AYUNTAMIENTO DE SESEÑA

Memoria de Proyecto

Proyecto FAST (Formación y aceleración Seseña Tech)

Proyecto Integral Municipal para el Desarrollo de las capacidades curriculares y el fomento del desarrollo económico y empresarial de Seseña.

Iniciativa de adhesión a la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven.

Seseña, 30 de abril de 2013

Introducción

El crecimiento del paro en los últimos 5 años, hasta superar la barrera en España de los 6 millones de personas, acabó con la ensoñación del primer lustro del siglo XXI, en la que parecía que el libre juego de las fuerzas de mercado, representando por su máximo exponente, la construcción, resolvería los problemas del sistema productivo.

El Ayuntamiento de Seseña dentro de su estrategia de desarrollo local, identifica las siguientes políticas: las dedicadas a la creación y desarrollo de empresas innovadoras y competitivas, las que pretenden la mejora de la calidad de los recursos humanos y aquellas cuyo objetivo fundamental es la difusión de la tecnología por todo el sistema productivo local.

Descripción Breve de Proyecto:

El Proyecto FAST ( Formación y aceleración Seseña Tech) , se trata del proyecto integral municipal para la mejora de las capacidades curriculares y el desarrollo económico del municipio de Seseña.

Pretende crear un ecosistema emprendedor y dotar a los vecinos de Seseña de la formación necesaria para reconvertirse a otros sectores productivos. Con un enfoque basado principalmente en las Nuevas tecnologías para aprovechar la juventud del municpio, con una media de edad de 32,3 años a fecha 1 de enero de 2012. No deja de lado otras actividades producticvas tradicionales en el muncipio, como la logística, y en cualquier caso las acompña de acciones transversales como la enseñanza de idiomas y de gestión empresarial y comercial.

Para la realización del proyecto se ha contado con la colaboración de diferentes organizaciones multinacionales, que de diferente modo dan apoyo a este proyecto, entre ellas están:

IBM, Microsoft, Clarke ¬Modet, Caja Rural Castilla-La Mancha, Federación Empresarial Toledana, Universidad de Castilla-La Mancha, IDEASCLAE, Escuela de Organización Industrial, Diputación de Toledo, Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Centros Europeos de Empresas e Innovación, Red de Business Angels Goban, Movistar, Garrigues.

El Proyecto FAST auna todas las iniciativas que se indican en el formulario de iniciativas para el foemnto del emprendimiento, siendo el paraguas bajo el que se fundamentan todas y cada una de ellas.

Seseña

Seseña es un municipio de la provincia de Toledo, limítrofe con la Comunidad de Madrid y situado a 32 kilómetros del centro de la capital de España. Está compuesto por 5 núcleos de población: Seseña (Seseña Viejo), Seseña Nuevo, Vallegrande, el Barrio de la Estación y El Quiñón que se convertirá en el mayor núcleo de población del municipio. Seseña pertenece a la comarca de La Sagra. DEMOGRAFÍA Y EXTENSIÓN La población de Seseña asciende en la actualidad a 19.109 habitantes (datos censo 2012). El término municipal ocupa una extensión de 72,68 km². Seseña limita al Norte con Torrejón de Velasco (CAM), Valdemoro(CAM) y Ciempozuelos(CAM); al Oeste con Esquivias (CLM), al Sur con Borox (CLM) y al Este con Aranjuez (CAM). SECTORES DE ACTIVIDAD Las principales industrias del municipio se localizan en los sectores de logística, artes gráficas y mecanizados. En la actualidad aproximadamente 2300 habitantes se encuentran en situación de desempleo. Como agravante a esta situación, Seseña ha tenido que sufrir un importante daño de imagen motivado por numerosos acontecimientos judiciales con pública repercusión tanto a nivel regional como nacional, el abandono de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y la mencionada falta de inversiones. Nivel Renta per cápita: Asumiendo para Seseña los datos disponibles para renta per cápita de la provincia de Toledo, y tomando como base el últimos dato disponible para 2009, tenemos que la renta per cápita del municipio sería de 18.739 euros. Los datos disponibles de Castilla-La Mancha para 2011 indican que la media de la región es actualmente de 18.568 euros. POTENCIAL DE SESEÑA Una población joven, 32,3 años de edad y en continuo crecimiento que se ha multiplicado por 4,3 en los últimos 10 años. Como muestra de ello, podemos destacar que 998 niños en educación infantil, de 3 a 6 años, comenzarán un nuevo curso el próximo septiembre.

Tabla 1

Marco Socioeconómico de Seseña: A nivel global, España ha observado un creciente interés por los aspectos territoriales del desarrollo en los últimos años, y por supuesto, sería muy complicado realizar una aproximación al estudio de un municipio como Seseña, si no tuviéramos en cuenta todos estos factores de estudio demográficos y que nos van a servir para el análisis ligado a la localización de la actividad económica. Conseguimos de esta forma, una panorámica de las características y evolución de la población en Seseña desde una perspectiva de lo ocurrido en los últimos 10 años. Vamos a utilizar como fuentes de información, los datos del padrón a los que tenemos acceso a través de los servicios electrónicos del Instituto Nacional de Estadística.

La población de Seseña en el contexto de la provincia de Toledo y Castilla-La Mancha De acuerdo con el padrón de habitantes de 2011, la población de Seseña era de 19.109 habitantes, convirtiéndose en el cuarto municipio más poblado de la provincia de Toledo. Le superan en tamaño la vecina localidad de Illescas con 23.627 habitantes y las dos principales ciudades de la provincia, Toledo con 83.108 y Talavera de la Reina con 88.674 habitantes. En total, la provincia de Toledo cuenta con un censo, a fecha de 1 de enero de 2011, de 707.242 habitantes, lo que supone que el peso de Seseña sobre el total de la población de la provincia es de un 2,61% y sobre el total regional de Castilla-La Mancha que cuenta con 2.115.334 habitantes, el peso relativo de Seseña sería de un 0,87%. A lo largo de los últimos 10 años, el crecimiento del municipio de Seseña ha sido rápido y continuo, compartiendo este crecimiento demográfico con el resto de la provincia.

Año 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Seseña 4801 5345 6424 7621 9290 10854 12097 13843 16231 17522 18504 19109 Toledo - Provinci

a 536131 546538 563099 578060 598256 615618 639621 670203 689635 697959 707242 711228 Pero podemos observar como llama la atención que los datos de crecimiento anuales de Seseña comparados con los del resto de la provincia, sean llamativamente más altos, mientras que la población en la provincia de Toledo crecía un 0,85% de 1999 al año 2000, en Seseña pasaba entonces los 4.000 habitantes por primera vez, una cifra insólita para un pequeño municipio y que crecía ya en ese momento un 6,27%, un crecimiento que sólo hacía que comenzar una década que le llevaría a que su tendencia nos mostrara una línea de crecimiento mucho más inclinada que la tendencia de crecimiento de la provincia de Toledo. Que culminaría 10 años con crecimientos por encima del 10% y en una media de un 12,54% anual.

Fuente: INE

Observamos en la gráfica superior, como la población de Seseña se cuadriplica en el período que va desde el año 1999 al año 2010 y que si lo comparamos con el crecimiento de la población de la provincia, que podemos constatar atendiendo a los datos de la Tabla 1, es formalmente muy superior a los crecimientos del censo provincial, que son 1,3 veces en el período 1999 a 2000.

Fuente: INE

Analíticamente, la pendiente de la curva de crecimiento de los datos provinciales, es mucho menos acentuada que la que muestra el crecimiento demográfico de Seseña, lo que demuestra que el crecimiento poblacional del municipio no ha seguido parámetros generales, sino muy específicos debido a las situaciones y desarrollos particulares del municipio de Seseña.

Fuente: INE

Por último podemos obtener la gráfica superior, con una comparativa que no deja lugar a dudas, en la que considerando 1 cada crecimiento poblacional anual de la provincia de Toledo, vemos como los crecimientos del municipio de Seseña han estado en cada año, muy por encima de la comparativa de la provincia.

Estructura de la población por sexo y edad En el último siglo, la población española y de los países de su naturaleza han experimentado un notable proceso de envejecimiento. No es así en el caso específico de Seseña, donde observamos una pirámide poblacional muy acampanada, sobre una base fuerte y robusta que engloba a un 26,59% de la población entre 0 y 19 años, lo que viene a demostrar el futuro y potencial que el municipio de Seseña tiene; así como un 51,99% de la población entre 20 y 44 años, una población joven, que genera cada vez un base mayor y muestra un marcado carácter joven de Seseña pues sumando ambos datos, obtenemos que el 78,59% de la población del municipio es menor de 44 años. Finalmente podemos notar de estos datos, que un 16,45% se sitúa entre los 45 y los 64 años y un 4,95% es mayor de 65 años.

Pirámide de la población de Seseña 2010

Fuente: INE

Población por sexo y edad, Seseña

0-4

05-09

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

+ 85

Varones 738 683 518 451 486 902 1324 1196 883 587 422 307 232 161 92 71 39 37

Mujeres 744 667 440 419 495 936 1121 1047 720 475 372 267 222 134 112 82 73 67

Actividad y Ocupación

Paro registrado a 31 de marzo de 2013

Fuente: INE

Paro Registrado en el municipio de Seseña 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Seseña 389 594 1.339 1.724 1.852 2.069 2.311

Toledo 27196 33445 59420 71440 77069 88110 96938

Fuente: INE

Observamos en los gráficos superiores un incremento muy significativo en el número de parados en Seseña en el período 2007 a 2008 , así como en el período 2009 a 31/3/2011, que no corresponde con una relación directa al incremento de la población censada, sino que se debe al cese en la actividad de una numerosa masa de la población.

La dimensión local de la reestructuración de los sectores productivos

Como ayuntamiento, debemos tener en cuenta el impulso necesario que desde nuestra administración se debe hacer en el desarrollo local, para convertirlo en un rasgo fundamental del proceso de reestructuración de nuestros sectores productivos.

Durante los últimos 3 años con la caída del sector de la construcción, muchas regiones y municipios de España y también de la Unión Europea, se enfrentan a graves problemas en el mercado de trabajo (altas tasas de paro, bajo o nulo crecimiento del empleo) aunque la naturaleza e intensidad difiere de unas áreas a otras. El centro de la cuestión gira alrededor de la reestructuración de los sistemas productivos locales, dedicados a actividades agrícolas y/o industriales, poco eficientes y que han perdido mercados, a las condiciones de creciente competencia en los mercados internacionales.

Los cambios de la demanda, el aumento de la competencia en los mercados, las transformaciones en las tecnologías de producto y de proceso y la reorganización del sistema han provocado amenazas y oportunidades en el sistema. Algunas regiones y municipios se enfrentan al declive imparable de sus economías, mientras que otras, en las que queremos quede englobada Seseña, tratan de sumarse al carro de las nuevas oportunidades que se descubren en los mercados. Es por esto que es necesario reestructurar nuestro sistema productivo local y ajustarlo a las nuevas condiciones tecnológicas y comerciales.

Debemos trabajar y aprovecharnos de las ventajas que ofrece Seseña pues a priori son factores ideales de localización para las actividades productivas. Nos referimos a la disponibilidad de recursos naturales, a la potenciación de los culturales y a las infraestructuras (como vivienda, libre elección de centros educativos o centros sanitarios) que facilitan la vida de los trabajadores y que hacen que las empresas se sientan más atraídas por localidades que se distinguen por la disponibilidad de este tipo de recursos y que a su vez hacen que los recursos sean cada vez más cualificados.

Siendo capaces de hacer atractiva Seseña para la implantación industrial, conseguiremos un desarrollo evolutivo del mismo, ya que toda vez que una empresa elige una localización, es probable que permanezca en ella durante un largo período de tiempo debido a las economías que puede disfrutar a lo largo del tiempo tales como:

- Difusión de la capacidad y del know how empresarial. - Continuidad de las innovaciones. - Desarrollo del comercio y transportes.

- Desarrollo de la complementariedad entre industrias especializadas por fase y tipo de producto.

- Ampliación del mercado de trabajo especializado. - Atracción de capacidad empresarial.

Consiguiendo al final por este proceso de industrialización local que el contacto entre los emprendedores y trabajadores estimule la difusión del conocimiento y el cambio tecnológico, y , en definitiva, la localización en un mismo espacio sea beneficiosa para empresas grandes y pequeñas.

Así pues, podemos determinar que a priori, Seseña reúne las condiciones, como la disponibilidad de recursos humano (la mitad de la población entre 20 y 45 años), accesibilidad a los mercados (8 millones de personas viven en el centro de España del que Seseña dista 32 km.) infraestructuras para vivir (vivienda de calidad a buen precio disponible) que tenemos que utilizar para la atracción de empresas que favorezcan la formación del sistema productivo. Sólo se plantea un reparo en cuanto a las virtudes del municipio y es la falta de suelo industrial municipal, y en general, de suelo industrial a precios competitivos que dificulta en gran medida la labor que se pretende desarrollar. Es sorprendente que tras los numerosos desarrollos urbanísticos del municipio en la última década, no se disponga de suelo industrial disponible para la atracción de inversiones.

Como gestores públicos, debemos fijarnos en los sistemas industriales locales, dado que son uno de los soportes productivos para la creación de empleo. Y estos sistemas industriales locales, se localizan y desarrollan al compás del entorno urbano, que se gestiona desde la corporación.

La dinámica de los sistemas industriales locales está asociada con la innovación, el cambio tecnológico y el desarrollo empresarial. Por esto decimos que la mejora de la productividad y la competitividad de un sistema productivo urbano depende de la introducción y difusión de innovaciones empresariales. Estos sistemas generan y necesitan de:

- El surgimiento de emprendedores y el desarrollo de las empresas pues están en la base de la dinámica de los sistemas industriales locales.

- El desarrollo de la cultura tecnológica de Seseña y la potenciación de un ambiente industrial puesto que estas van a ser condiciones necesarias e indispensables para mejorar la competitividad de las empresas locales.

- La creación de centros de empresas, de institutos de I+D y el apoyo de iniciativas para introducir y difundir innovaciones en el tejido local.

Reestructuración y Política económica local para Seseña

Consideremos que existe una diversidad de formulas en cuanto a la instrumentación de la política económica local a implementar en Seseña, pero que independientemente de la misma, lo que se pretende es que Seseña comience a dar una respuesta propia a sus problemas económicos y con sus iniciativas trate de influenciar el ajuste y la reestructuración productiva. Por supuesto que las decisiones y políticas a tomar implican resultados a medio-largo plazo, pero muestran la importancia de factores como la capacidad emprendedora local, la existencia de un entorno innovador, la relevancia de la población del municipio que está involucrada, así como el fomento de la tradición y cultura industrial y económica de Seseña.

Las buenas cifras del PIB, la inversión o el empleo que protagonizaron los primeros años de la década del 2000, devinieron en una crisis de cifras absoluta desde el 2007 y que nos lleva a una situación en la que en municipios como el nuestro que tanto creció en cuanto a su demografía en la etapa expansiva, pero que se encuentra muy afectado por la recesiva, necesite de una reestructuración productiva. Se trata de llevar a cabo un ajuste en materia microeconómica, llevando a cabo una política de introducción y fomento de innovaciones tecnológicas en el tejido empresarial y productivo. En gran medida, se deben realizar transformaciones sustanciales en los métodos de producción de las empresas y definir una nueva gama de productos destinados a cubrir las nuevas demandas del mercado.

El impacto de la crisis y del ajuste productivo ha agudizado los problemas de empleo y reestructuración productiva de Seseña. Por ello deben surgir iniciativas destinadas a mejorar la competitividad local, a favorecer la creación y desarrollo de las empresas del municipio, y en última instancia, a favorecer la creación de empleo. Esta iniciativa en política económica local, ha de venir de la mano del gobierno regional y el local. Son iniciativas, como el borrador de Ley de emprendedores que prepara el gobierno de Castilla-La Mancha, las que se necesitan en la situación de crisis actual donde el gobierno nacional ha jugado un papel distante y pasivo, sin implicarse y alejándose del problema y de la visión de la realidad.

Por eso la importancia de llevar a cabo decisiones políticas en materia de generación de economía y desarrollo local, tal y como reza la exposición de motivos del anteproyecto de la futura Ley de Emprendedores, Autónomos y Pymes de Castilla-La Mancha:

El Gobierno de Castilla-La Mancha consciente de la profunda y prolongada crisis económica que está sufriendo nuestra sociedad, tiene el propósito de articular todos los recursos disponibles por las Administraciones Públicas para impulsar el emprendimiento, entendido no sólo como la capacidad para iniciar nuevas actividades económicas de generación de empleo y crecimiento social en nuestra Región, sino también como valor social que debe promoverse y ampararse desde todos los poderes públicos.

En la actualidad, la economía de Castilla-La Mancha está sustentada principalmente sobre sus autónomos, sus empresarios y sus pequeñas y medianas empresas, en sus múltiples formas y variedades.

Las empresas han sido y son el verdadero motor de la economía y del empleo y, dentro de ellas, los autónomos, PYMES y cooperativas han sido a su vez la garantía de un tejido empresarial estable en la región, sin el peligro de deslocalización que se da en otro tipo de iniciativas empresariales. Sin embargo, su tamaño y características, las hace notablemente más sensibles a las dificultades propias del inicio de toda actividad, hasta el punto de constituir verdaderos obstáculos, como encontrar apoyos financieros así como la complejidad de trámites administrativos derivados de la cada vez más compleja y extensa normativa.

Descenso de la actividad económica de Seseña

El núcleo de la crisis económica de España en general y Seseña en particular, ha sido debido en gran parte al estallido de la burbuja inmobiliaria y a la deslocalización de determinadas industrias de manufacturas, logística y transformación a otros municipios. En cuanto al descenso de la construcción, como consecuencia de los desajustes entre la oferta y la demanda, así como la falta de financiación que se traslada desde la oferta global a la nacional.

Esto produjo como vemos, que las actividades económicas de Seseña en el capítulo de construcción, pasaran de 306 (año 2008) a 181 (año 2010), lo que supuso una caída del 40% de la actividad en el sector. Con la consiguiente reducción del empleo.

Por esto, que la reestructuración de la economía de Seseña es necesaria, ya que no se ha puesto en funcionamiento todo el potencial de nuestro municipio. El problema consiste en reestructurar el sistema productivo, y ajustar las actividades y las empresas, a las nuevas condiciones de las demandas de los mercados.

Afiliaciones a la Seguridad Social a 31 de diciembre de 2010

Empresas por sector de actividad Neto Porcentaje Agricultura 7 1,4 Industria 82 16,8 Construcción 80 16,4 Servicios 320 65,4 No consta 0 0 Total 489 100

Fuente: Ministerio de Trabajo

Afiliados por Sector de Actividad Neto Porcentaje Agricultura 44 0,9 Industria 1730 33,8 Construcción 712 13,9 Servicios 2626 52,4 No consta 0 0 Total 5112 100

Fuente: Ministerio de Trabajo

Actividades Económicas

2008 2009 2010 Industria 190 183 166

Energía y Agua. 2 2 1

Extracción y transformación Minerales no energéticos y derivados industria Química. 23 23 22

Industrias transformación de los metales , mecánica y precisión. 64 65 61

Industria manufacturera. 101 93 82

Construcción 306 252 181

Comercio Mayorista 73 79 78

Comercio al por mayor de materias primas agrarias, productos alimenticios , bebidas y tabacos. 15 18 17

Comercio al por mayor textiles, confección, calzado y artículos de cuero. 2 3 3

Comercio al por mayor de productos farmacéuticos, de perfumería y para el mantenimiento y funcionamiento del hogar. 7 9 8

Comercio al por mayor de artículos de consumo duradero 17 15 13

Comercio al por mayor interindustrial de la minería y química . 6 6 6

Otro comercio al por mayor interindustrial 18 21 22

Comerciales exportadoras y comercio al por mayor en zonas y depósitos francos. 0 0 1

Otro comercio al por mayor no especificado en los grupos anteriores. 8 7 8

Comercio Minorista 175 191 186

Comercio al por menor de productos alimenticios, bebidas y tabaco realizado en establecimientos permanentes. 56 65 58

Comercio al por menor menor de productos industriales no alimenticios realizado en establecimientos permanentes. 119 126 128

Comercio en grandes almacenes. 0 0 0

Comercio en hipermercados. 0 0 0

Comercio en almacenes populares . 0 0 0

Total de Actividades Económicas 744 705 611

Fuente: Impuesto de Actividades Económicas

Política de desarrollo local

Desde el ayuntamiento se debe aceptar el papel de agente en el desarrollo local para favorecer la reestructuración productiva del municipio. En España, al igual que en el resto de los países de la Unión europea, los verdaderos dinamizadores de las iniciativas locales son los gestores públicos y sobre todo los empresarios locales. Es por eso que se proponen cuatro líneas de actuación para llevar a cabo estas políticas de desarrollo local:

- La promoción empresarial, apoyando la innovación y el desarrollo tecnológico.

- La infraestructura económica, mediante la creación de suelo y la recuperación de edificios industriales.

- La formación, como elemento indispensable de creación de pequeñas empresas y empleo.

- La información empresarial, como instrumento de cooperación entre las pequeñas y medianas empresas.

Seseña ante el reto del siglo XXI

Seseña, es un municipio que ha sido protagonista principal del crecimiento urbanístico que se desarrolló en España durante la década del 2000, pasando de 4244 habitantes en el año 2000, a 17522 en 2010. Un crecimiento muy por encima de la media de la mayoría de los municipios vecinos, de la región y de España. En estos momentos, Seseña afronta el desafío de cambiar la imagen dañada por numerosos acontecimientos judiciales con pública repercusión tanto a nivel regional como nacional. Esta imagen, tan denostada por la prensa, y que en nada facilita la atracción e implantación de nuevas empresas que ayuden a cambiar el sistema productivo e industrializar el municipio. Para esto, debe tratar con normalidad la situación de los vecinos que se sintieron afectados por los desmanes urbanísticos y decidirse a emprender un impulso de la capacidad empresarial y adoptar una estrategia de desarrollo local que facilite la obtención de objetivos de desarrollo económico y municipal a largo plazo.

El crecimiento de su población se ha debido a la inmigración de una población joven, principalmente de municipios cercanos y vecinos a la principal conexión del municipio con Madrid, esto es, al entorno de la A-4. Estos jóvenes han hecho crecer Seseña demográficamente y ahora demandan el ideal de cualquier ciudadano, una ciudad donde encuentren trabajo y bienestar, donde sus hijos se eduquen y puedan contar con servicios sociales, culturales e instalaciones deportivas.

Potencial de desarrollo

Seseña se enfrenta a retos importantes si desea aumentar el empleo y el nivel de vida de su población para convertirse en un municipio – ciudad, adaptado a los niveles europeos de ciudades que se han desarrollado al calor de las grandes metrópolis.

La economía de Seseña necesita de una reestructuración de su sistema productivo, accesibilidad, de su desarrollo urbano, de la formación y educación, del acceso a la sanidad y financiación para el desarrollo industrial. Se debe hacer posible esto, mediante la creación y desarrollo de empresas innovadoras y competitivas. Aprovechar una población joven con capacidad de reconversión sectorial y dispuesta a crecer y formarse. Un objetivo ha de ser el de la mejora de la cualificación de los recursos humanos. El sistema educativo actual no satisface las demandas de las empresas ni de la población, ya que los contenidos de las enseñanzas impartidas por los centros locales se han ido alejando, progresivamente, del mundo de la empresa y , por tanto, se produce un distanciamiento entre la oferta y la demanda de trabajo.

Por tanto, se trataría de reorientar la formación de los trabajadores, con una cualificación más acorde con las demandas del mercado, dando prioridad a las nuevas tareas del sistema productivo. Intentando hacer un esfuerzo particular en la tarea de reciclaje, ya mencionada anteriormente, de los trabajadores para que puedan ser más competitivos y su capital humano no se deprecie.

Podemos decir que tradicionalmente el sector industrial de Seseña tiene una tradición industrial relacionada con la logística, por la del transporte de mercancías como tal y por la del acceso de las manufacturas a la distribución de productos en las cercanías. Es por lo tanto una industria local beneficiada por una situación de localización estratégica que ha servido de herramienta principal de su desarrollo.

Estrategia de desarrollo económico

El Ayuntamiento debe ser ejecutor del impulso y dinamismo necesario de Seseña. Afrontando la situación de crisis, el paro y las necesidades de la población. Haciendo de Seseña un centro de atracción de actividades económicas, sociales y culturales que afecten de forma positiva a la economía local. Y contando por supuesto en cada momento con el apoyo de los empresarios locales que participen de actividades e iniciativas que activen la economía de Seseña.

La estrategia de desarrollo local debe perseguir como objetivos finales, la mejora del nivel de vida de la población local, el control del paro y el aumento del empleo. Y debe contar para esto con el apoyo de otras administraciones comarcales, regionales y estatales, así como de los diferentes agentes económicos.

Iniciativas de desarrollo local

Debemos centrarnos en llevar a cabo iniciativas y acciones de política local que vayan encaminadas a resolver los problemas que presenta la economía y el sistema productivo local. No sólo acciones encaminadas a solventar los problemas de infraestructuras, sino a generar proyectos y que instrumenten las acciones necesarias para el desarrollo, que fomenten el conocimiento del know-how empresarial, la formación y sirvan de herramientas de interacción entre los agentes económicos y sociales.

La creación y el desarrollo de empresas innovadoras y competitivas es uno de los instrumentos centrales para conseguir los objetivos de cambio estructural y creación de empleo, y hacer frente, así, al reto de competitividad de la economía local. Se propone de esta forma la creación de un centro que aúne esfuerzos para el desarrollo del emprendimiento ligado a iniciativas de corte tecnológico. Se quiere, de esta forma, fomentar las iniciativas emprendedoras de los jóvenes, y favorecer su inserción en el mercado laboral. Realizando actividades que se estructuren mediante programas que cubran los ámbitos de Información, Apoyo y Asesoramiento, Formación y Orientación. Y en el que se ofrezca a las empresas que se creen, la asistencia técnica necesaria para cada iniciativa empresarial mediante la asistencia a través de mentoring evaluación del proyecto, asesoramiento en la redacción del plan de empresa, asistencia en la solicitud de subvenciones y acceso a financiación, así como tramitación para la constitución de la empresa.

En cuanto a la formación, es una necesidad de Seseña y comarca, la formación y mantenimiento de la calidad de los recursos humanos para alcanzar los objetivos. Es por esto que se deben incluir propuestas de formación que traten de satisfacer las demandas específicas. Tanto del estilo de las escuelas taller, como del fomento de enseñanzas profesionales y regladas.

El fomento de empresas innovadoras y competitivas requiere mejorar la preparación de los emprendedores, por ello será muy importante el poder llevar a cabo una programación interesante de seminarios tanto en técnicas generales de gestión como en temas específicos, así como cursos de larga y corta duración.

Todas las acciones destinadas a definir la estrategia de desarrollo local, sólo serán posibles en su ejecución, con la participación de las empresas, las asociaciones locales y la participación de los distintos niveles de las administraciones públicas. Esperamos que la situación actual de crisis económica, deje de lado las individualidades y que la cooperación entre los distintos agentes locales haga posible el cumplimiento de los objetivos.

La estrategia de desarrollo local

Dejada atrás la época en la que economía era una cuestión que sólo afectaba a las decisiones de la administración central del Estado y a las grandes empresas, y que las administraciones locales sólo se preocupaban de gestionar los servicios públicos y actuar en materia urbanística. El desarrollo local se convierte en la estrategia de desarrollo del territorio dominante. Se debe dar muchísima importancia a la competitividad y a la difusión de las innovaciones; pudiéndolo hacer posible a través de instrumentos municipales para el desarrollo económico y empresarial.

Si comparamos Seseña con otras localidades, o la propia región de Castilla-La Mancha con otras regiones, vemos que los diferentes niveles de desarrollo se interpretan más en función de diferencias cualitativas que cuantitativas. Lo relevante ya no son los niveles alcanzados en la tasa de crecimiento o de paro, no si la actividad dominante es la industria o los servicios, o el tamaño de la población, sino la competitividad de las empresas del municipio o de la región. Las variables que deciden sobre la capacidad de crecimiento municipal o regional son la tasa de innovación, la cualificación de los recursos humanos, la capacidad innovadora y emprendedora de las empresas, la flexibilidad de las organizaciones empresariales, así como la integración de las empresas y ciudades en redes competitivas e innovadoras. Datos que hemos visto recogidos en este estudio, en cuanto a empresas con actividades innovadoras y porcentaje de ocupados en sectores alta y media-alta tecnología.

Se recomienda actuar con una estrategia de desarrollo local que fomente la innovación, la capacidad emprendedora y la calidad del capital humano. Actuando bajo una estrategia de cambio progresivo pues debemos adecuarnos a los factores y conflictos que puedan ir surgiendo durante la actuación. No solo se consigue con realizar grandes proyectos industriales, sino que se trata de impulsar proyectos, de dimensión adecuada, que permitan la transformación progresiva del sistema económico local.

Las acciones orientadas a cumplir con la estrategia deben permitirnos que cumplir nuestros objetivos, tales como: el impulso del nacimiento y desarrollo de nuevas empresas, el conseguir proporcionarles financiación, proveerles de asistencia técnica , marketing y comercialización. El proyecto de desarrollo de Seseña, necesita contar con la financiación y asistencia técnica necesarias, así como la construcción o reforma de las infraestructuras a utilizar y generar un cambio en la cultura empresarial local.

Dada la escasez de los recursos financieros, se debe ser eficaz en su gestión, así como en la del proyecto y de los recursos humanos disponibles. Y no olvidar que se puede contar con recursos provenientes de la Unión Europea, puesto que la UE centra sus esfuerzos en lo que en el futuro impulsará su crecimiento, los sectores innovadores y basados en el conocimiento. Sectores que requieren un buen entramado industrial y el dominio de las nuevas tecnologías. Estos apoyos, vienen de la mano del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología que establece las "comunidades de conocimiento e innovación", redes público-privadas que reúnen a universidades, organismos de investigación y empresas de todos tamaños.

Va a ser tan importante como iniciar y poner en marcha la nueva estrategia de desarrollo, el administrar eficientemente todos y cada uno de los proyectos a través de los que los instrumentemos. Manteniendo como premisa el que la interacción entre los agentes públicos y privados es fundamental en tiempos de crisis para el cumplimiento de los objetivos.

La eficacia de toda esta implementación dependerá en cualquier caso de ser eficientes, la instrumentalización a través de una sociedad de desarrollo económico municipal generará autonomía operativa y flexibilidad en la gestión. Siendo capaz de recoger los impulsos desde abajo hacia arriba. Proporcionando a los emprendedores locales los servicios de importancia estratégica para su desarrollo. Con el fin de animar la actividad empresarial local. Un instrumento que sea flexible y en cualquier caso, con unos costes operativos lo más reducido posibles, contando con el mínimo personal necesario.

Creación y desarrollo de empresas

Se propone dentro de la estrategia de desarrollo del municipio, cuyo fin es la expansión del desarrollo empresarial de Seseña, el que se ponga en marcha un instrumento como puede ser un centro de empresas al estilo existente en otros municipios, integrado dentro de la estrategia que hemos venido comentando de desarrollo de Seseña y que se pongan a su disposición las necesidades técnicas y financieras posibles para su gestión.

Es una de las metas fundamentales de la estrategia de desarrollo local, la creación y desarrollo de PYMES en el municipio. Apoyando su nacimiento, desarrollo y expansión.

Planteamos que esta estrategia de creación y desarrollo de las empresas locales se ejecute poniendo en marcha actuaciones en relación a los siguientes puntos:

- Creación de un entorno favorable para la inversión, removiendo cualquier tipo de desincentivo.

- Proveyendo de servicios de formación, información y asesoramiento.

- Creando o reutilizando las infraestructuras físicas necesarias.

- Actuando en la financiación directa o mediante el apoyo en el acceso al sistema financiero.

- Creando redes de empresas nacionales e internacionales.

El centro de empresas “Seseña Tech” debe satisfacer las necesidades que se quieren plantear; potenciando la cualificación de la mano de obra local y el desarrollo educativo en materias de economía, contabilidad y gestión de empresas. Con un público de empresas objetivo. Y utilizando o reutilizando las infraestructuras ya disponibles y que doten al proyecto de mayor viabilidad.

Un proyecto del tamaño y calado que supone un centro de empresas implica que el Ayuntamiento deberá asumir el proyecto con mucha motivación, con fuerte compromiso y con la decisión de llevar a cabo una gestión eficaz de la gestión del mismo.

Se pretende una creación de nuevas empresas en la forma de microempresas o auto empleadores, promovidas desde el Ayuntamiento y para cuya incentivación se quieren utilizar los siguientes instrumentos:

- Motivación a los empresarios potenciales para crear su propia empresa mediante campañas especialmente diseñadas para ello.

- Mejora de la oferta y calidad de la información sobre oportunidades de mercado existentes, así como acceso a los mercados de financiación.

- Facilitación del acceso a los recursos necesarios no sólo para crear una empresa, sino también para sobrevivir, a la formación y entrenamiento en gestión, asesoramiento técnico y provisión de espacio físico.

- Apoyo continuo, en la parte operativa a la nueva empresa, a fin de facilitar su supervivencia. Insistiendo en la formación, el asesoramiento en los negocios, la asistencia técnica para temas específicos y en la participación en redes de apoyo mutuo.

Esta iniciativa se propone ayudar a los nuevos emprendedores a transformar una idea en una empresa viable y competitiva, a advertirles y asesorarles frente a los riesgos que conlleva el proyecto emprendedor y a mostrarles las ventajas de las que puede disponer para realizar su proyecto. El éxito de este instrumento no sólo se ve reflejado en el aumento de la ocupación local del municipio, sino que ayudaría a crear el tejido industrial de Seseña.

Se proveería a los emprendedores con un conjunto de diferentes servicios (de acogida, asesoría económica y financiera, consultoría, formación y animación del centro y generación de vínculos entre los proyectos).

Una Seseña Innovadora

Se plantea un proyecto para una Seseña innovadora, con un plan de política de desarrollo tecnológico, basado en la creación, promoción y atracción de empresas innovadoras. Dedicando buena parte de los recursos a la formación y capacitación de los recursos humanos del municipio, a la vez que se incentive la política de creación de nuevas empresas y la difusión de la innovación tecnológica.

Una política tecnológica basada en actividades y productos asociados con la programación, microelectrónica, automatización, informática, comercio electrónico y biotecnologías. Que contribuya a modernizar el tejido empresarial y la industria local, a la mejora de la calidad de vida de los vecinos, a la mejora y reforzamiento de la cooperación entre empresas y la universidad y a servir de estimulo del cambio de cultura en la sociedad.

Un proyecto de innovación que sea viable económicamente, que necesite de los menores recursos posibles, que aúne esfuerzos de diferentes administraciones y con un contenido de colaboración privada ampliamente alto; porque va a ser desde esa colaboración público privada, la única forma de poderse llevar a cabo. Se propone el comienzo en base a la instalación del centro de empresas y a partir de esto y en función del posible éxito de la iniciativa, el crecimiento hacia un pequeño parque empresarial que crezca en función de la demanda de implantación de futuras empresas.

Capacitación y formación de los recursos humanos de Seseña

La educación y la formación juegan un papel estratégico en el desarrollo empresarial. La política de formación trata de responder, por un lado, a las necesidades que crea la obsolescencia del capital humano, y a las demandas de los empresarios y de los mismos trabajadores. Por otro lado, forma parte fundamental e indivisible del desarrollo local, por lo que debemos concebirla en términos estratégicos y coordinados con las acciones que hemos planteado anteriormente.

En nuestro caso, se plantea una recualificación de las capacidades de los recursos humanos de nuestra población. Pretendemos reciclar a esa población que volvemos a repetir, es joven y tiene ganas de prosperar y desarrollarse. El objetivo es doble, pues no solo se reciclan esas capacidades formativas, sino que se incide en crear una nueva generación que se enfoque en actividades de alta capacidad, se quiere actuar de forma pro-activa en la creación de empleo, de tal manera que nos convirtamos en un municipio de excelencia y de innovación.

Disponer de recursos humanos cualificados nos hará más competitivos, puesto que la oferta de recursos humanos cualificados constituye un factor de atracción de las empresas que pretenden crear y mantener la ventaja competitiva.

En muchas ocasiones, es necesario para el crecimiento de las economías locales, un cambio radical en el sistema de educación y formación, actualmente Seseña sólo cuenta con un módulo de grado medio en formación profesional, dedicado a la administración de empresas. Se propone que las capacitaciones profesionales en materia tecnológica aumenten en el municipio, tanto en enseñanzas regladas como en no regladas.

El desarrollo de una cultura tecnológica va a crear un entorno favorable para el surgimiento de emprendedores y un desarrollo empresarial, innovador y competitivo. Por supuesto, la pieza central para crear empleo y favorecer el desarrollo económico van a ser los empresarios, pero las diferentes administraciones habrán de poner de su parte para ocuparse de la educación, siempre en estrecha relación con las empresas.

Tenemos que entender que la formación es una pieza básica en la estrategia de desarrollo local puesto que va a apoyar cada uno de los proyectos que se pongan en marcha y, además, estimulará el entorno empresarial general de Seseña.

El Centro de emprendedores Seseña Tech

El Centro de emprendedores Seseña Tech se enmarca dentro del desarrollo del Proyecto FAST (Formación y aceleración Seseña Tech) y es la sede física de este proyecto que pretende incentivar el desarrollo económico, empresarial y curricular de Seseña y comarca, a través de la formación (tanto tecnológica, como empresarial) y la aceleración de ideas empresariales (20 iniciativas empresariales anuales) , creando un tejido productivo ligado a las nuevas tecnologías y trabajando de esta forma en la reconversión de los tejidos productivos).

Para ello el Ayuntamiento de Seseña, en colaboración con la Escuela de Organización Industrial (Ministerio de Industria, Energía y Turismo) lanzó la creación del Centro de Excelencia e Innovación de Seseña, erradicado en el Centro de emprendedores y que fomenta y apoya las iniciativas tecnológicas.

La EOI atrae 165.920 euros de fondos FEDER para este proyecto.

Por otro lado, se reutiliza para sede física del Proyecto FAST – Centro de Excelencia de Seseña, un edificio donado al Ayuntamiento en 2011 y para cuya puesta a punto se ha contado con la colaboración de la Dirección General de Industria y Pyme (Ministerio de Industria, Energía y Turismo) que a través del programa REINDUS, en su convocatoria general, ha subvencionado al proyecto con 100.000 euros para edificación y sus instalaciones. Catalogando el Proyecto como el séptimo mejor valorado por puntuación entre 800 propuestas presentadas al programa de toda España.

Desglose económico – financiación del Proyecto.

Ayuntamiento de Seseña 91.480 euros Fondos europeos FEDER - EOI 165.920 euros Ministerio de Industria - REINDUS 100.000 euros Diputación de Toledo 20.000 euros

Sobre el centro: El Centro cuenta con dos plantas que se reparte aprox. unos 800 metros cuadrados; en los que los 400 m2 de la primera planta se dedican a alojar las aulas de formación, salas de juntas y despachos de gestión del centro, y una segunda planta sótano, dedicada a los emprendedores, con zona de oficina y de networking.

PROYECTO FAST

Incubación y alojamiento gratuito en Seseña para poner en marcha tu startup

Además de lo obvio de una iniciativa de apoyo a emprendedores como formación y tutorías personalizadas (lo cual se hará de la mano de everis: la principal consultora española y la más activa en apoyo al emprendimiento) el Ayuntamiento ha habilitado uno de los edificios más modernos de Seseña, usado anteriormente como centro de comunicaciones, como incubadora de emprendedores.

Pero esto no acaba ahí. Los emprendedores que entren en el Proyecto FAST podrán disponer de alojamiento gratuito. Durante un periodo de seis meses los emprendedores contarán con alojamiento gratuito. El objetivo es que el emprendedor pueda dedicar todos sus recursos a lanzar su empresa sin apenas gastos, y a tan solo a 32 kilómetros del centro de Madrid,

El Proyecto FAST (Formación y Aceleración SeseñaTech) es una iniciativa liderada por el Ayuntamiento de Seseña en colaboración con la Escuela de Organización Industrial (EOI) y FEDER,cuyo principal objetivo es proporcionar apoyo integral a las startups tecnológicas para ayudarles en su creación e iniciación en el mundo empresarial.

Durante un periodo inicial de 1 año los emprendedores de un total de 20 startups darán sus primeros pasos de la mano de grandes multinacionales como IBM o Microsoft, y contarán con apoyos de primer nivel nacional en el área de negocios como EOI y Everis, así como legal, Garrigues y de patentes y marcas, Clarke, Modet y Co.

El objetivo principal del proyecto FAST es ayudar a que nuevos emprendedores, empresas en estados tempranos, empresas gacela y empresas tractoras, partiendo de una idea, generen un proyecto con gran potencial de crecimiento y escalabilidad con atractivo suficiente para atraer la atención de inversores (Business Angels, FamilyOffices o Fondos de Venture Capital) y que éstos los apoyen con financiación, conocimiento y relaciones.

Este proyecto busca ser uno de los catalizadores de la conversión de Seseña en el referente nacional de un nuevo modelo productivo basado en el conocimiento.

Entre otras herramientas, el programa aporta a las empresas un ambicioso planque incluye sesiones de coaching para los emprendedores y un extenso programa de formación impartidos, entre otros, por especialistas de everis, y el apoyo de otras instituciones como Goban (Red de Business Angels de Castilla-La Mancha), CEEI Talavera-Toledo, Diputación de Toledo, Fundación Caja Rural de

Castilla-La Mancha, La Universidad de Castilla la Mancha, FEDETO, Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y el Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

Proyecto FAST brinda todo su apoyo y el de sus expertos para reducir la incertidumbre de emprender y crear un ecosistema innovador, dinámico y vanguardista.

Profundizando en la propuesta de Seseña a emprendedores, el proyecto FAST ofrece, entre otros:

• Recursos de sus socios y colaboradores: Ayto. deSeseña, everis, IBM, Microsoft (BizSpark), EOI, Garrigues, IdeaScale, Ci+dce, Clarke Modet&co, CEEI de Talavera, goban, FEDETO, Diputación de Toledo, Unión Europea (FEDER), entre otros.

• Asesoramiento y consultoría de negocio individual prestada por everis: Cada empresa tendrá un profesional especializado en emprendimiento, desarrollo de negocio y crecimiento, de everis asignado como tutor. Adicionalmente, everis impartirá sesiones de formación y talleres en diferentes disciplinas relacionadas con el emprendimiento.

• Espacio de oficina en el centro de excelencia de Seseña • Apoyo administrativo • Un completo plan de formación impartido por profesionales de everis o

EOI, entre otros. • Acceso a inversores, businessangels, fondos de inversión y familyoffices. • Conexiones con programas internacionales de apoyo a startups. • Eventos exclusivos en los que conocer las nuevas tendencias en

emprendimiento tecnológico. • La marca de Proyecto FAST y EOI como respaldo a su excelencia. • Todo ello sin contraprestaciones de ningún tipo por parte de los

emprendedores. Su crecimiento, el desarrollo de ideas revolucionarias y su éxito en el entorno empresarial es lo que une a FAST con sus startups.

El Centro Seseña Tech, deja a un lado la idea de la promoción empresarial a través de grandes desarrollos de suelo industrial y quiere ser germen de emprendimiento y desarrollo, aprovechando sinergias entre empresas de sectores similares. Con un proyecto viable desde la base de su pequeña inversión inicial. De esta forma, cada año se crearán al menos 20 empresas en este centro. Además de los puestos generados de auto empleo en estas empresas. Las mismas comenzarán a generar, a partir de sus primeros seis meses y tras el desarrollo de sus versiones de producto Beta, un efecto dinamizador sobre el empleo en el municipio y la comarca.

El efecto dinamizador del proyecto. Integración de Seseña en el Ámbito territorial de la Comarca de La Sagra y Castilla-La Mancha:

La Sagra Ámbito territorial. La comarca de La Sagra está comprendida de forma aproximada entre el río Guadarrama y el rio Tajo, su extensión es aproximadamente de 1.322 km2 , incluyendo localidades pertenecientes a las provincias de Madrid y Toledo. Forman parte de esta comarca los siguientes municipios: Alameda de la Sagra, Añover de Tajo, Borox, Casarrubios del monte, Cedillo del Condado, Esquivias, Illescas, Lominchar, Numancia de la Sagra, Recas, Seseña, Ugena, Valmojado, Yeles, Yuncler y Yuncos. Estructura socioeconómica y empresarial Demografía. La comarca de La Sagra cuenta con una población total de 98.935 habitantes, representa el 4,72% de la población total de Castilla-La Mancha. Con una distribución por género similar a la de Castilla-La mancha en su conjunto, siendo la población de hombres (52,21%) superior a la de mujeres, aproximadamente dos puntos por encima del porcentaje que representa la población de hombres a nivel autonómico. Total Población Porcentaje Varones Porcentaje Mujeres La Sagra 98935 52,21% 51656 47,79% 47279 Castilla-La Mancha 2098373 50,47% 1059149 49,53% 1039224

Fuente: INE

En cuanto a la distribución por edades y comparativamente con Castilla-La mancha, en el caso de La Sagra sucede lo mismo que en el particular de Seseña, por eso lo comentado con anterioridad de las similitudes entre los municipios, puesto que tiene una población bastante más joven, con una población dependiente mayor de 65 años que representa un pequeño porcentaje, y con una población entre 20 y 45 años considerablemente mayor a la de la comunidad autónoma.

Estructura productiva Con los últimos datos disponibles, existen en la comarca de La Sagra, 3495 empresas afiliadas a la Seguridad Social, un 56,02% se concentran en el sector Servicios, el 25,01% en el sector industrial, un 18% en la construcción, y el 0,975 restante en la Agricultura. Empresas Afiliadas Porcentaje Agricultura 0,97% Industria 25,01% Construcción 18,00% Servicios 56,02% Total 100,00%

Fuente: Instituto Estadística CLM

Mercado de trabajo La comparativa del ámbito de La Sagra se establece desde el punto de vista de la comarca y el ámbito autonómico para el intervalo de edad (16-65 años), teniendo en cuenta estas premisas se obtiene el dato de 24.897 personas afiliadas a la Seguridad Social. En la comarca de La Sagra, la distribución por sectores de actividad se distribuye de la siguiente manera: el sector servicios concentra el 46,03% de los trabajadores, el 41,98% el sector industrial, el 11,53% el de la construcción y un 0,46% la agricultura. Afiliados por Sector de Actividad Porcentaje Agricultura 0,46% Industria 41,98% Construcción 11,53% Servicios 46,03% Total 100,00%

Comparativa sobre la evolución del desempleo en la región y en La Sagra Al referirnos a la evolución del paro en la comarca de La Sagra, el gráfico nos muestra que la tendencia desde el año 2003 hasta el año 2008 fue marcando un ligero crecimiento, que se agudizó en 2009 ( incremento de un 213,09%), con la entrada en las listas del desempleo de 4.794 nuevas personas. Este crecimiento vertiginoso en el año 2009, se produce, aunque en menor medida, en el conjunto de Castilla-La Mancha con un incremento del 163,78% del desempleo. En el año 2010, el desempleo continuó aumentando con 2.542 personas, aunque de una forma menos acusada.

Fuente: Fuente: Instituto Estadística CLM

Perfil del desempleado. Análisis del perfil en Castilla-La Mancha y la comarca de La Sagra En la región castellano manchega, el perfil del desempleado es el siguiente:

- El 54,02% de los desempleados de Castilla-La Mancha (datos agosto 2010) tienen una edad comprendida entre los 25 y 44 años, siendo los menores de 30 años un 44% del total.

- Por género, las mujeres representan un 52,97% del total de parados. - Principalmente los desempleados proceden del sector servicios (56,23%). - En su mayoría los desempleados están poco cualificados, tienen un perfil con un nivel

educativo correspondiente a Educación Primaria y Secundaria (77,67%).

En cuanto al perfil del desempleado de la comarca de La Sagra, cumple las siguientes características según los datos del Servicio público de empleo estatal de diciembre de 2010:

- El intervalo de edad predominante es el de 25 a 44 años, seguido de los mayores de 45 años con un 27,21%.

- En su mayoría son mujeres, aunque el reparto es muy similar, siendo el de hombres un 49,86%.

- Proceden del sector servicios en su mayoría, seguido de los desempleados del sector de la construcción con un 18,51%, del de industria con un 15,64%, y agricultura con un 1,39%. Los parados sin empleo anterior representan el 1,90% del total.

I+D+i La actividad innovadora en Castilla-La Mancha, medida según el porcentaje de empresas que llevan a cabo este tipo de actividades, según la encuesta del INE, arroja una lectura problemática, ya que solo el 0,6% de las empresas de la región llevan a cabo de manera regular este tipo de actividades, frente al 0,9% en el conjunto español o el 1,5% del País Vasco, distancia que podríamos juzgar como considerable.

Fuente. INE

No solamente vemos menos empresas realizando actividades de tecnología o innovación, sino que el esfuerzo realizado en las que sí llevan a cabo estas actividades es menor. También en materia de personal ocupado en I+D, en Castilla-La Mancha se encuentra una concentración de este tipo de empleados de 1,2 por cada 100 empresas, frente al ratio de 2,8 en el conjunto de España o el magnífico de 7,4 en el País Vasco. La escasa presencia de sectores y empresas de alta y media-alta tecnología en Castilla-La Mancha, se traduce en un igualmente escaso porcentaje de ocupados que puedan expresar sus capacidades en este tipo de sectores. En 2009, podía cifrarse esta participación en un 4% del total de ocupados en Castilla-La Mancha, frente al 6,4% en el conjunto de España y por encima del 10% en Cataluña, navarra o el País Vasco. Claramente, el peso de la industria es determinante para que esta participación de los trabajadores en actividades avanzadas sea significativa, como sucede en las regiones más avanzadas.

Fuente: INE