialmente responsables y convirtiendo al Grupo Gpex en parte de la solución de la sostenibilidad.

El análisis de los resultados está siendo muy positivo, en lo social y medioambiental, pero tam-bién en lo personal, ya que es muy gratificante para las personas trabajadoras poder desarrollar su actividad laboral en un grupo que cuente con el factor humano como el principal recurso para poner en marcha actuaciones socialmente responsables.


AnEXo II

RELACiÓN DE EViDENCiAS ApORtADAS

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Formato de diagnóstico de la RSC


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Resultados del Estudio de Detección de Necesidades Formativas por cada una de las em-presas del Grupo Gpex e informe Global del Grupo.

Estudio de necesidades Formativas de la empresa AGRICULTURA

Estudio de necesidades Formativas del Grupo Gpex

Resultados del Estudio de Detección de Necesidades Formativas con respecto al interés de las personas trabajadoras del Grupo por conocer y participar en la RSC.

Expectativas de los trabajadores por tener conocimientos de la RSC.

Interés en conocer la RSC desde la empresa.

Grado de interés de los trabajadores en que las empresas del Grupo Gpex colabora en con entidades socialmente responsables.


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información y formación interna a las personas trabajadoras del Grupo sobre la Responsa-bilidad Social Corporativa en nuestra empresa a través del principal medio de comunica-ción, la iNtRANEt.

Información a todas las per-sonas trabajadoras del Grupo sobre la Responsabilidad So-cial Corporativa en el Grupo Gpex.

Campaña de Donación de Sangre.

Comunicación de la nueva campaña “Somos Extremadu-ra”, en la que se apuesta por una economía sostenible y un cuidado y respeto por el me-dio ambiente.

Logotipo de Empresas Socialmente Responsable.

procedimiento de trabajo de RSC


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Noticia de igualdad en los Consejos de Administración.

participación en las jornadas de uGt.

párrafo de interés:

El grupo público de empresas de Extremadura, GPEX, que agrupa a 15 sociedades mercantiles autonómi-cas, ha sacado pecho al hilo de este informe.

Cuando se puso en marcha la citada ley, apenas había ocho mujeres en los consejos de administración del grupo público regional; hoy día son 26 sobre el total de 58 personas que forman esos órganos de dirección, esto significa que ha alcanzado el 45 por ciento de presencia femenina en los consejos de ad-ministración de GPEX, muy cerca de lo que la Ley de Igualdad marca como objetivo para 2014.

En el grupo empresarial público de la Comunidad todos los consejos de administración cuentan con pre-sencia de mujeres, que además presiden seis de estos órganos de dirección.

tríptico de las jornadas de RSC


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información a todas las personas del Grupo de los resultados obtenidos en los CORpORAtEGAmEX

principales magnitudes

Número de juguetes recaudados:• más de 400 juguetes recaudados destinados a Hospitales, Áreas de Salud Extremeñas y familias que actualmente se encuentran en paro o situaciones difíciles socialmente.

Número de personas ayudadas en la campaña del kilo: 56 personas• atendidas diariamente entre los dos centros y por tanto beneficiarias de la donación de alimentos.

importe recaudado por las personas trabajadoras del Grupo a la asociación medicusmundi en •Extremadura: 736, 38 euros en la campaña “Dona 1 euro y haz feliz”

importe recaudado en los juegos corporativos:• 630 euros donados por las personas trabajadoras del Grupo Gpex

Niñas escolarizadas en guinea: 7 niñas• en Guinea han percibido una beca para estudios.

importe recaudado para Haití: 7.900 euros.•

material donado para la campaña “Sumando Lápices”:• más de 1.400 artículos de material escolar.

participantes en las visitas de los ecoparques de Gespesa: 998 personas• repartidas entre escolares y asociaciones de discapacitados o de personas en riesgo de exclusión social.

material cedido a asociaciones sin ánimo de lucro como resultado del reciclado de tóner:• más de 300 artículos donados como montante del número de tóner cedidos para el reciclado.

personal formado en buenas prácticas ambientales: 1500 personas• trabajadoras formadas en materia medioambiental gracias a la elaboración y difusión del Código de Conducta Social y Ambiental.

Número de personas participante en actividades deportivas: 100 personas• pertenecientes al Grupo Gpex participaron en los juegos corporativos.

Desarrollo de actuaciones encaminadas a mejorar el medio ambiente:• reparto de 400.000 bolsas reutilizables.

inversión económica empresarial: • 0 euros.

Nuestros resultados

“VERDADERA iNtEGRACiÓN DE LA RESpONSABiLiDAD SOCiAL CORpORAtiVA EN LA EStRAtEGiA DE EmpRESA

DESDE LAS pERSONAS tRABAJADORAS”

El Grupo Gpex basa su estrategia en la teoría de «The resource-based view of the firm» del pro-fesor Binger Wernerfelt, conocida como, Teoría de Recursos y Capacidades. Esto explica porque Gpex no pone en marcha un conjunto de acciones a modo de “proyectos” de RSC, sino que ha logrado desplegar una verdadera estrategia que crea en las personas valores que impulsan ac-tuaciones responsables en sus actividades laborales y cotidianas.

Entendemos como una actitud intrínseca al sector público, contribuir al fomento de los valores responsables de todas las personas trabajadoras, considerando demagógico el limitar nuestra responsabilidad social corporativa a una partida presupuestaria de financiación pública. Esto hace única nuestra candidatura, ya que cada persona trabajadora se convierte en un dinamizador de su entorno más cercano, haciendo que la sociedad demande actitudes responsables en todos los ámbitos de actuación. Lo que la Teoría de Capacidades y Recursos denomina “desarrollo de capacidades específicas gracias a los recursos humanos”; en otras palabras: “Valores que crean valor”.

El reconocimiento de esta candidatura nos aportaría una repercusión externa muy importante para nosotros y nuestras personas trabajadoras, ya que nuestra Comunidad Autónoma es la pri-mera Administración que contará en los próximos meses con una Ley de Responsabilidad Social Empresarial. Pero también motivaría al empresariado extremeño a poner en marcha actuaciones de RSC en sus empresas. En definitiva, potenciaría este reconocimiento en Extremadura, y la Ley de Responsabilidad Social Empresarial como ejemplo a nivel nacional.

Sociedad de Gestión pública de Extremadura, S.A.u.

Es un grupo de empresas pertenecientes a

grupogpex empresas socialmente responsables

memoria gpex - i premios corresponsables

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