Ámbito del informe...el presente informe se centra en las actividades del año fiscal de 2018...

La estrategia fundamental de Nintendo es aumentar el número de personas que tienen acceso a nuestra propiedad intelectual (PI). Queremos que cada vez sean más quienes entren en contacto con los personajes y los mundos que creamos en Nintendo lo que, a su vez, aumentará el valor corporativo de nuestro negocio.

Como empresa del sector del entretenimiento, creemos que regalar sonrisas a la sociedad con nuestros productos y servicios es una de nuestras responsabilidades esenciales; por ello, el lema «Regalar sonrisas a todos los que entran en contacto con Nintendo» es nuestra política de responsabilidad social corporativa (RSC). Partiendo de esta política, hemos revisado las áreas de prioridad de RSC de 2015 y establecido tres prioridades de RSC: regalar sonrisas a nuestros consumidores, regalar sonrisas en nuestra cadena de producción y regalar sonrisas a nuestros empleados.

En los últimos años, la sostenibilidad ha cobrado una relevancia creciente en la sociedad. Un ejemplo de ello son las inversiones ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) y los objetivos de desarrollo sostenible (ODS). Teniendo en cuenta estas consideraciones sociales, queremos desarrollar iniciativas que empleen las características únicas de los productos y actividades comerciales de Nintendo para seguir siendo una empresa que entretiene y regala sonrisas a todo el mundo.

Continuaremos trabajando para crear nuevas sorpresas en el futuro y regalar sonrisas a todos los que entran en contacto con Nintendo.

Director general y presidenteNintendo Co., Ltd.

Ámbito del informeCubre las actividades y datos del grupo Nintendo (Nintendo Co., Ltd. y sus principales filiales). En las secciones de este informe donde el ámbito es diferente, este se especifica de forma explícita.En lo que respecta a este informe, «Nintendo» se refiere al grupo empresarial completo. Nintendo Co., Ltd. se especifica con el nombre completo.

PeriodoEl presente informe se centra en las actividades del año fiscal de 2018 (desde abril de 2018 hasta marzo de 2019), aunque incluye algunas actividades recientes y otras anteriores a 2018.

Nombre de la empresaNintendo Co., Ltd.

Fechas de publicaciónJulio de 2019(Próximo informe: julio de 2020 Informe anterior: julio de 2018)

Versión completa (sitio web; en inglés)www.nintendo.co.jp/csr/en

Este informe es un resumen de las principales actividades de RSC de Nintendo. En el sitio web de Nintendo Co., Ltd. encontrará infor-mación más detallada sobre nuestras actividades de RSC.Sus opiniones y comentarios sobre este informe de RSC de 2019 son bienvenidos en nuestro sitio web.

ontinuaremos trabajando para crear nuevas sorpresas y regalar sonrisas a todos los que entran en contacto con Nintendo

INFORME DE RSC DE 2019

C

1 2

Otros101 300 millones de yenes 8,4 %

Hombres54263,7 %

Mujeres309

36,3 %

Total

851

Hombres4550 %

Mujeres45

50 %

Total

90

Hombres1,86981,8 %

Mujeres417

18,2 %

Total

2286

Hombres75464,3 %

Mujeres419

35,7 %

Total

1173

Nintendo Switch Otros61 600 millones de yenes

1 027 900 millones de yenes

Videoconsolas1 152 600 millones de yenes

Otros (barajas de cartas, etcétera) 1900 millones de yenes

Juegos para móviles, ingresos de PI, etcétera 46 000 millones de yenes

Principales ubicaciones del grupo Nintendo

Nintendo Co., Ltd.

Nintendo of America Inc.

Nintendo Australia Pty Limited

Nintendo of Europe GmbH

Empleados deNintendo Co., Ltd.

(a finales de marzo de 2019)

Empleados de Nintendoof America Inc.


Ventas netasconsolidadas por territorio(1 de abril de 2018 – 31 de marzo de 2019)

Ventas netas consolidadas(1 de abril de 2018 – 31 de marzo de 2019)

Empleados de Nintendoof Europe GmbH


Empleados de NintendoAustralia Pty Limited


Nintendo 3DS

6300 millones de yenes

75,08 millones de unidades


Total de unidades vendidas

Consolas

Programas



Unidades vendidas en el año fiscal 2018

Consolas

Programas



Total de unidades vendidas

Consolas

Programas



Unidades vendidas en el año fiscal 2018

Consolas

Programas

11-1 Hokotate-cho, Kamitoba, Minami-ku, Kioto, Japón

Septiembre de 1889

Noviembre de 1947Constitución

Fundación

Domicilio

10 065 millones de yenesCapital

Datos de Nintendo Co., Ltd.

Total

1 200 500millones de yenes

Ventas fuera de Japón

77,9 %

Total

1 200 500millones de yenes

Japón265 700

millonesde yenes

22,1 %

América528 800

millones de yenes44,1 %

Europa304 500 millones de yenes25,4 %

Nintendo 3DS

Nintendo Switch

Desde los distintos puntos del globo en los que opera nuestro grupo, regalamos

sonrisas a diario a todo aquel que entra en contacto con Nintendo.Filiales

(cifra consolidada)

24Empleados

(cifra consolidada)

5944(Datos a finales de marzo de 2019)Resumen financiero del

grupo Nintendo

3 4

Fase

1 2015 – 2017

Fase

2 2018 - 2020

Fase

3 2021 -

Plan de promoción de RSC a medio plazo (años fiscales)

● Especificar áreas de prioridad● Educar a los empleados sobre nuestra visión de RSC● Decidir y ejecutar estrategias en áreas de prioridad específicas

● Continuar mejorando en las áreas de prioridad● Aumentar el nivel de compromiso en los puntos fuertes de Nintendo

● Apoyándonos en nuestros puntos fuertes, cumplir con las expectativas de la sociedad y regalar sonrisas a más gente

estión de responsabilidad social corporativaLas actividades comerciales de Nintendo influyen en la sociedad de muchas formas diferentes. Por ello, las actividades de nuestra responsabilidad social corporativa se han basado en el plan a medio plazo que se puso en marcha en el año fiscal 2015 con objeto de atender a demandas y expectativas tanto internas como externas.

Además de identificar nuestros objetivos de RSC, Nintendo ha establecido indicadores intermedios que sirven de guías. Para nosotros es importante progresar constantemente hacia estos objetivos e indicadores, por lo que en 2015 formulamos nuestro plan de promoción de RSC a medio plazo y establecimos objetivos intermedios para nuestras actividades de RSC. El año fiscal 2018 marcó el inicio de la fase 2 de nuestro plan, en la que hemos decidido establecer nuevas prioridades de RSC basándonos en la demanda social, las características únicas de nuestro negocio y opiniones tanto internas como externas a la empresa.

Plan de promoción de RSC a medio plazo

Sistema de promoción de RSC

Equipo de coordinación de RSC(Nintendo Co., Ltd.)

Principales miembros de RSC(Filiales)

Empleados(Nintendo Co., Ltd.)

Empleados(Filiales)

Recibe información periódica Recibe información en caso necesario

Consejo de administraciónDirector general y presidente

de Nintendo Co., Ltd.

Proceso de mejora de las áreas de prioridad

Nintendo Co., Ltd. no contempla la promoción de RSC como responsabilidad exclusiva de un único departamento, sino que esta debe recaer en todos los departamentos involucrados. Con tal fin, establecimos el Equipo de Promoción de RSC en 2007 para coordinar y apoyar las actividades de RSC. Cada una de nuestras principales filiales cuenta con equipos y responsables de promoción de RSC para asegurarnos de que las actividades de RSC progresan globalmente. La información sobre dichas actividades a nivel mundial se comparte dentro del grupo, y contamos con un sistema para informar a los ejecutivos de Nintendo Co., Ltd. cuando sea necesario.

Sistema de promoción de RSC de Nintendo

Los responsables y representantes de RSC de cada país se reunieron en noviembre de 2018 en Nintendo of Europe (Alemania) para verificar la idoneidad de las posibles áreas de prioridad y ponerse de acuerdo sobre ellas. También debatieron y compartieron sus puntos de vista acerca de qué actividades deberían fomentar para cumplir con dichas prioridades.

Reunión global de RSC

En la reunión global de RSC, los responsables de RSC de cada país acordaron áreas de prioridad específicas y estas fueron aprobadas por el presidente.

Determinar las áreas de prioridad de RSC

PASO

1

PASO

2

PASO

3

Para identificar qué asuntos debería abordar Nintendo, creamos una encuesta basada en distintos criterios internacionales, como los Estándares GRI*, y la aplicamos tanto dentro como fuera de la empresa.

Identificar asuntos de RSC

Asignamos prioridades a cada uno de los asuntos identificados en el paso anterior basándonos en el impacto tanto en las partes interesadas como en nuestro negocio. A la hora de designar estas áreas de prioridad, consultamos asimismo con expertos externos.

Designar áreas de prioridad de RSC

En la fase 1 de nuestro plan para la promoción de RSC a medio plazo (años fiscales 2015-2017), establecimos estas cuatro áreas de prioridad: buscar el nuevo potencial de los videojuegos, fomentar la RSC con nuestros socios de producción, promover la diversidad en el entorno laboral y gestionar la RSC. En la fase 2, iniciada en el año fiscal 2018, nuestro objetivo es seguir mejorando nuestras iniciativas de RSC, revisándolas y dividiéndolas en tres nuevas áreas mediante el proceso que se describe más abajo.

* Los Estándares GRI son directrices internacionales empleadas para elaborar informes de sostenibilidad empresarial.

G

5 6

as tres áreas de prioridad de Nintendo

1

2

3

Regalar sonrisas a nuestros consumidores

Regalar sonrisas en nuestra cadena de producción

Regalar sonrisas a nuestros empleados

El entretenimiento que ofrece Nintendo no es una necesidad vital. Para que nuestros consumidores se involucren con nuestros productos y servicios, es importante que estos los sorprendan e ilusionen.

Promover actividades de RSC en nuestra cadena de producción no solo es una forma de mejorar las condiciones laborales de los empleados de las fábricas, sino que lleva aparejada una mayor calidad en nuestros productos y, por ende, más sonrisas en los consumidores de Nintendo. Seguimos trabajando estrechamente con nuestros socios de producción, centrándonos en la comunicación y el entendimiento mutuo.

Nintendo emplea a personas con un amplio abanico de características únicas cuyo cometido es regalar sonrisas a todas las personas con las que entran en contacto. Una de las ventajas competitivas de Nintendo es crear un entorno laboral positivo para nuestros empleados. Asimismo, es vital que, como empresa global, nos comprometamos debidamente con los derechos humanos.

● Regalar sonrisas a través del entretenimiento

● Cuidar de las generaciones futuras

● Calidad y seguridad de nuestros productos

● Privacidad de los consumidores

● Optimización de prácticas laborales

● Promoción de la minería responsable

● Diversidad, igualdad de oportunidades y conciliación de la vida laboral y familiar

● Entorno seguro y saludable

● Aprendizaje y desarrollo profesional

Págs. 13-14

Págs. 15-16

Págs. 17-18

Hemos establecido tres nuevas áreas de prioridad y los temas en los que se centrará cada

una de ellas: regalar sonrisas a nuestros consumidores, regalar sonrisas en nuestra cadena

de producción y regalar sonrisas a nuestros empleados.L

7 8

Crear más sonrisas: ¿Cuál es la responsabilidad social corporativa de Nintendo?

Tomita: Sr. Furukawa, fue nombrado director general y presidente en junio de 2018. ¿Qué sintió entonces? ¿Qué tipo de cosas quería tener presentes?

Furukawa: Todo ocurrió de forma repentina; para serle sincero, me sorprendió. Al mismo tiempo, sentí una gran responsabilidad. No obstante, y hablo en el buen sentido, quiero seguir siendo la misma persona que antes de ocupar mi puesto actual. A la hora de dirigir la empresa, creo que es fundamental determinar qué tiene más sentido para Nintendo: tomar las riendas directamente o confiar ciertos aspectos a otros líderes y trabajar estrechamente con ellos.

Tomita: ¿Cuáles considera que son los puntos fuertes de Nintendo?

Furukawa: Nintendo es una empresa cuyo objetivo es proporcionar un entretenimiento único y divertido para los consumidores de todo el mundo. Creo que uno de los puntos fuertes de Nintendo es que tenemos un objetivo claro.

Tomita: Así que, mientras muchas empresas diversifican su negocio, el de Nintendo es muy claro, ya que se especializa en el entretenimiento. ¿Qué opina de la responsabilidad social corporativa?

Furukawa: La base de nuestra política de RSC consiste en regalar sonrisas a todos los que entran en contacto con Nintendo. Para nosotros, como empresa del sector del entretenimiento, lograr que los consumidores sonrían es vital. Por ello, creo que es fundamental conseguir primero que sonrían todas las partes interesadas, incluidos todos nuestros empleados y todo el personal de la cadena de producción. Opino que esto contribuye a su vez a hacer que sonrían aquellos consumidores a quienes llegan nuestros productos. Las sonrisas de nuestros consumidores son el motivo que nos inspira a crear nuevas sorpresas y, con ellas, un ciclo de sonrisas.

Tomita: La existencia de Nintendo crea un ciclo de sonrisas en la sociedad. He ahí uno de sus principales valores corporativos. Podría decirse que también es una forma de contribuir a la sociedad. A propósito, ¿qué le hace a usted sonreír?

Furukawa: Trabajé en Alemania mucho tiempo y tuve la oportunidad de ver a muchos consumidores comprar nuestros productos por Navidad (como la consola

Nintendo DS y la consola Wii). Incluso en invierno, en los días grises y fríos, recuerdo que me sentía orgulloso de trabajar para Nintendo. Ver a los consumidores disfrutar de los productos de Nintendo todavía me hace sonreír.

¿Cuál es la responsabilidad social corporativa de Nintendo y de dónde procede?Conversación entre Hidemi Tomita, director de Lloyd’s Register Japan y experto en RSC, y Shuntaro Furukawa, director general y presidente de Nintendo Co., Ltd.

Los esfuerzos continuados de todos y cada uno de nuestros empleados regalarán sonrisas a todo aquel que entre en contacto con Nintendo.

La existencia de Nintendo crea un ciclo de sonrisas en la sociedad.He ahí uno de sus principales valores corporativos.

DirectorLloyd’s Register Japan K.K.

Director general y presidenteNintendo Co., Ltd.

Shuntaro Furukawa

El Sr. Furukawa empezó a trabajar en Nintendo en 1994. Fue nombrado gerente del departamento de planificación corporativa en 2015 y director ejecutivo en 2016. Ostenta su cargo actual desde junio de 2018.

Trabajó como gerente del departamento de RSC de Sony Corporation durante aproximadamente 10 años, desde la creación de dicho departamento en 2003.En 2013 empezó a trabajar en Lloyd’s Register Quality Assurance Limited, y ocupa su puesto actual desde 2016. Ha formado parte de diversos comités gubernamentales, entre los que se encuentran el grupo de trabajo para el

abastecimiento sostenible del comité organizador de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio, así como en la formulación de estándares internacionales,

como el ISO26000 y el ISO20400.

Hidemi Tomita

PERFIL PERFIL

egalar sonrisas a todos los que entran en contacto con Nintendo»La idea que inspira este lema

<<R

9 10

La búsqueda de nuevo potencial de entretenimiento con el que regalar sonrisas a los consumidores

Reducir los riesgos que pueden sufrir los derechos humanos para regalar sonrisas en nuestra cadena de producción

Resolver problemas sociales e implementar gradualmente una RSC única de Nintendo

Promover la diversidad para regalar sonrisas a los empleados

Tomita: A finales de 2018, Nintendo redefinió sus objetivos de RSC en tres áreas de prioridad: las sonrisas de los consumidores, las de la cadena de producción y las de los empleados. Me gustaría comenzar preguntándole por la primera de ellas. ¿Qué considera importante para hacer sonreír a los consumidores?

Furukawa: Proporcionar a los consumidores experiencias únicas, interesantes y divertidas es algo que valoramos en Nintendo; creemos que el auténtico valor del entretenimiento radica en su originalidad. Nuestros productos son seguros y de alta calidad, y queremos que los consumidores sonrían con ellos, tanto si los disfrutan en compañía de otras personas como en solitario.

Tomita: Últimamente han cobrado relevancia las vulneraciones de derechos humanos y los conflictos laborales en las fábricas de algunas cadenas de producción. ¿Cuál es la postura de Nintendo al respecto?

Furukawa: Nintendo es una empresa que carece de fábricas propias. Nuestro objetivo es mantener una buena comunicación con todos nuestros socios de producción y subrayar la importancia de que estos entiendan la forma que tenemos de ver las cosas. Esto está relacionado con nuestra capacidad para crear productos de alta calidad que a su vez regalan más sonrisas a nuestros consumidores.

Tomita: Por lo que parece, buscan mantener relaciones duraderas con sus socios de producción.

Furukawa: En el sector de entretenimiento hay temporadas buenas y malas. Cuando las ventas van bien, la comunicación con nuestros socios tiende a ser fluida. No obstante, cuando las cosas se tuercen, es fundamental que nos ayudemos mutuamente. Debemos establecer una relación positiva y cooperativa durante un largo periodo de tiempo a la par que nos aseguramos de que nuestros socios entienden los aspectos esenciales de nuestro negocio.

Tomita: La normativa vigente relativa a los derechos humanos evoluciona rápidamente en todo el mundo. Un ejemplo de ello es la ley contra la esclavitud moderna que entró en vigor en 2015 en el Reino Unido. En 2018, Nintendo creó su propia política global sobre derechos humanos, ¿verdad?

Furukawa: Sobra decir que es necesario reducir el riesgo de vulneración de los derechos humanos. Tenemos consumidores en todo el mundo; por ello queremos afrontar estos problemas

Tomita: He oído que en verano de 2019 tenían planeado llevar Nintendo Labo al parque temático KidZania de Japón. ¿Está Nintendo contemplando el desarrollo de iniciativas similares con sus juegos?

Furukawa: Con Nintendo Labo creamos una nueva forma de jugar. Se basa en tres pilares: crear, jugar y descubrir. En este título, se usa la consola Nintendo Switch en combinación con accesorios de cartón. No solo los consumidores de todo el mundo aprecian sus características únicas, sino que el juego también se ha empleado con fines educativos. Si seguimos viendo que hay consumidores dispuestos a usar los productos de Nintendo de formas novedosas, nos gustaría brindarles más oportunidades.

Tomita: El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) es un conjunto de normas sobre la protección de información personal de los consumidores que entró en vigor en Europa en mayo de 2018. ¿Qué actitud ha tomado Nintendo para equilibrar sus actividades empresariales con los derechos individuales?

Furukawa: Tenemos planeado monitorizar la situación desde cada país y responder adecuadamente a las solicitudes de los consumidores. Por ejemplo, nuestras consolas pueden conectarse a internet de forma sencilla. Si el consumidor es un niño, no solo es fundamental la calidad del producto, sino que también debemos considerar a sus padres y a otras personas de su entorno al tiempo que tenemos presente cómo interactúa el niño con los juegos. Un ejemplo de esto es la aplicación gratuita Control parental de Nintendo Switch. Con ella, los padres, madres o tutores pueden monitorizar y controlar el juego de los niños mediante el dispositivo inteligente que tengan vinculado con la consola Nintendo Switch. Creo que podemos hacer sonreír a los consumidores no solo porque disfrutan de nuestros juegos, sino porque tenemos en cuenta tanto la relación entre padres e hijos como la privacidad. Ambas forman parte de nuestros principios rectores.

Tomita: ¿Qué medidas considera necesarias para regalar sonrisas a todos los empleados?

Furukawa: Nuestra política de RSC no puede ser «Regalar sonrisas a todos los que entran en contacto con Nintendo» —ni nuestros productos cumplir con ella— sin lograr que nuestros empleados sonrían. Para ello es fundamental comprender la diversidad. Celebramos reuniones globales en las que también participan ejecutivos de fuera de Japón. En ellas se producen intercambios sinceros de ideas, hacemos sondeos y creamos oportunidades ex profeso para que todo el mundo pueda opinar.

Tomita: ¿Qué espera de las personas que trabajan en el grupo Nintendo?

Furukawa: Queremos que sean sumamente conscientes de que el trabajo de todos y cada uno de los empleados guarda conexión con las sonrisas de nuestros consumidores a lo largo y ancho del planeta. La fuerza de Nintendo radica en que, como grupo, siempre nos hemos centrado en sorprender a los consumidores de forma positiva y en crear un entretenimiento que les haga sonreír. Me gustaría que siguiéramos haciéndolo en el futuro, y opino que el esfuerzo que pone cada uno de nuestros empleados logrará hacer sonreír a todo aquel que entre en contacto con Nintendo.

de forma proactiva y unificada globalmente, monitorizando la situación no solo en Japón, sino en el resto del mundo. En la cadena de producción, por ejemplo, los empleados de Nintendo no solo comprueban detalladamente e in situ las instalaciones de los socios de producción, sino que nuestra empresa también lleva a cabo investigaciones mediante organizaciones independientes para garantizar la objetividad.

Tomita: En los últimos años, han cobrado relevancia las inversiones ASG1 y los ODS2. ¿Qué opina de estas inquietudes de la sociedad?

Furukawa: Entiendo que el debate se incline hacia lograr una sociedad sostenible. Al hablar con los inversores, estos nos transmiten, en particular, un interés creciente en las inversiones ASG. En lo que respecta al medio ambiente, Nintendo contribuye a la reducción de residuos con iniciativas como el fomento de las ventas digitales de programas. En el ámbito social, queremos promover la comunicación entre familiares y amigos mediante productos con los que varias

personas puedan disfrutar juntas, como es el caso de la consola Nintendo Switch. Por último, en cuanto a la gobernanza, un tercio de nuestro consejo de administración está formado por personas ajenas a la empresa, así como por gente con experiencia y talento proveniente de muy diversos ámbitos que aporta a la empresa diferentes puntos de vista con los que tomar decisiones justas.

Tomita: Para finalizar, me gustaría conocer a qué aspira Nintendo en el futuro.

Furukawa: En los últimos años han proliferado enormemente en todo el mundo los dispositivos para jugar a videojuegos (incluidos los dispositivos inteligentes) y también se ha ampliado la comunidad de jugadores. Creemos que la misión de Nintendo, de cara al futuro, es proporcionar un entretenimiento único a esta comunidad, independientemente de la edad, género o experiencia previa con los videojuegos.

Queremos que personas lo más diversas posibles disfruten de nuestros productos y servicios. Estoy convencido de que se trata de un desafío que merece la pena.

Creo que, para ampliar el ciclo de sonrisas en la sociedad con nuestros productos y servicios, es esencial contribuir en aspectos sociales y cumplir con las expectativas de la sociedad.

1 Inversiones ASG Método de inversión que enfatiza las prácticas empresariales que tienen

en cuenta factores ambientales, sociales y de gobernanza.2 ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) Conjunto de objetivos para el año 2030 adoptados en la cumbre de la ONU

en septiembre de 2015.

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En septiembre de 2018, Nintendo of Europe (Italia) presentó el juego Nintendo Labo como actividad extracurricular en una revista que reciben aproximadamente 13 000 maestros de primaria del país transalpino. Las escuelas pueden participar en la iniciativa a través de la página web oficial de la revista. Al hacerlo, se les prestan consolas Nintendo Switch y copias de Nintendo Labo que los alumnos pueden emplear para experimentar con los conceptos principales del juego —crear, jugar y descubrir— en diversas actividades extra- escolares. Por otra parte, Nintendo of Europe, en colaboración con importantes museos de Italia, desarrolla talleres donde se emplea Nintendo Labo y en los que ya han participado cerca de 10 000 niños.

Nintendo of Europe (Reino Unido) ha ofrecido un taller a los visitantes de KidZania, un parque temático de Londres donde niños con edades comprendidas entre los 4 y los 14 años pueden experimentar distintas profesiones. Los niños que visitaron el taller podían crear un coche teledirigido con Nintendo Labo, jugar con los distintos accesorios Toy-Con, como el robot, la caña de pescar o el piano, y así comprender cómo funcionan. Desde su apertura en verano de 2018, muchos niños han tenido ocasión de participar en esta iniciativa.

* Joy-Con Dúo de mandos —izquierdo y derecho— de la consola Nintendo Switch. Dependiendo

de cada uno de los tres modos de juego de la consola, pueden usarse de forma conjunta como un único mando, de forma independiente o acoplados a la consola. Los mandos Joy-Con disponen de vibración HD, cámara infrarroja de movimiento, acelerómetros y giroscopios; al combinar estos elementos en Nintendo Labo, los usuarios pueden descubrir formas completamente nuevas de jugar.

Desde el verano de 2018, Nintendo Co., Ltd. se ha asociado con otra empresa para ofrecer talleres de programación con Nintendo Labo dirigidos a alumnos de primaria. Gracias a esta iniciativa, los niños pueden descubrir los entresijos de Nintendo Labo ejecutando distintos movimientos y reflexionando sobre ellos, así como idear nuevas formas de jugar basadas en los mecanismos que descubren. En esta iniciativa han participado más de 750 alumnos de primaria.

En Nintendo Labo, lanzado en 2018, los jugadores combinan láminas de cartón diseñadas específicamente para el juego, la consola Nintendo Switch y el juego en sí para transformar sus mandos Joy-Con* en mandos Toy-Con con forma de robot, piano, caña de pescar o coche teledirigido.

El juego permite disfrutar de primera mano del proceso creativo montando los accesorios de cartón mientras se siguen las instrucciones en la pantalla táctil de la consola Nintendo Switch. Asimismo, al jugar con sus creaciones, los usuarios pueden descubrir cómo funciona aquello que han construido, lo que les permite inventar nuevas formas de jugar. Tenemos buenos ejemplos de distintos países que demuestran la versatilidad que Nintendo Labo ofrece al consumidor.



NintendoCo., Ltd. Talleres de programación para alumnos de primaria

Proyectos de cooperación con escuelas primarias y museos

Taller en KidZania

Regalar sonrisas a nuestros consumidoresÁrea de prioridad de la RSC

Sonrisas a lo Nintendo Labo

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Comprender las condiciones con visitas in situ

Desde 2008, representantes de Nintendo inspeccionan en persona las fábricas de nuestros socios de producción tras un proceso selectivo en el que se tienen en cuenta las respuestas a las encuestas, la importancia comercial y los cambios de las condiciones. Además de estas visitas en persona por parte de los representantes de Nintendo, encargamos auditorías externas centradas en mejorar la fiabilidad de la RSC en la cadena de producción.

Estas visitas in situ se llevan a cabo no solo en las mayores zonas de producción, como China, sino también en distintas instalaciones del sudeste asiático. Nos esforzamos en comprender la situación real en las fábricas al tiempo que tenemos presente la legislación de cada región y las particularidades de cada fábrica.

Si nuestros proveedores y el personal de sus fábricas comprenden mejor las normas de RSC de Nintendo, las tendrán más presentes y efectuarán mejoras de forma voluntaria. Tenemos la convicción de que la comunicación mutua es muy importante a la hora de crear un buen entorno de producción.

Compartir normas con los socios de producción

Para mejorar el cumplimiento de nuestra responsabilidad social en la cadena de producción, Nintendo estableció en 2011 las normas de responsabilidad social corporativa, que distribuimos entre todos nuestros socios de producción.

En 2018, tras consultar a especialistas externos, adoptamos el estándar de Responsible Business Alliance (RBA)* y revisamos nuestras normas para ampliar su alcance. Seguiremos asegurándonos de que cada una de las normas de responsabilidad social corporativa de Nintendo calan en toda nuestra cadena de producción.

Comprender los progresos de la RSC mediante encuestas

Para entender en qué medida fomentan la RSC nuestros socios de producción, Nintendo solicita anualmente a todos sus proveedores de primer nivel un informe por escrito, junto con otro informe sobre su situación financiera.

Asimismo, les requerimos que nos informen por escrito de las condiciones de cada fábrica para comprobar el grado de aplicación de la RSC en ellas. Este año hemos añadido preguntas específicas para determinar con precisión cualquier riesgo potencial.

Cada año consideramos, basándonos en las respuestas que recibimos por escrito, si debemos visitar las distintas instalaciones en persona.

Mejoras constantes

Al mismo tiempo que hemos revisado las normas de RSC de Nintendo, también hemos hecho lo propio con los criterios de seguimiento de aquellos riesgos identificados en las encuestas o en las visitas in situ.

Para nosotros es importante que nuestros proveedores reafirmen su comprensión del enfoque de Nintendo respecto a la RSC mediante actividades de seguimiento. Además, estimamos esencial para regalar sonrisas en la cadena de producción que nuestros proveedores reflexionen sobre la RSC y establezcan mejoras por iniciativa propia.

Fomentar actividades de RSC en nuestra cadena de producción es una forma de animar a nuestros proveedores e instalaciones de producción a adoptar nuestra visión. Esto redunda en mejoras en la estabilidad operativa y en las condiciones laborales, y se traduce en sonrisas en nuestra cadena de producción. Creemos que estas medidas aumentarán la fidelización y la productividad de los trabajadores, lo que se traducirá en productos más atractivos y de mayor calidad, y en sonrisas para todo aquel que entre en contacto con Nintendo, incluidos los consumidores.Seguiremos trabajando estrechamente con nuestros socios de producción para fomentar actividades de RSC, centrándonos en la comunicación y el entendimiento mutuo.

* RBA (Responsible Business Alliance) Organización que promueve la seguridad en el entorno laboral,

el trato digno y respetuoso a los trabajadores, y la sostenibilidad en el sector de la electrónica.

Proceso de RSC en la cadena de producción de Nintendo

Sonrisas que regalan la comunicación y el entendimiento mutuo

Regalar sonrisas en nuestra cadena de producciónÁrea de prioridad de la RSC

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En Nintendo of America contamos con varios grupos voluntarios de empleados que contribuyen a mejorar el futuro de nuestra empresa. Estas iniciativas, cuyo objetivo es fomentar la comprensión mutua entre nuestros empleados, se basan en las experiencias e intereses que estos tienen en común, y contribuyen a aumentar la motivación y el bienestar en el puesto de trabajo. Gracias a estos grupos, los empleados pueden sentirse más unidos al resto de la plantilla, desarrollar habilidades laborales valiosas y crecer individualmente a través de redes interpersonales, proyectos especiales y oportunidades de liderazgo interdisciplinario que aúnan a gentes con distintas formas de pensar e innovar.

Nuestro equipo está comprometido con la creación de un entorno donde todo el mundo se sienta bienvenido, ya sea a nivel individual en el mundo real o a través de los mundos alternativos que creamos en nuestros productos. Los empleados de Nintendo trabajan a diario teniendo presente el lema «Crear sorpresas y dar alegrías». Hacemos todo lo posible para regalar sonrisas a nuestros compañeros, familiares y consumidores. Por ello, respetamos las opiniones de los demás y, sea cual sea el camino, lo andamos juntos.

Los miembros de estos grupos también dedican parte de su tiempo a aconsejar a chicos y chicas animándolos a continuar los estudios y a aprovechar todas las oportunidades que tienen a su disposición para formarse de cara al futuro. Pueden dar este tipo de consejos precisamente debido a las experiencias e intereses que tienen en común.

Actividades de los grupos de recursos de los empleados

Nintendo of America Inc.

Nintendo emplea a personas con un amplio abanico de características. Todos colaboramos para hacer sonreír a aquellas personas con las que entramos en contacto. Una de las ventajas competitivas de Nintendo es que contamos con un entorno laboral que empodera a nuestros empleados. Asimismo, es vital que, como empresa global, fomentemos entre nuestros empleados la concienciación sobre los derechos humanos.

Comprender y respetar la diversidad de la plantilla

Puesto que los intereses y preferencias de los consumidores se diversifican en el sector del entretenimiento, emplear una plantilla diversa es crucial para fortalecer a la empresa en su conjunto. Nintendo Co., Ltd. reconoce la importancia de emplear a personas con un amplio abanico de habilidades, respeta el talento de cada empleado e intenta sacar provecho de todo su potencial. En el año fiscal 2018, pusimos en marcha la política de Nintendo sobre derechos humanos, que resume la concienciación acerca de los derechos humanos que esperamos de nuestros empleados. Dicha política, que estamos difundiendo entre nuestra plantilla, se ha incorporado al código de conducta de cada una de nuestras filiales.

Resumen de la política de Nintendo sobre derechos humanos● Apoyo a la Carta Internacional de Derechos Humanos y a los Principios Rectores sobre empresas

y derechos humanos de las Naciones Unidas, así a como a la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo

● Mecanismos para responder a consultas sobre derechos humanos● Implementación de una formación adecuada sobre derechos humanos para todos los empleados

de Nintendo● Cumplimiento con toda la normativa vigente en los países y regiones donde opera nuestro grupo,

al mismo tiempo que respetamos los estándares internacionales sobre derechos humanos en la mayor medida posible

● Comunicación y consulta con las partes interesadas, así como informes periódicos sobre las actividades relativas a los derechos humanos

Sonrisas que regala un entorno laboral del que todos puedan beneficiarse

Regalar sonrisas a nuestros empleadosÁrea de prioridad de la RSC

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Ámbito del informe...el presente informe se centra en las actividades del año fiscal de 2018...

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