UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRINFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVASESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO: MARKETING

Sesin N 23Tema: Localizacin y funcionamiento de mquinas, recursos humanos y flujo de materiales en la produccin

Yanacancha, Junio 2014Dr. Zcimo DE LA SOTA GARCA

Yanacancha, Junio de 2014 Dr. Zcimo DE LA SOTA GARCA

Facilitar el proceso de produccin.Incrementar la produccin.Minimizar el rea ocupada.Minimizar el manejo de materiales.Mantener la flexibilidad del proceso.Optimizar el uso de los equipos, la mano de obra y de los servicios.Reducir el material en el proceso.Lograr una supervisin mejor y ms fcil.

Reducir el congestionamiento.Disminuir el dao del material y producto terminado.Proporcionar seguridad y satisfaccin a los trabajadores.Facilitar las operaciones de mantenimiento.Ofrecer un panorama agradable a la vista de los trabajadores y visitantes.

Cambio o Adicin de un ProductoMudanza o Adicin de un DepartamentoExpansin o Reduccin de un reaReemplazo de Equipos ObsoletosCambios en los Mtodos de produccinReduccin de CostosPlanificacin de una Nueva Planta

De Integracin de Conjunto.De Circulacin o Flujo de Materiales.De Mnima Distancia Recorrida.Del Espacio Cbico.De Satisfaccin, Comodidad y Seguridad del Trabajador.De Flexibilidad.

Es aquella donde se disponen el equipo o los procesos de trabajo de acuerdo con los pasos progresivos necesarios para la fabricacin de un producto.

Si el equipo se dedica a la produccin continua de una pequea lnea de productos, por lo general se le llama Lnea de Produccin o Lnea de Montaje. Ejemplo: Manufactura de pequeos aparatos elctricos: tostadoras, planchas, batidoras; Aparatos mayores: lavadoras, refrigeradoras, cocinas; Equipo electrnico: computadoras, equipos de discos compactos; y Automviles.

Se agrupan el equipo o las funciones similares, como sera un rea para tornos, mquinas de estampado. De acuerdo con la secuencia de operaciones establecida, una parte pasa de un rea a otra, donde se ubican las mquinas adecuadas para cada operacin.

Ejemplo: Hospitales: pediatra, maternidad, cuidados intensivos.

El producto, por cuestiones de tamao o peso, permanece en un lugar, mientras que se mueve el equipo de manufactura (herramientas, maquinarias y obreros) a donde est el producto.

Ejemplo: construccin de un puente, un edificio, un barco de alto tonelaje.Agrupa mquinas diferentes en centros de trabajo (o celdas), para trabajar sobre productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares. La T.G, se parece a la distribucin por proceso, ya que se disean las celdas para realizar un conjunto de procesos especficos. Tambin es semejante a la distribucin por producto, pues las celdas se dedican a una gama limitada de productos.

Ejemplo: manufactura de circuitos impresos para computador, confecciones.

Aspecto del ProcesoOrientacin Producto Orientacin ProcesoPosicin - fijaCaractersticas del productoDistribucin fsica concadenada a la produccin de un producto estandarizado, en gran volumen, en ritmos normales de produccin.Distribucin fsica para productos diversificados, que requieren operaciones fundamentales comunes, e volmenes variables con diferentes ritmos de produccin.Bajo volumen, a menudo cada unidad es nica.Patrn del flujo de produccinLnea recta de productos; la misma secuencia de operaciones estandarizados en cada unidad.Patrones de flujo diversificados; cada orden (producto) puede requerir de una secuencia de operaciones nica.Muy poco o ningn flujo de productos, los equipos y recursos humanos se llevan a medida que se requieren.Requerimiento de habilidades humanasTolerancia para llevar a cabo actividades rutinarias y repetitivas a un ritmo impuesto, capacidad de trabajo altamente especializada.Artesanos altamente especializados; pueden desempear trabajos sin supervisin meticulosa y con cierto grado de adaptabilidad.Alto grado de flexibilidad en los trabajos cuanto esto se requiere; las asignaciones especficas de trabajo y las ubicaciones varan.Requerimientos de inventarioAlta rotacin de materia prima e inventarios de trabajos en proceso.Baja rotacin de materia prima e inventarios de trabajo en proceso; inventario detallado de materias primas.Inventario variable debido a un ciclo de produccin largo puede dar como resultado inventarios sin movimientos durante largos perodos.

r. Muther planteo un procedimiento denominado aproximation systematic layout planning SLP

Datos sobre:Productos (P), Cantidades (Q), Proceso y Recorridos, Servicios (S)1. Flujo de materiales2. Relacin entre actividades3. Diagrama de relaciones4. Necesidades de espacio5. Espacios disponibles6. Diagrama de relacin de espaciosANLISIS7. Factores influyentes8. Limitaciones prcticas9. Desarrollo de alternativas de solucionesBSQUEDA / INVESTIGACIN10. Evaluacin y seleccinSELECCIN

FIN DE LA SESIN N 23