mdf. david robalino
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MDF. David Robalino
DEFINICION
ABC es un sistema para medir
costos y desempeño de una
empresa, se basa en
actividades que se desarrollan
para producir un determinado
producto o servicio.
ACUMULA LOS CI, PARA CADA
UNA DE LAS ACTIVIDADES
EN UNA ORGANIZACION
ASIGNA LOS COSTOS DE
ESAS ACTIVIDADES A
LOS PRODUCTOS O
SERVICIOS
PERMITE :
ESTABLECER CON MAYOR
PRECISION SUS COSTOS, PARA MEJORAR LA
TOMA DE DECISIONES.
¿Como Funciona?
IMPORTANTE
Este costeo en vez de
“asignar” costos,
como los sistemas
tradicionales “rastrean”
cada categoría de
gastos, relacionada con
un objeto de costeo.
COSTEO ABC.-
¿Repuestas a las preguntas?
¿Qué actividades se realizan en la
Organización?
¿Cuánto cuesta realizar las actividades?
¿Por qué necesita la Organización realizar
actividades y procesos Empresariales?
¿Qué parte o cantidad de cada actividad
requieren los productos, servicios y clientes?
MODELO ABC
Es un mapa económico de los
costos y la rentabilidad de la
organización en base a las
actividades.
Diferencia Con Sistemas
Tradicionales
Este método trata todos los costos fijos y
directos como si fueran variables, y no realiza
distribuciones basadas en volúmenes de
producción, porcentajes de costos u otro
cualquier criterio de distribución.
ABC, permite realizar un seguimiento detallado
del flujo de actividades, en la organización
mediante la creación de vínculos entre las
actividades y los objetos del costo.
Diferencia Con Sistemas
Tradicionales
Los sistemas tradicionales no contemplan
cambios en la estructura de costos de las
empresas. Indican donde se produce el
gasto, mientras que los sistemas ABC
indican en que actividades se gasta y que
genera las actividades.
Objetivo del Costeo Abc
Gestionar integralmente la
empresa, conociendo las
actividades que intervienen
dentro;
La fabricación;
Venta de los productos;
Y el consumo de recursos, como
se incorporan los costos a dichos
productos.
¿Que hacer con la información
resultante de un sistema ABC ?
La obtención de la información útil
para la gestión no hace a las
empresas exitosas, es la toma de
decisiones a partir de esa
información la que genera la
diferencia.
Decisiones que se manejan bajo
un sistema ABC
Decisiones sobre clientes
Decisiones sobre productos
Decisiones de realización de actividades
Decisiones de rediseño de procesos
Decisiones relacionadas con proveedores.
Características principales
Las tareas son realizadas por un individuo
o grupo de individuos.
Gestionar la producción significa: controlar
las actividades mas que los recursos.
Intenta satisfacer al máximo las
necesidades de los clientes internos y
externos.
Características principales
Las actividades deben analizarse, como
integrante de un proceso de negocio y no de
forma aislada.
Elimina las actividades que no añaden
ningún valor a la organización.
Mantiene un objetivo de mejora continua en
el desarrollo de las actividades.
Términos básicos del costeo ABC
Procesos
Actividades
Recursos
Costos directos
Costos indirectos
Proceso
Un proceso es un conjunto de
actividades enlazadas entre si, que
partiendo de una o mas entradas lo
transforman en un resultado.
Las actividades de cualquier
organización pueden ser concebidas
como integrantes de un proceso
determinado.
Actividades
Las actividades económicas , son aquellas que
permiten la generación e riqueza dentro de una
comunidad, mediante la extracción, transformación y
distribución de los recursos naturales o bien de
algún servicio; teniendo como fin la satisfacción de
las necesidades humanas.
Recursos
En economía, los factores
productivos o factores de
producción son aquellos
recursos materiales o no , que
al ser combinados en el proceso
de producción agregan valor
para la elaboración de bienes y
servicios.
Ventajas del costeo ABC
Analiza el proceso de producción enfocado a
las actividades.
Determina bienes o servicios que generan
mayor contribución al negocio.
Facilita el mejor control y administración de
los CIF.
Ventajas del costo ABC
Poderosa herramienta en planeación,
suministra información para decisiones
estratégicas.
Herramienta de gestión que permite conocer
y hacer proyecciones de tipo financiero muy
útiles.
Mide el desempeño de los empleados y
departamentos.
Desventajas del costeo ABC
Centra en forma exagerada la atención en la
atención y optimización de los costos,
descuidando la visión sistémica de la
organización.
Requiere mayor esfuerzo y capacitación para
lograr implementación adecuada.
ABC es un sistema de costos históricos, la
excesiva variabilidad de costos futuros complica
administrarlo.
Tipos de empresas que pueden
implantar modelo ABC
Cuando el % de CIF son parte importante de los
costos totales.
Empresas que reportan un crecimiento año tras
año de sus CI.
Empresas con altos volúmenes de CF, e
inmersos en fuertes competencias.
Empresas con varios procesos o actividades
entre los productos.
Fases para implementar el ABC
IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES
IDENTIFICA LOS CONCEPTOS DE COSTOS
DE LAS ACTIVIDADES
FIJAR LOS GENERADORES DE COSTOS
ASIGNAR LOS COSTOS A LAS
ACTIVIDADES
ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES A LOS MATERIALES Y AL
PRODUCTO
ASIGNACION DE LOS COSTOS DIRECTOS
A LOS PRODUCTOS
¿Como se identifican las
actividades?
De acuerdo a su actuación respectoal producto:
Por Producto, por lote, por línea de producto, por Empresa.
De acuerdo a la frecuencia: Repetitivas, no repetitivas
De acuerdo a la capacidad paraañadir valor al producto:
Que añaden valor al producto, que no añaden valor al producto.
ABC VS. COSTEO TRADICIONAL
COSTO
TRADICIONAL
Divide los gastos de la Empresa, en
costos de fabricación, los cuales son
llevados a los productos en gastos
de Administración y ventas.
Utiliza apenas un criterio de
distribución, de los costos fijos a los
productos (hh, hmáq trab. o
volumenes de producción
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los costos de Administración y
ventas son llevados a los productos.
Utiliza varios factores de asociación,
buscando obtener el costo mas real
y preciso posible.
ABC VS. COSTEO TRADICIONAL
COSTO
TRADICIONAL
Los productos consumen los costos.
Asigna los CIF, usando como base
una medida de volumen
Se preocupa por valorizar
principalmente los procesos
productivos.
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
Las actividades consumen los
costos, los productos consumen
actividades.
Asigna los CIF, en función de los
Recursos consumidos por las
actividades.
Se preocupa por valorizar todas las
áreas de las organización
Conclusión
El sistema de costeo ABC, determina costos
unitarios estándares, mas exactos y oportunos
de los productos, y tiene como base el
concepto de la cadena de valor.
Ejercicios Prácticos 1:
La compañía Soto Cantú, S.A., fabrica zapatos. Su
director, el ingeniero Joaquín Soto, está interesado en
analizar los diferentes sistemas de costeo durante el
mes de diciembre.
Se proporciona la siguiente información:
La compañía realiza dos corridas de zapatos. Asigna
sus gastos indirectos de fabricación mediante
una tasa predeterminada con base en las horas de
mano de obra (MOD), a razón de $1.00 por zapato.
Los gastos indirectos de fabricación reales fueron de
$10,000 durante el mes.
Ejercicios Prácticos:
Costeo tradicional
Si la empresa emplea mano de obra en forma
intensiva, se debe seleccionar como denominador el
nivel de horas de mano de obra:
Costeo tradicional
Si la empresa emplea mano de obra en forma
intensiva, se debe seleccionar como denominador el
nivel de horas de mano de obra:
Costeo por actividades
Si la empresa costeara con un enfoque de costeo por
actividades y la base de asignación estuviera
determinada en función de un costo generador (cost
driver) respecto a la actividad de preparación de la
máquina:
Resumen del costeo de los
productos
Ejercicios Prácticos 2:
Calzado de la costa, fabrica calzado que desea
exportar. Para lo cual necesita que le determines el
costo unitario de cada producto. Actualmente se usa
el método tradicional.
Usted como su asesor contable, tiene el objetivo
elegir el método de asignación que mejor arroje su
estructura de costo.
Para ello, determine el unitario por ambos métodos y
explique al director de la empresa, los resultados que
se obtienen en cada actividad de la cadena de valor
así como el efecto que cada método hace en el costo
unitario.
Ejercicios Prácticos 2:
El departamento de ingeniería y contabilidad aportan
la siguiente información.
Unidades producidas, tiempo empleado y costos
unitarios.
Ejercicios Prácticos 2:
Reporte de gastos incurridos por actividades
Ejercicios Prácticos 2:
Método tradicional
Solución
Horas empleadas = ((20*10)*1)+(50*15*1)+(10*5*1))
= 1000 h.
Cuota costo indirecto = Costo indirecto ÷ Horas
totales = 2100 ÷ 1000 = $2.10
Ejercicios Prácticos 2:
Integración del costo unitario
Ejercicios Prácticos 2:
Solución método costeo ABC
Asignación de costos a las actividades:
Ejercicios Prácticos 2:
Solución método costeo ABC
Ejercicios Prácticos 2:
Solución método costeo ABC
Resumen del costo unitario:
Ejercicios Prácticos 2:
Solución método costeo ABC
Comparación entre ambos métodos:
Ejercicios Prácticos Propuestos:
Autopartes universales, empresa perteneciente a
la cadena de proveeduría de la industria
automotriz, desea conocer el costo en cada
actividad de la cadena de valor y el costo unitario
de cada autoparte.
Para ello, usted debe comparar ambos métodos
y elegir el método de asignación (Tradicional y
ABC) que arroje la mejor estructura de costo.
Ejercicios Prácticos Propuestos:
Unidades producidas, tiempo empleado y costos
unitarios.
Tablero Consola Fascia delantera
Unidades de producción por
orden
5,000 2,000 1,500
Horas empleadas 6 2 4
Número de órdenes al mes 2 4 3
Costo unitario de materia
prima
$3,000 $222 $2,500
Costo unitario de mano de
obra directa
$1,200 $150 $1,600
Ejercicios Prácticos Propuestos:
Reporte de gastos incurridos por actividades.
ActividadesCosto
indirectoCost drivers Tablero Consola
Fascia
delantera
Recepción $200,000No. de vales de
almacén50 10 5
Diseño 500,000No. de órdenes de
ingeniería5 9 8
Preparación
de máquinas300,000
Tiempo de preparación
por orden en Hrs. 1 3 5
Producción800,000
Tiempo de operación
de lasmáquinas en Hrs
5,000 8,000 9,000
Ensamble 1,000,000 No. de órdenes 2 4 3
Total 2,800,000