mba - euncet

EXECUTIVE MBA ONLINE / 2

3. Executive MBA / Breve Resumen

5. Objetivos

6. 10 Motivos para elegir el Executive MBA One Year

9. One Year Executive MBA /

Con orientación en a la Innovación

10. Plan de Estudio

11. Contenidos

16. Specialization in Innovation (UCI)

19. Metodología

20. Transferencia del Aprendizaje al Trabajo

21. Graduación de MBA /

Certificacion

22. Semana Académica Barcelona

23. Proceso de Admisión

24. Faculty

Índice


EXECUTIVE MBA

El equilibrio perfecto entre las habilidades directivas y el desarrollo de competencias gerenciales para la innovación empresarial.“ “

DESARROLLO GERENCIAL | Gestión organizacional y RRHH | Formulación y evaluación de proyectos de negocios | Gestión de operaciones | Finanzas y economía | Presupuesto y control de gestión | Economía para la toma de decisiones | Marketing y ventas | Marketing estratégico | Marketing y negocios internacionales | Estrategia corporativa y desarrollo de negocios | Comunicación corporativa | Plan de negocios | Plan financiero y evaluación de riesgo.

HabilidadesDirectivas

DesarrolloGerencial

HABILIDADES DIRECTIVAS | Liderazgo gerencial y personal | Negociación y resolución de conflictos | Comunicación interpersonal | Dirección de equipos de alto rendimiento | Empowerment y delegación | Fundamentos del coaching ejecutivo | Coaching & mentoring.

INNOVACIÓN | Estrategia de innovación | Innovación organizacional | Competencia creativa | Innovación y nuevos modelos de negocios | Cultura de la innovación | Equipos de cambio | Gestión del proceso de innovación | Cultura de la innovación | Proyectos de innovación | Crear valor para la empresa | La práctica de la innovación | Innovación del modelo de negocios | Reinventar la propuesta de valor | Métricas de la innovación: gestión y resultados | La innovación como portafolio de inversión.

Hoy día un directivo exitoso debe contar con conocimientos y habilidades para lograr la competitividad de la compañía, y al mismo tiempo orientar y asumir el liderazgo de la gente y la organización. El MBA con énfasis en

innovación integra las competencias directivas con los conocimientos y habilidades gerenciales necesarios para promover de manera eficaz la creatividad y la innovación empresarial.


EXECUTIVE MBA

DURACIÓN: Cursado online 1 añoCursado presencial 1 semana

IDIOMA: Español

CURsADO ONlINe

SEmANA ACADémICA EN BARCELoNA

TÍTUlO: magister Universitariomaster in Business AdministrationEUNCET Business School adscrita a Universidad Politécnica de Catalunya

CeRTIFICADO: Specialization in Innovation University of California at Irvine – Extension


Objetivos

Preparar personas capaces para desempeñarse exitosamente en el mundo de los negocios con una perspectiva holística de la realidad; que les permita ser competitivos, integrando la ética y la sustentabilidad para impactar de modo positivo en el entorno. Para ello, el proceso formativo se orienta a desarrollar las siguientes competencias:

Entender la dinámica de la empresa, comprendiendo y dominando todos los aspectos vinculados a la gestión empresarial, posibilitando una visión integradora y abarcativa de esa realidad, cualidad indispensable para arribar a los más altos niveles de las organizaciones modernas.

Desarrollar las habilidades directivas necesarias para implementar estrategias competitivas exitosas, mediante la integración de modelos de liderazgo personal, imprescindibles para desempeñarse al frente de organizaciones integradas por equipos de alta performance.

Generar una visión global con un fuerte anclaje en los negocios regionales, de modo tal que se potencie el descubrimiento de oportunidades estratégicas a partir de una mirada innovadora de la realidad.

Liderar procesos de definición e implementación de estrategias de innovación para la generación de competitividad, independientemente de que se trate de una pequeña, mediana empresa o una gran corporación.


10 Motivos para elegir el Executive MBA

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DAR UN FUERTE IMPULSo A TU CARRERA

NETWoRKING GLoBAL

EQUILIBRIo ENTRE HABILIDADES BLANDAS Y CoMPETENCIAS DIRECTIVAS

INDEPENDENCIA GEoGRÁFICA Y HoRARIA

EL PoDER DE LA INNoVACIÓN

UN MoDELo CENTRADo EN EL ALUMNo Y EL MUNDo DE LoS NEGoCIoS

PLATAFoRMA INTUITIVA ACTUAL Y PERSoNALIZADA

TRANSFERENCIA DIRECTA AL PUESTo DE TRABAJo

UN PRoCESo INoLVIDABLE

SEMANA ACADÉMICA EN BARCELoNA



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Dar un fuerte impulso a tu carrera

El programa fue diseñado especialmente para representar un antes y un después en tu carrera profesional y laboral. Incluir el EXECUTIVE MBA CoN ÉNFASIS EN INNoVACIÓN en tu CV supone un reconocimiento adicional que te permitirá alcanza la evolución que buscas.

Networking Global

Al incorporarse en el EXECUTIVE MBA CoN ÉNFASIS EN INNoVACIÓN te incorporas a una comunidad internacional como parte de reconocidas escuelas de negocios internacionales. Desde América a España los ejecutivos y profesionales integrados en un entorno de intercambio, creativo, multicultural e innovador. Aprende a desarrollar negocios internacionales estudiando en un entorno internacional.

Equilibrio entre habilidades blandas y competencias directivas

La estructura del EXECUTIVE MBA CoN ÉNFASIS EN INNoVACIÓN integra en su cursado las habilidades necesarias para lograr que los objetivos se alcancen con el mayor compromiso de la gente y abordando las habilidades directivas desde un enfoque pragmático y eficaz. El profundo conocimiento y desarrollo de las competencias directivas en cada una de las disciplinas de la organización permitirá proyectarte como líder del proceso de crecimiento.

Independencia geográfica y horaria

El programa EXECUTIVE MBA CoN ÉNFASIS EN INNoVACIÓN ha sido diseñado para un cursado 100% online con amplia flexibilidad horaria y absoluta independencia geográfica. El espacio geográfico lo define el alumno cuando se conecta desde su hogar, aeropuerto, Etc. ya sea desde una PC, Notebook, Tablet o Smartphone. Ejecutivos y profesionales de todo el mundo, eligen este programa como una oportunidad para perfeccionarse al más alto nivel, sin interferencia con sus responsabilidades laborales, momentos familiares o actividades recreativas.

El poder la innovación

El EXECUTIVE MBA desarrolla las competencias para transferir y aplicar a las empresas políticas, procesos y prototipos para la creatividad y la innovación, como fuentes generadoras de valor y crecimiento acordes al plan estratégico de la empresa. La certificación Specialization in Innovation es otorgada por University of California at Irvine Extension, desde el estado icono en innovación de Estados Unidos.


Un modelo centrado en el alumno y el mundo de los negocios

A lo largo del proceso de formación nuestro modelo está claramente centralizado en el alumno y su aprendizaje. Será el principal protagonista de su formación dando lugar a sus intereses con una orientación al análisis y práctica de lo aprendido a través de talleres, encuentros y simuladores.

Plataforma intuitiva actual y personalizada

El EXECUTIVE MBA se dicta a través de una plataforma absolutamente intuitiva en donde se aplican las últimas tecnologías de la comunicación, permitiendo una interconectividad e interacción constante a lo largo de todo el programa con especialistas

Transferencia directa al puesto de trabajo

La principal característica de este programa es el foco en los conocimientos y la transferencia de habilidades aplicadas al trabajo. A lo largo de todo el cursado, las actividades de investigación y desarrollo, resolución de casos y situaciones de simulación, tienen como objetivo lograr el liderazgo por parte de los participantes frente a las diferentes situaciones presentadas.

Un proceso inolvidable

A partir de tu incorporación al campus y la comunidad accederás a una experiencia muy enriquecedora en tu proceso de formación gerencial a partir de las actividades propias del programa y actividades extracurriculares e interactivas tomando contacto con realidades culturales diferentes y personalidades del management. Aproveche al máximo su tiempo en un período que quedará grabado en su memoria por su excelencia y diversión.

Semana Académica en Barcelona

La posibilidad de concluir el EXECUTIVE MBA CoN ÉNFASIS EN INNoVACIÓN en la Capital Europea de la Innovación (Comisión Europea) http://europa.eu/rapid/press-release_IP-14-239_es.htm brinda el marco necesario para además profundizar los aspectos más valiosos conjugado entre visitas a empresas, disertaciones y talleres en centros de innovación concluyendo un MBA con las competencias más deseadas por las empresas.


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ONE YEAR EXECUTIVE MBA

CoN oRIENTACIÓN A LA INNoVACIÓN

PRImER CICLODuración: 8 meses

Cursado de asignaturas correspondientes a desarrollo gerencial y habilidades directivas

SEGUNDO CICLODuración: 4 meses

Cursado de Business Plan y desarrollo del TFM (Trabajo de Fin de Master)Cursado de SpecializationGestión Estratégica de la Innovación

SEmANA ACADémICAEN BARCELONA

INNoVACIÓN APLICADABARCELoNA |EUNCET LEITAT Technological Center

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10 semanas 10 semanas

9 semanas

20 semanas

8 semanas

14 semanas

El Executive MBA con énfasis en Innovación, no es solo una experiencia de formación de un año, es una experiencia vital única y duradera que siembra las bases para el éxito de nuestros alumnos como directivos y emprendedores.El programa ha sido diseñado manteniendo el equilibrio a lo largo de todo el cursado en cuan-to a exigencias académicas y tiempo dedicado a tu desarrollo profesional. La estructura de 2 ciclos te permitirá lograr en la primera parte la adquisición y desarrollo de habilidades y compe-tencias en las distintas áreas del management y en la parte final estarás abocado fundamental-mente a la aplicación y ejecución de proyectos basados en lo aprendido en la primera parte. Ambas etapas tienen como objetivo principal una intensa transferencia al mundo real de los

negocios y al puesto de trabajo. En la segunda parte (1/3 de la duración total del plan de estu-dios) integra el proceso de innovación en la em-presa junto al desarrollo eminentemente prácti-co del plan de negocios.Primer cicloCada uno de los 4 módulos del primer ciclo requiere un cursado simultáneo de 2 asignatu-ras, una dirigida al desarrollo de las competen-cias gerenciales y el complemento focalizado en las habilidades directivas.Segundo cicloEl último ciclo integra 3 actividades eminente-mente prácticas, cursado de la asignatura plan de negocios y el programa especializado en in-novación (University of California) y el desarrollo del Trabajo de Fin de Master.


PLAN DE ESTUDIOS

BLoQUE 1Desarrollo gerencial: Módulo Gestión organizacional y RRHHHabilidades directivas: Módulo Liderazgo gerencial y personal

BLoQUE 3Desarrollo gerencial: Módulo Marketing y ventasHabilidades directivas: Módulo Dirección de equipos de alto rendimiento

BLoQUE 5 Desarrollo gerencial: Business PlanPresentación y desarrollo del Trabajo de Fin de Master

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BLoQUE 2Desarrollo gerencial: Módulo Finanzas y economíaHabilidades directivas: Módulo Negociación y resolución de conflictos

BLoQUE 4Desarrollo gerencial: Módulo Marketing y ventasHabilidades directivas: Módulo Dirección de equipos de alto rendimiento

BLoQUE 6Specialization in Innovation (UCI)

SEmANA ACADémICA

EN BARCELONA

INNoVACIÓN APLICADA BARCELoNA - EUNCET LEITAT Technological Center


CONTENIDOS

BLoQUE 1 10 semanas

DESARRoLLo GERENCIAL HABILIDADES DIRECTIVAS

MÓDULo

GESTIÓN ORGANIZACIONAL y RRHHMÓDULo

LIDERAZGO GERENCIAL y PERSONAL

Estrategia del Capital Humano Formulación y Evaluación de Proyectos de Negocios. Gestión de operaciones. Clima Laboral.

Liderazgo gerencial. Liderazgo personal transformacional. Taller de presentaciones efectivas y oratoria empresarial.

Gestión Estratégica del Capital Humano. Estrategia, estructura, puestos y personas. Puestos críticos. Complejidad de los puestos. Capacidad humana. Puestos y niveles de capacidad requeridos.El clima laboral y su influencia en los resultados de la compañía. Los factores que influyen en el clima.Cómo identificarlos y operar sobre ellos. El rol del líder como factor clave del clima. Formulación de proyectos.Etapas del estudio de proyectos.Costos, inversiones y beneficios relevantes. Evaluación económica de proyectos. Proceso de formulación y evaluación de proyectos. El rol de operaciones en las organizaciones competitivas.Ventajas comparativas. Generación de valor. Sistemas de calidad. Gaps y Costos de calidad.Gestión por Procesos.Cadena de suministros: de la Gestión Logística al Supply Chain Management.

El liderazgo como clave para el éxito de las personas y de las organizaciones. El desafío de conducir las nuevas generaciones. Modelo Integral de Liderazgo. Las cuatro Fases del Proceso de Construcción de Liderazgo. El valor del liderazgo personal para construir liderazgo gerencial. Sistema Integral de Prácticas de Liderazgo Individual. Los Siete Pasos para vivir con maestría, contactarnos con nuestra espiritualidad y alcanzar el éxito. El “discurso” como herramienta del líder. Cómo definir, elaborar y transmitir mensajes vinculados a la generación del involucramiento y la adhesión de los colaboradores y el resto del entorno del líder. La presentación de la idea: cómo lograr impacto. Técnicas para el alto desempeño personal en las presentaciones. Cómo manejar el discurso, el lenguaje corporal y la interacción con los públicos. La relación con los destinatarios.


BLoQUE 2 8 semanas


MÓDULo

FINANZAS y ECONOMÍA

MÓDULoNEGOCIACIÓN y RESOLUCIÓN

DE CONFLICTOS

Finanzas Corporativas. Presupuesto y control de gestión. Economía para la toma de decisiones.

Comunicación Interpersonal. Taller de negociaciones efectivas

El valor de la información contable para los usuarios. Análisis financiero.Decisiones de inversión. Decisiones de financiamiento. Solvencia y capacidad de pago. El apalancamiento financiero. El informe financiero con foco en la generación de valor. Los ratios de rentabilidad como herramienta financiera de control. Los costos indirectos y su asignación a productos, servicios y actividades como instrumento de decisiones estratégicas. La alineación de los presupuestos a la estrategia. Evolución de los sistemas de control. Elaboración de informes gerenciales para la toma de decisiones. La implantación de un tablero de control en función del modelo del negocio.

La interpretación del funcionamiento de la economía y la toma de decisiones en la empresa. Enfoque micro y macroeconómico. Principales variables económicas en un mercado y su proyección. Entorno macroeconómico nacional e internacional y posicionamiento empresario. La importancia del riesgo país. Los ciclos económicos y la empresa.Las políticas económicas y su impacto sobre los negocios.

La Negociación como herramienta gerencial. La negociación interna y externa de la empresa. Identificación de los elementos que intervienen en el Proceso de Negociación. Variables de concesión y de no concesión. Capacidad de Negociación. El poder negociador. Proyecto Harvard: la Negociación por Intereses. Técnicas y Tácticas de negociación. Estilos de Negociación. Establecimiento de acuerdos confiables y duraderos. Concepto y práctica de la negociación efectiva. El uso de la inteligencia emocional en la comunicación. La escalera de inferencias. Desarrollo de las competencias intra e interpersonales. Manejo de las emociones. Gestión del optimismo, auto-motivación y efectos en el entorno.Un nuevo estilo de conducción y desarrollo empresarial.


BLoQUE 3 9 semanas


MÓDULo

MARkETING y vENTAS

MÓDULoDIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Marketing estratégico. Dirección de venta profesional. Marketing y negocios internacionales.

Equipos de trabajo efectivos. Empowerment y delegación.

El rol del marketing. Consumidores reales y el mundo virtual. Necesidad, deseo y consumo. Perspectivas estratégicas y tácticas. Desafíos del marketing ante la tecnología. El impacto de las redes sociales en el marketing. Principales responsabilidades del líder de venta profesional. Funciones claves hacia la dirección pro-activa. Marketing y Venta Profesional, dos sectores estratégicamente complementarios. Formación y perfeccionamiento de equipos productivos.

El proceso de venta profesional. Principales factores en la motivación del equipo de venta profesional. Análisis de entorno económico internacional y de la previsibilidad de los Negocios. Factores de decisión de Internacionalización de la empresa. Herramientas de marketing internacional. Investigación de mercados internacionales. Criterios de segmentación. Pre-factibilidad de mercados. Formas de Ventas Internacional.Formas de Pago Internacional. Plan de Negocios Internacional.

Los equipos de trabajo como estructuras organizativas para gestionar la diversidad. Elementos fundantes de los equipos orientados al alto desempeño. Evolución del rol del gerente como líder de un equipo. Cómo integrar los distintos roles de los miembros de su equipo de trabajo. La Tecnología como sostén del trabajo en equipo. El papel de las redes en el funcionamiento de los equipos. El perfil del trabajador del futuro: las competencias necesarias para desempeñarse en la virtualidad y el teletrabajo. Los “virtual teams” como herramienta para gestionar las “distancias” de tiempo, espacio y cultura. La Cultura Jerárquica vs. la Cultura de Empowerment. El Liderazgo Situacional. Estilos de liderazgo. Adecuación del estilo de liderazgo al nivel de desarrollo del colaborador. Apertura y Feedback.Cómo delegar eficazmente.La delegación invertida.


BLoQUE 4 10 semanas


MÓDULo

ESTRATEGIA CORPORATIvA y DESARROLLO DE NEGOCIOS

MÓDULoFUNDAMENTOS DEL

COACHING EJECUTIvO

Dirección estratégica. Comunicación corporativa.

Coaching & Mentoring. Taller de Coaching & Mentoring.

La dirección estratégica como herramienta de gestión clave para las empresas competitivas. El proceso estratégico. El análisis de la industria y el ambiente competitivo. Definición de la visión. Diagnóstico interno. Evaluación de capacidades. La pirámide virtual y la cadena de valor. Definición de la misión. Determinación de objetivos. La selección de las estrategias básicas del negocio.El plan de acción.

Aspectos claves para una implementación efectiva. La comunicación, otra herramienta de gestión. Importancia de la Imagen Corporativa. La identidad visual como reflejo de los valores de la compañía. Imagen de marca. Claves de la comunicación.

La comunicación interna. Técnicas de comunicación específicas para lograr el éxito en la relación con públicos diferentes.La estrategia comunicacional.

El coaching como herramienta del cambio personal. De la gerencia al coaching. El rol del coach dentro de la organización. La importancia del aprendizaje. La calidad personal como elemento crítico. Rigurosidad y responsabilidad. El manejo de conflictos. El manejo de reuniones. El manejo emocional. El coaching y el mentoring como práctica de aprendizaje. El aprendizaje de segundo orden como clave en el coaching. Cómo juegan los paradigmas en el proceso del coaching. La práctica del coaching. El manejo de compromisos. Reclamos vs. Quejas. La práctica de feedback y de feedforward. El diseño de conversaciones efectivas. La importancia de la escucha. Escucha activa: técnicas.

La presencia del coach.Los diferentes planos temporales del coaching: el presente y el futuro.


BLoQUE 5 20 semanas

DESARRoLLo GERENCIAL TFM

MÓDULo

PLAN DE NEGOCIOSPRESENTACIÓN y DESARROLLO DEL

TRAbAJO DE FIN DE MASTER

Estructura organizacional y Plan de Operaciones. Definición del negocio y plan de marketing. Plan Financiero y Evaluación del Riesgo.

Realizar un trabajo personal en el que se demuestre el dominio de las competencias del Master.

Son fundamentales la aplicación de los conocimientos adquiridos y la demostración de capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o multidisciplinares.

Se pretende que el participante integre los conocimientos y se enfrente a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios. Además que sepan comunicar sus conclusiones y las razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.

Estructura del business plan. Resumen ejecutivo y descripción de la compañía. Análisis del mercado. Segmento target. La competencia. Ventajas competitivas. Plan de marketing. Management team. organización y recursos humanos. Descripción del proceso productivo. Plan de inversiones. Puesta en marcha. operación y mantenimiento.Plan de operaciones.

Plan financiero: construcción del flujo de fondos del proyecto. Proyección de ingresos y egresos. Evaluación de la viabilidad económica. Financiamiento del plan de negocios. Valuación del negocio. Sensibilización y riesgo del proyecto. Sensibilidad económica y financiera. Plan de contingencias.

Tips para una efectiva presentación del plan de negocios a inversores.


BLoQUE 6 SPECIALIzATION IN INNOVATION (UCI)

UNIVERSITY oF CALIFoRNIA AT IRVINE – EXTENSIoN

La economía del Conocimiento, tal como fuera definida por Peter Drucker y otros, plantea desafíos inéditos para las empresas y las organizaciones. Uno de los pilares sobre los que se sustentan los modelos de negocios en esta nueva Era es la innovación, un fenómeno complejo y multidimensional. Desde esta perspectiva, la gestión estratégica de la innovación resulta en la capacidad de la empresa de construir una cultura de innovación que pueda generar valor reinventando de manera regular su propio modelo de negocios, adaptándose a los cambios constantes del entorno e introduciendo innovaciones de orden incremental, evolutivo y/o disruptivo. Es responsabilidad de los equipos de conducción crear las condiciones internas para que estas políticas – producto de una Visión y Misión consensuada – sean adecuadamente comprendidas e internalizadas a través de procesos comunicacionales apropiados. Las

innovaciones pueden ocurrir en múltiples escenarios dentro y fuera de la empresa (modelo Doblin). La presente es una propuesta de carácter teórico-práctico orientada al desarrollo de competencias genéricas y sistémicas con el fin de integrar la innovación en la cultura organizacional como un eje estratégico para la generación de valor en los modelos de negocios y las políticas de desarrollo y crecimiento de las empresas y las organizaciones.

El dominio de esta competencia está estrechamente vinculada con otras competencias genéricas que están consideradas en el desarrollo del Programa tales como Creatividad, orientación a la calidad, Gestión de proyectos, orientación al logro, Espíritu emprendedor, Resolución de problemas, Tomas de decisiones, orientación al aprendizaje, Trabajo en equipo y Liderazgo.


CoNTENIDoS

MÓDUlO 1: DE LA CHISPA CREATIvA

A LA ESTRATEGIA DE INNOvACIÓN.

Autodiagnóstico de innovación organizacional. Introducción a la gestión estratégica de la innovación. La transición de la Era Industrial a la Era del conocimiento. De la economía de los tangibles a los intangibles. Impacto en los procesos económicos. De la lógica de la escasez a la lógica de la abundancia. El costo de la no innovación en la empresa.

Autodiagnóstico de competencia creativa. Creatividad: conceptos centrales. Pensamiento divergente y convergente. Cuestionar la norma. Ecosistemas creativos en la empresa. Todos somos creativos. Innovación: definiciones. Diversos tipos de innovación (Incremental, evolutiva, disruptiva), por tipo de innovación (modelo Doblin). Innovación por valor.

Innovación y nuevos modelos de negocios. Los nuevos motores de la economía: creatividad, innovación, conocimiento, cultura, tecnología. Resignificar el sentido de la competitividad. Blue ocean y la creación de nuevos mercados. La organización innovadora. Casos: éxitos y fracasos.

MÓDUlO 2: HACIA UNA CULTURA

DE LA INNOvACIÓN.

Introducción a la teoría de sistemas. La empresa como (sub)sistema. Cultura de la innovación en la empresa. Factores determinantes: internos, estructurales, entornos. Actitudes. Visión innovadora. Relación entre estrategia-entorno-producto-tecnología. Espíritu emprendedor. La visión de Schumpeter.

Gestión de los RRHH en empresas innovadoras. Liderazgo reflexivo vs. liderazgo directivo. Características personales de las personas innovadoras. Modelo IDEo. Herramientas para la representación, información y conocimiento.Procesos de comunicación. Capacitación y formación de equipos innovadores. Web 2.0 y uso de las TICs.

Liderazgo. Conformación de equipos de cambio; comunicación, motivación e involucramiento de los stakeholders; reingeniería operativa y de procesos con fines de innovación; consolidación de la cultura de la innovación; herramientas y estrategias para la innovación; el desarrollo personal.


CoNTENIDoS

MÓDUlO 3: GESTIÓN DEL

PROCESO DE INNOvACIÓN.

¿Cómo innovar?. Design Thinking: inspiración: identificación de causas, oportunidades, problemas, etc. Ideación: generación de y propuestas innovadoras con valor. Implementación: diseño de proyecto, implementación, seguimiento y evaluación. La cultura de la innovación: experimentar, tomar riesgos, explorar.

Pensar y actuar como un diseñador. Factibilidad, viabilidad y deseabilidad de la innovación. El proyecto de innovación. Aspectos prácticos.

Formulación, evaluación y financiamiento de proyectos de innovación. Diseño de innovaciones que mejoran procesos o crean valor. Movilización de recursos para el desarrollo de procesos de innovación.

MÓDUlO 4:LA PRáCTICA

DE LA INNOvACIÓN.

Técnicas de exploración, divergencia, convergencia, proyecto e innovación en el contexto organizacional. Desarrollo de la percepción, observación, empatía. La innovación como producto de la creatividad de los equipos de trabajo.

Innovación del modelo de negocios vs. focalización en las operaciones. Reinventar la propuesta de valor. La gestión del conocimiento en la empresa. Reformulación de los roles tradicionales. observar al cliente como antropólogos. Los no-clientes. Nuevos abordajes comunicacionales del mercado.

Medir la innovación. Métricas de la innovación: gestión y resultados. La innovación como portafolio de inversión. La experiencia mundial en la materia. Criterios e indicadores.


METODOLOGÍA

ADEN E-LEARNING INTERNATIoNAL BUSINESS SCHooL ha logrado en 10 años una innovadora experiencia educativa dirigida a ejecutivos y directivos de empresas.

El Executive one Year MBA ha sido diseñado para un cursado 100% online con amplia flexibilidad horaria y absoluta independencia geográfica.

Ejecutivos de todo el mundo eligen este programa como una oportunidad para perfeccionarse al más alto nivel, sin interferencia con sus responsabilidades laborales, momentos familiares o actividades recreativas.

El motor principal del proceso enseñanza aprendizaje del Executive one Year MBA está dado por un contexto en donde el alumno es desafiado constantemente, motivado y acompañado a través de una interactividad constante con el director del programa como los especialistas a cargo de cada tema.

Los participantes al ingresar a la plataforma deben ocuparse semanalmente de las siguientes actividades:

• Analizar las lecturas y realizar las actividades de investigación y desarrollo vinculadas a ellas.

• Analizar el material multimedia y responder los cuestionarios asociados.

• Estudiar los casos prácticos propuestos y proponer las soluciones

• Intervenir en los foros aportando opiniones con fundamento teórico y práctico.

• Interactuar con los compañeros de grupo, tomar decisiones y aplicarlas en el simulador.

• Participar en las videoconferencias integradoras y talleres virtuales con especialistas.

La interacción docente/alumno o alumno/alumno ha sido planteada en forma sincrónica y/o asincrónica, es decir que profesores y alumnos pueden o no coincidir en el horario de ingreso a la plataforma y de igual manera interactuar en forma constante sin dejar de resolver la totalidad de las consultas. Además los encuentros a través de videoconferencias en tiempo real a lo largo de todo el programa optimizan la relación entre todos los participantes.

El espacio geográfico lo define el alumno cuando se conecta desde su hogar, aeropuerto, etc. ya sea desde una PC, Notebook, Tablet o Smartphone. Es decir no hay aulas físicas, que requieran desplazamiento físico, ni cumplimiento de horarios, pero se requiere intercambio constante de ideas, propuestas, proyectos y desarrollo del networking entre los participantes bajo la tutoría liderada por el director del master como por los profesionales especialistas a cargo de cada tema.

• Plataformaeducativainteractiva.• acomPañamientoPersonalizado.• ritmoindividual.• excelenciaacadémica.• sinhorariosfijosnidesPlazamientogeogrÁfico.• vinculacióndirectaalaactividadlaboral.• videoconferenciasProgramadas.• anÁlisisdecasosydesarrollodeProyectos.• aPrendizajemulticultural.• 100%accePtanceformobile.


TALLERES VIRTUALES mULTIDISCI-PLINARIOS INTERACTIVOS

BIBLIOTECA VIRTUAL

La principal característica de este programa es el foco en los conocimientos y la transferencia de habilidades aplicadas al trabajo. A lo largo de todo el desarrollo, las actividades de investigación y desarrollo, resolución de

casos y situaciones de simulación, tienen como objetivo lograr el liderazgo por parte de los participantes frente a las diferentes situaciones presentadas.

Los participantes del master, además de las videoconferencias interactivas tienen una invitación activa a todos los talleres virtuales desarrollados en más de 40 programas en donde podrán interactuar con profesores y alumnos de todos los programas extendiendo el horizonte del aprendizaje a actividades y disciplinas del management empresario.

Como programa especializado vinculamos a nuestros alumnos a las fuentes exclusivas de información sobre comunicación e imagen corporativa. Nuestra biblioteca electrónica, brinda libros, papers y noticias vinculadas a los entornos comerciales y digitales, brindando a los participantes la posibilidad de conectarse al flujo de información cambiante y actualizada de los centros de referencia a nivel mundial.

GLoBAL KNoWLEDGE

conconocimientosyhabilidades

aplicadasaltrabajo

decisionesadecuadas

solucionesadecuadas

liderazgo

TRANSFERENCIA DEL APRENDIzAJE AL TRABAJO

WoRKING KNoWLEDGE


GRADUACIÓN DE MBA / CERTIFICACIÓN

GRADUACIÓN DE MBA

Para obtener la titulación de Master Universitario en Administración de Empresas- MBA Executive, se requiere:

Finalizar y aprobar las asignaturas que conforman el plan de estudios y el programa especializado en innovación.

Aprobación del Trabajo de Fin de Master y su presentación de acuerdo a los requisitos establecidos en el reglamento académico.

Asistir y aprobar el Workshop de Management Avanzado e Innovación durante la semana académica intensiva en Barcelona, único requisito de presencialidad a lo largo del cursado.

CERTIFICACIÓN

1. Título de “MASTER UNIVERSITARIo EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS- MBA EXECUTIVE CoN ÉNFASIS EN INNoVACIÓN”, título que otorga en territorio español EUNCET Business School y Universidad Politécnica de Catalunya.

2. Certificado de “SPECIALIZATION IN INNOVATION” emitido por University of California at Irvine Extension.

3. Certificación de “PROFESSIONAL WORKSHOPS” realizados que serán emitidos por ADEN International Business School.

4. Certificación de publicaciones aprobadas por el Comité Editorial y publicadas enADEN BUSINESS MAGAZZINE


SEMANA ACADÉMICA | Barcelona

BARCELoNA CAPITAL EURoPEA DE LA INNoVACIÓN

El Worshop de Management Avanzado tiene como objetivo sumergir a los futuros egresados en un ambiente propicio para generar una visión global y vivenciar una experiencia intercultural.Es la instancia de presencialidad del MBA a desarrollarse en el campus de la Universidad Francisco de Vitoria.

Académicos, empresarios y ejecutivos participarán en el programa generando experiencias de aprendizaje directas a través de visitas empresariales, conferencias, discusiones grupales y dinámicas de integración.

Además se presentarán casos exitosos relatados por sus protagonistas donde se busca alcanzar un diálogo distendido y enriquecedor entre colegas, que permitan discutir a fondo los éxitos y fracasos en el mundo de los negocios.

INNoVACIÓN Y EMPRENDIMIENToTransferencia tecnológica

PRoDUCCIÓNI+D para la mejora en productos, procesos industriales e implementación de tecnologías de producción

SoLUCIoNES CIENTÍFICo-TECNoLÓGICAS AVANZADASCapacidad técnica

MATERIALESI+D orientada a la obtención de nuevos materiales y nanomateriales

BIoTECNoLoGÍA I+D orientada a la biomedicina y a la aplicación de procesos y productos biológicos

QUÍMICAI+D orientada a formulación, análisis y valorización

ENERGÍA Y MEDIo AMBIENTEI+D orientada a la eficiencia energética y sostenibilidad ambiental


PROCESO DE ADMISIÓN

El proceso de admisión es continuo y por lo tanto, no hay fecha límite para presentar la solicitud. No obstante, dada la naturaleza competitiva del programa y el limitado número de plazas, se recomienda presentar la solicitud algunos meses antes de su inicio.

REQUISIToS DE ADMISIÓN

AYUDA FINANCIERA

Con el fin de buscar soluciones que ayuden a los postulantes que lo necesiten a cubrir los costes del programa, su asesor de formación personal podrá gestionar ayudas económicas gracias a los aportes que antiguos alumnos, empresas y donantes anónimos le facilitan.

PRESENTACIÓN DE PoSTULACIÓN oNLINE

ENTREVISTA DE ADMISIÓN

PRESENTACIÓNFoRMULARIo DE INSCRIPCIÓN


FACULTY

cucchi,daniel

Esquembre, Juan Francisco

Cucchi, Juan

Gnazzo, Liliana

Dodero, Santiago

López Lecce, Pablo

MBA (EIN, Argy IDEP, Chile). Ingeniero Industrial (U.N. Cuyo, Arg). Ph.D. Candidate (U. Jaén, España). ocupó posiciones gerenciales en Recursos Humanos en grupo bancario internacional y en empresas multinacionales. Coautor de los libros:“Administración lean de proyectos”, “Habilidades directivas para un nuevo management” y “El management ante el desafío de la turbulencia”,Ed. Pearson.

Certificación Profesional como Project Management Professional • PMP® (Project Management Institute • PMI).Magíster en Dirección de Empresas (U.C. Córdoba, Arg). MBA (UFV, España). Posgrado en Management Financiero (U. Belgrano, Arg). Programa de Dirección General (IAE, Arg). Licenciado en Economía (U.N. Cuyo, Arg). Ph.D. Candidate (U. Jaén, España). Coautor de los libros: “Administración LEAN de proyectos”, “Dirección profesional de proyectos • Guía examen PMP®” y “El management ante el desafío de la turbulencia”,Ed. Pearson.

MBA (U.C. Córdoba, Arg). Programa de Desarrollo Gerencial (U. Adolfo Ibáñez, Chile). StudyVisit MBA-ESADE (Barcelona, España). Contador Público Nacional (U.N. Cuyo, Arg). Ph.D. Candidate (U. Jaén, España). ocupó posiciones de Gerente General, Gerente de Auditoría, Gerente de Finanzas y Controller de importantes empresas y grupos empresarios argentinos. Coautor de los libros: “La Revolución del valor” y “Management ante el desafío de la turbulencia”, Ed. Pearson.

MBA (U. Lleida, España). Posgrado de Comercialización Internacional (oEA). Especialización en Negociación (Harvard University). Licenciada en Comercio Internacional (U. Champagnat, Arg). Ph.D. Candidate (U. Jaén, España). Coordinadora de consorcios de exportación Fund. Bank Boston. Autora del libro “Gestión de los negocios internacionales”, Ed. Pearson.Coautora de los libros: “Consorcios de exportación”, Ed. Buyatti, “El management ante el desafío de la turbulencia” y “Habilidades directivas para un nuevo management”, Ed. Pearson.

Ph.D. (PWU, USA), Licenciado en Administración de Empresas. Autor del libro “El secreto de las empresas familiares exitosas”. Coautor del libro “La empresa familiar y sus ventajas competitivas”. Director ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar de ADEN Business School. Miembro de Family FirmInstitute. Consultor y profesor del área internacional.

MBA (U. Lleida, España). MBA (IDE, Ecuador). Especialización en Planeamiento Estratégico (UCLA). Licenciado en Administración de Empresas (U.C. Córdoba, Arg). Licenciado en Economía (U.N. Córdoba, Arg). Ex Director de Capacitación Corporativa en reconocida institución internacional. Autor del libro “Marketing Irracional”, Ed. Pearson y coautor del libro “Dirección estratégica de venta profesional”, Ed. Pearson.


Pérez, Fabián

Waisman, Alberto

Rabouin, Roberto

Álvarez, Gustavo

Schefer, Raymond

Baides, Raúl

MBA (U. LLeida, España). Licenciado en Administración de Empresas (U. Católica, Arg). Ph.D. Candidate (U. Jaén, España). Se ha desempeñado como Gerente General, Gerente Comercial y Gerente Regional de empresas. Autor de los libros: “Workshop de dirección comercial”, Equipo Editor IDEAL S.A. y “Tácticas comerciales exitosas”, Ed. Pearson. Coautor y coordinador del libro “Dirección estratégica de venta profesional”,Ed. Pearson.

MBA (The American University, USA).Programa de Desarrollo Gerencial (U. Adolfo Ibáñez, Chile). Contador Público (U.N. Cuyo, Arg). Ph.D. Candidate (U. Jaén, España). Fue Gerente General en empresa de Estados Unidos. Ha desempeñado funciones ejecutivas en empresas con operaciones internacionales.Consultor senior internacional.Coautor del libro “La revolución del valor”, Ed. Pearson.

Ph.D. (U. Jaén, España). Máster en Administración y Marketing Estratégico (UCES, Arg). Human Resources Management (U. of Cambridge, Inglaterra). Licenciado en Administración Pública y Ciencias Políticas (U.N. Cuyo, Arg). Especialista en Liderazgo y Habilidades Directivas. Ex CEo de institución bancaria argentina. Autor del libro “El sentido del liderazgo”, Ed. Pearson y coautor de los libros: “Habilidades directivas para un nuevo management”, “La revolución del valor” y “El management ante el desafío de la turbulencia”, Ed. Pearson.

Profesor de Artes (IFC, Arg.).Profesor y Director de Teatro. Gestor Cultural. Coach.Capacitador en ventas y motivación. Facilitador en programas In Company.

MBA (City University, Zurich). Ingeniero Industrial (U.N. Cuyo, Arg).Ph.D. Candidate (U. Jaén, España). Ha conducido áreas comerciales y gerenciado empresas internacionales de Europa y Latinoamérica.Coautor de los libros:“El management ante el desafío de la turbulencia” y “La Brújula del Servicio”, Ed. Pearson.

Ph.D. (U. Jaén, España). MBA (EIN, Arg). Posgrado en Siderurgia (IAS, Arg). Ingeniero Mecánico (U.N. San Juan, Arg). Se desempeñó en la gerencia de operaciones y logística de empresas industriales. Especialista en calidad. Coautor de los libros: “Dirección profesional de proyectos • Guía examen PMP®” y “El management ante el desafío de la turbulencia”, Ed. Pearson.

FACULTY


Brunetta, Hugo

Viviana Labay

Delfino, Marcelo Alejandro

Martínez, Liliana

Elaskar, Luis

Revah, José Luis

Máster en Administración y Marketing Estratégico (UCES, Arg). Licenciado en Administración. Director General de consultora internacional especializada en Marketing Relacional y CRM. Presidente de la Asociación Argentina de CRM. Autor del libro “Del marketing relacional al CRM”, Ed. Distal.

Magíster en Psicoterapia Sistémica, enfoques sistémicos aplicados a las organizaciones. Licenciada en Psicología. Formadora de negociadores y mediadores en el ámbito provincial, nacional e internacional. Capacitadora de profesionales de diversas disciplinas en técnicas de Resolución de Conflictos (ámbito empresario, educativo y universitario). Consultora en diversos ámbitos públicos y privados en la gestión de conflictos. Ex consultora para el Banco Mundial Área Psicológica (B.I.R.F. Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento,Washington D.C.).

Doctor en Economía (UCEMA, Arg). Master of Science in Economics and Finance (U. of Wanwick, ReinoUnido). Magíster en Economía (UCEMA, Arg). Contador Público (U.N. Córdoba, Arg). Conferencista internacional. Autor de numerosas publicaciones.

MBA (UFV, España). MSc in Human Resources (SBS, Suiza). Major en Dirección de Proyectos (StetsonUniversity, USA). Licenciada en Administración de Empresas (U. Católica, Arg). Coautora del libro “Dirección profesional de proyectos • Guía examen PMP®”, Ed. Pearson.

Máster en Management y Marketing Estratégico (UCES, Arg). Especialización en Negociación (Harvard University, USA). Licenciado en Administración de Empresas (U. del Aconcagua, Arg). Ph.D. Candidate (U. Jaén, España). Coordinador de consorcios de exportación. Coautor de los libros:“Consorcios de exportación”, Ed. Buyatti y “El management ante el desafío de la turbulencia”, Ed. Pearson.

Posgrado en Management of Complex organizations (Sloan School of Management, MIT, USA).Posgrado en Filosofía del Lenguaje (TNG, USA). Especialista en Coaching ontológico. Contador(U. Buenos Aires, Arg).

FACULTY


Scheinsohn, Daniel

García ojeda, Jorge

Trapé, Alejandro Varela, Fabián

Doctor en Marketing y en Ciencias de la Comunicación (Interamerican University of Humanistic Studies). Posgraduado en Gobernancia, prospectiva y construcción de escenarios, estrategia, inteligencia estratégica, management, análisis organizacional, ciencias de la educación, constructivismo, pensamiento complejo y redes sociales. Psicólogo Social. Es coach con certificación internacional de ICC. Autor de numerosos artículos y de los libros:“El poder y la acción” y “Comunicación estratégica”, Ed. Granica.

MBA (U. Lleida, España). Posgrado en Formulación y Evaluación Económica de Proyectos (U. Austral, Arg). Contador Público Nacional (U.N. Cuyo, Arg). Gerente Financiero de empresa vitivinícola. Coautor del libro “La revolución del valor”, Ed. Pearson.

Máster en Economía y Políticas Públicas (Instituto Torcuato Di Tella, Arg). Licenciado en Economía (U.N. Cuyo, Arg). Consultor de empresas en áreas de análisis de coyuntura económica,finanzas y proyectos.Director del Instituto de Competitividad de ADEN Business School.

Máster en Comunicación Corporativa (U. Juan Agustín Maza, Arg). Especialista en Docencia de Nivel Superior (U. Juan Agustín Maza, Arg). Licenciado en Comunicación Social (U. Juan Agustín Maza, Arg). Ph.D. Candidate (U. Jaén, España). Director de proyectos en estrategias comunicacionales (U.N. Cuyo, Arg). Coautor de los libros: “El management ante el desafío de la turbulencia” y “Dirección profesional de proyectos • Guía examen PMP®”, Ed. Pearson.

FACULTY


Al postularse a este Master usted tendrá el aval de estar ingresando a la red educativa internacional con mayor presencia en América Latina, con 27 sedes distribuidas en las ciudades más importantes de América Latina y España y más de 20 años de experiencia capacitando y actualizando profesionales de las empresas más importantes de la región.

PRESENCIA GLObAL DE ADEN bUSINESS SCHOOL

CENTRO AméRICA & CARIBE

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San José de Costa [email protected]

San [email protected]

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San Pedro [email protected]

Santo [email protected]

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Mé[email protected]

SUDAméRICA

Bogotá[email protected]

Medellí[email protected]

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Asunció[email protected]

Buenos [email protected]

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Tucumá[email protected]

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Santa Cruz de la [email protected]

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Santiago de [email protected]

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