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Marina Grossi
Presidente do Cebds
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Fabio Abdala
Presidente da CTSocial do CEBDS e gerente de Sustentabilidade da
Alcoa
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Fabrizio Rigout
Diretor da Plan Consultoria
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Destaques da publicação
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A publicação
Pesquisa de conhecimento
Quatro palestras seguidas de grupos focais com:
•Setor extrativo e indústria de base
•Bens de consumo
•Varejo e serviços
•Finanças e seguros
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Abordagem
• Priorizar a mensuração
• Pensar as ferramentas a partir das necessidades das
empresas
• Disseminar conhecimento sobre os métodos de avaliação
• Trazer casos de gestão do conhecimento avaliativo
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Setor extrativo e indústria de base
• Territorialidade facilita identificação e gestão de partes interessadas
• Avaliação participativa é caminho para legitimação da presença da empresa
• Horizonte finito para as operações facilita a mensuração do impacto
• Destaques: geração de empregos, fortalecimento institucional, capital social
• Licença Social para Operar, Mapeamento de Riscos e Oportunidades Sociais;
Avaliação experimental
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Bens de consumo
• Cadeias de valor extensas, complexas e internacionalizadas
• Identificação do impacto da empresa requer seleção de temas
• Avaliação está avançada nos setores de vestuário e alimentos
• Destaques: práticas trabalhistas, direitos humanos e pobreza
• Pegada da Pobreza, Social Life Cycle Assessment
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Varejo e serviços
• Intensivo em recursos humanos
• Visibilidade e reputação: consumidor é estratégico
• Destaques: qualificação profissional, mobilidade social de
jovens, bem-estar
• Retorno Social sobre o Investimento, Geração de Valor
Compartilhado
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Finanças e seguros
• Promoção do crescimento econômico sustentável
• Seguradoras fortalecem a proteção social
• Bancos de fomento avaliam seus projetos financiados
• Destaques: redução da vulnerabilidade, empreendedorismo, geração de
emprego, estabilidade da renda
• Avaliação experimental e semi-experimental; matrizes insumo-produto
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Olhando para o futuro
• Aprofundar o entendimento sobre a utilidade da avaliação do
impacto social
• Integrar essa avaliação nos ciclos de planejamento
• Desenvolver capacidades avaliativas
• Disseminar práticas
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José Miguel Guilhon
Gerente de Compras, Marketing & Retail
da L’Oréal Brasil
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Compras Responsáveis
Realização:
José Miguel Guilhon
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Compartilhando a Beleza com Todos
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Compartilhando a Beleza com Todos
O compromisso Global da L’Oréal até 2020
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Desenvolvimento Compartilhado na
Cadeia de Valor L’Oréal Brasil
2015 + 2016
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Desenvolvimento Compartilhado na
Cadeia de Valor L’Oréal Brasil
• Relação mais próxima = alinhamento de estratégias e
prioridades;
• Acesso a rede de empresas que já fornecem para a
L’Oréal = potenciais sinergias e soluções;
• Novos negócios com a rede;
• Acesso a capacitações e práticas já existentes em
âmbito local, nacional e global;
• Contribuição com o desenvolvimento sustentável
regional.
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Desenvolvimento Compartilhado na
Cadeia de Valor L’Oréal Brasil
• Avaliação do desempenho social e
ambiental para seleção de
fornecedores estratégicos.
• Todos os fornecedores estratégicos
farão uma auto avaliação de suas
políticas de sustentabilidade sob
nossa supervisão.
• Todos os fornecedores terão acesso
às ferramentas de treinamento da
L'Oréal para melhorar suas políticas
de sustentabilidade.
• 20% dos nossos fornecedores
estratégicos farão parte do nosso
programa de Solidarity Sourcing.
O compromisso Global da L’Oréal até 2020
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O compromisso Global da L’Oréal até 2020
Compartilhando a Beleza com Todos
Novo Centro de Pesquisa Consultoras de Beleza Quiosques Maybeline
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Obrigado!
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Odete Freitas
Diretora de Sustentabilidade da Amil
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Realização:
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PARCERIAS• DISNEY
• UNICEF
• VIGILANTES DO PESO
• YMCA
Total de associados nas reuniões At Work: 715 colaboradoresTotal de quilos perdidos: 2030 kg
2014 2016
A Amil realizou a doação ao Centro de Desenvolvimento Comunitário Enturmando Vila Ré , que é uma unidade da Associação Cristã de Moços de São Paulo – ACM/YMCA, uma cozinha industrial e sua manutenção.
Esta doação possibilitou além dos lanches que eles já ofereciam, agora o almoço das crianças.
Foi criada também uma horta onde as crianças aprenderam a cuidar e ela também servirá como complemento de suas refeições.
• 200 mil guias impressos distribuídos em escolas, shoppings, corridas, eventos e instituições.
• Cerca de 70 mil crianças já participaram da Cozinha do Mickey (2015 e 2016).
PROGRAMA DE PAÍS (2017-2021)
• Público alvo: Gestores públicos de diferentes Secretarias Municipais e Estaduais,
Prefeitos, Governadores, sociedade civil e adolescentes.
• 3 territórios (20 Estados, todos da Região Amazônica, do Nordeste, MG, ES, SP e RJ): Divulgação da parceria em todas as capacitações e fóruns territoriais, apoio às ações na área de saúde do Programa de País, com ênfase na promoção do aleitamento materno, alimentação complementar saudável e prevenção da obesidade.
• Public Advocacy Nacional & Technical Assistance
• Monitoramento e Avaliação: Foco no impacto social e mudança nos indicadores locais com foco em Nutrição e obesidade
Apoio ao filme O Começo da Vida e material inédito do filme Muito Além do Peso.
• INSTITUTO ALANA
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Número de matérias (2014 | 2015 | 2016): 187Público impactado: 47milhões
Repercussão na imprensa
A Amil desperta a atenção de grandes empresas e instituições.
As instituições de maior relevância que fizeram contato:
Programas
Projetos• Bela Infância com Bela GilAlém de dicas nas rádios Globo e CBN, o projeto promoveu workshops em 4 escolas públicas e 4 escolas privadas
• SESIDuração do projeto: 6 semanas (3 em cada escola)Pessoas atendidas: 470 (alunos, pedagogos, professores, pais e responsáveis, merendeiras e donos de cantinas)
• Giba na PraiaProjeto no Distrito Federal, que reuniu mais de 90 mil pessoas ao longo de 2 meses.• Oferecemos um café da manhã saudável
nos fins de semana.• Promovemos uma aula para as crianças
com Giba, estimulando a prática de atividades físicas.
• Promovemos uma palestra sobre nutrição para os adultos presentes.
• Prêmio Amil de Combate à Obesidade Infantil
• 70 inscrições, de todas as regiões do país
• Para a entrega do prêmio, foi realizado
um fórum com a presença de representantes
de diversos setores da sociedade.
• Pro Mamãe & Bebê
(Programa de Relacionamento e Orientação Mamãe e Bebê)
Oferece todo o atendimento necessário às mães, não apenas durante
a gestação, mas também após o nascimento do bebê. Suporte por telefone
24h por dia para todas as informações necessárias aos pais. Treinamento
prático e teórico para orientações diversas de cuidados com o bebê. Cerca
de 60 mil mães já participaram.
• MAIS
(Modelo de Alimentação Infantil Saudável) Programa de combate à
obesidade infantil. Para crianças de 6 a 12 anos. Cerca de 3.600 crianças já
participaram.
Prefeitura do Rio de Janeiro
Vigilantes do Peso
Danone
Disney
Johnson&Johnson
SESI
Nestlé
Governo Federal
Coca-Cola
Ouro Fino
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Painel: Ponte Rio - Niterói
Painel: Aeroporto Santos Dumont
Campanha Institucional 2016
• Pessoas impactadas (TV aberta e fechada, Rádio, Mídia impressa, Out of Home): cerca de 105 Milhões a cada ano
• Prêmio Amil de Combate à Obesidade Infantil: 70 inscrições
• Prêmios: Marketing Best, Marketing Contemporâneo (2015 e 2016), Global Awards (The New York Festivals)
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Mini Doc
Alcance: 6.2 milhõesCompartilhamentos: 53.000
Vídeo 30” YouTube
Vizualizações: 14,1 milhões
Videos Tânia Zagury
Visualizações: 190.000
Web site: Aumento de 3.500% no número de visitantes(em relação ao ano anterior)
Número de fãs na página do facebook: Aumento de
317% (fevereiro-abril 2016)
Resultados iniciais - 2016
32
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Pedro Massa
Diretor de Valor Compartilhado da Coca-Cola
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Serge Giacomo
Diretor de Comunicação e Relações
Institucionais da GE
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Cenários e experiências
da gestão empresarial
dos impactos sociais
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GE: Diversidade para a
Sustentabilidade
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Sustentabilidade para a GE
Nosso compromisso:
soluções, diálogo externo e práticas internas que geram valor para
nossos stakeholders, incluindo clientes, funcionários e comunidades.
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Sustentabilidade para a GE
Cinco pilares estratégicos alinhados prioritariamente com 5 ODS*:
*Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ONU).
ODS 3. Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para
todos
ODS 6. Assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e
saneamento para todos
ODS 7. Assegurar o acesso confiável, sustentável, moderno
e a preço acessível à energia para todos
ODS 9. Construir infraestruturas resilientes, promover a
industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação
ODS 13. Tomar medidas urgentes para combater a mudança do
clima e seus impactos
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Diversidade para Sustentabilidade
• O poder das diferenças
• Equipes que refletem as comunidades e os clientes
• Diversidade e inclusão: vantagem competitiva
+330.000 funcionários +170 países
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GE Volunteers & Grupos de Afinidade
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Exemplos de Diversidade em ação
GLBTA
•+ de 100 cidades ao redor do mundo
•+ de 400 membros/aliados no Brasil
•Iniciativas com caráter educativo
proporcionam desenvolvimento profissional,
promovem o respeito e a integração
entre funcionários.
•Parcerias externas para ampliar
o engajamento e impacto das atividades.
Women’s Network
•+ de 150 hubs em 43 países
•Promove o desenvolvimento
profissional das mulheres por
meio de oportunidades em liderança,
carreira, educação e networking, aliadas
a eventos e bate-papos sobre os
desafios no mercado de trabalho
e outros temas.
Jogos Rio 2016
•Durante os Jogos Paralímpicos
Rio 2016, a GE reuniu cerca de 40
profissionais de Comunicação, RH
e Sustentabilidade no seu Centro
de Pesquisas Global, no Rio de
Janeiro. Grupo discutiu os desafios
sobre diversidade e inclusão no ambiente
corporativo e contou com a participação
especial do paratleta Fernando Rufino,
Canoagem Brasileira.
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Como funciona o Aquário?
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O que é um aquário?
O Aquário, em inglês “ Fishbowl Conversation”, é uma forma de diálogo que pode ser usado quando o
propósito for conversar sobre assuntos importantes em grupos grandes.
A vantagem desta metodologia é que traz a possibilidade de que todas as pessoas de um grupo participem da
conversa, seja ouvindo atentamente, seja falando ou mesmo colhendo os resultados que importam.
Aquário
Foto: ETRANSPORT 2012 e 2014, Encontro do DJ 2014. Três “Aquários”. Facilitação PARES.
Fonte: www.artofhosting.org
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Método:
Cadeiras estão dispostas em um círculo interno ou painel.
Alguns participantes são selecionados para iniciar a conversa. O
poder da fala está com os membros integrantes do aquário. As
pessoas sentadas nos círculos externos ou plenária escutam
atentamente.
O aquário pode ter um tempo pré-determinado ou pode ser no
tempo do grupo, ou seja, a conversa acaba quando acabar.
Aquário
Fonte: www.artofhosting.org
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Método:
O anfitrião introduz o tema para que se inicie a conversa no aquário. A maneira de o anfitrião
ou outra pessoa referência do grupo introduzir o tema e fazer o convite à participação de todos é
muito importante para a criação de campo desta metodologia.
Dentre muitos cuidados, os fatores-chave para o sucesso de um aquário são:
a)Ninguém deve controlar o fluxo de ideias, todos devem estar dispostos a deixar o conteúdo
emergir dos comentários e das perguntas do grupo. Isto é importante quando temos no aquário a
presença de especialistas, palestrantes ou experts;
b)O tema a ser conversado deve realmente interessar e ter pertinência àquele grupo presente.
Aquário Aberto
Fonte: www.artofhosting.org
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Em um aquário aberto, pelo menos uma cadeira deve ficar vazia.
As cadeiras livres no aquário aberto indicam que a qualquer momento, qualquer pessoa do público
pode adentrar no aquário e trazer as suas contribuições e perguntas sobre o assunto. Quando isso
acontece, um membro do aquário deve abandoná-lo voluntariamente, liberando uma nova cadeira livre.
Aquário Aberto
Fonte: www.artofhosting.org
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A conversa continua com a entrada e saída das pessoas no aquário. Aos poucos, pode ser que
nenhuma das pessoas que iniciaram dentro do aquário estejam mais presentes!
É assim mesmo!
A conversa pertence ao coletivo e não a um número restrito de pessoas. Geralmente, quem está no
aquário percebe quando permanecer ali dentro e quando sair, baseando-se em sua auto percepção
de quanto ainda está contribuindo na conversa e mesmo observando a intenção de novas pessoas
que querem sentar e trazer suas contribuições.
Considerações:
• Quanto mais gente passar no círculo central do aquário, mais rica será a conversa;
• O silêncio faz parte da conversa e não falar é visto também como uma forma ativa de
participação.
Aquário
Fonte: www.artofhosting.org
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Princípios:
• O círculo central sempre deve ter cadeira(s) livre(s);
• Só uma pessoa fala por vez (facilitado por um objeto da fala, ou microfone);
• Quem entra no círculo é porque tem algo construtivo a acrescentar à conversa;
• Não há problema nenhum em entrar e sair sem falar;
• Evitar repetir informação, ou fugir do tema;
• Falar de forma sucinta e clara e ouvir com atenção;
• Perguntas direcionadas.
Aquário
Fonte: www.artofhosting.org
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Vamos começar?
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Quais os principais desafios que o seu setor enfrenta na gestão do impacto social?
Como a sua empresa vem enfrentando tais desafios e quais são as oportunidades
que se colocam?
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Facebook:
www.facebook.com/PARESemrede
Website: www.pares.etc.br
Alda Marina Campos
[email protected] | 21 98496-3077
Eduardo Freire
[email protected] | 21 97977-0231
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Emiliano Milano
Graziano da Silva
Gerente de Sustentabilidade da Basf
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Flavia Soares
Gerente de Planejamento
Socioambiental da VALE
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Mariana Monteiro
Gerente de Responsabilidade Social
da Votorantim Cimentos
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Paulo Ramicelli
Assessor do Instituto EDP
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Pedro Villela Capanema Garcia
Sociólogo do Departamento de
Responsabilidade Social e Projetos
com a Sociedade da Eletrobras
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