memoria del 20 aniversario del itc

MEMORIA

00Introducción 7

pág.

01Proyectos Destacados 31

02Cooperación al Desarrollo 91

03Proyectos en marcha 107

04Servicios 137

05Indicadores yDatos de Impacto Social 149

06Mirando al futuro 159

07Testimonios 177

4 20Aniversario

Margarita Isabel Ramos QuintanaPresidenta del Consejo de Administración del ITC

5Presentación

El ITC nace, hace 20 años, ligado al interés de ingenieros canarios que vieron en las Islas una plataforma de oportunidades para una economía diferenciada o como un lugar en el que el mar que las rodea no puede ser un pretexto para permanecer ajeno al futuro.

El Instituto Tecnológico de Canarias, desde su nacimiento, promueve la Investigación, el Desarrollo y la Innovación para ponerlos al servicio de las empresas de Canarias e, incluso, en el continente africano, lo que le ha proporcionado reconocimiento y prestigio nacional e internacional

Profesionales de alto nivel y cualifi cación que persiguen corregir, a través de esta enti-dad, determinadas carencias detectadas en el tejido empresarial canario (desequilibrio de la estructura productiva, carencia de materias primas y sobrecoste derivado de la lejanía de los mercados) para que las pymes canarias aumenten su efi cacia y compe-titividad, convencidos, además, de que el desarrollo tecnológico atraerá y absorberá trabajo cualifi cado.

Existe un sinfín de proyectos y sueños, que en su día pudiera pensar el mismísimo Julio Verne, hechos realidad, pues desde sus laboratorios se han impulsado iniciativas que han formado parte de la historia reciente de Innovación y Desarrollo en Canarias. Nom-bres como “Gorona del Viento” son una marca reconocida mundialmente, la cima más notable de múltiples trabajos dedicados a la efi ciencia energética y la explotación de los recursos naturales.

Desarrollo de sistemas, a nivel mundial, de desalación de agua accionados exclusivamen-te mediante energías renovables; soporte técnico a las empresas e instituciones canarias para abrirse paso entre las nuevas exigencias tecnológicas son, entre otros, algunos de los elementos que hacen brillar el trabajo callado, y no siempre reconocido, pero cons-tante del ITC durante estos 20 años.

Canarias debe continuar trabajando para convertirse en un archipiélago “Sostenible, In-novador y Competitivo” y para ello debe contar con entes como éste, de cuya actividad se han benefi ciado casi 50.000 empresas y más de 70.000 personas, apostando, de for-ma continua, por el impulso de las energías renovables y el aprovechamiento de todos los recursos naturales de las Islas. También por el desarrollo tecnológico y el desarrollo sostenible.

Si es verdad lo que decía el tango de Gardel “veinte años no es nada”, y en este mundo global que mira la cuenta de resultados, donde los veinte años del ITC pudieran parecer nada desde el punto de vista de lo efímero del paso del tiempo -observado en un con-texto histórico amplio-, lo cierto es que la intensidad de los logros de esta institución y su imbricación con las empresas y la economía local, han sido y serán perdurables en medio del océano del tiempo. Un auténtico soplo de estímulo y prosperidad para quienes viven y trabajan en Canarias.

00Introducción

900 Introducción

El Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), sociedad mercantil pública creada por el Gobierno de Canarias, mediante Decreto 130/1992 de 30 de julio, surge con el objetivo de impulsar el desarrollo tecnológico del Archipiélago canario y orien-tar adecuadamente el futuro de la política industrial hacia la creación de empresas en sectores emergentes, en torno a un tejido innovador, de mayor intensidad tecnológica y potencial de competitividad.

Esta labor de instrumento del Gobierno de Canarias al ser-vicio de las empresas de las Islas se consolida a partir de la elaboración del Plan de Desarrollo Industrial de Canarias, que otorgaba al ITC la capacidad de desarrollar programas para identifi car e inventariar las capacidades investigadoras y pro-gramas de identifi cación de necesidades de las empresas, im-pulsar líneas estables de investigación ligadas a los recursos naturales del Archipiélago, desarrollar programas específi cos para lograr un “retorno” signifi cativo para las empresas y cen-tros de investigación canarios de los grandes proyectos con base en las Islas, y crear las condiciones necesarias para el surgimiento de nuevas iniciativas empresariales tecnológicas.

No es hasta el mes de marzo de 1995, cuando el Instituto Tecnológico de Canarias puede contar con unas instalaciones propias en Las Palmas de Gran Canaria. Hasta ese momento,

El Instituto Tecnológico de Canarias comenzó su andaduracomo una entidad dedicada a la investigación, el desarrolloy la innovación, con el compromiso de prestar servicios dealto valor a las empresas y a la sociedad canaria para lograruna economía más sólida y competitiva.

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los primeros departamentos que conformaron su estructura funcional, tales como el Centro de Investigación en Energía y Agua (CIEA), el Laboratorio de Multimedia, Visión Artifi cial y Telemática; o el Laboratorio de Informática Médica, se ubica-ron en locales cedidos por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. A estos centros se unió el Centro de Algología Aplicada, en Taliarte, y el Centro de Tecnología de Gemas y Diseño, instalado en la Facultad de Físicas de la Universidad de La Laguna.

Paralelamente al despegue del ITC en la isla de Gran Canaria, se diseñó su extensión a la Isla de Tenerife con la creación de la Agencia de Tecnología, donde surgieron y se consolidaron algunos proyectos trascendentales para las empresas como el Centro de Emprendedores Tecnológicos o el Laboratorio de Ensayo y Verifi cación de Productos Industriales. La sede del ITC en Santa Cruz de Tenerife se inauguró en 1996, acogiendo los primeros módulos para empresas tecnológicas y la gestión del Centro Tecnológico Textil, (dependiente del Gobierno de Canarias) desde donde comenzaron a impartirse cursos de di-seño por ordenador y formación a medida para las empresas.

Nuevas líneas de cooperación

Es a partir de este momento cuando comienzan a abrirse nu-merosas líneas de cooperación con las universidades canarias y entidades nacionales como el Instituto para la Pequeña y Mediana Empresa Industrial (IMPI), el Centro para el Desarro-llo Tecnológico Industrial (CDTI), la Asociación Española para la Normalización y Certifi cación (AENOR), el Centro Tecnoló-gico de Madrid (CETEMA), el Instituto para la Diversifi cación y el Ahorro de Energía (IDAE), entre otros.

También se inicia por estas fechas la presentación de varios proyectos a convocatorias fi nanciadas por la Unión Europea, lo que, a lo largo del tiempo, le ha permitido al ITC posicionar-

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se a nivel internacional en materias de gran importancia, espe-cialmente para Canarias, como las energías renovables y lide-rar grandes proyectos con participación de socios de diversos países de Europa y de los archipiélagos de la Macaronesia.

Con sedes operativas en Gran Canaria y Tenerife, el ITC em-pieza a impulsar actividades tecnológicas, incluso en el seno de sus centros de I+D, con el fi n de que la labor del Instituto pudiera llegar cuanto antes a las pymes canarias, con su consi-guiente repercusión social. Además, se potencia su papel como gestor tecnológico de determinadas iniciativas propiciadas por el Gobierno de Canarias, no sólo en el terreno energético, sino también en el ámbito de la Innovación, al encargarle la redac-ción del “Plan Estratégico de Innovación de Canarias” (PEINCA), con el objetivo de desarrollar y poner en marcha las líneas es-tratégicas de apoyo a la innovación y crear sinergias regionales para la colaboración interempresarial e intersectorial.

En diciembre de 1997, el ITC da un nuevo impulso a su acti-vidad con la inauguración, en el mes de diciembre, del Centro de Investigación en Energía y Agua (CIEA), situado en Pozo Izquierdo, en el municipio grancanario de Santa Lucía, desde donde se comenzó a gestar, entre otros proyectos, el de elec-trifi cación de El Hierro con energías renovables, convertido hoy, quince años después, en una realidad que ha dado la vuelta al mundo para demostrar que es posible autoabastecer a un territorio con energías limpias.

Con la inauguración de estas instalaciones se consolida una actividad que venía desarrollando el CIEA, limitada hasta ese momento a la redacción de estudios y proyectos, y permitir el desarrollo de prototipos y la puesta en marcha de proyectos de I+D en energía, agua, biotecnología, etc.

Por otro lado, se afi anza la actividad que desarrolla el ITC des-de su sede de Santa Cruz de Tenerife, como estructura de apo-yo empresarial y de organismo intermedio para la transferen-cia de tecnología a las empresas. En este sentido, el Centro de Emprendedores Tecnológicos (CET), cuyo objetivo no era otro que impulsar el nacimiento de nuevas iniciativas empresaria-les para generar riqueza y empleo en Canarias, comenzó su expansión desde Tenerife hacia las islas de La Palma y Gran Canaria. Con el paso del tiempo, este centro se convertiría en lo que hoy denominamos la Red de Unidades de Promoción de Empresas (Red UPE), con sedes en todas las Islas, y con más de 70 iniciativas ubicadas en sus instalaciones actualmente. Esta red cuenta con el apoyo de los cabildos, universidades

Diciembrede 1997,inauguración,del Centro deInvestigación en Energía y Agua (CIEA),situadoen PozoIzquierdo.

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y entidades empresariales. También entró a formar parte del Centro de Enlace Europeo para la Innovación (CENEO) para promover el intercambio de información sobre investigación y tecnología a nivel europeo.

En 1997, el nivel de actividad del Instituto experimenta un cre-cimiento de más del 40% y se inicia en este ejercicio, de la mano de PROEXCA, su actividad internacional, y la fi rma de convenios de colaboración con instituciones de Marruecos y Chile.

El apoyo prestado desde el Gobierno de Canarias al ITC para desarrollar sistemas de investigación aplicables a la actividad empresarial y poner en marcha iniciativas que ayudaran a las empresas canarias a ser más innovadoras y competitivas, fue dando sus frutos y colocando al Instituto como instrumento fundamental para el desarrollo tecnológico del Archipiélago canario y clave para avanzar en la formación de profesionales en sectores emergentes y de gran trascendencia para las Islas como las energías renovables y el medio ambiente.

Apuesta por la formación

Así, en 1998 se desarrolló, con fondos comunitarios, el pro-yecto ADAPT-Renovable, que perseguía la formación de espe-cialistas y creación de empresas relacionadas con el agua, las energías alternativas y la sostenibilidad. El resultado de este proyecto europeo demuestra el éxito alcanzado: formación de un gran número de especialistas en áreas novedosas y de gran futuro y la creación de 11 empresas canarias especializadas en tecnologías del agua, energías renovables o el medio ambiente.

Destacar también la puesta en marcha del Centro Canario de Diseño Integrado, a través del cual se suscribió un convenio de colaboración con el Istituto Europeo di Design (IED), con

1997, el nivelde actividad

crece másdel 40%

Creaciónde 11 empresas

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en tecnologías del agua, energías

renovables y medioambiente

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sede en Milán, para la formación de especialistas canarios en diseño industrial. En una primera etapa se formaron 25 profe-sionales, en Milán y Madrid, que se incorporaron al mercado al año siguiente, con el objetivo de dinamizar la cultura del diseño entre las empresas e instituciones del Archipiélago.

En este ejercicio se celebró en Pozo Izquierdo el Encuentro Europeo Interparlamentario, organizado por el Foro Europeo para las Fuentes Renovables de Energía, que congregó en Canarias a más de 100 personalidades de toda Europa, y a ministros, parlamentarios europeos y de países miembros, di-rectores generales de la Comisión Europea y altos cargos de la administración española y de distintas comunidades autóno-mas. De este encuentro, que supuso un respaldo europeo a la labor del ITC en el campo energético, surgió la “Declaración de Canarias”, en la que se instaba a los gobiernos a promocionar el uso de las energías renovables. Desde ese momento, Cana-rias se ha asociado con el fomento de las energías renovables y por tanto con la protección del medio ambiente y con el desarrollo sostenible.

El año 1999 fue un ejercicio muy fructífero para muchos pro-yectos que estaban en marcha y sobre todo para la proyec-ción interior y exterior del Instituto. En la proyección interna-cional destacó el desarrollo del proyecto SDAWES, con unos resultados muy satisfactorios, que posibilitó dar proyección a la tecnología canaria y abrir nuevos cauces de cooperación y nuevos mercados en países en vías de desarrollo próximos al Archipiélago. Este proyecto pionero consistía en una plan-ta desaladora de ósmosis inversas, alimentada mediante un parque eólico.

En este ejercicio también se produjo un salto cualitativo y cuantitativo en la oferta formativa del Instituto, gracias al Plan de Formación para el Desarrollo de Actividades y Sec-tores Emergentes en Canarias. Así, el ITC comenzó a impartir

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formación en nuevos campos relacionados con la tecnología (gestión de la innovación, calidad, creación de empresas, bio-tecnología, evaluación de proyectos, etc.), diversifi cando los tradicionales que se venían impartiendo sobre energías reno-vables, tecnologías del agua y confección textil, dando cober-tura a las siete islas del Archipiélago. Esta actividad de forma-ción se extendió a alumnos extranjeros, impartiéndose cursos a estudiantes italianos, tunecinos, mauritanos y marroquíes.

La estructura organizativa del Instituto en 1999 ya contem-plaba, en el área de I+D, tres centros y una agencia: Centro de Investigación en Energía y Agua (CIEA), Centro de Investiga-ciones Biológicas Aplicadas (CIBA), Centro Canario de Diseño Integrado (CCDI) y Agencia de Promoción de la I+D, que incluía la Unidad de Ingeniería Médica.

En el área de Innovación y Servicios Tecnológicos fi guraban tres centros y tres agencias: Centro de Información y Ser-vicios Telemáticos Integrados de Apoyo (CISTIA), Centro de Emprendedores Tecnológicos (CET), Centro Tecnológico Textil, (CTT) Agencia de Promoción Industrial e Innovación, Agencia de Promoción de la Formación y Agencia de Promoción de Servicios Tecnológicos.

El Instituto Tecnológico de Canarias poco a poco va confor-mando su estructura y adaptándose a las exigencias de la política energética, por un lado, y de innovación y apoyo a las empresas por otro, recibiendo siempre el apoyo desde el Gobierno de Canarias y desde las instituciones vinculadas a su actividad.

Poco a poco,el ITC va conformandosu estructura yadaptándose a lasexigencias de lapolítica energética

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Impulso a las actividades tecnológicas

Aprovechar los recursos naturales de Canarias, como el sol y el viento, ha sido uno de los pilares básicos en los que se ha sustentado la investigación en el Instituto y sobre los que ha girado gran parte de los proyectos desarrollados en sus departamentos en el área de I+D. El impulso de actividades tecnológicas se verá pronto incrementado con la puesta en marcha de nuevas iniciativas en el campo de la Sociedad de la Información (SI) y el reforzamiento y potenciación de aquellas áreas de vital importancia para el tejido industrial canario.

En el año 2000, el área de I+D tenía en marcha más de 30 proyectos, prestaba 25 servicios a empresas e instituciones, en su mayor parte estudios de viabilidad para la implantación de parques eólicos y mantenía relacionales de cooperación con más de 75 instituciones públicas y privadas, de 20 países de Europa, África y América.

En el área de servicios técnicos se prestó asesoramiento y di-fusión en materia de innovación y transferencia de tecnología a un gran número de empresas y organismos públicos, y se mantuvo el ITC como representante de Canarias en el Centro de Enlace para la Innovación del Sur de Europa, que sustituyó a la red CENEO, con el objetivo de promover la transferencia de tecnología transnacional entre las empresas y centro de I+D y fomentar la “cultura de la innovación”.

También en este año se desarrollaron cursos de formación en gestión de la innovación y sobre diseño industrial; cursos especializados para profesionales del sector textil y cursos de energías renovables para estudiantes de Milán, según acuer-do de colaboración suscrito entre el ITC y el Gobierno de esta provincia italiana.

En este campo, hay que resaltar el proyecto FOCOER (For-mación y cooperación para el autoabastecimiento energético a través de las energías renovables), englobado dentro del programa SYNERGY para posibilitar la implantación de las energías renovables en países en vías de desarrollo (Marrue-cos, Túnez, Mauritania, Cabo Verde, Senegal, Argentina, Chile, Guatemala y Cuba).

Además, en este ejercicio, el ITC desarrolló actividades de apoyo al proyecto del Gobierno regional Canari@s Digital para la implantación de la Sociedad de la Información en las empresas, administraciones públicas, etc. y extendió a las is-

1700 Introducción

las de El Hierro y La Palma los centros telemáticos denomina-dos CENTEL, para poder acercar a las empresas y profesional los servicios y recursos TIC ya disponibles en Gran Canaria y Tenerife y crear unas infraestructuras avanzadas de comuni-caciones, asesoramiento y servicios que sirvieran de platafor-ma para el desarrollo competitivo de las entidades canarias.

Si hasta la fecha las áreas de energías renovables y pres-tación de servicios a empresas representaban los dos pila-res básicos de actividad del Instituto, con un importantísimo volumen de proyectos en marcha, con la absorción en 2001 del Instituto Canario de Investigación y Desarrollo (ICID) por parte del ITC, se refuerzan especialmente las áreas de forma-ción y tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), dando un mayor y mejor servicio a la sociedad en general y a las empresas en particular.

Es también en este año cuando fi naliza el estudio de viabili-dad técnico-económica de la Central Hidroeólica de El Hierro y se produce su presentación en Bruselas a la comisaria de energía y vicepresidenta de la Comisión Europa para conse-guir los apoyos necesarios y la fi nanciación adecuada para lograr que este proyecto pudiera ser una realidad.

Además, se potenciaron todos los departamentos que forma-ban la estructura de la empresa, especialmente las áreas de formación y emprendedores y se pusieron en marcha actua-ciones en materia de tecnologías de la información y las Co-municaciones (TIC), asumiendo el ITC la misión de transferir esas nuevas tecnologías a la sociedad y al tejido empresarial, con el apoyo de las empresas del sector, para propiciar la mejora de su competitividad tanto a nivel local como global.

La participación del ITC en ferias y eventos fue cada vez más numerosa, e incluso en varias ocasiones acompañó y fi nanció la presencia de empresas ubicadas en las Unidades de Pro-

Año 2002,en marchamás de180proyectos

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moción de Empresas para asistir a eventos dentro y fuera de Canarias, al objeto de que pudieran divulgar su actividad, darse a conocer y buscar sinergias con otras empresas.

Áreas emergentes

Cuando el ITC cumplió diez años de existencia, en 2002, el Consejo de Administración apostó fi rmemente por incremen-tar sus actividades y desarrollos, sobre todo en áreas emer-gentes desde el punto de vista social y económico del Archi-piélago, como el sector de las nuevas tecnologías, área en la que se realiza un gran esfuerzo para contribuir al impulso económico y al desarrollo industrial de las Islas.

El compromiso de la Consejería de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías de impulsar en Canarias el sector de las energías renovables, utilizando al ITC como instrumento ges-tor, le confi ere una dimensión internacional aún mayor y le va a permitir abrir el camino para estrechar relaciones de cooperación con distintos países de Europa, África y Amé-rica.

Ese compromiso también se vio refl ejado en los servicios tec-nológicos y proyectos innovadores del ITC, que se reforzaron, para convertirlo en pieza e instrumento clave para llevar a cabo las acciones encomendadas desde el Gobierno de Cana-rias, tendentes a modernizar las industrias canarias y acercar la tecnología de vanguardia a la sociedad.

En 2002, el ITC tenía en marcha más de 180 proyectos y ser-vicios, repartidos entre todos sus departamentos, todos ellos encaminados a dar respuesta a las necesidades detectadas en sectores claves para el desarrollo de Canarias, entre ellos los sectores de la energía, formación y nuevas tecnologías.

1900 Introducción

En esta fecha, el ITC cuenta ya con sedes en las islas de Gran Canaria, Tenerife, El Hierro y La Palma e inicia su expansión hacia el resto de islas del Archipiélago, sumando también los dos Centros de Innovación y Actualización Tecnológica (CIA-TEC), ubicados en Tegueste y Agüimes, desde donde llevará a cabo toda la actividad formativa presencial. En este ejercicio se impartieron 486 cursos, de los que se benefi ciaron 10.554 personas.

Asimismo, se iniciaron una serie de actuaciones encaminadas a estrechar y establecer lazos de colaboración entre el ITC y las empresas, y se puso en marcha un “plan de acercamiento a las empresas”, dentro del cual se organizaron encuentros con los representantes empresariales para ofrecer diálogo y servicios, dentro de las misiones asignadas para impulsar la innovación y el uso de las TIC.

Hay que destacar también el inicio de los trámites para la implantación en el ITC del “sistema de Gestión de la Calidad”, según la norma ISO 9001:2000, con el objetivo de optimizar su gestión; se iniciaron los procesos de acreditación del La-boratorio de Biotecnología y Medio Ambiente y de LABSOL, dentro de la normativa europea; se establecieron lazos de colaboración con Marruecos y Mauritania para la transferen-cia de tecnología canaria en materia de energías renovables y se dieron los primeros pasos para el desarrollo de acciones en este campo en Senegal.

A partir de 2003, el ITC empieza a asumir la responsabilidad otorgada por el Gobierno de Canarias de trasladar e implan-tar la cultura de la innovación en las empresas canarias, de crear clusters sectoriales que ayuden a mejorar la competi-tividad de las pymes, crear riqueza y empleo, y a impulsar y coordinar la investigación aplicada en las Islas.

El ITC impartió 486cursos, de los que se benefi ciaron 10.554 personas

20 20Aniversario

Referente en investigación e innovación tecnológica

Poco a poco el ITC se va consolidando como referente en la investigación tecnológica y la innovación en Canarias y tam-bién a nivel nacional e internacional, y como centro de atrac-ción de recursos. Es decir, el Instituto se va afi anzando como marca de calidad, excelencia, efi cacia y utilidad social y como instrumento necesario y efi caz en el desarrollo del Plan Ca-nario de I+D+i.

En este sentido, el ITC no sólo trabaja para la creación de tecnología y su transferencia al sector empresarial, gene-rando valor económico basado en el conocimiento cientí-fi co y tecnológico, sino que además comienza a ocuparse de la captación de empresas nacionales y extranjeras que puedan utilizar las excelentes instalaciones del ITC en Pozo Izquierdo, como plataforma de pruebas para sus proyectos energéticos.

Es en este ejercicio también cuando el ITC intensifi ca sus servicios de asesoramiento en materia de innovación a las empresas y les da soporte en la búsqueda de convocatorias de ayudas y subvenciones; y cuando se abre el área de Inge-niería Médica al mundo empresarial, ofreciendo los primeros servicios a empresas privadas y explotando la primera paten-te en este campo: HUMIC.

Se potencia además el área de Biotecnología, centrando su actividad en el cultivo intensivo de microalgas con fi nes agroindustriales y ambientales de Canarias. El ITC dispo-ne, para el desarrollo de esta actividad, de una planta de cultivo bajo invernadero, con una superfi cie en tanques de cultivo de 1.200 m2, una planta de cosechado y procesado de la biomasa y un laboratorio de análisis y mantenimiento de capas.

2100 Introducción

Economía del conocimiento

Teniendo en cuenta las singularidades de Canarias, la insularidad y lejanía del continente europeo, cada día se hace más necesario el impulso de la economía del conocimiento, como arma funda-mental para poder afrontar los retos que se le plantean frente a Europa y frente a un desarrollo inmerso en la globalidad.

En este reto, el ITC juega un papel relevante y por ello co-mienza a ejecutar una serie de proyectos para ayudar a im-pulsar un plan de acción que permita el desarrollo de la eco-nomía del conocimiento, de cara a diversifi car la economía, basada en la Sociedad de la Información y en las tecnologías convergentes, reforzando también la cultura de la innovación.

Entre 2004 y 2005, son muchos los proyectos que se desa-rrollan conjuntamente con socios de dos de los archipiélagos de la Macaronesia, Azores y Madeira, y muchos los trabajos que se llevan a cabo en Marruecos, Mauritania, Senegal o Tú-nez, países estos en los que comienzan a instalarse, en zonas aisladas, desaladoras y sistemas de abastecimiento de agua y luz diseñados íntegramente en Canarias.

Por otro lado, se impulsa desde el Gobierno de Canarias, a tra-vés del ITC, la creación de Centros de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDE) y la participación en redes nacionales y europeas de excelencia tecnológica.

En defi nitiva, durante estos años, el ITC se refuerza como agente de investigación, desarrollo e innovación tecnológica en el contexto del sistema canario de ciencia-tecnología-em-presa-sociedad, a través del desarrollo de múltiples proyec-tos y servicios, con el claro objetivo de contribuir, de for-ma signifi cativa, al desarrollo de una economía basada en el conocimiento en Canarias, dinámica y competitiva, capaz de crecer de forma sostenible.

La formación en el ejercicio 2003 se refuerza y adquiereuna mayor importancia, sobre todo las actividadesformativas en el campo de las energías renovables ytecnologías del agua. En este campo se desarrollaronun total de 78 cursos, en los que participaron2028 personas.

22 20Aniversario

En el año 2006, el Consejo de Administración del ITC apro-bó el I Plan Estratégico Institucional 2006-2010, con el que se trataba de ubicar al Instituto, adecuadamente, dentro del sistema canario de I+D+i para coordinar su actividad en tér-minos constructivos con el resto de agentes implicados, entre ellos, las universidades, centros de I+D y empresas.

También en este ejercicio se presentó a Sus Majestades los Reyes de España, el proyecto europeo “El Hierro 100%”, coin-cidiendo con su visita a esta isla, y se dio un impulso a los proyectos de producción de hidrógeno con energías renova-bles.

En cuanto a las actividades en el campo de la innovación, cabe destacar la participación del ITC, como gestor, en un gran número de proyectos del Plan de Choque de I+D+i del Go-bierno de Canarias, encaminados a implantar y potenciar la innovación y la economía del conocimiento en los sectores productivos del Archipiélago.

La labor del ITC como instrumento del Ejecutivo canario se vio complementada con el impulso y puesta en marcha de proyectos como ATLANNIX (primer nodo neutro de intercam-bio de tráfi co regional de Internet), La Palma Digital, la Red CIDE, SERVIPYME, etc.

La creación en 2007 de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) por parte del Gobierno de Canarias, fortalece las actuaciones del ITC en materia de innovación y le convierte en instrumento ejecutor de la política de innovación de la Agencia. En este contexto, el ITC participa en la elaboración y publicación del “Libro Blanco de la Innovación en Canarias” y da sopor-te a la ACIISI como Agencia de Desarrollo Regional (ADR) de Canarias para su adhesión a la Asociación Española de ADRs.

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Hay que reseñar también la intensa actividad desarrollada por el Instituto para la vertebración de los clusters (Agrupa-ciones sectoriales de innovación) en tres sectores de relevan-cia de la economía canaria: energía, agua y recursos hídricos; sector marítimo y sector tabaquero, para potenciar la Red CIDE (cuyo objetivo principal es propiciar la mejora de las pymes canarias, a través del aumento de sus actividades de I+D+i) y para reforzar la Red UPE, dando alojamiento y ase-soramientos a las nuevas iniciativas empresariales de base tecnológica.

El año 2007 también es importante para el área de I+D del ITC por su liderazgo y participación en proyectos de I+D+i de máxima excelencia y carácter estratégico, en los campos de las energías renovables, el agua, el análisis ambiental y la biotecnología. Además, destacan los proyectos de tecnologías del hidrógeno, que permitieron instalar en Pozo Izquierdo la primera planta de producción de este vector energético.

De la mano del ITC, la Comunidad Autónoma de Canarias par-ticipó en la Expo de Zaragoza 2008, con un stand institucio-nal, por el que pasaron durante los tres meses de la exposi-ción casi un millón de visitantes. El Instituto, por Orden de la Consejería de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías, fue el coordinador de todo el proyecto. En la exposición perma-nente se mostró la evolución del uso del agua en Canarias y cómo se ha convertido en un laboratorio y referente mundial en tecnología hidráulica.

Transferencia de conocimiento

Junto a este proyecto, destacó también el proyecto ADIRA, con la instalación de cuatro plantas autónomas de desalación de agua salobre con energía solar fotovoltaica en Marruecos,

2500 Introducción

consolidando así la transferencia de conocimiento y tecnolo-gía dentro de los proyectos de cooperación, con la visión de que sean las empresas canarias las que desarrollen esta labor.

Otros trabajos destacables fueron el proyecto AQUAMAC, en el ámbito de la Macaronesia europea, para la gestión soste-nible del agua; el proyecto estratégico sobre “producción de biodiesel a partir de microalgas”; el servicio de análisis de re-siduos de plaguicidas en productos vegetales frescos; el Pro-yecto Estructurante MOTIVA (cirugía mínimamente invasiva); la potente plataforma de visualización CAPAWARE, diseñada en software libre para la creación de entornos virtuales en tres dimensiones, y el proyecto Interreg ESENUR (sensibiliza-ción de la sociedad canaria en el uso racional de energía) den-tro del cual se desarrolló, con gran éxito, la primera Olimpiada Solar de la Macaronesia, que contó con la participación de un nutrido grupo de escolares de Canarias, Madeira y Azores.

El año 2008 fue también relevante para el área de innovación, en el que se puso en marcha el Programa de Gestores de la In-novación; se consolidó la Red CIDE, con el asesoramiento a más de 1150 empresas que presentaron un total de 279 proyectos a convocatorias públicas de ayudas; se produjo el lanzamiento del Centro Europeo de Información e Innovación empresarial en Canarias (Enterprise Europe Network-Canarias); se extendió la actividad de la Red UPE, y se gestionó el Plan Avanza Cana-rias, encomendado por la ACIISI para el fomento de la Sociedad de la Información.

Año tras año, el ITC se ha ido haciendo merecedor de una gran proyección en la sociedad canaria y fuera del Archipiélago, y su reconocida experiencia y trabajo le han refrendado como el impulsor de la economía del conocimiento en Canarias, para diversifi car la economía de las islas y propiciar el crecimiento de empresas de base tecnológica, y como el instrumento del Gobierno para ayudar y apoyar a las empresas de las Islas

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para que puedan ser más innovadoras y competitivas en una economía globalizada.

Pero el Instituto también ha sabido ir adaptándose a las ne-cesidades de la sociedad y a las demandas exigidas por el Ejecutivo regional, las empresas, entidades públicas, etc., po-niendo siempre en valor su experiencia y buen hacer, como así lo demuestra su trayectoria.

Así, en el año 2009, el ITC desarrolló todas las actuaciones impulsadas por el Gobierno de Canarias en materia de inno-vación y ejecutó proyectos y servicios en los sectores tec-nológicos defi nidos en el Plan Estratégico del Instituto para el área de I+D. Además, llevó a cabo actuaciones de coope-ración internacional para el desarrollo y diferentes servi-cios encomendados por las áreas de Industria y Energía y Comercio del Ejecutivo regional y de otras administraciones canarias.

Merece especial mención el apoyo prestado a Radio ECCA, en el marco de un convenio, para el desarrollo de actividades de formación online; la puesta en marcha del proyecto DILO (Difusión de la Innovación Local) para acercar a las empresas la cultura de la innovación; el proyecto INRES de coopera-ción entre regiones insulares para maximizar los benefi cios económicos de la investigación en energías renovables; y el desarrollo de los programas Bonos Tecnológicos, formación de gestores de la innovación en Canarias, gestores de la in-novación en la empresa, formación de formadores en inno-vación; y desarrollo de la primera fase del Plan Nacional de Transición a la TDT.

En estos dos últimos años, el ITC ha orientado su trabajo hacia el máximo aprovechamiento de los recursos naturales, huma-nos y económicos del Archipiélago canario para consolidar una firme plataforma de conocimiento, potenciar la valía de

El ITC ha asesorado a 1150empresas que presentaron un total de279proyectos a convocatoriaspúblicas deayudas

2700 Introducción

las Islas y apoyar el crecimiento empresarial como fuente ge-neradora de riqueza.

Impulso de la I+D+i en Canarias

Hoy, 20 años después de su creación, el ITC representa una de las piezas clave para el desarrollo e impulso de la I+D+i en Canarias. Su labor y contribución al desarrollo de proyectos de I+D en diversos sectores estratégicos le han hecho mere-cedor del reconocimiento regional, nacional e internacional sobre todo en áreas emergentes como las energías renova-bles, la biotecnología, la ingeniería mecánica o la gestión de agua, entre otras.

En el área de I+D, el ITC culminó la transferencia de la patente DESSOL (desaladora alimentada por energía so-lar fotovoltaica) a la empresa canaria SATAI S.L.; inició el proyecto Estructurante de Energía FORCE (Fomento y opti-mización de recursos canarios en energía); publicó el “Ma-nual de Sostenibilidad Energética de la Edifi cación en Cana-rias” y lideró el proyecto ISLE-PACT (Pacto de las Islas por la energía), que propició la “Declaración de Fuerteventura”, documento que comprende 20 compromisos por la soste-nibilidad, apoyada por el Gobierno de Canarias y los siete cabildos insulares, que suscribieron en su día el Pacto por las Islas en Bruselas ratifi cando así su compromiso de apo-yo a los objetivos de la Comisión Europea y al desarrollo energético de Canarias.

La innovación también representa hoy otro eje vertebral de la actividad que desarrolla el ITC, para contribuir al desarrollo de una economía basada en el conocimiento, que cree riqueza y genere empleo de calidad. En este campo, el Instituto está gestionando numerosas actuaciones de promoción e incorpo-ración de la innovación en el ámbito empresarial, de cara a fa-cilitar la adaptación de las empresas a las nuevas necesidades del mercado y propiciar su internacionalización y favorecer la transferencia de tecnología.

Hay que destacar la contribución del ITC para el desarrollo de políticas públicas en materia de innovación y emprendi-miento, y el apoyo que presta a la Agencia Canaria de In-vestigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), desde su constitución, para la definición y fortalecimiento del sistema de I+D+i del Archipiélago.

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El Instituto Tecnológico de Canarias mantiene su compromiso de impulsar el desarrollo de proyectos de I+D+i, promover la transferencia de tecnología y favorecer el desarrollo tecnoló-gico y la diversificación económica de las Islas, cumpliendo así sus objetivos tras 20 años de dedicación al servicio del sector empresarial de Canarias.

Consejo de Administración

El Instituto Tecnológico de Canarias ha estado adscrito siem-pre, desde su creación, la Consejería de Industria del Gobier-no de Canarias, a cuyo titular le ha correspondido presidir el Consejo de Administración de la empresa.

A lo largo de estos 20 años, el Consejo de Administración ha estado presidido por 12 consejeros del Gobierno de Canarias que han velado por el cumplimiento de los fi nes por los que fue creada esta sociedad mercantil pública.

Los miembros del Ejecutivo regional que han ostentado la presidencia del Consejo de Administración del ITC han sido:

(1992/1993)

(1994)

(1995)

(1996/1997)

(1998)

(1999/2000)

(2000/2003)

(2003/2005)

(2005/2007)

(2007/2010)

(2010/2011)

(2011/2012)

2900 Introducción

Actualmente, los miembros que conforman el Consejo de Ad-ministración del ITC, propuestos por el Consejo de Gobierno de Canarias a la Junta General de Accionistas, representando en este órgano al Ejecutivo regional, son:

Presidenta Margarita Isabel Ramos Quintana

Vicepresidente Domingo Berriel Martínez

Consejero Delegado Bonifacio Nicolás Díaz Chico

Vocales Jorge Marín Rodríguez Díaz

Francisca Luengo Orol

Guacimara Medina Pérez

Juan Antonio León Robaina

Juan Bautista Ruiz Alzola

Carlos Guitián Ayneto

Aniceto Javier Armas González

Secretario Javier Pardilla Fariña (Secretario no consejero)

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Estructura orgánica

El Instituto Tecnológico de Canarias cuenta en su estructura con una dirección de Innovación y con tres divisiones fun-cionales que abarcan toda la actividad de la empresa. Sus responsables son:

A fecha 1 de enero de 2012, el Instituto Tecnológico de Cana-rias contaba con una plantilla de 198 trabajadores, distribui-dos en las siguientes categorías:

Consejero Delegado Bonifacio Nicolás Díaz Chico

Director de Innovación Antonio López Gulías

Director de la División de ServiciosCentrales Javier Pardilla Fariña

Director de la División de Investigación y Desarrollo Tecnológico Gonzalo Piernavieja Izquierdo

Adjunto al Consejero Delegado Antonio Lecuona Ribot

01Proyectos Destacados

3301 Proyectos Destacados

Durante estos 20 años de andadura del Instituto Tecnológico de Canarias han sido decenas los proyectos desarrollados por sus distintas unidades organizativas, en ámbitos tan diversos como la ingeniería mecánica, la biotecnología de microalgas, las energías renovables, la promoción de la inno-vación o el desarrollo y optimización de métodos de análisis de residuos de productos fi tosanitarios, todos ellos genera-dores de un gran impacto en la sociedad canaria en términos económicos y sociales. Y siempre con un mismo objetivo: servir a la empresa canaria.

Evidentemente, la evolución tecnológica sufrida a lo largo de estos dos últimos decenios ha supuesto para nuestra or-ganización todo un proceso de adaptación a los tiempos, en ocasiones ejerciendo de ariete para, una vez maduras esas tecnologías, pasar el testigo a la iniciativa privada.

Eso fue lo que ocurrió, por ejemplo, con la puesta en mar-cha del proyecto CISTIA que permitió a las empresas, ad-ministraciones públicas y particulares el acceso a redes y bases de datos de dominio público y privadas, correo electrónico, noticias o teletrabajo, que hoy día se ven como normales tanto en el mundo de la empresa como doméstico. O el impacto que supuso el proyecto ADAPT-Renovable por su apuesta en la adaptación de los traba-jadores a las transformaciones industriales en materia de energía renovable, y la creación de empresas en este cam-po. Sin olvidarnos de la elaboración del Plan Estratégico de Innovación de Canarias (PEINCA) por la consecución de un gran consenso entre los principales agentes cana-rios a la hora de poner en marcha una amplia estrategia regional de apoyo a la innovación, y el proyecto SDAWES,

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que desarrolló la tecnología de producción de agua dulce mediante la conexión de aerogeneradores, aislados de la red eléctrica, a plantas desaladoras.

La realización de todos los proyectos que se detallan a conti-nuación, que hemos denominado “Proyectos Destacados”, ha sido posible gracias al trabajo y a la convicción de determi-nadas personas en el papel que entendían juega el ITC en fomentar e impulsar el desarrollo tecnológico de Canarias, así como en la competencia técnica y compromiso personal de los recursos humanos con los que ha contado y cuenta en la actualidad esta organización.

Innovación Tecnológica

Centro de Información y Servicios TelemáticosIntegrados de Apoyo (CISTIA)

CISTIA fue en esencia un proveedor de acceso, contenidos y servicios Internet puesto en marcha en 1995, en una época en que la web y el correo electrónico eran grandes desconocidos. Este centro tenía como público-objetivo a administraciones públicas, pymes y profesionales.

El ITC a través de CISTIA facilitó el desarrollo tecnológico de Canarias, mediante una oferta de servicios concebidos para reforzar la capacidad de interacción de las pymes y aumentar su competitividad, contribuyendo a la promoción de los servicios avanzados de telecomunicación. Entre otros, se incluyeron servicios como acceso a bases de datos pro-pias y externas, noticias, foros, así como los inherentes a los ISP de la época, como desarrollo y hospedaje de pági-nas web, correo electrónico y acceso De especial relevancia


fue el conjunto de bases de datos temáticas desarrolladas y puestas a disposición de sus usuarios por el ITC, como las de Empresas Industriales, Inventario de Recursos para la Inves-tigación, Catálogo de Productos, Oportunidades de Negocio y Proyectos de I+D.

Con esta iniciativa, CISTIA se constituyó en uno de los prime-ros instrumentos para el acceso a Internet para ayuntamien-tos, cabildos y consejerías, actuando de referencia para el im-pulso de iniciativas desde las administraciones, como SIECAN o Comercios de Tenerife.com.

CISTIA estuvo operativo desde 1995 a 2004 y contó con el apoyo del Instituto para la Pequeña y Mediana Empresa In-dustrial (IMPI), así como de la Consejería de Industria del Go-bierno de Canarias.

Centro de Teletrabajo (CENTEL)

Esta iniciativa fue pionera en Canarias y abarcó un conjunto de recursos y servicios telemáticos y reprográfi cos avanza-dos, puestos por el ITC a disposición de pymes y profesionales en 1996. Los servicios incluían acceso a Internet, servicio de videoconferencia, acceso a herramientas CAD/CAE, impresión en plotter e impresoras a color, servicio de diseño e impresión de cartelería, multicopia de CD, incluyendo diseño de carátula etc. Se habilitaron recursos gemelos en las sedes de ITC en Tenerife y Gran Canaria, para posteriormente extenderlos a El Hierro y La Palma.

Este centro tuvo un importante efecto demostrativo de las he-rramientas y recursos a disposición de los usuarios y pymes permitiendo el acceso a servicios y recursos con mínima in-versión. Prestó servicios desde 1996 a 2002, contó con el apoyo del Ministerio de Industria y la Consejería de Industria y Comercio del Gobierno de Canarias.

SOHO-SOLO

El proyecto europeo SOHO-SOLO (Small Offi ce Home Offi -ce/Pequeña Ofi cina en Casa), cofi nanciado por la iniciativa INTERREG IIIB ESPACIO ATLÁNTICO, tenía como objetivo principal atraer nueva población activa a zonas rurales que utilizaran las Tecnologías de la Información y la Comunica-ción en el desarrollo de su trabajo, poniendo a su alcance plataformas de servicios.

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Un trabajador SOHO-SOLO es una persona que se desplaza una zona rural de Canarias con la intención de trabajar, al menos de forma parcial, desde su hogar, empleando sus cono-cimientos, experiencia y contactos anteriores para desarrollar su trabajo en un entorno que le proporciona una mejor cali-dad de vida en contacto directo con la naturaleza. La mayoría son profesionales independientes o teletrabajadores de un amplio espectro de sectores, artesanos, marketing y comuni-cación, traducción e interpretación, consultoría, periodismo, publicidad, etc.

En Canarias se instalaron 5 centros de recursos para los tra-bajadores SOHO-SOLO y se pusieron en marcha plataformas de servicio para los emprendedores, atendiendo así a las ne-cesidades de esta nueva población activa. Los centros de re-cursos contaban con acceso a Internet por Banda Ancha y WI-FI, reprografía, videoconferencia y salas de reuniones. Para facilitar la llegada de emprendedores individuales a espacios rurales y la correcta implantación del proyecto, se suscribie-ron convenios de colaboración con las Agencias de Desarrollo Rural de las diferentes islas seleccionadas.

Esta iniciativa, de ámbito internacional, se desarrolló du-rante los años 2003 al 2005 y participaron en ella la Cáma-ra de Comercio e Industria de Gers (Francia) (Coordinador) y Centros de Innovación españoles, franceses, portugueses e irlandeses y permitió que afl oraran 127 Soho-Solos en Canarias.

SIECAN

Plataforma web, concebida en 1996 por la Consejería de In-dustria y Comercio e ITC como un instrumento para la ver-tebración de la información de interés empresarial. Esta ini-ciativa puso a disposición de empresas y profesionales un conjunto de recursos en forma de bases de datos e informa-ción estática, hasta la fecha no accesible, como las bases de datos de suelo industrial, subvenciones, agenda, estableci-mientos industriales o catálogo de artesanos, entre otros. Se incluyó también la Guía para la Creación de Empresas, que editaban las Cámaras de Comercio.

Quince años después, el Sistema de Información Empresarial de Canarias (SIECAN) sigue operativo y ampliando su oferta de servicios y contenidos, habiéndose constituido en un refe-rente en Canarias en materia de difusión de información para pymes y profesionales.


Este proyecto hizo posible la apertura de un amplio conjunto de informaciones, antes inaccesibles al público objetivo; fa-cilitar el acceso a información sobre ayudas y subvenciones; crear la necesidad de disponer de acceso a Internet por parte de las empresas y potenciar la interoperabilidad entre em-presas.

ADAPT-RENOVABLE

Este proyecto, enmarcado dentro de la iniciativa ADAPT del Fondo Social Europeo, potenció el uso de las energías reno-vables en Canarias y sus zonas de infl uencia, formando a jóvenes trabajadores, y promoviendo iniciativas empresa-riales.

El proyecto tenía como objetivo el desarrollo de las energías renovables, el ahorro energético, la optimización de la gestión del agua en Canarias y la gestión de los residuos en Cana-rias, promoviendo actividades de sensibilización, formación y creación de nuevas empresas.

Ha sido uno de los proyectos de mayor envergadura que ha gestionado el ITC, ya que paralelamente se desarrollo el pro-yecto ENVIRONMATICS – ADAPT RENOVABLE que, liderado desde Canarias por el ITC, contó con la participación de dos relevante organismos internacionales del Reino Unido (Busi-ness Link) y de Alemania (ISET).

Dentro del proyecto se organizaron 2 congresos en los que participaron 788 personas; 6 seminarios en los que partici-paron 1.223 personas, dirigidos especialmente al sector tu-rístico, de la construcción e industrial, así como a los sectores agrícolas y ganadero, y al mundo rural en general.

Se organizaron 760 jornadas en las que se impartieron módu-los de formación y sensibilización en energías renovables y

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tecnologías del agua, que contaron con 18.165 benefi ciarios y 5 exposiciones a la que acudieron 4.500 ciudadanos.

Se crearon 11 empresas: Adapta IGT, S.L.; Agener Canarias, S.L.L.; Alisios Soluciones Energéticas, S.L.L.; Enercan, S.L.; Ga-roe Energy, S.L.; Granasol, S.COOP. (Granadilla Solar); Heliosun, S.L.; Metagua, S.A.L., (Métodos Tecnológicos del Agua, S.A.L.); Seyma Instalaciones, S.L.; Sigma Planning, S.L.; Tecnosol Insta-laciones, S.L.L.

ADAPT-RENOVABLE propició la formación de más de 2.000 personas y la creación de 11 empresas y 51 puestos de traba-jo fi jos en Canarias, actualmente, tras 14 años, el 40% de estas empresas siguen operando en Canarias, prestando servicios ligados a las energías renovables.

Las actividades de difusión directa llegaron a 22.665 perso-nas. Se propició también la formación de 53 profesores-em-prendedores y 80 especialistas en la instalación y manteni-miento de sistemas de energías renovables y desalación, de los que el 75% obtuvo empleo.

La iniciativa fue premiada como ejemplo de buenas prácticas por el congreso “Enverdecer los Fondos Europeos” (“Greening The European Funds”), celebrado en la III Cumbre de Minis-tros Regionales de Medioambiente de Europa, celebrada en Gotheburg (Suecia), en junio de 1997, quedando primera en el sector de energía y cuarta en la clasifi cación general de entre 70 proyectos seleccionados como los más exitosos.

Asimismo, el Boletín del Congreso de los Diputados de 29 de abril de 1997, hace mención al proyecto ADAPT RENOVABLE como ejemplo a seguir para establecer un Plan de Formación de Persona, que deberá operar equipos productores de ener-gía eólica y/o agua potable.

ADAPT RENOVABLEha sido uno de losproyectos de mayorenvergadura queel ITC ha gestionado

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Este proyecto se desarrolló en Canarias entre 1995 y 1998 y entre los socios que colaboraron en el desarrollo del mismo cabe destacar la participación de 15 empresas, 16 asociacio-nes y organismos intermedios y 28 instituciones públicas y dos entidades europeas.

Centro Tecnológico Textil

Fue creado por el Gobierno de Canarias y gestionado, mediante convenio, por el ITC desde 1996 a 2001. Estuvo orientado a la prestación de servicios especializados y a impulsar acciones destinadas al desarrollo e innovación de este sector. Uno de los objetivos era convertirse en un centro de alta tecnología que diera respuestas a las carencias y necesidades de las empresas textiles en las Islas. Sirvió de instrumento al Gobierno de Cana-rias para centrar sus actuaciones en el campo textil.

El Centro desarrolló su actividad en las siguientes áreas: For-mación especializada, promoción a nivel nacional e interna-cional y servicios al sector prestando asesoramiento técnico para la innovación y desarrollo de las empresas.

Cabe mención especial el apoyo prestado en el desarrollo de prendas para uso terapéutico, siendo presentada una de ellas al XVIII Salón Internacional de los Inventos, celebrado en Gi-nebra, en la cual obtuvo la medalla de bronce.

Agencia de Promoción de la Formación

El proyecto tenía como objetivo atender la demanda de la for-mación, divulgación y sensibilización en sectores emergentes para su desarrollo y por ende el progreso del entramado em-presarial de Canarias. Se desarrolló entre 1998 y 2001.

Las áreas que abarcaba eran: aguas, energías renovables, ges-tión de la innovación empresarial, calidad, ingeniería médica, tecnología industrial, tecnologías de la información y la comu-nicación, e industria textil.

Dentro del programa de actividades de la Agencia se realiza-ron jornadas, seminarios, congresos, actividades formativas (cursos, cursos online), y se concedieron becas tendentes a potenciar los sectores y actividades emergentes en las Islas, en las materias mencionadas. Entre los programas desarrolla-dos fi guran: Ferga-Icfem, Cermil, Curso de Gestores y Audito-res de Calidad (Certifi cados por el Cerper), Focoer Mmt, Forma Fp, Coscreen y Poc.


Todas las actividades, de ámbito regional, nacional e interna-cional, fueron impartidas por empresas y profesionales espe-cializados en las áreas escogidas, así como por investigadores de reconocido prestigio.

Esta iniciativa, en la que participaron entidades locales, na-cionales e internacionales, según las actividades, posibilitó la creación de empleo y empresas en los sectores de la energía y el agua (desalación, depuración, reutilización y bombeo ener-gético), y la empleabilidad de los participantes fue aproxima-damente de un 60%.

Se desarrollaron 107 actividades, con una duración de 12.255 horas, de las que se benefi ciaron 2.196 personas. Cabe desta-car también la formación de más de 40 profesionales, certifi -cados por el CERPER-AENOR, capaces de implantar proyectos de gestión o auditoria de Sistemas de Calidad en cualquier sector.

Hay que destacar, por permanecer en el tiempo hasta hoy, el proyecto de formación práctica DEPURANAT (Depuración Natural de Aguas Residuales), que ha generado en estos úl-timos años, multitud de instalaciones que están resolviendo el problema de las aguas residuales en entornos rurales y los proyectos relacionados con Ingeniería Médica, que han posibilitado la creación del Departamento de Ingeniería Me-cánica del ITC, que tan buenos resultados está cosechando actualmente.

eduCanarias

El “Proyecto eduCanarias” (www.canarias-digital.org/educana-rias/) se basó en la creación de un entorno de información y formación colaborativo en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), creado para satisfacer la demanda de teleformación en Canarias y también como apoyo

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a la docencia presencial con sus denominadas “Aulas Virtuales de Apoyo”, donde el profesorado podía encontrar su espacio en la red como una herramienta complementaria de su aula física.

El proyecto “eduCanarias”, además, contemplaba la posibili-dad de creación de tantos “Centros Virtuales” como se deman-daran, en un claro propósito de proporcionar autonomía en la gestión de aquellas instituciones que desearan llevar a cabo su propio proyecto independiente.

“eduCanarias” fue, desde esta óptica, un ambicioso proyecto de colaboración y participación, de y para la comunidad edu-cativa, en el que, valiéndose de las más actuales herramientas telemáticas, se quería acercar a la sociedad el potencial de las TIC en el desarrollo de la formación colaborativa.

Este proyecto, enmarcado dentro del Plan Canari@s Digital, tenía los siguientes objetivos: potenciar el uso de la telefor-mación en Canarias; impartir cursos en línea, relacionados con el área de energías renovables, en las que el ITC es líder; cola-borar con otros organismos públicos canarios para facilitar que impartieran sus cursos en línea a través de eduCanarias como plataforma tecnológica del Gobierno de Canarias; difundir la educación a distancia en línea entre la población canaria, como modelo efi caz de enseñanza, capaz de llegar a todos y cada uno de los rincones de las Islas; y fomentar el uso de las Tec-nologías de la Información y Comunicación (TIC) entre el pro-fesorado canario, habilitando aulas virtuales para todos aque-llos profesores de primaria, secundaria o universidad pública o concertada que desearan disponer de sus contenidos online.

Hay que destacar el soporte que ha dado eduCanarias a la Universidad de las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) para el


alojamiento del Máster Universitario Internacional de Tu-rismo (4ª edición), en el que se formaron 10 alumnos, y del Máster Internacional de Turismo (5ª edición), en modalidad blended learning.

Desde el año 2001 hasta el año 2008, periodo en que se de-sarrolló este proyecto, se celebraron, a través de eduCanarias 179 actividades formativas, contando con la participación de 10.123 alumnos, e impartiéndose 44.358 horas.

Participaron en este proyecto Instituciones públicas y priva-das de la Comunidad Autónoma de Canarias (Consejería de Educación, Cultura y Deportes, ULL, ULPGC, ICAP, Radio ECCA, Arzobispado de Canarias, entre otros), el Estado Español, Eu-ropa y América.

Programa de Gestores de Innovación en la Empresa

El Programa de Gestores de Innovación en la Empresa (GIE) tenía como objetivo ofrecer los conocimientos y herramien-tas necesarias para que las empresas canarias pudieran identifi car oportunidades de innovación y las materializan en proyectos que les permitieran mejorar su competitivi-dad.

El programa ha permitido a las empresas identifi car ideas y oportunidades de negocio así como dar respuesta a las nece-sidades de rediseñar sus modelos de negocio, adquirir medios y capacidades, dar forma viable a esas ideas, aprovechar esas oportunidades y acceder a la mejor fi nanciación. Ha ofrecido, de forma gratuita y con el apoyo de especialistas, hacerlo con el ritmo y el horario que mejor convenía a los trabajadores y a los máximos responsables de la empresa.

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El programa GIE ha llegado a todos los sectores económicos, mediante un entrenamiento práctico, que ha consistido en la identifi cación y elaboración de un proyecto de innovación di-señado y elaborado por la propia empresa participante, elegi-do por sus responsables y dirigido por el proveedor asignado por el programa.

Este programa se desarrolló desde octubre de 2009 hasta 31 de marzo de 2012 y ha estado dirigido a empresarios/as y/o directivos/as, mandos intermedios y/o encargados/as, técni-cos/as y jefes administrativos. Participaron en el programa 119 empresas y 410 personas (trabajadores), de las que 390 obtuvieron el certifi cado de cualifi cación como “Agentes de Innovación en la Empresa” expedido por la Agencia Canaria de Investigación, innovación Y sociedad de la Información (ACIISI) del Gobierno de Canarias.

Los resultados y la valoración del programa por las empresas participantes ha sido espectacular: sobre 5, la valoración me-dia de los participantes fue de 4,5.

SISPECAN

La Comunidad Autónoma de Canarias, en colaboración con el ITC, participó en el proyecto “Sistema de Información del Servicio Público de Empleo de Canarias” (SISPECAN) desde el año 2000, con el objetivo de garantizar la unidad del mercado de trabajo en el Estado Español y la libre circula-ción de trabajadores, una vez trasferidas las competencias en materia de empleo a las comunidades aautónomas.

Este proyecto consistió en el desarrollo del aplicativo y la formación del personal del Servicio Canario de Empleo (SCE). Los cursos impartidos estaban homologados por el Instituto Canario de Administración Pública (ICAP).

7.000 Gestores de la Innovación formados entre 2008-2011

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El proyecto SISPECAN, representó un avance en la creación de un sistema de información para el Servicio Canario de Em-pleo, de cara a la unifi cación de la información del mercado de trabajo y de gestión y control del mismo.

El objetivo de las acciones formativas era dar a conocer los módulos de Ofertas de Empleo e Intermediación de la nueva aplicación del Sistema de Información del Servicio Público de Empleo. Los destinatarios fueron los gestores de Ofertas de Ofi cinas de Empleo y los gestores de los Servicios Centrales del SCE, de los cuales, unos 720 obtuvieron su certifi cado homologado.

Programa de Gestores de la Innovación en Canarias

El objetivo principal del Programa de Formación de Gestores de la Innovación en Canarias era apoyar la innovación en las empresas formando a 7.000 Gestores de la Innovación, duran-te el periodo 2008-2011, para la mejora de la innovación tec-nológica y el fomento de la competitividad en el tejido produc-tivo canario. Asimismo, se perseguía orientar a las empresas en los programas de fi nanciación regionales, nacionales e interna-cionales, para captar los recursos de estos programas hacia Ca-narias y su desarrollo, así como potenciar la cooperación entre la empresa, las universidades y centros tecnológicos.

Entre los objetivos específi cos destacan, entre otros, favore-cer la inserción de especialistas en innovación en empresas canarias; promover el espíritu emprendedor, tanto en los pro-fesionales como en los empresarios y propiciar un cambio de modelo económico tradicional de Canarias a medio plazo.

El programa abarcó una formación articulada en distintos ni-veles y especializaciones: promotores, agentes, consultores, asesores TICs y auditores.

Los resultados obtenidos estuvieron muy por encima de las previsiones: 6.714 promotores; 5.786 Agentes, 338 consulto-res y 116 auditores.

Este programa se desarrolló, en colaboración con la Funda-ción Empresa Universidad de La Laguna y la Fundación Cana-ria Universitaria de Las Palmas, de 2009 a 2011, en el marco del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.

Este Programa se estructuró en dos grandes grupos de bene-fi ciarios, por una parte, del ámbito educativo: investigadores,


profesorado, educadores, estudiantes universitarios, estudian-tes de Formación Profesional; y por otra, del ámbito empresa-rial: empresarios, directivos e inversores, gestores y profesio-nales, gerentes, mandos intermedios, personal técnico de las empresas, emprendedores, y agentes de desarrollo local.

Libro Blanco de la Innovación en Canarias

El Libro Blanco de la Innovación en la Comunidad de Canarias constituye un análisis completo del sistema regional de Inno-vación, el cual constituyó uno de los inputs que contribuyeron a conformar el Plan Canario de I+D+i+d 2007-2010, y cuya elaboración se desarrolló desde el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), bajo las directrices del Gobierno de Canarias y la activa participación de la prestigiosa Fundación COTEC.

Este tipo de análisis cuenta con una larga tradición a nivel nacional a partir de 1998, momento en el que se publicó lo que se denominó el Libro Blanco del Sistema Español de Inno-vación, en el que se exponía, por primera vez, un modelo es-pecífi co para nuestro Sistema Nacional de Innovación, y en el que se ofrecían una serie de diagnósticos y recomendaciones para la mejora de los cinco subsistemas que se identifi caron.

Este Libro Blanco de la Innovación en Canarias recoge en to-tal 24 diagnósticos y 24 recomendaciones, unos generales y otros muy concretos, dirigidos a las empresas, administración regional, sistema público de I+D, infraestructuras de soporte a la innovación y el entorno de Canarias, todos ellos respalda-dos por el consenso de más de cincuenta expertos, conocedo-res en profundidad, del funcionamiento del sistema regional de innovación de las Islas.

El Libro Blanco de la Innovación en Canarias, a través de sus diagnósticos y recomendaciones, ofrece una valiosa visión de

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las principales fortalezas y debilidades del Sistema de Inno-vación canario que han servido de base para defi nir las políti-cas de innovación, las cuales regulan todos los procesos inno-vadores de la Región, con el fi n de dinamizar los procesos de diversifi cación y modernización de la economía y el aumento de la competitividad en términos globales.

El Libro blanco fue presentado y difundido entre la sociedad canaria en febrero de 2007, tras un proceso de elaboración que se extendió durante 18 meses. Este proceso se inició con la elaboración del Libro Verde, el cual pasó por un proceso de debate y consenso en el que participaron todos los actores de los subsistemas implicados en el Sistema de Innovación de Canarias: empresas, administración, sistema público de I+D, infraestructuras de soporte a la innovación y entorno, tras este proceso se conformó la publicación fi nal conocida como Libro Blanco de la Innovación en la Comunidad de Canarias.

PEINCA

El Plan Estratégico de Innovación de Canarias (PEINCA) supuso el primer instrumento básico de coordinación y ordenación de las políticas de apoyo a la innovación disponibles en Canarias.

Los objetivos del proyecto eran: conseguir la participación y sensibilización de un gran número de agentes sociales rela-cionados con la innovación (Administraciones Locales, Aso-ciaciones de Empresas, Cámaras de Comercio, Centros Tec-nológicos, Universidades, etc.), y obtener su cooperación a la hora de ayudar a la defi nición del Plan; identifi car las necesi-dades y potencialidades de las empresas, particularmente las


pymes, en un sentido amplio y no sólo circunscrito al entorno tecnológico; analizar las infraestructuras de apoyo a la inno-vación y el desarrollo tecnológico y cómo interactúan éstas ante la demanda de las empresas.

El desarrollo de este Plan se llevó a cabo entre 1997 y 1999 bajo el marco del Programa RITTS (Regional Innovation and Technology Transfer Strategies and Infrastructure) de la Co-misión Europea.

El PEINCA logró el consenso regional, mediante la participación activa de más de 500 personas entre empresarios, técnicos, expertos y responsables de la administraciónes ppúblicas, las empresas y organismos que constituyen la oferta tecnológica.

Con el desarrollo del PEINCA se contribuyó a la creación de un marco estratégico estable, que permitiera integrar cohe-rentemente las iniciativas regionales, nacionales y europeas que incidieran sobre el desarrollo tecnológico y la innovación en la economía canaria; se diseñó un Plan de actuación inicial para el periodo 2000-2006, que de forma consensuada entre los agentes económicos, sociales e institucionales de Cana-rias, permitiera mejorar el potencial de innovación de las em-presas canarias, sobre todo PYMES.

Participaron en la elaboración del Plan la Consejería de In-dustria y Comercio del Gobierno de Canarias, un comité de dirección, un comité de seguimiento y la unidad de gestión, formada por directivos y técnicos del Instituto Tecnológico de Canarias, que coordinaron la ejecución de las tareas previstas para la elaboración del PEINCA. También participaron cinco consultoras, SOCINTEC, la Universidad Politécnica de Madrid, aportando su amplia experiencia en el análisis de la tecnolo-gía y la gestión.

Durante la fase fi nal del proyecto se celebró un seminario internacional para revisar el primer borrador defi nido para la Estrategia de Innovación Regional y aprender de otras expe-riencias nacionales e internacionales.

Plataforma Teleformación Radio ECCA

El Instituto Tecnológico de Canarias ha venido colaborando con Radio ECCA durante los últimos ocho años, facilitando soporte a su actividad de formación en línea. El año 2008 fue el de la consolidación operativa del conjunto de aplica-ciones para teleformación puesta a disposición de la Entidad

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por parte del ITC y, en consecuencia, del despegue defi nitivo de Radio ECCA hacia un escenario que arroja en la actualidad indicadores envidiables para la formación en línea.

El ITC ha prestado soporte en la programación y parametri-zación de herramientas, su dimensionamiento y puesta en explotación en interoperabilidad, y ha llevado a cabo un pro-ceso de vigilancia tecnológica permanente al objeto de poder asesorar a Radio ECCA respecto a qué herramientas y solucio-nes aplicar en cada caso.

Estos recursos han facilitado la formación de más de 40.000 alumnos. Este aprendizaje ha tenido y tiene una importante incidencia en la mejora de las condiciones laborales o en la consecución de un empleo por parte de los ciudadanos que han recibido formación.

El ITC presta apoyo a Radio ECCA desde 2004, siendo su ám-bito geográfi co Canarias, Sudamérica y Noroeste de Africa.

Red CIDE

La Red Canaria de Centros de Innovación y Desarrollo Empre-sarial (Red CIDE) es una iniciativa promovida por la Dirección General de Fomento Industrial e Innovación Tecnológica del Gobierno de Canarias, que en los últimos años ha continuado impulsando y cofi nanciando la Agencia Canaria de Investiga-ción, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), junto con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en un 85%.

Su objetivo fundamental es mejorar la competitividad de las empresas canarias a través de la introducción de la cultura de la innovación en el tejido empresarial. La Red CIDE está for-mada por un grupo de entidades que ofrecen servicios para la innovación empresarial de manera coordinada, cooperando y siguiendo procedimientos e imagen única, contando para ello


con un técnico formado y dedicado al 100% a esta actividad en cada uno de sus centros repartidos por todo el Archipiélago.

La Red CIDE comenzó a operar en 2006, y desde entonces la actividad que ha desarrollado de apoyo a las empresas ha repercutido en benefi cios económicos, fundamentalmente por la obtención de fi nanciación para sus proyectos, y en benefi -cios intangibles, fundamentalmente por la introducción de la cultura de la innovación a través de eventos, cursos y por el asesoramiento para la participación en otros instrumentos del Sistema Canario de Innovación.

Los resultados obtenidos en estos más de cinco años son:

En la red CIDE participan actualmente 23 entidades distintas, pero desde su inicio han pasado por la Red un total de 30 en-tidades, siendo éstas fundamentalmente federaciones empre-sariales, asociaciones empresariales, cámaras de comercio, cabildos insulares y fundaciones universitarias.

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DILO

El proyecto “Difusión de la Innovación Local (DILO)” surgió como respuesta a la necesidad de consolidar un nuevo modelo productivo basado en la innovación. Con la fi nalidad de llegar a todos los rincones del Archipiélago de manera simultánea y coordinada, para ello e desplegó una red de profesionales en-cargados de transmitir el mensaje de que la sostenibilidad de las empresas solo será posible en la medida en que creen valor, sobre la base de una mayor capacidad productiva, consegui-da con la implementación de mejoras organizativas y técnicas; con la incorporación de personal cualifi cado; y con la coope-ración con otras empresas y con el sistema público de I+D+i.

El proyecto DILO se desarrolló con el objetivo de acercar a las pymes canarias la cultura de la innovación, especialmente a aquellas ubicadas en las zonas alejadas de los grandes nú-cleos de población o en su periferia. Para el cumplimiento de este fi n, un total de 92 agentes, durante 8 meses de trabajo de campo, llevaron la oportunidad de innovar hasta la puerta de 22.161 empresas canarias locales, llegando hasta donde no lo había hecho antes ninguna otra iniciativa regional.

Los resultados obtenidos en este proyecto fueron:

22.161

15.991

6.027

3.624

200

82

915

empresas visitadas

empresas caracterizadas

empresas asesoradas

ideas de proyecto identifi cadas

propuestas presentadas a convocatorias

empresas derivadas a la Red CIDE

empresas con interés en continuar recibiendo asesoramiento


El esfuerzo realizado a través del proyecto DILO, que se de-sarrolló desde noviembre de 2009 hasta junio de 2010, es difícil de cuantifi car, ya que muchos de los resultados espe-rados se obtendrán a largo plazo. No obstante, es indudable que ha generado numerosos efectos de carácter intangible orientados a provocar un verdadero cambio de modelo. Así, a la labor de difusión de la innovación de la que se han be-nefi ciado numerosas empresas, habría que sumar la creación de 92 puestos de trabajo para profesionales especialistas en la gestión de la innovación, que fueron formados como pro-motores y agentes a través del Programa de Gestores de la Innovación, con la vocación de consolidar, a nivel local, una masa crítica sufi ciente de agentes de intermediación capaci-tados que pudieran seguir prestando asesoramiento una vez fi nalizado este proyecto.

Las actuaciones desarrolladas por estos 92 agentes se com-plementaron con una importante labor de difusión en el ám-bito local, desarrollándose un total de nueve (9) Mercadillos Tecnológicos Comarcales, al objeto de acercar las ofertas de empresas basadas en conocimiento a las pequeñas y media-nas empresas de todo el Archipiélago.

Asimismo, el proyecto ha permitido conocer, de primera mano, las necesidades de innovación existentes a nivel local en Ca-narias, e identifi car las barreras a la innovación, las acciones de fomento a la innovación y las ayudas y subvenciones más demandadas, lo cual ha supuesto una información muy va-liosa a la hora de contribuir a la planifi cación estratégica de nuevas iniciativas por parte del Gobierno de Canarias para fomentar y fortalecer el desarrollo económico local.

Centro de Enlace para la Innovación

El ITC formó parte, desde septiembre de 1995 hasta marzo de 2000, de la Red Europea de Centros de Enlace para la In-novación (IRCs), promovida por la Dirección General XIII de la Comisión Europea, dentro del programa “INNOVACIÖN” del IV Programa Marco de I+D, a través del consorcio CENEO. Esta red tenía cobertura en Canarias, Madrid, Aragón, La Rioja, Na-varra, Castilla La Mancha y Extremadura y del V Programa Marco de I+D.

A partir del año 2000 y hasta marzo de 2008, el consorcio pasó a denominarse SEIRC (Centro de Enlace para la Innova-ción del Sur de Europa), con cobertura en Canarias, Andalucía, Ceuta y Melilla. Este nuevo consorcio de entidades unidas te-

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nía como objetivo la prestación de servicios para facilitar la innovación y la transferencia de tecnología de las organiza-ciones, empresas o personas físicas en Canarias.

La red IRC, a través de sus socios en distintas regiones, cons-tituía un punto de contacto cercano para las empresas que ofertaban o demandaban tecnología y para la búsqueda de socios potenciales en la Unión Europea y terceros países. Asi-mismo, se prestaba apoyo asistencial a las empresas en la negociación de la transferencia de tecnología, participación en ferias tecnológicas, realización de auditorías tecnológicas, asesoramiento en fi nanciación de la I+D+i y en protección de la tecnología.

Durante más de doce años, las actuaciones desarrolladas a través de esta red han sido, entre otras:

• Distribución mensual del Boletín Eurobox (500 ej.) y Bole-tín de Vigilancia Tecnológica entre Pymes, centros de I+D, grupos universitarios, entidades públicas, con una difusión media de 1000 perfi les tecnológicos.

• Asesoramiento a PYMEs y organismos públicos en la iden-tifi cación de programas de fi nanciación para proyectos específi cos y la presentación de propuestas a programas Europeos.

• Tramitación de un total de 61 ofertas tecnológicas, 14 de-mandas tecnológicas de empresas canarias que recibieron 237 expresiones de interés. Formalización de 17 Contra-tos de Transferencia de Tecnología.

• Realización de cursos de formación en Gestión de la Inno-vación, dirigidos a empresarios y emprendedores de dife-rentes sectores industriales.

• Realización de intercambios de personal y visitas técnicas con otros consorcios de la red, en Islandia, Italia, Grecia, etc.

• Organización en Tenerife en 2005 el II ENCUENTRO IRC’S ESPAÑOLES Red de Centros de Enlace para la Innovación.


Pyme.es

El proyecto Pyme.es buscaba la puesta en marcha de solu-ciones de valor añadido para la incorporación de las pymes canarias a la sociedad de la información.

El objetivo del proyecto consistió en dotar a amplios colecti-vos de pequeñas y medianas empresas, con alguna caracterís-tica en común, y a sus agentes externos, con el equipamiento, las aplicaciones, la formación y la consultoría necesarias para que pudieran interactuar a través de internet, facilitando a la vez su presencia en la red de manera que les permitiera reali-zar operaciones de comercio electrónico B2C y B2B.

El proyecto tuvo un carácter demostrativo, siendo sus resul-tados reutilizados por otras empresas y colectivos a través de la web servipyme.org, que durante el desarrollo del proyecto llegó a tener 200 empresas canarias inscritas como usuarias.

De modo directo se benefi ciaron de este proyecto dos colec-tivos de pymes comerciales, y en sus correspondientes ase-sorías contables, laborales y fi scales, un total de 77 entidades (56 pymes y 21 agentes), localizadas en Herradores/La Ca-rrera en La Laguna y en Pedro Infi nito en Las Palmas de Gran Canaria.

En estas zonas comerciales se pusieron en marcha también dos plataformas de e-negocios y se prestó asesoramiento a empresas no participantes en el proyecto, pero interesadas en la incorporación de las TIC a sus negocios.

Las aplicaciones desarrolladas (Portal del Agente y Platafor-ma de e-negocio) dentro del proyecto se licenciaron como

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software libre y se pusieron a disposición de empresas y co-lectivos de Canarias.

Este proyecto, de ámbito regional, que se desarrolló durante 3 años (desde agosto de 2004 hasta septiembre de 2007) fue gestionado por el Instituto Tecnológico de Canarias, tenien-do como benefi ciarios pymes de las zonas comerciales antes mencionadas.

CLUSTER

El ITC impulsó la creación de agrupaciones sectoriales de in-novación, apoyando a las empresas a formar clusters para lograr la mejora y benefi cios dentro de un concepto de com-petencia interna, pudiendo acometer conjuntamente tareas y acciones, difícilmente realizables de forma individual, pero asumibles de forma colectiva.

Los ámbitos empresariales benefi ciados por este proyecto fueron: Biotecnología Energía, agua y medioambiente, Au-diovisual y Cigarro puro. Esta iniciativa se desarrolló desde 2004 hasta 2007.

Enterprise Europe Network

En el año 2008, la Comisión Europea decidió fusionar las re-des de Euro Info Centros (EIC) y Centros de Enlace para la Innovación (IRC), dando lugar a la red Enterprise Europe Net-work. La red comenzó a funcionar en 2008, continuando en activo los objetivos y actividades planteadas y realizadas en CENEO y SEIRC.

La Dirección General de Promoción Económica y el Instituto Tecnológico de Canarias forman el nodo de la red en el Ar-chipiélago canario, siendo uno de los 80 consorcios europeos que conforman esta red, que tiene como objetivo ayudar a las


pequeñas y medianas empresas a desarrollar su potencial de innovación y a mejorar su conocimiento de las políticas de la Comisión Europea.

Con el objetivo de favorecer la transferencia de tecnología y resultados de I+D entre todas las regiones europeas, y fo-mentar la participación de las pymes canarias en proyectos europeos, el ITC presta los siguientes servicios: búsqueda de oportunidades tecnológicas para las empresas; difusión de la oferta y/o demanda tecnológica empresarial, asistencia en la negociación de la transferencia de tecnología, búsqueda de socios europeos y difusión de los programas de fi nanciación europeos, realización de auditorías tecnológicas, y asesora-miento en fi nanciación de la I+D+i.

Desde su puesta en marcha se han conseguido los siguientes resultados:

• 5 acuerdos de cooperación tecnológica y 31 acuerdo en investigación.

• Difusión de 10 nuevos perfi les tecnológicos: 7 ofertas y 3 demandas tecnológicas.

• Participación en encuentros de Transferencia de Tecnolo-gía tales como: CEBIT FUTURE MATCH (Hannover), GENERA (Madrid), EGETICA EXPOENRGETICA (Valencia), ECOMON-DO (Italia), MURCIA FOOD (Murcia), WATEC (Israel) en los que participaron un total de 24 entidades canarias y una misión comercial en Cambridge, con participación de 22 entidades canarias.

• Co-organización de los Encuentros de Transferencia de Tecnología POLLUTEC (Francia) y ECOBUILD (Londres) en los que participaron 20 entidades canarias.

• Organización de jornadas para la internacionalización de las empresas canarias y fomento de la I+D+i y de talleres en los que se dieron las pautas para participar en progra-mas europeos, y en cómo hacer negocios en Marruecos y

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Mauritania y cómo rentabilizar la participación en ferias y exposiciones.

• Asesoramiento de propuestas de proyectos en las que se involucraron a 6 entidades canarias.

Centro de Emprendedores Tecnológicos

El Centro de Emprendedores Tecnológicos (CET) fue una ini-ciativa de la Consejería de Industria y Comercio del Gobierno de Canarias en 1995. Surgió como un centro de servicios, con el fi n de favorecer y apoyar nuevas iniciativas empresaria-les, ofreciendo para ello, locales para ofi cinas y talleres, do-tados del equipamiento e instalaciones para facilitar el inicio y posterior desarrollo de la actividad propia de cada nueva empresa.

El CET inició su actividad con la puesta en funcionamiento de la UPE (Unidad de Promoción de Empresas) de Tenerife en 1996. En 1997 se suscribieron convenios con los cabildos de La Palma y Gran Canaria, para la creación y puesta en fun-cionamiento de una UPE en cada una de estas islas. En la Isla de El Hierro se suscribió un convenio de colaboración con el cabildo para la creación y funcionamiento de una UPE en esta Isla, iniciando su actividad la primera empresa en 2001. Pos-teriormente, se han puesto en funcionamiento Unidades de Promoción de Empresas en el resto de islas del Archipiélago. Con la integración del ITC como miembro pleno en la red EBN, el CET desarrolló una metodología y se creo un equipo profe-sional, que desarrolló acciones en Europa y América en cola-boración con IC2 de UTSA en Texas.

El CET se ha convertido, con el paso de los años, en la Red UPE, cofi nanciada por el Gobierno de Canarias y el Fondo Eu-ropeo de Desarrollo Regional en un 85%. En su mantenimiento y desarrollo participan también otras entidades como cabil-

La actividaddel CET hasupuesto la puesta enmarcha de648 empresas

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dos insulares, universidades, parques tecnológicos y cámaras de comercio.

Las actividades del CET, ha supuesto la puesta en marcha de 684 empresas con alto componente innovador, de las cuales 264 han sido incubadas en viveros, generadoras de 3.574 puestos de trabajo de alta cualifi cación en su primer año, lo que ha signifi cado, a lo largo de su trayectoria, más de 3.684 empleos directos y más de 2.210 indirectos.

BIC Canarias

El Instituto Tecnológico de Canarias es titular en el Archipié-lago canario, desde 2004, del uso de Marca EC-BIC como “full member” de la red EBN (European Business and Innovation Centres Network), una asociación científi ca y técnica con sede en Bruselas, que agrupa a los BIC europeos (Business Incu-bation Center).

El ser miembro de pleno derecho de la red EBN le proporcio-na al asociado una serie de ventajas que se ven traducidas, esencialmente, en la potenciación y proyección externa de las empresas del BIC (Instituto Tecnológico de Canarias y su área de innovación empresarial de servicios a nuevos emprende-dores y a empresas de las UPE), y el incremento de la efi cacia del BIC, consecuencia de la colaboración entre los asociados.

La red EBN es la principal red de la Comisión Europea en el ámbito de la emprendeduría y centros de empresas e inno-vación. En consecuencia, aporta a los centros que disponen del distintivo –logotipo y marca EC-BIC- un valor adicional de imagen relevante a la hora de desarrollar su actividad en el ámbito internacional.

EBN realiza labores de apoyo y poder de representación, que le permiten tener influencia para acceder a proyectos europeos en los que los BIC asociados se pueden benefi-ciar directamente o de forma inducida. También realiza y aplica una metodología de funcionamiento y seguimiento de los BIC homogénea, es decir, los BIC, para serlo, ade-más de cumplir con los estatutos de la Asociación, han de cumplir con la normativa de funcionamiento y para ello dispone de un organismo de control de gestión de la cali-dad para el seguimiento anual de la actividad, realizando periódicamente auditorías de servicios a los distintos BIC, para verificar el cumplimiento de la normativa (estánda-res de calidad).


EBN realiza, entre otras actuaciones, actividades de forma-ción, normalmente especializada y en áreas de interés para los BIC como fi nanciación, cooperación, transferencia de tec-nología, y fomenta la participación y búsqueda de socios para convocatorias de proyectos en el ámbito europeo.

CANARIAS 2020

El Gobierno de Canarias, a través de la Agencia Canaria de In-vestigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), promovió y colaboró con el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) y la Fundación Observatorio de Prospectiva Tecnológi-ca Industrial (OPTI), en la elaboración del “Estudio Canarias 2020”, que tenía como objetivo generar una base de informa-ción y conocimiento sobre tendencias y previsiones de futuro de los sectores, las tecnologías y actividades económicas más señalados y de mayor impacto e infl uencia previsibles en la competitividad y en el progreso de la Comunidad Autónoma de Canarias.

Los objetivos específi cos del estudio fueron: determinar las fortalezas y oportunidades para Canarias en relación al ob-jeto del estudio, identifi car los sectores y tendencias tecno-lógicas de futuro más relevantes, seleccionar aquellas áreas más prometedoras para concentrar en ellas los esfuerzos e inversiones.

En el estudio se han seleccionado diez acciones estraté-gicas como resultado del ejercicio de identifi cación de los sectores y actividades económicas de futuro para Canarias en el horizonte 2020. Estas son:

• Fomento de proyectos de cooperación y transferencia de tecnología en África e Iberoamérica

• El mar, fuente de recursos y desarrollo de conocimiento• I+D+i en biotecnología aplicada a la acuicultura

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• Haciendo realidad el principio de sostenibilidad• Hacia un modelo turístico innovador y sostenible• El agua, de un bien escaso a una actividad rentable• Promoción en redes de cooperación• Fomento a la implantación de empresas de base tecnológica• Referente en oferta educativa especializada• Creación y fomento de una imagen de marca de Canarias

Este estudio realizado entre 2007 y 2008, representa una importante herramienta complementaria al Libro Blanco de la Innovación en la Comunidad de Canarias y a otras inicia-tivas puestas en marcha por el Gobierno de Canarias de cara a orientar y concretar, de forma realista y fundamentada, el desarrollo del Plan Canario de I+D+i+d, así como para la de-fi nición de las políticas que marcarán la evolución económica de Canarias.

Plan Nacional de Transición a la TDT en Canarias

El Gobierno de España promulgó en julio de 2005 el RD 944/2005 por el que aprobaba el Plan Técnico Nacional de la TDT. Para el desarrollo del Plan Nacional de Transición a la TDT en Canarias, el Estado estableció un convenio con la Comunidad Autónoma de Canarias, cuya gestión recayó en la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) del Gobierno regional, la cual encomendó mediante convenio al Instituto Tecnológico de Canarias para su cumplimiento.

Entre 2008 y 2010, el ITC desarrolló completamente el con-venio, dando cobertura a todos los objetivos establecidos desde el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio para Canarias; Asimismo, se dio impulso al sector de las teleco-municaciones en Canarias, movilizando alrededor de 5 mi-llones de euros, de los cuales el 66% han sido ejecutados por empresas canarias.


Los benefi cios sociales y económicos de este Plan se pue-den resumir en: ampliación de la cobertura TDT en Cana-rias mediante una red de difusión que da servicio en torno a 112.000 personas; reparto de 2.300 decodifi cadores TDT entre colectivos desfavorecidos con alto riesgo de exclusión tecnológica por el paso a la televisión digital; desarrollo del proyecto demostrativo de solución satélite TDT, desplegando un total de 646 kits satélite entre las corporaciones locales de Canarias, y establecimiento de canales de información y consulta hacia el ciudadano y corporaciones locales a través del 012, buzón telefónico y la web www.canariastdt.es Aten-diendo, de modo directo, 1.700 consultas de ciudadanos y corporaciones locales.

Observatorio Canario de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información

El Observatorio fue creado por el Gobierno de Canarias en 2005 y su puesta en marcha se realizó en 2007, actualmente está activo, vinculado al Foro Canario de la Sociedad de la Información, siendo un instrumento de seguimiento, análisis y difusión de la situación del sector de las nuevas tecnolo-gías de la información y las comunicaciones, del sector au-diovisual y de la Sociedad de la Información en Canarias. Está gestionado por el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), en coordinación con la Agencia Canaria de Investigación, Innova-ción y Sociedad de la Información (ACIISI).

Sus principales funciones son: defi nir y adaptar los indicadores de desarrollo de las telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información; elaborar informes y elevar propuestas en los distintos ámbitos que incidan en la viabilidad y desarrollo de las telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información en Canarias; valorar el desarrollo y la evolución de las telecomu-nicaciones y de la Sociedad de la Información en el ámbito so-cial, administrativo y empresarial, en especial en las pequeñas

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y medianas empresas y elaborar un informe anual sobre los mismos, para lo que se dispondrá de la información estadística necesaria.

Esta iniciativa permite la obtención de datos estadísticos con mayor representatividad territorial, mediante la realización de encuestas y/o la aplicación de metodologías estadísticas pro-pias; un mayor conocimiento y seguimiento del desarrollo de la sociedad de la información y las telecomunicaciones en Ca-narias mediante la publicación anual del informe e-Canarias; la generación de estudios e informes sobre realidades específi cas de la Comunidad Autónoma en materia de Sociedad de la In-formación y Telecomunicaciones; la elaboración de un Boletín diario de actualidad de las telecomunicaciones y la sociedad de la información en Canarias, con más de 700 suscriptores, y la presencia en la red social Twitter (@octsi) con más de 550 seguidores.

Plan Avanza

El Gobierno de Canarias y el Ministerio de Industria, Turis-mo y Comerciol establecieron, en junio de 2006, un Convenio Marco de Colaboración para el desarrollo del Plan Avanza, con el fi n de conseguir la adecuada utilización de las TIC, y así contribuir al éxito de un modelo de crecimiento económico basado en el incremento de la productividad y la competiti-vidad, en la promoción de la igualdad social y regional, en la accesibilidad universal y en la mejora del bienestar y de la calidad de vida de los ciudadanos.

El periodo de ejecución de esta iniciativa abarca desde junio de 2006 a 31 de diciembre de 2012,comprendiendo actua-ciones en todas las islas del Archipiélago, gestionada por el Instituto Tecnológico de Canarias en coordinación directa con la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias.

6501 Proyectos Destacados 6501 Proyectos Destacados

En Canarias, el Plan Avanza ha movilizado 79 millones de euros, 58 de los cuales en forma de préstamo por parte del Estado, presentando un nivel de ejecución en torno al 97,5%, que ha estado enfocado en las siguientes áreas: Ciudadanía Digital, Pyme Digital, Ciudades Digitales, Difusión del DNI Electrónico, Infraestructuras de Telecomunicaciones.

Esta actuación ha permitido mejorar la adopción de las TIC’s en ciudadanos y empresas; impulsar el desarrollo de la ban-da ancha en Canarias; disminuir la brecha digital mediante programas formativos dirigidos a ciudadanos y empresas, estimular la innovación empresarial a través de programas específi cos (bonos tecnológicos TIC, gestores de la innovación TIC); impulsar la aparición de nuevas estructuras empresaria-les (cluster) orientadas a una mejora de la competitividad de las empresas, y apoyar a las corporaciones locales en el desa-rrollo de servicios de la Sociedad de la Información.

Investigación y Desarrollo

SDAWES

El proyecto SDAWES (Sea Water desalination plants coupled to an autonomous wind energy system) consistió en la producción de agua dulce, mediante la conexión de un parque eólico aisla-do de la red eléctrica, a un conjunto de 10 plantas desaladoras de tres tecnologías diferentes. En el proyecto se analizó, cuál era el mejor sistema de desalación acoplado a un parque eólico aislado de la red para producir agua dulce a gran escala. Los sistemas de desalación analizados fueron: la ósmosis inversa, la destilación por compresión de vapor y la electrodiálisis. Se estudió también cómo una energía variable en el tiempo, caso de la energía eólica, afectaba al comportamiento de las desala-doras y, en particular, a la calidad del agua producto.

Fue el primer proyecto del mundo de desalación con energía eólica en el que se conectó un parque eólico aislado a tres tipos distintos de sistemas de desalación, y permitió conocer cuál de los sistemas de desalación es el más adecuado.

Este proyecto aportó dos innovaciones tecnológicas impor-tantes: la ausencia de baterías como elementos de almace-namiento de energía, y conseguir el suministro energético exclusivamente a partir de la energía eólica, prescindiendo

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de generadores diesel como sistemas complementarios de apoyo.

La utilidad del proyecto se perfi la a nivel mundial y el sistema ofrece una solución al suministro de agua en aquellos lugares alejados de la red, preferentemente en zonas de costa, con pre-sencia de viento y escasez de agua dulce. Es particularmente interesante en zonas como, por ejemplo, pequeñas islas medi-terráneas, con disponibilidad de viento y debilidad de la red eléctrica y lugares donde el agua ha de transportarse en barco.

Hay que destacar además, que la instalación de plantas de-saladoras acopladas a parques eólicos, proporciona no sólo la obtención de agua dulce de forma autónoma, sino también la independencia de fuentes energéticas externas (combusti-bles fósiles o energía nuclear), con el consiguiente benefi cio medioambiental.

Este proyecto se desarrolló entre los años 1996 y 2002, co-fi nanciado por el programa europeo JOULE III, y en su eje-cución participaron socios extranjeros, caso de CREST y NEL (ambos centros de investigación del Reino Unido) y ENERCON (fabricante alemán de los aerogeneradores), así como centros españoles, caso del CIEMAT y la ULPGC, actuando el ITC como coordinador del proyecto.

AQUAMAC

El proyecto AQUAMAC, cofi nanciado por la Iniciativa Comuni-taria INTERREG III B, dentro del Espacio Açores-Madeira-Cana-rias, nació del esfuerzo de integración y confl uencia de diver-sas iniciativas en materia de gestión sostenible de los recursos hídricos desarrolladas en los tres archipiélagos europeos de la


Macaronesia. En él, el ITC, participó como jefe de fi la, consi-guiendo unos óptimos resultados y consolidando unas líneas de cooperación en el desarrollo de las técnicas y métodos para la gestión sostenible del agua en la Macaronesia.

Se desarrolló en dos fases consecutivas AQUAMAC I y AQUA-MAC II que abarcaron en su totalidad el periodo entre (2003-2008). Los principales programas desarrollados fueron: fo-mento de una gestión efi caz, económica y ambientalmente sostenible del agua; evaluación de las disponibilidades hídri-cas superfi ciales y subterráneas; profundización en el conoci-miento de los recursos hídricos y especifi cidades propias de la Macaronesia; optimización de la gestión de aguas para riego, especialmente la reutilización de aguas depuradas, y fomento de la participación ciudadana, la innovación y la incorporación de las TIC para la gestión, divulgación e investigación de los recursos hídricos.

El valor añadido de estos dos proyectos se refl eja en el man-tenimiento de los benefi cios y resultados alcanzados, ya que tanto las experiencias demostrativas, las propuestas norma-tivas, los métodos y las técnicas defi nidas, así como la docu-mentación divulgativa y científi ca generada, que se siguen difundiendo y utilizando actualmente.

En Canarias, los ámbitos de estudio y de aplicación se con-cretaron en Tenerife, Gran Canaria y Lanzarote. En el caso de la Región Autónoma de Madeira, en las islas de Madeira y Porto Santo. En la Región Autónoma de Açores, el trabajo se desarrolló principalmente en las islas de San Miguel, Terceira, Flores, Faial, Corvo y Santa María.

Entre los socios participantes fi guran: Instituto Tecnológico de Canarias (jefe de fi la); Direcção Regional do Ordenamento do Territorio e Recursos Hídricos dos Açores; IGA – Investi-mentos e Gestäo Da Agua, S.A. de Madeira; Consejo Insular de

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Aguas de Gran Canaria; Consejo Insular de Aguas de Tenerife; Consejo Insular de Aguas de Lanzarote; Cabildo de Lanzarote; Mancomunidad del Sureste de Gran Canaria; Mancomunidad del Norte de Tenerife; Universidade da Madeira; ICODEMSA.

DEPURANAT

El proyecto DEPURANAT tenía como objetivo construir y eva-luar sistemas de depuración de aguas residuales integrados en espacios rurales y naturales, mediante métodos de bajo coste energético no solo como elementos de corrección am-biental, sino también como ecosistemas complejos, capaces de transformar residuos en recursos valorizables y dar a los espacios ocupados un valor multifuncional.

Los 12 proyectos pilotos de depuración de aguas residuales por procesos naturales implementados o adecuados durante el desarrollo del proyecto, demostraron que, partiendo de un diseño adecuado, con materiales del entorno y una construc-ción sencilla, es posible obtener altos rendimientos de de-puración a nivel físico-químico y microbiológico sin generar olores desagradables, con un consumo energético mínimo, in-cluso nulo, y una buena integración paisajística en el entorno.

Se demostró que las aguas depuradas pueden emplearse en el riego de frutales, acciones de reforestación y recuperación paisajística y la biomasa que se obtiene puede ser reutilizada a nivel local, como cama para el ganado, en el refuerzo de actividades artesanales, etc. Se editó el Libro “Gestión Soste-nible del Agua Residual en Entornos Rurales. Proyecto DEPU-RANAT”, que recoge el conjunto de actividades realizadas en el proyecto y sus principales resultados.

Este proyecto, de ámbito internacional, se desarrolló entre 2004 y 2006, y participaron en él: Instituto Tecnológico de Canarias (jefe de fi la), L´Offi ce Internacional de L´Eua (Fran-cia), Universidad do Minho (Portugal), Cámara Municipal de Vila Verde (Portugal), Centro de las Nuevas Tecnologías del Agua (España, Andalucía), Mancomunidad de Municipios de Medianías de Gran Canaria, Mancomunidad de municipios del Sureste de Gran Canaria, Gestión y Planeamiento Territorial y Medioambiental SAU (GESPLAN) y Cabildo de Tenerife.

Central Hidro-Eólica de El Hierro

Proyecto cofi nanciado por la Dirección General de Transpor-tes y Energía de la Comisión Europea, enmarcado dentro de la


Iniciativa Europea de “Comunidades 100% renovables” (comu-nidades que persiguen la autosufi ciencia energética mediante un uso masivo de las energías renovables).

La acción principal de este proyecto consistió en el diseño, la construcción y la puesta en marcha de una central hidro-eólica capaz de cubrir, en aproximadamente un 80%, la demanda de energía eléctrica de la isla de El Hierro. Otras acciones dentro del proyecto contemplan la implementación de campañas de promoción del uso de la energía solar térmica, de la energía solar fotovoltaica y del biogás procedente de diversas fuentes.

Participan en esta iniciativa, además del ITC, el Cabildo de El Hierro, agencias regionales de la energía de islas europeas, INSULA (UNESCO), una consultora de ingeniería suiza y la Uni-versidad Técnica de Atenas.

El año 2003 se llevó a cabo la primera reunión de coordina-ción del proyecto, que se celebró en la isla de El Hierro. Se revisó el plan de actividades y se iniciaron los paquetes de trabajo de los cuatro ejes principales del mismoEn diciembre de 2004 se constituyó la Sociedad Mercantil Gorona del Vien-to, que se encargará de gestionar este proyecto, participada por el Cabildo de El Hierro (60%), Unelco Endesa (30%) y el Instituto Tecnológico de Canarias, S.A. (10%).

En el año 2006 se produjo la visita de los Reyes de España a la isla de El Hierro, a quienes se les mostró una maqueta de la Central Hidro-Eólica y se les hizo entrega de un vídeo infor-mativo sobre el proyecto. Actualmente se está construyendo la Central Hidroeólica.

ICREW

El proyecto ICREW (Mejora de las aguas costeras y de re-creo), consistió en realizar un conjunto de acciones encami-

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nadas a mejorar la calidad de las aguas de baño (costeras e interiores) y proporcionar información comprensible y con-sistente al público con el fi n de optimizar el uso recreativo de este recurso en los países socios: Portugal, Francia, Reino Unido y España.

El proyecto, de ámbito internacional, se desarrolló desde 2003 a 2006, liderado por la Agencia Medioambiental del Reino Unido. En España, participaron en este proyecto el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) y el Centro de las Nuevas Tecnologías del Agua, subvencionado por la inicia-tiva INTERREG IIIB- Espacio Atlántico de la Comisión Eu-ropea, que tenía como objetivo mejorar la calidad de las aguas de baño, y ayudar a la implementación de la direc-tiva de Aguas de Baño, 7/2006/CE. Esta directiva europea entró en vigor el 24 de marzo de 2003, con la fi nalidad de lograr la protección de la salud pública mediante la combi-nación de la planifi cación territorial, la información pública de la calidad de aguas y la aplicación de nuevos estándares microbiológicos.

El ITC ha desarrollado dos de las principales acciones: la ges-tión ambiental de las zonas de baño de Canarias, y la eva-luación de los sistemas de depuración de aguas residuales domésticas a pequeña escala en Canarias y Andalucía occi-dental; ello supuso el aumento del conocimiento sobre las zonas costeras canarias y, sobre todo, la mejora de la gestión y control de la calidad de las zonas costeras, a través de la adecuación de los protocolos y las medidas de control puestas a punto.

Programa PROCASOL

PROCASOL (Promoción de Instalaciones Solares Térmicas en Canarias) promovido por el Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Energía perteneciente a la Consejería


de Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, sirvió de estímulo al desarrollo de la energía solar térmica en el Archi-piélago canario, que estaba en aquel entonces en un estado de desarrollo bastante inferior a la media española.

El programa estuvo dirigido a empresas públicas y privadas, personas físicas, entidades sin ánimo de lucro, comunidades de vecinos y corporaciones locales.

Durante los años de duración del Programa (1997-2006), se incentivó la adquisición de captadores solares planos para producción de agua caliente y/o climatización en todo el Ar-chipiélago, consiguiéndose una estabilización del mercado y generando una mayor confi anza por parte del consumidor en la energía solar térmica.

Dicho programa de subvenciones abarcó: Subvención al tipo de interés, Verifi cación técnica de la instalación, Certifi cado de garantía de las instalaciones, Certifi cado de garantía de los colectores, Elaboración de una lista de instaladores o empre-sas instaladoras acreditadas según el RITE.

Los resultados más relevantes obtenidos fueron:

expedientes tramitados

de Superfi cie útil instalada

de emisiones de CO2 evitadas

de Ahorro

aproximadamente de inversión realizada

aproximadamente del importe subvencionado

7.400

25.000 m²

17.000 Tm

11.965 TEP

24M€

7M€

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ESENUR

Cofi nanciado por el programa INTERRREG III B MAC, tenía como objetivo dotar a las ciudades y regiones participantes de herramientas para la gestión municipal de la energía, así como para la formación e información de los ciudadanos en el uso sostenible de la energía, haciendo especial hincapié en la educación. Con este objetivo se plantean fundamentalmente dos programas de trabajo:

• Diseño de instrumentos y realización de estudios para la gestión energética urbana sostenible, con especial atención hacia la sensibilización y participación ciuda-dana.

• Programa educativo de fomento del uso sostenible de la energía y el agua.

El partenariado estaba formado por instituciones de Cana-rias, Madeira y Azores que trabajan en el ámbito de la ener-gía sostenible, en la educación y en la gestión municipal, conformándose como un núcleo fundamental para el desa-rrollo de la energía sostenible en las regiones de la Macaro-nesia.

Para la divulgación pública del proyecto y resultados se creó el portal WEB www.renovae.org. Se editó el libro Energías Renovables y Efi ciencia Energética y el libro de prácticas de Energías Renovables. Este material se distribuyó a todos los colegios públicos, concertados y privados de Canarias, junto con el Póster de Ahorro y Efi ciencia Energética.

Además, dentro del proyecto, se celebró la 1ª Olimpiada Solar Escolar, competición que nació con una claro vocación de con-tinuidad y cuyo objeto y fi losofía encerraba valores de gran interés y actualidad: Apuesta por la sensibilización medioam-biental en el ámbito escolar y concienciación ciudadana para un mejor uso de las energías alternativas.

Cabe destacar también la publicación de la Guía de instala-ciones solares fotovoltaicas conectadas a red en Canarias; Guía de Planifi cación Local para el Ahorro Energético y contra el Cambio Climático en Municipios de Canarias”, así como la construcción de módulos didácticos de energías renovables y ahorro energético para prácticas formativas en secundaria, bachillerato y ciclos formativos, y la creación de la Red ECOS (Red de Centros Escolares para la Sostenibilidad en Canarias), que abarcó a más de 50 centros.


Este proyecto, de ámbito internacional, se desarrolló entre 2006 y 2007 y participaron en él los archipiélagos de Cana-rias, Madeira y Azores.

Gestión del Plan de Acción de la Estrategia de Ahorro y Efi ciencia Energética en España (PAE 4+)

Desde el año 2005, el Instituto Tecnológico de Canarias vie-ne colaborando con la Consejería de Empleo, Industria y Comercio en la gestión de determinadas actuaciones con-templadas en el Convenio de Colaboración suscrito entre la Consejería y el IDEA, en el marco del Plan de Acción de la Estrategia de Ahorro y Efi ciencia Energética en España (PAE 4+).

Entre estas actuaciones destacan:

• Realización de actuaciones demostrativas de distintas tec-nologías para el Ahorro y Efi ciencia Energética (2005):

• Gestión de la Orden de Ahorro y Efi ciencia Energética (2006-2011): 1.968 Expedientes tramitados; 6.150.000 euros de subvención abonada; 8.400 Tep de ahorro ener-gético anual conseguido.

• Gestión del Plan Renove de electrodomésticos efi cientes y vehículos alimentados con energías alternativas (2006-

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2011): número de electrodomésticos sustituidos: 115.000; número de vehículos efi cientes adquiridos: 361.

• Cursos de Conducción Efi ciente (2006-2011): 136 cursos organizados; 1.106 alumnos formados.

• Certifi cación Energética de Edifi cios: 9 cursos organizados; 163 alumnos formados.

• Ahorro y Efi ciencia Energética en el Sector Agrícola: un curso organizado; 26 alumnos formados.

• Gestores Energéticos Municipales (On-line): 14 alumnos formados.

• Realización de diversas campañas de promoción del Aho-rro y la Efi ciencia Energética en los diferentes Sectores.

PRODEM

El proyecto PRODEN, fi nanciado por el Ministerio de Indus-tria en la convocatoria competitiva del Plan Nacional de I+D PROFIT 2000-2003, supuso la constitución de la línea de in-vestigación sobre biotecnología de microalgas con fi nes ali-mentarios en el ITC. Por tanto, representa uno de los primeros proyectos de investigación sobre producción de ácidos gra-sos poli-insaturados de cadena larga a partir de microalgas en Canarias y a nivel nacional para consumo humano, y a la postre fue la base sobre la que se consolidaron las líneas de investigación sobre este tipo de organismos en el ITC y sobre la que se forjó el grupo de investigación del Departamento de Biotecnología.

El proyecto proponía el desarrollo de sistemas de cultivo intensivos de microalgas marinas seleccionadas para la pro-ducción de ácidos grasos poli-insaturados en cadena larga, esenciales en la alimentación humana. Se utilizaron tanto sistemas de cultivo abiertos como cerrados, seleccionando materiales y diseños de sistemas de bajo coste e impacto ambiental que permitían alcanzar elevadas producciones en cultivo. Los ácidos grasos poli-insaturados de cadena larga

115.000electrodomésticossustituidos

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son fundamentales en la dieta humana, siendo las microal-gas, además de uno de sus mayores productores naturales, la más fi rme alternativa a la que hasta ahora ha venido siendo la fuente tradicional de la industria alimentaria, los aceites de pescado, seriamente afectada por la merma de los cala-deros.

DUNASAL

El Proyecto DUNASAL, cofi nanciado por la convocatoria PRO-FIT 2003, fue el primero en España que abordó el aprovecha-miento de aguas de rechazo de desaladoras para el cultivo de organismos productores de biomasa de alto valor añadido. Este proyecto permitió la realización de más de una veintena de entrevistas con operarios y directivos de diferentes plan-tas de desalación de las Islas, así como una de las primeras campañas de caracterización de este vertido en Canarias y de sus posibles impactos ambientales. Años más tarde, este proyecto despertó el interés de empresas del sector de la de-salación de agua y fue la base de trabajos de colaboración con grupos empresariales, demostrando la viabilidad de este tipo de proyectos.

Este proyecto de investigación aplicada proponía el estudio de viabilidad técnico-económica del aprovechamiento del efl uente de las salmueras de las plantas de desalación de agua de mar como base para el cultivo intensivo de microalgas de la especie Duanliella salina. Esta especie de microalga se ca-racterizada por su alta capacidad de producción de ß-carote-no (producto precursor de la vitamina A y con importantes aplicaciones en la industria alimentaria y farmaco-cosmética), así como su capacidad para crecer salmueras en medios hi-persalinos. Canarias es una de las regiones de Europa en la que la utilización de la desalación para la producción de agua potable está más extendida. Por tanto, el principal residuo de este proceso, las denominadas salmueras residuales, son


justamente uno de los principales requerimientos del cultivo a gran escala de la Dunaliella salina. Es decir, este residuo se ha convertido en un recurso para el desarrollo de una biotec-nología viable en el Archipiélago, basada en un nuevo grupo de organismos, las microalgas.

SAL

El proyecto SAL tenía como objetivo básico la realización de una evaluación precisa de los problemas que amenazaban las salinas tradicionales en Canarias, su grado de conservación, las posibilidades de rehabilitación y la identifi cación de nue-vas actividades que garantizaran su viabilidad y preserva-ción. Entre las acciones concretas destacaba la realización de un plan específi co de recuperación de las salinas de Tenefé en Pozo Izquierdo y su integración en un circuito de visitas y de formación de las instalaciones demostrativas del ITC en Pozo Izquierdo.

Sin duda, ha sido uno de los proyectos más singulares y exi-tosos del ITC en el campo de la Biología. Financiado por el programa INTERREG Espacio Atlántico 2005, en el marco del proyecto “Sal del Atlántico”, permitió la conformación patri-monio biológico exclusivo y único, de gran valor tecnológico, una colección única de microalgas del género Dunaliella pro-cedente de todo el arco atlántico europeo, desde el Norte de Francia hasta las Islas Canarias.

El proyecto SAL permitió la involucración activa de un con-sorcio amplio y diverso relacionado con la recuperación del patrimonio histórico y tecnológico en el Archipiélago, como el ayuntamiento de Santa Lucía o el Cabildo de Gran Cana-ria. Fruto de esta colaboración fue posible la recuperación de las salinas tradicionales del siglo XVII en Pozo Izquierdo y la

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creación del museo de la SAL de Santa Lucía, centro alimenta-do 100% por energía renovables gracias al ITC.

El proyecto SAL permitió, además, la revitalización de la asociación Canaria y Nacional de Salinas Tradicionales y su incorporación a la Federación Europea de Productores Tra-dicionales de Sal, cuyo último logro se produjo con el reco-nocimiento, por parte del Congreso de los Diputados de la Sal Tradicional como una especialidad alimentaria especí-fi ca, factor clave en la viabilidad comercial de este tipo de actividad en las Islas.

FAM

El proyecto FAM (Diseño y desarrollo de nuevos formatos ali-mentarios elaborados a partir de microalgas), fi nanciado por el programa competitivo PROFIT (2009) del Plan Nacional de I+D, ha sido pionero a nivel nacional en abordar el desarrollo de un programa sistematizado y masivo sobre la explotación en alimentación humana de las microalgas.

El proyecto FAM ha constituido la base de uno de los proyec-tos más importante actualmente en desarrollo en el Depar-tamento de Biotecnología del ITC, el proyecto ALGALIMEN-TO. Fruto de los trabajos desarrollados en este proyecto es la obtención de una nueva patente sobre la elaboración de nuevos formatos alimentarios a partir de microalgas.

VENTURI

Estudio de viabilidad técnica de los difusores venturi como mejora del proceso de dilución en vertidos de salmuera pro-cedentes de desaladoras y consiguiente reducción del impac-to ambiental en los ecosistemas marinos.

El proyecto, que ha generado una patente de modelo de utili-dad, tiene por objetivo evaluar la rentabilidad y la efectividad de esta aplicación tecnológica en los vertidos de salmuera valorando:

• la efi cacia de los difusores de efecto venturi en la mejora del proceso de mezcla

• la disminución de la afección sobre las praderas de Cymo-docea nodosa

• el coste de la instalación y mantenimiento de dicha tecno-logía tanto para desaladoras ya existentes como en fase de proyecto


Financiado por el programa PROFIT del Plan Nacional (2009), este proyecto ha supuesto la consolidación de las líneas de investigación sobre recursos naturales y calidad de las pobla-ciones de organismos marinos en el Departamento de Biotec-nología del ITC.

Como resultado de la realización de este proyecto se ha ob-tenido una nueva patente y la realización de un catálogo de propuestas para mitigar los impactos sobre praderas marinas de los vertidos de desaladoras, catálogo reforzado por una experiencia piloto única en su género en Europa: la implanta-ción sobre el terreno de difusores venturi para la mitigación de impactos deletéreos de vertidos sobre poblaciones natura-les en el medio marino.

DISIPA

Este proyecto abarcaba el estudio del comportamiento am-biental de plaguicidas utilizados en la agricultura intensiva canaria, usando como metodología de trabajo el estudio de las curvas de disipación de los plaguicidas aplicados en di-ferentes cultivos, al objeto de evaluar tanto su persistencia como el riesgo de presencia de residuos en el momento de la cosecha.

Esta iniciativa tuvo su origen en dos proyectos cofi nanciados por la INIA en las convocatorias del Plan Nacional de Alimen-tación de 2002 y 2003: DIPLAVID (Optimización de los trata-mientos fi tosanitarios de la vid para minimizar el contenido en residuos de plaguicidas en uva de vinifi cación) y TOMA-PLAG (Optimización de los tratamientos fi tosanitarios en el cultivo del tomate para minimizar el contenido en residuos de plaguicidas en el producto fi nal).

En respuesta a las demandas y peticiones recibidas desde el sector productor de frutas y hortalizas, el proyecto DISIPA

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desarrolló estudios de campo y laboratorio con productos fi tosanitarios, plaguicidas, entre los años 2003 y 2011, en los siguientes cultivos: uva de vinifi cación, tomate, plátano y papaya.

Los diversos estudios y ensayos realizados, han aportado resultados muy útiles para el sector productor de frutas y hortalizas en las Islas, entre los que destacan: la identifi ca-ción de determinados plaguicidas que no son recomenda-bles aplicar sobre uva de vinifi cación después del envero, debido a su alto riesgo de residuos, y de determinados fun-gicidas con elevadas tasas de transferencia desde la uva al vino durante el proceso de vinifi cación, aunque sus resi-duos en uva estén muy por debajo de los límites máximos permitidos.

Durante los años de desarrollo y ejecución del proyecto, se ha colaborado en la ejecución de los ensayos de campo y laboratorio con varios departamentos y organismos públicos canarios y, con diversos productores, cooperativas y organi-zaciones de productores de las Islas.

HUMIC

La nueva Placa HUMIC®, diseñada por el Departamento de Ingeniería Mecánica del Instituto Tecnológico de Canarias en colaboración con el Dr. Enrique Recarte (Hospital Universi-tario Materno Infantil de Canarias), surge de la necesidad de sustituir los antiguos métodos de osteosíntesis de las fractu-ras y osteotomías de cadera de niños y adolescentes por la obsolescencia de aquellos.

La placa ha sido diseñada para la fi jación de osteotomías de cadera en niños y adolescentes, tratamiento quirúrgico de las siguientes patologías: luxación congénita y paralítica de ca-dera; coxa valga o vara, y enfermedad de Leg Calvé-Perthes.


Se implantó por primera vez en el año 1999, habiéndose co-locado desde entonces más de 200 placas entre España, Italia y Portugal. La propiedad industrial de la placa está protegida a través de la patente española con Nº 200302202(3) y de la patente internacional PCT con Nº ES03/00599.

El dispositivo cubre un nicho de mercado dejado desierto por las multinacionales del sector y ofrece una solución específi ca para el tratamiento de algunas patologías infantiles que se esta-ban tratando con material genérico para adultos. La patente ha sido transferida a una empresa canaria que la está explotando. Este proyecto contribuye a la creación de una nueva economía basada en el conocimiento y dirigida a un mercado global.

En el desarrollo de este proyecto han participado el Departa-mento de Ingeniería Mecánica del ITC, el Dr. Enrique Recarte del Hospital Universitario Materno Infantil de Canarias; y las empresas ACETUM ingeniería Biomédica, BIO-PROT S.A., MBA INCORPORADO, OSTEOFARMA, ITEM, ALTAMEDICA.

MOTIVA

MOTIVA es un plan de innovación tecnológica en el campo de la cirugía mínimamente invasiva, reconstructiva y rege-nerativa. Esta iniciativa está promovida y soportada por una plataforma regional estable de I+D+i multidisciplinar y multi-institucional, con orígenes en Canarias, y con clara vocación de expansión internacional.

Su modelo de funcionamiento es el de un cluster de investiga-ción biomédica aplicada, participado por diversas institucio-nes fi nanciadoras y empresas. El ITC ha sido el promotor de esta iniciativa, que ha sido fi nanciada por la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) del Gobierno de Canarias (proyectos estructurantes) y la Fundación Canaria de Investigación y Salud (FUNCIS).

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Sus actividades están todas orientadas al máximo aprove-chamiento de conocimiento y tecnología emergente para el desarrollo y la implantación de nuevos procedimientos qui-rúrgicos, nuevas plataformas de entrenamiento para médicos, nuevos materiales, modelos más efi cientes de organización sanitaria.

Las actividades se articulan en torno a una plataforma de prestación de servicios tecnológicos intensivos en conoci-miento (TKIBS) y a tres áreas de investigación y desarrollo:

Esta iniciativa ha permitido la puesta en marcha de un servicio de implantes a medida; el uso de simuladores en la formación de estudiantes de medicina y médicos residentes y crear las bases para el desarrollo de la medicina regenerativa. Los resul-tados de investigación obtenidos se han trasferido a empresas Canarias, fomentando la creación de empresas spin-off.

Esta iniciativa está en marcha desde 2009, y participan en ella, junto al Instituto Tecnológico de Canarias, varios grupos de investigación y centros de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y de la Universidad de La Laguna; el Hospital Universitario de Tenerife; el Complejo Hospitalario Univer-sitario Insular-Materno Infantil; el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín y el Hospital Universitario Nues-tra Señora de Candelaria.

desarrollo de nuevas técnicas de mínima invasión y reconstrucción, implantes e instrumental

ingeniería de tejido para medicina regenerativa, bio-materiales, células, factores de crecimiento

formación y entrenamiento de profesionales en cirugía de mínima invasión

TITANIO

TEJIDO

EDUCA


CADCAM

Desde el año 2006, el Instituto Tecnológico de Canarias vie-ne prestado a las empresas varios servicios tecnológicos de diseño y fabricación avanzada para el sector mecánico (CADCAM - Computer Aided Design Computer Aided Manu-facturing).

Los servicios prestados a empresas foráneas se han centrado fundamentalmente en el sector médico, mientras que los ser-vicios locales han dato soporte a empresas de varios sectores, involucradas en proyectos innovadores.

Además, a través de CADCAM el ITC oferta a las empresas canarias, principales benefi ciarias, un circuito operativo de colaboración en fabricación mecánica asistida por ordenador, que sirva de estímulo a la formación especializada y de so-porte a la innovación industrial, además de crear las bases y las conexiones adecuadas para establecer colaboraciones estables entre los distintos agentes que interactúan con las necesidades, las capacidades y las oportunidades del sector industrial local.

DEMIURGO

El ITC, por invitación del Jardín Canario Viera y Clavijo del Cabildo de Gran Canaria, participa en el proyecto denomina-do DEMIURGO (Bancos de información genética poblacional y meta-análisis de la fl ora macaronésica), perteneciente al pro-grama de cooperación transnacional Madeira- Azores-Cana-rias MAC 2007-2013.

Este proyecto plantea la conservación sistemática de toda la información genética poblacional asociada a los elementos endémicos de la fl ora macaronésica y de la molécula que al-berga y transmite esa información (el ADN) a través de:

• la creación de una web internacional pública de matrices de datos genético-poblacionales con capacidades analíti-cas inherentes, que facilite el meta-análisis y la obtención de indicadores cuantitativos para la investigación y ges-tión de la biodiversidad.

• la hipervinculación a diferentes bases de datos no gené-ticas.

• el enriquecimiento de los datos y las muestras residen-tes en los bancos de microsatélites y de ADN de la fl ora macaronésica, garantizando el aumento de la información

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ya existente (pero aún claramente insufi ciente) sobre la diversidad genética de la fl ora endémica del Archipiélago canario.

DEMIURGO solucionará los problemas que afectan al conoci-miento y conservación de la biodiversidad vegetal macaroné-sica, a través de la única aproximación razonable: la investi-gación científi ca.

Esta iniciativa ha permitido que las Tecnologías de la Infor-mación se usen ampliamente en un proyecto de Investigación, posibilitando que científi cos e ingenieros informáticos cola-boren estrechamente, y que las empresas TIC canarias vean una oportunidad de negocio en su participación en proyectos de Investigación.

Seis empresas canarias, junto con el ITC, han desarrollado la parte tecnológica de este proyecto transnacional, coordinado por el Jardín Botánico Canario “Viera y Clavijo” del Cabildo de Gran Canaria.

iAcceda

La plataforma iAcceda tiene como objetivo proporcionar, de forma controlada y segura, el acceso telemático a los conjuntos de datos de carácter científi co y tecnológico que se derivan de la actividad desarrollada en el Instituto Tecnológico de Cana-rias (ITC), principalmente al conjunto de información relevante que ITC ha generado en el incipiente campo de la meteorología energética (estudio de los fenómenos climáticos para el apro-vechamiento energético posible a partir de los mismos).

Además, en dicho portal, el Departamento de Ingeniería del Software del ITC ha implementado herramientas específi cas para la obtención de información especialmente extensa y/o sujeta a determinadas condicionantes (por ejemplo, visuali-

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zación de zonas del archipiélago con niveles de irradiación comprendidos entre dos valores dados).

La plataforma proporciona una interfaz orientada a ofrecer los siguientes servicios:

• Servicios de información geográfi ca para la consulta y vi-sualización de los recursos que disponen de información georeferenciada.

• Servicios de catálogo para la correcta identifi cación y des-cripción de los recursos disponibles.

• Servicios para la transferencia masiva de datos científi cos.

Los recursos más destacados a los que actualmente se puede acceder a través de la plataforma iAcceda son:

• Mapa Solar de Canarias: Promedio de la Irradiación Global Horizontal anual y mensual típica (W/m/día), con resolu-ción de 250m.

• Estaciones radiométricas: Red de las estaciones radiométri-cas empleadas para el desarrollo del Mapa Solar de Canarias.

• Mapa Eólico de Canarias: Dirección y velocidad del viento anuales típicos, con resolución de 100m.

• Parques eólicos: Red de los parques eólicos distribuidos por la geografía canaria.

La plataforma iAcceda dispone de módulos para controlar y monitorizar el acceso a los recursos, defi niendo políticas de seguridad.


Sistema EÓLICO-DIESEL

El Puerto de la Cruz es un pequeño pueblo de pescadores en el extremo sur de la Península de Jandía, en Fuerteventura. Se encuentra comunicado con la zona residencial y turística de Morro Jable, en el municipio de Pájara, por carretera de tierra de 20 km. El pueblo se encuentra aislado del suministro eléctrico y de agua debido a la considerable distancia que lo separa de la red eléctrica insular y de la red de distribución de agua.

En el año 1995 se puso en funcionamiento, desarrollado por el ITC, un sistema EOLICO-DIESEL, pensado para satisfacer las ne-cesidades de energía eléctrica y agua del pueblo, haciendo uso del abundante potencial eólico del emplazamiento para dotar de autosufi ciencia energética a esta comunidad. El proyecto fue fi nanciado, en el marco del programa VALOREN, por la Unión Europea y por el IER-CIEMAT y el Ayuntamiento de Pájara.

Esta central eléctrica dejó de funcionar en 2002, fecha en la que se desvinculó el ITC. Desde entonces la demanda eléctrica del Puerto de la Cruz se ha venido satisfaciendo mediante dos grupos diesel suministrado por el Ayuntamiento de Pájara de forma gratuita.

Existe interés por el Ayuntamiento de Pájara y por el Cabildo de Fuerteventura para volver a poner en marcha el sistema eólico-diesel de Punta Jandía, reanudándose la relación con el ITC en este sentido.

Hydrobus

Proyecto demostrativo sobre la viabilidad técnica y económica de un sistema de transporte público que, a través de tecnolo-gías asociadas a la producción y uso del hidrógeno, permitiera aprovechar los recursos eólicos de los archipiélagos de la Ma-caronesia para la producción de hidrógeno en aislado. El uso de este combustible limpio en la automoción permitiría sustituir a los combustibles fósiles, reduciendo así la dependencia del petróleo en el sector del transporte en los tres Archipiélagos.

La producción de hidrógeno en aislado se utilizará para abas-tecer autobuses que se desplacen entre los principales nú-cleos de población de las islas macaronésicas y sus zonas turísticas. Se trata de implantar las primeras hidrogeneras en Azores, Madeira y Canarias, lo que en el futuro será una densa red de distribuidores de hidrógeno para automoción.

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Durante el año 2005 se realizó la mayor parte de las tareas previstas en el proyecto, y se celebró en Gran Canaria, el tercer seminario hispano-luso sobre la utilización del hidrógeno como combustible de automoción. Una vez redactado el informe fi nal del proyecto, se elaboró el diseño de una hidrogenera que inclu-yó sistemas de producción, almacenamiento y distribución de hidrógeno, con emplazamiento en el Sureste de Gran Canaria.

RES2H2

Este proyecto preveía dos experiencias demostrativas, una en España y otra en Grecia, sobre las posibilidades que brindan el binomio energías renovables/tecnologías del hidrógeno. El pro-totipo español consistió en un sistema energético integrado para la producción controlada de energía eléctrica y agua (en Pozo Izquierdo), compuesto de un aerogenerador, un electrolizador, un sistema de almacenamiento de hidrógeno, una pila de com-bustible y una planta desaladora. El sistema griego abarcó la producción de hidrógeno mediante un electrolizador conectado a red y su posteriormente distribución a la industria química.

Con el desarrollo de este proyecto se priorizó el avance en el conocimiento de las tecnologías del hidrógeno, y con la inauguración de la planta piloto del proyecto RES2H2 y la celebración de dos reuniones de trabajo de dos grupos de la Agencia Internacional de la Energía en Pozo Izquierdo, se re-forzó el posicionamiento de Canarias en el mapa mundial de las tecnologías del hidrógeno.

Mapa Solar de Canarias

El Archipiélago canario cuenta con unas condiciones climáti-cas óptimas para el desarrollo de las energías renovables, es-pecialmente en cuanto al aprovechamiento del recurso solar, dado los altos niveles de irradiación en Canarias, respecto al resto de España.


Precisamente, con el fi n de contar con una herramienta que describiera el recurso solar sobre el Archipiélago canario mediante mapas de color y con objeto de disponer de un instrumento para fomentar y desarrollar el máximo aprove-chamiento de la energía solar en las Islas, el Gobierno de Ca-narias, a través del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), comenzó a trabajar en el trazado del Mapa Solar de Canarias desde fi nales de la década de los noventa.

Para la elaboración del Mapa Solar de Canarias se confi guró un registro de medidas de irradiación en las Islas, a partir de los datos recabados por las 23 estaciones de medición repar-tidas por todo el territorio insular, a las que fi nalmente fue necesario incorporar las estaciones radiométricas de otras redes de medición, tales como la estación en Izaña, del IAC, o las de las redes de los cabildos de Tenerife y Gran Canaria, de AEMET, o las manejadas por el ICIA (que incluye estaciones propias, otras del Ministerio de Agricultura Pesca y Alimenta-ción, y otras del Cabildo de La Palma).

El Mapa Solar de Canarias proporciona una descripción del recurso solar de alta resolución y calidad, información rigu-rosa y detallada procedente no sólo del conjunto de estacio-nes radiométricas midiendo sobre el Archipiélago, sino tam-bién del estudio de imágenes de satélite y de simulaciones obtenidas a través de métodos de predicción meteorológica (MM5).

DERLAB: Laboratorio de Generación Distribuida La Generación Distribuida es un nuevo paradigma de redes eléctricas en la cual, las centrales generadoras se conectan a la red eléctrica convencional cerca de los puntos de consumo evitando así pérdidas en el transporte de la energía y satura-ciones en las líneas transporte. Éste tipo de redes han tomado gran importancia en los últimos años con introducción a gran escala de las energías renovables, y más aún en Canarias, que, debido a la debilidad de sus redes eléctricas, provocada por la insularidad, esta penetración será mayor a corto plazo.

Este proyecto consistió en construir una plataforma para el ensayo de microrredes eléctricas, redes eléctricas con alta pe-netración de generación distribuida y ensayos de componen-tes electrónicos de potencia, que permita mayor control de la generación, almacenamiento y gestión de la demanda en las futuras redes eléctricas.

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Durante 2010 se ampliaron las capacidades del laboratorio conectando al mismo los diferentes sistemas de generación disponibles en las instalaciones del ITC en Pozo Izquierdo: plantas fotovoltaicas, sistemas de acumulación de hidrógeno y baterías de plomo ácido, aerogeneradores y una microtur-bina.

LABSOL: Laboratorio de Captadores Solares

El Laboratorio de Captadores Solares (LABSOL) cuenta con acreditación ofi cial para ensayar captadores solares térmicos desde el año 2004. Desde esa fecha ensaya diferentes equi-pos con el fi n de optimizar el diseño de componentes y su funcionamiento, para la obtención de la certifi cación.

LABSOL es el único laboratorio perteneciente al Gobierno de Canarias que está acreditado por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) y realiza ensayos en captadores solares y equipos de energía solar conforme a la normativa UNE-EN 12975-2. Estas instalaciones, ubicadas en Pozo Izquierdo, permiten que fabricantes e instaladores verifi quen el funcio-namiento de sus productos e incorporen mejoras tecnológicas que aumenten su competitividad comercial.

La existencia de estas infraestructuras en Canarias hace que las tecnologías más innovadoras del sector entren en el mer-cado canario y con ello aumente la calidad de las instalacio-nes solares. Además, los resultados obtenidos han contribuido a que instaladores o distribuidores de productos de energía solar puedan adaptar los equipos a las especiales condiciones climáticas de Canarias, mejorando su durabilidad y aumen-tando la confi anza de los clientes en estos sistemas.

02Cooperación al Desarrollo

9302 Cooperación al Desarrollo

La situación geográfi ca de Canarias como punto de unión tri-continental, su liderazgo político entre las regiones ultraperi-féricas atlánticas y la necesidad de desarrollar una política de cooperación internacional para el desarrollo apoyada en las capacidades tecnológicas de Canarias, han colocado al ITC en una inmejorable posición basada en su experiencia en secto-res tecnológicos como la energía, el agua, la biotecnología y las telecomunicaciones.

Desde los años 90, el ITC ha venido ejecutando una serie de iniciativas en países africanos cercanos (Marruecos, Mauri-tania, Senegal y Túnez) y ha mantenido muchos contactos y colaboraciones con instituciones de otros países (Argelia, Egipto, Jordania, Israel, Territorios Palestinos, etc.), con la principal fi nalidad de transferir sus conocimientos en áreas de gran importancia para los programas de cooperación para el desarrollo.

Entre estas iniciativas destaca la realización de proyectos integrales de transferencia de tecnología y formación en el campo de los tratamientos de agua (ahorro, desalación, de-puración y reutilización, bombeos) a partir de energía solar fotovoltaica, principalmente orientados a zonas aisladas o remotas que carecen de infraestructura de energía y agua (pequeñas comunidades de hasta 2000 habitantes).

El ITC cuenta con un know-how tecnológico que le ha permitido realizar una destacada transferencia de tecnología en países en desarrollo, contribuyendo, dentro de sus posibilidades, al impul-so de una economía productiva en estos países.

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A continuación, se detallan todas las actuaciones llevadas a cabo en diferentes países, especialmente del continente afri-cano, enmarcadas dentro de las acciones de cooperación al desarrollo, que han permitido a lo largo de estos últimos años, paliar la escasez de recursos o impulsar un mejor aprovecha-miento de los mismos.

El ITC está comprometido con el desarrollo de programas de cooperación internacional, principalmente con los países afri-canos vecinos, aportando su conocimiento y experiencia para avanzar hacia la sostenibilidad y el cumplimiento de los obje-tivos del milenio establecidos por Naciones Unidas.

Actuaciones en Marruecos

Programa interregional de asistencia técnica ypromoción de las energías renovables (TAKATONA)

El proyecto TAKATONA, fi nanciado con fondos FEDER den-tro del Programa operativo de cooperación transfronteriza POCTEFEX, aborda en cuatro áreas prioritarias la cooperación energética entre Canarias y la región marroquí de Souss Mas-sa Drâa: explotación de las energías renovables; generación, transporte y distribución de electricidad; ahorro y efi ciencia energética, y reducción de emisiones contaminantes.

El proyecto se basa en el fomento y mejora de las energías renovables, desarrollando una mayor seguridad energética y diversifi cando las fuentes energéticas locales, a través de la creación de energías alternativas, gracias a la cooperación en materia formativa, técnica y tecnológica de las instituciones canarias.

Apoyo al programa de la ONEP de generalización de agua potable y saneamiento en el medio rural deMarruecos – componente formación (FOTAMA)

La región de Souss Massa Drâa sufre una escasez creciente del suministro de agua potable, de ahí el interés de la en-tidad pública marroquí Ofi cina Nacional del Agua Potable (ONEP) en formar a sus técnicos en nuevas tecnologías sobre tratamientos del agua, como la desalación y la depuración. La AECID (Agencia Española para la Cooperación Internacio-nal al Desarrollo) concedió una subvención a la ONEP de


Marruecos para, entre otras cosas, formar a técnicos y llevar a cabo intercambio de experiencias con empresas públicas españolas que trabajen e investiguen sobre sistemas de tra-tamiento de agua. En este marco de trabajo, la ONEP contac-tó con diferentes instituciones españolas, entre las que se encontraba el ITC, para establecer acuerdos de colaboración dirigidos a ejecutar actividades de formación.

El acuerdo de colaboración suscrito entre ITC-ONEP compren-día cursos de formación dirigidos a técnicos de la ONEP, a im-partir en Marruecos por personal del ITC, y visitas de técnicos marroquíes a Gran Canaria y Tenerife para el establecimiento de programas de colaboración e intercambio con entidades canarias del sector del agua. En julio de 2010, se desplazaron desde Marruecos a Gran Canaria 5 técnicos para conocer la experiencia de Canarias en temas de desalación y depuración de aguas.

Instalación de cuatro desaladoras (de agua salobre)autónomas, alimentadas por energía solar, en entornos rurales de Marruecos (ADIRA)

Este proyecto, cofi nanciado a través del programa MEDA-WATER de la Comisión Europea y el Gobierno de Canarias (Cooperación Canaria), se ha centrado en la instalación y puesta en marcha de cuatro desaladoras alimentadas ex-clusivamente por energía solar fotovoltaica (patente inter-nacional DESSOL® del ITC), en cuatro pueblos de Marruecos, dos en la provincia de Essaouira y dos en la de Ifni. La capacidad total de producción es de 3.500 litros/hora que suministran a unas 2.000 personas.

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Este proyecto europeo se ha desarrollado durante cinco años (2003 – 2008), abarcando diversos paquetes de trabajo, centra-dos en varios objetivos: identifi cación y selección de ubicacio-nes, diseño, suministro de equipos, instalación y puesta en mar-cha de los sistemas, y actividades de formación y divulgación.

A lo largo de todo el proyecto han participado varios socios marroquíes como los gobiernos de las provincias de Essaoui-ra, Tiznit e Ifni y las comunidades locales de los pueblos destinatarios, así como con la colaboración de la ofi cina de PROEXCA en Agadir. Gracias a la Cooperación Canaria se ha continuado con las actividades de seguimiento de las instala-ciones a lo largo de 2011.

Estudio de la electrifi cación rural en Marruecos(1998 - 2000)

En este periodo, el ITC realizó un estudio de viabilidad técni-co-económica para la electrifi cación rural mediante el uso de energías renovables en 32 pueblos del sur de la provincia de Essaouira. Asimismo, durante el periodo 2001-2003, se rea-lizó el diseño e instalación de una unidad de electrifi cación rural, llamada MORENA (producto ITC), en el pueblo de Ou-assen, perteneciente a la provincia de Essaouira. El sistema consistía en un contenedor que integraba un sistema híbrido “eólico – fotovoltaico – diesel”.

Instalación de sistemas de destilación de agua de mar, energéticamente autónomos y de bajo mantenimiento, basados en membranas de destilación para suaplicación en países del Mediterráneo (2003-2006)

Proyecto europeo de la iniciativa ICA3, denominado SMADES, que posibilitó la instalación, entre 2003 y 2006, de cuatro


sistemas de destilación de agua de mar, repartidos entre Ma-rruecos, Egipto y Jordania. La contraparte local cooperó en la selección de los pueblos y en el desarrollo de la tecnología a instalar.

Red de cooperación científi co-técnica entre Canarias, África y Latinoamérica (REDCAL) (2003-2006)

Proyecto enmarcado en la iniciativa INTERREG IIIB MAC con Terceros Países, que tenía como objetivo estimular la crea-ción de relaciones y alianzas científi co-tecnológicas de larga duración entre Canarias, África y Latinoamérica, mediante la conformación de una Red de Cooperación Transregional, para promover la integración e interacción entre los agentes productivos, los sistemas regionales de ciencia y tecnología y las administraciones públicas, de cara a la consecución de acuerdos de cooperación científi co-tecnológica transnacio-nales.

En esta red transregional participaron como asociados la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), la Uni-versidad de La Laguna (ULL) y el Instituto Astrofísico de Canarias (IAC). Además, fi guraron como miembros del con-sorcio transnacional 11 organizaciones del ámbito público y privado de Marruecos, Túnez, Chile, Venezuela, Cuba y Ar-gentina.

Plan de fomento de las energías renovables de Marrue-cos (2003-2005)

Proyecto de cooperación española, en el que el ITC colaboró con el CDER (Centro para el Desarrollo de las Energías Reno-vables de Marruecos) en la realización de una estrategia para instaurar un marco reglamentario adecuado para el desarro-

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llo, a gran escala, de las energías renovables y de medidas de efi ciencia energética en este país.

Contenedor con sistema autónomo de desalación de agua de mar (CONTEDES®) (2004)

Este producto ITC (modelo de utilidad - U0200201740 y patente internacional en 28 países africanos) está defi nido como un sistema autónomo y compacto de desalación, com-puesto por una planta desaladora por ósmosis inversa y un grupo electrógeno para el suministro eléctrico de la planta y de apoyo energético exterior.

Está montado en un contenedor de fácil transporte e instala-ción, contando con un alto nivel de seguridad y autonomía y un simple mantenimiento y operación. Este sistema ha sido diseñado para ser utilizado en zonas aisladas en las que no exista acceso a la red eléctrica (o no se cuente con ella tem-poralmente), ni al agua potable.

El ITC cedió una unidad de 15 m3/día, con un grupo electróge-no de 10 kVA, a la Dirección General de Relaciones con África del Gobierno de Canarias en febrero de 2004, como parte de la ayuda humanitaria destinada a Alhucemas (Marruecos) tras el terremoto ocurrido en el norte del país. Esta unidad fue instalada en el epicentro de la zona afectada para que se pudiera contar con una fuente de agua potable para abastecer a la población más necesitada.

El ITC aporta suconocimiento yexperiencia para avanzar hacia lasostenibilidad delos países africanosvecinos

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Actuaciones en Mauritania

Creación y consolidación del Centro de Investigación aplicada de Energías Renovables, Desalación y Frío (CRAER) (2004-2008)

El ITC prestó apoyo a Mauritania para la creación y conso-lidación del Centro de Investigación Aplicada de Energías Renovables, Desalación y Frío (CRAER) de la Facultad de Ciencias y Tecnología (FST) de la Universidad de Nouak-chott (UN). El CRAER cuenta con unas instalaciones nove-dosas y punteras, así como con un alto potencial humano, lo que le ha llevado a convertirse en un centro de referen-cia en el área geográfi ca del África Subsahariana. El centro cuenta, además, con una plataforma de ensayo de módulos y sistemas fotovoltaicos, con fi nes formativos y de presta-ción de servicios.

La elaboración del Plan Estratégico 2008-2011 del CRAER, para establecer las líneas de trabajo para los próximos años, se ha llevado a cabo en plena consonancia con la estrategia del país en los temas de tratamiento de aguas y de desarrollo de las energías renovables. Por otro lado, los acuerdos exis-tentes entre la FST, el ITC y otros centros internacionales de investigación, posibilitan la ejecución de las actividades pla-nifi cadas con el objeto de relanzar, en un futuro próximo, todo el trabajo de investigación y formación que se puede realizar en el centro.

Puesta en marcha, gestión y mantenimiento de 4plantas desaladoras de agua de mar en el ParqueNacional de Banc d’Arguin (PNBA) (2000 – 2009)

Tras la reparación y puesta en marcha de las cuatro plan-tas desaladoras que se encuentran en el área del Parque Nacional Banc d’Arguin (2004-2006), se ejecutó el proyec-to de mantenimiento y gestión de las mismas con objeto de abastecer de agua potable a su población y contribuir así a la mejora de las condiciones de vida de sus habitan-tes. Las plantas comenzaron a producir agua potable en julio de 2006 y desde entonces se han producido más de 2.000 m3 de agua potable. Durante este periodo, se formó al personal local, tanto en la parte de gestión como en la de operación y mantenimiento para la producción de agua. Tras la asistencia técnica del ITC se realizó la transferen-


cia al Gobierno mauritano -marzo de 2009- de las cuatro plantas, con perspectivas de viabilidad y durabilidad de las mismas.

Parque temático Islas Canarias (1996 – 2000)

El ITC realizó por encargo de la empresa canaria Promocio-nes Exteriores de Canarias (PROEXCA), la ejecución del Par-que temático Islas Canarias a realizar con y en la Facultad de Ciencias y Tecnología de la Universidad de Nouakchott. El proyecto incluyó un sistema de generación, transporte y distribución eléctrica formado por dos aerogeneradores, dieciséis paneles solares fotovoltaicos, un grupo electrógeno y los equipos necesarios para la conexión de éstos entre sí. El consumo estaba compuesto por una planta desaladora de ósmosis inversa, un sistema de seguimiento y adquisición de datos, el alumbrado y otras posibles cargas futuras. El Proyecto incluyó también un panel solar térmico y una ins-talación de riego por goteo. La fi nalidad de este parque fue promocionar la investigación y desarrollo en el seno de la Universidad de Nouakchott y divulgar los desarrollos espa-ñoles en el campo de las energías renovables en el conjunto de la sociedad mauritana.

Actuaciones en Túnez

Abastecimiento de agua potable de la población de Ksar Ghilène (2003-2009)

El objetivo principal de este proyecto fue el suministro de agua potable a la población de Ksar Ghilène (300 habitantes), a través de la desalación autónoma de agua salobre prove-niente de un pozo cercano mediante energía solar fotovol-

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taica. Para ello, se llevó a cabo la instalación de una planta desaladora de ósmosis inversa, con una producción nominal de 50 m³/día, alimentada, exclusivamente, por una central so-lar fotovoltaica de 10,5 kW de potencia pico. El diseño está basado en la patente internacional DESSOL®, del ITC.

Entre octubre de 2004 y junio de 2006, concluyeron los trabajos necesarios para la ejecución del proyecto, tras lo cual se comenzó a producir agua potable para la población y a distribuirse a través de las cinco fuentes existentes en el pueblo. Desde entonces, el sistema se encuentra en fun-cionamiento ininterrumpido, habiéndose producido hasta la fecha más de 10 millones de litros de agua potable du-rante más de 8.000 horas de operación, con una media de producción diaria de 7,25 m3 y un consumo específi co de energía de 2-2,5 kWh/m3.

Con la fi nanciación de la Agencia Española de Cooperación In-ternacional para el Desarrollo (AECID), el ITC prestó asistencia técnica y formación sobre la instalación a la contraparte local para asegurar el abastecimiento continuo de agua, así como una correcta y completa transferencia de tecnología.

En cuanto a la formación, se apostó por la idea de “forma-ción de un formador”, para que quedara como referencia en el país para futuras formaciones y/o para la ejecución de nuevos proyectos de desalación con renovables. Es por ello que un técnico de la Agencia Nacional para el Control del Consumo Energético (ANME) de Túnez, se desplazó hasta Gran Canaria en el 2009, para recibir formación intensiva en las instalaciones del ITC en Pozo Izquierdo. Por último, se organizó en Túnez, en mayo de 2009, el “Seminario de diseño, gestión, operación y mantenimiento de un proyec-to de desalación autónomo con energía solar fotovoltaica”, dirigido a la formación teórica y práctica de técnicos a dos niveles diferentes.


Actuaciones en Cabo Verde

Refuerzo de las capacidades y competencias relativas a la gestión de los recursos hídricos en islas (ISLHáGUA) (2011-2013)

Este proyecto de cooperación con terceros países dentro del programa PCT-MAC, tiene como objetivo promover la sen-sibilización respecto al uso del agua potable en Canarias y Cabo Verde. Estructurado en 5 grandes objetivos, permitirá reforzar las capacidades de control de calidad de los recur-sos hídricos, fomentar el tratamiento y reutilización de las aguas depuradas y la desalación de agua más efi ciente utili-zando energías renovables.

El ITC lidera este proyecto en el que participa como socio ca-nario la Mancomunidad del Sureste de Gran Canaria, y como socios caboverdianos la Asociación Nacional de Municipios, el Instituto Nacional de Gestión de Recursos Hídricos y la Uni-versidad de Cabo Verde. Entre otras acciones, a lo largo del primer año de este proyecto se pretende lanzar un portal web en español y portugués sobre el uso efi ciente de agua, calidad de agua potable y prevención de enfermedades relacionadas (www.islhagua.org) y elaborar y ejecutar una campaña de sen-sibilización respecto a estos temas en ambas regiones. Por otro lado, se ejecutarán acciones de estudio de mejoras en efi cien-cia energética en plantas desaladoras de agua de mar de Cabo Verde así como organizar y realizar un circuito de intercom-paración analítico entre laboratorios para aguas de consumo.

Recepción de plantas fotovoltaicas en Cabo Verde (2011)

El Gobierno de la República de Cabo Verde solicitó al ITC larealización de los ensayos de controles de calidad y recep-

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ción de las plantas fotovoltaicas más grandes de África, una de 2,5 MWp en la isla de Sal y otra de 5 MWp en Santiago.

Entre los ensayos que se llevaron a cabo por parte del ITC fi guran los relativos al estudio de las pérdidas de potencia de los generadores fotovoltaicos y de la capacidad de producción de un sistema fotovoltaico. Estos análisis se complementaron con observaciones de las medidas de protección de sistema y de la calidad de los equipos utilizados y la evaluación de polarización de los módulos.

Apoyo a la planifi cación de los sectores de la energía y el agua para el desarrollo sostenible de Cabo Verde (PECAVE) (2008-2010)

Este proyecto se planteó como un asesoramiento en la pla-nificación de los sectores del agua y de la energía en el Archipiélago de Cabo Verde, contribuyendo así al desarro-llo sostenible del mismo. A partir de un diagnóstico de la situación actual, se propusieron medidas concretas en am-bos campos, incluyendo propuestas tanto de índole técni-ca (tecnologías emergentes con potencial de aplicación en el país) como de índole económica (marcos financieros que garantizaran la recuperación de las inversiones en nuevas tecnologías sostenibles).

Como objetivos específicos del proyecto destacan la in-troducción de las energías renovables en el país para la producción de electricidad y la realización de proyectos singulares en el sector del agua (desalación con energías renovables en entornos aislados para el abastecimiento de agua potable y depuración descentralizada).


Actuaciones en Senegal

Estudio técnico del estado de instalaciones de desalación de agua con energía solar fotovoltaicaen pueblos del Delta del Saloum (2003-2004)

En el año 2003, la empresa Isofotón subcontrata los servicios del ITC para realizar los estudios de valoración del estado de 10 instalaciones de desalación con energía solar fotovoltaica ubicadas en sendos pueblos del área geográfi ca del Delta del Saloum (instaladas sin éxito entre los años 1995 y 1997 por la cooperación japonesa) y el estudio de las necesidades de agua y posibles fuentes de abastecimiento de 5 pueblos más de la zona. Tras la inspección de las plantas desaladoras se realizó un informe que incluía las propuestas de medidas ne-cesarias para su reparación o sustitución, y otro informe con las conclusiones del estudio de la demanda de agua de los 5 pueblos restantes.

Otras actuaciones de Cooperación

Apoyo a ECREEE (ECOWAS Regional Centre forRenewable Energy and Energy Effi ciency) (2010-2011)

ECREEE (http://www.ecreee.org/) es una institución que re-presenta a 15 países del África Subsahariana, que a su vez están integrados en la Comunidad Económica de Estados del África Occidental – CEDEAO (ECOWAS en inglés).

El ITC y ECREEE fi rmaron un Convenio marco de colaboración en febrero de 2011, que abarcaba, entre sus objetivos, la defi -nición de líneas de trabajo conjunto encaminadas a promover las energías renovables, la efi ciencia energética y tecnologías sostenibles de tratamiento de agua en Benín, Burkina Faso, Cabo Verde, Costa de Marfi l, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau, Liberia, Malí, Níger, Nigeria, Senegal, Sierra Leona y Togo, estados que integran la región ECOWAS.

Como parte de este Convenio de colaboración, el ITC organi-zó en Pozo Izquierdo, en junio de 2011, un seminario para promover la “Integración de Energías Renovables en la plani-fi cación energética de los Estados de África Occidental”. Este evento congregó a cerca de una treintena de altos cargos de

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los ministerios de Energía de los países que integran CEDEAO/ECOWAS, funcionariado de ECREEE y expertos del sector de las energías renovables en Canarias.

Seminario de formación en tecnologías de desalación de agua y energías renovables (2003)

Dentro del Programa AZAHAR de cooperación española al desarrollo en materia de desarrollo sostenible, protección al medio ambiente y conservación de los recursos naturales en el Mediterráneo, el ITC organizó un Seminario donde más de 20 técnicos de Mauritania, Territorios Palestinos, Bosnia, Ma-rruecos, Egipto, Yugoslavia, Argelia, Jordania, Albania, Túnez y Líbano recibieron una formación práctica en el diseño, ins-talación y funcionamiento de las distintas tecnologías y sus posibles aplicaciones en sus países de origen.

03Proyectos en marcha

10903 Proyectos en marcha

Actualmente, la estructura organizativa del ITC ha sabido adaptarse a las permanentes necesidades de cambio que le ha impuesto el entorno, aprovechando para ello la experien-cia adquirida a lo largo de todos estos años para planifi car y gestionar sus proyectos con gran efi cacia y efi ciencia, ya sean estos proyectos nacidos en el seno de la propia estructura, por encomiendas de organismos de la administración pública regional, o bien como resultado de la presentación a iniciati-vas o programas de corte nacional o europeo. El resultado ha sido la mejora del valor percibido por los clientes con relación a los objetivos deseados.

La primera de ellas, Innovación Tecnológica, colabora estre-chamente con la Agencia Canaria de Investigación, Innova-ción y Sociedad de la Información (ACIISI) para la puesta en marcha y realización de todos los programas de innovación impulsados desde el Gobierno Regional, centrando funda-mentalmente su actividad en el desarrollo de iniciativas que ayuden a incrementar la competitividad de las empresas ca-narias a través de la innovación, promoviendo la transferen-cia de tecnología hacia las pequeñas y medianas empresas e impulsando la creación de nuevas empresas de base tecnoló-gica en Canarias.

Por su parte, la División de Investigación y Desarrollo Tecno-lógico está ejecutando un gran número de proyectos defi nidos

Más de medio centenar de proyectos se están ejecutando actualmente en los distintos Departamentos del ITC, adscritos a las divisiones de Innovación Tecnológica y de Investigación y Desarrollo Tecnológico.

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en el Plan estratégico del ITC, realizando actuaciones de coo-peración internacional para el desarrollo, así como determi-nadas encomiendas desde las áreas de Industria y Energía del Gobierno de Canarias, de la ACIISI y de otras administraciones públicas canarias.

Podemos decir que la actividad de investigación y desarrollo constituye una referencia internacional en distintos campos científi cos y tecnológicos, como es el caso de las energías re-novables, las tecnologías del agua y la biotecnología de mi-croalgas, explorando áreas de desarrollo y actividades que pretenden ofrecer nuevas posibilidades para las empresas ca-narias, que se entienden de indudable interés desde el punto de vista económico.

A continuación se detallan los proyectos en curso, a fecha 31 de marzo de 2012, distribuidos por áreas de actividad.

Energía

ISLE-PACT

La iniciativa “Pacto de Islas Europeas” prevé desarrollar po-líticas energéticas sostenibles, y para ello se han de evaluar las diferentes potencialidades en los ámbitos de las energías renovables, efi ciencia energética, gestión de aguas, turismo y transporte sostenible, con el fi n de que estas regiones insulares preparen acciones y planes que converjan con el objetivo de la Unión Europea, denominado “los 3 - 20”, es decir, alcanzar el 20% de energías renovables, el 20% de mejora en efi ciencia energética y el 20% de reducción de gases de efecto invernade-ro, en el horizonte 2020. Este proyecto está cofi nanciado en un 75% por la Comisión Europea y entre sus socios se encuentran, además del ITC, organismos públicos de Suecia, Madeira, Gre-cia, Creta, Cerdeña, Chipre, Dinamarca, Azores y Malta.


INRES

Integración y cooperación entre tres regiones insulares de Euro-pa: Canarias (España), Creta (Grecia) y Samsø (Dinamarca) en el desarrollo de sus políticas regionales y estrategias para maximi-zar los benefi cios económicos de la investigación en materia de energías renovables, a través del establecimiento de un proce-so de aprendizaje mutuo y relaciones de cooperación entre los clusters regionales formados por la “triple hélice” I+D-empresa-administración pública. En el caso de Canarias, el cluster está compuesto por la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) y la empresa Dobon Technology. Este proyecto está fi nanciado por el 7º Programa Marco de Investigación, y Desarrollo de la Unión Europea. Participan en este proyecto las divisiones de I+D y de Innovación Tecnológica del ITC.

QAiST

Proyecto liderado por la Asociación Europea de la Energía Solar Térmica que persigue aumentar la competitividad, el clima de in-novación y la mejora de la calidad de la producción en la industria de la energía solar térmica europea, de manera que satisfaga los requisitos de las normativas más restrictivas. Este proyecto está cofi nanciado por la Comisión Europea en el marco del programa “Intelligent Energy Effi cien ency”, y participan como socios, ade-más del ITC, 13 centros de investigación e instituciones directa-mente relacionadas con la energía solar térmica en Europa.

IDAE-INALSA 2012

Este servicio ha sido solicitado al ITC por el Instituto para la Diversifi cación y el Ahorro Energético (IDAE), en virtud del acuerdo marco de colaboración entre la Consejería de Em-pleo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, el Cabil-do de Lanzarote y el IDAE. El servicio abarca la realización de los estudios, el proyecto y la tramitación de la documentación necesaria para solicitar la autorización administrativa y el punto de conexión de un parque eólico destinado al sumi-nistro de energía eléctrica del centro de producción de agua desalada “Punta de los Vientos”, propiedad del Consorcio para el Abastecimiento de Agua de la Isla de Lanzarote.

CONSOLIDA

El proyecto tiene como objetivo avanzar en el conocimiento de la tecnología de concentración solar para la generación de

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calor a alta temperatura, y su integración en procesos para la obtención de frío, desalación, la producción de hidrógeno y otros procesos industriales. El interés del ITC en este proyecto radica en estudiar las posibilidades reales que podría ofrecer la combinación solar térmica + desalación, y la viabilidad téc-nico-económica de estos sistemas. Cofi nanciado por el CDTI (Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial) y liderado por ABENGOA SOLAR, cuenta con la participación del ITC, a través de los departamentos de Energías Renovables y Agua, y un total de 22 socios más.

RENOW

Este proyecto persigue establecer una serie de estrategias en el uso de las energías renovables en África Occidental. El ob-jetivo es conseguir que las administraciones adapten tanto sus recursos como sus habilidades al entorno cambiante y que sean capaces de cubrir las necesidades de la población del medio urbano y rural según las oportunidades, recursos e inversiones presentes y futuros en Senegal, Mauritania y Cabo Verde. Ante todo tratará de evaluar los riesgos en fun-ción de los objetivos y metas en cuanto a la generación, trans-misión y distribución de las energías renovables dentro de un modelo respetuoso del medio ambiente.

TRES

El proyecto aborda el estudio de nuevas soluciones que per-mitan superar las barreras técnicas asociadas a las débiles redes eléctricas insulares, para aumentar el aprovechamiento del potencial de energías renovables de los tres archipiélagos macaronésicos. Se trata de avanzar hacia un modelo estraté-gicamente sostenible para la Macaronesia. Se quiere conseguir este objetivo a partir de la combinación de estudios dinámicos de redes eléctricas, predicción eólica-solar, y almacenamien-to energético con hidrobombeo y producción de hidrógeno.


Este proyecto está liderado por el ITC, cofi nanciado en un 85% y enmarcado en el Programa de cooperación Transnacional 2007-2013 para Madeira, Azores y Canarias. Los socios del proyecto son: Universidad de La Laguna, la Agencia Regional da Energía de Azores, la Agencia Regional da Energía y Am-biente de Madeira, los cabildos de Fuerteventura y Lanzarote, y la Mancomunidad de Municipios de Sureste de Gran Canaria y la Federación Ecologista Ben Magec.

EFFICIENCY

Este proyecto está diseñado para crear una solución inno-vadora de apoyo y difusión de la efi ciencia energética como medio para disminuir la dependencia de los combustibles fó-siles en el sector industrial, hotelero y doméstico de Canarias, Senegal, Cabo Verde y Mauritania. Se desarrollará una plata-forma web de teleformación, que permitirá potenciar la difu-sión y la formación en los métodos y resultados que desde Canarias se pretende fomentar en los países socios del pro-yecto. El ITC participa como jefe de fi la de este proyecto de cooperación transnacional, que cuenta entre sus socios con el Ministerio de Cooperación Internacional, Transportes Aéreos, Infraestructuras y Energía de Senegal; la Dirección de Electri-cidad del Ministerio de Energía y Petróleo de Mauritania, y la Dirección General de Energía de Cabo Verde.

LABSOL

El Laboratorio de Captadores Solares (LABSOL) es una plata-forma de investigación para valorar el rendimiento, durabili-dad y fi abilidad de equipos y componentes de energía solar térmica. La ubicación del laboratorio, situado en las instala-ciones del ITC en Pozo Izquierdo, le confi ere la particularidad de poder ensayar los equipos durante todo el año, en un en-torno salino (debido a la proximidad de la costa), sometidos a condiciones de elevada humedad y temperatura ambiental, y

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con altos niveles de irradiación solar. Este laboratorio opera desde 2004 con acreditación ofi cial de la Entidad Nacional de Acreditación ENAC, realizando todos los ensayos descritos en la norma UNE-EN12975-2:2006.

FORCE

Este proyecto estructurante para el fomento y optimización de los recursos energéticos de las Islas, pretende contribuir a afrontar los retos que se plantean en Canarias en la tran-sición hacia el nuevo modelo energético descrito en el Plan Energético de Canarias 2006-2015 (PECAN 2006). El PECAN recoge los principios y las voluntades de las políticas europea y española, fomentando la diversifi cación energética, promo-viendo el uso racional de la energía e impulsando las energías renovables.

INTERMACAN

Este proyecto aborda la problemática actual de los sistemas eléctricos insulares con las propuestas de nuevos sistemas de interconexión, que permitan mejorar la topología y la forta-leza de los sistemas eléctricos insulares canarios. Asimismo se estudiará la posibilidad de incorporar en mix energético canario, energías renovables producidas desde el sur de Ma-rruecos, mediante cables submarinos.

FP EFICIENTE

Con el objetivo de agregar valor añadido a la formación pro-fesional en el ámbito de la Efi ciencia Energética y las Ener-gías Renovables, surge una colaboración en el marco de un proyecto subvencionado por el Ministerio de Educación, que tiene como objetivo consolidar una Red de Centros de For-mación Profesional que permita mejorar y complementar los contendidos curriculares de los ciclos formativos de la familia

El ITC ha sabidoadaptarse a laspermanentesnecesidades de cambio que le ha impuesto elentorno, aprovechando para ello la experiencia adquirida a lo largo detodos estos años

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profesional de Edifi cación y Obra Civil, mediante la transfe-rencia de conocimiento y su difusión, el empleo de buenas prácticas constructivas y la efi ciencia energética, basados en otro modelo de edifi cación en el que se tenga en cuenta la preservación del medio ambiente y el planeta.

PSE H2RENOV

Proyecto para el desarrollo de tecnologías de producción de hidrógeno efi cientes y competitivas, que permitan la implan-tación de la economía del hidrógeno en España, utilizando fuentes energéticas renovables autóctonas y al mismo tiempo abundantes en nuestro territorio: energía eólica, energía solar y ciertas formas de la biomasa.

Agua

TEcoAgua

Proyecto de colaboración pública y privada para la genera-ción de conocimientos, procesos y tecnologías para el ciclo integral del agua, que contribuyan a garantizar la disponi-bilidad y el suministro de agua, mediante la generación de recursos alternativos y la gestión efi ciente de los recursos ya existentes, bajo criterios de sostenibilidad, que reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas al ciclo del agua, y que contribuyan a la adaptación y/o mitiga-ción del cambio climático. En este proyecto, promovido por BEFESA AGUA, SAU, participan 9 empresas y 21 organismos públicos de investigación. El ITC tiene encomendado la eva-luación de varias tecnologías de optimización de los procesos de depuración de agua residual urbana, y la coordinación de la actividad dedicada a la aplicación de energías renovables al ciclo del agua.

ISLHáGUA

Este proyecto de cooperación, liderado por el ITC, persigue promover en Canarias y Cabo Verde la sensibilización respec-to al uso del agua potable, reforzar las capacidades de control de calidad de los recursos hídricos, fomentar el tratamiento y reutilización de las aguas depuradas y la desalación de agua más efi ciente utilizando energías renovables.


AQUALITY

Este proyecto está orientado a apoyar el control y evaluación de la calidad físico-química y microbiológica de las aguas de-saladas, aguas de abasto, aguas de mar y aguas regeneradas a reutilizar. Asimismo, tiene como objetivo analizar y buscar las soluciones ante los riesgos de contaminación causados por vertidos procedentes de procesos de desalación, depuración de aguas y actividades industriales.

CARMAC

Iniciativa que desarrolla y pone en práctica programas de control de calidad de zonas costeras de Canarias, Azores y Madeira, con especial atención a las zonas de baño y recrea-tivas. Incide en la evaluación de la contaminación, y en la me-jora de la gestión y el tratamiento de las aguas residuales en el litoral. Asimismo desarrolla sistemas para la prevención de riesgos y gestión ante vertidos en zonas costeras y de baño.

CENAME

El proyecto, fi nanciado por el VI Plan Nacional de Investiga-ción, Desarrollo e Innovación Tecnológica, tiene el compromi-so de aplicar una contabilidad energética nacional alternativa al ciclo integral del agua, a través del desarrollo de dos he-rramientas metodológicas que permitan realizar la valoración física y ambiental de los usos del agua.

SODAMEE

El proyecto consiste en la puesta a punto y ensayo de un aerogenerador de 15 kW conectado, en modo aislado, a una planta desaladora de ósmosis inversa capaz de producir hasta 750 litros/hora. Incluye como innovaciones el sistema modu-lar que permite no recurrir a almacenamientos energéticos

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intermedios, el sistema de control y el software de optimiza-ción de manera que se obtenga el máximo caudal de agua de mar desalada al mínimo coste. El ITC participa como socio en este proyecto, liderado por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC).

DESSOL

Servicio que regula los pasos e hitos refl ejados en el contrato de transferencia de la patente DESSOL fi rmado entre ITC y la empresa canaria SATAI. Esta patente consiste es un sistema integrado de desalación de agua de mar o salobre mediante ósmosis inversa, haciendo uso optimizado de electricidad de origen solar fotovoltaica con acumulación de energía. El siste-ma puede funcionar perfectamente en modo automático, con una mínima implicación del personal de mantenimiento.

PRODES E-LEARNING

Aplicación de formación sobre los aspectos más importantes de la desalación con energías renovables, 100% online y en inglés. La plataforma de formación ha sido desarrollada en el propio ITC.

ADERLAN

Servicio solicitado por ADERLAN para desarrollar un proto-colo y herramientas para la realización de auditorías adapta-das a microindustrias vitivinícolas y queserías. Este servicio incluye un abanico de soluciones técnicas disponibles para la aplicación de las medidas correctoras o preventivas nece-sarias, así como códigos de buenas prácticas en la materia, que se ajusten a las condiciones sectoriales y ambientales del territorio local.


Ingeniería mecánica

CADCAM

Este proyecto tiene como objetivo fomentar el “MADE IN CA-NARIAS” y la comercialización de nuevos productos o servicios dirigidos a mercados globales y de base mecánica o electro-mecánica. Se trata de crear en Canarias una cadena de valor diseño-fabricación-comercialización a partir de colaboraciones complementarias entre centros públicos de I+D, empresas dis-tribuidoras, empresas de fabricación y empresas de servicios. El proyecto incluye actividades de desarrollo tecnológico, basadas en el diseño y la fabricación de prototipos de nuevos productos para el sector industrial y artesanal de Canarias y exploraciones de necesidades y oportunidades de dichos sectores.

TITANIO

Área del proyecto estructurante Motiva que desarrolla nue-vos dispositivos implantables e instrumental específi co para la cirugía ortopédica, tanto en humanos como en clínicas or-topédicas veterinarias. Se trata de implantes porosos con un comportamiento elástico parecido al del hueso. Los conceptos se están adaptando al sector protésico humano con el diseño de implantes de cadera mínimamente invasivos y porosos.

TEJIDO

Área del proyecto Motiva que desarrolla una actividad de in-geniería de tejido celular que permitirá crear unas bases tec-nológicas y situar a Canarias como pionera en las aplicaciones de la medicina regenerativa para la reconstrucción de diversos tejidos como el óseo, nervioso, cartílago y vascular. A partir del laboratorio de bio-mecatrónica se están desarrollando he-rramientas avanzadas de cultivo celular, tanto para el soporte

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tridimensional y la adhesión celular (scaffolds) como para la mejora, la automatización y el control de las condiciones de cultivo (biorreactor).

IMPLANTES A MEDIDA

A partir de la homologación obtenida por el ITC para la fabri-cación de implantes a medida en humanos, se ha desarrollado un nuevo servicio hospitalario para mejorar la tipología de las prótesis y dar respuesta a las recesiones tumorales. Este ser-vicio de diseño y fabricación de prótesis a medida es pionero en España y con muy pocas analogías en Europa. Permite dar respuestas personalizadas, a partir de imágenes TAC del pa-ciente que son reconstruidas para obtener una clara referencia de diseño y llevar a cabo una precisa planifi cación quirúrgica.

Análisis ambiental

LABRES-ARINAGA

A través de la encomienda de servicios de la Consejería de Agri-cultura, Ganadería, Pesca y Aguas se da continuidad al Labora-torio de Residuos Fitosanitarios y se mantienen los análisis de residuos de plaguicidas en productos vegetales correspondien-tes a los planes de vigilancia de residuos en origen. El Laborato-rio también presta servicios de análisis de residuos de plaguici-das en productos vegetales, respondiendo así a las necesidades planteadas tanto desde el ámbito privado como público.

METLAB

Desarrollo y actualización periódica de métodos de análisis multirresiduo de plaguicidas en frutas y hortalizas, que den cobertura analítica a la mayor parte de productos fi tosani-tarios utilizados en la agricultura intensiva canaria, con la fi nalidad de ofertar análisis actualizados tanto en lo que res-pecta a qué productos se analizan (aplicación del Reglamento 1107/2009 -antes Directiva 91/414) como en respuesta a las exigencias de la legislación vigente y venidera en cuanto a límites de detección de los métodos (Reglamento 396/2005).

Una vez desarrollados los métodos, se procederá a su acredi-tación a través de la Entidad Nacional de Acreditación, ENAC, siguiendo los requisitos exigidos por la Norma UNE-EN ISO/


IEC-17025, con la fi nalidad de dar cobertura a las necesida-des analíticas tanto del sector privado como público.

DISIPA

Estudio del comportamiento ambiental de plaguicidas utiliza-dos en la agricultura intensiva canaria, usando como metodolo-gía de trabajo el estudio de las curvas de disipación de los pla-guicidas aplicados en diferentes cultivos, con el fi n de evaluar tanto su persistencia en el cultivo como el riesgo de presencia de residuos en el momento de la cosecha. Los resultados obte-nidos en los ensayos de campo permitirán conocer la dinámica de comportamiento ambiental de los plaguicidas estudiados, pudiendo elaborar criterios de uso de dichos plaguicidas.

Biotecnología

DOWNSTREAM

Este proyecto, además de posibilitar la continuación de los trabajos de aislamiento y selección de cepas de microalgas, permitirá hacer una comparativa entre diferentes métodos de secado de biomasa con el objetivo de reducir costes de produc-ción. La labor a desarrollar abarca la caracterización bioquími-ca de la biomasa de microalgas procedente de distintos siste-mas de deshidratación, para determinar qué sistema es más respetuoso con la composición nutricional de las microalgas.

TECHMARAT

El proyecto de cooperación transfronteriza entre España y Ma-rruecos, consiste en la identifi cación y caracterización de nue-vas cepas de Dunaliella salina para evaluar su productividad

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de cara a la explotación de ß-caroteno en el país alauita. El de-sarrollo de este proyecto implica, además, ampliar la colección de Dunaliella salina del ITC, desarrollar métodos moleculares para seleccionar cepas hiperproductoras de ß-caroteno, reali-zar ensayos de producción con las nuevas cepas de Dunaliella salina e intercambiar conocimiento entre el ITC y los diferentes socios de Marruecos.

ALGALIMENTO

Este proyecto consiste en el desarrollo de una cadena de pro-ducción de microalgas marinas e hipersalinas y productos de-rivados orientada al mercado de la alimentación. La fi nalidad principal es la preindustrialización de la actividad de produc-ción de alimentos elaborados a partir de microalgas produc-toras de carotenos y ácidos grasos Omega-3.

BANGEN

El proyecto pretende, no sólo crear un sistema compartido de datos e información sobre los recursos vivos y explotables de la Macaronesia que permita una efectiva y sostenible gestión de los mismos, sino implantar una plataforma compartida y consorciada de servicios tecnológicos, centrada en genómica y biodiversidad de organismos marinos, que tendrá, como principal referente de realización, la puesta en marcha de un banco genético.

VENTURI

Este Proyecto consiste en el estudio de la viabilidad técnica de los difusores venturi en vertidos de salmuera proceden-tes de desaladoras como mejora del proceso de dilución y reducción del impacto ambiental en los ecosistemas mari-nos. Asimismo, tiene como objetivo evaluar la rentabilidad y la efectividad de esta aplicación tecnológica en los ver-tidos de salmuera valorando: la efi cacia de los difusores

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de efecto venturi en la mejora del proceso de mezcla, la reducción del impacto sobre las praderas de Cymodocea nodosa y el coste de la instalación y mantenimiento de di-cha tecnología, tanto para desaladoras ya existentes como en fase de proyecto.

OMARAT

El Programa de Cooperación Transfronteriza España – Fron-teras Exteriores tiene como objetivo articular los recursos del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en un instrumento transitorio con el formato de un Programa Ope-rativo de Cooperación Transfronteriza específi co, en el mar-co del Objetivo 3 del FEDER, para el desarrollo de proyectos de cooperación transfronteriza entre España y Marruecos. Este proyecto consiste en vertebrar dicha cooperación entre Canarias y Marruecos mediante una red u observatorio de trabajo permanente y estable, constituida por los equipos científi cos de las instituciones implicadas, que siente las ba-ses para futuras iniciativas locales y regionales conjuntas o complementarias en el campo de las ciencias marinas. Para ello, se establecerá una red de investigación “Observatorio Marino Atlántico Canarias-Marruecos” en colaboración con-tinua entre Marruecos y Canarias, a través de una serie de instituciones tanto españolas como marroquíes.

TOQUEKAFE

El proyecto “Producción y valorización de biomasa a partir de microalgas” es una iniciativa de cooperación multidisci-plinar de importantes empresas e instituciones españolas de investigación (Acciona Biocombustibles, Aurantia, CIEMAT, CESFAC, UPM, UCM, Fundación Leia e ITC) cofi nanciada por el Subprograma de Proyectos Singulares Estratégicos (PSE) dentro de las ayudas del Programa Nacional de Cooperación Público-Privada dentro de la línea instrumental de articula-


ción e internacionalización del sistema, en el marco del Plan Nacional de Investigación Científi ca, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011 (PSE-440000-2008). El proyecto se vertebra alrededor de las microalgas, tanto de aguas mari-nas, como de aguas continentales, y de sus posibles aplica-ciones en los campos de la energía, el medioambiente y las industrias alimentaria y farmacéutica.

Computación

SISTEMAS DE INFORMACIÓN & E-ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA

Este proyecto, vinculado a una encomienda de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la In-formación (ACIISI), permitirá seguir dando soporte a los Sistemas de Información y Administración Electrónica de la ACIISI, así como del Servicio Canario de Empleo. Las prin-cipales áreas de actuación son: sede electrónica, registro electrónico, archivo electrónico de documentos, gestión telemática de expedientes y subvenciones, servicio de ve-rifi cación de la documentación y notifi cación por compare-cencia en sede electrónica. Business Intelligence e InterO-perabilidad.

TECNOLOGÍA MÉDICA

Servicios tecnológicos en el campo de la medicina computacio-nal (tratamiento de imágenes médicas, simulaciones preope-ratorias, sistemas quirúrgicos de aprendizaje, etc.). Esta línea de trabajo tiene por objetivo innovar en tecnología médica en Canarias, con el fi n de generar benefi cio social y economía ba-sada en el conocimiento.

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SERVICIO DE PREDICCIÓN METEOROLÓGICA

Este servicio tiene el objetivo principal de ofrecer predicción del viento y sol, a muy corto plazo de tiempo y con una re-solución espacial bastante elevada. Esta información es espe-cialmente útil para saber el potencial de energías renovables en distintas zonas del Archipiélago canario.

Innovación e internacionalización

ENTREPRISE EUROPE NETWORK CANARIAS

Red Enterprise Europe Network está formada por más de 500 organizaciones, que ofrece a los empresarios una serie de servicios de alto valor añadido como el fomento de la inno-vación, la transferencia de tecnología, la internacionalización y la divulgación y asesoramiento para la participación de las pymes en el VII Programa Marco de I+D+i. Esta red está fi nan-ciada por la Dirección General de Empresa e Industria de la Comisión Europea.

Red CIDE

La Red de Centros de Innovación y Desarrollo Empresarial está compuesta por 23 centros profesionales, distribuidos en las siete islas, cuyo objetivo es prestar servicios y ase-soramiento especializado de forma gratuita a las empresas canarias que quieren innovar en sus productos, procesos o servicios, como fórmula para obtener un mayor rendimiento económico, productivo, social, ambiental y en defi nitiva in-crementar su competitividad. Esta iniciativa está fi nanciada por la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Socie-dad de la Información (ACIISI) del Gobierno de Canarias.


STA 2.0.

Red transregional de ofi cinas de proyectos de innovación para la prestación de Servicios Tecnológicos Avanzados (STA) a em-presas. El objetivo general de esta iniciativa es generar y su-ministrar nuevos servicios de alto valor añadido, basados en el conocimiento, y dirigidos a empresas, además de la adquisición de nuevas capacidades en los organismos de intermediación de las regiones participantes. Está cofi nanciado por el Progra-ma de Cooperación Transfronteriza Madeira-Canarias-Azores.

REMPART+

El objetivo del proyecto es consolidar la red europea crea-da en 2009 para fomentar la movilidad de nuevos o futuros emprendedores con emprendedores experimentados. Esta iniciativa se centra en regiones periféricas de Europa: Cana-rias (España), Madeira (Portugal), Ruse (Bulgaria), Nottingham (Reino Unido) y Puglia (Italia), como parte de una red que engloba a los 27 estados miembros. El proyecto está cofi -nanciado por la Dirección General de Empresa e Industria de la Comisión Europea y permite a los nuevos emprendedores realizar estancias en pymes cualifi cadas de cualquier estado miembro de la Unión Europea.

UPINNOVA

Creación de un espacio transfronterizo de colaboración, a tra-vés de una red canario-marroquí de Unidades de Promoción de la Innovación, que se traduzca en cooperación universita-ria-empresarial entre la provincia de Las Palmas y la región de SoussMassaDràa en Agadir, (Marruecos). Esta iniciativa contempla la formación de 120 consultores de la innovación, el contacto entre más de 30 grupos de investigación de am-bas universidades y la dinamización de 40 empresas. Está cofi nanciado por el programa de cooperación POCTEFEX.

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Formación

BONOS TECNOLÓGICOS

Este programa articula un conjunto de ayudas con objeto de impulsar la utilización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Proyectos TIC) por parte de las PYMES y emprendedores, así como impulsar la innovación tecnoló-gica (Proyectos TEC), mediante la introducción de novedades y/o mejoras en productos o servicios, procesos productivos y distribución, mercados y formas de comercialización, y orga-nización, prácticas y métodos de gestión. El Instituto Tecnoló-gico de Canarias gestiona este Programa, como entidad cola-boradora, impulsado por la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) del Gobierno de Canarias.

CREATIVE TRAINER

A través de esta iniciativa se pretende desarrollar e impartir contenidos específi cos en un curso práctico dirigido a traba-jadores cualifi cados en el campo de la creatividad y la inno-vación. Con esta formación se persigue que el participante adquiera los conocimientos, la metodología y las herramien-tas necesarias para la generación de ideas innovadoras y su conversión en un producto comercializable que garantice su inserción efectiva en el mercado.

Sistemas y gestión del conocimiento

Implantación Esquema Nacional de Seguridad para la ACIISI


Contemplado en el marco del proyecto de Desarrollo de la Administración Electrónica para la ACIISI, consiste en defi nir y aplicar las medidas que garanticen lo establecido en el Es-quema Nacional de Seguridad y la Ley Orgánica de Protección de Datos, así como la normativa que puede emerger durante el desarrollo del proyecto. Para ello, se elaborará un Mapa de Activos y Servicios, un Análisis de Riesgos y una Categoriza-ción de Sistemas, como ejes sobre los que articular el conjun-to de medidas a aplicar.

Mantenimiento y Administración de Sistemas para la ACIISI

Contemplado en el marco del proyecto de Desarrollo de la Administración Electrónica para la ACIISI, incluye servicio 24x7 en control, administración, confi guración y evolución de sistemas de información, realización de copias de seguridad y aplicación fi nal de la vertiente de sistemas de las medidas defi nidas en el proyecto de Implantación del Esquema Nacio-nal de Seguridad.

Supercomputación

Se persigue consolidar el servicio de supercomputación hacia la comunidad científi ca canaria, abordando para ello una serie de acciones identifi cadas en un plan de explotación, entre las que fi guran control y gestión de proyectos en ejecución, di-vulgación y promoción del recursos, así como el desarrollo de actividades académicas y de investigación y el asesoramiento a los investigadores en las tareas de programación paralela de sus aplicaciones.

Evolución de Web ACIISI

Desarrollo e incorporación de nuevas funcionalidades a la web de la ACIISI, incluyendo, entre otras, interoperabilidad con Perfi l del Contratante y Sede Electrónica, así como ges-tión de documentos en local. Por otro lado, se mejorará la ergonomía de la web, aplicando ciertas modifi caciones a la in-terfaz gráfi ca. Del mismo modo, se creará y pondrá en explo-tación una interfaz específi ca para el acceso desde terminales móviles a determinados contenidos de la web.

Webs Temáticas y de eAdministración

Este proyecto consiste en el soporte evolutivo y ampliaciones a las webs temáticas y de administración electrónica que en

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la actualidad gestiona la ACIISI, entre las que fi guran Cien-ciaCanaria o ViveInternet. Asimismo, se desarrollarán nuevas webs para la divulgación de la ciencia, atendiendo a los obje-tivos y requisitos que establezca la ACIISI en el marco de su actuación de difusión de la I+D+i.

Desarrollo tecnológico empresarial

RED UPE

La Red de Unidades de Promoción de Empresas (en adelante Red UPE) es un conjunto de viveros de empresas que tie-ne como objetivo favorecer y apoyar las nuevas iniciativas empresariales innovadoras de base tecnológica. La Red UPE presta servicios de valor e infraestructuras básicas de inno-vación y de incorporación de empresas tecnológicas, impres-cindibles para los procesos de I+D+i. Cuenta con sedes en las siguientes islas: Tenerife (9 ofi cinas para empresas, 2 talleres y espacios de servicios de apoyo), La Palma (15 ofi cinas para empresas y espacios de servicios de apoyo), Gran Canaria (Ta-fi ra) (50 ofi cinas para empresas y espacios de servicios de apoyo), Lanzarote (8 ofi cinas para empresas y espacios de servicios de apoyo), Fuerteventura (7 ofi cinas para empresas y espacios de servicios de apoyo y se está ampliando con 17 adicionales) y EL Hierro (10 ofi cinas para empresas y espa-cios de servicios de apoyo en dos centros).

Red de Parques Tecnológicos de Canarias

El desarrollo de parques tecnológicos en Canarias, impul-sados desde el sector público, parte desde noviembre de 2009, cuando se fi rmó el convenio que tiene por objeto establecer las condiciones de cooperación y colaboración entre el Ministerio de Ciencia e Innovación y el Gobierno

El ITC apoyalas nuevasiniciativasempresariales innovadoras de base tecnológica

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de Canarias para el desarrollo de la fase I de la Red de Par-ques Tecnológicos en la Comunidad Autónoma de Canarias. Los parques tecnológicos están concebidos como espacios físicos en los que empresas basadas en el conocimiento disponen del entorno relacional necesario para desarrollar una actividad de elevada productividad y valor añadido, con objeto de sustentarlo cada vez más en la aplicación de la ciencia, la tecnología y la innovación a la actividad empresarial.

Asociación Española de Agencias de DesarrolloRegional (ADR)

La Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) es miembro del Foro de la Aso-ciación Española de Agencias de Desarrollo Regional (ADR). El ITC participa, en representación de la ACIISI, en los gru-pos de trabajo creados en su seno. La actividad ordinaria de la asociación se lleva a cabo por un Comité de carácter técnico y siete grupos de trabajo que se reúnen periódica-mente para tratar sobre las siguientes materias: emprende-dores, fi nanciación avanzada, innovación, TIC, cooperación internacional, gestión interna y formación, así como sobre los escenarios de futuro de las agencias. La Asociación de ADR nace con el objetivo de contribuir a la planifi cación de políticas públicas y actividades encaminadas a promover el desarrollo regional. La integran los organismos autonómicos con competencias en materia de desarrollo regional de las 17 comunidades y de las dos ciudades autónomas.

Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI)

El ITC es la entidad colabora del CDTI en Canarias para la promoción, difusión y apoyo de la tecnología y la innova-ción y para la consecución de los siguientes objetivos bá-sicos: Facilitar la transferencia de tecnologías, estimular la presentación de propuestas tecnológicas innovadoras a los programas existentes de ayudas públicas, facilitar la par-ticipación de las empresas de las comunidades autónomas en los programas internacionales que gestiona el CDTI y promover la difusión, valoración y transferencia de tecno-logías desarrolladas por las empresas de las comunidades autónomas, a través de proyectos fi nanciados por ambas entidades. El CDTI tiene suscritos convenios de colabora-ción para el fomento de la Innovación y Desarrollo Tecno-lógico con organismos similares de diversas Comunidades Autónomas.


Empresa Nacional de Innovación

El ITC colabora con la Empresa Nacional de Innovación (ENI-SA), entidad de capital público dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Desde su creación en 1982, ENISA centra su actividad en proporcionar a las pequeñas y medianas empresas y a los jóvenes empren-dedores, instrumentos fi nancieros que les permitan reforzar sus estructuras y el desarrollo de proyectos que incorporen la innovación como factor estratégico en sus procesos o mo-delos de negocio, a través de sus diferentes líneas de fi nan-ciación y, principalmente, del préstamo participativo. ENISA también mantiene una línea inversora en entidades de capital riesgo a través de la que prioriza las fases semilla y arranque de iniciativas de base tecnológica.

STARTENT

Se trata de una iniciativa de la Comisión Europea cofi nancia-da, cuyos objetivos principales son desarrollar nuevos mode-los y materiales para la formación y educación de empren-dedores en Europa y fomentar el interés y los valores de la cultura emprendedora en la juventud. El proyecto, en el que participan 10 socios de la Unión Europea y que coordina el ITC, está destinado a dar apoyo a profesores y educadores para la emprendeduría y vincular los centros de formación y el mundo de la empresa haciendo más atractiva la actividad emprendedora a los jóvenes. Los grupos objetivo del proyec-to son: formadores de emprendeduría, centros de formación, emprendedores (jóvenes y con experiencia) y estudiantes. Este proyecto se desarrolla conjuntamente por los departa-mentos de Redes de Innovación y Proyectos Internacionales y Desarrollo Tecnológico Empresarial, dentro de la División de Innovación Tecnológica.

TRANSCREA

El proyecto TRANSCREA tiene por objetivo la creación de una red transnacional que promueva la creación de empre-sas de base tecnológica (EBT) mediante la formación es-pecífi ca, el aprendizaje mutuo, la tutorización y asistencia técnica y la transferencia de tecnologías y conocimientos dirigidos a emprendedores tecnológicos procedentes del ámbito universitario y del resto de la sociedad. Este pro-yecto da cobertura a todo el proceso de creación de EBT, desde la concepción de una idea innovadora hasta la im-

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plantación de la EBT en viveros de empresas y posterior consolidación en el mercado.

UniKey

El proyecto UniKey consiste en desarrollar un programa de capacitación entre distintas universidades europeas, asocia-ciones empresariales y empresarios, para formar y potenciar el emprendimiento entre estudiantes universitarios, jóvenes emprendedores y personal investigador. Una vez formado este colectivo, a través de este proyecto se facilitará la in-corporación de estas personas a micro-empresas, mediante becas de movilidad, con el objetivo de dotarlas de personal técnico que les aporte una ventaja competitiva en un merca-do global y sea una forma de establecer una cooperación en forma de la movilidad intersectorial, la investigación coope-rativa, etc. Está cofi nanciado por el programa Leonardo de la Dirección General de Educación y Cultura de la Comisión Europea. Este proyecto se desarrolla conjuntamente por los departamentos de Redes de Innovación y Proyectos Interna-cionales y Desarrollo Tecnológico Empresarial, dentro de la División de Innovación Tecnológica.

Integración en Redes

BUSINESS AND INNOVATION CENTRE (BIC) ITC-Canarias.- El Instituto está integrado, como miembro pleno, en la Red de la Comisión Europea EUROPEAN BUSINESS AND INNOVATION CENTRES NETWORK (EBN) desde 2002. EBN, es una asocia-ción científi ca y técnica, con sede en la ciudad de Bruselas, que agrupa a más de 200 socios, y que tienen entre otros vínculos, la actividad de ser centros de creación y apoyo para empresas innovadoras y de base tecnológica en la UE.

ASOCIACIÓN NACIONAL DE CEEI ESPAÑOLES (ANCES).- El ITC está integrado como miembro pleno en esta asociación que


persigue análogos fi nes a los de la EBN pero en el ámbito na-cional.

Sociedad de la Información

Impulso al desarrollo de la banda ancha

El ITC da soporte al Programa de Actuaciones de la ACIISI en materia de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, para impulsar el desarrollo de la Banda Ancha en Canarias. Los principales ámbitos de desarrollo de esta actuación son: apoyo al desarrollo de la red científi ca RedIRIS Nova, de ca-rácter autonómico; monitorización en la evolución de la ban-da ancha así como de las distintas actuaciones puestas en marcha desde el Gobierno de Canarias, y soporte al desarrollo del “Marco compensatorio de las Comunicaciones Electróni-cas” en Canarias.

Televisión Digital Terrestre

Los principales ámbitos de desarrollo de esta actuación, en la que el ITC da el soporte a la ACIISI, son: gestión y mante-nimiento de la red de extensión de la TDT, que busca com-plementar las obligaciones de cobertura de las cadenas de televisión, las cuales resultan insufi cientes para equiparar cobertura digital con analógica; gestión del canal de consul-

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ta para ciudadanía y administraciones locales, a través de la web canariastdt.es y acciones de consultoría para la ACIISI en diversas materias como el “Dividendo Digital”.

Observatorio Canario de Telecomunicaciones y Socie-dad de la Información

Esta línea de actuación, en la que el ITC da soporte a la ACIISI, se centra en la ejecución de acciones orientadas al seguimien-to de la evolución de la Sociedad de la Información desde los ámbitos de la ciudadanía, empresas y administraciones públicas, así como del mercado de las telecomunicaciones en Canarias.

Monitoriación del espectro radioeléctrico

El ámbito principal de desarrollo de esta línea se centra en el seguimiento del estado y uso del espectro radioeléctrico en Canarias, con especial seguimiento de los servicios de TDT, FM y telefonía móvil. En esta actuación, el ITC da soporte técnico a la ACIISI.

Impulso a la adopción de las TIC´s

Esta línea de actuación se centra en el desarrollo de activida-des divulgativas, así como de proyectos piloto orientados a favorecer el uso de las TIC’s por parte de la ciudadanía y las empresas. El ITC da soporte a la ACIISI para el desarrollo de esta actuación.

04Servicios

13904 Servicios

Un pilar fundamental sobre el que se sostiene la actividad del ITC es la prestación de servi-cios, tanto tecnológicos como de innovación, cumpliendo así con uno de los objetivos que constituyen el objeto social de la empresa, que es el de prestar todo tipo de servicios de asis-tencia tecnológica al empresariado de la Co-munidad Autónoma de Canarias.

La excelente preparación y experiencia del personal del ITC facilitan esta prestación de servicios en áreas como la con-sultoría y gestión de la innovación, ingeniería del software, diseño y desarrollo de dispositivos mecánicos, o el asesora-miento y ensayo de tecnologías de desalación autónomas con energías renovables, contando, además, con una gran infraes-tructura y equipamiento en las distintas unidades que llevan a cabo estos servicios. Entre los servicios más valorados se encuentran los presta-dos por el Laboratorio de Ensayo de Captadores Solares Pla-nos (LABSOL), y por el Laboratorio de Análisis de Residuos de Plaguicidas en frutas y hortalizas, ambos acreditados por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC). Además, también se realizan servicios tan variados como los ensayos de cultivos de microalgas, la verifi cación de contadores eléctricos y de agua o el análisis de combustibles, dando respuesta a las necesidades de la industria para el cumplimiento de requisitos de calidad y seguridad de los productos que hoy demanda el mercado.

Asimismo, el ITC considera el fomento del nivel de forma-ción de técnicos y empresarios como un elemento impulsor

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para un mayor crecimiento y bienestar social, por lo que se ha especializado en la formación en sectores tales como las tecnologías de depuración, la gestión de la innovación, las energías renovables o las técnicas de cirugía de mínima invasión.

Resumiendo, el ITC ofrece servicios que atienden a los reque-rimientos de los distintos sectores económicos de la sociedad canaria, satisfaciendo efi cientemente sus necesidades, pro-moviendo la excelencia en la formación de los trabajadores e impulsando la mejora de la productividad y la competitividad empresarial de la Comunidad canaria.

Tecnológicos

Consultoría y/o asesoría

• Estudios de estabilidad de redes eléctricas y potencial de recursos energéticos renovables. Estudios del comporta-miento dinámico de redes eléctricas, en particular orienta-dos a determinar las afecciones producidas por la integra-ción de las energías renovables en redes insulares débiles.

• Estudios de potencial de recursos energéticos renovables. Medición y análisis de recursos energéticos renovables (en especial eólicos y solares), y elaboración de informes sobre potenciales de estos recursos en emplazamientos concretos.

• Apoyo al desarrollo de proyectos de sistemas de desala-ción con energías renovables. Asesoramiento en la planifi -cación, viabilidad y ensayo de proyectos de tecnologías de desalación autónomas con energías renovables, así como estudios de efi ciencia energética.

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• Apoyo al desarrollo de proyectos y a la gestión de sis-temas de depuración natural. Asesoramiento a entidades públicas y privadas en el desarrollo de tecnologías de tra-tamiento descentralizado de aguas residuales.

• Supercomputación para la I+D. Servicio de acceso al Su-percomputador Atlante a investigadores de entidades pú-blicas y privadas, docentes, así como a empresas que de-sarrollen proyectos de I+D+i o que pertenezcan al ámbito de la innovación tecnológica.

• Predicción meteorológica para la producción energética con renovables (eólica y solar). Estimación de la produc-ción energética (predicción, usando modelos propios) de instalaciones de energías renovables, en horizontes tem-porales determinados.

• Bioinformática. Software de apoyo a la investigación cien-tífi ca. Soporte software y computacional para mejorar la calidad de las investigaciones científi cas, en diferentes campos de la ciencia, y en particular, de la bioinformática (gestión y análisis de datos biológicos).

• Aplicaciones GIS de apoyo a la I+D. Apoyo a la I+D a partir de los Sistemas de Información Geográfi co (GIS) de acceso a los datos científi cos y tecnológicos del ITC. Mapa Solar de Canarias, Recurso Eólico de Canarias, Plataforma iAcce-da, Consolida.

Formación

• Desalación. Cursos on-line para ampliar conocimiento en la aplicación de las energías renovables a los procesos de desalación.

• Tecnologías de depuración. Cursos on-line para ampliar conocimientos en el tratamiento de las aguas residuales, reutilización y las tecnologías al uso.

• Agua. Cursos relacionados con la calidad del agua, su uso y gestión sostenibles, el ahorro de agua y la efi ciencia ener-gética en los diferentes procesos del ciclo del agua.

• Técnicas de cirugía de mínima invasión. Formación utili-zando simuladores apticos, de artroscopia, laparoscopia, endoluminal, etc.

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Laboratorios

• DERLAB. Laboratorio de generación distribuida. Estima-ción, inspección y ensayos de productividad de plantas fotovoltaicas. Estimación de la producción energética de plantas fotovoltaicas, inspección de (calidad) instala-ciones fotovoltaicas, en condiciones reales de funciona-miento, y realización de ensayos de productividad.

• LABSOL. Laboratorio de captadores solares. Ensayo y cer-tifi cación/homologación de captadores solares (colectores solares térmicos) según la norma UNE-EN12975-2:2006.

• Verifi cación de contadores eléctricos. Gestión del Labo-ratorio Ofi cial de Verifi cación de Contadores Eléctricos de la Dirección General de Industria y Energía (Conse-jería de Empleo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias).

• Verifi cación de contadores de agua. Gestión del Labora-torio Ofi cial de Verifi cación de Contadores de Agua de la Dirección General de Industria y Energía (Consejería de Empleo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias).

• Análisis de combustibles. Gestión del Laboratorio Ofi cial de Análisis de Combustibles de la Dirección General de In-dustria y Energía (Consejería de Empleo, Industria y Co-mercio del Gobierno de Canarias).

• LABEP. Laboratorio de electrónica de potencia. Apoyo al desarrollo de componentes de electrónica de potencia. Apoyo a empresas y centros tecnológicos canarios inte-resados en el desarrollo de componentes electrónicos que optimicen los interfaces entre sistemas de generación con energías renovables y sistemas de almacenamiento ener-gético y cargas.

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• Ensayos de cultivos de microalgas. Ensayos de cultivos de microalgas en tanques abiertos tipo carrusel bajo inverna-dero de policarbonato de alta transparencia y en fotobio-rreactores cerrados.

• Análisis y procesado de Biomasa. Servicios de análisis y procesado alimentario de biomasa.

• Evaluación y monitorización de la calidad del agua tratada y/o generada mediante tecnologías de tratamiento. Evaluación de la calidad de agua según el uso fi nal previsto y determinación de la efi ciencia de tratamiento de la tecnología ensayada.

• Análisis de residuos de plaguicidas en productos vegetales frescos. Análisis de residuos de plaguicidas en productos vegetales frescos por cromatografía de gases con detector de espectrometría de masas/masas (CG-MS/MS) y por cro-matografía líquida con detector de espectrometría de ma-sas/masas (LC-MS/MS).

• Ensayos de campo con productos fi tosanitarios. Servicios complementarios a los estrictamente analíticos que presta el Laboratorio de Análisis de Residuos de Plaguicidas en productos vegetales frescos.

Difusión, información y/o ayudas

• Campañas de sensibilización sobre las tecnologías del agua y la gestión sostenible del agua. Diseño de campañas de sensibilización a medida, relacionadas con la calidad del agua, su uso sostenible, el ahorro de agua y la efi cien-cia energética en los diferentes procesos del ciclo del agua.

• Información en I+D. Atención a las demandas de empresas, ins-tituciones y particulares solicitando información especializada

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sobre aspectos relacionados con las siguientes temáticas: agua, energía, biotecnología, ingeniería y computación científi ca.

Servicios a las administraciones públicas

• Administración Electrónica y Tecnologías de la Informa-ción. Asesoramiento y dirección de proyectos para las ad-ministraciones públicas, relacionados con Administración Electrónica y Tecnologías de la Información.

• Promoción del uso racional de la energía y de las energías renovables. Ejecución de programas públicos de fomento del ahorro y efi ciencia energética, y de promoción de las energías renovables.

Otros servicios

• Suministro de biomasa algal. Suministro directo de bioma-sa de microalgas de diferentes especies (dulceacuícolas, marinas o hipersalinas), con las características específi -cas que el cliente pudiera solicitar (biomasa deshidratada, pasta concentrada, homogenizada, higienizada.

• Diseño y desarrollo de dispositivos mecánicos. Servicio intensivo en conocimiento tecnológico que oferta el dise-ño y desarrollo de dispositivos mecánicos.

• Integración de componentes eléctricos y mecánicos. Servicio in-tensivo en conocimiento tecnológico que oferta la integración de componentes eléctricos y de control en dispositivos y procesos.

• Fabricación de prototipos y series cortas. Servicio intensi-vo en conocimiento tecnológico que oferta la fabricación de prototipos y series cortas.

El ITC ofrece serviciosque atienden a losrequerimientos de losdistintos sectoreseconómicos de lasociedad canaria

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• Digitalización 3D. Escaneado 3D y generación sintética de modelos virtuales.

• Fabricación de implantes a medida en cirugía. Servicio in-tensivo en conocimiento tecnológico que oferta el diseño y la fabricación de implantes a medida para reconstruccio-nes óseas en cirugía maxilofacial y ortopédica.

• Fabricación de scaffolds para ingeniería de tejido. Servicio intensivo en conocimiento tecnológico que oferta la fabri-cación de scaffolds reabsorbibles para ingeniería de tejido.

Innovación

Consultoria y/o asesoría

• Planifi cación y orientación de proyectos de innovación. Planifi cación y orientación de proyectos de Innovación en la empresa que puedan ser transferidos al mercado a tra-vés de inversores y/o programas de fi nanciación públicos/privados.

• Fomento del emprendimiento en actividades innovadoras. Apoyo a la fi nanciación, creación, incubación, consolida-ción, desarrollo y crecimiento de empresas innovadoras y de base tecnológica.

• Protección de la propiedad industrial e intelectual. Aseso-ramiento sobre derechos y aseguramiento de la propiedad industrial en las distintas formas de protección de los in-tangibles materiales de las empresas y particulares.

• Apoyo a la gestión de programas de fomento de la inno-vación. Asesoramiento en la creación y consolidación de agrupaciones empresariales innovadoras. Programas de puesta en marcha en Canarias de grandes proyectos de I+D de demostración y/o estratégicos.

Formación

• Gestión de la Innovación y Gestores de la Innovación. Pro-grama gratuito de formación teórica y práctica en innova-ción, dirigido y orientado a trabajadoras y trabajadores de

14704 Servicios

PYMES y microempresas radicadas en Canarias, con espe-cial incidencia en los niveles laborales con mayor capaci-dad para generar y mantener empleo, técnicos, mandos intermedios y directivos.

• Oferta de Sistemas telemáticos y plataformas de forma-ción on line. Alquiler de aulas virtuales para la formación a terceros por parte de empresas y profesionales.

Difusión, información y/o ayudas

• Apoyo a la transferencia tecnológica. Identifi cación y va-lorización de resultados de I+D generados que puedan ser transferidos al mercado. Difusión de ofertas/demandas de tecnologías canarias en la base de datos de oportunidades de cooperación tecnológica de la red Enterprise Europe Network (EEN).

• Información de ofertas y demandas de tecnología trans-nacional. Búsqueda de socios europeos y asistencia a en-cuentros de transferencia de tecnología internacional.

• Programas de ayuda a la innovación tecnológica. Informa-ción a las empresas de los programas de ayudas a la in-novación tecnológica, regionales, nacionales y de la Unión Europea para el desarrollo de sus proyectos de I+D+I, así

148 20Aniversario

como sobre oportunidades de fi nanciación y búsqueda de socios para proyectos de cooperación internacional en I+D+i.

• Red de Unidades de Promoción de Empresa. Red UPE. Alo-jamiento y servicios de apoyo para empresas de base tec-nológica viables, en centros de empresas dotados con las infraestructuras, equipamiento y servicios para incubar y consolidar iniciativas de emprendedores innovadores.

Servicios a las administraciones públicas

• Aplicación del Esquema Nacional de Seguridad. Asesora-miento para la implantación o despliegue del Esquema Na-cional de Seguridad en las administraciones públicas, en cumplimiento del Real Decreto 3/2010, para la protección de la información de los Servicios de Administración Elec-trónica.

• Observatorio Canario de la Sociedad de la Información. Servicio de gestión del Observatorio Canario de la Socie-dad de la Información, que constituye un instrumento de seguimiento, análisis y difusión de la situación en Canarias del sector de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, del sector audiovisual y de la Socie-dad de la Información, dependiente de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI).

Otros servicios

• Programa de acogida de emprendedores europeos. Pro-grama de acogida de emprendedores europeos en pymes canarias (Erasmus para jóvenes emprendedores) durante un máximo de 6 meses.

05Indicadores yDatos de Impacto Social

15105 Indicadores y Datos de Impacto Social

En este capítulo se presentan los indicadores y datos más sig-nifi cativos que refl ejan la intensa actividad llevada a cabo por el Instituto Tecnológico de Canarias a lo largo de su historia.

En este sentido, el objetivo del Instituto Tecnológico de Ca-narias ha sido maximizar las ganancias de la sociedad a la que sirve, siguiendo siempre las directrices del Gobierno de Canarias.

Toda la información que se recoge en este capítulo es de una importancia fundamental porque con ella se trata de mos-trar a la sociedad canaria y a sus instituciones, que el Insti-tuto Tecnológico de Canarias ha realizado y sigue realizando una importante labor, intensa, efectiva e imprescindible tan-to para el Gobierno de Canarias como para toda la sociedad, puesto que la I+D+i orientada al tejido productivo, y la forma-ción complementaria en gestión de la innovación son la única vía efi caz para que se produzca una diversifi cación real del modelo económico de Canarias, y un aumento signifi cativo de la competitividad de los sectores tradicionales, que también hay que seguir impulsando.

Este capítulo incluye, tanto las contribuciones de esta em-presa pública al desarrollo socioeconómico y tecnológico de Canarias, como los principales indicadores y datos de impacto social, que son el fi el refl ejo de la labor desempeñada por el ITC durante estos 20 años.

La efi cacia, efi ciencia y rentabilidad de una empresa pública deben valorarse considerando todos los logros obtenidos en el desempeño de su trabajo y, sobre todo, teniendo encuenta los benefi cios inducidos en los destinatarios últimos de sus productos y servicios, que es la sociedad canaria.

152 20Aniversario

Contribuciones del ITC al desarrollotecnológico de Canarias

INNOVACIÓN

• CISTIA fue el primer proveedor de acceso, contenidos y servicios Internet en Canarias con carácter comercial, orientado a dar servicios a las pymes, administraciones públicas y profesionales (1995).

• CENTEL fue el primer proveedor de recursos y servicios telemáticos y reprográfi cos avanzados de Canarias para pymes y profesionales.

• Puesta en marcha del primer Centro de Teletrabajo de Ca-narias en 1996.

• Creó y gestionó el primer vivero de empresas de base tec-nológica en Canarias (1996).

• Gestionó el Centro Tecnológico Textil de la Consejería de Industria del Gobierno de Canarias, dedicado a la trasferencia de tecnología a empresas del sector Textil (1996).

• Desarrolló con éxito el proyecto europeo ADAPT-Renova-ble, primer programa de creación de empresas de energías renovables de Canarias (1996).

• Coordinó la elaboración del PEINCA, primer Plan Estraté-gico de Innovación de Canarias (1997).

• Impulsó el EASW-Talleres de futuro, aplicación en Canarias de la metodología europea EASW para el diagnóstico y la


generación de propuestas y actuaciones sostenibles y via-bles (2000).

• Puso en marcha el primer Nodo Neutro de Intercambio de Tráfi co de Internet de Canarias (2006).

• Participó en la elaboración del Libro Blanco de la Innova-ción en Canarias (2007).

• Promovió e impulsó la creación de empresas de EERR y tecnologías del agua, asociaciones empresariales y clús-ters en estos ámbitos.

I+D

• El ITC ha sido pionero en Canarias en el ámbito de la I+D en Instalación de los primeros prototipos experimentales/demostrativos en temas relacionados con las energías re-novables, agua y biotecnología.

- Plantas fotovoltaicas conectadas a la red. - Planta de producción de biodiesel (elaboración de bio-

diesel a partir de aceite vegetal usado/reciclado).- Sistema de producción de frío/aire acondicionado ali-

mentado por energía solar térmica. - Instalación de producción de hidrógeno “renovable”

(utilizando exclusivamente EERR).- Vehículos eléctricos y propulsados por hidrógeno (utili-

zando EERR).- Ensayar tecnología de destilación solar por membra-

nas.

Desarrollos

• Planifi cación y desarrollo de estrategias de autosufi ciencia energética en islas (modelos insulares 100% EERR): El Hie-rro, La Graciosa, etc.

• Desarrollo de los primeros sistemas, a nivel mundial, de desalación accionados exclusivamente mediante EERR.

154 20Aniversario

• Primer sistema comercial de electrodiálisis conectado de forma aislada de la red con energía solar fotovoltaica.

• Primera microrred aislada de Canarias, con almacenamiento energético en H2.

• Primer sistema de frio solar de Canarias, basado en má-quina de absorción.

• Única plataforma en el mundo que tiene instalados simul-táneamente todas las tecnologías de desalación con ener-gía eólica y solar.

• Diseño y ensayo de una planta desaladora con recuperación de energía más pequeña del mercado (20 m3/d, 2,34 kwh/m3).

• Planifi cación y desarrollo de la primera planta industrial de cultivo y procesado de microalgas de España, y una de las primeras y mayores de Europa, para producción a gran escala con fi nes nutracéuticos y alimentarios en colabora-ción con empresas privadas.

• Descubrimiento de una nueva especie de microalga en-démica canaria, capaz de producir grandes cantidades de beta caroteno.

• Incubación de las primeras empresas del sector de la bio-tecnología con algas en Canarias.

• Primer laboratorio español de ensayos de captadores so-lares planos que consiguió la acreditación ENAC, para la norma UNE-EN12975-2:2006. LABSOL.

• Estudios y asesoramiento a instituciones. • Evaluación de fi ltros solares en aguas costeras.


• Valoración y tratamientos para la reutilización de aguas grises en hoteles de Canarias.

• Introducción y evaluación de dispositivos de ahorro de agua en edifi cios públicos y viviendas.

• Pioneros en determinar la efi ciencia de eliminación de contaminantes en aguas residuales.

• Sensibilización sobre el uso sostenible del agua y la ener-gía en Canarias: 1ª Olimpiada Solar Escolar (Canarias), Jó-venes por el agua (Macaronesia).

• Evaluación sobre los vertidos en la industria vitivinícola canaria para su tratamiento y reutilización.

• Fabricación de implantes a medida con tecnología EBM (Electron Beam Melting).

• Desarrollo de las primeras prácticas para estudiantes de medicina con simuladores y workshop quirúrgico.

• Pionero en España y único en Canarias dedicado a proce-sos para ingeniería de Tejido.

• Desarrollo a nivel nacional de estructuras porosas para implantes ortopédicos.

• Fabrica material implantable para cirugía veterinaria.

• Creación de software para la gestión y el análisis de datos genéticos y biológicos para la investigación y conserva-ción de la Flora Macaronésica.

• Generación de software propio aplicables a modelos de simulación utilizados en la formación de cirugía mínima-mente invasiva.

• Creación de los sistemas de información geográfi ca para la caracterización y localización de los principales recursos renovables de Canarias (mapa solar y recurso eólico)

• El ITC gestiona el primer laboratorio de Canarias que ob-tiene la acreditación para residuos de plaguicidas Entidad Nacional de Acreditación (ENAC), Norma UNE-EN ISO/IEC 17025, para la realización de Análisis de Residuos de Pla-guicidas en Frutas y Hortalizas

156 05 Indicadores y Datos de Impacto Social20Aniversario 05 Indicadores y Datos de Impacto Social

Indicadores

1. Nº de empresas que han recibido servicios de I+D+i

del ITC (20 años)

2. Nº de empresas que han recibido servicios de I+D+i

(últimos cinco años)

3. Nº de empresas que se han constituido a través del ITC

y sus viveros de empresas

4. Nº de empresas a las que se les ha ayudado a obtener

fondos de I+D+i

5. Nº de entidades de las administraciones públicas que

han recibido servicios de I+D+i en 20 años

6. Nº de entidades de las administraciones públicas que

han recibido servicios de I+D+i (últimos cinco años)

7. Nº de organismos públicos/centros de investigación/

organizaciones empresariales con los que se ha colaborado

8. Nº de empleos inducidos por la actividad ITC

9. Nº de proyectos empresariales inducidos, asesorados o

evaluados por el ITC y sus redes de innovación

10. Nº de personas que han recibido formación presencial

de carácter tecnológico impartida por el ITC

11. Nº de personas que han recibido formación no presencial

de carácter tecnológico impartida por el ITC

12. Nº de visitas de escolares y público en general a las

instalaciones del ITC

13. Nº de visitas de autoridades regionales, nacionales e

internacionales a las instalaciones de ITC

14. Nº de visitas de empresas y asociaciones empresariales

a instalaciones tecnológicas (DIDT)

15. Nº de consultas y asesoramientos realizados a la sociedad

y las administraciones públicas relacionados con la

actividad del ITC

16. Nº de inventores canarios atendidos y/o asesorados en

temas relacionados con la actividad tecnológica del ITC

17. Nº de convocatorias de subvención gestionadas

18. Nº de Expedientes de Subvención Tramitados por el ITC

46.240

39.445

708

714

184

148

4706.107

11.201

27.727

42.574

19.210

181

1.250

40.166

27726

132.000

157 05 Indicadores y Datos de Impacto Social20Aniversario 05 Indicadores y Datos de Impacto Social

Indicadores y Datos de ejecución

19. Nº de proyectos propios realizados y en fase de ejecución

en media anual estos 20 años

20. Nº de proyectos propios realizados y en fase de ejecución

en media anual en los últimos 5 años

21. Nº total de proyectos propios en los 20 años

22. Nº total de proyectos propios en los últimos cinco años

23. Nº de proyectos en colaboración con empresas y otros

centros tecnológicos realizados y en fase de ejecución

en media anual estos 20 años

24. Nº total de proyectos en colaboración con empresas y

otros centros tecnológicos en los 20 años

25. Nº total de proyectos en colaboración con empresas y

otros centros tecnológicos (últimos 5 años)

26. Nº de proyectos de cooperación internacional para el

desarrollo realizados o en ejecución

27. Nº total de cursos de formación impartidos

28. Nº total de cursos de formación de alta cualifi cación

tecnológica en sectores emergentes

29. Nº total de jornadas/seminarios técnicos impartidos por

el ITC

30. Nº total de contactos empresariales recibidos para

transferencia de tecnología

31. Nº de patentes, modelos de utilidad y desarrollos

tecnológicos en general, propios del ITC y/o que se

hayan generado como consecuencia de la intervención

directa o indirecta del ITC

32. Nº de patentes, modelos de utilidad y marcas generados

por el ITC

33. Nº de publicaciones técnicas/científi cas

34. Nº de publicaciones de carácter divulgativo

35. Nº de artículos/publicaciones técnicas, científi cas, y

divulgativas (ITC)

36. Nº de acciones divulgativas de carácter científi co y

tecnológico (I+D)

37. Nº de acciones divulgativas de carácter general

realizadas por el ITC

47

81469

228

44

136

86

391.286

54

1.071

1.684

67

38139

125

1.474

162

3.426

06Mirando al futuro

16106 Mirando al futuro

Los primeros 20 años de la historia del ITC han arrojado una brillante trayectoria, ampliamente recogida en esta Memoria, en la que una poderosa infraestructura, junto con la excelen-te formación y capacidades de su personal constituyen los principales valores de la empresa. Al analizar el contenido de estas páginas emerge claramente lo mucho que el ITC ha aportado a la sociedad canaria, y lo mucho que puede seguir contribuyendo en el futuro. Esta aportación es especialmente importante en el difícil contexto socioeconómico actual, en el que el ITC está llamado a ser un actor relevante que ayude a la sociedad canaria a cambiar su modelo económico para poder salir de la presente crisis. Así debería ser, tanto en la faceta de desarrollo económico y social, como en la proyec-ción internacional de su economía.

Enmarcado en el actual contexto económico de crisis abierta, el ITC puede aportar nuevas vías que mejoren el bienestar de la sociedad canaria, además de proporcionar estabilidad, tanto a sus trabajadores, como al conjunto de actividades de la empresa, siendo esas vías las que condicionan que la apor-tación del ITC al desarrollo económico canario pueda ser real-mente determinante para el futuro de las Islas.

El contexto socioeconómico de Canarias en el próximo quin-quenio va a plantear numerosos retos sociales y económicos que, necesariamente, van a obligar a replantearse, desde los cimientos, las actividades que deberá desarrollar el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) de aquí en adelante.

162 20Aniversario

El ITC como centro tecnológico

La actividad del ITC de apoyo a las políticas del Gobierno de Canarias es inherente a su naturaleza de empresa instru-mental. Por ello, una parte importante de los efectivos de la empresa (30%) se ha volcado en la gestión de la innovación y otros programas de la Agencia Canaria de Innovación, In-vestigación y Sociedad de la Información (ACIISI), y de otras consejerías, principalmente la Consejería de Empleo, Industria y Comercio (CEIC), de la que depende orgánicamente. Miles de personas y centenares de empresas se han benefi ciado de las actividades de innovación y formación desarrolladas. A cambio, el ITC presume de contar con una de las mejores bases de datos de Canarias sobre las actividades empresaria-les y de sus intereses actuales y futuros, habiendo afi anzado su prestigio ante las empresas e instituciones con las que ha colaborado.

La otra actividad principal del ITC abarca la parte de I+D (50% de sus efectivos) que ha desarrollado numerosos proyectos en energías renovables, agua, biotecnología, software, inge-niería mecánica, análisis ambiental, formación, y otras áreas. Buena parte del trabajo de I+D del ITC se ha fi nanciado con subvenciones de la Comunidad Autónoma de Canarias, que se han visto incrementadas a través de la cofi nanciación de pro-


yectos europeos y estatales. Esta fi nanciación ha permitido el fl orecimiento de una variada gama de actividades de la I+D, a veces sin sufi ciente masa crítica, pero con una indudable potencia y calidad.

Muchas empresas canarias, principalmente de agua, energías renovables y agrícolas, se han benefi ciado de las patentes y desarrollos del ITC en I+D. La enorme experiencia del ITC en esos campos, entre los que destacan proyectos tan potentes como Gorona del Viento, en El Hierro, (empresa en la que el ITC es socio tecnológico de ENDESA y del Cabildo herreño, y en la que posee el 10% de las acciones) le coloca en una situa-ción de enorme visibilidad para llevar a cabo grandes desa-rrollos futuros con socios empresariales canarios y foráneos. También destaca la gran capacidad del ITC en varias áreas de Biotecnología (microalgas, análisis ambiental y desarrollos clínicos), con demostrada capacidad de arrastre tecnológico en un nuevo sector económico basado en la diversidad de la Macaronesia y sus mares, y en su explotación sostenible. Ya se han creado empresas anidadas en el ITC y con un potencial creciente en las áreas agroalimentaria, dietética, cosmética y,

164 20Aniversario

posiblemente, farmacéutica. Su potencial de crecimiento es grande, y en él, el ITC tiene mucho que ofrecer, pues su esfe-ra de actividad abarca todas las fases del proceso, desde la investigación más básica a los desarrollos preindustriales de nuevos productos.

Los proyectos europeos en agua, energías renovables, biodi-versidad y otros han estado frecuentemente focalizados a la cooperación internacional, que han proporcionado reconoci-miento y prestigio mundial al ITC, principalmente en Túnez, Marruecos, Mauritania y Cabo Verde, y han contribuido al liderazgo canario en la ultraperiferia europea. Esto convier-te al ITC en el compañero de viaje ideal para la penetración tecnológica de Canarias en África, que debería ser una de las claves del desarrollo económico futuro del Archipiélago canario.

En defi nitiva, la parte del ITC dedicada a I+D ha creado cono-cimiento y “know how” que han sido transferidos, en parte, a las empresas. Pero la tarea de transferencia de conocimiento a las empresas es aún incipiente, y tiene que mejorar mucho e internacionalizarse en un futuro próximo. El ITC tiene que redirigir la tradicional aplicación de fondos para obtener co-nocimiento hacia la aplicación de conocimiento para generar actividad empresarial. Ello no supondrá un menoscabo de sus capacidades creativas, pues no hay contradicción entre cien-cia y tecnología puras o aplicadas, sino entre ciencia y tec-nología bien o mal hechas. Sólo así podrá el ITC asegurar un retorno adecuado de las inversiones, y estabilizar la actividad de la empresa.

Para que ambas actividades (innovación e I+D) puedan fun-cionar, el ITC ha tenido que destinar una parte de sus recursos a los Servicios Centrales (20% de los efectivos), que gestionan económicamente la empresa, llevan el personal, los servicios jurídicos y la gestión de activos. También recaban recursos propios por el alquiler de inmuebles, dividendos de empresas participadas, y venta de energía de instalaciones propias.

De acuerdo con esta descripción, y sin renunciar completa-mente a actividades de gestión de encomiendas para el Go-bierno de Canarias, que requieran de un asesoramiento técni-co profundo, todo indica que hay que ir hacia un “nuevo ITC” que se centre en potenciar su actividad como Centro Tecnoló-gico, y proyectar su actividad principal a desarrollar las tec-nologías necesarias para el desarrollo económico de Canarias, y para la internacionalización de sus empresas.


Opciones de futuro para el ITC

La actual situación de crisis económica por la que atraviesan las administraciones públicas, afecta de lleno a la viabilidad futura del ITC, obligando a tomar decisiones estratégicas, en un plazo muy corto, que le permita posicionarse de cara al fu-turo a través de incrementar sus ingresos. Las opciones exis-ten, y se pueden concretar en cuatro frentes:

• Incremento de los ingresos propios:- Arrendamiento de espacios disponibles - Inversiones productivas

• Nuevas actividades:- Formación - Metrología- Oferta de servicios especializados- Proyectos de innovación “llave en mano”

• Internacionalización:- Colaboración con países africanos y americanos- Colaboración en la expansión internacional de empre-

sas canarias• Alineación del ITC con la estrategia de innovación de la

ACIISI - RIS3 - Parques Tecnológicos - Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN)

Incremento de los ingresos propios

Arrendamiento de espacios disponibles

El ITC ingresa fondos propios por tres conceptos dependientes de sus activos: arrendamiento de sus instalaciones a organis-mos públicos y empresas privadas; dividendos procedentes de sociedades participadas productoras de energía eléctrica; e ingresos por venta directa de energía de sus propias instala-ciones. Además, el ITC obtiene fondos propios por prestación de servicios a instituciones y empresas privadas, que se exa-minan más adelante.

A partir de 2014, el ITC dispondrá de amplios espacios en el Parque Tecnológico de Fuerteventura, del que será propieta-rio en un 78%. Convendría comenzar a gestionar pronto esas instalaciones para encontrar candidatos que las ocupen en cuanto los espacios queden disponibles, pues constituirán una excelente oportunidad de incrementar los ingresos.

166 20Aniversario

Inversiones productivas

El ITC dispone de sitios donde invertir productivamente. Es el caso de la gran superfi cie de Pozo Izquierdo, de 110.000 m2, que bien podría ser utilizada en parte para nuevas ins-talaciones fotovoltaicas de autoconsumo o, si fuera posible, venta directa a la red. En Pozo Izquierdo será necesario ren-tabilizar la producción de energía que proporcionaban los dos aerogeneradores propios, en desuso desde hace años. Actualmente no existen en el mercado máquinas para rem-plazar dichos aerogeneradores, pero sigue existiendo la au-torización para su explotación, y es necesario encontrar el camino para rentabilizar esa potencia. También dispone el ITC de su Parque Eólico de Mazo, autorizado para incremen-tar su potencia en 0,9 Mw. Están en marcha los trámites para que Endesa permita la evacuación de la energía, para luego proceder a la ampliación del mismo, ya autorizada.

Procede, por tanto, aplicarse en terminar de realizar las gestiones para viabilizar las inversiones, obtener los per-misos correspondientes, y conseguir que el Tesoro libere los fondos necesarios, que son propiedad del ITC. Si se ha-cen las cosas bien, en dos años, a partir de ahora, pueden estar terminadas las nuevas inversiones, y en un año más ya se notarían los nuevos ingresos en el balance del ITC.

Nuevas actividades

Formación

El ITC tiene una amplia trayectoria en formación de perso-nal especializado en energías renovables, agua, biotecno-logía, etc. Dispone de plataformas de formación “on-line”, de cursos de nivel mundial elaborados en diferentes ma-terias, de kits formativos desarrollados en el propio ITC,


y una gran experiencia acumulada en la gestión de la for-mación.

La formación, al nivel de especialización que el ITC puede desarrollar, no es ofrecida por ningún organismo o entidad. Es más, en Canarias hay un grave vacío formativo en áreas en las que existe auténtica necesidad de formar personal, pues de lo contrario habrá que incorporar personas formadas de fuera del Archipiélago.

Es necesario retomar la actividad formativa especializada en el seno del ITC, con el objetivo de generar sufi cientes recur-sos para mantener una parte de la plantilla dedicada a esta actividad. Sobre todo, es necesario identifi car aquellas áreas en las que la oferta del ITC sería única en el panorama nacio-nal e internacional de la formación. Preparada la oferta, será preciso posicionarse en el mercado ofreciendo programas formativos únicos por su excelencia, y fuera del alcance de lo que otros pudieran ofrecer por su elevado nivel de calidad internacional.

El ITC debe crear una Unidad de Formación que ponga en valor todo lo que puede ofrecer, y gestione los certifi cados de calidad y de competencia adecuados para llevar a cabo esa tarea de manera que puedan reverdecer viejos laureles, y recabar nuevos ingresos.

Metrología Legal

La Metrología Legal es una de las competencias de la Con-sejería de Empleo, Industria y Comercio (CEIC) del Gobier-no de Canarias, que ha decidido encargar al ITC por la vía de su designación como entidad colaboradora. En 2012, la CEIC ha designado al ITC como entidad colaboradora para la certifi cación en volumetría de camiones cisterna, y es inmi-nente su designación para máquinas recreativas. En pers-pectiva están otras designaciones que el ITC incorporará paulatinamente a lo largo de los próximos meses. Además, el ITC ha venido recibiendo una encomienda de la CEIC para combustibles, que se mantendrá también en 2013.

El objetivo es que el ITC ofrezca una ventanilla única vir-tual para cubrir todos los aspectos de la Metrología Legal (ya está en fase de implementación), en la que los ciuda-danos reciban los servicios necesarios para acreditar sus equipos industriales.

168 20Aniversario

La Metrología Legal absorberá buena parte de los recursos humanos que estaban trabajando para encomiendas de la CEIC (Departamento de Relaciones Institucionales). Se espe-ra que esta actividad cubra los costes del personal, de los lugares de trabajo, y que deje benefi cios en el ITC.

Oferta de Servicios Especializados

No cabe duda que el ITC tiene un excelente equipamiento y una estructura de personal perfectamente capacitada para la oferta de servicios altamente especializados que tienen de-manda empresarial e institucional. Estas capacidades existen en casi todos los ámbitos de la actividad del ITC, y ya han sido puestos en valor en el pasado. También hay que destacar que esta capacidad de oferta de servicios es muy potente en al-gunos sectores del ITC que tradicionalmente están recibiendo menos fi nanciación externa, y que dependen para su trabajo de la subvención de la ACIISI para I+D, como ocurre en los casos de Ingeniería Mecánica y de Entrenamiento Clínico.

Se trataría de crear una Unidad de Promoción de Servicios Especializados del ITC, que conozca perfectamente las capa-cidades existentes en la empresa, y sea capaz de ponerlas en valor a través de la organización de la oferta, la cuanti-fi cación de los costes, la creación de tarifas, la oferta de los servicios a las empresas (contando con la base de datos de la Red CIDE), el control de la calidad de los servicios que se ofrecen, y demás requisitos para desarrollar esta actividad con brillantez y efi cacia.

Esta oferta de servicios especializados podría ser un tipo de colaboración puntual con las empresas e instituciones. Pero a nadie se le escapa que será también un magnífi co observato-rio para la captación de clientes necesitados de colaboración estable con el ITC en el desarrollo de proyectos de I+D+i de mayor envergadura.


Proyectos de Innovación “Llave en mano”

Una de las habilidades del ITC es la capacidad de captación de recursos externos a través de proyectos europeos y de convenios con empresas, como queda patente en la presente Memoria. Buena parte de esas capacidades vienen de la larga experiencia del ITC en la promoción de la Innovación Empre-sarial, con anterioridad a la creación de la ACIISI, la cual ha ocupado esa parcela desde la anterior legislatura como res-ponsable de la política de innovación del Gobierno de Cana-rias, originalmente asignada a la Consejería de Industria. Esta habilidad revela una enorme potencialidad en la hora actual, en la que sería preciso abordar la preparación de nuevas ini-ciativas, a la vista de la disminución de fondos para innova-ción procedentes del Gobierno de Canarias para la ACIISI.

Una de las iniciativas podría ser la preparación y oferta de “proyectos llave en mano”, que contribuyan a mejorar la si-tuación fi nanciera de la empresa. Se trata de rentabilizar, me-diante proyectos empresariales, las capacidades innovadoras y de emprendeduría del ITC, además de las capacidades en I+D, y como un todo conjunto.

Esta idea ya se ha plasmado en el área de Biotecnología, y podría replicarse en otras áreas. Básicamente, se trata de que el ITC detecte un nicho de mercado en un área de su es-pecialidad, aporte el Plan de Negocio, redacte los proyectos para conseguir la fi nanciación, incube la empresa como so-cio tecnológico y asegure un plan de calidad del producto. El benefi cio vendría de la captación para el ITC de las posibles subvenciones asociadas al proyecto “llave en mano”, y en los encargos que recibiría de la nueva empresa, de la que sería socio tecnológico.

Teniendo en cuenta la diversidad de capacidades del ITC, los proyectos “llave en mano” están llamados a constituir una

170 20Aniversario

poderosa herramienta de desarrollo e innovación empresarial en Canarias y en su entorno de infl uencia, y una fuente impor-tante de recursos para el ITC.

Internacionalización de las actividades del ITC

Cooperación Institucional

El ITC ha desarrollado numerosos y variados proyectos de colaboración con países vecinos, fi nanciados por la Unión Europea y por agencias de cooperación, que le han gran-jeado una excelente red de contactos y un notable prestigio en los países vecinos. En las visitas de coordinación de pro-yectos, y en los actos internacionales en que han concurri-do estos países, se ha podido constatar cuánto estiman y desean la colaboración del ITC como socio tecnológico, pues contribuye efi cazmente al desarrollo social y económico de esos países.

En la perspectiva de internacionalizar las actividades del ITC, puede decirse, sin temor a errar, que lo más difícil ya está hecho: posicionarse como socio tecnológico fi able para el de-sarrollo africano. El problema estriba ahora en rentabilizar económicamente el prestigio del ITC en el África Norocciden-tal y Central, en competencia con países que, por su posición económica, se pueden permitir donaciones al respecto, que para Canarias o España son actualmente prohibitivas.

Existen razones para pensar que un intento serio de inter-nacionalización del ITC tendría éxito, siempre que se obser-varan algunas premisas básicas. Se trataría, sobre todo, de asegurar la rentabilidad económica de las iniciativas inter-nacionales, pues nada ni nadie puede prosperar regalando sus activos.

Al respecto, y en primer lugar, siguen existiendo fondos in-ternacionales para el desarrollo gestionados por empresas, organismos públicos, fundaciones privadas y ONG nacionales e internacionales, que podrían considerar al ITC como socio tecnológico más adecuado en su zona de infl uencia africa-na. Estos fondos tienen como objetivo el desarrollo social de África, y se centran mayoritariamente en energías renovables para electrifi cación, tratamiento de aguas, gestión medioam-biental etc., áreas en las que el ITC tiene una gran experiencia en el continente africano.


Algo se ha hecho ya, pero aún es preciso trabajar duro en cuestiones básicas de internacionalización, dada la enorme competencia que existe por atraer los, cada día más escasos, fondos internacionales. Por ello es necesario hacer un enor-me esfuerzo para subir esa empinada y competitiva cuesta, y más aún para que se convierta en una fuente estable de ingresos para el ITC.

En segundo lugar, y no menos importante, existe la posibili-dad de acercarse a países con necesidades tecnológicas, que bien podrían ser aportadas por el ITC, y que cuentan con re-cursos económicos abundantes para pagarlas. Es el caso de Guinea Ecuatorial y de Angola, principalmente. Estos países están intentando desarrollar centros de formación y estudio en especialidades que el ITC domina. Existe el precedente de cooperación para la creación de un pequeño laboratorio del ITC en Mauritania; y podría existir una rama del ITC en Gui-nea Ecuatorial, donde los contactos ya se han iniciado con los responsables del recién creado Instituto Nacional de Hidro-carburos.

Es necesario poner un equipo del ITC a trabajar en estos as-pectos de la internacionalización. Su principal tarea sería de-tectar y establecer contacto formal con esas posibles fuentes de fi nanciación internacional, e intensifi car los contactos di-rectos con los países potencialmente benefi ciarios de los mis-mos. También es necesario el contacto institucional con los países que necesiten tecnología y que dispongan de recursos propios, en un programa anual de visitas, y de realización de actividades conjuntas al amparo de los proyectos europeos de gran vecindad.

Colaboración con Empresas

Que Canarias es la puerta de África es un eufemismo que tar-da demasiado en convertirse en realidad. Pero que el ITC pue-

17306 Mirando al futuro 17306 Mirando al futuro

da ser la “puerta tecnológica de África” no es tan complicado, pues ya dispone de lo imprescindible: contactos, prestigio, conocimiento del entorno y lugares que ofrecer para realizar ensayos en condiciones africanas y atlánticas (Pozo Izquierdo y Parque Tecnológico de Fuerteventura).

Lo que faltaría es mejorar en todos los sentidos los con-tactos con empresas y empresarios de todo el mundo con intereses africanos, para ofrecerles lo que ya tiene el ITC, y hacerles comprender lo mucho que podrían lograr si ca-minan junto al ITC como socio tecnológico. El foco debería estar en las grandes empresas mundiales que necesiten una plataforma para probar sus productos en desarrollo con destino africano.

Por lo que respecta a las empresas canarias, el papel del ITC debe ser el de explorador de nichos de mercado y, a la vez, socio tecnológico necesario para su expansión. En esos te-rrenos ya existen experiencias en Cabo Verde y Marruecos que deben tomarse como referencia (y como currículum) para avanzar en ese terreno. Aquí es necesario detectar cuáles son las empresas canarias dedicadas a la gestión de energías re-novables, agua o turismo que están tratando de expandirse a África y ofrecerles la posibilidad de desarrollar aventuras conjuntas, rentables para ambas partes.

Alineación del ITC con la Estrategia de Innovación de la ACIISI

El futuro no está despejado para ninguna de las empresas pú-blicas, fundaciones públicas, o agencias canarias, pues todas ellas están amenazadas por los recortes presupuestarios. Es el caso de la ACIISI y del ITC, fuertemente vinculados en sus trayectorias desde la creación de la primera. Es importante que sus estrategias respectivas sigan alineadas.

En concreto, es necesario que el ITC y la ACIISI se alineen en la estrategia de llegada a Canarias de fondos europeos, y más concretamente, los que provengan de la Estrategia Europea de Especialización Inteligente (abreviada como RIS3). Se trata de fondos para el desarrollo económico basados en los co-nocimientos especializados existentes en cada región, y que tengan real o potencialmente capacidad para crear desarro-llo económico y empleo cualifi cado y estable, basados en la innovación empresarial y el emprendimiento. Al respecto, es obvio que las áreas de especialización del ITC (software, ener-

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gías renovables, agua, biotecnología, etc.) entran de lleno en los requisitos para desarrollar inteligentemente la economía de Canarias.

La RIS3 está actualmente en fase de diseño, en la que el ITC está colaborando estrechamente con la ACIISI. Ahora es pre-maturo avanzar cuales serán las áreas elegidas, pero no es difícil anticipar que algunas de ellas serán necesariamente:

• Energías renovables, agua y residuos (en particular en la industria hotelera)

• Biotecnología verde y azul, asociada al desarrollo empre-sarial canario y africano

• TICs aplicables al turismo• Estrategias atlántica y ultraperiférica de la UE (biodiversi-

dad y cultura)

EL ITC debe también mantener el alineamiento con la ACIISI en sus grandes proyectos emblemáticos, y en concreto en:

• Desarrollo y explotación de los Parques Tecnológicos, en particular los de Fuerteventura y de la ULPGC con los que está vinculado a través de UTEs.

• Colaboración en el desarrollo de la Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN).

De esas colaboraciones deben salir importantes cargas de trabajo que justifi quen el fl ujo de fondos desde la ACIISI, y que contribuyan al sostenimiento del ITC. Pero no sólo eso, la estrategia RIS3 y los otros proyectos mencionados deberían servir también para potenciar al ITC en todos los sentidos, y en particular en lo que se refi ere a la colaboración productiva con empresas que necesiten de su tecnología y saber hacer, en aras de la internacionalización de la economía canaria.


Consideraciones fi nales

El ITC se encuentra actualmente en un estado de transición entre un pasado basado en la disponibilidad de fondos pú-blicos que permitieron una considerable acumulación de infraestructuras, conocimientos y habilidades, y un futuro incierto en cuanto a fi nanciación pública, y en el que será ne-cesario poner en valor y explotar las capacidades acumuladas en estos 20 años de actividad.

Tomar conciencia de la nueva situación del ITC en el contexto económico actual no debe conducir a la melancolía de añorar tiempos mejores, pues es sólo un primer paso, difícil, pero necesario para lanzar un “nuevo ITC”.

Hay que centrar la parte esencial de los esfuerzos en edifi car ese “nuevo ITC” para que, no sólo dependa lo menos posible de los fondos de la Comunidad Autónoma de Canarias, sino que incluso se proponga tener benefi cios que permitan crear más empleo cualifi cado, y que aporte más y mejor tecnología al desarrollo del Archipiélago. Para ello es preciso el trabajo, la entrega y el compromiso de todos cuantos forman la gran familia que es el Instituto Tecnológico de Canarias, poniendo en práctica todas las actividades que se estimen representati-vas en la supervivencia de la empresa y su estabilidad laboral y fi nanciera.

Bonifacio Nicolás Díaz ChicoConsejero Delegado

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Todas esas instituciones han constituido, y aún hoy constitu-yen, eslabones esenciales de la cadena que nos ha permitido alcanzar los resultados que se detallan en otro capítulo de esta memoria. Por todo ello, queremos seguir contando con la colaboración y apoyo de todas estas entidades y continuar estableciendo objetivos y metas útiles para Canarias y su en-torno.

Como demostración de todo lo dicho, publicamos el testimo-nio que algunas de estas entidades nos han hecho llegar, y que desde el ITC agradecemos enormemente.

A lo largo de estos 20 años han sido muchos los organismos públicos, centros de investigación y organizacionesempresariales, tanto regionales como nacionales einternacionales, con los que el ITC ha recorrido ydesarrollado su actividad, y sin cuya colaboración,patrocinio o cooperación hubiese sido muy difícil, por no decir imposible, conseguir todos los resultados alcanzados durante este periodo.

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MARISA TEJEDOR SALGUERO

Catedrática de Edafología y Química de la Universidad de La Laguna. Ex rectora de la ULL y ex presidenta del Consejo de Administración del ITC

En los 20 años de existencia del ITC son muchas sus aporta-ciones en el ámbito de Investigación, Desarrollo e Innovación, sin embargo, hasta hace relativamente pocos años, no han sido sufi cientemente bien conocidas y valoradas. Actualmente, el ITC es una pieza fundamental en el Sistema Canario de I+D+i. Mis vivencias con él han sido variadas, continuadas y desde situaciones muy distintas. Recuerdo bien el momento de su gestación, la búsqueda de fi nanciación, siendo rectora de la ULL; como investigadora, la relación ha sido y sigue siendo muy fl uida, y como consejera de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías tuve la oportunidad de colaborar en su gestión e intentar contribuir a su potenciación, cuestión por cierto no complicada pues cuenta con muy buenos técnicos.

De todo el trabajo desarrollado, que es mucho, destaco en esta breve reseña, además de las contribuciones en el área de la biotecnología, el realizado en el binomio energía-agua, en Canarias y en cercanos países africanos, principalmente en núcleos aislados sin infraestructuras energéticas y agua. Ejemplo es la instalación de plantas de desalación de agua, utilizando energías renovables, en el sur de Marruecos y que suministran agua potable a más de 2.000 personas. También en Mauritania, Túnez y Senegal hay actuaciones de este tipo utilizando energía solar fotovoltaica. Y qué decir del proyecto “El Hierro 100% Energías Renovables” donde la participación del ITC es fundamental.

Durante nuestra corta gestión continuamos con el desarrollo de este ambicioso proyecto con la colaboración de todas las administraciones y contando con los herreños como aliados, teniendo la oportunidad de presentarlo a sus Majestades. Sa-tisfecha estoy de ello, así como de la elaboración del I Plan Estratégico del ITC, del desarrollo de la Red CIDE (Centros de Innovación de Desarrollo Empresarial), de Programas como Atlannix, La Palma Digital, Servipyme, Gestión de la Red de UPEs (viveros de empresa), del Libro Blanco de la Innovación, y de otros, así como de la apuesta decidida por todo aque-llo que nos lleve a una sociedad del conocimiento. Contába-mos con la colaboración de muchos dentro y fuera del ITC, mi agradecimiento más sincero.

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Al Instituto le deseo lo mejor, un futuro de éxitos y que siga teniendo un papel importante como impulsor de la I+D+i.

JUAN RUIZ ALZOLA

Director de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI).

Ex consejero delegado del ITC.

El Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) constituye un instru-mento de inestimable valía para el progreso de la economía basada en el conocimiento en el Archipiélago canario. Durante sus veinte años de trabajo ha sido, y continúa siendo, un la-boratorio impulsor de investigaciones y tecnologías que han contribuido a situar a Canarias como punto de referencia y ejemplo a seguir en áreas como las energías renovables, agua o biotecnología. En este sentido, destaco los desarrollos que han tenido una enorme trascendencia fuera de nuestras fron-teras, como el proyecto de la Central Hidroeólica de El Hierro, o los proyectos de cooperación para el desarrollo, con alta carga solidaria, y que han resultado de gran utilidad a territorios con grandes carencias de suministros hídricos y energéticos.

Durante más de siete años he ejercido labores de responsabi-lidad dentro de esta entidad, primero como director de Inno-vación y Tecnología, después como consejero delegado y en la actualidad como miembro del Consejo de Administración, etapas de intenso trabajo junto a un equipo de profesionales que ha abanderado la apuesta por la I+D canaria, que ha esta-do en plena disposición de transferir conocimiento y ayudar a encaminar nuevos pasos al tejido empresarial canario, y al que transmito mi enhorabuena por su capacidad de trabajo, voluntad y dedicación.

El ITC también ha contribuido signifi cativamente a las pri-meras políticas de innovación en las Islas, implicándose por ejemplo en la elaboración del Libro Blanco de la Innovación en la Comunidad Autónoma de Canarias en el año 2007 de gran importancia para defi nir las políticas sucesivas. Espe-cialmente en esta materia, desde la constitución de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Infor-mación (ACIISI), que dirijo desde su creación en 2007, el ITC

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ha sido un apoyo de gran valor para la puesta en marcha de muchas de las acciones de impulso a la I+D+i promovidas por la ACIISI.

Todo el tiempo y labor que el ITC ha dedicado a la sociedad canaria durante estos 20 años ha servido para fortalecer los valores de cultura emprendedora y consolidar un ecosistema innovador en el entramado socio-económico del Archipiélago. Por ello, deseo que su actividad se prolongue en el tiempo para hacer de Canarias una región altamente competitiva.

EDUARDO DOMÉNECH MARTÍNEZ

Rector de la Universidad de La Laguna (ULL)

La Universidad de La Laguna (ULL) ha mantenido una estre-cha relación con el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) des-de su creación. Se puede afi rmar que hemos sido socios y compañeros en algunas de las iniciativas más relevantes de la historia canaria reciente en materia de I+D+i.

En este sentido, se constata que el ITC y la ULL han sido com-pañeros en el notable salto que ha experimentado la investiga-ción canaria en cuanto a su internacionalización y búsqueda de la excelencia, así como en el desarrollo y consolidación de las estructuras de apoyo a la I+D, como son la Ofi cina de Transfe-rencia de Resultados de Investigación (OTRI) y el Departamento de Innovación de la Fundación Empresa Universidad, en el caso de la Universidad, y las áreas equivalentes en el del ITC.

Se trata de una relación de mutua colaboración que se man-tiene hasta nuestros días en los programas más relevantes de investigación que se llevan a cabo en el Archipiélago, como es el caso de los recientes Proyectos Estructurantes o la multitud de convocatorias de fi nanciación de I+D a la que juntos hemos acudido presentando proyectos, siempre animados por el ob-jetivo de fomentar el desarrollo tecnológico y socioeconómi-co de nuestra tierra.

El ITC ha estado presente en estas y otras iniciativas, constitu-yéndose muchas veces en interlocutor con entidades similares de otras regiones europeas y facilitando la conexión con otros

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organismos de investigación. Prueba de ello es nuestra estrecha colaboración a través de la Enterprise Europe Network (EEN).

JOSÉ REGIDOR GARCÍA

Rector de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC)

En la actualidad, las administraciones públicas de todos los países avanzados apoyan activamente el proceso de innova-ción y cuentan con entidades intermedias, como el Instituto Tecnológico de Canarias, que permiten hacer efectivas las po-líticas y actuaciones que afectan a todas las etapas de crea-ción, difusión y uso del conocimiento. Estas entidades son claves para afrontar los cambios que se están produciendo en los últimos años en las organizaciones de I+D y en las activi-dades que desarrollan.

A estos cambios la ULPGC no ha sido ajena y en los últimos 20 años ha mantenido un ritmo signifi cativo de generación de co-nocimientos útiles que se han ido incorporando progresivamen-te al tejido productivo y a sectores estratégicos como la Energía, el Agua, la Bioingeniería, la Logística o el Turismo. En este pro-ceso, la labor de las entidades que actúan de puente con las em-presas es fundamental y el papel del ITC ha sido especialmente signifi cativo, por su capacidad de adaptación y por su fl exibili-dad ante las exigencias de la demanda de productos y servicios.

El desarrollo económico de una sociedad depende de su ca-pacidad para adquirir y generar conocimiento e innovar. En estas facetas es importante que existan entidades como el ITC, que sean facilitadoras para llevar a buen fi n actividades de preparación para la producción o provisión de servicios relacionados con la transformación del conocimiento y la tec-nología, no sólo en mejoras para las empresas, sino en la ge-neración de nuevas fuentes de negocio.

Desde este punto de vista, la ULPGC ha colaborado con e ITC desde sus orígenes en más de 300 proyectos y casos de éxito, en distintos contextos de actuación, europeos, nacionales o autonómicos, realizando en sus laboratorios múltiples apli-caciones que han revertido en actividad económica rentable

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para la Región. Además, la ULPGC ha sido impulsora de ini-ciativas relacionadas con la gestión de la innovación con las cuales ha colaborado activamente el ITC y que han alcanzado excelentes rendimientos, pues la clave del éxito de una inno-vación no reside tanto en disponer de la tecnología como de la dirección adecuada del proceso de cambio tecnológico.

Así, los servicios del Parque Tecnológico de la ULPGC, junto con los de la Ofi cina de Transferencia de Resultados de In-vestigación y los del Servicio Universidad-Empresa, son una buena muestra de esta cooperación, pues han permitido a muchas empresas canarias mejorar en sus capacidades para reconocer e interpretar las señales del entorno a la vez que adquirir los conocimientos y los recursos tecnológicos que las han hecho más competitivas.

Nuestra más sincera felicitación por el trabajo realizado en estos 20 años que ha redundado, sin duda, en el progreso y la prosperidad de Canarias y que deseamos tengan su con-tinuidad en las próximas décadas. Sepan que cuentan con la mejor predisposición de la ULPGC para seguir colaborando con el ITC en aquellas iniciativas que sean dinamizadoras de los sectores productivos de nuestra Región.

SEBASTIÁN GRISALEÑA SÁNCHEZ

Presidente de la Confederación Canaria de Empresarios (CCE)

Cuando brindamos nuestro apoyo a la creación del ITC, a prin-cipio de los 90, entendimos que el impulso de la I+D+i resulta-ba un aspecto básico para el crecimiento de cualquier econo-mía moderna.

20 años después, esta tesis se encuentra más vigente que nunca. Canarias, y sobre todo sus empresarios, requieren de mejoras en el terreno innovador que refuercen la situación de nuestros sectores económicos y empresas.

Por ello deseamos al ITC, y a su equipo humano, la mayor de las suertes en este reto, y confi amos en que su esfuerzo, pero sobre todo su éxito, justifi que otros tantos años al servicio de la innovación en Canarias.

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FRANCISCO MARTÍNEZ RUIZ

Secretario general de la Asociación Española de Agencias de Desarrollo Regional (ADR)

Desde Foro ADR España queremos sumarnos al reconocimien-to que merecen los 20 años de trayectoria de nuestra entidad colega en el Archipiélago canario, el ITC. Una excelente hoja de servicios a la PYME.

Su actividad en el seno del Foro ADR España ha sido intensa y especialmente valiosa su aportación en el campo de la in-novación. La experiencia y los programas desarrollados por el ITC han servido a las demás agencias españolas para mejorar sus políticas de apoyo a la PYME en todo lo referente a la I+D+i.

ANDRÉS ZABARA CARRASCO

Director de Control de Resultados de Indicadores del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI)

El Instituto Tecnológico de Canarias desempeña un papel cla-ve en el apoyo al desarrollo tecnológico de la empresa cana-ria. Por ello, el CDTI quiere transmitir su felicitación al ITC en su 20 aniversario. CDTI e ITC colaboran estrechamente casi desde la fundación del Instituto. Esta colaboración, formal desde 1998, cuando se suscribió un convenio que la reguló, se reforzó en 2007 con un nuevo convenio con similares objetivos. El CDTI se felicita por los resultados de este trabajo conjunto, el cual ha permitido la creciente generación de proyectos fi nanciados por el CDTI de empresas canarias: de fi nanciar apenas un par de proyectos al año, se ha pasado a una media superior a 10 en los últimos años. Sólo desde 2005 son más de 70, con 37 millones de euros de aportación CDTI y 57 millones de presu-puesto. Deseamos que esta muestra de colaboración efectiva se mantenga en el tiempo.

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JUAN MULET MELIÁ

Director general de la Fundación Cotec para la innovacióntecnológica

La colaboración del ITC con Cotec es muy antigua, pero quedó formalizada cuando, en 1996, el Instituto se incorporó al Pa-tronato de la Fundación. Desde entonces, las Comisiones de Trabajo de Cotec han contado siempre con la activa participa-ción de representantes del Instituto. De esta manera, el ITC ha tomado parte en la elección y el seguimiento de todas nues-tras actividades. Además de esto, Cotec, con la inestimable ayuda del ITC, editó en 2007 el Libro Blanco de la Innovación en la Comunidad Autónoma de Canarias. Fue un trabajo en común de las dos instituciones, al que contribuyeron con sus ideas empresarios, académicos y responsables políticos de la Administración, todos ellos conocedores de la innovación en Canarias.

IGNACIO HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

Ofi cina de Proyectos Europeos del Instituto Tecnológico de Aragón (ITA)

El Instituto Tecnológico de Aragón mantiene una larga cola-boración con el Instituto Tecnológico de Canarias desde antes del año 2000. Esta relación se ha centrado, sobre todo, en la participación en proyectos europeos, y más concretamente en su calidad de miembros de la Red de Centros de Enlace para la Innovación hasta 2008 y de la Enterprise Europe Net-work desde 2008. Ambas redes están dirigidas a promover la cooperación empresarial y tecnológica de las empresas loca-les con otros países dentro y fuera de la UE, lo que pone de manifi esto su vocación de apoyo y fomento de la mejora de competitividad de las empresas canarias.

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BORJA ADSUARA VARELA

Director general de Red.es

Como director general de red.es, entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo encar-gada de impulsar el desarrollo de la Sociedad de la Informa-ción en España, supone un placer poder trasladar al ITC mis más sinceras felicitaciones por estos 20 años, en los que se ha erigido como una herramienta clave para la difusión de la I+D+i en las Islas Canarias. También me gustaría destacar el éxito de las acciones realizadas conjuntamente, como el “Programa para el impulso de la Empresa en Red en Canarias”, que lleva ejecutándose desde el 2008 a través de la ACIISI y que tan buena acogida ha tenido entre el tejido empresarial de las Islas.

SUSANA PÉREZ REPRESA

Presidenta de ASOLAN

Desde sus inicios, el ITC ha venido desarrollando una labor fundamental e imprescindible en el campo de la ciencia y la tecnología y su aplicación práctica en el sector turístico. Establece un nexo estratégico entre las empresas, las uni-versidades y la administración, manifestándose en el desa-rrollo de programas como la Red CIDE, GICTUR, EFIENER o Innovalanz.

La investigación, el fomento de la innovación y el avance tec-nológico hacen que nuestras empresas turísticas sean cada vez más competitivas, redundando positivamente en el motor económico de nuestro Archipiélago.

Como presidenta de Asolan y en representación de todo el sector alojativo de Lanzarote le doy la enhorabuena al ITC, extendiéndose a su equipo humano, por su profesionalidad, dedicación, fomento del trabajo en equipo, siendo un excelen-te ejemplo de éxito: la Red CIDE de Canarias. Animándoles a continuar en esta línea en los años venideros, mi más sincera enhorabuena y felicidades por el 20º Aniversario.

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PILAR ALCAIDE AZCONA

Secretaria general de la Cámara de Comercio, Industria yNavegación de Gran Canaria

Desde el año 2006, la Cámara Ofi cial de Comercio, Industria y Navegación de Gran Canaria ha prestado más de 900 servicios, como CIDE de Proximidad. Además, en este último año, se ha puesto en marcha una línea específi ca de apoyo al sector turísti-co, por la importancia que éste reviste para la economía insular.

Los principales servicios ofrecidos han ido desde el asesora-miento de proyectos, hasta el suministro de información sobre subvenciones para la materialización de ideas innovadoras.

Asimismo, se ha hecho mucho hincapié en el fomento de la cultura innovadora en el sector empresarial canario, a través de la organización de múltiples jornadas, con las que se ha pretendido difundir las últimas tendencias en innovación y contribuir al desarrollo de proyectos de I+D+i.

Por otro lado, y como complemento de esta labor, la Cámara de Comercio de Gran Canaria también desarrolla acciones en pro de la innovación empresarial, a través de la RED PIDI, de carácter nacional, y de la creación de productos propios, tales como Camerfi rma, para acercar la fi rma digital o facturación electrónica a la empresa, o el Programa Maspyme, para la creación de páginas web.

En este 20 Aniversario del Instituto Tecnológico de Canarias, los empresarios valoramos y celebramos el camino recorrido en innovación de nuestra sociedad, de camino a una compe-titividad que nos abra la puerta del empleo y la prosperidad.

PEDRO ALFONSO MARTÍN

Consejero delegado CEOE Tenerife

CEOE-TENERIFE, consciente que la Innovación ha conseguido revolucionar la forma de entender y de concebir el traba-jo, ha colaborado activamente durante esta última década

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con el ITC, difundiendo la innovación como una ventaja que elimina las barreras que supone nuestra situación de ultra-perifi cidad.

Los empresarios estamos comprometidos en el fomento de la innovación y del progreso tecnológico. Así, todas las partes implicadas, empresas, centros de conocimiento y administra-ciones, debemos seguir trabajando de forma conjunta con un solo objetivo: prepararnos para el futuro.

RAFAEL SÁNCHEZ RAMÍREZ

Gerente de la Mancomunidad del Sureste de Gran Canaria

Con motivo de la celebración del 20 Aniversario, manifes-tamos nuestras felicitaciones y nuestros mejores deseos de futuro.

En este tiempo, la relación entre nuestras entidades ha sido fructífera, especialmente en los diferentes proyectos de los diversos programas europeos de agua y energía. En materia de aguas, destacamos el Aquamac I y II, Islhagua, Carmac y el desarrollo del proyecto Depuranat con la instalación de dos importantes depuradoras naturales. En materia de energías renovables destacamos los proyectos Eramac I y II y los rela-cionados con el uso del hidrógeno: Hydrobus e Hymac. Todos ellos han llevado una labor de difusión que ha contribuido a una mayor concienciación medioambiental de nuestros ciuda-danos en el uso de los recursos.

EDITA: Instituto Tecnológico de Canarias, S.A.

COORDINACIÓN: Lirios ColomaDepartamento de Relaciones ExternasInstituto Tecnológico de Canarias, S.A.

HAN COLABORADO EN LA ELABORACIÓN DE ESTA MEMORIA:Pedro Unamunzaga FalcónJosé Luis Bezanilla RivasIsabel Sinning LeónMaría Candelaria Acosta Sanfi elElena Lugo ReyesAlexandra Ramírez AlonsoY los directores y jefes de departamento que han contribuido con sus aportaciones.

REALIZACIÓN E IMPRESIÓN: Daute Diseño, S.L.

DEPÓSITO LEGAL: TF 1175-2012

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CANARIAS

C/ Cebrián, 3 · 35003 Las Palmas de Gran CanariaTel. 34 - 928 37 99 00 · Fax 34 - 928 37 98 13e-mail: [email protected]

Plaza de Sixto Machado, 3 · 38009 Santa Cruz de TenerifeTel. 34 - 922 56 89 00 · Fax 34 - 922 56 89 01 e-mail: [email protected]

www.itccanarias.org

Innovación, Tecnología,Compromiso

memoria del 20 aniversario del itc

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