mardis de l'aigx - frédéric chome
TRANSCRIPT
Economie et Environnement : Amis ou ennemis pour une sortie de crise ?
Frédéric Chomé [email protected]
+32 474 701 832
Comment vivre une vie formidable, sauver la planète et rouler en 4x4
Mardi de l’AIGx 31/1/2012
Les émissions de CO2 provenant de combustibles fossiles ont été multipliées par plus de 4 depuis 1950 (source AIE 2004)
World energy Consumption : Energy is far too CHEAP !
1950 – 2000 :
Energy x 5
Population x 2
2000-2050:
Energy x 3
Population x 1,5
Gas
Oil
Hydro
Nuclear
Coal
There’s much more Energy than Oil North america UE & Asia = 80% oil consumption & 10% reserves
North amr
Reserves : 400+ Gtep Consumption : 11 GTtep
If 2% growth => less than 100 years
Renewables : Not an full-option for Europe
Source : Observatoire de l’Énergie, ADEME, CEREN
141 Mtoe/year 7,8 % of primary energy
consumption AVG +6 Mtoe / yr 2004-2007
+10 Mtoe 2006 & 2007
10 Mtoe/year 0.6 % of primary energy
Consumption
1807 Mtep/year for Gross Consumption
Green energy = ½ of growth in energy needs
1/3 of growth in Elec needs
Over 1990 - 2007
NegaWatt Plan : The Energy Challenge
Source: http://www.negawatt.org/
Less
Better (with the remaining)
Clean (1/2 of actual consumption)
PRIORITY
PO
LIT
ICS
Un problème de risques
X1
Distribution actuelle
Sécheresse, inondation, ouragans,...
Fréquence ou occurrence
Temperature Vent Pluie
X2
Risque
x 25
pour +1,6°C
UNFCCC Carbon footprint : GHG Inventory Belgium 2007 : 132 millions teqCO2
Source : climat.be
Illustration : Pascal Vilcollet
- 9% Depuis 1990
- 15% Depuis 1990
+ 20% Depuis 1990
- 24% Depuis 1990
+ 13% Depuis 1990
- 12% Depuis 1990
1 % 18 % 30 % 22 % 8 % 21 %
Electricity Waste Transports Industry Buildings Agriculture
Carbon production in Belgium (approx)
How Much GHG in Belgium’s GDP En Belgique en 2008 : 132,6 millions teqCO2
Source : climaterchange.be
Illustration : Pascal Vilcollet
26,1 MtCO2eq
1 % 18 % 32 % 22 % 7 % 20 %
Énergie Déchets Transports Industrie Bâtiments Agriculture
1,3 MtCO2eq
24,1 MtCO2eq
41,4 MtCO2eq
28,6 MtCO2eq
9,1 MtCO2eq
28,5 MtCO2eq
+21,5 %
Non Comptabilisés : transport routier international de marchandises – Variations dues aux carburant dépensés à l’étranger par les véhicules légers belges
161,1 millions teqCO2 752,3 millions teqCO2
591,2 MtCO2eq
+467 %
X 5,7
Source : SPF économie, brochure Transport 2009/10
Source : Agence pour le commerce extérieur
EVOLUTION 1995 – 2010
-11% ou +49 % ?
Non Comptabilisés : transport routier international de marchandises – Variations dues aux carburant dépensés à l’étranger par les véhicules légers belges
-11%
750 500 MTeqCO2
+49%
337 254 GDP Md€ +33%
94% 46% Import/GDP
Carbon Consumption France 2005 530 ou 730 MTCO2e ?
Source : Soes
+38%
29% en 2008
23% en 1990
Import/PIB Md€courants France
94% 2008 46% 1995 Import/GDP Belgique
Partial referential Strange politics
NO good decisions
Marginal operational efficiency gains
with no account of production & consumption behaviors
17
18
Centralized Intermittent Energy ; WindMills production concentrated (few countries)
Environmental ROI : 6 years Investor’s ROI : 0,5 year
Green certificate bonus = 850 €/ tCO2 (avoided) CO2 market price : 13 €/tCO2
8 to 10 years for construction GHG payback in Belgium
19
Financial ROI : 20% GHG ROI : 10% max
But the system allows to decentralise energy production and to tend towards energy sufficency for buildings
Making money with energy savings ?
• Bank savings account : 2% return
• Solar PV panels : 20% return do it for money
• Energy savings return
• Versus 560 eur / year
Of green certificates for
21
Housing construction growth = 3 x population growth
Yearly new constructions < 1% of total existing constructions
Natural materials DO REALLY HELP to reduce the environmental impacts of the construction phase
Building = designed by an architect,
sometime forgotten fluxes
Buildings CO2 =
Buildings CO2 =
Bilan de travaux de construction et de réhabilitation
New buildings are 6 x more carbon intensive than retrofit
BEFORE AFTER
Earnings/year
45 years of earnings as pay-back of construction
Equiv. To building Lifetime
NO real gains
Improve Savings (Commuting, energy,…)
Reduce Construction impacts
23
Transport GHG rose by 30% from 1990 Efficiency per km has been divided by 2 since 1990
+ Citizens having
+ cars Doing each
+ km
CO2 = CO2/km x km/car x Nb cars/household x Nb households
Conventional Halogen
Production : 88 Use : 521 TOTAL : 600
Lighting All values in kg CO2e for 50.000 h
in Belgium
LED (China)
Production : 30,5 Use : 195 TOTAL : 225,5
LED (Belgium)
Production : 6,2 Use : 91 TOTAL : 97,2
Quelles valeurs ?
28
o Individualisme
oPublicité
oRAISONNEMENT EN DELTAS o Préconditionnés aux gains d’efficacité marginaux
oCulte du passé o1 tu tiens valent mieux que 2 tu l’auras oPeur/ Croyances à propos de l’avenir
o Hédonisme
o Benchmarking Sociétal
o Vitesse
o Marchandisation o du temps
o Low Cost
CONSOMMATION Positionnelle SCHIZOPHRENIQUE
oREGRETS oMécontentement oInsatisfaction permanente
PEUR oObsolescence
programmée
oArgent facile (crédit)
29
Un futur des plus riants o Société de Vieux et de dettes o o Vie en Ville ? Nomadisme ?
oPossession vs Dématérialisation
o interconnexion du “virtuel” avec le réel : perte d’interactions sociales & problèmes de positionnement
o Peu d’entraide : entre humains, entre entreprises : repli sur soi
o Fin du courage : baisse importante de la lutte pour des causes, de l’existence dans la société par son action et ses valeurs – règne du me too
o Pansements et lamentations : tenter de corriger les conséquences des erreurs du passé sur base des malheurs survenus, plutôt que de les antiviper (manque de courage). Ex. Katrina, Xynthia
o Démultiplication des vitesses d’évolution de la société : riches / pauvres, innovants/ suiveurs etc.
oGO EAST : C’est là bas que toutes les décisions mondiales se prendront
Businesses vs Sustainability
30
Court terme Valeur économique Longues chaines de VA Capital intensive Dilution de la responsabilité Liens de dépendance marqués Efficience opérationnelle Raisonnement en Deltas Obéir & gérer : Vertical Benchmarking social Volume x prix Obsol. Programmée Remplacement
Long terme Valeurs partagées Bien-être de tous Intégration verticale Chaines courtes Responsabilité étendue Organisation tranversale Blue Ocean : ruptures Là où le regard de porte pas : adresser le vide Réflechir différemment Fermer les boucles Activités en R Qualité pour la vie
Profit
Impacts environnementaux
Croissance à Zéro impact
Découplage absolu (Nos ventes restaurent les éco-systèmes) Excellent dans un marché en croissance
Découplage relatif (moins d’impact par unité de ventes) Ok dans un marché en décroissance (tu verdis tes concurrents)
Plan d’actions
A LA RECHERCHE DU DECOUPLAGE ABSOLU :
Moins, mieux, autrement
Temps Empreinte Environnementale à T0
Des ruptures ou le chaos
32
Planète finie
Energie Finie
Ressources finies
Population croissante
Amélioration opérationnelle
32
Le raisonnement en deltas est forcément limité dans le temps
Sales
Cost of sales
Margin (too small)
Margin improved
Bonus, happy shareholders
Super margin
Time to sell and go fishin’ !
Tôt ou tard, dans tout secteur, on finit par grandir sur le dos de qqun d’autre
Exploision des « besoins »
Green businesses ?
33
High Tech, Capital intensive
o Renewable energy production o Electric Transport o Alternative fuels o Dessalinisation o Green-IT (ECO-TIC) o Green Buildings o Carbon Credits, markets o Housing retrofit = jobs provider Green Growth, Green capitalism o Additional activities o Additional consumption o Ressources consuming o Ressources trading
Green Economy 1.0
Large classical corporations, Licensing
Green = better and more expensive max 10% of Market share
Low Tech, Low Cost o Local production for Regional markets o Inspiration from Dev. Countries o R – activities Refuse, Reduce, reuse,, repair, repurpose, recycle, recover, respect, rethink, …,
o Closed loop economy (shortage value)
o PSS & Idling capacity o Shorter value chains , vertical integration…
Green = o New services, products o Alternative marketing o Alternative business models, pricing
o New values, like TRUST
Green Economy 2.0
Small scale, slow, network, collaborative lifestyles,
Green = different and cheaper 90% of Market share
LES questions clés
34
1. POURQUOI A quoi « sert » ma vie Quels enjeux je veux résoudre Ma vision de la société Ce en quoi nous croyons
Valeurs Partagées = story telling
2. COMMENT voici comment ca marche En quoi nous sommes si différents et uniques Par ce simple geste vous créez autant de bonheur autour de vous et vous transformez la société
3. QUOI
Le produit ou le service a peu d’importance Pourvu qu’il restaurent le capital humain et naturel
OBJECTIF : mettre en contact les voyageurs avec les communautés locales qu'ils visitent.
TOUT LE MONDE PEUT PARTICIPER
35
Nouveaux marchés verts,
service economy
Complément de gamme
« verte », fermer les boucles
« Tourner les boulons » : optimiser
Nouveaux horizons, business modèles
Métier
Produit
id
≠
id ≠
Start-up ou entreprise existante, la créativité est ouverte à tous !
Exemple : Textile / mode
36
Location de garde robe
Recyclage Chutes de
production en isolant
Eco-concevoir Efficacité énergétique
des boutiques Fret Avion > bateau
Vêtement consigné, éco-concu et recyclé
Collecte textile de maison
Vendre de l’économie de chaleur
Métier
Produit
id
≠
id ≠
Empreinte environnementale de nos modes
de vie
Placements financiers >>100
Travail 10 - 200
Achats 15
Transports 6 à 10.
Chauffage 4.
Electricité 1.
On
en
pa
rle
be
au
co
up
93% TOTAL
Agir ICI
15
185 x12
Porteur de
projet
• Réduire mes besoins
• Autofinancer un max
Company, Friends & Family • Vous connaissent
• Croient en vous
Fools • Pouvoir de conviction
• P2P lending
• Crowdsourcing
• Crowdfunding
• Clubs d’investissement éthiques
Subsides, aides
Business angels & VC
Privilégier
Eviter
39
La courbe de financement : Moins, mieux, autrement
RE
NF
OR
CE
R
LE PRODUIT pour être durable facilement et rapidement
Conclusion pragmatique
Moins, Mieux, autrement, différemment, autre chose Analyser les risques environnementaux sur la chaîne de valeur ajoutée Passer progressivement du Produit au service Allonger les garanties Refaire de la qualité Vendre l’usage plutôt que la possession
Développer progressivement puis consolider des activités à Balance positive
Si impossible, intégrer le coût environnemental de fabrication dans le prix de vente et favoriser l’émergence de nouveaux modèles économiques et d’activités innovantes et locales dans les pays du nord
Sortir définitivement de l’économie de remplacement, des push offers pour s’attaquer durablement au marché des PVD et des économies en transition
Redécouvrir les métiers d’antan : réparer, assembler, allonger les durées de vie Repenser le lien au travail au regard de l’évolution web 2.0 & Génération Y
Les grands changements sont réalisés par des individus (conscients et volontaires)
40
5. Optimise
1. Innovation & créativité
4. Check-up
6. Transition
7. Positive environmental balance
2. Financer
3. Sustainable spirit & culture
Un schéma d’évolution possible
A NOUS DE CHANGER LE MONDE
!
Frédéric Chomé
+32 (0) 474 701 832
Skype : fredchome 42
43
Du diagnostic interne à la culture d’entreprise et la profitabilité
Démarrer
• Autodiagnostic DD
• Risques & Opportunités
Performance interne
• Améliorations marginales
• HR / mobilisation
• Communication
Produits
• ECO-Line
• Segmentation
• Offre Verte
• Implication des fournisseurs
Marchés
• Nouveaux prospects
• Nouveaux segments
• Géographie
Business models
• PSS
• Idling Capacity
• Sharing
• Nouveaux segments
• Vente à recevoir
• Slow
• Communauté de marmitons
Fournisseurs
•Modes de production
•Mode de transformation
•Politique d’achats durables
•Partenaires de réduction d’émission de GES
•Durée de vie des produits non alimentaires
Logistique
•Mode de transport
•Localisation
•Politique environnementale
•Stockage
•Gestion des invendus
Personnel
•Culture carbone et environnement
•Ambassadeurs de la marque
• Plans mobilité
•Avantages sociaux durables
•Attractivité RH par le durable
Restaurants & bâtiments
•Eco-efficients (froid, chaud éclairage, déchets)
•Acueillants
• Hqe, ISO 14001
• Nouvelles offres économiques
•Slow Offer
•E-shop
•Nutrition
•Santé
Clients
•Consommer durable
•Identité de sproduits en lien avec leurs attentes
•Réduction d’impact dans la vie quotidienne
•Community & serious games pour les 12-25
Communauté
•Projets de retour sociétal
•Soutien aux développement d’initiatives positives locales
• Proximité par rapport aux clients
• « ca pourrait être mon projet
44
Actionnaires
Innovation & créativité
Relais de croissance
Culture carbone et environnementale à tous les niveaux
Fun & nouvelles expériences
Besoin
s
Low Carbon Program