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Mejora de la Calidad en la Atención de Enfermería en el Instituto Mexicano del Seguro Social Coordinación de Enfermería 24 Septiembre 2016

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Mejora de la Calidad en la

Atención de Enfermería en el

Instituto Mexicano del Seguro

Social

Coordinación de Enfermería

24

Septiembre

2016

Coordinación de Enfermería

24 Septiembre

2016

Calidad.

El sistema de gestión de la calidad

es aquella parte de la organización

enfocada en el logro de los

resultados, en relación con los

objetivos, para satisfacer las

necesidades, expectativas y

requisitos de las partes

interesadas según correspondan.

3 Coordinación de Enfermería

Gestión de Calidad

RELACIONADA

CON

ESTRATEGIA

CORPORATIVA

DEL HOSPITAL

El Mejoramiento Continuo

de los Procesos

Enfoque Sistémico

La Calidad como

responsabilidad

de TODOS

DEBE IMPULSAR

4 Coordinación de Enfermería

1. Los pacientes van a preguntar

cada vez mas sobre su

padecimiento.

2. Los pacientes conocerán mas de

su enfermedad crónica.

3. Los pacientes y sus familiar se

organizaran para recabar una

atención de continuidad.

4. Los pacientes, sus familias, las

organizaciones o los jueces van a

exigir su derecho a la salud.

5. Los usuarios querrán elegir

prestadores de calidad.

1. Tendremos que hacer mas

permeables nuestras

organizaciones de salud a la

queja y a la mejora.

2. Tendremos que dar

respuesta compresibles y

aceptables.

3. Tendremos que aprender a

escuchar mejor a los

usuarios para tomar con ellos

decisiones compartidas.

5 Coordinación de Enfermería

• Modelo de Gestión de Enfermería

• Planeación táctica y operativa.

• Modelo Gestión con Enfoque de Riesgos

6 Coordinación de Enfermería

Modelo de gestión para Enfermería

Con base en cuatro

procesos sustantivos:

1. Gerencia

2. Gestión del Cuidado

3. Gestión del talento

humano

4. Gestión de recursos

materiales

7 Coordinación de Enfermería

GESTIÓN DEL CUIDADO

PROCESO ESTRATÉGICO: CUIDADO ENFERMERO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS

Mejorar la Calidad del Cuidado

Enfermero en los procesos de

atención a la salud

Aplicar normas oficiales mexicanas

y procedimientos institucionales.

INDICADORES O PARAMETROS

DE MEDICIÓN

METAS

LÍNEAS DE ACCIÓN CONTROL

TARJETA TACTICA

8 Coordinación de Enfermería

GESTIÓN DEL CUIDADO

DIAGNOSTICO

PRINCIPALES PROBLEMAS

CAUSAS RAIZ (del proceso)

OBJETIVOS

Estratégicos del plan

Específicos

ACCIONES DE MEJORA

Líneas de acción del plan táctico

Líneas operativas

Parámetros de medición Meta

CONTROL

Nombre del jefe de servicios

PLAN OPERATIVO

9 Coordinación de Enfermería

Triple Meta

Llegar a las comunidades y

organizaciones, centrándose

en la prevención y el bienestar

sin demoras y eficiente.

Para proporcionar

una atención

centrada en el

paciente, segura,

eficaz, oportuna y

equitativa, de

manera

consistente.

Con efecto de

reducir o controlar

el costo per cápita

derivado de la

atención en salud

de la población

optimizando

recursos.

Salud poblacional

TRIPLE META

Costo per cápita

La experiencia de la atención

Costo percapital

PA

CIE

NT

E

FA

MIL

IA

PROCESOS

• Urgencias

• Hospitalización

(Terapia Intensiva)

• Cirugía

ATENCIÓN INTEGRAL LIBRE DE RIESGOS

SEGURIDAD

Pre

ve

nc

ión

y r

ed

uc

ció

n d

e e

ve

nto

s a

dve

rso

s

• Incrementar la seguridad de los pacientes y profesionales de la

salud

• Mejorar la calidad de los servicios de salud

• Disminuir los costos innecesarios

•Ministración de Medicamentos

• Vigilancia y control de

venoclisis instalada.

•Prevención de CAÍDAS en

pacientes hospitalizados

• Prevención de ÚLCERAS por

presión en pacientes

hospitalizados

• Prevención de INFECCIÓN DE

VÍAS URINARIAS en pacientes

con sonda vesical instalada

• Trato Digno por Enfermería

INDICADORES DE

CALIDAD Y SEGURIDAD

El profesional de

enfermería, por la gestión

de riesgos, hacia la

seguridad del paciente. Gomíz León E. Rev. Esp. 2007

ENFOQUE DE GESTIÓN DE RIESGOS

11

Segura

Efectiva Centrada

en el

paciente

Oportuna Eficiente Equitativa

Gestión de

Supuesto básico

Gestión de

riesgo

Practica

basada en

la

evidencia

“Nada para

mi sin mi

En el

tiempo que

requiere el

paciente

Uso de los

recursos Acorde a

sus

necesidad

12

Toma de decisiones

Gestión de la Tecnología

Gestión de servicios para Diagnóstico y Tratamiento

Gestión de la medicación

Gestión de ambiente

hospitalario

Gestión de Comunicación

Gestión de la Información

Precauciones Estándar y de

Aislamiento

Manejo de alimentos

Limpieza y Desinfección Hospitalaria

Prescripción razonada de antibióticos

Análisis de causas

Entre profesionales

( Incluyendo los Enlaces de

turno)

Fomites

Higiene de manos

Manejo de medicamentos

multidosis

Manejo de Soluciones

Capítulos

Modelo de Gestión Directiva

Objetivos de Mejora de la

Calidad

Indicadores

de

Enfermería Enfoque

proactivo

para la

gestión de

riesgos

El “Deber

Ser” de

Enfermería

Conocimiento

científico

(GPC)

Estándar

es de

Calidad Cuidados

Paliativos y

Domiciliario

s

Planes de

Alta de

Enfermería

Eficiencia

Eficacia

Oportunidad Atención

Centrada en

el Paciente

Equidad Seguridad

Método

de trabajo

(PAE)

Mejores

Prácticas

de Enf.

Como lograr

14 Coordinación de Enfermería

El mundo puede cambiar

pero no puede cambiar solo

te necesita

GRACIAS

Jovita Tiznado Arciniega