marita kokkonen ponnahduslauta takaisin työelämään

Ponnahduslauta takaisin työelämään

Invalidisäätiö Orton Pro

Marita Kokkonen

Mielenterveysmessut 23.11.2016

Marita Kokkonen

Mistä on kyse ja kenelle

Ketkä

• Tilaajana hankkeelle ovat

Keskinäinen työeläkeyhtiö

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö

Kenelle

• korkeasti koulutetut mielenterveyskuntoutujat

• työllistyminen ja sen jatkuminen todennäköistä

• tarvitsee tukea työmarkkinoille siirtymiseen ja työsuhteen vakiinnuttamiseen

• haasteita – työhön ja työyhteisöön

kiinnittymisessä

– oman työllisyystilanteen muutokseen sopeutumisessa

Mielenterveysmessut 23.11.2016 / Marita Kokkonen

Työhönvalmennusta Invalidisäätiö Orton Prossa

• Testata työhönvalmennuksen mallia korkeasti koulutettujen mielenterveyskuntoutujien tukena

• Tavoitteena kuntoutujan paluu työelämään ja siihen kiinnittyminen sekä työllistyminen

• Kuntoutujan tilanteen mukainen tuki ja ohjaus



Haluaa palata työhön

Osaava työntekijä

Halua auttaa => yhteiskunnallinen merkitys

Haluaa kuntoutujan pois eläkeputkesta

Valmentaa tuetun työllistymisen mallilla

Kuntoutuja Työhön-

valmentaja

Työnantaja Tilaaja Ennakkoluuloja

Raskas kokemus työyhteisölle

Ei pysty => arvottomuuden

tunne

Malli ei sovi korkeasti

koulutetuille

Byrokraattisia malleja =>

pitkäkestoinen

Ympäristö

Tekeminen

Taidot

Identiteetti

Uskomukset

Vaikuttamisen vyöhykkeet

Tarve haluta jotain toiminnan merkitys => ristiriita => toiminnan muutos

KORKEASTI KOULUTETUN MIELENTERVEYSKUNTOUTUJAN TYÖHÖNVALMENNUKSEN MALLINTAMINEN (mukaellen ekspansiivinen oppimissykli)


Nykytilan ja vallitsevien toimintatapojen

kyseenalaistaminen

Eusen toolkit mallin

analysointi

Työhönvalmennuksen mallittaminen

Konseptiin sisältyvät kokeilut

Toimintamallin käyttöönotto

Tulosten analysointi

Uudistettujen työtapojen

vakiinnuttaminen 1

2

3 4

5

6

7

1. NYKYTILAN JA VALLITSEVIEN TOIMINTATAPOJEN KYSEENALAISTAMINEN

• Tavanomaiset työkokeilukonseptit eivät tue työhönpaluuta

• Työkokeiluilla ei saavuteta asiakkaan tavoitteen mukaista lopputulosta


2. EUSEN TOOLKIT MALLIN ANALYSOINTI

• Työ- ja toimintakyvyn ja ammatti-identiteetin

palautuminen edellyttää pitkäkestoista valmennussuhdetta

• Tuetun työllistymisen malli ei huomioi riittävästi kohderyhmän kokonaistilannetta

• Kohderyhmän valmennuksessa tulee ymmärtää identiteetin muodostumisen tasot ja ammatti-identiteetin rakentuminen

Mielenterveysmessut 23.11.2016 / Marita

Kokkonen

3. TYÖHÖNVALMENNUKSEN MALLITTAMINEN

• Vakuutusyhtiöt myöntävät aiempaa pidempiä

valmennusprosesseja- kokonaiskesto jopa 2 vuotta

• Työn muotoilussa työantajan roolia vahvistetaan vs. työhönvalmentaja

• Työajan sääntelylle annetaan elämänhallinnan kannalta ”isompi kuva": – työstä palautumisen - ja vapaa-ajan vireystaso

huomioidaan työn kuormittavuutta arvioidessa

Mielenterveysmessut 23.11.2016 / Marita

Kokkonen

4. KONSEPTIIN SISÄLTYVÄÄ KOKEILUA • Työhönvalmentajan rooli kohdistuu vahvasti kuntoutujan

ammatti-identiteetin tukemiseen; – keskustelut, ideointi, vaihtoehtojen punnitseminen, tsemppaus,

kuuntelua, uskomista, realismiin palauttamista

• Työhönvalmentajan tavoitteena työn vaativuuden sääntelyyn vaikuttaminen verkoston kanssa yhteistyössä

• Työtä haetaan kuntoutujan asiantuntijuus (vaativat työtehtävät) edellä pienin askelin

• Kuntoutujan valmiutta tulee arvioida mm. oireilun tunnistamiseksi, mahdolliseen alan vaihtoon, jaksamiseen

• Kriittinen kohta saavuttaa hoito-/muita palveluita oireilua ilmetessä


5. TOIMINTAMALLIN KÄYTTÖÖNOTTO • Toimintatapojen sopeuttaminen

– yksilön muuttuvaan terveydentilaan

– elämäntilanteeseen

– työantajan työtehtävien työkonteksteihin


6. TULOSTEN ANALYSOINTI • Käyttäjäkokemukset kerätään haastattelemalla jokaista asiakasta

puolen vuoden jälkeen palvelun päättymisestä. • Lisäksi satunnaisotannalla työnantajien kokemuksien

kartoittaminen. • Nimetty ohjausryhmä seuraa toiminnassa saavutettuja tuloksia ja

kertyneitä kokemuksia noin puolen vuoden välein. • Työhönvalmennuksessa onnistumisen kokemuksiin ja työn

hallintaan vaikuttavat asiakkaan muu elämänhallintaan ja työhön kietoutuva verkosto.

• Jos hoitotaho huomioi työhönvalmennuksen prosessin osana hoito-/kuntoutusmallia, lisää se luottamuksen kokemuksen syntymistä osapuolten välillä sekä tavoitteiden asettelun yhdensuuntaisuutta.

• Aikaisempaan työpaikkaan paluun suunnittelu edellyttää laaja-alaisesti organisaation ja työyhteisön valmiuksien varmistamista.

• Kriittinen kohta työhönvalmennusprosessin päättyessä on tarvittavan tuen jatkuvuuden varmistaminen.


7. UUDISTETTUJEN TYÖTAPOJEN VAKIINNUTTAMINEN • Käyttäjälähtöisen palvelumuotoilun tuloksena

työhönvalmennuksen uusi työote

• Luotujen verkostojen kanssa yhteistyömuotojen vakiinnuttaminen


Kanssamme uutta toimintaa luomassa


Kiitos mielenkiinnosta!

Marita Kokkonen [email protected]

040 647 2210


mailto:[email protected]

marita kokkonen ponnahduslauta takaisin työelämään

Presentations & Public Speaking