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MBA em Análise de Projeots MBA em Análise de Projeots e Sistemas e Sistemas
Gerência de Projetos.Gerência de Projetos.
Clecio Silva NascimentoNovembro - 2009
AgendaAgenda08h00 - Início08h00 - Início
– RevisãoRevisão
09h00 – 09h00 – Quiz1Quiz1– Gerência de CustosGerência de Custos
10h00 – 10h20 – Coffee Break10h00 – 10h20 – Coffee Break10h20 – 10h20 – Quiz2Quiz2
– Gerência de QualidadeGerência de Qualidade
12h00 – 13h00 – Almoço12h00 – 13h00 – Almoço13h05 – 13h05 – Quiz3Quiz3
– Gerência de Recursos HumanosGerência de Recursos Humanos
15h00 – 15h15 - Coffee Break15h00 – 15h15 - Coffee Break15h20 – 15h20 – Quiz4Quiz4
– Exercícios (Quiz)Exercícios (Quiz)
17h00 - Encerramento17h00 - Encerramento
Do’s e Don’ts
Do’s
Interroper a qualquer momento para perguntas
Sair da sala
Dont’s
Celular modo silencioso ou desligado
Reuniões paralelas
Atrasar o retorno após o interválo
Informações ImportantesInformações Importantes
Os conceitos são baseados no PMIOs conceitos são baseados no PMI Project Management Body of KnowledgeProject Management Body of Knowledge O intuito não é preparar para passar no exameO intuito não é preparar para passar no exame Presença em pelo menos 75% das aulasPresença em pelo menos 75% das aulas Participação efetiva nos debatesParticipação efetiva nos debates Disciplinas da Gerência de ProjetosDisciplinas da Gerência de Projetos Quiz (regras e pontuação).Quiz (regras e pontuação).
Gerência de ProjetosGerência de ProjetosProjeto
É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou userviço único.
É a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicaspara atingir os requerimentos do projeto.
Gerência de Projetos
Programa
É um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenadapara obter os benefícios não alcançados se gerenciados de forma individual.
Correção dos ExercíciosCorreção dos ExercíciosAtividade Duração Antecessor
A 2 -
B 4 -
C 3 -
D 1 -
E 2 A
F 3 B
G 5 C, D
H 8 E, F,G
Quais Atividades estão no caminho Crítico? (500 pts)
Qual a folga das atividades E e F (500 pts)
Se a atividade “E” tiver a duração alterada Para 5 dias, responda:
a) Quais atividades do caminho crítico? (250 pts)b) Qual a folga das atividades E e F? (250 pts)
Relacionamento entre as atividades FS
Quiz 1Quiz 1
Quiz 1 (Grupo 3)Quiz 1 (Grupo 3)
Supondo que a atividade A inicia no dia primeiro de Setembro, que dia esse projeto será concluído? (400 pts)
Quiz 1 (Grupo 2)Quiz 1 (Grupo 2)
Quantos dias as atividades A e D podem atrasar sem atrasar o projeto? (400 pts)
Quiz 1 (Grupo 4)Quiz 1 (Grupo 4)
É possível um projeto ter mais de um caminho crítico? (400 pts)
Quiz 1 (Grupo 1)Quiz 1 (Grupo 1)
Quais atividades pertencem ao caminho crítico? (400 pts)
Disciplinas da gerência de ProjetosDisciplinas da gerência de Projetos
Gerência de Integração
Gerência de Escopo
Gerência de Tempo
Gerência de RH
Gerência de Comunicação
Gerência de Qualidade
Gerência de Risco
Gerência de Aquisições
Gerência de Custos
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Custos
Project Cost Management, describes the processes required to ensure that the project is completed within the approved budget.
Gerência de Custos
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
•Custos Fixos •Custos Variáveis •Custos Diretos •Custos Indiretos
Custos x Despesas
Gerência de Custos
Determina que recursos (pessoas, equipamentos,materiais) e em que quantidade deve ser usadopara executar as atividades do projeto.
Planejamento de recursos
Gerência de Custos
Estimar os custos dos recursos necessários paracompletar as atividades do projeto.
Estimativa de custos
Gerência de Custos
Alocar os custos gerais estimados para atividadesindividuais.
Orçamento dos custos
Gerência de Custos
Controlar as mudanças para o orçamento doprojeto.
Controle dos custos
15 minutos de intervalo15 minutos de intervalo
Quiz 2Quiz 2
Gerência de Custos
Controle dos custos
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Qualidade
Project Quality Management, includes the processes required to ensure that theProject will satisfy the needs for which it was undertaken.
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Qualidade
Identifica quais padrões de qualidade são relavantes para o projeto e determina como satisfazê-los.
Plano da qualidade
Flow-charting
Custo da Qualidade:Custos de PrevençãoCustos de AvaliaçãoCustos das Falhas
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Qualidade
Avalia regularmente a performance do projeto de uma forma geral para garantir que o projeto irá satisfazer os padrões relevantes de qualidade.
Garantia da qualidade
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Qualidade
Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se ele está deacordo com os padrões relevantes da qualidade e identificar formas paraeliminar as causas da performance insatisfatória.
Controle da qualidade
Quiz 3Quiz 3
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Recurso Humano
Project Human Resource Management, includes the processes required to makemost effective use of the people involved with the project .
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Recurso Humano
Identificar, documentar, definir papeis eresponsabilidades e os relacionamento.
Planejamento organizacional
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Recurso Humano
Ter os recursos humanos necessários designadosE trabalhando no projeto.
Montagem da Equipe
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Recurso Humano
Desenvolvimento das competências individuais eem grupo para melhoria da performance do projeto.
Desenvolvimento do time
Gerência de Projetos - RHGerência de Projetos - RH Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional - Matricial - Matricial
Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional - Funcional - Funcional
Gerência de Projetos - RHGerência de Projetos - RH
Gerência de Projetos - RHGerência de Projetos - RHOrnanização Funcional Projetizada Matrix FracaOrnanização Funcional Projetizada Matrix Fraca
Organização Balanceada Matrix Forte Composta
Planejamento dos recursos
Gerenciamento da Equipe
Processo de Seleção
Desenvolvimento de Equipe
Contratação de Recurso
MotivaçãoReconhecimento e Recompensa
Administração de Conflitos
RH x Gerência de Projetos RH x Gerência de Projetos
Descritivo Funcionaldo GP
15 minutos de intervalo15 minutos de intervalo
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Comunicação
Project Quality Management, includes the processes required to timely and appropiate generation, collect, dissemination, storage and ultimate dispositionof the projeto information.
Quiz 4Quiz 4
Dúvidas?Dúvidas?
Mensagem FinalMensagem Final
BibliografiaBibliografia
PMBOK GuidePMBOK Guide Project management a systems approach to planning, Project management a systems approach to planning,
scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D.scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project Management a managerial approach – Jack R. Project Management a managerial approach – Jack R.
Meredith, Jr.Meredith, Jr. Wikipédia, a enciclopédia livreWikipédia, a enciclopédia livre ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP
and Ginger Levin, D.P.A.and Ginger Levin, D.P.A. ESI International PMP Exam Practice Test and Study ESI International PMP Exam Practice Test and Study
Guide – J. Leroy Ward, PMPGuide – J. Leroy Ward, PMP http://pmisp.org.brhttp://pmisp.org.br