La bona aplicació del model de turisme sostenible depèn de la implicació de tothom. En aquesta exposició tractarem del paper que hi juguen:

L’Administració pública i els plans estratègics

Els col·lectius i associacions: el cas de Turisme Garrotxa

Aquests agents juntament amb la població local hauran d’actuar conjuntament davant les repercussions del turisme.

Aquestes actuacions o bé es donaran amb anterioritat al fet turístic (prevenció) o bé amb posterioritat (reacció). En veurem dos exemples.

INTRODUCCIÓ

assegurar la protecció dels visitants

garantir que les activitats turístiques es realitzen respectant el patrimoni cultural, artístic i medi ambiental

fomentar el desenvolupament d’activitats que comportin la creació directa i indirecta de llocs de treball, afavorint la contractació de persones locals

suport per a que es desenvolupi un turisme social, que permeti l’accés de tots els ciutadans a activitats turístiques

CARACTERÍSTIQUES DE L’ACTUACIÓ DE L’ADMINISTRACIÓ PÚBLICA

ADMINISTRACIÓ NACIONAL ADMINISTRACIÓ REGIONAL ADMINISTRACIÓ LOCAL

La Governança és el sistema de regles formals, normes i procediments fixades per l’autoritat, i informals, els costums i les rutines; que estableixen les pautes d’interacció i

de cooperació entre els participants que intervenen en el procés de presa de decisions.

Característiques

LA GOVERNANÇA COM A EINA INSTITUCIONAL DEDESENVOLUPAMENT DE TURISME SOSTENIBLE

És un projecte a llarg termini que implica a entitats locals, empreses, agents socials i econòmics i població local amb el fi de garantir la sostenibilitat i l’èxit en el futur.

Objectius:

Implicar a la ciutadania

Determinar impactes que genera el Turisme

Tractar el desenvolupament turístic en la línia del creixement sosteniblehttp://www.turismebcn2015.cat/

111,04 %

PLA ESTRATÈGIC TURISME BARCELONA 2015

Premisses:

% creixement nombre de turistes a Barcelona de l’any 2000 al 2007

Conseqüències negatives per a la població local:

• nivell de vida a barris turístics

• congestió d’espais i transports públic i excés de soroll

TURISME GARROTXA

Ajuntaments de la comarcaConsell Comarcal

Associacions d'establiments turístics de la comarca de la Garrotxa

OBJECTIU:

Desenvolupar un turisme sostenible i de qualitat a la comarca de la Garrotxa, per poder-ho aconseguir es basa en la Carta Europea de Turisme Sostenible.

COL·LECTIUS I TURISME SOSTENIBLE

ASSOCIACIÓ D’HOSTALATGE DE LA

GARROTXA130 ASSOCIATS

Promoure l’associacionisme per dur a terme actuacions conjuntes.

www.garrotxahostalatge.cat

CUINA VOLCÀNICA 15 ASSOCIATSRepresentar, defensar i promocionar el territori utilitzant la cuina

www.cuinavolcanica.cat

ASSOCIACIÓ DE CASES DE COLONIES DE LA GARROTXA

12 ASSOCIATS

Promocionar-se conjuntament i realitzar tràmits davant l’administració.

www.coloniesgarrotxa.com

ASSOCIACIÓ DE TURISME RURAL DE LA GARROTXA

50 ASSOCIATS

Impulsar la categorització del sector i fomentar la formació dels professionals.

www.garrotxarural.com

ASSOCIACIÓ ALLOTJAMENTS RURALS DE LA GARROTXA

30 ASSOCIATSPromocionar-se i tenir representació institucional.

www.arural.com

DIFERENTS ASSOCIACIONS ADHERIDES A TURISME GARROTXA

• 1970-1991: Explotació minera, abocador comarcal.

• 1982: Inici de les mobilitzacions populars.

• 1991: Tancament de l’explotació minera i de l’abocador.

EVOLUCIÓ DEL VOLCÀ CROSCAT

• 1994: Inici del procés de restauració de la zona malmesa.

• Actualitat: El volcà Croscat és una zona de gran interés tan paisatgístic com científic.

Davant l’inici o l’augment de l’activitat turística a una zona determinada es poden donar dues actituds:

TURISMEPREVENCIÓ REACCIÓ

A continuació presentarem dos exemples:• Prevenció en el cas del Parc temàtic Port Aventura• Reacció en el cas del Park Güell de Barcelona

ACTUACIONS DAVANT L’ACTIVITAT TURÍSTICA

PREVENCIÓ: EL CAS DE PORTAVENTURA

L’estratègia preventiva de PortAventura davant les repercussions socioeconòmiques i mediambientals, consisteix en: la integració social i laboral; regir-se per un SGM (Sistema de Gestió Mediambiental) i afavorir l’ampliació de la temporada turística. Gràcies a aquest mètode, podem dir que el Parc disposa d’un cert avantatge pel que fa a “l’estampida” turística.

ESTRATÈGIA

PREVENTIVA

REPERCUSSIONS

REACCIÓ: EL CAS DEL PARK GÜELL

La rellevància museística, el renom de l’arquitecte Gaudí i el fet de ser un parc insòlit ha fet

del Park Güell una de les principals atraccions turístiques

de Barcelona. MASSIFICACIÓ

TURÍSTICA

DESGAST

BRUTÍCIA

CONTROL D’AFORAMENT

Però sense un cert control ha desembocat en una elevada massificació turística que ha contribuït a la degradació del

parc.

Per tal de mitigar els efectes negatius del turisme,

institucions i població han hagut de treballar conjuntament, tot intentant retornar a un model

més equilibrat de turisme, conforme al model de

sostenibilitat.

CONCLUSIONS

Evolució de l’actuació de l’administració pública cap a un turisme sostenible amb la creació d’eines i projectes a llarg termini. Els ciutadans podem i hem de col·laborar en aquest procés.

Fent una previsió de les repercussions del Turisme eliminarem gran part dels possibles efectes negatius, tot evitant la seva aparició. D’aquesta manera, només haurem de reaccionar davant vertaders imprevistos.

Les associacions de diferents establiments turístics, fa que sigui molt més fàcil promocionar una zona turística en concret, ja que tenen un pes molt més gran davant el públic, i davant l'administració.

El fet de preservar el medi, el paisatge, etc. d'una zona són punts claus en el desenvolupament d'un turisme sostenible.

PUNTS DE REFLEXIÓ

Quins avantatges veieu en poder participar activament en els plans estratègics locals per al desenvolupament del turisme sostenible? Creieu en aquest model? Estaríeu disposats a participar-hi?

Creieu que és positiu que diferents establiments del mateix sector s'associïn? O al contrari creieu que és negativa la relació amb empreses que suposen la competència directa?

Aquest any s’ha estudiat la possibilitat d’haver de pagar entrada per accedir al Park Güell. Valoreu els aspectes positius i/o negatius d’aquesta mesura.

MOLTES GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ

T A K