matriz de rmg

Johana Flores C.I. V-17.705.631Licda. En Gerencia y NegocioAsignatura: Marketing Estratégico

Matriz de RMG

Venezuela, 24 de Agosto de 2014

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Índice

1. Resumen Ejecutivo

2. Análisis de la situación

2.1. Empresa, Marca y Posición

2.2. El mercado

2.2.1.Características

2.2.2.Necesidades

2.2.3.Tendencias

2.2.4.Evolución prevista

2.3. La competencia

2.3.1.Principales competidores

2.3.2.Posicionamiento y situación

3. Análisis D.A.F.O.

3.1. Posicionamiento actual

3.1.1.El producto

3.1.2.Marca

3.1.3.Puntos críticos

3.1.4.Factores exógenos

3.2. Claves para el éxito

4. Objetivos

4.1. Objetivos de marketing

4.2. Objetivos económicos

5. Estrategia de Marketing

5.1. Grandes líneas estratégicas

5.1.1.Valor diferencial

5.1.2.La idea en la mente del consumidor

5.1.3.Los beneficios para el cliente

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5.1.4.Branding

5.1.5.Estrategia de producto

5.1.6.Estrategia de clientes

5.1.7.Estrategia de lanzamiento

5.1.8.Estrategia de desarrollo

5.2. Marketing Mix

5.2.1.Política de producto y servicio

5.2.2.Política de precios, descuentos y condiciones

5.2.3.Política de distribución

5.2.4.Política de promoción

6. Declaración de Ganancias y Perdidas

6.1. Estimaciones económicas

6.1.1.Previsión de ventas

6.1.2.Punto de equilibrio

6.1.3.Resultados previstos

7. Programas de acciones

8. Control y/o Plan B (plan de contingencia)

9. Anexos

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Resumen Ejecutivo

Zuoz Pharma S.A. fue fundada el 10 de mayo de 1984. En sus comienzos la empresa se especializó en la

comercialización de productos pediátricos y meses después se incorporó la línea biológica conformada

principalmente por vacunas, alcanzando en un corto plazo una posición de liderazgo en el mercado

farmacéutico venezolano. Posteriormente, Zuoz Pharma S.A. se convierte en la empresa con la mejor

red de productos distribuidos en cadena de frío.

En el año 1996 amplió sus líneas de trabajo y se encargó también de realizar el mercadeo de los productos

de casas representadas por Laboratorios Vargas S. A., que abarcaban una gran gama de especialidades

médicas, tales como: cardiología, gastroenterología, ginecología, medicina general, medicina interna,

demonología y pediatría.

La promoción de estos productos está a cargo de un excelente equipo especializado en el mercadeo

farmacéutico, apoyado por una fuerza de ventas altamente calificada la cual opera a nivel nacional, y está

sustentada por una moderna plataforma tecnológica y administrativa.

Su misión y su metas esta orientadas a ser la empresa nacional Nº 1 en ventas de productos farmacéuticos,

diferenciados y orientados al liderazgo en los mercados donde competimos, caracterizada por una gestión

comercial de avanzada; impulsada por un capital humano fuera de serie, comprometida con el crecimiento

propio y de nuestros socios, siendo ejemplo en la sociedad de los valores que nos caracterizan

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Análisis de la situación

Empresa, Marca y Posición

El mercado

El mercado que actualmente abarca Zuoz Pharma son las Droguerías, distribuidores y clientes

gubernamentales de las zonas de Caracas, Centro, Centro Occidente, Occidente, Oriente Norte, Oriente

Sur y Andes.

Nuestras marcas son las siguientes:

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Estos productos están posicionados en el mercado como el numero 1.

El mercado

Características: nuestro mercado es el farmacéutico, cubrimos todas las droguerías, distribuidores y

farmacias a nivel nacional.

Necesidades: Zuoz cubre con las necesidades cardiovasculares, gastrointestinales y demás patologías.

Tendencias: es ser el líder en el mercado farmacéutico nacional.

Evolución prevista: incluir nuevos productos en el mercado y seguir posicionando los productos que ya

están.

La competencia

Nuestras principales competencias son los laboratorios a nivel nacional Laboratorios Vargas, Novartis,

Roche, etc.

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Principales competidores

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Posicionamiento y situación

El posicionamiento en el mercado y la situación en Venezuela esta critica por la falta de divisas, el

problema de Cadivi, la resolución de los precios justos y el problema de la importación con el Gobierno

de Venezuela.

Análisis D.A.F.O.

Posicionamiento actual: Drogueria Nena, Farmatodo, Locatel, Cobeca, Drolanca y Farvenca

Marca: Diovenor, Cardipirina, Hitop y Ideos

Puntos críticos: no hay suficientes productos para abastecer el mercado

Factores exógenos: Cadivi, ley de precios justos

Claves para el éxito: que el gobierno de Venezuela empiece a trabajar con la empresa privada.

Objetivos

Objetivos de marketing: incrementar las recetas de nuestros productos para así aumentar las ventas

Objetivos económicos: generar más ganancias para poder hacer mayores inversiones en el mercado

farmacéutico

Estrategia de Marketing

Grandes líneas estratégicas

Valor diferencial: productos de calidad importados de nuestras casas representadas afuera

La idea en la mente del consumidor: Zuoz Pharma

Los beneficios para el cliente: un producto de calidad a un precio razonable

Estrategia de producto: a través del visitador médico obtenemos mas recetas a nivel nacional,

promocionamos a través de viajes, conferencias, regalos con esas estrategias obtenemos el apoyo

de más doctores a nivel nacional

Estrategia de clientes: promocionar nuestras marcas en el consultorio, por TV, radio, vallas

publicitarias, etc.

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Estrategia de lanzamiento: lanzamos nuevas líneas de medicamentos, como la línea de los

anticonceptivos, lobelle, secufem y desolactol.

Marketing Mix

Política de precios, descuentos y condiciones: la lista de nuestros precios son las siguientes:

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Política de distribución: a través de Servofarma hacemos la distribución de todos nuestros

productos

Política de promoción: a través de TV, conferencias con los médicos, viajes, vallas publicitarias,

radio, etc.

Declaración de Ganancias y Pérdidas

Programas de acciones

Control y/o Plan B (plan de contingencia): asociarnos con otro laboratorio para poder cubrir con la

demanda del mercado.

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