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Max-Lang-Str. 56 – 70771 Leinfelden-Echterdingen – Tel. 0711 7585778 - 70 – www.loquenz.de – zertifiziert nach ISO 9001 – Mitglied im BDU 1
9.30 Uhr, 28. April 2010
Mit Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) auf vitale Mitarbeiter setzen
Die Analysetools im Überblick
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Stephan Teuber
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) www.loquenz.de
Kein Fokus auf Fehlzeiten und Präsentismus, sondern: Konzeption und Einführung ganzheitliches BGM Firmenfitness, Betreibermodelle und Förderungen Gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung/Präsentismus BGM Führungskultur Unternehmenskultur
Stephan TeuberDiplom-Sportpädagoge, Diplom-TheologeGeschäftsführer Loquenz Unternehmensberatung GmbHVize-Präsident BDU
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Agenda Einführung
Der übliche Blick auf BGM Das Loquenz Selbstverständnis
Die Loquenz Analysetools BGM-Bestandsanalyse Abwesenheitsstrukturanalyse Motivationsanalyse Altersstrukturanalyse
Konsequenzen Das Betriebliche Gesundheitsmanagement gezielt optimieren Gesunde Führung – jetzt! Gesundheit zum Thema machen!
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Kranke im Fokus der BetriebeIst-Stand bei BGM Beschäftigung mit häufig abwesenden, angeschlagenen MitarbeiterInnen Defizitorientierung
Klassische Instrumente der BGF Gesundheitstage Fitnesskurse Raucherentwöhnung Stress-Check Kantinenaktionen Gesundheitsscreenings mit individueller Beratung …
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Ursachenorientierung reicht nicht aus Aufmerksamkeit auf die Probleme der Vergangenheit
oder Lösungsraum in der Zukunft?
=> Welche Ressourcen ermöglichen, Gesundheit/Wohlbefinden im Betrieb zu fördern?
Problem
Vergangenheit
Möglichkeiten
Lösungsraum
Zukunft
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Die ganzheitliche Sicht auf BGM
Betriebliche
s
BetrieblicheGesundheits-
förderung
Projektkoordi-nation und -steuerung
Arbeits- undGesundheits-
schutzGesunde Führung
Gesundheit
s
Managemen
t
BEM Kultur
HR Management
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Comprehensibility(Verstehbarkeit)
Meaningfulness(Bedeutsamkeit)
Antonovsky entwickelte das medizinische Präventionsmodell der Salutogenese. Hinterfragt wird, wie Gesundheit entsteht und wie Menschen gesund bleiben.
„Menschen bleiben gesünder, wenn sie ihr Leben in den wesentlichen Bezügen als „stimmig“ erleben“. M. Lauterbach (2008)
Manageability(Handhabbarkeit)
sense of coherence
Gesundheit erhalten – Die Salutogenese
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Die Integration zweier Perspektiven
Ressourcen Organisationale Soziale (personale)
Defizite / Belastungen
Organisationale Soziale (personale)
befördern
beeinträchtigen
Gesundheit,
Wohlbefinden,
ResilienzMotivation
Lösungsorientierte Hinweise auf
weitere Ressourcen
Was stärkt Gesundheit, was macht krank?
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Klare Analyse zeigt die richtigen Ansatzpunkte aufSolides ganzheitliches BGM Präventionsgedanke des BGM rückt in den Vordergrund
Ressourcenorientierung
Die Loquenz Analysetools Passgenaue Aktivierungsangebote Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte Berücksichtigung der Zukunftsperspektive Messbarkeit des BGM Erfolgs Zielklarheit erzeugen
„Wer kein Ziel hat, dem weht jeder Wind günstig“. (Chinesische Weisheit)
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Wie viel BGM steckt in meinem Unternehmen?Die Loquenz BGM Bestandsanalyse (BGM Analysetool Nr. 1) Ermittlung bestehender Angebote Qualitätscheck Strategiecheck
Ihr Nutzen: Jeder eingesetzte BGM Euro zahlt sich in Form von
vitalen, leistungsfähigen und motivierten Mitarbeiternaus.
Woran erkennen Sie Experten? Z. B. an: Berücksichtigung von Fördermöglichkeiten
§ 20 SGB V Präventionsmaßnahmen § 44 SGB IX Rehabilitationssport § 43 SGB V Ergänzenden Maßnahmen zur Rehabilitation § 3 Nr. 34 EStG Steuerfreier Individualzuschuss
Einbindung der Maßnahmen in den Führungsprozess
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Wo kann ich BGM gezielt einsetzen?Die Loquenz Abwesenheitsstrukturanalyse (BGM Analysetool Nr. 2) Auswertung betriebsspezifischer Daten Identifikation von Risikogruppen
Ihr Nutzen: Objektiver Blick auf die
Mitarbeitergesundheit. An welcher Stelle wird BGM am
dringendsten gebraucht?
Woran erkennen Sie Experten? Z. B. an: Branchenkennzahlen verfügbar Bereichsspezifische Auswertung
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Wie motiviert sind meine Mitarbeiter?Die Loquenz Motivationsanalyse (BGM Analysetool Nr. 3) Strukturiertes Gruppendiskussionsverfahren Sensibilisierung und Einbindung der Mitarbeiter
Ihr Nutzen: Verbesserungspotential erfragen
statt Defizite bestimmen. Gesundheit wird zum Thema!
Woran erkennen Sie Experten? Z. B. an: Persönliche Gespräche statt Fragebogen
Motto: Betroffene zu Beteiligten machen
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Soziale und organisatorische Puffer stärken!
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Wie alt sind meine Mitarbeiter?Die Loquenz Altersstrukturanalyse (BGM Analysetool Nr. 4) Gegenwärtige und zukünftige Arbeitsbedingungen Qualifikationsstruktur
Ihr Nutzen Ein Blick in die Zukunft, der
die Personalplanung erleichtert.
Woran erkennen Sie Experten? Z. B. an: Wissen um kostenfreie Angebote zur Altersstrukturanalyse wie
www.inqa.de.
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Kurz- und langfristige Zielklarheit
Aktions- und Reaktionsfelder
Ziele Ziele
Langzeitperspektive
Beispiele:Umgang mit “Aging Workforce” Mitarbeiter vitalisieren und aktivierenBetriebssport/Medical Fitness
Kurzzeitperspektive
Beispiele:Soziale kompetente FührungskräfteErgonomische ArbeitsplätzeLangzeitabwesenheiten senken
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Das Gesundheitsmanagement gezielt optimieren
- Aktion +
-Re
aktio
n+
Einzelne BGM-Angebote
Haltung: „Gesundheit ist Privatsache“
Reaktive BGM-Angebote
z. B. Betriebliches Eingliederungsmanagement
Aktionsorientierte Angebote
Zahlreiche Aktivitäten/Anreize (Arbeitgeber-Attraktivität)
Reaktion & Aktion
Umgang mit „Aging Workforce“ Kooperation intern und mit externen Stellen Gezielte Präventionsangebote
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Gesunde Führung – jetzt!
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Gesundheit zum Thema machen!
Vitales Unternehmen!
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
„Auch ungewohnte Lösungen lösen.“
Austausch und Diskussion mit Stephan Teuber am Loquenz Messestand Halle 9, F.21