master online en dirección estratégica | eurotec
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La planificación y toma de decisiones es la función principal de la Dirección General. El éxito de un proyecto ha de partir de una correcta reflexión sobre riesgos y oportunidades que debe plasmarse en la formulación e implantación de la Estrategia adecuada. Esto requiere un plan general previo de futuro con el que dirigir las actuaciones hacia sus objetivos y establecer los sistemas correctores y de control adecuados para llegar a su consecución.TRANSCRIPT
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Paseo Marítimo, El Temple15.679 Coruña, España. (Apartado 116)Edificio El Coloso, Leganitos,Madrid.
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MBA Leader Gerencia Marketing y Dirección ComercialMercadeo y Comercio Internacional FinanzasHabilidades Directivas y ComunicaciónDirección Estratégica y Control de la GestiónRecursos Humanos Producción, Calidad y Costos
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Master enDirección Estratégica,Dirección Estratégica,Planificación
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Antonio Paleo PedreDirector GeneralEurotechnology Business School
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EUROTEC utiliza el MÉTODO PRÁCTICO DEL CASO - Harvard - analizando, compartiendo, explicándole personalmente, debatiendo múltiples puntos de VISIÓN. Si hubiera una solución única RESPONDIDA POR UN PC, TEST, ninguna empresa fracasaría ( demasiado utilizado por múltiples Entidades Educativas, lo que permite alta masificación derivado de un mínimo coste por alumno ).
Business SchoolCentro Comunitario Superior de Negocios, Post-Universitario y ExecutiveRegistro M. Oficial: Coruña, España, tomo 2.278-36Cámara, Coruña, España, E-9.321Fiscal, CIF, B-15709504www.i-e.es | [email protected] E
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Sede Coruña, EspañaPaseo Marítimo, Cambre, Coruña, 15.679 España
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El Título es el mismo que se adquiere en Modalidad Presencial, por ser consideradoen directo. Apostillado por el Convenio Internacional de la Haya.
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Valor DocumentalInternacional
ApostillaTítulo IEE
de La Haya
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Plataforma Onlinede Aprendizaje
EurotecEstudia en Modalidad Virtual -Online-
Desde Cualquier Paìs del Mundo.
Herramientas de Estudio:
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Foros: Los foros son un escenario de comunicación por internet, EUROTECdonde se propicia el debate, la concertación y el consenso de ideas. Es una herramienta que te permite PUBLICAR un mensaje en cualquier momento, quedando visible para que otros usuarios o participantes de cualquier País puedan contestarte.
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Tutorìas: Concertando previamente día y hora. CONSULTAS RÀPIDAS, al instante en vivo.
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Lecciones en PDF: Explicaciones, ejemplos resueltos y casos a resolver. Dichas lecciones son explicaciones de técnicas y decisiones que tomaron con éxito diversas empresas de todo el Mundo. Una vez analizado y consultado dudas si lo necesitaras, resuelves un CASO situación propuesto, entendiéndolo desde los parámetros de la ciencia, de su creatividad y aportación personal como si ello fuera el futuro de Tu empresa.
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Contenidos y Utilidad
EUROTEC: EL DÍA A DÍA, APRENDER HACIENDO.... Memorizar, sin saber para qué, ya pasó y menos, como se están haciendo utilizando el test como cuando sacábamos el permiso de conducir . Un MASTER es llevar a la práctica la teoría, potenciar la experiencia y adquirir habilidades.
NO SE ASUSTE con los contenidos, podrá observar terminologías aparentemente difíciles, propias del argot, pero fácilmente asimilables haciendo fácil lo que pudiera ser difícil. Las explicaciones, los ejemplos, los casos, LO HACE POSIBLE, podría hasta decirse que es divertido, tantas veces viendo soluciones a casos que ha vivido.
Formar a personas capaces de dirigir proyectos de innovación donde las tecnologías jueguen un papel importante en el entorno de la economía actual y una visión global de la innovación empresarial.
Organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos. Igualmente, generar ideas que permitan obtener nuevos productos o mejorar los existentes y transferir esas mismas ideas a las fases de producción y comercialización.
Desarro l lar los conocimientos, apt i tudes y act i tudes necesar ios para incrementar la eficacia y la eficiencia del ejercicio de la función directiva del participante.
Proporcionar las herramientas necesarias para explorar las oportunidades de negocio que permite la Sociedad del Conocimiento.
UTILIDAD
PREÁMBULO
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Opción Final Presencial
MODULO I
MODULO VIII
MODULO II
MODULO IX
MODULO III
MODULO X
MODULO IV
MODULO XI
MODULO V
MODULO XII
MODULO XVMODULO VI
MODULO XIII
MODULO XVI
MODULO XIV
MODULO XVII
MODULO VII
Puesta en Marcha
de una Empresa
Estructura
Organizativa
Funciones
Directivas
Planificación
Estratégica
Cultura de Empresa
Entender su Empresa
Gestión por
Competencias
La Imágen Corporativa
Dirección
por Objetivos
Nuevas Técnicas
Organizativas
Macroeconomía para la
toma de decisiones.
Estrategias Tecnológicas.
Innovación
Control Integrado de
Gestión.
Desarrollo del Plan
Estratégico
Balanced Scorecard.
Cuadro de Mando
El control PresupuestarioOrganización
de la Empresa
Planificación
Operativa
* El Programa de estudio podrá ser modificadopara mantenerse actualizado con la vanguardiaeducativa.
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Opción Final Presencial
Importante:
Duración del Programa de Estudios:
Estadìsticamente: 12 Meses académicos con
dedicación de 2 horas diarias. Adicionalmente
6 meses de trabajo pràctico. Naturalmente,
depende de los conocimientos de partida y la
capacidad de asimilación del alumno.
El adquirido es el mismo Título EUROTECque en la Modalidad presencial por ser
considerado en directo y Apostillado por el Convenio Internacional de la Haya
otorgandole VALOR DOCUMENTAL INTERNACIONAL como
MASTER PROFESIONAL PRIVADO
1
II
Cultura de Empresa.
Entender su Empresa.
Puesta en Marcha de
una Empresa.
La Imagen Corporativa
Concepto de cultura de empresaCaracterísticasElementos de la cultura empresarialTiposDesarrollo de la cultura empresarialDiagnostico de la cultura existenteEvaluación y armonización de la cultura con la estrategia empresarialConfiguraciónControl de manifestaciones culturalesAnexo: la experiencia de "gas natural"Casos prácticos resueltos y a resolver.
Decisión de crear la empresaFases del proyectoDimensión óptimaPolítica de precios, distribución y ventaEstructura financiera y fuentes de financiaciónCapital inicial necesarioOrganización inicial. Creación de áreas funcionalesPlan estratégico. Objetivos inicialesPlanes operativos y presupuestosCasos prácticos resueltos y a resolver.
Empresa y comunicaciónLa imagen corporativaLa imagen de marcaImagen de productoEvolución y control de la imagen de empresaLa comunicación rentableEl desarrollo de un plan de comunicaciónMarca y ProductoNecesidad de diferenciarse en el mundo de los mercados globalizadosEl consumidorEntorno de la imagen y la comunicaciónIdentidad de la empresaCasos prácticos resueltos y a resolver
III
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Opción Final Presencial
IV
V
VI
VII
Funciones Directivas
Planificación
Estratégica
Desarrollo del Plan
Estratégico
Planificación Operativa
IntroducciónPlanificaciónOrganizaciónDirecciónMotivaciónControlCasos prácticos resueltos y a resolver.
Función Directiva de PlanificaciónObjetivosMetodologíaInstrumentosModelos de decisiónModelos de previsiónPlanificación de InversionesPlanificación financieraPlanificación Organizativa y de RR.HHCasos prácticos resueltos y a resolver.
Líneas fundamentalesValoración situación actual de la empresaPolítica empresarial futuraObjetivos fundamentales y líneas de actuaciónPolítica de abastecimiento de materias primasPolítica de producciónPolítica comercialCasos prácticos resueltos y a resolver.
Desglose por áreas funcionales del Plan Estratégico de la empresaModelos de optimizaciónModelos de programación y controlPlanes operativosPresupuestosCasos prácticos resueltos y a resolver.
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Opción Final Presencial
VIII
IX
X
Organización de la Empresa
Estructura Organizativa
Gestión por Competencias
Manual de funcionesTécnicas clásicas de organizaciónOrganigramaAreas funcionales de la empresa y relaciones entre ellasFlujos de información en la empresaComunicación en grupoLa organización de un grupoInformática aplicada a la empresaCasos prácticos resueltos y a resolver.
La función directiva de organizarDefinición de la función de organizaciónImportancia de la función organizarParámetros generales de la función de organizaciónFunciones de la organizaciónDesarrollo de la estructura de la organización: parámetros referenciales básicosObjetivos del desarrollo de la estructura de la organizaciónTipos de estructuras organizativasDiseño y establecimiento de relacionesLa delegación y su impacto en la estructura organizativaLa coordinación y el desarrollo de procedimientos en la estructura organizativaEstablecer procedimientosDesarrollar procedimientosUso eficaz de los procedimientosCasos prácticos resueltos y a resolver.
Las competencias. Factor de rendimientoEl perfil de competenciasUso del perfil: instrumento para la mejora continuaOperativización del perfil competencialPersonalidad vs. ComportamientoProceso de evaluaciónFeedback 360ºCasos prácticos resueltos y a resolver.
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XI
XII
XIII
Dirección por Objetivos
Nuevas Técnicas
Organizativas
Estrategias Tecnológicas.
Innovación
Concepto de la dirección por objetivosCaracterísticas y finalidadEfectos y riesgosElementos estructurales básicos de la dirección por objetivosFases: planificación, seguimiento y evaluaciónDefinición y tipología de objetivosHabilidades directivas en la dirección por objetivosCasos prácticos resueltos y a resolver.
IntroducciónCírculos de calidadCalidad Total (TQC)Justo a tiempo (JIT)Medida de tiempos y análisis demétodos de trabajoOtras técnicas organizativasComparación entre estas técnicasy su aplicabilidad según tipos de empresa.Casos prácticos resueltos y a resolver.
Innovación tecnológicaInvestigación, desarrollo y diseño (I+D+D)Requerimientos y condicionantesEvaluación de I+D+D. Ventajas e inconvenientesSelección de programas de I+D+DControl y seguimiento de programas de I+D+DPropiedad Industrial. Patentes y marcasApropiación tecnológicaSistemas de acceso a tecnologías externasNegociación y asimilaciónEstrategias Online, una herramienta indispensable en el nuevo milenioCasos prácticos resueltos y a resolver.
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Opción Final Presencial
XIV
XV
XVI
Balanced Scorecard
Cuadro de Mando
Integral
Macroeconomía para
la toma de
decisiones
Control Integrado de
Gestión
Introducción.Qué es el Balanced Scorecard.Enfoque estratégico del BSC.El BSC – CMI como motor del cambio estratégico.Quién debe implantar el BSC – CMI.Metodología a seguir para desarrollar el BSC.Beneficios del BSC – CMI.Elementos críticos del BSC – CMI.Perspectiva Financiera.Perspectiva de Clientes.Perspectiva Interna o de Procesos.Perspectiva de Formación, Aprendizaje y Crecimiento.Resumen de Perspectivas.Cómo construir un Cuadro de Mando Integral.Indicadores de medida del BSC – CMI.Ratios.Errores más frecuentes en las mediciones.Casos Prácticos.Casos prácticos resueltos y a resolver.
Qué es la MacroeconomíaConceptos BásicosCurva IS y LMEl Banco Central, Funciones y Política MonetariaPolítica Fiscal Vs. Política MonetariaEl Mercado de Trabajo: La curva de PhillipsLa Balanza de PagosEl tipo de CambioLa inflación: Políticas y EfectosLos Ciclos EconómicosCasos prácticos resueltos y a resolver.
El Control de GestiónInstrumentos de control de gestiónFlujos de informaciónEstudio dinámico de los estados financierosSimulación financieraEl cuadro de mandoCasos prácticos resueltos y a resolver.
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XVII
El Control Presupuestario
Presupuesto GeneralEstructura del presupuestoElaboración del presupuestoPresupuesto de mano de obraPresupuesto de los fondos de amortizaciónPresupuesto de gastos generales o estructuraCasos prácticos resueltos y a resolver.
www.i-e.eswww.i-e.eswww.i-e.eswww.i-e.es
Master enDirección Estratégica,Dirección Estratégica,Planificación
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DISTINCIÓNComission on Distance Education
( Organo Consultivo de la UNESCO)
DISTINCIÓN HONORÍFICAPor: The International Honor Society
Beta Gamma Sigma
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“ Mire a lo Más Alto ”
Otorgada en el Honorable Congreso de la República de Colombia
MEDALLA PEDRO NEL OSPINAA LA PRODUCTIVIDAD
Formando Directivospara la Alta Gerenciadesde 1988
Distinción DICESCírculo del Progreso