matriz de estilos de liderazgo y la gestión emocional aguiar

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  • 7/23/2019 Matriz de Estilos de Liderazgo y La Gestin Emocional AGUIAR

    1/23

    Matriz de E

    # Participante (Nombre) Participante (Apellido) ID del Participante

    1 Christian Aguiar 1 - CAguiar

    2 Eddy Aguilar 2 - EAguilar

    3 Lissette Cordova 3 - LCordova

    4 Benicio Fuentes 4 - BFuentes

    5 Patricia Gonale 5 - PGonale

    ! "enny #oscoso ! - "#oscoso

    $ %avier Carlier $ - %Carlier

    Nombre del Eqipo! "&'E()&*A)

    Err+5,,2 - (ecuerde seleccionar un .Coordinador del E/ui0o.

    ,3 - (ecuerde registrar a los .Partici0antes.6

    ,4 - (ecuerde co0letar los datos de los .Partici0ante

    ,5 - (ecuerde registrar el .ore del E/ui0o.6

    *area 1+ (egistre a los Partici0ante

    Mensa"es de laAplicacin!

  • 7/23/2019 Matriz de Estilos de Liderazgo y La Gestin Emocional AGUIAR

    2/23

    tilos de liderazgo y la Gestin Emocion

    Iniciales orreo

    CA

    EA

    LC

    BF

    PG

    "#

    %C

    de entre los .Partici0antes. registrados ota+ deslice el c

    . registrados+ A0ellido7 Correo7 Enlace Lin8ed&n y *el9:on

    s del E/ui0o /ue 0atici0ar;n en el taller #;

  • 7/23/2019 Matriz de Estilos de Liderazgo y La Gestin Emocional AGUIAR

    3/23

    al

    Enlace $in%edIn &el'ono

    oo hacia arria6

    6

    6 "uraci=n+ 5 inutos6

  • 7/23/2019 Matriz de Estilos de Liderazgo y La Gestin Emocional AGUIAR

    4/23

    B6 Auto-Gesti=n

    Escenario! Alungru0al 0ara su e

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    5/23

    "6 ailidad )ocial

    &area *c+ (egistrela decisi=n del

    gru0o y su o0ini=n0ersonal

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    6/23

    16 Coe

    A1 - Auto-conociiento 2A2 - Auto-evaluaci=n 2

    A3 - Auto-con@ana 3

    B1 - Auto-control 1

    B2 - Con@ailidad 1

    B3 - "iligencia 2

    B4 - Ada0tailidad ,

    B5 - Drientaci=n al Logro 2

    B! - &niciativa 1

    C1 - E0at>a ,

    C2 - Conciencia Drganiacional 2

    C3 - Drientaci=n a )ervir ,

    "1 - Liderago 'isionario 1

    "2 - &nuenciar 1

    s de un curso de nivel de aestr>a tienen asignado desarrollar un traa?oen @nal6 La :echa de entrega :ue negociada en consenso entre el 0ro:esor y

    te curso la 0untualidad ha sido discutida coo un valor vinculado a la@ana y 0redictiilidad de la con@ailidad 0ro:esional6 *ain7 este valor

    largo del curso6 Faltando dos seanas 0ara entregar el traa?o surge entres del curso el 0lanteaiento de solicitar al 0ro:esor7 0or edio de su vocero7o 0or dos seanas adicionales6 )in eargo7 e

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    7/23

    "3 - "esarrollar a Dtros 1

    "4 - Counicar 2

    "5 - Cataliar Caios 3

    "! - Gestionar Conictos 2

    "$ - Construir Laos,

    " H *raa?ar en E/ui0o y Colaorar ,

    ore del E/ui0o+

    "ecisi=n del E/ui0o 0ara la reuni=n de delegados+

    )u o0ini=n7 sore cu;l :ue la ra=n 0rinci0al 0or/u escogieron al delegadodel e/ui0o+

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    8/23

    Matriz de Estilos de $iderazgo y la Gestin Emocional

    rcitivo 26 Autoritario 36 A@liativo 46 "eocr;tico 56 Pautador !6 Entr

    No No No No

    2 3 2 2 3 22 3 2 3 2 2

    3 3 1 3 3 3

    2 3 2 2 2 2

    3 3 2 2 3 3

    2 , 2 2 2 1

    2 2 2 3 1 1

    3 1 2 3 3 2

    2 2 3 2 1 1

    3 3 3 3 3 3

    2 3 3 3 2 2

    1 3 3 3 1 3

    3 2 2 3 2 2

    3 3 , 1 2 2

    iderazgo ,itacional y las -abilidades de la Gestin Emocional !Pondere gru0alente7 en la 0riera coluna de cada uno de los )eis Estilos de Li

    al /ue a0lican a cada estilo de liderago6gistrar;+ /+ o a0lica70+ Algo til7 .+ #edianaente til7 + #uy til6 "uraci=n 2,

    o /ue+

    andaiento

    diato

    'en conigo+#ovilia a la

    gente hacia unavisi=n

    ILa gente est;0rieroJ +

    Crea aron>a yconstruye laos

    eocionales

    IKu o0inasMJ+For?a consenso0or edio de la

    0artici0aci=n

    Ia lo /uehago7 ahoraJ+Estalece altosest;ndares dedese0eNo

    I&ntent"esarrgente

    :ut

    ,i1

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    9/23

    2 3 1 1 2 3

    3 3 3 3 2 2

    3 1 1 1 1 2

    2 3 3 3 2 1

    3 3 3 3 2 23 3 3 3 2 2

    "elegado del E/ui0o+ 1 - CAgui

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    10/23

    erraienta desarrollada 0or Oloyolaes0ol6edu6ec

    nador

    No 1 46 "eocr;tico

    , -21 -2

    2 -1

    , -2

    , -2

    , -2

    1 -2

    1 -2

    -1 -3

    , -3

    , -3

    , -3

    1 -2

    1 ,

    erago7 las ailidades de la Gesti=n

    inutos6

    *area 5+ Los delegados delos gru0os se reunir;n a

    acordar la 0ro0uesta6uienes no 0artici0en de

    esta reuni=n toar;n nota7individualente7 sore el

    estilo y hailidades /uea0lic= el delegado6

    "uraci=n+ 15 inutos0ara lareuni=n del gru0o7 y5

    inutos 0ara el registroindividual de datos sore eldese0eNo del delegado6

    )eleccione el Estilo a0licado0or su delegado en la

    reuni=n Q

    Descripcin de olores

    16 ailidad no es 0arte del estilo+

    26 o hay recha en la hailidad+

    36 ailidad con su0er;vit+

    46 ailidad cond@cit+

    estoJ+lla a laara elro

    Brechas entre las ailidadesa0licadas y Estilo de Liderago

    seleccionado 0or usted

    ailidadA0licada