Matriz Mic Mac de Lipsor.

Matriz Mic Mac de Lipsor.Daniel Calles.Jose Oropeza.

Universidad de Falcn.Sobre la Universidad de Falcn.La universidad de Falcn es unauniversidad privadacon sede principal en la ciudad dePunto Fijo,pennsula de Paraguan,Estado Falcn,Venezuela. Inicia sus actividades en el ao 2004 a partir de la aprobacin por parte delConsejo Nacional de Universidades(CNU), como Institucin de Educacin Superior de carcter privado, segn Resolucin N283 publicada enGaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de VenezuelaN37.852 del 7 de enero de 2004.Las actividades acadmicas se inician en junio de 2004 correspondiente al lapso 2004-I, comprendido entre junio y octubre. Para ese momento la UDEFA se estrena con una matrcula de 170 alumnos.

Misin.Proveer educacin universitaria de excelencia para la formacin integral de ciudadanos, mediante la aplicacin de programas acadmicos innovadores, haciendo nfasis en la investigacin y el uso de tecnologas de vanguardia al servicio de la sociedad, con un talento humano motivado, capacitado y consciente de su responsabilidad social, a fin de contribuir con el desarrollo sostenible de la regin y el pas.

Visin.

Ser reconocida nacional e internacionalmente como universidad de excelencia, distinguida por la calidad acadmica y servicio a la sociedad, basada en sus valores trascendentales que conjuga lo cientfico, tecnolgico y humanstico, con el dinamismo necesario para adaptarse a los cambios.NLong labelShort labelDescriptionTheme1Alianzas Estretegicasali estConvenios con Universidades y tecnologicos a nivel nacional e internacional, asi como entes publicos y privados de la regin.Organizacin2Ambiente LaboralamblabMediante encuestas se determina que existe un adecuado clima organizacional, donde resalta la motivacin.Organizacin3Autoridades Universitariasauto univSon elegidas cada cierto tiempo por la asamblea de accionistas.Organizacin4Capital Financierocap finLa Universidad cuenta con autonoma financiera para sus gastos operativos.Finanzas5Centro de Estudiantescent de esOrganizacin a nivel estudiantil, cuyas autoridades son elegidas por los estudiantes y su misin es interactuar con las autoridades universitarias.Organizacin6InfraestructurainfraPresenta una planta fisica acorde de acuerdo a la cantidad de profesores, empleados y alumnos, tales como. Salones, laboratorios, canchas, oficinas.Infraestructura7MercadeomercaPublicidad extensiva en los medios de comunicacin regionales, el uso de twitter, facebook, entre otros.Mercado8PreciosprecCatalogada como la segunda matricula mas econmica de una Universidad privada. Costo del semestre alrededor de 6.000 bsf.Finanza9ServiciosservCuenta con una empresa privada encargada de proporcionar los siguientes servicios. Cafeteria, centro de copiado, cyber, centro de idiomas, etc.Servicios10TecnologiatecnoOfrece una plataforma que cuenta con tecnologia de punta y permite las labores acadmicas de modo semi-prescencial, adems del servicio wi-fi gratuito.TecnologiaVariables internas.

NLong labelShort labelDescriptionTheme1Control Cambiariocont camPor no tener acceso a las divisas (dolares), se hace dificil la inversin de nuevas tecnologias, asi como la interaccin con los entes educativos a nivel internacional.Economa2DemandademanAunque existe la necesidad de cursar estudios en entes privados, la demanda puede verse afectada debid a la crisis socio-econmica.Economa3EscasezescaFalta importante de insumos necesarios para el buen funcionamiento de la Universidad.Economa4FiananzasfinanLa falta de credito por parte de los bancos puede afectar las inversiones deseadas, asi como solventar una posible crisis financiera.Finanzas5LiderazgoliderA nivel regional cuenta con un posicionamiento muy favorable en la sociedad Falconiana. Esta puede verse afectada por las polticas gubernamentales.Polticas6Poltcas Gubernamentalespolit gubExiste una tendencia en las polticas educativas del Gobierno de no autorizar mas carreras universitarias en las universidades provadasPoltca7PrecioprecDebido a los elevados costos operativos, la Universidad puede verse en la obligacin de aumentar la matricula estudiantil.Finanzas8SeguridadsegDebido al aumento de la inseguridad en la zona, en donde han habido dos incidentes dentro de la universidad, se hace dificil el control en general.Seguridad9TecnologiatecnoEs dificil el mantenimiento, la renovacin de la plataforma tecnologica por las razones ya comentadas (divisas).Tecnologia10TransportetransSe realiza un servicio diario al estudiantado, pero puede verse afectado por la falta de repuestos y por ende mantenimiento de los mismos.OrganizacinVariables externas.

Influences range from 0 to 3, with the possibility to identify potential influences:

0: No influence1: Weak2: Moderate influence3: Strong influenceP: Potential influences

Grafica de influencia directa.

Grafica Variable potencial directa

Anlisis de los planos.En la grafica de influencia directa (1) podemos deducir que las variables que influyen son fuertes (rojo) y relativamente fuertes (azul). Entre las fuertes tenemos: Autoridades universitarias, liderazgo, politicas gubernamentales, infraestructura, control cambiario, escasez y precios. Como influencias relativamente fuertes tenemos: Seguridad, alianzas estrategicas, tecnologia, servicios, capital financiero, mercado, ambiente laboral.Observamos que las fuertes variables que presenta el estudio en cuestin sobresalen las autoridades universitarias y las politicas gubernamentales, quienes definen la situacin en todo momento del funcionamiento de la Universidad. Existen factores que no pueden ser controladas por la empresa como la escasez y el control cambiario, estas, son variables que la afectan directamente, en la escasez por los productos que se necesitan en el da a da para el funcionamento rutinario, y en lo tecnologico por la restriccin que existe con la obtencin de divisas para poder realizar nuevas inversiones que ayuden al mejoramiento de la plataforma tecnologica.

En la grafica de potencial directa (2) vemos que en el cuadro superior izquierdo se encuentran las variables muy motrices (poco dependiente) se encuentra la alianza estratgics. En el cuadro derecho superior las variables de enlace (muy dependiente) encontramos a las autoridades universitarias, politicas gubernamentales, ambiente laboral y precios, en el cuadro inferior derecho encontramos a las variables dependientes y con poca motricidad: servicios, capital financiero, tecnologa e infraestructura. Y por ultimo en el cuadrante inferior izquierdo resaltan las variables excluidas que vienen siendo las menos importantes: centro de estudiantes, escasez, liderazgo, control cambiario, finanzas, seguridad y demanda.