medarbeiderne tar makta
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/1.jpg)
Medarbeiderne tarMAKTA
Trond Arne Undheim, Ph.D. First Tuesday, 11. mai 2010
The opinions expressed here are the author’s only and do not necessarily represent those of his employers past or present.
![Page 2: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/2.jpg)
Makt?
StyreBestemme
PåvirkeDytte
![Page 3: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/3.jpg)
Lederskap nedenfra
• Ledelsesperspektiv: å utøve innflytelse er like viktig som å styre. Du trenger ikke en hierarkisk maktposisjon eller tittelen leder.
• Perspektiv på livet: led når det trengs.
![Page 4: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/4.jpg)
© Global Nomad Group
![Page 5: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/5.jpg)
Min datters prinsipper
1. Definert rolle: liten, mektig, likeverdig2. Flink til å bygge dype relasjoner.3. Forhandlingsdyktig. 4. Overbeviser deg—hennes forslag er best.
![Page 6: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/6.jpg)
Lessons Learned:1. Hierarchy buy-in2. User always involved
Huge track record of sharing – 100 speeches across Europe – 10 visits a year from foreign dignitaries
Public procurement case (France)
Domain: Health and Transport services
Origin: France, Interior Ministry http://www.pp.fr
A great solution for all public procurement in France. Pilot results from Health and Transport show €90 m savings and 10 tons of paper eliminated yearly on a €1m/year operation.
Discuss
About us SearchPersonalizeIn-depth
eHealtheInclusioneGovernmentEuropean Awards
Share good practice
Find a product
Find a speaker
Find an expert
Folk sier nei til innovasjon
![Page 7: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/7.jpg)
Overbevisningsarbeid
• Ikke ta nei for et svar. – Finn nye argument. – Gjør deg selv relevant—viktig for dem.– Skap inntrykk av at det haster.
• Få folk med deg en for en. Skap godvilje. – Overbevis andre—la dem lede
![Page 8: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/8.jpg)
Resultatet: ePractice.eu
• Verdens største i sitt slag: 32765 engasjert.
• 700% vekst første år. • 1373 case (€ 1 mrd). • Deltakere fra 35 land.• €10 mn ny kapital.
![Page 9: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/9.jpg)
Automatisk Autoritet
1. Tradisjonell autoritet– Kirke, monarki
1. Karismatisk autoritet– Gandhi, Hitler, Røkke
1. Byråkratisk autoritet– Myndigheter, selskap
![Page 10: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/10.jpg)
Medarbeidernes Makt
1. Energi– Driv, selvtillit, flyt.
1. Livsstil– Natur, familie, venner
1. Teknologi– Mestre det du trenger—
ignorer resten
Makt er hvem du er, hva du velger og det du lærer deg
![Page 11: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/11.jpg)
# 1.1 Energi
Vestlig tenkning • Individuelt driv • Killerinstinkt
Entreprenørånd • Se muligheter• Ta risiko• Jobb hardt
![Page 12: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/12.jpg)
# 1.2 Energi
Østlig tenkning• Kollektivt driv (Ba)• Balanse (Ki)
Aikido • Bruk andres aggresjon (Ki)• Bry deg om andre (Ba)
![Page 13: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/13.jpg)
# 2 Livsstil
Skandinavisk tenkning• Økosystem• Likhet• Folkelig
Samarbeid NHO-LO • Vennlige, snille ledere• Flat struktur
Over 2200 mennesker jobber i McDonald’s hovedkvarter mens i
danske ISS jobber kun 80. Begge har rundt 500 tusen ansatte.
![Page 14: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/14.jpg)
# 3 Teknologi
Globale trender• Konstant lærekurve• Digital identitet
Internett• Standardisert platform• Innovasjon skjer kun
når vi ikke følger bruksanvisningen
![Page 15: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/15.jpg)
Næringslivet Nedenfra
• Opentech—et Skandinavisk IT-firma – Kunder og kontorer i flere verdensdeler. – Hundrevis av medarbeidere.
• Oracle—et Am. multinasjonalt IT-firma– Kunder, partnere, kontorer over hele verden– 100 tusen medarbeidere
![Page 16: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/16.jpg)
Opentech
• Ingen synlig ledelse• Ingen møter• Ingen avbrytelser
Lederskap nedenfra er å utøve innflytelse uten å sette seg selv i sentrum.
![Page 17: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/17.jpg)
Sagt om møter i Opentech
“Dyp samtale mellom noen få personer over et par øl kombinert med gjennomtenkte skriftlige forslag via epost er såklart mye mer effektivt [enn møter]. Møter er dårlige instrumenter for å få ting gjort.”
--Opentech CTO
![Page 18: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/18.jpg)
Oracle
• Matriseledelse (bransje, produkt, geografi)• Kundemøter viktig• Aksepterer avbrytelser—hvis $ ruller inn
I lederskap nedenfra teller nettverkets støtte (kunder, partnere, konkurrenter) mer enn sjefens støtte.
![Page 19: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/19.jpg)
Opentech v. Oracle
• Prosess v. Resultat• Programmere v. Selge • Prinsipp v. Pragmatisme
• Lederskap nedenfra og hierarki
![Page 20: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/20.jpg)
Medarbeidermakt
• Overbevis med din person ikke din posisjon • Ta kritikk. Skap tillit. • Carpe Diem. All ledelse er kortvarig
• Lærer du å gi, ikke å ta, får du autoritet
![Page 21: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/21.jpg)
Makt?
StedPosisjonere
SituasjonOverbevise
![Page 22: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/22.jpg)
Hvem vinner: fisker eller fisk?
© Chris Martinez
![Page 23: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/23.jpg)
Hvordan kan en toppleder gi medarbeiderne makta?
1. Ovenfra-ned er ut. Selv om du har makt er det ofte smartere å ikke bruke den.
2. Bli kjent med dine folk utenfor kontoret.3. Vis svakhet, da vokser medarbeiderne. 4. La medarbeiderne feile. Det skaper tillit.
![Page 24: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/24.jpg)
Hvis alt annet feiler—betal mer.
…eller vent i 20 år...
![Page 25: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/25.jpg)
Scenarier 2030Lederskap nedenfra er det eneste som gjelder
1. Alle medarbeidere er like mektige som sjefen2. Flertallet jobber hjemme, kontorjobber på vei ut3. 37.5 timer i uka finnes ikke. ROBE gjelder. 4. Uten digital identitet finnes du ikke. Alt er virtuelt.5. Tre sosiale media dominerer all kommunikasjon.6. Investeringer basert på medarbeidere ikke sjefer.7. Dine barn vil være i jobber som dekker hele
Maslows behovspyramide: fra luft, vann, mat, losji og sex til selvaktualisering.
![Page 26: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/26.jpg)
Nyskapere—er dere forberedt på dette?
![Page 27: Medarbeiderne tar Makta](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051609/546c5071af795980298b4f63/html5/thumbnails/27.jpg)