mbti y jung para adca
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TIPOS PSICOLÓGICOS:TIPOS PSICOLÓGICOS: Los opuestos complementarios
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Psique y Mundo
Si mismo
YoIc p
Ic Colectivo
Arquetipos
MASCARA
SOMBRA
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Psique y Mundo
Mundo
Cc
Ic
Cuerpo/organismo
Inanimado
Carbono
Materia
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Psique
Ic Colectivo
Ic Personal
Conciencia
Visión del hombre incluyendo lo colectivo también, un mundo holístico
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Psique
Ic Colectivo
Contenido los Arquetipos (relación con los patrones de conducta
La Conciencia no tiene acceso a él La Conciencia SI accede a sus
representaciones No personal sino inherente con lo del ser
humano
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Psique
Si mismo
Nacemos si mismo, todos somos semilla de roble, pero seremos robles diferentes.
Nacemos si mismo, todo Ic colectivo, todo biología, psicoideo.
Nucleo de toda la Psique Vamos armando nuestra MASCARA (lo queme
va a identificar) Vamos armando la SOMBRA también
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Psique
En el Si mismo hay plenitud, totalidad Búsqueda:
PROCESO DE INDIVIDUACION Volverse conciente sobre la Sombra Llegar al si mismos a través del Anima- Animus
( sobre mi y sobre mi pareja) Proceso de llegar a la totalidad
concientemente, conociéndose
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Psique
Arquetipos
Modelo hipotético no intuible Potencial puro No accede la Cc ni siquiera la intuición La conciencia lo llena de contenido Fuente inagotable de creación Un molde, un modelo
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Psique
Ic Personal
Contenidos reprimidos Contenidos sublimados (no estuvieron en Cc) Deseos, fantasías Complejos (grupos de reps cargadas) No tiene energía para acceder a la Cc
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LIBIDO
Energía Psíquica
Usa los términos libido y energía indistintamente
Cuando es potencial: movimiento y fuerza
Cuando es actual: instinto, deseo, voluntad, afecto, atencion, rendimiento, etc
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DESCRIPCION GENERAL DE LOS TIPOS
LOS TIPOS GENERALES
INTROVERTIDOS VS EXTROVERTIDOS
Se distinguen por la dirección de su interés, por el movimiento de su libido.
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EXTROVERTIDO
Comportamiento positivo con el objeto
Afirma la importancia del objeto, en la medida en que continuamente orienta su actitud subjetiva hacia el objeto y la refiere a él
Prodigarse constantemente y expandirse en todo
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INTROVERTIDO
Comportamiento abstractivo hacia el objeto
Tiende a sustraer al objeto la libido (como si temiese prepotencia del objeto)
Tendencia a defenderse de las exigencias externas
Abstenerse lo mas posible de todo gasto de energía que se refiera directamente al objeto
Crearse, entonces, una posición lo segura y poderosa posible
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Generalidades
Oposición fundamental, a veces clara, otras mas confusa
Distribución en todas las capas sociales
No hay diferencia de distribución entre los sexos
Se reparten de un modo aparentemente indiscriminado
Lo que uno obtiene por las relaciones masivas, el otro lo obtiene por el monopolio
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Generalidades
Las actitudes frente al objeto son procesos de adaptación
Dos vías fundamentales presentes en todo organismo de la naturaleza y dos vías de supervivencia posibilitada por la adaptación:
Fecundidad intensificada Numerosos medios de autoconservación
OPOSICION BILOGICA Y FUNDAMENTO GENERAL
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Generalidades
No puede ser de asunto conciente o de la intención conciente; habrá de deber sin duda su existencia a una causa inconciente, instintiva. Por tanto, la oposición de los tipos, en cuanto fenómeno psicológico general, ha de tener de alguna manera unos precedentes biológicos.
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EXTROVERTIDO A- Actitud General de la Conciencia
Orientarse por el objeto y los datos objetivos No es condicionado por opiniones subjetivas, sino por circunstancias objetivas El objeto es mas importante que su punto de vista subjetivo Su entera naturaleza mira hacia fuera La determinación importante y decisiva le viene de afuera No solo las personas sino las cosas cautivan su interés Su moral coincide generalmente con la concepción moral vigente No tiene sentimientos de perdida del equilibrio hasta que no aparecen sensaciones
corporales anormales. PELIGRO:
ser absorbido por el objeto y perderse completamente a si mismo en el neurosis mas frecuente: la histeria (por ej continua tendencia a hacerse el
interesante y provocar impresión en su entorno ) proverbial sugestibilidad, influenciabilidad comunicar temas puramente fantásticos, mentira histérica (en general es primero una exageración de la actitud normal complicada luego
por reacciones compensadoras procedentes de lo inconciente)
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EXTROVERTIDO B- La Actitud de lo Inconciente
( la rel con el inconciente Jung lo ve como de “compensación”) Tentado de eclipsarse en beneficio del objeto y de asimilar su sujeto al
objeto Perjudicial opresión del factor subjetivo Energía en el elemento subjetivo, necesidades reprimidas por una actitud
conciente demasiado extravertidas (el ser humano lleva siempre consigo su historia entera y la historia de la
humanidad) Cuanto mas completa es la actitud extravertida consciente, tanto mas
infantil y arcaica es la actitud inconsciente
La opresión, necesaria a menudo por razones culturales, de las experiencias infantiles y primitivas lleva con facilidad a la nueorosis, o al abuso de substancias narcoticas como el alcohol, la morfina, la coacina, etc. o en casos mas graves el suicido-- esto sucede cuando lo inconciente deja de ser compensador.
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EXTROVERTIDO B- La Actitud de lo Inconciente
(Equilibrio psíquico cuando lo inconciente compensa la actitud de la conciencia
No siempre el extravertido normal se comporta como tal, puede que intervenga el mecanismo de la introversión en algunos acontecimientos psicológicos ( lo denominamos extravertido porque es lo que se observa como prevaleciente )
Ejemplo de compensación: un sentimental extravertido que ocasionalmente sale con un comentario falta de tacto. Pensar desconsiderado en alto grado como compensación de la actitud extrovertida de complacer)
Un observador con actitud de JUZGAR vera mas fácilmente las actitudes concientes, mientra que un observador con actitud de PÉRCIBIR será mas influido por el carácter inconsciente.
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INTROVERTIDO A- La Actitud General de la conciencia
Se orienta mas por factores subjetivos Ve las condiciones externas pero escoge como
decisiva la determinante subjetiva Se apoya preponderantemente en aquello que la
impresión externa constela en el sujeto El mundo no es en si, sino como me aparece a mi Reacción psíquica que se funde con la influencia
ejercida por el objeto para formar una nueva situación factual psíquica.
El punto de vista subjetivo es superior a la situación objetiva
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INTROVERTIDO B- La actitud de lo inconciente
Ilusión de poder y la fantasía de superioridad El objeto tiene poco que decir ( opuesto a lo extravertido) Reforzamiento inconciente de la influencia del objeto Cuida la relación con el objeto; oposición al poder y a la
fantasía de superioridad de la conciencia. El objeto se impone de manera permanente, causa efectos
desagradables y persistentes y lo persigue a cada paso. gran trabajo interno para poder sostenerse, neurosis típica :
gran susceptibilidad, tendencia a la fatiga, al cansancio crónico Peculiar cobardía a hacer valer la opinión propia, teme a una
reforzada influencia del objeto Relación arcaica, primitiva con el objeto, como si poseyese un
poder mágico Los objetos nuevos suscitan miedo y desconfianza, todo cambio
parece un trastorno
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Autodiagnóstico
Cómo y por qué las personas Cómo y por qué las personas entienden y enfrentan el mundo entienden y enfrentan el mundo en tan diversas maneras.en tan diversas maneras.
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Inventario de Preferencias
Marco teórico: psicología analítica o Junguiana.
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¿Qué es una preferencia?
Una forma predominante de conducta
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LAS 4 ESCALAS:LAS 4 ESCALAS:opuestos complementariosopuestos complementarios
EXTRAVERSIÓN (E)EXTRAVERSIÓN (E) INTROVERSIÓN (I) INTROVERSIÓN (I)
SENSACIONSENSACION (S) (S) INTUICIÓN (N)INTUICIÓN (N) PENSAMIENTOPENSAMIENTO (T) (T) SENTIMIENTO (F)SENTIMIENTO (F) JUICIOJUICIO (J) (J) PERCEPCIÓN (P)PERCEPCIÓN (P)
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Los Tipos Psicológicos
Sensoriales IntuitivosLógicos Emotivos Emotivos Lógicos
ISTJ ISFJ INFJ INTJ de Juicio
Introvertidos
ISTP ISFP INFP INTP
Perceptivos
ESTP ESFP ENFP ENTP
Extrovertidos
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ de Juicio
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Cómo está compuesto su perfil?
Por las cuatro letras que indican las cuatro escalas preferidas por usted.
Ejemplos:
» ESTJ» INTP» O SUS COMBINACIONES (MANO
HABITUAL)
» LAS DEMÁS TAMBIÉN ESTÁN PERO COMPLEMENTARIAMENTE EN FORMA DE SOMBRA (LA OTRA MANO)
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Primera escala
EXTRAVERSIÓN - INTROVERSIÓNindica Nuestra área de interés y de dónde obtenemos energía
Mide
MOTIVACIÓN
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Extraversión
Interés mayor por el mundo externo, el imán más Interés mayor por el mundo externo, el imán más poderoso está afuera.poderoso está afuera.
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Introversión
Interés mayor por el mundo interno, el imán atrae hacia el mundo de las Ideas y los conceptos
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Extravertidos / Introvertidos
Son vistos como personas de acción
Se sienten a gusto trabajando en grupo
Amplio rango de amigos y conocidos
Se entretienen haciendo cosas
Son vistos como personas calmadas y reservadas
Se sienten más a gusto solas o con pocas personas
Pocas relaciones pero de mayor intensidad
Se entretienen pensando
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Segunda escala
SENSACION / INTUICION
MIDE
Cómo aprendemos y adquirimos información
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Sensación
Forma de percepción centrada en los estímulos físicos
Hace foco en los hechos
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Intuición
Forma de percepción centrada en la totalidad y la perspectiva.
Se centra en las totalidades y en las “relaciones” entre los hechos
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SENSORIALES / INTUITIVOS
Son realistas y disfrutan el presente
Su vida es una sucesión de eventos
Van de los datos objetivos a la idea general
Confían más en la experiencia que en la palabra
Son idealistas y se centran en las posibilidades futuras
Recuerdan eventos por lo que ellos leyeron entrelíneas
Parten de una mirada general y luego van a los detalles
Confían más en entender símbolos, metáforas que en la experiencia
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Tercera escalaPensamiento - Sentimiento
MIDE
Cómo tomamos decisiones
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Pensamiento
Entiende el mundo en base a una fórmula Intelectual lógica y objetiva y lo ordena en base a “verdadero” o “falso”
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Sentimiento
Interpreta al mundo en base a una escala de valores que explica en función de “agradable-desagradable” “importante- no importante”
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REFLEXIVOS / SENTIMENTALES
Tienen un enfoque técnico, racional y sistemático
Se interesan por la verdad y critican las inconsistencias
Toman decisiones cerebral y objetivamente
Actúan cuando se convencen de resultados y beneficios finales
Enfoque humano y empático
Se interesan por la armonía y promueven los acuerdos
Deciden “de corazón” y se involucran personalmente
Pasan a la acción cuando se sienten tocados emocionalmente
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Cuarta Escala
JUICIO / PERCEPCIÓN
Mide
Estilo de vida y de trabajo
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Juicio
Estilo de vida ordenado y planificado. Se prefiere lo ya establecido.
Las decisiones se toman rápidamente.
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Percepción
Se vive la vida de una manera espontánea y flexible, manteniendo opciones abiertas y adaptándose al mundo tal cual es.
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JUICIOSOS / PERCEPTIVOS
Toman decisiones rápidamente
Listan las cosas por hacer
Planifican el trabajo para evitar apresurarse al final
Trabajo antes que diversión
Reacios a los cambios
Mantienen opciones abiertas para “ver qué pasa”
Deambulan y buscan experiencias
Trabajan con un mínimo de cosas planificadas
Mejor mezclar trabajo con diversión
Disfrutan del cambio
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I STJ
Trabajan sobre la base de tiempo. Cumplen los procedimientos establecidos y los cronogramas en forma concienzuda, y se sienten incómodos con quienes no lo
hacen. Fuerte sentido del deber. Su trabajo debe contribuir a algo productivo.
I SFJ Se destacan por su actitud de servicio.
Toman en cuenta las necesidades prácticas de la gente. Su perseverancia les
permite cumplir los objetivos de la organización. Suelen mantener un perfil
bajo. Detallistas, ordenados y responsables
INFJ Visionarios, confían en su inspiración.
Buscan trabajar donde se puedan insertar sus valores. Trabajan con gran dedicación en forma independiente, salvo que puedan
hacerlo en un equipo con igual nivel de dedicación. Creativos de bajo perfil
INTJ Aportan su claridad conceptual para
analizar situaciones y para preveer las consecuencias de las decisiones.
Visionarios, siempre anticipados a las necesidades. Muy decididos, son
independientes e individualistas. Pueden expresarse críticamente.
I STP Aportan realismo y lógica para enfrentar la situación del momento. Ven la manera más fácil y expeditiva para terminar una tarea.
Son resolvedores de problemas natos. Por ello, no se aferran a las reglas. Suelen
tener destrezas técnicas.
I SFP Aportan atención a los hechos prácticos
que atañen a las personas. Son apreciados por su adaptabilidad y comprensión de las
realidades de su trabajo. Aportan buen clima de trabajo y son cooperativos por
naturaleza. Logran la cooperación de los demás.
INFP Aportan su creatividad, sus valores y su
capacidad para trabajar con otros. Tienen visión de conjunto y ven cómo se insertan
las distintas partes. Poco amor por los detalles. Su trabajo debe tener sentido, eso les da empuje extra. Cultivan el bajo perfil.
INTP Aportan al trabajo su enfoque lógico y
sistemático. Mejores creativos y evaluadores que ejecutores. Pasan por alto
los procedimientos establecidos. Incansables cuando están motivados por la
complejidad del problema a resolver.
ESTP Actitud frontal para que las cosas se
cumplan, y rápido. Dispuestos a tomar riesgos, tanto personales como
organizacionales. Sobresalen en las crisis. Ofrecen una evaluación realista de lo que está sucediendo. Eficientes, buscan que
quede tiempo para ellos.
ESFP Aportan entusiasmo y actitud de
cooperación al cumplimiento de los trabajos. Disfrutan la acción y son muy buenos para aunar gente y recursos.
Saben motivar para hacerlo. Su entusiasmo brinda una imagen positiva de
ellos y de la organización.
ENFP Aportan visión y entusiasmo, en especial
en el inicio de un proyecto. Conciben nuevos proyectos, transmiten energía
contagiosa, e integran a las personas en un equipo. Motivadores y empáticos.
Creativos y muy flexibles.
ENTP Aportan su enfoque innovador, versátil y
emprendedor al problema. Ven las limitaciones como un desafío a resolver.
Necesitan independencia para poder dar lo mejor de sí. Aportan más al inicio del
proyecto, generando el marco conceptual.
ESTJ Aportan su forma lógica y ordenada para
evaluar y seguir un proyecto. Ofrecen resultados a tiempo, de acuerdo a lo
pactado y a las especificaciones. Directos y decididos, especialmente si ven algo defectuoso. No aprecian las sorpresas.
ESFJ Aportan su capacidad para trabajar
cooperativamente y para completar tareas en tiempo y forma. Respetan las reglas y la autoridad. Bien informados, especialmente sobre las personas. Capacidad de relación
y búsqueda de la armonía en el trabajo.
ENFJ Aportan un sentido natural de camaradería,
que los lleva a liderar y facilitar equipos. Preocupados por cómo los valores de la
organización se ponen en práctica. Persuasivos y entusiastas. Desarrolladores
de personas.
ENTJ Aportan su caudal de energía aplicado a
los objetivos de largo plazo, aún a costa de los de corto. Estratégicos y competitivos, se identifican con su trabajo. Aprecian la eficiencia por lo que enfrentan la falta de
decisión y de claridad conceptual.
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Información que aporta
Diferentes estilos de personalidad
Fortalezas y trampas de cada estilo
Aprovechamiento de las diferencias
Estilos de comunicación
Estilos de liderazgo
Estilos de relaciones interpersonales
Cómo conocerse a sí mismo y conocer a los demás
Cómo reducir el stress
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Aplicaciones
Trabajo en equipo
Liderazgo
Comunicación
Desarrollo personal
Procesos de cambio organizacionales
Detección de competencias y potencial
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LIDERAZGO y Tipos Psicológicos
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Efectos de las combinaciones en los temperamentos
SJ El guardián
SJ El guardián
SP El artesano
NF
Elidealista
NT
Elracional
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NFIdealista
NTRacional
SPArtesano
SJGuardián
INFJ
INFP INTP
INTJ
ISFJ
ISTJISTP
ISFP
ENTP
ENTJ
ESFJ
ESTJESTP
ESFP
ENFJ
ENFP
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Temperamento SJEl guardián
Foco:
la jerarquía de la organización
Necesidades
aprecio
Habilidades
Establecer políticas, normas, seguimientos
Paciente, cabal, seguro, confiable
Enojos en el trabajo
Cuando otros no emplean los procedimientos operativos standard.
Lealtad ignorada. Cuando no juegan las mismas reglas
Valores
Cauto, cuidadoso, detallista en el trabajo
Cómo irrita a otros
Toma posiciones lúgubres condenadas al fracaso. Sarcástico. Criticismo muy agudo. Falla en humor.
Orientación:
Producto que alcanza standards
Trampas como gerente
Impaciente cuando los proyectos se dilatan
Decide egresos demasiado rápido
Aprecia de sí mismo
Sentido de la responsabilidad, lealtad
Laboriosidad.
Toma demasiado en cuenta sucesos terribles.
Cree que el camino al éxito es el trabajo duro.
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Temperamento SP El artesano
Foco:
Necesidades actuales de la organización
Orientación al producto
Necesidades
Responsabilidad
Habilidades
Respuesta inmediata a los problemas
Estilo abierto y flexible. Realista
Enojos en el trabajo
Restricciones
Que le digan cómo tiene que hacer las cosas
Creencias
El tiempo presente es su foco, la Organiza-ción debe correr en busca de sus necesidades actuales
Irrita a otros en
Falta de seguimiento
Poca preparación previa; no cuidadoso.
Transgrede prioridades establecidas
Valores
Flexibilidad, cambio, toma riesgos
Acción
Trampas como gerente
Difícil de predecir
Impaciente con la teoría
Aprecia en sí mismo
La orientación activa y la inteligencia
Sentido para el timing
Ignora el pasado y sus implicancias con el futuro.
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Temperamento NFEl idealista
Foco:
En las necesidades de crecimiento de la Organización
Necesidades
Aprobación
Habilidades
Comunicador de normas, toma decisiones compartidas, personal, carismático.
Enojos en el trabajo
Tratamiento impersonal; criticismo
Falta de feedback positivo
Creencias
El potencial de la gente es la fortaleza de la Organización; se debe utilizar los talentos
Irrita a otros
Toma posición emocional y moralista
Crea dependencias
Valores
Autonomía, cooperación, armonía, autodeterminación
Trampas como gerente
Barre los problemas debajo de la alfombra
Juega al favoritismo
Orientación
Trabajadores motivados aumentan la productividad
Pone las prioridades de los demás antes de las propias
Demasiado ansioso para gratificar
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Temperamento NTEl racional
Foco
La misión y los sistemas de la Organización
Necesidades
reconocimiento
Habilidades
Construye esquemas conceptuales; desa-rrolla prototipos, planeador de cambios.
Enojo en el trabajo
Redundancia; errores tontos, acciones ilógicas
Creencias
La Organización debe correr de acuerdo a su misión; la Organización debe crecer y desarrollarse.
Irrita a otros en
Escepticismo; sentimientos cortantes; tomando las contribuciones de la gente como naturales
Valores
Competencia, inteligencia, complejidad, principios.
Trampas como gerente
Grandes fortalezas y grandes debilidades
Falta de ejecución después del diseño
Orientación
Al cambio planificado del futuro de la Orga-nización
Impaciente con problemas humanos
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Bibliografía
Benfari, Robert; Cómo cambiar su estilo de gestión, Formas de evaluar y Mejorar su desempeño, Paidós Empresa 49, Bs. As;Argentina; 1997.
Bridges, William; The Character of Organizations, Using jungian type in Organizational Development; Consulting Psychologists Press Inc.; Palo Alto; 1992
Briggs Myers, I. ; Introducción a los tipos; TEA Ediciones S.A.; Madrid; 1992.
Briggs Myers, I..; Gifts Differing; Consulting Psychologists Press Inc.; Palo Alto; 1986
Jung; Carl G.; Tipos psicológicos; Edit. Sudamericana; Buenos Aires, 1994.
Krebs Hirsch S. y Kummerow J.; Los Tipos MBTI en las Organizaciones;TEA Ediciones S.A.; Madrid; 1993
¡Muchas gracias!