marco logico - MERCY IVETH MALDONADO

Download marco logico - MERCY IVETH MALDONADO

Post on 19-Jul-2015

183 views

Category:

Education

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

<p>BITACORA Nro. 2</p> <p>MDULO: MARCO LGICOIVETH MALDONADOEl Marco Lgico parte de dos premisas importantes que son:ANLISIS DE SITUACIN: comprende.Anlisis de Involucrados.Anlisis de ProblemaAnlisis de Objetivos </p> <p>MATRIZ DE MARCO LGICOPara elaborar el Marco Lgico tenemos que ubicarnos En el contexto sea este educativo, cultural, poltico , econmico implica ruptura de paradigmas.</p> <p>METODOLOGIAPORQUE SURGE EL MARCO LGICOMETODOLOGA DE MARCO LGICOEl enfoque Metodolgico que sustenta el marco lgico son los derechos humanos, la perspectiva de genero y la inclusin social como bases tericas y conceptuales para la intervencin en programas y proyectos socioeducativos a partir de su formulacin, ejecucin hasta la fase de seguimiento y evaluacin.La intervencin social se encuentra mediada por la complejidad de la realidad que se vive a nivel internacional, nacional, regional o localEl Marco lgico es una herramienta de planificacin que permite estructurar los principales elementos de un proyecto, subrayando los lazos lgicos entre los insumos previstos, las actividades planeadas y los resultados esperadosPermite un diseo que satisface tres requerimientos:CoherenciaViabilidadEvaluabilidadQU PERMITE EL MARCO LGICOClarificar el propsito y la justificacin de un proyecto</p> <p>Identificar las necesidades de informacin</p> <p>Definir los elementos clave de un proyecto</p> <p>Analizar el entorno del proyecto desde sus inicios</p> <p>Facilitar la comunicacin entre las partes involucradas</p> <p>Identificar como medir el xito o fracaso del proyecto.</p> <p>VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MARCO LGICOVENTAJAS DESVENTAJASAporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas, riesgos del proyecto.Suministra un temario analtico comn que puede utilizar para elaborar tanto el proyecto como el informe.Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede acortar documentos.Suministra informacin necesaria para la ejecucin, monitoreo y evaluacin del proyecto.Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro la informacin ms importante.Surge una rigidez en la direccin del proyecto cuando se utilizan los objetivos y factores externos.</p> <p>La MML es una herramienta entre otras muchas, por lo que no se puede sustituir el anlisis y la reflexin con esta metodologa</p> <p>Suministra un temario analtico comn que pueden utilizar para elaborar tanto el proyecto como el informe del proyecto.</p> <p>La MML es una herramienta entre otras que no se puede sustituir el anlisis y la reflexin con esta metodologaMetodologa de Marco LgicoIdentifica el problema y alternativas de solucin se analiza la situacin para crear una visin de la situacin deseada Los proyectos son diseados para resolver los problemas a los que se enfrentan los gruposExisten cuatro tipos de anlisis:Anlisis de involucradosAnlisis de objetivosAnlisis de estrategias </p> <p>La etapa de planificacin, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo prctico para la ejecucin. En esta etapa se elabora la matriz de marco lgico, las actividades y recursos visualizados.El producto de esta metodologa analtica es la matriz de marco lgico la cual resume lo que el proyecto pretende hacer y como los insumos y productos sern monitoreadosFASES DE MARCO LGICO</p> <p>1.- Anlisis de involucrados o de partes interesadas en el proyecto.2. -Anlisis de problemas (imagen de la realidad o de la situacin actual)3.- Anlisis de objetivos (imagen del futuro de la situacin deseada)4. Anlisis de alternativas (comparacin de-- diferentes opciones combinadas para el logro del objetivo del proyecto)5. Estructura Analtica del proyecto (EAP) 6. -Diseo de la Matriz del Marco Lgico (MML)7.- Evaluacin.</p> <p>PLANIFICACIN1. Estructura analtica del Proyecto2. Matriz del Marco Lgico3. Evaluacin.EL ACTUAL CAMBIO DE EPOCA HISTRICA IMPLICA GIROS PARADIGMTICOS.</p> <p>El modo contextual de innovacinEl contexto como referenciaLa interaccin como estrategiaLa tica como compromiso con la vida </p> <p> No se puede educar ni transformar la realidad con respuestas sino con preguntas</p> <p>Sin emocin no hay pasin y sin pasin no hay compromiso</p> <p>CONSTITUCIN DEL ECUADOR PARA EL BUEN VIVIREstado Social de DerechoEstado constitucional de Derechos y JusticiaConstitucin 1998</p> <p>Sentido individualista de la vida</p> <p>Proteccin de los derechos fundamentales de la Persona Estado Proteccionista</p> <p>Se entregan bienes, enseres y mejoras puntuales a corto plazo e individualmente</p> <p>No haba perspectiva colectiva.</p> <p>Modelo Econmico NeoliberalSer en lugar de Tener.</p> <p>Nueva Constitucin 2008</p> <p>Comunidad de Diversidad</p> <p>Ejercicio de los Derechos Fundamentales de la Persona.</p> <p>Estado de Derecho Colectivos y de la Naturaleza integridad e interdependencia de los Derechos.</p> <p>Economa solidaria y comunitaria.</p> <p>ENFOQUE DE MARCO LGICOQUE ES UN PROYECTOUn proyecto es un emprendimiento temporario de elaboracin progresiva para crear un nico producto o servicio.Un proyecto es temporario porque cada proyecto tiene un inicio y fin determinado.Es una elaboracin progresiva, ya que el producto o servicio que produce el proyecto se realiza en etapas incrementales.Es nico porque el producto o servicio que produce se diferencia de otros, en el mbito de la organizacin.Los criterios de priorizacin de los proyectos son de: relevancia pertinencia tcnica sectorial territorial.</p> <p> DiagnosticoEs la instancia en la que se estudian los problemas, necesidades y caractersticas de la poblacin y su contextoHERRAMIENTAS DE DIAGNSTICOlos proyectos son diseados en respuesta a un problemaPor lo general el problema se origina en un servicio pblico que no existe o que es deficiente y que requiere cambio.La situacin actual es insatisfactoria, por lo tanto hay una situacin futura deseada que resultara de un rediseo para abordar todos o algunos de los problemas asociados con la Situacin Actual. Situacin actual proyecto o programa Situacin futura deseada</p> <p>Anlisis de involucrados Anlisis de objetivosAnlisis de problemas Anlisis de alternativas</p> <p>ANLISIS DE INVOLUCRADOSSe tomara en cuenta en el Programa, las resultantes que se obtengan para cada actor sern una seal de que existen ciertos actores clave que no pueden quedar fuera ni desvinculados del mismo. A stos los podemos denominar actores prioritarios. Existen otros actores que estando vinculados al problema, no poseen un nivel mnimo de influencia expresado en la columna Posicin (AxB), a los que podemos denominar actores secundarios o prescindibles, respecto de los que si podramos prescindir en la implementacin del programa sin comprometer su xito.OTROS CRITERISO PARA TOMAR EN CUENTA EN EL ANALISIS DE LOS INVOLUCRADOSDel grupo objetivo : Un determinado sector de la poblacin (nios, habitantes de rea rural, etc.). Un grupo social Una organizacin . Qu cambios son deseables desde el punto de vista de los niveles de decisin para un proyecto: organismos pblicos, la gerencia de una organizacin, etc.Qu mandato , recursos, polticas y prioridades tienen los organismos externos en relacin con el financiamiento de un proyecto. Capacidades y recursos - actuales y potenciales tienen los diferentes grupos de involucrados en relacin a la problemtica, incluyendo posibles organismos para la ejecucin de un proyecto.</p> <p>Qu contribuciones externas necesitan los organismos ejecutores para ejecutar el proyecto y lograr producir los componentes del proyecto.</p> <p>CUADRO DE INVOLUCRADOSGRUPOSINTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOSO Y MANDATOSSon aquellos que estn directa o indirectamente involucrados por el problema y sus posibles soluciones</p> <p>Intereses en relacin con el problema Se coloca los problemas percibidos de la misma manera que son percibidos por los grupos</p> <p>Recursos son los que un grupo pone a disposicin para contribuir a solucionar al problema</p> <p>Grupo poblacionalOrg. Sector pblico, del sector privadoSociedad civil</p> <p>Intereses que tienen relacin directa con el problemaDeben ser planteados de manera negativaOraciones claras y no ambiguas</p> <p>Financieros y no financieros</p> <p>Se incluye los nombres. Cada grupo en una columna</p> <p>Pueden reflejar soluciones sugeridas por los grupos Largas demoras para la aprobacin de proyectos</p> <p>Mandatos es la autoridad formal que tiene un grupo para proporcionar un servicio- funcinPREGUNTAS MAS FRECUENTES QUE SE REALIZA PARA EL PROYECTOQu es un mandato?Es la autoridad legal o estatutaria que tiene una organizacin para llevar a cabo una funcin o proveer un servicio. En relacin con un proyecto, se refiere a la autoridad legal o estatutaria de una organizacin para utilizar sus recursos para atender un problema determinado.Por ejemplo, los mandatos de los municipios estn contenidos en el COOTAD, el COPFP, en la Constitucin.Segn sus mandatos, los municipios financian y ejecutan obras de desarrollo econmico y social, haciendo nfasis especial en operaciones que benefician a poblaciones de bajos ingresos.</p> <p>Cundo debemos utilizar el Anlisis de Involucrados? nicamente al principio, como insumo al rbol de Problemas?En todos los momentos del proceso son los elementos ms dinmicos del Sistema de Marco Lgico.</p>