Kelompok Pokok Bahasan Sub Pokok BahasanI Kekuasaan

Kewenangan Tanggung Jawab Pelimpahan wewenang dan

tanggung Jawab Sentralisasi dan Desentralisasi

dalam Pengorganisasian Mendesain pekerjaan

1. Faktor yang mendasari adanya kekuasaan.

2. Dua pandangan mengenai kewenangan formal

3. Beberapa jenis kewenangan dalam organisasi

4. Konflik lini dan staf5. Manfaat pelimpahan

wewenang6. Kendala dalam pelimpahan

wewenang7. Kunci pokok pelimpahan

wewenang efektif8. Sentralisasi Vs Desentralisasi

II Peran Motivasi dan kepemimpinan dalam organisasi.

Pengertian dasar Motivasi Perspektif kebutuhan

mengenai motivasi Perspektif keseimbangan dan

keadilan Mengenai Motivasi Perspektif pengharapan

mengenai motivasi Perspektif penguatan

mengenai motivasi Perspektif Penyusunan Tujuan Hubungan Motivasi dan

kepemimpinan Konsep dasar Kepemimpinan Beberapa pendekatan

Kepemimpinan Pendekatan lain mengenai

kepemimpinan

1. Pengertian Motivasi2. Beberapa Pendekatan

mengenai Motivasi3. Perspektif Mengenai Motivasi4. Teori Abraham maslow5. Teori ERG6. Tiga Kebutuhan Atkinson7. Teori Dua Faktor8. Konsep Dasar Pengharapan.9. Pengharapan Intrinsik dan

ekstrinsik10. Prinsip dasar Penguatan

Mengenai Motivasi11. Pengertian kepemimpinan12. Perbedaan kepemimpinan dan

manajemen13. Pendekatan personal14. Pendekatan perilaku

Pendekatan contingency15. Pendekatan substitusi16. Kepemimpinan karismatis17. Kepemimpinan

Transformative18. Manajemen Perilaku politis

III Konsep dasar kelompok kerja Kelompok Kerja Efektif Manajemen Konflik Konflik dan komunikasi dalam

organisasi

1. Pengertian Kelompok dan kelompok kerja

2. Kelompok kerja formal dan informal

3. Karakteristik kelompok kerja

Peran komunikasi dalam manajemen organisasi

4. Panduan agar kelompok kerja berjalan efektif

5. Model kelompok kerja efektif6. Konflik dan kelompok kerja7. Sumber konflik8. Manajemen konflik9. Pengertian komunikasi10. Proses terjadinya komunikasi11. Bentuk-bentuk komunikasi12. Komunikasi informal dalam

organisasi Mengelola komunikasi dalam organisasi

IV Konsep dasar Fungsi pengawasan

Fungsi pengawasan dalam Praktek

Mempertahankan Fungsi pengawasan

 

 

 

 

 

1. Mengapa fungsi pengawasan diperlukan?

2. Beberapa pengertian dari pengawasan Tujuan dari fungsi pengawasan

3. Langkah-langkah dalam proses pengawasan

4. Beberapa gejala yang memerlukan pengawasan.

5. Pengawasan berdasarkan  proses kegiatan

6. Pengawasan internal dan eksternal

7. Pengawasan berdasarkan fungsi operasional dalam manajemen

8. Sistem Pengawasan Tradisional

9. Sistem pengawasan berdasar komitmen

V Konsep dasar Mengenai manajemen Operasi

Beberapa Konsep Seputar manajemen operasi

Produktivitas dalam Organisasi perusahaan

Manajemen Jasa

1. Pengertian manajemen operasi2. Konsep dasar sistem produksi3. Empat elemen dalam desain

sistem produksi4. Teknik perencanaan dan

pengawasan produksi5. Manajemen persediaan6. Pengawasan dan pengendalian

kualitas produksi7. Pengertian produktivitas8. Metode peningkatan

produktivitas

9. Manajemen jasa10. Tiga prinsip jasa

VI Manajemen Usaha Kecil dan Ruang Lingkupnya.

Manajemen Organisasi Nirlaba

1. Pengertian usaha kecil di Indonesia

2. Beberapa mitos seputar usaha kecil Manajemen usaha kecil

3. Pengertian organisasi nirlaba4. Beberapa kekeliruan

pandangan dalam manajemen organisasi nirlaba

5. Manajemen organisasi nirlaba