Mapas TecnologicosEdwin J. Ortega Z.Gestion Tecnologica

¿QUE TECNOLOGIA REQUIERO PARA MI DESARROLLO?

BUSQUEDA Y CRITERIOS DE SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA

Búsqueda General

Búsqueda de Condiciones

Búsqueda de tecnología específica

Búsqueda General

Los usuarios necesitan para el desarrollo de unsector, industria o conjuntos de industrias, unconocimiento general sobre las tecnologíasexistentes en el mercado mundial relacionadas atal sector o industria.

Búsqueda de Condiciones

Es la búsqueda internacional de las condiciones de negociación de la tecnología,debe incluir el examen del posible impacto de las tecnologías importadas en elpaís o región.

Búsqueda de tecnología específica

Este tipo de búsqueda cubre no solo los canales usuales de comercialización detecnología, sino que puede y debe incluir la búsqueda de informaciones técnicasque permitan copia simple o adaptación de tecnologías disponibles, sin queimplique necesariamente pago alguno.

HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIÓN TECNOLÓGICA

Revisión de Medios:

Benchmarking Tecnológico

Mapas Tecnológicos

Prospectiva Tecnológica

Revisión de Medios

Es quizás la más básica de las herramientas. Se basa en revisar sistemáticamente losmedios de prensa, enfocados en la actividad empresarial relevante para la compañía.Esto debe ser en medios especializados en el tema pero también en aquellos de caráctermás general. Los medios más comunes que se encuentran en este punto son las revistasespecializadas, Internet, seminarios, ferias empresariales, misiones tecnológicas, etc.

Benchmarking Tecnológico

Su objetivo es ayudar a la empresa a identificar aquellas prácticas que estánpermitiendo a las empresas que las utilizan obtener resultados superiores al resto desus competidores. Se trata de un proceso continuo que conduce a la mejorcomprensión de los propios procesos empresariales y a la comparación sistemática deéstos con las prácticas de aquellas empresas que destacan, a nivel mundial, por sureconocida capacidad sobre un determinado aspecto empresarial.

Mapas Tecnológicos

Constituyen representaciones visuales del estado de la tecnología en un ámbito oárea determinados y presentan gráficamente, de forma sintética, las tecnologíasen que se ha investigado más y, en consecuencia, publicado y patentado más enun período determinado. Al mismo tiempo, permiten detectar aquellastecnologías emergentes que están experimentando una rápida expansiónmediante la comparación con mapas correspondientes a períodos anteriores.

Prospectiva Tecnológica

Es una herramienta que resulta de gran utilidad para comprender y explicar la evolución deuna tecnología en el futuro próximo, lo que permite a la empresa anticiparse a los efectosnegativos que sobre su actividad puede tener y aprovechar las oportunidades que la mismaofrece. El método base en que se fundamenta la prospectiva tecnológica es la creación deescenarios, es decir, descripciones de situaciones futuras y de los caminos de losacontecimientos que permitan pasar de la situación actual a la situación futura.

Mapeo tecnológico

“El éxito de un negocio está ligado al desarrollo e implementación de lastecnologías correctas, alineadas con las necesidades del negocio en un plazolargo”

Fuente: Comstock, Gilbert L. et al. Aligning and Prioritizing Corporate R&D. Research Technology Management. Mayo – Junio, 1999. p. 19. Una descripción más detallada del proceso de etapas y compuertas para el desarrollo de nuevos productos puede consultarse en: Cooper, Robert G. Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch. Perseus Publishing. 3ª ed. Cambridge, Massachusetts. 20001.

Objetivo del Mapeo tecnológico

“Las técnicas conocidas colectivamente como mapeo tecnológico son empleadasen las empresas para encontrar y expresar las visiones de negocios, y paradescribir las uniones y acciones necesarias para mantener la oferta a través deltiempo”3.

Tomado de: EIRMA: Technology Roadmapping: Delivering Business Vision. Working Group Report

No. 52. Association Européenne pour l´Administration de la Recherche Industrielle, Paris, 1998.

¿COMO CONSTRUYO UN MAPA TECNOLOGICO?

Estructura de un mapa tecnológico

A diferencia de otras herramientas utilizadas en la planeación como las técnicasPERT o CPM, el mapa tecnológico no es un conjunto de actividades estructuradasque deban seguirse en serie o en paralelo para obtener un producto o servicio

Construcción de un mapa tecnológico

1. Fase de preparación del proyecto general de mapeo tecnológico15

2. Establecimiento del equipo de trabajo

3. Plan preliminar para el proceso de mapeo tecnológico

4. Procesamiento de las variables e información necesaria

5. Elaboración del documento de trabajo (mapa tecnológico)

6. Verificación, consulta y comunicación del mapa tecnológico

7. Elaboración de un documento opcional de toma de decisiones

8. Actualización del mapa tecnológico

ACTIVIDAD

En parejas, realiza el siguiente mapa tecnológico • Productos: Televisor , Teléfono.• Tecnologías: Pantalla CTR, Pantalla Led, Pantalla LCD, Pantalla Táctil, Tecnología 3D, Comunicación cableada,

telecomunicaciones, internet, WiFi, redes 3G, Redes 4G.

Tipologia

De acuerdo con Kostoff y Schaller (2001), es posible establecer una clasificación delos tipos o categorías de mapas tecnológicos según las aplicaciones independientesque éstos pueden adoptar:

1. Mapas tecnológicos de ciencia y de tecnologías emergentes

2. Mapas tecnológicos industriales

3. Mapas tecnológicos corporativos o de producto – tecnología

4. Mapas tecnológicos para el manejo de productos o portafolios

Propósito

Planeación de estratégica

Planeación de largo plazo

Planeación de activos

Planeación de programas

Planeación de procesos Integración de La planeación

Planeación de capacidades

Planeación de producto

Formato

Capas Múltiples

Barras

Tabla

Capa simple

Texto

Grafica

Representación pictórica

Diagrama de flujo

Según el propósito

Mapeo tecnológico

Planeación de producto

Relaciona la inserción de tecnologíaen productos manufacturados,generalmente incluye más de unageneración de producto.

Planeación de capacidades

Similar a la planeación de producto, peromás adecuado a empresas de servicios, seenfoca en la inserción de tecnología en lascapacidades organizacionales.

Planeación estratégica

Incluye una dimensión estratégica que apoya la evaluación de diferentesoportunidades y amenazas, usualmente en el nivel de negocio

Planeación de largo plazo

Usado para extender la planeación un horizonte de tiempo y frecuentementeelaborado para sectores o nivel nacional (prospectiva). Los mapas de tecnologíasemergentes y de ciencia se consideran en esta categoría.

Planeación de activos conocidos

Se enfoca en la alineación delconocimiento de los activos y elconocimiento de las iniciativas deadministración, con los objetivos delnegocio.

Planeación de programas

Se enfoca en la implantación deestrategias, para apoyar el manejode programas de investigación ydesarrollo. Este tipo está muyrelacionado con métodos deplaneación de proyectos (Gráficade Gantt).

Planeación de procesos

Apoya el manejo del conocimiento, se enfoca en los flujos de conocimientonecesarios para apoyar un proceso en un área particular, tal y como el desarrollode nuevos productos.

Integración de la planeación

Se enfoca en la integración y/o evaluación de tecnología y la combinación dediferentes tecnologías para formar nuevas tecnologías.

Según el formato

Mapeo tecnológico

Texto

Algunos mapas tecnológicos están completamente, o en un mayor grado,basados en texto que describe los mismos temas que se incluyen en mapastecnológicos más convencionales, los cuales pueden tener reportes textualesasociados.

Tabla

En algunos caos, los mapas enteros, o las capas dentro de un mapa, se expresancomo tablas, generalmente en términos del desempeño de producto o de latecnología en función del tiempo. Este tipo de propuesta es particularmenteadecuada a situaciones donde el desempeño puede cuantificarse de manerarápida.

Barras

Muchos mapas se expresan con conjuntos de barras, para cada capa o subcapa.Esto tiene la ventaja de simplificar y unificar los resultados, lo cual facilita lacomunicación, integración de mapas y el desarrollo de software de apoyo almapeo tecnológico.

Gráfica

Un mapa tecnológico puede estructurarse como una simple gráfica ,generalmente una para cada subcapa, en el caso de que el producto o latecnología pueden cuantificarse. Este tipo de gráfica es denominado a vecescurva de experiencia y está relacionada con la curva S.

Representación pictórica

Algunos mapas tecnológicos usanrepresentaciones pictóricas creativas paracomunicar la integración de la tecnología ylos planes. A veces, se usan árboles paramostrar la evolución de productos otecnologías.

Diagrama de flujo

Es un tipo particular derepresentación pictórica , la cual seemplea para relacionar objetivos,acciones y resultados.

Capa única

Esta forma es un subconjunto de formato de capas múltiples, enfocándose enuna capa única. El formato es menos complejo, pero la desventaja es que losvínculos entre las capas no se muestran generalmente.

Capas múltiples

Formato más común que comprende un número determinado de capas y subcapas, talescomo tecnología, producto y mercado. El mapa permite explorar la evolución dentro decada capa, así como interdependencia entre capas; facilitando la integración de latecnología en los productos, servicios y sistemas de negocio.

TAREA

Realiza un mapa de procesos utilizando con temática y formato libre donde seevidencian productos, tecnologías y fechas.