medijska organizacija, menadment
TRANSCRIPT
![Page 1: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/1.jpg)
MenadMenadžžmentmentmedijamedija
![Page 2: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/2.jpg)
Medijske organizacije u Medijske organizacije u masovnom komuniciranjumasovnom komuniciranju
Masovno komuniciranje zahteva medijsko Masovno komuniciranje zahteva medijsko posredovanje;posredovanje;
Pošto se preko masmedija obraćamo Pošto se preko masmedija obraćamo neutvrdivom broju recipijenata ta komunikacija neutvrdivom broju recipijenata ta komunikacija ima karakter javnog komuniciranja;ima karakter javnog komuniciranja;
Javno komuniciranje podrazumeva oslonac na Javno komuniciranje podrazumeva oslonac na javni interes i zahteva specijalizovanu javni interes i zahteva specijalizovanu organizaciju odnosno instituciju;organizaciju odnosno instituciju;
Medijske organizacije su specijalisti za Medijske organizacije su specijalisti za selekciju, obradu i širenje sadržaja koje koriste selekciju, obradu i širenje sadržaja koje koriste masmediji.masmediji.
![Page 3: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/3.jpg)
Modeli medijskih Modeli medijskih organizacijaorganizacija
Partijsko-državni model;Partijsko-državni model; Profitno-komercijalni model;Profitno-komercijalni model; Model javne službe;Model javne službe; Civilni modelCivilni model
![Page 4: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/4.jpg)
Partijsko-državni modelPartijsko-državni model
Svi mehanizmi uticaja u rukama države, Svi mehanizmi uticaja u rukama države, odnosno partije na vlasti;odnosno partije na vlasti;
Medijski sadržaji neposredno i potpuni pod Medijski sadržaji neposredno i potpuni pod kontrolom vladajućih snaga;kontrolom vladajućih snaga;
Propagandni, a ne informativni sadržaj poruka;Propagandni, a ne informativni sadržaj poruka; Država osniva i finansira medijsko preduzeće, Država osniva i finansira medijsko preduzeće,
a vladajuće snage postavljaju upravne organe i a vladajuće snage postavljaju upravne organe i glavnog urednika;glavnog urednika;
Uglavnom je uloga medija očuvanje Uglavnom je uloga medija očuvanje status quostatus quo stanja. stanja.
![Page 5: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/5.jpg)
Profitno-komercijalni Profitno-komercijalni modelmodel
U tržišnim ekonomijama ovaj model dominira;U tržišnim ekonomijama ovaj model dominira; Medijski sadržaji imaju tretman robe koja mora Medijski sadržaji imaju tretman robe koja mora
naći kupce;naći kupce; Profit je u krajnjoj konsekvenci cilj medijskih Profit je u krajnjoj konsekvenci cilj medijskih
preduzeća;preduzeća; Medijske organizacije imaju zadatak da održe Medijske organizacije imaju zadatak da održe
svoju profitabilnost na dugi rok, što opredeljuje svoju profitabilnost na dugi rok, što opredeljuje različite strategije. različite strategije.
![Page 6: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/6.jpg)
Model javne službe Model javne službe (javnog servisa)(javnog servisa)
Polazi od stava da se javni interes artikuliše u korelaciji Polazi od stava da se javni interes artikuliše u korelaciji različitih političkih i svih drugih interesa građana i različitih političkih i svih drugih interesa građana i grupa;grupa;
Da bi se ta artikulacija zaštitila od pritisaka države i Da bi se ta artikulacija zaštitila od pritisaka države i moćnih parcijalnih interesa, potrebna institucija moćnih parcijalnih interesa, potrebna institucija nezavisnog karaktera;nezavisnog karaktera;
To podrazumeva stabilno finansiranje, poseban sistem To podrazumeva stabilno finansiranje, poseban sistem upravljanja i izbora vođstva medijskih organizacija;upravljanja i izbora vođstva medijskih organizacija;
Model javne službe uključuje i zaštitu manjinskih Model javne službe uključuje i zaštitu manjinskih potreba od terora većine, odnosno većinski potreba od terora većine, odnosno većinski opredeljenog zajedničkog interesa. opredeljenog zajedničkog interesa.
![Page 7: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/7.jpg)
Principi javnog servisa Principi javnog servisa Džona Rita (BBC)Džona Rita (BBC)
Medijski sadržaji javnog servisa moraju biti Medijski sadržaji javnog servisa moraju biti dostupni svim građanima;dostupni svim građanima;
Oni ih primaju pod jednakim uslovima;Oni ih primaju pod jednakim uslovima; Kvalitet ne može biti uslovljen komercijalnošću;Kvalitet ne može biti uslovljen komercijalnošću; Javni servis je forum svih građana;Javni servis je forum svih građana; Razvoj identiteta zajednice i njene koherencije;Razvoj identiteta zajednice i njene koherencije; Moraju se uvažavati manjinski interesi;Moraju se uvažavati manjinski interesi; Autonomija prema vladi;Autonomija prema vladi; Sloboda novinara.Sloboda novinara.
![Page 8: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/8.jpg)
Civilni modelCivilni model
Neprofitna osnova;Neprofitna osnova; Finansiranje na dobrovoljnoj osnovi, uz Finansiranje na dobrovoljnoj osnovi, uz
državne olakšice;državne olakšice; Ciljani programi;Ciljani programi; Posebni interesi.Posebni interesi.
![Page 9: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/9.jpg)
Medijsko preduzećeMedijsko preduzeće
Medijske organizacije se po pravilu osnivaju Medijske organizacije se po pravilu osnivaju kao preduzeća, tj kao poslovni subjekti sa kao preduzeća, tj kao poslovni subjekti sa pravima i obavezama;pravima i obavezama;
Pravno lice;Pravno lice; Registruje se za određeni krug delatnosti;Registruje se za određeni krug delatnosti; Cilj se proklamuje javno;Cilj se proklamuje javno; Profesionalno strukturirana radna snaga;Profesionalno strukturirana radna snaga; Identifikacija vlasništva u velikoj meri Identifikacija vlasništva u velikoj meri
opredeljuje karakter cilja.opredeljuje karakter cilja.
![Page 10: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/10.jpg)
Vrste medijskih Vrste medijskih preduzećapreduzeća
Novinsko-izdavačka;Novinsko-izdavačka; Radiodifuzna;Radiodifuzna; Filmska, distributerska i prikazivačka Filmska, distributerska i prikazivačka
preduzeća;preduzeća; Elektronski provajderi.Elektronski provajderi.
![Page 11: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/11.jpg)
Osnivanje medijskog Osnivanje medijskog preduzećapreduzeća
Pre osnivanja sačinjava se projekat Pre osnivanja sačinjava se projekat medijskog preduzeća ili medijskog preduzeća ili biznis biznis planplan;;
U projektuU projektu je neophodno definisati cilj i je neophodno definisati cilj i mogućnosti njegove realizacije, vrstu mogućnosti njegove realizacije, vrstu delatnosti, vlasništvo, izvore osnivačkog delatnosti, vlasništvo, izvore osnivačkog kapitala, tehnologiju proizvodnje, kapitala, tehnologiju proizvodnje, potrebne investicije, opremu, kadrove, potrebne investicije, opremu, kadrove, rizike, izlaznu strategiju. rizike, izlaznu strategiju.
![Page 12: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/12.jpg)
Pravna proceduraPravna procedura
Sistem dozvola;Sistem dozvola; Sistem prijave;Sistem prijave; Registracija;Registracija; Prijava odgovornih lica – direktora i Prijava odgovornih lica – direktora i
glavnog i odgovornog urednika;glavnog i odgovornog urednika; Elektronski mediji podležu dodatnoj Elektronski mediji podležu dodatnoj
proceduri. proceduri.
![Page 13: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/13.jpg)
Organizaciona strukturaOrganizaciona struktura
Komunikacioni centar;Komunikacioni centar; Tehnički servis;Tehnički servis; Poslovni servis.Poslovni servis.
![Page 14: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/14.jpg)
Izvori finansiranjaIzvori finansiranja
Javni prihodi (budžet, pretplata, javni Javni prihodi (budžet, pretplata, javni fondovi);fondovi);
Samostalno sticanje prihoda na tržištu.Samostalno sticanje prihoda na tržištu.
![Page 15: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/15.jpg)
Povezivanje medijskih Povezivanje medijskih preduzećapreduzeća
Politički razlozi Politički razlozi (povećanje uticaja, (povećanje uticaja, kulturno-nacionalni interesi, jačanje kulturno-nacionalni interesi, jačanje društvene pozicije);društvene pozicije);
Ekonomski razlozi Ekonomski razlozi (eliminisanje (eliminisanje konkurencije, kreditni kapacitet, konkurencije, kreditni kapacitet, zaokruženje tehlogije, proširenje ponude, zaokruženje tehlogije, proširenje ponude, bolje korišćenje kadrova).bolje korišćenje kadrova).
![Page 16: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/16.jpg)
Povezivanje medijskih Povezivanje medijskih preduzećapreduzeća
Princip radijalne integracije;Princip radijalne integracije; Princip piramidalne integracije;Princip piramidalne integracije; Princip uzajamne integracije;Princip uzajamne integracije; Princip cirkularne integracije.Princip cirkularne integracije.
![Page 17: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/17.jpg)
Povezivanje medijskih Povezivanje medijskih preduzećapreduzeća
Horizontalna integracija – lanac;Horizontalna integracija – lanac; Verikalna integracija – mreža;Verikalna integracija – mreža; Unakrsna integracija.Unakrsna integracija.
![Page 18: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/18.jpg)
Osnovne funkcije Osnovne funkcije medijskih preduzećamedijskih preduzeća
KomunikacioneKomunikacione SocijalneSocijalne EkonomskeEkonomske
![Page 19: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/19.jpg)
Komunikacione funkcijeKomunikacione funkcije
a) Funkcija informisanja;a) Funkcija informisanja; b) Funkcija obrazovanja;b) Funkcija obrazovanja; c) Funkcija zabavec) Funkcija zabave
![Page 20: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/20.jpg)
Informativna funkcijaInformativna funkcija
Ostvaruje se diseminacijom poruka o Ostvaruje se diseminacijom poruka o aktuelnim događajima, pojavama i aktuelnim događajima, pojavama i stanjima iz socijalnog života – čitaocima, stanjima iz socijalnog života – čitaocima, slušaocima i/ili gledaocima koji o njima slušaocima i/ili gledaocima koji o njima ništa, malo i nedovoljno znaju.ništa, malo i nedovoljno znaju.
![Page 21: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/21.jpg)
Istinitost i objektivnostIstinitost i objektivnost
Pored aktuelnosti i pravovrmenosti, problem sa Pored aktuelnosti i pravovrmenosti, problem sa istinitošću i objktivnošću;istinitošću i objktivnošću;
Prvi koncept se zasniva na tezi o ekvidistanci Prvi koncept se zasniva na tezi o ekvidistanci komunikatora prema svim subjektima koji su komunikatora prema svim subjektima koji su predmet informativne obrade (“industrija predmet informativne obrade (“industrija vesti”);vesti”);
Drugi koncept zasniva se na angažovanosti Drugi koncept zasniva se na angažovanosti novinarstva sa akcentom na interpretaciji u novinarstva sa akcentom na interpretaciji u datom društvenom kontekstu;datom društvenom kontekstu;
Oba koncepta mogu da završe na Oba koncepta mogu da završe na intencionalnosti, to jest propagandi.intencionalnosti, to jest propagandi.
![Page 22: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/22.jpg)
Činjenice i mišljenjaČinjenice i mišljenja
Prema Karanu: “Tradicionalne razlike Prema Karanu: “Tradicionalne razlike između činjenica i mišljenja slabe s između činjenica i mišljenja slabe s postepenim zamagljivanjem vesti i postepenim zamagljivanjem vesti i interpretacije; takozvani interpretacije; takozvani straight straight izveštaji izveštaji ustupaju mesta onima koji su ustupaju mesta onima koji su transparentnije jednostrani, profesionalni transparentnije jednostrani, profesionalni standardi su, po svemu sudeći, u standardi su, po svemu sudeći, u opadanju.”opadanju.”
![Page 23: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/23.jpg)
Obrazovna funkcijaObrazovna funkcija
Više saznanja se stiče preko medija nego Više saznanja se stiče preko medija nego u školi;u školi;
Mediji su danas glavni edukatori, a ne Mediji su danas glavni edukatori, a ne nose institucionalizovanu odgovornost;nose institucionalizovanu odgovornost;
Obrazovanje na daljinu pasivizira Obrazovanje na daljinu pasivizira receptore.receptore.
![Page 24: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/24.jpg)
Zabavna funkcijaZabavna funkcija
Informativna i edukativna funkcija mogu se Informativna i edukativna funkcija mogu se ostvarivati samo ako se poruke i programi tako ostvarivati samo ako se poruke i programi tako simbolski organizuju i sadržajno struktuiraju da simbolski organizuju i sadržajno struktuiraju da mogu provocirati mogu provocirati homo ludensa homo ludensa u čoveku;u čoveku;
Distraktivna funkcija medija “jejste da omogući Distraktivna funkcija medija “jejste da omogući individui da predahne da bi mogla nastaviti da individui da predahne da bi mogla nastaviti da se izlaže informisanju, interpretacijama i se izlaže informisanju, interpretacijama i preskripcijima koje su joj toliko neophodme u preskripcijima koje su joj toliko neophodme u modernom svetu (Wright)modernom svetu (Wright)
Senzacionalizam, vulgarizacija i kič.Senzacionalizam, vulgarizacija i kič.
![Page 25: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/25.jpg)
Socijalna funkcijaSocijalna funkcija
Mediji odlučujuće utiču na:Mediji odlučujuće utiču na:
a)Stepen integracije određenog socijeteta;a)Stepen integracije određenog socijeteta;
b)Unutrašnju ravnotežu i stabilnost društva;b)Unutrašnju ravnotežu i stabilnost društva;
c) Čuvanje nasleđa i socijalnog identiteta.c) Čuvanje nasleđa i socijalnog identiteta.
![Page 26: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/26.jpg)
Stepen integracijeStepen integracije
Sistem vrednosti;Sistem vrednosti; Hijerarhija vrednosti;Hijerarhija vrednosti; ““Institucionalne predstave o stvarnosti” Institucionalne predstave o stvarnosti”
(Džordž Gerbner);(Džordž Gerbner); Dominantan socijalni obrazac.Dominantan socijalni obrazac.
![Page 27: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/27.jpg)
Homeostaza - ravnotežaHomeostaza - ravnoteža
Melvin de Fler: “Funkcionalni imepariv Melvin de Fler: “Funkcionalni imepariv svakog društva je očuvanje unutrašnje svakog društva je očuvanje unutrašnje ravnoteže. To se postiže usaglašenim ravnoteže. To se postiže usaglašenim vrednosnim delovanjem ključnih faktora vrednosnim delovanjem ključnih faktora (vlasti, medija i finansija).(vlasti, medija i finansija).
Niklas Luman: Socijalni sistemi formiraju Niklas Luman: Socijalni sistemi formiraju se tek komuniciranjem.se tek komuniciranjem.
![Page 28: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/28.jpg)
Društveni identitetDruštveni identitet
Mediji su najistureniji subjekti vertikalne Mediji su najistureniji subjekti vertikalne transmisije kulture i očuvanja kolektivnog transmisije kulture i očuvanja kolektivnog identiteta;identiteta;
Miletić: Iluzija je da pojedinac može Miletić: Iluzija je da pojedinac može izgrađivati individualni van kolektivnog izgrađivati individualni van kolektivnog identiteta(!?)identiteta(!?)
![Page 29: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/29.jpg)
MenadžmentMenadžment
Lajbnic: “Upravljanje je najstarija Lajbnic: “Upravljanje je najstarija profesija na svetu”.profesija na svetu”.
Masi i Daglas: “Proces kojim odabrana Masi i Daglas: “Proces kojim odabrana grupa ljudi usmerava sve zaposlene u grupa ljudi usmerava sve zaposlene u kompaniji – prema zajednički zadatom kompaniji – prema zajednički zadatom cilju”.cilju”.
Šolderbek: “Proces postizanja ciljeva Šolderbek: “Proces postizanja ciljeva organizacije preko drugih lica”. organizacije preko drugih lica”.
![Page 30: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/30.jpg)
MenadžmentMenadžment
Kunc i O Donel: “Koordiniranje različitih resursa Kunc i O Donel: “Koordiniranje različitih resursa u procesu planiranja, organizovanja, u procesu planiranja, organizovanja, usmeravanja i kontrole – usmeren prema usmeravanja i kontrole – usmeren prema utvrđenim ciljevima”.utvrđenim ciljevima”.
Pringl: “Menadžement predstavlja proces Pringl: “Menadžement predstavlja proces sticanja i kombinovanja ljudskih, finansijskih, sticanja i kombinovanja ljudskih, finansijskih, informativnih i fizičkih resursa kako bi se informativnih i fizičkih resursa kako bi se postigao primarni cilj organizacije: pravljenje postigao primarni cilj organizacije: pravljenje proizvoda ili pružanje usluga koje traži proizvoda ili pružanje usluga koje traži određeni segment društva”.određeni segment društva”.
![Page 31: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/31.jpg)
MenadžmentMenadžment
Vejn Mondi: “Menadžment se može Vejn Mondi: “Menadžment se može definisati kao proces planiranja, definisati kao proces planiranja, organizovanja, usmeravanja i kontrole, organizovanja, usmeravanja i kontrole, kako bi se postigli ciljevi organizacije kako bi se postigli ciljevi organizacije koordiniranom upotrebom kadrovskih i koordiniranom upotrebom kadrovskih i materijalnih resursa”.materijalnih resursa”.
Druker: “Sistematsko organizovanje Druker: “Sistematsko organizovanje ekonomskih resursa”.ekonomskih resursa”.
![Page 32: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/32.jpg)
MenadžmentMenadžment
Enciklopedija Britanika: Proces Enciklopedija Britanika: Proces upravljanja ljudima, mašinama, načinima, upravljanja ljudima, mašinama, načinima, materijalima i novcem sažet u formuli materijalima i novcem sažet u formuli “5M”: Men, Machines, Methods, “5M”: Men, Machines, Methods, Materijals and Money”Materijals and Money”
Fajola: “Predviđanje, planiranje, Fajola: “Predviđanje, planiranje, komandovanje, koordiniranje i kontrola komandovanje, koordiniranje i kontrola na putu postizanja cilja kompanije”.na putu postizanja cilja kompanije”.
![Page 33: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/33.jpg)
MenadžmentMenadžment
Elton Mejo: “...i zadovoljavanje socijalnih Elton Mejo: “...i zadovoljavanje socijalnih potreba zaposlenih, uspostavljanje dobrih potreba zaposlenih, uspostavljanje dobrih međuljudskih odnosa i razumevanje međuljudskih odnosa i razumevanje individualnih potreba radnika.individualnih potreba radnika.
Teorija X plus Y (rad plus stvaralaštvo);Teorija X plus Y (rad plus stvaralaštvo); Viljem Ouči, teorija Z: “Dugoročno zaposlenje, Viljem Ouči, teorija Z: “Dugoročno zaposlenje,
kolektivno odlučivanje, indiividualna kolektivno odlučivanje, indiividualna odgovornost, postupno napredovanje, odgovornost, postupno napredovanje, usmereno socijalizovana karijera, indirektna usmereno socijalizovana karijera, indirektna kontrola i briga za zaposlene i njihove kontrola i briga za zaposlene i njihove porodice”.porodice”.
![Page 34: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/34.jpg)
Menadžment u medijskim Menadžment u medijskim preduzećimapreduzećima
U medijskom preduzeću je skup aktivnosti U medijskom preduzeću je skup aktivnosti specijalizovanog i veoma razuđenog tima specijalizovanog i veoma razuđenog tima stručnjaka, kojim se upravlja, rukovodi i stručnjaka, kojim se upravlja, rukovodi i operativno usperava proces selekcije, obrade i operativno usperava proces selekcije, obrade i medijske diseminacije različitih medijske diseminacije različitih informacija/sadržaja, uz optimalno korišćenje informacija/sadržaja, uz optimalno korišćenje kadrovskih potencijala, tehničko-tehnoloških kadrovskih potencijala, tehničko-tehnoloških resursa i ekspresivnih mogućnosti određenog resursa i ekspresivnih mogućnosti određenog medija, radi ostvarivanja lukrativnih i/ili medija, radi ostvarivanja lukrativnih i/ili nelukrativnih ciljeva.nelukrativnih ciljeva.
![Page 35: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/35.jpg)
Spoljašnje determinanteSpoljašnje determinante
A) socijalno-politički kontekst;A) socijalno-politički kontekst; B) oblik svojine nad medijskim B) oblik svojine nad medijskim
preduzećempreduzećem C) modeli organizovanja medijskog C) modeli organizovanja medijskog
preduzeća (partijsko-državni, profitni i preduzeća (partijsko-državni, profitni i javna služba).javna služba).
D) zona medijskog delovanja i uticajaD) zona medijskog delovanja i uticaja
![Page 36: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/36.jpg)
Spoljašnje determinanteSpoljašnje determinante
E) interakcija sa neposrednim E) interakcija sa neposrednim orkuženjem (vladin i drugi pritisci, orkuženjem (vladin i drugi pritisci, personalne veze, korupcija, obmana, personalne veze, korupcija, obmana, ucena, pretnja i sila)ucena, pretnja i sila)
![Page 37: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/37.jpg)
Unutrašnje determinanteUnutrašnje determinante
A) Ekspresivne mogućnosti;A) Ekspresivne mogućnosti; B) pravni status;B) pravni status; C) Veličina;C) Veličina; D) Kadrovi;D) Kadrovi; E) Infrastruktura;E) Infrastruktura; F) Izvori finansiranja.F) Izvori finansiranja.
![Page 38: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/38.jpg)
Posebna specifičnostPosebna specifičnost
Menadžment u medijskom preduzeću Menadžment u medijskom preduzeću neprestano je suočen sa latentnom neprestano je suočen sa latentnom sukobljenošću neekonomskih i sukobljenošću neekonomskih i ekonomskih ciljeva njihovog delovanja – ekonomskih ciljeva njihovog delovanja – odnosno sukoba profesionalnih odnosno sukoba profesionalnih standarda, političkih imputa i imperativa standarda, političkih imputa i imperativa profita.profita.
![Page 39: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/39.jpg)
Nivoi menadžmentaNivoi menadžmenta
Piramidalni;Piramidalni; Mrežni;Mrežni; Koncentričnom;Koncentričnom; Razuđenom (klaster tip)Razuđenom (klaster tip)
![Page 40: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/40.jpg)
Nivoi menadNivoi menadžžmentamenta
Strateški nivo;Strateški nivo; Izvršno upravljanje;Izvršno upravljanje; Taktički nivo (rukovođenje);Taktički nivo (rukovođenje); Operativni nivo (usmervanje i nadzor.Operativni nivo (usmervanje i nadzor.
![Page 41: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/41.jpg)
Strateški nivoStrateški nivo
Ciljevi;Ciljevi; Profilisanje karaktera i formata sadržaja Profilisanje karaktera i formata sadržaja
(programska koncepcija;(programska koncepcija; Planiranje finansijskog rezultata;Planiranje finansijskog rezultata; Postavljanje osnove organizacije;Postavljanje osnove organizacije; Osnovi kadrovske politike;Osnovi kadrovske politike; Imenovanje top menadžera;Imenovanje top menadžera; Ocenjivanje.Ocenjivanje.
![Page 42: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/42.jpg)
Izvršno upravljanjeIzvršno upravljanje
Izvršavanje ciljeva;Izvršavanje ciljeva; Definisanje organizacije rada;Definisanje organizacije rada; Broj zaposlenih i njihov raspored;Broj zaposlenih i njihov raspored; Zarade;Zarade; Intervencije u proizvodnju;Intervencije u proizvodnju; Postavljanje menadžera trećeg nivoaPostavljanje menadžera trećeg nivoa
![Page 43: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/43.jpg)
Taktički nivoTaktički nivo
Neposredno realizovanje planova;Neposredno realizovanje planova; Donošenje izvršnih odluka;Donošenje izvršnih odluka; Postavljanje i kontrola menadžera Postavljanje i kontrola menadžera
četvrtog nivoa;četvrtog nivoa;
![Page 44: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/44.jpg)
Operativni nivoOperativni nivo
Raspored na radne zadatke;Raspored na radne zadatke; Usmervanja izvršilacaUsmervanja izvršilaca Direktne intervencije u rad izvršilaca;Direktne intervencije u rad izvršilaca; Predlaganje rešenja gornjim nivoimaPredlaganje rešenja gornjim nivoima
![Page 45: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/45.jpg)
Vrste menadžmenta u Vrste menadžmenta u medijskim preduzećimamedijskim preduzećima
Urednički menadžment;Urednički menadžment; Tehnički menadžment;Tehnički menadžment; Poslovni menadžment (komercijalni, Poslovni menadžment (komercijalni,
finansijski, kadrovski, promotivni i opšti finansijski, kadrovski, promotivni i opšti poslovi).poslovi).
![Page 46: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/46.jpg)
IstraIstraživanje medijskog živanje medijskog tržištatržišta KvantitativnoKvantitativno
- kontinuirano brojanje medijskih potrošača;- kontinuirano brojanje medijskih potrošača;- kredibilitet brojanja veći kod spoljnih nezvisnih institucija - kredibilitet brojanja veći kod spoljnih nezvisnih institucija
(oditora);(oditora);- Biro za proveru tiraža (ABC) u V. Britaniji utemeljen - Biro za proveru tiraža (ABC) u V. Britaniji utemeljen
1931. godine (ABCS u Srbiji).1931. godine (ABCS u Srbiji).Cena oglašavanja (za novine) na 1000 potrošača (CPT), Cena oglašavanja (za novine) na 1000 potrošača (CPT),
formula:formula:
P (cena oglasa)P (cena oglasa)CPT = -----------------------CPT = ----------------------- ------------------ x 1000 x 1000
C (tiraž) x c (koeficijent)C (tiraž) x c (koeficijent)
![Page 47: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/47.jpg)
Za tv i radioZa tv i radio
HUT (broj domaćinstava sa iključenim HUT (broj domaćinstava sa iključenim prijemnicima;prijemnicima;
R (rejting);R (rejting);
SH ili šer (udeo u gledanostiSH ili šer (udeo u gledanosti
IstraIstraživanje medijskog živanje medijskog tržištatržišta
![Page 48: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/48.jpg)
IstraIstraživanje medijskog živanje medijskog tržištatržišta
FormulaFormula
HUTHUT
HUT/R =------------------------------------x 100HUT/R =------------------------------------x 100
Ukupan broj domać. sa a.Ukupan broj domać. sa a.
![Page 49: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/49.jpg)
IstraIstraživanje medijskog živanje medijskog tržištatržišta
Najpoznatija agencija za merenje Najpoznatija agencija za merenje elektronskih medija:elektronskih medija:
Nielsen Media Reaserch (SAD)Nielsen Media Reaserch (SAD)
![Page 50: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/50.jpg)
IstraIstraživanje medijskog živanje medijskog tržištatržišta
KvalitativnoKvalitativno
Cilj je utvrđivanje dubinskih razloga Cilj je utvrđivanje dubinskih razloga opredeljivanja za pojedini medijopredeljivanja za pojedini medij
- recepscijske navijke;- recepscijske navijke;
- socijalni identitet;- socijalni identitet;
- individualni habitus.- individualni habitus.
![Page 51: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/51.jpg)
KonkurentnostKonkurentnost
Metod konkurentnskog profila (razvijen kod Metod konkurentnskog profila (razvijen kod Mackay Enveleope Mackay Enveleope CorporationCorporation- opšti podaci konkurenta;- opšti podaci konkurenta;- tehnički potencijali;- tehnički potencijali;- kadrovske mogućnosti;- kadrovske mogućnosti;- karakter programa;- karakter programa;- komercijalna ponuda;- komercijalna ponuda;- poslovni partneri;- poslovni partneri;- investicije;- investicije;- prihodi i rashodi;- prihodi i rashodi;- razvojni planovi- razvojni planovi- javna predstava;- javna predstava;- moguća polja sukobljavanja.- moguća polja sukobljavanja.
![Page 52: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/52.jpg)
Proces menaProces menadžmentadžmenta
Strateško planiranje;Strateško planiranje; Izbor kadrova;Izbor kadrova; Organizovanje rada;Organizovanje rada; Medijska produkcija;Medijska produkcija; Analiza rezultata.Analiza rezultata.
![Page 53: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/53.jpg)
Strateško planiranjeStrateško planiranje
ProgramiranjeProgramiranje Programska šema/programski format;Programska šema/programski format; Izdavački plan;Izdavački plan; Sadržajna struktura;Sadržajna struktura; Plan produkcije;Plan produkcije; Filmski program,Filmski program, Broj i vrste info servisaBroj i vrste info servisa
![Page 54: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/54.jpg)
Izbor kadrovaIzbor kadrova
Izbor menadžera na svim nivoima;Izbor menadžera na svim nivoima; Izbor izvršilaca na svim nivoimaIzbor izvršilaca na svim nivoima
Okvir za odlučivanjeOkvir za odlučivanje
- specifičnost medija;- specifičnost medija;
- osobenosti preduzeća;- osobenosti preduzeća;
- ciljevi.- ciljevi.
![Page 55: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/55.jpg)
Organizovanje radaOrganizovanje rada
Organizovanje komunikatora (redakcije, Organizovanje komunikatora (redakcije, rubrikerubrike
Funkcionalno instaliranje tehnike;Funkcionalno instaliranje tehnike; Konstituisanje kostura tehnološkog Konstituisanje kostura tehnološkog
postupkapostupka
![Page 56: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/56.jpg)
Realizacija i kontrolaRealizacija i kontrola
Predprodukcija;Predprodukcija; Produkcija;Produkcija; PostprodukcijaPostprodukcija
![Page 57: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/57.jpg)
Analiza radaAnaliza rada
Dnevna, periodična, godišnjaDnevna, periodična, godišnja Ocena kvaliteta;Ocena kvaliteta; Utvrđivanje doprinosa i propusta;Utvrđivanje doprinosa i propusta; Korigovanje ciljevaKorigovanje ciljeva
![Page 58: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/58.jpg)
Hijerarhijski model Hijerarhijski model uticajauticaja
Individualni;Individualni; Profesionalna rutina;Profesionalna rutina; Organizacioni;Organizacioni; Vanmedijski nivoVanmedijski nivo
![Page 59: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/59.jpg)
SWOT TEHNIKA SWOT TEHNIKA
S (trenght) - snaga;S (trenght) - snaga; W (eaknesses) – slabosti;W (eaknesses) – slabosti; O (pportunities) – prilike/mogućnosti;O (pportunities) – prilike/mogućnosti; T (hreats) – pretnje.T (hreats) – pretnje.
![Page 60: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/60.jpg)
Sistemska analiza (faze)Sistemska analiza (faze)političke strategijepolitičke strategije
formulisanje problema;formulisanje problema; istraživanje;istraživanje; proučavanje rezultata istraživanja;proučavanje rezultata istraživanja; Interpretacija;Interpretacija; provera dobijenih rezultataprovera dobijenih rezultata
![Page 61: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/61.jpg)
Benchmarking tehnikaBenchmarking tehnika
Proučavanje alternativa;Proučavanje alternativa; Studija (izabranog) slučaja.Studija (izabranog) slučaja.
![Page 62: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/62.jpg)
Kvalitet menadžeraKvalitet menadžera
Prirodne predispozicije (mentalne i Prirodne predispozicije (mentalne i biološke);biološke);
Stručnost i kompetentnost (opšte Stručnost i kompetentnost (opšte obrazovanje, specijalna znanja, obrazovanje, specijalna znanja, iskustvo);iskustvo);
Stečene osobine (komunikaciona Stečene osobine (komunikaciona tehnika, preduzimljivost, brzina tehnika, preduzimljivost, brzina odlučivanja).odlučivanja).
![Page 63: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/63.jpg)
Sposobnost uticajaSposobnost uticaja
Persuazivni proces;Persuazivni proces; Kompetencija, jezik i takt;Kompetencija, jezik i takt; Stalno promenljiv proizvod – Stalno promenljiv proizvod –
preduzimljivost;preduzimljivost; Konceptualna sposobnost – odgovor na Konceptualna sposobnost – odgovor na
promene u okruženju.promene u okruženju.
![Page 64: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/64.jpg)
MMenadžment u enadžment u izdavaštvuizdavaštvu
Izdavačko preduzeće je najstarije medijsko Izdavačko preduzeće je najstarije medijsko preduzeće – u njemu se pripremaju i objavljuju preduzeće – u njemu se pripremaju i objavljuju knjige i ostale neperiodične publikacije;knjige i ostale neperiodične publikacije;
Prema UNESCO (1964) – knjiga je svaka Prema UNESCO (1964) – knjiga je svaka štampana nepriodična publikacija duža od 49 štampana nepriodična publikacija duža od 49 stranica bez korica;stranica bez korica;
Prvo izdavačko preduzeće vencijanska Aldina Prvo izdavačko preduzeće vencijanska Aldina iz druge polovine XV veka (osnivač Aldus iz druge polovine XV veka (osnivač Aldus Manicijus). Manicijus).
![Page 65: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/65.jpg)
Proces menadžmenta u Proces menadžmenta u izdavačkom preduzećuizdavačkom preduzeću
Izdavački planIzdavački plan
a) spisak knjiga koje će se izdati;a) spisak knjiga koje će se izdati;
b) pojedinačni tiraž svake knjige;b) pojedinačni tiraž svake knjige;
c) broj izdanja;c) broj izdanja;
d) procena materijalnih troškova;d) procena materijalnih troškova;
e) prodajne cene;e) prodajne cene;
f) očekivani prihod.f) očekivani prihod.
![Page 66: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/66.jpg)
Proces izdavanjaProces izdavanja
Rukopis knjige;Rukopis knjige; Recenziranje;Recenziranje; Ugovor o autorskom radu (honorar i tantijeme);Ugovor o autorskom radu (honorar i tantijeme); Lektura;Lektura; Korektura;Korektura; Format knjige;Format knjige; Format sloga;Format sloga; Izbor pisma i fonta;Izbor pisma i fonta; Izbor papira;Izbor papira; Grafički dizajn;Grafički dizajn; Način uvezivanjaNačin uvezivanja Promocija;Promocija; Način prodaje.Način prodaje.
![Page 67: Medijska organizacija, menadment](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081422/5571fa54497959916991db2e/html5/thumbnails/67.jpg)
ImpresumImpresum
Ime i prezime autora;Ime i prezime autora; Naslov dela;Naslov dela; Podnaslov;Podnaslov; Redni broj izdanja;Redni broj izdanja; Naziv i adresa izdavača;Naziv i adresa izdavača; Ime i prezime urednika;Ime i prezime urednika; Sastav redakcionog odbora;Sastav redakcionog odbora; Redaktor ili recenzenti;Redaktor ili recenzenti; Lektor, korektor ili prevodilac;Lektor, korektor ili prevodilac; Štamparija;Štamparija; Autor dizajna (posebno korica)Autor dizajna (posebno korica) Katalogizaciju (CIP)Katalogizaciju (CIP)