memoria actividades ceec 2010
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Memoria Actividades CEEC 2010TRANSCRIPT
MEMORiA DE ACTiViDADEs2010Memoria de actividades 2010 de la asociación empresarial innovadora sin ánimo de lucro, Clúster d’Efi ciència Energètica de Catalunya (CEEC)
Clúster d’Efi ciència Energètica de Catalunya (CEEC)
Josep Pla, 2, Planta baixa, Torre B3
08019 Barcelona
T. 933.560.980
F. 933.562.823
www.clusterefi ciencia.org
Edición a cargo del Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC)
Josep Pla, 2, Planta baixa, Torre B3 - 08019 Barcelona
Tel. 933 560 980 - Fax: 933 562 823
www.clustereficiencia.org
Edición 2010
Proyecto y coordinación
Departamento de Imagen y Comunicación del Col·legi Oficial d’Enginyers Industrials de Catalunya
Fundació b_TEC
Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC)
Revisión lingüística
Teresa Puig
Diseño y maquetación
Anna Carrió, Escarlata Gómez
Impresión
GAM Impremta Digital
Índice1. Introducción
2. Resumen ejecutivo
3. Régimen interno
Estructura organizativa
Objetivos
Miembros asociados
4. Grupos de trabajo
Máster en Edificación
GM en Edificación
GT en Frío Activado Térmicamente (GT en FAT)
GT en Sistemas de Gestión Energética (GT en SGE)
GT en HVAC
GT en Fachadas Inteligentes
GT en ESCO’s para Centros Educativos y de Formación
Máster en Movilidad
GM en Infraestructura de la Recarga del Vehículo Eléctrico (GM en VE)
GT en Movilidad Eficiente
Máster en Servicios Públicos
GM en Licitaciones de ESE en el Alumbrado Público
GT en ESE en Alumbrado Exterior
GT en District Heating and Cooling (GT en DHC)
GT en Eficiencia Energética en Túneles (GT Energitúnels)
GT en Impulso de la Cogeneración en el Sector Hospitalario
Máster en Industria
GT en Microcogeneración en el Sector Industrial
GT en Eficiencia Energética en Granjas Ganaderas
GT en Eficiencia Energética en Procesos Industriales
GT en Empresas de Servicios Energéticos en Industria Alimentaria
Máster en Formación
5. Acciones de comunicación con el exterior
6. Proyectos europeos
7. Resumen de cuentas
8. Relación de empresas del CEEC
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01introducción
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RÉGIMEN INTERNO
El papel del Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya ante el cambio de ciclo económico. En un momento de dificultad económica como el actual es urgente
encontrar nuevas vías de crecimiento económico y de creación de
nuevos puestos de trabajo. A menudo se habla de innovación, de
valor añadido y de formación como clave de un nuevo modelo eco-
nómico más productivo y sostenible. Desde el Clúster d’Eficiència
Energètica de Catalunya (CEEC), asociación que cuenta con más
de 80 empresas que representan un volumen de facturación por
encima de 10.000 millones de euros en el ámbito estatal, quere-
mos reivindicar la eficiencia energética como una de las disciplinas
que pueden contribuir a acelerar este deseado cambio de modelo,
dando a la vez respuesta a importantes retos de futuro.
El consumidor observa como cada día se encarece el coste de
la energía. Ante este reto, el CEEC desde ya hace 3 años que
está trabajando para impulsar la implantación de tecnologías dis-
ponibles mediante el modelo de las empresas de servicios energé-
ticos (ESE). Este modelo debe permitir la financiación de aquellos
proyectos que por su magnitud o complejidad se pueden abordar
desde la inversión privada con un retorno parcial o total con los
ahorros obtenidos. Desde el CEEC estamos impulsando las ESE
en distintas aplicaciones entre ellas el alumbrado público. A parte,
existen grupos de trabajo orientados al modelo ESE en multitud de
sectores y aplicaciones, tanto en el ámbito público (escuelas, cen-
tros de atención primaria, túneles, etc.), como en el sector privado
(supermercados, edificios corporativos, industria cárnica, sector
vitivinícola, etc.). El potencial de la eficiencia energética es grande.
El CEEC es también cuna de nuevas soluciones y desarrollos tec-
nológicos para los edificios de bajo consumo o en el campo de
la movilidad eléctrica, sea con vehículos híbridos enchufables o
eléctricos puros. La utilización de tecnologías de la información y
la comunicación en los vehículos y las infraestructuras permitirá
sin lugar a dudas una mayor eficiencia en el uso de la movilidad
y en la intermodalidad de los distintos medios de transporte, con
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RÉGIMEN INTERNO
especial énfasis en el sector del transporte ferroviario, muy eficiente
desde un punto de vista energético.
Nos encontramos en un momento importante en el sector de la efi-
ciencia energética tal como queda patente en la actividad del CEEC.
En este sentido, los integrantes del CEEC formamos un colectivo
privilegiado para dar respuesta a los problemas energéticos y de
competitividad que tenemos delante. Además, lo podemos llevar a
cabo de forma innovadora, generando valor añadido y ayudando a
crear nuevos puestos de trabajo y de mayor calificación. En definitiva,
os presentamos lo que hemos hecho trabajando conjuntamente este
2010 como prueba de lo que podemos realizar juntos en el futuro.
Albert Cot y Roger Casellas
Presidente y Vicepresidente del CEEC
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RESUMEN DE CUENTAS
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02 Resumen ejecutivo
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QUADRE DE MANDO
El CEEC ha creado una nueva herramienta de seguimiento del avance de las activi-
dades de la asociación, el cuadro de mando del CEEC, que pone a disposición de
sus miembros asociados a través de la web de la entidad. Es objetivo del CEEC que
todos sus socios conozcan, a través de esta herramienta, los objetivos marcados
para el 2011 y el grado de consecución de estos, así como que puedan seguir con
detalle los distintos proyectos y actividades en que trabaja la asociación.
El cuadro de mando del CEEC se estructura en los 5 grandes ámbitos de actuación
de la entidad:
• Modificación marco o entorno. Participación en foros de debate para la elabo-
ración y alegaciones a propuestas normativas, reglamentos y ordenanzas. Se
definen los siguientes indicadores:
(1) Número de Administraciones Públicas con las que se tiene relación.
(2) Número de iniciativas en el ámbito normativo (propuesta, redacción o en-
mienda) en que se participa.
(3) Firma de convenios con organismos o instituciones.
• Comunicación – proyección comercial. Divulgación en eficiencia energética y
actuaciones CEEC. Se definen los siguientes objetivos y los correspondientes
indicadores:
(4) Nuevos miembros asociados incorporados en el ejercicio.
CUADRO DE MANDO
El Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya ha definido una serie de prioridades
para el año 2011, entre las cuales figura:
• el acceso al mercado de los grupos de trabajo y la ejecución de proyectos.
• la captación de socios de acuerdo con la previsión del presupuesto 2011
• la celebración de jornadas de difusión interna para informar a todos los asocia-
dos de lo que está haciendo y puede hacer el CEEC
• recibir los inputs de los asociados en lo referente a posibles actuaciones del
CEEC
• Difusión y posicionamiento del CEEC ante la nueva Administración catalana.
Para llevar a cabo un seguimiento de todas las acciones del CEEC se ha elaborado
el cuadro de mando que se describe a continuación.
PRiORiDADEs DEl CEEC 2011
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QUADRE DE MANDO
(5) Jornadas de difusión.
(5.1) Jornadas de difusión EXTERNA. Número de jornadas y ferias con par-
ticipación del CEEC.
(5.2) Jornadas de difusión EXTERNA. Número de personas a las que se llega.
(5.3) Jornadas de difusión INTERNA. Número de personas a las que se llega .
(6) Newsletter. Nuevas subscripciones a la Newsletter del CEEC en el ejercicio.
(7) Número de apariciones en los medios de comunicación durante el ejercicio.
• Lonja de negocios. Innovación y acceso al mercado. Identificación y desarrollo
de nuevas líneas de negocio. Introducción en el mercado de productos y servi-
cios. Se definen los siguientes indicadores:
(8) Número de grupos de trabajo activos.
(9) Número de documentos CEEC elaborados y difundidos.
(10) Proyectos de GT con acceso al mercado.
(11) Número de contrataciones al CEEC para elaboración de proyectos y es-
tudios.
• Detección de oportunidades I+R+i y desarrollo colaborativo. Se definen los
siguientes indicadores:
(12) Número de proyectos piloto realizados por los GT.
(13) Proyectos en I+R+i.
(13.1) Número de proyectos en I+R+i presentados.
(13.2) Número de proyectos adjudicados.
• Formación. Sesiones de formación y capacitación para profesionales de efi-
ciencia energética. Se definen los siguientes indicadores:
(14) Iniciativas de formación realizadas por el CEEC.
(14.1) Número de iniciativas de formación con participación del CEEC.
(14.2) Número total de alumnos a los que se llega.
(14.3) Número de horas impartidas por el CEEC.
A continuación se muestra el cuadro de mando del CEEC, donde se indican los
valores alcanzados para cada indicador durante el 2010 y los objetivos que se ha
marcado la asociación para el 2011.
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03 Régimen interno
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RÉGIMEN INTERNO
LOS OBJETIVOS DEL CEEC
• Reforzar el sector de la efi ciencia energética en Cataluña y conseguir y
lograr su proyección exterior.
• Incrementar la competitividad y las oportunidades de negocio de las
empresas asociadas por lo que se refi ere al mercado de la efi ciencia
energética.
• Conseguir una mayor participación de las empresas asociadas en
proyectos de efi ciencia energética.
• Obtener sinergias fruto de la colaboración.
• Favorecer la innovación y su aplicación en el mercado.
• Ser referente y representar los intereses del sector de la efi ciencia ener-
gética, así como los intereses de los asociados ante las administraciones
públicas, organismos u otras corporaciones.
• Unifi car la posición del sector para potenciar su papel en el conjunto de la
sociedad.
• Favorecer la formación de profesionales del sector de la efi ciencia energética.
EsTRUCTURA ORGANiZATiVA
El Reglamento de Régimen Interno de la asociación Clúster d’Efi ciència Energètica
de Catalunya (CEEC) regula la organización y el funcionamiento de acuerdo con la
legislación vigente que le sea aplicable y con sus Estatutos.
Los órganos de gobierno de la asociación están formados por la Asamblea General
y por la Junta Directiva, que defi ne las líneas estratégicas del CEEC. Además cuen-
ta con un Comité Ejecutivo que desarrolla sus funciones ejecutivas por delegación
de la Junta Directiva, y con una Secretaría Técnica que lleva a cabo la gestión
administrativa, contable y fi scal de la entidad, así como las acciones de imagen y
comunicación necesarias.
Durante el 2010 se ha creado, en el marco de la estructura organizativa del CEEC, la
fi gura de la gerencia, que tiene como funciones principales la gestión de los grupos
de trabajo, y actuar como representante del CEEC en acciones de comunicación y
relaciones con otras instituciones.
El día 21 de septiembre de 2010, durante la Asamblea General Ordinaria del CEEC
se celebraron las elecciones de la nueva Junta Directiva, la cual ha quedado com-
puesta por Circutor, Cofely, Comsa-Emte, Istem Copcisa Industrial, Fundació b_
TEC, ICAEN, IREC, Gas Natural, Kromschroeder, PGI Engineering, Salicrú, Sch-
neider Electric, Siemens y Soler&Palau
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
SECRETARÍA TÉCNICA
COMITÉ EJECUTIVO
PRESIDENTE
ASAMBLEA DE ASOCIADOS
21
RÉGIMEN INTERNO
OBJETiVOsEl Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC) se constituye como
una Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) sin ánimo de lucro que agrupa a
las empresas que en sus actividades ofrezcan, promuevan o desarrollen pro-
ductos o servicios relacionados con la eficiencia energética. Una de las líneas
maestras del CEEC es la realización de proyectos conjuntos de investigación,
desarrollo tecnológico e innovación.
LOS OBJETIVOS DEL CEEC
• Reforzar el sector de la eficiencia energética en Cataluña y conseguir y
lograr su proyección exterior.
• Incrementar la competitividad y las oportunidades de negocio de las
empresas asociadas por lo que se refiere al mercado de la eficiencia
energética.
• Conseguir una mayor participación de las empresas asociadas en
proyectos de eficiencia energética.
• Obtener sinergias fruto de la colaboración.
• Favorecer la innovación y su aplicación en el mercado.
• Ser referente y representar los intereses del sector de la eficiencia ener-
gética, así como los intereses de los asociados ante las administraciones
públicas, organismos u otras corporaciones.
• Unificar la posición del sector para potenciar su papel en el conjunto de la
sociedad.
• Favorecer la formación de profesionales del sector de la eficiencia energética.
22
RÉGIMEN INTERNO
MIEMBROS ASOCIADOSEl CEEC cierra el año con 70 miembros asociados entre los socios fundadores,
numerarios, colaboradores y emprendedores; lo que supone la incorporación de 33
socios nuevos respecto al año 2009.
SOCIOS FUNDADORES
SOCIOS NUMERARIOS
23
SOCIOS EMPRENDEDORES
ecoterm
SOCIOS COLABORADORES
24
RÉGIMEN INTERNO
Tal como se despende del listado de socios, el CEEC está formado por empresas representantes de todos los ámbitos que afectan a la efi ciencia energética de productos, servicios e instalaciones:
INSTALACIÓN
CONSTRUCCIÓN
INGENIERÍAELECTRICIDAD
CONSULTORÍA
ENERGÍA
MANTENIMIENTO
EqUIPAMIENTOS
CONTROL Y
AUTOMATISMOSMOVILIDAD
INVESTIGACIÓN
AUDITORÍAARqUITECTURA
MAqUINARIA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
SERVICIOS
ENERGÉTICOS
26
GRUPOS DE TRABAJO
27
04 Grupos de trabajo
28
GRUPOS DE TRABAJO
Inicialmente, las 12 empresas impulsoras del CEEC formaron 7 grupos de trabajo.
En la medida que la asociación ha ido creciendo se han ido incorporando otros
grupos con el objetivo de impulsar la innovación colaborativa entre empresas, de
forma que en diciembre del 2010 el CEEC cuenta con 17 grupos de trabajo (GT)
activos. En todos estos grupos, creados a iniciativa de las empresas, participa ac-
tivamente el ICAEN.
Durante el año 2010, se han cerrado algunos grupos de trabajo por haber alcan-
zado sus objetivos: el proyecto b_EFIEN (GM Edificación), el proyecto LIMA (GM
Edificación), y el proyecto 22@ (GM Servicios Públicos). Sin embargo, no se des-
carta la posibilidad de volver abrirlos en caso que surjan nuevas motivaciones y/o
proyectos relacionados con ellos.
Durante el 2011, se prevé la puesta en funcionamiento de grupos de trabajo que
vayan surgiendo a iniciativa de las empresas del CEEC. Igualmente, los grupos que
logren los objetivos marcados se cerrarán para dar lugar a nuevos grupos. A con-
tinuación sigue una descripción de los cometidos llevados a cabo por los distintos
grupos durante el año 2010.
29
GRUPOS DE TRABAJO
Màster en Edificació
MÁSTER MOVILIDAD MÁSTER S.PÚBLICOS MÁSTER INDUSTRIAMÁSTER EDIFICACIÓN
Frío Activado Térmicamente (COMSA-EMTE)
Sistemas de GestiónEnergética(CIRCUTOR)
HVAC (SOLER&PALAU)
Fachadas Inteligentes (ABANTIA)
ESCO para CentrosEducativos y deFormación(ENERTIKA)
Infraestructura dela Recarga del Vehículo Eléctrico
Movilidad Efi ciente (SIEMENS)
Licitaciones de ESE en el Alumbrado Público
ESE en Alumbrado exterior(COMSA – EMTE)
DHC (AGEFRED)
Efi ciencia Energéticaen Túneles (GPO)
Impulso de la Co-generación en el SectorHospitalario(COFELY)
Microcogeneraciónen el Sector Industrial(SALICRÚ)
EE en GranjasGanaderas(KROMSCHOEDER)
EE en ProcesosIndustriales(KROMSCHOEDER)
ESE en IndustriaAlimentaria(PAMIAS)
MÁSTERFORMACIÓN
Formación(SCHNEIDER ELECTRIC)
31
MÁsTER EN EDiFiCACiÓN
GM en Edificación (IREC)
Frío Activado Térmicamente (COMSA-EMTE)
Sistemas de Gestión energética (CIRCUTOR)
HVAC (SOLER&PALAU)
Fachadas Inteligentes (ABANTIA)
ESCO para centros educativos y de formación (ENERTIKA)
32
GRUPOS DE TRABAJO
Para el 2011, el Instituto de Investigación en Energía de Cataluña (IREC) y espe-
cí� camente su grupo de investigación en Energía Térmica y Edi� cación toma el
liderazgo del Grupo Máster (GM) en Edi� cación.
Este grupo de trabajo empezará su actividad durante el primer trimestre de
2011, celebrando una reunión global de los grupos de trabajo que actúen en
el marco del Máster en Edi� cación con el objetivo de identi� car sinergias y po-
sibles puntos de interés entre las distintas empresas que participen en él.
PROPUESTAS PARA PONER EN MARCHA LOS GRUPOS
Para conducir el debate, y como eje integrador, se propone una re� exión entorno
de los edi� cios de Energía Cero, uno de los focos de trabajo actual del IREC. En
la misma línea de la Directiva europea 2002/91/EC del Consejo y el Parlamento
Europeo sobre la e� ciencia energética en los edi� cios (modi� cada por la Directiva
2010/31/UE), el objetivo es trabajar para conseguir para el año 2020 los objetivos
20/20/20 marcados por la Unión Europea:
• Reducción de las emisiones totales de gases de efecto invernadero en un 20%
respecto a los niveles del 1990. Incrementar en un 20% l’e� ciència energètica.
• Incrementar en un 20% la e� ciencia energética.
• Alcanzar una contribución de 20% de las energías renovables.
• Identi� car información sobre proyectos ejemplares y buenas prácticas en Cata-
luña y poner en funcionamiento un sistema de recogida de documentación que
posiblemente podría ser en forma de contenedor en web en el apartado Grupo
Máster.
MÁSTER EN EDIFICACIÓN – Grupo Máster en Edifi cación
EMPRESAS QUE FORMAN EL GTEmpresas de los grupos de trabajo del máster de Edificación interesadas en participar en el grupo máster.
GRUPO MÁSTER EN EDIFICACIÓN
• Nombre del GM: Edficación
• Grupo Máster: Edificación
• Fecha de creación del GT: marzo 2011
OBJETIVOS DEL GT
• Explorar la posibilidad de presentar distintos proyectos de investigación tanto nacionales como de ámbito
europeo con integración de uno o varios GT del Grupo de Edificación del CEEC.
• Identificar información sobre proyectos ejemplares y buenas prácticas en Cataluña y crear un sistema de
recogida de la información que podría ser en formas de contenedor de información en web del apartado
del Grupo Máster.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Identificación de sinergias y posibles conexiones y proyectos de I+R+i conjuntos entre algunos de los
miembros de los grupos del trabajo del GM.
• Reflexión entorno de los Edificios de Energía Cero.
• Análisis de convocatorias en ámbito nacional y europeo, detección de líneas concordantes con los temas de
interés del GM, preparación de proyectos en colaboración entre distintas empresas del GM y presentación
de los mismos.
METODOLOGIA
• Celebración de una reunión global de los grupos de trabajo que actúen dentro del Máster de Edificación
para una puesta en común de los objetivos del grupo y la metodología de trabajo específica acordada.
• Celebración de reuniones de subgrupos en función de los proyectos de interés que se pongan en marcha.
• Coordinador del GT:
33
34
GRUPOS DE TRABAJO
Antecedentes y objetivos
El Grupo de Trabajo en Frío Activado Térmicamente (GT FAT) liderado por Comsa
Emte inició su actividad el 2009. Las refl exiones y motivaciones que lo propiciaron
pretenden profundizar en el conocimiento y promover la tecnología del Frío Activado
Térmicamente dadas las ventajas que presenta respecto a las tecnologías tradicio-
nales.
El confort térmico implica puntas de demanda eléctrica en las estaciones más caluro-
sas (máxima insolación) y las instalaciones de Frío Solar pueden favorecer la gestión
de dicha demanda eléctrica. La substitución del sistema de compresión mecánica
por el sistema de compresión termoquímica, con un nivel de ruido y de vibración muy
bajo, conlleva que el mantenimiento sea muy bajo (pocas partes móviles) y un ahorro
energético (aprovechamiento del calor residual/renovable). Ahorrar en la factura eléc-
trica es uno de los objetivos, ya que en horas punta (el precio es más alto) hay más
producción y la potencia contratada es menor.
Para evitar los problemas de evacuación térmica en verano, existen las instalaciones
solares por ACS/calefacción, en invierno, y ACS/refrigeración, en verano, ampliando
la disponibilidad de la instalación solar. Los sistemas libres de CFC y HCFC’s también
se tratarán en dicho grupo de trabajo.
Actuaciones realizadas
Este grupo de trabajo ha llevado a cabo diferentes acciones en el ámbito del Frío
Activado Térmicamente, tales como la identifi cación de barreras para la aplicación de
las tecnologías de Frío Activado Térmicamente (Pay-backs de retorno de la inversión
demasiado elevados y la necesidad de explotación y mantenimiento especializado); y
la identifi cación de tecnologías existentes (absorción, adsorción, desecantes sólidos,
desecantes líquidos). El estudio de alternativas tecnológicas para los equipos aux-
iliares (como la substitución de la torre de refrigeración por aerotermos, geotermia,
consumo del calor residual para proceso industrial, etc.); la captación solar térmica
(captadores de agua planos/vacío/concentración, captadores de aire, etc.) y el calor
procedente de circuitos de refrigeración de grupos electrógenos/calor residual indus-
trial/ etc., también son objeto de análisis.
El análisis técnico-económico de las tecnologías es útil para conocer su implant-
ación y realizar una comparación entre ellas (CREVER, COMSA EMTE, COFELY,
IREC, AIGUASOL, KROMSCHROEDER, SALICRU...). Este grupo de trabajo contem-
pla la transferencia de conocimiento en tecnologías de Frío Activado Térmicamente
para conocer los resultados y las conclusiones de proyectos de investigación en
MÁSTER EN EDIFICACIÓN – GT en Frío Activado Térmicamente (GT en FAT)
35
GRUPOS DE TRABAJO
ámbito europeo (AIGUASOL): Proyecto ROCOCO, Proyecto SOLAIR, e Instalación
de la Biblioteca Pompeu Fabra de Mataró. Además, también centran su atención
en la investigación de proveedores de equipos y presentación de sus productos y
know-how relativo al Frío Activado Térmicamente: Ecovat, Ecoterm, Sedical, Petra
Inventum (Solar Item).
El análisis de las posibles aplicaciones viables, tanto técnica como económicamente,
fi ja su objetivo en el sector terciario: centros sanitarios, comerciales, polideportivos,
hoteles, presiones, grandes edifi cios con un consumo energético elevado, etc., y en
el sector industrial y agrario: climatización (calor y frío) y refrigeración industrial.
Para realizar la recogida de datos y analizarlos se han programado distintas visitas
en posibles emplazamientos con un elevado consumo energético. En concreto, las
zonas visitadas han sido: DMAH, Polideportivo Alella, Polideportivo Masnou, Club
Natación Granollers, Club Natación Calella, Hotel Àrea de Servei Bellaterra, Consor-
cio Sociosanitario Viladecans, Centro Asistencial Sant Joan de Déu Almacelles, Hotel
Salou, Codorniu, Residencia de estudiantes Àgora.
En el marco de las actuaciones realizadas el 2010, este grupo de trabajo ha hecho un
estudio técnico-económico para la aplicación a nivel de ESCO de emplazamientos
concretos (COMSAEMTE y COFELY): en un edifi cio de ofi cinas (DMAH), en una resi-
dencia de estudiantes (ÀGORA) y en un centro deportivo (Alella).
Las visitas en los emplazamientos con instalación de Frío Activado Térmicamente
han tenido un cierto peso en las actuaciones del GT. En concreto, se han visitado Ges
Siemsa Tarragona y la Biblioteca Pompeu Fabra Mataró. Los dos emplazamientos
tienen la instalación fuera de servicio. Distintas empresas y organismos del Grupo
de Trabajo trabajan para ponerlas en marcha de nuevo y así conocer y demostrar su
viabilidad.
Con su participación en el proyecto del CEEC en tanto que AEI (Agrupación Empre-
sarial Innovadora), han obtenido una subvención del Ministerio de Industria, Turismo
y Comercio (MITyC). También han participado en la preparación del proyecto en el
ámbito europeo EFFIBEST (Best available technologies for the energy effi ciency in
non-residential buildings: energy management systems, HVAC and smart lighting)
para solicitar una subvención de la Comisión Europea, programa SAVE.
La defi nición de los elementos necesarios para la monitorización de instalaciones de
Frío Activado Térmicamente (KROMSCHROEDER), el análisis del marco legal de apli-
cación y la investigación de subvenciones y fi nanciamiento son también actuaciones
llevadas a cabo el 2010.
36
GRUPOS DE TRABAJO
Futuras actuaciones
Actualmente, el grupo trabaja para la puesta en marcha de instalaciones de Frío Ac-
tivado Térmicamente, que ahora no se encuentran en servicio. El GT tiene como
objetivo realizar el mantenimiento, la gestión y la explotación según el modelo ESCO
(o similar) de las instalaciones, y realizar la monitorización con obtención de datos re-
moto para analizarlos y conocer en profundidad la tecnología y su aplicación real. Las
instalaciones en concreto son: tecnología con máquina de absorción (Ges Siemsa
Tarragona, 34kWf) y tecnología con desecantes sólidos (Biblioteca Pompeu Fabra
Mataró).
En cuestiones de investigación, el grupo de trabajo se centrará en centros deporti-
vos, además se estudiarán otros posibles emplazamientos con gran consumo en-
ergético para analizar la viabilidad en la implantación de la tecnología Frío Activado
Térmicamente.
Las futuras actuaciones del grupo también contemplan la investigación y el análi-
sis de datos de funcionamiento de instalaciones de Frío Activado Térmicamente ya
existentes (Afrisol, Pere Camps, etc.); la monitorización y el análisis del consumo
energético de edifi cios, desglosado, para conocer sus necesidades (demanda); la
monitorización y el análisis de instalaciones de frío existentes para conocer sus po-
sibilidades (oferta); la realización de una presentación en el Grupo de Frío Activado
Térmicamente con las soluciones tecnológicas que ofrece el grupo, y sus posibles
aplicaciones, tanto en formato ESCO como en inversión por parte del cliente; y la
participación en la jornada del ICAEN relativa a efi ciencia energética en instalaciones
deportivas, prevista para el mes de mayo de 2011.
En lo referente a las instalaciones específi cas, cabe destacar la monitorización, ya
sea en la evaluación técnico-económica de implantación de un sistema de moni-
torización a instalaciones con frío activado técnicamente o a punto de instalar esta
tecnología (KROMSCHROEDER I IREC), como en el tratamiento de los datos de
monitorización (IREC); y la instalación de la tecnología Frío Activado Térmicamente
a través de la visita a posibles emplazamientos y recogida de datos de consumos
energéticos; la evaluación térmico-económica de instalación de tecnología de frío ac-
tivado térmicamente (ISUNO , COMSA EMTE , COFELY, ECOTERM I SALICRU); y el
estudio del plan de negocio 2 opciones: ESCO / inversión cliente (EMTE y COFELY).
GT EN FRÍO ACTIVADO TÉRMICAMENTE (GT EN FAT)
• Nombre del GT: Frío Activado Térmicamente
• Grupo Máster: Edificación
• Fecha de creación del GT: enero 2009
OBJETIVOS DEL GT
Profundizar en el conocimiento y promover la tecnología de frío activado térmicamente dadas las venta-jas que presenta respecto a las tecnologías tradicionales (compresión mecánica):•Gestión de demanda eléctrica.•Ahorro energético (y consiguiente ahorro en la facturación eléctrica).•Reducción de niveles de ruido.•Aprovechamiento del calor residual de sistemas solares térmicos.•Sistemas libres de CFC y HCFC’s.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
•Identificación de barreras para la aplicación de las tecnologías de frío activado térmicamente.•Identificación de tecnologías ya existentes.•Estudio de alternativas tecnológicas para los equipos auxiliares.•Análisis técnico-económico de las tecnologías.•Transferencia de conocimiento en tecnologías de frío activado térmicamente y resultados y conclu-
siones de proyectos de investigación en ámbito europeo.•Investigación de proveedores de equipos y presentación de sus productos y know-how relativo al frío
activado térmicamente.•Análisis de las posibles aplicaciones viables técnica y económicamente.•Visitas a posibles emplazamientos con elevado consumo energético: recogida de datos y análisis.•Estudio técnico-económico para la aplicación a nivel de Esco de emplazamientos concretos.•Participación en el proyecto del CEEC en tanto que AEI (agrupación Empresarial Innovadora), con so-
licitud de subvención al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Subvención otorgada.•Participación en la preparación del proyecto del CEEC en ámbito europeo EFFIBEST (Best available
technologies for the energy efficiency in non-residential buildings), con solicitud de subvención a la Comisión Europea, programa SAVE. Subvención denegada.
•Participación en la preparación del proyecto del CEEC en ámbito europeo ICT4E. (Bringing together energy-efficiency stakeholders to foster the role of ICT in low or zero energy neighborhoods), con so-licitud de subvención a la Comisión Europea, 7PM. Pendiente de resolución.
•Definición de los elementos necesarios para la monitorización de instalaciones de frío activado térmi-camente.
•Análisis del marco legal de aplicación.•Investigación de subvenciones y financiamiento.
• Coordinador del GT:
37
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
TRABAJOS PREVISTOS 2011
•Puesta en marcha de instalaciones de FAT que actualmente no se encuentran en servicio y real-ización de la monitorización con obtención de datos en remoto para analizarlos y conocer en pro-fundidad la tecnología y su aplicación real.
•Investigación de emplazamientos con posible viabilidad en la implantación de frío activado térmica-mente.
•Investigación y análisis de datos de funcionamiento de instalaciones de FAT.•Monitorización y análisis del consumo energético de edifi cios, desglosado, para conocer sus necesi-
dades (demanda).•Monitorización y análisis de instalaciones de frío ya existentes para conocer sus posibilidades (oferta).•Realización de una presentación de Grupo de FAT.•Participación en la Jornada del ICAEN relativa a Efi ciencia Energética en Instalaciones Deportivas.
METODOLOGIA
•Visitas técnicas a instalaciones, análisis de puesta en marcha de las mismas en formato ESCO.•Estudios de viabilidad de instalaciones nuevas.• Realización de los proyectos aplicativos por subgrupos.
38
ecoterm
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN EDIFICACIÓN – GT en Sistemas de Gestión Energética (SGE)
De forma general, el grupo de SGE, liderado por Circutor, y formado por empresas
que abarcan los servicios energéticos, la instalación y su mantenimiento, la fabri-
cación de equipos y proveedores de software, hizo que en el 2010 se pusiera en
marcha el grupo de trabajo en sistemas de gestión energética. Los objetivos que
persigue este grupo son la defi nición de un paquete de equipos de medida que per-
mita la telegestión de consumos energéticos en edifi cios e instalaciones públicos
o privados con la fi nalidad de establecer ratios de consumo energético y colaborar
en la defi nición de los tipos de servicio para ofrecer a las AAPP.
Dada la evolución que se está observando en la línea de servicios energéticos y los
planes existentes para desarrollar proyectos en el ámbito de l’administración en
general, el grupo ha reorientado sus objetivos para el 2011 de la siguiente forma:
1. Investigación y realización de los proyectos de gestión de energía en edifi cios
de distintos tipos de usos, entendiendo como tal a todo el conjunto de servicios y
equipamientos necesarios. Además, se pretende la realización de un estudio que
relacione el consumo energético y la sensación de confort.
2. Defi nición del alcance y confección de la guía técnica de gestión de edifi cios
donde fi guren los siguientes puntos:
• Servicios necesarios
• Aportación tecnológica
• Ratios clave de consumo sectorial
Actualmente, y debido al número de miembros del grupo de trabajo, se cree necesa-
rio reorganizar su funcionamiento para agilizar los proyectos. Así, es posible que se
pase a trabajar en subgrupos para evitar los problemas que puedan surgir entre las
empresas con funciones similares en el mercado.
40
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN SISTEMAS DE GESTIÓN ENERGÉTICA (SGE)
• Nombre del GT: Sistema de Gestión de Energía
• Grupo Máster: Edifi cación
• Fecha de creación del GT: julio 2010
OBJETIVOS DEL GT
• Realización de proyectos de implantación de gestión de energía y estudio de la relación confort/consumo
energético en distintos tipos de edifi cios.
• Confección de una guía técnica d’aplicación práctica donde se relacionen los distintos sectores, ratios
clave de consumo y tecnología.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Confi guración del grupo de trabajo.
• Defi nición de las actividades del grupo.
• Contacto con l’Administración para realizar el proyecto piloto.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
1. Planteamiento doble del grupo:
• Trabajo conjunto para realizar la guía.
• Creación de subgrupos para llevar a cabo los proyectos.
2. Defi nición del alcance y confección de la guía técnica de gestión de edifi cios, en que fi guren los puntos siguientes:
• Servicios necesarios.
• Aportación tecnológica.
• Ratios clave de consumo sectorial.
3. Investigación y realización de los proyectos de gestión energética de distintos tipos de servicios:
• Realización de una nota de explicación de los proyectos.
• Comparativa entre distintos tipos de aplicaciones llevadas a cabo.
METODOLOGIA
• Reuniones con los usuarios para la defi nición de las necesidades concretas.
• Reuniones mensuales de coordinación de los distintos puntos.
• Realización de los proyectos aplicativos por subgrupos.
• Coordinador del GT:
41
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
42
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN EDIFICACIÓN – GT en HVAC
Este grupo de trabajo está liderado por Soler&Palau y entre sus objetivos y líneas
de trabajo principales se encuentra promover proyectos de efi ciencia energética
en la renovación y climatización del aire de los locales tanto residenciales como
comerciales e industriales.
La renovación de aire y la climatización están en fuerte evolución y convergencia.
Los proyectos que el Grupo promoverá incorporarán todas las últimas tecnologías
disponibles en el ahorro de energía: regulación del caudal de renovación en función
de las necesidades, recuperación del calor del aire de extracción, incorporación de
la climatización en el aire d’entrada, sensores de parámetros como humedad, tem-
peratura, CO2, aparatos de regulación, función de caudal constante de renovación,
utilización de motores de alto rendimiento en especial los brushless, etc.
La constitución de una oferta conjunta efi ciente energéticamente entre los miem-
bros del Grupo HVAC es uno de los objetivos. Se intenta crear una oferta global de
HVAC, de forma que se pueda hablar de un passive building, que signifi ca poder
ofrecer por parte de las empresas del grupo todos los equipos y componentes im-
plicados, así como su instalación, control y mantenimiento.
A pesar que el concepto passive house o passive building también incluye la (mi-
cro) generación de energía (solar térmica o fotovoltaica o minieólica), en los objeti-
vos del GT en HVAC no se contempla este aspecto.
Es necesario descubrir y potenciar las sinergias técnicas y comerciales entre los
miembros del grupo de trabajo. Sin duda que entre las empresas del Grupo sur-
girán sinergias y posibilidades de colaboración tanto desde el punto de vista téc-
nico como comercial. La confección de ofertas permitirá ampliar el catálogo de
productos de los miembros del Grupo. También desde el punto de vista de costes
pueden existir sinergias en poder compartir determinados gastos como la confec-
ción de webs específi cas, edición de catálogos conjuntos, asistencia compartida
en ferias, etc.
Es preciso tener presente la difusión y la incorporación de las últimas tecnologías y
novedades en efi ciencia energética en los proyectos HVAC que se realicen. Dicha
incorporación a la oferta de las empresas, de las últimas y nuevas tecnologías de
efi ciencia energética irá acompañada de la correspondiente difusión, que podrá
ser en red, sobre papel, en forma de charlas, conferencias, jornadas, etc. Dirigidas
43
GRUPOS DE TRABAJO
a distintos colectivos, tales como instaladores, clientes, distribuidores, congresos,
ferias, asociaciones de profesionales, escuelas y universidades técnicas, etc.
Entre las líneas de trabajo establecidas, se ha destacado que el Grupo sea un refe-
rente en la HVAC efi ciente con capacidad de infl uencia en los ámbitos normativos
y de l’Administración.
Este Grupo de trabajo debe llegar a ser depositario de muchos conocimientos so-
bre el ahorro energético en la HVAC, de forma que será necesario poner dicho
conocimiento a disposición de l’Administración, en particular de los entes redac-
tores de normas y reglamentos. Especialmente, se deberá incidir en el Código Téc-
nico de la edifi cación y en el RITE. Además del aspecto normativo, el Grupo podrá
contribuir notablemente en la redacción de un compendio de buenas prácticas en
efi ciencia energética.
Producción de energíaBAXI ROCA HITECSA
Control y gestión en uso
DELTA DOREE-CONTROLSSCHNEIDER ELECTRIC
Instalación y explotación COMSA EMTE
ISTEM
Reducción de demanda
SAAS
Diseño y simulación
ABAC IBINSER
Producto innovador con valor añadido respecto a soluciones individuales
Tipos de edifi cios
Viviendas y hoteles
Centros Comerciales
Hospitales
Ofi cinas
AUMENTO DE PROYECTOS REALIZADOS
MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA
Edifi cios nuevos
Rehabilitación
Calidad del aireSOLER & PALAU
GT EN HVAC
• Nombre del GT: HVAC
• Grupo Máster: Edificación
• Fecha de creación del GT: junio 2010
OBJETIVOS DEL GT
• Realización de proyectos de implantación de gestión y estudio de la relación confort/consumo.
• Promover proyectos de eficiencia energética en la renovación y climatización del aire de los locales residen-
ciales , comerciales e industriales.
• Constitución de una oferta conjunta eficiente energéticamente entre los miembros del grupo HVAC.
• Descubrir y potenciar las sinergias técnicas y comerciales entre los miembros del GT.
• Difusión e incorporación de las últimas tecnologías y novedades en eficiencia energética en los proyectos
HVAC que se lleven a cabo.
• Ser referente en la HVAC eficiente, con capacidad de influencia en los ámbitos normativo y de la Adminis-
tración.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Constitución del grupo y ampliación del mismo hasta su consolidación.
• Elaboración de un documento de presentación, sus objetivos y sus empresas.
• Preparación de la participación del grupo en el salón internacional de la construcción Construmat a través de
la organización de una mesa redonda y una ponencia en la misma.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Participación en el salón Construmat (mayo 2011).
• Realización de un proyecto piloto de demostración de tecnologías eficientes en HVAC en un edificio em-
blemático (enero a junio 2011).
• Análisis de debilidades y propuesta de mejoras al RITE (enero a junio 2011).
• Exploración de posibles sinergias comerciales entre los miembros del Grupo (año 2011).
• Participación en ferias, foros y jornadas que permitan la difusión de las tecnologías y novedades en HVAC
eficiente (año 2011)
METODOLOGIA
• Celebración de reuniones mensuales de todo el grupo.
• Trabajo en subgrupos según los distintos trabajos y puesta en común de los mismos en las reuniones.
• Coordinador del GT:
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
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46
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN EDIFICACIÓN – GT en Fachadas Inteligentes
Objectivos
Este grupo de trabajo liderado por Abantia, que dentro del grupo tiene el papel de
empresa especialista en el mantenimiento de edifi cios, ha iniciado su actividad el
2010 con el objetivo de desarrollar productos, equipos o sistemas para la mejora
de la efi ciencia energética de las fachadas de los edifi cios, integrando funciones y
automatizando el funcionamiento adaptándolo a las condiciones exteriores e inte-
riores; incorporando otras mejoras (aislamiento acústico, calidad ambiental interior,
etc.); enfocando sus actuaciones en la envoltura térmica, la ventilación y el control
climático, la iluminación natural interior y la energía, y buscando desarrollar siste-
mas fácilmente integrables para la rehabilitación de fachadas.
Actuaciones realizadas
Durante el 2010 el grupo de trabajo ha llevado a cabo las siguientes actividades:
1. Confi guración del grupo, con la incorporación inmediata de Delta Dore como
empresa especialista en software de control e integración de sistemas y la posterior
integración de PGI Engineering como empresa de ingeniería y consultoría especial-
izada en efi ciencia energética en edifi cación. En considerar que el grupo necesita
consultores especialistas en fachadas, se han hecho gestiones en este sentido y se
espera que el interés que han mostrado algunas empresas de este tipo acabe en
incorporarse al grupo.
2. Defi nición de prioridades. El GT se ha centrado en la rehabilitación de fachadas,
ya que dada la coyuntura económica actual parece lo más correcto estratégica-
mente. Específi camente ha empezado analizando las posibilidades de los edifi cios
con fachada de cristal, por ser energéticamente muy inefi cientes. El GT analiza
otras tipologías de fachadas en el caso de edifi cios con grandes consumos ener-
géticos o un elevado grado de disconfort interior.
3. Acciones comerciales. El GT se ha apoyado en el grupo Abantia para sondear posi-
bles futuros clientes por los cuales ya lleva a término el mantenimiento de sus edifi cios.
Actuaciones previstas
De cara al 2011, los objetivos fi jados por el grupo de trabajo son los siguientes:
1. Validación fi nal del protocolo de medidas y recogida de datos en el mismo edifi cio del
cliente con quien mantiene relación en la actualidad (actualmente en elaboración), para
poder proponer un estudio de mejoras para la efi ciencia energética, enfocándolo hacia
los objetivos del grupo que es la integración de funciones y automatizando el funciona-
miento para adaptarlo a las condiciones exteriores e interiores del edifi cio.
2. Acabar de consolidar dentro del grupo los equipos necesarios para avanzar en
47
GRUPOS DE TRABAJO
las dos líneas de trabajo que puedan dar más resultados dadas las circunstancias
actuales: las fachadas de cristal o con un componente más industrializado y las
fachadas más convencionales con paramentos de obra y aberturas con ventanas
y balconadas.
3. Creación de los procedimientos adecuados para avanzar de forma más efi caz a
la hora de buscar posibles clientes o empresas interesadas tipo ESCO. El objetivo
es, en cada caso, realizar un estudio y una propuesta de mejoras para ayudar a los
clientes a decidir invertir en la efi ciencia energética de las fachadas (y otras actua-
ciones si se requiriesen), para ello se requiere un análisis de la tecnología al alcance
de las empresas del grupo y hacer valer la creatividad para incorporar y proponer
aspectos innovadores.
4. No se descarta la posibilidad de desarrollar nuevos productos, equipos o siste-
mas para la efi ciencia energética de las fachadas y la integración de funciones
como la mejora de la envoltura térmica, la ventilación y la iluminación.
5. Refl ejar los procedimientos seguidos y la adquisición de nuevo conocimiento
dentro del grupo de trabajo en una guía que contemple distintas tipologías de edi-
fi cios y que pueda servir en el futuro de referencia para la implementación de mejo-
ras en la efi ciencia energética de las fachadas.
6. Estar abiertos a propuestas de los miembros del GT por lo que se refi ere a nue-
vas líneas de trabajo, reorientaciones del grupo en función de circunstancias espe-
cífi cas, etc.
VENTILACIÓN
CONTROL
CLIMÁTICO
ENVOLVENTE
TÉRMICO
ILUMINACIÓN
NATURAL INTERIOR
ENERGÍA
PLANIFICACIÓN
ACCIÓN
COMERCIAL Y
DIVULGATIVA
PRE-DIAGONSIS
Y DIAGNOSIS
ENERGÉTICA
ESTUDIO Y
PROPUESTAS
DE MEJORA
IMPLEMENTA-
CIÓN DE LAS
MEJORAS
SEGUIMIENTO
Y ANÁLISIS
GT EN FACHADAS INTELIGENTES
• Nombre del GT: Fachadas Inteligentes
• Grupo Máster: Edificación
• Fecha de creación del GT: julio 2010
OBJECTIVOS DEL GT
Desarrollar productos, equipos o sistemas para la mejora de la eficiencia energética de las fachadas des
los edificios:
1. Integrando funciones y automatizando el funcionamiento adaptándolo a las condiciones exteriores e interiores.
2. Incorporando otras mejoras (aislamiento acústico, calidad ambiental interior, etc.)
3. Enfocando sus actuaciones en la envoltura térmica, la ventilación y el control climático, la iluminación
natural interior y la energía.
4. Buscando desarrollar sistemas fácilmente integrables para la rehabilitación de fachadas.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Configuración del grupo de trabajo.
• Definición de prioridades: rehabilitación de fachadas.
• Acciones comerciales con clientes potenciales.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Validación del protocolo de medidas y toma de datos en el mismo edificio del cliente con quien se man-
tiene relación en la actualidad.
• Terminar de consolidar las dos líneas de trabajo del grupo: fachadas de cristal o con un componente más
industrializado y fachadas más convencionales.
• Creación de los procedimientos adecuados a la hora de buscar posibles clientes, considerando també
como tales a las empresas tipo ESCO.
• Desarrollar nuevos productos, equipos o sistemas por la eficiencia energética de las fachadas y la inte-
gración de funciones.
• Reflejar la adquisición de un nuevo conocimiento dentro del grupo de trabajo en una guía que contemple
distintas tipologías de edificios.
METODOLOGIA
• Celebración de reuniones mensuales del grupo.
• Trabajo individualmente o en subgrupos según las actividades acordadas en las reuniones.
• Coordinador del GT:
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
48
50
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN EDIFICACIÓN – GT en ESCO para Centros Educativos y de Formación
Objetivos
Este grupo de trabajo coordinado por Enertika y creado el 2010 tiene por objetivo
estudiar y desarrollar soluciones a medida para la implementación del modelo de
negocio de Empresas de Servicios Energéticos (ESE o ESCO) en escuelas y otros
centros educativos.
Actividades realizadas
Durante el 2010, a través de reuniones periódicas, se han llevado a término las ac-
tividades siguientes: formación sobre el modelo de negocio ESCO, sus principios
y funcionamiento general; identifi cación de las competencias de los distintos par-
ticipantes al grupo y de sus potenciales aportaciones dentro de las distintas tareas
de un proyecto ESCO; e identifi cación de una red de potenciales contactos y de
generación de potenciales oportunidades de negocio.
Así pues, los análisis y las refl exiones hechas durante el último trimestre de 2010
han evidenciado la necesidad de segmentar los potenciales clientes y/o actua-
ciones con la fi nalidad de poder estudiar y evaluar correctamente las soluciones más
efi caces y a medida. En particular, el Grupo diferencia dos categorías principales:
1. Superfi cies de dimensiones pequeñas o medianas: generalmente escuelas de
primaria o secundaria (CEIP, IES). Estos centros cuentan con una superfi cie de
unos 3.000-4.000 m2 y se caracterizan por una intensidad energética mediana o
baja y unas instalaciones sencillas; normalmente no tienen sistema de refrigeración
a excepción de posibles equipos autónomos por los espacios de administración y
profesorado.
2. Superfi cies de dimensiones grandes o muy grandes: escuelas de negocios y
universidades. Estos centros cuentan con superfi cies mayores de 5.000 m2 y de
caracterizan por una intensidad energética mediana-alta, disponiendo en este caso
de sistemas de climatización.
Según dichos ámbitos se han identifi cado dos potenciales subgrupos para la gen-
eración de proyectos:
1. Institutos de Enseñanza Secundaria (IES)
Las escuelas primarias y secundarias representan un reto para el modelo ESCO, que
normalmente se implementa en proyectos de una gran escala y con consumos impor-
tantes. La duda principal relativa a esa aplicación del modelo ESCO es si, dado el con-
sumo inicial (habitualmente entre los 15.000 y los 30.000 € anuales) es posible generar
los ahorros energéticos sufi cientes para amortizar las inversiones iniciales en mejoras y
51
GRUPOS DE TRABAJO
justifi car un interés de las ESE. Ante este reto, los IES parecen, a priori, más interesados
que los CEIP, ya que los recibos correspondientes a gastos energéticos están directa-
mente a cargo del Departamento de Educación de la Generalitat y no del Ayuntamiento.
Esta característica permite pensar en un futuro posible pooling de los activos (agrupación
de más activos en un solo proyecto para así mejorar el rendimiento medio de los proyec-
tos en su conjunto) para que se puedan generar sinergias y economías de escala para las
ESE.
Las empresas que forman el Grupo, INTEM, Dexma y Enertika, han ofrecido su disponibili-
dad para participar en un proyecto piloto de monitorización básica de uno o dos centros
IES. Los centros serán seleccionados con la colaboración y el seguimiento del ICAEN que
estudiará las posibilidades se apoyo y ayuda económica por ser un proyecto de su interés
específi co.
Es oportuno subrayar las ventajas paralelas que supondría una gestión energética de los
activos de l’Administración pública en general:
1. La formación y sensibilización en temas energéticos de usuarios en escuelas permite la
creación y desarrollo de una generación de estudiantes concienciados en el respeto por el
medio ambiente y el entorno social. Estos valores relacionados directamente con la sos-
tenibilidad podrían ser parte del mismo programa de formación de los estudiantes.
2. La posibilidad de creación de una base de datos centralizada de los gastos de los ac-
tivos de Cataluña es un instrumento informativo y de gestión que sería de ejemplo y guía
para otras CA. En conclusión, se considera benefi cioso y deseable el estudio e implemen-
tación de proyectos ESCO en los CEIPS y IES.
2. Universidades
Este ámbito de trabajo enfocado a centros de grandes dimensiones viene apoyado por la
experiencia de la UPC en su proyecto UPC02, enfocado a la monitorización de consumos
energéticos con la posterior gestión de las inefi ciencias detectadas y en el que se han
logrado ahorros de aproximadamente un 30% en el consumo de calefacción. Efectiva-
mente, las universidades son grandes consumidores de energía y con un amplio margen
de mejora energética. Así, se presentan como una buena oportunidad para aplicar el
modelo de contracto de externalización de servicios energéticos.
El objetivo que se plantea el grupo de trabajo es extrapolar la solución y la experiencia de
la UPC, y analizar su adecuación a una externalización de los servicios energéticos de los
centros en formato de contrato ESCO. Actualmente se está trabajando en este sentido,
evaluando cual debería ser la colaboración de la UPC y buscando centros dotados de
menos recursos económicos o capacidad técnica para llevar a cabo un proyecto de estas
características sin la necesidad de una ESCO. En este subgrupo Enertika aportará sus cono-
cimientos y experiencia en escuelas. Dexma, la tecnología (sorftware) e Intem será la empresa
de servicios energéticos responsable del seguimiento y mantenimiento de las instalaciones.
52
GT EN ESCO PARA CENTROS EDUCATIVOS Y DE FORMACIÓN
• Nombre del GT: ESCO’s para Centros Educativos
y de Formación
• Grupo Máster: Edificación
• Fecha de creación del GT: julio 2010
OBJETIVOS DEL GT
Estudiar y desarrollar soluciones a medida para la implementación del modelo de negocio de Empresas de
Servicios Energéticos en centros educativos de distintas tipologías.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Formación sobre el modelo de negocio ESCO, sus principios y funcionamiento general.
• Identificación de las competencias de los distintos participantes al grupo de trabajo y de sus potenciales
aportaciones dentro de las distintas actividades de un proyecto ESCO.
• Identificación de un network de potenciales contratos y de generación de potenciales oportunidades de negocio.
• Identificación de dos líneas de trabajo diferenciadas:
1. Centros educativos medianos o pequeños: CEIP, IES.
2. Centros educativos granes: universidades.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
Desarrollo de trabajos en las dos línias de trabajo identificadas:
• CEIP, IES:
1. Realización de uno o dos proyectos pilotos de monitorización básica de uno o dos centros IES.
2. Evaluación del potencial de ahorro energético.
• Universidades:
1. Definición de colaboración con la UPC.
2. Definición de la adecuación óptima de los resultados del proyecto de la UPC hacia un modelo de contracto ESE.
3. Realización de un proyecto de externalización de los servicios energéticos en una universidad.
METODOLOGIA
• Reuniones periódicas entre los miembros de los dos subgrupos.
• Visitas a instalaciones, hacer ofertas, implementación de medidas.
• Reuniones del grupo completo para la puesta en común de experiencias y resultados de los subgrupos.
• Empresas que forman el GT.
• Coordinador del GT:
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
55
MÁsTER EN MOViliDADInfraestructura de la recarga del Vehículo Eléctrico
Movilidad eficiente (SIEMENS)
56
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN MOVILIDAD – GM en Infraestructura de la Recarga del Vehículo Eléctrico (GM en VE)
Este grupo de trabajo, creado el 2009, tiene como objetivo principal identifi car las
barreras no tecnológicas asociadas a la infraestructura de recarga del vehículo
eléctrico que pueden impedir la correcta implantación de este tipo de vehículo.
Para ello, se analizan la barreas de tipo normativo, de desconocimiento del sector
por parte de colectivos no especialistas, etc., y se llevan a cabo iniciativas traba-
jadas en subgrupos con la fi nalidad de minimizar el impacto de dichas barreras.
El gran número de especialistas que forman el grupo de trabajo, procedentes de
distintos ámbitos relacionados con la implantación del vehículo eléctrico (fabri-
cantes, proveedores de equipos, energía, usuarios, etc.) asegura el rigor en la elec-
ción de los proyectos, la realización de los mismos, la interpretación de datos y la
difusión de resultados.
Actividades realizadas
Así pues, los trabajos llevados a cabo por el grupo el 2010 se han centrado en la
revisión de la normativa que afecta al vehículo eléctrico; la preparación de una versión
en formato artículo del documento sobre “Análisis de soluciones de recarga del ve-
hículo eléctrico en aparcamientos privados” (documento público disponible en la web
del CEEC, publicado por el GT en 2009) para publicarlo en una revista especializada
del sector, y el proyecto piloto de legalización de un punto de recarga en aparcamiento
privado multiusuario en Barcelona. El grupo también se ha centrado en iniciar la redac-
ción de una guía de legalización de una instalación de recarga en aparcamiento privado
comunitario, dirigida a usuarios de vehículos eléctricos, promotores y administradores
de fi ncas; y en el impulso del proyecto IVEA (estudio sobre movilidad eléctrica con el
objetivo de proponer soluciones concretas y recomendaciones de adecuación de la
política de movilidad con los requerimientos del vehículo eléctrico).
Actuaciones previstas
De cara al 2011, se prevé la publicación del artículo “Análisis de soluciones de re-
carga del vehículo eléctrico en aparcamientos privados” en la revista especializada
ELECTRA; la preparación y publicación del artículo para una revista del sector de la
construcción (dirigido a promotores y constructores); la revisión de la ITC del REBT
específi ca para el vehículo eléctrico y emisión de la propuesta fi nal al Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio, y el seguimiento de los avances en esta cuestión.
También está prevista la publicación de la Guía de legalización de una instalación
de recarga en aparcamiento privador comunitario, y su difusión en jornadas, en la
57
GRUPOS DE TRABAJO
realización de por lo menos dos proyectos piloto de legalización de un punto de
recarga en aparcamiento privado multiusuario para ser incluidos en la guía como
ejemplos prácticos. Se cubrirán los casos de instalaciones nuevas de aparcamien-
to y de las ya existentes.
Realización de un estudio de costes de instalación de un punto de recarga en apar-
camiento privado en función de las distintas fases de implantación del vehículo
eléctrico. Finalización del proyecto IVEA, publicación y difusión de los resultados.
Difusión de los conocimientos generados dentro del marco del grupo de trabajo en
sectores implicados en el correcto desarrollo del vehículo eléctrico (Administración
pública, especialistas, administradores de fi ncas, promotores, etc.).
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN INFRAESTRUCTURA DE LA RECARGA DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO
• Nombre del GT: Infraestructura de Recarga del
Vehículo Eléctrico
• Grupo Máster: Movilidad
• Fecha de creación del GT: 2009
OBJECTIVOS DEL GT
• Detección de barreras no tecnológicas en la implantación del vehículo eléctrico en Cataluña relacionadas
con la infraestructura de recarga necesaria.
• Minimización de estas barreras mediante modificaciones normativas, difusión de conocimiento sobre la
infraestructura del vehículo eléctrico (elaboración de guías, estudios…)
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Revisión de la normativa relacionada con el vehículo eléctrico.
• Preparación de una versión en formato artículo del documento sobre “Análisis de soluciones de recarga del
vehículo eléctrico en aparcamientos privados” para publicarlo en una revista especializada del sector.
• Proyecto piloto de legalización de un punto de recarga en aparcamiento privado multiusuario en Barcelona.
• Inicio de redacción de una guía de la legalización de una instalación de recarga en aparcamiento privado
comunitario dirigida a usuarios de vehículos eléctricos, promotores y administradores de fincas.
• Impulso del proyecto IVEA: estudio sobre la movilidad eléctrica con el objetivo de proponer soluciones
concretas y recomendaciones de adecuación de la política de movilidad con los requerimientos del ve-
hículo eléctrico.
• Coordinador del GT:
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
58
GRUPOS DE TRABAJO
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Publicación del artículo “Análisis de soluciones de recarga del vehículo eléctrico en aparcamientos privados”
en la revista ELECTRA.
• Preparación y publicación del artículo para publicarlo en una revista del sector de la construcción (promo-
tores y constructores).
• Revisión de la ITC del REBT específica para el vehículo eléctrico y emisión de la propuesta final al Ministerio
de Industria, Turismo y Comercio. Seguimiento de los avances en esta cuestión.
• Publicación de la guía de legalización de una instalación de recarga en aparcamiento privado comunitario.
Difusión de la guía a través de jornadas.
• Realización como mínimo de dos proyectos piloto de legalización de un punto de recarga en aparcamiento
privado multiusuario por estar incluidos en la guía como ejemplos prácticos. Se cubrirán los casos de insta-
lación nueva de aparcamiento ya existentes.
• Realización de un estudio de costes de instalación de un punto de recarga en aparcamiento privado en fun-
ción de las diferentes fases de implantación del vehículo eléctrico.
• Finalización del proyecto IVEA, publicación y difusión de los resultados.
• Difusión de los conocimientos generados en el marco del grupo a sectores implicados en el correcto desar-
rollo del vehículo eléctrico (Administración pública, especialistas, administradores de fincas, promotores,
etc.).
• Participación en jornadas.
METODOLOGIA
• Trabajo en subgrupos y reuniones mensuales de puesta en común del avance de los distintos proyectos.
59
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
60
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN MOVILIDAD – GT en Movilidad Efi ciente
Este grupo de trabajo, creado el 2010 y liderado por Siemens, tiene como línea
principal de trabajo la realización de proyectos para la mejora del tráfi co por su-
perfi cie, analizando la movilidad tanto desde el punto de vista del vehículo (tranvía,
autobús, coche, moto) como de la gestión efi ciente de las infraestructuras por las
que estos vehículos transitan.
Actividades realizadas
Así pues, durante el 2010 se ha trabajado en las siguientes líneas:
1. Investigación de proyectos en las convocatorias del 7º programa marco de la
UE.Después de una prospección de las convocatorias abiertas, se plantearon los
siguientes proyectos:
• Energy consumption reduction in urban rail Systems, (SST.2011.1.1-4). Proyec-
to piloto en una estación que incluye una subestación reversible y acumulación.
Después de una serie de reuniones con un consorcio catalán de empresas se
pensó en una propuesta a la Comisión Europea liderada por UITP y UNIFE.
• ICTICT for clean and effi cient multi-modal mobility (ICT 2011-6.6, b). Después de
analizar una propuesta ya existente por parte del Centro de Innovación en el Trans-
porte de la UPC (CENIT) y de identifi car los ámbitos de interés de los miembros del
grupo de trabajo, se creó un subgrupo liderado por CENIT y con participación de
COMSA EMTE y SENER para el desarrollo de una propuesta conjunta. El proyecto
no se llegó a presentar a la convocatoria por falta de tiempo, quedando a la espera
de poder presentarlo en una futura convocatoria.
2. Libro Blanco sobre Movilidad Efi ciente
A fi nales del 2010 se decidió enfocar los esfuerzos del grupo en la elaboración de
un Libro Blanco para presentar refl exiones sobre soluciones que permiten una me-
jora en el tráfi co por superfi cie en la ciudad de Barcelona. Así pues, se pretende de-
tectar necesidades específi cas de las administraciones, de las que potencialmente
puedan surgir oportunidades de proyectos.
61
GRUPOS DE TRABAJO
Actividades previstas
De cara al 2011, se pretende trabajar en las siguientes direcciones:
1. Blanco sobre Movilidad Efi ciente.
Durante el 2011 se pretende elaborar y publicar el Libro y efectuar una ronda de
entrevistas con los agentes del sector de la movilidad que identifi quen necesidades
específi cas del sector.
2. Proyecto Efi ciencia Energética Tranvía.
El grupo de trabajo se puesto en contacto con TRAMVIA METROPOLITÀ para
reprender un proyecto iniciado conjuntamente por SIEMENS y TRAMVIA MET-
ROPOLITÀ en el marco de la efi ciencia energética. En este sentido, se está reci-
biendo apoyo del ICAEN para la búsqueda de líneas de subvención y/o fi nancia-
miento del proyecto.
3. Otros proyectos
El grupo de trabajo que a raíz de la redacción del Libro Blanco, del análisis de nue-
vas convocatorias de proyectos de efi ciencia energética en el transporte, o de los
propios socios del grupo, se generen propuestas de nuevos proyectos en el ámbito
de la movilidad efi ciente.
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN MOVILIDAD EFICIENTE
• Nombre del GT: Movilidad Eficiente
• Grupo Máster: Movilidad
• Fecha de creación del grupo: junio 2010
OBJECTIVOS DEL GT
• Mejora del tráfico por superficie, analizando la movilidad tanto desde el punto de vista del vehículo (tranvía, auto-
bús, coche, moto) como de la gestión de las infraestructuras por las que dichos vehículos transitan.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Investigación de proyectos en las convocatorias del 7º programa marco de la UE. Trabajo en las propuestas:
1. Energy consumption reduction in urban rail Systems
2. ICT for clean and efficient multi-modal mobility
• Definición de una nueva línea de trabajo del grupo: Libro Blanco sobre Movilidad Eficiente para el análisis de
actuaciones de mejora del tráfico por superficie en la ciudad de Barcelona.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Elaboración del Libro Blanco sobre Movilidad Eficiente.
• Proyecto Eficiencia Energética Tranvía.
• Análisis de otros posibles proyectos dentro del grupo.
METODOLOGIA
• Trabajo en subgrupos y reuniones mensuales de puesta en común deel avance de los distintos proyectos.
• Reuniones periódicas con los agentes clave del sector.
• Coordinador del GT:
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
62
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
65
MÁsTER EN sERViCiOs PúBliCOsLicitaciones de ESE en Iluminado Público
ESE en Iluminado Exterior (COMSA-EMTE)
DHC (AGEFRED)
Eficiencia Energética en túneles (GPO)
Impulso de la cogeneración en el Sector Hospitalario (COFELY)
66
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN SERVICIOS PÚBLICOS – GM en Licitaciones de ESE en el Alumbrado Público
Este grupo de trabajo se ha creado a fi nales del 2010 como consecuencia de la
necesidad por parte de ciertos organismos licitadores de conocer el posicionamien-
to del sector empresarial respecto a las licitaciones de los servicios energéticos de
los alumbrados públicos para adecuar sus futuros pliegos a este posicionamiento.
Efectivamente, se dan una serie de condicionantes que despiertan el interés de los
distintos agentes del mercado para conocer el punto de vista de las ESE:
• Introducción al mercado ESE del alumbrado público, en gran parte debido al
impulso que se recibe en este sentido desde la Administración (planes Gener-
cat 2000ESE, etc.)
• Previsión de gran crecimiento en este sector una vez la experiencia en proyec-
tos muestre las bondades del modelo.
• Necesidad de establecer un posicionamiento de las ESE en alumbrado público
que oriente a los órganos licitadores y aumente las posibilidades de éxito del
proceso licitador.
• Valoración del alto impacto económico que puede suponer que los licitadores
hayan de rehacer la auditoría previa.
• Necesitad de optimizar y hacer más efi ciente el proceso de licitación con una
visión transversal de los recursos destinados tanto por el ayuntamiento como
por los licitadores en la pre-auditorías.
Así pues, este grupo formado por empresas de servicios energéticos (ESE) tiene
como objetivos:
1. Establecer un posicionamiento del sector empresarial respecto a las licitaciones
de servicios energéticos en los alumbrados públicos.
2. Elaboración de un documento donde quede refl ejado el posicionamiento de las
ESE respecto a los distintos aspectos a considerar (técnicos, legales, contractu-
ales) en este tipo de licitaciones y consensuar un posicionamiento común.
3. Publicación y difusión del documento redactado.
A partir del consenso se elaborará un documento donde quede refl ejado el posicio-
namiento de las ESE, que podrá ser revisado por las empresas del CEEC para que
puedan sugerir, comentar y/o modifi car antes de ser difundido públicamente.
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN LICITACIONES DE ESE EN EL ALUMBRADO PÚBLICO
• Nombre del GT: Licitaciones ESE en el Alumbrado
Público
• Grupo Máster: Servicios Públicos
• Fecha de creación del GT: noviembre 2010
OBJECTIVOS DEL GT
• Establecer un posicionamiento del sector empresarial respecto a las licitaciones de servicios energéticos en los
alumbrados públicos.
• Elaboración de un documento donde quede reflejado el posicionamiento de las ESE respecto a este tipo de
licitaciones.
• Publicación y difusión del documento redactado.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
Constitución del grupo. Definición de los objetivos y celebración de kas primeras reuniones.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Redacción del documento de posicionamiento del sector empresarial respecto a las licitaciones de servicios ener-
géticos en los alumbrados públicos (enero-febrero).
• Poner el documento a disposición del resto de los miembros asociados del CEEC con el objetivo de recibir pro-
puestas de revisiones y/o modificaciones (marzo).
• Publicación y difusión del documento final del GT (abril-mayo).
METODOLOGIA
• Celebración de reuniones quincenales.
• Alcanzar el consenso sobre el aspecto relacionado a una externalización de los servicios energéticos del alum-
brado público de un municipio objeto de cada reunión. Definición en cada reunión del aspecto a discutir en la
siguiente reunión.
• Celebración de reuniones entre los miembros del grupo donde cada ESE exprese su punto de vista sobre los dis-
tintos aspectos a considerar (técnicos, legales, contractuales) y llegando a consensuar un posicionamiento común.
• Coordinador del GT:
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
67
68
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN SERVICIOS PÚBLICOS – GT de ESE en Alumbrado Exterior
Antecedentes y objetivos
El grupo de trabajo en Alumbrado Exterior del CEEC (en adelante, GT Alumbrado),
liderado por Comsa Emte, inició su actividad a fi nales de 2008. A día de hoy continua
su vigencia y actividad, potenciadas por la promoción desde la Administración de los
mercados de los modelos de contrato de Empresas de Servicios Energéticos (ESE).
Desde sus inicios empezó a trabajar en un modelo de contrato de externalización
de sus servicios energéticos de las instalaciones de alumbrado exterior orientado
principalmente hacia ayuntamientos como potenciales clientes, estableciendo como
propuesta hacer contratos y proyectos ESE. En el momento de decidirse por este
modelo de contrato se estudió y analizó la situación, y se fi jaron como vértices más
importantes:
• Coyuntura económica actual.
• RD 1890/2008 Reglamento de efi ciencia energética en instalaciones de alumbra-
do.
• Antigüedad / Inefi ciencia energética de las instalaciones municipales.
• Nuevas tecnologías y desarrollo de equipos efi cientes energéticamente (lámpa-
ras, reactancias, sistemas de gestión…).
A partir de este análisis, el GT Alumbrado propone un modelo con un único objetivo
fi nal: realizar una ESE para renovar y/o adecuar las instalaciones de alumbrado exte-
rior público de un municipio, para alcanzar la efi ciencia energética de la instalación.
En este modelo de contrato, pues, será la ESE quien asumirá la inversión, recuperán-
dola a través del ahorro energético logrado con la implantación de las propuestas.
Con el objeto de poder establecer un ambiente de confi anza y transparencia con el
posible cliente, el modelo propuesto por el GT Alumbrado contempla una primera
fase donde se realizan los trabajos siguientes:
• Auditoría energética de las instalaciones de alumbrado.
• Estudio de viabilidad y elaboración de documentación técnica y legal para la
externalización de la gestión de instalaciones energéticas para ESE.
Dichas actuaciones se consideran fundamentales para realizar una ESE con ga-
rantías totales de funcionamiento, viabilidad económica y efi ciencia energética. Es
decir, deben permitir al GT Alumbrado tener un conocimiento real del estado de las
69
GRUPOS DE TRABAJO
instalaciones, sus características y su funcionamiento para establecer la viabilidad de
la ESE, así como defi nir las actuaciones que se englobarán dentro de la misma, su
alcance y los resultados a obtener.
La segunda fase que defi ne el GT Alumbrado corresponde a la ejecución de la ESE
según las condiciones descritas en el proyecto de viabilidad de gestión de instalacio-
nes energéticas para Empresas de Servicios Energéticos (ESE).
Trabajos realizados por el grupo durante el 2010
A fi nales de 2009, y después de una búsqueda de posibles clientes del modelo de ne-
gocio, el GT Alumbrado apoyó y orientó a dos ayuntamientos de Cataluña para tramitar
las ayudas publicadas por el ICAEN correspondientes a subvenciones de ahorro y efi -
ciencia energética en régimen reglado en el marco del Plan de acción de la estrategia de
ahorro y efi ciencia energética (DOGC 28/09/2009), para obtener subvenciones y poder
realizar estudios que permitiesen poner en marcha el modelo del GT Alumbrado.
Se pidieron dos líneas de subvenciones independientes: Auditoría energética de alum-
brados exteriores y Estudio de viabilidad de un proyecto ESE para la externalización de
las instalaciones de alumbrado exterior para empresas de servicios energéticos.
Estos estudios tenían que permitir al grupo de trabajo tener un conocimiento real del
estado de las instalaciones, sus características y su funcionamiento para establecer la
viabilidad de la ESE, así como defi nir las actuaciones que se englobarán dentro de la
misma, su alcance y los resultados a obtener.
Los ayuntamientos interesados fueron:
• Ayuntamiento de Vidreres (Girona): Puntos de luz: ± 2.000 / Habitantes: ± 5.500
• Ayuntamiento de Cardedeu (Barcelona): Puntos de luz: ± 4.500 / Habitantes: ±
17.000
Finalmente el ICAEN concedió la subvención para el estudio de viabilidad de un
proyecto ESE para la externalización de las instalaciones para empresas de servicios
energéticos a los dos ayuntamientos, que a su vez habían de seleccionar la empresa
encargada de hacer el estudio.
El GT Alumbrado nombró a EMTE Service, S.A.U., como la empresa que haría los
estudios en su representación. El Ayuntamiento de Vidreres adjudicó la realización
del estudio a EMTE Service, S.A.U. Sin embargo, el GT supo que el estudio de Card-
edeu se había adjudicado a SECE, que en aquel momento ya hacía el mantenimiento
del sistema de alumbrado del municipio.
Una vez se hizo la confi rmación ofi cial de Vidreres de la externalización de las insta-
laciones a la empresa EMTE Service, S.A.U. Esta asumió la ejecución de los detalles.
La fecha de presentación del estudio fi nal es el 31 de enero de 2011.
70
GRUPOS DE TRABAJO
La situación del Ayuntamiento de Cardedeu supuso para el GT Alumbrado un des-
encanto. El grupo había contactado con el municipio a través de varias visitas con
el técnico municipal y los responsables políticos, se había explicado la creación y el
objetivo del GT del CEEC, así como los benefi cios de iniciar un estudio para poder
implantar un proyecto ESE en el municipio, habíamos facilitado también toda la doc-
umentación necesaria para tramitar y conseguir la subvención del ICAEN. A pesar
de ello, el municipio seleccionó otra empresa. A raíz de esta experiencia, en el GT
Alumbrado se debatió sobre la conveniencia del modelo establecido de captación
de clientes.
El modelo base que se había defi nido presentaba como mejor “cliente”, por entender
que eran los que tendrían más potencial de negocio, los ayuntamientos pequeños
que tuviesen brigada municipal y no empresa de mantenimiento, por distintos moti-
vos, entre ellos podríamos destacar:
• Se consideró que sería más fácil conseguir contratos por no disponer de una
empresa especializada con capacidad de ofrecer estos servicios.
• Las instalaciones de estos ayuntamientos normalmente tienen más potencial de
mejora en su efi ciencia energética, dado que su estado de conservación y man-
tenimiento es inferior, como norma general, que aquellas instalaciones donde se
dispone de una empresa de mantenimiento especializada.
• La inversión de recursos (tanto en fase de estudio como la inversión de llevar a
cabo las actuaciones del proyecto ESE) normalmente serían inferiores, y per-
mitiría realizar diferentes proyectos de manera simultánea.
Finalmente se ha decidido incluir en el GT Alumbrado para el próximo 2011 una de las
empresas con más implantación en el sector específi co de mantenimiento de instala-
ciones de alumbrado exterior en Cataluña, la empresa SECE, que es miembro asociado
del CEEC y que mostrado en distintas ocasiones su interés para entrar en el GT.
El GT Alumbrado considera que contar con SECE puede abrir puertas al GT en la
búsqueda de nuevos ayuntamientos como clientes potenciales del modelo ESCO y
facilitará el trabajo de conseguir generar un volumen de trabajo importante.
Igualmente, a fi nales de 2010, desde el CEEC se decidió crear un nuevo GT sobre
Licitaciones de los Servicios Energéticos en Alumbrado Público, cuyos objetivos han
sido previamente descritos en este documento y que trabajará en paralelo con el GT
Alumbrado. Tanto EMTE Service, S.A.U., como ISTEM, dos empresas integrantes del
GT Alumbrado participan en el GT sobre Licitacions Licitaciones y actuarán como
interlocutores entre los dos GT.
71
GRUPOS DE TRABAJO
Objetivos del GT para el 2011
OBJETIVO nº 1
Después da haber presentado el estudio de viabilidad del Ayuntamiento de Vidreres,
el GT Alumbrado pondrá los medios necesarios para que el Ayuntamiento se decida
por la ejecución del proyecto ESE.
Por ello y debido a que la adjudicación de la ejecución del proyecto tiene que salir a
concurso público, desde GT Alumbrado se prestará el asesoramiento necesario a los
responsables del Ayuntamiento para que puedan conseguir del concurso las máxi-
mas garantías de éxito, apoyados, si fuera el caso, por el GT de Servicios Energéticos
de Alumbrado.
OBJETIVO nº 2
Paralelamente, y con la inclusión de SECE en el GT Alumbrado, se abordará nueva-
mente el modelo base establecido para captar potenciales clientes.
En una primera aproximación, desde el GT Alumbrado se mantiene la premisa ba-
sada en:
• El modelo actual de pequeños ayuntamientos continúa vigente. Por tanto, pen-
samos que el modus operandi empleado es correcto. Se cree que aumentando
la capacidad comercial pueden salir nuevos ayuntamientos interesantes.
• Defi nir un nuevo modelo para ayuntamientos que ya disponen de empresa ex-
terna de mantenimiento de las instalaciones de alumbrado exterior.
EXPECTATIVAS
Dado que desde el GT Alumbrado se estima que el modelo defi nido para pequeños
ayuntamientos es válido y que así mismo de defi nirá otro modelo para el resto de
ayuntamientos, se espera que durante el 2011 se puedan llevar a cabo una amplia
batería de estudios de viabilidad de un proyecto ESE para la externalización de las
instalaciones de alumbrado exterior a empresas de servicios energéticos.
Estas expectativas se basan principalmente en tres condicionantes:
• El CEEC quiere cerrar un acuerdo con la Diputación de Barcelona (DIBA )para
realizar estudios en una serie de ayuntamientos que han mostrado interés en
participar en los proyectos ESE.
• La inclusión de SECE dentro del GT nos tiene que aportar muchos contactos con
ayuntamientos.
• La experiencia del estudio de viabilidad realizado por el Ayuntamiento de Vidreres
y la posible ejecución, nos tiene que abrir puertas, al menos, en ayuntamientos
de características similares.
GRUPOS DE TRABAJO
GT DE ESE EN ALUMBRADO EXTERIOR
• Nombre del GT: ESE en Alumbrado Exterior
• Grupo Máster: Servicios Públicos
• Fecha de creación del GT: noviembre 2008
OBJETIVOS DEL GT
Definir un modelo de contrato de externalización de los servicios energéticos (renovación, adecuación, man-
tenimiento) de las instalaciones de alumbrado exterior orientado principalmente a ayuntamientos.
Fases de implantación del modelo:
(1) Auditoría energética de las instalaciones de Alumbrado.
(2) Estudio de viabilidad y elaboración de documentación técnica y legal para la externalización de la gestión
de instalaciones energéticas a una ESE.
(3) Ejecución del proyecto según las condiciones descritas en el estudio de viabilidad.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Búsqueda de posibles clientes del modelo de negocio.
• Apoyo y orientación a dos ayuntamientos de Cataluña para tramitar las ayudas publicadas por el ICAEN
correspondientes a subvenciones de ahorro y eficiencia energética para obtener subvenciones para
estudios que permitan poner en marcha el modelo del GT de Alumbrado.
• Solicitud de dos líneas de subvenciones independientes: Auditoría energética de alumbrados exteriores
y Estudio de viabilidad de un proyecto ESE para la externalización de las instalaciones de alumbrado
exterior.
• Nombramiento de la empresa EMTE Service, S.A.U., como empresa que realizaría los estudios en repre-
sentación del GT Alumbrado.
• El Ayuntamiento de Vidreres adjudica la realización del estudio a EMTE Service, S.A.U, que ejecute los
trabajos y elabore el estudio de viabilidad.
• Definición de un modelo ESE para el alumbrado exterior de municipios pequeños.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Presentación del estudio final de viabilidad de un proyecto ESE para el alumbrado del municipio de
Vidreres (plazo 31/01/2011). Apoyo al municipio para la ejecución del proyecto ESE a través de concurso
público.
• Incorporación al GT de una de las empresas con más implantación en el sector específico de mantenimien-
to de instalaciones de alumbrado exterior en Cataluña: SECE.
• Captación de nuevos clientes.
• Participación al GM de Licitaciones de los Servicios Energéticos en Alumbrado Público que permita la in-
troducción del modelo ESE en el alumbrado público de los municipios y la detección de nuevos posibles
clientes para el GT.
• Definición de un modelo ESE para municipios de mayor medida.
• Coordinador del GT:
72
GRUPOS DE TRABAJO
73
METODOLOGIA
• En grupo o individualmente por parte de la empresa nombrada como responsable de la elaboración del
estudio para conocer sus instalaciones de alumbrado y recopilar la información necesaria para .el estudio
de viabilidad.
• Celebración de reuniones de todo el grupo en función del avance de l’estudio de viabilidad.
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
74
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN SERVICIOS PÚBLICOS – GT en DHC
Este grupo de trabajo liderado por Ecoenergies (Agefred), ha iniciado su actividad
el 2010 con el objetivo de promover la creación de DHC entre las administraciones
públicas y constituir en el ámbito catalán un observatorio de proyectos DHC (datos,
tendencias, emisiones de CO2 ahorradas,…)
Para el 2010 se habían establecido los dos proyectos prioritarios siguientes:
• Realización de un estudio comparativo entre una solución tradicional y la con-
exión a un DHC. El proyecto está en fase de fi nalización ya que se están vali-
dando los últimos parámetros que permitirán hacer una hoja de cálculo que
sirva para que a partir de una serie de datos, obtener el estudio comparativo
tanto de la parte económica como del medio ambiente. Así, el estudio incluye
parámetros como:
1. Económicos y técnicos: costes de inversión, explotación (mantenimiento,
coste energético…).
2. Espacio útil ahorrado.
• Espacio ahorrado en función de la potencia instalada (m2/kW)
• Coste alquiler del espacio (€/m2).
3. Normativos: una instalación de DHC puede permitir evitar la instalación de
placas solares que pide el RITE. Esto se tiene que tener en cuenta en el caso
de viviendas y hoteles, no de ofi cinas.
4. Medioambientales: emisiones CO2.
5. Certifi cación energética edifi cios: la conexión de un edifi cio a una red de
DHC puede hacer subir una letra en la certifi cación energética del mismo.
En este sentido, se puede utilizar la herramienta post CALENER para hacer
algunos ejemplos y evaluar en qué proporción los edifi cios realmente suben
de categoría.
6. Seguridad: se elimina el peligro de incendios y/o explosiones dentro del
edifi cio ya que es posible eliminar el gas.
• Realización de una guía para simular un DHC con el software CALENER. Dis-
triclima y Ecoenergies (Agefred) han hecho la guía que ha sido validada por el
ICAEN y ha sido útil para el desarrollo de una ampliación del software CALENER
(post CALENER) que ya permite la simulación de la conexión a las redes de dis-
trito en base a unos parámetros de funcionamiento de las centrales.
75
GRUPOS DE TRABAJO
Objetivos 2011
1. Finalizar la herramienta que permitirá la comparación entre un sistema de producción
tradicional y la conexión a una red de distrito y realizar su divulgación.
2. Comunicar las ventajas de la utilización de las redes de distrito a través de la par-
ticipación en jornadas técnicas que se organizan.
3. Colaborar con el ICAEN en la promoción de la redes de distrito proponiendo la
participación del grupo en los comités técnicos.
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN ESE EN DHC
• Nombre del GT: DHC
• Grupo Máster: Servicios Públicos
OBJETIVOS DEL GT
• Promover el DHC entre las administraciones públicas (ayuntamientos, consejos comarcales, diputaciones…)
• Construir en ámbito catalán un observatorio de proyectos DHC (datos, tendencias, CO2 reducido…)
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Estudio comparativo entre la conexión a un red DHC y una solución tradicional y creación de una herra-
mienta para hacer posible su difusión.
• Una guía para la simulación de la conexión a una red de distrito usando el software CALENER.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Elaboración de una herramienta para la comparación entre la solución tradicional y la conexión a una red de distrito.
• Difusión de la herramienta.
• Participación en jornadas técnicas sobre las ventajas de las redes de distrito.
• Colaborar con el ICAEN en la promoción de redes de distrito proponiendo la participación del grupo dentro
de los comités técnicos.
• Coordinador del GT:
METODOLOGIA
• Celebración de reuniones periódicas del grupo.
• Trabajo individualmente o en subgrupos según las actividades acordadas en las reuniones.
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
76
78
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN SERVICIOS PÚBLICOS – GT en Efi ciencia Energética en Túneles
Este grupo de trabajo compuesto por las empresas GPO INGENIERÍA, ISTEM,
EMTE, SNELLOPTICS, SIEMENS, ESPACIO SOLAR y CONAU VENTILACIÓN, tenía
por objetivo inicial “Describir los criterios de diseño y de explotación que se deben
tener en cuenta al proyectar, construir y explotar un túnel para que este sea efi -
ciente energéticamente.”
En la primera reunión, y visto que hay muchas tipologías de túneles, el grupo se de-
cantó por estudiar concretamente los túneles no urbanos para vehículos. El motivo
es que próximamente se deberán de ir adaptando las instalaciones de los túneles
ya existentes a las nuevas normativas, y por tanto, los criterios que salgan de las
conclusiones del grupo se podrían poner en práctica pronto.
Acciones durante el 2010
Durante el 2010 se han realizado cinco reuniones globales de trabajo, una media
de una cada mes, teniendo en cuenta que se empezó a trabajar el mes de junio.
También se han hecho varias reuniones parciales de trabajo para tratar temas con-
cretos.
En las reuniones, aparte de los miembros de cada una de las empresas del grupo,
se han añadido puntualmente responsables de empresas especialistas en temas
de alumbrado como son BJC y OSRAM. También son habituales los responsables
del ICAEN, cuyas aportaciones nos ayudan a tener una perspectiva más global.
Últimamente se han añadido en las reuniones responsables de TABASA que nos
han ofrecido una visión muy importante desde el punto de vista del operador y
explotador de un túnel.
Se han creado 4 subgrupos para tratar los siguientes temas:
• Iluminación artifi cial: SNELLOPTICS, EMTE. Estudio del efecto del color y tipo
de luz y del color de las paredes y el asfalto, para encontrar el sistema más
efi ciente energéticamente.
• Ventilación: SIEMENS, CONAU. Se han realizado pruebas en laboratorio para
la comprobación del aprovechamiento energético de los extractores trabajando
no como elementos impulsores, sino como generadores eléctricos aprovechan-
do las corrientes naturales de aire dentro de los túneles.
• Electricidad y potencia: ISTEM, EMTE y SIEMENS
79
GRUPOS DE TRABAJO
• Luz natural: ESPACIO SOLAR y GPO, se han propuesto tres líneas de actuación.
Estudiar los sistemas de cañones de luz natural para iluminar las entradas del
túnel, el oscurecimiento a base de elementos estructurales de las entradas del
túnel, y el alargamiento de las entradas de túnel iluminados con luz natural.
Cada uno de estos subgrupos ha trabajado de forma independiente y ha desarrol-
lado ideas concretas que mejoran la efi ciencia de un túnel. Ideas y acciones que se
comentan después en la reunión global donde todos comentamos los resultados.
Acciones durante el 2011
Básicamente se concretarán las ideas de cada uno de los subgrupos a base de
estudios y algunos a base de experimentación sobre el terreno para plasmarlos en
un documento que dará los criterios de diseño para proyectar y explotar túneles de
carreteras, tal como era el objetivo inicial del grupo.
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN EFICIENCIA ENERGÉTICA EN TÚNELES
• Nombre del GT: Eficiencia Energética en Túneles
• Grupo Máster: Servicios Públicos
• Fecha de creación del GT: julio 2010
OBJETIVOS DEL GT
Introducir criterios de diseño que tengan en cuenta la eficiencia energética tanto en proyectar como en
construir y explotar un túnel de carretera.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Configuración del grupo de trabajo.
• Configuración de subgrupos de trabajo:
1. Iluminación artificial: SNELLOPTICS, EMTE. Estudio del efecto del color y tipos de luz y de color de las
paredes y asfalto, para encontrar el sistema más eficiente energéticamente.
2. Ventilación: SIEMENS, CONAU. Se han realizado pruebas en laboratorio para la comprobación del aprove-
chamiento energético de los extractores trabajando no como elementos impulsores, sino como
generadores eléctricos aprovechando las corrientes naturales de aire dentro de los túneles.
3. Electricidad y potencia: ISTEM; EMTE y SIEMENS.
4. Luz natural: ESPACIO SOLAR y GPO, se han propuesto tres líneas de actuación. Estudiar los sistemas
de cañones de luz natural para iluminar las entradas del túnel; el oscurecimiento a base de elementos
estructurales de las entradas del túnel y el alargamiento de las entradas de túnel iluminados con luz natural.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
Básicamente será concretar las ideas de cada uno de los subgrupos a base de estudios y algunos a base
de experimentación sobre el terreno para plasmarlos en un documento que dará los criterios de diseño para
proyectar y explotar túneles de carreteras, tal como era el objetivo inicial del grupo.
• Coordinador del GT:
METODOLOGIA
• Celebración de reuniones mensuales del grupo.
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
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82
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN SERVICIOS PÚBLICOS – GT en Impulso de la Cogeneración en el Sector Hospitalario
Este grupo de trabajo, liderado por Cofely, ha iniciado su actividad en diciembre de
2010, defi niéndose como objetivos principales del grupo:
• Promocionar el contrato de externalización de servicios energéticos con inver-
sión como instrumento para desarrollar la cogeneración en el sector hospitalario
catalán.
• Crear mercado en Cataluña, donde existe un potencia de más de 150 hospi-
tales que podrían tener cogeneración.
Para alcanzar estos objetivos se pretende trabajar durante el 2011 en las siguientes
líneas:
• Comunicación. Impulsar el desarrollo de proyectos de cogeneración en los
hospitales de Cataluña.
1. Preparación de una presentación sobre cogeneración hospitalaria con con-
tratos ESE.
2. Defi nición de acciones de comunicación y promocionales.
3. Realización de un inventario de hospitales con interlocutores objetivo para
las acciones de desarrollo.
4. Planifi cación de presentaciones en centros y estamentos.
5. Preparación del “decálogo” de prejuicios (barreras) históricos en este tipo de
contrato.
• Análisis de experiencias pasadas:
1. Inventario de hospitales con cogeneración.
2. Análisis de ka causas de la no operatividad.
3. Estudio de viabilidad de cogeneración para estos casos.
4. Plan de refl otamiento en función de los estudios (inversión y planifi cación)
• Análisis de potencial:
1. Caracterización de las costumbres hospitalarias.
• Clasifi cación de los hospitales en función de:
- tipo de centro
- número de camas
- tipología de consumos
• Fechas mínimas necesarias para la caracterización de los consumos.
• Cuestionario
83
GRUPOS DE TRABAJO
• Plan de medidas en campo: auditorías seleccionadas
• Establecimiento de los perfi les de consumo para cada vector energético.
• Defi nición de ratios características (por número de camas, m2 construi-
do…)
• Inventario de centros con sus consumos asociados.
• Determinación de los centros objetivo para la fase de implantación.
2. Características generales de las soluciones técnicas.
• Esquemas tipo con TG para cada tipología de Centro
• Esquemas tipo con MG para cada tipología de Centro
• Criterios de selección de cada alternativa
• Tipologías de conexión eléctrica y térmica
• Estimación de la inversión
3. Desarrollar un mapa del potencial cogenerador en los hospitales de Cata-
luña.
• Estimación geográfi ca y total de la potencia eléctrica cogenerable
• Estimación de la inversión asociada
• Ahorros de energía primaria
• Ahorros en pérdidas de distribución
• Ahorros en CO2
• Análisis de los modelos participativos en las sociedades cogeneradoras.
Búsqueda del modelo de éxito.
1. Contrato base
2. Casuísticas específi cas que responden a inquietudes detectadas en cli-
entes.
• Aplicación de los modelos participativos y técnicos establecidos en proyectos
piloto.
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN COGENERACIÓN EN EL SECTOR HOSPITALARIO
• Nombre del GT: Cogeneración en el Sector
Hospitalario
• Grupo Máster: Servicios Públicos
• Fecha de creación del GT: diciembre 2010
OBJETIVOS DEL GT
• Promocionar el contrato de externalización de servicios energéticos como instrumento para desarrollar la
cogeneración en el sector hospitalario catalán.
• Crear mercado en Cataluña, donde existe un potencial de más de 150 hospitales que podrían tener
cogeneración.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Creación del grupo e identificación de objetivos.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Comunicación. Impulsar el desarrollo de proyectos de cogeneración en los hospitales de Cataluña.
• Análisis de experiencias pasadas.
• Análisis de potencial.
• Análisis de los modelos participativos en las sociedades cogeneradoras. Búsqueda del modelo de éxito.
• Aplicación de los modelos participativos y técnicos establecidos en proyectos piloto.
• Coordinador del GT:
METODOLOGIA
• Celebración de reuniones mensuales del grupo.
• Interlocución con los principales agentes del sector.
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
84
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
87
MÁsTER EN iNDUsTRiAMicrocogeneración en el Sector Industrial (SALICRÚ)
EE en Granjas Ramaderas (KROMSCHROEDER)EE en Procesos Industriales (KROMSCHROEDER)
ESE en Industria Alimentaria (PAMIAS)
88
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN INDUSTRIA – GT en Microcogeneración en el Sector Industrial
Este grupo de trabajo liderado por Salicru tiene como objetivo principal la intro-
ducción de la tecnología de microcogeneración en estos sectores y aplicaciones
donde, por dimensiones, características de la fuente energética, etc., el uso de la
microturbina optimice el aprovechamiento energético global de los sistemas. Así,
se pretende ofrecer al mercado soluciones integradas e innovadoras en efi cien-
cia energética, incrementando la competitividad de las empresas del grupo y fo-
mentando una economía sostenible a través de la reducción de consumos energé-
ticos y emisiones de CO2.
Principalmente, pues, el grupo de trabajo pretende ser referente en soluciones de
Microcogeneración, persiguiendo la realización de proyectos que demuestren la
viabilidad técnica y económica de las microturbinas, evaluando aspectos como el
retorno de la inversión y la facilidad de réplica en el mercado.
Durante el 2010 el GT ha llevado a cabo la siguientes actividades:
• Análisis de posibles procesos o industrias adecuadas para la aplicación de la
tecnología de microgeneración.
• Valoración de las necesidades térmicas (potencias máximas, estacionali-
dad…).
• Estudio de viabilidad del proyecto.
• Selección del equipamiento y diseño de la instalación.
• Propuesta de distintas fuentes de fi nanciamiento propio, entidades fi nancieras,
ESCO, etc.
• Solución fi able, integrada, y económicamente sostenible.
• Defi nición de prioridades por sectores y alimentación primaria: biogás, gas
natural, biomasa, etc.
• Presentación del grupo de trabajo a la Agencia Catalana del Agua (ACA) y a la
Agencia de Residuos de Cataluña (ARC).
• Creación de la tabla de cálculo de viabilidad de proyectos.
• Presentación de un proyecto de aprovechamiento del biogás en la licitación de
la Mancomunitat Penedès Garraf para las estaciones depuradoras de aguas
residuales (EDAR) de Sant Pere de Ribes – Sitges y la de Vilafranca.
• Adjudicación del proyecto a la EDAR de Sant Pere de Ribes – Sitges.
89
GRUPOS DE TRABAJO
De cara al 2011, las actividades para llevar a cabo son las siguientes:
• Participación en jornadas de difusión a principios del 2011 están previstas la
jornada de intercambio entre clústeres CEEC – INNOVACC (20/01/2011), la jor-
nada sobre Microcogeneración y Cogeneración de Cogen España, y la jornada
sobre efi ciencia energética en polideportivos del ICAEN a celebrar el mes de
mayo del 2011. Se prevé la posibilidad de participar en otras iniciativas que
surjan a lo largo del año 2011.
• Creación de la UTE formada por Comsa-Emte y Salicru y la ejecución del
proyecto de la Mancomunitat Penedès Garraf (EDAR de Sant Pere de Ribes –
Sitges).
• Coordinar visitas a las principales EDAR de Cataluña.
• Presentación en próximas licitaciones de EDAR y/o similares.
• Analizar las alternativas para el funcionamiento de proyectos: propios, enti-
dades fi nancieras, ESCO, etc.
• Planifi cación de un viaje para la visita de instalaciones en EDAR y en plantas de
tratamiento de residuos que funcionan con microturbinas en el norte de Italia
para mostrar su funcionamiento a los principales agentes de los sectores: ACA,
CESPA, ICS.
• Otros que puedan surgir durante el 2011.
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN MICROCOGENERACIÓN EN EL SECTOR INDUSTRIAL
• Nombre del GT: Microcogeneración en el Sector
Industrial
• Grupo Máster: Industria
• Fecha de creación del GT: mayo 2010
OBJECTIVOS DEL GT
• Introducción de la tecnología de Microcogeneración en estos sectores y aplicaciones donde el uso de la
microturbina optimice el aprovechamiento energético global de los sistemas.
• Ser referente en soluciones de Microcogeneración.
• Realización de proyectos que demuestren la viabilidad técnica y económica de la Microcogeneración.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Análisis de posibles procesos o industrias adecuadas para la aplicación de la tecnología de Microcogeneración.
Valoración de las necesidades térmicas.
• Estudio de viabilidad de proyectos.
• Análisis de distintas fuentes de financiamiento: propio, terceros, ESVO, etc.
• Definición de prioridades por sectores y alimentación primaria.
• Presentación del grupo de trabajo a la Agencia Catalana del Agua (ACA) y a la Agencia de Residuos de
Cataluña (ARC).
• Creación de una tabla de cálculo de viabilidad de proyectos.
• Adjudicación del proyecto a la EDAR de Sant Pere de Ribes – Sitges.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Participación en actividades de difusión de la tecnología.
• Creación de la UTE formada por Comsa-Emte y Salicru y ejecución del proyecto de la Mancomunitat Penedès
Garraf (EDAR de Sabt Pere de Ribes – Sitges).
• Coordinar visitas a las principales EDAR de Cataluña.
• Presentación en próximas licitaciones de EDAR y/o similares.
• Analizar las alternativas para el financiamiento de proyectos: propios, entidades financieras, ECO, etc.
• Planificación de un viaje para visitar instalaciones en EDAR y en plantas de tratamiento de residuos que
funcionan con microturbinas en el norte de Italia para mostrar su funcionamiento a los principales agentes
de los sectores: ACA, CESPA, ICS.
• Coordinador del GT:
METODOLOGIA
• Interlocución con los principales agentes de los sectores prioritarios.
• Trabajo individual / por subgrupos y seguimiento en las reuniones mensuales del grupo.
90
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
92
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN INDUSTRIA – GT en Efi ciencia Energética en Granjas Ganaderas
Antecedentes
La sinergia entre diferentes empresas del CEEC, conocedoras del mercado, de sus
procesos y sobre todo de las oportunidades reales de mejorar la competitividad de
este sector primario, tan sensible en las variaciones de precio de la energía, impulsó
el nacimiento de este grupo de trabajo.
La experiencia de los participantes junto con la Administración y las empresas inte-
gradoras avícolas, analizarán las difi cultades y puntos susceptibles de mejora que
permitan ofrecer un paqueta de medidas que garanticen un mejor uso y gestión de
la energía.
Trabajos realizados
Desde la creación del grupo de trabajo se han realizado las siguientes actividades:
• Creación del grupo de trabajo.
• Estudio del proceso y necesidades
• Visita a una granja tipo
• Reunión con una de las principales empresas integradoras del sector.
• Participación en la feria Municipàlia.
• Reuniones de seguimiento del grupo de trabajo.
• Estudio de un eco-paquete de soluciones para la efi ciencia energética.
Planifi cación de las actividades
• Estudio y análisis de las instalaciones tipo (dimensiones de las granjas, tec-
nologías empleadas, etc.). Visita a granjas más representativas y principales em-
presas productoras.
• Propuesta de soluciones.
• Integración de soluciones en un paquete de medidas para mejorar la efi ciencia
en:
a. Climatización (Calefacción/frío)
b. Ventilación
c. Monitorización de la energía (agua, gas electricidad y otras fuentes)
• Realización de una prueba piloto comparativo.
• Análisis de los resultados.
GRUPOS DE TRABAJO
Actividades previstas 2011
• Participación en el curso CFEA-DAAM junto el ICAEN del “Ahorro energético en
granjas” con las ponencias:
1. Tecnología para el ahorro energético. Costes de inversión.
2. Cálculo coste/beneficio de la inversión en ahorro energético en granjas.
• Visitas a granjas avícolas de Cataluña con el objeto de entender mejor el proceso
y sus variables.
• Reuniones con los integradores Grupo Agroalimentario Guissona y Core, para
obtener información del sector, como producción de carne a nivel de grupo,
costes de la energía, sistemas utilizados para climatización, consumos estima-
dos de gas, agua y electricidad. Telegestionar estas variables con un sistema de
supervisión de datos.
• Participación junto a la Cooperativa Agroalimentaria Guisssona por utilización del
biogás como energía para la producción de electricidad y calefacción.
• Conferencia con CAG, S.A. para sus asociados sobre ahorros económicos por
distintos sistemas de calefacción.
• Reuniones de grupo de seguimiento del proyecto con carácter bimensual.
• Búsqueda de empresas especializadas en aislamiento para integrarlas al grupo.
• Inicio de una prueba piloto en una granja de cerveza en Lleida. Septiembre
2011.
94
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN INDUSTRIA – GT en Efi ciencia Energética en Procesos Industriales
Este grupo de trabajo liderado por Kromschroeder, ha iniciado su actividad el 2010
con el objetivo de ofrecer soluciones efi cientes (ECO-paquetes) en los procesos
productivos del sector industrial. Se pretende una mejora de la efi ciencia energética
global de la industria sin modifi car el proceso productivo en sí, con tecnología y ser-
vicios que los distintos miembros del grupo pueden aportar. Los ámbitos a trabajar
son tanto el calor y el frío industrial como cualquier otro que afecte el consumo
energético de la industria. Las líneas de trabajo del grupo son:
1. Contactar con empresas del sector industrial, susceptibles de mejoras que les
supongan reducciones de emisiones, reducciones de consumos y aumento de la
productividad.
2. Realizar auditoría previa y recogida de datos para validar el grado de efi ciencia
de los distintos procesos productivos.
3. Identifi car aquellos procesos / servicios susceptibles de ser optimizados.
4. Identifi car tecnologías / servicios que se pueden aportar aportar.
5. Crear “ECO-paquete” a medida, concreto para cada caso a tratar.
6. Aplicación y control de los resultados posteriores a la mejora.
Durante el 2010 se han realizado las siguientes actividades:
1. Defi nición de los objetivos concretos del grupo de trabajo en referencia al en-
foque hacia el proceso productivo industrial, dejando de lado todo lo que son ser-
vicios auxiliares, que son objetivo de otro GT.
2. Reducción del número de miembros del GT, según las características de cada
una de las empresas que forman parte del grupo.
3. Defi nición de los Eco-paquetes respeto a fases o pasos.
4. Revisión del escenario actual en el mercado de las emisiones, desde el punto de
vista industrial, cogiendo como referencia el PNA (Plan Nacional de Asignación) del
ejercicio actual y anterior.
5. Defi nición y situación de las subvenciones de la Generalitat que son de apli-
cación en el sector industrial (Programa PAGE del ICAEN).
6. Participación en sesiones con otros clústeres (INNOVAC), buscando sinergias
que puedan ser de interés mutuo.
El objetivo principal del grupo de trabajo en el 2011 se centra en la ejecución de un
proyecto piloto en una industria consistente en un estudio de viabilidad de mejora
de la efi ciencia energética del proceso productivo, diseñar el ECO-paquete correspon-
diente y aplicarlo haciendo un seguimiento exhaustivo de los resultados.
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN EE EN PROCESOS INDUSTRIALES
• Nombre del GT: EE en Procesos Industriales
• Grupo Máster: Industria
• Fecha de creación del GT: julio 2010
OBTETIVOS DEL GT
Aprovechando la experiencia de las empresas del grupo, atacar el proceso productivo de la industria a través de:
• Tecnología innovadora y eficiente.
• Servicios de mantenimiento y auditorías energéticas previas y posteriores.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Configuración del grupo de trabajo.
• Definición de los ECO-paquetes a medida.
• Prospección de la industria (estado del mercado de emisiones y subvenciones).
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Definir “carta de presentación” del GT.
• Localizar prueba piloto.
• Diseño y ejecución de un ECO-paquete real.
• Coordinador del GT:
METODOLOGIA
Celebración de reuniones presenciales de forma periódica. Incentivar reuniones a través de conferencia
electrónica.
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
95
96
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN INDUSTRIA – GT en ESE en Industria Alimentaria
Este grupo de trabajo, liderado por la ingeniería Pamias, ha iniciado su actividad el
2010 con el objetivo de estudiar la viabilidad de la implantación de una Empresa de
Servicios energéticos (ESE) en el sector privado industrial (sector industria alimen-
taria específi camente) y analizar y dar a conocer los nuevos productos y servicios
que se derivan. Las principales líneas de trabajo del grupo son:
• Benchmarking de aplicaciones reales de Empresas de Servicios Energéticos.
• Estudio de modelo de contrato entre ESE y la industria privada.
• Determinación de las tecnologías más apropiadas para la implantación de la
ESE.
• Estudio de los benefi cios de los diferentes agentes que intervienen, así como
su interrelación.
A partir de estas actividades se persiguen dos objetivos principales: por un lado, la
realización de un proyecto de implantación de Empresa de Servicios Energéticos
en industria privada, y por esotro, la redacción de una guía de implantación de ESE
en el sector privado industrial.
Durante el 2010 el GT ha llevado a cabo las siguientes actividades:
1. Creación y confi guración del grupo, integrando empresas especializadas en
los distintos ámbitos requeridos por los objetivos del grupo: PAMIAS (ingeniería),
COFELy (empresa de servicios energéticos), ECLIMAN (control de clima), SIEMENS
(energía), EOENERGIA (consultora estratégica) y KROMSCHROEDER (servicios en
los campos de la medida, seguridad, regulación, control y utilización de gas).
2. Estudio y discusión de los modelos de contrato y servicios aplicados a la indus-
tria alimentaria.
3. Elaboración de documentación informativa del grupo.
4. Identifi cación de industrias para dar a conocer el modelo.
5. Participación en jornadas de intercambio con otros clústeres.
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN ESE EN INDUSTRIA ALIMENTARIA
• Nombre del GT: ESE en Industria Alimentaria
• Grupo Máster: Industria
• Fecha de creación del GT: julio 2010
OBJECTIVOS DEL GT
• Realización de un proyecto de implantación de Empresa de Servicios Energéticos en industria privada.
• Redacción de una guía de implantación de Empresa de Servicios Energéticos en el sector privado industrial.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Creación y configuración del grupo.
• Estudio y discusión de los modelos de contrato y servicios aplicados en la industria alimentaria.
• Diseño de una oferta conjunta de los miembros del grupo para presentar a las empresas.
• Elaboración de documentación informativa del grupo.
• Identificación de industrias para dar a conocer el modelo.
• Participación en jornadas de intercambio con otros clústeres.
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• Realización de un proyecto de implantación.
• Elaboración de la Guía de Implantación de ESE en el sector privado industrial.
• Coordinador del GT:
METODOLOGIA
Reuniones mensuales + trabajo individual en función de las necesidades.
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
97
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
99
MÁsTER EN FORMACiÓNFormación (SCHNEIDER ELECTRIC)
100
GRUPOS DE TRABAJO
MÁSTER EN FORMACIÓN – GM en Formación
Con la intención de participar en la formación de profesionales en la Efi ciencia
Energética, se creó en el CEEC el grupo máster (GM) de Formación, liderado por
la empresa Schneider Electric. Con este grupo se pretende desarrollar un itinerario
formativo enfocado a conocer, comercializar e implementar sistemas de efi ciencia
energética para la industria, el sector terciario y el residencial. Buscando una for-
mación con un marcado carácter práctico, se dirige a profesionales que quieran
introducirse y/o profundizar en el sector.
Se pretende, pues, defi nir distintos itinerarios formativos según el perfi l de los pro-
fesionales, itinerarios que se muestran en la siguiente fi gura:
Durante el 2010, el Grupo Máster de Formación ha centrado su actividad en poner
en común las necesidades en materia de formación de profesionales detectadas
por las empresas que forman parte del grupo, con el objetivo de garantizar la exis-
tencia de una oferta formativa de calidad en el ámbito de la Efi ciencia Energética.
Formación
en EE
ENFOCADA A:
• Jefes de venta,
proyectos o servicios,
interesados en una
visión global de las
soluciones en EE.
• Técnicos de venta,
proyectos o servicios
enfocados a vender
o implementar solu-
ciones integradas en
EE.
CONTENIDO:
• Módulo General +
Módulo optativo (por
segmentos)
• Módulo general +
Módulo por segmen-
tos + Módulo práctico
101
GRUPOS DE TRABAJO
Con este objetivo, el GM de Formación ha realizado un análisis de los distintos
programas formativos existentes en el mercado relacionados con la efi ciencia en-
ergética. A consecuencia de este análisis se ha determinado que la formación que
más concuerda con el punto de vista del grupo, que da importancia al enfoque
práctico de la formación, es el Máster en Gestión de Efi ciencia Energética del IL3
de la Universidad de Barcelona (UB).
Iniciados los contactos con los responsables del máster, las iniciativas por el pre-
sente curso académico 2010-2011 consisten en el diseño y la formalización de
sesiones prácticas por parte de las empresas que integran el grupo de formación.
De cara al próximo curso académico, 2011-2012, y como objetivos para este nuevo
año, se establece la fi rma del convenio de colaboración entre el IL3-UB y el CEEC,
y la negociación de un acuerdo para hacer posible la participación del CEEC en el
máster del IL3-UB en el plano de codirección del mismo, hecho que permite incidir
específi camente en el programa de la formación.
GRUPOS DE TRABAJO
GT EN FORMACIÓN
• Nombre del GT: Formación
• Grupo Máster: Formación
• Fecha de creación del GT: marzo 2010
OBJETIVOS DEL GT
Desarrollar un itinerario enfocado a conocer, comercializar e implementar sistemas de efi ciencia energética
para la industria, el sector terciario y el residencial:
1. Formación con un importante componente práctico.
2. Formación dirigida a profesionales que quieran introducirse y/o profundizar en el sector.
TRABAJOS REALIZADOS 2010
• Análisis de los distintos programas formativos existentes en el mercado relacionados con la efi ciencia
energética.
• Identifi cación del programa formativo existente más acorde con el punto de vista del grupo: Máster en
Gestión de Efi ciencia Energética del IL3 de la Universidad de Barcelona (UB).
• Celebración de reuniones con IL3-UB para tratar el tema de la posible colaboración del GM dentro del
máster.
• Elaboración y presentación al IL3-UB de propuestas de sesiones prácticas a desarrollar dentro del
máster de acuerdo con el programa formativo actual.
• Coordinador del GT:
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
102
GRUPOS DE TRABAJO
TRABAJOS PREVISTOS 2011
• De cara al curso académico 2010-2011:
1. Realización de sesiones prácticas en el máster del IL3-UB
• De cara al curso académico 2011-2012:
1. Firma del convenio de colaboración entre el IL3-UB y el CEEC.
2. Negociación de un acuerdo para la participación del CEEC en el máster de l IL3-UB en el plano de la
codirección del mismo.
METODOLOGIA
• Reuniones periódicas de seguimiento.
• Desarrollo del itinerario formativo en el entorno del CEEC.
EMPRESAS qUE FORMAN EL GT
104
ACCIONES DE COMUNICACIÓN
105
05 Acciones de comunicación con el exterior
ACCIONES DE COMUNICACIÓN
El Clúster d’Eficiència Energètica, durante el 2010, ha hecho los primeros pasos
en el campo de la comunicación externa e interna para difundir a los medios, a
las empresas integrantes y a la sociedad sus iniciativas respecto a la eficiencia
energética. Durante el 2010 se han creado distintos grupos de trabajo, que su-
mados a los que se crearon el 2009, han generado propuestas y actuaciones
susceptibles de difundir.
106
107
ACCIONES DE COMUNICACIÓN
APARiCiONEs EN lOs MEDiOs
Para hacer un despliegue en el ámbito de la comunicación y favorecer la visi-
bilidad del Clúster d’Eficiència Energética de Catalunya, de cara al 2011, apr-
ovechando las sinergias existentes entre las dos entidades, el CEEC ha encar-
gado al equipo de comunicación del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya
la elaboración de un plan Estratégico de Comunicación del Clúster d’Eficiència
Energètica de Catalunya, que incluirá un plan de comunicación interna y externa,
un manual de acogida para las empresas, la creación de un sello y un manual de
estilo para su aplicación, un dossier de prensa del CEEC para los medios y un
folleto explicativo.
108
ACCIONES DE COMUNICACIÓN
LA VANGUARDIA16/06/2010
AVUI 16/06/2010
EXPANSIÓN16/06/2010
ABC16/06/2010
109
ACCIONES DE COMUNICACIÓN
LA GACETA 16/06/2010
CINCO DÍAS16/06/2010
EMPRESAS&BOLSA16/06/2010
110
ACCIONES DE COMUNICACIÓN
COMUNiCACiÓN ON-LINEWEB
La página web del Clúster d’Efi ciència Energètica de Catalunya entró en fun-
cionamiento el septiembre de 2010. El espacio web del CEEC (www.clusterefi -
ciencia.org) está disponible en catalán, castellano e inglés, y se estructura en 7
pestañas, entre las que incluye la home del site:
• Home: noticias destacadas y extracto de la agenda actualizado.
• Grupos Màster: información sobre los distintos grupos y datos de inscrip-
ción.
• Apúntate: ventajas para los asociados
• Newsletter: formulario de inscripción al boletín y acceso a los boletines ya
publicados.
• Anuncios: página de noticias que incluye documentación de los actos.
• Contacto: datos de contacto y formulario para preguntas.
• Agenda: actos, jornadas, actividades del CEEC
111
ACCIONES DE COMUNICACIÓN
Boletín bimensual del CEECSeptiembre-Octubre 2010
Boletín bimensual del CEECNoviembre-Diciembre 2010
NEWSLETTER
El Clúster d’Efi ciència Energètica de Catalunya elabora una newsletter de carácter bimensual. Se han editado
2 y llega a un total de 400 personas. La primera se hizo en septiembre-octubre de 2010, y la segunda en
noviembre-diciembre de 2010. se prevé que la newsletter tenga continuidad durante el 2011. La newsletter la
elaboramos en base a temas de interés del CEEC (GT, entrevistas a personas del CEEC, editoriales, agenda,
jornadas previstas, etc.).
112
ACCIONES DE COMUNICACIÓN
Fecha Acto, jornada, actividad Documento
AGENDA
01/02/2010 Presentación del CEEC
05/05/2010 Presentación de la matriz de los grupos Máster y de los grupos de Trabajo
09/06/2010 Jornada Informativa
Líneas de ayudas para la promoción de la efi ciencia y el ahorro energético
06/09/2010 Reunión del Comité Ejecutivo el CEEC al COEIC
01/10/2010 Reunión GM Formación
04/10/2010 ICAEN destina 30,7 millones de euros a subvencionar actuaciones
de ahorro y efi ciencia energética
20/10/2010 Reunión de la Junta Directiva del CEEC
25/10/2010 Jornada
Redes de calor y frío de distrito en Cataluña
05/11/2010 Publicación en el DOGC de la orden de subvenciones en el
ámbito de formación, difusión, información y asesoramiento.
13/11/2010 El CEEC patrocina la segunda edición de Fórmula-e
113
ACCIONES DE COMUNICACIÓN
17/11/2010 Presentación del Observatorio de la Competitividad 2010
15/11/2010 Jornada
Gestión energética de motores. Ahorro y efi ciencia energética
Fecha Acto, jornada, actividad Documento
GRUPOS DE TRABAJO
115
06 Proyectoseuropeos
116
GRUPOS DE TRABAJOPROJECTEs EUROPEUs
PROYECTOs EUROPEOs 2010
En su objetivo de favorecer la innovación y su aplicación en el mercado, uno de los ám-bitos de trabajo del CEEC se centra en la detección de oportunidades de innovación y desarrollo en colaboración entre empresas. Así, durante el 2010 el CEEC ha trabajado en la preparación de los siguientes proyectos de efi ciencia energética, todos ellos enfo-cados al sector de la edifi cación.
EFFIBEST – SAVEGrupo de Trabajo: Gestión Energética de Edifi cios, RHC (HVAC + FAT), Smart Lighting y GM en Formación. Coordinador del proyecto: CEECEstado: Presentado el 2010 y no otorgado en base a la resolución del 2011.Partners: Centre of Applied Research – Sustainable Energy Technology (Alemania) y Envoironment Park S.p.A. Parco Scientifi co e Tecnologico per l’Ambiente (Italia).
Proyecto orientado a la optimización energética de la operación y el mantenimiento de edifi cios nuevos o existentes. Las actividades a desarrollar por el CEEC son la coordi-nación y la dirección del proyecto, así como la realización de proyectos piloto, la comu-nicación y difusión de conocimientos y la formación de usuarios fi nales.
ICT4E+ Coordinador del proyecto: CEECEstado: Presentado el 2010 y no otorgado en base a la resolución del 2011.
El 2 de de diciembre de 2010, el CEEC y distintas empresas de la asociación presen-taron el proyecto Bringing Together Energy-Effi ciency Stakeholders to Foster The Role of ICT in Low or Zero Energy Neighborhoods (ICT4E+) al séptimo Programa Marco de la Unión Europea (7PM) para la investigación y el desarrollo tecnológico.
Las directrices de este proyecto se centran en impulsar el uso de las TIC para lograr bar-rios en energía positiva o cero. Las responsabilidades del CEEC son la coordinación y la dirección del proyecto, la comunicación y la difusión de conocimientos y la identifi cación de áreas para la estandarización en materia de las TIC.
MARIE MARIE Coordinador del proyecto: ACC1ÓEstado: Otorgado el 2011 y pendiente del kick-off el próximo mes de abril-mayo 2011..La Unión Europea aprobó recientemente el proyecto MARIE (Mediterranean Building Re-
117
PROJECTES EUROPEUS
thinking for Energy Efficiency Improvement). El CEEC también participa conjuntamente con la Agencia de Apoyo a la Empresa Catalana (ACC1Ó), el Departamento de Medio Ambiente y Vivienda (DMAH) y el Instituto de Investigación en Energía de Cataluña (IREC). Este proyecto pretende establecer las condiciones socio-económicas para la mejora de la eficiencia energética en el stock de edificios existentes en el área del Mediterráneo. Las actividades del CEEC son la colaboración en la redacción de las modificaciones del Decreto d’ecoeficiencia de Cataluña y el proyecto piloto por contracte ESE.
PROYECTOs 2010Como resultado de las distintas líneas de trabajo de los grupos de trabajo del CEEC durante el 2010, se han llevado a cabo los siguientes proyectos:
• Creación de un documento de análisis de soluciones para la recarga de vehículo eléctrico en aparcamientos privados. Este documento se presentó a la AAPP, en concreto a la Generalitat y al Ministerio de Industria y se realizó una rueda de prensa a los medios y se hizo eco de ello en el periódico AVUI, en TV3, en La Vanguardia, en el Cinco Días, en el ABC, Expansión, etc.
• Enmienda de la Ley de Propiedad Horizontal 2010. «El establecimiento de insta-laciones de puntos de recarga del vehículo eléctrico en comunidades de vecinos como elemento privativo de éstas con el voto de 1/3 partes de los propietarios».
• Proyecto promovido por el CEEC sobre la Implantación de Vehículos Eléctricos y Avanzados (IVEA). Este estudio sobre movilidad eléctrica ha sido encargado al In-stituto Cerdà por el CEEC, Gas Natural Fenosa, la Fundació Francisco Corell, el ICAEN, la Entidad Metropolitana del Transporte (EMT), la Diputación de Barcelona y el Ayuntamiento de Barcelona con el objetivo de proponer soluciones concretas y recomendaciones de adecuación de la política de movilidad con los requerimientos del vehículo eléctrico. Finalizará entre el 1T y 2T 2011.
• SALICRU y COMSA EMTE MEDIO AMBIENTE abrieron un nuevo grupo de trabajo dentro del CEEC para analizar el mercado de la microcogeneración de 100kW y promover el aprovechamiento del biogás como combustible mediante microturbinas de 100kW. Para presentar una oferta sólida y competitiva se decidió presentarse en UTE, que ha resultado adjudicataria del suministro para la EDAR de Sitges – Sant Pere de Ribes.
118
OBJETIVOS PRINCIPALES
• El grupo de trabajo DHC del CEEC ha presentado casos de estudi de conexión de edifi cios en redes de calor y frío de distrito durante una jornada organizada por el ICAEN. Este estudio hace un análisis de viabilidad de dos casos de edifi cios nuevos y uno de existente.
• Legalización de un punto de recarga en un aparcamiento privado en Barcelona. El objetivo de este estudio es analizar las barreras tecnológicas en la implantación del vehículo eléctrico.
• Realización de estudios de viabilidad del frío activado térmicamente con el objetivo de realizar un análisis de viabilidad según el modelo de contrato ESE.
• Elaboración de un documento de posicionamiento del sector empresarial (modelo de contrato ESE) en licitaciones de los servicios energéticos de los alumbrados públicos.
• Proyecto de Plataforma de ensayo para la introducción del Vehículo Electrico en Cataluña (PIVEC).
• Adjudicación de subvención para Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI). Los proyectos presentados son Frío Activado Térmicamente; Monitorización y Cli-matización de Granjas Avícolas y Proyecto de Movilidad Eléctrica IVEA.
Jornada tècnicaXarxes de calor i fredde districte a Catalunya.25 d’octubre de 2010
Amb la col·laboració de:
www.gencat.cat/icaen
Els sistemes basats en xarxes de districte produeixen energia tèrmi-ca en unes instal·lacions centra-litzades i la distribueixen fins als usuaris mitjançant un conjunt de canonades aïllades a través d’un fluid que pot ser vapor, aigua ca-lenta i/o aigua freda.
Les xarxes de districte, per una banda milloren l’eficiència energè-tica del sector serveis i edificació ja que ofereixen sistemes de clima-tització amb un consum energètic menor. Per altra banda, perme-ten augmentar la utilització de les energies renovables i la generació energètica més eficient.
Actualment, a Catalunya només hi ha set xarxes de districte, però es un sector amb grans oportunitats de creixement. És per això que l’ICAEN organitza aquesta jornada, amb la participació de l’Agència Danesa de l’Energia que compar-tirà la seva experiència en aquest camp a Dinamarca, on aquesta tecnologia està més consolidada.
120
RESUMEN DE CUENTAS
121
07 Resumen de cuentas
122
RESUMEN DE CUENTAS
CUENTA DE PéRDiDAs Y GANANCiAsPeriodo: de enero a diciembre
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 2010
1. Importe neto de la cifra de negocio
705 PRESTACIONES DE SERVICIOS
5. Otros ingresos de explotación
747 OTRAS SUBVENCIONES, DONACIONES
6. Gastos de personal
640 SUELDOS Y SALARIOS
642 SEGURIDAD SOCIAL A CARGO DE LA EMPRESA
7. Otros gastos de explotación
621 ARRENDAMIENTOS Y CÁNONES
622 REPARACIONES Y CONSERVACIÓN
623 SERVICIOS DE PROFESIONALES IN
626 SERVICIOS BANCARIOS Y SIMILAR
627 PUBLICIDAD, PROPAGANDA Y REL.
629 OTROS SERVICIOS
634 AJUSTES NEGATIVOS EN EL IMPUESTO
694 PÉRDIDAS POR DETERIORIO DE CRÉDITO
794 REVERSIÓN DEL DETERIORO DE CRÉDITO
8. Amortización del inmovilizado
681 AMORTIZACIÓN DEL INMOVILIZADO
12. Otros resultados
778 INGRESOS EXCEPCIONALES
A) RESULTADOS DE EXPLOTACIÓN
13. Ingresos financieros
b) Otros ingresos financieros
769 OTROS INGRESOS FINANCIEROS
14. Gastos financieros
669 OTROS GASTOS FINANCIEROS
B) RESULTADO FINANCIERO
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
19. Impuestos sobre beneficios
630 IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
D) RESULTADO DEL EJERCICIO
98.337,50
98.337,50
113.065,05
113.065,05
-31.565,49
-24.508,99
-7.056,50
-159.925,97
-1.644,00
-69,00
-106.686,17
-480,51
-17.074,19
-11.342,73
-15.104,37
-10.225,00
2.700
-62,87
-62,87
203,31
203,31
20.051,53
342,60
342,60
342,60
104,40
-104,40
238,20
20.289,73
9,75
9,75
20.299,48
123
RÉGIMEN INTERNO
Cuentas Anuales 2010 para presentar a la Assamblea General Ordinaria.
BAlANCE DE siTUACiÓNPeriodo: de enero a diciembre
ACTIVO 2010
A) ACTIVO NO CORRIENTE
II. Inmovilizado material
VI. Activos por Impuesto diferido
B) ACTIVO CORRIENTE
II. Deudores comerciales y otras cuentas a cob.
1. Clientes ventas y prestación de servicios
b) Cltes. ventas y prestación servicios CP
3. Otros deudores
V. Periodificaciones a corto plazo
VI. Efectivo y otros activos líquidos equival.
TOTAL ACTIVO
752,07
742,32
9,75
123.527,19
22.651,55
126.520,00
12.650,00
10.001,55
0
100.875,64
124.279,26
CUENTA DE PéRDiDAs Y GANANCiAsPeriodo: de enero a diciembre
ACTIVO 2010
1. Importe neto de la cifra de negocio
5. Otros ingresos de explotación
6. Gastos de Personal
7. Otros gastos de explotación
8. Amortización de inmovilizado
12. Otros resultados
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
13. Ingresos financieros
14. Gastos financieros
B) RESULTADO FINANCIERO
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
19. Impuestos sobre beneficios
D) RESULTADO DEL EJERCICIO
98.337,50
113.065,05
-31.565,49
-153.400,97
-62,87
203,31
26.576,53
342,60
-104,40
238,20
26.814,73
7,25
26.821,98
124
125
08 Relación deempresas del CEEC
126
RELACIÓN DE EMPRESAS DEL CEEC
EMPRESA TIPO DE SOCIO ÁREA DE ACTIVIDAD DATOS DE CONTACTO
Abac Enginyers, S.L.P. ColaboradorIngeniería i confort
energéticoUnió, 46, 3r 1a 08203 Sabadell
ABANTIA Empresarial,
S.L.Colaborador
Industrial.
Instalación construcción
Asturias, 8-1008830 Sant Boi de LlobregatTel. 935 521 765
ACM Consultoría, SIG
396, S.L.Emprendedor
Servicios. Consul-
toría
Cremat, 29 2-608221 TerrassaTel. 931 171 233
AGEFRED Servicio, S.A Numerario
Industrial, servicios.
Instalación, facilities
management
Bonsoms, nº 15-1708028 BarcelonaTel. 933 340 800
Alpiq Energia España,
S.A.UColaborador Industrial. Energético
Balmes, 89 2º2ª08008 BarcelonaTel. 934 522 474
Arelsa ColaboradorIndustria.
Equipamientos eléctricos
Ctra. C-155 de Sabadell a Granollers, km. 13,308185 Lliçà de VallTel. 938 445 280
Armengol Enginyers, SLP ColaboradorServicios. Ingeniería
y consultoría
Pau Claris, 97 1º2ª08009 BarcelonaTel. 934 871 348
ASEA Brown Boveri, S.A Numerario
Industrial. Equi-
pamientos y compo-
nentes eléctricos
San Romualdo, 1328037 MadridTel. 937 288 703
Asistencia Técnica Indus-
trial - SAEColaborador
Servicios. Consul-
toría
Ronda Can Fatjó, 13(Parc tecnològic del Vallès)
08290 Cerdanyola del Vallès
Tel. 692 125 447
APPLUS Servicios Tec-
nologicos, S.L. Numerario
Industrial, servicios.
Energético, ingeniería
Campus UAB Apto. 156 ctra. Facul. Medicina08193 BellaterraTel. 667 167 827
BAXI Calefacción, SLU NumerarioIndustrial.
Equipamiento HVAC
Salvador Espriu , 9
08908 L’Hospitalet de Llobregat
Tel. 936 741 693
BELLAPART ColaboradorServicios. Ingeniería,
consultoría. Av. Venezuela, nº 8 17800 OlotTel. 972 275 001
Centre d'Innov. Tecn.
Conv. Esta. Acc. (CIT-
CEA) UPCColaborador
Servicios. Consul-
toría
Avda. Diagonal, 647 Planta 208028 BarcelonaTel. 934 054 245
127
RELACIÓN DE EMPRESAS DEL CEEC
CESPA Gestión de
Residuos,S.A.Colaborador Servicios. Energético
Av. Catedral, 6-8 1ª Planta08002 BarcelonaTel. 932 479 100
Circutor, S.A. Fundador
Industrial.
Equipamientos y
componentes eléctricos
Vial Sant Jordi, s/n. 08232 ViladecavallsTel. 937 071 170
Cofely España S.A.U.
(antigua Elyo)Fundador
Servicios.
Facilities management
Paris, 143 bis 08029 BarcelonaTel. 933 638 686
Comsa Emte, SLU Fundador
Industrial, Servicios.
Construcción e
instalación,
Ingeniería
Viriat, nº 47 8014 BarcelonaTel. 936 026 670
CONAU Ventilación, S.L. ColaboradorIndustrial.
Equipamiento.
Pol. Ind. Gelidense, Nave 11A 08790 Gelida (Barcelona)Tel. 636 475 239
Copcisa Industrial NumerarioIndustrial, Servicios.
Instalación, Ingeniería.
Anglí, 31, 4º 2ª 08017 BarcelonaTel. 937 454 400
Delta Dore, S.A. ColaboradorIndustrial.
Control y automatismos
Antonio Borja, 13 Semi.1Y208191 BarcelonaTel. 615 222 758
DSET Solutions, S.L. EmprendedorServicios.
Gestión Energética
Edifici J. Casademont, Despatx21 (UN.GI) 17003 GironaTel. 676 464 717
DEXMA Sensors, S.L. EmprendedorIndustrial.
Control y automatismos
Sant Joan de la Salle, nº 4208034 BarcelonaTel. 931 810 195
E-Controls/Electronic
Intel. Controls, S.L.Colaborador
Industrial.
Control y automatismos
C/ Murcia, 35F08830 Sant Boi de LlobregatTel. 936 525 521
EFIBAU ColaboradorServicios.
Consultoría
Balmes 191, 1º 3ª08006 BarcelonaTel. 932 215 223
EFINER Servicios Ener-
geticos, S.L. Colaborador
Servicios.
Consultoría
Paseo Txingurri, 28-30 LC 420017 DonostiaTel. 617 489 202
Enertika - Ingeniería y
servicios de eficiencia
energétika, s.l.
ColaboradorServicios.
Consultoría, ingeniería
Llacuna, 16208018 BarcelonaTel. 607 071 203
Endesa Ingeniería, SL FundadorIndustrial.
Energético
Llacuna, nº 166 1º1ª 08018 BarcelonaTel. 933 568 420
128
Enginyeria i Comercial
Termoenergetica, S.L.Emprendedor Servicios. Ingeniería
Ramon Turró, nº 89 4º 4ª08005 BarcelonaTel. 616 458 225
EOEnergia, S.L. EmprendedorServicios.
Consultoría
Comte Borrell, 240 2º1ª08029 BarcelonaTel. 934 880 323
Equipos Eficientes Gest.
Clima (ECLIMAN)Colaborador
Servicios.
Ingeniería
Can Cabañes, 60-72Pol. Gran. Mon08400 GranollersTel. 931 138 214
Espacio Solar ColaboradorServicios.
Ingeniería y consultoría
Violant d'Hongria, 71 3ª planta08028 BarcelonaTel. 934 090 359
Fund. Priv. B_TEC BCN
Innovació TecnològicaNumerario
Administración
pública.
Energía, agua,
movilidad
Josep Pla, 2 B308019 BarcelonaTel. 933 560 980
Fundació CTM Centre
TecnològicNumerario
Investigación, con-
sultoría
Av. Bases de Manresa, 108242 ManresaTel. 938 777 373
Institut de Recerca en
Energia Catalunya (IREC)Fundador
Administración
pública.
Investigación
Jardins de les Dones de Negre, 1 2ª08930 St. Adrià del BesòsTel. 933 562 615
Gestión y Optimización
de Sistemas Energéticos,
S.L.
Colaborador Servicios energéticosAv. Diagonal, 586, 4t. 1a.08021 BarcelonaTel. 902 900 385
Gas Natural Solucions,
S.LNumerario
Servicios.
Gestión energéticaPlaza del gas, nº1 08003 Barcelona
GTD Sistemas de Infor-
mación, S.A. Colaborador Servicios. Ingeniería
Passeig de Gràcia Faria, 1708005 Barcelona
Tel. 934 939 300
GPO Ingeniería, S.A Colaborador
Servicios.
Consultoría, ingeniería,
arquitectura
Aragó, 390 08013 BarcelonaTel. 932 470 069
Hitecsa Aire Acondicio-
nado, SLUColaborador Industrial. Energética
Masia Torrents, 208800 Vilanova i la GeltrúTel. 938 934 912
Iberdrola ColaboradorIndustrial.
Energético
Cardenal Gardoqui, 848008 BilbaoTel. 932 218 390
RELACIÓN DE EMPRESAS DEL CEEC
129
IDOMColaborador
Servicios.
Ingeniería, arquitectura i
consultoría
Sabino de Arana, 34, bis08028 BarcelonaTel. 934 092 222
Indus. Ingen. y Arquit.,
S.A. (Grupo Indus)Colaborador
Servicios.
Ingeniería y arquitectura
Via Augusta, 4 08006 BarcelonaTel. 932 175 654
Initzia Renovables, S.L. ColaboradorIndustrial, servicios.
Componentes, ingeniería
General Prim, 3 1º 08940 BarcelonaTel. 934 800 270
Innov. Tecn. Efc. (INTEE-
SA, SL)Colaborador
Industrial.
Componentes iluminación
Josep irla i Bosch, nº 1 08034 BarcelonaTel. 639 500 094
INPAL Energía, SLU EmprendedorIndustrial.
Componentes
Paris, 71 5º1ª08029 BarcelonaTel. 934 950 200
Institut Català d’Energia FundadorAdministración pública.
Fomento energético
Av. Diagonal, 453 bis, àtic 08036 BarcelonaTel. 936 220 500
Isuno Energy SLNE EmprendedorServicios.
Consultoría, ingeniería
Pau Claris, 97 1º2ª 08009 BarcelonaTel. 933 436 877
Institut Idelfons Cerdà
(Fund. Privada)Colaborador
Servicios. Consul-
toría
Numància, 185 4-208034 BarcelonaTel. 932 802 323
Kromschroeder, S.A. Fundador
Industrial.
Equipamientos,
componentes gasístico
Sta. Eulàlia, 213 08902 L’Hospitalet de LlobregatTel. 934 329 616
LAVOLA 1981, S.A. ColaboradorServicios.
Consultoría, ingeniería
Avda. Roma, 252-25408560 Manlleu (Barcelona)Tel. 938 515 055
MH Industrias, S.L.U. ColaboradorServicios.
Facilities management
Av. Roma, 1008290 Cerdanyola del VallèsTel. 629 676 409
Mimaven Electrica, S.A Colaborador
Industrial. Equi-
pamientos, compo-
nentes eléctricos
Chopin, 6-8 Pol. Can Jardí 08012 RubíTel. 902 190 825
Muntanya 96, S.L. ColaboradorServicios. Arquitec-
tura i Construcció
Muntanya, 9608026 BarcelonaTel. 687 342 190
RELACIÓN DE EMPRESAS DEL CEEC
130
Nissan Iberia, S.A NumerarioIndustrial.
Equipamiento
Juan Gris, 2 -8 08014 BarcelonaTel. 609 394 020
Normalización y Gestión
Técn., S.L.Emprendedor Servicios. Ingenería
Cardenal Reig, 17 bajos08028 BarcelonaTel. 934 487 200
OPTIMA Facility, S.L. Emprendedor Consultoría
Treball, 26Pol. Ind. Almeda08940 Cornellà de LlobregatTel. 933 115 000
Pamias Servicios de
Ingeniería, S.A.Colaborador
Servicios.
Ingeniería
Montnegre, 14-16 08029 BarcelonaTel. 933 667 508
PeGI Engineering, S.L.P. NumerarioServicios.
Ingeniería
Galileu, 303, 3a. Planta08028 BarcelonaTel. 933 633 009
Petra Inventum, S.L. ColaboradorIndustrial.
Equipamientos renovables
Amposta, Nº 14-18 2ª2ªB08174 Sant Cugat del VallèsTel. 936 741 693
Robert Bosch España
S.L.UColaborador Equipamientos
Hnos. García Noblejas, 1928037 Madrid
Sabaté&Associats, SLP ColaboradorServicios.
Arquitectura
Balmes, nº 439 1º-1ª08022 BarcelonaTel. 932 531 269
Salicru, S.A. Fundador
Industrial.
Equipamientos y
componentes eléctricos
Av. De la Serra, 100 08460 Santa Maria de PalautorderaTel. 938 482 400
Sauter Iberica, S.A. Colaborador
Industrial, Serveis.
Componentes HVAC,
Facility management
Jacint Verdaguer, 34-38
08902 L’Hospitalet de Llobregat
Tel. 934 329500
Schneider Electric
España, S.A.Fundador
Industrial.
Componentes eléctricos
Bac de Roda, 52 08019 BarcelonaTel. 934 843 100
S*Concept (Carles Puig i
Associats)Numerario
Servicios.
Consultoría, ingeniería,
arquitectura
València 207, 3-2B08007 BarcelonaTel. 934 516 600
SENER Ingeniería y
Sistemas, S.A. Colaborador Servicios. Ingenería
Provença, 39208025 BarcelonaTel. 932 283 367
Sensing&Control
Systems, S.L.Colaborador
Servicios.
Facilities management
Av. Segle XXI, 19
08840 Viladecans
Tel. 647 814 363
RELACIÓN DE EMPRESAS DEL CEEC
131
Siemens, S.A.Numerario
Industrial.
Eléctrico
Lluis Muntadas, 5
08940 Cornellà de Llobregat
Tel. 934 759 405
Simon, S.A. FundadorIndustrial.
Componentes eléctricos
Diputació, 390 08013 BarcelonaTel. 933 618 674
Simulacions Òptiques,
S.L.Colaborador
Prat de la riba, nº 35 LC3 interior08222 TerrassaTel. 607 463 565
Sociedad Espanyola de
Construcciones Eléc-
tricas (SECE)
ColaboradorMantenimiento,
gestión energética
Passeig Zona Franca, 14208038 BarcelonaTel. 933 329 612
Soler & Palau Research
S.L.U.Fundador
Industrial.
Maquinaria
Pol. Ind. Llevant Llevant nº 408150 Parets del VallèsTel. 935 719 300
SIGE Gestión
Informática, S.L. Colaborador
Servicios.
Ingeniería, consultoría
Llull, 63-69 3º5ª08005 BarcelonaTel. 934 449 303
Tondo Energies, S.L. Emprendedor Servicios, instalaciónSot dels Padrals, 30 08500 VicTel. 938 893 919
Sun Nest, S.L. Colaborador Industrial. Monistrolet, s/n08241 ManresaTel. 938 729 733
SEDNA Engineering, SLP EmprendedorServicios.
Ingeniería y consultoría
Bobinadora, 1-5 2º LC 2208302 Mataró (Barcelona)Tel. 937 556 161
STO SDF Ibérica, S.L. Numerario Equipamientos
Via Sergia, 32 Nave 1 Pol. Cami Ral 08302 Mataró (Barcelona)Tel. 638 007 352
Telegestión Integral Inst.
Técn., S.L. Emprendedor Servicios. Ingeniería
Sierra de Aloña, 7 bajo20014 San SebastiánTel. 639 367 292
Test Tecnologia de Siste-
mas, S.L.UColaborador
Servicios.
Ingeniería
Comte d’Urgell, 240 4ª Planta08036 BarcelonaTel. 936 004 902
Xpresa Bioenergy, S.L. Colaborador
Servicios.
Consultoría i facilities
management
Del Vall, 67 1º1ª08221 TerrassaTel. 933 601 450
RELACIÓN DE EMPRESAS DEL CEEC