mediakit - sterck magazine...staande of liggende versie, afhankelijk van opmaak . en ruimte in het...

MEDIAKIT editie Limburg — 2018

STERCK. Magazine Limburg — mediakit 2018

Over STERCK.

STERCK is een gedurfd initiatief om ondernemers en vrije beroepers bij mekaar te brengen. Weg van de platgetreden paden en resoluut origineel.

Het STERCK concept zorgt voor een doorgedreven ‘match’ tussen collega-bedrijfsleiders. Eentje die niet alleen informatief en entertainend is, maar vooral concreet zakelijk resultaat kan opleveren.

Het STERCK concept bestaat uit meerdere pijlers. Er is enerzijds

het STERCK. Magazine, en anderzijds het STERCK Netwerck. Het magazine is de speerpunt van de externe communicatie naar de doelgroep van ondernemers, zelfstandigen en vrije beroepers.

Het STERCK Netwerck is de exclusieve toegang tot een performant en uitgebreid zakelijk netwerck. Waar u rechtstreeks met de juiste mensen aan tafel zit. Een netwerck zonder grote woorden, maar met kwaliteits-volle gesprekken die business genereren.

Een straf magazine.

STERCK Magazine vormt een intrigerende mix van stercke redactionele content en bedrijfs-profielen. Het magazine springt er uit zowel qua inhoud, qua layout als tone of voice.

STERCK Magazine heeft een zakelijke focus maar weigert dit saai in te vullen. Integendeel, elk nummer moet voldoen aan de basisvoorwaarden: informerend entertainend, praktisch bijblij-vend en verfrissend diepgaand.

Top content marketing.

STERCK Magazine gelooft heilig in content marketing. We maken er zelfs werk van om samen met u de beste formule uit te denken om uw bedrijf - en uw expertise - aan bod te laten komen in het magazine.

Onze website is het verlengstuk van onze content marketing filosofie waar u uw bedrijf op een unieke pagina kan voorstellen, compleet met een overzicht van al uw activiteiten in het STERCK Netwerck.

Vier stevige pijlers.

Het STERCK. concept bestaat uit vier peilers: het magazine, het netwerck, STERCK. TV en social media/website.

Deze peilers zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en versterken over verschillende media heen uw boodschap, van print over face-to-face tot social TV.

Conceptpeilersin

PRINTTVSOCIAL MEDIANETWERCK

| 3

STERCK. 24

jan — feb — maa

STERCK. 26

jun — jul — aug

STERCK. 25

apr — mei

STERCK. 27

sep — okt

STERCK. 28

nov — dec

Deadline aanlevering materiaal:

15 januari

Verschijning:

19 februari


12 maart

Verschijning:

23 april


21 mei

Verschijning:

25 juni


20 augustus

Verschijning:

24 september


15 oktober

Verschijning:

19 november

Regio:

Lommel & Hamont-Achel

Sector:

Metaal

Regio:

Halen, Diest & Alken

Sector:

Transport & logistiek

Regio:

Voorbeeldstad

Sector:

Finance & accountancy

Regio:

Voorbeeldstad

Sector:

Bouw

Regio:

Voorbeeldstad

Sector:

ICT

Redactionele kalender 2018


WERELD ROND PLASTIC

PTMC sluit de plastic levenscyclus over vier continenten.

S T E R C K L I M B U R G — n r 2 0 — a p r i l - m e i 2 0 1 7

DUO INSPIRATORS

De Dubbel

Eric Van Zele en Tom Willemen over leiderschap en echte

betrokkenheid.

Marion Van Zon H O R E C A V A N Z O N

N I C H E P A A R D

MASERATI LEVANTE

DIESEL3.0 V6

Eigenzinnig

De groeivisie van de grootste onafhankelijke Belgische horecagroothandel

HET CHINESE GROEIPOTENTIEEL

Sven Agten leeft de Chinese droom: wonen en werken in

het land van enorme kansen.

S T E R C K L I M B U R G — n r 2 1 — j u n i - j u l i - a u g u s t u s 2 0 1 7

Ronny Ruyters A C A I T - S O L U T I O N S

OOGST IN EIGEN TUINthe war for talent - hr tips

Voorloper

De eigenzinnige kijk op IT en het groeitraject van ACA IT-Solutions

S O U P L E S S EBMW 740Le

xDrive iPerformance

LICHTKUNSTENAARS

Architecturale verlichting en plafonds Kreon veroveren wereld.

S T E R C K L I M B U R G — n r 1 9 — j a n u a r i - f e b r u a r i - m a a r t 2 0 1 7

GROEI KAMPIOENEN

De Dubbel

De raakvlakken tussen gespoten isolatie en

sportmarketing.

Peter Geurden D I F F E R E N T H O T E L G R O U P

Hoteldromer

DE NIEUWE KOERS VAN DIFFERENT HOTELS

A V O N T U R I E R AUDI A4

ALLROADQUATTRO

| 5

Tarieven & Formules

Wij houden niet zo van hok-jesdenken. En ook niet van ‘one shots’ in communicatie. Vandaar dat we in principe altijd een voorstel op uw maat zullen uitwerken.

Daarin gaan we een optimale mix bepalen van uw bedrijfs-profiel, uw advertenties en uw content marketing inspanningen.

Contacteer ons dus vrijblijvend voor een afspraak. Op basis van een boeiend gesprek peilen we naar uw verwachtingen en kunnen we een gepast voorstel maken.

Puur indicatief kan u op de volgende pagina’s een overzicht van vaste formaten qua bedrijfs-profiel en advertentie terugvin-den, samen met hun prijskaartje. Volumekortingen zijn natuurlijk van toepassing maar zoals reeds gezegd, een maatwerk offerte is steevast in uw voordeel.

ERGENS TUSSEN GLOBAAL EN LOKAAL

AR Metallizing is wereldmarktleider in de productie van gemetalliseerd

papier en vouwkarton.

S T E R C K L I M B U R G — n r 2 3 — n o v e m b e r - d e c e m b e r 2 0 1 7

Luc Jeurissen T R I X X O

Tot uwdienst

Een les in ambitie & attitude.

De explosieve groei van totale ontzorging.

B E K R O N I N GNieuwe Volvo XC60 T8

plug-inhybride


sect

or —

bou

w

sector — bou

w

BE

DR

IJ

FS

PR

OF

IE

L BE

DR

IJ

FS

PR

OF

IE

L

Carl Colemont begon in 1980 met de verkoop en installatie van houtkachels. Door de jaren heen is het gamma uitgegroeid met onder andere hout- en gashaarden, schoorsteentechnieken en pellet- en gaskachels van verschillende topmerken. “Die jarenlange ervaring en knowhow is onze grootste troef”, zegt dochter Julie Colemont. “Heel wat mede-werkers staan al meer dan 25 jaar op de loonlijst. Dat is ook één van de redenen waarom we zo graag moeilijke, uitda-gende projecten aannemen.

Omdat we daar met onze expertise echt het verschil kunnen maken. Ons motto is dan ook Wij denken verder.”

Fantastische showroom

Particulieren kunnen inspiratie opdoen in de grote showroom. Die werd onlangs volledig vernieuwd in samenwerking met architect Vittorio Simoni. “We tonen er een greep uit het uitgebreide aanbod. Onze interieurarchitecten geven er deskundig advies over de designmogelijkheden, maar ook over technische aspecten als vermogen en brandveilig-heid. Daarna tekenen ze het ontwerp uit en vertalen ze dat alles in een offerte”, legt Julie Colemont uit. “Bovendien kun je er ook onze hout- en gashaarden op maat bewon-deren. Die zijn de laatste tijd erg in trek. Onder meer bij Hostellerie La Butte aux Bois in Lanaken waren ze onmiddellijk overtuigd.”

Koninklijk Paleis

De expertise van Colemont reikt veel verder dan haarden

en kachels. “In de b2b-sector zijn we erg gegeerd voor onze schoorsteentechnieken. Zo hebben we voor het Jessa Ziekenhuis een rookkanaal van 25 meter hoog gesaneerd. Bij Nike hebben we geïsoleerde buizen tegen de gevel geplaatst en ook de rookkanalen in de Bourlaschouwburg en het Algemeen Ziekenhuis Klina in Brasschaat zijn projecten waar we fier op zijn. We hebben zelfs de rookgasventilatoren in het Koninklijk Paleis mogen plaatsen.”

Eigen productlijn

Naast de showroom en b2b-afdeling voor schoorsteentechnieken is Colemont ook invoerder voor de Benelux voor onder andere Lotus, Skantherm, Raab en Exodraft. “En sinds een vijf-tal jaar hebben we ook nog onze eigen lijn houthaarden, elektrische haarden, rookkanalen en accessoires onder de naam Fenix Fire. Met die producten proberen we nog meer in te spelen op de Belgische markt. De haarden zijn nagenoeg frameless en ogen erg strak. We willen Fenix Fire in de toekomst nog verder uitbouwen en op die manier een gevestigde waarde voor heel België worden.” ��

WARME DENKERS

Nood aan warmte? Colemont in Kermt heeft al ruim 37 jaar ervaring op het vlak van haarden en kachels. Maar ze denken verder dan de verkoop van een mooi toestel: van professioneel technisch advies tot een volledige interieurafwerking op maat. Met Fenix Fire heeft het familiebedrijf zelfs een eigen productlijn, toegespitst op de Belgische markt.

Colemont

Diestersteenweg 14-18 3510 Kermt-Hasselt

T. 011 25 31 66

[email protected] www.colemont.be

Julie & Carl Colemont

Al sinds de jaren zestig is Mar-tens Wegenbouw een vaste waarde in wegenaanleg en grote infrastructuurwerken. Met Dirk Martens en zus Joke staat inmiddels de derde generatie aan het roer. Door de jaren heen bouwde Mar-tens een stevig fundament met daarop een netwerk van honderden tevreden klan-ten. Wegenwerken, dat is immers veel meer dan tracés trekken en beton storten.

Vakmanschap

Alles begint bij vakmanschap. “Als aannemer kunnen wij een weg van a tot z aanleggen. Van riolering, grondverbetering tot bestrating”, zegt Dirk Martens. “Wij hebben de knowhow, de middelen en de mensen in huis om het volledige proces in eigen beheer uit te voeren. Met als voordeel dat we de kwa-liteit en de timing maximaal onder controle hebben. Heel onze organisatie is gebouwd rond excellentie en efficiëntie.”

Duurzame keuzes

De meeste opdrachten komen uiteraard van regionale en gemeentelijke overheden. Maar ook ondernemingen en

projectontwikkelaars klop-pen regelmatig aan bij Mar-tens Wegenbouw. “Wij leggen grote parkings aan voor indus-triële bedrijven, toegangswe-gen, straten op bedrijfster-reinen, verkavelingen, noem maar op”, verduidelijkt Dirk Martens. “Onze mensen zijn mee met de nieuwste ont-wikkelingen en technieken in afwatering, fundering en bestrating. Als wegenbou-wer kan en moet je duurzame keuzes durven maken. Dat komt niet alleen het milieu ten goede, maar ook de levens-duur van de infrastructuur. En daar doen onze klanten dan weer hun voordeel mee.”

Bestaande verhardingen

Ook voor het aanpassen van de afwatering, riolering en verhardingen rond bestaande industriegebouwen staan wij open. Bedrijven welke te kam-pen hebben gehad met water-overlast kunnen steeds contact met ons opnemen voor advies.

Diversiteit

Het orderboekje van Martens Wegenbouw is momenteel goed gevuld. De opdrachten zijn uiteenlopend. “Heel wat

mensen denken dat we uitslui-tend grote projecten verwe-zenlijken. Niets is minder waar. Ook kleinere opdrachten voe-ren we met heel veel enthou-siasme uit”, legt Joke Martens uit. “We hebben onder andere een parking aangelegd voor Konings NV uit Zonhoven, het St. Franciskusziekenhuis in Heusden-Zolder en 5 vesti-gingen van hamburgerketen Quick. De Abdij van Averbode heeft opnieuw bij ons aan-geklopt en ook speelplaatsen vinden wij steeds weer een leuke opdracht. Voorbeelden van grotere projecten zijn het open afrittencomplex en de carpoolparking in Lummen of het omgevingsaanleg van het Gerechtsgebouw in Hasselt. De diversiteit houdt het ontzet-tend boeiend.” ��

We merken het elke dag: mobiliteit is een van dé vraagstukken in ons land die om een dringende oplossing vragen. Wegen in perfecte staat zijn alvast een belangrijk deel van de puzzel. Wegenbouwers als Martens Wegenbouw gooien tonnen ervaring in de strijd en dragen letterlijk een steentje bij tot een strak wegen- en rioleringsnet.

STERK IN KLEINE EN GROTE PROJECTEN

Martens Wegenbouw NV

Mercuriuslaan 4 3600 Genk

T. 089 81 90 90 F. 089 81 90 91

[email protected] www.martensgroup.be

W E G E N B O U W

M RTENS

Dirk Martens

6 0 61

| 7

Bedrijfsprofielen

1 PROFIEL 1/2

. staande of liggende versie, afhankelijk van opmaak en ruimte in het magazine.

. titel + tekst + 1 kleine foto + logo + contactinfo.

€ 2450

22 PROFIEL FULL PAGE

. staand, niet aflopend.

. titel + tekst + 1 grote foto + logo + contactinfo.

€ 3560

3 PROFIEL FULL PAGE - SPREAD

. staand, twee aaneensluitende pagina’s, niet aflopend.

. titel + tekst + 2 grote foto’s + logo + contactinfo.

€ 4950


G eert Soors volgde financiële studies en kwam na een passage

in verschillende internationale bedrijven in het bedrijf van zijn vader terecht. Toen na 8 jaar de generatiewissel met de medevennoot moeilijk verliep, startte Geert in 2012 zijn eigen bedrijf. Omnisafe is specialist in persoonlijke beschermings-middelen (PBM’s) en alles wat te maken heeft met veiligheid op de werkvloer. “We hebben een aantal bewuste keuzes gemaakt rond merken waarin wij sterk geloven en die nog ontbraken op de Belgische markt. Een aanbod waaraan we zelf een reële meerwaarde kunnen koppelen. Zeker in het veiligheids gebeuren is dat enorm belangrijk.”

Omnisafe doet het goed en verdubbelde al enkele keren de omzet die dit jaar op 4,5 miljoen euro moet uitkomen. Daarvoor staat een ploeg in van 16 medewerkers. “We heb-ben de insteek om grote bedrij-ven zoveel mogelijk te ontzor-gen”, zegt Geert Soors. “Zo zijn we gestart met RFID-gestuurde software waarmee we magazij-nen van klanten volledig kun-nen automatiseren. Een werk-nemer die bepaalde materia-len uit de rekken neemt, wordt bijvoorbeeld automatisch gere-gistreerd en het systeem weet perfect wanneer er bijbesteld moeten worden. Het bespaart de klant heel wat voorraad en werk in het magazijn. De vol-gende tijd willen we in het hele land een aantal shops openen om zo geografisch te groeien.”

Paul Kerkhofs, CEO van APK, hoeft nauwelijks nog voor-gesteld te worden. In 1990 nam hij - naast zijn job in de

financiële adviesverlening - het bedrijfje met 5 medewerkers van zijn vader over. Het is na maar liefst 35 overnames en een flinke organische groei uitgegroeid tot een multi-disciplinaire en geïntegreerde bedrijvengroep met een omzet van 160 miljoen euro. Naast de aanleg van wegen, nuts-voorzieningen, netwerken en databekabeling verzorgt APK ook het beheer van die netwerken. De groep streeft binnen enkele jaren naar een omzet van 250 miljoen euro. Die zou voor een derde in Bel-gië, een derde in Nederland en een derde in Duitsland gerealiseerd moeten worden.

Ondanks het verschillende karakter tussen beide bedrij-ven en het verschil in omvang ziet Paul Kerkhofs meteen een aantal parallellen. “Ik heb ook een financieel-economi-sche achtergrond”, vertelt hij. “Mijn toenmalige job bij de voor loper van Deloitte heb ik trouwens nog een tijd gecom-bineerd met mijn bedrijf. Maar na 5 jaar was de combinatie niet meer haalbaar. En ik heb in ons bedrijf in het begin - net zoals Geert - ook nog alles zelf gedaan: boekhouding, lonen, bestellingen, … Daarmee doe je ervaring op die goed van pas komt als het bedrijf later flink aan het groeien is. Je weet wat je medewerkers tegenkomen.”

Overnames

Paul Kerkhofs: “Een andere parallel is dat wij net als Geert in een vrij klassieke sector actief zijn. Omwille van de beperkte marges is organi-sche groei daar moeilijk. In alle regio’s is er meestal al iemand die doet wat jij doet. Daarom

DUBBEL

Elke ondernemer heeft voorbeelden, inspiratiebronnen waar hij of zij naar opkijkt. In De Dubbel brengen we jong talent en gevestigde waarden rond de tafel. Wat bewonderen ze in elkaar? Wat kunnen ze van elkaar leren? En hoe kij-ken ze naar elkaars business? Een dubbelgesprek op het scherp van de snee.

GEERT SOORS

eigenaar Omnisafe

PAUL KERKHOFS

ceo APK Group

Paul Kerkhofs bouwde APK

Group uit tot een internationale

groep met 1.100 medewerkers,

gespecialiseerd in nutsvoorzieningen,

netwerken en databekabeling. En

de blik is vastberaden op verdere

groei gericht. Geert Soors startte

5 jaar geleden zijn eigen bedrijf in

persoonlijke beschermingsmiddelen

en kan - op zijn maat - ook een

mooi groeitraject voorleggen. De

combinatie van beide ondernemers

leidt tot een boeiend dubbelgesprek

over keuzes maken, groeistrategie

en persoonlijke ontwikkeling.

Groeiambitie

DUBBEL

4 4 4 5

| 9

Advertenties

3 AD FULL PAGE

. Eindformaat: 210 x 297 mm (aflopend, bxh)

. Drukklaar aanleveren: 216 x 303 mm (bxh - incl. 3mm bleed)

€ 2700

€ 2940

€ 3250

3 AD FULL PAGE - SPREAD

. Eindformaat: 420 x 297 mm (aflopend, bxh)

. Drukklaar aanleveren: 426 x 303 mm (bxh - incl. 3mm bleed)

€ 3890,-

. Fonts embedden of in outline (lettercontouren)

. Kleuren in cmyk

. Beeldmateriaal minimum 300 dpi of vectorieel

. Bleed enkel bij volle pagina’s aanduiden met paskruisen

. PDF bestandsformaat, drukklaar

(cover 2 of 3)

(cover 4)

1 AD 1/4

. Eindformaat: 170 x 55 mm (bxh)

€ 1550

2 AD 1/4 - SPREAD


€ 1875

3 AD 1/2


€ 1875

| 11

STERCK. TV

1 BEDRIJFSFILM

. Lengte: 30 seconden of 90 seconden

. Enkel als deel van een totaal communicatiepakket (niet los te verkrijgen)

€ op aanvraag

2 KLANTENREFERENTIEFILM



€ op aanvraag

3 PRAKTIJCKFILM



€ op aanvraag


P R A K T I J C KSTERCK. is er voor en vooral door ondernemers. In deze PRAKTIJCK delen onze structurele partners hun ervaring met handige tips en praktische weetjes.

Thema’s die u helpen om uw eigen business te versterken.

2 2 2 2 2 3

P R A K T I J C KSTERCK. is er voor en vooral door ondernemers. In deze PRAKTIJCK delen onze structurele partners hun ervaring met handige tips en praktische weetjes.

Thema’s die u helpen om uw eigen business te versterken.

Elke werkgever krijgt vroeg of laat een con-troleur van een soci-ale inspectiedienst

over de vloer. Of het nu een aangekondigde controle is of een onverwacht bezoek, zo’n inspectieronde brengt stress met zich mee. Dit zijn zaken waar u misschien nog de puntjes op de i moet zetten.

1 Uw arbeidsreglement

Al hebt u slechts één mede-werker, een arbeidsreglement is verplicht en moet op uw werkvloer aanwezig zijn. Het is een vertaling van alle rechten en plichten van werkgever en werknemer binnen de orga-nisatie. Verplichte ingrediën-ten zijn onder meer arbeids-duur en uurroosters, jaarlijkse vakantie en de toekenning ervan, en acties rond welzijn op het werk. Verandert er iets aan die voor-waarden, dan moet u het arbeidsreglement aanpassen en volgens een specifieke pro-cedure bekendmaken aan uw medewerkers. Stelt de inspecteur vast dat uw regle-ment niet helemaal volgens de regels van de kunst is opge-maakt, dan zult u een waar-schuwing ontvangen en moet u het binnen een bepaalde termijn in orde brengen.

2 Verplichtingen voor deel-tijdse krachten

Stelt u parttimers te werk, dan moet u aan de inspecteur de deeltijdse arbeidsovereen-komsten kunnen voorleggen met daarin het vaste uur-rooster. Van de werknemers met variabele uren moet u

het uurrooster vooraf uit-hangen. Afwijkingen daarop houdt u bij in een zogehe-ten afwijkings register. De boetes zijn niet mals in het geval van een inbreuk. In sommige gevallen kan zelfs de betaling van RSZ-bijdra-gen voor een voltijdse mede-werker worden geëist.

3 Basislonen en voordelen

Ook een check van de indi-viduele rekeningen van uw medewerkersbestand is vaste prik tijdens een administra-tieve controle. Op zo’n jaar-rekening ziet de inspecteur of u minstens de minimum basislonen betaalt en of de lonen en beroepsclassifica-ties nog overeenstemmen met de realiteit. Blijkt er iets niet helemaal pluis? Dan zal de inspecteur u een regularisatie voorstellen, waarbij hij meestal drie jaar teruggaat in de tijd.

4 Onkostenvergoedingen

Maken uw werknemers kosten om hun job uit te oefenen, dan kunt u hen die terugbetalen op basis van bewijsstukken of u geeft hen een forfaitaire onkos-tenvergoeding. In beide geval-len moet u bij een RSZ-con-trole kunnen aantonen dat de kosten die u terugbetaalt, wel degelijk noodzakelijk waren om de job uit te oefenen. Is dat niet zo, dan beschouwt de inspecteur de vergoeding als verdoken bezoldiging en moet u er RSZ op betalen.

5 Voordelen van alle aard

Worden een wagen, laptop of smartphone ook privé

gebruikt, dan is dat een zoge-heten voordeel van alle aard waarop medewerkers belas-tingen en RSZ moeten betalen. Voor wagens komt daar ook nog een CO

2-bijdrage bij. Zet

u die voordelen daarentegen enkel voor beroepsdoeleinden in, dan moet u dat bewijzen aan de hand van een policy met praktische afspraken die u door uw medewerkers laat ondertekenen. ________________

Arbeidsinspectie over de vloer: 5 aandachtspunten

Yves Vanhees & Rik Vaes

In een vergrijzend kmo-landschap zijn steeds meer onderne-mers op zoek naar een

overnemer voor hun levens-werk. Tegelijk gaan jonge ondernemers op zoek naar groei, vaak door overname. Maar hoe vindt u de perfecte match en wordt een einde in mineur voorkomen?

Al te vaak gedraagt men zich als een kikker: met enkel een focus naar boven, naar de prooi of de begeerde overne-mer. Daardoor verliest men het perspectief. De ‘due dili-gence’ wordt dan gevolgd door prijsonderhandelingen, negotiatie met de bank en dan volgt het champagne-moment: de deal is rond.

Niets is echter minder waar. Onder het motto ‘failing to prepare is preparing to fail’ geven wij u graag een aan-tal aandachtspunten mee die uw kans op een geslaagde deal aanzienlijk zullen vergro-ten. Het komt erop neer dat men een reiger tracht te zijn, die eerst zijn doel opspoort, beslist en dan pas toeslaat.

Elke overname bestaat uit drie fases: voorberei-ding, onderhandeling en nazorg, waar u best tijd en budget voor vrijmaakt.

The heart tells the brain where to go

U wordt verliefd op het over te nemen bedrijf, u over-schat synergiën en plots tilt u veel minder zwaar aan de zwakke kanten. Daarom laat

u zich best bijstaan door een onafhankelijk deskundige, die de focus scherp houdt.

Is dit écht wat we nodig hebben?

Maak een duidelijk zoekpro-fiel. Veel ondernemers zijn op zoek naar overnames om te groeien, maar hebben een onvoldoende duidelijke focus op de value proposition van de eigen onderneming, waar-door de target vaak niet pre-cies in de puzzel past. Eerst uw eigen focus duidelijk stel-len is de boodschap. Laat u niet verleiden door ‘the win-ners curse’. Een overname om de grootste te zijn, is niet altijd uw beste overname.

Change management

Over ‘change management’ worden boeken geschreven; het is duidelijk dat mensen het vaak moeilijk hebben met plotse drastische wijzigin-gen. Jaag het overgenomen ‘key-personeel’ niet tegen u in het harnas. Zorg voor snelle en duidelijke commu-nicatie. Bedrijven draaien nu eenmaal om mensen. Een ‘dedicated merger manager’ die zich uitsluitend met de integratie bezighoudt, is geen overbodige luxe. Integratie is namelijk niet iets wat u zelf snel tussendoor uitvoert.

Wij stellen in de praktijk her-haaldelijk vast dat bedrijfs-leiders onvoldoende voorbe-reid aan dit traject beginnen. Ontdek op www.helsen.be de 20 meest gemaakte fouten die wij in de praktijk aantref-fen en voorkom een kater.

Theo Macours, Legalis advoca-ten, getuigt: “Reeds een aantal malen werkte ik met Helsen Consulting Team samen naar aanleiding van overnames. Al te vaak leggen raadgevers bij een overname éénzijdig de nadruk op alle mogelijke ‘wo lfijzers en schietgeweren’. Van de zijde van Helsen Con-sulting Team merk ik ech-ter steeds aandacht voor alle aspecten, zoals het bewaren van het momentum van de overname in een geheel van feiten, emoties en cijfers en een voldoende nadruk op com-municatie en ‘nazorg’. Samen-werken met Helsen Consulting Team is dan ook steeds een verrijkend samenvoegen van economische, juridische en emotionele kennis ten bate van de opdrachtgever.” ____________

Bedrijfsovernames: over kikkers en reigers

Theo Macours & Patrick Helsen

| 13

Netwerck

Het netwerck dat zichzelf terugverdient.

Deel worden van het STERCK Netwerck doet allerlei deuren voor u opengaan. Er zijn verschillende eventformules om in een aangename sfeer nieuwe contacten te leggen met colle-ga-ondernemers.

Het STERCK Netwerck verte-genwoordigt het kruim van de Limburgse ondernemerswereld, niet de kruimels. Op grotere events zoals de STERCK Invites en de STERCK Seminaries leert u steevast nieuwe gezichten kennen.

De ultieme matchmaking gebeurt door deel te nemen aan een STERCK Netwerck Club, het STERCK Café en events zoals golf en whiskytasting. Tijdens deze kleinschalige events stellen zich de opportuniteiten voor om con-creet business te gaan genereren met andere ondernemers.

Hoe dan ook, elk STERCK event is steevast een succes met veel positieve reacties van de deelnemers. Een aanrader voor uw bedrijf!.

Mathieu Gijbels, Foederer, Vanhavermaet Groenweghe,

Helsen Tailors, Porsche, Delbrouck Advocaten,

MaMu Architecten, Janssen Real Estate, Land-

rover, Willy Naessens, Gervi, Jaraco, Awali,

BMW, Induver, CKS, Provincie Limburg,

Jojo Systems, ...


13 8 13 9

DETEST

Volvo XC60 T8

Volvo verkocht wereldwijd meer dan

1 miljoen exemplaren van de XC60. Het

model is in België de best verkopende SUV

van de laatste jaren. De verwachtingen voor

zijn opvolger zijn dan ook hooggespannen.

Het steeds drukker bevolkte segment van

de premium SUV’s heeft er in elk geval een

te duchten concurrent bij.

ZWEEDSE TROONOPVOLGER

13 8 13 9

| 15

Terwijl anderen discussiëren of

het glas half-vol of halfleeg is, hebben wij

het glas al lang verkocht!”

Hilde Rutten

B ergHOFF Worldwide staat al ruim twintig jaar voor kwalitatief

en knap ontworpen keuken-gerei. Van potten, pannen, bakvormen en bestek tot glas-werk, servies en BBQ-artikelen. Het bedrijf is actief in ruim vijftig landen. In België zwaait Hilde Rutten met de scepter.

Om de overname van Berg-HOFF Belgium te financieren, gaf Hilde haar eigen woning in onderpand. Sindsdien gaat het hard: BergHOFF Belgium investeerde zo’n drie jaar geleden ongeveer 1,5 miljoen euro in een gloednieuw bedrijfspand met showroom, demoruimte, magazijn en kantoren in Paal-Beringen. En de omzet? Die zit in stij-gende lijn.

Trots?

“Uiteraard. Maar ik denk niet dat ik dat vaak laat merken. Het is vooral innerlijke trots. Ik ben fier op onze nieuw-bouw, maar tegelijkertijd ben ik ook nuchter genoeg om te begrijpen dat het pand voor-lopig nog eigendom van de bank is. Ik ben zo opgegroeid. Nuchter, realistisch, met twee voetjes op de grond. Ik zal misschien eerder opschep-pen over onze demoruimte. Dat idee is op een terrasje op vakantie ontstaan en inmiddels hebben we al meer dan 25 sterrenchefs mogen ontvangen. Zulke dingen maken me blij.”

Visie?

“Ondernemerschap zit in de genen. Mijn grootouders waren één van de allereerste Boerenbond-uitbaters, mijn broer heeft een drankenhal én een eigen biermerk, mijn zus is begrafenisonderne-mer en mijn schoonzus leidt een dierenkliniek. Zelf ben ik ook erg ambitieus. Mijn doel is om BergHOFF België om te toveren tot één van de grootste groothandelaars in de Benelux. Onze klantvrien-delijkheid, service en snelle respons zijn dé troeven.”

Maken vrouwen het verschil?

“Als leidinggevende is een vrouw misschien iets

empatischer. En flexibeler. Ik denk niet dat ik ‘de strenge bazin’ ben. Anderzijds is de mentaliteit van een persoon wel belangrijker dan het geslacht. Ik probeer altijd ver-der te kijken dan mijn neus lang is. Het klinkt cliché maar creativiteit is o zo belangrijk. Of BergHOFF Belgium een ander bedrijf zou zijn met een man aan het roer? Wellicht. Elke ondernemer zal zijn of haar stempel wel drukken. Ik heb in ieder geval niet het gevoel dat ik me als vrouwe-lijke onderneemster moet bewijzen.”

Work-life balance?

“Mijn echtgenoot en ik kennen elkaar intussen al meer dan twintig jaar. Sinds

twee jaar zit hij zelf ook in de zaak als commercieel verantwoordelijke. Dat heeft zijn voor- en nadelen. Je weet wat je aan elkaar hebt. Eén plus één is vaak drie. Maar aan de andere kant is het nu wel moeilijker om afstand te nemen. Ik heb het gevoel dat ik mijn werk nu vaker mee naar huis neem. Gelukkig trekken de kinderen tijdig aan de alarmbel. Ontspanning? Ja, daar probeer ik tijd voor te maken. Ik ga wekelijks spinnen en af en toe lopen. Dat is voldoende. Al ervaren anderen het soms alsof ik weinig vrije tijd heb. Ik kan er echt van genieten om op een zaterdagnamiddag te komen werken terwijl de kinderen naar de Chiro zijn. Dat is voor mij ook rustgevend. Ik werk gewoonweg té graag.”

Tips voor starters?

“Ondernemen betekent dat je af en toe ook mag falen. Verlies je enthousiasme niet! Houd er rekening mee dat er ook iets verkeerd kan lopen en leer er mee omgaan. Je bent niet altijd zelf de oorzaak van een mislukking, maar toch moet je leren rechtkrabbelen. Op die manier leer je dat je het in de toekomst misschien anders moet aanpakken. Dat maakt je sterker.” ��

Hilde Rutten ruilde de files

richting Antwerpen in 2004

in voor een job als adjunct-

directeur bij BergHOFF

Worldwide. Sinds 2008 staat

er General Manager BergHOFF

Belgium op haar visitekaartje.

En de ambities? Die zijn nog

altijd even scherp als de

keukenmessen die ze verkoopt.

sterckevrouwen

Bij STERCK. geloven we

rotsvast in ondernemers.

Mensen die hun nek durven

uitsteken, innoveren,

grenzen opzoeken en

verleggen. Die met branie

en kunde grootse ideeën

werkelijkheid laten worden.

Daar zitten natuurlijk heel

wat stercke vrouwen tussen

die hun – euh – mannetje

goed kunnen staan. En dat

verdient ons respect. En

deze pagina.

14714 6

STERCK. Magazine is een uitgave van Bright Communications BVBA

V.U.: Stijn Bonroy, Bright Communications BVBA, Corda Campus, Kempische Steenweg 321 Bus 1.02, 3500 Hasselt Sales: Geert Brouwers & Stijn Bonroy Contact: tel. 089 48 05 80 of [email protected]

mediakit - sterck magazine...staande of liggende versie, afhankelijk van opmaak . en ruimte in het...

Documents