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RH como CoachRH como CoachTécnicas de Coaching e MentoringTécnicas de Coaching e Mentoring
Abordagem SistêmicaAbordagem Sistêmica
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DEFINIÇÕES
COACHING / MENTORING DENOMINAÇÃO DO PROCESSO OU METODOLOGIA
COACH / MENTOR QUEM MINISTRA O COACHING OU MENTORING
COACHEE / MENTEE QUEM RECEBE O COACHING OU MENTORING
Em português podemos usar Mentor e Mentorado ou Mentoreado
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COACH E MENTOR
Coaching e Mentoring se insere naturalmente no rol das Competências para
Gestão e Liderança de Alta Performance
ATIVADOR DE RELACIONAMENTOS
FOCADOSORDENADOR
DA MENTE
GESTOR DE MUDANÇAS
ENERGIZADOR DO CLIMA
ORGANIZACIONAL
EDUCADOR E SUPERADOR DE
CONFLITOS
AMPLIADOR DA VISÃO E MENTALIDADE
HOLÍSTICO-SISTÊMICA
MOTIVADOR E GESTOR
DE PESSOAS
ESTIMULADOR DA SINERGIA E
RESULTADOS
ATIVADOR DE COMPETÊNCIAS
AMPLIADOR DO CAPITAL
INTELECTUAL -INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
PROMOTOR DA QUALIDADE DE
VIDA
O Gestor e Líder como:
1 + 11
TODO O QUADRO ESTÁ CONTIDO EM CADA ITEM
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• COACH – TÉCNICO OU TREINADOR DE UM TIME ESPORTIVO, ORIENTADOR DE UM ATLETA, UM COCHEIRO QUE CONDUZ A CARRUAGEM, UM PROFISSIONAL QUE ORIENTA PESSOAS E/OU EQUIPES EM FUNÇÃO DE METAS OU RESULTADOS DESEJADOS
• MENTOR - PESSOA QUE AUXILIA NOS PROCESSOS MAIS COMPLEXOS DA VIDA, APONTA CAMINHOS,ORIENTA, FAZ PENSAR, ABRE ALTERNATIVAS, ELEVA O SER HUMANO
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DEFINIÇÕES
• COACHING NAS ORGANIZAÇÕES
UM PROFISSIONAL – NORMALMENTE O SUPERIOR HIERÁRQUICO - ORIENTA UMA OU MAIS PESSOAS VISANDO RESULTADOS E DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO.
MAIS FOCADO NA GESTÃO E OPERACIONALIDADE.
• MENTORING NAS ORGANIZAÇÕES
UM PROFISSIONAL ORIENTA E AUXILIA NO DESENVOLVIMENTO HUMANO E PROFISSIONAL PROFUNDO.
MAIS FOCADO NA LIDERANÇA E MENTALIZAÇÃO.
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CONSIDERAÇÕES
• Na visão tecnicista, Coaching e Mentoring são processos diferentes, sem relação entre si.
• Na visão sistêmica e complexa ambos se inter-relacionam e são complementares entre si.
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COACHING
MENTORING COMUM
MENTORING AMPLIADOCampos de Abrangência
COUNSELING
Mentoring é um processo mais abrangente, que contém o Coaching como um processo mais específico.
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MOTIVAÇÃO PARA COACHING E MENTORING
Motivação comum: • benefício próprio, por exigência profissional,
jogos de poder, necessidade de aparecer ou satisfação egóica.
Motivação ampliada:• Foco maior no benefício do outro, uma atitude
gratuita, amorosa, um up-grade no relacionamento interpessoal, uma nova consciência relacional nas organizações.
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PRÁTICA DO COACHING E MENTORING
Formal e/ou InformalDATA, LOCAL E HORÁRIO E NÚMERO DE ENCONTROS PREVISAMENTE AGENDADOS
SEGUNDO A NECESSIDADE OU NO CAFÉ, NA CARONA, POR TELEFONEMAS, CONVERSAS, E-MAILS, VISITAS, HAPPY-HOUR, OU SECRETO.
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Relação entre Coaching e Mentoring em ambiente organizacional
Visão DinâmicaRelacionamentoComunicaçãoCriatividadeMentalidadeMotivaçãoÉticaLiderançaMentoring
TécnicaPlanejamentoControleResultadosGestãoCoaching
A A
M M
B B
A A M M B B
ALTA PERFORMANCE PROFISSIONAL
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• EXERCÍCIO A DOIS OU TRES PESSOAS.
Citar quem foram as pessoas que fizeram diferença em minha vida, me deixaram um legado,me ajudaram ou ou me proporcionaram um aprendizado especial...... 5’
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O SUCESSO DE UMA ORGANIZAÇÃO DEPENDE
FATORES HUMANOS
FATORES TÉCNICO-OPERACIONAIS
A A
M M
B B
A A M M B B
ALTA PERFORMANCE PROFISSIONAL
80%
20%
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VISÃO SISTEMICA APLICADA
COMO O TODO SE REPETE NA PARTE (PRINCÍPIO HOLOGRÁFICO) PODEMOS AFIRMAR QUE PARA O SUCESSO DESTAS METODOLOGIAS PODEMOS CONSIDERAR QUE:
• 80% do Coaching é Mentoring• 20% do Mentoring é Coaching
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MODALIDADES
COACH / MENTOR EXTERNO
COACH / MENTOR EXTERNO
PROGRAMA
INTERNO
INFORMAL
PROGRAMA INTERNO
FORMAL
ATENDIMENTO DE
EMPRESÁRIO OU EXECUTIVO
ATENDIMENTO DE GERENTE(S) OU LÍDER(ES)
PESSOAL E / OU
GRUPAL
FORMAÇÃO DE COACHES E MENTORES INTERNOS
Coaching e Mentoring nas Organizações
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RH COMO COACH
• PESSOAS DO RH PASSAM A EXERCER O PAPEL DE COACHES E/OU MENTORES JUNTO A SEUS CLIENTES INTERNOS.
• RH PROMOVE, DE FORMA ESTRATÉGICA, A IMPLANTAÇÃO DO COACHING E/OU MENTORING NA ORGANIZAÇÃO.
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PropostasRH COMO COACH
• Vinculação do Coaching e/ou Mentoring a outros programas em tais como Qualidade, Feedback, Liderança, Desenvolvimento Gerencial, etc.
• O RH inicia um programa interno (CB)
• O RH patrocina programa de formação em Coaching para o Corpo Gerencial
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RH COMO COACH
FATORES MAIS IMPORTANTES
• Consolidar um clima favorável para o processo.
• Oferecer preparação operacional com instrumentação de suporte para futuros Coaches e Mentores na organização.
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Mentoring – uma definição
“Mentoring é o ato de despertar as grandes
possibilidades que existem nas pessoas. É uma
forma antiga de educação e transferência de
sabedoria. Mentoring se refere ao despertar do
espírito humano e à liberação do imenso potencial
que existe em todos nós. Quando alguém é Mentor,
significa que é amigo e defensor de outras pessoas.”
(Jack Carew)
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Resultados Esperados do Coaching e Mentoring
Capital Intelectual diferenciado
Solidez empresarial
Alavancagem nos resultados operacionais
Sinergia organizacional
Disseminação dos conhecimentos
Aprendizagem contínua
Atuação com mentalidade holístico-sistêmica
Reflexo na qualidade das pessoas e da organização
Relacionamentos focados em qualidade e resultados Envolvência nos processos de melhoria contínua
Lideranças mais efetivas
Clima organizacional agradável e dinâmico
Reforço da confiança e da credibilidade na organização
Compartilhamento nos riscos decisórios
Reforço no élan das pessoas
Potencialização das pessoas
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COACH E MENTOR
Exercício de Coaching em Relacionamento Focado
ATIVADOR DE RELACIONAMENTOS
FOCADOSORDENADOR
DA MENTE
GESTOR DE MUDANÇAS
ENERGIZADOR DO CLIMA
ORGANIZACIONAL
EDUCADOR E SUPERADOR DE
CONFLITOS
AMPLIADOR DA VISÃO E MENTALIDADE
HOLÍSTICO-SISTÊMICA
MOTIVADOR E GESTOR
DE PESSOAS
ESTIMULADOR DA SINERGIA E
RESULTADOS
ATIVADOR DE COMPETÊNCIAS
AMPLIADOR DO CAPITAL
INTELECTUAL -INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
PROMOTOR DA QUALIDADE DE
VIDA
![Page 22: Marcos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061210/54903c3eb47959e54f8b4611/html5/thumbnails/22.jpg)
• NA DUPLA: COACH – COACHEE• COACHEE RELATA AO COACH UMA
DIFICULDADE RELACIONAL, VERDADEIRA E ATUAL
• COACH ESCUTA, FAZ PERGUNTAS, RASTREIA PELO REFERENCIAL DE SUPORTE
• COACH BUSCA LEVAR O COACHEE A MAIOR ENTENDIMENTO DA SITUAÇÃO E ESTIMULA A BUSCAR SOLUÇÕES
![Page 23: Marcos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061210/54903c3eb47959e54f8b4611/html5/thumbnails/23.jpg)
CONHECER ASSUMIR CRIAR
3. Diagnóstico/Síntese
2. Coleta de Dados
1. Tema/Objetivo/Foco
4. Brainstorming
5. Futurição
6. Decisão
7. Planejamento
8. Implantação
9. Feedback
REALIZAR
Exercício prático de Coaching
![Page 24: Marcos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061210/54903c3eb47959e54f8b4611/html5/thumbnails/24.jpg)
Referencial para Coaching: relacionamentos focados
Focado Focado
Raiz, Eixo, Centramento
Desfocado
Giro em falso, Descentramento,
Fora de foco
![Page 25: Marcos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061210/54903c3eb47959e54f8b4611/html5/thumbnails/25.jpg)
Referencial para Coaching: relacionamentos focados
FOCADO DESFOCADOCOMUNICAÇÃO REALCOMUNICAÇÃO REAL
Explicitação e negociação
Comunicação tática, ataque-defesa, justificante, fala inútil, fofocas
AQUI AGORAAQUI AGORA Valorização da vida/ aprendizagem Clareza de intenção, entre-ajuda
Clima de lealdade Mentalidade participativa, criativa,
solucionadora
Prisão ao passado/futuro, ansiedadeJulgamentosJogos de culpa x vítima x punição x chantagemCultura do não
POSTURA CONDUTORAPOSTURA CONDUTORAOpções pessoais
Delimitação dinâmica de campo
Centramento Cooperatividade
Consumismo InvasãoDescentramentoCompetição
![Page 26: Marcos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061210/54903c3eb47959e54f8b4611/html5/thumbnails/26.jpg)
MUITO OBRIGADO A VOCÊ!
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