matinée pmi : la 5e édition du pmbok : la gestion de projet à la puissance 5!!!
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La 5e édition du PMBOK: La gestion de projet à la
puissance 5 Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP OPM3
Technologia [email protected]
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Votre conférencier
Carl M. Gilbert • Président de Solutions GP CMG inc. • Formateur exclusif chez Technologia • Consultant and praticien - 18 années d’expérience en GP • Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM) • Certifié PMP, ACP, RMP & OPM3 du PMI, Adm. A, CSM et PQS • Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (1999-2004, 2007-auj.) • Président PMI-Montréal (2005) • Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12) • Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12) • PMBOK 1996, 2004, 2008, & 2012 FTVC (French translation committee)
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Plan de la présentation
• Aperçu • MAJ de la 5e édition du PMBOK • Exercice de traduction en français • Changement aux examens du PMI • Conclusion • Période de questions
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Évolution du PMBOK
2012 2004 1996 1983
2008 2000 1987
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La 5e édition du PMBOK
SORTIE : 31 DÉCEMBRE 2012
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Principaux changements
• Nouveau domaine de connaissances: Stakeholder Management (Chap. 13) è spinoff de « Communication » • Identify Stakeholders • Plan Stakeholder Management
• De 42 à 47 meilleures pratiques • Processus: 5 ajoutés, 12 renommés, 0 enlevé • Normalisation du premier processus:
• Plan Scope/Schedule/Cost Management (3 processus ajoutés) • Pour renforcer l’intégration de tous les plans subsidiaires dans le plan de
projet
• Agile?
• Manage Stakeholder Engagement • Control Stakeholder Engagement 1 2
3 4 5
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Initiating Processes
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Initiating Processes
Stakeholder
13.1
Project Stakeholder Management
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Planning Processes (1 of 2)
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Planning Processes (1 of 2) 6.1
Plan Schedule Management
5.1 Plan Scope
Management
7.1 Plan Cost
Management
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Planning Processes (2 of 2)
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Planning Processes (2 of 2)
13.2 Plan Stakeholder
Management
Project Stakeholder Management
Plan HR Management
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Executing Processes
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Executing Processes
Work
Project Stakeholder Management
13.3 Manage
Stakeholder Engagement
10.2
Manage Communications
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Monitoring and Controlling Processes
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Monitoring and Controlling Processes
13.4 Control
Stakeholder Engagement
Validate Scope
Control Procurements
Control Communications
Project Stakeholder Management
Control Risks
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Closing Processes
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Closing Processes
PAS DE CHANGEMENT
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Domaines de connaissances
• Integration: changements mineurs • « Direct and Manage Project Execution » devient « Direct and Manage
Project Work » (RENOMMÉ)
• Scope: changements mineurs • « Plan Scope Management » (NOUVEAU)
• « Verify Scope » devient « Validate Scope » (RENOMMÉ)
• Time: changements mineurs • « Plan Schedule Management » (NOUVEAU)
• Cost: changements mineurs • « Plan Cost Management » (NOUVEAU)
• Quality: pas de changements
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Domaines de connaissances
• HR: changements mineurs • « Develop HR Plan » devient « Plan HR Management » (RENOMMÉ)
• Communications: changements majeurs • Splitted in 2 knowledge areas (Stakeholder Management) • « Information Distribution » devient « Manage Communications » (RENOMMÉ)
• « Report Performance » devient « Control Communications » (RENOMMÉ)
• Risk: changements mineurs • « Monitor and Control Risks » devient « Control Risks » (RENOMMÉ)
• Procurement: changements mineurs • « Administer Procurements » devient « Control Procurements » (RENOMMÉ)
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Domaines de connaissances
• Stakeholder: Nouveau domaine de connaissances • « Identify Stakeholders » (RENOMMÉ)
• « Plan Stakeholder Management» (NOUVEAU)
• « Manage Stakeholder Engagement» (RENOMMÉ)
• « Control Stakeholder Engagement» (NOUVEAU)
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Domaines de connaissances
• Plan Stakeholder Management • Output = Stakeholder Management Plan • Le plan de gestion des parties prenantes présente les stratégies de
gestion des différentes parties prenantes • Dans la 4e édition du PMBOK, couvert dans les initiating processes
Source: PMBOK, 4th Edition
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Gestion des connaissances
• La 5e édition est alignée avec le modèle DIKW • Le flux d’information et des données a été redéfini afin d’être plus
consistent avec le « Data, Information, Knowledge and Wisdom (DIKW) model », modèle largement utilisé en gestion des connaissances
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Traduction
• French Translation Verificaction Committee: • Équipe de 35 personnes:
5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse • Robert Hierholtz, chef de projet et Crispin (“Kik”) Piney, adjoint au chef de
projet • Plusieurs québécois: Carl M. Gilbert, Pierre Cadieux, Nicholas Frenette,
Michèle Lamarche • Exercice débuté officiellement le 9 novembre 2012 avec le glossaire • Fin planifiée: 30 sept. 2013 • Contrat de traduction (fournisseur du PMI): Magnum Group
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Changement aux examens
• Dates de changement aux examens: • PMP®: 31 juillet 2013
CAPM®: 31 juillet 2013 PMI-SP®: 31 août 2013
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Conclusion
• Améliorations mineures (± 5%) = maturité • Le nouveau domaine de connaissances renforce
l’importance de la gestion des parties prenantes en gestion de projet, mais surtout en gestion du changement
• GP agile est adressée (mention 6 fois), mais peu • Software Extension to the PMBOK® Guide s’en
vient en 2013 (can’t wait!) • projet conjoint avec IEEE
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Merci!!!
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• Période de questions
Merci!!!