mechanical assemblies - guanajuatosegob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/eventos/25sem/sembrando...

MECHANICAL ASSEMBLIES

DESCRIPCIÓN DE FLEX N GATE

Flex N Gate México S. de R.L. de C.V.

Instalaciones en Av. Principal No. 1 Parque Opción, San José Iturbide, Guanajuato

Actividad principal

Fabricación de defensas pintadas,

cromadas y partes automotrices

Procesos de Flex N Gate

• Estampado

• Soldadura

• E-Coat

• Cromado

• Ensamble

• Tratamiento de águas

• Osmosis Inversa

593 trabajadores

Clientes

Reconocimientos

• Certificado ISO/TS 16949:2002

• Certificado ISO 14001

• Certificado Industria Limpia

• Certificado de Empresa Limpia

• Gold Award 2002 por Daimler Chrysler

Mexico

• Component Award 2002 por Daimler

Chrysler Corporation

• SPA 2002 por Daimler Chrysler Mexico

Contrato colectivo

CTM


ANTECEDENTES


MODELO “SEMBRANDO CONFIANZA”


I. ATRACCIÓN DE TALENTO

1. Enfatizar la propuesta de valor a los candidatos que pueda implicar incluso

una oferta de vida.

2. Mayor enfoque en los valores de los candidatos para decidir contrataciones.

3. Difundir la oferta de valor entre empresa, escuelas y gobierno.

4. Asociaciones con terceros, utilización de bolsas de trabajo, gobierno, internet,

periódico e internas para la atracción de talento.


5. Cambio en los perfiles requeridos, basados en el conocimiento del negocio y el

compromiso , un perfil más equilibrado e integral, sumando las habilidades

técnicas y humanas.

6. Los puestos necesitan reestructurarse por integración de nuevas actividades.

los perfiles existentes necesitan actualizarse teniendo en cuenta competencias

y se deben identificar capacidades no explotadas en las personas

7. Identificar el valor agregado del puesto de la empresa.

8. Enfoque en competencias, buscando características para el futuro: potencial,

trabajo en equipo, flexibilidad, adaptación al cambio, innovación.

I. ATRACCIÓN DE TALENTO


II. MOTIVACIÓN Y RETENCIÓN

1. Elaborar sistemas de vinculación Empresa-Familia-Escuelas-Comunidad-

Gobierno.

*Visitas a la empresa de hijos y familiares.

*Visitas escolares.

*Oportunidad laboral a personas con capacidades diferentes.

*Concurso de dibujo para los hijos de los trabajadores.

2. Planes acorde a la situación financiera de la organización: mayor

coordinación entre planes de RH y los planes financieros.

3. Diseñar sistemas de reconocimiento efectivo.

*Bienvenida a la organización.

*Felicitación por cumpleaños.

*Reconocimiento por antigüedad.

*Reconocimiento en efectivo y especie por implementación de idea.


4. Crear programas de retención a través de planes de vida y carrera en donde se

conjunten los objetivos personales y de la empresa.

5. Mantener sistemas de comunicación adecuados.

*Tableros informativos.

*Correo electrónico.

*Junta informativa mensual con trabajadores.

*Publicación diaria de boletín informativo en el comedor.

*Juntas gerenciales.

*Juntas mandos medios.

*Reuniones departamentales.

*Pláticas de 5 minutos sobre seguridad con el personal operario.

*Sitio de intranet.



6. Mantener equidad interna, compensaciones y sueldos competitivos.

*Aguinaldo superior a la ley.

*Bono de productividad.

*Fondo de ahorro.

*Vales de despensa.

*Reparto de utilidades.

*Bono garantía de reparto de utilidades.

*Prima vacacional superior a la ley.

*Seguro de vida .

*Gastos médicos mayores.

*Préstamos personales.

*Ayuda económica para matrimonio, nacimiento de un hijo y muerte de

familiares.

*Ayuda para útiles escolares .

*Otorgamiento de becas para hijos de trabajadores.

*Apoyos para eventos deportivos.



7. Generar oportunidades de desarrollo personal.

*121 trabajadores han sido promovidos a puestos de mayor jerarquía.

8. Impulsar para que el personal aporte sus ideas e implementarlas con

oportunidad.

*Sistema de mejora continua.



9. Actividades de esparcimiento.

*Rosca de día de reyes.

*Festejo día del niño.

*Torneo interno de fútbol, apoyo de arbitraje.

*Comida y baile de 1° de mayo.

*Festejo día de la madre.

*Evento de integración con todos los trabajadores.

*Concurso de altares de día de muertos.

*Misa de 12 de diciembre.

*Posada.

*Comida de fin de año.

*Festejo de cumpleaños.

*Clases de zumba.




PERSONAL PROMOVIDO

NUM DE PERSONAS

PUESTO ANTERIOR PUESTO ACTUAL

1 OPERADOR UNIVERSAL ALMACENISTA 1 OPERADOR UNIVERSAL ANALISTA DE TRAFICO 3 OPERADORES UNIVERSALES APRENDIZ DE HERRAMENTISTA 1 OPERADOR UNIVERSAL ASISTENTE DE RECIBO Y EMBARQUES 5 PRACTICANTES ASISTENTES DE DEPARTAMENTO 3 OPERADORES UNIVERSALES CONTADOR CÍCLICO (MATERIALES) 1 OPERADOR UNIVERSAL COORDINADOR DE APQP 1 PRACTICANTE COORDINADOR DE CUENTAS POR PAGAR 1 TÉCNICO DE CALIDAD COORDINADOR DE PROVEEDORES 1 CONTRALOR DIRECTOR 2 GERENTES DIRECTOR

1 GERENTE DE SEGURIDAD PATRIMONIAL GERENTE CORPORATIVO DE SEGURIDAD PATRIMONIAL MÉXICO 1 INGENIERO DE MANUFACTURA JR GERENTE DE ENSABLE -SOLDADURA PROCESO 1 HERRAMENTISTA GERENTE DE ESTAMPADO 1 CONTADOR GENERAL GERENTE DE FINANZAS 1 COORDINADOR DE RECIBO Y EMBARQUES GERENTE DE MATERIALES 1 SUPERVISOR DE CROMO Y PULIDO GERENTE DE METAL FINISHING 2 LIDERES GERENTES 1 OPERADOR UNIVERSAL GUARDIA DE SEGURIDAD 3 OPERADORES UNIVERSALES HERRAMENTISTAS 25 OPERADORES UNIVERSALES LÍDERES 3 OPERADORES UNIVERSALES OFICIAL RECEPCIONISTA DE SEGURIDAD PATRIMONIAL 23 OPERADORES UNIVERSALES OPERADORES ESPECIALISTAS 6 OPERADORES UNIVERSALES REPARADORES DE DEFENSAS Y RACKS 5 OPERADORES UNIVERSALES SOLDADORES 1 COMPRADOR SUPERINTENDENTE DE COMPRAS 1 SUPERVISOR PINTURA SUPERINTENDENTE DE PINTURA 2 GUARIAS DE SEGURIDAD SUPERVISORES 6 OPERADORES UNIVERSALES SUPERVISORES 17 OPERADORES UNIVERSALES TÉCNICOS

121


Como resultado tenemos una aportación de más de 1000 ideas, los cuales

gozan del reconocimiento general.

El personal encuentra satisfacción al ver sus ideas plasmadas en su entorno.



III. DESARROLLO DE LIDERAZGO

“La única batalla verdadera que se sostiene, es aquella que se

sostiene con uno mismo, es la de vencerse a uno mismo”.

Morihei Ueshiba

http://images.google.com.mx/imgres?imgurl=http://odildo.com/images/odildo/aikido/morihei_ueshiba.jpg&imgrefurl=http://odildo.com/odildo.html&usg=__DL9qrzMVLOInPD77FfD8lOkAbgc=&h=528&w=500&sz=205&hl=es&start=1&itbs=1&tbnid=pKyWV32-jQPDRM:&tbnh=132&tbnw=125&prev=/images?q=morihei+ueshiba&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1


Causa número uno de rotación:

“El supervisor o equivalente”

Causas de rotación provocadas por el supervisor.

*Decepción.

*Desconfianza.

Causas ampliadas de rotación provocadas por el supervisor.

*Mal trato del jefe.

-”Que me llame la atención en público”.

-”Que no respete mis opiniones y se burle de mis sugerencias”.

-”No convence, ordena”.

-”Que me truene los dedos al darme órdenes”.

-”Si a él lo tratan mal en su casa” ¿por qué se desquita con nosotros en la

chamba?.



-”El jefe no sabe mandar, es un ladino, lo hicieron jefecillo porque era

bueno como operario”.

-”Falta gente y a los que estamos nos carga la mano”.

-”Tiene sus favoritos, premia la obediencia, castiga la inteligencia”.

-”Que no tomen represalias cuando en las juntas se opina”.

- “Me grito porque no le respondí, si no le entiendo”, ¿cómo quiere que le

responda?.

Acciones:

• Implementar programa de Desarrollo de Habilidades para saber comunicar,

saber solucionar conflictos, saber trabajar en equipo, saber liderar y saber

dominar emociones.



Desarrollo de

si mismo

Habilidades de

interacción

Orientación

a resultados Comunicación

Coordinación de acciones

Negociación

Trabajo Colaborativo

Resolución de conflictos

Liderazgo

Productos

Servicios

Ingresos

Rentabilidad

Incremento

Productividad

Mejorar la

Competitividad

Satisfacción de

los clientes

Dominio y Visión Personal

Contribución al desarrollo de otras personas

Modelo de Liderazgo


IV. DESARROLLO Y FORMACIÓN

1. Definir los indicadores para evaluar el aprovechamiento y medir el impacto.

2. Contar con un sistema de certificación por competencias.

3. Mantener una evaluación constante, identificar brechas y generar planes

enfocados a los procesos de la organización.

4. Invertir en programas de desarrollo de personal recién egresado de la carrera,

en donde a través del Coaching de la alta gerencia se les desarrolle por la

administración de proyectos.

5. Usar internet cada vez más extensivamente para la comunicación de contenidos

y programas. Uso extenso de las universidades virtuales y colaboración en línea

como herramienta de aprendizaje.


Tenemos certificados a los

Operadores Grúa Viajera del área

de Prensas.

La certificación consiste en Capacitar y Entrenar en lo siguiente:

1.En Aula 48 Hrs. De las cuales 40 hrs son teóricas y 8 demostración de practica.

2.90 hrs. de practica con operadores actuales con seguimiento del líder de área.

3.Y 300 hrs. en campo. Los trabajadores están certificados en la Operación de Grúa el cual cuentan

con su Constancia de certificación de Operación y Manejo de Grúa Viajera.

4.Para otorgar el certificado participaron 438 horas acumuladas de capacitación en Aula y Práctica.



6. Desarrollar el concepto de mentores en todos los niveles. Programas de

desarrollo integrales, asesoría de mandos medios por altos ejecutivos.

*Coaching individual.

*Coaching grupal.

7. Capacitación práctica, con innovación, apertura a compartir y generar sinergias

entre distintas organizaciones. A través de la asociación entre diferentes

empresas, con costos fijos que sean compartidos.

8. Aceptar más movilidad para desarrollarse en el puesto y en la empresa;

desarrollar el concepto de multihabilidad y alinear planes a estrategias de

negocio.

9. Fomentar la colaboración multifuncional y multidisciplinaria.



10. Desarrollar talleres de aprendizaje y formación.

*Dulces típicos.

*Pintura.

*Guitarra.

*Baile.

*Idiomas adicionales.

*Computación.

*Mecánica automotriz.



V. CALIDAD DE VIDA, SALUD Y

SEGURIDAD

1. Cuidado de la salud para trabajadores y su familia.

*Orientación nutricional.

*Campañas preventivas de salud.

*Dental.

*Visual.

*Presión arterial, glucosa y colesterol.

*Ginecológica.

*Salud masculina.

*Desparacitación.

*Vacunación influenza estacional.

*Vacunación toxoide tetánico diftérico.

*Vacunación hepatitis B.

*Vacunación sarampión y rubiola.

*Vacunación contra el neumococo

Detección de enfermedades



SEGURIDAD

2. Acciones encaminadas a proteger la integridad física de los trabajadores.

1) Llevar a cabo el “MES DE SEGURIDAD ”.

2) Pláticas diarias de 5 minutos antes de iniciar producción, llevadas a cabo

entre supervisores y operarios sobre aspectos de seguridad en el trabajo.

3) Realizar análisis de Equipo de Protección Personal.

4) Realizar campañas de concientización al personal sobre la prevención de

riesgos.

5) Difundir aspectos de Seguridad mediante pizarrón, boletines y revista.

6) Revisar semanalmente con el equipo Gerencial y mandos medios las

causas de accidentes y condiciones de trabajo

7) Visitar Compañías para adquirir mejores prácticas de trabajo seguro.

8) Realizar estudios Ambientales que aseguren un entorno saludable

9) Proporcionar capacitación al personal sobre “Seguridad por Conciencia”.

Resultados


3. Instalaciones y Servicios.

• Cancha de fútbol y basquetbol

• Gimnasio para hombres y mujeres.

• Servicio de transporte y comedor.

4. Apoyo social a escuelas y comunidades.

• Entrega de despensas, ropa y juguetes a personas de escasos recursos.

• Entrega de equipo de cómputo al DIF y escuelas de la zona.


SEGURIDAD


¡GRACIAS POR SU

ATENCIÓN!


Nutrición y servicio de comedor

• Se ofrece la consulta de nutrición al 100 % del personal :

38% ha sido evaluada, 35% ha tenido resultados satisfactorios en su reto a la

obesidad (menos grasa corporal)

• Reducción de 30% en la grasa con la que se preparan los alimentos

• Reducción de 25% en azúcares 20% en reducción de sal

• Reducción de ETAs (enfermedades transmitidas por los alimentos)

250 platillos nuevos ofrecidos en el comedor en un año


SEGURIDAD


• Menús cíclicos para 6 meses

300 Nutritips en los espacios de Nutrición con diversos temas que han

modificado hábitos alimentarios de forma importante.

• Empleados comprometidos con el ejercicio y la actividad física.

• Niños, esposas, madres de los empleados atendidos por la Nutrióloga

con un plan de alimentación personalizada.

Nutrición y servicio de comedor


SEGURIDAD


Detecciones obtenidas

• Cáncer cervicouterino

• Lesiones por virus del papiloma humano

• Tratamiento y control en galactorreas crónicas

• Tumoraciones benignas en útero y ovarios

• Diabetes mellitus

• Hipertensión arterial

• Corrección de estrabismo


SEGURIDAD


• Corrección visual con lentes graduados de seguridad a quien lo amerita

• Hiperplasias prostáticas

• Control médico en hemorroides

• Corrección de cistocele y rectocele

• Cirugía y tratamiento en miastenia gravidis ( hija de trabajador)


SEGURIDAD

Detecciones obtenidas



SEGURIDAD



SEGURIDAD

Material Escuela o Comunidad

Equipo de computo e impresora Escuela Secundaria Porvenir

Equipo de computo Escuela primaria “la Paz” comunidad el Galomo

Rehabilitación baños(piso) Escuela primaria “La Paz” comunidad el Galomo

Becas a 3 niños por tres años y 4 becas por un año

Escuela primaria “La Paz” comunidad el Galomo

Libros para biblioteca Escuela Preparatoria “Plan Guanajuato”

Madera para jardineras Escuela primaria “La Paz” comunidad el Galomo

Porterías metálicas Escuela Primaria “La Paz” comunidad el Galomo

Equipo de Computo DIF Municipal

Silla de ruedas DIF Municipal

Obsequios para eventos seguridad publica Seguridad Publica

Obsequios para eventos día del niño COMUDAJI

Obsequios para eventos día del niño DIF Municipal

Obsequios para eventos día de la madre DIF Municipal

Material deportivo Escuela primaria “La Paz” comunidad del Galomo

mechanical assemblies - guanajuatosegob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/eventos/25sem/sembrando...

Documents