marketingplan donald duck

7/15/2019 Marketingplan Donald Duck

http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 1/35

“Tijd is geld”

- Dagobert Duck

Hogere omzetcijfers voor weekblad Donald Duck.



2

“Tijd is geld” - Dagobert DuckHogere omzetcijfers voor weekblad Donald Duck.

In opdracht van tijdschrift Donald Duck.

NHL LeeuwardenLeeuwarden, 17 Juni 2013

L. Arjaans – Docent Rapporteren

M. Lasthuizen – Docent Marketing

Solution Marketingbureau

Iris Hoekstra – 272957

Leanne Miedema – 274631

Iris Wagenaar – 268828

Merel van Zuiden – 295485



3

Samenvatting

Aanleiding

Binnen dit plan is er antwoord gegeven op de vraag van Thom Roep hoe het weekblad Donald Duck

de doelgroep kan blijven enthousiasmeren. De onderzoeksfase heeft verschillende invalshoeken

gehad. Op micro-, macro- en mesoniveau zijn er een aantal belangrijke kansen, bedreigingen,

sterktes en zwaktes naar voren gekomen.

Conclusie onderzoek

Een sterkte van weekblad Donald Duck is dat het generaties met elkaar verbindt. Het zorgt ervoor

dat niet een specifieke doelgroep het weekblad koopt, maar ook wordt doorgegeven aan de rest van

de familie. Een zwakte van weekblad Donald Duck is de beperking van de doelgroep kinderen van 8

t/m 12 jaar terwijl het weekblad voor jong en oud is. Een kans voor weekblad Donald Duck is datbestellen makkelijker wordt door internet. Met één druk op de knop kun je tijdschriften online

bestellen. Een bedreiging voor weekblad Donald Duck is de aanhoudende economische crisis. De

consument is minder bereid om over te gaan tot koop en moet prioriteiten stellen. Ook kunnen

tijdschriften online bekeken worden door middel van een applicatie of internet. Een andere

bedreiging voor weekblad Donald Duck is de wetgeving voor stilzwijgende abonnementen.

Abonnementen mogen niet automatisch verlengd worden.

Strategie

De strategie waarmee het probleem opgelost kan worden is een strategie met applicatie. Dit is een

productontwikkeling strategie. Deze wordt ontwikkeld voor de doelgroep van 8 tot 18 jaar die

bestaat uit 2.197.963. De applicatie zal gedistribueerd worden via de Google- en de Applemarkt.

Voor promotie is onder andere gekozen voor advertenties, commercials, poster en

advertentieborden. De prijs zal worden opgesplitst. De niet-abonnee betaalt een kleine prijs en voor

de abonnee is de applicatie gratis. Vanaf 1 juli 2014 zal de applicatie op de markt gebracht worden.

Deze applicatie bevat amuserende games en andere elementen. Voor de Donald Duck zou de

applicatie een goede uitkomst zijn om mee te doen met de digitalisering. Het is een gemakkelijke

manier voor de consument om kennis te maken met het tijdschrift. De marketingdoelstelling luidt als

volgt: ‘De afzet van weekblad Donald Duck vergroten met 8% in de periode juli 2014 tot juli 2015 ’.

Deze is gekozen omdat de afzet elk jaar met een grote percentage is gedaald en het plan is om terug

te gaan naar de afzetcijfers van 2010. Hiervoor is het nodig om de afzet met 8% te laten stijgen ten

opzichte van de gemiddelde afzet van 2012.

Consequenties

Een consequentie van deze strategie kan zijn dat de doelgroep de applicatie niet interessant genoeg

vindt en daardoor het aantal downloads tegenvalt. Hierdoor kunnen de omzetcijfers tegenvallen.

Hier tegenover kunnen de omzetcijfers ook meevallen, omdat de applicatie wel aantrekkelijk genoeg

is.



4

Inhoud1. Inleiding………………………………………………………………………………………………………………………..………. 5

2. Analyse……………………………………………………………………………………………………................................ 6

2.1 De omgeving van weekblad Donald Duck…………….………………………...………………………. 6

2.2 Waar de Donald Duck begon……………………...……………………………………………………...….. 9

2.3 Waar moet weekblad Donald Duck voor oppassen…………………………………………………..11

3. Strategische opties en keuzes…………………………………………………………………………………………………13

4. Strategie…………………………………………………………………………………………………….............................. 15

4.1 Doelgroep……………………………………………………………………………………………………............. 15

4.2 Marketingdoelstelling…..………………………………………………………………………………………….16

4.3 Positionering…………………………………………………………………………………………………………… 18

5. Marketingmix 4 P’s…………………………………………………………………………………………………………………19

5.1 Product(kwaliteit)…………………………………………………………………………………………….………19

5.2 Plaats…………………………………………………………………………………………………….................... 19

5.3 Promotie……………………………………………………………………………………………………............... 20

5.4 Prijs…………………………………………………………………………………………………………………………. 20

6. Planning en budget……………………………………………………………………………………………………………….. 21

6.1 Planning……………………………………………………………………………………………………………………21

6.2 Budget…………………………………………………………………………………………………………………….. 21

Afsluiting……………………………………………………………………………………………………………………………......... 23

Literatuurlijst……………………………………………………………………………………………………........................... 24

Bijlage I – Onderzoeksopzet

Bijlage II – Confrontatiematrix

Bijlage III – Huidige financiën Sanoma per kwartaal

Bijlage IV – BIG-formulieren



5

1. Inleiding

Speciaal voor de troonwisseling heeft de Donald Duck een kroningsspecial gemaakt met een extra

lang stripverhaal over de kroonwisseling. Hierdoor wil weekblad Donald Duck meerdere oplagesverkopen en een hogere omzet behalen. De verkoop van het weekblad zelf loopt minder goed.

De algemene verkoop van weekblad Donald Duck moet omhoog. Sinds 1984 is Thom Roep

hoofdredacteur van weekblad Donald Duck. Hij vraagt zich af of hij de volgende generaties nog

steeds kan blijven enthousiasmeren met hetzelfde concept. Per 1 augustus zal Thom Roep vertrekken

als hoofdredacteur van weekblad Donald Duck. De verschuiving naar digitaal uitgeven en sociale

media de belangrijkste reden voor zijn vertrek (Cohen, 2013).

De hoofdredacteur van weekblad Donald Duck heeft behoefte aan een marketingplan dat

antwoord geeft op de vraag hoe marketing kan bijdragen aan nog betere omzetcijfers in de

toekomst. Dit marketingplan word geïntroduceerd voor het vertrek van Thom Roep.

Het voornaamste doel van het marketingplan voor weekblad Donald Duck is om door middel van

hogere verkoopcijfers een hogere omzet te behalen. Dit leidt tot de volgende adviesvraag:

“Op welke wijze kan marketing voor een hogere omzet zorgen voor weekblad Donald Duck ?”

Deze hoofdvraag zal beantwoord worden met behulp van een interne analyse, een externe analyse,

confrontatiematrix en een SWOT-analyse.

Hoofdstuk één bespreekt de inleiding. Daarna volgt hoofdstuk twee, de externe en interne

analyse. Daarin benoemen wij de SWOT-analyse. In het derde hoofdstuk bespreken we de

strategische opties en bijbehorende keuzes. In hoofdstuk vier staat de strategie: doelgroep, doelen

en positionering. Ten slotte bespreekt hoofdstuk vijf de marketingmix met de 4 P’s.



6

2. Analyse

Voor het analyseren van de externe en interne omgeving is er onderzoek gedaan naar micro-, meso-

en macro- niveau. De externe analyse bevat de omgeving van weekblad Donald Duck. De interneanalyse bevat het ontstaan van weekblad Donald Duck en interne informatie.

2.1 De omgeving van weekblad Donald DuckConcurrentie en betrokken partijen

In Nederland heeft weekblad Donald Duck momenteel een sterke positie. Het is nummer één van

Nederland en heeft van een aantal sterke tijdschriften gewonnen. Het weekblad heeft gewonnen van

onder andere de Flair, Glamour, Story en Sportweek. Deze tijdschriften hebben allen een andere

doelgroep dan weekblad Donald Duck en zijn niet directe concurrenten. Concurrenten die wel

dezelfde doelgroep hebben, zijn onder andere Disney Magazine, Hitkrant, Tina en Kidsweek.

Er zijn veel kindermagazines, maar deze zijn minder succesvol dan weekblad Donald Duck

(Interbrand, 2013).

De concurrentiestrategie van het weekblad Donald Duck is de ‘Cost leadership’. Deze

strategie is tot stand gekomen aan de hand van het model van Porter. Het bedrijf concentreert zich

op het reduceren van de kosten en het verlagen van de prijzen van het product. Het weekblad

Donald Duck heeft een brede doelgroep, omdat alle leeftijdscategoriëen het weekblad lezen, maar

met een lage prijs.

De meest betrokken partijen bij weekblad Donald Duck zijn vooral Sanoma uitgevers en Disney.

Zodra Sanoma failliet dreigt te gaan, is het mogelijk dat ze één van de tijdschriften zullen opgeven endan kan weekblad Donald Duck een optie zijn.

Mocht het zijn dat het met Sanoma goed gaat, zal dat voor Donald Duck ook goed kunnen uitpakken.

Zo zouden ze grotere campagnes kunnen lanceren en een betere marketingmix kunnen maken. Ook

Disney is belangrijk, aangezien zij de bedenker zijn van deze eend. Zij kunnen zeggen dat Donald Duck

gaat verdwijnen, wegens imago beschadiging. Disney heeft daarom nog steeds de rechten van het

personage Donald Duck.

Doelgroep en bestedingspatroon

De doelgroep van weekblad Donald Duck is vrij uitgebreid. Het wordt gelezen door jong en oud. Al

ligt de kern van de doelgroep bij jongens en meisjes van 8 t/m 12 jaar. De lezers zijn gewonekinderen, die houden van strips, tv kijken, spelletjes doen, buiten spelen, lezen en sporten. Ze zitten

vaak nog op de basisschool en alles wat relevant is in het dagelijks leven is vaak een thema in het

weekblad. Deze thema’s komen bijvoorbeeld naar voren in de brieven aan Oom Donald. Die brieven

verschijnen in elke uitgave van het weekblad (Sanoma, 2013).

De lezers van het weekblad zitten vaak nog op de basisschool. Dit geldt voor het grootste

deel van de doelgroep. Daarnaast zijn er ook nog de middelbare scholieren van 12 tot 18 jaar. Het

niveau van deze lezers verschilt en gaat van Basis Beroeps naar VWO/Gymnasium. De échte fans die

ouder zijn dan 18 studeren of hebben vaak een baan. Ook het niveau van de studenten verschilt.



7

Over het algemeen zijn er van alle opleidingsniveaus mensen die de Donald Duck lezen. Dit komt

doordat het een vrij algemeen weekblad is, dat iedereen begrijpt.

In Nederland treed er tegenwoordig ontgroening op. Dit staat voor een daling van het aantal

jongeren in de maatschappij. De groep jongere lezers zal hierdoor afnemen. De “groene druk” neemt

af. Het aantal geboortes is na het midden van de jaren zestig ook fors gedaald. Het aantal kinderen

per vrouw is sindsdien verder gedaald. Door toenemende individualisering, de emancipatie van

vrouwen en uitstel van de geboorte van het eerste kind zijn hier de grootste oorzaken. (Leuker

Langer Werken, z.d.)

De meeste kinderen in de

doelgroep 8 t/m 12 jaar hebben

nog geen bestedingspatroon dat

gemeten kan worden aangezien zij

nog geen eigen inkomen hebben.

Hierdoor is het belangrijk voor het

weekblad om naar de ouders tegaan kijken als doelgroep. De

huishoudens hebben 2,2 % minder

besteed aan diensten en goederen

dat het jaar daarvoor. In januari was

het zelfs 2,3% lager.

Het volume van de bestedingen aan goederen was 6,1 procent kleiner dan in februari 2012.

Dit wordt getoond in figuur 1. Vooral op auto’s, huishoudelijke artikelen, lederwaren en schoenen is

het minst aan op gegaan. De uitgaven aan overige goederen, waaronder energie en

motorbrandstoffen, krompen met 5,8 procent. Aan diensten en voedings- en genotsmiddelen word

er het minst op bezuinigd.

(CBS, 2013)

De bezuinigingen nemen de laatste jaren nog steeds toe. De economische crisis is nog steeds niet

voorbij. (Europa Nu, z.d.) Consumenten zullen prioriteiten gaan stellen en moeten bezuinigen. Een

abonnement op een weekblad zoals weekblad Donald Duck is geen levensbehoefte meer en zal dus

minder snel het weekblad aanschaffen. Wanneer de doelgroep meer inkomsten heeft/krijgt zal er

meer geld kunnen worden besteed aan “pret-aankopen” en zal men eerder weekblad Donald Duck

aanschaffen.

Ontwikkelingen Een belangrijke ontwikkeling die nu al een paar jaar speelt is het feit dat tijdschriften online besteld

kunnen worden. Voorbeelden zijn: 123tijdschrift.nl en magazine.nl. Met een druk op de knop wordt

het tijdschrift eenmalig besteld of direct een aantal nummers voor een lage prijs. Dit is niet alleen

heel gemakkelijk voor de consument, maar vaak dus ook nog eens goedkoper. Naast het online

bestellen wordt het ook mogelijk de magazines online of via een applicatie te lezen. Net als

tegenwoordig al te zien is op basisscholen: de schoolboeken van kinderen worden vervangen door

iPads. Oud-staatssecretaris van Financiën Willem Vermeend zegt: “Je ziet kinderen nog met rugzakjes

lopen. Allemaal verouderde stof is dat, terwijl je de besparing die je daar weghaalt kunt inzetten voor

Figuur 1 Bestedingspatroon Huishoudens



8

digitale leermiddelen. Dat voordeel hebben we: we hebben een klein landgebied met behoorlijk snel

internet dat je nog kunt uitbreiden.’’ (Baas, 2013) Uitgeverij Sanoma doet ook mee met de

digitalisering van tijdschriften en weekbladen. Het Donald Duck-weekblad wordt tegenwoordig ook

aangeboden op de iPad en via de applicatie tijdschrift.nl. In de digitale versie van weekblad Donald

Duck staan vaak meerdere pagina’s dan in de printversie. De applicatie maakt het mogelijk om het

weekblad overal te lezen. Dit is niet alleen handig voor vakantiegangers, maar ook voor mensen die

niet altijd thuis zijn. De uitgever vertelt: “Wij zijn hier bij Sanoma Media heel erg trots op het feit dat

wij in de kleine Nederland de eersten zijn die het officiële Donald Duck weekblad op de tijdschrift.nl

app lanceren.” De applicatie tijdschrift.nl werd in september 2011 gelanceerd en bevatte ruim een

maand later al 58 tijdschriften. Dit zijn er nu dus al veel meer. In de eerste maand na de lancering is

de app meer dan 40.000 keer gedownload en zijn er meer dan 10.000 tijdschriften gekocht (Schram,

2011).

De losse verkoop van publiekstijdschriften zal op korte termijn nog een impuls krijgen van

verbeteringen in de schapspresentatie, verpakking en prijsstelling. Maar over vijf tot tien jaar zal de

verkoop grotendeels verplaatst zijn naar online magazines. De Donald Duck zal moeten overwegen

om het blad online te publiceren of een “ouderwets” papieren tijdschrift te behouden. Beide kan

natuurlijk ook, dat is iets om te overwegen (Mediafacts, 2012).

De digitalisering van tijdschriften speelt een grote rol voor weekblad Donald Duck. (Schram, 2011)

De applicatie van Sanoma maakt het mogelijk om het weekblad te lezen. Een van de voordelen

hiervan is dat er een veel groter publiek bereikt kan worden. Daarnaast is het voor de

abonnee/consument veel gemakkelijker het blad aan te schaffen en wordt het voor weekblad Donald

Duck gemakkelijker men op de hoogte te houden van speciale uitgaves of andere nieuwtjes.

Momenteel worden er nog steeds tijdschriften verkocht in supermarkten en bij andereverkooppunten. Daar hoeft men zich geen zorgen over te maken. Het is wel belangrijk al te gaan

denken aan de mogelijkheden in de toekomst. In heel Nederland zal digitalisering plaats vinden, en

hier moet het bedrijf gebruik van maken.

Duurzaamheid speelt in Nederland momenteel een grote rol. (Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl,

2012) De uitgever, Suzan Schouten, is de regisseuse van het uitgeefproces. Zij besluit tot de uitgave

van weekblad Donald Duck. Suzan Schouten bepaalt vervolgens de oplage, uitstraling, vorm en

verkoopstrategie. Zij kan een belangrijke rol vervullen bij de verduurzaming van het eindproduct.

Duurzaam uitgeven betekent inzicht in de milieugevolgen van de productie, de distributie en de

eigen rol daarin. De uitgever kan kiezen voor een productielocatie dicht bij huis om transportemissieste verminderen. (Donald Duck, 2013)

De politiek heeft invloed op regels en wetgeving, en daarom ook op de Donald Duck. Per 1 december

2011 gelden er nieuwe regels voor abonnementen, ook voor de tijdschriften/weekbladen.

Abonnementen mogen niet stilzwijgend verlengd worden voor een bepaalde tijdsduur. Stilzwijgende

automatische verlenging is dus niet toegestaan. (Consuwijzer, 2013) Ook makkelijke goedkope

proefabonnementen eindigen altijd na afgesproken proeftijd. Dit laatste is minder voordelig voor

weekblad Donald Duck. Hierdoor haalt het weekblad minder omzet.



9

2.2 Waar Donald Duck begonWeekblad Donald Duck is een van de best gelezen weekbladen van Nederland, gelezen door jong en

oud. Kortom, een succesvol weekblad dat generaties met elkaar verbindt. Ondanks het jaren lange

succes heeft de hoofdredacteur van weekblad Donald Duck behoefte aan een marketingplan dat

voor een nog betere omzet zorgt.

Weekblad Donald Duck

Donald Duck als weekblad wordt gezien als opdrachtgever. Donald Duck is een wekelijks verschijnend

tijdschrift met stripverhalen van Walt Disney-figuren, met name Donald Duck. Het weekblad wordt

uitgegeven in de Benelux door Sanoma Uitgevers.

In 1948 werd in Noorwegen voor het eerst een Donald Duck tijdschrift uitgegeven. De buurlanden

Denemarken, Zweden en Finland volgden al gauw. Het was de Deense uitgever die in 1951 uitgeverij

De Geïllustreerde Pers in Amsterdam op het idee bracht hetzelfde te doen. In het eerste nummer

maakt men kennis met Donald Duck die zijn veelbelovende loopbaan bij de Duckstadse brandweer

door veel pech, maar ook door eigen schuld zag mislukken.

Tegenwoordig bestaat weekblad Donald Duck voornamelijk uit Nederlandse, Deense en oude

Amerikaanse verhalen. Je kunt het land van herkomst herkennen aan de code op het allereerste

plaatje van een verhaal. Een code die begint met een H geeft aan dat het verhaal in Nederland is

gemaakt. Een verhaal met een D-code komt uit Denemarken en Amerikaanse verhalen hebben vaak

een code die begint met U.S. of W.D.C.

Missie en visie

De missie van Sanoma is dat ze inspireren, informeren en verbinden. Met zijn partners bouwt

Sanoma platforms om succesvol zaken te doen. Sanoma is de gedreven, vakbekwame gids diecontacten, context en content levert en weten waar over ze het hebben. Altijd en overal waar vraag

ontstaat. (Sanoma, 2013) Sanoma’s relaties willen hun boodschap in toenemende mate via steeds

meer media, via digitale en traditionele kanalen, en sterk gericht per doelgroep verspreiden. Sanoma

biedt ze vele opties aan crossmediale concepten om hun doelen te bereiken.

De marketeers van weekblad Donald Duck handelen zoals vele met de vier P’s. De prijs van

de Donald Duck voor abonnees is €2,21, maar betalen in het eerste betalingstermijn de volle losse

prijs. De losse prijs is twintig cent duurder, namelijk €2,40. De abonnee prijs is goedkoper, omdat de

Donald Duck streeft naar nieuwe abonnees waardoor je meer winst genereert. Losse kopers zijn op

lange termijn duurder uit (Magvilla, z.d.) (Donald Duck, 2013) .

Weekblad Donald Duck is te vinden op verschillende verkooppunten in Nederland, evenals op

internet. Je kunt ze na bestellen of gewoon digitaal lezen. Vele tijdschriftenwinkeltjes hebben

weekblad Donald Duck als eerste op de plank, omdat deze het populairst van Nederland is. Weekblad

Donald Duck heeft als promotiemiddelen onder andere Pinterest, Twitter en Facebook, maar heeft

ook tegenwoordig een televisie commercial. Ook heeft weekblad Donald Duck unieke aanbiedingen,

wat voor jong en oud (verzamelaars) speciaal kan zijn. De draagkracht van weekblad Donald Duck is

vooral humor. Op Twitter zijn verschillende accounts te volgen vol tweets met humor. Ook is de

continuïteit erg belangrijk, waardoor mensen het blijven herkennen. Weekblad Donald Duck blijft



10

ook bij de bekende traditionele middelen als abri formaat posters en advertenties in andere

tijdschriften. (DonaldDuckWeekblad, 2012; Geurtsen, 2011)

Positionering

Weekblad Donald Duck positioneert zichzelf als een vrolijk weekblad dat generaties met elkaar

verbind. Niet alleen kinderen lezen het blad, ook de ouders worden aangetrokken door dit vrolijkeweekblad. Er zit niet alleen amuserende componenten in, maar er zitten ook educatieve

onderwerpen in die het jeugdige publiek aanspreken. Toch blijft het weekblad zich richten op het

vrolijke en het amuserende vlak. (Sanoma, 2013)

Opbrengsten

De opbrengsten van weekblad Donald Duck in 2010 kwamen op een totaal van 2,8 miljard. De winst

van 2010 kwam op een totaal van 299,6 miljoen euro. Op de afbeelding in bijlage III staan de huidige

financiën van Sanoma per kwartaal in een tabel weergegeven.



11

2.3 Waar moet Donald Duck voor oppassenIn het onderstaande schema vindt u de SWOT-analyse, welke aangeeft wat de sterktes, zwaktes,

kansen en bedreigingen van de Donald Duck zijn.

Strengths Weaknesses- Succesvol weekblad dat generaties met elkaar

verbind.

- Donald Duck is het beste Walt-Disney weekblad

van de wereld.

- Het gezinsleven en humor staan centraal.

- Beperkt zich voornamelijk op de doelgroep

kinderen van 8 t/m 12 jaar terwijl het weekblad

voor jong en oud is.

- Nieuwe hoofdredacteur.

Opportunities Threats

- Bestellen wordt makkelijker door internet. Metéén druk op de knop kun je tijdschriften online

bestellen.

- Opkomst social media

- De aanhoudende economische crisis.

- Tijdschriften kunnen nu ook online bekeken

worden doormiddel van een applicatie of

internet. Tastbare tijdschriften worden met

uitsterven bedreigd. (digitalisering)

- Minder omzet door wetgeving stilzwijgende

abonnementen

Een sterkte van weekblad Donald Duck is dat het generaties met elkaar verbindt. Het zorgt ervoordat niet een specifieke doelgroep het weekblad koopt, maar ook wordt doorgegeven aan de rest van

de familie. Een andere sterkte is dat weekblad Donald Duck het beste Walt-Disney weekblad van de

wereld is. Er worden verschillende weekbladen gemaakt over Walt-Disney figuren, maar weekblad

Donald Duck is het meest succesvol. Weekblad Donald Duck richt zich op actuele zaken waar de lezer

zich in herkent. Het gezinsleven en humor staan centraal en voor elke generatie zijn er verschillende

strips die gaan over zaken waar zij betrekking tot hebben.

Een zwakte van weekblad Donald Duck is de beperking van de doelgroep kinderen van 8 t/m

12 jaar terwijl het weekblad voor jong en oud is. Het weekblad wordt ook door oudere generaties

gelezen. Door alleen te richten op kinderen van 8 t/m 12 jaar zullen de ouderen het weekblad niet

meer lezen. Een andere zwakte is het vertrek van Thom Roep. Er komt een nieuwe hoofdredacteur.

De nieuwe hoofdredacteur is jonger waardoor hij een andere kijk heeft op het weekblad.

Een kans voor weekblad Donald Duck is dat bestellen makkelijker wordt door internet. Met

één druk op de knop kun je tijdschriften online bestellen. De consumenten bestellen nu in deze tijd

vaker thuis via het internet omdat dit sneller en gemakkelijker is. Ook de opkomst van social media is

een kans voor weekblad Donald Duck. Door social media ontstaat er interactie tussen het weekblad

en de lezer, wat leidt tot klantenbinding.

Een bedreiging voor weekblad Donald Duck is de aanhoudende economische crisis. De

consument is minder bereid om over te gaan tot koop en moet prioriteiten stellen. Ook kunnen



12

tijdschriften online bekeken worden door middel van een applicatie of internet. Tastbare

tijdschriften worden met uitsterven bedreigd (digitalisering). Via internet is het lezen van een

tijdschrift goedkoper dan wanneer de consument het koopt in de winkel. De oplagecijfers zullen

dalen en daarmee ook de omzet. Een andere bedreiging voor weekblad Donald Duck is de wetgeving

voor stilzwijgende abonnementen. Abonnementen mogen niet automatisch verlengd worden.

Wanneer de lezer een proefabonnement voor een lage prijs neemt en dit niet automatisch verlengd

wordt, zullen de lezers de abonnementen niet verlengen omdat een jaarabonnement relatief duur is.

De confrontatiematrix met de strategische keuzes gebaseerd op de swot-analyse wordt weergegeven

in de bijlage.



13

3. Strategische opties en keuzesUit de confrontatiematrix zijn een aantal plus- en minpunten gebleken. Hieruit zijn een aantal

strategieën gevormd. Deze zijn hieronder uitgewerkt.

- Strategie 1

Sterkte – Succesvol weekblad dat generaties met elkaar verbindt.

Zwakte – Beperkte doelgroep.

Strategie

Door middel van een nieuwe editie met verschillende delen (twee delen: een deel voor jong,

en een deel voor oud) wordt het mogelijk de doelgroep te vergroten en toch de generaties

met elkaar te verbinden.

Deze strategie hoort bij diversificatie. Er wordt een nieuw product op een nieuwe markt

(andere doelgroep) gebracht.

- Strategie 2

Zwakte – Onzekerheid nieuwe hoofdredacteur.

Kans – Opkomst social media

Strategie

Thom Roep is al veertig jaar hoofdredacteur bij weekblad Donald Duck. Wanneer Thom Roep

precies veertig jaar in dienst is, zal Roep vertrekken als hoofdredacteur. Thom Roep gaat

weg, omdat hij het niet eens is met het inspelen op trends als digitalisering terwijl dit wel

belangrijk is. Hierdoor maakte het weekblad Donald Duck bijna geen gebruik van social

media. Wie de nieuwe hoofdredacteur wordt, is nog niet bekend. Zodra deze nieuwe

hoofdredacteur opties zal gaan bekijken, is het mogelijk dat de hoofdredacteur gaat inspelen

op social media. Dit kan de hoofdredacteur gaan verbeteren, nog meer promoten en/of

kijken welke trends er in dit gebied zijn. Door het bedrijf zal er een frisse wind gaan.

- Strategie 3

Sterkte – Succesvol weekblad dat generaties met elkaar verbindt.

Bedreiging – Digitalisering, tijdschriften online kunnen bekijken.

Strategie

Een applicatie ontwikkelen voor kinderen van 8 tot 18 jaar. Ze zijn bijna allemaal in het bezit

van een smartphone of Iphone waarop ze ‘App’s’ kunnen downloaden. De applicatie bevat

amuserende games, puzzels, strips afmaken, korte strips, moppentap, prijsvragen,kleurplaten, een luisterboek en filmpjes.

Voor weekblad Donald Duck zou de applicatie een goede uitkomst zijn om mee te doen met

de digitalisering. Het is een gemakkelijke manier voor de consument om kennis te

maken met het tijdschrift. Daarnaast kan weekblad Donald Duck er ook nog geld mee

verdienen. Het plan is om nu eerst een applicatie te ontwikkelen voor de jongere generatie.

Mocht de applicatie succesvol zijn, kan er ook een applicatie ontwikkeld worden voor de

oudere generatie. Deze applicatie is anders ingericht en bevat andere informatie en

activiteiten. Iemand van 40 heeft andere interesses dan een 9-jarige.



14

Deze derde strategie hoort bij productontwikkeling. Er wordt een nieuw product (een ander

soort applicatie) op een bestaande markt gebracht.

- Strategie 4

Zwakte – Beperkte doelgroep.

Bedreiging – Aanhoudende economische crisis.

Strategie

Doelgroep minder beperken, niet alleen voor jonge kinderen. Deze hebben geen inspraak op

de abonnementen. Ze kunnen zelf niet het abonnement verlengen of toestemming erop

geven. Vaak wanneer ze dit wel willen, hebben de ouders/verzorgers het liever niet, vanwege

te kort aan geld. Dit is namelijk het eerste waarop bezuinigd wordt. (CBS, 2013) Tijdens de

aanhoudende economische crisis stellen huishoudens/gezinnen prioriteiten. Vaak is een

abonnement op een weekblad geen eerste prioriteit. (CBS, 2001)

Wanneer de doelgroep minder beperkt wordt, zullen abonnementen vaker verlengd worden.

Weekblad Donald Duck zal zich richten op een doelgroep van 8 tot en met 40 jaar, omdat de

eerste ouders rond de dertig jaar hun eerste kind krijgen.

Dit is de strategie marktontwikkeling. De doelgroep is een nieuwe markt maar weekblad

Donald Duck blijft een bestaand product. Het tijdschrift blijft hetzelfde.

Uiteindelijke keuze

Er wordt gekozen voor strategie 3. Tijdschrift.nl heeft al een applicatie waarmee weekblad Donald

Duck gedownload kan worden. Het gaat hier alleen om het weekblad Donald Duck. Men kan het

weekblad met deze applicatie digitaal lezen op de Ipad, smartphone of op een tablet.

Er wordt een applicatie ontwikkeld voor kinderen van 8 tot 18 jaar. Deze applicatie bevat

amuserende games, puzzels, strips afmaken, korte strips, moppentap, prijsvragen, kleurplaten, een

luisterboek en filmpjes. Voor de Donald Duck zou de applicatie een goede uitkomst zijn om mee te

doen met de digitalisering. Het is een gemakkelijke manier voor de consument om kennis te maken

met het tijdschrift. Daarnaast kan weekblad Donald Duck kan er ook nog geld mee verdienen.

Het plan is om nu eerst een applicatie te ontwikkelen voor de jongere generatie. Mocht de

applicatie succesvol zijn, kan er ook een applicatie ontwikkeld worden voor de oudere generatie.

Deze applicatie is anders ingericht en bevat andere informatie en activiteiten. Iemand van 40 heeft

andere interesses dan een 9-jarige.



15

4. Strategie

4.1 DoelgroepDe doelgroep waar het weekblad zich op gaat richten is 8 tot 18 jaar. Deze doelgroep is gekozen,

omdat niet alleen kinderen tot en met 12 jaar de Donald Duck lezen, maar ook de jongeren tot 18

jaar. Volgens het Centraal Bureau Statistiek Statline is zijn er 2197963 jongeren van 8 tot en met 18

jaar. Dit zijn mannen en vrouwen. Met deze bredere doelgroep kan weekblad Donald Duck meer

omzet genereren.

Demografische kenmerken

Figuur 3 Demografische kenmerken

Aangezien de doelgroep zich niet beperkt tot één provincie heeft Solution Marketingbureau gekozen

om de doelgroep onder te verdelen in Noord-Nederland, Oost-Nederland, West-Nederland en Zuid-



16

Nederland. Door de grafieken is het duidelijk geworden dat er meer jongens dan meisjes in

Nederland wonen (1122863 jongens en 1075833 meisjes). (CBS, 2012)

Gedragskenmerken

Gedragskenmerken bestaan uit sociale factoren. Hieronder vallen cultuur, sociale klasse,

referentiegroepen en gezinsinvloeden. Er is gezocht naar het internetverbruik van jongeren van 12tot en met 17 jaar. Vanaf 8 jaar is niet beschikbaar. Ook is er onderzocht naar de doeleinden van het

internet gebruik. Het heeft voornamelijk privé doeleinden. De activiteiten van het internet is vooral

het downloaden van gratis spelletjes.

Van de 12 tot en met 17 jarigen in Nederland is 95% in het bezit van een mobiele telefoon. Met de

telefoon is het mogelijk om de applicatie te downloaden.

Figuur 4 Gedragskenmerken

4.2 Marketingdoelstelling

De afzet van weekblad Donald Duck vergroten met 8% in de periode

juli 2014 tot juli 2015.

Toelichting

Hieronder staan de afzetcijfers van het aantal verkochte Donald Duck tijdschriften in 2010 en 2012.

Jaar 2010 2011 2012

Kwartaal 1 315.119 306.085 296.262

Kwartaal 2 308.711 301.026 285.693

Kwartaal 3 304.024 296.699 278.209

Kwartaal 4 303.570 293.920 273.582Gemiddeld 307.855 299.432 283.437

Figuur 5 Afzetcijfers 2010-2012 (Hoi-online, 2013)



17

De gemiddelde afzet van 2011 daalde ten opzichte van 2010 met 2,7%. In 2012 was deze al gauw

gedaald met nog eens 5,3%. Het plan is om terug te gaan naar de afzetcijfers van 2010. Hiervoor is

het nodig om de afzet met ongeveer 8% te laten stijgen ten opzichte van de gemiddelde afzet van

2012. Dit in de vier kwartalen: juli 2014 tot juli 2015.

Door een stijging van de afzet zal de omzet ook toenemen.

Volgens het Centraal Bureau Statistiek Statline is zijn er 2197963 jongeren van 8 tot en met 18 jaar.

Dit zijn mannen en vrouwen. Wanneer 7% (153857) van de beoogde doelgroep de app gaat

downloaden, behaalt weekblad Donald Duck een omzet van €306175,43. Dit is 8% hoger dan de

gemiddelde omzet van 2012. De gemiddelde omzet van 2012 van weekblad Donald Duck bedroeg

€283437. (€306175 - €283437/€283437 x 100% = 8%).



18

4.3 Positionering

Bij de grafiek is te zien dat er veel jongensbladen zijn die voor een hoge prijs worden verkocht. De

maatstaven die zijn gebruikt zijn lage prijzen tegenover hoge prijzen en meisjesbladen tegenover

jongensbladen. Voor een lage prijs wordt er een bedrag tot €2,50 gerekend en voor een hoge prijs

vanaf €2,50. De bladen die bedoeld zijn voor meisjes worden ook duidelijk gelezen door meisjes.Gemengde bladen worden vrij weinig gekocht door meisjes en neigen daarom meer naar de

jongensbladen. In de positioneringsgrafiek is een gat te zien bij een goedkoop jongensblad. De

meeste jongensbladen zijn duur. Ook daar stijgt weekblad Donald Duck bovenuit met een lagere

prijs. Het blad is goedkoper, vermakelijk en van goede kwaliteit.

De doelgroep wil graag een overzichtelijk, goedkoop en vermakelijk blad dat ook over

kwalitatief goede kenmerken beschikt. Er moet sprake zijn van een goede prijs-kwaliteitverhouding.

Weekblad Donald Duck speelt hier al heel goed op in. Het weekblad ziet er verzorgd uit en heeft

verschillende categorieën voor vermaak. Er is voor ieder iets te vinden in het blad. Waar bij de

nieuwe strategie op gelet moet worden, is de prijs-kwaliteit verhouding en de kwaliteit van de

applicatie. De applicatie moet een goede uitstraling hebben met een duidelijke navigatie zoals al

bekend is in weekblad Donald Duck. De applicatie moet zich ook verder ontwikkelen in deze

positionering. De applicatie moet zich onderscheiden van de concurrentie. “Het vrolijkste

weekblad!” als slogan moet blijven, maar ook de lage prijs moet zich onderscheiden van de

concurrent.



19

5. Marketingmix 4 P’s

5.1 Product(kwaliteit)Het product dat wordt geleverd is de applicatie. Het feitelijke product is een applicatie voor de

Google- of Applemarket. De verpakking van het product is natuurlijk het uiterlijk van de applicatie.

Het idee is om de applicatie een vrolijke kleur te geven en een duidelijke indeling zodat het makkelijk

is om spelletjes of activiteiten terug te vinden. Daarnaast is het erg belangrijk om de avatar van

applicatie goed vorm te geven. Deze valt als eerste op bij het vinden van de applicatie in de market

en tijdens het downloaden. Het moet duidelijk zijn dat de applicatie hoort bij het weekblad Donald

Duck. Het is natuurlijk ook belangrijk om dit terug te vinden in de applicatie zelf. Ook de

contactgegevens van de contactpersoon van de applicatie moeten duidelijk aangegeven zijn. Mocht

er iets niet in orde zijn met de applicatie dan kan dat zo opgelost worden. De consument betaalt

immers wel voor de applicatie. Goede service is dus verantwoord.

Het assortiment van de applicatie bevat amuserende games, puzzels, strips afmaken, korte

strips, moppentap, prijsvragen, kleurplaten, een luisterboek en filmpjes. Mochten er in de loop van

het jaar nieuwe ideeën komen dan kan het assortiment uitgebreid worden. Het kan natuurlijk ook

dat een onderdeel van de applicatie niet goed bevalt. Deze kan verwijderd of aangepast worden.

Het plan is om eerst te gaan kijken hoe de applicatie bevalt bij de doelgroep van 8 tot 18 jaar.

Wanneer hieruit blijkt dat er meerdere abonnementen worden afgesloten bij weekblad Donald Duck

is het een strategische optie ook na te gaan denken over een applicatie voor een oudere doelgroep.

Hierdoor kan de applicatie meer bereik krijgen en zullen er nog meer abonnementen worden

afgesloten. Het tijdschrift zal hierdoor een hogere omzet krijgen. Een hogere afzet leidt tot hogereomzet.

5.2 PlaatsHet product moet op de juiste tijd op de juiste plaats zijn, waardoor een efficiënt distributiesysteem

nodig is. Het gaat er hierbij namelijk om hoe het product uiteindelijk bij de consument terecht komt.

Met andere woorden: via welk distributiekanaal?

De twee belangrijkste distributiekanalen van de Donald Duck zijn de Google- en de

Applemarket. De applicatie wordt hierdoor aangeboden aan de consument. Weekblad Donald Duck

heeft namelijk geen eigen market waar men de applicatie kan verkopen. Het aantal verkooppunten

van de applicatie is klein, maar deze verkooppunten zijn wel altijd en overal bereikbaar.

Een derde distributiekanaal is weekblad Donald Duck zelf. De applicatie zal ook

vertegenwoordigd worden via weekblad Donald Duck. Het product, de applicatie, zal uiteindelijk bij

de consument terechtkomen via weekblad Donald Duck doormiddel van promotie. Dit voornamelijk

in de vorm van het weekblad, de Google- en Applemarket, commercials, bordjes en posters.



20

5.3 PromotiePromotie bestaat uit activiteiten die bedoeld zijn om met de markt te communiceren. Door te

communiceren met de markt wordt de verkoop van het product bevorderd. Promotie kan via

verschillende kanalen gevoerd worden.

De bedoeling is om in het weekblad Donald Duck een pagina in te vullen met alle scores, high

scores en uitkomsten van wedstrijden en prijsvragen. Hierbij kan verwezen worden naar de

applicatie. De lezers van weekblad Donald Duck worden zo dus al op de hoogte gebracht van de

applicatie. Ook kan er in de vorm van advertenties in het weekblad verwezen worden naar de

applicatie. Deze trekken eerder de aandacht dan stukjes tekst bij een artikel e.d.

Voor de mensen die niet weekblad Donald Duck lezen zijn andere promotiemiddelen van

belang. De mensen die niet het weekblad lezen moeten in aanraking komen met de applicatie aan de

hand van andere promotiemiddelen. Deze mensen moeten op een andere manier worden benaderd.

Voor deze mensen kun je denken aan posters op plaatsen waar het blad verkocht wordt, speciale

bordjes voor bij het weekblad op verschillende verkooppunten, commercials op tv (denk dan vooral

aan zenders als Nickelodeon of DisneyXD) die laten zien wat je met de applicatie beleefd en waarom

deze aangeschaft moet worden, of advertenties bij Youtube-filmpjes waarin in een korte zendtijd

duidelijk wordt gemaakt waarom je de applicatie van weekblad Donald Duck moet hebben. Wanneer

weekblad Donald Duck al deze promotiemiddelen in zal gaan zetten, zullen de mensen die wel lid

zijn bereikt worden maar ook de niet-leden van weekblad Donald Duck.

5.4 PrijsDe Prijs bestaat uit het bedrag wat er voor het product of de dienst betaald moet worden.

Voor abonnees is de applicatie gratis. De consument die al lid is van weekblad Donald Duck kan een

account aanmaken met zijn of haar abonneenummer. De niet-abonnees moeten een kleine prijs

betalen. Die prijs bedraagt €0,99. Doormiddel van een kleine prijs is het voor weekblad Donald Duck

toch mogelijk om hiermee te verdienen.

De prijs van de concurrent, Tijdschrift.nl, is gratis. Hierop kan de consument alleen het

tijdschrift online downloaden en lezen. De consument moet hiervoor wel een account aanmaken.

Ook voor weekblad Donald Duck-applicatie is het nodig om een account aan te maken. Dit is voor de

abonnees alleen maar gunstig: hierdoor kunnen ze de applicatie gratis downloaden. Daarnaast heeft

de applicatie veel meer te bieden dan alleen het tijdschrift.

Het is niet de bedoeling dat applicatie op korte termijn winst oplevert. Op lange termijn wel.

Het doel van de applicatie is immers niet winst maken via de applicatie, maar kan wel deel uitmakenvan de behaalde omzet. Het doel van de applicatie is meer abonnees behalen en een extraatje te

geven. Dat er hierdoor nog extra omzet wordt behaald is alleen maar gunstig.



21

6. Planning en budget

6.1 PlanningDe vraag is wanneer de nieuwe middelen gepromoot zullen worden en op welke manier. Het plan is

om de applicatie op de markt te brengen op 1 juli 2014. Op deze datum worden ook posters in de

supermarkten en andere distributiekanalen geplaatst. Zodra weekblad Donald Duck in juli uitkomt zal

er in het blad een pagina gewijd zijn aan de applicatie met info over wat de applicatie allemaal kan en

enkele voorbeelden. Vanaf 23 juni zal er op tv (Nickelodeon) een commercial te zien zijn waarin

weekblad Donald Duck applicatie gepromoot wordt. Op Youtube zal ook vanaf 23 juni een

commercial op de home-page verschijnen.

Er wordt gekozen voor deze data omdat de schoolvakanties van de doelgroep ingaan of

worden voorbereid. De doelgroep gaat grotendeels nog mee op vakantie en de zal zich moeten

vermaken in de auto, het vliegtuig of in de bus. (Singalees, 2009)

De ouders van de kinderen, en dus de doelgroep, bereiden de vakantie van te voren al voor. Door de

posters, het YouTube filmpje, commercial en de applicatie rond deze tijd achtereen op elkaar te

promoten zal er direct veel aandacht voor de applicatie zijn. Doordat er veel aandacht is voor de

applicatie ontwikkelt de doelgroep vanzelf ook meer aandacht voor het weekblad Donald Duck

waardoor deze meer verkocht zal worden en de omzet van het weekblad Donald Duck zal stijgen.

Applicatie Youtube/Televisie

commercial

Posters in

distributiekanalen

Pagina in het

weekblad Donald

Duck

23 juni x X

1 juli X x X X

In juli 2015 zal duidelijk worden wat voor invloed de applicatie heeft gehad op de afzet. Wanneer er

een positief resultaat uit komt zal er een nieuwe planning komen met eventueel andere

promotiemiddelen. Deze middelen zullen gericht zijn op een nog grotere doelgroep zodat de

applicatie ook bij deze doelgroep aan zal sluiten. De amuserende elementen zullen op het niveau van

de doelgroep worden ingesteld en ook de prijsvragen, verhalen en andere onderdelen zullen op

ander niveau worden gerepresenteerd. Alle middelen zullen aansluiten bij de nieuwe doelgroep waar

de applicatie zich dan op gaat richten.

6.2 BudgetHieronder een korte beschrijving van de kosten.

Applicatie

Er moet zekerheid zijn dat de mobiele applicatie er professioneel uit zal zien en dat de grafische

design en design elementen op maat gemaakt zijn. De applicatie zal gepubliceerd worden in de

Google- en Apple-store. Het is belangrijk dat de content altijd gewijzigd kan worden. Ook is er belang

bij volledige ondersteuning en assistentie bij technische problemen. Het juiste bureau voor het



22

ontwikkelen van de applicatie is: ‘The instant mobile app maker’. Dit bedrijf ontwikkelt de applicatie

voor €1490,00. (InstApp-builder, z.d.)

Promotie

Weekblad Donald Duck moet een bedrijf inhuren die de posters kan ontwerpen. Dit geldt ook voor

het afdrukken. Weekblad Donald Duck moet met een bedrijf om de tafel om samen een ontwerpvoor de poster te kiezen. Uit onderzoek is gebleken dat een professionele poster begint bij €149,00.

(Peppermint Media, 2013)

Het weekblad Donald Duck wordt in supermarkten en andere verkooppunten verkocht. In

2012 telde Nederland 4440 supermarkten en 1450 minisupermarkten. Het weekblad Donald Duck en

haar nieuwe applicatie moet gepromoot worden in deze supermarkten. Weekblad Donald Duck richt

zich alleen op de grote supermarkten. Voor 4440 supermarkten moet weekblad Donald Duck posters

ontwikkelen. (Hoofdbedrijfschap Detailhandel, 2012) Weekblad Donald Duck heeft een bedrijf

gevonden dat 5000 posters op a1 formaat kan afdrukken voor 257,73 inclusief btw. Het ontwerpen

en het laten af drukken van de poster kost bij elkaar dus € 406,43. (24-Posters, 2011-2013)

Commercials

De prijs voor het maken van een commercial is van te voren moeilijk te bepalen. Producenten geven

op hun websites ook geen prijzen weer. Elke commercial is anders. Voor een goede promotie zit het

maken van een commercial op een bedrag van ongeveer €2500,00.

De doelgroep heeft de mogelijkheid om via het internet tv programma’s te bekijken. De

doelgroep zit gemiddeld 940 uren per jaar op school. Uit onderzoek is gebleken dat 76 procent van

de doelgroep thuis gebruik maakt van het internet. (Rijksoverheid, z.d.) Weekblad Donald Duck wil

de commercial uit laten zenden op tijdstippen dat de doelgroep de mogelijkheid heeft om van het

internet gebruik te maken, dit is dus na schooltijd.

De kosten voor de commercial komen tussen de €40.000 en de €50 000. Weekblad Donald

Duck neemt in de begroting het bedrag €45.000 euro mee. De geschatte maak- en uitzendkosten

kosten voor de commercial zijn dus samen €47,500 euro. (Juul, 2010)

YouTube filmpje

De doelgroep zit gemiddeld 76 procent thuis op het internet voor privé doeleinden. Veertien procent

van die tijd besteed men aan spelletjes of het downloaden van gratis software. Het laten plaatsen

van een video advertentie op de homepage van YouTube kost €10.000 euro. (Tribal, 1999-2012)

Overzicht tabel.

Middel Prijs

Kosten applicatie €1490,00

Kosten posters €406,43

Kosten commercial televisie € 47,500

Kosten youtube video advertentie € 10,000

Totaal

€59.396,43



23

Afsluiting

Er is onderzoek gedaan naar de interne en de externe omgeving van het weekblad Donald Duck.

Hieruit is de SWOT-analyse naar voren gekomen en vanuit daar is verder gewerkt. Er is gekozen voor

de productontwikkelingstrategie. Er is voor deze strategie gekozen, omdat Tijdschrift.nl al een

applicatie heeft om het weekblad Donald Duck te downloaden, maar er is nog geen applicatie met

amuserende elementen. Met deze strategie gaat het weekblad Donald Duck ook op de juiste manier

mee met de positionering. De consument maakt door deze applicatie ook kennis met het tijdschrift

en het weekblad Donald Duck verdient er geld mee.

De doelgroep waar weekblad Donald Duck zich zal gaan richten is tussen de 8 en de 18 jaar

oud. Door het weekblad Donald Duck zich niet alleen te laten focussen op de doelgroep van 8 tot en

met 12 jaar, maar juist door deze te verbreden kan het weekblad Donald Duck meer omzet generen.

Uit onderzoek is uitgekomen dat van de doelgroep 95 procent in het bezit is van een mobieletelefoon en dat de doelgroep vier uren per dag achter het internet doorbrengt. De

marketingdoelstelling van het weekblad Donald Duck is als volgt: ‘De afzet van weekblad Donald

Duck vergroten met 8 procent in de periode juli 2014 tot en met juli 2015’. Er is ook onderzoek

gedaan naar de concurrentenpositie van de andere tijdschriften die zich ook richten op dezelfde

doelgroep. Hieruit is naar voren gekomen dat er meer jongenstijdschriften zijn dan meisje

tijdschriften. Dit kan gekoppeld worden aan het feit dat er in de demografische segmentatie is

weergeven dat er meer jongens van 8 tot 12 jaar zijn dan meisjes. Uit deze concurrentieanalyse is

gebleken dat het weekblad Donald Duck een lage prijs heeft ten opzichte van zijn andere

concurrenten. Het product dat ontwikkeld wordt voor het weekblad Donald Duck is een applicatie

dat te downloaden is in de Apple store en in Google Play. Door de doelgroep te prikkelen met de

commercial op Nickelodeon, de commercial op Youtube en de posters in de verschillende

distributiekanalen zal de doelgroep in aanraking komen met de applicatie. De applicatie zal zelf ook

gepromoot worden in het weekblad Donald Duck en op de applicatie zal ook voor de highscores naar

het weekblad Donald Duck verwezen worden.

Door alle distributiekanalen en promotiemiddelen op de juiste manier te gebruiken, door de

doelgroep te blijven onderzoeken en het gebruik van de applicatie en de verkoop van het weekblad

Donald Duck goed in de gaten te houden zal er meer gedaan kunnen worden aan de ontwikkelingen

in de toekomst. Het weekblad Donald Duck zal goedkoop en vermakelijk blijven op alle punten. Dus

ook via de applicatie. Het weekblad is niet voor niets ‘Het vrolijkste weekblad!’. Zoals uit de

positionering ook al bleek staat weekblad Donald Duck voor goedkoop, vermakelijk en kwalitatief op

goed niveau. Door op deze wijze verder te gaan en het middel op het juiste manier te promoten zal

weekblad Donald Duck meer afzet genereren wat zal leiden tot een hogere omzet.



24

Literatuurlijst

Literatuur24-Posters. (2011-2013). Poster bewerken. https://www.24-posters.nl/poster/poster-bewerken-

a3#1. Geraadpleegd juni 2013.

Baas, T. (1 januari 2013). Nederland moet leren digitaliseren.

http://www.bnr.nl/nieuws/beurs/542345-1301/nederland-moet-leren-digitaliseren. Geraadpleegd

mei 2013.

CBS. (7 november 2001). Consument bezuinigt ‘als het moet’ meer op eten, vakanties en uitgaan.

http://www.cbs.nl/nl-

NL/menu/themas/dossiers/conjunctuur/publicaties/artikelen/archief/2001/2001-0867-wm.htm.

Geraadpleegd 5 juli 2013.

CBS. (5 juli 2012). Bevolking; geslacht, leeftijd en burgerlijke staat, 1 januari.

http://statline.cbs.nl/StatWeb/publication/?DM=SLNL&PA=7461BEV&D1=0&D2=1-2&D3=9-

19&D4=l&VW=T. Geraadpleegd 5 juli 2013.

CBS. (23 april 2013). Opnieuw minder besteed door huishoudens. http://www.cbs.nl/nl-

NL/menu/themas/inkomen-bestedingen/publicaties/artikelen/archief/2013/2013-04-23-m01.htm.

Geraadpleegd mei 2013.

Cohen, J. (15 april 2013). Hoofdredacteur na 40 jaar weg bij Donald Duck.

http://www.nu.nl/media/3398188/hoofdredacteur-40-jaar-weg-bij-donald-duck-.html .


Consuwijzer. (2013). Abonnement of contract opzeggen en stilzwijgende verlenging.

http://www.consuwijzer.nl/thema/abonnement-contract-opzeggen-en-stilzwijgende-verlenging.


Donald Duck. (2013). Colofon. http://www.mediafacts.nl/nieuws/somber-toekomstperspectief-voor-

losse-verkoop-tijdschriften/. Geraadpleegd mei 2013.

Donald Duck. (2013). Duckipedia: Donald Duck. http://www.interbrand.com/en/Interbrand-offices/LocalFeature/Best-Dutch-Media-Brands.aspx. Geraadpleegd mei 2013.

Donald Duck. (2013). Klantenservice. http://www.donaldduck.nl/pagina/klantenservice/.

Geraadpleegd 28 mei 2013.

DonaldDuckWeekblad. (18 januari 2012). Youtube: Donald Duck Commercial 2012.

http://www.youtube.com/watch?v=C4p94lUpQDk. Geraadpleegd 28 mei 2013.

http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/inkomen-bestedingen/publicaties/artikelen/archief/2013/2013-04-23-m01.htm.%20Geraadpleegd%20mei%202013



http://www.nu.nl/media/3398188/hoofdredacteur-40-jaar-weg-bij-donald-duck-.html

http://www.nu.nl/media/3398188/hoofdredacteur-40-jaar-weg-bij-donald-duck-.html






25

Europa Nu. (z.d.). Economische crisis. http://www.europa-

nu.nl/id/vhrtcvh0wnip/economische_crisis. Geraadpleegd 5 juli 2013.

Geurtsen, J. (6 juli 2011). Donald Duck op Twitter; storytelling ‘like it ought to be.’ .

http://www.marketingfacts.nl/berichten/20110705_donald_duck_op_twitter_storytelling_like_it_ou

ght_to_be. Geraadpleegd 28 mei 2013.

Hoofdbedrijfschap Detailhandel. (1 november 2012). Supermarkten: aantal winkels.

http://www.hbd.nl/pages/15/Winkels/Supermarkten/Aantal-winkels.html?subonderwerp_id=705.

Geraadpleegd juni 2013.

Hoi-online. (2013). Nieuwe HOI 2.0 opvraagmodule: Donald Duck , print totaal, totaal betaalde

gerichte oplage, 2010 – 2012. http://www.hoi-online.nl/798/Opvraagmodule.html. Geraadpleegd 14

juni 2013.

InstApp-builder. (z.d.). Home. http://www.instapp-builder.nl/index.html. Geraadpleegd juni 2013.

Interbrand. (2013). Nederlandse mediamerken in beweging in 2011.

http://www.interbrand.com/en/Interbrand-offices/LocalFeature/Best-Dutch-Media-Brands.aspx.


Juul. (27 Februari 2010). Wat kost een commercial (tv reclame)? http://muziek-en-

film.infonu.nl/televisie/51841-wat-kost-een-commercial-tv-reclame.html. Geraadpleegd juni 2013.

LeerWiki. (2013). Wat is het weekblad Donald Duck. http://www.interbrand.com/en/Interbrand-

offices/LocalFeature/Best-Dutch-Media-Brands.aspx. Geraadpleegd mei 2013.

Leuker Langer Werken. (z.d.). Ontgroening/Vergrijzing.

http://www.leukerlangerwerken.nl/ontgroening-vergrijzing/. Geraadpleegd 5 juli 2013.

Magvilla. (z.d.). Donald Duck: Magazine 84. http://www.magvilla.nl/magazine/84/donald-duck.


Mediafacts. (22 juni 2012). Somber toekomstperspectief voor losse verkoop tijdschriften.

http://www.mediafacts.nl/nieuws/somber-toekomstperspectief-voor-losse-verkoop-tijdschriften/.


Peppermint Media. (2013). Poster ontwerp. http://www.peppermintmedia.nl/poster-ontwerp/.Geraadpleegd juni 2013.

Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl. (25 juli 2012). Steeds meer nederlandse bedrijven duurzaam.

http://www.bnr.nl/incoming/713318-1207/steeds-meer-nederlandse-bedrijven-duurzaam.


Rijksoverheid. (z.d.). Aantal vakantiedagen onderwijs.

http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/schoolvakanties/aantal-vakantiedagen-onderwijs.

Geraadpleegd juni 2013.



26

Sanoma. (2013). Cases. http://www.sanoma.nl/pagina/cases/?filter-advertiser=&filter-brand=&filter-

medium=crossmedia&filter-segment=&x=31&y=13. Geraadpleegd 28 mei 2013.

Sanoma. (2013). Donald Duck. http://www.sanoma.nl/merken/artikel/donald-

duck/print/doelgroep/. Geraadpleegd mei 2013.

Sanoma. (2013). Donald Duck. http://www.sanoma.nl/merken/artikel/donald-duck/print/merk-

profiel/. Geraadpleegd 5 juli 2013.

Sanoma. (2013). Sanoma in het kort. http://www.sanoma.nl/pagina/artikel/sanoma-in-het-kort/.


Schram, S. (27 oktober 2011). Nederlandse primeur: Donald Duck-weekblad op iPad.

http://www.ereaders.nl/27101101_nederlandse_primeur_donald_duck_weekblad_op_ipad.


Singalees. (2 september 2009). Kinderen die alleen reizen met het vliegtuig. http://reizen-en-

recreatie.infonu.nl/diversen/41746-kinderen-die-alleen-reizen-met-het-vliegtuig.html. Geraadpleegd

juni 2013.

Tribal. (1999-2012). Adverteren op Youtube: hoe werkt dat? http://www.tribal-

im.com/nl/weblog/google/adverteren-op-youtube-hoe-werkt-dat/. Geraadpleegd juni 2013.

Van der Maal, M. (8 augustus 2011). Jongeren en smartphones.

http://blog.youngworks.nl/facts/jongeren-en-smartphones-2. Geraadpleegd 30 mei 2013.



27

Bijlage I – OnderzoeksopzetAanleiding onderzoek

De Donald Duck is een van de best gelezen weekbladen van Nederland, gelezen door jong en oud.

Kortom, een succesvol weekblad dat generaties met elkaar verbind. Ondanks het jaren lange succes

heeft de hoofdredacteur van de Donald Duck behoefte aan een marketingplan dat voor een nog

betere omzet zorgt.

Welke organisatie is de opdrachtgever?

Donald Duck als weekblad wordt gezien als opdrachtgever. Donald Duck is een wekelijks verschijnend

tijdschrift met stripverhalen van Walt Disney-figuren, met name Donald Duck. Het weekblad wordt

uitgegeven in de Benelux door Sanoma Uitgevers.

De huidige opdrachtgever is Thom Roep. Hij is al 39 jaar hoofdredacteur van het tijdschrift.

Wat is de organisatie/communicatiedoelsteling

Solution Marketingbureau doet onderzoek naar de geschikte wijze waarop marketing voor nog

betere omzet kan zorgen in de toekomst.

Onderzoeksdoelstelling

Door middel van het marketingplan voor weekblad Donald Duck hogere verkoopcijfers en hogere

omzet te behalen.

Adviesvraag

“Op welke wijze kan marketing voor een betere omzet zorgen van weekblad de Donald Duck in de

toekomst?”

Hoofdvraag

“Hoe is het gesteld met de externe en interne analyse van de Donald Duck?”

Deelvragen

Deelvragen met betrekking tot het onderwerp:

- Wat is de Donald Duck?

- Hoe is de Donald Duck ontstaan?

- Waar kun je de Donald Duck kopen?

- Wat staat er in de Donald Duck?

- Voor wie is de Donald Duck bedoeld?

Deelvragen met betrekking tot de opdrachtgever:

- Wie is/zijn de opdrachtgever(s)?- Welke doelgroepen heeft de opdrachtgever?

- Wat is de huidige marketingbeleid?

- Wat is de huidige strategie?

- Hoe worden de huidige financiën geregeld?

Deelvragen met betrekking tot de actoren:

- Wat is de concurrentiepositie?

- Wie zijn de concurrenten van de Donald Duck?

- Welke klanten heeft de tijdschriften branche?



28

- Wat voor invloed hebben de actoren op de Donald Duck?

- Wie zijn de leveranciers?

Deelvragen met betrekking tot maatschappelijke ontwikkelingen:

Demografisch- Welke demografische kenmerken hebben betrekking op onze doelgroep?

- Hoe is het bestedingspatroon van onze doelgroep en zijn er veranderingen merkbaar?

- Hoe is het opleidingsniveau van onze doelgroep en zijn er veranderingen merkbaar?

Economisch

- Hoe zijn de verwachtingen op korte en middellange termijn wat betreft de economieën waar onze

doelgroepen zich bevinden?

-Welke effecten kunnen de economische ontwikkelingen op het koopgedrag van onze doelgroepen

hebben?

- Welke veranderingen in het bestedingsgedrag van de doelgroep zijn belangrijk voor de Donald

Duck?

Sociaal/cultureel

- Wat is het gemiddeld inkomen van de doelgroep?

- Wat is het gemiddeld opleidingsniveau van de doelgroep?

- Is de doelgroep al geïnteresseerd in een wekelijks tijdschrift?

Technologisch

- Zijn technologische ontwikkelingen belangrijk voor de markt waarin het weekblad Donald Duck

actief is?

- Welke relevante technologische ontwikkelingen staan er aan te komen?

- Welke gevolgen hebben bepaalde technologische ontwikkelingen voor ons bedrijf?

- Is ons bedrijf gereed voor huidige relevante ontwikkelingen op gebied van technologie?

- Is het voor het bedrijf noodzakelijk om direct mee te gaan met de ontwikkelingen?

Ecologisch

- Wat voor mogelijkheden biedt ecologie voor ons bedrijf?

- Kunnen wij ecologische maatregelen toepassen op onze middelen?

Politieke

- Wordt het weekblad Donald Duck door de wetgeving beperkt in haar marketing-ideeën?

- Welke politieke ontwikkelingen oefenen invloed uit op het weekblad Donald Duck? Zowel negatief

als positief.

Met welke methode van onderzoek kun je de verschillende deelvragen beantwoorden?

Deskresearch

- Wat is de Donald Duck?

- Hoe is de Donald Duck ontstaan?

- Waar kun je de Donald Duck kopen?

- Wat staat er in de Donald Duck?

- Voor wie is de Donald Duck bedoeld?

- Wie is/zijn de opdrachtgever(s)?

- Welke doelgroepen heeft de opdrachtgever?



29

- Wat is de huidige marketingbeleid?

- Wat is de huidige strategie?

- Hoe worden de huidige financiën geregeld?

- Wat is de concurrentiepositie?

- Wie zijn de concurrenten van de Donald Duck?

- Welke klanten heeft de tijdschriften branche?- Wat voor invloed hebben de actoren op de Donald Duck?

- Wie zijn de leveranciers?

- Hoe zijn de verwachtingen op korte en middellange termijn wat betreft de economieën waar onze

doelgroepen zich bevinden?

-Welke effecten kunnen de economische ontwikkelingen op het koopgedrag van onze doelgroepen

hebben?

- Welke veranderingen in het bestedingsgedrag van de doelgroep zijn belangrijk voor de Donald

Duck?

- Zijn technologische ontwikkelingen belangrijk voor de markt waarin het weekblad Donald Duck

actief is?

- Welke relevante technologische ontwikkelingen staan er aan te komen?- Welke gevolgen hebben bepaalde technologische ontwikkelingen voor ons bedrijf?

- Is ons bedrijf gereed voor huidige relevante ontwikkelingen op gebied van technologie?

- Is het voor het bedrijf noodzakelijk om direct mee te gaan met de ontwikkelingen?

- Wat voor mogelijkheden biedt ecologie voor ons bedrijf?

- Kunnen wij ecologische maatregelen toepassen op onze middelen?

- Wordt het weekblad Donald Duck door de wetgeving beperkt in haar marketing-ideeën?

- Welke politieke ontwikkelingen oefenen invloed uit op het weekblad Donald Duck? Zowel negatief

als positief.

Kwalitatief

- Welke demografische kenmerken hebben betrekking op onze doelgroep?

- Hoe is het bestedingspatroon van onze doelgroep en zijn er veranderingen merkbaar?

- Hoe is het opleidingsniveau van onze doelgroep en zijn er veranderingen merkbaar?

- Wat is het gemiddeld inkomen van de doelgroep?

- Wat is het gemiddeld opleidingsniveau van de doelgroep?

- Is de doelgroep al geïnteresseerd in een wekelijks tijdschrift?



30

Bijlage II – Confrontatiematrix

Onlinebestellen

Opkomst social media

Aanhoudende

economis

che crisis

Tijdschriften online

kunnen

bekijken

Minderomzet

stilzwijgende

abonnement

en

Succesvol

weekblad dat

generaties met

elkaar verbind.

+ + 0 ++ -

Donald Duck is

het beste Walt-

Disney

weekblad van

de wereld.

0 + - 0 -

Het gezinsleven

staat centraal.

0 + + 0 -

Beperktedoelgroep - - -- 0

--

Nieuwe

hoofdredacteur 0 ++ - - 0



31

Bijlage III – Huidige financiën Sanoma per

kwartaal(Bron: https://company.info/id/2wma3)



32

Bijlage IV - BIG-formulieren

Iris Hoekstra360 feedback

Eigen deelname

S O V G

1. Ik heb voldoende tijd besteed aan de taken X

2. Ik heb vaak het initiatief genomen X

3. Ik heb evenredig bijgedragen aan de discussies X

4. Ik heb mijn werk steeds op tijd ingeleverd X

5. Ik kon mijn mening in deze groep voldoende kwijt X

6. Ik heb dingen van de andere groepsleden geleerd X

7. Ik voelde me thuis in deze groep X8. Ik heb, als het nodig was, kritiek gegeven (inhoud en/of proces) X

9. Ik vind dat we professioneel samengewerkt hebben X

10. Ik ben tevreden met het eindresultaat X

Deelname groepsleden

Sterk punt Verbeterpunt

Iris Hoekstra Zaakjes op een rijtje zetten. Stresskip.

Merel van Zuiden Goed de leiding genomen

met de p-taak.

Verbeterpunten zijn er altijd,

maar bij deze p-taak weet ikniet iets specifieks! Vooral

t.o.v. p-taak periode 2 zie ik

echt dat je vooruitgang hebt

geboekt. Toppie!

Leanne Miedema Creative mind. Super handig! Niet op het laatste moment

nog dingen in een verslag

proberen te doen. Maar

that’s it. Voor de rest

helemaal goed!

Iris Wagenaar Weet goede stukken temaken voor bijvoorbeeld in

het verslag.

Chaotisch. Verder goedgedaan!

Welk cijfer zou je jezelf en je groepsleden geven, gelet op ieders bijdrage?

Iris Hoekstra 8

Merel van Zuiden 8

Leanne Miedema 8

Iris Wagenaar 8



33

Merel van Zuiden360 feedback

Eigen deelname

S O V G1. Ik heb voldoende tijd besteed aan de taken X






7. Ik voelde me thuis in deze groep X

8. Ik heb, als het nodig was, kritiek gegeven (inhoud en/of proces) X





Iris Hoekstra Weet goed overzicht te

houden.

Niet te veel in paniek raken

Merel van Zuiden Leiding genomen. Niet te lang alleen piekeren

over iets, breng het in de

groep.

Leanne Miedema Heeft vaak creatieve ideeën. Niet op het laatste momentmet nieuwe dingen komen.

Iris Wagenaar Weet goede stukken te

bedenken en heeft een goed

luisterend oor.

Minder chaotisch zijn

alhoewel er af en toe

persoonlijke dingen waar ik

begrip voor heb.


Iris Hoekstra 8

Merel van Zuiden 8Leanne Miedema 8

Iris Wagenaar 8



34

Leanne Miedema360 feedback

Eigen deelname

S O V G1. Ik heb voldoende tijd besteed aan de taken x

2. Ik heb vaak het initiatief genomen x

3. Ik heb evenredig bijgedragen aan de discussies x

4. Ik heb mijn werk steeds op tijd ingeleverd x

5. Ik kon mijn mening in deze groep voldoende kwijt x

6. Ik heb dingen van de andere groepsleden geleerd x

7. Ik voelde me thuis in deze groep x

8. Ik heb, als het nodig was, kritiek gegeven (inhoud en/of proces) x

9. Ik vind dat we professioneel samengewerkt hebben x

10. Ik ben tevreden met het eindresultaat x



Iris Hoekstra Rapporteren Stress

Merel van Zuiden Theoretische aangelegd Goed plannen

Leanne Miedema Creatief Stress

Iris Wagenaar Grafieken maken Chaotisch


Iris Hoekstra 8

Merel van Zuiden 8

Leanne Miedema 8

Iris Wagenaar 8



Iris Wagenaar360 feedback

Eigen deelname

S O V G1. Ik heb voldoende tijd besteed aan de taken X






7. Ik voelde me thuis in deze groep X

8. Ik heb, als het nodig was, kritiek gegeven (inhoud en/of proces) X





Iris Hoekstra Goed in rapporteren en op

grafisch gebied.Stressen.

Merel van Zuiden Goed de leiding genomen.

Leanne Miedema Creatieve ideeën. Stressen.

Iris Wagenaar Goede verslagen. Chaotisch.


Iris Hoekstra 8

Merel van Zuiden 8

Leanne Miedema 8

Iris Wagenaar 8

marketingplan donald duck

Documents