mars 2020 rh & prestations intellectuellesoobjectivant la performance de vos blocs opératoires...

Mis agrave jour 8 janvier 2019

MARS 2020

LA COOPEacuteRATIVE DES ACHETEURS

HOSPITALIERS

RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES

Parcours hocirctelier et admnistratif du

patient

Inteacuterim Deacutesignation du Commissaire aux

comptes

Accompagnement des transformations

hospitaliegraveres

Places en cregraveche Recours contre tiers

Vote eacutelectronique

Audit des blocs opeacuteratoire

Gestion pour compte

du tierspayant

MARCHEacuteS RH amp Prestations Intellectuelles

P2

SOMMAIRE

bull Audit des blocs opeacuteratoires bull Deacutesignation du commissaire aux comptes bull Formation agrave lrsquohabilitation eacutelectrique bull Formation au lean management bull Gestion pour compte du tiers payant bull Gouvernance et modaliteacutes manageacuteriales bull Inteacuterim bull Parcours hocirctelier et admnistratif du patient bull Places en cregraveches bull Recours contre tiers bull Reacutehabilitation ameacutelioreacutee apregraves chirurgie bull Seacuterialisation mission drsquoaudit et drsquoaccompagnement bull Vote eacutelectronique

Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des marcheacutes et fiches marcheacutes sur wwwunihaorg gtgt

p5p7p9p11p13p15p17p19P21P23P25P27P29

Fiches marcheacutes RH amp Prestations Intellectuelles

Calendrier des marcheacutes RH amp PI 2020 - 2022

Contacts de la filiegravere

p31

p4

P3

Contactez la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles - UniHA

CONTACTS

CHU NANTES

Coordonnateur Aude Menu

Acheteur Julie Letangjulieletangunihaorg - 06 83 30 62 65

Assistante achat Laetitia Rubeaux laetitiarubeauxunihaorg - 02 40 84 60 28

P4


Ce marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip

FICHE MARCHEacuteS

Lrsquooptimisation et lrsquoorganisation des blocs opeacuteratoires constituent un veacuteritable levier de croissance pour un eacutetablissement disposant drsquoactiviteacutes de chirurgie

Dureacutee du marcheacute

Accompagnement opeacuterationnel agrave lrsquooptimisation du fonctionnement de leur bloc opeacuteratoire

Objectifs de lrsquoaccompagnement ameacuteliorer la reacutepartition des salles et plages opeacuteratoires entre

les diffeacuterentes speacutecialiteacutes augmenter la fluiditeacute des programmes opeacuteratoires et des

circuits patients tant sur lactiviteacute conventionnelle que sur lactiviteacute ambulatoire

optimiser la gestion des ressources et des compeacutetences non meacutedicales et meacutedicales compte tenu des contraintes deffectifs disponibles en assurant une meilleure adeacutequation des ressources humaines en fonction de lactiviteacute et une meilleure synchronisation des temps meacutedicaux et non meacutedicaux

ameacuteliorer les conditions de travail des personnels non meacutedicaux et meacutedicaux

Descriptif du marcheacute

Prestataire rigoureusement seacutelectionneacute pour la qualiteacute de ses prestations et qui dispose drsquoune solide expeacuterience sur les missions en lien avec le bloc opeacuteratoire

Gain organisationnel Proceacutedure passeacutee en centrale drsquoachat facilement et

rapidement disponible

4 ansAvril 2017 agrave Avril 2021

Moyen drsquoaccegraves

Des experts hospitaliers

Les points forts

Titulaire

CENTRALE DrsquoACHAT

Lrsquoaccord cadre et le marcheacute subseacutequent des CH de Nevers et Deacutecize ont eacuteteacute lanceacutes analyseacutes et attribueacutes simultaneacutement

AUDIT DES BLOCS OPERATOIRES

MARCHEacute ACTIF

FILIEgraveRE RH amp PRESTATIONS INTELLECTUELLES

Jonathankriefadopalecom

ADOPALE

P5


UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24092018

Informations aupregraves de la filiegravere RH amp Prestations Intellectuelles

Teacutemoignage

Descriptif

Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg

Vous souhaitez adheacuterer agrave UniHA Contactez le service Relations Etablissements agrave contactunihaorgou par teacuteleacutephone au 04 86 80 04 78

Nous rejoindre

ldquordquo

COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg

Lot unique

Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique il neacutecessite le lancement drsquoun marcheacute subseacutequent sur la base drsquoune fiche technique agrave renseigner pour speacutecifier le contexte et objectifs de lrsquoeacutetablissement ainsi que les besoins de prestations

Une tranche ferme Etat des lieux Tranche optionnelle 1 Deacutefinition drsquoune organisation

cible Tranche optionnelle 2 Accompagnement agrave la mise ne

œuvre de lrsquoorganisation cible Tranche optionnelle 3 Formation au fonctionnement

des blocs opeacuteratoires

Tranche ferme et tranches optionnelles

Adheacuterer agrave ce marcheacute UNIHA crsquoest favoriser la diffusion des bonnes pratiques hospitaliegraveres en o Objectivant la performance de vos blocs

opeacuteratoires par rapport aux normes nationales

o Adaptant le planning des vacations pour reacutepondre agrave lrsquoactiviteacute de chirurgie de votre Etablissement etou de votre GHT

o Organisant la programmation et geacuterant lrsquointeacutegration des urgences et autres rajouts au programme opeacuteratoire

o Structurant la gouvernance et le pilotage des blocs avec des instances adeacutequates et des outils adapteacutes

Bon usage

[hellip] Gracircce au professionnalisme agrave la disponibiliteacute et agrave lrsquoeacutecoute des consultants nous arrivons progressivement agrave mieux geacuterer les situations complexes et optimiser le fonctionnement des blocs [hellip]

Dr Khouri Chef de service drsquoorthopeacutedie Chef de bloc CH de Nevers

FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE

FICHE MARCHEacuteS

DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTESAccord-cadre destineacute aux eacutetablissements qui doivent renouveler leur mandat de commissaire aux comptes ou qui font lrsquoobjet drsquoune premiegravere certification



Les points forts Un reacutefeacuterencement qualitatif de cabinets experts du secteur

hospitalier

Une simpliciteacute de lancement du marcheacute subseacutequent gracircce agrave une boite agrave outils complegravete et une assistance de la filiegravere

Un benchmark des coucircts de mandat par taille drsquoeacutetablissement tenu agrave jour par UniHA pour permettre aux adheacuterents de comparer les offres reccedilues

Possibiliteacute de notifier un marcheacute subseacutequent jusqursquoau dernier jour de validiteacute de lrsquoaccord cadre

FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE

4 ans22 novembre 2019 au 21 novembre 2023



Cet accord-cadre a eacuteteacute eacutelaboreacute en collaboration avec des DAF de CH et CHU

9 Titulaires



MARCHEacute ACTIF

Dans la continuiteacute des preacuteceacutedents accords-cadres sur la deacutesignation du commissaire aux comptes la centrale drsquoachats du GCS UniHA a notifieacute un accord cadre relatif agrave la mission de Commissariat aux comptes afin drsquoexercer la mission leacutegale de commissariat aux comptes qui recouvre la certification des comptes annuels des eacutetablissements hospitaliers

AGM Audit et conseil

DELOITTE

ERNST amp YOUNG

EXCO

GRANT THORNTON

KPMG

MAZARS

ORCOM

PWC

P6


FICHE MARCHEacuteS





hospitalier









9 Titulaires



MARCHEacute ACTIF



DELOITTE

ERNST amp YOUNG

EXCO

GRANT THORNTON

KPMG

MAZARS

ORCOM

PWC

P7


FICHE MARCHEacuteS

FORMATION Agrave LrsquoHABILITATION ELECTRIQUE

Formation baseacutee sur la norme NF C 18-510 laquo Opeacuterations sur les ouvrages et installationseacutelectriques dans un environnement eacutelectrique ndash Preacutevention du risque eacutelectrique raquo


ObligationLrsquohabilitation eacutelectrique est une exigence regraveglementaire pour tous les agents effectuant des opeacuterations sur les installations eacutelectriques Elle neacutecessite une formation preacutealable

ObjectifRendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de seacutecuriteacute deacutefinies par la Norme NF C 18-510

Suivi de lrsquohabilitationLrsquohabilitation doit ecirctre examineacutee au moins une fois par an et chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire en fonction desmodifications du contexte de travail de lrsquointeacuteresseacute


Les points forts

Gestion Grands comptes du marcheacute par la filiegravere RHPI Meacutethodes de formation adapteacutees qui combinent

alternativement de la theacuteorie et de la pratique valideacutees par une eacutevaluation des connaissances

Sessions de formation en Intra (dans les eacutetablissements) et en Inter (dans les locaux du prestataire)

Implantation et proximiteacute des centres de formation sur toute la France pas de centre de formation agrave plus de 100km des eacutetablissements adheacuterents


4 ans27 janvier 2018 au 26 janvier 2022

Moyens drsquoaccegraves

Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un Groupe Experts composeacute de responsables de formation de responsables techniques drsquoeacutetablissements afin de reacutepondre agrave lrsquoensemble des besoins et analyser les offres et les CV des formateurs

MARCHEacute ACTIF

Titulaire

10Gain estimeacute


Contact robertbonifacidekracom

CENTRALE DrsquoACHATGROUPEMENT DE COMMANDE

Une tranche ferme mandat de 6 exercices comptables

Controcircle et certification des comptes annuels de lrsquoeacutetablissement incluant la validation du bilan drsquoouverture

Le peacuterimegravetre du marcheacute

La notification du marcheacute subseacutequent au titulaire ne peut se faire qursquoapregraves approbation des comptes de lrsquoexercice preacuteceacutedent par le Conseil de Surveillance

Crsquoest le Conseil de Surveillance qui deacutesigne le commissaire aux comptes sur proposition de lrsquoeacutetablissement suite agrave une mise en concurrence conforme au code de la commande publique

Le commissaire aux comptes entre en fonction degraves le jour de sa nomination

Bon usage

DEacuteSIGNATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

rdquo Franccedilois Teillard Directeur Adjoint Direction Financiegravere Hospices Civils de Lyon

Teacutemoignage

UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyon wwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 02122019




Nous rejoindre

ACHETEUR Julie LETANGTel 06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUXTel 02 40 84 60 28 - laetitiarubeauxunihaorg

Une tranche optionnelle 1 rapport drsquoaudit pour les EIP (eacutetablissement drsquointeacuterecirct public)

Reacutealisation drsquoun rapport drsquoaudit pour des eacutetablissements EIP Les eacutetablissements eacutemettant de la dette coteacutee sur un marcheacute reacuteglementeacute sont des EIP laquo entiteacutes drsquointeacuterecirct public raquo au sens du regraveglement europeacuteen de lrsquoaudit transposeacute en France en 2017

Une tranche optionnelle 2 les SACC

Elle porte sur lrsquoaccomplissement de Services autres que la certification des comptes ( SACC) tels que preacutevus par lrsquoordonnance du 17 mars 2016

Les Hospices Civils de Lyon sont entreacutes en 2016 dans le dispositif de la certification des comptes Les interrogations que portaient alors la direction des affaires financiegraveres eacutetaient les suivantes quel commissaire aux comptes choisir et comment le choisir Tregraves rapidement il nous est apparu que pour apporter une reacuteponse optimale agrave cette question il nous fallait recourir agrave une expertise exteacuterieure et que la solution mise en place par UniHA nous apportait lrsquoaide et lrsquoexpertise attendue

En effet lrsquoAccord Cadre laquo Deacutesigner son commissaire aux comptes raquo outre les garanties neacutecessaires agrave la seacutecurisation juridique de ce marcheacute nous a permis de choisir dans les meilleures conditions (deacutelai ndash qualiteacute - prix) le commissaire aux comptes qui nous semblait le plus apte agrave faire face aux exigences reacuteglementaires de cette mission mais sans neacutegliger les speacutecificiteacutes de notre eacutetablissement Il est certain qursquoau terme de notre marcheacute actuel nous utiliserons agrave nouveau les services drsquoUniHA

ldquo

P8


FICHE MARCHEacuteS








Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire

10Gain estimeacute




P9

Lot unique

Tarification selon le type de formation et selon le lieu (en Intra ou en Inter) Lrsquohabilitation eacutelectrique B0H0H0V BS BP BE HE manœuvre B1 B1V B2 B2V Essais BC

BR BC BR H1V H2 H2V Essais HC B1 B1V B2 B2V Essais BC BR H1 H1V H2 H2V Essais HC

Recyclage de lrsquohabilitation eacutelectrique des personnels non eacutelectriciens et eacutelectriciens habiliteacutes

Module drsquoactualisation des connaissances en eacutelectriciteacute

Fourniture drsquoun recueil de prescriptions de seacutecuriteacute

Les eacutetablissements adheacuterents pourront eacutegalement solliciter le titulaire pour des formations sur les indices ci-dessous portant sur les veacutehicules eacutelectriques - B0L (personnel non eacutelectricien) - B1L B1VL B2L B2VL BLR (personnel eacutelectricien) - Recyclage

Descriptif du lot

Ce marcheacute Formation aux habilitations eacutelectriques permet drsquoobtenir des tarifs tregraves inteacuteressants tout en conservant la possibiliteacute drsquoune offre laquo sur mesure raquo qui tient compte des speacutecificiteacutes de lrsquoeacutetablissement demandeur pour les formations intraIl permet aussi drsquoacceacuteder aux sessions inter-entreprises organiseacutees localement par le fournisseur tout en beacuteneacuteficiant drsquoun tarif preacutefeacuterentiel (lagrave aussi tregraves inteacuteressant) et drsquoun service de proximiteacute

Chaque action de formation est structureacutee drsquoune partie theacuteorique drsquoune partie pratique pour les formations HSE et drsquoune eacutevaluation des connaissances

La partie theacuteorique Cette partie est destineacutee agrave sensibiliser les stagiaires sur les risques drsquoaccidents et des mesures de preacutevention Elle est baseacutee sur le retour drsquoexpeacuterience et sur lrsquoapport de connaissances techniques preacuteventives et reacuteglementaires Cette partie est aussi essentielle pour le personnel expeacuterimenteacute

La partie pratique Elle est destineacutee agrave la mise en application des comportements seacutecuritaires deacutemontreacutes en theacuteorie Crsquoest une eacutetape - neacutecessaire pour le personnel expeacuterimenteacute- indispensable pour le personnel

inexpeacuterimenteacute

Bon usage

ldquo


rdquoAndreacute Rozel Responsable de formation Hospices Civils de Lyon

Teacutemoignage





Nous Rejoindre

INTERLOCUTEUR REacuteFEacuteRENT DU MARCHEacute Laeumltitia RUBEAUX assistante achat CHU de NantesTel 02 40 84 60 28 Email laetitiarubeauxunihaorg

P10

FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE

FICHE MARCHEacuteS

FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENTMise en place de formations et drsquoanimations srsquoinspirant des meilleures pratiques de Lean Management agrave lrsquohocircpital


Le marcheacute propose une offre complegravete et modulable de formations centreacutees sur le LEAN MANAGEMENT Ces formations sont aussi bien adapteacutees agrave la conduite drsquoun projet unique qursquoagrave une transformation profonde des pratiques et postures manageacuteriales agrave lrsquoeacutechelle drsquoun eacutetablissement

Lrsquooffre srsquoarticule autour de quatre niveaux de formation

bull Chef de projet srsquoadressant agrave des personnes en charge de lrsquooptimisation drsquoun processus

bull Expert destineacute agrave la formation de personnes laquo ressource raquo au sein de lrsquoeacutetablissement

bull Haut management pour sensibiliser sur les enjeux et objectifs de la deacutemarche globale

bull Stand up meeting couvrant certains aspects theacuteoriques du Lean comme la mise en place drsquoun tableau de management visuel et animation


Les points forts Sessions de formation en INTRA (dans les eacutetablissements) et en

INTER (dans les locaux du prestataire)

Etudes de cas et exercices co-construits avec des hospitaliers

Supervision des programmes de formation par les experts europeacuteens du Lean agrave lrsquohocircpital


4 ans12 septembre 2019 au11 septembre 2023


Des experts hospitaliersCe marcheacute a eacuteteacute construit par les responsables de la formations et la Direction de la Performance des Hospices Civils de Lyon

Lrsquooffre de formation srsquoappuie sur le travail deacutejagrave mis en place au sein des Hospices Civils de Lyon au cours des 4 derniegraveres anneacutees pour prendre en compte les contraintes des diffeacuterents corps de meacutetiers de lrsquohocircpital

MARCHEacute ACTIF

Titulaire



Contact christopheseguincubik-partnerscom

CUBIK

P11

Lot Unique

Lrsquooffre initiale de CUBIK PARTNERS est une reacuteponse au besoin speacutecifique exprimeacute par les Hospices Civils de Lyon mais elle peut ecirctre adapteacutee aux attentes de chaque eacutetablissement adheacuterent drsquoUniHA

Le mode de financement repose sur des prix de journeacutee variables en fonction du profil des intervenants et des stagiaires Ceci permet une grande souplesse dans lrsquoorganisation drsquoun programme de formation sur-mesure

Nrsquoheacutesitez pas agrave contacter degraves maintenant CUBIK PARTNERS pour mettre en place ce programme personnaliseacute

Descriptif du lot

La formation des Directeurs de Groupements Hospitaliers a eacuteteacute tregraves appreacutecieacutee Elle va permettre de renforcer la dynamique Lean dans les 4 groupements

Lrsquohocircpital fonctionne fondamentalement selon une organisation de type processus de nombreux processus (gestion du dossier administratif ou des circuits des mateacuteriels reacutealisation des examens hellip) alimentent ou deacutependent du processus principal le parcours du patient

La grande complexiteacute de ces processus et leur profonde intrication geacutenegraverent des dysfonctionnements freacutequents qui ont malgreacute la mobilisation du personnel des reacutepercussions diverses sur les patients annulations retards deacutelais hellip

La qualiteacute globale de la prise en charge pouvant srsquoen ressentir il apparaicirct neacutecessaire de proposer dans le cadre des plans de formation une prestation de deacuteveloppement des compeacutetences en matiegravere drsquooptimisation des processus

Bon usage

ldquo

FORMATIONS AU LEAN MANAGEMENT

Pascal COROND - HCLDirecteur Performance et Controcircle de Gestion

Teacutemoignages





Nous rejoindre

Contact Laeumltitia RUBEAUXAssistante achat filiegravere RHampPI02 40 84 60 28Laetitiarubeauxunihaorg

Contact Jean-Yves VADOTAcheteur ndash Hospices Civils de Lyon04 72 11 70 52Jean-yvesvadot01chu-lyonfr

CUBIK sait srsquoadapter aux environnements contraintes et cultures existantes En les prenant en compte le changement se fait sans bouleversement et la culture laquoLeanraquo srsquoinstalle progressivement

Chloeacute KIMPE - CHU de DijonResponsable Organisation du temps de travail

rdquoldquo

rdquo



FICHE MARCHEacuteS

Simpliciteacute des deacuteclarations rapiditeacute des remboursements outils performants de gestion de lrsquoabsenteacuteismehellip


Qursquoest-ce que la prestation de Gestion de tiers payant Et quel est son peacuterimegravetre

Lrsquoaccord cadre a pour objet de confier la gestion des frais meacutedicaux reacutesultant des blessures en service des accidents de travail et des maladies professionnelles des agents hospitaliers

Cette prestation srsquoinscrit dans un contexte ougrave de plus en plus drsquoeacutetablissements srsquoorientent vers la Propre Assurance sur tout ou partie du Risque Statutaire par obligation (coucirct de la prime drsquoassurance) ou par choix et souhaitent externaliser une charge de travail qui nrsquoest pas au cœur de lrsquoactiviteacute RH

Cadre respectif drsquointervention - Lrsquoeacutetablissement-employeur provisionne et assume le risque

financier- Ysatis accompagne et liquide les factures dans un cadre leacutegal et

regraveglementaire et permet aux employeurs de suivre agrave lrsquoeuro pregraves leurs deacutepenses


Traitement avec reprise du passeacute gestion des factures de frais de soins lieacutes aux ATMPRO trouvant leur origine dans des faits anteacuterieurs agrave la souscription et sans limitation dans le temps

Mise agrave disposition drsquoun applicatif speacutecifique de deacuteclarations de sinistres en ligne YSABEL (plateforme de deacuteclaration)

Gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement est deacutesigneacute par le prestataire

Proceacutedure facilement et rapidement disponible


4 ans



Les points forts

Titulaire


Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables RH afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins

GESTION POUR COMPTE DU TIERS PAYANT

MARCHEacute ACTIF


asanchocalvoyvelinfr

GROUPEMENT DE COMMANDE

1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023P12



FICHE MARCHEacuteS















4 ans



Les points forts

Titulaire




MARCHEacute ACTIF




1 janvier 2020 au 31 deacutecembre 2023 P13

GESTION POUR COMPTE DE TIERS PAYANT



Teacutemoignage

Descriptif



Nous rejoindreldquo

rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg

Lot unique

Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique Le marcheacute est accord cadremarcheacute subseacutequent mono attributaire

Effectuer la liquidation des factures Veacuterification de la preacutesence de lrsquoensemble des piegraveces

neacutecessaires au traitement du dossier Veacuterification de la coheacuterence entre les factures reccedilues et

les deacuteclarations teacuteleacutetransmises par lrsquoeacutetablissement et la pertinence de la deacutepense par rapport agrave la pathologie des leacutesions

Identification des demandes de remboursement dont le montant est non conforme au respect du plafonnement des bases de remboursement de la seacutecuriteacute sociale (deacutepassements)

Veacuterification des destinataires des regraveglements o Remboursement aux agents ndash Traitement immeacutediato Remboursement aux professionnels - Traitement

quotidien

Conseils expertise du gestionnaire deacutedieacute

Rocircle du gestionnaire deacutedieacute agrave lrsquoeacutetablissement adheacuterent

Gestion personnaliseacutee en fonction de la politique de remboursement de lrsquoEtablissement

Controcircle de la pertinence des deacutepenses par le reacutefeacuterent speacutecialiste du statut et veacuterification de la concordance entre la pathologie et les prescriptions des deacutepassements des dates de soinshellip

Traitement des factures des prestataires de soins agrave reacuteception et regraveglement dans un deacutelai qui ne saurait exceacuteder 5 jours agrave compter de la reacuteception des piegraveces neacutecessaires agrave la gestion du dossier

Reacuteduction significative du nombre des mandatements

Teacuteleacutechargement de requecirctes adapteacutees aux besoins du service en temps reacuteel

Recours contre CPAM meneacutes dans le cadre des AT non imputables au service

Bon usage

Meacutelanie DUPEResponsable Cellule maintien dans lrsquoemploi

Deacutepartement Ressources HumainesCHU de BORDEAUX

La collaboration avec YVELIN concernant la prestation laquo Gestion pour compte de tiers payant raquo est tregraves efficiente Notre gestionnaire Madame FEVIN fait preuve drsquoune grande reacuteactiviteacute et disponibiliteacute avec le CHU de Bordeaux La prestation mise en œuvre permet agrave notre eacutetablissement un gain de temps consideacuterable et permet eacutegalement drsquoecirctre alerteacute sur des situations irreacuteguliegraveres

Travail conduit en collaboration technique et meacutedicale du CHU de POITIERS


FICHE MARCHEacuteS

Des besoins tregraves diffeacuterents du fait de lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des GHT dans leur taille leurs probleacutematiques leur eacutetat drsquoavancement leurs speacutecificiteacutes manageacuterialeshellip


OPUSLINE


Les points forts de lrsquooffre

Expertise une seacutenioriteacute des eacutequipes une tregraves bonne connaissance du secteur

Expeacuterience des expeacuteriences reacuteussies aupregraves de nombreux GHT Compeacutetences la combinaison de laquo soft skills raquo et de

compeacutetences techniques


4 ans


Des experts hospitaliersMarcheacute construit agrave partir de lrsquoexpertise acquise par la filiegravere RH ampPI notamment lors de la mise en place de lrsquoAccord-cadre laquo Accompagnement GHT raquo et le deacuteploiement de 60 marcheacutes subseacutequents

MARCHEacute ACTIF

Titulaires

Un reacutefeacuterencement drsquoexperts

Gain estimeacute



MAZARS

PRO ACCIS NORDMANN

Contact marcheghtunihaopuslinefr01 80 49 02 00

ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIEgraveRES Missions drsquoAudit et drsquoaccompagnement

Les regroupements drsquoeacutetablissements diffeacuterents projets de fusion la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire et les divers projets de reacuteorganisation mis en place en cours de lancement ou en projet dans les Centres Hospitaliers Publics ont de forts impacts sur les eacutequipes des eacutetablissements et GHT

Via cet accord-cadre le titulaire pourra reacutealiser des missions drsquoaudit et drsquoaccompagnement manageacuterial de toute ou drsquoune partie drsquoun eacutetablissement ou de son GHT

Les missions seront orienteacutees sur de lrsquoanalyse et du conseil opeacuterationnel pour proposer agrave la fois de la conduite du changement de lrsquoexpertise meacutetier et de la formation y compris de la formation action

31 janvier 2019 au 30 janvier 2023P14



FICHE MARCHEacuteS



OPUSLINE







4 ans



MARCHEacute ACTIF

Titulaires


Gain estimeacute



MAZARS

PRO ACCIS NORDMANN






31 janvier 2019 au 30 janvier 2023 P15

CONTEXTE DU MARCHE

Les GHT entrent dans la phase de mise en œuvre des projets qursquoil convient drsquoaccompagner Il srsquoagit deacutesormais de piloter la transformation et non de deacuterouler la seule approche drsquoassistance technique juridique ou administrative Alors que lrsquoaccompagnement national a jusque-lagrave soutenu lrsquoeacutelaboration des projets meacutedicaux et projets de soins partageacutes des GHT il srsquoagit deacutesormais de faire incarner par les professionnels le laquo projet GHT raquo pour en garantir lrsquoadoption

Descriptif

ENJEUX DU MARCHE

Un Accord-cadre mono-attributaire facilement disponible avec sa boicircte agrave outils

Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins du GHT

Capitalisation de la filiegravere sur les retours drsquoexpeacuterience

Bon usage

ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS HOSPITALIERES





Nous rejoindre

COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg

bull Faire eacutevoluer la gouvernance territoriale aller au-delagrave des obligations reacuteglementaires inclure eacuteventuellement le droit drsquooption Ma Santeacute 2022

bull Creacuteer et animer des communauteacutes de professionnels inter-eacutetablissements

bull Renforcer les dispositifs drsquoeacutecoute et de coaching des personnels

bull Renforcer lrsquoattractiviteacute du GHT pour les profils meacutedecins et soignants

bull Piloter la gestion des profils et compeacutetences via une GPEC territoriale

P16

FILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALEFILIEgraveRE INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE

es experts hospitaliers



FICHE MARCHEacuteS


AGEMS KELLY SANTE APPEL MEDICAL ADECCO MEDICAL AILE MEDICALE

Ce marcheacute srsquoeacutetend sur les domaines suivants Parameacutedical Administratif et Technique

Les prestations sont reacuteparties en 2 cateacutegories

Composante 1 Prestations de mise agrave disposition de personnel inteacuterimaire

Composante 2 Prestations de placement de personnel


Les points forts

Accord-cadre et marcheacutes subseacutequents multi attributaires pour optimiser le taux de service

Possibiliteacute de remettre en concurrence les titulaires annuellementsi le taux de service nrsquoest pas satisfaisant

Marcheacute en proceacutedure adapteacutee qui permet de neacutegocier avant attribution

Consultation locale simplifieacutee gracircce agrave la boicircte agrave outils pour les adheacuterents en centrale drsquoachats

Pilotage grand compte de la filiegravere et accompagnement dans le lancement lrsquoexeacutecution de votre marcheacute subseacutequent

Ouverture du peacuterimegravetre au domaine administratif et technique


4 ansMAI 2019 agrave MAI 2023


Expertise sectorielle et proximiteacute

Marcheacute historique de la filiegravere il repose sur lrsquoexpertise acquise par la filiegravere depuis 8 ans sur ce sujet et la proximiteacute de la filiegravere avec les GHT pour tenir compte des speacutecificiteacutes locales

Titulaires LOT 24 (CA)Domaine Parameacutedical

Selon les eacutetablissements

Gains estimeacutes

CENTRALE DrsquoACHAT(Agrave partir du 01092019)



Titulaires LOT 26 ( CA)Domaine Administratif et technique

KELLY SANTE PROMAN ADECCO FRANCE SYNERGIE

MARCHEacute ACTIF

Mise a disposition de personnel interimaire et de placement dans le domaine paramedical administratif et technique

INTERIM

P17

Lot 1 agrave 23 un lot par GHT pour le domaine parameacutedical

Descriptif des lots et peacuterimegravetre

Marcheacute multi-attributaire pour seacutecuriser le taux de service mais avec un deacuteploiement en cascade permettant de travailler en partenariat avec le numeacutero 1 et drsquooptimiser les coefficients de deacuteleacutegation

Proceacutedure diffeacuterencieacutee selon commande urgente ou programmeacuteenon urgente

Si commande programmeacutee ou non urgente optimisation aux meilleurs tarifs

Principe de la cascade avec respect de deacutelais drsquoexclusiviteacute

Si commande programmeacutee urgente seacutecurisation du taux de service

Consultation simultaneacutee des 3 ou 4 titulaires selon le domaine

Bon usage

MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL INTERIMAIRE ET DE PLACEMENT DANS LE DOMAINE PARAMEDICAL ADMINISTRATIF ET TECHNIQUE



Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible en centrale drsquoachat UniHA agrave partir du 1er Septembre 2019 en demandant une convention de mise agrave disposition du marcheacute agrave centraleachatunihaorg


Nous rejoindre

COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG julieletangunihaorgTel 06 83 30 62 65ASSISTANTE ACHATS Laeumltitia RUBEAUX Laetitiarubeauxgunihaorg Tel 02 40 84 60 28

Lot 24 lot centrale drsquoachats pour le domaine parameacutedical

Lot 25 lot en groupement de commandes pour le domaine administratif et technique

Lot 26 lot centrale drsquoachats pour le domaine administratif et technique

1 Infirmier(e) (DE)2 Infirmier(e) (DE) speacutecialiseacute bloc opeacuteratoire3 Infirmier(e) bloc (DE) 4 Infirmier(e) anestheacutesiste (DE) 5 Infirmier(e) pueacutericultrice (DE) 6 Sage-femme (DE) 7 Masseur Kineacutesitheacuterapeute (DE)8 Manipulateur radio (DE) 9 Auxiliaire de pueacutericulture (DE) 10 Aide soignant (DE) 11 ASH 12 Secreacutetaire meacutedicale 13 Preacuteparateur en pharmacie 14 Technicien de laboratoire 15 Brancardier 16 Conducteur ambulancier 17 Agent de steacuterilisation

1 Agent logistique (preacuteparateur manutentionnaire cariste hellip) 2 Chauffeur poids lourds 3 Agent de blanchisserie 4 Agent restauration (cuisinier commis serveurs hellip) 5 Agent administratif (traitement des factures secreacutetariat hellip)

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FICHE MARCHEacuteS

PARCOURS HOcircTELIER ET ADMINISTRATIF DU PATIENT ET SERVICES ASSOCIEacuteS

UniHA souhaite construire une expeacuterience positive de lrsquohocircpital afin drsquoameacuteliorer lrsquoexpeacuterience patient tout au long du parcours de soin de la preacuteparation de son admission agrave son retour agrave domicile



Les points forts

Un Accord-cadre permettant une deacutefinition de besoin personnaliseacutee pour chaque eacutetablissement

Une boicircte agrave outils complegravete facilitant la reacutedaction du marcheacute subseacutequent et mettant en eacutevidence les points de vigilance

Un pilotage de lrsquoAccord-cadre afin de srsquoassurer une qualiteacute de service et pouvoir faire eacutevoluer lrsquooffre en fonction du contexte et des eacutevolutions reacuteglementaires


4 ansJanvier 2020 agrave janvier 2024


Le cahier des charges a eacuteteacute bacircti en concertation avec des hospitaliers ayant eu recours agrave des prestations similaires

MARCHEacute ACTIF

Titulaire



Dans la continuiteacute de son marcheacute preacuteceacutedent de prestations de conciergerie et de valorisation du parc de chambres particuliegraveres UniHA embarque dans ce nouvel Accord-cadre de nouvelles exigences de la preacute admission au salon de sortie en passant par les services de conciergerie le consentement des patients pour la demande de chambre individuelle la satisfaction du patient et lrsquoensemble des solutions innovantes digitales et humaines

Contact elisepasqualhappytalcom


P19

Descriptif des prestations

La gestion des admissions des patients en mode physique etou en ligne

La conciergerie est tregraves appreacutecieacutee des patients comme des personnels Elle permet aux professionnels aux horaires souvent deacutecaleacutes drsquoacheter leur pain ou de commander un panier bio Le catalogue integravegre des produits locaux de diffeacuterents commerccedilants reconnus de la reacutegion raquo laquo Sur des sites peacuteripheacuteriques la preacutesence drsquoun comptoir Happytal repreacutesente un service de proximiteacute qui faisait deacutefaut et qui est aujourdrsquohui tregraves appreacutecieacute par les agents patients mais aussi leurs familles

Le centre hospitalier doit deacutefinir ses besoins au stade du marcheacute subseacutequent en fonction de lrsquoorganisation de lrsquoeacutetablissement pour une offre adapteacutee et ajusteacutee

Le titulaire srsquoengage agrave respecter les droits des patients la charte de la personne hospitaliseacutee et lrsquoinstruction DGOSR1 ndeg2015-36 du 6 feacutevrier 2015 relative au guide pratique de facturation des prestations pour exigence particuliegravere du patient agrave destination des eacutetablissements de santeacute

Le titulaire srsquoengage agrave respecter les principes de reacuteserve de digniteacute et de discreacutetion qui srsquoimposent dans un contexte hospitalier

Bon usage


Emmanuel DudognonDirecteur Adjoint RecettesFacturation

Direction des Finances - CHRU Brest

Teacutemoignage

UniHA 9 rue Tuiliers 69003 Lyonwwwunihaorg Twitter UniHA_hopitalCreacutedit photo Adobe Stock ndash Siret ndeg 130 002 223 00027 - Date drsquoeacutedition du document 24022020




Nous rejoindre

COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG ndash Teacutel 06 83 30 62 65 julieletangunihaorg ASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg

Un accompagnement sur lrsquooptimisation et la seacutecurisation des demandes et facturation des chambres particuliegraveres (conseil amp ressources)

Une conciergerie agrave destination des patients de leurs accompagnants et du personnel hospitalier

La gestion de lrsquoaccueil

La gestion drsquoun salon de sortie

Lrsquoeacutevaluation de la satisfaction patient

Une prestation de conseil sur lrsquoorganisation de lrsquoensemble ou une partie du parcours administratif et hocirctelier du patient

ldquo

rdquo

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FICHE MARCHEacuteS

PLACES EN CRECHESLa prestation consiste en lrsquoaccueil des enfants du personnel des CH et CHU au sein de structures drsquoaccueil de jeunes enfants agrave proximiteacute des eacutetablissements


Dans le cadre de leur politique RH et sociale les centres hospitaliers souhaitent recourir agrave la reacuteservation de berceaux dans des structures drsquoaccueil de la petite enfance afin de reacutepondre agrave un besoin de leur personnel Certains de ces centres hospitaliers disposent deacutejagrave de structures drsquoaccueil internes mais parfois les capaciteacutes sont insuffisantes pour reacutepondre agrave lrsquoensemble des demandes

Cet accord-cadre permet de recourir agrave un prestataire speacutecialiseacute dans la gestion de lrsquoaccueil de la petite enfance et de reacutepondre ainsi aux demandes du personnel hospitalier avec une offre adapteacutee

Accord cadre multi-attributaires avec passations de marcheacutes subseacutequents geacutereacutes par lrsquoeacutetablissement ou le GHT


Les points forts

Gestion drsquoun marcheacute national avec un suivi Grand Compte au sein des entreprises titulaires du marcheacute

Un Accord-cadre multi-attributaire qui assure un maillage territorial tregraves fin

Possibiliteacute de confier la gestion des attributions des places en cregraveche des structures internes du centre hospitalier

Passation simplifieacutee du marcheacute subseacutequent agrave partir drsquoune boicircte agrave outils mise agrave disposition

4 ansOctobre 2019 agrave Octobre 2023



Marcheacute eacutetudieacute en collaboration avec DRH de centres hospitaliers

MARCHEacute ACTIF

Titulaires

10 en moyenne

Gains estimeacutes



acasanovalpcrfr

abneycreche-attitudefr

faridreziguibabiloucom

CRECHE ATTITUDE

BABILOU

LES PETITS CHAPERONS ROUGES

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Le titulaire devra reacutealiser les prestations suivantes La gestion de la communication aupregraves du personnel du

centre hospitalier ou du GHT (e-mailing affichage hellip) pour le recensement des demandes

Le recensement des demandes Lrsquoaccompagnement sur la deacutetermination des critegraveres

drsquoattribution La gestion de lrsquoanalyse des dossiers sur la base des

critegraveres deacutefinis et gestion de la commission de choix des attributions

La communication aupregraves des familles choisies lors de la commission et recueil de leur confirmation dans le deacutelai imparti

La gestion de la file drsquoattente Lrsquoattribution des berceaux des structures internes du

centre hospitalier si celui-ci en possegravede et en exprime le besoin

Prestations attendues

La qualiteacute de vie au travail comme levier de la qualiteacute des soins et de la performance sociale est un axe majeur du projet drsquoeacutetablissement du CHU de Nice En notre qualiteacute drsquoemployeur public nous avons agrave cœur de faciliter autant que possible pour ces meacutetiers exigeants que sont les meacutetiers hospitaliers lrsquoeacutequilibre entre vie personnelle et vie professionnelleParmi les actions mises en œuvre dans cet objectif la CHU de Nice a souhaiteacute augmenter son nombre de places en cregraveche en diversifiant la localisation geacuteographique agrave travers un partenariat avec un prestataire speacutecialiseacute Les inteacuterecircts de ce mode de fonctionnement sont multiples drsquoune part cela permet aux parents qui le souhaitent de disposer drsquoun moyen de garde proche de leur domicile et pas neacutecessairement sur lrsquoun des sites principaux du CHU drsquoautre part cela augmente notre capaciteacute agrave reacutepondre aux besoins des personnels et facilite le retour agrave lrsquoemploi apregraves un congeacute materniteacute et enfin le partenariat avec des speacutecialistes du monde de la petite enfance est tregraves riche en termes de partage drsquoexpeacuteriences et de bonnes pratiques Pour les professionnels crsquoest transparent puisqursquoapregraves srsquoecirctre connecteacute sur une adresse unique ils ont accegraves agrave la totaliteacute des places proposeacutees et peuvent proceacuteder agrave leur demande drsquoinscription en ligne Avec bientocirct 1 an de recul le CHU envisage une extension du dispositif agrave partir de janvier 2020

Le titulaire sengage agrave appliquer le baregraveme conventionnel des participations familiales de la Caisse Nationale dAllocations Familiales (CNAF)

Accompagnement de lrsquoeacutetablissement hospitalier par le titulaire dans la conclusion drsquoun contrat enfant et jeunesse (CEJ) avec la Caisse dAllocations Familiales du deacutepartement concerneacute donnant droit au versement drsquoune subvention dexploitation par la CAF

Bon usage

PLACES EN CRECHES

Karine HAMELA Directrice du Pocircle Ressources Humaines CHU de Nice

Teacutemoignage





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COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANG06 83 30 62 65 - julieletangunihaorgASSISTANT ACHAT Laeumltitia RUBEAUX02 40 84 60 28 ndash laetitiarubeauxunihaorg

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Bon usage

PLACES EN CRECHES


Teacutemoignage





Nous rejoindre


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rdquoCe marcheacute a eacuteteacute constitueacute par un groupe expert reacuteparti sur 10 eacutetablissements composeacute de professionnels de santeacute pharmaciens hygieacutenistes infirmiers techniciens bio hygieacutenisteshellip


FICHE MARCHEacuteS

Confier la gestion de recouvrements amiables et judiciaires des creacuteances contre les tiers responsables drsquoaccident du travail dont les personnels des eacutetablissements sont victimes


Qursquoest-ce que la prestation de recouvrement contre tiers responsable dite Gestion du recours contre tiers Lorsquun agent est accidenteacute par le fait dune personne ou dun eacuteleacutement tiers leacutetablissement peut deacuteclencher une proceacutedure de recours contre tiers responsable Cette proceacutedure permet de recouvrer les frais supporteacutes par lhocircpital salaires chargeacutes frais meacutedicaux et capital deacutecegraves engageacute Le recours peut ecirctre deacuteclencheacute dans un deacutelai de 10 ans apregraves la date de leacuteveacutenement

Exemples bull Accident du travail Dans un laboratoire un agent est blesseacute par la chute drsquoun appareil de climatisation qui se deacutetache drsquoun plafond (Conseacutequence 5 mois drsquoarrecirct et 6 mois en mi-temps theacuterapeutique)bull Accident de trajet Apregraves son service de nuit une cadre qui rentre en voiture chez elle est percuteacutee par un camion(Conseacutequence 1 an frac12 drsquoarrecirct de travail et mise agrave laretraite pour invaliditeacute imputable au service)bull Accident de la vie priveacutee Un agent qui effectue ses courses dans un supermarcheacutechute sur un sol rendu glissant suite agrave lrsquoeacuteclatement drsquoune brique de soupe non nettoyeacute par le personnel de surface(Conseacutequence 32 jours drsquoarrecirct)


Interface de deacuteclaration qui permet une traccedilabiliteacute Gain financier Service eacutetendu le prestataire prend en charge tout dossier mecircme

si les faits sont intervenus avant lrsquoadheacutesion au marcheacute Proceacutedure facilement et rapidement disponible

4 ans112019 au 112023



Les points forts

Titulaire


Apregraves une eacutetude approfondie ce marcheacute a eacuteteacute reacutealiseacute par un groupe expert composeacute de responsables achats afin de reacutepondre agrave lensemble des besoins

RECOURS CONTRE TIERS

MARCHEacute ACTIF




YVELIN

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Teacutemoignage

Descriptif



Nous rejoindre

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Lot unique

Lrsquoaccord cadre est composeacute drsquoun lot unique

Le marcheacute est un marcheacute agrave bon de commande mono-attributaire

Composante 1 Proceacutedures amiables La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees

Composante 2 Proceacutedures judiciaires La reacutemuneacuteration est eacutetablie sur la base drsquoun pourcentage fixeacute dans le bordereau des prix appliqueacute sur la base des sommes recouvreacutees

Les modaliteacutes de reacutemuneacuteration

Le prestataire eacutetudiera

tous les dossiers de la peacuteriode anteacuterieure non prescrite transmis par lrsquoeacutetablissement et qui ne font pas lobjet drsquoune mission exclusive dun autre prestataire

tous les dossiers ouverts et transmis par lrsquoeacutetablissement pendant la dureacutee du marcheacute

Lrsquoeacutetablissement adheacuterent prend la deacutecision de confier ou non le dossier au prestataire

Le peacuterimegravetre couvre les proceacutedures amiables et judiciaires

Bon usage

Le marcheacute recours contre tiers confieacute agrave YSATISYVELIN contribue agrave la maicirctrise des deacutepenses de lrsquoeacutetablissement En effet il permet le remboursement des prestations sociales verseacutees aux agents (maintien du traitement en cas drsquoarrecirct de travail selon les regravegles statutaires) degraves lors que lrsquoarrecirct de travail reacutesulte drsquoun accident causeacute par un tiers Il a ainsi permis agrave lrsquoeacutetablissement de reacutecupeacuterer 225000 euro depuis 2015

La proceacutedure de transmission des dossiers agrave YSATIS est simple Il suffit drsquoadresser par mail les eacuteleacutements neacutecessaires au recours deacuteclaration drsquoaccident deacutecrivant les circonstances avis drsquoarrecirct de travail constat amiable le cas eacutecheacuteant ou toute autre piegravece justificative permettant drsquoidentifier un tiers responsable La gestion des dossiers est ensuite entiegraverement geacutereacutee par YSATIS jusqursquoau recouvrement de la creacuteance

Cette proceacutedure ne repreacutesente aucun coucirct pour lrsquoeacutetablissement puisque YSATIS est reacutemuneacutereacute apregraves recouvrement de la creacuteance sur la base drsquoun pourcentage de la somme reacutecupeacutereacutee

Jeacutereacutemie LOISELResponsable du service Conditions de

Travail et Politique Sociale Du CHU de NANTES


FICHE MARCHEacuteS

REHABILITATION AMEacuteLIOREacuteE APRES CHIRURGIE (RAAC)Services associeacutes agrave la fourniture de mateacuteriel pour lrsquoefficience des soins des eacutequipes meacutedicales soignantes et chirurgicales dans le cadre de la chirurgie colorectale et bariatrique


Lrsquoobjectif de la Reacutehabilitation Ameacutelioreacutee Apregraves Chirurgie reacuteduire la dureacutee moyenne de seacutejour du patient

Ce marcheacute de la RAAC correspond agrave une organisation speacutecifique des soins selon la notion de laquo chemin clinique raquo Elle consiste agrave proposer un ensemble de mesures qui interviennent sur les trois peacuteriodes preacute per- et postopeacuteratoires Cela permet une reacutecupeacuteration plus rapide de lrsquoautonomie et des capaciteacutes physiques du patient

UniHA met agrave disposition de ses adheacuterents un Accord-cadre mono-attributaire qui associe dans un projet global la fourniture des dispositifs meacutedicaux et des prestations de conseils et de deacuteveloppement des compeacutetences pour la mise en œuvre de la reacutehabilitation ameacutelioreacutee pour les chirurgies colorectale et bariatrique


Les points forts Innovation les kits de chirurgie sont adapteacutes aux besoins

speacutecifiques des eacutequipes meacutedicales et soignantes Financier la RAAC contribue agrave raccourcir la dureacutee du seacutejour agrave

lrsquohocircpital et donc agrave libeacuterer des lits Marcheacute copiloteacute avec des pharmaciens notamment du CHU de

Toulouse


4 ansFEVRIER 2017 agrave FEVRIER 2021



Le Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer a accepteacute drsquoecirctre le pilote drsquoune eacutevaluation de ces produits et services associeacutes Un groupe de travail a associeacute un chirurgien un anestheacutesiste un pharmacien un cadre de santeacute du bloc opeacuteratoire ainsi que le directeur des achats afin drsquoecirctre au plus pregraves des usages et de lrsquoorganisation meacutedicale de cet hocircpital

Titulaires

Impact fort sur la Reacuteduction de la Dureacutee Moyenne de Seacutejour

Gain estimeacute



Groupement avec - un cabinet de conseil HCM- un fournisseur de Dispositifs

Meacutedicaux Johnson amp Johnson Medical SAS

MARCHEacute ACTIF

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FICHE MARCHEacuteS










Toulouse






Titulaires


Gain estimeacute





MARCHEacute ACTIF

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FICHE MARCHEacuteS

SEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT



Les points forts

La gestion et le suivi commercial en tant que Grand Compte entre UniHA et le prestataire

Un accord cadre simple drsquoaccegraves permettant aux eacutetablissements de santeacute publics drsquoecirctre auditeacutes et accompagneacutes sur lrsquoorganisation agrave mettre en place autour des obligations leacutegales de la seacuterialisation

Un prestataire qui saura srsquoadapter agrave lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute des eacutetablissements demandeurs

Les profils des intervenants sont expeacuterimenteacutes dans le domaine des organisations hospitaliegraveres et ont une expeacuterience significative dans le domaine de la pharmacie


4 ansjanvier 2019 agrave deacutecembre 2022


Des experts hospitaliersLe CH de Troyes le CHU de Bordeaux lrsquoAP-HM le CHRU de Lille ont apporteacute leur expertises techniques sur la seacuterialisation lors de lrsquoeacutelaboration du cahier des charges

MARCHEacute ACTIF

Titulaire


Gain estimeacute



Pour pouvoir accompagner les eacutetablissements hospitaliers dans cette eacutevolution leacutegale ayant de forts impacts organisationnels logistiques ou encore informatiques UniHA met agrave la disposition de ses adheacuterents un marcheacute drsquoaudit et drsquoaccompagnement sur le sujet de la seacuterialisation

Cet accord-cadre a pour objet la reacutealisation drsquoun diagnostic global des services impacteacutes ou impactant pour la seacuterialisation qui pourra deacuteboucher sur la deacutefinition drsquoune organisation cible et lrsquoaccompagnement dans sa mise en œuvre

Lrsquoobjectif principal restant lrsquoefficience de lrsquoeacutetablissement dans le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation

Contact luclandmanadopalecom

Appui aux eacutetablissements et aux Groupes Hospitaliers de Territoire dans la mise en œuvre du processus de seacuterialisation

Lot Unique

Descriptif des lots

Lrsquoideacutee drsquoassocier des services agrave la vente de produits celle aussi de proposer des kits mrsquoont seacuteduit ce sont des innovations qui ne peuvent qursquoameacuteliorer le traitement et raccourcir le temps de seacutejour agrave lrsquohocircpital UniHA voulait srsquoy engager mon eacutetablissement a reacutepondu favorablement Nous avons drsquoabord deacutefini les kits neacutecessaires deux interventions en chirurgie bariatrique (sleeve gastrectomie bypass gastrique) et une en chirurgie colorectale (colectomie coelioscopique) Les candidats ont eacuteteacute seacutelectionneacutes sur dossier et sur preacutesentation des offres devant le groupe de travail Le choix des instruments proposeacutes et le processus drsquoaccompagnement ont preacutevalu de maniegravere agrave reacutepondre avant tout aux besoins de la chirurgie

Le marcheacute comprend un meacutecanisme drsquointeacuteressement partageacute entre lrsquohocircpital et le titulaire du marcheacute Le modegravele eacuteconomique pour le financement de lrsquoaccompagnement propose de 2 systegravemes au choix de lrsquoeacutetablissement RFA sur le CA TTC Additionnel (produits) Modegravele de Partage de Risque

Bon usage

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REHABILITATION AMELIOREE APRES CHIRURGIE (RAAC)

rdquoDr Davide Mazza chirurgien Centre Hospitalier de Toulon La Seyne-sur-Mer

Teacutemoignage





Nous rejoindre

Tranche ferme

Audit in situ et remise drsquoun diagnostic

+ Fournitures de kits

Tranche optionnelle 1 Tranche optionnelle 2

Elaboration du plan drsquoaction deacutetailleacute et

accompagnement agrave sa mise en œuvre

Accompagnement agrave la labellisation

etou audit agrave blanc

Option A Option B

Lrsquoeacutetablissement paie lrsquoaudit et

lrsquoaccompagnement

Lrsquoeacutetablissement ne paie dans un premier temps que lrsquoaudit Le paiement de lrsquoaccompagnement est fonction du reacutesultat obtenu

RFA sur CA additionnel Modegravele de

Partage de Risque

COORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Julie LETANGJulieletangunihaorg ndash 06 83 30 62 65 ASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg

P26



FICHE MARCHEacuteS




Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire


Gain estimeacute








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Lot unique

Une tranche ferme phase de diagnostic et lrsquoeacutetat des lieux

audit des proceacutedures de reacuteception des meacutedicaments

audit logistiquerarr Objectif eacutetablir un eacutetat des lieux exhaustif du peacuterimegravetre agrave couvrir Mesurer les eacutecarts avec la leacutegislation

Une tranche optionnelle 1 deacutefinition drsquoune organisation cible pour le respect des obligations relatives agrave la seacuterialisation

Une tranche optionnelle 2 accompagnement agrave la mise en œuvre de lrsquoorganisation cible

Descriptif des lots

Ajustement de lrsquoaudit et de lrsquoaccompagnement aux besoins de lrsquoeacutetablissement

Un marcheacute subseacutequent agrave lancer gracircce agrave lrsquoutilisation de la boicircte agrave outils neacutecessaire agrave la configuration des missions en local agrave personnaliser en fonction des caracteacuteristiques et des besoins de chaque eacutetablissement adheacuterent afin de recevoir une proposition drsquoaccompagnement ajusteacutee de la part du titulaire

Bon usageSEacuteRIALISATION MISSIONS DrsquoAUDIT ET DrsquoACCOMPAGNEMENT


Vous ecirctes adheacuterent UniHA Ce marcheacute est accessible agrave nrsquoimporte quel moment par le biais de la centrale drsquoachat UniHA Contactez la filiegravere RH amp PI afin de prendre connaissance du CCTP avec ses exigences et le peacuterimegravetre couvert

Ensuite nous avons besoin de certaines informations et donneacutees pour preacuteciser le peacuterimegravetre de votre accompagnement et amorcer un travail avec le titulaire


Nous rejoindre


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Le marcheacute europeacuteen est jusqursquoagrave preacutesent relativement proteacutegeacute du trafic de meacutedicaments mais qursquoen sera-t-il demain Le danger se rapproche puisque sporadiquement des speacutecialiteacutes falsifieacutees arrivent dans le circuit de distribution europeacuteen Se proteacuteger de ce danger latent devient une prioriteacute Dans le cadre de la lutte contre les meacutedicaments falsifieacutes la veacuterification des dispositifs de seacutecuriteacute nrsquoest efficace que si lrsquoensemble des acteurs applique les obligations du regraveglement Le dispositif mis en place par le regraveglement europeacuteen impose agrave chacun drsquoen mesurer lrsquoimpact sur son process et de choisir les solutions les plus adapteacutees Pour les hocircpitaux la contrainte peut ecirctre importante en fonction des volumes de meacutedicaments et des outils informatiques en place A contrario la possibiliteacute de faire un controcircle exhaustif deacutetailleacute et totalement numeacuteriseacute des meacutedicaments peut ecirctre un acceacuteleacuterateur de la transformation digitale neacutecessaire pour la modernisation des processus logistiques au sein des PUI et de leurs approvisionnements La volonteacute manifesteacutee par UNIHA a eacuteteacute drsquoaccompagner au mieux ses adheacuterents pour transformer la contrainte en opportuniteacute dans un dialogue constructif avec les titulaires des marcheacutes de meacutedicaments

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Patric Mazaud Responsable Service Achats Approvisionnements Stocks amp Plans drsquoUrgence

Institut de Pharmacie Pocircle santeacute publique pharmacologie pharmacie CHRU Lille

Teacutemoignage


P28


FICHE MARCHEacuteS



POUR LE MARCHEacute EN CENTRALE DrsquoACHAT

Possibiliteacute pour un eacutetablissement drsquoavoir un marcheacute disponible agrave partir de juin 2018

Proceacutedure laquo clef en main raquo seacutecuriseacutee au niveau juridique

Vote eacutelectronique etou hybride


2 ansJuin 2018 agrave juin 2020



Les points forts

Titulaires


La Filiegravere RH et Prestations Intellectuelles UniHA du CHU de Nantes associe un groupe expert de DRH drsquoeacutetablissements de toute taille et de DSI agrave analyser les offres

VOTE ELECTRONIQUE

MARCHEacute ACTIF


Elections professionnelles du6 deacutecembre 2018

Solution de vote eacutelectronique infogeacutereacutee

Assistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et au deacuteroulement des eacutelections

Centrale drsquoachat (marcheacute multi-attributaires) GEDICOM NEOVOTE VOXALY

Groupement de commande NEOVOTE


Une deacutemarche globale pour les Elections Professionnelles du6 Deacutecembre 2018

1- Solution de vote eacutelectronique mais eacutegalement de vote laquo hybride raquoLes titulaires du marcheacute gegraverent le vote eacutelectronique mais eacutegalement le vote papier et le vote par correspondance pour les eacutetablissements qui choisissent le vote laquo hybride raquo

2 ndash Assistance agrave lrsquoorganisation Prestations drsquoassistance agrave lrsquoorganisation agrave la preacuteparation et agrave la conduite des eacutelections Ce rocircle de conseil est primordial dans la reacuteussite drsquoun tel projet

3- Expertise indeacutependante Un marcheacute sur lrsquoExpertise Indeacutependante est eacutegalement disponible en centrale drsquoachat

P29

VOTE ELECTRONIQUE



Teacutemoignage

Descriptif



Nous rejoindreldquo

rdquoCOORDONNATEUR Aude MENUACHETEUR Elisabeth CHOLLETndash Teacutel 06 08 58 13 05 elisabethcholletunihaorgASSISTANTE ACHAT Laeumltitia RUBEAUX ndash Teacutel 02 40 84 60 28 laetitiarubeauxunihaorg

Lrsquoenjeu de la mise en place du Vote Electronique repose sur

Lrsquoaugmentation du taux de participation

La seacutecurisation des donneacutees La modernisation du systegraveme Un accegraves large et souple du vote

Bon usage

Le CHU de Bordeaux a souhaiteacute adheacuterer agrave UniHA pour beacuteneacuteficier drsquoun marcheacute seacutecuriseacute en terme drsquoachat et optimiseacute en termes de coucircts compte tenu des eacuteconomies drsquoeacutechelle lieacutees au groupement de commande Le vote eacutelectronique est une deacutemarche innovante pour nos eacutetablissements avec de forts enjeux pour notre Direction Geacuteneacuterale et nos partenaires sociaux Dans sa deacutemarche UniHA avait rencontreacute les acteurs du marcheacute en amont et a eacutelaboreacute le cahier des charges en prenant en compte les speacutecificiteacutes des eacutetablissements (vote eacutelectronique mais eacutegalement vote hybride) La deacutemarche a eacuteteacute collaborative avec la preacutesence de nombreux eacutetablissements lors des auditions des solutions de vote des deacutebats prenant reacuteellement en compte le point de vue des eacutetablissements et des retours drsquoinformation reacuteguliers

Franccedilois SADRAN ndash DRH du CHU de Bordeaux

Deacutecret 2017-1560 du 14 Novembre 2017 Ce marcheacute reacutepond aux dispositions du deacutecret pour la mise en œuvre du vote eacutelectronique La solution proposeacutee assure un strict respect des principes fondamentaux des opeacuterations eacutelectorales secret du vote sinceacuteriteacute des opeacuterations eacutelectorales surveillance du scrutin et controcircle du juge

Les scrutins concernent CTE (Comiteacutes Techniques drsquoEtablissement) et CCP (Commission Consultatives Paritaires) CAPD et CAPN Commissions Administratives Paritaires dont lrsquoorganisation est imputables aux eacutetablissements supports

Lot unique Lancement du Marcheacute Subseacutequent le marcheacute permet de srsquoajuster agrave votre demande vote exclusif eacutelectronique ou vote hybride nombre drsquoeacutelecteurs nombres de scrutins accompagnement attendu pour que les candidats puissent vous chiffrer lrsquooffre la plus pertinente au vu de vos attentes

Un marcheacute seacutepareacute pour le recours agrave un expert indeacutependant apportant des garanties pour le bon deacuteroulement des opeacuterations eacutelectorales

P30

CALENDRIER DES MARCHEacuteS

RH amp Prestations Intellectuelles

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P33

NOTES

P34

Retrouvez lrsquointeacutegraliteacute des fiches marcheacutes sur wwwunihaorg

Une question une demande lrsquoeacutequipe Relation Eacutetablissements vous reacutepond

dans lrsquoespace marcheacuterubrique laquoJrsquoaccegravede agrave un marcheacuteraquo

Assistante Nathalie LEBRUN 04 86 80 04 78 - nathalielebrununihaorg

Votre ambassadeur reacutegional est en binocircme avec une assistante situeacutee au siegravege drsquoUniHA agrave Lyon

Ambassadrice Sud Est Coralie Dobrenel

06 14 39 08 05 - coraliedobrenelunihaorg

Ambassadrice Centre Sud Steacutephanie Defrenne

06 64 98 12 54 - stephaniedefrenneunihaorg

Ambassadeur Sud Ouest Denis Despin

06 11 30 18 19 - denisdespinunihaorg

Ambassadeur Ouest Greacutegoire Joseph

06 09 24 81 81 - gregoirejosephunihaorg

Ambassadrice Centre Est Marion Peuke

06 14 39 34 01 - marionpeukeunihaorg

Ambassadrice Nord Claire Truffaut

06 09 24 74 05 - clairetruffautunihaorg

Ambassadrice Icircle de France Pauline Lelievre

06 19 51 72 79 - paulinelelievreunihaorg

Ambassadeur Nord Est Godefroy Scalabre

06 14 39 80 28 - godefroyscalabreunihaorg

Assistante Ceacuteline COUVAL04 86 80 04 79 - celinecouvalunihaorg

P35

GCS UniHA 9 rue Tuiliers 69003 LYON httpfournisseursunihaorg Twitter UniHA_Hopital

GCS UniHA 9 rue des Tuiliers 69003 LYON wwwunihaorg Twitter UniHA_Hopital

LrsquoA

CHAT COOPEacuteRATIF DES HOcircPITAUX P

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DEacuteCEMBRE 2019

BUREAU amp BUREAUTIQUE


HOSPITALIERSMis agrave jour 8 janvier 2019

NOVEMBRE 2019

BIOLOGIE


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS

INGEacuteNIERIE BIOMEacuteDICALE

cancerVaincre le

LIVRET THEacuteMATIQUE ONCOLOGIE


HOSPITALIERS

OCTOBRE 2019

Nos livrets theacutematiques


DEacuteCEMBRE 2019

SERVICES


HOSPITALIERS

Plus de 20 livrets theacutematiques vous attendent sur wwwunihaorg rubrique laquoDocumentations et Ressourcesraquo

LIVRET BIOLOGIE

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LIVRET INGEacuteNIERIE

BIOMEacuteDICALE

LIVRET SANTEacute DIGITALE ET NUMEacuteRIQUE

LIVRET BLANCHISSERIE

LIVRET DISP PRODUIS DE

SANTEacute

LIVRET MEacuteDICAMENTS

LIVRET SERVICES

LIVRET BUREAU BUREAUTIQUE

LIVRET DISPOSITIFS MEacuteDICAUX

LIVRET ONCOLOGIE

LIVRET TRANSPORTS

ET DrsquoAUTRES LIVRETS Agrave VENIR

LIVRET CAIH

LIVRET EacuteNERGIE

LIVRET RESTAURATION

LIVRET CONS EacuteQUIP UNITEacuteS

DE SOINS

LIVRET HYGIEgraveNE ET PROTECTION

DU CORPS

LIVRET RH ET PRESTATIONS

INTELLECTUELLES

MAI 2019

BLANCHISSERIE



Livret des fiches marcheacutes

MAI 2019

CAIH


HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS

CONSOMMABLES ETEacuteQUIPEMENTS DES UNITEacuteS DE SOINS

MAI 2019

DEacuteCHETS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS

DISPOSITIFS MEacuteDICAUX


DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS

DISPENSATION PRODUITS DE SANTEacute

MAI 2019

ENERGIE


HOSPITALIERS

MAI 2019

HYGIEgraveNE amp PROTECTION DU CORPS


HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019

MEacuteDICAMENTS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS

SANTEacute DIGITALE amp NUMEacuteRIQUE


MAI 2019

TRANSPORTS


HOSPITALIERS

MAI 2019

RESTAURATION


HOSPITALIERS

LIVRET THEacuteMATIQUE


HOSPITALIERS

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UB

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NOVEMBRE 2019

DEacuteVELOPPEMENT DURABLE RSE

LrsquoA


UB

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Depuis toujours UniHA eacutelabore ses marcheacutes en prenant en compte les aspects environnementaux et socieacutetaux dans le but de preacuteserver notre environnement

LIVRET DEacuteVELOPPEMENT

DURABLE

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Soignons les enfants

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Les services peacutediatriques des hocircpitaux ont besoin de mateacuteriel adapteacute agrave nos petits tecirctes blondes afin de les soigner de maniegravere la plus efficace possible UniHA vous propose ce livret reacutepertoriant ce mateacuteriel disponible chez UniHA

LIVRET URGENCES

URGENCES


HOSPITALIERS


LIVRET DE JANVIER 2020

Lrsquourgence nrsquoattend pas

LrsquoA

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LIVRET CARDIOLOGIE

CARDIOLOGIE

LrsquoA


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S


HOSPITALIERS


LIVRET DE FEacuteVRIER 2020

Au coeur des patients

Parcours hocirctelier et admnistratif du

patient

Inteacuterim Deacutesignation du Commissaire aux

comptes

Accompagnement des transformations

hospitaliegraveres

Places en cregraveche Recours contre tiers

Vote eacutelectronique

Audit des blocs opeacuteratoire

Gestion pour compte

du tierspayant

MARCHEacuteS RH amp Prestations Intellectuelles

P2

SOMMAIRE



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P3


CONTACTS

CHU NANTES




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FICHE MARCHEacuteS
















Les points forts

Titulaire




MARCHEacute ACTIF



ADOPALE

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Teacutemoignage

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FICHE MARCHEacuteS





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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts









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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts









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FICHE MARCHEacuteS



















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FICHE MARCHEacuteS



OPUSLINE







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MARCHEacute ACTIF

Titulaires


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MAZARS

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Descriptif

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Bon usage






Nous rejoindre







P16





FICHE MARCHEacuteS








Les points forts














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MARCHEacute ACTIF


INTERIM

P17









Bon usage






Nous rejoindre







P18


FICHE MARCHEacuteS





Les points forts








MARCHEacute ACTIF

Titulaire






P19







Bon usage




Teacutemoignage





Nous rejoindre








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FICHE MARCHEacuteS







Les points forts









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Titulaires

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P21













Bon usage

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Bon usage

PLACES EN CRECHES


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Nous rejoindre


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Titulaire




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P24


FICHE MARCHEacuteS










Toulouse






Titulaires


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MARCHEacute ACTIF

P25



FICHE MARCHEacuteS




Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire


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Teacutemoignage





Nous rejoindre

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P26



FICHE MARCHEacuteS




Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire


Gain estimeacute








P27

Lot unique






Descriptif des lots








Nous rejoindre


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Teacutemoignage


P28


FICHE MARCHEacuteS











Les points forts

Titulaires



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MARCHEacute ACTIF












P29

VOTE ELECTRONIQUE



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DEacuteCEMBRE 2019




NOVEMBRE 2019

BIOLOGIE


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


cancerVaincre le



HOSPITALIERS

OCTOBRE 2019



DEacuteCEMBRE 2019

SERVICES


HOSPITALIERS


LIVRET BIOLOGIE

LIVRET DEacuteCHETS


BIOMEacuteDICALE




SANTEacute


LIVRET SERVICES



LIVRET ONCOLOGIE

LIVRET TRANSPORTS


LIVRET CAIH

LIVRET EacuteNERGIE

LIVRET RESTAURATION


DE SOINS


DU CORPS


INTELLECTUELLES

MAI 2019

BLANCHISSERIE




MAI 2019

CAIH


HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

DEacuteCHETS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

ENERGIE


HOSPITALIERS

MAI 2019



HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019

MEacuteDICAMENTS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



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TRANSPORTS


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CARDIOLOGIE

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SOMMAIRE



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p31

p4

P3


CONTACTS

CHU NANTES




P4



FICHE MARCHEacuteS
















Les points forts

Titulaire




MARCHEacute ACTIF



ADOPALE

P5




Teacutemoignage

Descriptif



Nous rejoindre

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Lot unique












Bon usage




FICHE MARCHEacuteS





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MARCHEacute ACTIF



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P6


FICHE MARCHEacuteS





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FICHE MARCHEacuteS








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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts









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FICHE MARCHEacuteS



















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MARCHEacute ACTIF

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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts














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P17









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FICHE MARCHEacuteS





Les points forts








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Titulaire






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Les points forts









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Les points forts









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P28


FICHE MARCHEacuteS











Les points forts

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DEacuteCEMBRE 2019




NOVEMBRE 2019

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SERVICES


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BLANCHISSERIE




MAI 2019

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NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

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DEacuteCEMBRE 2019


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NOVEMBRE 2019

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FICHE MARCHEacuteS




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NOVEMBRE 2019

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SERVICES


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BLANCHISSERIE




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NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

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HOSPITALIERS



DEacuteCEMBRE 2019


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NOVEMBRE 2019

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CARDIOLOGIE

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Les points forts









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FICHE MARCHEacuteS



















MARCHEacute ACTIF

Titulaire




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Titulaire




MARCHEacute ACTIF







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Les points forts

Titulaire




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Bon usage






FICHE MARCHEacuteS



OPUSLINE







4 ans



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Titulaires


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MAZARS

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FICHE MARCHEacuteS



OPUSLINE







4 ans



MARCHEacute ACTIF

Titulaires


Gain estimeacute



MAZARS

PRO ACCIS NORDMANN







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Descriptif

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Bon usage






Nous rejoindre







P16





FICHE MARCHEacuteS








Les points forts














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MARCHEacute ACTIF


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P17









Bon usage






Nous rejoindre







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FICHE MARCHEacuteS





Les points forts








MARCHEacute ACTIF

Titulaire






P19







Bon usage




Teacutemoignage





Nous rejoindre








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P20



FICHE MARCHEacuteS







Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaires

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P21













Bon usage

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Teacutemoignage





Nous rejoindre


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P22













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PLACES EN CRECHES


Teacutemoignage





Nous rejoindre


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FICHE MARCHEacuteS








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Les points forts

Titulaire




MARCHEacute ACTIF




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P23




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Nous rejoindre

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Lot unique











Bon usage







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Titulaires


Gain estimeacute





MARCHEacute ACTIF

P24


FICHE MARCHEacuteS










Toulouse






Titulaires


Gain estimeacute





MARCHEacute ACTIF

P25



FICHE MARCHEacuteS




Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire


Gain estimeacute








Lot Unique

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Teacutemoignage





Nous rejoindre

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P26



FICHE MARCHEacuteS




Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire


Gain estimeacute








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Lot unique






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Nous rejoindre


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Teacutemoignage


P28


FICHE MARCHEacuteS











Les points forts

Titulaires



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P32

42

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DEacuteCEMBRE 2019




NOVEMBRE 2019

BIOLOGIE


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DEacuteCEMBRE 2019


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CARDIOLOGIE

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Teacutemoignage

Descriptif



Nous rejoindre

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Lot unique












Bon usage




FICHE MARCHEacuteS





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9 Titulaires



MARCHEacute ACTIF



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ERNST amp YOUNG

EXCO

GRANT THORNTON

KPMG

MAZARS

ORCOM

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FICHE MARCHEacuteS





hospitalier









9 Titulaires



MARCHEacute ACTIF



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ERNST amp YOUNG

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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire

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Bon usage



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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire

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Bon usage

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Teacutemoignage





Nous Rejoindre


P10


FICHE MARCHEacuteS



















MARCHEacute ACTIF

Titulaire




CUBIK

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Lot Unique




Descriptif du lot





Bon usage

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Teacutemoignages





Nous rejoindre





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FICHE MARCHEacuteS















4 ans



Les points forts

Titulaire




MARCHEacute ACTIF







FICHE MARCHEacuteS















4 ans



Les points forts

Titulaire




MARCHEacute ACTIF








Teacutemoignage

Descriptif



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Lot unique







quotidien









Bon usage






FICHE MARCHEacuteS



OPUSLINE







4 ans



MARCHEacute ACTIF

Titulaires


Gain estimeacute



MAZARS

PRO ACCIS NORDMANN









FICHE MARCHEacuteS



OPUSLINE







4 ans



MARCHEacute ACTIF

Titulaires


Gain estimeacute



MAZARS

PRO ACCIS NORDMANN







CONTEXTE DU MARCHE


Descriptif

ENJEUX DU MARCHE




Bon usage






Nous rejoindre







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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts














Gains estimeacutes






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Bon usage






Nous rejoindre







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FICHE MARCHEacuteS





Les points forts








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Titulaire






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Bon usage




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Nous rejoindre








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FICHE MARCHEacuteS







Les points forts









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FICHE MARCHEacuteS











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NOVEMBRE 2019

BIOLOGIE


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DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


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HOSPITALIERS

OCTOBRE 2019



DEacuteCEMBRE 2019

SERVICES


HOSPITALIERS


LIVRET BIOLOGIE

LIVRET DEacuteCHETS


BIOMEacuteDICALE




SANTEacute


LIVRET SERVICES



LIVRET ONCOLOGIE

LIVRET TRANSPORTS


LIVRET CAIH

LIVRET EacuteNERGIE

LIVRET RESTAURATION


DE SOINS


DU CORPS


INTELLECTUELLES

MAI 2019

BLANCHISSERIE




MAI 2019

CAIH


HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

DEacuteCHETS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

ENERGIE


HOSPITALIERS

MAI 2019



HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019

MEacuteDICAMENTS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


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URGENCES


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CARDIOLOGIE

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FICHE MARCHEacuteS





hospitalier









9 Titulaires



MARCHEacute ACTIF



DELOITTE

ERNST amp YOUNG

EXCO

GRANT THORNTON

KPMG

MAZARS

ORCOM

PWC

P7


FICHE MARCHEacuteS








Les points forts









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Titulaire

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FICHE MARCHEacuteS








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FICHE MARCHEacuteS



















MARCHEacute ACTIF

Titulaire




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4 ans



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Titulaire




MARCHEacute ACTIF







FICHE MARCHEacuteS















4 ans



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Titulaire




MARCHEacute ACTIF








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Bon usage






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OPUSLINE







4 ans



MARCHEacute ACTIF

Titulaires


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MAZARS

PRO ACCIS NORDMANN









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OPUSLINE







4 ans



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MAZARS

PRO ACCIS NORDMANN







CONTEXTE DU MARCHE


Descriptif

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Nous rejoindre







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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts














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MARCHEacute ACTIF


INTERIM

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Nous rejoindre







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FICHE MARCHEacuteS





Les points forts








MARCHEacute ACTIF

Titulaire






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FICHE MARCHEacuteS







Les points forts









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Titulaire




MARCHEacute ACTIF




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FICHE MARCHEacuteS




Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire


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FICHE MARCHEacuteS




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Titulaire


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FICHE MARCHEacuteS











Les points forts

Titulaires



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NOVEMBRE 2019

BIOLOGIE


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DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


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OCTOBRE 2019



DEacuteCEMBRE 2019

SERVICES


HOSPITALIERS


LIVRET BIOLOGIE

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BIOMEacuteDICALE




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BLANCHISSERIE




MAI 2019

CAIH


HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

DEacuteCHETS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

ENERGIE


HOSPITALIERS

MAI 2019



HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019

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DEacuteCEMBRE 2019


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DEacuteCEMBRE 2019


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FICHE MARCHEacuteS








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Titulaire




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DEacuteCEMBRE 2019




NOVEMBRE 2019

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OCTOBRE 2019



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HOSPITALIERS


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BIOMEacuteDICALE




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BLANCHISSERIE




MAI 2019

CAIH


HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

DEacuteCHETS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



DEacuteCEMBRE 2019


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NOVEMBRE 2019

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DEacuteCEMBRE 2019


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DEacuteCEMBRE 2019


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TRANSPORTS


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MAZARS

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Nous rejoindre







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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts














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MARCHEacute ACTIF


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FICHE MARCHEacuteS





Les points forts








MARCHEacute ACTIF

Titulaire






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Nous rejoindre








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Titulaires

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P21













Bon usage

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Titulaire




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FICHE MARCHEacuteS










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Titulaires


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Titulaire


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FICHE MARCHEacuteS




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Titulaire


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P28


FICHE MARCHEacuteS











Les points forts

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MAI 2019

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CARDIOLOGIE

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FICHE MARCHEacuteS















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Titulaire




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OPUSLINE







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FICHE MARCHEacuteS



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CONTEXTE DU MARCHE


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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts














Gains estimeacutes






MARCHEacute ACTIF


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Bon usage






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FICHE MARCHEacuteS





Les points forts








MARCHEacute ACTIF

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Bon usage




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FICHE MARCHEacuteS







Les points forts









MARCHEacute ACTIF

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CRECHE ATTITUDE

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Bon usage

PLACES EN CRECHES


Teacutemoignage





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Bon usage

PLACES EN CRECHES


Teacutemoignage





Nous rejoindre


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FICHE MARCHEacuteS








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Les points forts

Titulaire




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P23




Teacutemoignage

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Toulouse






Titulaires


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FICHE MARCHEacuteS










Toulouse






Titulaires


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Les points forts









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P26



FICHE MARCHEacuteS




Les points forts









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Titulaire


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Lot unique






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Teacutemoignage


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FICHE MARCHEacuteS











Les points forts

Titulaires



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DEacuteCEMBRE 2019




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OCTOBRE 2019



DEacuteCEMBRE 2019

SERVICES


HOSPITALIERS


LIVRET BIOLOGIE

LIVRET DEacuteCHETS


BIOMEacuteDICALE




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LIVRET SERVICES



LIVRET ONCOLOGIE

LIVRET TRANSPORTS


LIVRET CAIH

LIVRET EacuteNERGIE

LIVRET RESTAURATION


DE SOINS


DU CORPS


INTELLECTUELLES

MAI 2019

BLANCHISSERIE




MAI 2019

CAIH


HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

DEacuteCHETS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

ENERGIE


HOSPITALIERS

MAI 2019



HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019

MEacuteDICAMENTS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


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URGENCES


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CARDIOLOGIE

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PRO ACCIS NORDMANN









FICHE MARCHEacuteS



OPUSLINE







4 ans



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Titulaires


Gain estimeacute



MAZARS

PRO ACCIS NORDMANN







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Descriptif

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Bon usage






Nous rejoindre







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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts














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MARCHEacute ACTIF


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Nous rejoindre







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FICHE MARCHEacuteS





Les points forts








MARCHEacute ACTIF

Titulaire






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Bon usage




Teacutemoignage





Nous rejoindre








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FICHE MARCHEacuteS







Les points forts









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Titulaires

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Bon usage

PLACES EN CRECHES


Teacutemoignage





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Bon usage

PLACES EN CRECHES


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Les points forts

Titulaire




MARCHEacute ACTIF




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Teacutemoignage

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FICHE MARCHEacuteS










Toulouse






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FICHE MARCHEacuteS










Toulouse






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MARCHEacute ACTIF

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FICHE MARCHEacuteS




Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire


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Bon usage

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Teacutemoignage





Nous rejoindre

Tranche ferme








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FICHE MARCHEacuteS




Les points forts









MARCHEacute ACTIF

Titulaire


Gain estimeacute








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Teacutemoignage


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FICHE MARCHEacuteS











Les points forts

Titulaires



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LIVRET BIOLOGIE

LIVRET DEacuteCHETS


BIOMEacuteDICALE




SANTEacute


LIVRET SERVICES



LIVRET ONCOLOGIE

LIVRET TRANSPORTS


LIVRET CAIH

LIVRET EacuteNERGIE

LIVRET RESTAURATION


DE SOINS


DU CORPS


INTELLECTUELLES

MAI 2019

BLANCHISSERIE




MAI 2019

CAIH


HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

DEacuteCHETS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

ENERGIE


HOSPITALIERS

MAI 2019



HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019

MEacuteDICAMENTS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



MAI 2019

TRANSPORTS


HOSPITALIERS

MAI 2019

RESTAURATION


HOSPITALIERS



HOSPITALIERS

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NOVEMBRE 2019


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LIVRET URGENCES

URGENCES


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LIVRET CARDIOLOGIE

CARDIOLOGIE

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CONTEXTE DU MARCHE


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Nous rejoindre







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FICHE MARCHEacuteS








Les points forts














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Les points forts








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DEacuteCEMBRE 2019




NOVEMBRE 2019

BIOLOGIE


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


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HOSPITALIERS

OCTOBRE 2019



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SERVICES


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CARDIOLOGIE

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DEacuteCEMBRE 2019




NOVEMBRE 2019

BIOLOGIE


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


cancerVaincre le



HOSPITALIERS

OCTOBRE 2019



DEacuteCEMBRE 2019

SERVICES


HOSPITALIERS


LIVRET BIOLOGIE

LIVRET DEacuteCHETS


BIOMEacuteDICALE




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LIVRET SERVICES



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LIVRET TRANSPORTS


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DU CORPS


INTELLECTUELLES

MAI 2019

BLANCHISSERIE




MAI 2019

CAIH


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NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

DEacuteCHETS



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DEacuteCEMBRE 2019


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ENERGIE


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MAI 2019



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NOVEMBRE 2019

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DEacuteCEMBRE 2019




NOVEMBRE 2019

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DEacuteCEMBRE 2019


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OCTOBRE 2019



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BLANCHISSERIE




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NOVEMBRE 2019


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Leacuteg

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P33

NOTES

P34























P35



LrsquoA


UB

LIC

S

Sire

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130

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223

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7 m

ars

2020

Creacute

dits

pho

tos

Ad

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Stoc

k

DEacuteCEMBRE 2019




NOVEMBRE 2019

BIOLOGIE


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


cancerVaincre le



HOSPITALIERS

OCTOBRE 2019



DEacuteCEMBRE 2019

SERVICES


HOSPITALIERS


LIVRET BIOLOGIE

LIVRET DEacuteCHETS


BIOMEacuteDICALE




SANTEacute


LIVRET SERVICES



LIVRET ONCOLOGIE

LIVRET TRANSPORTS


LIVRET CAIH

LIVRET EacuteNERGIE

LIVRET RESTAURATION


DE SOINS


DU CORPS


INTELLECTUELLES

MAI 2019

BLANCHISSERIE




MAI 2019

CAIH


HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

DEacuteCHETS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

ENERGIE


HOSPITALIERS

MAI 2019



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NOVEMBRE 2019

MEacuteDICAMENTS



DEacuteCEMBRE 2019


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DEacuteCEMBRE 2019


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TRANSPORTS


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MAI 2019

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NOVEMBRE 2019


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DEacuteCEMBRE 2019


PEacuteDIATRIE


LIVRET URGENCES

URGENCES


HOSPITALIERS




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LIVRET CARDIOLOGIE

CARDIOLOGIE

LrsquoA


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HOSPITALIERS





FICHE MARCHEacuteS











Les points forts

Titulaires



VOTE ELECTRONIQUE

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P29

VOTE ELECTRONIQUE



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Bon usage







P30



P31

Cale

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Segm

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Mod

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12

2020

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P32

42

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OCTOBRE 2019



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LIVRET BIOLOGIE

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BIOMEacuteDICALE




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LIVRET SERVICES



LIVRET ONCOLOGIE

LIVRET TRANSPORTS


LIVRET CAIH

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DU CORPS


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MAI 2019

BLANCHISSERIE




MAI 2019

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HOSPITALIERS

OCTOBRE 2019



DEacuteCEMBRE 2019

SERVICES


HOSPITALIERS


LIVRET BIOLOGIE

LIVRET DEacuteCHETS


BIOMEacuteDICALE




SANTEacute


LIVRET SERVICES



LIVRET ONCOLOGIE

LIVRET TRANSPORTS


LIVRET CAIH

LIVRET EacuteNERGIE

LIVRET RESTAURATION


DE SOINS


DU CORPS


INTELLECTUELLES

MAI 2019

BLANCHISSERIE




MAI 2019

CAIH


HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

DEacuteCHETS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


MAI 2019

ENERGIE


HOSPITALIERS

MAI 2019



HOSPITALIERS

NOVEMBRE 2019

MEacuteDICAMENTS



DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS


DEacuteCEMBRE 2019


HOSPITALIERS



MAI 2019

TRANSPORTS


HOSPITALIERS

MAI 2019

RESTAURATION


HOSPITALIERS



HOSPITALIERS

LrsquoA


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S

NOVEMBRE 2019


LrsquoA


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DURABLE




HOSPITALIERS

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DEacuteCEMBRE 2019


PEacuteDIATRIE


LIVRET URGENCES

URGENCES


HOSPITALIERS




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LIVRET CARDIOLOGIE

CARDIOLOGIE

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HOSPITALIERS






P31

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LIVRET BIOLOGIE

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BIOMEacuteDICALE




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LIVRET SERVICES



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MAI 2019

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