marc eichmann lugar y fecha de nacimiento; bogotá, julio
TRANSCRIPT
TGISA ESP HISTORIAS LABORALES
0005-HoJaDeVida
Marc Eichmann
Lugar y Fecha de Nacimiento; Bogotá, julio 30 de 1965
Estado Civil: Casado
Dirección Residencia: Cra9N 89-40 APT 402
Bogotá
Teléfonos: 5301398 Casa
7050000 Oficina
316 830 3412 Celular
E-mail:
Cédula de Ciudadanía:
80407519
Idiomas: Inglés, Francés, Español
Educación: McGill UniversityBachelor in Engineering, Mechanical
Darden, University oí VirginiaMBA
Experiencia: Movistar
Director de Estrategia Comercial
Telefónica Colombia
Gerente de costos
2004-2008
Metrix Finanzas- Meljor EüGerente
2002-2004
Enron CorpManager
1999-2002
Marc Eichmann
Resume
EXPERIENCIA
Movistar (8/2008 - )Multinacional Telefonía Móvil con venías en Colombia de 2,5 billones de pesos, 700.000 millones deEBITDA, aproximadamente 2000 empleados
Director de estrategia comercial
Nivel de Reporte v personas a cargo:Reporte: VP de mercadeoPersonas a cargo: 18
Responsabilidades:
• Evaluar las oportunidades de adquisición de la compañía• Realizar las presentaciones gerenciales de la compañía y los casos de negocio para justificación de
inversiones
• Definir el pricing de nuevos productos y la estrategia con respecto a acciones sobre la base declientes
• Implementar los activos de sistemas para permitir la realización de campañas segmentadas• Participar como miembro del Consejo de Business Intelligence en la definición global de la
estrategia• Dirigir el área de investigación de mercados• Soportar las demandas a competidores por concentración de mercado con análisis cuantitativos
Logros:
• Soporte al incremento orgánico de EBITDA en más de un 50% con respecto al año anterior,incrementando la cuota de mercado en más de 2 pp
• Aprobación de inversiones por más de 600 millones de dólares• Implementación exitosa del Data Warehouse de la compañía, modelos predictivos de chum,
upselling y cross selling y el gestor de campañas, homologados como activos estándar para lasoperadoras de Telefónica
• Evaluación de adquisiciones por más de 1500 millones de dólares.• Incremento del clima de la dirección al pasar del 5% inferior de la compañía al 5% superior de la
compañía
Telefónica Colombia (08/2004 - 08/2008)Multinacional Telefonía con ventas en Colombia de 4 billones de pesos, 1.200 millones de EBITDA,aproximadamente 4000 empleados
Gerente de costos
Nivel de Reporte v personas a cargo:Reporte; VP Control de gestiónPersonas a cargo: 6
Responsabilidades:• Realizar el presupuesto de la compañía a nivel del corporativo (USD 500 MM) y de Telecom• Efectuar el seguimiento del presupuesto y aprobación de gastos presupuestarios• Reportar quincenalmente a España el desempeño financiero y operativo• Definir los sistemas y procesos de contabilidad de costos en SAP
Logros:
Cumplimiento del presupuesto al 98.3% del EBITDACoordiné la realización de la debida diligencia e inventario de la totalidad de activos de Telecompara soportar el proceso de liquidaciónDefiní el tratamiento de activos según norma lAS y el reconocimiento de la transacción decapitalización de Telefónica España en sus librosImplantación de la contabilidad analítica de la compañía
Motivo de Retiro:
• Promoción a un nuevo cargo en ta organización
CRITERIO FINANCIERO
Boutique de banca de inversión
Socio Fundador
(05/2004
Nivel de Reporte v |Reporte: N/APersonas a cargo: 4
)ersonas a cargo:
Responsabilidades:• Estructurar, vender y ejecutar mandatos de banca de inversión y consultoría financiera• Subcontratar y hacer seguimiento a modelos de valoración y reestructuración financiera, procesos de
debida diligencia y apoyo legal para cierre de transacciones
Logros:
Estructuré proyectos de transporte masivoDirigí y ejecuté la valoración de 15 empresas y un grupo empresarial.Desarrollé la estrategia fiscal y societaria para liberar la caja atrapada en una empresa de servicios.Especifiqué, creé y estructuré un fondo fiduciario de inversión en capital humano para una compañíaamericana y elaboré los documentos necesarios para la venta del mismo a inversionistas
METRIX FINANZAS
Boutique de banca de inversión
Gerente
Nivel de Reporte v personas a cargo:Reporte: Socio FunadadorPersonas a cargo: 5
Responsabilidades:
• Dirección de la ejecución de proyectos de banca de inversión
(2/2002 ~ 5/2004)
Logros:
• Dirigí más de 30 proyectos de banca de inversión incluyendo ventas y adquisiciones de empresas,reestructuraciones financieras, valoraciones y estudios de factibilidad en sectores como banca,seguros, energía y gas, servicios, oficial, cooperativo y real.
• Desarrollé estrategias de fondeo y reestructuración de deuda de empresas con institucionesfinancieras.
• Diseñe emisiones de bonos para entidades multilaterales• Analicé portafolios de crédito y riesgos de financiación por medio de patrimonios autónomos.• Estructuré y presenté proyectos de inversión social a entidades multilaterales como el IFC
(International Finance Corporation), fundaciones y el Banco Mundial (finalista en el DevelopmentMarketpiace
Motivo de Retiro: Desacuerdo con respecto a condiciones de incorporación a la sociedad
ENRON CORP (Houston)Gas y energía, mercados derivados
Gerente
(6/1999-2/2002)
Nivel de Reporte v personas a cargo:Reporte: Greg Piper, CEO Enron Networks; Mark Ruane, VP Risk Assessment and Retum on Capital;Joe Hillings, VP regulatory affairs
Personas a cargo: 5
Responsabilidades:• Incrementar los volúmenes de transacciones de derivados de gas por medio de estrategias de
mercadeo y alianzas
• Evaluar oportunidades de adquisición de activos a nivel local e internacional para presentación a losentes directivos
• Negociar condiciones de inversión en el extranjero para proyectos de inversión de Enron
Logros:
• Participé en la valoración, debida diligencia, financiación y adquisición de proyectos ycompañías por un valor de USD 4000 MM
• Estructuré transacciones que permitieron a Enron publicar precios y volúmenes de bienes básicos enbolsas de comercio (NYMEX, Chicago Mercantile Exchange), dando acceso a 175,000 clientesindividuales e inversionistas institucionales.
• Lideré el mejoramiento de la calificación crediticia de Enron para US$ 2 billones en transaccionesdiarias de instrumentos financieros.
• Estructuré el negocio de comercialización de la propiedad intelectual de EnronOnline y ellanzamiento de nuevos productos, incluyendo su definición y pricing.
Motivo de Retiro: Disolución de la sociedad
IMOCOM (5/1994 - 7/1997)
Actividad de la Empresa:Proveedora de bienes de capital
Gerente línea de movimiento de materiales
Nivel de Reporte v personas a cargo:Reporte; Gerente de divisiónPersonas a cargo: 5
Responsabilidades:
• Venta y ejecución de proyectos para infraestructura, principalmente para proyectos de energía y gas
Logros:
• Definí la estrategia comercial y de portafolio de productos, manejé de fuerza de ventasincrementándolas en 200% y transformando la línea en líder del mercado nacional
• Reemplacé parte de los insumos importados por medio de producción local de, aumentando larentabilidad de los proyectos
• Renegocié todos los contratos con proveedores internacionales.
Motivo de Retiro: Estudios MBA