1 Manajemen membutuhkan informasi sebagai dasar pengambilankeputusan Tiap tiap kegiatan dan keputusan manajemen yang berbeda

membutuhkan informasi yang berbeda Untuk dapat menyediakan informasi yang relevan dan berguna bagi

manajemen, pengembang sistem informasi harus memahamikegiatan yang dilakukan oleh manajemen dan tipe keputusannya

2 Perencanaan Strategic : proses evaluasi lingkungan luar organisasi,penerapan tujuan organisasi dan penentuan strategi. Pengendalian Manajemen : sistem untuk meyakinkan bahwa

organisasi telah menjalankan strategi yang sudah ditetapkan denganefektif dan efisien. Pengendalian Operasi : sistem untuk meyakinkan bahwa tiap tiap

tugas tertentu telah dilaksanakan secara efektif dan efisien.

3 Keputusan Tidak Terstruktur : keputusan yang terjadi dimanajemen atas yang tidak terjadi berulang ulang dan tidak selaluterjadi. Keputusan Setengah Struktur : keputusan yang terjadi di

manajemen menengah dimana sebagian dapat diprogram, sebagianberulang ulang, rutin dan tidak terstruktur. Keputusan tipe iniseringnya bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan sertaanalisis terperinci. Keputusan Terstruktur : keputusan yang terjadi di manajemen

tingkat bawah yang berulang ulang dan rutin, sehingga dapatdiprogramkan.

4 Informasi Pengumpulan Data : informasi yang berupa akumulasiatau pengumpulan data untuk menjawab pertanyaan Apakah sayasudah mengerjakannya dengan baik atau belum. Informasi Pengarahan Perhatian : informasi untuk membantu

manajemen memusatkan perhatian pada masalah masalah yangmenyimpang, ketidakberesan, ketidakefisienan dan kesempatan kesempatan yang dapat dilakukan. Informasi Pemecahan Masalah : informasi untuk membantu

manajer atas mengambil keputusan memecahkan permasalahanyang dihadapinya.

5 Kepadatan Informasi Luas Informasi Frekuensi Informasi Skedul Informasi Waktu Informasi Akses Informasi Sumber Informasi

Peran Interpersonal : Peran hubungan personal yang terdiri darifigur kepala, pemimpin dan sebagai penghubung. Peran Informasi : Peran dari manajer sebagai pusat saraf

organisasi untuk menerima informasi yang paling mutakhir dansebagai penyebar informasi ke seluruh personal organisasi. Peran Keputusan : sebagai orang yang menangani gangguan,

sebagai orang yang mengalokasikan sumber daya organisasi dansebagai negosiator jika terjadi konflik di dalam organisasi.

6 Intelligence : tahap pengumpulan informasi untukmengidentifikasi permasalahan. Design : tahap perancangan solusi dalam bentuk alternatif

alternatif pemecahan masalah. Choice : tahap memilih solusi dari alternatif alternatif yang

disediakan. Implementation : tahap melaksanakan keputusan dan

melaporkan hasilnya.

TahapanPengambilanKeputusan Sistem InformasiIntelligenceDesignChoiceImplementation

SistemInformasiManajemenDecisionSupportSystemDecisionSupportSystem

7Silahkan kerjakan kuis online yang ada disunan.umk.ac.id dengan ketentuan :Waktu pengerjaan 60 menit Batas percobaan 1 kali Batas waktu terakhir mengerjakan kuis : sampaibatas waktu perkulian STI berakhir.