mazel mu fs 2012 posi block1

Téma: MU FES

Podnikové sitě Block 1

Strana 1

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

Podnikové sítě Block 1

Jaromir Mazel

../../../1 Organisation/MMA CV.pptx



Téma: MU FES


Strana 2

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

Osnova

1. Úvod a obecné poznámky

2. Organizace výuky

3. Hypotézy, cíle

4. Předmět výzkumu

5. Shrnutí

6. Doplňující téma

Téma: MU FES


Strana 3

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

Osnova



3. Hypotézy, cíle


5. Shrnutí


Téma: MU FES


Strana 4

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

1. Úvod

Networked Economy 1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Vzhledem k organizační struktuře podniků pozorujeme v praxi dva

megatrendy:

• Slučování podniků do globálních konglomerátů

• Spolupráce samostatných podniků nebo jejich částí do

podnikových sítí

Business District Franchising

Joint Venture

Kooperace Síť

Kartell

Syndikat Trust

Cluster

Alliance

Téma: MU FES


Strana 5

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

1. Úvod

Podnikové sítě jako organizační forma 1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

"Nevyzpytatelnost" podnikových sítí

• PS neodpovídají žádné formě práva obchodních společností

• PS nepodléhají povinnosti o zápisu do obchodního rejstříku

• PS nevykazují žádné účetnictví

-> nezanechávají stopy, mají "fluidní" charakter

Téma: MU FES


Strana 6

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

1. Úvod

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Obtížné podání důkazu jejich evidence: Reality in flight

Pettigrew 1997, s. 338.

Podnikové sítě jako organizační forma

Téma: MU FES


Strana 7

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

1. Úvod

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Vědecký diskurz jako argumentativní dialog stále ještě dokazuje

legitimitu této normy


Téma: MU FES


Strana 8

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

1. Úvod

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Mediální diskuze je velmi kontroverzní:

• PS jako univerzální lék na všechny problémy hospodářství?

• PS patří budoucnost.

• Tápání ohledně přínosu PS ke zlepšení eficience a efektivity

podnikání (přecenění?).

• Doposud se nepodařilo přinést empirický důkaz.


Téma: MU FES


Strana 9

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

Osnova



3. Hypotézy, cíle


5. Shrnutí


Téma: MU FES


Strana 10

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě


1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Administrace seminářů

Organizační pokyny

../../../1 Organisation/MU FS 2012 NW Organisation_CS.pptx




Téma: MU FES


Strana 11

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

Osnova



3. Hypotézy, cíle


5. Shrnutí


Téma: MU FES


Strana 12

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

3. Hypotézy, cíle

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Hlavní hypotéza

Mezi hospodářským úspěchem podniku a jeho síťovým

začleněním existuje příčinná souvislost.

Network-Economy se musí "vyplácet".

Síťové propojení podniků je reakce na změnu podnikatelského okolí.

Téma: MU FES


Strana 13

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

3. Hypotézy, cíle

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Cíle odborného semináře

• Objasnit změny na poli organizace podniků.

• Rozpoznat vliv interdisciplinárního začlenění, vztahů a závislostí.

• Odvodit možnosti a meze podnikových sítí.

• Identifikovat teoretickou mezeru mezi organizačními změnami a

praktickou problematikou:

Vysvětlit přínos kooperací k podnikatelskému úspěchu.

Doložení podáním empirického, kvantitativního důkazu.

Téma: MU FES


Strana 14

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

3. Hypotézy, cíle

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Cíle odborného semináře

• Začlenění podnikových sítí jako specifikou organizační strukturu

ekonomických aktivit mezi trhem a hierarchií a jako ekonomickou

strukturu budoucnosti.

• Střízlivé posouzení jejich efektivity a eficience pro úspěch

podnikání. (pros & cons)

• Přisvojit si praktické poznatky pro posouzení podnikových sítí.

"Technology changes. Economics (and organisation) do not."

(Shapiro, Strategic guide to the network economy, Harvard Press, 1999)

Téma: MU FES


Strana 15

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

3. Hypotézy, cíle

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Cíl: doplňující téma

Školení vybraných manažerských schopností,

užitečných ve vedoucích postaveních.

Téma: MU FES


Strana 16

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

Osnova



3. Hypotézy, cíle


5. Shrnutí


Téma: MU FES


Strana 17

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

4. Úvod do problematiky

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs


Definice

Pod představou strategické podnikové sítě rozumíme polycentrickou

organizační formu, která se snaží o využití či získání komparativní

konkurenční výhody "souhrnem ekonomických aktivit, ... které se

vyznačují komplexně-reciprokými, spíše kooperativními než

kompetitivními, a relativně stabilními vztahy mezi právně

samostatnými, hospodářsky však obvykle navzájem závislými

subjekty".

Sydow 1995

Téma: MU FES


Strana 18

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě


1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs


Definice: strategické sítě

1. Zaměřené na dlouhodobou trvalou spolupráci.

2. Realizace konkurenčních výhod.

3. Zpravidla nastolení a vedení jedním podnikem.

Téma: MU FES


Strana 19

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě


1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Podniková síť jako organizační forma mezi trhem

a hierarchií

Téma: MU FES


Strana 20

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě


1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Podniková síť: základní charakteristické vlastnosti

• Právní a hospodářská samostatnost

• Dobrovolná spolupráce

• Spolupráce na více polích (úlohách)

• Společné využívání zdrojů

• Jednostranná výpověď možná

• Hlavní cíl: zlepšení konkurenceschopnosti

• Způsob (smluvní) vazby je předmětem vyjednávání

• Zapojení 3 a více subjektů (Kooperace též jen bilateralní)

Téma: MU FES


Strana 21

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

4. Úvod do problematiky: formy spolupráce

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Kooperace označuje dobrovolnou spolupráci mezi různými podniky.

Propojené podniky zachovávají svoji právní samostatnost a též svoji

hospodářskou samostatnost, alespoň v částech, které nejsou

podrobeny kooperační smlouvě.

Koncentrace popisuje spojení podniků za doprovodu ztrátou

hospodářské samostatnosti. Právní samostatnost může být zachována.

Charakteristickým znakem podnikových koncentrací je podřízení

jednotlivých partnerů pod společné vedení.

Téma: MU FES


Strana 22

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

4. Úvod do problematiky: Strategie kooperace a globalizace

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Výhody

• Náklady

• Efekty z velikosti

• Externí synergie

• Posíleni tržního a konkurenčního postavení

• Rozložení a omezení rizika

Nevýhody

• Omezení autonomního pole působnosti

• Černí pasažéři

• Obtížná kontrola

• Zveřejnění vlastního Know-How

• Koordinační náklady

• Transakční náklady (hledání partnerů, vyjednávání,…)

Téma: MU FES


Strana 23

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě


1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Právní aspekty

• Evropský vnitřní obchod se zakládá na zásadách volného tržního

hospodářství.

• Ochranau hospodářské soutěže před narušením zaručuje adekvátní

zákonodárství.

Kritika koordinací, kooperací a globalizace

• Eliminace, obcházení soutěže (Kolluse = zeslabení konkurence pomocí kooperace)

• Monopolistické vytváření cen

• Stagnace inovací a podnikové techniky

Téma: MU FES


Strana 24

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě


1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Právní otázky

EU: Kartelové právo, Art.81 Abs 1

Veškeré podnikatelské činnosti, které jsou způsobilé zabránit, omezit

nebo poškodit hospodářskou soutěž, jsou zakázány.

Pozor: V tržním hospodářství musí každý účastník trhu smět sledovat

svoje vlastní cíle. Podniky, které trh ovládají, nenesou zodpovědnost

za přežití konkurence.

V tomto smyslu je úloha kartelového práva ochrana soutěže, ale ne

ochrana před soutěží.

Téma: MU FES


Strana 25

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

4. Úvod do problematiky: klasifikace ekonomických činností

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Třídy podnikových kooperací: horizontální, vertikální a laterální

Téma: MU FES


Strana 26

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

4. 4. Úvod do problematiky: efektivnost a efektivita

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Efektivnost (effectiveness)

Účelnost, smysluplnnost Jak se dosahují stanove-né cíle. Economies of scope (Výhody z rozšíření nabídky) ~vertikální kooperace

Efektivita (efficiency)

Účinnost (přínos / náklady, output / input). Economies of scale (Klesající jednotkové náklady).

~horizontální kooperace

PŘEŽITÍ PROSPERITA

POMALÁ SMRT RYCHLÁ SMRT

Efektivita

„dělat věci správně“

„dě

lat sp

rávn

é v

ěci“

Efe

ktivn

ost

Drucker 1967

Téma: MU FES


Strana 27

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě


Hospodářská úspěšnost a možnosti jejího měření 1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Podnikohospodářská dimenze

../2 Exkurse/Kennzahlen_CS.pptx

../2 Exkurse/Kennzahlen_CS.pptx

Téma: MU FES


Strana 28

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě


Metrik des Erfolges (Fazit) 1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs Úspěch jako stanovený kvalitativní cíl

Úspěch podnikání má přispět k

• docílení soutěžní výhody a

• dlouhodobému uplatnění na trhu.

Téma: MU FES


Strana 30

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

5. Shrnutí

Netzwerke: Definition 1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Organizační forma

• Kde účastníci jsou právně samostatnými podniky

• Polycentrické uspořádání

• Ohledně těsnosti vazby se nachází mezi trhem a hierarchií

• Kooperativní, stabilní vztahy

Cíl: Dosažení soutěžní výhody.

Téma: MU FES


Strana 31

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

5. Shrnutí

Netzwerke: vztahy 1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Téma: MU FES


Strana 32

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

5. Shrnutí

Podnikové sítě: Základní hypotéza a hlavní cíl výzkumu 1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Existuje příčinná závislost mezi hospodářskou úspěšností a

vytvářením podnikových sítí.

(Navazování síťových vztahů se "vyplácí".)

Výzkumným cílem je předložení měřitelného důkazu efektivity

podnikání využíváním emergenčních organizačních struktur.

Téma: MU FES


Strana 33

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě

5. Shrnutí

Podnikové sítě a měření úspěšnosti 1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

Kvantitativně

Mnoho přístupů, výběr musí být vybrán pečlivě a přiměřeně s

přihlédnutím k pozorovanému subjektu.

Kvalitativně

Dlouhodobé uplatnění na trhu.

Téma: MU FES


Strana 35

© J. Mazel, 2012

Podnikové sítě


Manažerské schopností pro vedoucí postavení

• Osobní pracovní technika

• Prezentace výsledků

• Zvládnutí stressových situací

1.Problemstellung

2.Organisation

3.Ziel

4.Einführung

5.Zusammenfassung

6.Exkurs

../../../5 Ergänzende Themen/1 Persönliche Arbeitstechnik/Führungsschulung Persönliche Arbeitstechnik_CS.pptx

../../../5 Ergänzende Themen/1 Persönliche Arbeitstechnik/Führungsschulung Persönliche Arbeitstechnik_CS.pptx

../../../5 Ergänzende Themen/1 Persönliche Arbeitstechnik/PPT-Gestaltungstipps_CS.pptx

../../../5 Ergänzende Themen/1 Persönliche Arbeitstechnik/Führungsschulung Umgang mit Stress_CS.pptx

mazel mu fs 2012 posi block1

Documents