memoria anual 2014€¦ · de 2015. previamente ocupó distintos cargos en empresas del grupo enel....
TRANSCRIPT
1
MEMORIA ANUAL2014
MEMORIA ANUAL E INFORME DE SOSTENIBILIDAD AÑO 2014
2 EDEGEL 3
MEMORIA ANUAL2014
Informe de Sostenibilidad
4 EDEGEL 5
Índice
1.INFORMACIÓN GENERAL. 1.1 Desarrollo Sostenible.
1.2 Carta del Presidente del Directorio.
1.3 Declaración de Responsabilidad.
1.4 Directorio y Administración.
1.5 Identificación de la Empresa.
1.6 Régimen de Propiedad.
1.7 Autorizaciones y Concesiones para el Desarrollo de las Actividades.
2.NUESTRA ENERGÍA.2.1 Sector Eléctrico.
2.2 Marco Regulatorio del Sector.
2.3 Cambios normativos en el 2014.
2.4 Estructura operacional de Edegel.
2.5 Proyecto hidroeléctrico Curibamba.
2.6 Riesgo patrimonial.
3.NUESTROS CLIENTES.3.1 Compromiso con nuestros clientes.
3.2 El producto.
3.3 Los clientes.
3.4 Ventas de energía.
3.5 Mejora de atención a los clientes y servicios de valor agregado.
3.6 Encuesta de satisfacción del cliente.
4.RESULTADOS ECONÓMICOS.4.1 Entorno macroeconómico
4.2 Gestión de financiamiento
4.3 Política de dividendos 2014
4.4 Creación de valor directo
4.5 Creación de valor indirecto
810
11
12
13
20
22
24
2830
31
32
34
35
35
3638
38
38
40
42
43
4446
47
51
51
55
5. PROGRESO SOCIAL.5.1 Compromiso con la sociedad.
5.2 Compromiso con nuestra gente.
5.3 Plantilla de personal.
5.4 Gestión del talento.
5.5 Relaciones laborales.
5.6 Bienestar.
6. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL. 6.1 Programas de seguridad y salud laboral.
6.2 Nuestros brigadistas.
6.3 Indicadores sobre seguridad.
7. SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL. 7.1 Compromiso con el medio ambiente
7.2 Evolución de la gestión ambiental
7.3 Identificación de los impactos Asociados a las actividades
7.4 Sistema de gestión ambiental
7.5 Cambio climático
7.6 Eficiencia energética
7.7 Cumplimiento normativo
7.8 Biodiversidad y zonas protegidas
7.9 Control ambiental a contratistas
7.10 Formación y capacitación ambiental
7.11 Principales indicadores de objetivos y desempeño del 2014
7.12 Inversiones y gastos ambientales
6264
67
68
69
70
72
7476
80
80
8284
84
84
85
85
86
88
91
91
91
92
92
6 EDEGEL 7
8.LA INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA.8.1 Compromiso con la eficiencia.
8.2 El Sistema de Gestión Integrado.
8.3 Estado de la certificación del Sistema de Gestión Integrado.
8.4 Mejoras del Sistema de Gestión Integrado.
9.GOBIERNO CORPORATIVO.9.1 Compromiso con el buen gobierno
9.2 Principios de actuación en materia de gobierno corporativo
9.3 Normas de integridad corporativa
9.4 Comunicación y transparencia informativa
9.5 Principales asociaciones a las que pertenece Edegel.
9.6 Hechos de importancia.
9.7 Información sobre el cumplimiento de los principios de buen gobierno
para las sociedades peruanas
10. RECONOCIMIENTOS 11. PROCESOS LEGALES 12. ESTADOS FINANCIEROS 13. ANEXO INDICADORES GRI 14. ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
9496
96
96
96
98100
100
100
104
105
106
107
165165165166
8 EDEGEL 9
1. INFORMACIÓN GENERAL.
10 EDEGEL 11
Edegel S.A.A. (“Edegel”, la “compañía” o la “empresa”) es una empresa que impulsa los principios del desarrollo sostenible. Para ello han sido establecidos siete compromisos que están enmarcados dentro de las dimensiones económica, ambiental y social. Estos compromisos son promovidos desde la alta dirección a todos los trabajadores de Edegel, involucrando en su cumplimiento a los contratistas y proveedores de la empresa.
1.1. DESARROLLO SOSTENIBLE
Los compromisos son los siguientes:
• El buen gobierno corporativo: Compromiso con el buen gobierno, cumplimiento de la legislación y reglamentación aplicable, y comportamiento ético. • Nuestros accionistas: Compromiso con la creación de valor y la rentabilidad. • Nuestros clientes: Compromiso con la calidad del servicio y la satisfacción del cliente. • La sociedad: Compromiso con el desarrollo de las sociedades en las que operamos.• Nuestra gente: Compromiso con la salud, la seguridad y el desarrollo personal y profesional de nuestros empleados. • El medio ambiente: Compromiso con la protección del entorno.• La innovación y mejora continua: Compromiso con la eficiencia.
El cumplimiento de estos compromisos se garantiza a través del funcionamiento del Sistema de Gestión Integrado, a nivel estratégico y operativo, y se sustenta en los siguientes valores:
Personas:Aseguramos las oportunidades de desarrollo con base en el mérito y el aporte profesional.
Trabajo en equipo:Fomentamos la participación de todos para un objetivo común, compartiendo la información y los conocimientos.
Conducta ética:Actuamos con profesionalismo, integridad moral, lealtad y respeto a las personas.
Innovación:Promovemos la mejora continua y la innovación para alcanzar la máxima calidad desde criterios de rentabilidad.
Orientación a resultados:Dirigimos nuestras actuaciones hacia la consecución de los objetivos del proyecto empresarial y la rentabilidad para nuestros accionistas, tratando de superar sus expectativas.
Comunidad y medio ambiente:Nos comprometemos social y culturalmente con la comunidad. Adaptamos nuestras estrategias empresarialesa la preservación del medio ambiente.
1.2. CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
En mi calidad de presidente del Directorio de Edegel, me es grato presentar a ustedes la Memoria Anualy los Estados Financieros correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre del año 2014,los cuales han sido auditados por Caipo y Asociados S. Civil de R.L. (asociada a KPMG).
Si bien la economía registró un crecimiento del 2.35% según los datos del PBI, el aumento de la demanda eléctrica creció en 5.3% a nivel nacional con respecto al 2013. La producción eléctrica nacional alcanzó 41,796 GWh.
En la actualidad, Edegel cuenta con una potencia efectiva total de 1,652.18 MW. La potencia efectiva totaldel Sistema Eléctrico Interconectado Nacional fue de 9,006 MW.
Edegel logró en el 2014 un EBITDA consolidado de 914.6 millones de nuevos soles y un resultado neto consolidado después de impuestos de 557 millones de nuevos soles. El último monto es superior en 22% respecto al ejercicio anterior.
Reafirmando su compromiso con el desarrollo del sector eléctrico y con el crecimiento de la economíade Perú, Edegel continua realizando importantes inversiones para dar confiabilidad al sistema eléctrico nacional.Durante el 2014 la compañía invirtió 120 millones de nuevos soles.
En el 2014 tuvo lugar un cambio accionarial de nuestro accionista Generandes, sociedad que pasó a formarparte del grupo Enel en su totalidad, lo que propiciará, en beneficio de ustedes, una agilización en la tomade decisiones.
De esta forma, Edegel cuenta con el respaldo de Enel, uno de los grupos energéticos más importantesdel mundo, el cual opera en 32 países de 4 continentes, con más de 95 GW de capacidad instalada y cercade 61 millones de clientes en el mercado eléctrico y de gas. En América Latina, es el principal actor privadoy posee una amplia cartera de proyectos para hacer frente a las necesidades de los mercados en los que opera.
Desde el 5 de diciembre de 2014 ha reiniciado su operación comercial la nueva unidad TG7 de la Central Térmica Santa Rosa, lo que permite a Edegel aportar 121 MW más al sistema eléctrico.
Uno de los principales proyectos de inversión que tiene Edegel en su cartera es la construcción de la central hidroeléctrica Curibamba de 192 MW, ubicada en la selva central de Junín. En el 2014 se consiguieron todoslos permisos ambientales y arqueológicos necesarios para la construcción del proyecto. En octubre de 2014se obtuvo la concesión definitiva de generación y también se actualizó el estudio de impacto ambientalde generación con los últimos cambios de ingeniería.
Destacamos en el 2014 que la Central Huinco celebró sus 50 años de abastecer de energía eléctrica a la ciudad de Lima. Diseñada por el ingeniero suizo Pablo Boner, Huinco fue la primera central que logró algo impensable para la época: trasladar a través de la cordillera andina los recursos hídricos de la vertiente del Atlántico hasta el Pacífico, rersultado que se aprecia hasta hoy.
12 EDEGEL 13
La seguridad y salud laboral son prioridades en la visión y en la gestión estratégica empresarial de Edegel, y constituyen un requisito para alcanzar la excelencia operativa y la calidad, convirtiéndose así en un eje central de la sostenibilidad empresarial. El esfuerzo realizado en este ámbito ha dado como resultado cero accidentes graves en el 2014.
Dentro de su política de responsabilidad social, Edegel ha desarrollado acciones vinculadas a la educación, la salud, la cultura y el deporte. Destaca la Copa Edegel que se organiza en convenio con la Fundación Real Madrid, en la cual participaron niños de las comunidades aledañas a las centrales de Yanango y Chimay, en Junín.
Por séptimo año consecutivo Edegel recibió el reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) al ser incluido en la cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC), que refleja el comportamiento de los valores de aquellas empresas que adoptan adecuadamente los principios de buen gobierno corporativo.
Finalmente quisiera agregar que los resultados conseguidos durante este año han sido posibles gracias al esfuerzo y el compromiso de directores, ejecutivos y trabajadores, y a la confianza depositada por nuestros accionistas.
Carlos TembouryPresidente del Directorio
Edegel S.A.A.
1.3. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente con respecto al desarrollo del negocio de Edegel S.A.A. durante el año 2014. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete a Edegel S.A.A., los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
Lima, 23 de Marzo de 2015
FRANCISCO PEREZ THODEN VAN VELZEN
Gerente General
1.4. DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓNMiembros del Directorio Directores Titulares
Ignacio Blanco Fernández.
Es ingeniero industrial por la Universidad
Politécnica de Cataluña (España) y
licenciado en Ciencias Económicas
y Empresariales por la Universidad
de Zaragoza (España). Ha seguido
el curso de posgrado Executive
Development Program, de University
of Chicago (EE.UU.). Ha sido Director
de Edegel desde marzo de 2009
y presidente del Directorio de Edegel
desde enero de 2010. Anteriormente,
fue director de Edegel entre enero
de 2003 y marzo de 2005. Asimismo,
fue vicepresidente del Directorio y
gerente general de Edelnor desde el
22 de enero de 2003 al 14 de enero
de 2015. Previamente ocupó distintos
cargos en empresas del Grupo Enel.
Mediante sesión de directorio de
fecha 14 de enero de 2015 se aceptó
su renuncia, con efectividad a partir
del 15 de enero de 2015, a los cargos
de director titular y presidente del
Directorio de Edegel S.A.A. Asimismo,
se acordó designar, con efectividad a
partir del 15 de enero de 2015, al señor
Carlos Temboury Molina en estos cargos.
Rafael Fauquié Bernal.
Es licenciado en Derecho por la
Universidad de Zaragoza, tiene un
máster en Asesoría Jurídica de Empresas
por el Instituto de Empresa de Madrid
y un máster en Derecho Fiscal por el
Centro de Estudios Financieros de
Madrid (España). Es director de Edegel
desde noviembre de 2010, director de
Asesoría Jurídica para Latinoamérica y
Secretario General y del Consejo de la
sociedad cabecera del grupo Enel en
Latinoamérica desde junio de 2008.
Anteriormente, entre otros cargos,
desempeñó el de director de Asesoría
Jurídica para Europa y de secretario
general y del Consejo de Endesa Europa.
Joaquín GalindoVélez.
Es ingeniero superior industrial,
licenciado en Ciencias Económicas
y Empresariales y magíster en Alta
Dirección por Deusto (España). Es
director de Edegel desde enero
de 2010 y gerente general de Endesa
Chile desde noviembre de 2009.
Asimismo, es director de Generandes
Perú S.A. en Perú; director de Endesa
Brasil S.A. en Brasil; presidente de las
sociedades Endesa Costanera S.A.
e Hidroeléctrica El Chocón S.A., y director
de Central Dock Sud S.A. e Inversiones
Dock Sud S.A. en Argentina; director
de la sociedad EMGESA S.A. en
Colombia: y director de las sociedades
HidroAysén S.A y Gas Atacama S.A.
en Chile.
Miembros del DirectorioDirectores Titulares
14 EDEGEL 15
Francisco Pérez Thoden Van Velzen.
Es ingeniero industrial eléctrico por
la Universidad Pontificia Comillas
(España). Se desempeña como gerente
general de Edegel desde mayo de 2013
y es el responsable del manejo integral
de Edegel. Ingresó al grupo Endesa
en 1986, donde ha desarrollado toda
su carrera profesional. Desde 1986
ocupó varias posiciones en el área
de Gestión de Energía de Endesa
España hasta 1997, en que se desplaza
a Buenos Aires para desempeñar el
cargo de gerente comercial de Central
Dock Sud. En el 2000 vuelve a España
para incorporarse a la recién creada
Endesa Europa en la que desempeñó
diversas posiciones entre los años 2000
y 2008. Durante este período ocupó
la Subdirección de Análisis de Endesa
Trading y, luego, la Dirección de Gestión
de Riesgos y Sistemas de Endesa Italia
con sede en Roma. Posteriormente
asumió la Dirección de Gestión de la
Energía de Endesa Europa en Madrid
y, de retorno a Italia, en el 2006, se
desempeñó como director general de
OLT Offshore Livorno hasta el 2008,
fecha en la que retornó a España. Antes
de su ingreso a Edegel, el señor Pérez
Thoden ocupó el puesto de director
de Control de Riesgos de Endesa.
Reynaldo A. Llosa Barber.
Es presidente del directorio de Edelnor,
director de Credicorp y del Banco de
Crédito del Perú, y miembro de otros
directorios. Es director de Edegel
desde junio de 2006. También es socio
principal y gerente general de F. N.
Jones de R. Ltda.
Claudio Herzka Buchdahl.
Es economista con una maestría por la
Pennsylvania State University (Estados
Unidos). Es director titular de Edegel
desde marzo de 2013. Anteriormente
fue director alterno desde marzo de
2010. Ha sido funcionario y luego
gerente del Departamento de Estudios
Económicos del Banco Central de
Reserva del Perú, director general de
Comercio del Ministerio de Industria
y Comercio, y funcionario de la Junta
del Acuerdo de Cartagena. Ha sido
analista senior de Apoyo S.A., fundador
y luego presidente ejecutivo de Grade,
y socio fundador de Macroconsult S.A.
De mayo de 2002 a mayo de 2009 fue
gerente general y luego presidente del
Directorio del ahora Instituto Peruano
de Acción Empresarial (IPAE).
Raffaele Enrico Grandi.
Es licenciado en Economía y Comercio
por la Universidad de Génova (Italia).
Es director titular en Edegel desde
septiembre de 2014. Fue designado en
los cargos de director y en la Gerencia
Económico Financiera de Edelnor el 22
de octubre de 2012. Desde septiembre
de 2006 trabajó en el Grupo Enel,
en Brasil, ocupando el cargo de
director de Administración, Finanzas
y Control País para la Sociedad Enel
Green Power. En octubre de 2010
volvió a Roma para tomar el cargo
de responsable para el Departamento
de Finanzas, Estructurada y Subsidiada,
siempre para la Sociedad Enel Green
Power, ocupándose de las operaciones
de financiamiento de los proyectos
que la misma empresa tiene en varios
países. Antes de trabajar para el Grupo
Enel, había ocupado el cargo de
gerente de Administración, Finanzas
y Control para una empresa de servicios
multinacional en Centro América.
DIRECTORES ALTERNOS.
16 EDEGEL 17
Julián Cabello Yong.
Es ingeniero mecánico por la Universidad
Nacional de Ingeniería. Ocupó
el cargo director alterno del señor
Rafael Fauquié Bernal desde marzo
de 2010 a enero de 2015, y los cargos
de gerente de explotación de Edegel
y gerente de explotación en Empresa
Eléctrica de Piura S.A. Asimismo,
fue responsable de todos los aspectos
vinculados a los procesos de generación
y mantenimiento de las plantas.
Sebastián Fernández Cox.
Es ingeniero comercial de la Universidad
de los Andes y ha seguido el programa
YMP en Insead, en Fontainebleu
(Francia). Ocupó el cargo de director
alterno del señor Joaquín Galindo Vélez
desde octubre de 2013 a enero 2015.
Desarrolló diferentes posiciones al
interior del grupo, tales como gerente de
proyecto en Endesa Europa, subgerente
de Planificación e Inversiones en Endesa
Italia y subgerente de proyectos de
Generación en Endesa Chile. Desde
enero de 2008 hasta mediados de
2012 ocupó la posición de gerente de
Planificación Energética de Endesa Chile
y de gerente de Desarrollo de Negocios
de Latinoamérica en Empresa Nacional
de Electricidad S.A.
Mariano Felipe Paz Soldán Franco.
Es ingeniero biomédico por la
Universidad de Boston, Massachusetts
(EE.UU.) con maestría en ingeniería
industrial por la Northeastern University
de Boston, Massachusetts (EEUU).
Realizó estudios de especialización en
Finanzas en ESAN. Es director alterno del
señor Claudio Herzka Buchdahl desde
marzo de 2013. Ha sido presidente
del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico (CEPLAN), gerente general
de AFP Nueva Vida y Profuturo AFP,
presidente de la Asociación Nacional
de Anunciantes (ANDA), presidente
y miembro consultivo del Comité
Ejecutivo de Perú 2021, director del
Instituto Peruano de Administración de
Empresas (IPAE), y gerente de sistemas
de Drokasa, Farmindustria e Incodox.
Cristián Del Sante Barahona
Ingeniero civil estructural de la
Universidad Católica. Ingresó a la
Gerencia de Finanzas de Enersis S.A. en
septiembre de 2008 para desempañarse
en la Subgerencia de Relación con
Inversionistas y luego integrarse a
Finanzas Internaciones. Actualmente
ejerce el cargo de jefe de Gabinete del
Gerente General de la misma compañía
y además es director de la Fundación
Incide. Entre 2009 y 2013 fue
ejecutivo de la Corporación Financiera
InBest, y entre 2009 y 2011 participó
de la Corporación Simón de Cirene.
Raffaele Enrico Grandi.
Es licenciado en Economía y Comercio
por la Universidad de Génova (Italia).
Es director alterno en Edegel desde
noviembre de 2012. Fue designado en
los cargos de director y en la Gerencia
Económico Financiera de Edelnor el 22
de octubre de 2012. Desde septiembre
de 2006 trabajó en el Grupo Enel, en
Brasil, ocupando el cargo de director
de Administración, Finanzas y Control
País para la Sociedad Enel Green Power.
En octubre de 2010 volvió a Roma para
tomar el cargo de responsable para el
Departamento de Finanzas, Estructurada
y Subsidiada, siempre para la Sociedad
Enel Green Power, ocupándose de las
operaciones de financiamiento de los
proyectos que la misma empresa tiene
en varios países. Antes de trabajar para
el Grupo Enel, había ocupado el cargo
de gerente de Administración, Finanzas
y Control para una empresa de servicios
multinacional en Centro América.
18 EDEGEL 19
Cambios en el Directorio durante el ejercicio2014 - 2015. En marzo de 2014, la señora Arrate Gorostidi Aguirresarobe dejó el cargo de directora alterna de Edegel.
En ese mismo mes, la Junta General Obligatoria Anual de Accionistas de Edegel acordó designar al señor
Cristián Del Sante Baraona director alterno del director titular de Edegel señor Reynaldo Llosa Barber.
Posteriormente, en septiembre de 2014 los señores Alberto Briand Rebaza Torres y Gerardo Rafael
Sepúlveda Quezada dejaron los cargos de directores titulares de Edegel. Igualmente, los señores Eric Andrés
Añorga Müller y Alberto Triulzi Mora dejaron los cargos de directores alternos de Edegel. En reemplazo
de los señores Alberto Briand Rebaza Torres y Gerardo Rafael Sepúlveda Quezada, el directorio designó
a los señores Francisco Pérez Thoden Van Velzen y Raffaele Enrico Grandi como directores titulares de Edegel.
En enero de 2015, el señor Sebastian Fernández Cox dejó el cargo de director alterno del director titular de Edegel
señor Joaquín Galindo Vélez. Asimismo, el señor Ignacio Blanco Fernández renunció a los cargos de director titular
y presidente del Directorio de Edegel, con efectividad a partir del 15 de enero de 2015. Finalmente, el señor Julián
Cabello Yong renunció al cargo de director alterno del director titular de Edegel señor Rafael Fauquie Bernal.
Principales Ejecutivos.
Grado de vinculación entre los directores,la plana gerencial y los accionistas de Edegel.
Daniel Abramovich Ackerman. Es abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú y cuenta con estudios
de economía en la Universidad Hebrea de Jerusalén. Se desempeña como
gerente de Asesoría Legal desde noviembre de 2011. De agosto de 1999 a
octubre de 2011 se desempeñó como abogado en la práctica comercial, civil y
mercado de valores en el estudio Payet, Rey, Cauvi Abogados, firma de la cual fue
socio desde enero de 2008. Se ha desempeñado como docente en la Pontificia
Universidad Católica del Perú y en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Francisco Pérez Thoden Van Velzen. Es ingeniero industrial eléctrico por la Universidad Pontificia Comillas (España).
Se desempeña como gerente general de Edegel desde mayo de 2013
y es el responsable del manejo integral de Edegel. Ingresó al grupo Endesa en 1986,
donde ha desarrollado toda su carrera profesional. Desde 1986 ocupó varias posiciones
en el área de Gestión de Energía de Endesa España, hasta 1997, en que se desplazó
a Buenos Aires para desempeñar el cargo de gerente comercial de Central Dock
Sud. En el 2000 volvió a España para incorporarse a la recién creada Endesa Europa
en la que desempeñó diversas posiciones entre los años 2000 y 2008. Durante
este período ocupó la Subdirección de Análisis de Endesa Trading y, luego, la Dirección
de Gestión de Riesgos y Sistemas de Endesa Italia con sede en Roma.
Posteriormente asumió la Dirección de Gestión de la Energía de Endesa Europa en Madrid, y de retorno a Italia,
en el 2006, se desempeñó como director general de OLT Offshore Livorno hasta el 2008, fecha en la que retornó
a España. Antes de su ingreso a Edegel, el señor Pérez Thoden ocupó el puesto de director de Control de Riesgos de Endesa.
Julián Cabello Yong.
Es ingeniero mecánico por la
Universidad Nacional de Ingeniería y
posee un diplomado en Alta Gerencia
por la Universidad del Pacífico. Ocupó
el cargo de gerente de Explotación de
Edegel desde abril de 2002 a enero 2015,
siendo responsable de los procesos
de generación y mantenimiento
de las centrales de generación.
Guillermo Lozada Pozo.
Es ingeniero industrial por la
Universidad de Lima y magíster en
Administración de Empresas por ESAN.
Está encargado de la Gerencia de
Planificación y Control desde enero
de 2005. Es el responsable de dirigir y
controlar el proceso de planificación
estratégica y presupuestaria de
la empresa. Ingresó a laborar en
Edegel en junio de 1996. Fue jefe
de Logística y luego subgerente de
Gestión y Abastecimientos de Edegel.
Carlos Alfredo Rosas Cedillo. Es ingeniero mecánico electricista por
la Universidad Nacional de Ingeniería
y posee un máster en Dirección de
Empresas y un posgrado en Desarrollo
Directivo por la Universidad de Piura.
Se desempeña como gerente comercial
de Edegel desde diciembre de 2010.
Cuenta con 25 años de experiencia en el
sector energía. Fue gerente Comercial
en Etevensa, gerente de Marketing
en Aguaytia Energy de Perú, jefe de
Mercado y Contratación en Empresa
Eléctrica de Piura (Eepsa) y subgerente
de Comercialización en Edegel desde
junio de 2006 hasta diciembre de 2010.
El monto total de las remuneraciones
de los miembros de Directorio y
de la plana gerencial en el año
2014 representa el 0.41% de
los ingresos brutos del ejercicio.
Al 31 de diciembre de 2014, no existe grado de vinculación -por afinidad o consanguinidad- entre los directores,ni entre ellos y los miembros de la plana gerencial. A continuación detallamos los accionistas principales de Edegely la vinculación de sus directores y gerentes con dichos accionistas:
Los accionistas principales de Edegel son:
• Generandes Perú S.A.• Empresa Nacional de Electricidad S.A.
20 EDEGEL 21
Directores:
• Ignacio Blanco Fernández, director titular de Edegel, presidió el directorio de Generandes Perú S.A. hasta el 15 de enero de 2015.• Francisco Pérez Thoden Van Velzen, director titular de Edegel, es director titular de Generandes Perú S.A. y gerente general de Edegel y Generandes Perú S.A.• Rafael Fauquié Bernal, director titular de Edegel, es director titular de Generandes Perú S.A.• Joaquín Galindo Vélez, director titular de Edegel, es director titular de Generandes Perú S.A. Asimismo, es gerente general de Empresa Nacional de Electricidad S.A.• Raffaele Enrico Grandi, director titular y director alterno de Edegel, es director titular de Generandes Perú S.A.• Julián Cabello Yong, fue director alterno de Edegel y director suplente de Generandes Perú S.A. hasta el 30 de enero de 2015.• Sebastián Fernández Cox, fue director alterno de Edegel y director suplente de Generandes Perú S.A. hasta el 15 de enero de 2015. Asimismo, fue gerente de desarrollo de negocios de Latinoamérica en Empresa Nacional de Electricidad S.A.
Gerentes:
• Francisco Pérez Thoden Van Velzen, gerente general de Edegel, es gerente general de Generandes Perú S.A.• Julián Cabello Yong, fue gerente de Explotación de Edegel y director suplente de Generandes Perú S.A.• Carlos Rosas Cedillo, gerente comercial de Edegel, es director suplente de Generandes Perú S.A.• Guillermo Lozada Pozo, encargado de la gerencia de Planificación y Control de Edegel, es director suplente de Generandes Perú S.A.
Dado que el señor Claudio Herzka Buchdahl, director titular de Edegel, y su respectivo director alterno, señor Mariano Felipe Paz Soldán Franco, no poseen grado de vinculación alguno con la administración de la empresa ni con sus accionistas principales, son considerados directores independientes de Edegel.
1.5 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.
Denominación Social Edegel S.A.A. Tipo de sociedad
Sociedad Anónima Abierta.
RUC
20330791412
Clasificación Internacional
Industrial Uniforme (CIIU) 4010 - Generación, y distribución de energía eléctrica
Dirección Av. Víctor Andrés Belaunde Nro. 147, Edificio Real
Cuatro, piso 7, San Isidro , Lima, Perú
Teléfono (51 -1) 215 6300
Fax
(51 -1) 421 7378
Página web www.edegel.com
Constitución e inscripción
El 14 de agosto de 1996 se constituyó como una sociedad anónima mediante escritura pública otorgada ante el notario de Lima, doctor Ricardo Ortiz de Zevallos Villarán, obteniendo un plazo de duración indefinida. Posteriormente, mediante acuerdo adoptado por Junta General De Accionistas del 7 de octubre de 1998, modificó en su totalidad su estatuto social para adaptarse a su condición actual de sociedad anónima abierta mediante escritura pública de fecha 17 de noviembre de 1998, otorgada ante el notario público de Lima, doctor Eduardo Laos de Lama. Edegel se encuentra inscrita en la ficha N° 131538, que continúa en la partida electrónica N° 11008822 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao.
Fusión con Etevensa
En junio de 2006 entró en vigencia la fusión por absorción de Empresa de Generación Termoeléctrica Ventanilla S.A. (Etevensa) por parte de Edegel. Como consecuencia de esta operación, Edegel asumió todos los derechosy las obligaciones de Etevensa, la cual se extinguió.
Reorganización simple con Chinango S.A.C.
El 31 de mayo de 2009 entró en vigencia la reorganización simple que hizo efectiva la opción ejercida por Peruanade Energía S.A.A. prevista en el Contrato de Financiamiento Proyectos Yanango y Chimay, suscrito con Edegel en marzo de 2000.
Mediante esta operación, Edegel transfirió a favor de su filial, Chinango S.A.C., un bloque patrimonial compuestopor la totalidad de activos, pasivos, derechos, concesiones, autorizaciones, permisos y licencias asociados a las centrales hidroeléctricas Yanango y Chimay. Luego de la entrada en vigencia de la reorganización simple, Edegel quedó como titular del ochenta por ciento del accionariado de Chinango S.A.C. y Peruana de Energía S.A.A. como titular del veinte por ciento restante.
Objeto social
Edegel tiene como objeto social las actividades propias de la generación de energía eléctrica en el marco de la legislación vigente. El plazo de duración de la sociedad es indefinido. Por la naturaleza de su actividad, a la compañía le corresponde el Código Internacional Industrial Uniforme (CIIU) 4010.
La empresa comercializa en el mercado peruano potencia y energía eléctrica, las cuales cumplen con todas las especificaciones de la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos, siendo las más importantes los nivelesde tensión, la frecuencia y el tiempo de indisponibilidad del servicio.
En la actualidad, Edegel cuenta con una potencia efectiva total de 1,652.18 MW (18.3% del total de potencia del SEIN) considerando a las centrales Yanango (42.61 MW) y Chimay (150.90 MW), que desde el 31 de mayo de 2009 se escindieron para formar parte de Chinango S.A.C.
Capital social
El capital social de Edegel, inscrito en los Registros Públicos al 31 de diciembre de 2014, asciende al montode 2,018’428,363 nuevos soles, capital íntegramente suscrito y pagado.
Clases de acciones creadas y emitidas
El capital social de Edegel está compuesto por 2,293’668,594 acciones comunes con derecho a voto, cada una con un valor nominal de 0.88 nuevos soles, íntegramente.
La totalidad de las acciones de la compañía se encuentra inscrita en el registro público de la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV) y se negocia a través de rueda de bolsa, en la Bolsa de Valores de Lima, bajo el código ISIN PEP 700511004, Valor EDEGELC1.
22 EDEGEL 23
1.6 RÉGIMEN DE PROPIEDAD.Estructura accionarial.
La estructura accionarial de Edegel al 31 de diciembre de 2014 es la siguiente:
Estructura accionaria al 31 de diciembre de 2014:
(*) El cuadro muestra el importe total de Prima AFP, unificado sus fondos. Fuente: Edegel.
Acciones con derecho a voto
Fuente: Edegel.
Grupo económico
Enel S.p.A.
Edegel pertenece al grupo económico Enel. La matriz de este grupo es Enel S.p.A. la mayor empresa eléctrica de Italia y segundo operador italiano de gas natural. Enel S.p.A. es en Europa la segunda empresa eléctrica listada con mayor capacidad instalada.
Asimismo, Enel S.p.A. es una de la compañías eléctricas más grandes del mundo, que produce, distribuye y vende energía sostenible para la comunidad y para el medioambiente a más de 61 millones de clientes en 40 países, creando valor para 1.2 millones de inversores minoristas e institucionales.
Enel S.p.A. posee el 60.62% de las acciones representativas del capital social de Enersis S.A.
Las filiales del grupo Enel en el Perú son Edelnor S.A.A., para el negocio de distribución de energía eléctrica, y Edegel S.A.A. y Empresa Eléctrica de Piura S.A., para el negocio de generación de energía eléctrica.
Generandes Perú S.A.
Generandes Perú S.A. es titular de 54.20% de las acciones de Edegel. Es una sociedad anónima constituida y existente bajo las leyes peruanas. Debido a la participación accionaria que mantiene en Edegel, Generandes Perú S.A. tiene el derecho de elegir a la mayoría de miembros de su directorio y ejercer su control efectivo.
Empresa Nacional de Electricidad S. A. (Endesa Chile):
Pertenece al grupo italiano Enel, al igual que Edelnor S.A.A. y Empresa Eléctrica de Piura S.A. Enel S.p.A. participa en Endesa Chile, a través de la participación del 59.98% que mantiene Enersis en Endesa Chile.
Chinango S.A.C.
Es una sociedad anónima cerrada sin directorio, constituida y existente bajo las leyes peruanas, que pertenece al grupo italiano Enel. Los accionistas de Chinango S.A.C. son empresas de reconocido prestigio en el sector eléctrico. Estas empresas se presentan en el cuadro siguiente:
Accionistas de Chinango S. A. C.
Fuente: Edegel.
Edegel S.A.A. (Edegel):
Pertenece al Grupo Enel. Desarrolla su actividad en el sector eléctrico.
Nombre del accionista % País
Perú Enel
29.3974%
Enel
5.2482%
Perú GrupoCrédito
Otros accionistas
11.1548%
- -
Total de acciones 100.00%
Total deacciones
Grupoeconómico
Generandes Perú S.A.
Prima AFP S.A.(*)
Empresa Nacional de Electricidad S.A.
255’854,455
120’375,611
674’279,043
1,243’159,485 54.1996%
Chile
2,293’668,594
Tenencia
Mayor al 10%
No. de acciones %
Menor al 1%
Entre 5% - 10%
Entre 1% - 5%
0%0
83.597017%2
2.810444%1,468
13.267379%7
Empresa
%
Chile
GrupoeconómicoPaís
Participación(%)
Edegel S.A.A.
Peruana de Energía S.A.A.(acciones actualmente bajo dominio
Fiduciario con La Fiduciaria S.A.)
80Perú
20Perú Perenesa
Enel
24 EDEGEL 25
Peruana de Energía S.A.A. (Perené):
Pertenece al grupo Perenesa. Se dedica al desarrollo de actividades relacionadas con la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía, así como la promoción de proyectos hidroenergéticos. En septiembre de 2014, Peruana de Energía S.A.A. transfirió el dominio fiduciario de 59’049,860 acciones de Chinango S.A.C. a favor de La Fiduciaria S.A.
Cambios en la propiedad
A continuación se detallan los cambios más importantes en el accionariado de Edegel durante el periodo 2014 y el año anterior.
100.00
Accionistas %
Chile
Minoritarios (FA)
11.7387
Total
2013 %2014
Generandes Perú S.A.
Prima AFP S.A.(*)
Empresa Nacional de Electricidad S.A.(Endesa Chile)
255’854,455
120’375,611
674’279,043
1,243’159,485
269’246,630
106’983,436
674’279,043
1,243’159,485
2,293’668,5942,293’668,594
CAMBIOS EN LA PROPIEDAD
100.00
29.3974
4.6643
54.1996
29.3974
5.2482
54.1996
11.1548
(*) El cuadro muestra el importe total de Prima AFP, unificado sus fondos. Fuente: Edegel.
1.7 AUTORIZACIONES Y CONCESIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE EDEGEL.Sin perjuicio de todos los demás permisos, licencias, registros y autorizaciones otorgados por el gobierno central y los gobiernos locales para el desarrollo de sus actividades, tal como estas se están desarrollando a la fecha de elaboración de este documento, las autorizaciones, las licencias, los permisos y las concesiones más importantes para el desarrollo de las actividades de Edegel son las autorizaciones de generación termoeléctrica y las concesiones definitivas de generación hidroeléctrica y de transmisión, así como las licencias y las autorizaciones para el uso de los recursos hídricos necesarios para tales actividades.
Las principales autorizaciones y concesiones con que cuenta Edegel para la realización de sus actividades de generacióny transmisión de electricidad se presentan en el cuadro siguiente:
Concesión definitiva de generación hidroeléctrica en la central Callahuanca.
Derecho otorgadoN.º
Datos de la concesión o autorización(Número de resolución, fecha
e inscripción)
5.
Resolución Suprema 100-96-EM del 28 denoviembre de 1996 ( ampliación de potenciaaprobada por Resolución Suprema 011-2011-EMdel 5 de marzo de 2011).Ficha 004 As. 2-C Registro de Concesiones.
12.
Resolución Suprema 001-05-EM.Ficha 0013, Registro de Conseciones.
Modificación de concesión definitiva para desarrollaractividades de transmisión eléctrica en las líneas60 kV Nº 601/602, 6031/6040, 611 y 654 -Desplazamiento de Líneas Etapa 1.
11. Resolución Ministerial 448-2008-MEM/DMdel 4 de octubre de 2008.
10.Resolución Suprema 003-96-EM del 15 de enero de 1996(Modificaciones de potencia aprobadas por ResolucionesMinisteriales N° 209-2001-MEM/VME y 298-2007-MEM/DM).
Autorización para generación termoeléctricaen la central térmica Santa Rosa por 100 MW. 8.
Resolución Ministerial 456-96-EM/VME del 21de noviembre de 1996.
7.Resolución Suprema 099-96-EM del 27 denoviembre de 1999.Ficha 0013 As. 3-C Registro de Conseciones.
Concesión definitiva del sistema detransmición Huampaní - Ñaña, 60kV.
Concesión definitiva del sistema detransmición Hiunco - Santa Rosa, 220kV.6.
Resolución Suprema 098-96-EM del 28 denoviembre de 1996.Ficha 0013, As. 2-C Registro de Conseciones.
Concesión definitiva de generación hidroeléctrica en la central Moyopampa
1.Resolución Suprema 097-96-EM del 28 denoviembre de 1996.Ficha 0005 As. 2-C Registro de Conseciones.
Concesión definitiva de generación hidroeléctrica en la central Matucana. 4.
Resolución Suprema 101-96-EM del 28 denoviembre de 1996.Ficha 0007 As. 2-C Registro de Conseciones.
Concesión definitiva de generación hidroeléctrica en la central Huampaní. 3.
Resolución Suprema 103-96-EM del 28 denoviembre de 1996.Ficha 0006 As. 2-C Registro de Conseciones.
Concesión definitiva de generación hidroeléctrica en la central Huinco. 2.
Resolución Suprema 098-96-EM del 28 denoviembre de 1996.Ficha 0003 As. 2-C Registro de Conseciones.
9.Autorización para generación termoeléctricaen la central térmica Santa Rosa por 140 MW.
Resolución Ministerial 457-96-EM/VME del 25de noviembre de 1996.
Autorización para generación termoeléctricaen la central Ventanilla.
Autorización para desarrollar actividades de generación eléctrica en la central térmicaSanta Rosa II por 190MW.
26 EDEGEL 27
Modificación de concesión definitiva paradesarrollar actividades de transmisión eléctrticaen las líneas 60 kV Nº 6055 y 6060 - Despazamientode Líneas Etapa 3 (Tramos T77 - T81).
20.
19.
15.
Resolución Suprema 016-2014- EM.Ficha 0013, Registro de Conseciones.
Resolución Suprema 035-2010-EM.Ficha 0013, Registro de Conseciones.
Modificación de concesión definitiva paradesarrollar actividades de transmisión eléctrticaen las líneas 60 kV - Modificación referida a la regularización de las obras del desplazamiento de línea de transmisión de 60 kV Central Moyopampa- subestación Salamanca y Central Moyopamapa - subestación Balnearios.
Modificación de concesión definitiva paradesarrollar actividades de transmisión eléctrticaen las líneas - Modificación en el trazo del recorridode las líneas entre la torre 40 de la línea de transmisión de doble terna L-2008 y L-2009 y lasubestación Cajamarquilla y la torre 42.
Modificación de concesión definitiva paradesarrollar actividades de transmisión eléctrtica - Modificar el plazo de ejecución de obras por razones de fuerza mayor.
14.
18.
17.
Resolución Suprema 020-2008- EM.Ficha 0013, Registro de Conseciones.
Resolución Suprema 023-2012-EM.Ficha 0013, Registro de Conseciones.
Resolución Suprema 023-2014-EM.Ficha 0013, Registro de Conseciones.
Modificación de concesión definitiva paradesarrollar actividades de transmisión eléctrticaen las líneas 60 kV Nº 601/602 y 6031/6040Despalzamiento de líneas Etapa 2.
13.
Resolución Suprema 070-2014-EM. del 4de octubre de 2014. Inscripción en proceso.
Resolución Suprema 070-06-EM.Ficha 0013, Registro de Conseciones.
Modificación de concesión definitiva paradesarrollar actividades de transmisión eléctrticaen las líneas 60 kV Nº 6011y 6020 - Desplazamientode líneas Etapa 3 ( Tramos T135-T139)
16.Resolución Suprema 043-2010- EM.Ficha 0013, Registro de Conseciones.
Modificación de concesión definitiva paradesarrollar actividades de transmisión eléctrticaen las líneas 60 kV - Transferencia de consecióndefinitiva para desarrollar actividades de transmisiónrespecto a la línea de transmisión de 60 kV Central Callahuanca - subestación Huanza.
Concesión definitiva de generación hidroeléctricaen la Central Curibamba.
Asimismo, Chinango S.A.C., subsidiaria de Edegel, cuenta con las siguientes
Derecho otorgadoN.º Datos de la concesión o autorización
(Número de resolución, fechae inscripción)
Concesión definitiva de generación hidroeléctricaen la central hidroeléctrica Yanango.
2.
Resolución Suprema 040-2009-EM, PartidaNº 11606479 del Registro de PropiedadInmueble de Lima.
Resolución Suprema 037-2009-EM del 29 demayo de 2009. Partida Nº 11107458 delRegistro de Propiedad Inmueble de Lima.
Concesión definitiva para desarrollar actividadesde transmisión eléctrica en la línea 10 Kv: TomaTarma - subestación Yanango - cámara deválvulas. (*)
5.
Resolución Suprema 038-2009-EM, PartidaNº 11428492 del Registro de PropiedadInmueble de Lima.
Concesión definitiva para desarrollar actividadesde transmisión eléctrica en la línea 13.8Kv:Casa de Máquinas - Bocatoma en la central Hidroeléctrica Chimay. (*)
4.
Resolución Suprema 036-2009-EM, As. 1-C,Ficha 038 del Registro de Propiedad Inmueblede Lima.
Concesión definitiva para desarrollar actividadesde transmisión eléctrica en la línea 220Kv:subestación Chimay - subestación Yanago y subestación Yanago - subestación Pachachaca.
3.
(*)Concesión transferida por Chinango S.A.C. a Electro centro S.A. mediante contrato de transferencia de propiedadsuscrito el 19 de noviembre de 2012. Se encuentra pendiente la tramitación del cambio de titularidad ante el Ministeriode Energía y Minas.
Derecho otorgadoN.º Datos de la concesión o autorización
(Número de resolución, fechae inscripción)
Concesión definitiva de generación hidroeléctricaen la central hidroeléctrica Chimay.
1.
Resolución Suprema 032-2009-EM del 24 demayo de 2009. Partida Nº 11073613 delRegistro de Propiedad Inmueble de Lima.(Concesión modificada de Resolución Suprema080-2012 - EM del 11 de julio de 2012).
Asimismo, Chinango S.A.C., subsidiaria de Edegel, cuenta con las siguientes
28 EDEGEL 29
2. NUESTRA ENERGÍA
30 EDEGEL 31
2.1 SECTOR ELÉCTRICO(CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).El mercado eléctrico peruano lo integran las empresas eléctricas (generadoras, transmisoras y distribuidoras); los clientes (libres y regulados) y los organismos normativos y supervisores del sector, conforme a lo establecido en la Ley de Concesiones Eléctricas, su reglamento y las normas complementarias.
Las empresas de generación eléctrica, dentro de las cuales se encuentra Edegel, se encargan de producir la energía eléctrica, la cual es transportada por las redes de transmisión y distribución para llegar a los consumidores. Las empresas de generación, transmisión, distribución eléctrica y clientes libres conforman el Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES SINAC), cuya misión es coordinar la operación del sistema eléctrico al mínimo costo, garantizando la seguridad del abastecimiento y el mejor aprovechamiento de los recursos energéticos así como planificar el desarrollo de la transmisión del SEIN y administrar el mercado de corto plazo.
En el 2014, según cifras oficiales del COES SINAC, la potencia efectiva de las centrales de generación eléctrica en el sistema fue de 9,006 MW, de la cual Edegel, incluyendo a su empresa subsidiaria Chinango, tuvo una participación de 18.3%. En ese mismo periodo la producción de energía fue de 41,796 GWh, correspondiendo a Edegel, incluida su empresa subsidiaria Chinango, una participación de 21.2%.
(*) Incluye la participación de Chinango de 2.3%
2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR.La Ley de Concesiones Eléctricas y su reglamento, la Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica (Ley N° 28832), la Ley Antimonopolio y Oligopolio del Sector Eléctrico, la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos, el Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas, la Ley de Creación del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) y su reglamento y el Reglamento de Usuarios Libres de Electricidad, son las normas principales que integran el marco regulatorio para el desarrollo de las actividades eléctricas en el Perú.
La Ley de Concesiones Eléctricas establece como principio que más de una actividad, entre generación, transmisión y distribución, no pueden ser desarrolladas por una misma empresa, salvo lo previsto en la propia ley y en la Ley Antimonopolio y Antioligopolio del Sector Eléctrico, Ley 26876.
La Ley N° 28832 tiene como objetivos asegurar en forma suficiente una generación eficiente que reduzca el riesgo de la volatilidad de precios y el racionamiento, propiciando un establecimiento de precios de mercado basado en la competencia; planificar y asegurar un mecanismo que garantice la expansión de la red de transmisión, así como permitir la participación de los grandes usuarios libres y distribuidores en el mercado de corto plazo.
En este sentido, con la finalidad de incentivar las inversiones en generación eficiente y la contratación con empresas distribuidoras, se promovieron licitaciones de contratos de suministro de electricidad de largo plazo con precios firmes. Al respecto, las empresas distribuidoras deben iniciar los procesos de licitación por lo menos con tres años de anticipación a fin de evitar que la demanda de sus usuarios regulados quede sin cobertura.
En cuanto al nuevo marco regulatorio para la transmisión, introducido por la Ley 28832, se establece que la expansión de la transmisión debe ser planificada mediante un plan de transmisión de carácter vinculante, elaborado por el COES SINAC y aprobado por el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), previa opinión favorable del Osinergmin. Este nuevo marco distingue dos tipos de instalaciones: a) El Sistema Garantizado de Transmisión, conformado por instalaciones
(*) Incluye la participación de Chinango de 2.4%Fuente: COES SINAC
32 EDEGEL 33
del plan de transmisión y otorgadas en concesión hasta por 30 años mediante procesos de licitaciones públicas, y b) El Sistema Complementario de Transmisión, conformado tanto por instalaciones del plan de transmisión como por instalaciones no comprendidas en este plan y que son consecuencia de la iniciativa de uno o más agentes. El Sistema Garantizado de Transmisión es remunerado por la demanda a través de una tarifa que permite al inversionista tener garantizado un ingreso anual. En el caso del Sistema Complementario de Transmisión, Osinergmin determina el monto máximo a ser reconocido mediante los mismos criterios que la regulación establece para los actuales sistemas secundarios de transmisión. En cuanto al COES SINAC, este organismo tiene por finalidad coordinar la operación al mínimo costo, preservando la seguridad del sistema y el mejor aprovechamiento de los recursos energéticos; planificar la transmisión; y administrar el mercado de corto plazo. Está conformado por los generadores, transmisores, distribuidores y grandes usuarios libres (usuarios con demandas iguales o superiores a 10 MW), integrantes del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional.
El COES SINAC está compuesto por una asamblea, un directorio y una dirección ejecutiva. La asamblea está conformada por cuatro subcomités que representan a las empresas generadoras, transmisoras, distribuidoras y a los usuarios libres. Cada subcomité elige a un miembro del directorio, cuyos integrantes no deben estar sujetos a mandato imperativo ni a subordinación jerárquica, siendo el presidente del directorio elegido por la asamblea.
2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014.
· Con el objetivo de promover un sistema integrado de
transporte de gas natural desde el yacimiento Camisea hasta
la costa sur del Perú y un sistema de transporte de líquidos,
mediante el Decreto Supremo Nº 005-2014-EM publicado el
7 de febrero de 2014 se aprobó el reglamento de la Ley N°
29970 “Ley que afianza la seguridad y promueve el desarrollo
del polo petroquímico en el sur del Perú”. El referido sistema
integrado de transporte de gas natural comprende los sistemas
de transporte de gas natural (STG) y líquidos de gas natural
(STL) dentro de la denominada zona de seguridad así como
el gasoducto que deberá llegar al sur del Perú (Gasoducto
Sur Peruano). La zona de seguridad es aquella comprendida
entre los hitos geográficos correspondientes al yacimiento
Camisea, Chiquintirca (a 207 km de Camisea sobre la ruta del
actual gasoducto) y Anta (aproximadamente a 170 km al sur
del actual gasoducto y en la que la generadora Electroperú
instalaría la futura central térmica Quillabamba).
Entre otras medidas, se definió un Cargo por Afianzamiento de
la Seguridad Energética (CASE) a través del cual la demanda de
electricidad deberá aportar los recursos necesarios para que el
concesionario del sistema integrado de transporte de gas natural
obtenga el ingreso garantizado anual concedido mediante la
adjudicación de la concesión. Asimismo se estableció la figura
de consumidores iniciales para el sistema integrado, se precisó
también que los concesionarios de transporte de gas natural
que tuvieran instalaciones dentro de la zona de seguridad
podrían beneficiarse del STG a través de una mayor capacidad
de transporte de gas natural previa autorización del MINEM.
El plazo de inicio del adelanto de los ingresos garantizados
del sistema integrado (STG, STL y GSP) serían definidos
por el MINEM, el cual no debería exceder los seis meses desde
la fecha de suscripción del contrato de concesión.
potencia sea mayor a 10MW a excepción de la renovables
eólicas, solares y mareomotrices, y 2) la Regulación Secundaria
de Frecuencia constituye un servicio voluntario y será
compensado conforme a lo que establezca el procedimiento
técnico del COES, la cual, en caso de ser insuficiente, será
asignada con carácter obligatorio por el COES a las unidades
que reúnan las condiciones.
· El MINEM, mediante el Decreto Supremo N° 014-2014-EM
publicado el 8 de mayo de 2014, estableció disposiciones
complementarias para la aplicación de la Ley N° 29970. Al
respecto se efectuaron precisiones relacionadas con:
i) El adelanto de los ingresos garantizados al concesionario del
sistema de seguridad de transporte de gas natural y líquidos
de gas natural, y del Gasoducto Sur Andino.
ii) Consideraciones para la determinación y aplicación del CASE
(cargo pagado por la demanda eléctrica para complementar
lo requerido por el concesionario para obtener su ingreso
garantizado por la infraestructura que comprende los sistemas
de seguridad mencionados), cargo por SISE (cargo destinado
al Sistema de Seguridad Energética en Hidrocarburos) y tarifas
de gas natural.
iii) Consideraciones para el servicio de seguridad del sistema
de seguridad de transporte de gas natural.
iv) Que el fideicomiso creado para la gestión de los fondos
recaudados por el CASE, cargo SISE, adelantos y provisiones se
rentabilice.
· Mediante la Resolución Osinergmin N° 084-2014-OS/CD
publicada el 8 de mayo de 2014, Osinergmin modificó el
procedimiento “Compensación adicional por seguridad de
suministro” aprobado por la Resolución Osinergmin N° 651-
2008-OS/CD. Este procedimiento está referido al tratamiento
de la remuneración de las unidades duales y de las centrales
adjudicadas por ProInversión bajo la modalidad de reserva fría.
Tal modificación surgió con la finalidad de que las unidades
de generación dual garanticen su disponibilidad con el
combustible alternativo al gas natural. No es suficiente
contar con la disponibilidad de equipos de almacenamiento
de combustible y contratos que garanticen su suministro, las
referidas unidades deben ser capaces de generar electricidad.
se estableció que en caso la unidad dual no cumpla
su función, la Gerencia de Fiscalización Eléctrica de
Osinergmin impondrá una multa la cual no deberá
ser menor a la suma de las compensaciones que por
seguridad de suministro percibió durante los meses de
incumplimiento. Asimismo se establece que es obligación
del generador solicitar a la Gerencia de Fiscalización
Eléctrica de Osinergmin el retiro de la calificación como
unidad dual cuando prevea no estar en condiciones
para cumplir con lo establecido por procedimiento
o cuando decida no seguir prestando ese servicio.
· Mediante la Resolución Ministerial N° 211-2014-MEM/DM
publicada el 1 de mayo de 2014 el MINEM fijó en 32% el
margen de reserva del SEIN para el periodo comprendido
entre 1 de mayo de 2014 y el 30 de abril de 2015, menor en
comparación al 37.5% que estuvo vigente hasta el 30 abril. Se
precisó también que el referido margen de reserva debía ser
el utilizado por el COES en la determinación de los ingresos
por potencia, sin considerar la reserva de las unidades de
reserva fría de generación adjudicadas por Proinversión.
· Mediante el Decreto Supremo N° 044-2014-EM publicado
el 17 de diciembre de 2014 se dictaron medidas destinadas
a brindar confiabilidad a la cadena de suministro de
energía ante situaciones temporales de falta de capacidad
de producción o de transmisión con el fin de asegurar
el abastecimiento oportuno de energía en el Sistema
Eléctrico Interconectado y Sistemas Aislados. Al respecto
se establece que estas situaciones deberán ser declaradas
por el MINEM a solicitud del COES, con excepción de los
sistemas aislados cuya solicitud deberá ser presentada por
las empresas de distribución. Los costos totales incluidos
los costos financieros, serán asumidos por la demanda a
través del cargo de confiabilidad de la cadena suministro
conforme a la Ley N° 29970 “Ley que afianza la seguridad
energética y promueve el desarrollo de polo petroquímico
en el sur del país”. Asimismo se precisa que el MINEM
establecerá la empresa pública que adoptará la medida
dispuesta, así como la magnitud de la capacidad adicional
de generación y/o transporte de naturaleza temporal.
· Mediante la Resolución Osinergmin N° 058-2014-OS/
CD publicada el 29 de marzo de 2014 se aprobó el nuevo
procedimiento COES N° 22 “Reserva rotante para regulación
secundaria de frecuencia”. La necesidad de la aprobación de
este procedimiento surgió como consecuencia de la Resolución
Directoral Nº 069-2011-EM/DGE que modificó la “Norma
técnica para la coordinación de la operación en tiempo real del
SEIN” en los aspectos relacionados con la reserva rotante para
la regulación de frecuencia del SEIN y el rol del operador del
sistema (COES) para la programación, asignación y evaluación
de esta reserva. Esta situación motivó también la aprobación
de un nuevo procedimiento COES N° 21 “Reserva rotante para
regulación primaria de frecuencia”, el cual fue publicado el 4
de octubre de 2013 y entró en vigencia el 1 de julio de 2014
en la misma fecha que lo hizo el procedimiento COES N° 22.
La Resolución Directoral Nº 069-2011-EM/DGE estableció
que: 1) la regulación primaria de frecuencia es un servicio
obligatorio y permanente, no sujeto a compensación y que
debe ser prestado por todas las centrales de generación cuya
34 EDEGEL 35
2.4 ESTRUCTURA OPERACIONAL DE EDEGEL.
La potencia efectiva de Edegel, incluyendo a su empresa subsidiaria Chinango, alcanza los 1,652.18 MW, de los cuales el
45.7% corresponde a generación hidráulica y 54.3% a generación térmica. Cuenta con siete centrales hidroeléctricas, cinco en
Lima y dos en Junín. Cabe indicar que el COES SINAC, mediante la comunicación COES/D/DP-1729-2014, aprobó la operación
comercial con gas natural y diesel de la unidad TG7 de la Central Térmica Santa Rosa, a partir del 5 de diciembre de 2014, como
unidad reconstruida. Esta unidad había sido retirada de la operación comercial en octubre de 2013 para el reemplazo de su
turbogenerador.
Las centrales hidroeléctricas de Lima se ubican en la cuenca del río Rímac. En la cuenca del río Santa Eulalia, afluente del río
Rímac, se ubica la central Huinco con una capacidad de generación de 247.34 MW y en la cuenca del río Rímac se ubica la central
Matucana, con una capacidad de generación de 137.02 MW.
Estos ríos son derivados vía túneles y canales a la localidad de Barba Blanca, donde se encuentra ubicada la central Callahuanca,
con una capacidad de generación de 80.43 MW. Aguas abajo están ubicadas las centrales Moyopampa, con 66.13 MW, y
Huampaní, con 30.18 MW. La capacidad total de estas cinco centrales es de 561.10 MW. Edegel cuenta con 21 lagunas que tienen
una capacidad de 282.35 hm3 lo que permite regular el caudal para generación y para el abastecimiento de agua de la ciudad
de Lima.
En el departamento de Junín se ubican dos centrales hidroeléctricas: Yanango, con 42.61 MW, que aprovecha las aguas del
río Tarma; y Chimay, con 150.90 MW, que aprovecha las aguas del río Tulumayo. Ambas dan un total de 193.51 MW. Estas
dos centrales pasaron a formar parte de la subsidiaria Chinango S.A.C., como consecuencia de un proceso de reorganización
societaria simple. Asimismo, Edegel cuenta con dos centrales térmicas, Santa Rosa y Ventanilla, con una potencia de 412.58 MW
y 485.00 MW, respectivamente. La primera, ubicada en el Cercado de Lima, está constituida por las unidades UTI con 103.35
MW, TG7 de 121.02 MW y TG8 de 188.21 MW. La segunda central, ubicada en la provincia constitucional del Callao, cuenta con
tres unidades de generación: dos turbinas de gas y una turbina de vapor que conforman un ciclo combinado. La Central Térmica
Ventanilla fue el primer ciclo combinado instalado en el SEIN y actualmente corresponde a uno de los cuatro ciclos combinados
con los que cuenta el sistema.
Las centrales térmicas de Edegel utilizan como combustible principal el gas natural que proviene de los yacimientos de Camisea
y como combustible alternativo el diesel 2.
La potencia que se presenta en el cuadro anterior corresponde a la capacidad efectiva total certificada por el COES SINAC.
A la fecha, ninguno de los activos de generación o transmisión de electricidad de Edegel ha sido otorgado en prenda
o hipoteca, o se ha constituido gravamen alguno sobre los mismos en respaldo de las obligaciones de la empresa.
2.5 PROYECTO HIDROELÉCTRICO CURIBAMBA.
Esta central se ubicará aguas arriba de la toma de la central hidroeléctrica Chimay y aprovechará el caudal de los ríos Comas y
Uchubamba.
El proyecto contempla la construcción de una central de pasada con potencia de 192 MW, un caudal de diseño de 86 m3/s, una
producción de 1,013 GWh por año y una línea de transmisión de 135 km de longitud en 220 kV de simple terna.
Durante el 2014 continuó el proceso de licitación de los contratos principales del proyecto por obras civiles, equipamiento y línea
de transmisión e interconexión eléctrica al sistema. Actualmente los contratos están en etapa de negociación con los postores
seleccionados. También concluyeron los estudios necesarios para la obtención de los permisos previos a la construcción del
proyecto. Los diseños básicos para la construcción de la central hidroeléctrica y la línea de transmisión están finalizados.
En octubre de 2014 se obtuvo la concesión definitiva para la central. A la fecha, el proyecto cuenta con las licencias ambientales
y los certificados de inexistencia de restos arqueológicos (CIRA) de generación y transmisión aprobados; en el caso del estudio de
impacto ambiental para la central, este fue actualizado a través de un informe técnico sustentatorio (ITS) con los últimos cambios
de ingeniería básica.
Finalmente, en diciembre de 2014 se publicó el Plan de Transmisión 2015-2024, en el cual se proyecta desarrollar el sistema de
transmisión en 500 kV y la línea Mantaro-Yanango-Carapongo, con lo cual la interconexión del proyecto podría optimizarse con
un nuevo punto de conexión.
2.6 RIESGO PATRIMONIAL.
La Sociedad tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetos los diversos elementos
de sus activos, incluyendo en la citada cobertura todas las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio
de su actividad. Se considera que estas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
Adicionalmente, está cubierta la pérdida de beneficios que podría ocurrir como consecuencia de una paralización de las
operaciones de las instalaciones.
Tipo Empresa Central PotenciaEfectiva (MW)
Participación(%)
Hidráulicas
Térmicas
Edegel
Chinango (*)
Edegel
Chinango (*)
Edegel
Huinco
Matucana
Callahuanca
Moyopampa
Huampaní
Yanango
Chimay
Santa Rosa
Ventanilla
Huinco
Matucana
Callahuanca
Moyopampa
Huampaní
Yanango
Chimay
Santa Rosa
Ventanilla
TOTAL
34%
12%
54%
100%
247.34
137.02
80.43
66.13
30.18
42.61
150.90
412.58
485.00
1,652.18
(*) A partir del 31 de mayo de 2009, Yanango y Chimay pasaron a formar parte de la subsidiaria Chinango S.A.C.
36 EDEGEL 37
3. NUESTROSCLIENTES
38 EDEGEL 39
3.1 COMPROMISO CON LA CALIDAD DEL SERVICIO Y LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES.
Edegel es consciente de que suministra un servicio esencial para la calidad de vida y el desarrollo de los clientes y sus familias,
por lo que asume el compromiso de brindar un servicio de alta calidad, seguridad y fiabilidad.
Por ello, el trabajo de la empresa está decididamente orientado hacia los clientes y a mantener con ellos una relación
de confianza y cercanía, conocer sus expectativas para tenerlas en cuenta en la toma de decisiones y lograr así ofrecer
servicios que les proporcionen las mejores soluciones a sus necesidades.
3.2 EL PRODUCTO.
Edegel comercializa potencia y energía eléctrica en el mercado peruano, servicios que cumplen con todas las especificaciones
de la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos (NTCSE). Esta norma regula principalmente la calidad del producto
y de suministro, y dentro de los parámetros más importantes que controla están la tensión, la frecuencia, las perturbacione
y las interrupciones de suministro.
3.3 LOS CLIENTES.
La empresa, incluyendo a su subsidiaria, tiene contratos firmados con catorce clientes libres y nueve clientes regulados.
Clientes libres al 31 de diciembrede 2014.
Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A (Jockey Plaza):
Empresa ubicada en la ciudad de Lima que presta servicios inmobiliarios de centros comerciales dedicados a la distribución y la venta de toda clase de productos mercantiles.
Banco Internacional del PerúS.A.A(Torre Interbank):
Empresa perteneciente al grupo Intercorp. Su sede principal está ubicada en la Torre Interbank, en la ciudad de Lima.
Compañía Minera Antamina S.A:
Posee la mayor inversión realizada en la historia de la minería peruana (aproximadamente 2,260 millones de dólares). Antamina se ha constituido en una de las mayores productoras nacionales de concentrados de cobre y zinc. Su zona de operaciones está ubicada en el departamento de Áncash.
Compañía Minera Casapalca S.A.:
Es una empresa cuyo objeto social es la explotación y beneficio de minerales, está ubicada en el corazón de la sierra limeña en la provincia de Huarochirí, a 4,200 metros sobre el nivel del mar. Es vecina de los distritos de Chicla, 3 de Enero, San Mateo, San Antonio y Pomacocha. Se ubica a la altura del km 115 de la Carretera Central.
Creditex S.A.A. (Creditex):
Es una empresa que se dedica al desmotado, hilado, tejido, teñido, acabado y, en general, toda actividad relacionada con el procesamiento industrial de fibras naturales y sintéticas; y a la fabricación de productos textiles, entre otras. Sus plantas de producción se ubican en el distrito de Ate, en la provincia de Lima, y en las ciudades de Pisco y Trujillo.
Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A (Siderperú):
Realiza actividades relacionadas con la industria siderúrgica, como la fabricación y la comercialización de productos de acero de alta calidad. Sus operaciones se desarrollan en la ciudad de Chimbote.
Hudbay Perú S.A.C.:
Es una empresa dedicada al desarrollo de actividades mineras, principalmente al descubrimiento, producción y comercialización de metales básicos y preciosos, provenientes de la mina Constancia, ubicada en la provincia de Chumbivilcas, departamento de Cusco, a una altitud promedio de 4,200 metros sobre el nivel del mar.
Industrias Electroquímicas S.A (Ieqsa):
Es el principal complejo industrial de transformación del zinc del Perú y América del Sur. Sus operaciones abarcan la producción de derivados metalúrgicos del zinc como aleaciones, zinc laminado, discos de zinc para pilas, polvo de zinc para pilas alcalinas, láminas para uso electroquímico, planchas para zincograbado, ánodos para galvanoplastia y la elaboración de productos químicos entre los que se encuentra el óxido de zinc. La empresa está ubicada en el departamento de Lima.
La Arena S.A.:
Es una empresa dedicada a la extracción de minerales metalíferos no ferrosos en la Unidad Minera La Arena, ubicada en la región La Libertad, provincia de Sánchez Cerro, distrito de Huamachuco. Está situada a una altura promedio de 3,400 metros sobre el nivel del mar.
Minera Chinalco Perú S.A. (Chinalco):
Es una empresa cuyo objeto social es la explotación y procesamiento principalmente de cobre, así como de molibdeno y zinc. Está ubicada en la zona de Morococha, provincia de Yauli, departamento de Junín, sobre la Carretera Central y a 140 km de Lima (proyecto Toromocho).
Moly-Cop Adesur S.A :
Es una empresa que se dedica a la fabricación y la venta de bolas de acero forjado para la molienda de minerales y a la prestación de servicios orientados al sector minero. Moly-Cop opera dos plantas industriales, una localizada en el distrito de Santa Anita, en la ciudad de Lima, y la otra en el parque industrial de la ciudad de Arequipa.
Praxair Perú S.R.L. (Praxair):
Es una empresa cuyo objeto social, entre otras cosas, es la fabricación de sustancias químicas básicas.
Tejidos San Jacinto S.A:
Es una empresa cuya actividad principal es la fabricación y venta de hilados y tejidos de algodón. Su planta se ubica en la ciudad de Lima.
Votorantim Metais-Cajamarquilla (Refinería Cajamarquilla):
Es una planta de alta tecnología que obtiene zinc refinado con 99.995% de pureza, a partir de concentrados de zinc adquirido de distintos productores. Está situada al este de la ciudad de Lima. Mantiene dos contratos con Edegel.
CLIENTES REGULADOS.
Edecañete:
Es una empresa concesionaria del servicio público deelectricidad que atiende a la provincia de Cañete.
Edelnor:
Empresa privada concesionaria del servicio público de electricidad para la zona norte de Lima Metropolitana y la provincia constitucional del Callao, así como de las provincias de Huaura, Huaral, Barranca y Oyón.
Electrocentro:
Es una empresa concesionaria del servicio público de electricidad que abarca un área de concesión que cubre las regiones Huánuco, Pasco, Junín, Huancavelica y Ayacucho. Forma parte del Grupo Distriluz.
40 EDEGEL 41
Electro Dunas:
Es una empresa concesionaria del servicio público de electricidad que atiende a las provincias de Ica, Pisco, Chincha, Nazca y Palpa.
Electronoroeste:
Empresa concesionaria del servicio público de electricidad que cubre los departamentos de Piura y Tumbes. La empresa forma parte del Grupo Distriluz.
Electronorte: Empresa concesionaria del servicio público de electricidad que abarca los departamentos de Lambayeque, Amazonas y parte de Cajamarca. La empresa forma parte del Grupo Distriluz.
Electropuno:
Es una empresa concesionaria del servicio público de electricidad que distribución y comercialización de la energía eléctrica en el departamento de Puno.
Electrosur:
Es una empresa concesionaria del servicio público de electricidad que distribución y comercialización de la energía eléctrica en las regiones Tacna y Moquegua.
Hidrandina:
Empresa peruana que realiza actividades propias del servicio público de electricidad. Distribuye y comercializa energía eléctrica en un área de concesión que abarca las regiones Áncash, La Libertad y parte de Cajamarca; ha dividido geográficamente el área en cinco unidades de negocios: Trujillo, La Libertad Norte, Chimbote, Huaraz y Cajamarca. La empresa forma parte del Grupo Distriluz.
Luz del Sur:
Empresa privada de distribución de electricidad que atiende a la zona sureste de Lima.
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste - SEAL:
Es una empresa de distribución cuya zona de concesión abarca el departamento de Arequipa.
3.4 VENTAS DE ENERGÍA.La política comercial de Edegel está orientada a maximizar
su margen de contribución, optimizando el nivel de
contratación y la composición de su cartera de clientes al
considerar los riesgos asociados.
Como resultado de esta política, en el 2014 las ventas,
incluyendo las ventas de Chinango S.A.C., fueron de
8,709.25 GWh y se distribuyeron de la siguiente manera:
Clientes libres: 3,596.61 GWh
Clientes regulados (precio en barra) : 904.00 GWh
Clientes regulados (licitados): 4,208.64 GWh
Total: 8,709.25 GWh
La distribución de consumo de los clientes libres de Edegel durante el 2014 se puede observar en el siguiente gráfico.
En cuanto al mercado regulado, la energía suministrada por Edegel durante el 2014 se distribuyó según el siguiente gráfico.
CONSUMO DE CLIENTES REGULADOS - AÑO 2014
Edelnor35.6%
Luz del Sur28.2%
Seal6.2%
Hidrandina11.5%
Electrosur3.2%
Edecañete0.1%
Electropuno2.3%
Electrosureste4.5%
Electronorte1.4% Electrocentro
3.7%
Electronoroeste3.3%
Dx D.U. 049-20080.1%
(*) Incluye la participación de Chinango S.A.C. de 17.2% Fuente: Edegel.
Reguladoslicitados
48%
Regulados no licitados
11%
Libres41%
CONSUMO DE CLIENTES - AÑO 2014
CONSUMO DE CLIENTES LIBRES - AÑO 2014
Cajamarquilla37.4% Hudbay
0.3% Interbank0.2%
Jockey1.7%
Antamina26.0%
Casapalca2.9%
Creditex2.1%Ieqsa
0.3%
La Arena0.1%
Chinalco16.9%
Moly - Corp1.3%
Praxair0.6%
S. Jacinto1.4%
42 EDEGEL 43
3.5 MEJORA DE ATENCIÓN A LOS CLIENTESY SERVICIOS DE VALOR AGREGADO.Además de los compromisos asumidos por Edegel en cada contrato, la empresa tiene un programa de atención que
comprende servicios complementarios y de valor agregado.
Este programa incluye el apoyo en la solución de problemas a través de la asesoría de los expertos de nuestra compañía.
Edegel cuenta con un sistema de atención de consultas, quejas y pedidos a disposición de los clientes las 24 horas del día. Los
requerimientos son recibidos en tiempo real. De esta manera, la empresa brinda a sus clientes servicios de valor agregado.
Además invita permanentemente a sus clientes a conocer sus instalaciones, a la vez que se analizan temas relativos a los
contratos de suministro.
3.6 ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.La empresa realiza encuestas anuales dirigidas a medir el índice de satisfacción de los clientes (IAC). Estas consultas se efectúan
en torno a la atención recibida sobre el suministro eléctrico, la empresa, la ejecución del servicio y la atención brindada.
En la encuesta del 2014, realizada en el mes de noviembre, se obtuvo como resultado un índice de satisfacción para Edegel de
82.32% y para Chinango de 82.34%, lo que indica un cliente satisfecho.
Como se puede observar en el siguiente gráfico, desde el 2003, año en el que Edegel implementó su política de servicio al cliente,
la empresa ha logrado mantener un alto índice de aprobación en las encuestas realizadas. Sin embargo, Edegel mantiene el reto
de seguir trabajando por mejorar la calidad del servicio y elevar el nivel de satisfacción de sus clientes.
Fuente: Edegel.
44 EDEGEL 45
4. RESULTADOS ECONÓMICOS
46 EDEGEL 47
4.1 ENTORNO MACROECONÓMICO
Producto bruto interno. La economía peruana en el 2014 registró un crecimiento de 2.35%, tasa inferior a la del 2013, que fue de 5.02%.
Tipo de cambio.Al cierre del 2014, el nuevo sol se depreció frente al dólar un 6.9%, y se apreció frente al euro un 4.5%, cerrando el ejercicio
con un tipo de cambio de 2.99 y 3.77, respectivamente.Fuente: Banco central de Reserva del Perú
468
326
393
508
216
114
162
182
50
150
250
350
450
550
ene
feb
mar
abr
may jun jul
ago
sep
oct
no
vd
icen
efe
bm
arab
rm
ay jun jul
ago
sep
oct
no
vd
icen
efe
bm
arab
rm
ay jun jul
ago
sep
oct
no
vd
icen
efe
bm
arab
rm
ay jun jul
ago
sep
oct
no
vd
ic
Pbs
Riesgo País
(enero 2011 - diciembre 2014)
Embi Latam Embi Perú2011 2012 2013 2014
Inflación y tasa de interés.La inflación acumulada en el 2014 fue de 3.22%, fuera del rango meta del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), que
oscila entre el 1.0% y el 3.0%. El BCRP redujo en el 2014 la tasa de interés de referencia de la política monetaria de 4.00% a
3.75% en julio y, posteriormente, en septiembre un 0.25% adicional hasta llegar a una tasa de 3.50%; en concordancia con
la menor actividad económica.
Bolsa de Valores de Lima.El Índice General de la Bolsa de Valores de Lima cerró el 2014 con una baja de 6.09%, tras el descenso de 23.63% del 2013.
Riesgo-País.El EMBI+ Perú cerró el 2014 en un nivel de 182 puntos básicos (pbs), con un incremento respecto al 2013 de 20 pbs; mientras
que el EMBI+ Latam subió 115 pbs en el 2014 para cerrar en 508 pbs.
4.2. GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO.Análisis y resultados de las operaciones y situación económica financiera.
Resultados de las operaciones.Millones de nuevos soles S/. 2014 2013 Var. S/.
Venta de energía 1,036.4 871.5 164.9 Venta de potencia 485.5 358.9 126.6 Otros ingresos operacionales 52.5 53.9 -1.4 Ingresos totales 1,574.4 1,284.3 290.1 Consumo de gas natural 327.8 276.2 51.6 Compra de energía, potencia y peaje 197.1 117.0 80.1 Deterioro de maquinaria y equipo - - - Servicios prestados por terceros 42.9 47.8 -4.8 Canon y tributos eléctricos 19.9 18.6 1.3 Compensación por generación adicional 51.3 41.8 9.4 Consumo de petróleo 0.1 8.6 -8.5 Otros costos de generación 114.2 96.7 17.4 Otros costos fijos 48.7 49.3 -0.6 Reembolso por daño material y lucro cesante -29.8 -103.5 73.7 EBITDA 802.2 753.9 48.3 Margen EBITDA 50% 51% -
2.55
2.80
2.99
3.49
3.944.018
3.77
2.5
2.7
2.9
3.1
3.3
3.5
3.7
3.9
4.1
4.3
4.5
ene
mar
may ju
l
sep
nov
ene
mar
may ju
l
sep
nov
ene
mar
may ju
l
sep
nov
ene
mar
may ju
l
sep
nov
ene
mar
may ju
l
sep
nov
Tipo de Cambio (S/. por US$)- Venta / (S/. por € ) - Venta
TC S/. por US$) TC S/. por €2010 2011 2012
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú -
2014
2013
Fuente: Banco central de Reserva del Perú
48 EDEGEL 49
El EBITDA obtenido por Edegel en el ejercicio 2014
ascendió a 802.2 millones de nuevos soles, lo cual
representa un incremento de 12% con respecto al 2013.
Esta variación se explica principalmente por los mayores
ingresos operativos generados por la empresa en el
ejercicio. Los ingresos totales del ejercicio 2014 ascendieron
a 1,574.4 millones de nuevos soles, lo cual constituye un
incremento de 23% con relación al 2013, lo que se debió
principalmente a las mayores ventas de energía en el
mercado regulado por los contratos licitados de largo plazo
con Edelnor y Luz del Sur, principalmente, y otros contratos
bilaterales suscritos los cuales entraron en vigencia en
enero de este año.
Los costos operativos se incrementaron respecto al 2013
principalmente por: (i) mayor consumo de gas natural (51.6
millones de nuevos soles) fundamentalmente por un ma-
yor despacho de unidades térmicas a gas, según requeri-
miento del COES, y (ii) mayor gasto en compra de energía,
potencia y peaje (80.1 millones de nuevos soles), explicado
principalmente por el mayor consumo de clientes asociado
a las mayores ventas; y al mayor gasto por nuevos cargos
unitarios asociados al peaje principal. Estos efectos fueron
atenuados parcialmente por un menor gasto en consumo
de petróleo (-8.5 millones de nuevos soles).
En el ejercicio 2014 se reconoció como ingreso el reembolso
del siniestro (daño material y lucro cesante) de la unidad
TG7 (unidad de respaldo) de la Central Térmica Santa Rosa
por 29.8 millones de nuevos soles.
Ingresos financieros. Durante el ejercicio 2014 los ingresos financieros disminuyeron
en 12 millones de nuevos soles, debido principalmente a los
menores ingresos por dividendos declarados por la asociada
Endesa Brasil en abril del 2014.
Gastos financieros.
Al 31 de diciembre de 2014 los gastos financieros disminuyeron
en 1.8 millones de nuevos soles con relación a los registrados al
cierre acumulado al 31 de diciembre del año anterior, lo cual
se explica principalmente por el menor pago de intereses por
reducción del nivel de deuda financiera.
Liquidez.El índice de liquidez general (activo corriente entre pasivo
corriente) se incrementó a 1.29 veces con relación al ejer-
cicio anterior (0.99 veces al cierre del año 2013), lo que se
explica por:
• Menores pasivos financieros (-14.6 millones de nuevos soles)
debido a la disminución del nivel de deuda financiera.
• Menores cuentas por pagar comerciales debido a que al
31 de diciembre de 2013 se incluyeron trabajos en cursos
relacionados al siniestro ocurrido en la unidad TG7 de la
Central Térmica Santa Rosa. Al cierre del presente ejercicio
no se tiene saldo por dicho concepto.
Asimismo, en línea con un adecuado manejo financiero que
permita mejorar la posición de los niveles de liquidez, Ede-
gel ha realizado las siguientes acciones:
• Edegel mantiene un saldo de caja al cierre del 2014 de
200.8 millones de nuevos soles.
• Se contrataron líneas de crédito comprometidas con enti-
dades financieras de primera línea, por un importe total de
101.5 millones de nuevos soles.
• Edegel dispone de un sistema de gestión financiera del
circulante, por el que, a través de préstamos de corto plazo
intercompañías, las compañías del Grupo Enel en Perú opti-
mizan los excedentes de caja.
Estructura definanciamientoconsolidada Edegel y Chinango.A diciembre de 2014 el 94% de la deuda consolidada
(Edegel y Chinango) está en dólares americanos. Asimismo,
el nivel de cobertura de la deuda al riesgo de variación de
los tipos de interés es del 49% respecto al total de la deuda.
Durante el 2014 se afrontaron vencimientos programados
de deuda de largo plazo por 17.2 millones de dólares
americanos. Asimismo, se cancelaron los bonos correspon-
dientes a la cuarta, novena y décima emisiones del Tercer
Programa de Bonos de la empresa por un importe total de
48.3 millones de nuevos soles y 9.2 millones de dólares.
Edegel y su subsidiaria, en septiembre y enero de 2014,
suscribieron financiamientos con Bank of Nova Scotia, por
36 millones de dólares y 8 millones de dólares, respecti-
vamente; los fondos se utilizaron para capital de trabajo.
50 EDEGEL 51
Riesgos.La empresa no se encuentra libre de afrontar riesgos e incertidumbres, sea por factores internos o externos. Entre los riesgos e incertidumbres
se puede mencionar principalmente el riesgo de una mayor competencia por parte de otros generadores, las condiciones hidrológicas
prevalecientes en las cuencas de las cuales se obtiene los recursos hídricos para operar las centrales hidroeléctricas de Edegel, el riesgo
de cambios en la regulación del sector eléctrico y el riesgo de indisponibilidad del sistema de producción, transporte y distribución de gas
natural, entre otros.
Subsidiaria Chinango S.A.C.:
Resultados de las operaciones.
El EBITDA obtenido en el ejercicio 2014 ascendió a 112.4 millones de nuevos soles, lo cual representa un incremento de 8% respecto al 2013.
Esta variación se explica principalmente por el reconocimiento del ingreso del reembolso del siniestro por daño material y lucro cesante de la
unidad G1 de la Central Hidroeléctrica Chimay por 13.9 millones de nuevos soles.
Asimismo, los ingresos por venta de potencia se incrementaron en 7.5 millones de nuevos soles debido a mayores ingresos por peaje de
transmisión a terceros generados en el ejercicio.
Gastos financieros.Durante el 2014 los gastos financieros disminuyeron en 3.1 millones de nuevos soles respecto al 2013, lo cual se explica
fundamentalmente por:
• Menor gasto de intereses por reducción del nivel de deuda financiera.
• Menor gasto por comisión por fianza solidaria a la matriz al haberse cancelado la deuda financiera garantizada.
Millones de nuevos soles S/. 2014 2013 Var. S/. Venta de energía 106.7 105.6 1.1 Venta de potencia 51.4 43.8 7.6 Otros ingresos operacionales 0.5 1.2 -0.5 Ingresos totales 158.6 150.6 8.0 19.1 17.2 1.9 Compra de energía, potencia y peaje
5.9 3.0 2.9 5.2 9.5 14.5 Servicios prestados por tercerosServicios de operación recibido de la matrizServicios de administración recibidos de la matrizOtros costos fijosReembolso por daño material y lucro cesante
5.6 4.6 1.04.6 3.1 1.5
Canon y tributos eléctricos
10.4 10 .3 0.1
-13.9 -1.2 -12.7 EBITDA 112.4 104.1 8.3 Margen EBITDA 71% 69% -
Liquidez.El índice de liquidez general ascendió a 1.14 al cierre de diciembre de 2014 (0.59 al cierre de 2013) explicado principalmente por
la disminución de los pasivos financieros por 30.9 millones de nuevos soles.
4.3. POLÍTICA DE DIVIDENDOS 2014.Se ha aprobado en junta de accionistas repartir el 100% de las utilidades de libre disposición, distribuyendo dos dividendos pro-visorios por el 80% de las utilidades acumuladas a cada momento. El dividendo complementario deberá ser fijado por la junta obligatoria anual de accionistas. De esta manera, durante el ejercicio 2014 Edegel ha repartido dividendos a cuenta del ejercicio 2014 por un importe de 269,653 millones de nuevos soles.
4.4. CREACIÓN DE VALOR DIRECTO.Accionistas.Quienes conforman Edegel están firmemente comprometidos con el objetivo de incrementar el valor de la empresa y proporcio-nar rentabilidad a los accionistas en el marco de relaciones basadas en principios de lealtad y transparencia.
Los accionistas son fundamentales en el proceso de creación de valor y rentabilidad de la empresa. Las inversiones que realizan son retribuidas mediante el pago de dividendos y el incremento del precio por acción.
Al cierre del ejercicio 2014, los indicadores de rentabilidad anual del patrimonio y el activo medidos por los índices ROE y ROA alcanzaron niveles de 21.1% y 12.9% (17.27% y 9.87% en el 2013), respectivamente.
Durante el 2014 se transaron en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) 52’241,760 acciones de Edegel, lo que representó 150’941,541 nuevos soles de importe negociado al cierre del ejercicio. Se transaron 1,714 operaciones en rueda de bolsa.
Al final del 2014, la acción de Edegel cerró con un precio de 3.75 nuevos soles en la BVL, lo que representa una alza de 47.06%
en comparación al cierre del 2013.
Cotización de nuestros valores en el 2014.Durante el ejercicio 2014, la cotización de la acción de Edegel presentó el comportamiento que se muestra en el siguiente cuadro:
C O T I Z A C I O N E S 2 0 1 4 (nuevos soles) Código ISIN: PEP700511004
NEMÓNICO : EDEGELC1
Mes Apertura Cierre Máxima Mínima
Precio
promedio
Enero 2.55 2.46 2.60 2.43 2. 49
Febrero 2.46 2.70 2.7 6 2.4 4 2.6 4
Marzo 2.68 2.63 2.68 2.51 2.5 6
Abril 2.65 2.60 2.70 2.56 2. 65
Mayo 2.61 2.65 2.67 2.5 0 2. 56
Junio 2.64 2.67 2.67 2.58 2.6 2
Julio 2.67 2.85 2.86 2.67 2.7 4
Agosto 2.85 2.75 2.85 2.75 2.8 0
Septiembre 2.75 3.00 3.00 2.75 2.8 4
Octubre 3.01 3.27 3.27 3.01 3. 20
Noviembre 3.24 3.35 3. 40 3.22 3. 33
Diciembre 3.35 3.75 3.75 3.3 4 3. 58
Fuente: Bolsa de Valores de Lima.
RENTA VARIABLE.
52 EDEGEL 53
Al cierre del ejercicio 2014, Edegel tiene inscritos en el registro público de la Superintendencia de Mercado de Valores
(SMV) dos programas de bonos corporativos y nueve emisiones de bonos de acuerdo al detalle que se presenta en el
siguiente cuadro:
Descripción Moneda
de
origen
Nocional
(millones)
Tasa de interés
anual (%)
Pago de
intereses
Vencimiento único
del capital
III Prog 1°emisión “A” S/. 25.00 6.31 Semestral Junio 2022
III Prog 3°emisión “A” S/. 25.00 6.28 Semestral Julio 2019
III Prog 8°emisión “A” US$ 10.00 6.34 Semestral Enero 2028
III Prog 11°emisión “A” US$ 8.17 7.78 Semestral Enero 2019
III Prog 12°emisión “A” US$ 6.36 7.13 Semestral Enero 2015
IV Prog 1°emisión “A” US$ 10.00 6.63 Semestral Julio 2016
IV Prog 2°emisión “A” US$ 10.00 6.00 Semestral Setiembre 2016
IV Prog 4°emisión “A” US$ 10.00 6.47 Semestral Enero 2018
IV Prog 5°emisión “A” US$ 10.00 5.78 Semestral Setiembre 2020
Fuente: Edegel
Con fecha de 23 de septiembre de 2013, Edegel inscri-
bió el Quinto Programa de Bonos Corporativos por un
importe de hasta 350 millones de dólares, no habiendo
realizado hasta la fecha ninguna emisión de bonos bajo
este nuevo programa.
Cabe señalar que al cierre del ejercicio 2014, Chinango
no tiene emisiones de bonos vigentes en el registro pú-
blico del mercado de valores, habiéndose cancelado la
última emisión en enero de 2014 por un nocional de 25
millones de nuevos soles, correspondiente al Primer Pro-
grama de Bonos.
RENTA FIJA.
PROVEEDORES Y CONTRATISTAS.
Cotizaciones 2014
Año -mes
Apertura % Cierre % Máxima%
PEP70051M297 EDEG3BC11A 117.1976 117.1976 117.1976 117.1976 117.1976 PEP70051M263 EDEGE3BC8A 2014-08 105.7306 105.7306 105.7306 105.7306 105.7306
Código ISIN Nemónico Minima%
PrecioPromedio
2014-08
Edegel está comprometida en transmitir e involucrar a sus
proveedores en el compromiso con la sostenibilidad para contribuir
al desarrollo económico, social y medioambiental en la sociedad en
la que está presente.
A continuación se presentan en orden de volumen de compras,
los principales colaboradores que apoyaron la gestión de Edegel
durante el 2014:
CALIFICACIÓN DE PROVEEDORES.
El Sistema de Calificación de Proveedores se desarrolló en el 2014
para reforzar el cumplimiento de las normativas aplicables en materia
legal, laboral, de seguridad y de protección del medio ambiente.
A través de este sistema queda determinado si un proveedor cum-
ple los requisitos para trabajar con Edegel.
El sistema consta de criterios y requisitos para la calificación. Los
principales requisitos que deben cumplir nuestros proveedores son
los siguientes:
• Compromiso con la sostenibilidad de las operaciones: el proveedor
deberá suscribir un documento por el cual asume la responsabili-
dad de ir implementando los diez principios del Pacto Mundial de
las Naciones Unidas.
• Valoración del cumplimiento de la normativa en materia de cali-
dad (ISO 9001).
• Valoración del cumplimiento de la normativa en materia de medio
ambiente (ISO 14001).
• Valoración del cumplimiento de la normativa en materia de segu-
ridad laboral (OHSAS 18001).
Durante el 2014 se han implantado dos nuevos procedimientos de
calificación para servicios clasificados como de alto riesgo en seguridad,
54 EDEGEL 55
que corresponden a los siguientes servicios:
• Mantenimiento de sistemas de control e instrumentación de centrales térmicas.
• Mantenimiento eléctrico de centrales térmicas.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑODE PROVEEDORES.La metodología corporativa de evaluación del desempeño de los proveedores, denominada Vendor Rating, permite realizar una evaluación
homogénea del proveedor en todas la empresas del Grupo Enel para gestionar situaciones de crisis e impulsar la mejora de los prestadores.
Estas evaluaciones se realizan de forma trimestral para los principales servicios y en contratos de duración plurianual.
Sus principales objetivos son:
• Promover la mejora continua en el desempeño del proveedor en el ámbito de seguridad y calidad.
• Tomar acciones preventivas en conjunto con los proveedores.
En el 2014 se evaluaron 18 servicios diferentes, 28 proveedores y 63 contratos con un importe total de 230.3 millones de nuevos soles.
Empleados. Edegel destinó un importe aproximado de 71.32 millones de nuevos soles a gastos de personal durante el 2014.
Este importe global comprende los conceptos de sueldo básico, retribuciones fijas y variables, horas extras, seguridad
social, fondos de pensiones, beneficios e indemnizaciones. Asimismo, incluye aportes complementarios legales y voluntarios.
Estado.Durante el 2014, Edegel pagó por concepto de tributos 359.97 millones de nuevos soles, mientras que
Chinango pagó 45.68 millones de nuevos soles. Los montos más importantes correspondieron al Impuesto a la Renta, el Impuesto
General a las Ventas, Impuesto a la Renta de cuarta categoría y quinta categoría, y los tributos relacionados con el sector eléctrico.
Tipo de impuesto Monto S/. (millones) Impuesto General a las Ventas 124.17 Impuesto a la Renta 203.61 Impuesto a la Renta de segunda categoría – dividendos 5.55 Impuesto a la Renta de cuarta y quinta categoría 11.34 Impuesto a las transacciones financieras 0.21 Aportaciones a Essalud 1.85 Cuota patronal al Senati 0.04 Impuesto a la Renta por servicios no domiciliados 1.31 Tributos del sector eléctrico 11.89
Total S/. 359.97
Impuestos pagados por Edegel S.A.A. durante el 2014
Fuente: Edegel
Impuestos pagados por Chinango S.A.C. durante el 2014
Fuente: Edegel
Tipo de impuesto Monto S/. (millones)
Impuesto General a las Ventas 19.12 Impuesto a la Renta 24.77 Impuesto a las Transacciones Financieras 0.02 Impuesto a la Renta por servicios no domiciliados 0.50 Tributos del sector eléctrico 1.27 Total S/. 45.68
De otro lado, en el 2014 Edegel pagó por concepto de tributos municipales un total de 3.21 millones de nuevos soles
y Chinango 0.54 millones de nuevos soles.
Como empresas del sector eléctrico, Edegel y Chinango pagaron a la Dirección General de Electricidad del MINEM, Osinergmin
y al Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) una contribución que, conforme a la Ley de Concesiones Eléc-
tricas y su reglamento, Decreto Supremo N° 129-2013-PCM, no puede exceder del 0.96% de sus ventas anuales para el 2014.
También debe pagar a la Autoridad Nacional del Agua un monto de hasta 1% del precio promedio de la energía generada,
según el reglamento de la Ley de Concesiones Eléctricas, como compensación única por el uso de recursos hídricos.
Durante el ejercicio 2014, Edegel estuvo exonerada del Impuesto Selectivo al Consumo por sus compras de petróleo diesel
o residual, en su condición de empresa de generación de electricidad.
4.5 CREACIÓN DE VALOR INDIRECTO.
Las inversiones de Edegel, como líder en el subsector de generación de energía eléctrica, están orientadas a mantener la fia-
bilidad del suministro. Las inversiones detalladas líneas abajo cumplen con esta premisa y demuestran el compromiso con el
desarrollo sostenible del Perú.
Centrales hidráulicas de Edegel
El 28 de febrero se efectuó el cambio de rodete en la unidad N° 3 de la Central Callahuanca. La rueda R 24244-1, con 96,403
horas de servicio, fue reemplazada por el rodete reparado S 15089-1 con 80,090 horas de servicio. La unidad quedó limitada
a 12.5 MW por vibraciones en cojinetes (potencia efectiva declarada: 15.2 MW).
Central Callahuanca: cambio de rodetesDel 15 al 17 de marzo se efectuó el cambio de rodetes en la unidad N° 3 de la Central Huinco. Las ruedas R 52893.1 y S 74786,
con 151,367 horas de servicio, fueron reemplazadas por ruedas nuevas 1527 5604 (lado A) y 1527 5601(lado B) de marca
Andritz-Hydro con tecnología Microguss. Durante las pruebas, la unidad alcanzó a generar a una potencia de 68.5 MW en
forma permanente, hasta una potencia máxima de 70 MW en condiciones transitorias.
Del miércoles 11 a viernes 13 de junio se realizaron satisfactoriamente los trabajos de cambio de rodete y ejes de introductor superior
e inferior en la unidad N° 3 de la Central Callahuanca. La rueda S 15089-1 con 82,503 horas de servicio fue reemplazada por el rodete
reparado 88343 con 71,537 horas de servicio (rodete en falla del 21 de diciembre de 2013), con lo cual la unidad recuperó el 100%
de su potencia declarada. La operación con limitación de carga finalizó y se alcanzó una potencia máxima de 15.7 MW.
56 EDEGEL 57
Mantenimiento del canal HuampaníDel 13 al 20 de abril se realizaron trabajos de mantenimiento en el canal Huampaní, los cuales tuvieron como objetivos dar estabilidad a los
taludes que representasen un riesgo para la población y para la operación del canal Huampaní; asegurar la capacidad de conducción de las
agua del canal Huampaní; y mejorar la calidad del agua que llega a la central. Se construyeron 107 metros de muros, 1,215 metros de soleras,
425 metros de techos con losas colaborantes, y la poda y eliminación de maleza en las márgenes del canal.
Aumento de potencia en la Central Matucana El COES, mediante carta COES-D-DP-951-2014 del 15 de julio, comunicó la aprobación del informe del último ensayo de potencia efectiva en
la Central Matucana. La nueva potencia efectiva, de 137.02 MW (mayor a la potencia anterior de 132.76 MW) entró en vigencia a partir de
las 00:00 horas del 17 de julio de 2014.
Cambio de rodetes en la unidad N° 4de la Central Huinco.
Del 9 al 11 de agosto se efectuaron cambios de rodetes en
la unidad N°4 de la Central Huinco. Las ruedas P 53033.1
y Q 80243 con 151,680 horas de servicio fueron reempla-
zadas por ruedas nuevas 15664-801 (lado A) y 15664-804
(lado B), de marca Andritz-Hydro con tecnología Micro-
guss. Con este mantenimiento es posible incrementar la
periodicidad actual de la inspección hidráulica de 1 a 6 meses y
reducir las paradas por reparación de filos de ataque y nervios
centrales.
Centrales hidráulicas de Chinango
Reparación del Generador 1 – CentralHidroeléctrica Chimay El 8 de diciembre de 2013 salió de servicio el grupo 1 de la Central Hidroeléctrica Chimay por un cortocircuito en la bobina del estator y el
impacto de un perno de material magnético en el núcleo del estator, lo que dañó las láminas magnéticas y algunas barras del bobinado.
Se realizó la reparación del núcleo y remoción de barras falladas para la posterior instalación de barras de repuesto. Fueron realizadas
pruebas eléctricas finales, con resultados favorables. El grupo 1 ingresó al sistema eléctrico sin restricción el 25 de abril a las 20:30 horas con
una potencia de 75 MW.
Montaje de anillos colectores
Grupo 1 Central ChimayEN SERVICIO
Montaje de válvula de admisión ingreso aire turbina
Montaje de torreta
Reparacióndel Generador 2en la CentralHidroeléctrica Chimay
El 16 de mayo salió de servicio el grupo 2 por perforación del aislamiento del
bobinado del estator en la fase T. Los trabajos de reparación y puesta en servicio se
realizaron entre el 17 de mayo y el 25 de julio. La rehabilitación consistió en el
reemplazo de 6 barras interiores, debido a que se encontraron con el aislamiento
quemado, lo cual hacía necesario el reemplazo de 36 barras exteriores por
razones de diseño del bobinado. Adicionalmente, por problemas de descargas
parciales, fueron reemplazadas dos barras superiores. El grupo ingresó al servicio el
25 de julio.
58 EDEGEL 59
Rehabilitación deltransformador de potenciade la fase S y bushing de altatensión – Central Hidroeléctrica Chimay.
En julio de 2014, aprovechando la época de estiaje y luego de ser concluidas las mejoras en la carretera hacia
la Central Chimay, se realizó el traslado, montaje y pruebas en sitio de un transformador reparado por ABB en
el 2013 debido a una rotura del cabezal del bushing de la fase S del lado de 220 kV.
Además del cambio del transformador de la fase S, se realizó el cambio de todos los bushing de alta tensión
en los transformadores, para lo cual se adquirió un bushing con mejores características en el sistema
de aislamiento.
Centrales térmicas
Inspección de ruta de gases calientesen la unidad TG8 de la Central Santa RosaDel 10 de enero al 5 de febrero se realizó la inspección de ruta de gases calientes de la unidad TG-8, incluyendo el reemplazo de partes de la zona de
combustión (canastas, piezas de transición, toberas de combustible y turbos cruza flamas), el desmontaje de la carcasa de turbina, el reemplazo de álabes
móviles y fijos de primera, segunda y tercera etapa de turbina, inspecciones (END) de álabes de la cuarta etapa de turbina, y el desmontaje y montaje de la
carcasa del compresor para reemplazo de un álabe de la sétima etapa de turbina.
El objetivo de este mantenimiento fue mantener la confiabilidad y la disponibilidad esperada de la unidad, de acuerdo a las recomendaciones del fabri-
cante.
Rehabilitación del generador de gas GG686592 de la unidad UTI de la Central Santa RosaLa importancia de este mantenimiento consiste en mantener la confiabilidad operativa del equipo de reserva (stock de protección) del principal compon-
te de las turbinas de la planta UTI. La reparación realizada en taller incluyó la inspección visual y END de todos los discos del rotor, alabes móviles y alabes
fijos, cojinetes y demás componentes de acuerdo al manual e instructivos del fabricante.
Entrada en operación de la Unidad TG7En mayo de 2013, la unidad TG7 sufrió un siniestro que obligó el reemplazo total de la turbina. A raíz de este caso, bajo la cobertura de un seguro, se inició
el proceso de adquisición de una nueva turbina marca Siemens, la cual fue adquirida en diciembre del mismo año. Posteriormente la empresa del mismo
nombre fue contratada para la instalación, como proyecto de servicio, en abril de 2014.
De esa forma, se dio inicio al proyecto en sitio, donde además fueron intervenidos los servicios auxiliares mecánicos y eléctricos con contratos locales.
En diciembre de 2014 el COES, mediante carta COES-D-DP-1729-2014 del 4 de diciembre, comunicó la aprobación de ingreso a la operación comercial
de la nueva unidad WHS TG7 de la Central Térmica Santa Rosa, con una potencia efectiva de 121.02 MW en vigencia desde las 00:00 horas del 5 de
diciembre de 2014.
Aumento de potencia en la unidad TG8de la Central Santa RosaEl COES, mediante carta COES-D-DP-1809-2014 del 22 de diciembre, comunicó la aprobación del informe del último ensayo de potencia efectiva en la
unidad Siemens TG8 de la Central Santa Rosa y la nueva potencia efectiva de 188.21 MW (superior a la potencia anterior de 185.06 MW) entró en vigen-
cia a partir de las 00:00 horas del 20 de diciembre de 2014.
Central Ciclo Combinado Ventanilla
Inspección de 50 KEOH en la segunda etapade TV5 de la Central Ventanilla
Del 25 de marzo al 11 de abril se realizó la inspección media de turbina de vapor recomendada por el fabricante. Se ejecutaron inspecciones (END)
y verificaciones de componentes internos de elementos rotativos y otros sometidos a cargas variables por la operación de la turbina. El mantenimiento
ayudó a determinar las condiciones de los componentes internos de válvulas y cojinetes, entre otros; estimar el alcance probable de la inspección mayor
(100 KEOH); y recomendar los repuestos a adquirir.
60 EDEGEL 61
Inspecciones de las unidades TG3 y TG4Entre el 22 y 25 de febrero se efectuaron los trabajos programados de inspección de la cámara de combustión y el cambio de lanzas
de inyección diesel en la unidad TG3 del Ciclo Combinado de Ventanilla. Posteriormente, del 21 al 25 de mayo, se efectuaron en la misma unidad
TG3 los trabajos de inspección menor de turbina de gas, de acuerdo al plan y al programa de mantenimiento de contrato LTSA. Del 12 al 16
de junio se efectuaron en la unidad TG4 del Ciclo Combinado de Ventanilla la inspección menor de la turbina de gas, de acuerdo al programa
del contrato LTSA.
Fuente: Edegel
Evolución de las inversiones Edegel (cifras en millones soles peruanos)
62 EDEGEL 63
5. PROGRESO SOCIAL
64 EDEGEL 65
5.1. COMPROMISO CON LA SOCIEDAD.
Proyecto productivo de café CuribambaDesde el 2012 Edegel desarrolla el proyecto productivo de café Curibamba, con el fin de impulsar el desarrollo económico
de las comunidades caficultoras de Junín, aledañas al proyecto hidroeléctrico Curibamba. El proyecto consiste en capacitar
a los pobladores que habitan los valles de los ríos Comas y Uchubamba en el manejo técnico del cultivo del café, para obtener
un producto de calidad internacional; y en fortalecer la organización comercial de las comunidades para que puedan competir en el mercado.
El programa ha beneficiado a la fecha a 180 familias, las que, en un horizonte de tres años, podrán mejorar sus ingresos gracias a una
producción que emplea las técnicas aprendidas en el programa. Gracias a la mejora de la cadena productiva, durante el 2014 se han
alcanzado importantes logros en infraestructura con la implementación de 53 tanques-tina para fermentar y lavar los granos de café, 46
carpas solares para secar el café pergamino y 29 pozos sépticos para el tratamiento de las aguas residuales del proceso de fermentado del café.
Además, se han implementado 156 viveros con una producción de 2,500 plantones equivalentes a 0.5 ha de cafetales nuevos, con los que se
espera renovar las plantas dañadas por la plaga de la roya del café, que afectó a todas las zonas cafetaleras del Perú. En paralelo se están realizando
podas de cafetales para renovar tejidos productivos en menor tiempo. A la fecha, se han podado 27 ha, que equivalen a 0.5 ha por comunero.
Por otro lado, se está trabajando en sensibilizar a los productores en la importancia de la asociativad. Esto permitirá obtener volúmenes
significativos de café de calidad para su comercialización en mercados locales e internacionales.
En el aspecto comercial, se logró colocar el café Curibamba en el mercado de Estados Unidos mediante la venta de 2,300 kg
de café pergamino a un empresario de Arizona, quien lo está colocando en las principales cafeterías de ese estado. Asimismo,
en el mercado local, la cafetería Bisetti, una de las más prestigiosas de Lima, compró 980 kg de café pergamino para servirlo en sus locales.
Proyecto piloto de crianza de cuyesDesde junio de 2014, Edegel desarrolla el proyecto piloto de crianza de cuyes, con el fin de mejorar la nutrición e impulsar el desarrollo
económico de la comunidad de San Juan de Uchubamba. El piloto ha beneficiado a 16 familias, las que han recibido asesoría técnica para
todo el proceso de crianza y manejo de cuyes, desde la mejora de la infraestructura y la sanidad y nutrición animal, hasta la mejora genética
de razas de mayor calidad. Para ello, se les proporcionó dos machos reproductores de la línea Perú, para mejorar los cuyes criollos con los que
contaban, y materiales e insumos básicos para que puedan iniciar una producción rentable. Además se está produciendo guano de buena
calidad que está siendo usado en las composteras para la producción de abonos para el café. Al cierre del año las 16 familias participantes,
que iniciaron en julio con 84 cuyes hembras y 132 machos, cuentan con 208 cuyes hembras y 549 machos. Esta cifra significa un incremento
del 315% en la población total inicial de cuyes.
Campañas de saludEn coordinación con instituciones de salud locales, llevamos a cabo campañas de salud en las poblaciones de nuestra zona de influencia.
A través de estas campañas ofrecemos de manera gratuita atención médica en las siguientes especialidades: medicina general, odontología,
fluorización, laboratorio, obstetricia, oftalmología, enfermería, nutrición y farmacia. Asimismo, las campañas de salud se complementan con
servicios de pruebas rápidas de laboratorio clínico, por medio de las cuales se puede identificar los diferentes factores de riesgo en la salud de
la población. En el 2014 se realizaron campañas de salud en la comunidad de San Juan de Uchubamba, en el distrito de Masma, provincia de
Jauja, Junín, que beneficiaron a 293 pobladores; y en la comunidad de Barbablanca, en el distrito de Callahuanca, donde se realizaron 400
atenciones médicas.
Tópicos de saludComo parte del compromiso asumido con las comunidades aleda-
ñas a la Central Hidroeléctrica Chimay y al proyecto hidroeléctrico
Curibamba, está funcionando un tópico en cada una de las siguien-
tes comunidades: Orquídeas de Pacaybama, Los Ángeles y Maran-
cocha en distrito de Monobamba, provincia de Jauja; y en Unión
Condorbamba y Yanayacu, provincia de Concepción, en Junín.
Gracias a estos tópicos, las comunidades tienen la oportunidad de
acceder a atención médica de calidad. Además, reciben medicinas
y otros tratamientos. Durante el 2014 se realizaron más de 1,200
atenciones médicas en las jornadas de atención en salud que se rea-
lizaron en las comunidades.
Agua y desagüeEdegel contribuye a mejorar la infraestructura que las
comunidades ubicadas en sus zonas de influencia necesitan
para mantenerse comunicadas y con buena salud. En el 2014
realizó con éxito la primera etapa de la habilitación del
sistema de agua y desagüe en la comunidad de Orquídeas de
Pacaybamba, distrito de Monobamba, provincia de Jauja, Junín.
El proyecto incluyó la implementación del sistema de captación
y distribución de agua para consumo y la instalación de des-
agües, sanitarios y tubería para conexión a red principal, tarea que
duró aproximadamente dos meses. En esta primera etapa se ha
beneficiado a 10 familias y se espera beneficiar a 12 más como par-
te de la segunda y última etapa a realizarse en el 2015.
Campañas escolaresEdegel realizó la tradicional entrega de útiles escolares
en las escuelas ubicadas en las zonas de influencia de las centrales
térmicas e hidráulicas de la empresa. La Campaña Escolar 2014
en Lima entregó paquetes escolares con cuadernos, lápices,
reglas y borradores a 2,000 niños en edad escolar, en colegios
de diez comunidades ubicadas en la zona de influencia
de nuestras centrales. La Campaña Escolar en Junín entregó
paquetes escolares a más de 1,200 niños de 26 comunida-
des cercanas a las centrales hidroeléctricas Yanango y Chimay,
y en las zonas aledañas al proyecto hidroeléctrico Curibamba.
Desayunos escolaresEdegel, en coordinación con las autoridades de las institu-
ciones educativas de las comunidades con influencia direc-
ta de las centrales hidráulicas Yanango y Chimay, entrega de-
sayunos escolares a 131 niños, con el fin de fomentar una
alimentación sana que contribuye a su crecimiento y desarrollo.
Periódicamente se entregan los insumos para preparar los alimen-
tos en los centros educativos de las comunidades. Así, durante el
2014 se entregaron 16,152 raciones. Para evaluar los resultados, se-
mestralmente se aplican análisis de sangre a los beneficiarios para
corroborar el nivel de desnutrición y descartar que tengan anemia.
Escuela Campesina Marcapomacocha: Con el apoyo de la Universidad Nacional Agraria de La Molina,
Edegel ha puesto en marcha la Escuela Campesina Marcapoma-
cocha, en donde pobladores de esta comunidad son capacitados
en la transformación y comercialización de productos pecuarios,
como lanas y carnes de ganado de altura (llamas, alpacas y ovinos).
A la fecha, 30 agricultores jefes de familia han incre-
mentado sus conocimientos sobre técnicas de produc-
ción ganadera, mejorando así la economía de sus familias.
Desarrollo urbano y proyectos de infraes-tructuraEdegel contribuyó con la elaboración del estudio catas-
tral urbano del centro poblado de San Juan de Uchubam-
ba. El expediente entregado incluye el censo catastral ac-
tual y las proyecciones para una futura expansión urbana.
Con esta herramienta la municipalidad del centro po-
blado Uchubamba podrá generar mejores condiciones
para su desarrollo urbano y lograr una adecuada distri-
bución de sus áreas residenciales, agrícolas e industriales.
Otra de las principales iniciativas en materia de infraestruc-
tura emprendidas por Edegel es la construcción del puen-
te La Florencia, en coordinación con la Subgerencia de Obras
de la Municipalidad Distrital de Vitoc, en la provincia de
Chanchamayo. El puente fue inaugurado en enero de 2014.
66 EDEGEL 67
Apoyo a la educaciónEdegel construyó un centro para educación inicial en la comuni-
dad San José de Villano, en el distrito de Masma, provincia de Jauja,
Junín. Consta de un aula para el dictado de clases, un ambiente para
la dirección, tres servicios higiénicos (uno para niños, otro para niñas
y uno para docentes con ducha incluida) y dos lavaderos de manos.
La implementación de esta infraestructura educativa se ini-
ció en marzo y concluyó en noviembre, por lo que em-
pezará a ser usada, con permiso de la UGEL, en el 2015.
Quince niños menores de 6 años serán beneficiados.
En la Institución Educativa Integrada de San Juan de Uchubam-
ba, ubicada en el distrito de Masma, provincia de Jauja, Junín, se
implementó un aula de innovación tecnológica con 15 equipos
de cómputo completos, una laptop, una impresora y una pizarra
acrílica. Esta iniciativa busca promover el uso de herramientas tec-
nológicas en el desarrollo de las actividades académicas, en bene-
ficio de los escolares de educación inicial, primaria y secundaria.
Campaña navideñaDurante el año 2014 se realizaron actividades navideñas
en las zonas de influencia de Edegel, en Lima y Junín.
Fueron entregados juguetes, panetoncitos y chocolatadas a los
niños que habitan las comunidades ubicadas en estas zonas.
Además se presentaron shows artísticos para amenizar las jornadas.
En Lima fueron beneficiadas 2,200 niños de 33 institucio-
nes educativas en 7 distritos o comunidades. En Junín, la
campaña alcanzó a 2,448 niños en 22 poblados o comu-
nidades, haciendo un total de 4,648 niños beneficiados.
Computación para todos Edegel ofrece a los pobladores de su zona de influencia en Junín cur-
sos básicos de informática, con los que se capacitan para hacer uso de
programas de computación y servicios de internet útiles para su vida
y su desarrollo laboral. El aula de cómputo está ubicada en las Oficina
de Comunicación de Edegel en la provincia de Chanchamayo. Gra-
cias a esta capacitación aprender a utilizar programas de ofimática.
En el 2014, se inscribieron 2,195 personas, de las cuales 2,092 ter-
minaron el curso con éxito y recibieron una constancia de capaci-
tación que acredita que han adquirido las habilidades requeridas.
La nota mínima para aprobar el curso y recibir la certificación es 13.
Charlas de medioambienteEn el 2014 se llevó a cabo una campaña de sensibili-
zación contra quema de bosques e incendios foresta-
les, con el apoyo del Servicio Nacional Forestal y de Fauna
Silvestre (Serfor), con charlas dirigidas a escolares y ciudadanos.
El temario incluyó información sobre las consecuencias ambien-
tales de los incendios forestales y se sensibilizó a los participan-
tes sobre la importancia de no participar en quema de bosques.
Se puso énfasis en las consecuencias legales de esta práctica.
Se dictaron cuatro charlas, dos en Vitoc y dos en San Ramón,
de aproximadamente una hora cada una. En la primera
localidad acudieron 112 personas y en la segun-
da 259, alcanzando un total de 371 beneficiarios.
Copa Edegel Edegel y la Fundación Real Madrid tienen un convenio para pro-
mover escuelas sociodeportivas en nuestro país, entre ellas la Es-
cuela Sociodeportiva Martin Luther King, dirigida por el Padre
José Ignacio Mantecón “Chiqui”. Como parte de esta acuerdo,
anualmente se realiza la Copa Edegel, un torneo de fútbol 7 en
la categoría sub13, dirigido a las instituciones educativas y las es-
cuelas deportivas municipales de nuestras zonas de influencia.
El equipo ganador tiene la oportunidad de participar en la eta-
pa final del torneo en Lima, contra los equipos ganadores de la
Copa Edelnor (Lima) y la Copa Eepsa (Piura). Asimismo, a lo lar-
go del torneo, se selecciona a los 10 mejores jugadores, quie-
nes conforman la delegación que representa a nuestro país en
el Copa por la Integración, que enfrenta a la selecciones sub13
de Perú, Chile, Brasil y al equipo de menores del Real Madrid.
En el 2014, participaron en la Copa Edegel 144 niños.
El equipo ganador fue la Institución Educativa Sagra-
do Corazón, quien viajó a Lima para jugar la final nacional.
5.2 COMPROMISO CON NUESTRA GENTE.
Compromiso con la salud, la seguridady el desarrollo personal y profesional de losempleados.En Edegel se ha tomado consciencia de que el éxito empresarial solo es posible si se toman en cuenta las aspiraciones de los empleados y se
promueve su adhesión a los objetivos institucionales. Por ello, la empresa asumió el compromiso de garantizar el desarrollo de las labores
en condiciones seguras y saludables, en un ambiente grato y equitativo para todos los empleados. Asimismo, se promueve el desarrollo de
capacidades y el equilibrio entre la vida laboral y familiar. Además, se fomenta entre ellos la formación, el trabajo en equipo y un clima laboral
en el que se premien el diálogo, la creatividad y la capacidad de iniciativa.
68 EDEGEL 69
5.3 PLANTILLA DEL PERSONAL.A diciembre de 2014, en Edegel trabajan 268 personas. En los cuadros siguientes se presenta la caracterización de
la fuerza de trabajo de la empresa de acuerdo al tipo de contrato, distribución por edad, género y nivel de jerarquía.
Evolución de la planilla y tipo de contrato.
Por nivel de jerarquía.
El siguiente cuadro muestra la evolución
de la fuerza laboral de Edegel, así como
su clasificación por el vínculo laboral:
Nivel y tipo de relación laboral 2013 2014
Plana gerencial 9 9 Empleados 251 259 Trabajadores manuales 0 0 N ° total personal permanente 235 238 Personal temporal 25 30
Total 260 268 Fuente: Edegel
El 94% del personal de Edegel es profesional y
técnico debido a la alta especialización de las funciones
operativas requeridas por el negocio eléctrico.
Nivel de jerarquía 2013 2014
Ejecutivos 9 9 Mandos medios 50 53 Profesionales 118 123
Técnicos 67 67 Administrativos 16 16
Total 260 268 Fuente: Edegel
Trabajadores por nivel de jerarquía
Edad 2013 2014
20 - 30 años 21 24 31 - 40 años 73 65 41 - 50 años 70 75
51 - 60 años 68 73
65 a más 13 1661 - 64 años 15 15
Total
260
268
Fuente: Edegel
Trabajadores según edadPor edad.En la distribución por edad de la fuerza laboral, si bien
el total se distribuye en todos los rangos, la mayor parte
(un 55.22%) se concentra entre los 41 y los 60 años. La empre-
sa, en cumplimiento de la legislación laboral, fiscaliza y rechaza el
trabajo infantil, lo que además se especifica en su Reglamento
Interno de Orden, Higiene y Seguridad Laboral, en sus Principios
de Responsabilidad Social Interna y en el compromiso asumido
como empresa firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Por género.En Edegel, el 84% del personal es masculino y se concentra
principalmente en los centros de producción de la compañía.
2013 2014 Masculino 219 225 Femenino 41 43 Total 260 268
Género
Trabajadores por género
Fuente: Edegel
Retribuciones a los trabajadores.El estándar de remuneraciones en Edegel no solo considera los niveles salariales, sino también un criterio de competitividad frente
a otras empresas que desarrollan negocios similares. La remuneración básica más baja que Edegel paga a sus trabajadores es de 1,921
nuevos soles, superior en 156% a la remuneración mínima vital vigente en el país, que a diciembre de 2014 era de 750.00 nuevos soles.
5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.La gestión del talento se sostiene en una adecuada medición del rendimiento y del potencial de nuestros colaboradores,
a partir de la cual se identifican sus fortalezas, áreas de mejora, capacidades y aspiraciones, con el fin de diseñar planes
de desarrollo que les permitan acelerar su crecimiento profesional y ganar experiencias de aprendizaje para afrontar nuevos retos y desafíos.
Gestión del rendimiento.De acuerdo al modelo de liderazgo de la compañía, cada año se mide el comportamiento del personal con base en estándares de conducta
determinados por el Grupo Enel a nivel mundial. Asimismo, durante el 2014 se midieron las metas alcanzadas por el personal en la gestión
2013, además de haberse concretado nuevos objetivos para el año. Mediante esta concertación se busca alinear la actuación de las personas
a la consecución de los objetivos organizacionales y darle mayor objetividad a la evaluación integral del desempeño anual.
70 EDEGEL 71
Gestión del desarrolloSe ha seguido impulsando el desarrollo de nuestros profesionales
a través de retroalimentación y elaboración de planes individuales
de mejora.
MovilidadSe ha fomentado la movilidad funcional y geográfica del personal a
través de concursos a nivel local e internacional en diferentes países
de América, Europa y África.
Programa para jóvenes talentos.Apostamos por el crecimiento profesional de estudiantes
universitarios y recién egresados mediante el programa de jóvenes
talentos, sustentado en mecanismos de tutoría, entrenamiento,
evaluaciones y retroalimentación, que constituye además la
principal cantera para la cobertura de posiciones junior. A través
del plan de posicionamiento de la empresa, se busca compartir con
los jóvenes universitarios del país nuestra experiencia empresarial
y conocimiento del negocio. Para ello se acude a diferentes ferias
universitarias, se realizan presentaciones y se acoge a estudiantes
en nuestras instalaciones.
CapacitaciónLa formación ha estado principalmente focalizada en el desarrollo
de habilidades personales, seguridad y salud laboral, inglés, ofimá-
tica y fortalecimiento de competencias técnicas del negocio y de
staff.
Durante el 2014 se destinaron 11,500 horas a la formación, con un
promedio de 44 horas de capacitación por cada trabajador. Estuvo
involucrado el 99.7% de trabajadores.
5.5 RELACIONES LABORALES.
Sindicatode trabajadores.De acuerdo con el compromiso de respeto a los derechos laborales
y al principio de libertad sindical, plasmados en sus políticas de ges-
tión de personal y en su declaratoria de adhesión al Pacto Mundial
de Naciones Unidas, Edegel facilita la organización sindical que re-
presenta a los trabajadores. A su vez, el Sindicato de Trabajadores
de Edegel constituye una institución que colabora de manera im-
portante con la gestión del área de Recursos Humanos y es un socio
estratégico para la consecución de los objetivos de la empresa.
En setiembre de 2014, la organización sindical eligió a su nueva jun-
ta directiva para el período 2014 – 2015.
El convenio colectivo establecido por laudo arbitral estuvo vigente
desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2014 . En Edegel, el 44%
del personal integra el sindicato de trabajadores, como muestra el
cuadro siguiente
Descripción 2012 2013 2014
Sindicalizados 112 115 119
No sindicalizados 151 145 149 Total 263 260 268
Fuente: Edegel
Trabajadores sindicalizados y no sindicalizados
Beneficios a los trabajadoresSe ha seguido impulsando el desarrollo de nuestros profesionales a través de retroalimentación y elaboración de planes individuales
de mejora.
Edegel brinda a sus trabajadores beneficios que superan lo exigido por las normas laborales vigentes en el Perú. A continuación se detallan
los principales beneficios incluidos en el convenio colectivo establecido por laudo arbitral y que los trabajadores sindicalizados y no sindicali-
zados reciben de la empresa.
• Adelanto a cuenta de participación de utilidades.
• Bono de productividad.
• Asignación especial mensual por cambio de turno.
• Bono por labores en turnos rotativos constantes.
• Bonificación para personal técnico de la sede Junín.
• Bonificación por trabajo en horario nocturno.
• Bonificación especial por guardia pasiva o referibilidad.
• Asignación por fallecimiento.
• Formación y desarrollo.
• Ayuda especial por estudios superiores a los hijos de los trabajadores.
• Asignación integral por educación.
• Asignación vacacional.
• Gratificación por Fiestas Patrias y Navidad.
• Gratificación por tiempo de servicios.
• Préstamos por situaciones excepcionales.
• Permisos con goce de remuneraciones.
• Pago por horas extraordinarias.
• Prestamos por situaciones excepcionales.
• Programa de seguro médico familiar
• Otros:
- Aguinaldo de Navidad.
- Plan preventivo de vacunación.
- Desarrollo de actividades culturales y deportivas.
- Orientación médica personalizada.
- Exámenes de salud adicionales a los previstos en la norma laboral.
- Control del niño sano.
72 EDEGEL 73
- Apoyo económico y de infraestructura a la organización sindical.
- Retorno posnatal gradual para madres/media jornada laboral durante los 14 días posteriores a licencia.
- Licencia por paternidad consistente en seis medias jornadas diarias, concluida la licencia legal.
- Licencia para atender emergencias familiares.
- Día de balance.
- Facilidades horarias por motivo de estudios profesionales.
Es importante mencionar que los beneficios vinculados a los temas de seguridad y salud ocupacional en el convenio con el sindicato
están orientados al cumplimiento de la legislación vigente dada por el Ministerio de Trabajo y por el Ministerio de Energía y Minas.
5.6 BIENESTAR.Con la finalidad de fomentar un adecuado clima organizacional, propiciar el sentido de pertenencia, estimular el compañerismo y la integra-
ción del personal y sus familiares, durante el año se desarrollaron diversas actividades deportivas y recreativas.
DeporteEntre las actividades deportivas que se organizaron durante el año figuran los campeonatos Súper Copa Enel, de fulbito, vóley mixto, básquet
masculino y tenis.
Camaradería y diversiónLa fiesta anual se llevó a cabo en un ambiente de unión y confraternidad, con la participación de trabajadores que demostraron sus habilida-
des artísticas en el baile con el fin de apoyar a diferentes instituciones educativas.
Por segundo año consecutivo, se llevó a cabo el concurso por Fiestas Patrias denominado Pinta Enel de rojo y blanco, en el que nuestros co-
laboradores se integraron para decorar las oficinas con los colores patrios en detalles artísticos, elaborados por ellos mismos con elementos
reciclados.
Actividades para la familiaSe organizaron diferentes actividades para la familia, destacando el taller de orientación vocacional para los hijos de nuestros trabajadores
que cursan los últimos años escolares. El evento de Navidad para las familias con niños hasta los 12 años de edad se llevó a cabo en un parque
de diversiones. Todos pudieron disfrutar de las piscinas, juegos y otras agradables sorpresas.
Concurso We are EnergyPor quinto año consecutivo los hijos de nuestros trabajadores, entre los 8 y 17 años, participaron del concurso We are Energy, certamen
internacional que premia los mejores trabajos aplicativos bajo criterios de creatividad, innovación sostenible y relación con el intercambio
y entendimiento intercultural. La edición 2014, denominada Energiathlon, estuvo dedicada al deporte y hubo tres secciones que los niños
podían elegir de acuerdo a su interés. Los ganadores recibieron como premio una estancia de 15 días en un campamento de verano en Italia,
donde se integraron con casi 200 niños de todos los países en los que Enel tiene presencia.
Programa de vacaciones recreativasEste programa se lleva a cabo durante los meses de vacaciones escolares de verano, para los hijos de los trabajadores en edades
entre los 5 y 13 años.
Conciliación de la vida familiar y laboralEste año se obtuvo la certificación de Empresa Familiarmente Responsable, que reconoce las políticas e iniciativas orientadas a lograr
la conciliación trabajo-familia, igualdad de oportunidades e integración laboral. Asi mismo, se han seguido impulsando las medidas
de conciliación, como el teletrabajo y la flexibilidad de horario, las cuales permiten a los trabajadores adecuar sus horarios laborales
en armonía con sus necesidades personales.
74 EDEGEL 75
6. SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
76 EDEGEL 77
La seguridad y salud laboral son prioridades en la visión y en la gestión estratégica empresarial de Edegel, y constituyen un requisito
para alcanzar la excelencia operativa y la calidad. Se convierten así en un eje central de la sostenibilidad empresarial.
6.1 PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL.Se desarrollaron una serie de actuaciones y programas de seguridad y salud laboral, con el propósito de lograr la excelencia en esta materia
a través de la mejora continua de la prevención de riesgos y salud laboral, tanto para trabajadores propios como para contratistas.
Al respecto, se destaca lo siguiente:
Plan Actúa Seguro.Se consideraron las siguientes acciones:
• Inspecciones a las instalaciones propias y de las empresas contratistas, denominadas inspecciones IPAL. Se han efectuado 95 inspecciones.
• Inspecciones de las herramientas y equipos de protección individual entregados a los trabajadores antes de iniciar las tareas contratadas,
denominado Desembarcos por la Vida, en el que se verifica el buen estado del material. Se han efectuado 125 inspecciones.
• Caminatas de seguridad (safety walks) con participación de personal directivo de Edegel. Se han efectuado 32 inspecciones de campo.
• Reuniones con directivos de las empresas contratistas para tratar temas de seguridad y salud laboral (SSL), tales como investigación de acci-
dentes, plan de choque y proyecto enlace.
• Aumento de las inspecciones para la prevención de accidentes laborales (IPAL) en todos los niveles: áreas operativas, área de seguridad y
gestión de contratistas. Inspecciones adicionales con un contratista externo y controles de los propios contratistas. Se han efectuado 19,627
inspecciones entre la línea operativa, prevención y contratistas.
Proyecto One Safety• Se continuó con el desarrollo de observaciones, realizadas por evaluadores de Edegel, a las actividades operativas que desarrollan nuestras
contratistas. Se busca tener un impulso significativo en la reducción de accidentes laborales, al identificar y reducir las conductas de riesgo
de los trabajadores contratistas.
• Dos de nuestras principales empresas contratistas implantaron el proyecto en sus actividades, realizando observaciones y desarrollando
planes de acción que atacan los hallazgos detectados.
Gestión de la prevención
-Comités de seguridad y salud laboral (SSL).• Con la finalidad de efectuar el seguimiento y control de la prevención en la organización y en las empresas contratistas, así como establecer
planes de actuación y homologación de diferentes prácticas y equipos para la prevención de riesgos, se formaron diferentes comités de SSL:
• Comité paritario de SSL: con asistencia del gerente y los subgerentes de explotación y los representantes de los trabajadores.
• Subcomité de SSL: con periodicidad mensual y asistencia de los líderes de las diferentes áreas de Edegel.
• Comité de SSL con empresas contratistas: de periodicidad bimestral, con asistencia de los responsables de SSL de las empresas
contratistas y personal del área de SSL.
-Teleconferencia de seguridad y salud laboral(SSL Enel Perú).• Realización de conferencias telefónicas quincenales con la participación de todos los directivos de la línea operativa de Enel, para tratar te-
mas relevantes de seguridad y salud laboral; difusión y análisis de los accidentes ocurridos de Enel; y lecciones aprendidas e implementación
de planes de mejora en la gestión de la seguridad.
• Realización de reuniones para tratar temas de seguridad a terceros con la participación de los directivos de Edegel.
- Planificación preventiva.• Desarrollo y seguimiento del Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST), elaborado con base en el estudio de riesgos
y el diagnóstico de seguridad y salud en el trabajo de Edegel.
• Seguimiento mensual del programa anual de seguridad y salud en el trabajo elaborado por las empresas contratistas principales.
- Álbum Mundial de la Energía Segura• Actividad promovida por el Grupo Enel, con la finalidad de fomentar la cultura de la seguridad en las empresas contratistas. Participaron
activamente las cuadrillas de trabajadores, lo supervisores, la LLNN (Líneas de Negocios) y SSL (Seguridad y Salud Laboral). Esta actividad fue
muy exitosa.
• La actividad consistió en el llenado del Álbum Mundial de la Energía Segura con stickers o figuritas con contenido alusivos a la seguridad y
con motivos referidos a los diferentes países de Enel Latam.
• El concurso premió a las primeras 50 cuadrillas que lograron llenar el álbum con las figuritas que recibían por cada inspecciones
de prevención IPAL sin observación.
78 EDEGEL 79
Actuaciones en SSL con empresas contratistas.• Plan para asegurar el perfil y competencia de liderazgo de los
supervisores y responsable de trabajo de las contratistas
(226 supervisores de contratistas principales de SSL).
• Plan para asegurar el cumplimiento de los requisitos de SSL
(959 trabajadores de contratistas principales).
• Plan de adecuación de requisitos en materia de prevención de
riesgos laborales (proceso de mantenimiento y mejora del sistema
de gestión OHSAS 18001).
• Actualización de las especificaciones generales de SSL para los
contratos.
• Se realizaron 11 auditorías a empresas contratistas principales
para verificar el cumplimiento de los estándares de SSL.
Formación y culturaen seguridad y salud laboral• Se llevó a cabo el programa anual de formación en temas
de seguridad y salud laboral con participación del personal
propio de Edegel, con 15 cursos y talleres desarrollados
durante el año, en los siguientes temas: manejo a la defensiva,
Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo,
análisis causa raíz de accidentes e incidentes, ergonomía, izaje de
carga, manejo de estrés, medición y uso de herramientas manuales,
medidas preventivas contra la radiación solar, plan de formación de
brigadas de emergencia, prevención de incendios y manejo de
extintores, primeros auxilios, síndrome metabólico, excavación
de zanjas, trabajos en altura, trabajos en espacios confinados.
• Difusión de los Estándares Enel
Se realizó la difusión de los estándares Enel, a trabajadores propios
y de contratistas:
- Espacios confinados
- Excavaciones
- Trabajos en alturas
- Elevación y transporte mediante equipos mecánicos (izaje)
- Manipulación manual de cargas
- Soldadura y corte
- Transporte y uso de sustancias químicas
- Trabajos eléctricos
- Conducción de vehículos de motor
- Trabajos con videoterminales
Semana internacional de la seguridady la salud laboral.
Del 24 de noviembre al 28 de noviembre de 2014 se programaron
diferentes actividades, entre las que destacan:
• Lanzamiento de la campaña, a través de paneles publicitarios,
comunicación vía mail, intranet corporativo y avisos alusivos al inicio
de la semana de seguridad en las diferentes sedes.
• Visita a los sitios operacionales por parte de los directivos de Enel,
para verificar y reforzar la adopción de comportamientos seguros
en las actividades realizadas por las empresas contratistas.
• Reunión de seguimiento del proyecto One Safety con responsa-
bles del proyecto de las empresas contratistas.
• Reunión con gerentes LLNN, H&S Perú y gerentes de las empresas
contratistas, focalizada en acciones para potenciar la cultura de SSL
en todos los trabajadores, en base a palancas de actuación
definidas previamente.
• Reunión para reconocer a las empresas que han tenido
un destacado desempeño en SSL en el 2014.
• Capacitación en izaje de cargas.
• Difusión de videos.
• Campañas de salud.
Mejorade instalacionesy herramientasde trabajo.• Se mejoró la señalización y carteles de advertencia en todas las
centrales y oficinas administrativas.
• Certificación grúas puente.
• Reemplazo de escaleras tipo gato por escaleras con plataforma en
la Central Huampaní.
• Renovación de líneas de tierra portátiles para las centrales
hidráulicas.
Actuacionesde salud laboral.Se desarrolló planes de salud dirigidos al control del estrés, la
promoción de estilos de vida saludables, prevención de enfer-
medades cardiovasculares y lesiones musculoesqueléticas, así
como también la prevención del cáncer de piel, mama, cérvix
y próstata. Asimismo, se realizaron las siguientes actividades:
• Sesiones de pausas activas para poder controlar el estrés laboral.
• Se instalo bloqueador solar en las sedes de Edegel.
• Evaluación ergonómica en las oficinas administrativas y centrales.
Chequeo médicopreventivo.Entre los meses de abril y mayo de 2014 se realizó el examen médico
preventivo que Enel Perú efectúa todos los años a los trabajadores,
sobre la base de un protocolo único para uniformizar la información
relacionada a la prevención tempr ana de enfermedades
ocupacionales.
Jornada de salud.
En el mes de noviembre se realizó una jornada de salud gratuita
en prevención de la salud, con la participación de las principales
clínicas y empresas prestadoras de salud que trabajan con Enel.
Estas instalaron módulos de atención en las especialidades
de medicina general, despistaje de diabetes, nutrición,
odontología, terapias de masajes y chequeos oftalmológicos,
entre otros.
Planes y simulacrosde emergencia.• Se efectuó el mantenimiento y recarga de todos los extintores
distribuidos en las diferentes centrales de Edegel, así como en las
oficinas.
• Se efectúo una inspección de luces de emergencia, lavatorio para
ojos, botiquines, maletines de abordaje y sistema contra incendio
en todas las centrales y en las oficinas de San Isidro.
• El 30 de mayo se realizó un simulacro de evacuación en las centra-
les Ventanilla, Santa Rosa, Moyopampa, Huinco y Callahuanca, y un
simulacro de evacuación, incendio y primeros auxilios en Matucana
y Huampaní.
• EL 25 de setiembre se realizó un simulacro de emergencias médi-
cas en la central Santa Rosa, en la zona del obras de montaje TG7.
• El 9 de octubre se realizó un simulacro de evacuación de las cen-
trales Chimay, Huampaní, Matucana, Moyopampa y Santa Rosa.
• El 12 de octubre se realizó un simulacro de evacuación diurno en
la Central Huampaní.
• El 20 de octubre se realizó un simulacro de incendio en el Taller
Moyopampa.
• El 22 de octubre se realizó de simulacro de incendio en la Central
Huinco.
• El 24 de octubre se realizó un simulacro de derrame de aceite y de
incendio en la Central Callahuanca.
• El 29 de octubre se realizo un simulacro de evacuación diurno en
la Central Moyopampa, en las oficinas de San Isidro, en la Central
Santa Rosa y en la Central Ventanilla.
• El 31 de octubre se realizó un simulacro de evacuación, incendio y
primeros auxilios en Matucana.
• El 29 de diciembre se realizó un simulacro de derrame de aceite en
la Central Huinco.
Otras actuaciones.• En julio se eligió a los nuevos representantes de los trabajadores
ante el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa,
mediante votación.
80 EDEGEL 81
6.2 NUESTROS BRIGADISTAS.Edegel cuenta con un equipo de 59 brigadistas, que está preparado para actuar en casos de emergencias y ayudar en las evacuaciones
de personal, así como para brindar primeros auxilios y rescate. En el 2014 se realizó en Edegel una auditoría externa de seguimiento
en cuanto a medio ambiente (ISO 14001), y a seguridad y salud ocupacional (OHSAS 18001), con resultados satisfactorios y ninguna
disconformidad.
6.3 INDICADORES DE SEGURIDAD.Edegel ha desarrollado una serie de acciones preventivas, vinculadas al control y eliminación de los factores de riesgo más frecuentes
detectados en las inspecciones. Entre estas acciones destaca el programa de capacitación y fortalecimiento de competencias
en seguridad y salud ocupacional para personal propio y contratistas, programas de seguridad basados en el comportamiento, comités
de seguridad, jornadas de seguridad, mejoras en los equipos y herramientas de protección personal, mejoras de las instalaciones con riesgos críticos
y reconocimiento al desempeño y auditorías, actuaciones que han dado como resultado tener cero accidentes graves y mortales en el 2014.
Fuente: Edegel. Índice de frecuencia: N° de accidentes por horas-hombre trabajadas
Indicadores de accidentalidad de personal propio
Indicador 2009 2010 2011 2012
2013
2014
Número de accidentes 1 0 0 0 0 0
Índice de frecuencia 1.84 0 0 0 0 0
Índice de gravedad 0.165 0 0 0 0 0
Fuente: Edegel. Índice de gravedad: N° días perdidos por horas-hombre trabajadas.
Indicadores de accidentalidad de personal contratista
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 N úmero de accidentes 2 1 2 1 0 1 Índice de frecuencia 0.95 0.47 1,14 0.69 0 0.51 Índice de gravedad 0.004 0.012 0.0085 0.0208 0 0.002
82 EDEGEL 83
7. SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL
84 EDEGEL 85
7.1 COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE.La preservación del medio ambiente es un criterio permanente que está integrado en la gestión y la toma de decisiones de Edegel.
Identificamos, evaluamos y gestionamos los efectos medioambientales derivados de nuestras operaciones, minimizando los efectos
negativos y potenciando lo positivo.
7.2 EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN AMBIENTALDE EDEGEL.
Con respecto a la gestión del cambio climático, es relevante destacar que Edegel cuenta con dos proyectos MDL que permiten la reducción
de gases de efecto invernadero a la atmósfera, la repotenciación de la Central Hidroeléctrica Callahuanca, y el proyecto Ciclo Combinado
Central Térmica Ventanilla.
7.3 IMPACTOS AMBIENTALES ASOCIADOSA LAS ACTIVIDADES.Durante su operación, las instalaciones termoeléctricas pueden producir impactos ambientales derivados de aspectos tales como:
• Emisiones de gases y material particulado a la atmósfera debido a los combustibles fósiles que utilizan.
• Descarga de residuos industriales líquidos a partir de las purgas de agua de enfriamiento y tratamiento de aguas para las calderas.
• Generación de residuos industriales como aceites, filtros y lubricantes.
Durante la operación de las instalaciones hidroeléctricas se pueden producir impactos ambientales tales como:
• Modificación de los ambientes acuáticos que afectan a la fauna de la zona.
• Variación de la calidad del agua por sedimentación en los embalses.
• Variación de los flujos de agua que pueden ocasionar problemas de erosión en las riberas.
Las líneas de transmisión eléctrica modifican principalmente el paisaje por la presencia de sus estructuras y la necesidad de mantener una faja
con vegetación a baja altura. También pueden constituirse en barreras físicas a los desplazamientos de las aves migratorias.
7.4 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL.El Sistema de Gestión Ambiental de Edegel abarca las actividades, los productos y los servicios relacionados con la generación de energía
eléctrica en los siguientes lugares:
• Las centrales hidráulicas Callahuanca, Huampaní, Huinco, Matucana y Moyopampa, así como Yanango y Chimay, propiedad de Chinango
S.A.C.; desde la captación de agua hasta la entrega de energía a la red de transmisión.
• Las centrales térmicas Ventanilla y Santa Rosa, desde la recepción del combustible hasta la entrega de energía a la red de transmisión.
• Las oficinas administrativas en San Isidro, Santa Rosa, Moyopampa y San Ramón.
• Los procesos de soporte de aprovisionamiento, administración y control, asesoría legal, comunicación, mantenimiento y recursos humanos.
Durante el año, se realizó una auditoría externa a cargo de la empresa SGS del Perú:
• Auditoría de seguimiento del Sistema de Gestión Integrado (que incluye ISO 14001) ejecutada del 26 al 29 de mayo de 2014 sin identificar
no conformidades mayores.
Certificación ambiental a contratistasAl cierre del 2014, diez empresas que tienen un contrato marco con Edegel han logrado y/o mantenido la certificación ISO 14001.
Estas empresas se dedican a trabajos de obras civiles, mantenimiento y limpieza de instalaciones industriales, transporte de personal,
mantenimiento de áreas verdes, mantenimiento de líneas de transmisión, monitoreos ambientales, gestión de residuos y monitoreo
del hábitat. Es objetivo de Edegel que todas las empresas con contrato marco cuenten con un sistema de gestión ambiental certificado.
7.5 CAMBIO CLIMÁTICO.Con el convencimiento de que el proyecto Ciclo Combinado Central Térmica Ventanilla contribuiría con la reducción de gases de efecto inver-
nadero (GEI) al país y por consiguiente al mundo, Edegel inicio en el 2006 un proceso para registrarlo entre los proyectos MDL vinculados al
Protocolo de Kyoto. El proceso fue engorroso, ya que en un inicio no existía metodología aprobada para proyectos MDL por ciclos combina-
dos. Finalmente, el 20 de junio de 2011, la Junta Ejecutiva de la Convención Marco de las
Naciones Unidas para el Cambio Climático (UNFCCC) registró el proyecto Ciclo Combinado Central Térmica Ventanilla.
Además de la reducción de emisiones, 407.296 tCO2 de emisiones por año de acuerdo al PDD, el proyecto está contribuyendo al desarrollo
local mediante la creación de puestos de trabajo, empresas y servicios locales, y la disminución de las tarifas de electricidad, lo que reduce al
mismo tiempo las importaciones de hidrocarburos.
La central térmica está ubicada en el distrito de Ventanilla, provincia constitucional del Callao, en una zona montañosa con altos niveles de
contaminación generados por criaderos de cerdos y un vertedero municipal. Desde los inicios del proyecto, y con el propósito de mejorar el
entorno, Edegel celebro un convenio con la Universidad Nacional Agraria para crear un área forestal. Los trabajos de siembra estuvieron a
cargo del Club de Madres de Virgen de las Mercedes, bajo la sensibilización, capacitación y supervisión de los profesores universitarios. Luego
de 18 meses de trabajo se logró instalar 3,666 plantones en 3.3 ha en la margen derecha del río Chillón y 1,888 plantones en 1.7 ha en la
margen izquierda.
Dado a que el proyecto entró en operación el 19 de junio de 2006, corresponde contabilizar las reducciones de emisiones logradas antes de
la fecha de registro, para gestionar las correspondientes reducciones de emisiones verificadas (VERs). El proceso de validación estuvo a cargo
86 EDEGEL 87
de la Doe Aenor, que luego de la verificación certificó la reducción de 2’496,494 tCO2e, por las operaciones del proyecto durante el periodo
comprendido entre el 19 de octubre de 2006 y el 19 de junio de 2011. Con el registro de estas reducciones en el Estándar Blue Registry de
TÜV, como Verified Emission Reduction (VERs), Edegel ingresa al mercado voluntario de carbono.
Edegel invertirá parte de los ingresos provenientes de los CERs en programas que mejoren las condiciones sociales y ambientales de la comu-
nidad local, facilitando al acceso de los residentes a la electricidad y el agua potable, mejorando los niveles de educación y las infraestructuras
de las escuelas, y desarrollando programas de formación para los productores de porcino y programas ambientales relacionados con la refo-
restación y la salud pública.
Estas cifras muestran nuestro compromiso con el desarrollo sostenible. Los detalles para el 2014 se registran en el Indicador N° 18 “Iniciativas
para reducir las emisiones de GEI y las reducciones logradas” de los protocolos del Global Reporting Initiative (GRI):
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumos de materias primas y materiales.En el caso de las centrales térmicas, la eficiencia en el uso de los recursos se traduce en la generación eléctrica mediante la producción de
mayor cantidad de energía con la misma o menor cantidad de combustible fósil. Durante la operación de estas centrales se requiere de
materiales de fuentes fósiles como aceites, grasas y productos químicos, los que se buscan reducir mediante una operación y mantenimiento
óptimos. Los detalles se registran en el Indicador N° 1 “Materiales utilizados, por peso o volumen” de los protocolos del GRI:
Proyecto Energía generada Emisiones (Iniciativas Voluntarias)
Unidades Proyecto UnidadesReducciones
por la generación
Emisiones del
proyecto Logros
Ciclo Combinado Central Térmica Ventanilla
GWh 1 ,101 .7 tCO2e 707,445 32,657 674,789
Rehabilitación Central H. Callahuanca
GWh 599.3 384,822 0 384,822
Total reducción GEI ( ) 1 ’059,611
tCO2e
tCO2e
Centrales
Unidades Petróleo Gas Agua uso
consuntivo Unidades Aceites Grasas íQu micos
Ventanilla Dm3 0.0 638,303.8 3,616.8 Ton 9.9 0.1 787.9 Santa Rosa Dm3 0.0 262,519.4 93.7 Ton 1 .7 0.0 0.0 Huinco Dm3 0.0 0.0 2.7 Ton 0.0 0.1 0.0 Matucana Dm3 0.0 1 .8 Ton 0.0 0.1 0.0 Callahuanca Dm3 0.0 1 .8 Ton 1 .0 0.1 0.0 Moyopampa Dm3 0.0 5.4 Ton 0.0 0.2 0.0 Huampani Dm3 0.0 1 .8 Ton 0.3 0.1 0.0Chimay Dm3 0.0 1 .8 Ton 0.0 0.0 0.0 Yanango Dm3 0.0 1 .8 Ton 0.0 0.0 0.0 Total Edegel Dm3 0.0 900,823.1 3,727.6 Ton 13 .0 0.8 787.9
Materiales auxiliares consumidosen los procesos
Materia prima consumida para generarel producto
0.00.00.00.00.0
0.0
Fuente: Edegel
Consumo de energía.De acuerdo con el tipo de energía, en el Indicador N° 3 “Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias” de los protocolos del
GRI, mostramos los consumos directos e indirectos de energía para el periodo 2014:
En cuanto al ahorro de energía, Edegel ha desarrollado los proyectos Ciclo Combinado Central Térmica Ventanilla y la rehabilitación de la
Central Hidráulica Callahuanca, que sin incrementar el uso de energía primaria generan mayor energía. Los logros de estos proyectos
durante el año 2014 se registran en el Indicador N° 5 “Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia” de los protocolos
del GRI.
Agua.En el proceso de generación eléctrica de las centrales hidráulicas la utilización del agua es del tipo no consuntivo, es decir, el agua
utilizada se devuelve en la misma cantidad y con igual calidad al curso de donde fue tomada para ser empleada en las turbinas. En el caso
de las centrales térmicas, el agua consumida es devuelta al medio en menor cantidad, pero la calidad del efluente cumple con las normas
ambientales aplicables y, en muchos casos, su calidad es superior a la que poseen las aguas del cuerpo receptor. De acuerdo con la Resolución
Directoral 008-97-EM/DGAA, los parámetros sujetos a monitoreo en los efluentes líquidos de las centrales eléctricas son: pH, temperatura,
concentración de aceites y grasas y sólidos suspendidos totales. Asimismo, la temperatura del cuerpo receptor debe medirse aguas arriba y
aguas abajo del punto de descarga del efluente. Durante el año, las descargas de agua correspondieron al tipo industrial y provienen del sis-
tema de refrigeración de la Central de Ciclo Combinado Ventanilla. El agua de riego de la Central de Ciclo Combinado Ventanilla proviene del
tratamiento y reúso de las aguas residuales industriales y domésticas. Todas estas descargas fueron monitoreadas mensualmente de acuerdo
con la legislación ambiental vigente.
Fuente: Edegel
Centrales Unidades Total energía
primaria directa
adquirida
Energía requerida para sus procesos
Consumo directo de
energía Diésel Gas Hidráulica (9.81*H*Q)
Ventanilla GWH 0.0 6,916.7 0.0 6,916.7 79.1 6,995.9 Santa Rosa GWH 0.0 2,844.7 0.0 2,844.7 6.7 2,851.4 Huinco GWH 0.0 0.0 1,757.8 1,757.8 7.7 1,765.5 Matucana GWH 0.0 0.0 1,096.9 1,096.9 24.3 1,121.2
Callahuanca GWH 0.0 0.0 730.6 730.6 6.5 737.1 Moyopampa GWH 0.0 0.0 686.6 686.6 3.3 690.0 Huampani GWH 0.0 0.0 291.7 291.7 1.2 292.9 Chimay GWH 0.0 0.0 833.5 833.5 4.7 838.2 Yanango GWH 0.0 0.0 294.2 294.2 4.0 298.2 Total Edegel GWH 0.0 9,761.4 5,691.2 15,452.6 137.7 15,590.4
Energía primaria directaadquirida
Fuente: Edegel
Proyecto Unidades Producción neta con proyecto
Producción sin proyecto
Ahorro de Energía
Ciclo Combinado Central Térmica Ventanilla GWh 3,273.4 Línea base
Ventanilla 1 ,050.8
Rehabilitación Central Hidráulica Callahuanca. GWh 599.3 575.7 23.5
Ahorro total (GWH) 1 ,074.3
88 EDEGEL 89
7.7 CUMPLIMIENTO NORMATIVO.Las actividades ambientales de Edegel se rigen por los requisitos legales del subsector eléctrico. Estos requisi-
tos son considerados en los controles operativos y su cumplimiento se evidencia en el Informe Anual de Cumplimen-
to del Reglamento Ambiental en las Actividades Eléctricas, que es presentado al MINEM y fiscalizado por el OEFA.
Dentro de estos cumplimientos, los más importantes son:
• Monitoreo mensual e informe trimestral de efluentes, emisiones y calidad de aire.
• Monitoreo de campos electromagnéticos.
• Monitoreo de ruido ambiental.
• Fiscalizaciones ambientales del periodo.
• Aprobación de plan de manejo de residuos.
• Información mensual del transporte y la disposición o el tratamiento de residuos peligrosos.
Emisiones de gases a la atmósfera.Las mediciones de emisiones se realizan en las chimeneas de las unidades UTI, Westinghouse y Siemens de la central Santa Rosa y Siemens
en la central Ventanilla. El monitoreo de emisiones se realiza sobre la base de la directriz CTM-030 (EPA de Estados Unidos). Las inmisiones
se monitorean según lo indicado en los Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire. Para un correcto análisis de las emisiones y la
calidad de aire es necesario realizar el monitoreo meteorológico en forma paralela a los monitoreos ya señalados. Se registran los parámetros
de velocidad, dirección del viento, humedad relativa y temperatura.
A continuación se muestran las toneladas de emisiones de las centrales de generación (Indicador GRI N° 20):
Se realiza el cálculo de las toneladas equivalentes de dióxido de carbono sobre la base del procedimiento para cálculo de emisiones de efecto
invernadero. Este indicador corresponde a las emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero por el consumo de combustibles
y energía eléctrica de la red; esta información corresponde al indicador N° 16 del Global Reporting Initiative (GRI).
Fuente: Edegel
Central Emisiones brutas
Unidades PM10 NOX SO2
Ventanilla Ton 66.97 1,696.68 123.48 Santa Rosa Ton 27.88 555.92 115.98 Huinco Ton 0.00 0.00 0.00 Matucana Ton 0.00 0.00 0.00 Callahuanca Ton 0.00 0.00 0.00 Moyopampa Ton 0.00 0.00 0.00 Huampani Ton 0.00 0.00 0.00 Chimay Ton 0.00 0.00 0.00 Yanango Ton 0.00 0.00 0.00 Total Edegel Ton 94.86 2,252.60 239.47
Fuente: Edegel
Centrales Unidades Emisiones directas Emisiones
indirectas Emisiones totales Por
consumo de diesel
Por consumo de gas natural
Por consumo de energía eléctrica tomada de la red
Ventanilla 0 1’088,308 99 1’088,407 Santa Rosa 0 447,596 482 448,077 Huinco 0 0 59 59 Matucana 0 0 40 40 Callahuanca 0 0 421 421 Moyopampa 0 0 40 40 Huampani 0 0 31 31 Chimay 0 0 12 12 Yanango 0 0 12 12 Total Edegel 0 1’535,903 1,196 1’537,100
tCO2etCO2etCO2etCO2etCO2etCO2etCO2etCO2etCO2e
tCO2e
Residuos sólidos.La gestión de residuos, que incluye la segregación, almacenamiento, transporte y disposición final, alcanzó los resultados que registra
nuestro Indicador N° 22 “Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento” de los protocolos del GRI.
Edegel clasifica los residuos de plástico, vidrio, papel y cartón en el rubro de residuos no peligrosos. También se someten a procesos
de tratamiento los aceites industriales y domésticos para reducir la contaminación en el rubro de residuos peligrosos. Los residuos
no peligrosos son donados a la ONG Asociación Benéfica Remar, la cual atiende a niños en estado de abandono con el beneficio
económico del reciclaje de los residuos. Actualmente, los residuos generados son recogidos y transportados por la empresa Ulloa S.A., que está
autorizada por la Dirección General de Salud (Digesa) del Ministerio de Salud para la recolección y el transporte de residuos sólidos.
Los residuos peligrosos son enviados al depósito de seguridad de Befesa S.A. (residuos peligrosos no reciclables) y
a la empresa Lubricantes Filtrados Marte (residuos peligrosos reciclables, es decir, aceites industriales y domésticos). Las empre-
sas de disposición final indicadas cumplen con los requisitos señalados por la Ley y Reglamento General de Resi-
duos. El Plan de Manejo de Residuos de la empresa establece las pautas para el correcto manejo y gestión de residuos.
Fuente: Edegel
Central
Residuos peligrosos
Unidades nGeneració Ventanilla Ton 48.6 37.6 11.0 Santa Rosa Ton 122.5 79.4 43.1 Huinco Ton 7.4 0.12 7.3 Matucana Ton 6.6 0.32 6.2 Callahuanca Ton 6.9 0.34 6.5 Moyopampa Ton 7.2 0.32 6.9 Huampani Ton 6.1 0.12 6.0 Chimay Ton 1.7 0.40 1.3 Yanango Ton 1.1 0.00 1.1 Total Edegel Ton 208.1 118.6 89.5
Tratamientopara reúso
Disposiciónen vertederosautorizados
90 EDEGEL 91
Campos electromagnéticos y calidadde ruido ambientalLa inducción generada por los campos electromagnéticos de las líneas de transmisión son medidas anualmente a su salida, llegada y en dos
vanos de mayor riesgo. Para ello, se consideran los siguientes parámetros:
• Intensidad del campo eléctrico (V/m).
• Intensidad del campo magnético (A/m).
• Densidad del flujo magnético (uT).
Las líneas de transmisión son las siguientes:
• Diez líneas de transmisión de 220 KV (2001, 2002, 2007, 2008, 2009, 2014, 2015, 2716, 2256, 2257)
• Nueve líneas de transmisión de 60 KV (6011, 6020, 6031, 6040, 6055, 6060, 6111, 6544, 6731)
La evaluación de los resultados se realiza de acuerdo con lo indicado en el Decreto Supremo 010-2005-PCM (Estándares de Calidad
Ambiental para Radiaciones No Ionizantes). Estos se registran en el Indicador N° 29 “Impactos ambientales significativos del transporte
de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal”
de los protocolos del GRI.
Fuente: Edegel
Ventanilla Ton 118.9 0.000 118.9 Santa Rosa Ton 115.8 0.080 115.7 Huinco Ton 14.7 0.073 14.6 Matucana Ton 31.9 0.141 31.7 Callahuanca Ton 20.2 0.068 20.1 Moyopampa Ton 13.5 0.091 13.4 Huampani Ton 300.8 0.088 300.7 Chimay Ton 6.0 0.213 5.7 Yanango Ton 80.7 0.117 80.6 Total Edegel Ton 702.4 0.871 701.6
Central
Residuos peligrosos
Unidades nGeneració Tratamientopara reúso
Disposiciónen vertederosautorizados
Fuente: Edegel
Niveles de radiaciones electromagnéticas en líneas de
transmisión Unidades
Intensidad de campo eléctrico V/m 4,166 .7 1 ,448.0 Densidad de flujo magnético (B) T 83.3 2.5 Intensidad de campo magnético (H) A/m 66.7 1 .9
Estándares Nacionales de
Calidad Radiaciones No
Ionizantes (D.S N° 010-2005- PCM)
Niveles máximos radiaciones
electromagnéticasLT
Asimismo, las mediciones del ruido ambiental se llevan a cabo en todas las centrales de generación a excepción de la Central Hidráulica
Huinco, la cual se encuentra en caverna. Los resultados muestran que nuestra operación no genera impactos significativos sobre la población.
7.8 BIODIVERSIDAD Y ZONAS PROTEGIDAS.Los terrenos en donde se ubican nuestras centrales de generación eléctrica no se encuentran en zonas naturales protegidas; sin embargo la
Central Hidroeléctrica Chimay está ubicada en un área territorial de ceja de selva que acoge a una gran variedad de riqueza vegetal y fauna,
que es necesario preservar. Con el propósito de integrar la conservación de la biodiversidad en las operaciones de la Central Hidroeléctrica
Chimay, en el 2010 se inició la caracterización de la biodiversidad de la cuenca del Tulumayo en el tramo intervenido por sus operaciones,
actividad iniciada en septiembre de 2010 y que concluyó en agosto de 2013.
Los principales resultados fueron los siguientes:
• La comunidad de fitoplancton mostró una diversidad de moderada a alta. Se evidenció la dominancia de Bacillariophyta en todo el sistema.
Se evidenció una alta variabilidad interanual en la comunidad del fitoplancton. La comunidad de estaciones en el tramo de caudal controlado
fueron similares entre sí que al compararlas con otras estaciones en tramos no controlados.
• La comunidad de zooplancton mostró una diversidad de baja a moderada. Se evidencia una alta varibilidad interanual. La comunidad de
estaciones en el tramo de caudal controlado fueron similares entre si que al compararlas con otras estaciones en tramos no controlados.
•La comunidad del macrobentos mostró una diversidad de baja a moderada. Se destaca un bajo número de especies y abundancia en H-04.
•La comunidad de peces fue representada sólo por Creagrutus peruanus.
•De acuerdo a los resultados obtenidos en la evaluación hidrobiológica realizada en el área de estudio, que abarco 3 años y 6 periodos esta-
cionales; se aprecia que el embalse Tulumayo así como las actividades de la central Chimay no tienen un impacto negativo signifiticativo en
la biota del rio Tulumayo en el tramo comprendido entre el embalse Tulumayo y la casa de fuerza.
•Se aprecia una recuperación muy rápida del recurso y la presencia de especies de fitoplancton, zooplancton y bentos en todas las estaciones
de muestreo referenciadas, no evidenciándose tramos secos en ninguna de las evaluaciones estacionales.
7.9 CONTROL AMBIENTAL A CONTRATISTAS.Estos controles se realizan a través de las siguientes actuaciones:
•Identificación de los distintos aspectos e impactos ambientales de sus actividades, especificando los controles que deberán tomar en cuenta
durante los trabajos.
•Inspecciones a los trabajos en campo.
•Auditorías periódicas de las empresas contratistas que tienen contrato marco con Edegel y a las que, por el servicio que desarrollan en las
instalaciones de la empresa, se les califica como estratégicas.
7.10 FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN AMBIENTAL.La capacitación se enfocó en temas tales como riesgos ambientales, impacto de la operación de centrales hidráulicas en los ecosistemas y
charlas de inducción a personal propio y contratista.
92 EDEGEL 93
7.11 PRINCIPALES INDICADORES DE OBJETIVOS Y DESEMPEÑO DEL 2014.El cumplimiento de los objetivos es monitoreado periódicamente y se verifica la eficacia del cumplimiento. Se establecieron los siguientes
objetivos ambientales. Las metas y logros de cada uno de ellos se muestran a continuación:
La evaluación de riesgos ambientales concluyó en la evaluación de riesgo de la totalidad de plantas térmicas e hidráulicas, y en la elaboración
de un plan de mejoras. El diagnóstico para la instalación de CEM (equipos de monitoreo en continuo de emisiones) abarcó:
• Dos unidades térmicas de Ventanilla
• Tres unidades térmicas de Santa Rosa
Como se indica en el ítem 7.4 (Sistema de Gestión Ambiental), durante los procesos de auditoría no se registraron no conformidades.
Conforme a lo planificado, se logró el cumplimiento del 100% de los objetivos planteados para el 2014.
7.12 INVERSIONES Y GASTOS AMBIENTALES.
Objetivo Meta Logros
Evaluar los riesgos ambientales en todas las centrales
2 informes y planilla de mejoras centrales térmicas
4 informes y planilla de mejoras centrales hidroeléctricas
Realizar el diagnóstico para instalación de CEMs en las centrales térmicas
3 diagnósticos
Mantener la certificación del SGI
0 no conformidades mayores
: Objetivo satisfactoriamente alcanzado (mayor a 95%).
: Objetivo parcialmente alcanzado (entre 75 y 95%).
: Objetivo bajo lo esperado (menor a 75%).
Es necesario destacar el siguiente proyecto:
Forestación:Por iniciativa de la compañía, se inició la forestación del talud colindante a la Central Hidroeléctrica Callahuanca. Al inicio del proyecto, la
forestación y mantenimiento estaba a cargo de empresas privadas especializadas en el tema. A partir del 2006, Edegel y la Comunidad
Campesina de Chauca Callahuanca firmaron un convenio para que la comunidad se encargue del mantenimiento de las 16.4 hectáreas. En
el 2014 continuaron estos trabajos, que son posibles con el apoyo económico de Edegel, creando nuevos empleos dentro de la comunidad.
Los gastos e inversiones ambientales estuvieron enfocados
en el adecuado manejo de nuestros aspectos ambientales,
con el propósito de mitigar los impactos en el entorno.
Los resultados del año se registran en el Indicador N° 30
“Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales”
de los protocolos del GRI.
Fuente: Edegel
Gastos e inversiones ambientales (euros)
Destino / central Total Edegel
Protección del aire y del clima 381 ,986 Gestión de aguas residuales 148 ,966 Gestión de residuos 281 ,488 Protección y recuperación del suelo y agua 0 Reducción del ruido y las vibraciones 58,767 Protección de la biodiversidad y paisajística 328,103 Protección contra la radiación 29,384 Investigación y desarrollo 10 ,283 Otras actividades de protección ambiental 54,261 TOTAL 1 ’293,239
94 EDEGEL 95
8. LAINNOVACIÓN
Y MEJORACONTINUA
96 EDEGEL 97
8.1 COMPROMISO CON LA EFICIENCIA.Edegel es consciente de que el utilizar recursos naturales muy valiosos y la realización de procesos de generación, además del desarrollo
de otras actividades, conlleva a efectos inevitables sobre el entorno. Por ello la empresa busca la obtención de mejoras en ahorro energético
y uso sostenible de los recursos. Con este fin se ha venido integrando la gestión energética a la gestión integral de Edegel, primero mediante
estudios de diagnóstico de revisión energética y auditorías para determinar los sistemas y equipos susceptibles de mejora en pro de disminuir
sus consumos energéticos. Uno de los logros más saltantes en este ámbito ha sido el proceso de diseño e implementación del Sistema de
Gestión de la Energía en base a la norma ISO 50001 en la Central Térmica Ventanilla que inició en el 2013 y fue certificado en septiembre
de 2014 por un periodo de tres años. Esto convierte a Edegel en la primera empresa en el Perú en contar con este tipo de certificado, lo que
confirma su enfoque en el uso eficiente de los recursos, en este caso, la energía, que indirectamente también permite la reducción
de emisiones de gases de efecto invernadero.
8.2 EL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO. El Sistema de Gestión Integrado (SGI) es la herramienta mediante la cual logramos cumplir con los compromisos de la Política
de Desarrollo Sostenible de Edegel. Este sistema de gestión ha sido certificado por terceras partes, en sus sistemas de gestión de la calidad
con ISO 9001, gestión ambiental con ISO 14001 y gestión de seguridad y salud ocupacional con OHSAS 18001. El mantenimiento de estos
sistemas y su mejora continua es verificado de forma anual por auditores externos certificados. A partir del 2014, se suma al Sistema
de Gestión Integrado el Sistema de Gestión de la Energía.
8.3 ESTADO DE LA CERTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO.Durante el 2014 se han desarrollado los procesos de auditoría, ejecutados con la finalidad de realizar el monitoreo periódico
del cumplimiento de las normas y estándares de referencia. Las auditorías ejecutadas durante el período fueron las siguientes:
• Mayo: auditoría anual de seguimiento de la recertificación de los sistemas de gestión de la calidad, ambiental y seguridad y salud
ocupacional.
• Julio: auditoría Fase I de certificación del Sistema de Gestión de la Energía.
• Agosto: auditoría Fase II de certificación del Sistema de Gestión de la Energía.
8.4 MEJORAS DEL SISTEMA DE GESTIÓNINTEGRADO.Las principales mejoras ocurridas durante el periodo 2014 apuntan a la ampliación del alcance del SGI, incluyendo el nuevo Sistema de Ges-
tión de la Energía (ISO 50001) lo que representa una mejora sustancial en el compromiso constante de Edegel en pro de la sostenibilidad.
Para el periodo 2015 se iniciará la ampliación del alcance de esta certificación hacia otras instalaciones de la compañía además de la Central
Térmica Ventanilla.
98 EDEGEL 99
9. GOBIERNOCORPORATIVO
100 EDEGEL 101
9.1 COMPROMISO CON EL BUEN GOBIERNO.Edegel mantiene un sólido compromiso con el buen gobierno, el cumplimiento de la legislación y la reglamentación aplicable, y el
comportamiento ético. La honestidad y la integridad son valores esenciales en Edegel. La labor de la empresa está orientada a generar
relaciones basadas en el diálogo y la confianza mutua con clientes, accionistas, trabajadores, proveedores, contratistas, instituciones públicas
y otros grupos de interés. Para tal fin, se aplican principios de buen gobierno corporativo y se informa con rigor y transparencia acerca del
estado económico-financiero, los planes estratégicos, la gestión ambiental y el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades respecto
de los entornos sociales en los que opera.
9.2 PRINCIPIOS DE ACTUACIÓNEN MATERIA DE GOBIERNOCORPORATIVO.Las bases del gobierno corporativo de Edegel tienen los siguientes propósitos principales:
1. Comprometer los esfuerzos del Directorio y de la gerencia para concentrarse en maximizar el valor de la compañía para todos los accionistas,
así como también para sus empleados, clientes y proveedores.
2. Reafirmar el deber del Directorio de proporcionar pautas que guiarán a la gerencia para alcanzar las mejores prácticas en cada nivel de la
organización.
3. Destacar uno de los objetivos más relevantes del Directorio: dar a conocer la visión de la compañía, sus metas y la estrategia a seguir para
lograr esas metas.
4. Enfatizar la responsabilidad del Directorio de controlar en forma permanente el rendimiento de la gerencia, de acuerdo con la visión y la
estrategia de la compañía.
9.3 NORMAS DE INTEGRIDADCORPORATIVA.Edegel cuenta con un documento denominado Bases del Buen Gobierno Corporativo, el cual establece con claridad los principios de
gobierno y sistematiza la información relacionada con el cumplimiento de prácticas de buen gobierno corporativo por parte de la empresa,
que establecen la protección de los derechos de los accionistas y su trato equitativo, poniendo a disposición de los accionistas información
suficiente y completa sobre los asuntos de agenda a ser tratados en las juntas de accionistas, y garantizando su derecho a asistir, participar y
votar en dichas reuniones.
De otro lado, Edegel cuenta con un conjunto de documentos internos de cumplimiento obligatorio para todo el personal de la empresa, a
través de los cuales se busca difundir y promover en el accionar diario un comportamiento ético y responsable.
Tal actuación es consecuente con los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, con los cuales Edegel está comprometida y que, entre
otros aspectos, establece la lucha contra la corrupción.
El directorio de Edegel aprueba las normas internas de conducta de la sociedad, que contribuyen a una mayor
transparencia en la gestión de la empresa, y tiene la facultad de constituir comités especiales con el propósito
de evaluar y deliberar sobre materias de especial relevancia para la sociedad.
El Estilo Conductual y el Código de Conducta de Edegel se aplican a la totalidad del personal de la empresa, por lo que la ética, la transparencia
y la conducta idónea de todos sus trabajadores son de tal importancia que agregan valor a la empresa. El conocimiento y el cumplimiento de
estas normas de integridad corporativa son verificados por la auditoría interna.
Respecto de las relaciones con los accionistas, la empresa y su personal, resguardan en todo momento los intereses de estos, procurando
obtener las mayores rentabilidades compatibles con el riesgo inherente a su campo de actividad y buscando su estabilidad, permanencia y
crecimiento en el mercado.
Por otro lado, la condición de trabajador implica un compromiso de lealtad con los fines, el empleo de los recursos y el cumplimiento
de las actividades de la empresa. En este sentido, todo acto de corrupción, poca transparencia o falta de ética es rechazado rotundamente
por la empresa.
Resulta importante señalar que la empresa ha tratado el tema de los conflictos de intereses, tanto los potenciales
como los reales, con el fin de normar aquellas situaciones que podrían generar diversos tipos de contingencias tanto para la empresa
como para sus trabajadores y accionistas.
En cuanto a la gerencia, la estructura orgánica de la sociedad evita la concentración de funciones, atribuciones y responsabilidades tanto en
el gerente general como en otros funcionarios con cargos gerenciales.
El Estatuto del Directivo se aplica a quienes tienen esa jerarquía y busca dar pautas para la actuación y el ámbito de acción de cada ejecutivo
de Edegel, en cuanto a sus limitaciones e incompatibilidades, que lo obligan a un firme compromiso con los valores de la compañía.
Por su parte, el Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores de Edegel establece los criterios de comportamiento que deben
seguir los directores, el gerente general, los gerentes, los subgerentes y demás ejecutivos que el gerente general determine para asegurar el
cumplimiento de las disposiciones del mercado de valores.
Esta norma pretende asegurar que la actividad de los colaboradores de la empresa referidos se inspire en todo momento en los principios de
imparcialidad, buena fe, anteposición de los intereses generales sobre los particulares, y cuidado y diligencia en el uso de la información y en
la actuación en los mercados.
Por otro lado, conforme a lo dispuesto por la Ley del Mercado de Valores, Edegel anualmente encarga a una firma independiente
de auditores la revisión de la información contable y financiera de la sociedad. Esa firma es elegida por la junta general obligatoria anual de
accionistas, órgano que, de acuerdo con lo establecido en la Ley General de Sociedades, puede delegar este encargo en el directorio. Durante
los ejercicios 2009, 2010, 2011, 2012 y 2013, la firma Caipo y Asociados S. Civil de R.L. (asociada a KPMG) se encargó de la auditoría externa
de Edegel.
Para el ejercicio 2014 se volvió a designar a la firma Caipo y Asociados S. Civil de R.L. (asociada a KPMG) para llevar a cabo la auditoría de las
cuentas del ejercicio.
En la sesión del directorio de Edegel del 23 de marzo de 2012, se aprobaron los documentos denominados Código Ético, Plan de Tolerancia
Cero con la Corrupción y Directrices 231.
En la sesión de directorio de Edegel del 19 de agosto de 2014, se aprobación de las Normas Internas de Conducta, conforme a la Resolución
SMV N° 005-2014-SMV/01 Reglamento de Hechos de Importancia e Información Reservada.
102 EDEGEL 103
Código ÉticoEl Código Ético expone los compromisos y las responsabilidades
éticas asumidos por todos los colaboradores de la compañía en la
gestión de los negocios y de las actividades empresariales.
La compañía tiene como misión generar y distribuir valor
en el mercado de la energía, en beneficio de sus clientes,
accionistas, colaboradores y del país en general.
La compañía opera al servicio de las comunidades, respe-
tando el medio ambiente y la seguridad de las personas,
para asegurar un futuro mejor a las próximas generaciones.
La compañía aspira a mantener y desarrollar una relación de con-
fianza con sus partes implicadas, es decir, con aquellos grupos, indi-
viduos o instituciones cuyo aporte es necesario para el cumplimiento
de la misión de la compañía o que tienen un interés en dicha misión.
Son partes implicadas, en primer lugar, los accionistas y, des-
pués, los colaboradores, los clientes, los proveedores y los so-
cios. En un sentido más amplio, son implicados también todos
aquellos particulares o grupos cuyos intereses se ven influidos
por los efectos de las actividades de la compañía, como las co-
munidades, asociaciones ecologistas, generaciones futuras, etc.
La compañía comprende que un comportamiento no
ético compromete la relación de confianza con sus partes
implicadas, siendo la buena reputación un recurso intangible
esencial que favorece las inversiones de los accionistas, la
fidelidad de los clientes, la atracción de los mejores recursos
humanos y la confianza de los proveedores y acreedores.
Internamente, contribuye a tomar y aplicar las decisiones sin
conflictos y a organizar el trabajo sin controles burocráticos o
un uso excesivo de autoridad.
Plan de ToleranciaCero con la Corrupción.La compañía, en su compromiso con el respeto de su Código Ético
y el cumplimiento del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, exige
a sus empleados y grupos de interés actuar con honestidad,
transparencia y justicia.
La compañía mantiene el compromiso de luchar contra la co-
rrupción, mediante la aplicación de los criterios de transparencia
recomendados por Transparency International. Dicho compromiso,
recogido en su Código Ético, se traduce en los siguientes principios
generales:
(i) La compañía rechaza toda forma de corrupción, tanto directa
como indirecta.
(ii) La compañía aplica un programa para luchar contra
la corrupción denominado Plan de Tolerancia Cero con la Corrup-
ción (Plan TCC).
Directrices 231.Las Directrices 231 contemplan un programa para prevenir
la comisión de delitos en nombre o a beneficio de la compa-
ñía por parte de sus representantes, colaboradores y/o terceros,
que con lleven responsabilidad administrativa para la compañía.
Entre los delitos que pueden conllevar responsabilidad societaria
de la compañía, en caso sean cometidos por personas que actúen
en su nombre o su beneficio, están los delitos contra entidades
públicas, delitos societarios, delitos de terrorismo, delitos contra las
personas, abuso de mercado, homicidio por negligencia, blanqueo
de capitales, relativos a tecnologías de la información, conspiración
delictiva, contra la industria y el comercio, propiedad intelectual,
entre otros.
Política de Derechos Humanos.El directorio de Edegel, en su sesión celebrada el 12 de setiembre
de 2013, acordó aprobar la Política de Derechos Humanos a ser
aplicada en la compañía. Esta política recoge el compromiso y las
responsabilidades de Edegel, en relación con los derechos huma-
nos, y en especial con los que afectan a su actividad empresarial y a
las operaciones desarrolladas por los trabajadores de la compañía,
tanto directivos como empleados.
Edegel promueve el respeto de los derechos humanos en todas sus
relaciones comerciales y la adhesión de sus contratistas, proveedo-
res y socios comerciales a los mismos principios, prestando particu-
lar atención a las situaciones de conflicto y alto riesgo.
La citada política recoge principios en el ámbito laboral, como el
rechazo al trabajo forzoso u obligatorio y al trabajo infantil; el res-
peto a la diversidad y no discriminación; la libertad de asociación
y negociación colectiva; la seguridad y salud laboral; y condiciones
de trabajo justas y favorables. Asimismo, la política recoge princi-
pios en el ámbito de las comunidades y sociedad, como el respeto a
los derechos de las comunidades; tolerancia cero con la corrupción;
respeto a la confidencialidad y al derecho a la intimidad de las per-
sonas, así como una política de comunicación no discriminatoria y
respetuosa.
Normas internasde conducta.El directorio de Edegel, en su sesión celebrada el 19 de agosto de
2014, acordó aprobar las Normas Internas de Conducta a ser aplica-
da en la compañía. El 20 de marzo de 2014 se publicó en el Diario
Oficial El Peruano la Resolución SMV N° 005-2014-SMV/01 Regla-
mento de Hechos de Importancia e Información Reservada. Este
reglamento establece la obligación de elaborar normas internas
de conducta, mediante las cuales se establecen los procedimientos,
instancias y mecanismos que deben ser aplicados por los emisores
para el cumplimiento del reglamento.
104 EDEGEL 105
9.4 COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA INFORMATIVA.Mecanismos de denunciade conductas no éticas. Existen diversos mecanismos para realizar denuncias por parte de los empleados frente a conductas contrarias a los principios organizacionales:
comunicación al jefe directo, denuncia a través de los sindicatos, comunicación a los servicios de auditoría interna o registro a través del canal
ético por medio del portal en internet de la empresa. La confidencialidad de este registro está supervisada por la firma externa Ethicspoint,
que tramita las comunicaciones hacia quien corresponda, garantizando el anonimato.
Edegel, al ser una filial de Endesa Chile, compañía registrada ante la Securities Exchange Commission (SEC), una agencia gubernamental
que lleva registro de valores extranjeros que cotizan en Estados Unidos, está obligada a cumplir con las disposiciones de la Sarbanes-Oxley
Act emitida en julio de 2002. Esta ley, en su Sección 301, establece la obligación de implantar mecanismos para la recepción de quejas o
comunicaciones, de forma confidencial, relacionadas con las malas prácticas en asuntos contables, el control o la auditoría interna.
Como parte del compromiso de la empresa de mejorar sus prácticas de buen gobierno corporativo, Edegel cuenta con procedimientos
para la atención de pedidos y quejas de los accionistas. Estos procedimientos se aplican a los pedidos de los accionistas relacionados con
información pública de la empresa, pago de beneficios o trámites varios, y a las quejas de los accionistas generados por su disconformidad
en la atención de los citados pedidos. Se establece que los pedidos y las quejas pueden ser recibidos vía telefónica, fax, comunicación
escrita, correo electrónico u otro medio; o, personalmente, en las oficinas de la empresa, previa cita. Finalmente, para ejercer un adecuado
control y estadística, se ha creado un Registro de Pedidos y Quejas de los Accionistas. Se busca que estos mecanismos sirvan
para que los accionistas aporten sugerencias para mejorar el manejo de la empresa.
9.5 PARTICIPACIÓN EN POLÍTICASPÚBLICAS Y RELACIONES CON EL ESTADO.En el ámbito externo, la empresa no practica alineamiento político de ninguna naturaleza. En este contexto, Edegel colabora, directa e
indirectamente, dentro del ámbito propio de su giro de negocio en la elaboración o la modificación de políticas públicas estrictamente
vinculadas a su actividad. Esta participación puede ser a través de foros académicos o relacionados con gremios empresariales como la
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Asimismo, Edegel aporta sus opiniones a la autoridad regulatoria y legisladora
cuando le son requeridas o estas someten a consulta la aprobación de normas aplicables al sector o se emiten proyectos o anteproyectos de
ley ante los cuales estas entidades solicitan que los administrados en general manifiesten sus sugerencias u opiniones al respecto.
Como empresa del sector eléctrico, Edegel se encuentra sometida a la supervisión de Osinergmin con respecto al cumplimiento de las
disposiciones legales aplicables vinculadas a sus actividades en el sector. Asimismo, desde el 2011 el OEFA del Ministerio del Ambiente lleva
el control del cumplimiento de las obligaciones en materia ambiental a cargo de Edegel.
En lo que respecta a la aplicación de precios regulados, Edegel también se encuentra sometida a las tarifas que establece la Gerencia Adjunta
de Regulación Tarifaria de Osinergmin (GART), incluyendo las fórmulas de reajuste correspondientes.
Como empresa del sector eléctrico, Edegel está obligada a contribuir al sostenimiento de las entidades del sector, la Dirección General de
Electricidad del MEM (DGE) y el Osinergmin, mediante una contribución que en conjunto no puede exceder del 1% de sus ventas anuales, de
acuerdo con la Ley de Concesiones Eléctricas y su reglamento.
Asimismo, Edegel debe pagar al Estado un monto de hasta 1% del precio promedio de la energía en el nivel de generación, calculado
conforme al reglamento de la Ley de Concesiones Eléctricas como compensación única por el uso de recursos hidráulicos con fines de
generación.
Además, Edegel se encuentra obligada a proporcionar periódicamente a la DGE y a Osinergmin información estadística sobre producción y
precios, así como información económica y financiera. Del mismo modo, Edegel se encuentra sujeta a la presentación de información ante la
SMV y la Bolsa de Valores de Lima por tener valores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores de la SMV y listados en la Rueda de
Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima. Los principales permisos con los que cuenta Edegel para el desarrollo de las actividades que constituyen
su objeto social son las concesiones definitivas de generación hidroeléctrica y transmisión, las autorizaciones de generación termoeléctrica y
los permisos y las licencias para el uso de recursos hidráulicos (aguas superficiales), todos ellos otorgados por el Estado peruano.
De otro lado, de acuerdo con los términos de la Ley de Concesiones Eléctricas, Edegel tiene el derecho de usar libre de cargo los terrenos
de propiedad del Estado y de los municipios para el desarrollo de las actividades comprendidas en una concesión definitiva de generación
o transmisión, así como de obtener la imposición de servidumbres sobre propiedades privadas para tales actividades. En este último caso,
Edegel deberá compensar al propietario del predio o los bienes respectivos, cuando ello corresponda, por dicha imposición y por daños y
perjuicios ocasionados por el uso del terreno afecto a esta.
9.6 PRINCIPALES ASOCIACIONESA LAS QUE PERTENECE EDEGEL.
9.6.1 Sociedad Nacional de Minería,Petróleo y Energía (SNMPE).Es una organización empresarial constituida como asociación civil sin fines de lucro que agremia a las personas jurídicas vinculadas a la
actividad minera, petrolera y eléctrica. La sociedad tiene como fines principales: fomentar el desarrollo de las actividades minera, petrolera
y energética y promover el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, prestando especial atención a la conservación del medio
ambiente y el desarrollo social, dentro de un respeto pleno a la legislación vigente, y buscando los medios para hacerla cada vez más
competitiva.
9.6.2 Cámara Oficial de Comerciode España en el Perú (Cocep).
La Cámara Oficial de Comercio de España en el Perú es una asociación de naturaleza civil, sin ánimo de lucro y con duración indefinida
El objetivo de la cámara es fomentar el intercambio comercial, tecnológico e industrial y las inversiones entre España y el Perú, y velar por los
intereses de sus asociados, respetando las leyes, usos y costumbres de ambos países dentro de un marco de buena fe y en términos justos y
equitativos.
106 EDEGEL 107
9.7 HECHOS DE IMPORTANCIA.En el marco de las obligaciones de Edegel de comunicación de los hechos de importancia, existen Normas Internas de Conducta
para la Comunicación de Hechos de Importancia, Información Reservada y Otras Comunicaciones, cuyo objetivo es regular
el procedimiento y el mecanismo necesarios para la adecuada y oportuna comunicación de hechos de importancia, información
reservada y otras comunicaciones que la empresa está obligada a efectuar a la SMV y a la Bolsa de Valores de Lima. Durante
el ejercicio 2014, los hechos de importancia más relevantes comunicados fueron los siguientes:
Fecha Hecho de importancia
13.01.2014
13 .02.2014
21.02.2014
03.03.2014
20.03.2014
25.04.2014
25.04.2014
29.04.2014
01 .07.2014
17.07.2014
19.08.2014
03.09.2014
03.09.2014
03.09.2014
03.09.2014
Se comunicó que Southern Cone Power Perú S.A., titular de acciones que representanaproximadamente el 39.01% de las acciones de Gereandes Perú S.A. - Sociedad titularde aproximadamente el 54% de las acciones representativas del capital social de Edegel S.A.A. -, se encuentra en un proceso tendiente a la venta de su participaciónen Gereandes Perú S.A. e, indirectamente, en Edegel S.A.A.
Se comunicó de la convocatoria a la junta general obligatoria anual de accionistas,conteniendo la orden del día, la información financiera auditada, la memoria anual 2013y el formulario con los principios de buen gobierno corporativo correspondientesal ejercicio 2013.
Se comunicó la renuncia del señor Leonardo Zubiate Bernal al cargo de contadorgeneral de Edegel.
Se comunicó la designación del señor Miguel Falconí Vallejos en el cargo de contadorgeneral de Edegel.
Se comunicaron los acuerdos adoptados por la junta general obligatoria anual deaccionistas de Edegel celebrada en marzo de 2014.
Se comunicó el nombramiento de los señores Ignacio Blanco Fernández, Alberto RebazaTorres y Daniel Abramovich Ackerman como presidente, vicepresidente y secretario deldirectorio de Edegel, respectivamente.
Se comunicó el nombramiento de la señora Joanna Zegarra Pellanne y el señor Ricardo Ibarra Carpio, como representante bursátil y representante bursátil suplente de Edegel,respectivamente.
Se comunicó el listado de accionistas minoritarios que no reclamaron sus derechosa la fecha de publicación.
Se comunicó que con referencia al proceso arbitral seguido entre el Sindicato deTrabajadores de Edegel S.A.A. y Edegel, el tribunal arbitral emitió laudo que resuelve elcitado proceso, acogiendo por mayoría la propuesta de convenio colectivo presentadapor Edegel.
Se comunicó la entrega del primer dividendo a cuenta de las utilidades del ejercicio2014.
Se comunicaron las Normas Internas de Conducta. Se comunicó la renuncia del señor Eric Añorga Müller al cargo de gerente de Finanzasy como representante legal.
Se comunicó la renuncia de los señores Alberto Briand Rebaza Torres y Gerardo Rafael Sepúlveda Quezada como directores titulares de Edegel, y la renuncia de los señoresEric Andrés Añorga Müller y Alberto Triulzi Mora como directores alternos de Edegel.Asimismo, del nombramiento de los señores Francisco Pérez Thoden Van Velzeny Raffaele Enrico Grandi, en el cargo de directores titulares de Edegel.
Se comunicó que Enersis S.A. adquirió la totalidad de las acciones de las queInkia Americas Holding Limited era titular indirectamente en Generandes Perú S.A.,equivalentes al 39,01% de las acciones emitidas por esta última sociedad. A su vez,Generandes Perú S.A. es titular del 54.20% de las acciones emitidas por Edegel.
Se comunicó el informe de Pacific Credit Rating de actualización de clasificaciónde riesgo con información financiera consolidada
03.12.2014
Se comunicó del informe de Pacific Credit Rating de actualización de clasificaciónde riesgo con información financiera consolidada al 30 de junio de 2014, en el cualse mantiene la clasificación de riesgo pAAA otorgada a los valores emitidos en virtuddel Tercer, Cuarto y Quinto Programa de Bonos Corporativos Edegel.
16.10.2014Se comunicó la entrega del segundo dividendo a cuenta de las utilidades delejercicio 2014.
9.8 INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTODE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNOPARA LAS SOCIEDADES PERUANAS.
METODOLOGÍA
Las sociedades que cuentan con valores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores tienen la
obligación de difundir al público sus prácticas de buen gobierno corporativo, para tales efectos, reportan su
adhesión a los principios contenidos en el Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas .
La información a presentar está referida al ejercicio culminado el 31 de diciembre del año calendario anterior al de
su envío, por lo que toda referencia a “el ejercicio” debe entenderse al período antes indicado, y se remite como un
anexo de la Memoria Anual de la Sociedad bajo los formatos electrónicos que la Superintendencia del Mercado de
Valores (SMV) establece para facilitar la remisión de la información del presente reporte a través del Sistema MVnet.
En la Sección A, se incluye carta de presentación de la Sociedad en donde se destacan
los principales avances en materia de gobierno corporativo alcanzados en el ejercicio.
En la Sección B, se revela el grado de cumplimiento de los principios que componen el código. Para
dicho fin, el reporte se encuentra estructurado en concordancia con los cinco pilares que lo conforman:
(I) Derechos de los accionistas;
(II) Junta General de Accionistas;
(III) Directorio y Alta Gerencia ;
(IV) Riesgo y cumplimiento; y,
(V) Transparencia de la información.
Denominación:Edegel S.A.A.
Ejercicio: 2014
Página web
Denominación o razón social de la empresa revisora1
www.edegel.com
108 EDEGEL 109
Cada principio se evalúa en base a los siguientes parámetros:
a) Evaluación “cumplir o explicar”:se marca con un aspa (x) el nivel de cumplimiento que la Sociedad ha alcanzado, teniendo en consideración los siguientes criterios:
Si: Se cumple totalmente el principio.
No: No se cumple el principio.
Explicación: en este campo la Sociedad, en caso de haber marcado la opción “No”, debe explicar las razones por las cuales no adoptó el
principio o las acciones desarrolladas que le permiten considerar un avance hacia su cumplimiento o su adopción parcial, según corresponda.
Asimismo, de considerarlo necesario, en el caso de haber marcado la opción “Sí”, la Sociedad podrá brindar información acerca del
cumplimiento del principio.
b) Información de sustento:Se brinda información que permite conocer con mayor detalle cómo la Sociedad ha implementado el principio.
En la Sección C se enuncian los documentos de la Sociedad en los que se regulan las políticas, procedimientos u otros aspectos relevantes que
guarden relación con los principios materia de evaluación.
En la Sección D se incluye información adicional no desarrollada en las secciones anteriores u otra información relevante, que de manera libre
la Sociedad decide mencionar a fin de que los inversionistas y los diversos grupos de interés puedan tener un mayor alcance de las prácticas
de buen gobierno corporativo implementadas por esta.
1 El Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013) puede ser consultado en la sección Orientación – Gobierno Corporativo del
Portal del Mercado de Valores www.smv.gob.pe.
2 El vocablo Alta Gerencia comprende al gerente general y demás gerentes.
SECCIÓN A:
Carta de presentación En mi calidad de gerente general de Edegel, cumplo con informar respecto a la implementación de las prácticas de buen
gobierno corporativo llevadas a cabo durante el ejercicio 2014.
Por séptimo año consecutivo Edegel recibió el reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima al ser incluido en la cartera
del Índice de Buen Gobierno Corporativo, que refleja el comportamiento de los valores de aquellas empresas que adoptan
adecuadamente los principios de buen gobierno corporativo.
El 20 de marzo de 2014 se publicó en el Diario Oficial El Peruano la Resolución SMV N° 005-2014-SMV/01 Reglamento de
Hechos de Importancia e Información Reservada. Este reglamento establece la obligación de elaborar Normas Internas de
Conducta, mediante las cuales se establecen los procedimientos, instancias y mecanismos que deben ser aplicados por los
emisores para el cumplimiento del reglamento. En cumplimiento de la normativa antes referida, en agosto de 2014 el Directorio
aprobó las Normas Internas de Conducta de Edegel, las que vienen siendo aplicadas.
En concordancia con el respeto y la importancia que la Sociedad le da a los derechos de los accionistas en general, cabe destacar
que en el trascurso del ejercicio la Sociedad no ha denegado solicitudes de accionistas para incluir puntos de agenda en la junta
general de accionistas.
Asimismo, destacamos que a través del canal implementado en la página web de la Sociedad no se ha recibido ningún reclamo
de nuestros accionistas, lo que constituye una demostración del manejo transparente de la Sociedad.
Como parte de las obligaciones de la Sociedad, se ha cumplido de manera adecuada y oportuna en comunicar a la
Superintendencia de Mercado de Valores y Bolsa de Valores de Lima los hechos de importancia de la Sociedad, dentro de los
nuevos plazos establecidos por el nuevo Reglamento de Hechos de Importancia e Información Reservada, vigente desde julio
de 2014.
Finalmente agradezco el esfuerzo y el compromiso de directores, ejecutivos y trabajadores y a la confianza depositada por
nuestros accionistas.
Francisco Pérez Thoden Van Velzen
Gerente General - Edegel S.A.A.
110 EDEGEL 111
SECCIÓN B:
Evaluación del cumplimiento de los Principios del Código de Buen Gobierno Corporativo para
las Sociedades Peruanas
Principio 1: Paridad de trato
(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen que cuenten con
una característica común, en su relación con la Sociedad (inversionistas institucionales, inversionistas no controladores, etc.).
Debe considerarse que esto en ningún supuesto implica que se favorezca el uso de información privilegiada.
PILAR I: Derecho de los accionistas
Pregunta L.1 Sí
No Explicación:
X
¿La Sociedad reconoce en su actuación un tratoigualitario a los accionistas de la misma clasey que mantienen las mismas condiciones(*)?
Pregunta I.2
Sí
No
Explicación:
X
¿La Sociedad promueve únicamente la promueveúnicamente la existencia de clases de accionescon derecho a voto?
a. Sobre el capital de la Sociedad, especifique:
b. En caso la Sociedad cuente con más de una clase de acciones, especifique:
(*) En este campo deberá indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las demás.
2,018’428,362.72 2,018’428,362.72 2,293’668,594 2,293’668,594
Capital suscrito alcierre del ejercicio
Capital pagado alcierre del ejercicio
Número totalde acciones
representativasdel capital
Númerode accionescon derecho
a voto
Clase
Número de acciones Valor nominal
Derechos(*)
Pregunta I .3
Sí
NO
N
o Explicación:
En caso que la Sociedad cuente con acciones de inversión,¿La sociedad promueve una política de redención ocanje voluntario de acciones de inversión por accionesordinarias?
XLa Sociedad no cuenta conacciones de inversión
112 EDEGEL 113
Pregunta I.4 Sí
NO Explicación:
A) ¿La Sociedad establece en sus documentos societariosla forma de representación de las acciones y elresponsable del registro en la matrícula de acciones?
X
X
B) ¿La matrícula de acciones se mantiene permanentementeactualizada?
En el estatuto social se contemplala forma de representación de lasacciones. Asimismo, conformea lo reportado sobre el cumplimientodel Código de Buen GobiernoCorporativo para las SociedadesPeruanas, de ejercicios anteriores,la Sociedad cuenta con un área ypersona encargada del registro enla matrícula de acciones.
Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrícula de acciones,luego de haber tomado conocimiento de algún cambio.
Dentro de las cuarenta y ocho horas
Periodicidad: Semanal
Otros / detalle (en días) 30
Pregunta I.5
Sí
No
Explicación:
X
X La Sociedad no cuenta
con dicha política.
A) ¿La Sociedad tiene como política que las propuestasdel Directorio referidas a operaciones corporativasque puedan afectar el derecho de no dilución de losaccionistas (i.e, fusiones, escisiones, ampliacionesde capital, entre otras) sean explicadas previamentepor dicho órgano en un informe detallado con la opiniónindependiente de un asesor externo de reconocidasolvencia profesional nombrado por el Directorio?.
B) ¿La Sociedad tiene como política poner los referidosinformes a disposición de los accionistas?
Principio 3: No dilución en la participación
en el capital social
En caso de haberse producido en la Sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativasbajo el alcance del literal a) de la pregunta I.5, y de contar la Sociedad con directores
independientes(*), precisar si en todos los casos:.
Sí No
X
X
¿Se contó con el voto favorable de la totalidad de los directores independientespara la designación del asesor externo?
¿La totalidad de los directores independientes expresaron en forma clara laaceptación del referido informe y sustentaron, de ser el caso, las razonesde su disconformidad?
(*)Los directores independientes son aquellos seleccionados por su trayectoria profesional, honorabilidad, suficiencia e independencia económica y desvinculación con la Sociedad,
sus accionistas o directivos.
114 EDEGEL 115
Principio 4:Información y comunicación a los accionistas
A. Indique los medios a través de los cuales los accionistas reciben y/o solicitaninformación de la Sociedad.
B. ¿La Sociedad cuenta con un plazo máximo para responder las solicitudes de informaciónpresentadas por los accionistas?. De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:
De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la Sociedadpara que los accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma.
Pregunta I.6
Sí
No Explicación:
X
¿La Sociedad determina los responsables o medios paraque los accionistas reciban y requieran informaciónoportuna, confiable y veraz?
Medios de comunicaciónReciben
información Solicitan
información
Correo electrónico X X
Vía telefónica X X
Página web corporativa X X
Correo postal X X
Reuniones informativas X X
Otros / detalle
Plazo máximo (días) 1
Pregunta I.7
Sí
No
Explicación:
¿La Sociedad cuenta con mecanismos para que losaccionistas expresen su opinión sobre el desarrollode la misma?
X
Conforme al procedimiento de atención de pedidos de los accionistas, los pedidosde los accionistas pueden ser recibidos por vía telefónica, fax,
comunicación escrita, e-mail u otro medio, y personalmenteen las oficinas de la empresa.
Pregunta I.8
No
X
X
Sí
Explicación:
A) ¿El cumplimiento de la política de dividendos seencuentra sujeto a evaluaciones de periodicidaddefinida?
La junta general obligatoria anualde accionistas aprueba de maneraanual la política de dividendos,así como, el directorio aplica la distribución de dividendosa cuenta.
B) ¿La política de dividendos es puesta en conocimientode los accionistas, entre otros medios, mediante su página web corporativa?
A. Indique la política de dividendos de la Sociedad aplicable al ejercicio.
Fecha de aprobación 20/03/2014
Repartir hasta el 100% de las utilidades de libredisposición de la siguiente manera:•Primer dividendo a cuenta: hasta el 80% de las utilidadesacumuladas al primer semestre, pagadero en el tercer trimestredel año.•Segundo dividendo a cuenta: hasta el 80% de las utilidadesacumuladas al tercer trimestre, luego de deducido el primerdividendo a cuenta, pagadero en el cuarto trimestre del año.Dividendo complementario: saldo para completar el 100%de la utilidad de libre disposición al cierre del ejercicio,pagadero en la fecha que determine la junta general obligatoriaanual de accionistas, salvo que dicha junta acuerde modificarel destino del saldo de la utilidad de libre disposición nodistribuido a cuenta durante el ejercicio.
Política de dividendos(criterios para la distribución de utilidades)
Principio 5:Participación en dividendos de la Sociedad
116 EDEGEL 117
2014 2013 En efectivo En acciones En efectivo En acciones
S/.0. 187 - -
Por acción
Clase
Clase
Acción de inversión
Dividendos por acción
S/.0. 147
B. Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la Sociedad en el ejercicioy en el ejercicio anterior.
Principio 6:Cambio o toma de control
No
Sí Explicación:Pregunta I.9
¿La Sociedad mantiene políticas o acuerdos de noadopción de mecanismos antiabsorción?
La Sociedad no tiene políticaso acuerdo de no adopciónde mecanismos antiabsorción.Se rige por lo dispuesto en lanormativa vigente.
X
Indique si en la Sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:
X
X
X
NoSí
Requisito de un número mínimo de acciones para ser director
Número mínimo de años como director para ser desigando como presidentedel Directorio
Acuerdos de indemnización para ejecutivos/ funcionarios como consecuenciade cambios luego de una OPA.
Otras de naturaleza similar/Detalle
Principio 7:Arbitraje para solución de controversias
No
Sí Explicación:Pregunta I.10
X
A)¿El estatuto de la Sociedad incluye un convenio arbitralque reconoce que se somete a arbitraje de derecho cualquierdisputa entre accionistas, o entre accionistas y el Directorio;así como la impuganción de acuerdos de JGA y de Directoriopor parte de los accionistas de la Sociedad?
En el estatuto social se estableceque toda clase de desacuerdos o
cuestiones Sociedad y su directorio,aún cuando hubieran dejado de pertenecer
a la sociedad, ya sea durante el periodosocial o durante el periodo social o durantela liquidación, acerca de la interpretación
o aplicación del presente estatuto,se resolverá mediante arbitraje inapelablede la Cámara de Comercio de Lima, que serealizara con arreglo a lo establecido por
el reglamento de dicha cámara.
XB)¿Dicha cláusula facilita que un tercero independientementeresuelve las controversias, salvo el caso de reserva legalexpresa ante la justicia ordinaria?
No se especifica en dicha cláusula.
En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otrasque involucre a la Sociedad, durante el ejercicio, precise su número.
Número de impugnaciones de acuerdos de JGA 0
0Número de impugnaciones de acuerdos de Directorio
PILAR II: Junta General de Accionistas
118 EDEGEL 119
Principio 8:Función y competencia
No
Sí Explicación:Pregunta II.1
X¿Es función exclusiva e indelegable de la JGA la aprobación
de la política de retribución del Directorio?
Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su respuesta preciseel órgano que las ejerce.
Órgano X
Acordar la modificación del Estatuto X
Acordar el aumento del capital social X
Acordar el reparto de dividendos a cuenta X
Designar auditores externos X
Disponer investigaciones y auditorías especiales
NoSí
Principio 9:Reglamento de Junta General de Accionistas
Pregunta II.2
¿La Sociedad cuenta con un Reglamento de la JGA, el quetiene carácter vinculante y su incumplimiento conllevaresponsabilidad?
X
No
Sí Explicación:
El estatuto social contiene las funciones,responsabilidades y obligaciones de la juntageneral de accionistas.
De contar con un reglamento de la JGA precise si en él se establecen los procedimientos para:
Convocatorias de la junta
Incorporar puntos de agenda por parte de los accionistas
Brindar información adicional a los accionistas para las juntas
El desarrollo de las juntas
El nombramiento de los miembros del Directorio
Otros relevantes / detalle
NoSí
Principio 10:Mecanismos de convocatoria
No
Sí Explicación:
X
Pregunta II.3
Adicionalmente a los mecanismos de convocatoriaestablecidos por ley, ¿la Sociedad cuenta con mecanismosde Sociedad cuenta con mecanismos convocatoriaque permiten establecer contacto con los accionistas,particularmente con aquellos que no tienen participaciónen el control o gestión de la sociedad?
Mediante la página web corporativa.
120 EDEGEL 121
Tipo dejunta
Espe
cial
Gen
eral
Si
No
(*)
de v
oto
X
X
95.36 19
95.36
0.03
0
Fechade aviso
deconvocatoria
Fecha de la junta
Lugarde lajunta
Juntauniversal
Quór
um%
Nº d
e ac
c. a
sist
ente
s
Participación (%) sobre el totalde acciones con derecho
de voto
A tr
avés
de pode
res
Ejer
cici
odi
rect
o
No
ejer
ció
su dere
cho
20/02/
2014
20/03/
2014
Local socialde la
empresa
(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representación.
B. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedadesy lo dispuesto en el Reglamento de Hechos de Importancia e Información Reservada,
utilizó la Sociedad para difundir las convocatorias a las juntas durante el ejercicio?
Correo postal
Otros / detalle
XEs comunicado como Hecho de Importanciaa través de la página de la Superintendenciade Mercado de Valores (SMV)
Redes sociales
Página webcorporativa
Vía telefónica
Correo electrónicoN
o
Sí Explicación:Pregunta II.4
X
¿La Sociedad pone a disposición de los accionistas todala información relativa a los puntos contenidos en la agendade la JGA y las propuestas de los acuerdos que se planteanadoptar (mociones)?
En los avisos de convocatoria realizados por la Sociedad durante el ejercicio:
NoSí
¿Se incluyó como puntos de agenda: “otros temas”, “puntos varios” o similares?
X
X
¿Se precisó el lugar donde se encontraba la información referida a los puntos deagenda a tratar en las juntas?
Principio 11:Propuestas de puntos de agenda
No
Sí Explicación:Pregunta II.5
¿El reglamento de JGA incluye mecanismos que permitena los accionistas ejercer el derecho de formular en la JGAy los procedimientos para aceptar o denegar talespropuestas?
X
La Sociedad no cuenta conun reglamento de junta
general de accionistas.
A. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA, y cómo fueron resueltas:
Número de solicitudes
Recibidas Aceptadas Denegadas
230 230 0
B. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA indique si la Sociedad comunicó el sustento de la denegatoria a los accionistas solicitantes.
NoSí
Principio 12:Procedimientos para el ejercicio del voto
Pregunta II.6
¿La Sociedad tiene habilitados los mecanismos que permiten
al accionista el ejercicio del voto a distancia por mediosseguros, electrónicos o postales, que garanticen que la personaque emite el voto es efectivamente el accionista?
No
Sí
Explicación:
XLa Sociedad no cuenta
con dichos mecanismos.
A. Complete la siguiente información para cada una de las juntas realizadas durante el ejercicio
122 EDEGEL 123
A. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la Sociedad tiene para el ejerciciodel voto a distancia.
Voto por medioelectrónico
Voto por medio postal
B. De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente información:
Fecha de la junta
% voto a distancia % voto distancia / totalCo
rreo
elec
trón
ico
Pági
na w
ebco
rpor
ativ
a Co
rreo
post
al
Otro
s
No
Sí Explicación:
X
Pregunta II.7
¿La Sociedad cuenta con documentos societarios queespecifican con claridad que los accionistas puedenvotar separadamente aquellos asuntos que seansustancialmente independientes, de tal forma quepuedan ejercer separadamente sus preferenciasde voto?
Conforme a la normativa vigente cadaaccionista puede votar en formaindependiente. Asimismo, durantela junta general obligatoria anualde accionistas para efectuar eln o m b r a m i e n t o d e d i r e c t o r e s ,existe un mecanismo electrónicoque permite a los accionistas votarde manera independiente por cadauno de los directores propuestos.
Indique si la Sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los accionistas pueden votar separadamente por:
Sí No
Otras / detalle
X
X
El nombramiento o la ratificación de los directores mediante voto individualpor cada uno de ellos.
La modificación del estatuto, por cada artículo o grupo de articulos quesean sustancialmente independientes.
No
Sí Explicación:Pregunta II.8
¿La Sociedad permite, a quienes actúan por cuentade varios accionistas, emitir votos diferenciadospor cada accionista, de manera que cumplan conlas instrucciones de cada representado?
X
Principio 13:Delegación de voto
No
Sí Explicación:
X
Pregunta II. 9
¿El estatuto de la Sociedad permite a sus accionistas delegar su voto a favor de cualquier persona?
En caso su respuesta sea negativa, indique si su estatuto restringe el derecho de representación, a favor de alguna de las siguientes personas:
No
Sí Explicación:
X
X
Pregunta II.10
A)¿La Sociedad cuenta con procedimientos en los que sedetallan las condiciones, los medios y las formalidadesa cumplir en las situaciones de delegación de voto?
B)¿La Sociedad pone a disposición de los accionistasun modelo de carta de representación, donde se incluyenlos datos de los representantes, los temas para los queel accionista delega su voto, y de ser el caso, el sentidode su voto para cada una de las propuestas?
El estatuto social contempla laposibilidad de que los accionistaspueden hacerse representar en las
juntas generales mediante cartasimple, cable, telex, telefax o
cualquier otro medio decomunicación del cual quede
constancia escrita.
Sí No De otro accionista
De un Director
De un gerente
124 EDEGEL 125
Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en una junta:
1
Costo (indique si existe un pago que exija laSociedad para estos efectos y a cuánto asciende).
La empresa no exige ningún tipo de pagopara estos efectos.
Formalidad (indique si la Sociedad exige cartasimple, carta notarial, escritura pública u otros).
Anticipación (número de días previos a la junta conque debe presentarse el poder).
Carta simple, cable, télex, telefaxo cualquier otro medio de comunicacióndel cual quede constancia escrita.
No
Sí Explicación:
X
X
Pregunta II.11
A)¿La Sociedad tiene como política establecer limitacionesal porcentaje de delegación de votos a favor de los miembrosdel Directorio o de la Alta Gerencia?
B) En los casos de delegación de votos a favor de miembrosdel Directorio o de la Alta Gerencia, ¿ la Sociedad tienecomo política que los accionistas que deleguen sus votosdejen claramente establecido el sentido de estos?
La Sociedad no tiene como política dicha limitación.
La Sociedad no tiene como política dicha limitación.
Principio 14:Seguimiento de acuerdos de JGA
No
Sí Explicación:
X
X
Pregunta II.12
A)¿La Sociedad realiza el seguimiento de los acuerdosadoptados por la JGA?
B)¿La Sociedad emite reportes periódicos al Directorioy son puestos a disposición de los accionistas?
Mediante las sesiones de directoriolas cuales son celebradas con
periodicidad mensual.
La Sociedad no realiza esa práctica.
De ser el caso, indique cuál es el área y/o persona encargada de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.
Nombres y apellidos
Daniel Abramovich Ackerman Gerente de Asesoría Legal Gerencia de Asesoría Legal
Área encargada Gerencia de Asesoría Legal
Persona encargadaCargo Área
PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA
Principio 15:Conformación del Directorio
No
Sí Explicación:Pregunta III.1
X
¿El Directorio está conformado por personas con diferentesespecialidades y competencias, con prestigio, ética,independencia económica, disponibilidad suficientey otras cualidades relevantes para la Sociedad , de maneraque haya pluralidad de enfoques y opiniones?
126 EDEGEL 127
A. Indique la siguiente información correspondiente a los miembros del Directoriode la Sociedad durante el ejercicio.
Nombrey
apellido
Formaciónprofesional
(*)
Fecha Part.accionaria
(****)
Directores (sin incluir a los independientes)
Ignacio BlancoFernández
16/01/2003
-
- -
-
Inicio(**)
Término(***)
N° deacciones
Part.(%)
JoaquínGalindo Vélez
Es ingeniero superior industrial,licenciado en Ciencias Económicasy Empresariales y magísteren Alta Dirección por Deusto(España). Es d irector d eGenerandes Perú S.A. Edegely Generandes es Perú S.A.son parte del grupo económicoEnel.
28/01/2010
22/11/2010
Es ingeniero industrial por laUniversidad Politécnica deCataluña (España) y licenciadoen Ciencias Económicas yEmpresariales por la Universidadde Zaragoza (España).Ha seguido el curso de posgradoExecutive Developement Programde University of Chicago (EE.UU.)Es director en Edelnor S.A.A. yGenerandes Perú S.A. y Edegelson parte del grupo económicoEnel.
- -
Rafael FauquiéBernal
Es licenciado en Derecho porla Universidad de Zaragoza(España). Tiene un máster enAsesoría Jurídica de Institutode Empresa de Madrid (España)y un máster en Derecho Fiscalpor el Centro de EstudiosFinancieros de Madrid (España).Es director de Generandes Perú S.A.Edegel que son parte del grupoeconómico Enel.
- -
- - -
15/06/2006
-
- -
-
Raffaele EnricoGrandi
03/09/2014
- -
- -
-
03/09/2014Francisco JoséPérez ThodenVan Velzen
Es ingeniero industrial eléctricopor la Universidad PontificiaComillas (España)
-
--
- - -
Reynaldo Llosa Barber
Es presidente del Directoriode Credicorp y del Bancode Crédito del Perú y miembrode otros directorios. Es directorde Edegel desde junio de 2006También es socio principaly gerente general de F.N. Jonesde R. Ltda. Edegel es partedel grupo económico Enel.
Es licenciado en Economíay Comercio por la Universidadde Génova (Italia). Es directorde Generandes Perú S.A.Edegel y Generandes Perú S.A.son parte del grupo económicoEnel.
Gerardo RafaelSepúlvedaQuezada
Es graduado de Auditoriap o r l a U n i v e r s i d a d d eSantiago de Chile (Chile) y posee un bachelor of artspor la Escuela de Negociosde la Univers idad Adol foIbañez (Chile). Es director deGenerandes Perú S.A. EdegelQ u e s o n p a r t e d e l g r u p oeconómico Enel
26/03/2010 03/09/2014
26/03/2010
Alberto BriadRebaza Torres
Es abogado por la PontificiaUniversidad Católica del Perú(PUCP). Tiene un máster de D e r e c h o p o r U n i v e r s i t yo f V i r g i n i a ( E E U U ) . h aseguido cursos especializadosen Georgetown Universityy en Inglaterra.Es directorde Generandes Perú S.A.Q u e s o n p a r t e d e l g r u p oeconómico Enel
03/09/2014
128 EDEGEL 129
AlbertoTriulzi Mora
Es economista y tiene una maestríaen Administración de Empresas porLoyola University (EE.UU.). Esdirector de Generandes Perú S.A.son parte del grupo económicoEnel.
-
- -
15/11/2012 - Raffaele EnricoGrandi
Es licenciado en Económia ycomercio por la Universidadde Génova (Italia). Es directorde Generandes Perú S.A.Edegel. Que son parte del grupoeconómico Enel.
-
- -23/03/2006
17/10/2013SebastiánFernandez Cox
Cristián Del
Sante Baraona
Julián Cabello
Yong
Es ingeniero comercial por la Universidad de los Andes y ha seguido el propgrama YMP enInsead, Fontanebleu (Francia).E s d i r e c t o r s u p l e n t e d eGenerandes Perú S.A. son partedel grupo económico Enel.
-
Es ingeniero mecánico por laU n i v e r s i d a d N a c i o n a l d eIngeniería. Es director suplentede Generandes Perú S.A. sonparte del grupo económico Enel.
-- -
Es ingeniero civil estructuralpor la Universidad Católica.Es director de la FundaciónIncide.
-- -
--
20/03/2014
ArrateGorostidiAguirresarobe
Es ingeniera química admi-nistradora por el InstitutoTecnológico y de EstudiosSuperiores de Monterrey (México).Tiene un máster en Admini-stración y Gestión de Empresaspor Insead (Francia).
27/03/2002 03/09/2014
--15/06/2006 20/03/2014
-
- Eric AndrésAñorga Müller
Es Bachiller en Economíap o r l a U n i v e r s i d a d d e lPacifico y master in businessadministration del BabsonGraduate School of business(EE.UU.). Es director suplentede Generandes Perú S.A.Edegel, que son parte delgrupo económico Enel
15/01/2013 03/09/2014
Claudio HerzkaBuchdahl
26/03/2010
-
- -
Mariano FelipePaz SoldánFranco
Es ingeniero biomédico porl a U n i v e r s i t y o f B o s t o n ,Massachusetts (EE.UU.) ym a g í s t e r e n i n g e n i e r í aindustrial por la NorthasternU n i v e r s i t y o f B o s t o n ,Massachusetts (EE.UU.)Realizó estudios de Especi-al ización en Finanzas enE S A N . E s d i r e c t o r d eGenerandes Perú S.A. sonparte del grupo económicoEnel.
28/01/2010
Es economista con maestríapor la Pennsylvania StateUniversity (EE.UU.) Es directorsuplente del Banco Financierodel Perú
- -
- - -
Directores Independientes
130 EDEGEL 131
(*) Detallar adicionalmente si el director participa simultáneamente en otros directorios, precisando el número y si estos son parte del grupo económico de la sociedad que reporta. Para tal efecto debe considerarse la definición de grupo económico contenida en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.(**) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.(***) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de director durante el ejercicio.(****) Aplicable obligatoriamente solo para los directores con una participación sobre el capital social igual o mayor al 5% de las acciones de la sociedad que reporta.
% del total de acciones en poder de los directores 0%
Menor a 35 Entre 35 a 55 Entre 55 a 65 Mayor a 65
1 6 3 2
B. Indique si existen requisitos específicos para ser nombrado presidente del Directorio, adicionales a los que se requiere para ser designado director.
NoSí X
En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.
C. ¿El presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?
NoSí X
No
Sí Explicación:Pregunta III.2
¿La Sociedad evita la designación de directores suplenteso alternos, especialmente por razones de quórum?
X
El estatuto social contempla la designación de directores alternos.
Nombres y apellidos del directorsuplente o alterno
Inicio (*) Término (**)
Raffaele Enrico Grandi 23/03/2006 -
Sebastián Fernández Cox 17/10/2013 -
Julián Cabello Yong 23/03/2006 -
Cristián Del Sante Baraona 20/03/2014 - Mariano Felipe Paz Soldán Franco
22/03/2013 -
Alberto Triulzi Mora 27/03/2002 03/09/2014Eric Andrés Añorga Müller 15/01/2013 03/09/2014
Arrate Gorostidi Aguirresarobe 15/06/2006 20/03/2014
De contar con directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:
(*) Corresponde al primer nombramiento como director alterno o suplente en la sociedad que reporta.(**) Completar sólo en caso hubiera dejado el cargo de director alterno o suplente durante el ejercicio.
No
Sí Explicación:Pregunta III.3
¿La Sociedad divulga los nombres de los directores,su calidad de independientes y sus hojas de vida?
X
Indique bajo qué medios la Sociedad divulga la siguiente información de los directores:
a
Nombre de los directores
Su condición de independienteo no
Hojas de vida
Corr
eoel
ectr
ónic
o w
ebco
rpor
ativ
o Co
rreo
post
al
Otro
s /
deta
lle
No
info
rma
Reportesobre
el cumplimientodel Códigode Buen Gobierno
Corporativopara las
SociedadesPeruanas
A. Indique el número de directores de la Sociedad que se encuentran en cadauno de los rangos de edades siguientes:
132 EDEGEL 133
Principio 16:Funciones del Directorio
No
Sí Explicación:Pregunta III.4
A) ¿El Directorio tiene como función?:• Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de la Sociedad.
B) Establecer objetivos, metas y planes de acción incluidos los presupuestos anuales y los planes de negocios.
C) Controlar y supervisar la gestión y encargarse del gobierno y administración de la Sociedad.
X
X
X
X D) Supervisar las prácticas de buen gobierno corporativo y establecer las políticas y medidas necesarias para su mejor aplicación.
A. Detalle qué otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la Sociedad
B. ¿El Directorio delega alguna de sus funciones?
NoSí X
Indique, de ser el caso, cuáles son las principales funciones del Directorio que han sido delegadas, y el órgano que las ejerce por delegación:
Funciones Órgano / Área a quien se ha
delegado funciones
Principio 17:Deberes y derechos de los miembros
del Directorio
No
Sí Explicación:
X
X
X
Pregunta III.5
A) ¿Los miembros del Directorio tienen derecho a?:• Solicitar al Directorio el apoyo o aporte de expertos.
B) Participar en programas de inducción sobre susfacultades y responsabilidades y a ser informadosoportunamente sobre la estructura organizativa dela sociedad
C) Percibir una retribución por la labor efectuada,que combina el reconocimiento a la experienciaprofesional y dedicación hacia la sociedad concriterio de racionalidad.
A. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si lalista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios durante
el ejercicio para la toma de decisiones de la Sociedad fue puestaen conocimiento de los accionistas.
NoSí X
De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tenía alguna vinculación con algún miembro del Directorio y/o Alta Gerencia (*).
NoSí X
(*) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamentode Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
134 EDEGEL 135
B. De ser el caso, indique si la Sociedad realizó programas de inducción a los nuevosmiembros que hubiesen ingresado a la Sociedad.
NoSí X
C. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones anuales de los directores, respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la Sociedad.
Retribuciones(%) Ingresos
brutos(%) Ingresos
brutosBonificaciones
0.02%
0Directores (sin incluir a los
independientes)
0.00% 0
0
Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros (detalle)
0
Directores independientes
Principio 18:Reglamento de Directorio
No
Sí Explicación:
X
Pregunta III.6
¿La Sociedad cuenta con un Reglamento de Directorio quetiene carácter vinculante y su incumplimiento conllevaresponsabilidad?
La Sociedad no cuenta con un
reglamento de directorio.
Indique si el Reglamento de Directorio contiene:
Sí No
Políticas y procedimientos para su funcionamiento
Estructura organizativa del Directorio
Funciones y responsabilidades del presidente del Directorio
Procedimientos para los casos de vacancia, cese y sucesiónde los directores
Procedimientos para la identificación, evaluación y nominaciónde miembros del Directorio, que son propuestos ante la JGA
Otros / detalle
Principio 19:Directorios Independientes
No
Sí Explicación:
X
Pregunta III.7
El directorio de la Sociedadcuenta con dos directoresindependientes: un directortitular independiente y undirector alterno independiente.
¿Al menos un tercio del Directorio se encuentraconstituido por directores independientes?
136 EDEGEL 137
Sí No
No ser empleado de un accionista con una participación igual omayor al cinco por ciento (5%) en la Sociedad.
No ser director o miembro de la Alta Gerencia de otra empresa en laque algún director o miembro de la Alta Gerencia de la Sociedad seaparte del Directorio.
No haber sido durante los últimos tres (3) años, socio o empleadodel auditor externo o del auditor de cualquier sociedad de sumismo grupo.
Otros / detalle
No ser director o empleado de una empresa de su mismo grupo empresarial,salvo que hubieran transcurrido tres (3) o cinco (5) años, respectivamentedesde el cese en esa relación.
No tener más de ocho (8) años continuos como director independientede la sociedad
No tener, o haber tenido en los últimos tres (3) años una relación denegocio comercial o contractual, directa o indirecta, y de caráctersignificativo (*), con la Sociedad o cualquier otra empresa de su mismogrupo.
No ser cónyuge, ni tener relación de parente sco en primer o segundogrado de consanguinidad, o en primer grado de afinidad, con accionistas,miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad.
No haber sido en los últimos ocho (8) años miembro de la AltaGerencia o empleado ya sea en la Sociedad, en empresas de su mismogrupo o en las empresas accionistas de la Sociedad.
Los directores independientes son aquellos que no seencuentran vinculados laboralmente con ningunaempresa del grupo.
(*) La relación de negocios se presumirá significativa cuando cualquiera de las partes hubiera emitido facturas o pagos por un valor superior al 1% de sus ingresos anuales.
X
X
Pregunta III.8 Sí
No
Explicación:
A) ¿El Directorio declara que el candidato que propone esindependiente sobre la base de las indagaciones que realicey de la declaración del candidato?
No se exige al candidatopresentar declaración.
B) ¿Los candidatos a directores independientes declaransu condición de independiente ante la sociedad, susaccionistas y directivos?
Principio 20:Operatividad del Directorio
Sí
No Explicación:
X
Pregunta III.9
El directorio de la Sociedadno presenta un plan de
trabajo.
¿El Directorio cuenta con un plan de trabajo que contribuyea la eficiencia de sus funciones?
Sí
No Explicación:
X
Pregunta III.10
¿La Sociedad brinda a sus directores los canales yprocedimientos necesarios para que puedan participareficazmente en las sesiones de Directorio, inclusive demanera no presencial?
A. Indique en relación a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:
Número de sesiones realizadas 13
Número de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria (*) 0
Número sesiones en las cuales no asistió el presidente del Directorio 0
Número de sesiones en las cuales uno o más directores fueron representadospor directores suplentes o alternos
1
Número de directores titulares que fueron representados en al menos unaoportunidad
3
(*) En este campo deberá informarse el número de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el último párrafo del artículo 167 de la LGS.
Indique cuál o cuáles de las siguientes condiciones la Sociedad toma en consideración para calificara sus directores como independientes.
138 EDEGEL 139
Ignacio Blanco Fernández 100
Joaquín Galindo Vélez 30.77
Rafael Fauquié Bernal 61.54
Reynaldo Llosa Barber 100
Raffaele Enrico Grandi 100
Francisco José Pérez Thoden Van Velzen 100
Claudio Herzka Buchdahl 92.31
Gerardo Rafael Sepúlveda Quezada 75
Alberto Briand Rebaza Torres 87.50
Nombre %de asistencia
C. Indique con qué antelación a la sesión de Directorio se encuentra a disposición de los directorestoda la información referida a los asuntos a tratar en una sesión.
Menora 3 días De 3 a 5 días
Mayor a5 días
Información no confidencial
Información confidencial
X
X
Sí
No Explicación:
X
X
Pregunta III.11
A) ¿El Directorio evalúa, al menos una vez al año, de manera objetiva, su desempeño como órganocolegiado y el de sus miembros?
B) ¿Se alterna la metodología de la autoevaluacióncon la evaluación realizada por asesores externos?
El Directorio no efectúa dichaevaluación.
El Directorio no cuenta con unmétodo de autoevaluación.
A. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeño del Directorio durante el ejercicio
Sí No Como órgano colegiado
A sus miembros X
X
En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa, indicar la información siguiente para cada evaluación:
Evaluación
Autoevaluación Evaluación externa
Fecha Difusión(*) Fecha Entidad
encargada
Difusión(*)
(*) Indicar sí o no, en caso la evaluación fue puesta en conocimiento de los accionistas.
Principio 21:Comités especiales
Sí
No Explicación:Pregunta III.12
A) ¿El Directorio de la Sociedad conforma comitésespeciales que se enfocan en el análisis de aquellosaspectos más relevantes para el desempeño de laSociedad?
El directorio de la Sociedad noconforma comités.
El directorio no aprueba losreglamentos.
C) ¿Los comités especiales están presididos pordirectores independientes?
El directorio de la Sociedad noconforma comités.
X
X
X
X
B) ¿El Directorio aprueba los reglamentos que rigena cada uno de los comités especiales que constituye?
D) ¿Los comités especiales tienen asignado unpresupuesto?
El directorio de la Sociedad noconforma a comités.
Sí
No Explicación:Pregunta III.13
X
¿La Sociedad cuenta con un comité de nombramientosy retribuciones que se encarga de nominar a loscandidatos a miembro de Directorio, que son propuestosante la JGA por el Directorio, así como de aprobarel sistema de remuneraciones e incentivos de laAlta Gerencia?
La Sociedad no cuenta con un comitéde nombramientos y retribuciones.
B. Indique el porcentaje de asistencia de los directores a las sesiones del Directorio durante el ejercicio.
140 EDEGEL 141
Sí
No Explicación:
X
Pregunta III.14
¿La Sociedad cuenta con un comité de auditoría quesupervisa la eficacia e idoneidad del sistema de controlinterno y externo de la Sociedad, el trabajo de lasociedad de auditoría o del auditor independiente, asícomo el cumplimiento de las normas de independencialegal y profesional?
La Sociedad cuenta con un áreade auditoría interna encargadade supervisar la eficacia e idoneidaddel sistema de control internoy externo.
A. Precise si la Sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes comités especiales:
Sí No
X
X
Comité de Riesgos
Comité de Gobierno Corporativo
B. De contar la Sociedad con comités especiales, indique la siguiente informaciónrespecto de cada comité:
Denominación del
comité:
Fecha de creación:
Principales funciones:
Sí No
Sí No
Miembros del comité (*):Nombres y apellidos
FechaCargo dentro del ComitéInicio
(**)Término
(***)
% directores independientes respecto del totaldel Comité
Número de sesiones realizadas durante elejercicio:
El comité o su presidente participa en la JGA
Cuenta con facultades delegadas de acuerdocon el artículo 174 de la Ley General de
Sociedades:
(*) Se brindará información respecto a las personas que integran o integraron el comité duranteel ejercicio que se reporta.(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del comité en la sociedad que reporta.(***) Completar sólo en caso hubiera dejado de ser parte del comité durante el ejercicio.
Principio 22:Código de Ética y conflictos de interés
Pregunta III.15
¿La Sociedad adopta medidas para prevenir, detectar,manejar y revelar conflictos de interés que puedanpresentarse?
Sí
No Explicación:
X
Indique, de ser el caso, cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y control de posibles conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.
Área encargada Área de Auditoría Interna
Persona encargada
Nombres y apellidos Cargo Área
Soledad Pizarro Moreno Auditora interna Auditoría Interna
Sí
No Explicación:Pregunta III.16 / Cumplimiento
X
X
A) ¿La Sociedad cuenta con un código de ética (*) cuyocumplimiento es exigible a sus directores, gerentes,funcionarios y demás colaboradores (**) de la Sociedad,el cual comprende criterios éticos y de responsabilidadprofesional, incluyendo el manejo de potenciales casosde conflictos de interés?
B) ¿El Directorio o la Gerencia General apruebanprogramas de capacitación para el cumplimiento delcódigo de ética?
Código de Ética se distribuyea todos los colaboradores dela Sociedad.
142 EDEGEL 143
(*) El Código de Ética puede formar parte de las Normas Internas de Conducta. (**) El término colaboradores alcanza a todas las personas que mantengan algún tipo de vínculo laboral con la Sociedad, independientemente del régimen o modalidad laboral.
Si la Sociedad cuenta con un código de ética, indique lo siguiente:
A. Se encuentra a disposición de:
Sí No Accionistas
Demás personas a quienes les resulte aplicable Del público en general
X
X
X
B. Indique cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Códigode Ética. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo, el área en la que labora,
y a quien reporta.
Persona encargada
Área encargada Área de Auditoría Interna
Persona a quien reporta
Nombres y apellidos Cargo Área
Soledad Pizarro Moreno Auditora interna Área de AuditoríaInterna
C. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho código?
NoSí X
D. Indique el número de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho código,detectadas o denunciadas durante el ejercicio.
Número de incumplimientos 0
Sí
No Explicación:Pregunta III.17
Se establece en el Código de Ética.
X
X
A) ¿La Sociedad dispone de mecanismos que permitenefectuar denuncias correspondientes a cualquiercomportamiento i legal o contrario a la ética,garantizando la confidencialidad del denunciante?
B) ¿Las denuncias se presentan directamente al Comitéde Auditoría cuando están relacionadas con aspectoscontables o cuando la Gerencia General o la GerenciaFinanciera estén involucradas?
A través del buzón de denuncia quese encuentra en la página webcorporativa.
Sí
No Explicación:Pregunta III.18
B) En caso la Sociedad no sea una institución financiera,¿ tiene establecido como política que los miembros delDirectorio se encuentran prohibidos de recibir préstamosde la Sociedad o de cualquier empresa de su grupoeconómico, salvo que cuenten con la autorizaciónprevia del Directorio?
Se rige por lo dispuesto en lanormativa vigente.
X
X
A) ¿El Directorio es responsable de realizar seguimientoy control de los posibles conflictos de interés que surjanen el Directorio?
A.Indique la siguiente información de los miembros de la Alta Gerenciaque tengan la condición de accionistas en un porcentaje igual o mayor al 5% de la Sociedad.
Nombres y apellidos CargoNúmero deacciones
% sobre el total deacciones
% del total de acciones en poder de la Alta Gerencia
144 EDEGEL 145
B. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad escónyuge, pariente en primer o segundo grado de consanguinidad, o pariente
en primer grado de afinidad de:
Nombresy apellidos
Vinculacióncon: Nombres y
apellidos delaccionista /
director/gerente
Tipo devinculación
(**)
Informaciónadicional
(***)
Ac
cio
nis
ta(*
)
D
ire
cto
r
Alt
aG
ere
nc
ia
(*) Accionistas con una participación igual o mayor al 5% del capital social.(**) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidosen el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.(***)En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el casola vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
C. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materiadel presente reporte algún cargo gerencial en la Sociedad, indique la siguiente información:
Nombres yapellidos
Cargo gerencial quedesempeña odesempeñó
Fecha en el cargo gerencial
Inicio (*) Término (**)
Eric Añorga Müller Gerente de Finanzas 15/01/2013 03/09/2014
Francisco PérezThoden Van
Velzen
Gerente General 01/05/2013
Julián CabelloYong Gerente de Explotación 18/04/2002
(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial.(**) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.
D. En caso algún miembro del Directorio o Alta Gerencia de la Sociedad haya mantenido duranteel ejercicio, alguna relación de índole comercial o contractual con la Sociedad,
que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia, indiquela siguiente información.
Nombres y apellidos Tipo de relación Breve descripción
Principio 23:Operaciones con partes vinculadas
Sí
No Explicación:
X
X
Pregunta III.19
B) En el caso de operaciones de especial relevancia ocomplejidad, ¿ se contempla la intervención de asesoresexternos independientes para su valoración?
En caso de operaciones de especialrelevancia o complejidad de contrataa un asesor externo.
A) ¿El Directorio cuenta con políticas y procedimientospara la valoración, aprobación y revelación de determinadasoperaciones entre la Sociedad y partes vinculadas, asícomo para conocer las relaciones comerciales o personales,directas o indirectas, que los Directores mantienenentre ellos con la Sociedad, con sus proveedores oclientes, y otros grupos de interés?
A. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) área(s) de la sociedadencargada(s) del tratamiento de las operaciones con partes vinculadas
en los siguientes aspectos:
Aspectos Área encargada
Valoración
Aprobación
Revelación
B. Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas:
Si bien no existe un procedimiento, toda operación con una empresavinculada es aprobada previamente por el directorio.
146 EDEGEL 147
42’834,000
Edelnor S.A.A. Relacionada Venta deenergía,potencia ypeaje
313’624,000
Edelnor S.A.A. Relacionada Compra depeaje
704,000
Edelnor S.A.A. Ingreso porservicios deadministraciónprestados arelacionadas
2’682,000
Edelnor S.A.A. Relacionada Gasto porservicios deadministraciónrecibidos derelacionadas
2’360,000
Empresa Eléctrica dePiura S.A.
Relacionada Compra deenergía ypotencia
2’732,000
Empresa Eléctrica dePiura S.A.
Relacionada Gasto porcompensaciónde seguridaden suministroeléctrico
10’149,000
Empresa Eléctrica dePiura S.A.
Relacionada Ingreso porservicios deadministraciónprestados arelacionadas
1’324,000
Subsidiaria Compra deenergía ypotencia
610,000
Chinango S.A.C. Subsidiaria Ingreso porservicios deadministracióny operaciónprestados a lasubsidiaria
Chinango S.A.C. Subsidiaria Dividendosdeclarados porla subsidiaria
37’401,000
Nombre odenominación socialde la parte vinculada
Naturaleza de lavinculación (*)
Tipo de laoperación Importe (S/.)
Endesa Brasil S.A. Asociada Dividendosrecibidos
10’127,000
Chinango S.A.C.
Relacionada
(*)Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
D.Precise si la Sociedad fija límites para realizar operaciones con vinculados:
NoSí X
Principio 24:Funciones de la Alta Gerencia
Sí
No Explicación:Pregunta III.20 / Cumplimiento
A) ¿La Sociedad cuenta con una política clara dedelimitación de funciones entre la administracióno gobierno ejercido por el Directorio, la gestiónordinaria a cargo de la Alta Gerencia y el liderazgodel gerente general?
C) ¿La Alta Gerencia cuenta con autonomía suficientepara el desarrollo de las funciones asignadas, dentrodel marco políticas y lineamientos definidos por elDirectorio, y bajo su control?
D) ¿La Gerencia General es responsable de cumpliry hacer cumplir la política de entrega de informaciónal Directorio y a sus directores?
X
X
X
X
X
X
B) ¿Las designaciones de gerente general y presidentede Directorio de la Sociedad recaen en diferentespersonas?
El Directorio no efectúadicha evaluación en funcióna estándares.
F) ¿El Directorio evalúa anualmente el desempeño dela Gerencia General en función de estándares biendefinidos?
G) ¿La remuneración de la Alta Gerencia tiene uncomponente fijo y uno variable, que toman enconsideración los resultados de la Sociedad, basadosen una asunción prudente y responsable de riesgos,y el cumplimiento de las metas trazadas en los planesrespectivos?
C. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la Sociedad y sus partes vinculadas duranteel ejercicio que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia.
148 EDEGEL 149
A. Indique la siguiente información respecto a la remuneración que percibe el gerente generaly la plana gerencial (incluyendo bonificaciones).
Cargo Remuneración (*)
Fija Variable
Gerente general 0.04% 0.02%
Plana gerencial 0.23% 0.06%
(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta Gerencia, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la Sociedad.
B. En caso la Sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las determinadaspor mandato legal, a la Alta Gerencia, indique la(s) forma(s) en que estas se pagan.
GerenciaGeneral
Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros / detalle
Gerentes
C. En caso de existir un componente variable en la remuneración, especifique cualesson los principales aspectos tomados en cuenta para su determinación.
Asignación en el cumplimiento por objetivos.
D. Indique si el Directorio evaluó el desempeño de la Gerencia General durante el ejercicio.
NoSí X
PILAR IV: Riesgo y cumplimiento
Sí
No Explicación:Pregunta IV.1
A) ¿El Directorio aprueba una política degestión integral de riesgos de acuerdocon su tamaño y complejidad, promoviendouna cultura de gestión de riesgos al interiorde la Sociedad, desde el Directorio y la AltaGerencia hasta los propios colaboradores?
B) ¿La política de gestión integral de riesgosalcanza a todas las sociedades integrantesdel grupo y permite una visión global de losriesgos críticos?
X
X
¿La Sociedad cuenta con una política de delegación de gestión de riesgos que establezca los límites de riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?
NoSí X
Sí
No Explicación:Pregunta IV.2
A) ¿La Gerencia General gestiona los riesgos a losque se encuentra expuesta la Sociedad y los poneen conocimiento del Directorio?
B) ¿La Gerencia General es responsable del sistemade gestión de riesgos, en caso no exista un Comitéde Riesgos o una Gerencia de Riesgos?
X
X
¿La Sociedad cuenta con un gerente de Riesgos?
NoSí X
En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente información:
Nombres y apellidos Fecha de ejercicio del cargo Área / órgano al que
reporta Inicio (*) Término (**)
Principio 25:Entorno del sistema de gestión de riesgos
150 EDEGEL 151
(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.(**) Completar solo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.
Sí
No Explicación:Pregunta IV.3
La Sociedad no cuenta con dichosistema.
¿La Sociedad cuenta con un sistema de control interno
y externo, cuya eficacia e idoneidad supervisa elDirectorio de la Sociedad?
X
Principio 26:Auditoría interna
Sí
No Explicación:Pregunta IV.4
B) ¿Son funciones del auditor interno la evaluaciónpermanente de que toda la información financieragenerada o registrada por la Sociedad sea válida yconfiable, así como verif icar la ef icacia delcumplimiento normativo?
La Sociedad no cuenta con uncomité de auditoría.
X
X
A) ¿El auditor interno realiza labores de auditoríaen forma exclusiva, cuenta con autonomía,experiencia y especialización en los temas bajosu evaluación, e independencia para el seguimientoy la evaluación de la eficacia del sistema de gestiónde riesgos?
X
C) ¿El auditor interno reporta directamente al Comité de auditoría sobre sus planes, presupuesto,activ idades, avances, resultados obtenidosy acciones tomadas?
A. Indique si la Sociedad cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.
NoSí X
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánicade la Sociedad indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría.
Depende de: Grupo controlador
B. Indique si la Sociedad cuenta con un auditor interno corporativo.
NoSí X
Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna.
LAS PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL AUDITOR INTERNO
DE LA SOCIEDAD SON LAS SIGUIENTES:
A) Proveer al d irectorio y a la alta dirección de una seguridad razonable de que lossistemas de control interno estén bien concebidos, ef icazmente administrados yque contr ibuyan a la creación de valor en la organización.B) Evaluar la suficiencia y la apl icación de los controles contables, f inancieros y deoperaciones de la organización.C) Verificar el cumplimiento de las políticas, las normas y los procedimientos vigentesy proponer su modif icación, rev is ión o adaptación a nuevas ex igencias internas.D) Verif icar la existencia y la situación de los activos, así como la suficiencia de lasmedidas para proteger su integridad.E) Evaluar la eficacia y la eficiencia con que son utilizados los recursos económicos ylos act ivos de los cuales dispone la organización.F) Supervisar la f iabi l idad y la seguridad de la información sobre la gest ión.G) Realizar informes especiales de auditoría por encargo del presidente del directorioy el gerente general .H) Supervisar el cumplimiento de las normas de integridad.
Sí
No Explicación:Pregunta IV.5
¿El nombramiento y cese del Auditor Internocorresponde a l D i rector io a propuestadel comité de auditoría?
X
No corresponde al directorioel nombramiento o cese del
auditor externo, ambasconstituyen decisiones
de la gerencia.
152 EDEGEL 153
Principio 27:Auditores externos
Sí
No Explicación:Pregunta IV.6
X
¿La JGA, a propuesta del Directorio, designa ala sociedad de auditoría o al auditor independiente,los que mantienen una clara independencia con laSociedad?
La JGA delega en el directoriola facultad de designar a lasociedad auditora externa.
A. ¿La Sociedad cuenta con una política para la designación del auditor externo?
NoSí X
En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la Sociedad encargado de elegir a la sociedad de auditoría).
LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SOCIAL ENCARGADODE DESIGNAR A LOS AUDITORES EXTERNOS, PUDIENDO DELEGAR DICHAFACULTAD EN EL DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD. DICHA DESIGNACIÓNO DELEGACIÓN DEBERÁ EFECTUARSE EN LA JUNTA OBLIGATORIA ANUALDE ACCIONISTAS.
En caso sea la Junta General de Accionistas la que designe a los auditores externos deberá adoptar dichoacuerdo con los siguientes quórum y mayorías:
En caso sea el Directorio el órgano que, por delegación de la Junta de Accionistas, elija a los auditoresexternos, deberá adoptar dicho acuerdo con los siguientes quórum y mayorías:
1.Quórum: La Junta General de Accionistas sesionará vál idamente con lapresencia de accionistas que representen a lo menos el 50% de acciones conderecho a voto.2.Mayorías: M a y o r í a a b s o l u t a d e l a s a c c i o n e s s u s c r i t a s c o n d e r e c h oa voto representadas en la Junta General de Accionistas.
1.Quórum: S e r e q u i e r e d e l a p r e s e n c i a d e a l m e n o s c u a t r o d i r e c t o r e s .2.Mayorías: Mayoría absoluta de votos de los directores concurrentes.
B. En caso la sociedad de auditoría haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditoríade cuentas, indicar si dicha contratación fue informada a la JGA, incluyendo el porcentajede facturación que dichos servicios representan sobre la facturación total de la sociedad
de auditoría a la empresa.
NoSí X
C. ¿Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría prestan servicios a la Sociedad, distintos a los de la propia auditoría de cuentas?
NoSí X
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información respectoa los servicios adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoríaen el ejercicio reportado.
Nombre o razón social Servicios adicionales % de remuneración(*)
(*) Facturación de los servicios adicionales sobre la facturación de los servicios de auditoría.
D. Indicar si la sociedad de auditoría ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestadoservicios adicionales a la auditoría de cuentas.
NoSí X
Sí
No Explicación:Pregunta IV.7
A) ¿La Sociedad mantiene una política de renovaciónde su auditor independiente o de su sociedadde auditoría?
B) En caso dicha política establezca plazos mayoresde renovación de la sociedad de auditoría, ¿el equipode trabajo de la sociedad de auditoría rota comomáximo cada cinco (5) años?
X
X
De conformidad con el estatutosocial, el órgano encargado deelegir al auditor externo es la juntageneral de accionistas, la cualpuede delegar d icha funciónen el directorio. Dicha designacióno delegación deberá efectuarseen la junta obligatoria anual deaccionistas. En el año 2014, elórgano que eligió a la sociedada u d i t o r a f u e e l d i r e c t o r i oe n e j e r c i c i o d e l a f a c u l t a ddelegada por la junta generalde accionistas.
La Sociedad no cuenta con unapolítica de renovación para lasociedad auditora.
154 EDEGEL 155
Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la Sociedad en los últimos cinco (5) años.
% de losingresos
sociedad deauditoría
2010
100%
2010
0
2010
0
PriceWaterhouseCoopers S.Civilde R. L.
2010
0
Beltrán, Gris y Asociados S.Civilde R. L.
2011
0
2011
100%
2012
100%
Deloitte & Touche S.R.L.
2012
0
2012
0
2012
0
2013
100%
2013
0
2013
0
2014
100%
2014
0
2012-2014
0
Razón socialde la
sociedadde auditoría
Servicio(*)
PeriodoRetribución
(**)
Caipo y Asociados S. Civil de R.L.
Ernst & Young Asesores S.Civilde R. L.
PriceWaterhouseCoopers S.Civilde R. L.
Caipo y Asociados S.Civilde R. L.
Caipo y Asociados S.Civilde R. L.
Caipo y Asociados S.Civilde R. L.
Caipo y Asociados S.Civilde R. L.
Caipo y Asociados S.Civilde R. L.
PriceWaterhouseCoopers S.Civilde R. L.
PriceWaterhouseCoopers S.Civilde R. L.
PriceWaterhouseCoopers S.Civilde R. L.
PriceWaterhouseCoopers S.Civilde R. L.
Acerta Asesores S.A.C.
Auditoría de estadosfinancieros y gastos
relacionados
Estudio de preciosde transferencia
2009 Estudio de preciosde transferencia
2008(Continuación)
Estudio de preciosde transferencia
(EPT)2010
Revisión declaraciónjurada 2009
Diagnóstico deadopción de las
NIIF
Auditoría de estadosfinancieros y gastos
relacionados
Auditoría de estadosfinancieros y gastos
relacionados
Certificación AsistenciaTécnica 2010 /
enero 2011
Certificación AsistenciaTécnica 2010 1ertrimestre a junio
2011
Certificación de AsistenciaTécnica 2012-2014
primer semestre
Estudio de preciosde transferencia
(EPT)2011
Estudio de preciosde transferencia
(EPT)2012
Estudio de preciosde transferencia
(EPT)2013
Auditoría de estadosfinancieros y gastos
relacionados
Auditoría de estadosfinancieros y gastos
relacionados
(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictámenes de información financiera,peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios.(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentajeque corresponde a retribución por servicios de auditoría financiera.
Sí
No Explicación:Pregunta IV.8
En caso de grupos económicos, ¿el auditor externoes el mismo para todo el grupo, incluidas las filialesoff-shore?
XSon sociedades auditoras
externas distintas.
Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la Sociedad correspondientes al ejercicio materia del presente reporte, dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras sociedades de su grupo económico.
NoSí X
Generandes Perú S.A. Chinango S.A.C.
En caso su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:
PILAR V: Transparencia de la información
Principio 28:Política de información
X
Pregunta V.1
Sí
No Explicación:
¿La Sociedad cuenta con una política de informaciónpara los accionistas, inversionistas, demás gruposde interés y el mercado en general, con la cual definede manera formal, ordenada e integral los lineamientos,estándares y criterios que se aplicarán en el manejo,recopilación, el aboración, clasificación, organizacióny/o distribución de la información que genera orecibe la Sociedad?
156 EDEGEL 157
A. De ser el caso, indique si de acuerdo a su política de información la Sociedad difunde lo siguiente:
Sí No Objetivos de la Sociedad
Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia
Estructura accionaria
Descripción del grupo económico al que pertenece
Estados financieros y memoria anual
Otros / Detalle
X
X
X
X
X
B. ¿La Sociedad cuenta con una página web corporativa?
NoSí X
LA PÁGINA WEB CORPORATIVA INCLUYE: Sí No
Una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones conaccionistas e inversionistas que incluye Reporte de GobiernoCorporativo
X
Hechos de importancia X
Información financiera X
Estatuto X
Reglamento de JGA e información sobre Juntas (asistencia,actas, otros)
X
Composición del Directorio y su reglamento X
Código de Ética X
Política de riesgos X
Responsabilidad social empresarial (comunidad, medio ambiente,otros)
X
Otros / detalle
Pregunta V.2 Sí
No
Explicación:
¿La Sociedad cuenta con una oficina de relacióncon inversionistas?
X
En caso cuente con una oficina de relación con inversionistas, indique quién es la persona responsable.
Seguros y Valores Responsable de la oficina
de relación con inversionistas
De no contar con una oficina de relación con inversionistas, indique cuál es la unidad (departamento/área) o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistasde la Sociedad y público en general. De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y áreaen la que labora.
Área encargada Gerencia de Finanzas
Persona encargada Nombres y Apellidos Cargo Área
Martha González Flórez Jefa de Seguros y
Valores Seguros y Valores
Principio 29:Estados financieros y memoria anual
En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, ¿dichas salvedades han sido explicadas y/o justificadas a los accionistas?
NoSí
Principio 30:Información sobre estructura accionaria
y acuerdos entre los accionistas
158 EDEGEL 159
Pregunta V.3 Sí
No
Explicación:
¿La Sociedad revela la estructura de propiedad,considerando las distintas clases de acciones y,de ser el caso, la participación conjunta de undeterminado grupo económico?
X
Indique la composición de la estructura accionaria de la Sociedad al cierre del ejercicio.
% de participación
Menor al 1% 1,468 2.8104%
Entre 1% y un 5% 7 13.2673%
Entre 5% y un 10% _ _
Mayor al 10% 2 83.5970%
Total 1477 100.00%
Tenencia acciones conderecho a voto
Número de tenedores(al cierre del ejercicio)
Tenencia accionessin derecho a voto
(de ser el caso)
Número de tenedores
(al cierre del ejercicio) % de participación
Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total
Tenencia accionesde inversión
(de ser el caso)
Número de tenedores
(al cierre del ejercicio) % de participación
Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total
Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social: 0%
Pregunta V.4
Sí
No
Explicación:
¿LaSociedad informa sobre los convenios o pactosentre accionistas?
X
A. ¿La Sociedad tiene registrados pactos vigentes entre accionistas?
NoSí X
B. De haberse efectuado algún pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la Sociedad durante el ejercicio, indique sobre qué materias trató cada uno de estos.
Elección de miembros de Directorio
Ejercicio de derecho de voto en las asambleas
Restricción de la libre transmisibilidad de las acciones
Cambios de reglas internas o estatutarias de la Sociedad Otros / detalle
Principio 31:Informe de gobierno corporativo
Pregunta V.5 Sí
No
Explicación:
X
¿La Sociedad divulga los estándares adoptados enmateria de gobierno corporativo en un informe anual,de cuyo contenido es responsable el Directorio,previo informe del comité de auditoría, del comitéde gobierno corporativo o de un consultor externo,de ser el caso?
160 EDEGEL 161
NoSí X
De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.
El reporte sobre el cumplimiento del Código de Buen Gobierno Corporativopara las Sociedades Peruanas es revisado y aprobado por el Directorio.
SECCIÓN CContenido de documentos de la Sociedad
Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedadse encuentran regulados los siguientes temas:
Política para la redención o canjede acciones sin derecho a voto
1 X
2 X
3 X
Procedimiento para recibir y atenderlas solicitudes de información yopinión de los accionistas
4 X Procedimiento deatención de pedidosde accionistas
Política de dividendos
5 X
Acta de juntageneral obligatoriaanual de accionistas
Políticas o acuerdos de no adopciónde mecanismos anti - absorción
6 X
Convenio arbitral 7 X
8 X
Política para evaluar la remuneraciónde los directores de la Sociedad
8 X
10 X
Medios adicionales a los establecidospor Ley, utilizados por la Sociedadpara convocar a juntas
10 X
Pri
nc
ipio
Es
tatu
to
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Método del registro de los derechosde propiedad accionaria y responsabledel registro
Procedimientos para la selecciónde asesor externo que emita opiniónindependiente sobre las propuestasdel Directorio de operacionescorporativas que puedan afectarel derecho de no dilución de losaccionistas
Política para la selección de losDirectores de la Sociedad
Mecanismos para poner a disposiciónde los accionistas información relativaa puntos contenidos en la agenda de laJGA y propuestas de acuerdo
Re
gla
me
nto
inte
rno
(*)
Ma
nu
al
Otr
os
No
re
gu
lad
o
No
ap
lic
a
De
no
min
ac
ión
de
l d
oc
um
en
to(*
*)
12
11 X
13
11 X
14Mecanismos que permitan laparticipación no presencial delos accionistas
12 X
15
12 X
16
13 X
17 Requisitos y formalidades para que unaccionista pueda ser representado enuna junta
13 X
18
13 X
19 Procedimiento para realizar el seguimientode los acuerdos de la JGA
14 X
20 El número mínimo y máximo de Directoresque conforman el Directorio de la Sociedad
15 X
21 Los deberes, derechos y funciones de losdirectores de la Sociedad
17 X
22 Tipos de bonificaciones que recibe el
directorio por cumplimiento de metas en laSociedad
17 X
23Política de contratación de servicios deasesoría para los directores
17 X
24 Política de inducción para los nuevosdirectores 17 X
Mecanismos adicionales para que losaccionistas puedan formular propuestasde puntos de agenda a discutir en la JGA.
Procedimientos para aceptar o denegarlas propuestas de los accionistas deincluir puntos de agenda a discutiren la JGA
Procedimientos para la emisión del votodiferenciado por parte de los accionistas
Procedimientos a cumplir en las situacionesde delegación de voto
Procedimientos para la delegación de votosa favor de los miembros del Directorio ode la Alta Gerencia.
Los requisitos especiales para ser directorindependiente de la Sociedad
X
X
Política de determinación, seguimientoy control de posibles conflictos de intereses
X Código Ético
Política que defina el procedimiento para lavaloración, aprobación y revelación deoperaciones con partes vinculadas
X
Responsabilidades y funciones delpresidente del Directorio, presidenteejecutivo, gerente general y de otrosfuncionarios con cargos de la Alta Gerencia
X
Criterios para la evaluación deldesempeño de la Alta Gerencia X
Política para fijar y evaluar laremuneraciones de la Alta Gerencia
X
Política deretribución basadaen la revisiónsalarialanual
Política de gestión integral de riesgos X Instruccionesoperativas por cadatipo de riesgo
Responsabilidades del encargadode auditoría interna. X Perfil del cargo.
Política para la designación delauditor externo, duración del contrato y criterios para larenovación.
X
Política de revelación y comunicaciónde información a los inversionistas
X
Normas internasde conducta parala comunicaciónde hechos deimportancia
19
20
22
23
24
24
24
25
26
27
28
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
Criterios para la evaluación del desempeñodel Directorio y el de sus miembros
(*) Incluye reglamento de JGA, reglamento de Directorio u otros emitidos por la Sociedad.
(**) Indicar la denominación del documento, salvo se trate del estatuto de la Sociedad.
Política para la redención o canjede acciones sin derecho a voto
1 X
2 X
3 X
Procedimiento para recibir y atenderlas solicitudes de información yopinión de los accionistas
4 X Procedimiento deatención de pedidosde accionistas
Política de dividendos
5 X
Acta de juntageneral obligatoriaanual de accionistas
Políticas o acuerdos de no adopciónde mecanismos anti - absorción
6 X
Convenio arbitral 7 X
8 X
Política para evaluar la remuneraciónde los directores de la Sociedad
8 X
10 X
Medios adicionales a los establecidospor Ley, utilizados por la Sociedadpara convocar a juntas
10 X
Pri
nc
ipio
Es
tatu
to
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Método del registro de los derechosde propiedad accionaria y responsabledel registro
Procedimientos para la selecciónde asesor externo que emita opiniónindependiente sobre las propuestasdel Directorio de operacionescorporativas que puedan afectarel derecho de no dilución de losaccionistas
Política para la selección de losDirectores de la Sociedad
Mecanismos para poner a disposiciónde los accionistas información relativaa puntos contenidos en la agenda de laJGA y propuestas de acuerdo
Re
gla
me
nto
inte
rno
(*)
Ma
nu
al
Otr
os
No
re
gu
lad
o
No
ap
lic
a
De
no
min
ac
ión
de
l d
oc
um
en
to(*
*)
12
11 X
13
11 X
14Mecanismos que permitan laparticipación no presencial delos accionistas
12 X
15
12 X
16
13 X
17 Requisitos y formalidades para que unaccionista pueda ser representado enuna junta
13 X
18
13 X
19 Procedimiento para realizar el seguimientode los acuerdos de la JGA
14 X
20 El número mínimo y máximo de Directoresque conforman el Directorio de la Sociedad
15 X
21 Los deberes, derechos y funciones de losdirectores de la Sociedad
17 X
22 Tipos de bonificaciones que recibe el
directorio por cumplimiento de metas en laSociedad
17 X
23Política de contratación de servicios deasesoría para los directores
17 X
24 Política de inducción para los nuevosdirectores 17 X
Mecanismos adicionales para que losaccionistas puedan formular propuestasde puntos de agenda a discutir en la JGA.
Procedimientos para aceptar o denegarlas propuestas de los accionistas deincluir puntos de agenda a discutiren la JGA
Procedimientos para la emisión del votodiferenciado por parte de los accionistas
Procedimientos a cumplir en las situacionesde delegación de voto
Procedimientos para la delegación de votosa favor de los miembros del Directorio ode la Alta Gerencia.
Los requisitos especiales para ser directorindependiente de la Sociedad
X
X
Política de determinación, seguimientoy control de posibles conflictos de intereses
X Código Ético
Política que defina el procedimiento para lavaloración, aprobación y revelación deoperaciones con partes vinculadas
X
Responsabilidades y funciones delpresidente del Directorio, presidenteejecutivo, gerente general y de otrosfuncionarios con cargos de la Alta Gerencia
X
Criterios para la evaluación deldesempeño de la Alta Gerencia X
Política para fijar y evaluar laremuneraciones de la Alta Gerencia
X
Política deretribución basadaen la revisiónsalarialanual
Política de gestión integral de riesgos X Instruccionesoperativas por cadatipo de riesgo
Responsabilidades del encargadode auditoría interna. X Perfil del cargo.
Política para la designación delauditor externo, duración del contrato y criterios para larenovación.
X
Política de revelación y comunicaciónde información a los inversionistas
X
Normas internasde conducta parala comunicaciónde hechos deimportancia
19
20
22
23
24
24
24
25
26
27
28
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
Criterios para la evaluación del desempeñodel Directorio y el de sus miembros
(*) Incluye reglamento de JGA, reglamento de Directorio u otros emitidos por la Sociedad.
(**) Indicar la denominación del documento, salvo se trate del estatuto de la Sociedad.
A. La Sociedad cuenta con mecanismos para la difusión interna y externa de las prácticasde gobierno corporativo.
162 EDEGEL 163
Política para la redención o canjede acciones sin derecho a voto
1 X
2 X
3 X
Procedimiento para recibir y atenderlas solicitudes de información yopinión de los accionistas
4 X Procedimiento deatención de pedidosde accionistas
Política de dividendos
5 X
Acta de juntageneral obligatoriaanual de accionistas
Políticas o acuerdos de no adopciónde mecanismos anti - absorción
6 X
Convenio arbitral 7 X
8 X
Política para evaluar la remuneraciónde los directores de la Sociedad
8 X
10 X
Medios adicionales a los establecidospor Ley, utilizados por la Sociedadpara convocar a juntas
10 X
Pri
nc
ipio
Es
tatu
to
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Método del registro de los derechosde propiedad accionaria y responsabledel registro
Procedimientos para la selecciónde asesor externo que emita opiniónindependiente sobre las propuestasdel Directorio de operacionescorporativas que puedan afectarel derecho de no dilución de losaccionistas
Política para la selección de losDirectores de la Sociedad
Mecanismos para poner a disposiciónde los accionistas información relativaa puntos contenidos en la agenda de laJGA y propuestas de acuerdo
Re
gla
me
nto
inte
rno
(*)
Ma
nu
al
Otr
os
No
re
gu
lad
o
No
ap
lic
a
De
no
min
ac
ión
de
l d
oc
um
en
to(*
*)
12
11 X
13
11 X
14Mecanismos que permitan laparticipación no presencial delos accionistas
12 X
15
12 X
16
13 X
17 Requisitos y formalidades para que unaccionista pueda ser representado enuna junta
13 X
18
13 X
19 Procedimiento para realizar el seguimientode los acuerdos de la JGA
14 X
20 El número mínimo y máximo de Directoresque conforman el Directorio de la Sociedad
15 X
21 Los deberes, derechos y funciones de losdirectores de la Sociedad
17 X
22 Tipos de bonificaciones que recibe el
directorio por cumplimiento de metas en laSociedad
17 X
23Política de contratación de servicios deasesoría para los directores
17 X
24 Política de inducción para los nuevosdirectores 17 X
Mecanismos adicionales para que losaccionistas puedan formular propuestasde puntos de agenda a discutir en la JGA.
Procedimientos para aceptar o denegarlas propuestas de los accionistas deincluir puntos de agenda a discutiren la JGA
Procedimientos para la emisión del votodiferenciado por parte de los accionistas
Procedimientos a cumplir en las situacionesde delegación de voto
Procedimientos para la delegación de votosa favor de los miembros del Directorio ode la Alta Gerencia.
Los requisitos especiales para ser directorindependiente de la Sociedad
X
X
Política de determinación, seguimientoy control de posibles conflictos de intereses
X Código Ético
Política que defina el procedimiento para lavaloración, aprobación y revelación deoperaciones con partes vinculadas
X
Responsabilidades y funciones delpresidente del Directorio, presidenteejecutivo, gerente general y de otrosfuncionarios con cargos de la Alta Gerencia
X
Criterios para la evaluación deldesempeño de la Alta Gerencia X
Política para fijar y evaluar laremuneraciones de la Alta Gerencia
X
Política deretribución basadaen la revisiónsalarialanual
Política de gestión integral de riesgos X Instruccionesoperativas por cadatipo de riesgo
Responsabilidades del encargadode auditoría interna. X Perfil del cargo.
Política para la designación delauditor externo, duración del contrato y criterios para larenovación.
X
Política de revelación y comunicaciónde información a los inversionistas
X
Normas internasde conducta parala comunicaciónde hechos deimportancia
19
20
22
23
24
24
24
25
26
27
28
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
Criterios para la evaluación del desempeñodel Directorio y el de sus miembros
(*) Incluye reglamento de JGA, reglamento de Directorio u otros emitidos por la Sociedad.
(**) Indicar la denominación del documento, salvo se trate del estatuto de la Sociedad.
Política para la redención o canjede acciones sin derecho a voto
1 X
2 X
3 X
Procedimiento para recibir y atenderlas solicitudes de información yopinión de los accionistas
4 X Procedimiento deatención de pedidosde accionistas
Política de dividendos
5 X
Acta de juntageneral obligatoriaanual de accionistas
Políticas o acuerdos de no adopciónde mecanismos anti - absorción
6 X
Convenio arbitral 7 X
8 X
Política para evaluar la remuneraciónde los directores de la Sociedad
8 X
10 X
Medios adicionales a los establecidospor Ley, utilizados por la Sociedadpara convocar a juntas
10 X
Pri
nc
ipio
Es
tatu
to
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Método del registro de los derechosde propiedad accionaria y responsabledel registro
Procedimientos para la selecciónde asesor externo que emita opiniónindependiente sobre las propuestasdel Directorio de operacionescorporativas que puedan afectarel derecho de no dilución de losaccionistas
Política para la selección de losDirectores de la Sociedad
Mecanismos para poner a disposiciónde los accionistas información relativaa puntos contenidos en la agenda de laJGA y propuestas de acuerdo
Re
gla
me
nto
inte
rno
(*)
Ma
nu
al
Otr
os
No
re
gu
lad
o
No
ap
lic
a
De
no
min
ac
ión
de
l d
oc
um
en
to(*
*)
12
11 X
13
11 X
14Mecanismos que permitan laparticipación no presencial delos accionistas
12 X
15
12 X
16
13 X
17 Requisitos y formalidades para que unaccionista pueda ser representado enuna junta
13 X
18
13 X
19 Procedimiento para realizar el seguimientode los acuerdos de la JGA
14 X
20 El número mínimo y máximo de Directoresque conforman el Directorio de la Sociedad
15 X
21 Los deberes, derechos y funciones de losdirectores de la Sociedad
17 X
22 Tipos de bonificaciones que recibe el
directorio por cumplimiento de metas en laSociedad
17 X
23Política de contratación de servicios deasesoría para los directores
17 X
24 Política de inducción para los nuevosdirectores 17 X
Mecanismos adicionales para que losaccionistas puedan formular propuestasde puntos de agenda a discutir en la JGA.
Procedimientos para aceptar o denegarlas propuestas de los accionistas deincluir puntos de agenda a discutiren la JGA
Procedimientos para la emisión del votodiferenciado por parte de los accionistas
Procedimientos a cumplir en las situacionesde delegación de voto
Procedimientos para la delegación de votosa favor de los miembros del Directorio ode la Alta Gerencia.
Los requisitos especiales para ser directorindependiente de la Sociedad
X
X
Política de determinación, seguimientoy control de posibles conflictos de intereses
X Código Ético
Política que defina el procedimiento para lavaloración, aprobación y revelación deoperaciones con partes vinculadas
X
Responsabilidades y funciones delpresidente del Directorio, presidenteejecutivo, gerente general y de otrosfuncionarios con cargos de la Alta Gerencia
X
Criterios para la evaluación deldesempeño de la Alta Gerencia X
Política para fijar y evaluar laremuneraciones de la Alta Gerencia
X
Política deretribución basadaen la revisiónsalarialanual
Política de gestión integral de riesgos X Instruccionesoperativas por cadatipo de riesgo
Responsabilidades del encargadode auditoría interna. X Perfil del cargo.
Política para la designación delauditor externo, duración del contrato y criterios para larenovación.
X
Política de revelación y comunicaciónde información a los inversionistas
X
Normas internasde conducta parala comunicaciónde hechos deimportancia
19
20
22
23
24
24
24
25
26
27
28
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
Criterios para la evaluación del desempeñodel Directorio y el de sus miembros
(*) Incluye reglamento de JGA, reglamento de Directorio u otros emitidos por la Sociedad.
(**) Indicar la denominación del documento, salvo se trate del estatuto de la Sociedad.
SECCIÓN D
Otra información de interés3
164 EDEGEL 165
3 Se incluye otra información de interés no tratada en las secciones anteriores, que contribuya a que el inversionista y los diversos grupos de interés puedan tener un mayor alcance sobre otras prácticas de buen gobierno corporativo implementadas por la Sociedad, así como las prácticas relacionadas con la responsabilidad social corporativa, la relación con inversionistas institucionales, etc.Asimismo, la Sociedad podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito, indicando el código y la fecha de adhesión.
10. RECONOCIMIENTOSÍndice de buen gobierno corporativo.Por séptimo año consecutivo Edegel recibió el reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) al ser incluido en la cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC), que refleja el comportamiento de los valores de aquellas empresas que adoptan adecuadamente los principios de buen gobierno corporativo. Para obtener este reconocimiento la empresa cumplió con el procedimiento establecido por la BVL, el cual consiste en la validación de la información sustentatoria de la autocalificación de Edegel sobre su nivel de adopción de prácticas de buen gobierno corporativo, por parte de una empresa consultora acreditada por la BVL y de acuerdo a los criterios establecidos.
11. PROCESOS LEGALESDurante el 2014 no han concluido procesos judiciales, administrativos o arbitrales de relevancia en los que sea parte Edegel. Con respecto a los procesos y litigios más relevantes que mantiene en trámite la compañía, estos de describen en la nota sobre contingencias de las notas a los estados financieros correspondientes al ejercicio 2014 que forman parte del presente documento.
12. ESTADOS FINACIEROS
166 EDEGEL 167
EDEGEL S.A.A.
Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Con el Dictamen de los Auditores Independientes)
168 EDEGEL 169
Estados Financieros Separados31 de diciembre de 2014 y de 2013
Contenido Página Estados Financieros SeparadosEstado Separado de Situación Financiera 190 Estado Separado de Resultados 191 Estado Separado de Resultados Integrales 192Estado Separado de Cambios en el Patrimonio 194 Estado Separado de Flujos de Efectivo Notas a los Estados Financieros Separados 213
170 EDEGEL 171
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A los señores Accionistas y Directores de Edegel S.A.A.:
Hemos auditado los estados financieros adjuntos de Edegel S.A.A., que comprenden los estados de la situación financiera al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, y los estados de los resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y el resumen de políticas contables significativas y otras notas explicativas de la 1 a 37 adjuntas a dicho estado financiero.
Responsabilidad de la Gerencia sobre los Estados Financieros
La gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con Normar Internacionales de Información Financiera, y del control interno que la gerencia determina que es necesario para permitir la preparación de estados financieros que estén libres de errores materiales, ya sea debido a fraude o error.
Responsabilidad de Auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros basada en nuestra auditorías. Nuestras auditorías fueron realizadas de acuerdo con Normas Internacionales de Auditorias aprobadas para su aplicación en Perú por la Junta de Decanos de Colegios de Contadores Públicos del Perú. Tales normas requieren que cumplamos con los requerimientos éticos y que planifiquemos y realicemos la auditoría para obtener seguridad razonable de que los estados financieros están libres de errores materiales.
Una auditoria comprende la ejecución de procedimientos para obtener evidencia de auditoria sobre los saldos y las divulgaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados depende del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de riesgos materiales en los estados financieros, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar esas evaluaciones de riesgos, el auditor considera el control interno pertinente de la Compañía en la preparación y presentación razonable de los estados financieros a fin de diseñar procedimientos de auditoria de acuerdo con las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía. Una auditoria también comprende la evaluación de si la políticas contables aplicadas con apropiadas y si las estimaciones
KMG en Perú Torre KpMG Av. Javier Prado Oeste 203San Isidro, Lima 27, Perú
Teléfono:51 (1)611 3000Fax 51 (1) 4216943Internet www.kpmg
contables realizadas por la Gerencia son razonables, asi como una evaluación de la presentación general de los estados financieros.
Consideramos que la evidencia de la auditoria que hemos obtenido en nuestras auditorias es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoria.
Opinión
En nuestra opinión, los estados financieros antes indicados presentan razonablemente en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Edegel S.A.A. al 31 de diciembre de 2014 y 2013, su desempeño financiero y su flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera.
Asunto de ÉnfasisSin Calificar nuestra opinión, enfatizamos que los estados financieros separados de Edegel S.A.A. han sido preparados en requerimiento de los requirimientos vigentes en Perú para la presentación de información financiera y reflejan el valor de la inversión en su subsidiaria al costo según se describe en la nota 4 (g) y no sobre una base consolidad. Estos estados financieros deben leerse conjuntamente con los estados financieros consolidados Edegel S.A.A. y Subsidiaria, que se presentan por separado y sobre los cuales en nuestro dictamen de la fecha emitimos una opinión sin salvedades.
Lima, Perú
23 de enero de 2015Refrendado por
Juan Jose Cordova V. (Socio) CPCC Matricula N° 01-18869
23 de enero de 2015Refrendado por
Juan Jose Cordova V. (Socio)
172 EDEGEL 173
EDEGEL S.A.A.Estado Separado de Situación Financiera
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
Efectivo y equivalentes al efectivo Cuentas por cobrar comercialesCuentas por cobrar a entidades relacionadas Otras cuentas por cobrarInventariosOtros activos no financierosAnticiposActivo por impuesto a las ganancias
Otros Activos Financieros Propiedades, planta y equipoActivos intangibles
121314
360,5113,136,765
52,367
360,5113,201,601
52,059
Activo
Activo no corriente
Activo corriente
Total activo corriente
Total activo 4,134,519
Total activo no corriente 3,549,643 3,614,171
537,811 520,348
Nota 2014 2013
6789
1011
200,771162,331
7,87970,14571,12621,171
1214,267
150,537143,132
27,721110,008
67,84419,893
1,213-
4,087,454
Patrimonio
Total patrimonio 2,508,930 2,437,662
Total pasivo y patrimonio 4,087,454 4,134,519
Capital emitidoCapital adicionalOtras reservas de capitalOtras reservas de patrimonioResultados acumulados
Las notas adjuntas de la 1 a la 37 son parte integral de los estados financieros separados.
24
2,018,4293,713
230,862( 2,758)
258,684
2,018,4293,713
186,97926,176
202,365
Total pasivo corriente
Total pasivo 1,696,8571,578,524
417,396 524,396
Cuentas por pagar comerciales Cuentas por pagar a entidades relacionadasOtras cuentas por pagar ProvisionesPasivos financierosImpuesto a las ganancias
Pasivo
Pasivo corriente
Nota 2014 2013
168
1718
15 y 19
201,97115,12484,07813,212
103,011-
286,5134,385
66,92118,537
117,70330,337
Total pasivo no corriente 1,161,128 1,172,461
Pasivos financierosProvisión por beneficios a los empleadosProvisiones Pasivo por impuesto a las ganancias diferidos
Pasivo no corriente
19211822
579,6073,910
15,040562,571
537,4573,394
14,309617,301
EDEGEL S.A.A.Estado Separado de Situación FinancieraAl 31 de diciembre de 2014 y de 2013 (Expresado en miles de nuevos soles)
EDEGEL S.A.A.Estado Separado de ResultadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013(Expresado en miles de nuevos soles)
Energía
Potencia y peaje
Otros ingresos operacionales
Ingresos por ventas:
Otros ingresos (gastos):
Ganancia bruta
Ganancia operativa
Ganancia neta del ejercicio
Utilidad por acción básica y diluida
Resultado antes del impuesto a las ganancias
1,543,915 1,284,263
Nota 2014 2013
25
26
32
27
30
31
31
1,036,426
485,481
22,008
871,533
392,523
20,207
98,914
(35,812)
(5,618)
(50,978)
60,246
86,963
(33,973)
(4,024)
(51,859)
125,599
596,559 449,114
605,827 522,854
48,966 57,484
654,793 580,338
Costo de generación
Gastos de administración
Otros, neto
Impuesto a las ganancias
Las notas adjuntas de la 1 a la 37 son parte integral de los estados financieros separados.
Promedio ponderado de acciones en circulación
para el cálculo de la utilidad por acción
Ingresos financieros
Gastos financieros
Pérdida por diferencia de cambio
(947,356)
528,334
(126,459)
0.230
2,293,669
(835,149)
438,730
(141,608)
0.191
2,293,669
EDEGEL S.A.A.
Estado Separado de Resultados.
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
174 EDEGEL 175
Las notas adjuntas de la 1 a la 37 son parte integral de los estados financieros separados.
Utilidad neta del ejercicio
Total resultados integrales del ejercicio
Variación neta por cobertura de flujo de efectivo
por tipo de cambio antes de efecto impositivo
Variación neta por cobertura de flujo de efectivo
por tasa de interés antes de efecto impositivo
Efecto impositivo de la variación neta por
coberturas de flujo de efectivo
Otros resultados integrales:
499,400
528,334
(42,998)
1,880
12,184 18,031
2,583
(62,687)
396,657
438,730
Nota 2014 2013
EDEGEL S.A.A.Estado Separado de Resultados IntegralesPor los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013(Expresado en miles de nuevos soles)
EDEGEL S.A.A.
Estado Separado de Resultados Integrales
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
Saldos al 31 de diciembre de 2012
Resultados integrales del ejercicio
Resultados integrales del ejercicio
Saldos al 31 de diciembre de 2013
Saldos al 31 de diciembre de 2014
Utilidad neta del ejercicio
Cobertura de flujos de efectivo – tipo de cambio
Cobertura de flujos de efectivo – tasa de interés
Pago de dividendos del año 2012 (nota 24(c))
Anticipo de dividendos del año 2013 (nota 24(c))
Aprobación de la reserva legal (nota 24 (b))
Otros movimientos patrimoniales
Utilidad neta del ejercicio
Cobertura de flujos de efectivo – tipo de cambio
Cobertura de flujos de efectivo – tasa de interés
Pago de dividendos del año 2013 (nota 24(c))
Anticipo de dividendos del año 2014 (nota 24(c))
Aprobación de la reserva legal (nota 24 (b))
Otros movimientos patrimoniales
-
2,293,669
-
-
-
-
-
-
-
Númerode acciones
Capital(nota 24 (a))
-
-
-
-
2,293,669
-
-
-
-
2,293,669
-
2,018,429
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2,018,429
-
-
-
-
2,018,429
Capitaladicional
-
3,713
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3,713
-
-
-
-
3,713
Otras reservasde capital
(nota 24 (b))
-
156,236
-
-
-
-
-
30,733
10
-
-
-
-
186,979
-
-
43,874
9
230,862
Otrasreservas depatrimonio
(42,073)
68,249
-
(43,881)
1,808
-
-
-
-
(28,934)
-
(30,164)
1,230
26,176
-
-
-
-
(2,758)
Resultadosacumulados
438,730
132,627
438,730
-
-
(101,892)
(236,367)
(30,733)
-
528,334
528,334
-
-
202,365
(158,488)
(269,653)
(43,874)
-
258,684
Total patrimonio
396,657
2,379,254
438,730
(43,881)
1,808
(101,892)
(236,367)
-
10
499,400
528,334
(30,164)
1,230
2,437,662
(158,488)
(269,653)
-
9
2,508,930
Las notas adjuntas de la 1 a la 37 son parte integral
de los estados financieros separados.
EDEGEL S.A.A.
Estado Separado de Cambios en el Patrimonio
Por los años terminados
el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
176 EDEGEL 177
EDEGEL S.A.A.
Estado Separado de Flujos de Efectivo
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)
Efectivo recibido de clientes
Efectivo pagado a proveedores, relacionadas, empleados
y administración tributaria
Otros pagos relativos a las actividades de operación neto
Pago de dividendos
Amortización o pago de pasivos financieros
Otros pagos relativos a las actividades de financiamiento neto
Efectos de las variaciones en las tasas de cambio sobre el
efectivo y equivalente de efectivo
Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalente
al efectivo
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del ejercicio
Compra de propiedades, planta y equipo
Dividendos recibidos
Flujos de efectivo de las actividades de operación:
Flujos de efectivo de las actividades de financiamiento:
Efectivo y equivalente al efectivo al final del ejercicio
Efectivo neto (utilizado en) provisto por las actividades de inversión
Flujos de efectivo de las actividades de inversión:
Efectivo neto provisto por las actividades de operación 501,715 463,331
2014 2013
1,858,975
(1,168,673)
(188,587)
(91,655)
103,016
(422,981)
(39,697)
(2,717)
2,553
50,234
150,537
(3,279)
(13,480)
164,017
(334,209)
(146,242)
(3,055)
(52,840)
62,814
1,539,380
(923,054)
(152,995)
(465,395) (483,506)
200,771 150,537
11,361 9,974
Las notas adjuntas de la 1 a la 37 son parte integral de los estados financieros separados.
(a) Antecedentes
Edegel S.A.A. (en adelante “la Compañía”), es una sociedad anónima constituida en agosto de 1996en el Perú y es subsidiaria de Generandes Perú S.A. quien posee el 54.20% del capital social. Su domicilio legal es Avenida Víctor Andrés Belaúnde 147 - Torre Real Cuatro, San Isidro, Lima, Perú. Al 31 de diciembre de 2013
la Compañía y Generandes Perú S.A., eran empresas filiales de Endesa Chile S.A., entidad que a su vez era filial de Endesa S.A. de España la cual era controlada por Enel, S.p.A. (en adelante “Enel”) de Italia.
El 21 de octubre de 2014 en Junta General Extraordinaria, Endesa S.A. aprobó la venta a Enel Energy Europe S.p.A. de la participación del
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(1) ANTECEDENTES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA
60.62% en el capital social de Enersis S.A., en la que era titular directa e indirectamente, concretándose la misma el 23 de octubre del 2014.
(b) Actividad económica
Su actividad económica consiste en la generación y comercialización de energía y potencia eléctrica a empresas privadas y públicas locales. La Compañía cuenta con cinco centrales hidroeléctricas ubicadas en las cuencas de los Ríos Santa Eulalia y Rímac, a una distancia aproximada de 50 Km. de la ciudad de Lima, con una potencia efectiva de generación de 561.1 MW. Asimismo, es propietaria de dos centrales de generación termoeléctricas, una con potencia efectiva de 412.5 MW, ubicada en el Cercado de Lima y otra con 485.0 MW ubicada en Ventanilla. La potencia efectiva total asciende a 1,458.6 MW.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Compañía tiene como única subsidiaria a Chinango S.A.C. (“la Subsidiaria”), en la que tiene una participación del 80% en el capital social. La Subsidiaria cuenta con dos centrales hidroeléctricas (Yanango y Chimay), ubicadas en el departamento de Junín, cuya capacidad efectiva de generación es de 193.5 MW.
Efectivo y equivalentes de efectivo
Otros activos corrientes
Activo de largo plazo
Obligaciones financieras de corto plazo
Otros pasivos de corto plazo
Obligaciones financieras de largo plazo
Pasivo por impuestos diferidos
Otros pasivos de largo plazo
Total activo
Total pasivo
Ingresos operativos
Utilidad operativa
Utilidad neta atribuida a la controladora
Patrimonio atribuido a la controladora
Total patrimonio
4,540,403 4,618,464
2014 2013
221,332
351,203
3,967,868
119,832
327,336
693,379
668,928
19,809
165,515
419,669
638,999
740,483
18,520
171,782
384,108
4,062,574
1,829,284 1,983,186
2,639,981 2,568,481
2,711,119 2,635,278
En miles de S/.
2014 2013
En miles de S/.
704,078
1,701,481 1,432,443
612,374
542,373 443,910
EDEGEL S.A.A.
Notas a los Estados Financieros
A continuación se presentan los principales datos de los estados financieros consolidados de la Compañía y su Subsidiaria al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 y por los periodos terminados en esas fechas:
178 EDEGEL 179
(c) Aprobación de los Estados Financieros Separados
Los estados financieros separados al 31 de diciembre de
2014 fueron aprobados y autorizados para su emisión por
la Gerencia de la Compañía el 23 de enero de 2015 y serán
presentados para su aprobación al Directorio y a la Junta
Obligatoria Anual de Accionistas que se efectuará dentro
de los plazos establecidos por Ley. Los estados financieros
separados al 31 de diciembre de 2013 fueron aprobados
por la Junta General de Accionistas el 20 de marzo de 2014.
(2) Regulación Operativa y Normas Legales que afectan las Actividades en el Sector Eléctrico
La Compañía está comprendida dentro del ámbito de
aplicación de diversas normas que regulan su actividad.
El incumplimiento de dichas normas puede acarrear la
imposición de sanciones a la Compañía, que la afectarían
tanto económica como operativamente. La Gerencia de
la Compañía monitorea y evalúa el cumplimiento de las
normas y los reclamos que se presentan y considera que al
31 de diciembre de 2014 y de 2013, no existen situaciones
que deban ser divulgadas o provisionadas en los estados
financieros, excepto por las indicadas en la nota 36 de este
informe.
A continuación, un breve resumen del marco normativo
que principalmente afecta las actividades de la Compañía:
(a) Ley de Concesiones Eléctricas
De acuerdo con la Ley de Concesiones Eléctricas, aprobada
por Decreto Ley N° 25844, el sector eléctrico está dividido
en tres grandes subsectores, cada uno de los cuales
comprende una actividad distinta: generación, transmisión
y distribución de electricidad. Según dicha ley y la Ley
N°28832, “Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la
Generación Eléctrica, la operación del Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional está sujeta a las disposiciones del
Comité de Operación Económica del Sistema COES-SINAC,
con la finalidad de coordinar su operación al mínimo costo,
preservando la seguridad del abastecimiento de energía
eléctrica y el mejor aprovechamiento de los recursos
energéticos, así como la planificación de la transmisión y
la administración del mercado de corto plazo. Asimismo,
el COES-SINAC determina y valoriza las transferencias de
potencia y energía entre los generadores.
(b) Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica
En julio de 2006 se promulgó la Ley N° 28832, Ley para
Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica,
que tiene como uno de sus principales objetivos asegurar
la suficiencia de generación eficiente que reduzca la
exposición del sistema eléctrico a la volatilidad de precios
y al riesgo de racionamiento, así como adoptar medidas
para propiciar la efectiva competencia en el mercado de
generación.
Una de las principales novedades que introdujo la norma
es el mecanismo de licitaciones que deberán seguir las
empresas distribuidoras de electricidad para efectos
de celebrar contratos de suministro de electricidad con
empresas generadoras destinados a abastecer el servicio
público de electricidad y optativamente para el caso
de usuarios libres. Tal disposición tiene por finalidad
establecer un mecanismo que promueva las inversiones en
nueva capacidad de generación a través de contratos de
suministro de electricidad de largo plazo y precios firmes
con empresas distribuidoras.
(c) Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería
El Organismo Supervisor de la Inversión en Energía
y Minería - OSINERGMIN tiene por finalidad regular,
supervisar y fiscalizar las actividades que desarrollan las
empresas en los subsectores de electricidad, hidrocarburos
y minería, teniendo entre sus funciones la de velar por el
cumplimiento de la normatividad que regule la calidad
y eficiencia del servicio brindado al usuario, fiscalizar y/o
supervisar el cumplimiento de las obligaciones contraídas
por los concesionarios y de las disposiciones legales y
normas técnicas vigentes, incluyendo las relacionadas con la
protección y conservación del medio ambiente. Asimismo,
como parte de la función normativa OSINERGMIN tiene la
facultad de dictar dentro de su competencia, reglamentos
y normas de carácter general, aplicables a las entidades del
sector y a los usuarios.
En aplicación del Decreto Supremo N°001-2010-
MINAM, OSINERGMIN ha transferido las funciones de
supervisión, fiscalización y sanción ambiental en materia
de hidrocarburos en general y electricidad al Organismo de
Evaluación y Fiscalización Ambiental OEFA, creado por el
Decreto Legislativo N° 1013 que aprueba la Ley de Creación,
Organización y Funciones del Ministerio del Ambiente.
(d) Normas para la Conservación del Medio Ambiente
De acuerdo con la Ley de Concesiones Eléctricas y la Ley N°
28611, Ley General del Ambiente, el Estado diseña y aplica
las políticas, normas, instrumentos, incentivos y sanciones
necesarias para la adecuada conservación del medio
ambiente y del Patrimonio Cultural de la Nación, además
de velar por el uso racional de los recursos naturales en el
desarrollo de las actividades relacionadas con la generación,
transmisión y distribución de energía eléctrica y de las
actividades de hidrocarburos. En tal sentido, el Ministerio de
Energía y Minas ha aprobado el Reglamento de Protección
Ambiental en las Actividades Eléctricas (Decreto Supremo
N°29-94-EM) y el Reglamento de Protección Ambiental en
las Actividades de Hidrocarburos (Decreto Supremo N°015-
2006-EM).
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Gerencia
de la Compañía estima que, en caso de surgir alguna
contingencia relacionada al manejo ambiental, ésta no
sería importante en relación con los estados financieros
tomados en su conjunto.
(e) Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos
Mediante Decreto Supremo N° 020-97-EM, se aprobó la
Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos (NTCSE),
que establece los niveles mínimos de calidad de los servicios
eléctricos, incluyendo el alumbrado público, y las obligaciones
de las empresas del sector eléctrico y los clientes que operan
en el marco de la Ley de Concesiones Eléctricas.
La NTCSE contempla las tolerancias y procedimientos
de medición de los indicadores de calidad que deben
ser considerados, disponiendo su observancia por parte
de las empresas eléctricas y la forma de cálculo de las
compensaciones ante transgresiones de los referidos
indicadores, correspondiendo al COES SINAC la asignación
de responsabilidad y cálculo de los resarcimientos conforme
al mandato de la Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente
de la Generación Eléctrica.
El Decreto Supremo N° 057-2010-EM del 11 de setiembre
de 2010 el cual modificó la NTCSE, estableció que si como
resultado de la investigación y análisis técnico que efectúa
el COES SINAC se determina que la deficiencia de la calidad
se debió estrictamente a falta de capacidad de los sistemas
de transmisión por congestión, los agentes y el COES
quedan exonerados del pago de compensaciones.
(f) Ley Antimonopolio y Antioligopolio en el Sector Eléctrico
En noviembre de 1997 se promulgó la Ley Antimonopolio
y Antioligopolio en el Sector Eléctrico, Ley Nº 26876, en
la cual se establece que las concentraciones verticales
mayores al 5% u horizontales mayores al 15%, que se
produzcan en las empresas que desarrollan actividades de
generación, transmisión y distribución de energía eléctrica,
deberán sujetarse a un procedimiento de autorización
previo, a fin de evitar concentraciones que puedan afectar
la competencia en el mercado eléctrico.
Mediante Resolución Nº012-99/INDECOPI/CLC se
establecieron condiciones en defensa de la libre
competencia y transparencia en el sector que afectan a
la Compañía. El principal aspecto es que Edelnor S.A.A.
(empresa vinculada al Grupo Endesa y cliente de la
Compañía) debe licitar sus compras de energía eléctrica
entre todos los generadores existentes en el sistema,
conforme se vayan venciendo los contratos que tiene
vigentes con los mismos, debiendo hacer de dominio
público el procedimiento y los resultados de cada
licitación.
(g) Régimen que Asegura el Abastecimiento de Energía Eléctrica al SEIN
A partir del año 2004, se fueron venciendo algunos contratos
de suministro de energía a empresas distribuidoras,
los cuales no se renovaron ni adjudicaron a un nuevo
suministrador, originando que los retiros de energía y
potencia efectuados por las empresas distribuidoras para
atender el mercado regulado, fueran asignados por el COES
a los generadores del SEIN en función de diversos criterios a
lo largo del tiempo.
Esta situación, denominada en el sector como “retiros
sin respaldo contractual”, generó severas distorsiones en
el mercado eléctrico, razón por la cual el Estado ensayó
180 EDEGEL 181
distintas soluciones a través de una serie de dispositivos
legales, tales como el Decreto de Urgencia N° 007-2004,
la Ley N° 28447, el Decreto de Urgencia N° 007-2006, el
Decreto de Urgencia N° 036-2006, la Ley N° 29179, entre
otros dispositivos de menor jerarquía.
Paralelamente, como consecuencia del importante
crecimiento en la demanda de energía eléctrica y de gas
natural, se registraron a partir del año 2006 varios incidentes
relacionados con la congestión del sistema de transmisión
eléctrica y del sistema de transporte de gas natural.
Las restricciones de producción y transporte de gas natural
y de transporte de electricidad, constituyen eventos que
cada vez que se presentan causan externalidades negativas,
produciendo incremento de los costos de operación del
sistema eléctrico y distorsionando los costos marginales en
el mercado spot.
Con la finalidad de evitar la distorsión de los costos
marginales, se emitieron una serie de disposiciones
legales para reducir los efectos de estos eventos en el
mercado eléctrico. Así pues, la Duodécima Disposición
Complementaria Final de la Ley N° 28832, el Decreto de
Urgencia N° 046-2007, el Decreto Legislativo N° 1041 y su
Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo N° 041-
2008-EM y el Decreto de Urgencia N°037-2008, modificado
por el Decreto de Urgencia N° 049-2011, dispusieron una
serie de mecanismos de compensación de aquellos costos
variables no cubiertos por los costos marginales de corto
plazo calculados por aplicación de estos dispositivos, según
se trate de restricciones de transmisión o de transporte de
gas natural. Sin embargo, los criterios utilizados para la
asignación de estas compensaciones consideraron una
diversidad de factores, a pesar de relacionarse con aspectos
de una misma naturaleza, lo cual introdujo una serie de
riesgos que dificultaban la contratación de electricidad.
Por tanto, a efectos de evitar que problemas como los
descritos continuaran presentándose y de establecer
un tratamiento respecto a los retiros sin respaldo
contractual, se expidió el Decreto de Urgencia N° 049-2008
estableciéndose un criterio uniforme para el tratamiento de
los costos marginales en las situaciones descritas, así como
una regulación para los retiros sin respaldo contractual,
derogándose todo aquello que se oponía o señalaba un
tratamiento diferente a lo indicado por dicho dispositivo, el
cual estaría vigente durante el período comprendido entre
el 01 de enero de 2009 y el 31 de diciembre de 2011.
Respecto a los retiros sin respaldo contractual, el Decreto de
Urgencia N° 049-2008 estableció que los retiros físicos de
potencia y energía que efectúen las empresas distribuidoras
de electricidad en el SEIN para atender al Servicio Público
de Electricidad, sin contar con los respectivos contratos de
suministro con las empresas generadoras, sean asignados
a las empresas generadoras valorizados a precios en barra,
en proporción al valor neto de la energía firme eficiente
anual de cada generador menos su venta de energía por
contratos. En estos casos, los costos en que incurren los
generadores para atender dichos retiros, que se presentan
por mayores costos marginales respecto a los precios en
barra son incorporados en el Peaje por Conexión al Sistema
Principal de Transmisión y asumidos por la demanda, a su
vez los márgenes que obtienen los generadores por costos
marginales menores a los precios en barra son trasladados a
la demanda, con lo cual la energía sin respaldo contractual
asignada no proporciona margen de comercialización,
es decir en términos netos el generador vende y compra
dicha energía sin contrato a costo marginal.
Con respecto a los Costos Marginales de Corto Plazo del
SEIN, el Decreto de Urgencia N° 049-2008 estableció
que éstos se determinan considerando que no existe
restricción de producción o transporte de gas natural ni
de transmisión de electricidad. Asimismo, se dispuso que
los Costos Marginales de Corto Plazo no podían superar
un valor límite (S/. 313.50/MWh conforme a la Resolución
Ministerial N°607-2008-MEME/DM). Asimismo, señala que
la diferencia entre los costos variables de operación en
que incurren las centrales que operan con costos variables
superiores a los Costos Marginales de Corto Plazo sean
cubiertos mediante un cargo adicional en el Peaje por
Conexión al Sistema Principal de Transmisión y asumidos
por la Demanda.
La vigencia del Decreto de Urgencia N° 049-2008 ha sido
prorrogada hasta en dos oportunidades, en una primera
hasta el 31 de diciembre de 2013 mediante el Decreto
de Urgencia N° 079-2010 y en una segunda hasta el 31
de diciembre de 2016, mediante la Ley N° 30115 “Ley de
Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Público
para el año Fiscal 2014”, publicada el 02 de diciembre de
2013.
(h) Reglamentación del Mercado de Corto Plazo
En junio de 2011 mediante el Decreto Supremo N°027-
2011-EM se publicó el Reglamento del Mercado de Corto
Plazo, el cual establecía que dicho mercado debía entrar
en vigencia a partir del 01 de enero del 2014, sin embargo
debido a que el MINEM está elaborando una propuesta de
modificación de dicho reglamento, mediante el Decreto
Supremo N° 032-2012-EM publicado el 30 de agosto
de 2012 se postergó hasta enero de 2016 el inicio de la
vigencia de dicho mercado, suspendiéndose lo actuado en
cuanto a la aprobación de los procedimientos técnicos del
COES necesarios para efectivizar su operación.
No obstante lo indicado, algunos de los aspectos
establecidos por el referido Reglamento aún vigentes son:
Los agentes para participar en el mercado de corto plazo
deben integrar el COES. Los Usuarios Libres deberán
contar con equipos para una desconexión automática e
independiente de forma remota. Los distribuidores deberán
constituir garantías y fidecomisos y tener identificados a los
Usuarios Libres para los que compran en dicho mercado, así
como estar al día en los pagos derivados de las operaciones.
Los Grandes Usuarios conformados por la agrupación de
Usuarios Libres deberán nombrar a un representante y
constituir un acuerdo de responsabilidad solidaría ante
incumplimientos.
Los participantes del mercado de corto plazo que están
autorizados a comprar son: i) los generadores para
atender a sus contratos de suministro (con excepción de
los generadores distribuidos y los que utilicen recursos
renovables), ii) los distribuidores para atender a sus usuarios
libres y iii) los Grandes Usuarios para atender sus propios
requerimientos.
A su vez los participantes del mercado de corto plazo
autorizados para vender son: i) los Generadores, hasta el
límite de la capacidad que pueden generar con sus propias
centrales y/o la contratada con terceros, ii) los Generadores
con recursos energéticos renovables a los que aplique el
Decreto Legislativo Nº 1002, hasta el límite de la capacidad
que puede generar con sus propias centrales y iii) los Co-
generadores y Generadores- Distribuidores conectados al
SEIN, hasta el límite de sus excedentes no contratados.
Los participantes que compren en el mercado de corto
plazo no estarán exonerados del pago por transmisión,
distribución y otros servicios y/o usos regulados. El COES
podrá disponer el corte de suministro a los Grandes
Usuarios y a los Usuarios Libres de los Distribuidores por
incumplimiento de obligaciones y/o pagos y los titulares de
los sistemas de conexión están obligados a realizar dichos
cortes. Asimismo se establece que las rentas de congestión
serán asignadas a los afectados por la congestión.
Las transferencias se efectuarán con base en costos
marginales reales, obtenidos de la operación en tiempo real.
Los costos de operación por inflexibilidades y servicios
complementarios no cubiertos por los costos marginales
reales serán determinados por el COES y asumidos por los
integrantes del mercado de corto plazo.
Las garantías constituidas por los distribuidores deberán
ser de liquidez y ejecución inmediata y cubrir todas las
obligaciones de los Participantes.
Asimismo, el COES deberá establecer las consideraciones
para la constitución de los fideicomisos por parte de los
participantes que compren, teniendo en cuenta que el
fideicomiso de los Distribuidores debe garantizar el pago
de sus Usuarios Libres.
(i)Sistema de Seguridad Energética en Hidrocarburos y del Fondo de Inclusión Social Energético
Mediante la Ley N° 29852 publicada el 13 de abril de 2012 se
creó: El Sistema de Seguridad Energética en Hidrocarburos
(SISE) y el Fondo de Inclusión Social Energético (FISE), cuya
reglamentación fue establecida por el Decreto Supremo N°
021-2012-EM publicado el 9 de junio del mismo año.
El SISE debe estar constituido por redes de ductos e
instalaciones de almacenamiento consideradas como
estratégicas por el Estado para el aseguramiento del
abastecimiento de combustibles al país, el cual será
remunerado mediante un cargo al transporte por ductos
182 EDEGEL 183
de los productos líquidos derivados de hidrocarburos y
líquidos de gas natural. El FISE debe ser utilizado para
masificar el uso de gas natural a nivel residencial y vehicular
en sectores vulnerables y para compensar el desarrollo de
nuevos suministros en la frontera energética, así como para
la compensación social y promoción para el acceso al GLP
de los sectores vulnerables urbanos y rurales. Dicho fondo
es financiado por los usuarios libres de electricidad, por un
recargo al transporte por ductos de los productos líquidos
derivados de hidrocarburos líquidos y líquidos de gas
natural, y por un recargo en la facturación mensual de los
usuarios del servicio de trasporte de gas natural por ductos.
(j) Medidas Transitorias relacionadas con la Remuneración por Potencia
Mediante el Decreto Supremo N° 032-2012-EM publicado
el 30 de agosto de 2012 el Ministerio de Energía y
Minas estableció disposiciones transitorias relacionadas
a la remuneración de Potencia Firme de las unidades
termoeléctricas.
Se estableció que una central termoeléctrica a gas natural
cumple con garantizar transporte de gas natural si la
capacidad contratada firme le permite operar a potencia
efectiva durante las horas punta. Con esta modificación
se permite que las unidades termoeléctricas que cuentan
con capacidad de transporte firme de gas para operar a
potencia efectiva durante las horas punta (aun cuando no
cuenten con la capacidad de transporte que les permita
operar las 24 horas del día a potencia efectiva), participen
con dicha potencia y con su costo variable de gas natural en
la conformación del ranking de costos variables empleado
para determinar las unidades que remuneran potencia al
participar en la cobertura de la máxima demanda y reserva
del sistema.
Esta disposición es de carácter temporal, estará vigente
mientras el concesionario de transporte de gas,
Transportadora del Gas del Perú S.A. (TGP), no disponga las
capacidades de transporte establecidas en la Adenda del
contrato BOOT (Build, Operate, Own, Transfer) suscrita con
el Estado Peruano.
(k) Intercambio de Información en Tiempo Realpara la operación del SEIN
El 27 de noviembre de 2012, el Ministerio de Energía y
Minas publicó la Resolución Directoral N° 243-2012-EM/
DGE mediante la cual aprobó una nueva Norma Técnica
para el Intercambio de Información en Tiempo Real para
la operación del SEIN, la cual sustituyó la norma hasta
entonces vigente, aprobada por la Resolución Directoral N°
055-2007-EM/DGE del 03 de diciembre de 2007.
La norma aprobada adoptó una nueva estratificación de la
información de señales y estados del sistema de potencia
remitidos en tiempo real al Coordinador del Sistema,
basada en el criterio de nivel de tensión, a fin de ponderar
aquella información que tiene mayor relevancia para la
coordinación de la operación del SEIN en tiempo real.
En cuanto a las exigencias de los índices de disponibilidad
de las señales, se redefinieron las etapas de aplicación, al
respecto, se aprobó una primera etapa con una disponibilidad
mínima de 75%, la cual estará vigente hasta el 27 de mayo
del 2014, una segunda etapa con una disponibilidad mínima
de 90% con una duración de 1 año a partir de la finalización
de la primera etapa y una tercera etapa, denominada “etapa
objetivo” con una disponibilidad de 96% para unos casos y
de 98% en el caso de señales consideradas de alta prioridad,
las cuales corresponden a instalaciones con niveles de tensión
mayores o iguales a 100 kV y centrales de generación mayores
o iguales a 50 MW.
El Ministerio de Energía y Minas mediante la Resolución
Directoral N°444-2013-EM-DGE publicada el 31 de octubre
de 213 modificó la Resolución Directoral N° 243-2012-EM-
DGE, estableciendo que el COES deberá retransmitir en
tiempo real a OSINERGMIN y a la Dirección General de
Electricidad del Ministerio de Energía y Minas, la información
intercambiada a través de la red de comunicaciones entre
los centros de control de los integrantes del SEIN y el centro
de control del COES.
(l) Masificación del Gas Natural
El 22 de diciembre de 2012, se publicó la Ley N° 29969 “Ley
que dicta disposiciones a fin de promover la masificación
del gas natural”. A través de esta Ley se estableció la
transferencia de S/.200 millones de OSINERGMIN al FISE,
se facultó a las empresas estatales de distribución eléctrica
la ejecución de programas de masificación de gas natural,
incluyendo la distribución de gas natural en sus zonas de
concesión, debiendo el Ministerio de Energía y Minas en un
plazo máximo de 3 años de iniciada la distribución de gas,
comenzar el proceso de promoción de la inversión privada
para el otorgamiento de la concesión de distribución de gas.
Asimismo, se autorizó a los gobiernos locales y regionales
la transferencia de recursos provenientes del canon a las
referidas empresas estatales de distribución eléctrica.
También se modificó la “Ley que crea el SISE y FISE”, y se
estableció que el cargo recaudado por el transportista de
Gas Natural al generador eléctrico, debe ser compensado
por la demanda mediante un cargo adicional incluido
en el peaje del sistema principal de transmisión eléctrica.
Asimismo se precisó que la masificación del gas natural
en lo que respecta al uso residencial y vehicular priorizará
la atención de la población de menores recursos y de las
regiones que no cuenten con canon.
Mediante el Decreto Supremo N° 014-2013-EM publicado el
25 de mayo se modificó el Reglamento de Ley de promoción
del desarrollo de la industria del gas natural (Ley N° 27133)
aprobado por el Decreto Supremo N° 040-99-EM. A través
de este decreto supremo se modificaron diversos artículos
del referido reglamento, asimismo se planteó el desarrollo
de ramales de gasoductos a lo largo de la Red Principal de
transporte, cuya construcción, operación y mantenimiento
estará a cargo del Concesionario de Transporte, esto con
la finalidad de promover la masificación de gas natural
haciendo llegar dicho hidrocarburo a nuevas áreas de
distribución de gas natural (ciudades cercanas al recorrido
de la Red Principal).
Dado que no existe en el actual Reglamento de la Ley de
Promoción de Gas una obligación para que el concesionario de
transporte lleve a cabo las inversiones en dicha infraestructura,
se establece la necesidad de la suscripción de una Adenda entre
el Estado (concedente) y los Concesionarios de Transporte que
cuenten con un esquema de Red Principal, a fin incluir en sus
Sistemas de Trasporte los ramales indicados, denominados
Derivaciones Principales.
La anualidad de la Operación y Mantenimiento de las
referidas derivaciones será determinado de acuerdo a los
costos eficientes que determine OSINERGMIN tomando
en cuenta la información económica y financiera del
concesionario, utilizando de igual forma la tasa de
descuento del contrato de concesión.
El ingreso anual que percibirá el Titular de la Derivación
Principal estará conformado por: 1) los aportes de
los Consumidores Independientes atendidos por las
Derivaciones Principales (cuya tarifa se calculará con la
capacidad máxima de transporte de la derivación) y 2) los
aportes de los Consumidores Nacionales Usuarios de la
Red Principal que pagarán las tarifas reguladas afectada
por un Factor de Aplicación Tarifaria (FAT) definido por
OSINERGMIN, el cual no podrá ser superior a 1.2.
(m) Seguridad Energética y Desarrollo del Polo Petroquímico en el Sur del País
El 22 de diciembre de 2012, se publicó la Ley N° 29970
“Ley que Afianza la Seguridad Energética y Promueve
el Desarrollo del Polo Petroquímico en el Sur del País”.
Dicha Ley declaró de interés nacional la implementación
de medidas para el afianzamiento de la seguridad
energética, la obtención y transporte del etano al sur del
país y la construcción de ductos regionales en las regiones
de Huancavelica, Junín y Ayacucho, desde el gasoducto
existente. Asimismo, a través de esta Ley se dictaron
disposiciones complementarias destinadas a agilizar y
simplificar las gestiones administrativas relacionadas con la
obtención de permisos y autorizaciones.
Con relación al afianzamiento de la seguridad energética:
(i) Las empresas encargadas de implementar los proyectos
de suministro de gas natural y líquidos de gas natural podrán
ser beneficiados del mecanismo de Ingresos Garantizados
siempre que exista una mejora en la seguridad energética
del sector eléctrico, debiéndose otorgar dichos proyectos
mediante contratos de concesión, resultantes de procesos
de promoción de la inversión.
(ii) Se estableció una serie de proyectos necesarios
para incrementar la seguridad energética, siempre que
operen de forma paralela y conjunta con el sistema de
transporte de gas y/o líquidos de Camisea actualmente
existentes, entre los que se destacan:
• Un gasoducto y un ducto de líquidos comprendidos
desde Camisea hasta la estación de Compresión
184 EDEGEL 185
Chiquintirca, a excepción del tramo que por obligación
contractual le corresponde al concesionario existente.
• Un gasoducto y/o ducto de líquidos comprendido
desde el sistema existente hasta Anta en Cusco que
esté en capacidad de suministrar gas natural a la futura
Central Térmica de Quillabamba y a la costa sur del
Perú.
• Una Planta de Regasificación e instalaciones para la
importación de Gas Natural Licuefactado ubicada en
Pampa Melchorita.
(iii) La parte no recuperada con los ingresos tarifarios del
concesionario, podrán ser cubiertos según el mecanismo
de los Ingresos Garantizados mencionado o según lo
establecido por la Ley N° 29852 “Ley que crea el Sistema
de Seguridad Energética en Hidrocarburos y el Fondo de
Inclusión Social Energético” conforme lo establezca el
Ministerio de Energía y Minas.
(iv) ELECTROPERÚ participará en el desarrollo del Proyecto
Complejo Energético del Sur mediante la procura de gas
natural y contratación de la capacidad de transporte de gas
desde Anta hasta la costa sur del Perú para operación del
Complejo Energético mencionado y el Polo Petroquímico
en el sur del Perú.
(v) Los usuarios asumirán como un cargo adicional
en el peaje del sistema principal de transmisión: i) las
compensaciones relacionadas con los costos del gas
natural que propicien la instalación de generación
eléctrica en el norte y sur del Perú y ii) la contratación de
transporte firme de gas no cubierto por los generadores
existentes, a fin de viabilizar el desarrollo del Nodo
Energético del Sur.
Con relación al desarrollo del Polo Petroquímico se
estableció:
(i) El etano podrá ser obtenido mediante: i) negociación
con los Contratistas de los lotes que explotan o exploten
gas natural o ii) por la extracción del etano del gas natural
comprado por los clientes.
(ii) Petroperú participará en el desarrollo del Polo
Petroquímico, cuya participación será establecida según lo
que disponga el Ministerio de Energía y Minas.
(iii) El Ministerio de Energía y Minas realizará un aumento de
capital de Petroperú de hasta por US$ 400 millones el cual
tienen carácter temporal hasta por un máximo de 15 años.
A través del Decreto Supremo N°038-2013-EM publicado
el 17 de octubre de 2013, el Ministerio de Energía y Minas
aprobó el Reglamento que incentiva el incremento de la
generación eléctrica dentro en el marco de la Ley N° 29970,
entre otras consideraciones, se estableció que el Ministerio
de Energía y Minas mediante Resolución Ministerial
aprobará cada dos años a propuesta del COES y opinión de
OSINERGMIN, el requerimiento de capacidad, ubicación y
plazos para la puesta en operación comercial que deberá ser
subastada, necesaria para afianzar la seguridad energética.
Asimismo, mediante el Decreto Supremo Nº 005-2014-EM
publicado el 7 de febrero de 2014 el Ministerio de Energía
y Minas aprobó el reglamento de la Ley N° 29970 en lo
referido a promover un Sistema Integrado de Transporte
de Hidrocarburos, el cual comprende los sistemas de
transporte de gas natural y líquidos de gas natural dentro
de la Zona de Seguridad y el sistema de transporte de gas
natural por el Gasoducto Sur Peruano. La denominada
Zona de Seguridad corresponde a la región comprendida
entre Malvinas, Chiquintirca (a 207 km de Camisea
sobre la ruta del actual gasoducto) en Ayacucho y Anta
(aproximadamente a 170 km al sur del actual gasoducto,
en la que la generadora estatal Electroperú instalará su
futura central térmica Quillabamba) en Cusco; esta zona
es aquella en la que el Estado garantiza la confiabilidad y
disponibilidad en el suministro de hidrocarburos.
Entre otras medidas mediante este Decreto se define
un Cargo por Afianzamiento de la Seguridad Energética
(CASE) el cual será recaudado a los consumidores a través
del peaje del Sistema Principal de Transmisión, teniendo
por finalidad completar el monto que faltase para que el
concesionario del referido Sistema Integrado de Transporte
de Gas Natural perciba el Ingreso Garantizado Anual que le
corresponda como resultado del proceso de adjudicación
de la concesión, la administración del referido cargo estará
a cargo de OSINERGMIN. El plazo de inicio del adelanto
de los Ingresos Garantizados del Sistema Integrado será
definido por el Ministerio de Energía y Minas el cual no
deberá exceder los 6 meses desde la fecha de suscripción
del Contrato de Concesión.
Asimismo, mediante Decreto Supremo N° 014-2014-EM
publicado el 6 de mayo de 2014 se establecieron disposiciones
complementarias para la aplicación de la Ley N° 29970,
entre las que destacan lo relacionado con el Adelanto de
los Ingresos Garantizados del concesionario del Sistema de
Seguridad de Transporte de Gas Natural y Líquidos de Gas
Natural y del Gasoducto Sur Andino, la recaudación de los
cargos CASE, SISE y de las tarifas reguladas de gas natural a
cuenta del referido adelanto y el fidecomiso creado para la
gestión de dicha recaudación.
(n) Mecanismo para la atención de Emergenciaspor Interrupción del Suministro de Gas Natural
Mediante el Decreto Supremo N° 050-2012-EM publicado
el 31 de diciembre de 2012, se estableció un mecanismo
para la atención de emergencias que pongan en riesgo
la continuidad del suministro de gas natural el cual se
activará en situaciones de emergencia que escapen del
control del productor y/o concesionarios de transporte y/o
distribución y afecten total o parcialmente las actividades
de gas natural y/o líquidos de gas natural.
- Se establece que en dichas situaciones se destinará el gas
natural disponible únicamente para el mercado interno,
según un orden de prioridad, ubicándose los generadores
eléctricos como cuartos en prioridad, después de los
clientes residenciales y comerciales regulados y usuarios
de transporte.
- Se establece una declaración automática de Situación
Excepcional en el SEIN.
- Se exceptúa el pago de compensaciones por deficiencias
de calidad del producto y suministro eléctrico.
- Se autoriza a quienes están obligados a mantener
existencias de combustibles líquidos, el poder disponer
ellas.
(o) La Política Energética y Plan de Acceso Universal a la Energía
Con la finalidad de contar con un suministro energético
confiable, eficiente, autosuficiente, de precios razonables,
de menor impacto ambiental posible, y poco expuesto al
incremento y volatilidad de los precios de los combustibles
fósiles, el gobierno peruano consideró necesario establecer
una política de estado en el campo energético a fin de que el
requerimiento de energía que acompaña todo crecimiento
económico pueda estar garantizado en el mediano y largo
plazo.
Para tal fin, mediante el Decreto Supremo Nº 064-2010-EM
publicado el 24 de noviembre del 2010, se aprobó la Política
Energética Nacional del Perú 2010-2040, estableciendo
09 objetivos de política y sus respectivos lineamientos, los
cuales consisten en:
(i) La diversificación de la matriz energética con énfasis en
las fuentes renovables y la eficiencia energética, a través
de esta política se establece la necesidad de promover
proyectos e inversiones que permitan diversificar la matriz
energética mediante fuentes renovables convencionales y
no convencionales, hidrocarburos, geotérmicas y nuclear;
asimismo se establece promover el uso de la generación
distribuida y priorizar la construcción de centrales
hidroeléctricas.
(ii) El abastecimiento energético competitivo, se dispone
la necesidad de contar con la infraestructura necesaria
en toda la cadena de suministro de electricidad e
hidrocarburos, que asegure el abastecimiento energético,
asimismo de establecer un marco normativo que promueva
la competencia, minimice la concentración del mercado y
favorezca la transparencia en la formación de los precios,
y que regule el acceso y las tarifas donde no sea posible
establecer mecanismos de competencia. Otros de los
lineamientos de este objetivo corresponden también
en desarrollar mecanismos que limiten el impacto de la
volatilidad de los precios del mercado internacional, así
como de promover la inversión privada, correspondiendo al
Estado su rol subsidiario.
(iii) El acceso universal al suministro energético, a través
de este objetivo se busca alcanzar una cobertura total del
suministro de electricidad e hidrocarburos, subsidiando
temporalmente a las poblaciones de bajos recursos.
Asimismo se plantea que las comunidades locales deben
involucrarse en los proyectos de electrificación rural,
debiendo impulsarse el uso productivo de la energía en las
186 EDEGEL 187
zonas aisladas, rurales y urbano-marginales. Los sistemas de
transporte necesarios para que el servicio llegue a todos los
lugares debe también ser priorizado.
(iv) La eficiencia en la producción y el consumo de energía,
para conseguir este objetivo deberá fomentarse una
cultura de uso eficiente de la energía que permita obtener
resultados cuantificables, debiendo involucrarse a las
empresas del sector energético y usuarios en los programas
de eficiencia energética mediante mecanismos promotores
e incentivos. Asimismo se contempla la necesidad de utilizar
sistemas tecnológicos inteligentes que permitan efectuar
una adecuada gestión de la oferta y demanda de energía,
así como la creación del centro de eficiencia energética
como organismo descentralizado que promueva el uso
eficiente de la energía.
(v) La autosuficiencia en la producción de energía, se
plantea promover la producción de energía eléctrica basada
en los recursos energéticos disponibles en las regiones
y en el incentivo de exploración y explotación de dichos
recursos. Asimismo se deberá promover inversiones que
permitan implementar, modernizar y ampliar las refinerías
del país con la finalidad de atender la demanda interna.
Por otro lado se plantea también mantener los procesos
de licitaciones de suministro para lograr anticipadamente
la suficiencia de generación de electricidad. También se
plantea un uso racional de los recursos energéticos a fin de
asegurar su disponibilidad futura.
(vi) El desarrollo del sector energético con mínimo
impacto ambiental, este objetivo plantea impulsar el
desarrollo y uso de energías limpias y de tecnología con
bajas emisiones contaminantes así como el establecimiento
de mecanismos de mitigación de emisiones provenientes
de actividades energéticas. Se busca promover los proyectos
energéticos que puedan obtener los beneficios de la venta
de certificados de reducción de emisiones para el mercado
de carbono, se establece que deberá promoverse las
relaciones de armonía entre el Estado, las comunidades y
las empresas.
(vii) El desarrollo de la industria y uso del gas natural, se
plantea promover la sustitución de combustibles derivados
del petróleo por el gas natural y gas licuado de petróleo
GLP en la industria y en el transporte, la masificación del
uso del gas natural a través de sistemas de distribución
descentralizados, asimismo se considera impulsar el
desarrollo de la industria petroquímica y promover el
desarrollo de una red de poliductos y el fortalecimiento
de los sistema de transporte y almacenamiento de
hidrocarburos acorde al crecimiento del país.
(viii) El fortalecimiento de la institucionalidad y
transparencia del sector, se plantea la necesidad de
actuar y promover la transparencia en las actividades del
sector así como de garantizar una estabilidad jurídica que
permita impulsar el desarrollo energético en el largo plazo.
Asimismo se plantea promover la investigación, desarrollo
e innovación tecnológica del sector energético, entre otros
puntos.
(ix) La integración energética regional con una visión de
largo plazo, establece tener identificado de manera continua
los beneficios de la integración energética, llevando a cabo
los acuerdos que permitan lograr de manera paulatina una
integración de los mercados.
Mediante la Resolución Ministerial Nº 203-2013-MEM/
DM publicada el 28 de mayo de 2013, el Ministerio de
Energía y Minas aprobó el “Plan de Acceso Universal a la
Energía 2013-2022”. En él se identifican dos prioridades
claves en el ámbito energético global:
(i) El acceso universal a la energía, que define 100% de
acceso para las necesidades básicas humanas al año 2030 y
se concreta en dos objetivos:
- 100% de acceso para las necesidades básicas humanas al
año 2030; 100% de acceso a la electricidad: iluminación,
comunicación, servicios comunitarios.
- 100% de acceso a tecnologías y combustibles para
cocinar y calentar: cocinas mejoradas, gas natural, GLP,
biogás.
(ii) La mejora de la eficiencia energética:
El acceso a la energía es considerado como uno de los
pilares para la lucha contra la pobreza.
El objetivo de este plan es promover, desde el ámbito
energético, un desarrollo económico eficiente, sustentable
con el medio ambiente y con equidad, implementando
proyectos que permitan el acceso universal al suministro
eléctrico, priorizando el uso de fuentes de energía eléctrica
disponibles, con el objeto de generar una mayor y mejor
calidad de vida de las poblaciones de menores recursos.
Los recursos para la implementación del Plan de Acceso
Universal a la energía serán los siguientes: El Fondo de
Inclusión Social Energético, transferencias del sector
público, fuentes de financiamiento externo, aportes,
asignaciones, donaciones, recursos a través de convenios, y
recursos considerados en el Plan Nacional de Electrificación
Rural 2013-2022.
(p) Aporte por Regulación
Como consecuencia de la transferencia de las funciones de
supervisión, fiscalización y sanción en materia ambiental de
OSINERGMIN al Organismo de Evaluación y Fiscalización
Ambiental (OEFA) mediante los Decretos Supremos N°127-
2013-PCM y 129-2013-PCM publicados el 19 de diciembre
de 2013, se establecieron nuevos Aportes por Regulación
de las entidades y empresas del Sector Energía (Electricidad
e Hidrocarburos) a OSINERGMIN y OEFA. Dichos aportes
son obtenidos como resultado de aplicar los porcentaje
establecidos a la facturación mensual, que correspondan a
las operaciones con terceros relacionadas directamente con
la actividad normada, regulada, supervisada o fiscalizada,
deducido el Impuesto General a las Ventas y el impuesto de
Promoción Municipal.
(3) Bases de Preparación de los Estados Financieros Separados
(a) Declaración de Cumplimiento
Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2014
y de 2013 han sido preparados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”),
emitidas por el International Accounting Standards Board (en
adelante “IASB”) y vigentes a dicha fecha.
(b) Responsabilidad de la Información
La información contenida en los estados financieros es
responsabilidad de la Gerencia de la Compañía, que
manifiesta expresamente que han aplicado en su totalidad
los principios y criterios incluidos en la NIIF emitidas por el
IASB.
(c) Bases de Medición
Los estados financieros han sido preparados de acuerdo
con el principio de costo histórico a excepción de los
instrumentos financieros derivados, registrados a su valor
razonable.
(d) Moneda Funcional y Moneda de Presentación
Los estados financieros se presentan en Nuevos Soles, que
es la moneda funcional y de presentación de la Compañía.
(e) Uso de Juicios y Estimaciones
La preparación de los estados financieros requiere que
la Gerencia realice juicios, estimaciones y supuestos
que afectan la aplicación de las políticas contables
y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos
informados. Los resultados reales pueden diferir de
estas estimaciones.
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados
regularmente. Las revisiones de las estimaciones contables
son reconocidas en el período en que la estimación es
revisada y en cualquier período futuro afectado.
Las estimaciones contables resultantes, por definición, muy
pocas veces serán iguales a los respectivos resultados reales.
Sin embargo, en opinión de la Gerencia los resultados
reales no variarán significativamente con respecto a las
estimaciones y supuestos aplicados por la Compañía.
Las principales estimaciones contables efectuadas por la
Gerencia son las siguientes:
- La vida útil de las propiedades, plantas y equipos y
activos intangibles (ver notas 4(i) y 4(m)).
- Deterioro de las propiedades, planta y equipo (ver nota
4(k)).
- Las hipótesis utilizadas en el cálculo actuarial de los pasivos
y obligaciones por premios por antigüedad a los empleados,
tales como tasas de descuento, tablas de mortalidad,
incrementos salariales, entre otros (ver nota 21).
- Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable
de los instrumentos financieros (ver notas 4(d), 4(e) y 4 (f))).
188 EDEGEL 189
- La energía suministrada a clientes y no facturada al
cierre de cada período.
-Determinadas magnitudes del sistema eléctrico,
incluyendo las correspondientes a otras empresas,
tales como producción, facturación a clientes, energía
consumida, etc., que permiten estimar la liquidación
global del sistema eléctrico que deberá materializarse
en las correspondientes liquidaciones definitivas,
pendientes de emitir en la fecha de emisión de los
estados financieros, y que podría afectar a los saldos
de activos, pasivos, ingresos y costos, registrados en
los mismos.
- La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos
de monto incierto o contingentes (ver nota 36).
- Los desembolsos futuros para el cierre de las instalaciones
y restauración de terrenos (ver nota 4(l)).
- Impuestos corrientes y diferidos.
La Gerencia ha ejercido su juicio crítico al aplicar las NIIF en
la preparación de los estados financieros, según se explica
en las correspondientes políticas contables.
(4) Principales Políticas de Contabilidad
Las principales políticas contables aplicadas en la
preparación de los estados financieros se detallan a
continuación. Estos principios y prácticas han sido aplicados
uniformemente en todos los años presentados, a menos
que se indique lo contrario.
(a) Efectivo y Equivalente de Efectivo
El efectivo y equivalente de efectivo comprenden el
efectivo disponible, depósitos a la vista en bancos, y
otras inversiones de corto plazo altamente líquidas con
vencimientos originales de tres meses o menos y con
riesgo no significativo de cambio en su valor razonable.
(b) Cuentas por Cobrar Comerciales y Estimaciónde Cobranza Dudosa
Las cuentas por cobrar comerciales son generadas por
venta de energía y potencia, las cuales se facturan al mes
siguiente del despacho de la energía, efectuándose una
provisión por las ventas devengadas cada mes.
Los saldos de las cuentas por cobrar comerciales se registran
a su valor nominal, neto de su estimación de cobranza
dudosa.
La estimación para cuentas de cobranza dudosa es
calculada sobre la base de una evaluación que efectúa
la Gerencia sobre el riesgo de crédito de cada cliente. Si
en función a la evaluación efectuada se determina que
el cliente presenta un alto riesgo crediticio, la Gerencia
determina el monto que debe ser estimado como cuenta
de cobranza dudosa, el cual es registrado con cargo a
los resultados del ejercicio en el cual se determina la
necesidad de dicha estimación.
La Gerencia considera que el procedimiento utilizado
permite estimar y registrar las provisiones necesarias para
cubrir adecuadamente el riesgo de pérdidas en las cuentas
por cobrar comerciales.
Las cuentas incobrables se castigan cuando se identifican
como tales.
(c) Inventarios y Estimación de Desvalorización de Inventarios
Los inventarios se valúan al costo o al valor neto de
realización, el que sea menor. El costo se determina usando
el método de costo promedio ponderado, a excepción de
los inventarios por recibir, en los cuales se utiliza el método
de costo específico. El valor neto realizable es el precio de
venta estimado en el curso normal del negocio, menos los
costos estimados para terminar su producción y realizar su
venta.
La estimación para desvalorización de inventarios se
determina con base en estudios técnicos periódicos que
realiza la Gerencia sobre la obsolescencia de sus inventarios.
Dicha estimación se carga a los resultados del ejercicio en
que ocurren tales deducciones.
(d) Instrumentos Financieros no Derivados
Los instrumentos financieros no derivados corresponden a
los contratos que dan lugar, simultáneamente, a un activo
financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a
un instrumento de capital en otra empresa. En el caso de
la Compañía, los instrumentos financieros no derivados
corresponden a instrumentos primarios como son cuentas
por cobrar y cuentas por pagar.
Los instrumentos financieros no derivados se clasifican
como de activo, pasivo o de patrimonio de acuerdo con la
sustancia del acuerdo contractual que les dio origen.
Los intereses, los dividendos, las ganancias y las pérdidas
generadas por un instrumento financiero clasificado
como de pasivo, se registran como gastos o ingresos en
el estado de resultados. Los pagos a los tenedores de los
instrumentos financieros registrados como de capital, se
registran directamente en el patrimonio. Los instrumentos
financieros se compensan cuando la Compañía tiene
el derecho legal de compensarlos y la Gerencia tiene la
intención de cancelarlos sobre una base neta, o de realizar
el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
Los instrumentos financieros no derivados deben ser
reconocidos en los estados financieros a su valor razonable.
El valor razonable se define como el precio que sería
recibido por vender un activo o pagado por transferir un
pasivo en una transacción ordenada entre participantes del
mercado en la fecha de la medición.
En opinión de la Gerencia, los valores en libros de los
instrumentos financieros no derivados al 31 de diciembre de
2014 y de 2013, son sustancialmente similares a sus valores
razonables debido a sus períodos cortos de realización
y/o de vencimiento o que están sujetos a intereses a tasas
variables y fijas similares a las vigentes en el mercado.
(e) Cobertura de Instrumentos Financieros no Derivados
Si existe un alto grado de correlación entre los ingresos y las
variaciones del tipo de cambio del dólar estadounidense, la
Compañía estará sujeta a un riesgo de tipo de cambio por
sus flujos futuros de efectivo. La NIC39 permite coberturar
estos ingresos mediante la obtención de financiación en
esta moneda. Las diferencias de cambio de esta deuda, al
tratarse de operaciones de cobertura de flujos de caja, se
imputan, netas de su efecto impositivo, en una cuenta de
reservas en el patrimonio, registrándose en el estado de
resultados en el plazo en que se realizarán los flujos de caja
cubiertos. Este plazo se ha estimado en diez años.
(f) Instrumentos Financieros Derivados y Cobertura Contable
Los instrumentos financieros derivados se contabilizan
de acuerdo con la aplicación de la NIC 39 “Instrumentos
Financieros: Reconocimiento y Medición”.
Los contratos de instrumentos financieros derivados para
los cuales la Compañía ha establecido una relación de
cobertura de flujo de efectivo son registrados como activos
o pasivos en el estado de situación financiera y se presentan
a su valor razonable.
Cuando un instrumento derivado es designado como
instrumento de cobertura de flujo de efectivo, la porción
efectiva de los cambios en el valor razonable del derivado
se reconoce en el estado separado de resultados integrales
y se presenta en otras reservas.
Cualquier porción inefectiva de los cambios en el valor
razonable del derivado se reconoce de inmediato en el
estado de resultados.
(g) Activos Financieros
La Compañía clasifica sus activos financieros en las siguientes
categorías: i) activos financieros a valor razonable con
cambios en resultados, ii) préstamos y cuentas por cobrar,
iii) activos financieros mantenidos hasta el vencimiento y iv)
activos financieros disponibles para la venta. La clasificación
depende del propósito para el cual se adquirieron las
inversiones. La Gerencia determina la clasificación de sus
activos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial y
reevalúa esta clasificación a la fecha de cada cierre.
Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios en
Resultados
Un activo financiero se clasifica en esta categoría si es adquirido
principalmente para efectos de ser vendido en el corto plazo o
si es designado así por la Gerencia. Los instrumentos financieros
derivados también se clasifican como negociables a menos que
se les designe como de cobertura. Los activos en esta categoría
se clasifican como activos corrientes si son mantenidos como
negociables o se espera que se realicen dentro de los doce
meses contados a partir de la fecha del estado de situación
financiera. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Compañía
no mantuvo activos financieros en esta categoría.
190 EDEGEL 191
Préstamos y Cuentas por Cobrar
Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos
financieros no derivados con pagos fijos o determinables
que no son cotizados en un mercado activo. Surgen
cuando la Compañía provee dinero, bienes o servicios
directamente a un deudor sin intención de negociar la
cuenta por cobrar. Se incluyen en el activo corriente,
salvo por los de vencimientos mayores a doce meses
después de la fecha del estado de situación financiera.
Estos últimos se clasifican como activos no corrientes.
Los préstamos y las cuentas por cobrar se incluyen en
cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por
cobrar en el estado de situación financiera (notas 7, 8
y 9).
Los préstamos y cuentas por cobrar son reconocidos
inicialmente en la fecha en que se originan.
La Compañía deja de reconocer un activo financiero
cuando expiran los derechos contractuales sobre
los flujos de efectivo del activo financiero, o cuando
transfiere los derechos a recibir los flujos de efectivo
contractuales en una transacción en la que se
transfieren sustancialmente todos los riesgos y ventajas
de la propiedad del activo financiero, o no transfiere
ni retiene sustancialmente todos los riesgos y ventajas
relacionados con la propiedad y no retiene control
sobre los activos transferidos. Cualquier interés en estos
activos financieros dados de baja en cuentas que sea
creada o retenida por la Compañía es reconocido como
un activo o pasivo separado.
Estos activos inicialmente se reconocen al valor razonable
más cualquier costo de transacción directamente atribuible
con posterioridad al reconocimiento inicial, los préstamos y
cuentas por cobrar se valorizan al costo amortizado usando
el método de interés efectivo.
Estos activos son evaluados en cada fecha de reporte para
determinar si existe evidencia de desvalorización.
Activos Financieros mantenidas hasta el vencimiento
Las inversiones a ser mantenidas hasta su vencimiento
son activos financieros no derivados con pagos fijos o
determinables y vencimientos fijos que la Gerencia de la
Compañía tiene la intención y la capacidad de mantener
hasta su vencimiento. Al 31 de diciembre de 2014 y de
2013, la Compañía no mantuvo activos financieros en esta
categoría.
Activos �nancieros disponibles para la venta
Los activos financieros disponibles para la venta son activos
financieros no derivados que se designan en esta categoría
o que no clasifican en ninguna de las otras categorías. Estos
activos se muestran como activos no corrientes a menos que
la Gerencia tenga intención expresa de vender la inversión
dentro de los doce meses contados a partir de la fecha del
estado de situación financiera. Al 31 de diciembre de 2014
y de 2013, la Compañía no mantuvo activos financieros en
esta categoría.
La Compañía evalúa a cada fecha del estado de situación
financiera si existe evidencia objetiva de la desvalorización
de un activo financiero o grupo de activos financieros.
(h) Inversiones en Subsidiaria y Asociada
Subsidiaria es toda aquella entidad en la que la
Compañía ejerce control como es el caso de Chinango
S.A.C. Las asociadas son todas las entidades sobre las
que la Compañía ejerce influencia significativa pero
no control; como es el caso de la inversión en Endesa
Brasil S.A. que es parte del Grupo Endesa. La Compañía
registra sus inversiones en Subsidiaria y Asociada bajo el
método del costo.
Este método establece que el inversor sólo reconoce ingresos
por la inversión en la medida que recibe distribuciones
de las ganancias acumuladas de la entidad participada
surgidas después de la fecha de adquisición. Los importes
recibidos en exceso de estas ganancias se consideran como
recuperación de la inversión y se reconocen como una
reducción en su costo.
(i) Propiedades, Planta y Equipo
Las propiedades, planta y equipo están registrados al costo,
menos la depreciación acumulada y el importe acumulado
de las pérdidas por deterioro del valor. Asimismo, este
rubro incluye el costo neto de los bienes bajo contratos
de arrendamiento financiero y los repuestos adquiridos
para las inspecciones mayores de las centrales térmicas.
Cuando se venden o retiran los activos, se elimina su costo
y depreciación acumulada, y cualquier ganancia o pérdida
que resulte de su disposición se incluye en el estado de
resultados.
El costo inicial de las propiedades, planta y equipo comprende
su precio de compra (incluyendo aranceles e impuestos de
compra no reembolsables) y cualquier costo directamente
atribuible para ubicar y dejar al activo en condiciones de
trabajo y uso, así como la estimación inicial de los costos de
desmantelamiento. Los costos incurridos después de que
los activos fijos se hayan puesto en operación se reconocen
como activo si: (i) se obtienen beneficios económicos futuros
derivados del mismo y (ii) el costo del activo puede ser
valorado en forma fidedigna y confiable. Aquellos costos
derivados del mantenimiento diario o periódico de las
propiedades, planta y equipo, tales como reparaciones y
trabajos de mantenimiento o conservación, se reconocen en
los resultados del período en que se incurren.
Los activos en etapa de construcción se capitalizan como un
componente separado. A su culminación, el costo de estos
activos se transfiere a su categoría definitiva. Los trabajos
en curso no se deprecian.
Los terrenos no se deprecian. La depreciación se calcula
siguiendo el método de línea recta con base en las vidas
útiles promedio estimadas, que son:
Años
Edificios y otras construcciones 45
Maquinaria y equipo 18
Muebles y enseres 9
Equipos diversos 7
Unidades de transporte 5
El valor residual, la vida útil y el método de depreciación se
revisan y ajustan en forma periódica por la Gerencia sobre
la base de los beneficios económicos previstos para los
componentes de propiedad, planta y equipo.
(j) Arrendamiento Financiero
La Compañía reconoce los arrendamientos financieros
registrando el activo y el pasivo en el estado de situación
financiera, por un importe igual al valor razonable de
los activos arrendados. Los costos directos iníciales
se consideran como parte del activo. Los pagos por
arrendamiento se distribuyen entre las cargas financieras y
la reducción del pasivo. La carga financiera se distribuye en
los períodos que dure el arrendamiento.
El arrendamiento financiero genera gastos de depreciación
por el activo, así como gastos financieros por la deuda para
cada período contable. La política de depreciación aplicable
a los activos arrendados es consistente con la política para
los otros activos de propiedad, planta y equipo que posee
la Compañía.
(k) Pérdida por Deterioro
A lo largo del ejercicio, y fundamentalmente en la fecha
de cierre del mismo, se evalúa si existe algún indicio de
que algún activo hubiera podido sufrir una pérdida por
deterioro. En caso de que exista algún indicio se realiza
una estimación del monto recuperable de dicho activo
para determinar, en su caso, el monto del deterioro. Si se
trata de activos identificables que no generan flujos de caja
de forma independiente, se estima la recuperabilidad de
la Unidad Generadora de Efectivo a la que pertenece el
activo, entendiendo como tal el menor grupo identificable
de activos que genera entradas de efectivo independientes.
El valor recuperable es el mayor entre el valor de mercado
menos el costo necesario para su venta y el valor en uso,
entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja
futuros estimados. Para el cálculo del valor de recuperación
de las propiedades, plantas y equipos, de la plusvalía
comprada, y del activo intangible, el valor en uso es el criterio
utilizado por la Compañía en la totalidad de los casos.
Para estimar el valor en uso, la Compañía prepara las
proyecciones de flujos de caja futuros a partir de los presupuestos
más recientes disponibles. Estos presupuestos incorporan las
mejores estimaciones de la Gerencia de la Compañía sobre
los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo
utilizando las proyecciones sectoriales, la experiencia del
pasado y las expectativas futuras.
Estas proyecciones cubren los próximos diez años,
estimándose los flujos para los años siguientes aplicando tasas
192 EDEGEL 193
de crecimiento del 3.44% que no supera a las tasas medias de
crecimiento a largo plazo para el sector y para el país.
Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a
una tasa que recoge el costo de capital del negocio y del
área geográfica en que se desarrolla. Para su cálculo se
tiene en cuenta el costo actual del dinero y las primas de
riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para
el negocio y zona geográfica. La tasa de descuento aplicada
al cierre del ejercicio 2014 fue de 7.5%.
Los supuestos utilizados para determinar el valor de uso al
31 de diciembre de 2014 no presentan cambios importantes
respecto a los existentes al 31 de diciembre de 2013.
Cuando hay una indicación de que ya no existe, o ha
disminuido la pérdida por deterioro, se registra la reversión
de la pérdida en el estado de resultados.
(l) Provisión por Desmantelamiento de Centrales
Los pasivos por desmantelamiento son reconocidos cuando
la Compañía tiene obligación de desmontar y retirar
instalaciones para restaurar el sitio donde están localizadas
las centrales, y cuando se puede efectuar un estimado
razonable del pasivo. Los costos de retiro son registrados al
valor presente del desembolso futuro estimado determinado
de acuerdo con los requerimientos y condiciones locales,
los cuales son revisados periódicamente, incluyendo la tasa
de descuento utilizada para calcular el valor presente. En el
momento inicial, se reconoce un importe de activo fijo por
un monto equivalente a la provisión. Posteriormente, dicho
importe será depreciado al igual que las partidas de activo
fijo. Cualquier cambio en el valor presente del desembolso
estimado se refleja como un ajuste a la provisión y al valor
del activo fijo correspondiente. Los cambios por el paso
del tiempo de la provisión son registrados como gasto
financiero en los resultados del período.
(m) Activos Intangibles
Los intangibles se registran inicialmente al costo. Un
activo se reconoce como intangible si su costo puede
ser medido confiablemente y es probable que genere
beneficios económicos futuros para la Compañía. Después
del reconocimiento inicial, los intangibles se miden al costo
menos la amortización acumulada y cualquier pérdida
acumulada por deterioro.
La vida útil y el método de amortización son revisados
periódicamente por la Gerencia de la Compañía sobre
la base de los beneficios económicos previstos para los
componentes de las partidas de intangibles.
La amortización es calculada usando el método de línea
recta basada en las vidas útiles estimadas del activo.
Años
Concesiones y derechos 25 - 30
Software 3 – 21
(n) Pasivos Financieros
Los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su
valor razonable, neto de los costos de la transacción
incurridos. Estos pasivos se registran subsecuentemente a
su costo amortizado; cualquier diferencia entre los fondos
recibidos (neto de los costos de transacción) y el valor de
redención se reconoce en el estado de resultados durante
el período de la obligación, usando el método de interés
efectivo.
Los pasivos financieros se clasifican como pasivo corriente
a menos que la Compañía tenga derecho incondicional de
diferir el pago de la obligación por lo menos doce meses
después de la fecha del estado de situación financiera.
(o) Bonos
La obligación por emisión de bonos se registra a su valor
nominal. Las comisiones y los intereses se reconocen en los
resultados del ejercicio cuando se devengan.
(p) Impuesto a las Ganancias
Impuesto a las ganancias corriente –
El impuesto a las ganancias corriente incluye el impuesto
esperado por pagar o por cobrar sobre el ingreso o la
pérdida imponible del año y cualquier ajuste al impuesto
por pagar o por cobrar relacionado con años anteriores. Se
mide usando tasas impositivas que se hayan aprobado a la
fecha del balance (nota 32).
Impuesto a las ganancias diferido –
El impuesto a las ganancias diferido se reconoce por las
diferencias temporarias existentes entre el valor en libros
de los activos y pasivos para propósitos de información
financiera y los montos usados para propósitos tributarios.
El activo y pasivo por impuesto a las ganancias diferido
se reconocen sin tener en cuenta el momento en que se
estima que las diferencias temporales se anulan. Los activos
por impuesto a las ganancias diferido sólo se reconocen en
la medida que sea probable que se disponga de beneficios
tributarios futuros, para que el activo pueda utilizarse.
El impuesto a las ganancias diferido debe medirse
empleando las tasas fiscales que se espera sean de
aplicación a las diferencias temporarias en el periodo
en el que se reversen usando tasas fiscales aprobadas o
prácticamente aprobadas a la fecha del balance.
(q) Participación de los Trabajadores
La participación de los trabajadores se determina usando
los mismos criterios para determinar el impuesto a la renta
corriente. La tasa de participación de los trabajadores
aplicable a la Compañía es de 5%.
(r) Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene
una obligación presente legal o implícita como resultado
de eventos pasados, es probable que se requiera de la
salida de recursos para liquidar la obligación y es posible
estimar su monto confiablemente. Cuando la Compañía
estima que una provisión o parte de ella es reembolsable,
el reembolso es reconocido sólo si se tiene la seguridad que
el mismo va a ser obtenido.
Las provisiones son revisadas y ajustadas en cada período
para reflejar la mejor estimación a la fecha del estado de
situación financiera.
Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es
importante, el monto de la provisión es el valor presente de
la salida de recursos que se espera efectuar para cancelarla.
(s) Pasivos y Activos Contingentes
Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados
financieros. Estos se revelan en notas a los estados financieros,
salvo que la posibilidad de que se desembolse un flujo
económico sea remota, en cuyo caso no se revelan en las notas.
Los activos contingentes no se reconocen en los estados
financieros y sólo se revelan en las notas cuando es probable
que generen ingresos de recursos.
(t) Reconocimiento de Ingresos, Costos y Gastos
Los ingresos son reconocidos en la medida que sea probable
que los beneficios económicos fluirán a la Compañía.
Los ingresos por venta de energía y potencia entregada y
no facturada se reconocen como ingresos en el mes en que
se presta el servicio en base a las estimaciones efectuadas
por la Gerencia y se facturan al mes siguiente del despacho
de la energía.
Los siguientes criterios se deben cumplir para reconocer los
ingresos:
Ventas de energía y remuneración de potencia.-
Las ventas de energía, son calculadas con base en lecturas
cíclicas y son reconocidos íntegramente en el periodo en
que se presta el servicio. El ingreso por energía entregada
y no facturada entre la última lectura cíclica y el fin de
cada mes es calculada en base a estimados de la energía
consumida por los usuarios del servicio durante el período
referido.
Ingresos por intereses.-
Los intereses se reconocen en proporción al tiempo
transcurrido, de forma que refleje el rendimiento efectivo
del activo.
Los costos de compra de combustible, energía y peajes son
reconocidos cuando se devengan.
Los gastos se reconocen a medida que se devengan y se
registran en los períodos con los cuales se relacionan.
(u) Costos de Pasivos Financieros
Los costos de los pasivos financieros se registran como
gasto cuando se devengan. Los costos son capitalizados si
se atribuyen directamente a la adquisición o construcción
de un bien calificado. La capitalización de los costos de los
194 EDEGEL 195
pasivos financieros comienza cuando las actividades para
preparar el bien están en curso y se están incurriendo en los
gastos y costos del préstamo. La capitalización de intereses
se realiza hasta que los activos estén listos para su uso
previsto. Si el valor del activo que resulta excede su valor
recuperable, se registra una pérdida por desvalorización.
Los costos de los pasivos financieros incluyen los cargos
por intereses y otros costos incurridos relacionados con los
préstamos, como las diferencias cambiarias provenientes
de préstamos en moneda extranjera utilizados para
financiar proyectos, ya que corresponden a un ajuste de los
costos por intereses.
(v) Utilidad Neta por Acción
La utilidad neta básica y diluida por acción resulta de dividir
la utilidad neta atribuible a los accionistas comunes entre
el promedio ponderado del número de acciones ordinarias
en circulación a la fecha del estado de situación financiera
(nota 33).
La utilidad por acción diluida corresponde a la utilidad
básica por acción, ajustada por los efectos diluyentes de
acciones originadas por conversión de bonos o acciones
convertibles, entre otros. Al 31 de diciembre de 2014 y de
2013, la Compañía no tiene instrumentos financieros con
efecto diluyente, por lo que la utilidad básica y diluida por
acción es la misma.
(w) Transacciones y Saldos en Moneda Extranjera
Transacciones en moneda extranjera se consideran aquellas
que se efectúan en una moneda diferente a la moneda
funcional. Las transacciones en moneda extranjera se
convierten a la moneda funcional usando los tipos de
cambio vigentes a las fechas de las transacciones.
La Compañía ha establecido una política de cobertura de la
parte de los ingresos que están directamente vinculadas a la
evolución del dólar norteamericano, mediante la obtención
de financiación en esta última moneda. Las diferencias
de cambio de esta deuda, al tratarse de operaciones de
cobertura de flujos de caja, se imputan, netas de su efecto
impositivo, en una cuenta de reservas en el patrimonio,
registrándose en el estado de resultados en el plazo en que
se realizarán los flujos de caja cubiertos. Este plazo se ha
estimado en diez años.
(x) Clasificación de Saldos en Corriente y No Corriente
En el estado de situación financiera, los saldos se clasifican
en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes
aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y
como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho
período.
En el caso que existiese obligaciones cuyo vencimiento es
inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo
plazo esté asegurado a discreción de la Compañía, mediante
contratos de crédito disponibles de forma incondicional
con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como
pasivos no corrientes.
(y) Valor Razonable
La Compañía determina el valor razonable de los
instrumentos financieros usando técnicas de valoración.
Los diferentes niveles para la estimación del valor razonable
se han definido de la siguiente manera:
Nivel 1: Precios de cotización no ajustados en mercado
activos para activos o pasivos idénticos.
Nivel 2: Información distinta a precios de cotización
incluidos en el nivel 1 que se pueda confirmar
para el activo o pasivo, ya sea directamente o
indirectamente.
Nivel 3: Información sobre el activo o pasivo que no se basa
en data que se pueda confirmar en el mercado.
(z) Nuevos Pronunciamientos Contables que no han
sido Adoptados Anticipadamente
Las siguientes normas e interpretación han sido publicadas
con aplicación para períodos que comienzan con
posterioridad a la fecha de presentación de estos estados
financieros.
• Modificaciones a la NIC 16 y NIC 18, “Aclaración de los
métodos aceptables de depreciación y amortización”.
Esta modificación introduce severas restricciones a la
utilización de los ingresos como base de depreciación y
amortización. La modificación no es obligatoria para la
compañía hasta el 1 de enero de 2016. Se permite su
adopción anticipada.
• Modificaciones a la NIC 19, “Beneficio a los empleados
– Contribuciones de empleados”, respecto de
simplificar la contabilidad de las contribuciones que
son independientes del número de años de servicio
del empleado. La modificación es obligatoria para los
periodos anuales iniciados en o después del 1 de julio
de 2014. La Compañía no ha optado por su adopción
anticipada.
• La NIIF 9, “Instrumentos financieros”, reemplaza las guías
de la NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento
y Medición. La NIIF 9 incluye guías revisadas para la
clasificación y medición de instrumentos financieros,
incluyendo un nuevo modelo de pérdidas crediticias
esperadas para calcular el deterioro de los activos
financieros, y los nuevos requerimientos generales
de contabilidad de coberturas. También mantiene las
guías relacionadas con el reconocimiento y la baja de
cuentas de los instrumentos financieros de la NIC 39. La
Compañía evaluará el impacto total de la NIIF 9 y planea
adoptar la NIIF 9 a más tardar en el periodo contable
que inicia a partir del 1 de enero de 2018. Se permite su
adopción anticipada.
• La NIIF 15, “Ingresos de actividades ordinarias
procedentes de contratos de clientes”, establece un
marco completo para determinar si se reconocen
ingresos de actividades ordinarias, cuándo se reconocen
y en qué monto. Reemplaza las actuales guías para
el reconocimiento de ingresos, incluyendo la NIC 18
“Ingresos de Actividades Ordinarias”, NIC 11 “Contratos
de Construcción” y “CINIIF 13 Programas de Fidelización
de Clientes”. La modificación no es obligatoria para la
compañía hasta el periodo contable que inicia el 1 de
enero de 2017. Se permite su adopción anticipada.
• Modificaciones a la NIIF 11, “Contabilización de
adquisiciones de participaciones en operaciones
conjuntas”, establece aplicar los principios de
contabilización de combinaciones de negocios cuando
se adquiera una participación en una operación conjunta
que constituya un negocio, tal como se define en la
NIIF 3 “Combinaciones de negocios”. La modificación
es obligatoria para los periodos anuales iniciados en o
después del 1 de enero de 2016. Se permite su adopción
anticipada.
• La NIIF 14, “Cuentas de diferimiento de actividades
reguladas”, especifica los requerimientos de información
financiera para los saldos de las cuentas de diferimientos
de actividades reguladas que surgen cuando una entidad
proporciona bienes o servicios a clientes a un precio o
tarifa que está sujeto a una regulación. La modificación
no es obligatoria para la compañía hasta el periodo
contable que inicia el 1 de enero de 2016. Se permite su
adopción anticipada.
La Gerencia de la Compañía se encuentra evaluando el
impacto, en caso de existir alguno, de la adopción de
estas modificaciones y Nuevas Normas Internacionales de
Información Financieras (NIIF) emitidas que aún no son
efectivas a la fecha de los estados financieros.
(5) Administración de Riesgos Financieros
Las actividades de la Compañía la exponen a una variedad
de riesgos financieros cuyos efectos son permanentemente
evaluados por la Gerencia de la Compañía, a efectos de
minimizarlos. Los riesgos financieros son riesgo de mercado
(incluye el riesgo de tipo de cambio, riesgo de precio, riesgo
de tasa de interés), riesgo de crédito y riesgo de liquidez.
La gestión de riesgos es llevada a cabo por la Gerencia
de la Compañía que identifica, evalúa y decide, de ser
conveniente, la contratación de coberturas para los riesgos
financieros basada en los lineamientos del Directorio.
(a) Riesgo de tipo de cambio
Las actividades de la Compañía la exponen principalmente
al riesgo de fluctuación en los tipos de cambio del Nuevo
196 EDEGEL 197
EDEGEL S.A.A.
Notas de los Estados Financieros
Los saldos en miles de dólares estadounidenses (US$) de las partidas del activo y pasivo al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se resumen como sigue:
42,566 33,445
2014 2013
31,410
10,071
1,085
-
1,879
210,396 196,843
13,912
21,066
2,357
652
9,370
212,275 210,755
169,709 177,310
En miles de S/.
Activos
Efectivo y equivalente de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Pasivos
Posición pasiva, neta
Cuentas por pagar comerciales
Pasivos financieros a largo plazo, incluye porción Corriente
Dichos saldos al 31 de diciembre de 2014 han sido expresados en Nuevos Soles al tipo de cambio-cierre de S/. 2.989 (S/. 2.796 al 31 de diciembre de 2013).
La política de cobertura de riesgo de tipo de cambio está formulada sobre la base de los flujos de caja proyectados y contempla mantener un equilibrio entre los flujos indexados a US$ y los niveles de activos y pasivos en dicha moneda. El objetivo es minimizar la exposición de los flujos al riesgo de variaciones en el tipo de cambio.
(b) Riesgo de tasa de interés
La Compañía no tiene activos significativos que generan intereses; los ingresos y los flujos de efectivo operativos de la Compañía son independientes de los cambios en las tasas de interés en el mercado. La exposición de la Compañía a este riesgo se genera básicamente por sus obligaciones financieras.
Si al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 las tasas de interés sobre el endeudamiento en dólares estadounidenses hubieran sido 0.5% mayor/menor (en términos absolutos) y se hubieran mantenido constantes las demás variables, el resultado del año antes de impuestos hubiera sido:
Período
2014
2014
2013
2013
Incremento/disminuciónde tasas de interes
+0.5%
-0.5%
+0.5%
-0.5%
Efectos en la gananciaantes de impuesto
en miles de S/.
539
(539)
422
(422)
El endeudamiento a tasas variables podría exponer a la Compañía al riesgo de tasa de interés sobre
sus flujos de efectivo. La compañía minimiza este riesgo contratando parcialmente sus obligaciones
financieras a tasas de interés fijas, y sea con deudas emitidas inicialmente a tasas de interés fijas o
contratando instrumentos financieros derivados que transforman el riesgo de tasa de interés de
variable a fijo.
La porción de obligaciones financieras a tasa fija o cubierta al 31 de diciembre de 2014 es de
52% (67% al 31 de diciembre de 2013), considerando la compañía que no le afectará el riesgo
de fluctuaciones de tasas de interés, por encontrarse dentro de la banda adecuada sobre la cual
maneja su “mix” de deuda a tasas fija y variable.
Por otro lado, el endeudamiento a tasas fijas podría exponer a la compañía al riesgo de taaterés
sobre el valor razonable de sus pasivos financieros. Al respecto, la Compañía considera que este
riesgo no es material debido a que las tasas de interés de sus contratos de financiamiento no difieren
significativamente de las tasas de interés de mercado.
La Gerencia considera que las fluctuaciones futuras en las tasas de interés no afectarán
significativamente a los resultados futuros de sus operaciones
(c) Riesgo de crédito
Los activos financieros de la Compañía potencialmente expuestos a concentraciones de riesgo de
crédito corresponden principalmente a depósitos en bancos y cuentas por cobrar presentados en el
estado de situación financiera.
La Compañía sólo invierte sus excedentes de caja en instituciones financieras que cuenten con
calificación local de grado de inversión.
De otro lado, el riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar provenientes de la actividad
comercial, es históricamente muy bajo dado el corto plazo de cobro a los clientes, que hace que no
acumulen individualmente montos significativos. La Gerencia de la Compañía evalúa periódicamente
el riesgo crediticio de su cartera de clientes, sobre la base de una metodología diseñada por su
matriz, que toma en cuenta factores como: liquidez, endeudamiento, rentabilidad, antigüedad del
negocio, comportamiento de pago, antecedentes judiciales, entre otros.
198 EDEGEL 199
La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de las categorías mencionadas anteriormente, lo cual incluye el mantener buenas relaciones con las instituciones financieras con el fin de asegurar suficientes líneas de crédito en todo momento, así como también solventar su capital de trabajo con los flujos de efectivo proveniente de sus actividades de operaciones.
Al 31 de diciembre de 2014, la Compañía presenta una liquidez en miles de S/. 200,771 (S/. 150,537 al 31 de diciembre de 2013) en efectivo y otros medios equivalentes en miles S/. 391,702 en líneas de crédito disponibles (en miles de S/. 353,493 al 31 de diciembre de 2013).
404,184 275,358 140,171 79,298 54,890 29,890
Menos de 1 año
1 a 2años
24,718
36,673
41,620
201,971
15,124
84,078
59,780
174,109
41,469
-
-
-
Año 20142 a 3años
-
71,736
68,435
-
-
-
3 a 5años
79,298
-
-
-
-
-
5 a 10años
54,890
-
-
-
-
-
Más de 10años
29,890
-
-
-
-
-
En miles de S/.
Pasivos financieros:
Bonos
Préstamos bancarios
Arrendamiento financiero
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar a entidad es relacionada
Otras cuentas por pagar
475,522 90,778 156,866 161,089 100,774 27,950
Menos de 1 año
1 a 2años
82,233
6,988
28,482
286,513
4,385
66,921
17,762
34,239
38,777
-
-
-
Año 20132 a 3años
55,900
62,189
38,777
-
-
-
3 a 5años
27,950
67,080
66,059
-
-
-
5 a 10años
100,774
-
-
-
-
-
Más de 10años
27,950
-
-
-
-
-
En miles de S/.
Pasivos financieros:
Bonos
Préstamos bancarios
Arrendamiento financiero
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar a entidad es relacionada
Otras cuentas por pagar
(d) Riesgo de liquidez
La liquidez se controla a través del calce de los vencimientos de sus activos y pasivos, de mantener
una adecuada cantidad de fuentes de financiamiento y de la obtención de líneas de crédito que
le permiten desarrollar sus actividades normalmente. La Compañía tiene un nivel apropiado de
recursos y mantiene líneas de financiamiento con entidades bancarias.
La Gerencia monitorea permanentemente sus reservas de liquidez, sobre la base de sus proyecciones
del flujo de caja. El siguiente cuadro analiza los pasivos financieros de la Compañía a la fecha del
estado de situación financiera, clasificado según los vencimientos contractualmente establecidos:
En opinión de la Gerencia no existe riesgo significativo de liquidez al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(e) Estimación de Valores Razonables
La Gerencia estima que los valores en libros de los instrumentos financieros corrientes al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 no difieren significativamente de sus valores razonables debido a su vencimiento en el corto plazo, por lo que la revelación de dicha información no es relevante para una adecuada interpretación de la situación financiera de la Compañía a esas fechas, y en el caso de los pasivos financieros no corrientes debido a que devenga intereses en tasas de mercado.
Para calcular el valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados, la Compañía utiliza para su valoración el descuento de los flujos de caja esperados y modelos de valoración generalmente aceptados, basándose en las condiciones de mercado tanto de contado como de futuros a la fecha de cierre del ejercicio.
200 EDEGEL 201
EDEGEL S.A.A.
Notas de los Estados Financieros
(F.1) El detalle de los instrumentos financieros de activo, clasificados por naturaleza y categoría, al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 es el siguiente:
-
-
-
-
-
-
-
-
240,355
-
-
-
-
Activos financierosmantenidos para
negociar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Activos financieros avalor razonable con
cambios en resultados
-
-
-
Inversiones amantener hasta el
vencimiento
-
-
240,355
Préstamos ycuentas por
cobrar
-
240,355
-
Activos financierosdisponibles para
la venta
-
-
-
Derivados de cobertura
-
-
Año 2014
Total corriente
Total no corriente
Total
En miles de S/.
Instrumentos derivados
Otros activos de carácter financiero
Instrumentos de patrimonio
Instrumentos derivados
Otros activos de carácter financiero
-
-
-
-
-
-
-
-
280,261
-
-
-
-
Activos financierosmantenidos para
negociar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Activos financieros avalor razonable con
cambios en resultados
-
-
-
Inversiones amantener hasta el
vencimiento
-
-
280,261
Préstamos ycuentas por
cobrar
-
280,261
-
Activos financierosdisponibles para
la venta
-
-
-
Derivados de cobertura
-
-
Año 2013
Total corriente
Total no corriente
Total
En miles de S/.
Instrumentos derivados
Otros activos de carácter financiero
Instrumentos de patrimonio
Instrumentos derivados
Otros activos de carácter financiero
202 EDEGEL 203
EDEGEL S.A.A.
Notas de los Estados Financieros
(F.2) El detalle de los instrumentos financieros de pasivo, clasificados por naturaleza y categoría, al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 es el siguiente:
Pasivos financierosmantenidos para
negocios
Pasivos financieros avalor razonable con
cambios en resultados
Préstamos y cuentaspor pagar
Derivados decobertura
Año 2014
Total corriente
Total no corriente
Total
En miles de S/.
Préstamo que devenga interés
Instrumentos derivados
Otros pasivos de carácter financiero
Préstamo que devenga interés
Instrumentos derivados
Otros pasivos de carácter financiero
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
576,736
985,826
576,736
-
-
2,871
2,933
-
2,871
-
-
-
-
-
409,090
102,949
-
306,141
62
-
62
-
Pasivos financierosmantenidos para
negocios
Pasivos financieros avalor razonable con
cambios en resultados
Préstamos y cuentaspor pagar
Derivados decobertura
Año 2013
Total corriente
Total no corriente
Total
En miles de S/.
Préstamo que devenga interés
Instrumentos derivados
Otros pasivos de carácter financiero
Préstamo que devenga interés
Instrumentos derivados
Otros pasivos de carácter financiero
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
532,706
1,008,144
532,706
-
-
4,751
4,835
-
4,751
-
-
-
-
-
475,438
117,619
-
357,819
84
-
84
-
204 EDEGEL 205
EDEGEL S.A.A.
Notas de los Estados Financieros
Efectivo
Cuentas corrientes (a)
Depósitos a plazo (b)
Efectivo y Equivalentes de Efectivo(6)
(7)
Comprende lo siguiente:
Total 200,771 150,537
2014 2013
50
106,921
93,800
38
66,699
83,800
En miles de S/.
Banco BBVA Continental
Banco Interbank
Banco de Crédito del Perú
Total
Terceros
Entidades relacionadas (nota 8)
93,800 83,800
2014 2013
32,000
25,300
36,500
29,800
26,500
27,500
En miles de S/.
Clientes libres
Clientes empresas distribuidoras (b)
Clientes COES
Total
135,929 113,585
2014 2013
93,469
38,546
3,914
52,406
44,418
16,761
26,402
162,331 143,132
29,547
En miles de S/.
(a) La Compañía mantiene sus cuentas corrientes en moneda nacional y extranjera en diversos bancos locales; los fondos son de libre disponibilidad y generan intereses a tasas de mercado.(b) Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Compañía mantenía depósitos a plazos en la siguientes instituciones financieras:
Al 31 de diciembre de 2014, los depósitos a plazo tienen vencimientos originales de 16 días y al 31 de diciembre de 2013entre 11 y 20 días.
Cuentas por Cobrar Comerciales
Comprende lo siguiente:
(a) Las cuentas por cobrar están denominadas principalmente en nuevos soles, tienen vencimiento corriente y no generan intereses. El saldo de las cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, corresponde a 53 y 51 clientes respectivamente. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Compañía no tiene cuentas por cobrar comerciales vencidas.
(b) El saldo de las cuentas por cobrar comerciales al 31 de diciembre de 2014 incluye un monto ascendente en miles de S/. 6,642 (en miles de S/. 11,887 al 31 de diciembre de 2013) que corresponde a los retiros de energía y potencia sin respaldo contractual efectuados por empresas distribuidoras entre los años 2006 al 2007, que le fueron asignados a la Compañía por
el Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional - COES SINAC. Dichos retiros están valorizados a la tarifa de barra y se encuentran pendientes de facturar. En opinión de la Gerencia de la Compañía, dichas cuentas por cobrar serán recuperadas en su totalidad.
Comerciales (nota 7)
Edelnor S.A.A.
Chinango S.A.C.
Empresa Eléctrica de Piura S.A.
29,547 366,216
Saldos al31.12.2013 Adiciones
29,535
12
-
365,333
495
388
(369,361)
Deducciones
(368,514)
(483)
(364)
26,402
Saldos al31.12.2014
26,354
24
24
Diversas
Empresa Eléctrica de Piura S.A.
Edelnor S.A.A.
Endesa Brasil (b)
Chinango S.A.C. (c)
Enel Trade
27,721 97,093
743
55
26,188
735
-
1,580
3,217
42,834
49,446
16
(116,935)
(761)
(53)
(69,022)
( 47,099)
-
7,879
1,562
3,219
-
3,082
16
57,268 463,309 (486,296) 34,281
En miles de S/.
A continuación se presenta el movimiento de las cuentas por pagar a entidades relacionadas:
Comerciales (nota 7)
Edelnor S.A.A.
Chinango S.A.C.
Empresa Eléctrica de Piura S.A.
Enel Energy
Endesa Chile
4,334 28,107
Saldos al31.12.2013 Adiciones
814
722
15,057
221
11,293
(19,739)
Deducciones
(722)
(722)
(14,917)
(96)
(3,282)
12,702
Saldos al31.12.2014
176
-
867
367
11,292
En miles de S/.
84
-
727
242
3,281
Diversas
Edelnor S.A.A.
Empresa Eléctrica de Piura S.A.
Endesa Chile (d)
Generandes Perú S.A. (d)
51 360,756
2,787
57
125,861
232,051
(358,385)
(427)
(46)
(125,861)
(232,051)
2,422
2,360
62
-
-
4,385 388,863 (378,124) 15,124
-
51
-
-
(8)Transacciones con Entidades Relacionadas A continuación se presenta el movimiento de las cuentas por cobrar a entidades relacionadas:
206 EDEGEL 207
(a) Las cuentas por cobrar y por pagar a entidades relacionadas, no generan intereses y no tienen vencimiento ni garantías específicas, excepto por las cuentas por cobrar comerciales que corresponden a venta de energía y potencia, cuyo plazo de vencimiento es de diez días en promedio.
(b) Corresponde a dividendo declarados y pagados por la Asociada.
(c) Incluye principalmente dividendos declarados y pagados por la Subsidiaria.
(d) Corresponde a dividendos declarados y pagados por la Compañía.
(e) A continuación se presenta las operaciones con entidades relacionadas que tuvieron impacto en los resultados del ejercicio:
Venta de energía, potencia y peaje
(nota 25)
Compra de energía, potencia, peaje y otros (nota 26)
Servicio de administración, operación
supervisión y otros Subsidiaria (nota 30)
Servicio de administración relacionadas
(nota 30, nota 27)
Comisión por fianza solidaria (nota 31)
Dividendos declarados por Subsidiaria
(nota 31) (c)
Dividendos declarados por la Asociada (nota 31)
Otros servicios (nota 25, nota 26, nota 227)
408,931 17,210
Ingresos Gastos Ingresos Gastos
-
14,208
-
2,412
-
-
-
590
470,691
2014 2013
364,810
-
7,692
3,021
338
38,859
55,675
296
8,067
-
5,845
-
1,442
-
-
-
780
En miles de S/.
314,378
-
10,127
4,107
8
37,401
42,834
76
Directores
Gerentes
Total 6,393
2014 2013
335
7,067
7,402
En miles de S/.
365
6,028
2014 2013
103,511
-
3,608
823
1,379
4,857
En miles de S/.
52,744
7,799
3,609
863
2,135
7,165
Reembolso por daños materiales y lucro cesante (a)
Servicio de Instalaciones Hidroeléctricas
Servicio de agua potable y alcantarillado de Lima
Reclamos a terceros
Préstamos al personal
Diversas cuentas por cobrar
4,1704,170Menos, estimación para cuentas de cobranza dudosa (b)
Tota neto
74,315 114,178
70,145 110,008
Venta de energía, potencia y peaje
(nota 25)
Compra de energía, potencia, peaje y otros (nota 26)
Servicio de administración, operación
supervisión y otros Subsidiaria (nota 30)
Servicio de administración relacionadas
(nota 30, nota 27)
Comisión por fianza solidaria (nota 31)
Dividendos declarados por Subsidiaria
(nota 31) (c)
Dividendos declarados por la Asociada (nota 31)
Otros servicios (nota 25, nota 26, nota 227)
408,931 17,210
Ingresos Gastos Ingresos Gastos
-
14,208
-
2,412
-
-
-
590
470,691
2014 2013
364,810
-
7,692
3,021
338
38,859
55,675
296
8,067
-
5,845
-
1,442
-
-
-
780
En miles de S/.
314,378
-
10,127
4,107
8
37,401
42,834
76
Directores
Gerentes
Total 6,393
2014 2013
335
7,067
7,402
En miles de S/.
365
6,028
2014 2013
103,511
-
3,608
823
1,379
4,857
En miles de S/.
52,744
7,799
3,609
863
2,135
7,165
Reembolso por daños materiales y lucro cesante (a)
Servicio de Instalaciones Hidroeléctricas
Servicio de agua potable y alcantarillado de Lima
Reclamos a terceros
Préstamos al personal
Diversas cuentas por cobrar
4,1704,170Menos, estimación para cuentas de cobranza dudosa (b)
Tota neto
74,315 114,178
70,145 110,008
(f) No existen saldos por cobrar y pagar entre la Compañía y sus Directores y Gerencia
(g) Las remuneraciones devengadas por los Directores y el personal clave de la Gerencia ascienden a:
Venta de energía, potencia y peaje
(nota 25)
Compra de energía, potencia, peaje y otros (nota 26)
Servicio de administración, operación
supervisión y otros Subsidiaria (nota 30)
Servicio de administración relacionadas
(nota 30, nota 27)
Comisión por fianza solidaria (nota 31)
Dividendos declarados por Subsidiaria
(nota 31) (c)
Dividendos declarados por la Asociada (nota 31)
Otros servicios (nota 25, nota 26, nota 227)
408,931 17,210
Ingresos Gastos Ingresos Gastos
-
14,208
-
2,412
-
-
-
590
470,691
2014 2013
364,810
-
7,692
3,021
338
38,859
55,675
296
8,067
-
5,845
-
1,442
-
-
-
780
En miles de S/.
314,378
-
10,127
4,107
8
37,401
42,834
76
Directores
Gerentes
Total 6,393
2014 2013
335
7,067
7,402
En miles de S/.
365
6,028
2014 2013
103,511
-
3,608
823
1,379
4,857
En miles de S/.
52,744
7,799
3,609
863
2,135
7,165
Reembolso por daños materiales y lucro cesante (a)
Servicio de Instalaciones Hidroeléctricas
Servicio de agua potable y alcantarillado de Lima
Reclamos a terceros
Préstamos al personal
Diversas cuentas por cobrar
4,1704,170Menos, estimación para cuentas de cobranza dudosa (b)
Tota neto
74,315 114,178
70,145 110,008
(9) Otras Cuentas por Cobrar Comprende lo siguiente:
(a) Corresponde a la estimación de la indemnización de la Compañía de Seguros de acuerdo a la cobertura de la póliza contratada, por un siniestro ocurrido en la Unidad TG7 (nota 13 (f) y 30). En abril y agosto de 2014, la Compañía cobro a la Compañía de Seguros en miles de S/. 86,681.
(b) En opinión de la Gerencia de la Compañía, el saldo de la estimación para cuentas de cobranza dudosa cubre adecuadamente el riesgo de crédito de las otras cuentas por cobrar de dudosa recuperación al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(10) Inventarios Comprende lo siguiente:
En miles de S/. 2014 2013 Materiales para mantenimiento (a) Petróleo Materiales en transito Total, neto 71,126 67,844
17,850
789
52,487 49,984
17,788
72
(a) Durante el 2014, se redujeron inventarios en miles de S/. 8,185 a su valor neto realizable (en miles de S/. 7,739 en 2013).
208 EDEGEL 209
(11) Otros Activos no Financieros Comprende lo siguiente:
Seguros pagados por adelantado 20,199 19,121 Otros 972 772 ---------------- ----------------- Total 21,171 19,893 ========== ==========
En miles de S/. 2014 2013
(12) Otros Activos Financieros Comprende inversiones en Asociada y Subsidiaria:
En miles de S/. 2014 2013
Endesa Brasil S.A. (a) 172,793 172,793
Chinango S.A.C. (b) 187,718 187,718
---------------- ----------------- Total 360,511 360,511
========== ==========
(a) Corresponde a 6,957,053 acciones comunes de Endesa Brasil S.A., una empresa establecida en Brasil en la que la Compañía mantiene una participación efectiva de 3.996592% del capital social al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
Durante el ejercicio 2014, Endesa Brasil S.A. declaró dividendos a favor de la Compañía por en miles de S/. 42,834 (en miles de S/. 55,675 durante el año 2013) (nota 31).
(b) Corresponde a 235,399,438 acciones comunes de Chinango S.A.C., una empresa de generación de energía eléctrica establecida en el Perú, en la que la Compañía tiene una participación de 80% en el capital social al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, (nota 1).
Durante el ejercicio de 2014, Chinango S.A.C. declaró dividendos a favor de la Compañía por en miles de S/. 37,401 (en miles de S/. 38,859 durante el año 2013) (nota 31).
(13) Propiedades, Planta y Equipo Comprende lo siguiente:
En miles de S/.
31.12.2014 31.12.2013
Costo Saldos iniciales 22,778 2,690,965 2,619,892 2,721 4,722 25,821 301,455 5,668,354 5,617,402 Adiciones - - - - 3 272 129,224 129,499 194,911 Ventas y/o retiros - - (10,862) (289) - (97) - (11,248) (143,959) Transferencias - 8,036 220,001 - 30 266 (228,333) - - Saldos finales 22,778 2,699,001 2,829,031 2,432 4,755 26,262 202,346 5,786,605 5,668,354 Depreciación acumulada Saldos iniciales - 861,636 1,586,233 2,640 4,124 21,069 - 2,475,702 2,389,729 Adiciones (ver nota 29) - 52,896 139,062 45 153 1,632 - 193,788 192,272 Venta y/o retiros - - (10,821) (289) - (78) - (11,188) (106,299) Saldos Finales - 914,532 1,714,474 2,396 4,277 22,623 - 2,658,302 2,475,702 Provisión por desmantelamiento de centrales Saldos iniciales - - 10,015 - - - - 10,015 10,501 Depreciación (ver nota 29) - - 487 - - - - 487 486 Saldos finales - - 9,528 - - - - 9,528 10,015 Estimación para desvalorización de maquinaria y equipo Saldos iniciales - - 1,066 - - - - 1,066 1,066 Adiciones - - - - - - - - 36,006 Retiros - - - - - - - - (36,006) Saldos finales - - 1,066 - - - - 1,066 1,066 Costo neto 22,778 1,784,469 1,123,019 36 478 3,639 202,346 3,136,765 3,201,601
Edif. y otrasConstrucc.
Maquinariay equipo
Unids detransporte
Muebles yenseres
Equiposdiversos
Trabajosen curso
Terrenos
Costo Saldos iniciales 22,778 2,686,833 2,672,355 3,159 4,699 25,671
25,821
201,907 5,617,402 5,501,510Adiciones - - 1,973 - - 131 192,807 194,911 117,763Ventas y/o retiros (h) - (73) (142,213) (438) (40) (74) (1,121) (143,959) (1,871)Transferencias - 4,205 87,777 - 63 93 (92,138) - - Saldos finales 22,778 2,690,965 2,619,892 2,721 4,722 301,455 5,668,354 5,617,402 Depreciación acumulada Saldos iniciales - 808,977 1,554,501 2,895 3,965 19,391 - 2,389,729 2,194,234Adiciones (ver nota 29) - 52,679 137,545 105 199 1,744 - 192,272 195,989Venta y/o retiros - (20) (105,813) (360) (40) (66) - (106,299) (494) Saldos Finales - 861,636 1,586,233 2,640 4,124 21,069 - 2,475,702 2,389,729 Provisión por desmantelamiento de centrales Saldos iniciales - - 10,501 - - - - 10,501 5,659 Adiciones - - - 5,138 Depreciación (ver nota 29) - - 486 - - - - 486 296 Saldos finales - - 10,015 - - - - 10,015 10,501 Estimación para desvalorizaciónde maquinaria y equipo Saldos iniciales - - 1,066 - - - - 1,066 1,066 Adiciones - - 36,006 - - - - 36,006 - Retiros (f) - - (36,006) - - - - (36,006) - Saldos finales - - 1,066 - - - - 1,066 1,066 Costo neto 22,778 1,829,329 1,042,608 81 598 4,752 301,455 3,201,601 3,237,108
En miles de S/.
31.12.2013 31.12.2012
Edif. y otrasConstrucc.
Maquinariay equipo
Unids detransporte
Muebles yenseres
Equiposdiversos
Trabajosen curso
Terrenos
210 EDEGEL 211
(a) El rubro propiedades, planta y equipo, incluye intereses y otros gastos financieros activados vinculados a la construcción de las obras en curso, según los criterios indicados (notas 4(u)).
(b) Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, no se capitalizaron intereses.
(c) Al 31 de diciembre de 2014, el rubro propiedades, planta y equipo incluye repuestos por en miles de S/. 87,568 (en miles de S/. 116,623 al 31 de diciembre de 2013) para ser utilizadas exclusivamente en los grupos generadores.
(d) El rubro incluye los activos de la ampliación de la Central Termoeléctrica Santa Rosa (“Santa Rosa II”), que fueron adquiridos por la Compañía mediante contrato de arrendamiento financiero (nota 19(f)) y entraron en operación en setiembre de 2009. Al 31 de diciembre de 2014 el valor neto en libros de los activos adquiridos para la construcción, instalación, implementación y puesta en servicio de dicha unidad generadora asciende en miles de S/. 185,588 (en miles de S/. 201,021 al 31 de diciembre de 2013), de los cuales en miles de S/. 32,523, corresponden a edificios y otras construcciones (en miles de S/. 34,172 al 31 de diciembre de 2013) y en miles de S/. 153,065 a maquinaria y equipo (en miles de S/. 166,849 al 31 de diciembre de 2013).
(e) La Compañía transfirió a un patrimonio fideicometido, la propiedad legal de maquinaria y equipo del Ciclo Combinado, a fin de que sirva como garantía del pago de las obligaciones contraídas para el financiamiento de la conversión de la Planta Termoeléctrica de Ventanilla a Ciclo Combinado. El contrato de fideicomiso se encuentra culminado al 31 de diciembre de 2013.
(f) En mayo de 2013, se produjo un siniestro en la Central Térmica Santa Rosa que afectó a ciertos elementos de los activos pertenecientes a la Unidad TG7, unidad de respaldo, debido a este siniestro, la Compañía registró una estimación del deterioro de Maquinaria y Equipo en miles de S/. 36,006 (nota 26), que correspondió a la reducción del valor en libros al valor recuperable de la Unidad TG7. La estimación del deterioro fue aplicada a los elementos de los activos pertenecientes a la Unidad TG7 afectados por el siniestro. Al 31 de diciembre de 2013, la Compañía procedió con el retiro de los elementos afectados por el siniestro.
Al 31 de diciembre de 2014, la Compañía ha estimado la indemnización neta pendiente de adelantos recibidos de la Compañía de Seguros por daño material por en miles de S/. 27,931 y por lucro cesante por en miles de S/. 24,813 (nota 9 y 30).
(g) La Compañía mantiene seguros sobre sus principales activos, de acuerdo con las políticas establecidas por la Gerencia. En este sentido, al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Compañía ha tomado seguros para sus propiedades, planta y equipo hasta por un valor de en miles de US$ 1,580,908. En opinión de la Gerencia, su política de seguros es consistente con la práctica internacional en la industria y el riesgo de eventuales pérdidas por siniestros considerados en la póliza de seguros es razonable considerando el tipo de activos que posee la Compañía.
En miles de S/.
Descripción
Concesionesy derechos
Software
Otrosintangibles
31.12.2014 31.12.2013
Costo
Saldos iniciales (b) 52,729 13,709 224 66,662 63,996 Adiciones - 2,409 - 2,409 2,666
Saldos finales 52,729 16,118 224 69,071 66,662
Amortización acumulada Saldos iniciales 5,004 9,585 14 14,603 12,308 Adiciones (nota 27) 1,653 437 11 2,101 2,295
Saldos finales 6,657 10,022 25 16,704 14,603
Costo neto 46,072 6,096 199 52,367 52,059
(14) Activos IntangiblesComprende lo siguiente:
En miles de S/.
Descripción
Concesionesy derechos
Software
Otrosintangibles
31.12.2013 31.12.2012
Costo
Saldos iniciales (b) 52,411
318
11,361 224 63,996 13,720 Adiciones 2,348 - 2,666 50,276
Saldos finales 52,729 13,709 224 66,662 63,996
Amortización acumulada Saldos iniciales 3,359 8,940 9 12,308 11,550 Adiciones (nota 27) 1,640 644 11 2,295 758
Saldos finales 4,999 9,584 20 14,603 12,308
Costo neto 47,730 4,125 204 52,059 51,688
(a) Concesiones y derechos incluye el derecho de uso de las aguas provenientes de las Lagunas de Huascacocha, el cual permite a la Compañía contar con un mayor caudal de agua para el desarrollo de sus actividades de generación de energía eléctrica. La vida útil es de 30 años.
212 EDEGEL 213
(15) Pasivos Financieros de Corto Plazo: Comprende lo siguiente:
En miles de S/. 2014 2013
Parte corriente de pasivos financieros a largoplazo(nota 19 (a))PrincipalInteres
97,078 110,751
5,933 6,952
Total
103,011 117,703
(16) Cuentas por Pagar Comerciales Comprende lo siguiente:
En miles de S/. 2014 2013
Suministro, transporte y distribución de gasContrato de mantenimiento con Siemens S.A (a) Compra de energía, potencia y peajeProveedores de obras en curso (b)Otros
26,606
36,21637,10383,34618,700
26,402
62,63716,484
149,57431,416
Total
201,971 286,513
(a) Corresponde a los bienes y servicios entregados por Siemens Westinghouse Power Corporation y Siemens Westinghouse Service Company Ltd. en virtud de los contratos de servicios de largo plazo “LTSA”, para adquisición de piezas de reemplazo y prestación de servicios de mantenimiento programados (menores y mayores) para las turbinas de las plantas térmicas de Ventanilla y Santa Rosa. Según lo establecido en el contrato (nota 35(d)), dichos montos serán pagados en función de las horas de operación de las plantas térmicas.
(b) Al 31 de diciembre de 2013, incluye trabajos en curso relacionados al reemplazo de los elementos afectados por el siniestro ocurrido en la Unidad TG7 (nota 13 (f)) por un valor en miles de S/.72,416. Al 31 de diciembre de 2014 no se tiene saldo por dicho concepto.
(17) Otras Cuentas por Pagar Comprende lo siguiente:
Impuesto General a las Ventas por pagar 16,067 3,220Tributos por pagar 1,522 1,605Remuneraciones por pagar 5,655 5,136Participación de los trabajadores 14,340 13,407Seguros por pagar 24,288 26,774Aportes a entes reguladores 6,549 6,293Fondo de Inclusión Social Energético 9,433 5,082Diversas 6,224 5,404
Total 84,078 66,921
En miles de S/. 2014 2013
(18) Provisiones Comprende lo siguiente:
En miles de S/. 2014 2013
Desmantelamiento de centrales 15,040 14,309Contingencias tributarias (nota 36) 8,424 13,682Norma Técnica de Calidad 4,253 4,253Otras provisiones 535 602
Total 28,552
32,846
Por plazo de vencimiento: Porción corriente 13,212 18,537
Porción no corriente 15,040 14,309
Total 28,252 32,846
214 EDEGEL 215
En miles de S/.
Moneda Interésanual
Pago deinteres
Amortizaciónde capital
Fechavencimiento
Parte corriente Parte largo plazo Total deuda vigente al Acreedor Ver Origen 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013
Bonos corporativos Tercer programa
(b) US$ y S/.
Ver (b) Ver (b) Ver (b) Ver (b) 22,069 79,756 104,298 118,536 126,367 198,292
Cuarto programa
(b) US$ Ver (b) Ver (b) Ver (b) Ver (b) 2,649 2,477 119,560 111,800 122,209 114,277
24,718 82,233 223,858 230,336 248,576 312,569Préstamos bancarios
Bank of Nova Scotia
(d) US$ Libor+0.73 Trimestral Al vencimiento
Mar 2016 58 - 107,604 - 107,662 -
Banco Continental
(e) US$ Libor + 3.13
Trimestral Trimestral Sep 2017 36,615 6,988 138,241 163,508 174,856 170,496
36,673 6,988 245,845 163,508 282,518 170,496
Arrendamiento Financiero Scotiabank Perù (f) US$ Libor +
1.75 Trimestral Trimestral Mar 2017 41,559 28,398 107,032 138,862 148,591 167,260
41,559 28,398 107,032 138,862 148,591 167,260
Instrumentos Derivados (nota 20)
(nota 20) Trimestral (nota 20) 61 84 2,872 4,751 2,933 4,835
103,011 117,703 579,607 537,457 682,618 655,160
EDEGEL S.A.A.
Notas de los Estados Financieros
(19) Obligaciones financieras Largo Plazo (a) Comprende lo siguiente:
(*) La parte corriente de las obligaciones de largo plazo incluye los intereses de la deuda devengandos y no pagados a la fecha del estado de situación financiera.
216 EDEGEL 217
En miles de S/. Moneda Interés Pago
de Amortización Fecha Parte corriente Parte largo plazo Total deuda vigente al
Descripción de bonos Ver
Origen Anual
interés
de capital Vencimiento 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013
Tercer programa de bonos 1ra emisión serie A
S/. 25,000,000 Jun 2007
6.313 Semestral Jun 2022 40 39 25,000 25,000 25,040 25,039
3ra emisión serie A
S/. 25,000,000 Jul 2007
6.281 Semestral Jul 2019 772 772 25,000 25,000 25,772 25,772
4ta emisión serie A
S/. 20,000,000 Ago 2007
6.750 Semestral Ago 2014 - 20,450 - - 20,450
8va emisión serie A
US$ 10,000,000 Ene 2008
6.344 Semestral Ene 2028 816 763 29,890 27,950 30,706 28,713
9na emisión serie A
S/. 28,300,000 Mar 2008
6.594 Semestral Mar 2014 - 28,886 - - - 28,886
10ma emisión serie A
US$ 9,720,000 Nov 2008
9.000 Semestral Nov 2014 - 27,494 - - - 27,494
11ma emisión serie A
US$ 8,166,000 Ene 2009
7.781 Semestral Ene 2019 844 789 24,408 22,824 25,252 23,613
12ma emisión serie A
US$ 6,355,000 Ene 2009
7.125 Semestral Ene 2015 19,597 563 - 17,762 19,597 18,325
22,069 79,756 104,298 118,536 126,367 198,292
Cuarto programa de bonos 1ra emisión serie A
US$ 10,000,000 Jul 2009
6.,625 Semestral Jul 2016 908 849 29,890 27,950 30,798 28,799
2da emisión serie A
US$ 10,000,000 Set 2009
6.000 Semestral Set 2016 493 461 29,890 27,950 30,383 28,411
4ta emisión serie A
US$ 10,000,000 Ene 2010
6.469 Semestral Ene 2018 816 763 29,890 27,950 30,706 28,713
5ta emisión serie A
US$ 10,000,000 Set 2010
5.781 Semestral Set 2020 432 404 29,890 27,950 30,322 28,354
2,649 2,477 119,560 111,800 122,209 114,277
24,718 82,233 223,858 230,336 248,576 312,569
EDEGEL S.A.A.
Notas de los Estados Financieros
(B) A continuación se presenta la composición de la deuda por bonos:
(*) La parte corriente de la deuda por bonos incluye los intereses devengados y no pagados hasta la fecha del estado de situación financiera.
218 EDEGEL 219
(c) Al 31 de diciembre de 2014, la principal obligación que la Compañía debe cumplir durante la vigencia de los bonos emitidos en el marco de su Tercer y Cuarto Programa de Bonos Corporativos, es mantener un Índice de Endeudamiento no mayor a 1.5 veces. Dicho Índice de Endeudamiento se calcula como la razón de la deuda financiera consolidada (neta de caja hasta por en miles de US$ 50,000) al patrimonio neto.
En opinión de la Gerencia, esta obligación no limita ni afecta las operaciones de la Compañía y se viene cumpliendo satisfactoriamente.
El 23 de setiembre de 2013, la Compañía inscribió en el Registro Público Mercado de Valores su Quinto Programa de Bonos Corporativos hasta por un importe en miles de US$350,000 y para el cual no se han establecido índices financieros.
(d) El 11 de setiembre de 2014 la Compañía suscribió con Bank of Nova Scotia un contrato de financiamiento por miles de US$ 36,000 por un plazo de 1.5 años. Los fondos fueron utilizados para cancelar obligaciones financieras y capital de trabajo.
(e) El 30 de septiembre de 2010 la Compañía suscribió con el BBVA Banco Continental un contrato de financiamiento por en miles de US$ 61,000 por un plazo de 7 años. Los fondos fueron utilizados para cancelar tres (3) pagarés con el Banco Continental por un total en miles de S/. 74,000 y para amortizar la cuota del C.O.F. con vencimiento en el año 2012.
(f) El 25 de marzo de 2008, la Compañía suscribió con Scotiabank Perú S.A.A. un contrato de arrendamiento financiero hasta por en miles de US$ 90,000 por un plazo de 9 años, para la construcción de una nueva planta en ciclo abierto en la Central Santa Rosa (unidad TG8) y sus sistemas asociados. El monto final desembolsado bajo este contrato ascendió a en miles de US$ 84,330.
(g) Las principales obligaciones que la Compañía debe cumplir en virtud a sus contratos bancarios de largo plazo consisten en (i) Mantener un índice de endeudamiento no mayor a 1.5, medido como la razón de deuda financiera al patrimonio neto de la Compañía y (ii) Mantener un ratio de deuda financiera sobre EBITDA de como máximo 4 veces.
El cumplimiento de las obligaciones descritas es supervisado por la Gerencia de la Compañía y, en su opinión, se ha cumplido con dichas obligaciones al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(20) Instrumentos Derivados de Cobertura (a)La composición de los instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de 2014
y de 2013 es como sigue:
En miles de S/.
Valor Deudaprotegida
Partida Tasa y valor fijado
Pasivo registrado Pérdida realizada
Contraparte US$ Vcto protegida 2014 2013 2014 2013
Swap tasa de interés
Citibank N.A. 3,600 Mar 2013 BCP Mediano Plazo LIBOR 3M 3.29% - - - 52 Scotiabank Perú 21,267 Mar 2017 Arrendamiento
Financiero Scotiabank LIBOR 3M 2.73% 1,614 2,646 1,425 1,585 Scotiabank Perú 22,678 Mar 2017 Arrendamiento
Financiero Scotiabank LIBOR 3M 2.28% 1,319
2,189 1,248
1,383
2,933 4,835 2,673 3,020
En miles de S/.
2014 2013
Pasivo Pasivo Por vencimiento
Corriente 62 84
No corriente 2,871 4,751
2,933 4,835
El valor razonable de los instrumentos financieros de cobertura, se presentan en el activo o pasivo, según corresponda. Las variaciones en el valor razonable de estos instrumentos, neto de su efecto impositivo, son registradas con cargo (abono) al rubro patrimonial “Otras Reservas de Patrimonio”.
La Compañía paga o recibe trimestralmente (en cada fecha de pago de interés de la deuda protegida) la diferencia entre la tasa LIBOR de mercado aplicable a la deuda en dicho período y la tasa fija pactada en los respectivos contratos de cobertura. Los flujos efectivamente recibidos o pagados por la Compañía se reconocen como ganancia o pérdida del período.
La Compañía evaluó la efectividad de la cobertura de cada instrumento financiero derivado de cobertura en la fecha de su contratación y ha comprobado su efectividad al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(b) A continuación se presenta un detalle de los derivados financieros, su valor razonable y el desglose por vencimiento de los valores nocionales al 31 de diciembre de 2014 y de 2013:
220 EDEGEL 221
En miles de S/.
31 de diciembre de 2014 Valor nocional
Valor razonable
Antes de 1 año 1-2 años 2-3 años 3-4 años 4-5 años
Total
Cobertura de flujos de caja
(2,932) (30,470) (30,470) (48,175) - - (109,115)
Total (2,932) (30,470) (30,470) (48,175) - - (109,115)
En miles de S/.
31 de diciembre de 2013 Valor nocional
Valor razonable
Antes de 1 año 1-2 años 2-3 años 3-4 años 4-5 años
Total
Cobertura de flujos de caja
(4,835) (20,792) (28,492) (28,492) (45,049)
(45,049)
- (122,825)
Total (4,835) (20,792) (28,492) (28,492) - (122,825)
(c) Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el cronograma de amortización de la porción no corriente de la deuda a largo plazo es como sigue:
En miles de S/.
2014 2013
Año 2015 - 90,778 Año 2016 275,357 156,865 Año 2017 o más 304,250 289,814
Total 579,607 537,457
(d) Deuda de cobertura: De la deuda de la Compañía en dólares, al 31 de diciembre de 2014 en miles de S/. 628,873 están relacionados a la cobertura de los flujos de caja futuros por los ingresos de la actividad de la Compañía que están vinculados al dólar estadounidense (nota 4(w)). Al 31 de diciembre de 2013 dicho monto ascendía a en miles de S/. 550,178.
La diferencia de cambio generada por esta deuda se presenta en el Estado de Cambios en el Patrimonio en el rubro “Otras Reservas de Patrimonio”. El movimiento al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, neto de su efecto impositivo, ha sido el siguiente:
Saldo en reservas de variación neta por cobertura de flujo de efectivo al inicio del ejercicio 35,423 79,304
Diferencias en cambio registradas en patrimonio (22,470) (33,929) Imputación de diferencias en cambio a resultados
(7,694) (9,952)
Total 5,259 35,423
En miles de S/.
2014 2013
(21) Provisión por Beneficios a los Empleados El movimiento de la provisión fue el siguiente:
En miles de S/.
2014 2013
Saldo inicial 3,394 3,586Incremento de la provisión registrada contra resultados
923 262
Pagos (407) (454)
Total 3,910 3,394
La Compañía tiene un convenio de otorgar a los trabajadores una gratificación extraordinaria por tiempo de servicio, en la oportunidad que el trabajador cumpla con acumular un periodo equivalente a cinco años de labor efectiva.
(22) Pasivo por Impuesto a las Ganancias Diferidos (a) Comprende lo siguiente:
En miles de S/.
Saldo al31.12.2013
Cargo(abono) aresultado
Cargo(abono) a
patrimonio
Efecto cambio de tasa
Saldo al31.12.2014
Activo diferido: Provisión para desvalorización de propiedades, planta y equipo ( 320) - - 43 (277)Provisión para desvalorización de inventarios (2,500) (134) - 351 (2,283)Provisión norma técnica de calidad (436) - - 58 (378)Reembolso por daño material (20,058) 20,058 - - - Otras provisiones (5,463) 2,940 564 351 (1,608)
--------------- --------------- --------------- --------------- --------------
--------------- --------------- --------------- --------------- --------------
--------------- --------------- --------------- --------------- --------------
(28,777) 22.864 564 803 (4,546)========= ========= ========= ========= =========
Pasivo diferido: Diferencia en base del costo de activos fijos 396,582 (4.434) - (51,400) 340,748Diferencia en tasa de depreciación de activos fijos 205,375 - (25,731) 182,305Mayor costo activado por indemnización - 29,238 - (3,606) 25,632Gastos indirectos y costos financieros durante la construcción capitalizados, neto 15,916 (1,742) - (1,572) 12,602Diferencias en tasas de depreciación de activos en arrendamiento financiero 28,205 - (511) 5,830
646,078 3,859 - (82,820) 567,117
617,301 26.723 564 562,571
(21.864)
(82,017)
2.661
222 EDEGEL 223
Debido a la reducción de tasa del impuesto a las ganancias, en el ejercicio se ha generado una disminución en miles de S/. 82,820 y en miles de S/. 803, en el pasivo y activo diferido respectivamente, generando una ganancia en miles de S/. 82,103, registrado en el impuesto a las ganancias del Estado de Resultados (nota 32 y 34).
En miles de S/.
Saldo al 31.12.2012
Cargo (abono) a
resultado
Cargo (abono) a
patrimonio Saldo al
31.12.2013 Activo diferido: Provisión para desvalorización de propiedades, planta y equipo (320) - - (320) Provisión para desvalorización de inventarios (2,500) - - (2,500) Provisión norma técnica de calidad (436) - - (436) Reembolso por daño material - (20,058) - (20,058) Otras provisiones (6,347) 109 775 (5,463)
(9,603) (19,949) 775 (28,777) Pasivo diferido: Diferencia en base del costo de activos fijos 401,016 (4,434) - 396,582 Diferencia en tasa de depreciación de activos fijos 213,335 (7,960) - 205,375 Gastos indirectos y costos financieros durante la construcción capitalizados, neto 17,497 (1,581) - 15,916 Diferencias en tasas de depreciación de activos en arrendamiento financiero 34,643 (6,438) - 28,205
666,491 (20,413) - 646,078
656,888 (40,362) 775 617,301
(b) A continuación se presenta la composición del impuesto a las ganancias diferido en resultados:
En miles de S/.
2014 2013
Por diferencias temporales en la determinación
de la renta (55,380) 40,362Por devengo de reservas patrimoniales 12,835 (18,805)
Total (42,545) 21,557
(23) Gestión de Capital
El objetivo de la Compañía al administrar el capital es salvaguardar la capacidad de continuar como empresa en marcha y proporcionar el retorno esperado a sus accionistas y los beneficios respectivos a los otros grupos de interés; así como mantener una estructura óptima para reducir el costo del capital.
Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compañía puede ajustar el monto de los dividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda.
A continuación se muestra el cálculo del índice de deuda/patrimonio al 31 de diciembre de 2014 y de 2013:
En miles de S/.
2014 2013
Pasivos financieros 682,618 655,160Cuentas por pagar comerciales 201,971 286,513Cuentas por pagar a entidades relacionadas 15,124 4,385Otras cuentas por pagar 84,078 97,258Menos: efectivo y equivalente de efectivo (200,771) (150,537) Deuda neta 783,020 892,779Patrimonio 2,508,930 2,437,662 Indice de deuda/patrimonio 0.31 0.37
(24) Patrimonio (a) Capital Emitido
Al 31 de diciembre 2014 y de 2013, el capital emitido de la Compañía está representado por 2’293,668,594 acciones comunes, íntegramente suscritas y pagadas cuyo valor nominal es de S/.0.88 por acción.
El valor de cotización de la acción al 31 de diciembre de 2014 fue S/. 3.75 y la frecuencia de negociación fue de 143 operaciones mensuales en promedio (valor de cotización de S/. 2.55 y frecuencia de 205 operaciones mensuales en promedio al 31 de diciembre de 2013).
Al 31 de diciembre de 2014, la composición accionaria de la Compañía es la siguiente:
224 EDEGEL 225
Número deacciones
Accionistas %
Generandes Perú S.A. 1,243,159,485 54.20 Endesa Chile S.A. 674,279,043 29.40 AFP Integra S.A. - Fondo 2 96,054,417 4.19 AFP Prima S.A. - Fondo 2 120,375,611 5.25 Otros accionistas 159,800,038 6.96
Total 2,293,668,594 100.00
(b) Otras Reservas de CapitalDe conformidad con la Ley General de Sociedades, la Compañía debe asignar no menos del 10% de su utilidad neta anual a una reserva legal, hasta que ésta alcance un monto igual a la quinta parte del capital pagado. La reserva legal puede utilizarse para compensar pérdidas o puede ser capitalizada.
Mediante Junta General de Accionistas de fechas 20 de marzo de 2014 y 22 de marzo de 2013, se aprobó destinar el 10% de la utilidad disponible de los ejercicios 2013 y 2012 ascendente a en miles de S/. 43,874 y en miles de S/. 30,733 respectivamente, para incrementar la reserva legal.
(c) Pagos y Anticipos de DividendosLa Compañía tiene como política distribuir el cien por ciento de las utilidades de libre disposición provenientes del ejercicio económico. Durante los ejercicios 2014 y 2013 se declararon los siguientes dividendos:
- En sesión de directorio del 16 de Octubre de 2014, se aprobó el segundo dividendo a cuenta de las utilidades del ejercicio 2014, ascendente a en miles de S/. 74,466.
- En sesión de directorio del 17 de julio de 2014, se aprobó el primer dividendo a cuenta de las utilidades del ejercicio 2014, ascendente a en miles de S/. 195,187.
- Mediante Junta General de Accionistas de 20 de marzo de 2014, se aprobó el pago de dividendos complementarios del ejercicio 2013 ascendente a en miles de S/. 158,488.
- En sesión de directorio del 17 de octubre de 2013, se aprobó el segundo dividendo a cuenta de las utilidades del ejercicio 2013, ascendente a en miles de S/. 70,260.
- En sesión de directorio del 18 de julio de 2013, se aprobó el primer dividendo a cuenta de las utilidades del ejercicio 2013, ascendente a en miles de S/. 166,107.
- Mediante Junta General de Accionistas de 22 de marzo de 2013, se aprobó el pago de dividendos complementarios del ejercicio 2012 ascendente a en miles de S/. 101,892.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el pago de dividendos a personas naturales y a personas jurídicas no domiciliadas en el Perú está sujeto a una retención del 4.1%, esta tasa será incrementada en los siguientes años de manera gradual (ver nota 34)
(25) Ingreso por ventas Comprende lo siguiente:
Energía: Terceros 825,475 618,501 Relacionadas 210,951 253,032
1,036,426 871,533 Potencia y peaje: Terceros 382,610 280,745 Relacionadas 102,871 111,778
485,481 392,523 Otros ingresos de operación 10,899 14,217
10,899 14,217
Total 1,532,806 1,278,273 Compensaciones COES Terceros 10,553 5,694 Relacionadas 556 296
11,109 5,990
Total ingresos 1,543,915 1,284,263
En miles de S/.
2014 2013
(26) Costo de Generación Comprende lo siguiente:
Suministro, transporte y distribución de gas natural
327,796 276,158
Depr eciación y amortización (nota 29) 194,123 192,475Deterioro de maquinaria y equipo - 36,006Compra de energía, potencia y peaje (a) 197,070 116,959Servicios prestados por terceros (b) 42,946 47,763Canon de agua e impuestos del sector eléctrico 19,923 18,607Gastos de personal (nota 28) 38,679 39,040Consumo de suministros diversos 13,655 13,820Cargas diversas de gestión 58,208 40,931Compensación por generación adicional y otros 51,261 41,832Consumo de petróleo 82 8,602Tributos 3,167 2,946Otros 446 10
Total 947,356 835,149
En miles de S/.
2014 2013
226 EDEGEL 227
(a) Incluye compras a entidades relacionadas (nota 8 (e))
(b) Incluye servicios prestados por empresas relacionadas por en miles de S/. 554 (en miles de S/. 521 durante el ejercicio 2013).
(27) Gastos de Administración Comprende lo siguiente:
Gastos de personal (nota 28) 32,645 31,094 Servicios prestados por terceros(a) 12,779 13,356 Tributos (b) 372 1,785 Cargas diversas de gestión 2,929 3,046 Depr eciación y amortización (nota 29) 2,253 2,578 Total 50,978 51,859
En miles de S/.
2014 2013
(a) Incluye servicios prestados por entidades relacionadas por en miles de S/. 2,448 (en miles de S/. 1,701 durante el periodo 2013).
(b) Incluye la reversión de una provisión por contingencia tributaria resuelta a favor de la Compañía por miles de S/. 5,569 de los cuales en miles de S/. 1,274 corresponden a tributos y en miles de S/. 4,295 corresponden a intereses (nota 31).
(28) Gastos de Personal Comprende lo siguiente:
Remuneraciones 30,720 29,691 Participación de los trabajadores 29,389 28,674 Contribuciones sociales 3,234 3,781 Vacaciones 2,790 3,569 Otros 5,191 4,419
Total 71,324 70,134
En miles de S/.
2014 2013
Los gastos de personal se encuentran distribuidos de la siguiente manera:
Costo de generación (nota 26) 38,679 39,040 Gastos de administración (nota 27) 32,645 31,094
Total 71,324 70,134
En miles de S/.
2014 2013
(29) Depreciación y Amortización Comprende lo siguiente:
En miles de S/.
2014 2013
Depreciación de propiedad, planta y equipo: Costo de generación (nota 26) 192,441 190,811
Gastos de administración (nota 27) 1,834 1,947
194,275 192,758
Amortización de intangibles: Costo de generación (nota 26) 1,682 1,664
Gastos de administración (nota 27) 419 631
2,101 2,295
Total 196,376 195,053
(30) Otros Ingresos Operativos Comprende lo siguiente:
Servicios prestados a Subsidiaria (a) 10,127 7,692
Servicios de administración a relacionadas 4,107 3,021
Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo 301 196
Servicio de operación y mantenimiento - 1,601 Transferencia de capacidad de transporte gas natural 2,894
3,299
Servicio de movimiento de redes - 3,683
Reembolso por daño material y lucro cesante (nota 9 y 13 (f))
29,815
103,511
Compensación uso de instalación hidráulica 7,799 2,596
Otros ingresos 5,203 -
Total 60,246 125,599
En miles de S/.
2014 2013
228 EDEGEL 229
(a) Corresponde a los servicios de operación y supervisión de mantenimiento y administración y asistencia técnica en materia comercial prestado a la Subsidiaria.
(31) Ingresos y Gastos Financieros Comprende lo siguiente:
Dividendos declarados por Endesa Brasil (nota 12) 42,834 55,675 Dividendos declarados por la Subsidiaria (nota 12 y 8 (c))
37,401 38,859
Recupero de intereses por contingencias 4,295 - Comisión por fianza solidaria Subsidiaria (nota 8 (e)) 8 338 Intereses sobre depósitos bancarios 2,183 3,958 Otros 242 84
Total 86,963 98,914
En miles de S/.
2014 2013
Gastos financieros comprende:
Intereses sobre bonos 18,529 21,904 Intereses sobre préstamos bancarios 6,255 5,769 Intereses sobre leasing 3,191 3,670 Pérdida por instrumentos financieros derivados
(nota 20) 2,673 3,020 Actualización de contingencia (nota 36) 311 299 Otros 3,014 1,150
Total 33,973 35,812
En miles de S/.
2014 2013
(32) Impuesto a las Ganancias
El gasto por el impuesto a las ganancias mostrado en el estado de resultados al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, se compone de la siguiente manera:
Corriente 169,004 163,165Diferido (42,545) (21,557)
Total 126,459 141,608
En miles de S/.
2014 2013
A continuación se presenta la reconciliación de la tasa efectiva del impuesto a las ganancias con la tasa tributaria.
2014 2013
En miles de En miles de S/. %
S/. %
Utilidad contable antes de impuesto a las
ganancias 654,793 100.00 580,338 100.00 Gasto teórico en el impuesto a las ganancias
calculado según tasa legal del 30% 197,052 30.00 174,101 30.00 Efecto tributario de gastos no afectos e
ingresos no deducibles::Ingresos y gastos incluidos en D.J. de años
anteriores 2,145 0.33 900 0.15 Actualización financiera de contingencias (916) (0.14) 398 0.07 Dividendos recibidos de subsidiaria (11,220) (1.71) (11,658) (2.01) Otros deducibles (747) (0.11) (2,075) (0.35) Efecto cambio de tasa impuesto diferido
(nota 22) (a) (82,103) (12.54) - - Reembolso por daños materiales 22,248 3.40 (20,058) (3.46) Gasto registrado por impuesto a las
ganancias 126,459 19.23 141,608 24.40
(33) Utilidad por Acción
El cálculo de la utilidad por acción básica y diluida al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se presentaa continuación:
Utilidad 528,334 438,730
N° de acciones (en miles) 2,293,669 2,293,669
Utilidad por acción básica y diluida 0.230 0.191
En miles de S/. 2014 2013
(a) La obligación tributaria por el Impuesto a las Ganancias de los años 2011 a 2014 de la Compañía, se encuentra pendiente de revisión por las autoridades tributarias. Cualquier mayor gasto que exceda las provisiones efectuadas para cubrir obligaciones tributarias será cargado a los resultados de los ejercicios en que las mismas queden finalmente determinadas. En opinión de la Gerencia de la Compañía, como resultado de dichas revisiones, no surgirán pasivos significativos que afecten los estados financieros al 31 de diciembre de 2014 y 2013.
(34) Aspectos Tributarios
230 EDEGEL 231
La Administración Tributaria ha revisado la determinación de la obligación tributaria del Impuesto
a las Ganancias hasta el ejercicio 2009, inclusive notificando a la Compañía las correspondientes
resoluciones de determinación y de multa por los ejercicios revisados, las cuales se encuentran
impugnadas por la Compañía (nota 36). Actualmente, la Administración Tributaria viene revisando
la determinación de la obligación tributaria del Impuesto a las Ganancias del ejercicio 2010.
El Impuesto a las Ganancias es determinado de acuerdo con las normas tributarias vigentes en el
Perú.
La Compañía calculó el Impuesto a las Ganancias por los ejercicios 2014 y 2013 con la tasa del 30%,
la cual estuvo vigente al 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente.
El 31 de diciembre de 2014, se publicó la Ley Nro. 30296 – Ley que Promueve la Reactivación de la
Economía, la cual ha establecido una reducción progresiva de las tasasdel Impuesto a las Ganancias.
De esta manera, esta ley ha establecido las siguientes tasas: 28% para el 2015 y 2016, 27% para el
2017 y 2018 y 26% para el 2019 en adelante. La reducción antes señalada, se compensará con el
incremento de las tasas aplicables a los dividendos, cuya tasa de imposición hasta el 31 de diciembre
de 2014 era de 4.1%. Las nuevas tasas son 6.8% para el 2015 y 2016, 8% para el 2017 y 2018 y 9.3%
para el 2019
en adelante, salvo la distribución de dividendos que se realice a favor de otras personas jurídicas
domiciliadas en el Perú, supuesto en el que se mantiene la inafectación.
Producto de lo señalado previamente, la Compañía ha reestimado el Impuesto a las Ganancias diferido
considerando el período de reversión de sus diferencias temporales, de acuerdo con las nuevas tasas
del Impuesto a las Ganancias descritas previamente. Lo señalado ha generado un disminución en el
pasivo diferido neto del Impuesto a las Ganancias en miles de S/.82,254, monto que fue acreditado
a los resultados y patrimonio del año 2014 en S/.82,168 y S/.86, respectivamente.
(b) Para los efectos del Impuesto a las Ganancias, el valor de mercado de las transacciones entre
entidades relacionadas debe determinarse sobre la base de las normas de precios de transferencia.
Estas normas definen, entre otros, un ámbito de aplicación, criterios de vinculación, así como el
análisis de comparabilidad, metodologías, ajustes y declaración informativa. Las normas señalan
que cumpliéndose ciertas condiciones, las empresas están obligadas a contar con un Estudio
Técnico que respalde el cálculo de los precios de transferencia de transacciones con entidades
relacionadas. Asimismo, esta obligación rige para toda transacción realizada desde, hacia o a
través de países o territorios de baja o nula imposición.
Al respecto, la Gerencia de la Compañía, considera que para propósitos de lo anterior, se ha
tomado en cuenta lo establecido en la legislación tributaria sobre precios de transferencia para
las transacciones entre entidades relacionadas y aquellas realizadas desde, hacia o a través de
países o territorios de baja o nula imposición, por lo que no surgirán pasivos de importancia al 31
de diciembre de 2014 y de 2013.
(c) A partir del año 2005 se ha establecido un Impuesto Temporal a los Activos Netos, cuya base
imponible está constituida por el valor de los activos netos ajustados al cierre del ejercicio
anterior al que corresponda el pago, deducidas las depreciaciones, amortizaciones, el encaje
exigible y las provisiones específicas por riesgo crediticio. La tasa del Impuesto es del 0.4% para el
2014 y 2013 aplicable sobre el monto de los activos netos que excedan de S/. 1 millón. El citado
impuesto podrá ser pagado al contado o en nueve cuotas mensuales sucesivas. El monto pagado
puede ser utilizado contra los pagos a cuenta del Régimen General del Impuesto a las Ganancias
de los períodos tributarios de marzo a diciembre del ejercicio gravable por el cual se pagó el
impuesto hasta la fecha de vencimiento de cada uno de los pagos a cuenta y contra el pago de
regularización del Impuesto a las Ganancias del ejercicio gravable al que corresponda.
(d) Asimismo, se ha establecido en 15% la tasa de retención de Impuesto a las Ganancias aplicable a
la asistencia técnica prestada por entidades no domiciliadas en el país, independientemente del
lugar donde se lleve a cabo el servicio, siempre que se cumpla con los requisitos señalados en la
Ley del Impuesto a la Renta.
(e) Por el ejercicio 2014, la tasa del Impuesto a las Transacciones Financieras ha sido fijada en 0.005%
y se aplica sobre los cargos y créditos en las cuentas bancarias o movimientos de fondos a través
del sistema financiero, salvo que la misma se encuentre exonerada.
232 EDEGEL 233
(35) Compromisos
La Compañía tiene los siguientes contratos de suministro de electricidad al 31 de diciembre de 2014.
Cliente Inicio Término Potencia contratada Edelnor S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2021 Hasta 30.8 MW
Edelnor S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 28.2 MW
Edelnor S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 28.2 MW
Edelnor S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 0.9 MW
Edelnor S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 28.7 MW
Edelnor S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 166.7 MW
Luz del Sur S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2021 Hasta 24.8 MW
Luz del Sur S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 23.9 MW
Luz del Sur S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 23.9 MW
Luz del Sur S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 0.7 MW
Luz del Sur S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 23.1 MW
Luz del Sur S.A.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 134.1 MW
Electrosur S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2021 Hasta 1.7 MW
Electrosur S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 3.2 MW
Electrosur S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 3.2 MW
Electrosur S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 0.1 MW
Electrosur S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 3.4 MW
Electrosur S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 19.8 MW
Edecañete S.A.A (LP) 01/01/2014 31/12/2021 Hasta 0.74 MW
Electrosureste S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2021 Hasta 2.5 MW
Electrosureste S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 4.4 MW
Electrosureste S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 4.4 MW
Electrosureste S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 0.1 MW
Electrosureste S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 4.5 MW
Electrosureste S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 26.0 MW
Electropuno S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2021 Hasta 2.7 MW
Electropuno S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 2.9 MW
Electropuno S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 2.9 MW
Electropuno S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 0.1 MW
Electropuno S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 3.0 MW
Electropuno S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 17.4 MW
Seal S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2021 Hasta 4.5 MW
Seal S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 5.3 MW
Seal S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2023 Hasta 5.3 MW
Seal S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 0.2 MW
Seal S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 4.9 MW
Seal S.A. (LP) 01/01/2014 31/12/2025 Hasta 28.6 MW Hidrandina S.A. 01/09/2012 31/12/2015 Hasta 33.2 MW en el 2012
Hasta 20.9 MW en el 2013 Hasta 110.3 MW en el 2014 Hasta 48.2 MW en el 2015
Electrocentro S.A. 01/09/2012 31/12/2015 Hasta 10.0 MW en el 2012 Hasta 12.5 MW en el 2013 Hasta 54.0 MW en el 2014 Hasta 14.6 MW en el 2015
Electronoroeste S.A. 01/06/2014 31/12/2014 Hasta 39.0 MW
Edelnor S.A.A. (LP) 01/01/2016 31/12/2027 67.8 MW
Electronoroeste S.A. 01/01/2014 31/12/2014 Hasta 22.9 MW
Electronorte S.A. 01/01/2014 31/12/2014 Hasta 19.2 MW
Contratos con Cliente Libres:
(a) Contrato de Suministro de Gas Natural proveniente de los Yacimientos de CamiseaMediante convenio de cesión de posición contractual, Electroperú S.A. cedió a la Empresa de Generación Eléctrica Ventanilla S.A.-ETEVENSA (“Etevensa”), con efectividad a partir del 1 de agosto de 2003, su posición contractual en el Contrato de Suministro de Gas Natural (en adelante, el “Contrato”) celebrado con las empresas que conforman el contratista a cargo de la explotación de hidrocarburos en los yacimientos de Camisea (en adelante el Contratista), a la vez que éstas manifestaron su total y absoluta conformidad con dicha cesión. En virtud a la absorción de Etevensa por parte de la Compañía, a partir del 1 de junio de 2006, la Compañía ha adquirido los derechos y obligaciones de Etevensa en el Contrato.
El Contrato obliga a la Compañía a adquirir gas del Contratista en forma exclusiva hasta la cantidad diaria máxima establecida en 3.901MM mcd para sus centrales generadoras Ventanilla y Santa Rosa. Asimismo, obliga a la Compañía a pagar como mínimo el 100% de la cantidad diaria contractual 0.78 MM mcd (a partir del 21 de agosto de 2014 esta cantidad es 2.20 MMmcd a solicitud de EDEGEL).
El precio de compra está fijado en el punto de recepción (Las Malvinas – Camisea) y está expresado en US$/MMBTU (dólares por millón BTU). La vigencia de este contrato es de 15 años a partir del 20 de agosto de 2004.
El costo de suministro de gas natural al 31 de diciembre de 2014 ascendió a en miles de S/. 156,498 (en miles de S/. 140,595 al 31 de diciembre de 2013) y se encuentra registrado en el rubro Costo de Generación.
EDEGEL S.A.A.
Notas de los Estados Financieros
Cliente Inicio Término Potencia contratada
Empresa Siderúrgica del Perú S.A. 08/05/1997 31/12/2017 55 MW en HFP 13 MW en HP desde febrero
Votorantim Metais – Cajamarquilla S.A. 01/02/2001 28/02/2017 60 MW en HP, 125 MW en HFP. Votorantim Metais – Cajamarquilla S.A. 01/09/2009 31/08/2019 10 MW en HP y 57 MW en HFP.
Compañía Minera Antamina S.A. 27/05/1999 31/12/2014 Hasta un máximo de 121.5 MW hasta el Final del contrato
Industrias Electroquímicas S.A. 01/10/2005 31/12/2014 2.7 MW Tejidos San Jacinto S.A. 01/05/2011 30/04/2016 7.5 MW Compañía Textil Credisa Trutex S.A.A. 01/08/2010 31/12/2015 12.0 MW
Moly -Cop Adesur S.A. 01/04/2010 31/03/2020
Hasta 2.0 MW en HP y 16.0 MW en HFP en Lima Hasta 0.2 MW en HP y 11.0 MW en HFP en Arequipa
Compañía Minera Antamina S.A. 01/07/2011 31/12/2014 30 MW Minera Chinalco Perú S.A. 01/10/2011 30/09/2026 Hasta 166 MW Compañía Minera Casapalca S.A. 01/03/2012 31/12/2017 14 MW en HP y HFP.
Shougang Hierro Perú S.A.A. 01/05/2014 31/12/2020
Hasta 70 MW durante el periodo 2014-2017 100 MW en 2018-2019 110 MW el 2020.
Praxair Perú S.R.L. 07/09/2012 31/12/2019 2.8 MW Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. 01/11/2012 31/10/2015 Hasta 14.5 MW La Arena S.A. 01/01/2014 31/12/2028 Hasta 30.0 MW Hudbay Peru S.A.C 01/05/2014 31/12/2025 Hasta 90.0 MW Jinzhao Mining Perú S.A. 01/06/2016 15/01/2026 Hasta 30.0 MW Banco Internacional del Perú S.A.A. (Interbank) 01/09/2014 31/08/2016 1.6 MW
EDEGEL S.A.A.
Notas de los Estados Financieros
234 EDEGEL 235
(b) Contratos de Transporte de Gas NaturalEl 2 de mayo de 2005, la Compañía suscribió con Transportadora de Gas del Perú S.A. (en adelante TGP), un Contrato de Servicio de Transporte Interrumpible de Gas Natural, para efectos de que TGP le preste el servicio desde el punto de recepción ubicado en Las Malvinas (Camisea) hasta el punto de entrega en el “City Gate” de Lurín. Este contrato tiene vigencia hasta el 1 de enero de 2034.
La cantidad interrumpible máxima diaria de gas (CMD) que TGP está obligada a transportar es la siguiente:
PERÍODO CMD (m3 td/día)
- Desde el 31 de julio de 2007 hasta el 31 de julio de 2008 4,200,000- Desde el 01 de agosto de 2008 hasta el 31 de julio de 2009 2,700,000- Desde el 01 de agosto de 2009 hasta el 14 de diciembre de 2009 2,000,000- Desde el 15 de diciembre de 2009 hasta el 13 de agosto de 2010 1,482,178- Desde el 14 de agosto de 2010 hasta el 31 de diciembre de 2019 992,624- Desde el 01 de enero de 2020 hasta el 31 de diciembre de 2025 1,000,000- Desde el 01 de enero de 2026 hasta el 01 de enero de 2034 3,100,000
De otro lado, con fecha 10 de diciembre de 2007, la Compañía ha suscrito el Contrato de Servicio de Transporte Firme con TGP para efectos que ésta le preste dicho servicio desde el 1° de agosto de 2008 hasta el 31 de diciembre de 2025.
La capacidad reservada diaria (CRD) asciende a los siguientes valores:
PERÍODO CMD (m3 td/día)
- Desde el 1 de agosto de 2008 hasta el 31 de julio de 2009 1,500,000- Desde el 1 de agosto 2009 hasta el 14 de diciembre de 2009 2,200,000- Desde el 15 de diciembre de 2009 hasta el 13 de agosto de 2010 2,717,822- Desde el 14 de agosto de 2010 hasta el 01 de agosto de 2019 3,207,376- Desde el 02 de agosto de 2019 hasta el 01 de enero de 2020 2,589,554- Desde el 2 de enero de 2020 hasta el 31 de diciembre de 2025 2,100,000
La contraprestación del servicio al que se refieren los contratos interrumpible y firme antes citados se calcula sobre la base de las tarifas reguladas por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería - OSINERGMIN, aplicadas sobre los volúmenes de gas efectivamente transportados en el caso del contrato de servicio interrumpible y al volumen reservado en el caso del contrato de servicio firme.
El costo por estos servicios al 31 de diciembre de 2014 ascendió a en miles de S/. 124,596 (en miles de S/. 115,796 al 31 de diciembre de 2013) y se encuentra registrado en el rubro Costo de Generación.
(c) Contrato de Distribución de Gas NaturalEl 27 de agosto de 2004 ETEVENSA, hoy la Compañía, suscribió con Gas Natural de Lima y Callao S.R.L. (en adelante GNLC) el Contrato de Servicio de Transporte Interrumpible de Gas Natural vía la Red Principal de Distribución, desde el punto de recepción ubicado en el “City Gate” de Lurín hasta el punto de entrega en la planta termoeléctrica de Ventanilla. Este contrato tiene un plazo de vigencia de 15 años a partir de su fecha de suscripción.
La Capacidad Interrumpible Máxima Diaria (CIMD) de gas que GNLC está obligada a transportar es:
PERÍODO CMD (m3 td/día)
- Desde la suscripción hasta el 21 de setiembre de 2008 2,200,000- Del 22 de setiembre de 2008 hasta el 31 de julio de 2009 700,000- Del 1 de agosto de 2009 hasta el 22 de agosto de 2019 100,000
Asimismo, el 20 de mayo de 2005, GNLC y la Compañía suscribieron otro Contrato de Servicio de Transporte Interrumpible de Gas Natural vía la Red Principal de Distribución, desde el punto de recepción ubicado en el “City Gate” de Lurín hasta el punto de entrega en la planta termoeléctrica de Santa Rosa (“Contrato Interrumpible Santa Rosa”). Este contrato tiene vigencia hasta el 31 de diciembre de 2019.
La Capacidad Interrumpible Máxima Diaria (CIMD) de gas que GNLC está obligada a transportar es:
PERÍODO CMD (m3 td/día)
- Desde el 22 de agosto 2008 hasta el 15 de diciembre 2009 2,000,000- Desde el 15 de diciembre 2009 hasta el 28 de febrero de 2010 1,382,178- Desde el 1 de marzo de 2010 hasta el 31 de diciembre de 2019 900,000
El 22 de setiembre de 2008 y en el marco de la Décimo Primera Oferta Pública para la Contratación del Servicio Firme y llamado para la Contratación de Servicio Interrumpible de Transporte de Gas Natural vía la Red Principal de Distribución, GNLC y la Compañía suscribieron los siguientes Contratos de Servicio Firmes para sus plantas de Santa Rosa y Ventanilla.
La Cantidad Reservada Diaria (CRD) de gas que GNLC está obligada a transportar es:
PERÍODO CMD (m3 td/día)
Punto de Entrega: Ventanilla. - Desde el 22 de setiembre de 2008 hasta el 31 de julio de 2009 1,500,000
236 EDEGEL 237
- Desde el 1 de agosto de 2009 hasta el 31 de diciembre de 2025 2,100,000
Punto de Entrega: Santa Rosa. - Desde el 15 de diciembre de 2009 hasta el 28 de febrero de 2010 617,822- Desde el 1 de marzo de 2010 hasta el 31 de diciembre de 2019 1,100,000
La contraprestación de los servicios a los que se refieren los contratos antes mencionados se calcula sobre la base de las tarifas reguladas por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minas - OSINERGMIN, aplicadas sobre los volúmenes de gas efectivamente transportados en el caso de los contratos de servicio interrumpible y a los volúmenes reservados en el caso de los contratos de servicio firme.
El costo de estos servicios al 31 de diciembre de 2014 ascendió a en miles de S/. 46,701 (en miles de S/. 19,767 al 31 de diciembre de 2013) y se encuentra registrado en el rubro de Costo de Generación.
(d) Acuerdos de Largo Plazo para la adquisición de piezas de reemplazo y prestación de servicios de mantenimiento para las centrales térmicas. El 28 de mayo de 2004, Empresa de Generación Termoeléctrica Ventanilla S.A. - ETEVENSA (“Etevensa”) suscribió un contrato de servicios de largo plazo (“LTSA” por sus siglas en inglés) con Siemens Westinghouse Power Corporation (hoy Siemens Energy Inc.) y Siemens Westinghouse Service Company LTD (cuyos derechos y obligaciones se encuentran hoy cedidos a Siemens S.A.C), para la adquisición de repuestos y piezas de reemplazo, así como la prestación de servicios de mantenimiento programados (menores y mayores) para las dos turbinas de su Planta de Generación Termoeléctrica en Ventanilla. El LTSA referido a la planta de Ventanilla entró en operación en su fecha de suscripción y se mantendrá vigente hasta que: (a) cada turbina de la Planta de Generación Termoeléctrica de Ventanilla acumule 108,333 HES; o (b) se cumplan 18 años desde la fecha de inicio de operación comercial de la planta con gas natural, lo que suceda primero.
Asimismo, el 15 de junio de 2005, la Compañía suscribió un contrato similar con las mismas empresas para la adquisición de repuestos y piezas de reemplazo, así como la prestación de servicios de mantenimiento programados (menores y mayores) para la turbina Westinghouse ubicada en la Planta de Generación Termoeléctrica de Santa Rosa. El LTSA referido a la turbina Westinghouse de Santa Rosa (TG7) entró en operación el 1 de junio de 2005, y se mantendrá vigente hasta que: (a) la turbina Westinghouse de la Central Termoeléctrica Santa Rosa acumule 96,000 HES; o (b) se cumplan 18 años desde el 1 de junio de 2005; o, (c) se ejecuten dos inspecciones mayores y dos inspecciones de Rutas de Gases Calientes según han sido definidas en el propio contrato, lo que suceda primero. Debido al siniestro ocurrido en mayo de 2013 (nota 13 (h)) y que afectó esta turbina, el contrato se encuentra suspendido al 31 de diciembre de 2014.
Por otro lado, el 27 de marzo de 2009 Siemens Power Generation, Inc. (hoy Siemens Energy Inc.) y Siemens Power Generation Service Company, Ltd. (cuyos derechos y obligaciones se encuentran hoy cedidos a Siemens S.A.C.) suscribieron con la Compañía otro contrato LTSA para la adquisición de repuestos y piezas de reemplazo, así como la prestación de servicios de mantenimiento programados (menores y mayores) para la turbina marca Siemens instalada en la planta de generación termoeléctrica de Santa Rosa. El LTSA referido a la turbina Siemens de Santa Rosa entró en vigencia en su fecha de suscripción y se mantendrá vigente hasta que: (a) la turbina Siemens de la Central Termoeléctrica Santa Rosa acumule 100,000 HES; o (b) transcurran 18 años desde su suscripción; o (c) se ejecuten dos
inspecciones mayores y dos inspecciones de Ruta de Gases Calientes según han sido definidas en el mismo contrato, lo que suceda primero.
Los contratos establecen diversas formas de pago; tales como, un pago inicial por repuestos y equipos especificados en los respectivos acuerdos, pagos mensuales sobre la base de un esquema de acumulación de horas equivalentes de servicio (HES) para cada turbina, pagos fijos mensuales por las turbinas, pagos de acuerdo al cronograma especificado por servicio de mantenimiento menores y mayores programados, según la acumulación de HES, y pagos mensuales por servicio de mantenimiento del sistema de control de las turbinas de gas de cada contrato.
(e) Contrato de Suministro de Combustible para las Centrales TérmicasEl 7 de setiembre de 2009, la Compañía celebró con Petróleos del Perú - Petroperú S.A. (Petroperú) un contrato de suministro de Biodiesel B2 GE u otro combustible similar destinado a las centrales térmicas con una vigencia de 1 (un) año renovable. Mediante comunicaciones entre las partes el plazo de vigencia se amplió a tres años, y se formalizó mediante adenda del 13 de diciembre del 2010, incluyéndose renovación automática si no hay aviso previo en contrario.De acuerdo al contrato celebrado, Petroperú asume el compromiso de entregar un volumen mensual de 20,000 barriles (“volumen libre”) o cualquier otro volumen superior a este último, con carácter “a firme”, que la Compañía le haya solicitado con un preaviso de 60 días. Si la Compañía no cumpliera con comprar el volumen “a firme” solicitado, estará sujeta al pago de una penalidad a favor de PetroPerú para resarcirle su costo financiero y de almacenamiento.
(f) Contratos de Fianza Solidaria a favor de Chinango S.A.C.: En mayo de 2009, la Compañía otorgó una fianza solidaria, irrevocable y de realización automática a favor de los Obligacionistas del Primer Programa de Bonos Chinango (antes llamado “Segundo Programa de Bonos Edegel”) para garantizar el pago de las obligaciones emitidas en el marco de dicho programa, que fueran transferidas por la Compañía a Chinango S.A.C. en el marco de la reorganización societaria llevada a cabo el 31 de mayo de 2009; el 15 de enero de 2014 Chinango S.A.C. canceló la última emisión del Primer Programa de Bonos Chinango, con lo cual ya no tendría ninguna obligación financiera vigente sujeta a pago de comisión por la fianza solidaria.
(36) ContingenciasAl 31 de diciembre de 2014, la Compañía tiene pendiente de resolver procesos judiciales y arbitrales, así como procedimientos administrativos y tributarios relacionados con las actividades que desarrolla. En opinión de la Gerencia y de sus asesores legales, tanto internos como externos, se han registrado los pasivos que se consideran apropiados con base en la información disponible al 31 de diciembre de 2014 y se estima no resultarán en pasivos adicionales a los ya registrados por la Compañía (nota 18).
Las principales contingencias tributarias y legales son:
(a) Acotaciones por Impuesto a las Ganancias de los ejercicios 2000 y 2001Como resultado de la fiscalización tributaria del Impuesto a las Ganancias de los ejercicios 2000 y 2001, en diciembre de 2005 la Compañía fue notificada con (i) Resoluciones de Determinación y Multa ascendentes a en miles de S/. 75,892 (incluidos, tributo, multa e intereses calculados a dicha fecha) por Impuesto a las Ganancias del ejercicio 2000 y (ii) Resoluciones de Determinación ascendentes a en miles de S/.6,842, correspondientes a intereses moratorios relacionados con los pagos a cuenta del Impuesto a las Ganancias del ejercicio 2001.
238 EDEGEL 239
En enero de 2006, la Compañía interpuso recurso de reclamación parcial contra las referidas resoluciones, cancelando la obligación tributaria relacionada a los conceptos no reclamados. En septiembre de 2008, SUNAT notificó a la Compañía la Resolución de Intendencia, por la cual declaró fundada en parte tal reclamación.
En octubre de 2008, la Compañía interpuso recurso de apelación contra la referida Resolución de Intendencia ante el Tribunal Fiscal. Los principales reparos de SUNAT que han sido objeto de apelación son los siguientes:
(i) En miles de S/.44,025 de reparo a la base imponible por concepto de depreciación de los activos fijos revaluados en el ejercicio 1996.
(ii) En miles de S/. 12,574 de reparo a la base imponible por concepto de gastos financieros asociados a préstamos que la administración tributaria asume se utilizaron para la compra de acciones de propia emisión y que, por lo tanto, no cumplen con el principio de causalidad.
(iii) En miles de S/. 5,673 de reparo a la base imponible por concepto de “Resultado por Exposición a la Inflación” negativo del ejercicio 2001.
En julio de 2012, en aplicación del criterio establecido por el Tribunal Fiscal en la Resolución N° 01516-4-2012, emitida por el Impuesto a las Ganancias del ejercicio 1999, la Compañía pagó a SUNAT la suma de en miles de S/. (18,786), correspondiente a la deuda asociada al reparo (i) del párrafo anterior, recalculada y actualizada a la fecha de pago (incluidos tributo, multas e intereses). El pago no implicó el desistimiento de la impugnación, la que se mantiene vigente.
En agosto de 2014, se llevó a cabo el Informe Oral ante el Tribunal Fiscal y se presentó escrito de alegatos. En diciembre de 2014, el Tribunal Fiscal ha emitido la Resolución Nº 15281-8-2014, mediante la cual ha resuelto la apelación antes descrita.
Al 31 de diciembre de 2014, la Resolución del Tribunal Fiscal se encuentra pendiente de notificación y la contingencia total impugnada, asciende a en miles de S/. 105,931 (incluidos tributos, multas e intereses, calculados a esa fecha, así como la correspondiente participación de los trabajadores en las utilidades).
En opinión de la Gerencia de la Compañía y de sus asesores legales, se tienen buenas probabilidades de éxito respecto de los conceptos impugnados no pagados, salvo lo referido a la parte que ya cuenta con provisión, la cual asciende a en miles de S/. 2,601 (nota 18).
(b) Acotaciones por Impuesto a las Ganancias de los ejercicios 2002 y 2003En julio de 2007, la Compañía fue notificada con Resoluciones de Determinación y Multa ascendentes a en miles de S/. 10,224 (incluidos tributo, multas e intereses calculados hasta esa fecha) por Impuesto a las Ganancias de los ejercicios 2002 y 2003.
En agosto de 2007, la Compañía interpuso recurso de reclamación parcial, cancelando la obligación tributaria relacionada a los conceptos no reclamados. En octubre de 2008, la Compañía fue notificada con una Resolución de SUNAT, por la cual declaró fundada en parte tal reclamación y se dispuso que se
prosiga con la cobranza de la deuda rectificada, ascendente a en miles de S/.3,154.
En diciembre de 2008, la Compañía interpuso un recurso de apelación parcial contra la referida Resolución de Intendencia. La apelación está referida principalmente al reparo por diferencia en cambio e intereses derivado de créditos adquiridos para refinanciar deuda que fue materia de reparo en los ejercicios 2000 y 2001, por estar supuestamente vinculada a la compra de acciones de propia emisión.
En agosto de 2014, se llevó a cabo el Informe Oral ante el Tribunal Fiscal y se presentó escrito de alegatos.
Al 31 de diciembre de 2014, la apelación se encuentra pendiente de resolución y, la contingencia total impugnada actualizada asciende a en miles de S/. 6,025 (incluido tributo, multas e intereses calculados a esa fecha, así como la correspondiente participación de los trabajadores en las utilidades).
En opinión de la Gerencia de la Compañía y de sus asesores legales, se tienen buenas probabilidades de éxito en la apelación.
(c) Acotación por Impuesto a las Ganancias del ejercicio 2006En abril de 2011, la Compañía fue notificada con Resoluciones de Determinación y Multa sobre Impuesto a las Ganancias y Pagos a Cuenta del ejercicio 2006 y la supuesta comisión de la infracción del artículo 178.1 del Código Tributario (declarar cifras o datos falsos que influyan en la determinación de la obligación tributaria).
SUNAT determinó un menor saldo a favor del ejercicio 2006 por Impuesto a las Ganancias, así como mayores pagos a cuenta por los meses de enero y febrero de 2006.
En mayo de 2011, la Compañía interpuso recurso de reclamación únicamente en el extremo referido al Impuesto a las Ganancias y la multa asociada. La parte que no fue materia de impugnación – pagos a cuenta de enero y febrero 2006, fue cancelada en dicho mes.
En marzo de 2012, la Compañía fue notificada con una Resolución de Intendencia, por la cual SUNAT resolvió declarar infundado el recurso de reclamación. En dicho mes la Compañía apeló la referida Resolución.
Al 31 de diciembre de 2014, la apelación se encuentra pendiente de resolución y, la contingencia total impugnada actualizada asciende a en miles de S/. 11,674 (incluido multas, sus intereses calculados a esa fecha, así como la correspondiente participación de los trabajadores en las utilidades).
En opinión de la Gerencia de la Compañía y de sus asesores legales, se tienen buenas probabilidades de éxito en la apelación.
(d) Acotación por Impuesto a las Ganancias del ejercicio 2007En mayo de 2013, la Compañía fue notificada con Resoluciones de Determinación y Multa sobre Impuesto a las Ganancias y Pagos a Cuenta del ejercicio 2007 y la supuesta comisión de la infracción del artículo 178.1 del Código Tributario (declarar cifras o datos falsos que influyan en la determinación de la obligación tributaria).
SUNAT determinó un menor saldo a favor del ejercicio 2007 por Impuesto a las Ganancias, así como
240 EDEGEL 241
mayores pagos a cuenta y sus respectivas multas, como consecuencia del mayor Impuesto a las Ganancias que determinó en el ejercicio 2006 y que influye en la determinación del saldo a favor y pagos a cuenta del ejercicio 2007.
En junio de 2013, la Compañía interpuso recurso de reclamación contra tales resoluciones, el cual fue declarado infundado por SUNAT mediante una Resolución de Intendencia, notificada en octubre de 2013. En dicho mes la Compañía apeló la referida Resolución.
Al 31 de diciembre de 2014, la apelación se encuentra pendiente de resolución y, la contingencia total impugnada actualizada asciende a en miles de S/. 12,451 (incluido intereses por pagos a cuenta, multas e intereses de la multa, calculados a esa fecha).
En opinión de la Gerencia de la Compañía y de sus asesores legales, se tienen buenas probabilidades de éxito en la apelación.
(e) Acotación por Impuesto a las Ganancias del ejercicio 2008En noviembre de 2013, la Compañía fue notificada con Resoluciones de Determinación y Multa sobre Impuesto a las Ganancias y Pagos a Cuenta del ejercicio 2008 y la supuesta comisión de la infracción del artículo 178.1 del Código Tributario (declarar cifras o datos falsos que influyan en la determinación de la obligación tributaria).
SUNAT determinó un menor saldo a favor del ejercicio 2008 por Impuesto a las Ganancias, así como mayores pagos a cuenta y sus respectivas multas, como consecuencia del mayor Impuesto a las Ganancias que determinó en los ejercicios 2006 y 2007, los mismos que influyen en la determinación del saldo a favor y pagos a cuenta del ejercicio 2008.
En diciembre de 2013, la Compañía interpuso recurso de reclamación contra tales resoluciones, el cual fue declarado infundado por SUNAT mediante una Resolución de Intendencia, notificada en junio de 2014. En julio de 2014, la Compañía apeló la referida Resolución.
Al 31 de diciembre de 2014, la apelación se encuentra pendiente de resolución y, la contingencia total impugnada actualizada asciende a en miles de S/. 4,330 (incluido intereses por pagos a cuenta, multas e intereses de la multa, calculados a esa fecha).
En opinión de la Gerencia de la Compañía y de sus asesores legales, se tienen buenas probabilidades de éxito en la reclamación.
(f) Acotación por Impuesto a las Ganancias del ejercicio 2009 En septiembre de 2014, la Compañía fue notificada con Resoluciones de Determinación y Multa sobre Impuesto a las Ganancias y Pagos a Cuenta del ejercicio 2009 y la supuesta comisión de la infracción del artículo 178.1 del Código Tributario (declarar cifras o datos falsos que influyan en la determinación de la obligación tributaria).
SUNAT determinó (i) un Impuesto a las Ganancias omitido de en miles de S/.17,273 (incluidos tributo e intereses del tributo) al (a) haber efectuado reparos a la base imponible del ejercicio 2009 y, (b) haber desconocido parte del arrastre del saldo a favor determinado por la Compañía en los ejercicios 2006 a
2008, (ii) una multa asociada al Impuesto a las Ganancias por en miles de S/. 781 (incluidos la multa y sus intereses), la misma que está vinculada, únicamente, a los reparos propios del ejercicio 2009 y, (iii) intereses por pagos a cuenta por en miles de S/. 2,484 por los meses de marzo y abril 2009.
En octubre de 2014, la Compañía presentó recurso de reclamación parcial. La parte no impugnada correspondiente al literal (a) del punto (i) y al punto (ii) antes descritos, fue cancelada en dicho mes, de manera previa a la interposición del recurso de reclamación.
Al 31 de diciembre de 2014, la contingencia actualizada asciende a en miles de S/. 17,945 (incluido tributo e intereses calculados a esa fecha) y, la reclamación fue resuelta por SUNAT, declarándola infundada, siendo que la Resolución emitida por dicha entidad ha sido notificada a la Compañía en enero 2015. Contra dicha Resolución, la Compañía interpondrá el recurso de apelación respectivo, dentro del plazo legal establecido.
En opinión de la Gerencia de la Compañía y de sus asesores legales, se tienen buenas probabilidades de éxito en la parte que será materia de apelación.
(g) Acotación por Impuesto General a las Ventas, Impuesto Promoción Municipal y Ad Valorem, de los años 2008 y 2009
En diciembre de 2013, SUNAT notificó Resoluciones de División, por medio de las cuales puso en cobranza (i) en miles de US$ 1,644, por concepto de tributos (IGV, IPM y Ad Valorem) supuestamente dejados de pagar en diversas Declaraciones Únicas de Aduanas, (ii) en miles de US$ 3,287, por concepto de una multa equivalente al doble de los tributos supuestamente dejados de pagar y, (iii) en miles de S/. 710, por concepto de una multa equivalente al 0.2 de la UIT vigente en 2009, por una supuesta declaración incorrecta del valor en las Declaraciones Únicas de Aduanas.
Dichas acotaciones están vinculadas a las Declaraciones Únicas de Aduanas emitidas a propósito de la ejecución del Contrato de Construcción Llave en Mano para el Proyecto Santa Rosa, suscrito entre Siemens Power Generation Inc. y la Compañía y posteriormente por el arrendador. quien se incorporó como propietario de los bienes a que se contrae dicho contrato, al amparo del contrato de leasing suscrito con la Compañía para la ejecución del referido Proyecto. Las acotaciones de SUNAT fueron las siguientes: (i) los servicios de ingeniería prestados en el extranjero por Siemens Power Generation Inc. al amparo del contrato antes citado, debieron formar parte del valor en aduanas de los productos importados y (ii) debió añadirse a dicho valor, el monto del bono por mayor rendimiento de la Central Santa Rosa pagado a Siemens Power Generation Inc.
En enero de 2014, se presentó recurso de reclamación contra los referidos valores y, en febrero de 2014, se presentó un escrito de pruebas. En octubre de 2014, SUNAT notificó con una Resolución de Gerencia, mediante la cual resolvió el reclamo antes mencionado, según el siguiente detalle: (a) mantuvo el reparo (i) y dejó sin efecto el reparo (ii) citados en el párrafo precedente y, (b) ordenó la emisión de nuevas liquidaciones de cobranza. En dicho mes, SUNAT notificó las nuevas Liquidaciones de Cobranza.
En noviembre de 2014, se interpuso recurso de apelación contra la Resolución de Gerencia y las nuevas
242 EDEGEL 243
Liquidaciones de Cobranza, en la parte que fue mantenida por SUNAT. En diciembre de 2014, se presentó un escrito de pruebas.
Al 31 de diciembre de 2014, la apelación se encuentra pendiente de resolución y, la contingencia total impugnada, asciende a en miles de S/. 20,066 (incluido tributos, multas e intereses, calculados a esa fecha).
(h) Reclamaciones ante ESSALUD (Ex IPSS)
(i) Proceso referido a supuestos adeudos por incumplimiento en el pago de contribuciones a los regímenes de salud del Decreto Ley N° 22482, de pensiones del Decreto Ley N° 19990 y de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales del Decreto Ley N° 18846 durante el período comprendido entre abril de 1994 y marzo de 1996, por la suma de en miles de S/. 8,203 (incluidos intereses calculados hasta junio de 1996).
En enero de 2010, la Compañía fue notificada con una Resolución, por la cual se declara infundado el reclamo en la parte a que se refiere al pago de contribuciones a los regímenes de salud y al de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, ordenando la continuación de la cobranza. Asimismo, ESSALUD declaró improcedente el reclamo en lo referido al régimen de pensiones por ser competencia de la Oficina de Normalización Previsional - ONP. En enero de 2010, la Compañía presentó recurso de reconsideración contra dicha Resolución.
En diciembre de 2010, la Compañía fue notificada con una Resolución, mediante la cual ESSALUD declaró fundado en parte el recurso presentado, ordenando a la Compañía el pago de una deuda ascendente a (en miles) S/. 1,834 (incluidos los intereses).
En diciembre de 2010, la Compañía efectuó el pago ordenado en dicha Resolución.
En enero de 2011, la Compañía presentó a ESSALUD un escrito comunicando el pago de la deuda y solicitando (i) se declare total e íntegramente cancelado el adeudo, (ii) la inexistencia de cualquier otra deuda derivada del procedimiento de inspección y, (iii) el archivo definitivo del expediente.
La Compañía se encuentra a la espera de la Resolución de ESSALUD dando respuesta al escrito antes mencionado.
(ii) Reclamación referida a órdenes de pago mediante las cuales se pretende cobrar a la Compañía la supuesta omisión en el pago de los aportes a ESSALUD, durante el período comprendido entre el mes de abril de 1997 y el mes de diciembre de 1998. La Compañía fue notificada por ESSALUD con una Resolución, por la cual dicha entidad resolvió declarar la nulidad de las órdenes de pago, excepto la referida al período junio de 1997, respecto de la cual aún no ha emitido opinión.
Al 31 de diciembre de 2014, la reclamación presentada contra la orden de pago emitida por el período junio de 1997, se encuentra pendiente de resolución y, la contingencia total impugnada actualizada, asciende a miles de S/. 555.
La provisión registrada por la Compañía, por ambos procesos, al 31 de diciembre de 2014, asciende a en miles de S/. 1,411 (nota 18).
(i) Acotación de Impuesto Predial de los ejercicios 2000 a 2004 La Municipalidad Distrital de San Ramón notificó a la Compañía una Resolución de Determinación y una Resolución de Multa por las cuales puso a cobro la suma de en miles de S/. 3,388 por concepto de Impuesto Predial de los ejercicios 2000 a 2004 y en miles de S/. 26 por concepto de multa, incluyendo ambas sumas intereses moratorios calculados a enero de 2005. La Municipalidad sustentó la acotación al incluir en la base imponible bienes muebles e inversiones en terrenos de terceros.
En junio de 2005, la Compañía interpuso recurso de apelación contra las resoluciones antes mencionadas sobre la base que el Impuesto Predial y multa correspondientes al ejercicio 2000 se encuentran prescritos y que, en lo que respecta a los otros ejercicios, la base imponible asumida por la Municipalidad contempla elementos que no se ajustan a lo que la ley establece. A este proceso, se han acumulado las reclamaciones interpuestas por la Compañía contra las Resoluciones de Determinación, por las cuales la Municipalidad de San Ramón requirió el pago de las Tasas por Conformidad de Obra y por Declaratoria de Fábrica, respectivamente, ascendentes, cada una a en miles de S/. 258.
En junio de 2014, la Compañía fue notificada con la Resolución del Tribunal Fiscal Nº07326-7-2013, por la cual el Tribunal requiere a la Municipalidad de San Ramón la remisión del expediente de apelación completo y en original.
En opinión de la Gerencia de la Compañía y de sus asesores legales, las posibilidades de obtener un resultado favorable en cuanto a la acotación del ejercicio 2000 son altas por cuanto dicho año habría prescrito. Asimismo, las probabilidades de éxito también son altas en cuanto a la contingencia asociada a la valorización de los bienes muebles efectuada por la Municipalidad y su inclusión dentro de la base imponible para la determinación del tributo de los ejercicios 2001 a 2004. De otro lado, en cuanto al reclamo vinculado a la inclusión de las inversiones en terrenos de terceros dentro de la base imponible para la determinación del tributo de los ejercicios 2001 a 2004, la contingencia ha sido clasificada como probable, razón por la que la provisión registrada por la Compañía al 31 de diciembre de 2014 asciende a en miles de S/. 3,688 (nota 18).
(37) Eventos SubsecuentesEn opinión la Gerencia con posterioridad al 31 de diciembre de 2014, hasta la fecha de este informe no han ocurrido eventos o hechos de importancia que requieran ajustes o revelaciones a los estados financieros al 31 de diciembre de 2014.
12.1Cambios en los responsables de elaboración y revisión de la información financiera.En abril de 2012, se designó como contadora general de Edegel a la señorita Betty Cruz Alfaro. Posteriormente, en marzo 2014 el señor Leonardo Zubiate Bernal presentó su renuncia al cargode contador general. Fue designado como contador general de Edegel al señor Miguel Falconi Vallejos.
En septiembre de 2014, el señor Eric Añorga Müller presentó su renuncia al cargo de gerentede Finanzas de Edegel, renuncia con efectividad a partir del 3 de septiembre de 2014. Por último, se declara que no se ha producido el cambio de los auditores externos de Edegel durante el período especificado. Los auditores a la fecha son Caipo y Asociados S. Civil de R.L.
244 EDEGEL 245
13. ANEXO INDICADORES
GRI-3.1
246 EDEGEL 247
13. ANEXO INDICADORES GRI-3.1 EC7Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
Directivos Dotación % Directivos extranjeros 3 1.12%
Directivos locales 13 4.85% Empleados 252 94.03% TOTAL 268 100.00%
EU12
Pérdidas de transmisión y distribución como porcentaje de la energía total.
EDEGEL Y CHINANGO
EDEGEL Y CHINANGO (2014)
DESCRIPCIÓN Energía
Pérdidas Enviado Recibido
GWh GWh GWh % Líneas de transmisión220 kV394.99 Km
5,820.32 5,766.18 54.14 0.93%
Líneas de transmisión 60kV274.29 Km
1,834.99 1,792.50 42.49 2.32%
EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso.
Centrales Unidades
Emisiones directas Emisionesindirectas
Emisionestotales
Por consumode gas natural
Por consumo deenergía eléctricatomada de la red
Ventanilla tCO2e 0 1’088,308 99 1’088,407 Santa Rosa tCO2e 0 447,596 482 448,077 Huinco tCO2e 0 0 59 59 Matucana tCO2e 0 0 40 40 Callahuanca tCO2e 0 0 421 421 Moyopampa tCO2e 0 0 40 40 Huampani tCO2e 0 0 31 31 Chimay tCO2e 0 0 12 12 Yanango tCO2e 0 0 12 12 Total Edegel tCO2e 0 1’535,903 1,196 1’537,100
Porconsumode diésel
EN20Cuadro de emisiones de NOx, SOx y otras significativas por tipo y peso.
Central Emisiones brutas
Unidades PM10 NOx SO2 Ventanilla Ton 66.97 1,696.68 123.48 Santa Rosa Ton 27.88 555.92 115.98 Huinco Ton 0.00 0.00 0.00 Matucana Ton 0.00 0.00 0.00 Callahuanca Ton 0.00 0.00 0.00 Moyopampa Ton 0.00 0.00 0.00 Huampaní Ton 0.00 0.00 0.00 Chimay Ton 0.00 0.00 0.00 Yanango Ton 0.00 0.00 0.00 Total Edegel Ton 94.86 2,252.60 239.47
EU15Cuadro de porcentaje de empleados aptos para la jubilación en los próximos 5 y 10 años, segúnla categoría de trabajo y región. Son partes implicadas
COLECTIVO % % Directivos 3 1.12% 5 1.87% Mandos medios 9 3.36% 16 5.97% Profesional 10 3.73% 19 7.09% Técnico 8 2.99% 16 5.97% Administrativo 5 1.87% 10 3.73%
TOTAL 13.06% 66 24.63% 35
Próx. 10años
Próx. 5años
248 EDEGEL 249
LA1Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región.
Directivos 16 16 0 0 Mandos medios 46 45 0 1 Profesional 123 119 0 4 Técnico 67 38 20 9 Administrativo 16 15 0 1
TOTAL 268 233 20 15
Año 2014 Planta Lima Huarochirí Chanchamayo
LA2Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región.
Índice de rotación y renovación – anual %
Año Rotación
Renovación
2014 4.60% 4.23%
LA13Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo y grupo de edad.
Categoría Planta Hombres Mujeres TOTAL <30 <30;50> >50 Ejecutivo 16 69% 31% 16 0% 25% 75%
Mandos medios 46 87% 13% 46 0% 52% 48% Profesional 123 83% 17% 123 13% 60% 27%
Técnico 67 100% 0% 67 6% 45% 49% Administrativo 16 31% 69% 16 0% 31% 69%
TOTAL 268 84% 16% 268 8% 51% 41%
Ejecutivo 16 0% 100% 100% Mandos medios 46 17% 83% 100%
Profesional 123 34% 66% 100% Técnico 67 94% 6% 100%
Administrativo 16 38% 63% 100% TOTAL
Categoría Planta SindicalizadoNo
sindicalizado Total
268 44% 56% 100%
EU 17 Días trabajados por los empleados de los contratistas y subcontratistas involucrados en las actividadesde construcción, operación y mantenimiento
Descripción Días
Construcción 48,882
Operación 73,322 Mantenimiento 122,204
TOTAL 244,408
EU 18 Porcentaje de empleados de los contratistas y subcontratistas que han recibido capacitación relevante sobre salud y seguridad.
Descripción % Curso básico de seguridad 95.00% Capacitación en seguridad de la propia empresa 91.70%
250 EDEGEL 251
14. ÍNDICE DE INDICADORES G3/
EUSS EDEGELMEMORIA ANUAL E
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
2014
252 EDEGEL 253
Indicador
Categoría
Descripción Estado en Edegel Indicador Pacto Mundial
PERFIL ORGANIZACIONAL
Longitud de líneas aéreas y subterráneas de distribución ytransmisión según el régimen regulatorio.
Longitud de líneas 220 KV: 394.99 KmLongitud de líneas 60 KV: 274.29 Km
Asignación de certificados de emisiones de CO2 o suequivalente, desglosado por mercado de carbono
7.5 Cambio Climático.
EU4
EU5
Producción neta de energía dividida según la fuente deenergía primaria y régimen regulatorio.
EU22.1 SECTOR ELÉCTRICO (CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014
Número de cuentas de clientes residenciales, industriales,institucionales y comerciales.
EU3 3.3 LOS CLIENTES
Capacidad instalada, dividida según la fuente de energíaprimaria y el régimen regulatorio.
EU12.1 SECTOR ELÉCTRICO (CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014
ECONOMÍA
DMA Enfoque de gestión
Disponibilidad y confiabilidad
Gestión de la demanda
Investigación y desarrollo
2
Desmantelamiento de planta
Edegel no posee plantas nucleares
Indicadores de desempeño
Desempeño económico
EC1 P
Valor económico directo generado y distribuido,incluyendo ingresos, costes de explotación,retribución a empleados, donaciones y otrasinversiones en la comunidad, beneficios nodistribuidos y pagos a proveedores de capital y agobiernos.
5.5 RELACIONES LABORALES.Beneficios a los trabajadores.
EC4 P Ayudas financieras significativas recibidasde gobiernos.
Presencia en el mercado
EC5
5.3 PLANTILLA DEL PERSONAL.Retribuciones a los trabajadores.
EC6
Política, prácticas y proporción de gastocorrespondiente a proveedores locales enlugares donde se desarrollen operacionessignificativas.
EC7
13. ANEXO INDICADORES GRI-3EC7
Impactos económicos indirectos
5.1 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD.
4.5 CREACIÓN DE VALOR INDIRECTO.
Disponibilidad y confiabilidad
Gestión de la demanda
EU8 P
EU9 P
EU6 P
EU7
EC8
EC9 A
EU10 P
Enfoque de gestión para garantizar a corto y largo plazola disponibilidad y confiabilidad de la electricidad.
Programas de gestión de la demanda incluyendoprogramas residenciales, comerciales,institucionales e industriales.
En relación con los programas de gestión de demandaespecíficos y permanentes, estos no han sido adoptadospor las empresas generadoras del Grupo.
Actividades de investigación y gastos destinadosa proporcionar electricidad confiable y lapromoción del desarrollo sostenible.
Provisiones para el desmantelamiento de plantasnucleares
1.2. CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO4. RESULTADOS ECONÓMICOS
7.3 impactos ambientales asociados a las actividades.Consecuencias financieras y otros riesgos yoportunidades para las actividades de laorganización debido al cambio climático.
Cobertura de las obligaciones de la organizacióndebidas a programas de beneficios sociales.
PM7
EC3 P
EC2 P
La importación o venta de diésel B2 a las empresasde generación eléctrica se encuentran exoneradasdel Impuesto Selectivo al Consumo.
PM6Rango de las relaciones entre el salario inicialestándar y el salario mínimo local en lugaresdonde se desarrollen operaciones significativas.
4.4. CREACIÓN DE VALOR DIRECTO.Proveedores y contratistas.Calificación de proveedores.
Procedimientos para la contratación local yproporción de altos directivos procedentes de lacomunidad local en lugares donde se desarrollenoperaciones significativas.
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructurasy los servicios prestados principalmente para el beneficiopúblico mediante compromisos comerciales, pro bono, oen especie.
Entendimiento y descripción de los impactos económicosindirectos significativos, incluyendo el alcance de dichosimpactos.
Capacidad prevista para afrontar la demandaproyectada de electricidad a largo plazo, divididopor fuente de energía y régimen regulatorio.
2.1 SECTOR ELÉCTRICO (CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR.2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014.
2.1 SECTOR ELÉCTRICO (CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR.2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014.
Eficiencia neta promedio anual: Central Ventanilla(ciclo combinado) = 50.70 %.
Eficiencia neta promedio anual: Central Santa Rosa(turbinas a gas) = 33.86 %.
Eficiencia del sistema
EU12 P
Pérdidas de transmisión y distribución como porcentajede la energía total.
Anexo - EU12Pérdidas de transmisión y distribución comoporcentaje de la energía total.
Promedio de eficiencia de generación de las centralestérmicas según fuente de energía y régimen regulatorio.
EU11 P
P
A
P
P
P
2.4 ESTRUCTURA OPERACIONAL DE EDEGEL.
ECONOMÍA
DMA Enfoque de gestión
Disponibilidad y confiabilidad
Gestión de la demanda
Investigación y desarrollo
2
Desmantelamiento de planta
Edegel no posee plantas nucleares
Indicadores de desempeño
Desempeño económico
EC1 P
Valor económico directo generado y distribuido,incluyendo ingresos, costes de explotación,retribución a empleados, donaciones y otrasinversiones en la comunidad, beneficios nodistribuidos y pagos a proveedores de capital y agobiernos.
5.5 RELACIONES LABORALES.Beneficios a los trabajadores.
EC4 P Ayudas financieras significativas recibidasde gobiernos.
Presencia en el mercado
EC5
5.3 PLANTILLA DEL PERSONAL.Retribuciones a los trabajadores.
EC6
Política, prácticas y proporción de gastocorrespondiente a proveedores locales enlugares donde se desarrollen operacionessignificativas.
EC7
13. ANEXO INDICADORES GRI-3EC7
Impactos económicos indirectos
5.1 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD.
4.5 CREACIÓN DE VALOR INDIRECTO.
Disponibilidad y confiabilidad
Gestión de la demanda
EU8 P
EU9 P
EU6 P
EU7
EC8
EC9 A
EU10 P
Enfoque de gestión para garantizar a corto y largo plazola disponibilidad y confiabilidad de la electricidad.
Programas de gestión de la demanda incluyendoprogramas residenciales, comerciales,institucionales e industriales.
En relación con los programas de gestión de demandaespecíficos y permanentes, estos no han sido adoptadospor las empresas generadoras del Grupo.
Actividades de investigación y gastos destinadosa proporcionar electricidad confiable y lapromoción del desarrollo sostenible.
Provisiones para el desmantelamiento de plantasnucleares
1.2. CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO4. RESULTADOS ECONÓMICOS
7.3 impactos ambientales asociados a las actividades.Consecuencias financieras y otros riesgos yoportunidades para las actividades de laorganización debido al cambio climático.
Cobertura de las obligaciones de la organizacióndebidas a programas de beneficios sociales.
PM7
EC3 P
EC2 P
La importación o venta de diésel B2 a las empresasde generación eléctrica se encuentran exoneradasdel Impuesto Selectivo al Consumo.
PM6Rango de las relaciones entre el salario inicialestándar y el salario mínimo local en lugaresdonde se desarrollen operaciones significativas.
4.4. CREACIÓN DE VALOR DIRECTO.Proveedores y contratistas.Calificación de proveedores.
Procedimientos para la contratación local yproporción de altos directivos procedentes de lacomunidad local en lugares donde se desarrollenoperaciones significativas.
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructurasy los servicios prestados principalmente para el beneficiopúblico mediante compromisos comerciales, pro bono, oen especie.
Entendimiento y descripción de los impactos económicosindirectos significativos, incluyendo el alcance de dichosimpactos.
Capacidad prevista para afrontar la demandaproyectada de electricidad a largo plazo, divididopor fuente de energía y régimen regulatorio.
2.1 SECTOR ELÉCTRICO (CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR.2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014.
2.1 SECTOR ELÉCTRICO (CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR.2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014.
Eficiencia neta promedio anual: Central Ventanilla(ciclo combinado) = 50.70 %.
Eficiencia neta promedio anual: Central Santa Rosa(turbinas a gas) = 33.86 %.
Eficiencia del sistema
EU12 P
Pérdidas de transmisión y distribución como porcentajede la energía total.
Anexo - EU12Pérdidas de transmisión y distribución comoporcentaje de la energía total.
Promedio de eficiencia de generación de las centralestérmicas según fuente de energía y régimen regulatorio.
EU11 P
P
A
P
P
P
2.4 ESTRUCTURA OPERACIONAL DE EDEGEL.
MEDIO AMBIENTE
DMA Enfoque de gestión
Indicadores de desempeño
Materiales
Materiales utilizados, por peso o volumen. 7.6 EFICIENCIA
ENERGÉTICA.Consumos de materias primas y materiales.
Porcentaje de los materiales utilizados que son materialesvalorizados.
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumos de materias primas y materiales.Para la generación de energía, Edegel no usamaterias primas que sean residuos de otrosprocesos.
Energía
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumo de energía.
El consumo indirecto de energía está referidoa la energía eléctrica tomada de la red
.
Ahorro de energía debido a la conservación y a mejorasen la eficiencia.
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumo de energía.
No aplica.
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energíay las reducciones logradas con dichas iniciativas.
Se cuenta con procedimiento para el cálculo de la huellade carbono de Edegel, esta iniciativa permite definir lalínea base para realizar proyectos de reducción distintasa las ya aplicadas en los proyectos MDL.
Agua
Captación total de agua por fuentes. Todo uso de agua consuntivo. La clasificación por fuenteses subterránea y superficial y el abastecimiento es dadopor Sedapal.
Fuentes de agua que han sido afectadassignificativamente por la captación de agua.
No se presentan fuentes de agua afectadas porla captación.
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Se viene realizando la instalación de medidores para elcontrol del agua reutilizada la cual tiene la finalidad dereúso con fines de riego de áreas verdes.
Biodiversidad
EN11 P
7.8 Biodiversidad y Zonas Protegidas.
Edegel no desarrolla actividades en áreas protegidas. Por iniciativa corporativa se realizó estudio de biodiversidaden el área de influencia de la Central Chimay (provinciade Jauja, departamento de Junín). Del 2010 - 2013.
No aplica.
Biodiversidad de los hábitats compensados en comparación con labiodiversidad de las áreas afectadas. Por iniciativa de la empresa se realiza la rehabilitación
del Talud vecino a la Central Callahuanca.
Hábitats protegidos o restaurados. No aplica.
Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestiónde impactos sobre la biodiversidad.
No aplica.
Las actividades de Edegel no afectan a especiesen extinción.
Emisiones, vertidos y residuos
EN1 P
EN2 P
Consumo directo de energía desglosado por fuentesprimarias.
EN3 P
EN4 P Consumo indirecto de energía desglosado por fuentesprimarias.
EN5 A
EN6 A
Iniciativas para proporcionar productos y servicioseficientes en el consumo de energía o basados en energíasrenovables, y las reducciones en el consumo de energíacomo resultado de dichas iniciativas.
EN7 A
EN8 P
EN9 A
EN10 A
Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro deespacios naturales protegidos o de áreas de altabiodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y eltamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que songestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenasa áreas protegidas.
EN12 P
Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidaden espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidadno protegidas, derivados de las actividades, productos y serviciosen áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad enzonas ajenas a las áreas protegidas.
EU13 P
EN13 A
EN14 A
EN15 A
Número de especies, desglosadas en función de su peligro deextinción, incluidas en la Lista Roja de la UICN y en listadosnacionales, y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas porlas operaciones según el grado de amenaza de la especie.
EN16 P
Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efectoinvernadero, en peso. 7.7 Cumplimiento Normativo.
Emisiones de gases a la atmósfera.
Anexo - EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gasesde efecto invernadero, en peso.
EN17 P
Otras emisiones indirectas de gases de efectos invernadero,en peso. 7.7 Cumplimiento Normativo.
Emisiones de gases a la atmósfera.
Anexo - EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gasesde efecto invernadero, en peso.
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efectoinvernadero y las reducciones logradas. 7.5 Cambio Climático.
Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono,en peso.
NOX, SOX, y otras emisiones significativas al aire por tipoy peso.
Anexo - EN20Cuadro de emisiones de NOx, SOx y otrassignificativas por tipo y peso.
Vertidos totales de aguas residuales, según su naturalezay destino.
Los vertidos al río solo se producen en las centrales térmicasde Santa Rosa y Ventanilla (industrial).
Peso total de residuos generados, según tipo y métodode tratamiento. 7.7 Cumplimiento Normativo. Residuos sólidos
No aplica.
No aplica.
No se han afectado hábitats relacionados.
Productos y servicios
7.3 impactos ambientales asociados a las actividades.7.4 Sistema de Gestión Ambiental.7.5 Cambio Climático.7.12 Inversiones y Gastos Ambientales
Edegel no produce bienes destinados a la ventay susceptibles de ser embalados, en importessignificativos.
Cumplimiento normativo
Coste de las multas significativas y número de sanciones nomonetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.
Durante el 2014 no hubo multas ni sancionespor incumplimiento de la normativa ambiental.
Transporte
Impactos ambientales significativos del transporte de productosy otros bienes y materiales utilizados para las actividades de laorganización, así como del transporte de personal.
7.3 impactos ambientales asociados a las actividades.7.4 Sistema de Gestión Ambiental.7.5 Cambio Climático.
General
Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. 7.12 Inversiones y Gastos Ambientales
EN18 A
EN19 P
Solo se utilizan refrigerantes para sistemas de climatización.Productos utilizados se encuentran confinados y solo seutilizan aquellos productos permitidos por la normativavigente.
EN20 P
EN21 P
EN22 P
Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.EN23 P
EN24 A
Peso de los residuos transportados, importados, exportados otratados que se consideran peligrosos según la clasificacióndel Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje deresiduos transportados internacionalmente.
EN25 A
Identificación, tamaño, estado de protección y valor debiodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados,afectados significativamente por vertidos de agua y aguas deescorrentía de la organización informante.
EN26 P
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de losproductos y servicios, y grado de reducción de ese impacto.
Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje,que son recuperados al final de su vida útil, por categorías deproductos.
EN27 P
EN28 P
EN29 A
EN30 A
Págs.30-33
Págs.30-33
Págs. 34-35, y 55-61.
Págs. 11-12Págs. 44-61Págs. 64-66
Pág. 84
Pág. 71
Págs. 38-40
Págs. 85-86
4.5 CREACIÓN DE VALOR INDIRECTO.
5.1. PROGRESO SOCIAL
Págs. 68-69
Págs. 64-66
Págs. 30-33
Pág. 86
Págs. 86-87
Pág. 55
Pág. 53
254 EDEGEL 255
MEDIO AMBIENTE
DMA Enfoque de gestión
Indicadores de desempeño
Materiales
Materiales utilizados, por peso o volumen. 7.6 EFICIENCIA
ENERGÉTICA.Consumos de materias primas y materiales.
Porcentaje de los materiales utilizados que son materialesvalorizados.
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumos de materias primas y materiales.Para la generación de energía, Edegel no usamaterias primas que sean residuos de otrosprocesos.
Energía
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumo de energía.
El consumo indirecto de energía está referidoa la energía eléctrica tomada de la red
.
Ahorro de energía debido a la conservación y a mejorasen la eficiencia.
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumo de energía.
No aplica.
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energíay las reducciones logradas con dichas iniciativas.
Se cuenta con procedimiento para el cálculo de la huellade carbono de Edegel, esta iniciativa permite definir lalínea base para realizar proyectos de reducción distintasa las ya aplicadas en los proyectos MDL.
Agua
Captación total de agua por fuentes. Todo uso de agua consuntivo. La clasificación por fuenteses subterránea y superficial y el abastecimiento es dadopor Sedapal.
Fuentes de agua que han sido afectadassignificativamente por la captación de agua.
No se presentan fuentes de agua afectadas porla captación.
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Se viene realizando la instalación de medidores para elcontrol del agua reutilizada la cual tiene la finalidad dereúso con fines de riego de áreas verdes.
Biodiversidad
EN11 P
7.8 Biodiversidad y Zonas Protegidas.
Edegel no desarrolla actividades en áreas protegidas. Por iniciativa corporativa se realizó estudio de biodiversidaden el área de influencia de la Central Chimay (provinciade Jauja, departamento de Junín). Del 2010 - 2013.
No aplica.
Biodiversidad de los hábitats compensados en comparación con labiodiversidad de las áreas afectadas. Por iniciativa de la empresa se realiza la rehabilitación
del Talud vecino a la Central Callahuanca.
Hábitats protegidos o restaurados. No aplica.
Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestiónde impactos sobre la biodiversidad.
No aplica.
Las actividades de Edegel no afectan a especiesen extinción.
Emisiones, vertidos y residuos
EN1 P
EN2 P
Consumo directo de energía desglosado por fuentesprimarias.
EN3 P
EN4 P Consumo indirecto de energía desglosado por fuentesprimarias.
EN5 A
EN6 A
Iniciativas para proporcionar productos y servicioseficientes en el consumo de energía o basados en energíasrenovables, y las reducciones en el consumo de energíacomo resultado de dichas iniciativas.
EN7 A
EN8 P
EN9 A
EN10 A
Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro deespacios naturales protegidos o de áreas de altabiodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y eltamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que songestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenasa áreas protegidas.
EN12 P
Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidaden espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidadno protegidas, derivados de las actividades, productos y serviciosen áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad enzonas ajenas a las áreas protegidas.
EU13 P
EN13 A
EN14 A
EN15 A
Número de especies, desglosadas en función de su peligro deextinción, incluidas en la Lista Roja de la UICN y en listadosnacionales, y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas porlas operaciones según el grado de amenaza de la especie.
EN16 P
Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efectoinvernadero, en peso. 7.7 Cumplimiento Normativo.
Emisiones de gases a la atmósfera.
Anexo - EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gasesde efecto invernadero, en peso.
EN17 P
Otras emisiones indirectas de gases de efectos invernadero,en peso. 7.7 Cumplimiento Normativo.
Emisiones de gases a la atmósfera.
Anexo - EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gasesde efecto invernadero, en peso.
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efectoinvernadero y las reducciones logradas. 7.5 Cambio Climático.
Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono,en peso.
NOX, SOX, y otras emisiones significativas al aire por tipoy peso.
Anexo - EN20Cuadro de emisiones de NOx, SOx y otrassignificativas por tipo y peso.
Vertidos totales de aguas residuales, según su naturalezay destino.
Los vertidos al río solo se producen en las centrales térmicasde Santa Rosa y Ventanilla (industrial).
Peso total de residuos generados, según tipo y métodode tratamiento. 7.7 Cumplimiento Normativo. Residuos sólidos
No aplica.
No aplica.
No se han afectado hábitats relacionados.
Productos y servicios
7.3 impactos ambientales asociados a las actividades.7.4 Sistema de Gestión Ambiental.7.5 Cambio Climático.7.12 Inversiones y Gastos Ambientales
Edegel no produce bienes destinados a la ventay susceptibles de ser embalados, en importessignificativos.
Cumplimiento normativo
Coste de las multas significativas y número de sanciones nomonetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.
Durante el 2014 no hubo multas ni sancionespor incumplimiento de la normativa ambiental.
Transporte
Impactos ambientales significativos del transporte de productosy otros bienes y materiales utilizados para las actividades de laorganización, así como del transporte de personal.
7.3 impactos ambientales asociados a las actividades.7.4 Sistema de Gestión Ambiental.7.5 Cambio Climático.
General
Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. 7.12 Inversiones y Gastos Ambientales
EN18 A
EN19 P
Solo se utilizan refrigerantes para sistemas de climatización.Productos utilizados se encuentran confinados y solo seutilizan aquellos productos permitidos por la normativavigente.
EN20 P
EN21 P
EN22 P
Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.EN23 P
EN24 A
Peso de los residuos transportados, importados, exportados otratados que se consideran peligrosos según la clasificacióndel Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje deresiduos transportados internacionalmente.
EN25 A
Identificación, tamaño, estado de protección y valor debiodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados,afectados significativamente por vertidos de agua y aguas deescorrentía de la organización informante.
EN26 P
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de losproductos y servicios, y grado de reducción de ese impacto.
Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje,que son recuperados al final de su vida útil, por categorías deproductos.
EN27 P
EN28 P
EN29 A
EN30 A
MEDIO AMBIENTE
DMA Enfoque de gestión
Indicadores de desempeño
Materiales
Materiales utilizados, por peso o volumen. 7.6 EFICIENCIA
ENERGÉTICA.Consumos de materias primas y materiales.
Porcentaje de los materiales utilizados que son materialesvalorizados.
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumos de materias primas y materiales.Para la generación de energía, Edegel no usamaterias primas que sean residuos de otrosprocesos.
Energía
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumo de energía.
El consumo indirecto de energía está referidoa la energía eléctrica tomada de la red
.
Ahorro de energía debido a la conservación y a mejorasen la eficiencia.
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumo de energía.
No aplica.
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energíay las reducciones logradas con dichas iniciativas.
Se cuenta con procedimiento para el cálculo de la huellade carbono de Edegel, esta iniciativa permite definir lalínea base para realizar proyectos de reducción distintasa las ya aplicadas en los proyectos MDL.
Agua
Captación total de agua por fuentes. Todo uso de agua consuntivo. La clasificación por fuenteses subterránea y superficial y el abastecimiento es dadopor Sedapal.
Fuentes de agua que han sido afectadassignificativamente por la captación de agua.
No se presentan fuentes de agua afectadas porla captación.
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Se viene realizando la instalación de medidores para elcontrol del agua reutilizada la cual tiene la finalidad dereúso con fines de riego de áreas verdes.
Biodiversidad
EN11 P
7.8 Biodiversidad y Zonas Protegidas.
Edegel no desarrolla actividades en áreas protegidas. Por iniciativa corporativa se realizó estudio de biodiversidaden el área de influencia de la Central Chimay (provinciade Jauja, departamento de Junín). Del 2010 - 2013.
No aplica.
Biodiversidad de los hábitats compensados en comparación con labiodiversidad de las áreas afectadas. Por iniciativa de la empresa se realiza la rehabilitación
del Talud vecino a la Central Callahuanca.
Hábitats protegidos o restaurados. No aplica.
Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestiónde impactos sobre la biodiversidad.
No aplica.
Las actividades de Edegel no afectan a especiesen extinción.
Emisiones, vertidos y residuos
EN1 P
EN2 P
Consumo directo de energía desglosado por fuentesprimarias.
EN3 P
EN4 P Consumo indirecto de energía desglosado por fuentesprimarias.
EN5 A
EN6 A
Iniciativas para proporcionar productos y servicioseficientes en el consumo de energía o basados en energíasrenovables, y las reducciones en el consumo de energíacomo resultado de dichas iniciativas.
EN7 A
EN8 P
EN9 A
EN10 A
Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro deespacios naturales protegidos o de áreas de altabiodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y eltamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que songestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenasa áreas protegidas.
EN12 P
Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidaden espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidadno protegidas, derivados de las actividades, productos y serviciosen áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad enzonas ajenas a las áreas protegidas.
EU13 P
EN13 A
EN14 A
EN15 A
Número de especies, desglosadas en función de su peligro deextinción, incluidas en la Lista Roja de la UICN y en listadosnacionales, y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas porlas operaciones según el grado de amenaza de la especie.
EN16 P
Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efectoinvernadero, en peso. 7.7 Cumplimiento Normativo.
Emisiones de gases a la atmósfera.
Anexo - EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gasesde efecto invernadero, en peso.
EN17 P
Otras emisiones indirectas de gases de efectos invernadero,en peso. 7.7 Cumplimiento Normativo.
Emisiones de gases a la atmósfera.
Anexo - EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gasesde efecto invernadero, en peso.
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efectoinvernadero y las reducciones logradas. 7.5 Cambio Climático.
Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono,en peso.
NOX, SOX, y otras emisiones significativas al aire por tipoy peso.
Anexo - EN20Cuadro de emisiones de NOx, SOx y otrassignificativas por tipo y peso.
Vertidos totales de aguas residuales, según su naturalezay destino.
Los vertidos al río solo se producen en las centrales térmicasde Santa Rosa y Ventanilla (industrial).
Peso total de residuos generados, según tipo y métodode tratamiento. 7.7 Cumplimiento Normativo. Residuos sólidos
No aplica.
No aplica.
No se han afectado hábitats relacionados.
Productos y servicios
7.3 impactos ambientales asociados a las actividades.7.4 Sistema de Gestión Ambiental.7.5 Cambio Climático.7.12 Inversiones y Gastos Ambientales
Edegel no produce bienes destinados a la ventay susceptibles de ser embalados, en importessignificativos.
Cumplimiento normativo
Coste de las multas significativas y número de sanciones nomonetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.
Durante el 2014 no hubo multas ni sancionespor incumplimiento de la normativa ambiental.
Transporte
Impactos ambientales significativos del transporte de productosy otros bienes y materiales utilizados para las actividades de laorganización, así como del transporte de personal.
7.3 impactos ambientales asociados a las actividades.7.4 Sistema de Gestión Ambiental.7.5 Cambio Climático.
General
Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. 7.12 Inversiones y Gastos Ambientales
EN18 A
EN19 P
Solo se utilizan refrigerantes para sistemas de climatización.Productos utilizados se encuentran confinados y solo seutilizan aquellos productos permitidos por la normativavigente.
EN20 P
EN21 P
EN22 P
Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.EN23 P
EN24 A
Peso de los residuos transportados, importados, exportados otratados que se consideran peligrosos según la clasificacióndel Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje deresiduos transportados internacionalmente.
EN25 A
Identificación, tamaño, estado de protección y valor debiodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados,afectados significativamente por vertidos de agua y aguas deescorrentía de la organización informante.
EN26 P
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de losproductos y servicios, y grado de reducción de ese impacto.
Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje,que son recuperados al final de su vida útil, por categorías deproductos.
EN27 P
EN28 P
EN29 A
EN30 A
Pág. 86
Pág. 87
Pág. 85
Pág. 91
Págs. 86-87
Págs. 86-87
Págs. 86-87
Págs. 85-86
Págs. 84-86 y 92-93
Pág. 87
256 EDEGEL 257
MEDIO AMBIENTE
DMA Enfoque de gestión
Indicadores de desempeño
Materiales
Materiales utilizados, por peso o volumen. 7.6 EFICIENCIA
ENERGÉTICA.Consumos de materias primas y materiales.
Porcentaje de los materiales utilizados que son materialesvalorizados.
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumos de materias primas y materiales.Para la generación de energía, Edegel no usamaterias primas que sean residuos de otrosprocesos.
Energía
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumo de energía.
El consumo indirecto de energía está referidoa la energía eléctrica tomada de la red
.
Ahorro de energía debido a la conservación y a mejorasen la eficiencia.
7.6 EFICIENCIA ENERGÉTICA.Consumo de energía.
No aplica.
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energíay las reducciones logradas con dichas iniciativas.
Se cuenta con procedimiento para el cálculo de la huellade carbono de Edegel, esta iniciativa permite definir lalínea base para realizar proyectos de reducción distintasa las ya aplicadas en los proyectos MDL.
Agua
Captación total de agua por fuentes. Todo uso de agua consuntivo. La clasificación por fuenteses subterránea y superficial y el abastecimiento es dadopor Sedapal.
Fuentes de agua que han sido afectadassignificativamente por la captación de agua.
No se presentan fuentes de agua afectadas porla captación.
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Se viene realizando la instalación de medidores para elcontrol del agua reutilizada la cual tiene la finalidad dereúso con fines de riego de áreas verdes.
Biodiversidad
EN11 P
7.8 Biodiversidad y Zonas Protegidas.
Edegel no desarrolla actividades en áreas protegidas. Por iniciativa corporativa se realizó estudio de biodiversidaden el área de influencia de la Central Chimay (provinciade Jauja, departamento de Junín). Del 2010 - 2013.
No aplica.
Biodiversidad de los hábitats compensados en comparación con labiodiversidad de las áreas afectadas. Por iniciativa de la empresa se realiza la rehabilitación
del Talud vecino a la Central Callahuanca.
Hábitats protegidos o restaurados. No aplica.
Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestiónde impactos sobre la biodiversidad.
No aplica.
Las actividades de Edegel no afectan a especiesen extinción.
Emisiones, vertidos y residuos
EN1 P
EN2 P
Consumo directo de energía desglosado por fuentesprimarias.
EN3 P
EN4 P Consumo indirecto de energía desglosado por fuentesprimarias.
EN5 A
EN6 A
Iniciativas para proporcionar productos y servicioseficientes en el consumo de energía o basados en energíasrenovables, y las reducciones en el consumo de energíacomo resultado de dichas iniciativas.
EN7 A
EN8 P
EN9 A
EN10 A
Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro deespacios naturales protegidos o de áreas de altabiodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y eltamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que songestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenasa áreas protegidas.
EN12 P
Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidaden espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidadno protegidas, derivados de las actividades, productos y serviciosen áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad enzonas ajenas a las áreas protegidas.
EU13 P
EN13 A
EN14 A
EN15 A
Número de especies, desglosadas en función de su peligro deextinción, incluidas en la Lista Roja de la UICN y en listadosnacionales, y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas porlas operaciones según el grado de amenaza de la especie.
EN16 P
Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efectoinvernadero, en peso. 7.7 Cumplimiento Normativo.
Emisiones de gases a la atmósfera.
Anexo - EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gasesde efecto invernadero, en peso.
EN17 P
Otras emisiones indirectas de gases de efectos invernadero,en peso. 7.7 Cumplimiento Normativo.
Emisiones de gases a la atmósfera.
Anexo - EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gasesde efecto invernadero, en peso.
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efectoinvernadero y las reducciones logradas. 7.5 Cambio Climático.
Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono,en peso.
NOX, SOX, y otras emisiones significativas al aire por tipoy peso.
Anexo - EN20Cuadro de emisiones de NOx, SOx y otrassignificativas por tipo y peso.
Vertidos totales de aguas residuales, según su naturalezay destino.
Los vertidos al río solo se producen en las centrales térmicasde Santa Rosa y Ventanilla (industrial).
Peso total de residuos generados, según tipo y métodode tratamiento. 7.7 Cumplimiento Normativo. Residuos sólidos
No aplica.
No aplica.
No se han afectado hábitats relacionados.
Productos y servicios
7.3 impactos ambientales asociados a las actividades.7.4 Sistema de Gestión Ambiental.7.5 Cambio Climático.7.12 Inversiones y Gastos Ambientales
Edegel no produce bienes destinados a la ventay susceptibles de ser embalados, en importessignificativos.
Cumplimiento normativo
Coste de las multas significativas y número de sanciones nomonetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.
Durante el 2014 no hubo multas ni sancionespor incumplimiento de la normativa ambiental.
Transporte
Impactos ambientales significativos del transporte de productosy otros bienes y materiales utilizados para las actividades de laorganización, así como del transporte de personal.
7.3 impactos ambientales asociados a las actividades.7.4 Sistema de Gestión Ambiental.7.5 Cambio Climático.
General
Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. 7.12 Inversiones y Gastos Ambientales
EN18 A
EN19 P
Solo se utilizan refrigerantes para sistemas de climatización.Productos utilizados se encuentran confinados y solo seutilizan aquellos productos permitidos por la normativavigente.
EN20 P
EN21 P
EN22 P
Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.EN23 P
EN24 A
Peso de los residuos transportados, importados, exportados otratados que se consideran peligrosos según la clasificacióndel Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje deresiduos transportados internacionalmente.
EN25 A
Identificación, tamaño, estado de protección y valor debiodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados,afectados significativamente por vertidos de agua y aguas deescorrentía de la organización informante.
EN26 P
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de losproductos y servicios, y grado de reducción de ese impacto.
Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje,que son recuperados al final de su vida útil, por categorías deproductos.
EN27 P
EN28 P
EN29 A
EN30 A
PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
DMA
ENFOQUE DE GESTIÓN
Empleo
5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.
Indicadores de desempeño
Empleo
Porcentaje de empleados de los contratistas ysubcontratistas que han recibido capacitaciónrelevante sobre salud y seguridad.
5.5 RELACIONES LABORALES.Beneficios a los trabajadores.
Relación empresa/trabajadores
Porcentaje de empleados cubiertos porun convenio colectivo.
5.5 RELACIONES LABORALES.Sindicato de trabajadores.
Salud y seguridad en el trabajo
6.3 INDICADORES DE SEGURIDAD.
5.5 Relaciones LaboralesEl sindicato de trabajadores
Formación y educación
Promedio de horas de formación al año porempleado, desglosado por categoría deempleado.
5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.Capacitación.Histórico Horas totales y promedio
5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.Capacitación.
Diversidad e igualdad de oportunidades
5.3 PLANTILLA DEL PERSONAL.Retribuciones a los trabajadores.
100%
EU14 PProgramas y procesos para asegurar la disponibilidadde personal calificado.
ANEXOS - EU15 Cuadro de porcentaje de empleados aptos para la jubilaciónen los próximos 5 y 10 años, según la categoría de trabajo yregión. Son partes implicadas.
Porcentaje de empleados aptos para la jubilación enlos próximos 5 y 10 años, según la categoría de trabajoy región. EU15 P
EU16 P
4.4. CREACIÓN DE VALOR DIRECTO.Calificación de proveedores.
6.1 PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD LABORALActuaciones en SSL con empresas contratistas.Gestión de la prevención.
Edegel cuenta con la certificación OHSAS18001 de su SGSSL, además sus actividades deben cumplir lo establecido por elReglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de lasActividades Eléctricas - R.M. N° 161 - 2007 - MEM.
Políticas y requerimientos en materia de salud y seguridadde los trabajadores y empleados de los contratistasy subcontratistas.
LA1 P Desglose del colectivo de trabajadores por tipode empleo, por contrato y por región.
Anexo - LA1Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo,por contrato y por región.
LA2 PNúmero total de empleados y rotación mediade empleados, desglosados por grupo de edad,sexo y región.
Anexo - LA2Número total de empleados y rotación media de empleados,desglosados por grupo de edad, sexo y región.
EU17 P
Anexo – EU17Días trabajados por los empleados de los contratistas ysubcontratistas involucrados en las actividades deconstrucción, operación y mantenimiento.
Días trabajados por los empleados de los contratistasy subcontratistas involucrados en las actividadesde construcción, operación y mantenimiento.
EU18 PAnexo - EU18Porcentaje de empleados de los contratistas y subcontratistasque han recibido capacitación relevante sobre salud y seguridad
LA3 A
Beneficios sociales para los empleados conjornada completa, que no se ofrecen a losempleados temporales o de media jornada,desglosado por actividad principal.
LA4 PPM3
PM3
LA5 P
Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s)a cambios organizativos, incluyendo si estasnotificaciones son especificadas en losconvenios colectivos.
La comunicación con los empleados se realiza a travésde avisos por correo electrónico que luego sonincorporados en la intranet de la empresa.
LA6 A
PM3
Porcentaje del total de trabajadores que estárepresentado en comités de seguridad y saludconjuntos de dirección - empleados, establecidospara ayudar a controlar y asesorar sobreprogramas de seguridad y salud laboral.
6.1 PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD LABORALGestión de la prevención.Comités de seguridad y salud laboral (SSL).
LA7 ATasas de absentismo, enfermedades profesionales,días perdidos y número de víctimas mortales relacionadascon el trabajo por región.
5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.Capacitación. LA8 P
Programas de educación, formación, asesoramiento,prevención y control de riesgos que se apliquen a lostrabajadores, a sus familias o a los miembros de lacomunidad en relación con enfermedades graves.
PM3LA9 P Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos
formales con sindicatos.
LA10 P
LA11 A
Programas de gestión de habilidades y de formacióncontinua que fomenten la empleabilidad de lostrabajadores y que les apoyen en la gestión del finalde sus carreras profesionales.
LA12 A5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.Capacitación.
Porcentaje de empleados que reciben evaluacionesregulares del desempeño y de desarrollo profesional.
PM3
PM3
LA13 P
LA14 P
LA15 P
Anexo - LA13Composición de los órganos de gobierno corporativo yplantilla, desglosado por sexo y grupo de edad.
Composición de los órganos de gobiernocorporativo y plantilla, desglosado por sexo,grupo de edad, pertenencia a minorías y otrosindicadores de diversidad. Relación entre salario base de los hombres conrespecto al de las mujeres, desglosado porcategoría profesional. Tasas de retorno al trabajo y de retencióndespués de la licencia parental, por género.
PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
DMA
ENFOQUE DE GESTIÓN
Empleo
5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.
Indicadores de desempeño
Empleo
Porcentaje de empleados de los contratistas ysubcontratistas que han recibido capacitaciónrelevante sobre salud y seguridad.
5.5 RELACIONES LABORALES.Beneficios a los trabajadores.
Relación empresa/trabajadores
Porcentaje de empleados cubiertos porun convenio colectivo.
5.5 RELACIONES LABORALES.Sindicato de trabajadores.
Salud y seguridad en el trabajo
6.3 INDICADORES DE SEGURIDAD.
5.5 Relaciones LaboralesEl sindicato de trabajadores
Formación y educación
Promedio de horas de formación al año porempleado, desglosado por categoría deempleado.
5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.Capacitación.Histórico Horas totales y promedio
5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.Capacitación.
Diversidad e igualdad de oportunidades
5.3 PLANTILLA DEL PERSONAL.Retribuciones a los trabajadores.
100%
EU14 PProgramas y procesos para asegurar la disponibilidadde personal calificado.
ANEXOS - EU15 Cuadro de porcentaje de empleados aptos para la jubilaciónen los próximos 5 y 10 años, según la categoría de trabajo yregión. Son partes implicadas.
Porcentaje de empleados aptos para la jubilación enlos próximos 5 y 10 años, según la categoría de trabajoy región. EU15 P
EU16 P
4.4. CREACIÓN DE VALOR DIRECTO.Calificación de proveedores.
6.1 PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD LABORALActuaciones en SSL con empresas contratistas.Gestión de la prevención.
Edegel cuenta con la certificación OHSAS18001 de su SGSSL, además sus actividades deben cumplir lo establecido por elReglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de lasActividades Eléctricas - R.M. N° 161 - 2007 - MEM.
Políticas y requerimientos en materia de salud y seguridadde los trabajadores y empleados de los contratistasy subcontratistas.
LA1 P Desglose del colectivo de trabajadores por tipode empleo, por contrato y por región.
Anexo - LA1Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo,por contrato y por región.
LA2 PNúmero total de empleados y rotación mediade empleados, desglosados por grupo de edad,sexo y región.
Anexo - LA2Número total de empleados y rotación media de empleados,desglosados por grupo de edad, sexo y región.
EU17 P
Anexo – EU17Días trabajados por los empleados de los contratistas ysubcontratistas involucrados en las actividades deconstrucción, operación y mantenimiento.
Días trabajados por los empleados de los contratistasy subcontratistas involucrados en las actividadesde construcción, operación y mantenimiento.
EU18 PAnexo - EU18Porcentaje de empleados de los contratistas y subcontratistasque han recibido capacitación relevante sobre salud y seguridad
LA3 A
Beneficios sociales para los empleados conjornada completa, que no se ofrecen a losempleados temporales o de media jornada,desglosado por actividad principal.
LA4 PPM3
PM3
LA5 P
Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s)a cambios organizativos, incluyendo si estasnotificaciones son especificadas en losconvenios colectivos.
La comunicación con los empleados se realiza a travésde avisos por correo electrónico que luego sonincorporados en la intranet de la empresa.
LA6 A
PM3
Porcentaje del total de trabajadores que estárepresentado en comités de seguridad y saludconjuntos de dirección - empleados, establecidospara ayudar a controlar y asesorar sobreprogramas de seguridad y salud laboral.
6.1 PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD LABORALGestión de la prevención.Comités de seguridad y salud laboral (SSL).
LA7 ATasas de absentismo, enfermedades profesionales,días perdidos y número de víctimas mortales relacionadascon el trabajo por región.
5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.Capacitación. LA8 P
Programas de educación, formación, asesoramiento,prevención y control de riesgos que se apliquen a lostrabajadores, a sus familias o a los miembros de lacomunidad en relación con enfermedades graves.
PM3LA9 P Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos
formales con sindicatos.
LA10 P
LA11 A
Programas de gestión de habilidades y de formacióncontinua que fomenten la empleabilidad de lostrabajadores y que les apoyen en la gestión del finalde sus carreras profesionales.
LA12 A5.4. GESTIÓN DEL TALENTO.Capacitación.
Porcentaje de empleados que reciben evaluacionesregulares del desempeño y de desarrollo profesional.
PM3
PM3
LA13 P
LA14 P
LA15 P
Anexo - LA13Composición de los órganos de gobierno corporativo yplantilla, desglosado por sexo y grupo de edad.
Composición de los órganos de gobiernocorporativo y plantilla, desglosado por sexo,grupo de edad, pertenencia a minorías y otrosindicadores de diversidad. Relación entre salario base de los hombres conrespecto al de las mujeres, desglosado porcategoría profesional. Tasas de retorno al trabajo y de retencióndespués de la licencia parental, por género.
DERECHOS HUMANOS
DMA ENFOQUE DE GESTIÓN
Indicadores de desempeño
Prácticas de inversión y abastecimiento
No discriminación
A la fecha, no se registró ningún incidente dediscriminación. Edegel está adherida al PactoMundial y vela por su cumplimiento.
Libertad de asociación y convenio colectivo
Trabajo infantil
Trabajos forzados
Prácticas de seguridad
Derechos de los indígenas
No existe este tipo de incidentes en la empresa.
Porcentaje y número total de operaciones que han sidosometidas a revisiones de derechos humanos y/oevalauciones de impacto.
Porcentaje y número total de acuerdos de inversiónsignificativos que incluyan cláusulas de derechoshumanoso que hayan sido objeto de análisis enmateria de derechos humanos
La legislación vigente peruana contemplaregulaciones sobre derechos humanos y Edegelcumple rigurosamente dichas leyes. Edegel estáadherida al Pacto Mundial y vela por su cumplimiento.
PM1-2
PM1-2
PM1-2
HR1 P
HR2 P
Porcentaje de los principales distribuidores y contratistasque han sido objeto de análisis en materia de derechoshumanos, y medidas adoptadas como consecuencia.
Edegel supervisa a sus empresas contratistasel fielcumplimiento de los derechos humanos.Edegelestá adherida al Pacto Mundial y vela porsu cumplimiento.
HR3 A
Total de horas de formación de los empleados sobrepolíticas y procedimientos relacionados con aquellosaspectos de los derechos humanos relevantes para susactividades, incluyendo el porcentaje de empleadosformados.
No se registra número de horas en este temaparticular pero está incluido en las charlas deinducción al personal nuevo. Edegel está adheridaal Pacto Mundial y vela por su cumplimiento.
HR4 P Número total de incidentes de discriminacióny medidas adoptadas.
PM 12-6
HR5 P
Actividades de la compañía en las que el derecho alibertad de asociación y de acogerse a convenioscolectivos puede correr importantes riesgos, y medidasadoptadas para respaldar estos derechos.
PM 12-3
PM 12-5
PM 12-4
PM 12-6
PM1-2
No se han registrado actividades en los que lalibertad de asociación pueda correr riesgo.Edegelestá adherida al Pacto Mundial y velapor su cumplimiento.
Edegel no ha identificado actividades de este tipo.Edegel está adherida al Pacto Mundial y vela por sucumplimiento.
Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencialde incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadaspara contribuir a su eliminación.
HR6 P
HR7 P
Operaciones identificadas como de riesgo significativode ser origen de episodios de trabajo forzado o noconsentido, y las medidas adoptadas para contribuira su eliminación.
Edegel no ha identificado operaciones de este tipo.Edegel está adherida al Pacto Mundial y vela por sucumplimiento.
HR8 A
Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formadoen las políticas o procedimientos de la organización enaspectos de derechos humanos relevantes para lasactividades.
El personal de Seguridad Patrimonial recibeformación básica que contempla el respeto a losDerechos Humanos. Edegel está adherida al PactoMundial y vela por su cumplimiento.
HR9 A Número total de incidentes relacionados con violacionesde los derechos de los indígenas y medidas adoptadas.
No existe este tipo de incidentes en la empresa.
No existe este tipo de incidentes en la empresa.
HR10
HR11 ANúmero de quejas relacionadas con derechos humanos,presentadas abordadas y resueltas a través demecanismos de queja formal.
Págs. 84-86
Págs. 69-70
Págs. 76-79
Págs. 70-71
Pág. 80
Pág. 70
Pág. 70
Pág. 70
Pág. 70
Pág. 69
Págs. 71-72
Págs. 70-71
Págs. 53 y 76-79
Pág. 247
Pág. 248
Pág. 248
Pág. 249
Pág. 249
Págs. 92-93
Pág. 248
258 EDEGEL 259
DERECHOS HUMANOS
DMA ENFOQUE DE GESTIÓN
Indicadores de desempeño
Prácticas de inversión y abastecimiento
No discriminación
A la fecha, no se registró ningún incidente dediscriminación. Edegel está adherida al PactoMundial y vela por su cumplimiento.
Libertad de asociación y convenio colectivo
Trabajo infantil
Trabajos forzados
Prácticas de seguridad
Derechos de los indígenas
No existe este tipo de incidentes en la empresa.
Porcentaje y número total de operaciones que han sidosometidas a revisiones de derechos humanos y/oevalauciones de impacto.
Porcentaje y número total de acuerdos de inversiónsignificativos que incluyan cláusulas de derechoshumanoso que hayan sido objeto de análisis enmateria de derechos humanos
La legislación vigente peruana contemplaregulaciones sobre derechos humanos y Edegelcumple rigurosamente dichas leyes. Edegel estáadherida al Pacto Mundial y vela por su cumplimiento.
PM1-2
PM1-2
PM1-2
HR1 P
HR2 P
Porcentaje de los principales distribuidores y contratistasque han sido objeto de análisis en materia de derechoshumanos, y medidas adoptadas como consecuencia.
Edegel supervisa a sus empresas contratistasel fielcumplimiento de los derechos humanos.Edegelestá adherida al Pacto Mundial y vela porsu cumplimiento.
HR3 A
Total de horas de formación de los empleados sobrepolíticas y procedimientos relacionados con aquellosaspectos de los derechos humanos relevantes para susactividades, incluyendo el porcentaje de empleadosformados.
No se registra número de horas en este temaparticular pero está incluido en las charlas deinducción al personal nuevo. Edegel está adheridaal Pacto Mundial y vela por su cumplimiento.
HR4 P Número total de incidentes de discriminacióny medidas adoptadas.
PM 12-6
HR5 P
Actividades de la compañía en las que el derecho alibertad de asociación y de acogerse a convenioscolectivos puede correr importantes riesgos, y medidasadoptadas para respaldar estos derechos.
PM 12-3
PM 12-5
PM 12-4
PM 12-6
PM1-2
No se han registrado actividades en los que lalibertad de asociación pueda correr riesgo.Edegelestá adherida al Pacto Mundial y velapor su cumplimiento.
Edegel no ha identificado actividades de este tipo.Edegel está adherida al Pacto Mundial y vela por sucumplimiento.
Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencialde incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadaspara contribuir a su eliminación.
HR6 P
HR7 P
Operaciones identificadas como de riesgo significativode ser origen de episodios de trabajo forzado o noconsentido, y las medidas adoptadas para contribuira su eliminación.
Edegel no ha identificado operaciones de este tipo.Edegel está adherida al Pacto Mundial y vela por sucumplimiento.
HR8 A
Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formadoen las políticas o procedimientos de la organización enaspectos de derechos humanos relevantes para lasactividades.
El personal de Seguridad Patrimonial recibeformación básica que contempla el respeto a losDerechos Humanos. Edegel está adherida al PactoMundial y vela por su cumplimiento.
HR9 A Número total de incidentes relacionados con violacionesde los derechos de los indígenas y medidas adoptadas.
No existe este tipo de incidentes en la empresa.
No existe este tipo de incidentes en la empresa.
HR10
HR11 ANúmero de quejas relacionadas con derechos humanos,presentadas abordadas y resueltas a través demecanismos de queja formal.
SOCIEDAD
DMA ENFOQUE DE GESTIÓN
Comunidad
Planificación y respuesta de desastres/emergencias
Indicadores de desempeño
Comunidad
Corrupción
Política publica
Comportamiento de competencia desleal
No hubo estos eventos.
Cumplimiento normativo
No hubo sanciones ni multas significativas.
EU19 P
Edegel promueve espacios de diálogo directo con lascomunidades aledañas a sus centros de operación. Ensus procesos de ampliación de infraestructura o inicio denuevos proyectos, la legislación recomienda la realizaciónde audiencias públicas con las autoridades locales ypobladores interesados.
Participación de los grupos de interés en elproceso de toma de decisiones relacionadosa la planificación energética y el desarrollo deinfraestructura.
EU20 P Enfoque de gestión de los efectos de losdesplazamientos.
Edegel no genera desplazamientos en la construcción oampliación de sus instalaciones
5.1 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD.Medioambiente.Campañas de sensibilización para evitar incendiosforestales.
Planes de contingencias, plan de gestión yprogramas de capacitación endesastres/emergencias y planes derecuperación /restauración.
EU21 P
PM2
SO1 P
Naturaleza, alcance y efectividad deprogramas y prácticas para evaluar ygestionar los impactos de las operacionesen las comunidades, incluyendo entrada,operación y salida de la empresa.
Edegel cuenta con un plan de relaciones comunitariasque incluyen actividades para poder reducir los impactossociales de su actividad en las comunidades.
EU22 PNúmero de personas desplazadas física oeconómicamente y compensación,desagregadas según tipo de proyecto.
Edegel no genera desplazamientos en la construccióno ampliación de sus instalaciones.
SO2 PPorcentaje y número total de unidades denegocio analizadas con respecto a riesgosrelacionados con la corrupción.
Edegel cuenta con un conjunto de documentosinternos de cumplimiento obligatorio para todo el personalde la empresa, a través de los cuales se busca difundiry promover en el accionar diario un comportamiento éticoy responsable.Tal actuación es consecuente con los principiosdel Pacto Mundial de Naciones Unidas, con los cuales Edegelestá comprometida y que, entre otros aspectos, establecela lucha contra la corrupción
PM10
SO3 P
Porcentaje de empleados formados en laspolíticas y procedimientos anticorrupciónde la organización. Medidas tomadas enrespuesta a incidentes de corrupción.
PM10
SO4 P
La formación e información a los trabajadores sobrelas pautas y procedimientos de conducta ética en sus lugaresde trabajo es realizada en la etapa de inducción, donde seentrega el Manual de Estándares de Ética y el Código deConducta del Empleado. Edegel está adherida al PactoMundial y vela por su cumplimiento.
Posición en las políticas públicas yparticipación en el desarrollo de las mismasy de actividades de “lobby”
Edegel participa activamente con las entidadespúblicas a través de las sociedades que forma parte con lafinalidad de perfeccionar normas del sector.
PM1 - 10SO5 P
SO6 APM1- 10
PM1- 10
PM1- 10
PM1- 10
PM1- 10
Edegel no aporta financieramente ni en especies a partidospolíticos o instituciones relacionadas.
Valor total de las aportaciones financierasy en especie a partidos políticos o ainstituciones relacionadas, por países.
SO7 A
Número total de acciones por causasrelacionadas con prácticas monopolísticas ycontra la libre competencia, y susresultados.
Valor monetario de sanciones y multassignificativas y número total de sancionesno monetarias derivadas del incumplimientode las leyes y regulaciones.
SO8 P
SO9 PEdegel cuenta con un plan de relacionescomunitarias que incluyen actividadespara poder reducir los impactos sociales de su actividad en las comunidades.
SO10 P
Operaciones con importantes impactos negativospotenciales o reales en las comunidades locales
Edegel cuenta con un plan de relacionescomunitarias que incluyen actividades parapoder reducir los impactos sociales de suactividad en las comunidades.
Medidas de prevención y migración en operacionescon importantes impactos negativos potenciales oreales en las comunidades locales.
Medidas tomadas en respuestaa incidentes de corrupción.
En Edegel no se han identificado incidentes de corrupción.Edegel está adherida al Pacto Mundial y vela por sucumplimiento.
SOCIEDAD
DMA ENFOQUE DE GESTIÓN
Comunidad
Planificación y respuesta de desastres/emergencias
Indicadores de desempeño
Comunidad
Corrupción
Política publica
Comportamiento de competencia desleal
No hubo estos eventos.
Cumplimiento normativo
No hubo sanciones ni multas significativas.
EU19 P
Edegel promueve espacios de diálogo directo con lascomunidades aledañas a sus centros de operación. Ensus procesos de ampliación de infraestructura o inicio denuevos proyectos, la legislación recomienda la realizaciónde audiencias públicas con las autoridades locales ypobladores interesados.
Participación de los grupos de interés en elproceso de toma de decisiones relacionadosa la planificación energética y el desarrollo deinfraestructura.
EU20 P Enfoque de gestión de los efectos de losdesplazamientos.
Edegel no genera desplazamientos en la construcción oampliación de sus instalaciones
5.1 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD.Medioambiente.Campañas de sensibilización para evitar incendiosforestales.
Planes de contingencias, plan de gestión yprogramas de capacitación endesastres/emergencias y planes derecuperación /restauración.
EU21 P
PM2
SO1 P
Naturaleza, alcance y efectividad deprogramas y prácticas para evaluar ygestionar los impactos de las operacionesen las comunidades, incluyendo entrada,operación y salida de la empresa.
Edegel cuenta con un plan de relaciones comunitariasque incluyen actividades para poder reducir los impactossociales de su actividad en las comunidades.
EU22 PNúmero de personas desplazadas física oeconómicamente y compensación,desagregadas según tipo de proyecto.
Edegel no genera desplazamientos en la construccióno ampliación de sus instalaciones.
SO2 PPorcentaje y número total de unidades denegocio analizadas con respecto a riesgosrelacionados con la corrupción.
Edegel cuenta con un conjunto de documentosinternos de cumplimiento obligatorio para todo el personalde la empresa, a través de los cuales se busca difundiry promover en el accionar diario un comportamiento éticoy responsable.Tal actuación es consecuente con los principiosdel Pacto Mundial de Naciones Unidas, con los cuales Edegelestá comprometida y que, entre otros aspectos, establecela lucha contra la corrupción
PM10
SO3 P
Porcentaje de empleados formados en laspolíticas y procedimientos anticorrupciónde la organización. Medidas tomadas enrespuesta a incidentes de corrupción.
PM10
SO4 P
La formación e información a los trabajadores sobrelas pautas y procedimientos de conducta ética en sus lugaresde trabajo es realizada en la etapa de inducción, donde seentrega el Manual de Estándares de Ética y el Código deConducta del Empleado. Edegel está adherida al PactoMundial y vela por su cumplimiento.
Posición en las políticas públicas yparticipación en el desarrollo de las mismasy de actividades de “lobby”
Edegel participa activamente con las entidadespúblicas a través de las sociedades que forma parte con lafinalidad de perfeccionar normas del sector.
PM1 - 10SO5 P
SO6 APM1- 10
PM1- 10
PM1- 10
PM1- 10
PM1- 10
Edegel no aporta financieramente ni en especies a partidospolíticos o instituciones relacionadas.
Valor total de las aportaciones financierasy en especie a partidos políticos o ainstituciones relacionadas, por países.
SO7 A
Número total de acciones por causasrelacionadas con prácticas monopolísticas ycontra la libre competencia, y susresultados.
Valor monetario de sanciones y multassignificativas y número total de sancionesno monetarias derivadas del incumplimientode las leyes y regulaciones.
SO8 P
SO9 PEdegel cuenta con un plan de relacionescomunitarias que incluyen actividadespara poder reducir los impactos sociales de su actividad en las comunidades.
SO10 P
Operaciones con importantes impactos negativospotenciales o reales en las comunidades locales
Edegel cuenta con un plan de relacionescomunitarias que incluyen actividades parapoder reducir los impactos sociales de suactividad en las comunidades.
Medidas de prevención y migración en operacionescon importantes impactos negativos potenciales oreales en las comunidades locales.
Medidas tomadas en respuestaa incidentes de corrupción.
En Edegel no se han identificado incidentes de corrupción.Edegel está adherida al Pacto Mundial y vela por sucumplimiento.
Págs. 84 y 66
260 EDEGEL 261
RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
DMA ENFOQUE DE GESTIÓN
Acceso
Programas, incluyendo los realizados encolaboración con el gobierno, para mejorar omantener el acceso a la electricidad y a losservicios de atención al cliente
Suministro de información
Acciones para remediar las barreras lingüísticas,culturales, de alfabetización y de discapacidadrelacionadas con el acceso y uso seguro de laelectricidad y los servicios de atención al cliente.
Indicadores de desempeño
Salud y seguridad del cliente.
No se registró heridos ni víctimas mortales.
Acceso
Porcentaje de la población sin servicio en lasáreas de distribución de la compañía.
Edegel no realiza servicios de distribución.
Edegel no atiende a clientes domésticos.
Frecuencia de interrupción del servicio.
Duración media de la interrupción del servicio
Centrales hidráulicas: 92.10%.Centrales térmicas: 93.21%.
Etiquetado de productos y servicios
No se registran incumplimientos de este tipo.
3.5 MEJORA DE ATENCIÓN A LOS CLIENTESY SERVICIOS DE VALOR AGREGADO3.6 ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
Comunicaciones de marketing
2.1 SECTOR ELÉCTRICO (CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR.2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014.3.6 ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
2.1 SECTOR ELÉCTRICO (CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR.2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014.
EU23 P
PM8
EU24 Edegel no ha identificado barreras de este tipo en susrelaciones con clientes.
Fases del ciclo de vida de los productos yservicios en las que se evalúan, para en su casoser mejorados, los impactos de los mismos en lasalud y seguridad de los clientes, y porcentaje decategorías de productos y servicios significativossujetos a tales procedimientos de evaluación.
La calidad del producto eléctrico se evalúa.También se evalúan los riesgos considerados para lacomunidad y trabajadores referidos a la exposición deruidos y campos electromagnéticos, asimismo la calidaddel agua utilizada en la generación se monitorean conla finalidad de controlar que se encuentren dentro delos Límites Máximos Permisibles.
PR1 P
EU25 P
Cantidad de heridos y víctimas mortales con relaciónal público que se relacionen con los activos de la compañía,incluyendo sentencias judiciales, resoluciones y casosjudiciales pendientes relacionados a enfermedades.
EU26 P
EU27 P Número de desconexiones a clientes domésticosdebido a falta de pago, desglosadas duración dela desconexión y régimen regulatorio.
EU28 P Este indicador es para distribuidoras. Edegel esgeneradora de electricidad.
Este indicador es para distribuidoras. Edegel esgeneradora de electricidad.
EU29 P
EU30 P Factor de disponibilidad de planta promedio segúnfuente de energía y régimen regulatorio.
PR2 A
PM2-10
PM2-10
PM2-10
PM2
PM2-10
PM2-10
PM2-10
PM2-10
Número total de incidentes derivados del incumplimientola regulación legal o de los códigos voluntarios relativos alos impactos de los productos y servicios en la salud y laseguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en funcióndel tipo de resultado de dichos incidentes.
Edegel no presenta incidentes relacionadosa la seguridad y salud de los clientes derivadosdel incumplimiento de la regulación legal o códigosvoluntarios.
PR3 P
PR4 A
Número total de incumplimientos de la regulación y de loscódigos voluntarios relativos a la información y al etiquetadode los productos y servicios, distribuidos en función del tipode resultado de dichos incidentes.
Tipos de información sobre los productos y servicios queson requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa,y porcentaje de productos y servicios sujetos a talesrequerimientos informativos.
Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente,incluyendo los resultados de los estudios desatisfacción del cliente.
PR5 A
PR6 P Edegel se acoge al código de conducta de laAsociación Nacional de Anunciantes (ANDA).
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión aestándares y códigos voluntarios mencionados encomunicaciones de marketing, incluidos la publicidadotras actividades promocionales y los patrocinios.
PR7 A No hubo incidentes en relación a la regulaciónde las comunicaciones de marketing.
Número total de incidentes fruto del incumplimientode las regulaciones relativas a las comunicaciones demarketing, incluyendo la publicidad, la promoción y elpatrocinio, distribuidos en función del tipo de resultadode dichos incidentes.
Privacidad del cliente
Cumplimiento normativo
PR8 ANúmero total de reclamaciones debidamente fundamentadasen relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datospersonales de clientes.
No se registran reclamacionesen relación a este tema.
PR9 PCoste de aquellas multas significativas fruto delincumplimiento de la normativa en relación con el suministroy el uso de productos y servicios de la organización.
No hubo multas significativas.
RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
DMA ENFOQUE DE GESTIÓN
Acceso
Programas, incluyendo los realizados encolaboración con el gobierno, para mejorar omantener el acceso a la electricidad y a losservicios de atención al cliente
Suministro de información
Acciones para remediar las barreras lingüísticas,culturales, de alfabetización y de discapacidadrelacionadas con el acceso y uso seguro de laelectricidad y los servicios de atención al cliente.
Indicadores de desempeño
Salud y seguridad del cliente.
No se registró heridos ni víctimas mortales.
Acceso
Porcentaje de la población sin servicio en lasáreas de distribución de la compañía.
Edegel no realiza servicios de distribución.
Edegel no atiende a clientes domésticos.
Frecuencia de interrupción del servicio.
Duración media de la interrupción del servicio
Centrales hidráulicas: 92.10%.Centrales térmicas: 93.21%.
Etiquetado de productos y servicios
No se registran incumplimientos de este tipo.
3.5 MEJORA DE ATENCIÓN A LOS CLIENTESY SERVICIOS DE VALOR AGREGADO3.6 ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
Comunicaciones de marketing
2.1 SECTOR ELÉCTRICO (CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR.2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014.3.6 ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
2.1 SECTOR ELÉCTRICO (CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN).2.2 MARCO REGULATORIO DEL SECTOR.2.3 CAMBIOS NORMATIVOS EN EL AÑO 2014.
EU23 P
PM8
EU24 Edegel no ha identificado barreras de este tipo en susrelaciones con clientes.
Fases del ciclo de vida de los productos yservicios en las que se evalúan, para en su casoser mejorados, los impactos de los mismos en lasalud y seguridad de los clientes, y porcentaje decategorías de productos y servicios significativossujetos a tales procedimientos de evaluación.
La calidad del producto eléctrico se evalúa.También se evalúan los riesgos considerados para lacomunidad y trabajadores referidos a la exposición deruidos y campos electromagnéticos, asimismo la calidaddel agua utilizada en la generación se monitorean conla finalidad de controlar que se encuentren dentro delos Límites Máximos Permisibles.
PR1 P
EU25 P
Cantidad de heridos y víctimas mortales con relaciónal público que se relacionen con los activos de la compañía,incluyendo sentencias judiciales, resoluciones y casosjudiciales pendientes relacionados a enfermedades.
EU26 P
EU27 P Número de desconexiones a clientes domésticosdebido a falta de pago, desglosadas duración dela desconexión y régimen regulatorio.
EU28 P Este indicador es para distribuidoras. Edegel esgeneradora de electricidad.
Este indicador es para distribuidoras. Edegel esgeneradora de electricidad.
EU29 P
EU30 P Factor de disponibilidad de planta promedio segúnfuente de energía y régimen regulatorio.
PR2 A
PM2-10
PM2-10
PM2-10
PM2
PM2-10
PM2-10
PM2-10
PM2-10
Número total de incidentes derivados del incumplimientola regulación legal o de los códigos voluntarios relativos alos impactos de los productos y servicios en la salud y laseguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en funcióndel tipo de resultado de dichos incidentes.
Edegel no presenta incidentes relacionadosa la seguridad y salud de los clientes derivadosdel incumplimiento de la regulación legal o códigosvoluntarios.
PR3 P
PR4 A
Número total de incumplimientos de la regulación y de loscódigos voluntarios relativos a la información y al etiquetadode los productos y servicios, distribuidos en función del tipode resultado de dichos incidentes.
Tipos de información sobre los productos y servicios queson requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa,y porcentaje de productos y servicios sujetos a talesrequerimientos informativos.
Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente,incluyendo los resultados de los estudios desatisfacción del cliente.
PR5 A
PR6 P Edegel se acoge al código de conducta de laAsociación Nacional de Anunciantes (ANDA).
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión aestándares y códigos voluntarios mencionados encomunicaciones de marketing, incluidos la publicidadotras actividades promocionales y los patrocinios.
PR7 A No hubo incidentes en relación a la regulaciónde las comunicaciones de marketing.
Número total de incidentes fruto del incumplimientode las regulaciones relativas a las comunicaciones demarketing, incluyendo la publicidad, la promoción y elpatrocinio, distribuidos en función del tipo de resultadode dichos incidentes.
Privacidad del cliente
Cumplimiento normativo
PR8 ANúmero total de reclamaciones debidamente fundamentadasen relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datospersonales de clientes.
No se registran reclamacionesen relación a este tema.
PR9 PCoste de aquellas multas significativas fruto delincumplimiento de la normativa en relación con el suministroy el uso de productos y servicios de la organización.
No hubo multas significativas.
P: PrincipalA: AdicionalEUSS: Electric Utility Sector Supplement (Suplemento Sectorial para Servicios Eléctricos) DMA: Disclosure on Management Approach (Información sobre el Enfoque de Gestión
Págs. 30-33 y43
Págs. 30-33
Págs. 42-43
262 EDEGEL 263
CUESTIONARIO DE RETROALIMENTACIÓN
1. ¿A qué parte interesada de Edegel pertenece?
Accionista Inversionista / financista Empleado Cliente Proveedor / contratista Comunidad cercana a las operaciones Gobierno regional / local Organización no gubernamental Medio de comunicación Académico / estudiante Otro. Indicar
2. Seleccione cuatro apartados del Informe de Sostenibilidad 2014 que le parecieronmás interesantes.
Mensaje del presidente y del gerente general Presentación y alcance del Informe de Sostenibilidad 2013 Perfil y estructura de la organización Edegel y su compromiso con el desarrollo sostenible
Cumplimiento de los Siete Compromisos Edegel
Compromiso con la calidad del servicio Compromiso con la creación de valor y la rentabilidad Compromiso con el desarrollo de las sociedades en las que opera Compromiso con la eficiencia Compromiso con el buen gobierno y el comportamiento ético Compromiso con la protección del entorno Compromiso con el desarrollo personal y profesional, la salud y seguridad de las personas que trabajan en Edegel
3. En relación con las siguientes características, ¿qué le ha parecido el informe de sostenibilidad 2014 de Edegel? (Marcar solo una alternativa por característica).
Extensión (cantidad de información presentada)
Muy buenoBuenoRegularMalo
Utilidad (satisfacción de expectativas en cuanto al contenido presentado)
Muy bueno Bueno Regular Malo
Presentación / diseño (en relación al formato, infografía, fotografía, estructura, etc.)
Muy bueno Bueno Regular Malo
4. Si estima que algún dato o información de su interés no ha sido publicado en el Informe de Sostenibilidad 2014, que la información aportada es, a su juicio, insuficiente, indique cuál. Adicionalmente puede efectuar comentarios o sugerencias.
264 EDEGEL