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MBA Online MBA Especialidad Finanzas

Titulacioacuten Oficial Universidad Europea de Monterrey como Maestriacutea en Gestioacuten Empresarial

Nuacutemero de Registro SE-9472002

MBA Online eSPeCiAliDAD finAnzAS 2

iacuteNdicECarta del Director 1 Presentacioacuten de la Escuela 2 Acreditaciones y Reconocimientos 3 Convenios Internacionales 6 Metodologiacutea 8 Claustro Docente 9Empresas en las que trabajan nuestros alumnos 14

MBA Especialidad FinanzasiquestPor queacute elegir este MBA 15Programa 16 Proceso de Admisioacuten 22Ayudas al estudio Becas 22Financiacioacuten 22

Oferta Formativa 23


Adaptar nuestras agendas a riacutegidos horarios o desplazarnos hasta unas instalaciones que con frecuencia se encuentran alejadas de nuestro lugar de trabajo es cada vez maacutes difiacutecil para muchos profesionales que sin embargo no quieren dejar de aprender ni renunciar a una formacioacuten de la maacutexima calidad eacutesta es la razoacuten de ser del Instituto Europeo de Posgrado la Escuela de Negocios en Internet

Los avances en los medios de comunicacioacuten han permitido que la distancia entre ir a clase o asistir a la misma a traveacutes del ordenador haya desaparecido casi en su totalidad La posibilidad del uso de viacutedeos explicativos que se pueden ver las veces que sea nece-sario la imparticioacuten de clases en tiempo real que quedan grabadas si no se ha podido asistir el uso de foros y chats para discutir casos praacutecticos o la utilizacioacuten de las redes sociales como forma de crear una comunidad de estudiantes permite que los alumnos de los programas online puedan acceder a los mejores materiales sin necesidad de desplazarse de sus lugares de trabajo o residencia

Pero no todo es tecnologiacutea Lo maacutes importante del Instituto Europeo de Posgrado son las personas Tutores Acadeacutemicos que te acompantildearaacuten durante todo tu proceso for-mativo para que no esteacutes solo en ninguacuten momento Profesores expertos en sus mate-rias que resolveraacuten todas tus dudas y te proporcionaraacuten los mejores materiales para tu aprendizaje Y compantildeeros con los que podraacutes interactuar y trabajar en grupo para que tu experiencia sea lo maacutes enriquecedora posible

Desde el antildeo 2009 maacutes de 11000 alumnos de 80 nacionalidades diferentes han cursa-do alguno de nuestros programas A traveacutes de este folleto queremos abrirte las puertas de nuestra escuela para que nos conozcas no soacutelo a traveacutes de nuestras palabras sino de sus testimonios

Recibe un cordial saludo y espero poder darte la bienvenida en alguno de nuestros programas en proacuteximas convocatorias

Bienvenido a la formacioacuten a medida de tus necesidades

caRTa dEl diREcTOR

carlos Peacuterez castro Director del Instituto Europeo de Posgrado


El acuerdo entre el Instituto Europeo de Postgrado como liacuteder de formacioacuten de pos-grado online espantildeol y la Universidad Europea de Monterrey una de las universidades virtuales maacutes importantes de Meacutexico permiten realizar programas de posgrado MBA Maacutester y Especializaciones virtuales obteniendo titulacioacuten oficial La experiencia y metodologiacutea de ambas instituciones ofrecen a profesionales de todos los sectores una educacioacuten de posgrado de alta calidad permitiendo adquirir las habilidades y competencias necesarias para el desarrollo profesional en diferentes aacutembitos del entorno empresarial y el eficaz desempentildeo de responsabilidades directi-vas en una organizacioacuten Los principales valores de la Universidad Europea de Monterrey se centran en la hones-tidad solidaridad y tolerancia para brindar a toda la comunidad una educacioacuten que contribuya a formar talento humano con valores mentalidad empresarial median-te la implementacioacuten de planes y programas acordes a las necesidades del mundo moderno

PRESENTacioacuteNdE la EScUEla

El Instituto Europeo de Posgrado es una innovadora Escuela de Negocios 100 online que imparte MBA y programas Maacutester y formacioacuten a empresas


acREdiTaciONES y REcONOciMiENTOS

Importantes certificaciones reconoci-mientos y asociaciones internacionales reconocen la calidad del Instituto Euro-peo de Posgrado

IEP cuenta con el reconocimiento de La Directiva Europea de Mercados de Instrumentos Financieros quien pretende reforzar la regulacioacuten del Sistema Financiero para aumentar la transparencia e incrementar la proteccioacuten del inversor

La escuela trabaja de la mano con El Supervisor Europeo ESMA quien se encarga de publicar las directrices para el cumplimiento de las normativas para la aplicacioacuten y regularizacioacuten de las acciones formativas llevadas a cabo por Entidades Financieras y Aseguradoras

Nuestra Institucioacuten cuenta tambieacuten con la certificacioacuten de EFPA Espantildea para el Curso de Preparacioacuten de la Certificacioacuten EFA que garantiza que temario y claustro se adaptan a los requisitos exigi-dos a nivel europeo para el programa European Financial Advi-sor y se ha adaptado de la siguiente formaCertificacioacuten EFA para asesores de producto (Banca Privada y Directores de Sucursales de Banco) Certificacioacuten llamada Euro-pean Investment Practitioner (EIP) para asesores de producto (el antiguo DAF) Se crea una nueva Certificacioacuten llamada European Investment Assistant EIA) para perfiles de informacioacuten o comer-cializacioacuten no asesoramiento (Empleados de oficinas y sucursa-les bancarias)

TOP Rankings El Instituto Europeo de Posgrado junto a sus pro-gramas de MBA y Master aparece entre las mejores escuelas de negocios online del mundo de habla hispana en diversos rankings internacionales como el Ranking de Instituciones de Formacioacuten Online de Habla Hispana de FSO el Ranking Masters MBA Online de PortalMBAes el ranking de Formacioacuten Online de Ibercampus o el Ranking MBA Online de Mundoposgrado

aEEN El Instituto Europeo de Posgrado es miembro fundador de la Asociacioacuten Espantildeola de Escuelas de Negocios (AEEN) agrupacioacuten creada para proteger y fortalecer el valor de las escuelas privadas y especialmente de los masters profesionales como viacutea de acceso al mercado laboral y herramienta de crecimiento para las empresas

asociacioacuten espantildeola deescuelas de negocios


international commission on distance Education (icdE) El Instituto Europeo de Posgrado es miembro asociado de la International Commission on Distance Education (ICDE) que nace en Ginebra (Suiza) en 1997 con el objetivo de promover y mejorar la educacioacuten a distancia y que desde 2003 dispone del Estatuto Consultivo categoriacutea especial del Consejo Econoacutemico y Social de NACIONES UNIDAS

Qfor Ademaacutes la Escuela cuenta con el reconocimiento de la acreditacioacuten de calidad Qfor especiacutefica para servicios de formacioacuten Los criterios en los que se basa dicha acreditacioacuten son la experiencia de alumnos anteriores y la conformidad de los procesos y recursos a su norma de calidad

cladEa El Instituto Europeo de Posgrado es miembro de CLA-DEA Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administracioacuten una de las redes maacutes importantes de Escuelas de Negocios a nivel mundial

BUREaU VERiTaS Varios programas ofrecidos por el Instituto Europeo de Posgrado estaacuten acreditados por Bureau Veritas y permiten diversas certificaciones de Auditor Interno en Normas ISO y OHSAS Dichos certificados son expedidos por Bureau Veritas certificadora liacuteder a nivel mundial

REP PMi El Instituto Europeo de Posgrado estaacute certificado como REP (Registered Educational Provider) por el PMIreg (Project Mana-gement Institute) Esto avala la calidad de la formacioacuten de IEP en gestioacuten de proyectos y ademaacutes permite preparar al alumno para obtener las certificaciones PMPreg y CAPMreg del PMIreg

iScEa El Instituto Europeo de Posgrado es una institucioacuten educativa aprobada y certificada por la International Supply Chain Education Alliance (ISCEAreg) Esto certifica la calidad de IEP en la ensentildeanza de postgrados en Logiacutestica y Supply Chain Management ademaacutes de en la preparacioacuten para la obtencioacuten del certificado CSCMreg

Google Partner IEP estaacute certificado por Google como Google Partner De esta forma se avala el conocimiento de IEP en los productos y herramientas de marketing digital y en especial el conocimiento del funcionamiento de Google Adwords


Estudiar en el Instituo Europeo de Posgrado ha sido una experiencia muy enriquece-dora La calidad que brinda el Instituto al igual que sus profesores y la facilidad de uso de la plataforma hacen que estudiar se convierta faacutecilmente en una rutina con muy agradables resultados El mundo es cada vez maacutes competitivo y es muy importante poder seguir especializaacutendose

Testimonial

ignacio Merino

FTcOM El Instituto Europeo de Posgrado estaacute reconocido en el uacuteltimo listado elaborado por el prestigioso diario Financial Times sobre los mejores MBA online

BusinessWeek El Instituto Europeo de Posgrado estaacute presente desde 2011 entre las Escuelas de Negocios evaluadas por la pres-tigiosa revista norteamericana Business Week en la modalidad de programas a distancia Soacutelo tres escuelas espantildeolas aparecen en este listado midieacutendose con prestigiosos centros europeos y americanos

SGS El Instituto Europeo de Posgrado ofrece programas que permiten obtener certificaciones de Auditor Interno en Normas ISO Estos certificados los expide SGS empresa internacional ampliamente reconocida en sus procesos de certificacioacuten

aEca Es la uacutenica institucioacuten profesional espantildeola emisora de Principios y Normas de Contabilidad generalmente aceptados y de pronunciamientos y estudios sobre buenas praacutecticas en gestioacuten empresarial Conseguir la mejora constante del nivel de competencia de los profesionales de la empresa con el conven-cimiento de que un buen profesional garantiza el desarrollo de las organizaciones y el progreso de la sociedad

EdUSOFT Desarrolla personaliza e implementa soluciones de aprendizaje en ingleacutes para la educacioacuten el gobierno y los secto-res corporativos en todo el mundo Con 20 antildeos de experiencia en ESL y EFL es pionero en la entrega de soluciones integrales de aprendizaje combinado y soluciones de aprendizaje a distancia a gran escala


Esto nos permite promover un networking internacional entre nuestros participantes muy importante tanto para el intercambio de conocimientos y formas de pensar como para el establecimiento de posibles relaciones comerciales Fruto de esta vocacioacuten internacional el Instituto Europeo de Posgrado ha firmado Convenios de Colaboracioacuten con numerosas instituciones acadeacutemicas

cONVENiOS y acUERdOS iNTERNaciONalES

Desde sus comienzos el Instituto Euro-peo de Posgrado adquirioacute un fuerte compromiso internacional al conseguir gracias a su metodologiacutea 100 online llegar a alumnos residentes en cualquier parte del mundo

middot Universidad Rey Juan Carlos de Madridmiddot Banco Sabadellmiddot Santandermiddot BBVAmiddot Bankintermiddot Banco Popularmiddot Deutsche Bankmiddot Cajamarmiddot Novo Bancomiddot Repsol

middot Universidad Piloto middot Universidad de Medelliacuten (UDEM) middot Universidad Militar Nueva Granada (UMNG)middot Instituto Colombiano de Creacutedito Educativo y Estudios Teacutecnicos en el Exterior (ICETEX) middot Direccioacuten Nacional de Escuelas de la Policiacutea Nacional de Colombia middot Caacutemara de Comercio Hispano ndash Colombiana middot Asturias Corporacioacuten Universitaria middot Policiacutea nacional de Colombia

ESPaNtildea

cOlOMBia

middot Universidad Europea de Monterrey middot Universidad Intercontinental (UIC) middot Universidad Popular Autoacutenoma del Estado de Puebla middot Universidad Da Vinci middot Universidad ICELmiddot Instituto de Especializacioacuten para Ejecutivos (IEE) middot Fundacioacuten Beca middot Instituto de Financiamiento e Informacioacuten para la Educacioacuten (EDUCAFIN) middot IICE Instituto Internacional del Conocimiento Empresarial middot Universidad Latina (UNILA) middot Fundacioacuten Roberto Ruiz Obregoacuten

MEacuteXicO


Si tuviera que calificar de alguacuten modo mi experiencia con el Instituto Europeo de Pos-grado sin duda diriacutea que ha sido muy positiva y enriquecedora tanto a nivel profesional como personal La profesionalidad y entrega de los acadeacutemicos y tutores ha sido incluso mejor de la que esperaba el meacutetodo interactivo que se emplea a traveacutes de la plataforma online es muy uacutetil y facilitador y los contenidos del programa siempre estaacuten muy adapta-dos a los nuevos contextos socioeconoacutemico Agradezco a todo el equipo el esfuerzo y la pasioacuten que han empelado en su diacutea a diacutea durante todo el programa

Testimonial

alexandra Bofu

middot IECE Instituto Ecuatoriano de Creacutedito EducativoEcUadOR

middot Fundacioacuten APEC de Creacutedito Educativo (FUNDAPEC)REP dOMiNicaNa

middot Universidad InterNaciones middot SEGEPLAN Secretariacutea de Planificacioacuten y Programacioacuten de la Repuacuteblica de Guatemala

GUaTEMala

middot UMECIT Universidad Metropolitana de Educacioacuten Ciencia y Tecnologiacutea middot INFARHU Instituto para la Formacioacuten y Aprovechamiento del Recurso Humano

PaNaMAacute

middot Universidad Alas Peruanas middot Instituto de Formacioacuten Bancaria (IFB) middot Instituto Peruano de Accioacuten Empresarial (IPAE) middot Escuela de Comercio Exterior de ADEX (Asociacioacuten de Exportadores del Peruacute) middot Ministerio de Educacioacuten del Peruacute ndash OBEC (Oficina de Becas y Creacutedito Educativo) middot Instituto Peruano de Fomento Educativo (IPFE)

PERUacute

middot Fundacioacuten para la Produccioacuten (FUNDAPROacute)BOliVia

middot EducreacuteditoVENEZUEla

middot SUMMA UniversityMiaMi

middot Universidad Argentina de NegociosaRGENTiNa


METOdOlOGiacutea

Con una innovadora plataforma online que permite la realizacioacuten de ejercicios interactivos y la discusioacuten de casos praacutecticos para desarrollar las habilidades de gestioacuten y de anaacutelisis

Con un avanzado simulador empresarial que recrea la realidad de una empresa y las consecuencias reales de las decisiones adoptadas para gestionarla

Con sesiones presenciales virtuales que permiten intercambiar dudas y experiencias en tiempo real con los compantildeeros y con el docente

Conoce mejor nuestra metodologiacutea en el siguiente video Tambieacuten puedes escanear este coacutedigo con tu moacutevil

Con viacutedeos explicativos de los profesores en cada moacutedulo que te facilitaraacuten el aprendizaje y te permitiraacuten afianzar mejor los con-ceptos

Nuestra metodologiacutea online incorpora las uacuteltimas novedades tecnoloacutegicas que permiten hacer del e-learning un aprendizaje sencillo coacutemodo y eficaz

El meacutetodo de trabajo consiste en una planificacioacuten semanal de las materias con un profesor que se encarga de acompantildear a los alumnos durante todo el moacutedulo resol-viendo sus dudas y fomentando su participacioacuten en los foros Todo ello apoyado con la utilizacioacuten del ldquomeacutetodo del casordquo para afianzar los conocimientos adquiridos y aplicar-los a la realidad empresarial

Ademaacutes para garantizar el ritmo de aprendizaje de los alumnos un equipo de tutores realiza un seguimiento personalizado de los mismos apoyaacutendoles y motivaacutendoles en todo momento De esta manera obtenemos un alto nivel de satisfaccioacuten y de finaliza-cioacuten de los participantes

VIDEO


claUSTROdOcENTE

Su dilatada experiencia (superior a diez antildeos) permite dar a las clases un matiz muy praacutectico que tambieacuten se refleja en la documentacioacuten generada por ellos y actualizada de forma continua

Nuestro claustro de profesores estaacute formado por profesionales en activo expertos en su aacuterea de conocimientoy con probadas aptitudes pedagoacutegicas

Aacutereas de especializacioacuten

Procedencia por titulaciones

Procedencia por geacutenero

32 24

20

17

7

60 40

53 47

Finanzas y Banca

Direccioacuten General y Comercio Exterior

Gestioacuten de Proyectos y Logiacutestica

Marketing y Ventas Recursos Humanos

Medio Ambiente y PLR

Titulados Maacutester

Doctoraacutendose o doctorados

Hombres

Mujeres

En mi vida profesional el Maacutester me ha permitido conocer conceptos y estrategias no-vedosas aplicables a mi puesto de trabajo actual Pero por encima de todo destacariacutea el trato personalizado que recibe el alumnado Creo que poder mantener la relacioacuten con la Escuela y los compantildeeros me aporta un valor antildeadido profesional y personal

Testimonial

Vicente Verduacute Director comercial de Cosesa


El IEP cuenta con un claustro de profesores de primer nivel nacional e internacional entre los que se encuentran para este programa

JUaN diEGO FERNAacuteNdEZ | Human Resources Manager en Hewlett Packard ES Iberia

Doctorado en Economiacutea y Empresa Programa de Investigacioacuten en Eco-nomiacutea y Empresa por la Universidad Pontificia de Comillas Madrid ICADE ldquoInfluencia de los sistemas de gestioacuten de contratacioacuten y retribucioacuten sobre el rendimiento Caso liga profesional de baloncesto americanordquo Manager con 11 antildeos de experiencia en el campo de los Recursos Humanos donde ha trabajado en empresas como Sol Meliaacute y Applus Servicios Tecnoloacutegicos entre otras Consolidados conocimientos en aacutereas como formacioacuten y desa-rrollo compensacioacuten amp beneficios sistemas de recursos humanos relaciones laborales y prevencioacuten de riesgos laborales

JOSE lUiS FERNAacuteNdEZ PallaREacuteS |Ha recibido la Certificacioacuten Project Management Professional (PMP)reg

Ingeniero Industrial especialidad en Electrotecnia y Energiacuteas por la Univer-sidad Politeacutecnica de Gijoacuten Matriacutecula de Honor en su Proyecto Fin de Carrera titulado ldquoIngenieriacutea de los sistemas de control de un tuacutenel carreterordquo Execu-tive MBA por ADM Business School Cuenta con maacutes de 15 antildeos de experien-cia en ingenieriacutea de control y seguridad habiendo trabajado para compa-ntildeiacuteas internacionales como Abengoa Johnson Controls o IBM Actualmente colabora con Repsol Tambieacuten desarrolla proyectos de consultoriacutea tecnoloacute-gica de forma autoacutenoma Entre sus funciones destaca el Proyecto de ldquoAuto-matizacioacuten de terminal de graacuteneles soacutelidos en el Puerto de Raos Santanderrdquo con presupuesto de 12M euro y 2 antildeos de realizacioacuten

VicENTE alBERO |Ingeniero Superior Industrial

Ingeniero Superior Aeronaacuteutico en las especialidades de Aeronaves y Aeropuer-tos Maacutester en Economiacutea y Direccioacuten de Empresa (MBA) por el IESE Business School en Barcelona Con amplia experiencia en multinacionales ha desarro-llado su carrera en empresas como EADS-CASA y Textronix En su trayectoria profesional ha adquirido una amplia visioacuten de conjunto al trabajar en las aacutereas de Costes Produccioacuten y Ventas Actualmente es Consejero de la empresa Pro-mociones Ruacutesticas y Urbanas SA Desde hace doce antildeos estaacute especializado tanto en consultoriacutea y formacioacuten de PYMEs como en la elaboracioacuten de planes de negocio para nuevos proyectos empresariales Colabora con la Escuela de Organizacioacuten Industrial (EOI) la Caacutemara Superior de Comercio de Caacutediz y la Confederacioacuten de Empresarios de Andaluciacutea Entre sus publicaciones destacan ldquoManual de Aprovisionamiento y Gestioacuten de Comprasrdquo orientado a la mejora en la gestioacuten de costes en las compras y ldquoManual de Operacionesrdquo enfocado a aumentar el rendimiento econoacutemico de las actividades productivas


ENRiQUE dE diEGO | Strategic planning professional amp lecturer

Ingeniero en Informaacutetica e Ingeniero en Organizacioacuten Industrial por la Uni-versidad Pontificia de Comillas (ICAI) Entre otras empresas ha trabajado en British Telecom y Procter amp Gamble asiacute como en el International Centre for Competitiveness del IESE Business School donde colaboroacute con instituciones como el World Economic Forum y adquirioacute una amplia experiencia en el meacutetodo del caso Actualmente trabaja en British Telecom en el Departa-mento de Estrategia Corporativa para Europa Oriente Proacuteximo Aacutefrica Tiene en proceso de publicacioacuten un artiacuteculo sobre la competitividad de los paiacuteses africanos en el African Journal of Business Management

JOSEacute iGNaciO SUViRi caRRaScO |International PhD Programme in Communication amp Marketing

Doctorando en Ciencias Econoacutemicas y Empresariales (Marketing) en ICA-DE-Universidad Pontificia Comillas Maacutester MBA en Direccioacuten y Adminitracioacuten de Empresas del Instituto de Estudios Bursaacutetiles (IEB-Bolsa de Madrid-Uni-versidad Complutense de Madrid) Licenciado en Publicidad y Relaciones Puacuteblicas por la Universidad Complutense Ha trabajado como Directivo en el Sector Bancario Director en Banesto y Banco Gallego y en el Departamento de Marketing y Estudios del Grupo Santander en el Aacuterea de Publicidad e Identidad Corporativa Actualmente se dedica a la investigacioacuten en aacutereas de Marketing y es Socio-Director de Summum Formacioacuten dedicada a la forma-cioacuten especializada y consultoriacutea

JUliO HERNaNZ |Profesor de Economiacutea en el Colegio Alemaacuten de Madrid

Licenciado en Ciencias Econoacutemicas y Empresariales por la Universidad Autoacutenoma de Madrid Executive MBA por el Instituto de Empresa Ha reali-zado variados estudios de materias financieras en otros centros Tiene expe-riencia en la implantacioacuten y desarrollo del departamento de administracioacuten financiera donde ha trabajado en empresas como MG Valores SVB y Coegas SL (franquicia de Gas Natural SDG SA) Tambieacuten ha asesorado a numerosas empresas en temas fiscales y contables

MaNUEla laFORGa FERNAacuteNdEZ | CEO en Ankala Innovacion Educativa

Licenciada en Ciencias Poliacuteticas y Sociologiacutea por la Universidad Compluten-se de Madrid Diplomada en Gestioacuten Financiera de la Empresa en el Colegio de Economistas de Madrid Cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en puestos directivos principalmente en el aacutembito econoacutemico-financiero y comercial asiacute como liderando y coordinando equipos multidisciplinares en consultoriacutea formacioacuten y editorial Ha editado y coordinado publicaciones y colecciones dirigidas al mundo de la empresa entre las que destaca la coleccioacuten de Manuales IMPI publicados por el Ministerio de Industria


FERNaNdO SiTGES | Business Finance and Budgeting Profesor

Licenciado en Administracioacuten de Empresas por Saint Louis University en Missouri (EEUU) Maacutester en Administracioacuten de Empresas y Finanzas Interna-cionales por Saint Louis University PDD por el IESE en 2006 Desarrolloacute sus funciones en Deloitte amp Touche en el aacuterea de auditoriacutea durante cuatro antildeos en LVMH (Louis Vuitton y Moeumlt Hennessy) donde trabajoacute como Responsable Administrativo y Financiero de Louis Vuitton para Espantildea y Portugal que a su vez proveyoacute de servicios financieros a las marcas Kenzo y Christian Dior Pos-teriormente ejercioacute como Controller Senior del Grupo Loewe Maacutes adelante ocupoacute el cargo de Director Financiero del Grupo Ipsos en Espantildea empresa liacuteder en investigacioacuten de mercado gestionando un equipo de trabajo de doce personas Actualmente y desde 2006 es Director Financiero de Levitt Bosch Aymerich promotora inmobiliaria con maacutes de 80 antildeos de historia y cerca de 40 antildeos establecida en Espantildea

UacuteRSUla GONZAacutelEZ | Associate Director Financial Planning amp Analysis at Bristol-Myers Squibb

Licenciada en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) y CIA (Certified Internal Auditor) por el Insti- tute of Internal Audit (IIA) Ha desarrollado su labor profesional en departa- mentos financieros de empresas multinacionales liacutederes de gran consumo como Procter amp Gamble y SC Johnson Comenzoacute su carrera en Ginebra (Sui- za) sede de Procter amp Gamble Europa ocupando la posicioacuten de Analista Financiero (Beauty Care) Posteriormente se trasladoacute a Bruselas (Beacutelgica) donde trabajoacute en el Departamento de Auditoriacutea Interna de dicha compantildeiacutea y posteriormente en el equipo especial responsable de la integracioacuten de Wella AG Ya en Espantildea ocupoacute el cargo de Analista Financiero (Laundry) y de Sales Controller para Carrefour y Grupo Metro Desde octubre de 2009 lidera el Departamento de Commercial Finance en SC Johnson

aNa HERNAacuteNdEZ | Directora de Formacioacuten de AmbersampCo

Doctora en CCEE y EE sobresaliente cum laude por la Facultad de CC EE y EE de la UCM Licenciatura en CCEE y EE por la Facultad de CCEE y EE de la UCM con Premio Extraordinario de Licenciatura Especialista en asesoramiento financiero a clientes de alto patrimonio y Family Offices como socia directora de Wealth Solutions EAFI desde septiembre de 2009

JUliO GaRciacutea BEcERRa | CMO en Waynabox

Licenciada en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) y CIA (Certified Internal Auditor) por el Insti- tute of Internal Audit (IIA) Ha desarrollado su labor profesional en departa- mentos financieros de empresas multinacionales liacutederes de gran consumo como Procter amp Gamble y SC Johnson Comenzoacute su carrera en Ginebra (Sui- za) sede de Procter amp Gamble Europa ocupando la posicioacuten de Analista Financiero (Beauty Care) Posteriormente se trasladoacute a Bruselas (Beacutelgica) donde trabajoacute en el Departamento de Auditoriacutea Interna de dicha compantildeiacutea y posteriormente en el equipo especial responsable de la integracioacuten de Wella AG Ya en Espantildea ocupoacute el cargo de Analista Financiero (Laundry) y de


Sales Controller para Carrefour y Grupo Metro Desde octubre de 2009 lidera el Departamento de Commercial Finance en SC Johnson

JUaN ROdRiacuteGUEZ calVO | Senior Client Specialist Expert at Thomson Reuters

Licenciado en Ciencias Econoacutemicas y Empresariales por el Centro Universita-rio de Estudios Financieros (CUNEF) especialidad en Financiacioacuten Licenciado en Filosofiacutea por la UNED MSc in Finance por la Universidad de Leicester (Reino Unido) asiacute como un Maacutester en Gestioacuten de Entidades de Creacutedito por la UNED Ha participado en el Programa de Desarrollo Directivo para Morgan Stanley de 200 horas promovido por el Instituto de Empresa (IE) Posee el Tiacutetulo de Operador SIBE en Mercado Continuo por la Bolsa de Madrid Actualmente desarrolla su actividad laboral diaria en el Departamento de Tesoreriacutea del Ban-co Europeo de Finanzas gestionando las Carteras de Renta Fija y Variable la mesa de Tesoreriacutea el circulante fijacioacuten de tipo de intereacutes de preacutestamos

JaViER SaNZ | Drommer Consulting VT international trading

Ingeniero de Caminos Canales y Puertos por la Universidad Politeacutecnica de Madrid Maacutester en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas por el Instituto de Empresa de Madrid Maacutester en Comercio Exterior por la Escuela de Orga-nizacioacuten Industrial de Madrid Master in Management of International Busi-ness por la Facultad de Ciencias Econoacutemicas y Empresariales de la Univer-sidad Complutense de Madrid Tiene una amplia experiencia praacutectica en la internacionalizacioacuten de empresas y en la direccioacuten y gestioacuten de grandes ope-raciones de comercio exterior en todas sus aacutereas Ha trabajado en puestos de alta direccioacuten en empresas de ingenieriacutea de instalacioacuten y montajes de consultoriacutea de calidad y de trading dentro de campos muy diversos Tambieacuten ha participado en el asesoramiento de diferentes empresas en operaciones corporativas Actualmente es entre otros cargos Socio Director de Drommer Consulting dedicada a la consultoriacutea comercial financiera y estrateacutegica de empresas en apoyo a procesos de internacionalizacioacuten


EMPRESaS EN laSQUE TRaBaJaNNUESTROS alUMNOS

Alumnos de las principales Multinacionales y de maacutes de 80 nacionalidades diferentes han pasado por nuestras aulas virtuales que permiten adaptar el aprendizaje al desem-pentildeo de cualquier actividad profesional


Porque te permitiraacute desarrollar tus capacidades directivas con especial incidencia en las aacutereas financiera y contable de la empresa desde una perspectiva global de la toma de decisiones

Porque desarrollaraacutes tu capacidad de anaacutelisis y desarrollaraacutes un completo cono-cimiento de los mercados financieros del aacuterea de contabilidad y finanzas de una empresa y aprenderaacutes a identificar y a gestionar los diversos riesgos que la afectan

Porque adquiriraacutes conocimientos habilidades y aptitudes que te permitiraacuten aportar soluciones eficaces a los nuevos retos de las empresas

POR QUEacute ElEGiRESTE MBa

La metodologiacutea de estudio me parece la ideal para personas como yo que estamos trabajando y no disponemos del tiempo suficiente para tener clases presenciales o llevar un ritmo de trabajo y estudio constante Por otra parte la involucracioacuten del personal de la Escuela y del profesorado ha sido y estaacute siendo muy cercana al alumno mostrando en todo momento un verdadero intereacutes en la imparticioacuten de las clases y en el intento de mejorar y facilitar la comprensioacuten de todos los conceptos por nuestra parte

Testimonial

luciacutea Vaquero Otero

El Tiacutetulo emitido por la Universidad Europea de Monterrey es un Tiacutetulo Oficial con Nuacuteme-ro de Registro SE-9472002 publicado en el Perioacutedico Oficial de Monterrey Nuevo Leoacuten el viernes 29 de noviembre de 2002 y que puedes convalidar si asiacute lo deseas


PROGRaMaI- Direccioacuten Estrateacutegica Buacutesqueda de la Excelencia Competitiva

1 Un Marco para el Anaacutelisis de la Estrategia bull iquestQueacute es la Estrategia Proceso de planificacioacuten estrateacutegica2 Anaacutelisis del Entorno Competitivo bull Anaacutelisis del entorno interno y de la competencia Diamante de Porter3 Anaacutelisis Interno de la Empresa bull Estrategias competitivas y corporativas4 La Formulacioacuten de la Estrategia a Nivel de Negocio bull La estrategia del Oceacuteano Azul5 La Formulacioacuten de la Estrategia a Nivel Corporativo bull Anaacutelisis de las opciones Estrategias ofensivas-defensivas6 La Implantacioacuten y Evaluacioacuten de la Estrategia bull Medir para mejorar bull Visioacuten holiacutestica de todo el proceso

II- Instrumentos de Gestioacuten

1 El Presupuesto como Herramienta de Gestioacuten bull El presupuesto como herramienta uacutetil de gestioacuten bull La realizacioacuten de un presupuesto El presupuesto maestro2 Proceso y Criterios de Presupuestacioacuten bull Elaboracioacuten del presupuesto bull El Control de gestioacuten el papel de los presupuestos3 Sistemas de Control Orientados a la Consecucioacuten de Objetivos Empresariales bull Estrategia control de gestioacuten y Balanced Scorecard bull Posibles estructuras de un sistema de control de gestioacuten4 Disentildeo de un Sistema de Control Esquema Conceptual bull Un esquema conceptual para el disentildeo de un sistema de control bull Indicadores de rendimiento y tendencia5 Balance Scorecard Metodologiacutea bull Contabilidad de gestioacuten estrateacutegica bull El sistema basado en el Balance Scorecard6 Implementacioacuten del BSC bull Las cuatro perspectivas del Balance Scorecard bull Otras consideraciones sobre el Balance Scorecard

III- Marketing Estrateacutegico

1 Conceptualizacioacuten del Marketing Estrateacutegico bull Estrategia y marketing en la empresa La orientacioacuten al cliente2 La Segmentacioacuten de Mercados iquestQuieacuten es nuestro Puacuteblico Objetivo bull Concepto utilidad y proceso de la segmentacioacuten de mercados3 Anaacutelisis del Entorno y su Influencia en la Empresa bull Anaacutelisis y elementos del entorno del marketing bull Coacutemo elaborar el anaacutelisis DAFO 4 Factores de Influencia en el Comportamiento del Consumidor bull Factores de influencia en el comportamiento del consumidor5 Comportamiento del Consumidor (II) El Proceso de Decisioacuten de Compra bull El proceso de decisioacuten de compra6 Posicionamiento (I) Nuestro Lugar en la Mente del Consumidor bull Concepto elementos estrategias estadios y mapas de posicionamiento7 Posicionamiento (II) Imagen y Reputacioacuten Corporativa bull Imagen y reputacioacuten corporativa


IV- Gestioacuten de los Procesos

1 Anaacutelisis de un Proceso iquestQueacute y Coacutemo lo Hacemos bull La importancia de no frustrar expectativas bull El Diagrama de Proceso2 La Fiabilidad del Proceso Una Exigencia Absoluta bull La planificacioacuten de la calidad bull Control estadiacutestico de procesos3 Optimizacioacuten en los Procesos bull El tiempo en los procesos iquestCoacutemo gestionarlo bull El coste de los procesos iquestCoacutemo optimizar el uso de los recursos4 La Perspectiva del Cliente iquestQueacute OportunidadesRetos Incorpora bull Las caracteriacutesticas del servicio centrarse en para quieacuten soy uacutetil bull La calidad percibida iquestQueacute valora el cliente bull El Trade Off flexibilidadndashestandarizacioacuten5 La Gestioacuten Eficaz de Existencias bull El lote econoacutemico bull Como procesar lotes pequentildeos a bajo coste6 Gestioacuten del Tiempo en Logiacutestica bull El tiempo de entrega en la distribucioacuten bull El stock de seguridad7 Gestioacuten Integral bull La gestioacuten integrada de la cadena de suministro bull La importancia de la fabricacioacuten y el disentildeo del producto bull Evaluacioacuten de spots

V- Direccioacuten Eficaz de Personas

1 Costes Conceptos y Definiciones bull Introduccioacuten una visioacuten general de los costes bull Clasificacioacuten de costes bull Diferentes sistemas de costes2 Centros de Costes Sistemas de Acumulacioacuten de los Costes bull Objetivos y estructura de un sistema de costes bull Establecimiento y disentildeo de un sistema de costes3 Costes por Pedido bull Caacutelculo de costes por pedido bull Ejemplos de costes por pedido4 Costes por Proceso bull Caacutelculo de costes por proceso bull Ejemplos de costes por procesos5 Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad bull Margen de Contribucioacuten y Punto de Equilibrio bull Ejemplos de Margen de Contribucioacuten6 Costes para la Toma de Decisiones bull Decisiones seguacuten capacidad de produccioacuten bull Ejemplos de decisiones seguacuten volumen de produccioacuten7 Presupuestos y Desviaciones bull Costes estaacutendar y desviaciones bull Caacutelculo y anaacutelisis de desviaciones

VI- Anaacutelisis Financiero y de Inversioacuten Valoracioacuten de Empresas

1 La Funcioacuten de RRHH en la Empresa bull Las motivaciones humanas


bull Liderazgo caracteriacutesticas del liacuteder2 Claves para Desarrollar Personas bull La responsabilidad social corporativa de la empresa bull La eacutetica en el directivo coacutedigos eacuteticos bull Persuasioacuten vs manipulacioacuten3 Procesos que Abarca la Funcioacuten de Direccioacuten de Personas (I) bull Gestioacuten de carrera profesional4 Procesos que Abarca la Funcioacuten de Direccioacuten de Personas (II) bull La direccioacuten de personas como aacuterea estrateacutegica en la empresa5 Eacutetica y Eficiencia Empresarial bull Definicioacuten de puestos de trabajo y procesos de seleccioacuten bull Formacioacuten y desarrollo bull Sistemas de evaluacioacuten de desempentildeo6 Gestioacuten de Carrera Profesional bull Sistemas de retribucioacuten bull Relaciones laborales

VII- Contabilidad Financiera para la Direccioacuten

1 Balance bull Presentacioacuten del Balance bull Activo bull Pasivo y Patrimonio bull Estados financieros y Principios Contables2 Cuenta de Resultados bull Presentacioacuten de la Cuenta de Peacuterdidas y Ganancias bull Resultados del Ejercicio bull Periodificacioacuten del Resultado3 Tesoreriacutea y Caja bull El Estado de Flujos de Efectivo bull El Fondo de Maniobra4 Activos Fijos bull La amortizacioacuten bull Contabilizacioacuten de la amortizacioacuten bull Meacutetodos de amortizacioacuten bull Los activos no corrientes5 Existencias bull Valoracioacuten de existencias bull Inventario perioacutedico bull La empresa industrial6 Clientes y Proveedores bull Deudores y acreedores bull Valoracioacuten de los derechos de cobro bull El Circuito de cobros y pagos operativos7 Financiacioacuten de la Empresa bull Fondos propios bull Las reservas bull El pasivo no corriente

VIII- Anaacutelisis de Costes en la Toma de Decisiones

1 Costes Conceptos y Definiciones bull Introduccioacuten una visioacuten general de los costes bull Clasificacioacuten de costes bull Diferentes sistemas de costes2 Centros de Costes Sistemas de Acumulacioacuten de los Costes


bull Objetivos y estructura de un sistema de costes bull Establecimiento y disentildeo de un sistema de costes3 Costes por Pedido bull Caacutelculo de costes por pedido bull Ejemplos de costes por pedido4 Costes por Proceso bull Caacutelculo de costes por proceso bull Ejemplos de costes por procesos5 Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad bull Margen de Contribucioacuten y Punto de Equilibrio bull Ejemplos de Margen de Contribucioacuten6 Costes para la Toma de Decisiones bull Decisiones seguacuten capacidad de produccioacuten bull Ejemplos de decisiones seguacuten volumen de produccioacuten7 Presupuestos y Desviaciones bull Costes estaacutendar y desviaciones bull Caacutelculo y anaacutelisis de desviaciones

IX- Anaacutelisis Financiero y de Inversioacuten Valoracioacuten de Empresas

1 Anaacutelisis Financiero a traveacutes de Ratios bull Estados financieros bull Ratios2 Planificacioacuten en la Empresa bull Previsiones financieras presupuestos y su creacioacuten3 Anaacutelisis de Inversiones bull Fundamentos del Anaacutelisis de Inversiones bull Evaluacioacuten de inversiones VAN y TIR4 Introduccioacuten a la Valoracioacuten de Empresas bull Anaacutelisis Top-Down bull El Sector de actividad y el anaacutelisis DAFO5 Modelos de Valoracioacuten de Empresas bull Valoracioacuten de empresas6 Consolidacioacuten bull Consolidacioacuten de sociedades I bull Consolidacioacuten de sociedades II

X- Financiacioacuten Empresarial

1 Las Fuentes de Financiacioacuten bull Las fuentes de financiacioacuten I bull Las fuentes de financiacioacuten II2 La Estructura Oacuteptima de Financiacioacuten bull La estructura oacuteptima de financiacioacuten bull El apalancamiento financiero3 La Financiacioacuten de Operaciones a Largo Plazo bull La financiacioacuten de operaciones a largo plazo I bull La financiacioacuten de operaciones a largo plazo II4 La Financiacioacuten a Corto Plazo bull La financiacioacuten de operaciones a corto plazo I bull La financiacioacuten de operaciones a corto plazo II5 Los Medios de Pago Nacionales e Internacionales bull Los medios de pago nacionales bull Los medios de pago internacionales


6 El Entorno Internacional Los Riesgos de Cambio y sus Coberturas bull El entorno internacional los tipos de cambio bull El entorno internacional la gestioacuten del riesgo de tipos de cambio

XII- Mercados Financieros

1 Introduccioacuten a los Mercados de Valores bull Los Mercados de Valores Clases e intermediarios bull Los Mercados de Valores Organizacioacuten2 El Mercado de Acciones bull Oriacutegenes y funciones bull Negociacioacuten de Acciones bull Oacuterdenes de valores Tipos de oacuterdenes3 Caracteriacutesticas de la Renta Fija y Mercado de Deuda Puacuteblica bull Mercado de deuda puacuteblica Concepto bull Mercado de deuda puacuteblica Estructura bull Mercado de deuda puacuteblica Instrumentos bull Mercado primario de deuda puacuteblica bull Mercado secundario de deuda puacuteblica4 Mercado de Renta Fija Privada bull Mercado de renta fija privada Concepto emisioacuten y negociacioacuten bull Tipologiacutea de activos (I) bull Tipologiacutea de activos (II)5 Introduccioacuten a los Mercados de Divisas bull Divisas y tipos de cambio Definicioacuten y tipos bull Teoriacutea sobre los tipos de cambio bull El mercado de divisas6 Introduccioacuten a los Derivados Forwards y Futuros bull Introduccioacuten a los derivados bull Forwards bull Futuros bull Los mercados de futuros bull Principales contratos de futuros 7 Opciones bull Concepto y tipos bull Valoracioacuten de Opciones bull Variables que determinan la prima de las Opciones

XIII- Riesgos Medios de Pago y Financiacioacuten del Comercio Exterior

1 Medios de Pago bull Consideraciones generales bull Medios de pago simples y remesas bull Medios de pago documentales el creacutedito documentario2 Mercados de Divisas bull Mercado de divisas bull Riesgos de cambio y tipos de intereacutes3 Financiacioacuten del Comercio Exterior I bull Financiacioacuten de importaciones bull Financiacioacuten de exportaciones4 Financiacioacuten del Comercio Exterior II bull Financiacioacuten con apoyo oficial bull Financiacioacuten de caraacutecter concesional5 Financiaciones Especiales bull Comercio de compensacioacuten


bull Financiacioacuten de proyectos6 Riesgos del Comercio Exterior bull Tipologiacutea de riesgos bull Riesgos baacutesicos7 Seguros de Riesgo a la Exportacioacuten bull Seguro oficial bull Seguro privado bull Tipos de poacutelizas maacutes usuales

XIII- Gestioacuten de Tesoreriacutea

1 Introduccioacuten al Cash-Management Funciones del Departamento de Tesoreriacutea La Tesoreriacutea como Centro de Beneficio bull Introduccioacuten al Cash-Management Operaciones financieras bull Funciones del departamento de tesoreriacutea2 Medios de Pago Nacionales e Internacionales bull Gestioacuten de los flujos de fondos Gestioacuten de cobros y pagos3 Instrumentos de Financiacioacuten Corto Plazo y Largo Plazo bull Medios de pago y cobro bull Medios de cobro y pago en el comercio internacional4 Gestioacuten de los Riesgos Financieros en la Empresa bull Instrumentos de financiacioacuten a corto plazo bull Instrumentos de financiacioacuten a largo plazo

XIV- Emprendimiento y Business Plan 1 Idea y Modelo de Negocio bull Idea y modelo de negocio2 El Plan de Negocio bull El plan de negocio3 Planteamiento para Inversores bull Planteamiento para inversores4 Modelo Econoacutemico bull Modelo econoacutemico5 Valoracioacuten de Startups bull Valoracioacuten de startups6 Negociacioacuten de las Acciones bull Negociacioacuten de las acciones

XV- PROYECTO FIN DE PROGRAMA Simulador de Gestioacuten Empresarial


PROcESOdE adMiSioacuteN

FiNaNciacioacuteN

El Instituto cuenta con un programa de becas que puede llegar a cubrir hasta el 35 o 40 del coste de la matriacutecula En cada convocatoria se ofertan un nuacutemero limitado de becas en base a la situacioacuten personal profesional y econoacutemica de los candidatos Para su adjudicacioacuten se sigue un riguroso orden de solicitud

Existen tambieacuten condiciones especiales de financiacioacuten promovidas por ambas Instituciones con el fin de ayudar a los alumnos a asumir el coste del curso a traveacutes de un sistema de pagos aplazados mediante cuotas mensuales coacutemodas y adaptadas a las necesidades de los alumnos

Para cada convocatoria se realiza el siguiente proceso de admisioacuten en base a una seleccioacuten de alumnos para las plazas limitadas ofertadas

1 middot Los asesores de admisiones de IEP informaraacuten al candidato sobre todas las cuestiones relativas al programa asiacute como del proceso y condiciones deadmisioacuten

2 middot El candidato deberaacute cumplimentar el ldquoformulario de admisioacuten y enviarlo a IEP junto con su Curriacuteculum Vitae

3 middot El Comiteacute de Admisiones estudiaraacute el expediente y comunicaraacute al alumno si es apto que le concede la plaza para estudiar el programa

4 middot Una vez recibido el certificado de admisioacuten el alumno deberaacute formalizarsu matriculacioacuten

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mdash MATRICuacuteLATE

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iacuteNdicECarta del Director 1 Presentacioacuten de la Escuela 2 Acreditaciones y Reconocimientos 3 Convenios Internacionales 6 Metodologiacutea 8 Claustro Docente 9Empresas en las que trabajan nuestros alumnos 14

MBA Especialidad FinanzasiquestPor queacute elegir este MBA 15Programa 16 Proceso de Admisioacuten 22Ayudas al estudio Becas 22Financiacioacuten 22

Oferta Formativa 23








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