mardis de l'aigx - frédéric chome

44
Economie et Environnement : Amis ou ennemis pour une sortie de crise ? Frédéric Chomé [email protected] +32 474 701 832 Comment vivre une vie formidable, sauver la planète et rouler en 4x4 Mardi de l’AIGx 31/1/2012

Upload: aigx

Post on 07-Aug-2015

226 views

Category:

Education


0 download

TRANSCRIPT

Economie et Environnement : Amis ou ennemis pour une sortie de crise ?

Frédéric Chomé [email protected]

+32 474 701 832

Comment vivre une vie formidable, sauver la planète et rouler en 4x4

Mardi de l’AIGx 31/1/2012

(Free) ENERGY

The Sky is the limit

Really ?

2 Plenty of free lunches ahead of us !

Les émissions de CO2 provenant de combustibles fossiles ont été multipliées par plus de 4 depuis 1950 (source AIE 2004)

World energy Consumption : Energy is far too CHEAP !

1950 – 2000 :

Energy x 5

Population x 2

2000-2050:

Energy x 3

Population x 1,5

Gas

Oil

Hydro

Nuclear

Coal

Peakoil ?

There’s much more Energy than Oil North america UE & Asia = 80% oil consumption & 10% reserves

North amr

Reserves : 400+ Gtep Consumption : 11 GTtep

If 2% growth => less than 100 years

Renewables : Not an full-option for Europe

Source : Observatoire de l’Énergie, ADEME, CEREN

141 Mtoe/year 7,8 % of primary energy

consumption AVG +6 Mtoe / yr 2004-2007

+10 Mtoe 2006 & 2007

10 Mtoe/year 0.6 % of primary energy

Consumption

1807 Mtep/year for Gross Consumption

Green energy = ½ of growth in energy needs

1/3 of growth in Elec needs

Over 1990 - 2007

NegaWatt Plan : The Energy Challenge

Source: http://www.negawatt.org/

Less

Better (with the remaining)

Clean (1/2 of actual consumption)

PRIORITY

PO

LIT

ICS

From Energy to Greenhouse Gases

Emissions : 1st Barrier

8

9

Earth

Oil, gas

100

ans

Emissions : 51 GtCO2e Absorptions : 11 GtCO2e

CH4

Should is Should is

350 ppm pour 80% de certitude < 2°C

10

Ce que demande la science S

ou

rce

: H

an

se

n &

al.

20

09

Un problème de risques

X1

Distribution actuelle

Sécheresse, inondation, ouragans,...

Fréquence ou occurrence

Temperature Vent Pluie

X2

Risque

x 25

pour +1,6°C

Country carbon footprint

Easy to compute but

partial referentials

12

UNFCCC Carbon footprint : GHG Inventory Belgium 2007 : 132 millions teqCO2

Source : climat.be

Illustration : Pascal Vilcollet

- 9% Depuis 1990

- 15% Depuis 1990

+ 20% Depuis 1990

- 24% Depuis 1990

+ 13% Depuis 1990

- 12% Depuis 1990

1 % 18 % 30 % 22 % 8 % 21 %

Electricity Waste Transports Industry Buildings Agriculture

Carbon production in Belgium (approx)

How Much GHG in Belgium’s GDP En Belgique en 2008 : 132,6 millions teqCO2

Source : climaterchange.be

Illustration : Pascal Vilcollet

26,1 MtCO2eq

1 % 18 % 32 % 22 % 7 % 20 %

Énergie Déchets Transports Industrie Bâtiments Agriculture

1,3 MtCO2eq

24,1 MtCO2eq

41,4 MtCO2eq

28,6 MtCO2eq

9,1 MtCO2eq

28,5 MtCO2eq

+21,5 %

Non Comptabilisés : transport routier international de marchandises – Variations dues aux carburant dépensés à l’étranger par les véhicules légers belges

161,1 millions teqCO2 752,3 millions teqCO2

591,2 MtCO2eq

+467 %

X 5,7

Source : SPF économie, brochure Transport 2009/10

Source : Agence pour le commerce extérieur

EVOLUTION 1995 – 2010

-11% ou +49 % ?

Non Comptabilisés : transport routier international de marchandises – Variations dues aux carburant dépensés à l’étranger par les véhicules légers belges

-11%

750 500 MTeqCO2

+49%

337 254 GDP Md€ +33%

94% 46% Import/GDP

Carbon Consumption France 2005 530 ou 730 MTCO2e ?

Source : Soes

+38%

29% en 2008

23% en 1990

Import/PIB Md€courants France

94% 2008 46% 1995 Import/GDP Belgique

Partial referential Strange politics

NO good decisions

Marginal operational efficiency gains

with no account of production & consumption behaviors

17

18

Centralized Intermittent Energy ; WindMills production concentrated (few countries)

Environmental ROI : 6 years Investor’s ROI : 0,5 year

Green certificate bonus = 850 €/ tCO2 (avoided) CO2 market price : 13 €/tCO2

8 to 10 years for construction GHG payback in Belgium

19

Financial ROI : 20% GHG ROI : 10% max

But the system allows to decentralise energy production and to tend towards energy sufficency for buildings

Making money with energy savings ?

• Bank savings account : 2% return

• Solar PV panels : 20% return do it for money

• Energy savings return

• Versus 560 eur / year

Of green certificates for

21

Housing construction growth = 3 x population growth

Yearly new constructions < 1% of total existing constructions

Natural materials DO REALLY HELP to reduce the environmental impacts of the construction phase

Building = designed by an architect,

sometime forgotten fluxes

Buildings CO2 =

Buildings CO2 =

Bilan de travaux de construction et de réhabilitation

New buildings are 6 x more carbon intensive than retrofit

BEFORE AFTER

Earnings/year

45 years of earnings as pay-back of construction

Equiv. To building Lifetime

NO real gains

Improve Savings (Commuting, energy,…)

Reduce Construction impacts

23

Transport GHG rose by 30% from 1990 Efficiency per km has been divided by 2 since 1990

+ Citizens having

+ cars Doing each

+ km

CO2 = CO2/km x km/car x Nb cars/household x Nb households

24

Replacement effect : The better the performance, the longer you

keep the car

Grey GHG: 3.500 kg CO2e Lifetime energy GHG : 1400 kg CO2e

Conventional Halogen

Production : 88 Use : 521 TOTAL : 600

Lighting All values in kg CO2e for 50.000 h

in Belgium

LED (China)

Production : 30,5 Use : 195 TOTAL : 225,5

LED (Belgium)

Production : 6,2 Use : 91 TOTAL : 97,2

Towards green Businesses

27

Quelles valeurs ?

28

o Individualisme

oPublicité

oRAISONNEMENT EN DELTAS o Préconditionnés aux gains d’efficacité marginaux

oCulte du passé o1 tu tiens valent mieux que 2 tu l’auras oPeur/ Croyances à propos de l’avenir

o Hédonisme

o Benchmarking Sociétal

o Vitesse

o Marchandisation o du temps

o Low Cost

CONSOMMATION Positionnelle SCHIZOPHRENIQUE

oREGRETS oMécontentement oInsatisfaction permanente

PEUR oObsolescence

programmée

oArgent facile (crédit)

29

Un futur des plus riants o Société de Vieux et de dettes o o Vie en Ville ? Nomadisme ?

oPossession vs Dématérialisation

o interconnexion du “virtuel” avec le réel : perte d’interactions sociales & problèmes de positionnement

o Peu d’entraide : entre humains, entre entreprises : repli sur soi

o Fin du courage : baisse importante de la lutte pour des causes, de l’existence dans la société par son action et ses valeurs – règne du me too

o Pansements et lamentations : tenter de corriger les conséquences des erreurs du passé sur base des malheurs survenus, plutôt que de les antiviper (manque de courage). Ex. Katrina, Xynthia

o Démultiplication des vitesses d’évolution de la société : riches / pauvres, innovants/ suiveurs etc.

oGO EAST : C’est là bas que toutes les décisions mondiales se prendront

Businesses vs Sustainability

30

Court terme Valeur économique Longues chaines de VA Capital intensive Dilution de la responsabilité Liens de dépendance marqués Efficience opérationnelle Raisonnement en Deltas Obéir & gérer : Vertical Benchmarking social Volume x prix Obsol. Programmée Remplacement

Long terme Valeurs partagées Bien-être de tous Intégration verticale Chaines courtes Responsabilité étendue Organisation tranversale Blue Ocean : ruptures Là où le regard de porte pas : adresser le vide Réflechir différemment Fermer les boucles Activités en R Qualité pour la vie

Profit

Impacts environnementaux

Croissance à Zéro impact

Découplage absolu (Nos ventes restaurent les éco-systèmes) Excellent dans un marché en croissance

Découplage relatif (moins d’impact par unité de ventes) Ok dans un marché en décroissance (tu verdis tes concurrents)

Plan d’actions

A LA RECHERCHE DU DECOUPLAGE ABSOLU :

Moins, mieux, autrement

Temps Empreinte Environnementale à T0

Des ruptures ou le chaos

32

Planète finie

Energie Finie

Ressources finies

Population croissante

Amélioration opérationnelle

32

Le raisonnement en deltas est forcément limité dans le temps

Sales

Cost of sales

Margin (too small)

Margin improved

Bonus, happy shareholders

Super margin

Time to sell and go fishin’ !

Tôt ou tard, dans tout secteur, on finit par grandir sur le dos de qqun d’autre

Exploision des « besoins »

Green businesses ?

33

High Tech, Capital intensive

o Renewable energy production o Electric Transport o Alternative fuels o Dessalinisation o Green-IT (ECO-TIC) o Green Buildings o Carbon Credits, markets o Housing retrofit = jobs provider Green Growth, Green capitalism o Additional activities o Additional consumption o Ressources consuming o Ressources trading

Green Economy 1.0

Large classical corporations, Licensing

Green = better and more expensive max 10% of Market share

Low Tech, Low Cost o Local production for Regional markets o Inspiration from Dev. Countries o R – activities Refuse, Reduce, reuse,, repair, repurpose, recycle, recover, respect, rethink, …,

o Closed loop economy (shortage value)

o PSS & Idling capacity o Shorter value chains , vertical integration…

Green = o New services, products o Alternative marketing o Alternative business models, pricing

o New values, like TRUST

Green Economy 2.0

Small scale, slow, network, collaborative lifestyles,

Green = different and cheaper 90% of Market share

LES questions clés

34

1. POURQUOI A quoi « sert » ma vie Quels enjeux je veux résoudre Ma vision de la société Ce en quoi nous croyons

Valeurs Partagées = story telling

2. COMMENT voici comment ca marche En quoi nous sommes si différents et uniques Par ce simple geste vous créez autant de bonheur autour de vous et vous transformez la société

3. QUOI

Le produit ou le service a peu d’importance Pourvu qu’il restaurent le capital humain et naturel

OBJECTIF : mettre en contact les voyageurs avec les communautés locales qu'ils visitent.

TOUT LE MONDE PEUT PARTICIPER

35

Nouveaux marchés verts,

service economy

Complément de gamme

« verte », fermer les boucles

« Tourner les boulons » : optimiser

Nouveaux horizons, business modèles

Métier

Produit

id

id ≠

Start-up ou entreprise existante, la créativité est ouverte à tous !

Exemple : Textile / mode

36

Location de garde robe

Recyclage Chutes de

production en isolant

Eco-concevoir Efficacité énergétique

des boutiques Fret Avion > bateau

Vêtement consigné, éco-concu et recyclé

Collecte textile de maison

Vendre de l’économie de chaleur

Métier

Produit

id

id ≠

37

Empreinte environnementale de nos modes

de vie

Placements financiers >>100

Travail 10 - 200

Achats 15

Transports 6 à 10.

Chauffage 4.

Electricité 1.

On

en

pa

rle

be

au

co

up

93% TOTAL

Agir ICI

15

185 x12

Porteur de

projet

• Réduire mes besoins

• Autofinancer un max

Company, Friends & Family • Vous connaissent

• Croient en vous

Fools • Pouvoir de conviction

• P2P lending

• Crowdsourcing

• Crowdfunding

• Clubs d’investissement éthiques

Subsides, aides

Business angels & VC

Privilégier

Eviter

39

La courbe de financement : Moins, mieux, autrement

RE

NF

OR

CE

R

LE PRODUIT pour être durable facilement et rapidement

Conclusion pragmatique

Moins, Mieux, autrement, différemment, autre chose Analyser les risques environnementaux sur la chaîne de valeur ajoutée Passer progressivement du Produit au service Allonger les garanties Refaire de la qualité Vendre l’usage plutôt que la possession

Développer progressivement puis consolider des activités à Balance positive

Si impossible, intégrer le coût environnemental de fabrication dans le prix de vente et favoriser l’émergence de nouveaux modèles économiques et d’activités innovantes et locales dans les pays du nord

Sortir définitivement de l’économie de remplacement, des push offers pour s’attaquer durablement au marché des PVD et des économies en transition

Redécouvrir les métiers d’antan : réparer, assembler, allonger les durées de vie Repenser le lien au travail au regard de l’évolution web 2.0 & Génération Y

Les grands changements sont réalisés par des individus (conscients et volontaires)

40

5. Optimise

1. Innovation & créativité

4. Check-up

6. Transition

7. Positive environmental balance

2. Financer

3. Sustainable spirit & culture

Un schéma d’évolution possible

A NOUS DE CHANGER LE MONDE

!

Frédéric Chomé

+32 (0) 474 701 832

[email protected]

Skype : fredchome 42

43

Du diagnostic interne à la culture d’entreprise et la profitabilité

Démarrer

• Autodiagnostic DD

• Risques & Opportunités

Performance interne

• Améliorations marginales

• HR / mobilisation

• Communication

Produits

• ECO-Line

• Segmentation

• Offre Verte

• Implication des fournisseurs

Marchés

• Nouveaux prospects

• Nouveaux segments

• Géographie

Business models

• PSS

• Idling Capacity

• Sharing

• Nouveaux segments

• Vente à recevoir

• Slow

• Communauté de marmitons

Fournisseurs

•Modes de production

•Mode de transformation

•Politique d’achats durables

•Partenaires de réduction d’émission de GES

•Durée de vie des produits non alimentaires

Logistique

•Mode de transport

•Localisation

•Politique environnementale

•Stockage

•Gestion des invendus

Personnel

•Culture carbone et environnement

•Ambassadeurs de la marque

• Plans mobilité

•Avantages sociaux durables

•Attractivité RH par le durable

Restaurants & bâtiments

•Eco-efficients (froid, chaud éclairage, déchets)

•Acueillants

• Hqe, ISO 14001

• Nouvelles offres économiques

•Slow Offer

•E-shop

•Nutrition

•Santé

Clients

•Consommer durable

•Identité de sproduits en lien avec leurs attentes

•Réduction d’impact dans la vie quotidienne

•Community & serious games pour les 12-25

Communauté

•Projets de retour sociétal

•Soutien aux développement d’initiatives positives locales

• Proximité par rapport aux clients

• « ca pourrait être mon projet

44

Actionnaires

Innovation & créativité

Relais de croissance

Culture carbone et environnementale à tous les niveaux

Fun & nouvelles expériences

Besoin

s

Low Carbon Program