master of arts financial management und … · - unternehmensplanung und budgetierung -...

MASTER OF ARTS

FINANCIAL MANAGEMENT

und

FINANCIAL MANAGEMENT UND CONTROLLIG

MODULHANDBUCH

SOMMERSEMESTER 2013

FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN

HOCHSCHULE INGOLSTADT

STAND 22.02.2013


MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT

2

Inhaltsverzeichnis

1. Modulübersicht ............................................................................................................................... 3

2. Modulbeschreibungen .................................................................................................................... 5

FM 1. Financial Management Basics .................................................................................................. 5

FM 2. International Accounting and Auditing ..................................................................................... 7

FM 3. International Tax Planning ........................................................................................................ 9

FM 4. Business Analysis and Evaluation ............................................................................................ 11

FM 5. Corporate Planning and Reporting .......................................................................................... 13

FM 6. Project Controlling and Turnaround Management ................................................................. 16

FM 7. Legal, Compliance and Risk Management............................................................................... 19

FM 8. Capital Structure Management and Financing ........................................................................ 21

FM 9. Financial Asset Management and Mergers & Acquisition ...................................................... 24

FM 10. Management Electives .......................................................................................................... 26

FM 11. Transfer Projects ................................................................................................................... 32

FM 12. Financial Management Seminar ............................................................................................ 33

FM 13. Master Thesis ........................................................................................................................ 34



3

1. Modulübersicht

Lfd.

Nr. Module SWS

Art der Lehr-

veranstaltung

Prüfungen

Bestehenserhebliche

endnotenbildende

studienbegleitende

Leistungsnachweise

(Gewichtung für die

Bildung der

Fachendnote 1,0,

soweit nichts anderes

angegeben)

Gewichtung

für die

Prüfungs-

gesamtnote

(in%)

Leistungs-

punkte

(ECTS) Art und

Dauer in

Minuten

FM 1 Financial Management Basics 4 SU Koll. 2 7

FM 2 International Accounting and

Auditing 3 SU/Ü schrP 120 6 5

FM 3 International Tax Planning 2 SU/Ü schrP 90 4 3

FM 4 Business Analysis and

Evaluation 2 SU/Ü schrP 90 5 4

FM 5 Corporate Planning and

Reporting 4 SU/Ü

schrP 90

(0.5) SA (0.5) 8 6

FM 6 Project Controlling and

Turnaround Management 3 SU/Ü mdlP 30 6 5

FM 7 Legal, Compliance and Risk

Management 3 SU/Ü schrP 120 6 5

FM 8 Capital Structure

Management and Financing 4 SU/Ü schrP 120 9 7

FM 9 Financial Asset Management

and Mergers & Acquisition 3 SU/Ü schrP 120 6 5

FM 10 Management Electives 8 SU/ Ü/ WBT/

S 2 LN (0.5) 12 10

FM 11 Transfer Projects 4 PA 2 prA (0.5) 8 8

FM 12 Financial Management

Seminar 2 S Koll. 8 5

FM 13 Master Thesis 1 MA Koll¹ 20 20

Summe 43 100 90

Abkürzungen

schrP schriftliche Prüfung SU Seminaristischer Unterricht

mdlP mündliche Prüfung Ü Übung

PA Projektarbeit prA Praktische Arbeit mit Präsentation

Koll Kolloquium MA Masterarbeit

S Seminar SA Studienarbeit

LN Leistungsnachweis



4

1) Es sind zwei Veranstaltungen aus Modul „Management Electives“ mit je 4 SWS pro Fach abzulegen. Für jedes Fach

ist ein Leistungsnachweis zu erbringen. Jeder Leistungsnachweis muss mit mindestens „ausreichend“ bewertet

sein.

2) Es sind zwei Transferprojekte aus dem Themenbereich der unter den Lfd. Nr. 2 – 9 aufgezeigten Modulen mit je 2

SWS pro Transferprojekt abzulegen. Für jedes Transferprojekt ist ein Leistungsnachweis zu erbringen. Jeder

Leistungsnachweis muss mit mindestens „ausreichend“ bewertet sein.

3) Die Noten der Masterarbeit und des Kolloquiumsvortrags werden im Verhältnis 4 : 1 gewichtet. Es wird eine

Gesamtnote ausgewiesen. Wird die Masterarbeit in einem externen Unternehmen angefertigt, darf der

Kolloquiumsvortrag auch in diesem Unternehmen abgeleistet werden. Beide Prüfer müssen bei diesem Vortrag

anwesend sein.



5

2. Modulbeschreibungen

FM 1. Financial Management Basics

Modulnummer FM 1

Modulbezeichnung Financial Management Basics

Dozent/en Prof. Dr. Axel Bader (Teil Unternehmensbesteuerung)

Prof. Dr. Markus Jordan (Teil Rechnungslegung)

Prof. Dr. Stefan May (Teil Unternehmensfinanzierung)

Prof. Dr. Michael Mayr (Teil Controlling)

Modulart Pflichtmodul

Dauer des Moduls/

Häufigkeit des Angebots des Moduls

4 SWS, 7 ECTS

wird jedes Semester angeboten

Lehrveranstaltungen in den Modulen Rechnungslegung

Unternehmensbesteuerung

Controlling

Unternehmensfinanzierung

Lehrsprache deutsch

Inhalte des Moduls

Rechnungslegung - Nationale und internationale

Rechnungslegung nach HGB und IFRS

- Internationale Harmonisierung der

Rechnungslegung

- Bilanzierung und Bewertung ausgewählter

Bilanzposten nach IFRS

- Ziele und Instrumente der Bilanzpolitik nach HGB und IFRS

Unternehmensbesteuerung - Grundlagen der nationalen Unternehmensbesteuerung

- Überblick zu Steuerarten und

Besteuerungsmethoden

- Rechtsformen und Steuerbelastungsvergleiche

- Grundlagen Doppelbesteuerungsabkommen

und deutsches Außensteuerrecht

Controlling - Grundlagen und Funktionen des Controllings

- Unternehmensplanung und Budgetierung

- Investitionscontrolling

- Kostenmanagement

- Internes Berichtswesen - Risikomanagement

Unternehmensfinanzierung - Grundformen der Eigen- und Fremdfinanzierung

- Grundformen der Innen- und

Außenfinanzierung

- Kapitalkostenansätze in der Theorie

- ROI- Modelle

Qualifikationsziele des Moduls

Die Studierenden kennen die grundlegenden Aufgaben, Methoden und Instrumente der

nationalen und internationalen Rechnungslegung, der Unternehmensbesteuerung, des Controlling

und der Unternehmensfinanzierung. Sie erlangen einen weitgehend einheitlichen Kenntnisstand in

den Kerngebieten des Financial Managements.



6

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/Selbststudium

Voraussetzungen für die Teilnahme -

Verwendbarkeit des Moduls innerhalb

des eigenen sowie für andere

Studiengänge

Das Pflichtmodul ist von den Studierenden zu Beginn

des Studiums zu absolvieren.

Gesamtarbeitsaufwand und seine

Zusammensetzung

Veranstaltung (SU, Ü, prA,)

SWS ECTS Präsenz- zeit

WBT Selbst- studium

gesamt

SU 4 7 21h 154h 175h

Art der Prüfung/ Voraussetzung für die

Vergabe von Leistungspunkten

Kolloquium, 30 min.

Gewichtung der Einzelleistung in der

Gesamtnote

2%

Besonderes Zu ausgewählten Bereichen werden von einzelnen

Dozenten Skripten zur Verfügung gestellt

Literaturliste Buchholz, R.: Internationale Rechnungslegung,

9. Auflage, Berlin 2011

Kraft, Cornelia/ Kraft, Gerhard: Grundlagen der

Unternehmensbesteuerung, 3. Auflage,

ISBN: 978-3-8349-0597-0

Preißner, A.: Praxiswissen Controlling, 5. Auflage,

Hanser Verlag, München 2008

Brealey, R.A./ Myres, S.C./ Allen, F. : Principles of

Corporate Finance , 9. Auflage, McGraw Hill Higher

Education, New York 2007



7

FM 2. International Accounting and Auditing

Modulnummer FM 2

Modulbezeichnung International Accounting and Auditing

Dozent/en Prof. Dr. Axel Bader (International Accounting)

Prof. Dr. Markus Jordan (Auditing)


Dauer des Moduls/ Häufigkeit des

Angebots des Moduls

3 SWS/ 5 ECTS

Angebot im WS

Lehrveranstaltungen in den Modulen International Accounting (2 SWS/ 3 ECTS)

Auditing (1 SWS/ 2 ECTS)

Lehrsprache deutsch

Inhalte des Moduls

2.1 International Accounting - Internationalisierung der Rechnungslegung

- Ziele und Instrumente der Bilanzpolitik nach

IFRS

- Unternehmenszusammenschlüsse und

Konzernbilanzierung nach HGB und IFRS

- Konsolidierungsmaßnahmen

- Latente Steuern in der Rechnungslegung

- Hedge Accounting

- Zwischenberichterstattung und

Unternehmenspublizität - Ausgewählte aktuelle Entwicklungen

2.2. Auditing - Einführung in die Tätigkeitsfelder eines

Wirtschaftsprüfers

- Gesetzliche Grundlagen der Abschlussprüfung

- Berufsgrundsätze und Siegelführung

- Grundlagen der risikoorientierten Prüfungs-

ansatzes

- Die Bausteine und der Ablauf einer Abschluss-

prüfung

- Inhalte der wesentlichen Prüfungsaussagen,

vor allem in Bestätigungsvermerk und Prüfungsbericht


Die Studierenden erlangen aufbauend auf den im Bachelor-Studium erworbenen Kenntnissen zur nationalen und internationalen Rechnungslegung vertiefte Kenntnisse zu den Instrumentarien und

Spielräumen der Rechnungslegung nach internationalen Standards (IFRS) für

kapitalmarktorientierte Unternehmen. Insbesondere werden Kenntnisse und Fertigkeiten für den

Konzernabschluss kapitalmarktorientierter Unternehmen erworben. Neben den klassischen

Bilanzierungs- und Konsolidierungsthemen lernen die Studierenden auch weitere Themen und

Instrumente der Finanzpublikationen kennen. Über Fallstudien wird die praktische Umsetzung des

erworbenen Wissens trainiert.

Weiter kennen die Studierenden die klassischen Tätigkeitsfelder eines Wirtschaftsprüfers und die

gesetzlichen Grundlagen für die Tätigkeit als Abschlussprüfer. Sie wissen die wichtigsten Berufsgrundsätze, die insbesondere im Bereich der gesetzlichen Abschlussprüfung nach nationalen

und internationalen Grundsätzen zur Anwendung gelangen. Praxisbezogene Fallstudien vertiefen

bereits die Grundlagen praxisrelevanter Fragestellungen der Abschlussprüfung.



8

Nach Kenntnis der Grundlagen des risikoorientierten Prüfungsansatzes der Abschlussprüfung

erlangen Sie Einblick in den Ablauf und die Instrumentarien der Abschlussprüfung und können

diese Praxisbezogen einordnen. Auf der Grundlage des Erlernten sind Sie in der Lage, die

Durchführung einer Abschlussprüfung bei einem mittelständischen Unternehmen zu unterstützen und lernen teils auch prüffeldbezogene Aspekte der Abschlussprüfung exemplarisch kennen.

Über praxisbezogene Fallbeispiele erhalten Sie stets den Anwendungsbezug des Erlernten.

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/

Übung

Voraussetzungen für die Teilnahme keine


des eigenen, sowie für andere

Studiengänge


Zusammensetzung

Veranstaltung

(SU, Ü, prA,)

SWS ECTS Präsenz-

zeit

WBT Selbst-

studium

gesamt

SU/Ü 3 5 34h 91h 125h



Schriftliche Prüfung 120 min.

-Teilgebiet International Accounting 60min./ 50%

-Teilgebiet Auditing, 60 min./ 50%


Gesamtnote

6%

Sonstiges Von Prof. Dr. Bader bzw. Jordan werden ein Skriptum

sowie eine Aufgabensammlung zum Download

angeboten. Zudem wird den Studierenden zu Beginn

der Veranstaltung eine erweiterte Literaturliste

bekannt gegeben.

Literaturliste Pellens/ Fülbier/ Gassen/ Sellhorn: Internationale

Rechnungslegung, 8. Auflage, Schäffer-Poeschel

Verlag, 2011 (als Referenz-Lektüre)

Wirtschaftsprüfer-Handbuch (IDW-Verlag), Abschnitte

vor allem in Band I

IDW (Hrsg.): IDW Prüfungsstandards (IDW PS), IDW

Stellungnahmen zur Rechnungslegung (IDW RS),

Loseblattausgabe, Grundwerk in 3 Ordnern

Marten/ Quick/ Ruhnke: Wirtschaftsprüfung ( Verlag

Schäffer-Poeschel), sämtlich jeweils in aktueller

Auflage



9

FM 3. International Tax Planning

Modulnummer FM 3

Modulbezeichnung International Tax Planning

Dozent Prof. Dr. Axel Bader


Dauer des Moduls/


2 SWS/ 3 ECTS

Angebot im WS

Lehrveranstaltungen in den Modulen International Tax Planning

Lehrsprache deutsch

Inhalte des Moduls - Grundlagen Internationaler Steuerplanung - Gestaltung von Inbound/ Outbound

Investitionen aus steuerlicher Sicht

- Konzernsteuerquote; Steuerbelastungs-

vergleiche und Rechtsformwahl

- Grenzüberschreitende Verlustbehandlung

und Gruppenbesteuerungssysteme

- Einfluss der Finanzierung auf die

Steuerbelastung - Steuerungsplanung mit Holdinggesellschaften

- Steuerplanung mit Verrechnungspreisen und

Konzernumlagen


Die Studierenden erlangen aufbauend auf die im Bachelor-Studium erworbenen Kenntnisse zur

internationalen Besteuerung detaillierte Kenntnisse zur Wirkungen von Außensteuerrecht und

Doppelbesteuerungsabkommen auf Inbound/Outbound-Investitionen. Die Studierenden erwerben

Kenntnisse hinsichtlich von Gestaltungsmöglichkeiten bei grenzüberschreitenden Steuer-

sachverhalten sowie des Einfluss der Besteuerung auf unternehmerische Entscheidungen und

können diese Kenntnisse an praktischen Beispielen anwenden.


Übung




Studiengänge


Zusammensetzung



WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 2 3 23h 52h 75 h





Gesamtnote

4%

Sonstiges Von Prof. Dr. Bader wird ein Skriptum (incl.

Aufgabensammlung) zum Download angeboten.

Zudem wird den Studierenden zu Beginn der

Veranstaltung eine erweiterte Literaturliste bekannt

gegeben.

Literaturliste Jacobs, O. et al: Internationale

Unternehmensbesteuerung, C.H. Beck Verlag, 7. Aufl. 2010 (als Referenz-Lektüre)



10

Kraft, Cornelia/ Kraft, Gerhard: Grundlagen der

Unternehmensbesteuerung, 3. Aufl. 2009, ISBN: 978-

3-8349-0597-0



11

FM 4. Business Analysis and Evaluation

Modulnummer FM 4

Modulbezeichnung Business Analysis and Evaluation

Dozent Prof. Dr. Karin Schmidt (Business Analysis)

Prof. Dr. Mandy Habermann (Business Evaluation)


Dauer des Moduls/


2 SWS/ 4 ECTS

Angebot im SS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 4.1 Business Analysis

4.2 Business Evaluation

Lehrsprache 4.1 englisch

4.2 deutsch

Inhalte des Moduls

4.1 Business Analysis - Value Based Management

- Werttreiberanalysen

- Systeme der Implementierung von

Wertsteigerungsansätzen

- Portfolioanalysen

- Investitionsstrategien und

Desinvestitionsstrategien

- Szenarioanalysen und Sensitivitätsanalysen

4.2 Business Evaluation - Bewertungsanlässe

- Überblick zu Bewertungsverfahren und Anwendungsanlässen

- Substanzwertorientierte

Unternehmensbewertung

- Ertragswertorientierte

Unternehmensbewertung

- Unternehmensbewertung mit Multiples

- Unternehmensbewertung nach dem IdW-

Standard


Die Studierenden kennen den grundsätzlichen Ansatz der wertorientierten Unternehmensführung.

Sie sind in der Lage, Werttreiberanalysen durchzuführen und in den diversen Ebenen und

Funktionsbereichen der Wertschöpfung wertschaffende Maßnahmen zu identifizieren. Sie kennen

die Erfolgsfaktoren, um wertsteigernde Maßnahmen in Kooperation mit den Verantwortlichen der diversen Unternehmensfunktionen zu implementieren. Die Studierenden sind in der Lage,

betriebswirtschaftliche Informations- und Entscheidungssysteme für Investitions- und

Desinvestitionsstrategien aufzubauen und Entscheidungsspielräume im Rahmen von

Szenariobetrachtungen aufzuzeigen.

Weiter kennen die Studierenden die Anlässe für Unternehmensbewertungen und die Eignung von

Bewertungsverfahren für diese Anlässe. Sie beherrschen die Grundlagen der

Unternehmensbewertung und können die Bewertung von Unternehmen nach den gängigen

Verfahren durchführen. Über Fallbeispiele lernen sie die verschiedenen Verfahren anzuwenden

und kritisch zu beurteilen. Sie sind in der Lage mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Unternehmensberatern das Thema der Unternehmensbewertung insbesondere für M&A-

Aktivitäten fundiert zu diskutieren.


Übung/ Business Simulation




12



Studiengänge


Zusammensetzung



WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 2 4 23 h 77 h 100

h





Gesamtnote

5%

Sonstiges

Literaturliste

zu Business Analysis Coenenberg, A.G., Salfeld, R.: Wertorientierte

Unternehmensführung, Stuttgart 2005.

Kaplan R.S., Norton, D.P.: Balanced Scorecard –

Strategien erfolgreich umsetzen. (balanced scorecard

– implementing strategies successfully), Stuttgart, 1997

Porter, M.E., Kramer, M.R., Creating Shared Value, in:

HBR no. 1, 2011

Rappaport, A.: Creating Shareholder Value: the new

standard for business performance, New York, 1986

Wittmann, R.G., Reuter, M. P.: Strategic Planning,

London, 2004

zu Business Evaluation Loderer/Jörg/Pichler/Roth/Zgraggen: Handbuch der

Bewertung; 3. Auflage; Zürich 2005

Picot: Handbuch Mergers&Acqusitions; Stuttgart 2000

Pepels (Hrsg.) BWL im Nebenfach; Teil: Schober –

Unternehmensbewertung S. 321-328; Herne 2010

Hommel/ Dehmel: Unternehmensbewertung case by

case; 3. Auflage; Stuttgart 2008



13

FM 5. Corporate Planning and Reporting

Modulnummer FM 5

Modulbezeichnung Corporate Planning and Reporting

Dozent Prof. Dr. Karin Schmidt (Corporate Planning)

Prof. Dr. Mandy Habermann (Reporting)


Dauer des Moduls/


4 SWS/ 6 ECTS

Angebot im WS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 5.1 Corporate Planning

5.2 Reporting

Lehrsprache 5.1 englisch

5.2 deutsch

Inhalte des Moduls

5.1 Corporate Planning - Strategischer Planungsprozess

- Definition strategischer Handlungsfelder auf

diversen Systemebenen

- Analysen des Makroumfeldes und der

Wettbewerbssituation

- Benchmarking

- Positionierungskonzepte

- Wertschöpfungsstrategien

- Implementierungsansätze - Konzepte strategischer Kontrolle

5.2 Reporting - Grundlagen und Grundsätze des internen und

externen Financial Reporting

- Analyse von Financial Reports

(finanzwirtschaftlich, erfolgswirtschaftlich und

strategisch)

- Benchmarking von Finanzdaten

- IT-Unterstützung im Financial Reporting


Die Studierenden kennen den Prozess des strategischen Controllings in seinen normativen und

deskriptiven Phasen. Sie kennen die spezifischen Aufgaben des strategischen Controlling auf

Konzernebene, auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheiten und in den diversen

Funktionsbereichen. Sie können strategische Analysen des Umfelds und der relativen

Wettbewerbsposition strategischer Geschäftseinheiten durchführen. Die Studierenden sind in der Lage, auf der Basis der strategischen Konzepte eine operative Planung und deren finanzielle

Auswirkungen aufzusetzen. Sie kennen die Erfolgsfaktoren effektiver Implementierung und sie

können Umsetzungskonzepte in der operativen Planung entwickeln und steuern. Die Studierenden

sind in der Lage, ein marktorientiertes Geschäftskonzept zu definieren und einen konsistenten

Businessplan zu formulieren.

Weiter kennen die Studierenden aufbauend auf den Grundsätzen der Unternehmensplanung die

Grundsätze des Financial Reporting. Die Zusammenhänge der Berichte im Financial Reporting sind

ihnen geläufig und sie sind in der Lage, diese kritisch zu analysieren, zu kommentieren und

angemessene Maßnahmen abzuleiten. Sowohl die praxisrelevanten Ergebniskennzahlen als auch die Kennzahlenmodelle zur wertorientierten Unternehmenssteuerung sind bekannt und können

selbstständig erarbeitet werden. Am Beispiel ausgewählter Fallstudien haben die Studierenden die

Notwendigkeit und die Wirkung von Intellectual Capital für die Unternehmenssteuerung kennen

gelernt. Die Anforderungen an und die Funktionsweise von IT-Tools in Bereich Financial Reporting

sind verstanden und können auf ihren Einsatz in der Praxis hin evaluiert werden.




14

Übung




Studiengänge


Zusammensetzung



WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 6 46h 104h 150 h



Schriftliche Prüfung 90 min. 50%

Seminararbeit 50%


Gesamtnote

8%

Sonstiges

Literaturlisten

zu Corporate Planning Hahn, D., Taylor, B. (publisher): Strategische

Unternehmensplanung – Strategische

Unternehmensführung (strategic corporate planning –

strategic corporate management), 8th edition,

Heidelberg, 1999

Hax, A.C., Wilde, D.L.: The Delta Project, New York 2001

Johnson, G., Scholes, K.: Exploring Corporate Strategy,

6th edition, London, 2002

Kim, W.C., Mouborgne, R.: Blue Ocean Strategy, Boston,

2005

Kaplan, R.S.; Norton, D.P.: Balanced Scorecard –

Strategien erfolgreich umsetzen (balanced scorecard –

implementing strategies successfully), Stuttgart, 1997

Müller-Stewens, G., Lechner, C.: Strategisches

Management, 4. Aufl., Stuttgart 2011

Rappaport, A.: Creating Shareholder Value: the new

standard for business performance, New York, 1986

Wittmann, R.G., Reuter, M.P.: Strategic Planning,

London 2004

zu Reporting Coenenberg, A.G., Haller, A., Schultze, W.:

Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, 21.

Auflage, Schäffer Poeschel Verlag, Stuttgart 2009

Gladen, W.: Performance Measurement - Controlling

mit Kennzahlen, 4. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden

2008

Gleich, R.: Performance Measurement, 2. Auflage,

Vahlen Verlag, München 2010



15

Reichmann, Th.: Controlling mit Kennzahlen und

Management-Tools - Die systemgestützte

Controlling-Konzeption, 7. Auflage, Vahlen Verlag,

München 2006



16

FM 6. Project Controlling and Turnaround Management

Modulnummer FM 6

Modulbezeichnung Project Controlling and Turnaround Management

Dozent Prof. Dr. Michael Mayr (Project Controlling)

Prof. Dr. Axel Groha (Turnaround Management)


Dauer des Moduls/


3 SWS/ 5 ECTS

Angebot im SS

Lehrveranstaltungen in den Modulen Project Controlling

Turnaround Management

Lehrsprache deutsch

Inhalte des Moduls

6.1 Project Controlling Begriffe und Ziele des Projektcontrollings

Strategisches Projektcontrolling

− Strategische Projektplanung

Attraktivität des Projekts

Abhängigkeiten zwischen Projekten Ressourcenverfügbarkeit

− Strategische Projektkontrolle

Operatives Projektcontrolling

− Operative Projektplanung

Projektziele, Projektphasen,

Projektaufwand

Termin-, Ressourcen-, Kosten- und

Ergebnisplanung

− Operative Projektkontrolle

Termin- und Ressourcenkontrolle Kosten- und Ergebniskontrolle

Methoden des Projektcontrollings

− Einzelprojekt-Controlling

− Mulitprojekt-Controlling

6.2 Turnaround Management Grundlagen

− Bedeutung und Begriffsabgrenzung

− Ursachen (insb. Managementfehler) und

Merkmale von Krisen

− Früherkennung und Vermeidung von Krisen

− Eskalationsphasen von Unternehmenskrisen

Umfassendes Restrukturierungskonzept

− Strategisch (Unternehmensstrukturen,

Management, Produkte,

Unternehmensumfeld)

− Operativ (sales up, cost cutting, cash flow)

− Finanziell (Kapitalstruktur)

Erfolgsabsicherung durch Controlling

− Base- vs. Target- (Best-/Real-) Case

− Maßnahmen-Management



17

− Berichtswesen

Restrukturierungsprojekt

− Extern vs. intern geführte Restrukturierung

− Projektphasen

− Effiziente Methoden zur Problemanalyse

und Maßnahmen-Erarbeitung

− (insb. psychologische) Aspekte der Stakeholder

− Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen

Krisenbewältigung

− Fallstudie einer realen Restrukturierung


Die Studierenden können die Aufgaben des Projektcontrollings innerhalb des Projektmanagements

einordnen. Sie haben die Ziele, Aufgaben und Ansatzpunkte einer strategischen Projektplanung

und –kontrolle verstanden. Eine operative Projektplanung insbesondere hinsichtlich Terminierung,

Ressourcenverfügbarkeit und Kosten kann von den Studierenden selbständig konzipiert und

erstellt werden. Ihnen sind die grundlegenden Methoden des Projektcontrollings sowohl im

Einzelprojekt- als auch im Mehrprojektfall bekannt und sie sind in der Lage, in Abhängigkeit der Fragestellung eine passende Methode auszuwählen. Die Umsetzung der theoretischen Inhalte in

die praktische Anwendung haben die Studierenden in entsprechenden Beispielen gelernt.

Zudem kennen die Studierenden die Ursachen, Merkmale und Eskalationsphasen von

Unternehmenskrisen und wissen, wie sie einen Restrukturierungsbedarf erkennen und wie sich

solche Krisen vermeiden lassen. Sie sind mit den strategischen, operativen und finanziellen

Bestandteilen eines umfassenden Restrukturierungskonzepts vertraut. Zur Erfolgsabsicherung

verfügen sie über die erforderlichen Kenntnisse bzgl. Gap-Analyse, Maßnahmen-Management und

Reporting. Anhand ausgewählter Beispiele sind den Studierenden die Chancen und Risiken extern bzw. intern geführter Restrukturierungsprojekte geläufig. Sie kennen die Phasen eines solchen

Projekts und sind in der Lage, effiziente Methoden zur Problemanalyse und Maßnahmen-

Erarbeitung anzuwenden. Sie verstehen die Erwartungen sowie Reaktionen der Stakeholder und

kennen die Schlüsselfaktoren einer erfolgreichen und nachhaltigen Krisenbewältigung. Durch

Übung im Rahmen einer praxisbezogenen Fallstudie vertiefen die Studierenden das Erlernte.


Übung




Studiengänge


Zusammensetzung



WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 3 5 34h 91h 125 h



Mündliche Prüfung, 30min.


Gesamtnote

6%

Sonstiges Von Prof. Dr. Groha werden ein Skript sowie eine

Fallstudie zum Download angeboten.

Literaturlisten



18

zu Project Controlling Fiedler, R.: Controlling von Projekten. Projektplanung,

Projektsteuerung und Projektkontrolle, 2. Auflage,

Vieweg Friedrich & Sohn Verlag, Wiesbaden 2003

Wanner, R.: Earned Value Management – So machen Sie

Ihr Pojektcontrolling noch efffektiver, Books-on-

demand, 2007

Demleitner, K.: Projekt-Controlling – Die kaufmännische

Sicht der Projekte, 2. Auflage, Expert-Verlag, Renningen

2009

zu Turnaround Management Hommel, U., Knecht, Th. C., Wohlenberg, H.: Handbuch

Unternehmensrestrukturierung, Gabler Verlag,

Wiesbaden 2006

Faulhuber, P., Grabow, H.-J.: Turnaround-Management

in der Praxis – Umbruchphasen nutzen, neue Stärken

entwickeln, 4. Auflage, Campus Verlag, Frankfurt 2009



19

FM 7. Legal, Compliance and Risk Management

Modulnummer FM 7

Modulbezeichnung Legal, Compliance and Risk Management

Dozent Prof. Dr. Karin Schmidt (Risk Management)

Bernd Wegmann / Andres Schollmeier (Legal

Management and Compliance)


Dauer des Moduls/


3 SWS/ 5 ECTS

Angebot im WS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 7.1 Risk Management 1,5 SWS/ 2,5 ECTS

7.2 Legal Management and Compliance

1,5 SWS/ 2,5 ECTS

Lehrsprache deutsch

Inhalte des Moduls

7.1 Risk Management − Entstehung, Aufgaben und Ziele des Risk

Managements

− Rechtliche Grundlagen des Risk Management

− Klassifizierung und Identifikation von Unternehmensrisiken

o Marktpreisrisiken

o Ausfallrisiken

o Liquiditätsrisiken

o Betriebsrisiken

o Absatzrisiken

− Risikofrühwarn, -erkennungs-, und

-aufklärungssysteme

− Risikomessung o Volatilität und Sensitivität

o Value-at-Risk

o Lower Partial Moments

o Scoring-Modelle

− Risikosteuerung

− Risiko-Controlling und -Reporting

7.2 Legal Management and

Compliance

Nationales und europäisches Kapitalgesellschaftsrecht

(GmbH, AG, SE)

− Errichtung und Organisationsstruktur von

Kapitalgesellschaften

− Kapitalaufbringung und –erhaltung

− Rechtliche Probleme von Konzerngesellschaften

− Nationales und internationales

Umwandlungsrecht

− Gesetzliche Pflichten von Vorstand und Geschäftsleitung

− Gesetzliche Anforderungen an das Risk Control

− Compliance und Corporate Governance

− Verantwortung und Haftung der

Geschäftsführung

D&O-Versicherungen



20


Die Studierenden kennen sowohl die Ziele und Aufgaben des Risk Managements als auch die

Anforderung an die Organisation des Risk Managements in Unternehmen. Sie sind in der Lage, die

unterschiedlichen Typen von Risiken zu klassifizieren und deren Ursachen zu benennen. Sie sind

mit Instrumenten der Risikoidentifikation, -messung und -steuerung vertraut und wissen um deren

Vor- und Nachteile. Sie erkennen die rechtliche Relevanz des Risikomanagements und können Risikomanagement in Bezug zu den Anforderungen von Compliance und Corporate Governance

setzen.

Die Studierenden kennen die rechtlichen Bedingungen, die bei der Errichtung und Führung von

deutschen und europäischen Kapitalgesellschaften eingehalten werden müssen, speziell im

Zusammenhang mit der Kapitalaufbringung und der Kapitalerhaltung. Sie verstehen das nationale

und internationale Umwandlungsrecht, auch in Zusammenhang mit grenzüberschreitenden

Verschmelzungen. Sie kennen die rechtlichen Pflichten, die Vorstand und Geschäftsführung,

speziell die kaufmännische Geschäftsführung, einzuhalten haben. Sie sind insbesondere mit den

rechtlichen Verpflichtungen aus Risikokontrolle, Compliance und Corporate Governance vertraut. Sie kennen die Verantwortungs- und Haftungsmechanismen, die der Geschäftsleitung auferlegt

werden und können die Rolle der D&O-Versicherung einordnen.


Übung




Studiengänge


Zusammensetzung

Veranstaltung

(SU, Ü, prA,)

SWS ECTS Präsenz-

zeit

WBT Selbst-

studium

gesamt

SU/Ü 3 5 34h 91h 125 h

Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten

Schriftliche Prüfung, 120 min.

Gewichtung der Einzelleistung in der Gesamtnote

6%

Sonstiges

Literaturlisten

zu Risk Management Wolke, Th.: Risikomanagement, 2. Auflage, Oldenbourg

Verlag, München 2008

Diederichs, M. : Risikomanagement und

Risikocontrolling, 2. Auflage, Vahlen Verlag, München

2010

Burger, A., Buchhart, A.: Risiko-Controlling, Oldenbourg

Verlag, München 2002

Romeike, F., Hager, P.: Erfolgsfaktor Risikomanagement 2.0, 2. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden 2009

zu Legal Management and Compliance Aktuelle Gesetzestexte und Kommentare

Weitere Literatur zur aktuellen Gesetzeslage wird in der

Veranstaltung bekanntgegeben



21

FM 8. Capital Structure Management and Financing

Modulnummer FM 8

Modulbezeichnung Capital Structure Management and Financing

Dozent Prof. Dr. Stefan May (Capital Structure Management)

Prof. Dr. Mandy Habermann (Equity Financing and

Shareholder Communication/ Mezzanine and Debt

Financing)


Dauer des Moduls/


4 SWS/ 7 ECTS

Angebot im SS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 8.1 Capital Structure Management 1 SWS/2 ECTS

8.2 Equity Financing and Shareholder Communication

1,5 SWS/ 2 ECTS

8.3 Mezzanine and Debt Financing 1,5 SWS/ 3 ECTS

Lehrsprache 8.1 deutsch

8.2 englisch

8.3 deutsch

Inhalte des Moduls

8.1 Capital Structure

Management

− Überblick über zentrale Kapitalmarkttheorien der

Neoklassik, wie z.B. Modell nach Fisher,

Kapitalstruktur Modigliani/Miller, Tobin Separation,

Portfolio Selection, CAPM, APT, und deren Grenzen

− Kapitalkostenberechnungen für Eigen- und

Fremdkapital sowie Zwischenformen

− Kosten- und Risikoanalyse der Kapitalausstattung

von Unternehmen

− Strukturierung der Finanzprodukte

− Ausgewählte entscheidungsorientierte Fallstudien

8.2 Equity Financing and

Shareholder Communication

− Merkmale, Funktionen und Risiken des Eigenkapitals

− Bestimmung des Eigenkapitalbedarfs und dessen

Deckung

− Eigenfinanzierung über die Börse: Ablauf, Chancen

und Risiken des Börsengangs

− Weitere Finanzierungsentscheidungen zur

Anpassung der Eigenkapitalposition

(Ausschüttungspolitik, Aktienrückkäufe,

Kapitalherabsetzungen, Kapitalerhöhung, Going

Private)

− Kapitalmarktkommunikation im Zusammenhang mit

kapitalmarktorientierten Eigenkapitalfinanzierungen

− Ausgewählte entscheidungsorientierte Fallstudie

8.3 Mezzanine and Debt

Financing

− Merkmale, Funktionen und Risiken des Fremd- und

Mezzaninekapitals

− Bestimmung des Finanzierungsbedarfs eines

Unternehmens

− Möglichkeiten zur Deckung des

Finanzierungsbedarfs, wie z.B. Kredit- und



22

Anleihefinanzierungen, Wandel-, Options- und

Nachranganleihen, Factoring, Leasing

− Prozess der Aufnahme und Pricing von Fremd- und

Mezzaninekapital

− Einsatz von derivativen Finanzierungsinstrumenten

im Zusammenhang mit Fremd- und

Mezzaninefinanzierungen (insbes. Kreditderivate)

− Ausgewählte entscheidungsorientierte Fallstudien


Die Studierenden beherrschen die zentralen Kapitalmarkttheorien, sie können diese auf praktische

Finanzierungsfälle anwenden und kennen die Grenzen der Theorien.

Sie sind mit Hilfe dieser theoretischen Grundlagen in der Lage, die Kapitalkosten unterschiedlicher

Finanzierungsarten eines Unternehmens zu bestimmen und die Kapitalstruktur eines

Unternehmens zu analysieren. Dies befähigt sie, Kapitalstrukturoptimierungen zu identifizieren,

betriebs-wirtschaftliche Finanzierungsentscheidungen zu treffen und die Kapitalstrukturrisiken zu

beurteilen.

Über praxisbezogene Fallstudien vertiefen sie die konkrete Anwendung des Erlernten.

Die Studierenden beherrschen die Charakteristika, Funktionen und Risiken des Eigenkapitals. Sie sind in der Lage, den Eigenkapitalbedarf eines Unternehmens zu ermitteln und Möglichkeiten

seiner Deckung zu identifizieren. Sie sind einerseits vertraut mit Börsengängen von Unternehmen

zur Eigenkapitalbeschaffung und kennen andererseits Optionen zur Reduzierung der

Eigenkapitalbasis. In diesem Zusammenhang lernen Sie zentrale Punkte der

Kapitalmarktkommunikation exemplarisch kennen.

Über eine praxisbezogene Fallstudie vertiefen sie die konkrete Anwendung des Erlernten.

Die Studierenden beherrschen die Charakteristika, Funktionen und Risiken von Fremd- und

Mezzaninekapital. Sie sind in der Lage, den Finanzierungsbedarf eines Unternehmens zu ermitteln und Möglichkeiten seiner Deckung zu identifizieren. Sie sind vertraut mit den verschiedenen

Instrumenten der Fremd- und Mezzaninefinanzierung, kennen die Aufnahmemodalitäten für diese

Finanzierungsformen und können diese Preise zuordnen. In diesem Zusammenhang lernen Sie

exemplarisch den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten (insbesondere Kreditderivate)

kennen.


Übung




Studiengänge


Zusammensetzung



WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 7 46h 129h 175 h





Gesamtnote

9%

Sonstiges

Literaturlisten



23

zu 8.1 Brealy, R.A./Myers, S. C./Marcus, A.J.: Fundamentals of

Corporate Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York

2009

Schmidt, R.H./Terberger, E.: Grundzüge der Investitions-

und Finanzierungstheorie, 4. Aufl., Gabler: Wiesbaden

1997

Brealy, R.A./Myers, S.C.: Priniciples of Corporate

Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York 2000.

zu 8.2 Perridon. L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft der

Unternehmung, 23. Aufl., Vahlen: München 2009

Löhr, A.: Börsengang: Kapitalmarktchancen prüfen und

umsetzen, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2006.

Grinblatt, M./Titman, S.: Financial Markets and

Corporate Strategy, McGraw-Hill: New York 2001.

zu 8.3 Perridon. L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft der

Unternehmung, 23. Aufl., Vahlen: München 2009

Brealy, R.A./Myers, S.C.: Priniciples of Corporate

Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York 2000





24

FM 9. Financial Asset Management and Mergers & Acquisition

Modulnummer FM 9

Modulbezeichnung Financial Asset Management and

Mergers & Aquisition

Dozent N.N. (Financial Asset Management)

Kai Lucks (Mergers & Acquisition)


Dauer des Moduls/


3 SWS/ 5 ECTS

Angebot im SS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 9.1 Financial Asset Management 1 SWS/2 ECTS

9.2 Mergers & Aquisition 2 SWS/ 3 ECTS

Lehrsprache deutsch

Inhalte des Moduls

9.1 Financial Asset Management − Portfoliotheorie

− Merkmale, Funkionen und Risiken von

Instrumenten des Asset-Managements, wie

Beteiligungen, Aktien, Anleihen, Derivate

− Asset-Management-Strategien und optimale Asset-Allokation

− Institutionen des Asset-Management

− Beteiligungsmanagement und –controlling

− Ausgewählte entscheidungsorientierte

Fallstudie

9.2 Mergers & Aquisition − Übersicht M&A-Markt und Definitionen zu M&A

− Übersicht über die grundlegenden Muster des M&A-Managements

− M&A-Strategien

− Kandidatenscreening

− Der Informationsprozess und Due Diligence

− Carve Out zur Vorbereitung von Verkauf und Bildung von Gemeinschaftsunternehmen

− Der Transaktionsprozess und M&A-Verträge

− Bewertungsverfahren und Preisfindung

− Benchmarking für M&A

− Zielfindung, Verbesserungshebel und Maßnahmenpläne

− Aufbaustrukturen und Prozesse nach dem Closing

− M&A-Kommunikation

− Management des kulturellen Wandels

− Integrales Projektmanagement & -controlling


Die Studierenden beherrschen die theoretischen Grundlagen des Portfoliomanagements und dessen Anwendung in der Praxis. Sie kennen die verschiedenen finanziellen Beteiligungs- und

Anlagemöglichkeiten von Unternehmen, deren Funktionen, Kosten und Risiken. Sie sind in der

Lage, Vor- und Nachteile des Asset-Management und einzelner Asset-Klassen zu identifizieren und

auf dieser Grundlage Entscheidungen in Bezug auf eine optimale Asset-Allokation zu treffen. Die

Studierenden sind vertraut mit den zentralen Institutionen des Asset-Managements am Markt.

Über eine praxisbezogene Fallstudie vertiefen sie die konkrete Anwendung des Erlernten.

Die Studierenden haben Grundkenntnisse für die Strukturierung und Umsetzung eines M&A-

Projektes erworben. Sie kennen die wesentlichen M&A-Strategien und sind mit den wichtigsten



25

Punkten in einem Due-Diligence-Verfahren vertraut. Ihnen sind die klassischen

Bewertungsverfahren bekannt und Sie sind in der Lage, den Preisfindungsprozess zu beschreiben.

Die Studierenden haben ihr theoretisches Wissen durch gemeinsames Arbeiten an konkreten

Projektbeispielen angewandt und gefestigt.

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/ Übung




Studiengänge


Zusammensetzung

Veranstaltung

(SU, Ü, prA,)

SWS ECTS Präsenz-

zeit

WBT Selbst-

studium

gesamt

SU/Ü 3 5 34 h 91 h 125 h




Gewichtung der Einzelleistung in der Gesamtnote

6%

Sonstiges

Literaturlisten

zu 9.1 Brealy, R.A./Myers, S.C.: Priniciples of Corporate

Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York 2000.



Kurr, V./Kehrbaum, J./Huwer, K.: Praktiker-Handbuch

Asset-Management, Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2006.

zu 9.2 Lucks, Kai und Meckl, Reinhard: Internationale Mergers

& Acquisitions, der prozessorientierte Ansatz, Springer-

Verlag Berlin, 2002.

Lucks, Kai (Hrsg.): Transatlantic Mergers & Acquistions,

Opportunities and Pitfalls in German-American

Partnerships. Publicis, Erlangen, 2005.

Lucks, Kai (Hrsg.): M&A in China, Praxisberichte und

Perspektiven. Frankfurter Allgemeine Buch, 2007.



26

FM 10. Management Electives

Modulnummer FM 10

Modulbezeichnung Management Electives

Dozent siehe Beschreibung Modulteile

Modulart Wahlpflichtmodul

Dauer des Moduls/


2 x 4 SWS/ 5 ECTS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 10.1 Summer School Shanghai

10.2 Summer School Peking

10.3 Online Marketing und Social Media

(4 SWS/ 5 ECTS)

10.4 Dienstleistungsmarketing

(4 SWS/ 5 ECTS)

Lehrsprache englisch



Übung/ Seminare




Studiengänge

Art der Prüfungen/ Voraussetzung für die


Schriftliche Prüfungen/ 90 min., praktische Arbeiten,

Seminararbeiten


Gesamtnote

12%

Sonstiges Der Studiengang setzt die Ablegung von zwei

Wahlpflichtfächern aus dem Themenbereich des

Managements voraus. Diese beiden Fächer sollten

bevorzugt im Rahmen und unter Bezug auf den

vierwöchigen Auslandsaufenthalt des Studiengangs absolviert werden. Daneben können Wahlpflichtfächer

im Rahmen des regulären Studienbetriebs an der

Hochschule Ingolstadt absolviert werden.



27

Modulnummer 10.1 und 10.2

Bezeichnung Summer School Shanghai und Peking

Dozent Thomas Reichenbach

Modulart Wahlpflichtmodul

Dauer des Moduls/


Jeweils 4 SWS / 5 ECTS

einmal jährlich im Rahmen der Summer School

Lehrsprache Englisch

Inhalte des Moduls Die Veranstaltung ist entsprechend ihrer Konzeption in

folgende Teilabschnitte unterteilt:

- Chinese History

- Chinese Social Welfare System

- Chinese Economics

- Chinese Environment

Neben den Seminarangeboten an der Summer School

ergänzen Unternehmensexkursionen und Kontakte zu

Interessensverbänden aus der Wirtschaft das

Studienprogramm.


Die Studierenden haben innerhalb der Teilnahme an der Summer School an der Fudan University

in Shanghai sowie der Peking University die chinesische Kultur kennengelernt und elementare

Sprachkenntnisse erworben. Sie können sowohl finanzwirtschaftliche als auch

gesellschaftspolitische Themen aus der Sicht Chinas einschätzen und somit die Anforderungen des

chinesischen Marktes in unternehmerischen Entscheidungen berücksichtigen. Das in der Theorie

vermittelte Wissen haben die Studierenden durch Exkursionen zu Unternehmen und

Interessensverbänden im Raum Shanghai und Peking auch in der Praxis wahrgenommen.

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminar

Voraussetzungen für die Teilnahme Teilnahme an der Business School von Mitte August

2013 – Mitte September 2013


des eigenen, sowie für andere Studiengänge


Zusammensetzung (jeweils Summer

School Shanghai und Summer School

Peking)



WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 5 125h 125 h



Schriftliche Prüfung (60%)

Seminararbeit mit Präsentation (40%)


Gesamtnote

jeweils 6%

Sonstiges

Literaturliste Literatur wird ggf. fallbezogen abgestimmt und

festgelegt



28

Modulbezeichnung 10.3 Online Marketing und Social Media Name des Hochschullehrers/ der

Hochschullehrerin Prof. Dr. Alexander Decker


Dauer des Moduls/


4 SWS

Angebot im SS

Lehrveranstaltungen in den Modulen

Lehrsprache deutsch


Die Studierenden erwerben anwendungs- und

praxisorientiertes Vertiefungswissen hinsichtlich

• Grundlagen der Strategieentwicklung in Online

Marketing und Social Media

• Verstehen der wichtigsten Online Marketing und Social

Media Tools, deren Aufbau und Funktionsweise

• Formen, Anwendungsmöglichkeiten, Analyse-Methoden von Social Media-Plattformen

• Best / Worst Social Media Cases

• Analyse der Nutzung der Tools im unternehmerischen

Alltags

• Learning der Do’s and Don’ts

Eigene Analysen sind zu unternehmen.

Ziel ist es auch, analytische Fähigkeiten,

Präsentationstechniken und Kommunikationsfähigkeiten

zu trainieren.

Inhalte des Moduls

1. Einführung in das Online Marketing / Überblick

2. Instrumente des Online Marketing

a. Corporate Webpages

b. Online Werbung

c. Webanalytics d. SEM

e. Affiliate Marketing

f. E-Mail-Marketing

g. Neue Konzepte im OM (u.a. Content Marketing)

3. Social Media Marketing Basics

a. Einführung in das Social Media Marketing

b. Social Media Startegieentwicklung

c. Social Media Monitoring

d. Social Media Organisation, Guidelines e. Social Media Typen und Krisenmanagement

4. Social Media Instrumente (Facebook, Twitter et al.)

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht mit Fallstudienarbeit /

Selbststudium/ Projektarbeit und -präsentation


Verwendbarkeit des Moduls

innerhalb des eigenen, sowie für

andere Studiengänge



29

Gesamtarbeitsaufwand und seine Zusammensetzung



WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 5 60h 65h 125 h

Art der Prüfung/ Voraussetzung für

die Vergabe von Leistungspunkten

Projektarbeit

Gewichtung des Einzelleistung in der

Gesamtnote 6%

Besonderes

Literaturliste

Bernecker, M./ Beilharz, F. (2012): Social Media Marketing,

Strategien, Tipps und Tricks für die Praxis, Johanna Verlag

Blanchard, O. (2011): Social Media ROI: Managing and

Measuring Social Media Efforts in Your Organization, Indianapolis, IN, U.S.A

Kreutzer, R. (2012): Praxisorientiertes Online-Marketing:

Konzepte - Instrumente – Checklisten, Gabler

Lammenett, E. (2012): Praxiswissen Online-Marketing,

Springer/Gabler

Weinberg, T. (2011): Social Media Marketing: Strategien

für Twitter, Facebook & Co, Köln



30

Modulbezeichnung 10.4 Dienstleistungsmarketing Name des Hochschullehrers/ der

Hochschullehrerin Prof. Dr. Andrea Raab-Kuchenbuch


Dauer des Moduls


4 SWS

Angebot im SS

Lehrveranstaltungen in den Modulen -

Lehrsprache Deutsch

Inhalte des Moduls

1. Theoretische Grundlagen und

Konzepte des

Dienstleistungsmarketing

- Begriff und Bedeutung des Dienstleistungsmarketing

- Relationship Marketing als Grundkonzept

- Theorien zur Erklärung und Gestaltung des


- Vertiefung „Einweiserbeziehungsmanagement“ (siehe

Literaturhinweis)

2. Informationsgrundlagen des

Dienstleistungsmarketing - Kaufverhalten im Dienstleistungsbereich

3. Strategisches


- Strategischer Planungsprozess im


- Strategische Analysekonzepte - Ziele im Dienstleistungsmarketing

- Festlegung von Strategien im Dienstleistungsbereich

- Segmentierung, Targeting, Positioning am Beispiel

eines Krankenhauses

- Qualitätsmanagement im Dienstleistungsmarketing

4. Operatives


- Leistungs-/ Kommunikations-/ Preis-/ Distributions-

und Personalpolitik

- Implementierung des Dienstleistungsmarketing


- Die Studierenden kennen die grundlegenden

Aufgaben, Methoden und Instrumente zur Gestaltung

eines Dienstleistungsmarketings

- Die Studierenden bekommen Einblick in das Marketing

eines Krankenhauses

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/Selbststudium; Gastvorträge;

Case studies aus dem Gesundheitswesen


Verwendbarkeit des Moduls

innerhalb des eigenen, sowie für andere Studiengänge


Zusammensetzung



WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 5 60h 65h 125 h

Art der Prüfung/ Voraussetzung für

die Vergabe von Leistungspunkten Schriftliche Prüfung, 90 Minuten


Gesamtnote 6%

Besonderes

Der Inhalt wird anhand von Praxisbeispielen und Case

studies aus dem Gesundheitswesen als wichtiger Branche

im Dienstleistungssektor erarbeitet.

Literaturliste Meffert, H., Bruhn, M. (2009): Dienstleistungsmarketing –

Grundlagen, Konzepte und Methoden, 6. Auflage, Wiesbaden



31

Raab, A. / Drissner, A. (Herausgeber) (2011):

Einweiserbeziehungsmanagement – Wie Krankenhäuser

erfolgreich Win-Win-Beziehungen zu niedergelassenenen Ärzten aufbauen, 1. Auflage, Stuttgart



32

FM 11. Transfer Projects

Modulnummer FM 11

Modulbezeichnung Transfer Projects

Dozent Prof. Dr. Markus Jordan

Prof. Dr. Michael Mayr Prof. Dr. Mandy Habermann

(im Wechsel in den verschiedenen Semestern)


Dauer des Moduls/


4 SWS/ 8 ECTS

Angebot jedes Semester

Lehrveranstaltungen in den Modulen

Lehrsprache deutsch

Inhalte des Moduls Es werden von jedem Studierenden zwei Transferprojekte bearbeitet. Der Projektablauf ist wie

folgt geplant:

1. Individuelle Projektdefinition

2. Projektplanung

3. Projektdurchführung

4. Projektcontrolling

5. Ergebnispräsentation


Die Studierenden können Aufgabenstellungen aus der betrieblichen Praxis, welche fachlich den

Modulen mit der laufenden Nummer 2 – 9 entstammen, selbstständig analysieren und

Lösungskonzepte erarbeiten. Sie schaffen den Transfer des Erlernten auf eine betriebliche

Problemstellung und können diese unter Anwendung eines anwendungsbezogenen wissenschaftlichen Instrumentariums einer Lösung zuführen.




des eigenen, sowie für andere Studiengänge


Zusammensetzung



WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 8 20 h 180 h 200 h



Zwei praktische Arbeiten mit Präsentation

Zum Projekt wird eine Ausarbeitung mit mindestens 20

Seiten angefertigt.


Gesamtnote

8%

Sonstiges

Literaturempfehlung Schelle, H.: Projekte zum Erfolg führen:

Projektmanagement systematisch und kompakt Orig.-Ausg., 6., überarb. Aufl.

München: Dt. Taschenbuch-Verl. [u.a.], 2010

ISBN 978-3-423-05888-9 - 978-3-406-59679-7



33

FM 12. Financial Management Seminar

Modulnummer 12

Modulbezeichnung Financial Management Seminar

Dozent Prof. Dr. Markus Jordan

Prof. Dr. Michael Mayr

Prof. Dr. Mandy Habermann


Dauer des Moduls/


2 SWS/ 5 ECTS

Angebot jedes Semester

Lehrsprache deutsch

Inhalte des Moduls Ausgewählte Themenstellungen des Financial

Managements werden von den Dozenten definiert und

mit den Studierenden aufgearbeitet.


Die Studierenden weisen am Beispiel ausgewählter aktueller Themenstellungen aus dem Bereich

des Financial Managements nach, dass sie fundierte Kenntnisse in den Themengebieten der

Module 2 – 9 erworben haben und das Erlernte auf Problemstellungen der Praxis anwenden

können





Studiengänge


Zusammensetzung



WBT Selbst- studium

gesamt

Seminar 2 5 15 h 110 h 125 h



Kolloquium 30 Minuten


Gesamtnote

8%

Sonstiges

Literaturlisten



34

FM 13. Master Thesis

Modulnummer FM 13

Modulbezeichnung Master Thesis

Dozent Alle Professorinnen und Professoren mit ausgewiesener

Kompetenz im Financial Management


Dauer des Moduls/


2 SWS/ 5 ECTS

wird jedes Semester angeboten

Lehrsprache Deutsch

Inhalte des Moduls 1. Individuelle Definition des Themas der

Masterarbeit

2. Planung der Masterarbeit

3. Projektdurchführung

4. Projektcontrolling

5. Ergebnispräsentation


In der Masterarbeit stellt der Studierende unter Beweis, dass er/sie fähig ist, innerhalb eines

vorgegebenen Zeitraums ein komplexes Problem aus dem Gebiet des Financial Managements

umfassend, praxisbezogen und wissenschaftlich fundiert selbstständig zu erarbeiten. Der

Praxisbezug soll insbesondere durch die Zusammenarbeit mit einem betreuenden Unternehmen

gewährleistet werden. Die Studierenden weisen hierbei nach, dass sie die komplexe

Problemstellung intensiv analysieren und bearbeiten können, dabei mit möglichen Partnern professionell kommunizieren und zu Entscheidungen kommen bzw. Lösungen finden. Hierbei soll

gezeigt werden, dass selbständig wissenschaftlich und kreativ gedacht, gearbeitet und formuliert

werden kann. Die Thesen, Methoden und Ergebnisse sind durch den Studenten zu präsentieren, zu

begründen und in einer Diskussion zu verteidigen.

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Abschlussarbeit mit Kolloquium

Voraussetzungen für die Teilnahme Früheste Anmeldung Ende des dritten Semesters

Bearbeitungszeit ab dem Tag der Anmeldung: 4 Monate



Studiengänge

nur für diesen Studiengang


Zusammensetzung

Veranstaltung

(SU, Ü, prA,)

SWS ECTS Präsenz-

zeit

WBT Selbst-

studium

gesamt

Seminar 1 20 25h 475h 500 h



Masterarbeit und Kolloquium 30 min.


Gesamtnote

20%

Sonstiges Das Thema kann aus einer berufspraktischen Tätigkeit

gewählt werden.

Literaturempfehlung Hienerth, C.: Wissenschaftliches Arbeiten kompakt:

Bachelor- und Masterarbeiten erfolgreich erstellen,

Wien, Linde 2009, ISBN: 978-3-7143-0162-5

Heesen, B.:

Wissenschaftliches Arbeiten : Vorlagen und Techniken

für das Bachelor-, Master- und Promotionsstudium,

Heidelberg [u.a.] : Springer, 2010.

ISBN 978-3-642-03375-9

master of arts financial management und … · - unternehmensplanung und budgetierung -...

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