LJUDSKI RESURSI U EKONOMIJI ZNANJA

EKONOMIJA ZNANJA OBUHVATA SVE VRSTE POSLOVA U KOJIMA ZNANJA I SPOSOBNOSTI LJUDI PREDSTAVLJAJU KONKURENTSKU PREDNOST

EKONOMIJA ZNANJA BAVI SE DODAVANJEM IDEJA PROIZVODIMA I PRETVARANJEM NOVIH IDEJA U NOVE PROIZVODE

CILJ UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA JE STVARANJE NAUNIH PRETPOSTAVKI, METODA I POSTUPAKA U REALIZOVANJU I USAGLAAVANJU INDIVIDUALNIH I ORGANIZACIONIH CILJEVA

EKONOMSKI CILJEVI:

-poboljanje produktivnosti-stvaranje i odravanje kompetentnosti-obezbeivanje konkurentnosti

SOCIJALNI CILJEVI:-zadovoljavanje potreba zaposlenih-poboljavanje socio-ekonomskog poloaja-obezbeivanje prihvatljivosti radnih uslova-razvoj i odravanje individualnih potencijala zaposlenih-obezbeivanje povoljne radne klime i meuljudskih odnosa-odravanje zdravlja zaposlenih

RAD BEZ VIZIJE JE OBINO DIRINENJE, VIZIJA BEZ RADA JE SAMO SAN, ALI RAD SA VIZIJOM JE NADA ZA BUDUNOST

KLJUNE KOMPETENCIJE PREDSTAVLJAJU REZULTAT KOLEKTIVNOG UENJA U ORGANIZACIJI VEZANO ZA USKLAIVANJE TEHNOLOGIJA, ORGANIZOVANJA POSLA I STVARANJA NOVE VREDNOSTI

OVEK KAO OSNOVA KONKURENTSKE PREDNOSTI:-SISTEM RADNIH VREDNOSTI-ZNANJA-STAVOVI-VEROVANJA-SPOSOBNOSTI-VETINE

KAKO UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA MOE OLAKATI UPRAVLJANJE ZNANJEM?-ARTIKULACIJOM SVRHE UPRAVLJANJA ZNANJEM-POVEZIVANJE SA MISIJOM-STVARANJE VRHUNSKOG ISKUSTVA ZAPOSLENIH-INTEGRISATI RAZMENU I KORIENJE ZNANJA

ONO TO LEI ZA NAMA I ONO TO JE PRED NAMA SITNICE SU SPRAM ONOG TO LEI U NAMA

RUKOVODIOCI MORAJU MOTIVISATI LJUDE. RUKOVOENJE NIJE NITA DRUGO NEGO MOTIVISANJE LJUDI. JEDINI NAIN NA KOJI MOETE MOTIVISATI LJUDE JESTE DA SA NJIMA KOMUNICIRATE.

OSOBINE USPENIH MENADERA-ODLUNOST-ENTUZIJAZAM-EQ-SPOSOBNOST ANALITINOSTI-UOAVANJE MOGUNOSTI-BRZA ADAPTACIJA NA PROMENE-IMAGINACIJA-RAZUMEVANJE DRUGIH-INTEGRITET LINOSTI-SPREMNOST NA RIZIK-LIDERSTVO

SPOSOBNOSTI I VETINE: -TEHNIKE -INTERPERSONALNE-STRATEGIJSKE-DIJAGNOSTIKE I ANALITIKE-KOMUNIKACIJSKE-POLITIKE-ADMINISTRATIVNE

7 NAVIKA USPENIH LJUDI: 1.PROAKTIVNOST2.POINJU IMAJUI NA UMU KRAJ3.PRAVA STVAR JE NA PRAVOM MESTU4.RAZMILJANJE O ZAJEDNIKOJ POBEDI5.EMPATIKA KOMUNIKACIJA6.KREATIVNA SARADNJA7.URAVNOTEENO SAMOOBNAVLJANJE

NEPOELJNE OSOBINE LINOSTI MENADERA

1. AGRESIVAN 2. DEPRESIVAN3. BEZ ENTUZIJAZMA4. AUTORITARAN5. BEZ SAMOPOUZDANJA6.KONFORMISTA7.NESIGURAN8.NEKOMPETENTAN 9.EGOCENTRIAN

PRINCIPI USPENOG POSLOVANJA: -IZBOR CILJA-PLANIRANJE STRATEGIJE-KONCENTRACIJA SPOSOBNOSTI-FLEKSIBILNOST-SARADNJA-UPORNOST

SMART FORMULA S-SPECIFIC -ORIGINALNIM-MESURABLE -MERLJIVIA-ACHIEVABLE -DOSTINIR-REALISTIC -REALNIT-TIME FRAMED -UVREMENJENI

OPTE MILJENJE DA USPEH KVARI LJUDE INEI IH TATIM, SEBINIM I SAMOZADOVOLJNIM, POGRENO JE.NAPROTIV, U VEINI SLUAJEVA, ON GA INI SKROMNIM, TOLERANTNIM I LJUBAZNIM.NEUSPEH INI LJUDE OPORIM, OKRUTNIM I OGORENIM